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提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇一
胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立85周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的重要講話，科學總結了我們黨加強先進性建設的寶貴經驗，精辟概括了保持共產黨員先進性教育活動的重要啟示，全面闡明了加強黨的先進性建設的基本要求，是新的歷史時期加強黨的先進性建設的綱領性文獻。學習、研究、宣傳、貫徹講話精神的成效，必須實實在在地體現在推進黨的建設新的偉大工程和中國特色社會主義偉大事業不斷向前發展的每一步實踐環節上。因此，在深入領會講話精神的基礎上，努力探尋，就成為當前學習、研究、宣傳、貫徹講話精神的一種迫切要求。
一、以保持和發展黨員隊伍的先進性為基礎
胡錦濤同志在講話中對保持共產黨員先進性教育活動的重要啟示做出了精辟概括。他指出：“黨員是黨的肌體的細胞和黨的活動的主體，黨員隊伍的先進性是黨的先進性的重要基礎?！边@一精辟概括明白無誤地告訴我們，必須要把保持和發展黨員隊伍的先進性作為加強黨的先進性建設的基礎性實踐著力點，切實抓緊抓好，務求取得實效。
加強黨的先進性建設，必須始終抓好保持和發展黨員隊伍的先進性這個基礎工程，必須始終抓住黨員隊伍這個主體。
總結85年來黨的建設特別是黨的先進性建設的寶貴經驗，保持和發展黨員隊伍的先進性，一定要全面推進黨的思想理論建設、黨內民主建設和黨風廉政建設。
《加強黨的先進性建設提升企業核心競爭力》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇二
[摘要]企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性。
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
以技術創新為核心。
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。
據統計，世界500強的r&d投入占銷售收入的比重平均為5%～10%。大大高于中國企業的平均比重。當國內各彩電品牌在大打價格戰時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電的銷售量所獲得的利潤就相當于國內所有彩電品牌的利潤總和。“技術的索尼”的威力顯露無遺。
與國外知名企業相比，中國企業普遍存在的一個問題便是對技術創新不夠重視，忽視對新技術、新產品的研發投入，在r&d方面的投入過低自主創新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰”。由于歷史原因，中國的許多企業還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業沒有專門的研發部門，對技術創新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導致了當前中國企業自主創新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是，一批有遠見的企業已經開始重視技術創新，不斷加大對技術創新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術創新實現了自主創新和模仿創新的結合，產品創新和工藝創新的結合，原創創新和改進創新的結合。海爾將自主創新和市場全球化目標結合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術創新體系。其自主創新以增量創新為主，以發展創新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業的實際情況。海爾在無氟節能多元替代電冰箱技術上的突破，可以視為成功地完成了一次發展創新的嘗試，并取得了極大的成功。
以信息化為動力。
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。
全球最大的商業零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了ibm360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發射了一顆企業自己的人造衛星，用于企業信息系統的管理。據說，沃爾瑪的電子信息通信系統是全美最大的民用系統，其規模甚至超過了電信業巨頭at&t公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強(按營業額排序)排行榜上，沃爾瑪于20、連續兩年高居榜首。
在我國，也有許多主動型信息化的企業都取得了快速的發展和成功，如聯想、海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。聯想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業信息化帶來的：實現信息化以后。存貨周轉天數從72天降為22天，年降低成本1.2億元;產品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元;應收賬款周轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元;壞賬占總收入的比例從0.3%降到0.05%，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節約費用6億元，效益相當可觀。
信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
許多成功企業的信息化都是緊緊圍繞著企業的核心業務和主導流程。沃爾瑪的核心業務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業，它們在國內率先上了cim取得了非常好的效果?，F在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈(sst)管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡稱oec)管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”(質量零缺陷，服務零距離，運營零成本)目標的業務流程再造。
企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手;計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。
以爭創名牌為手段。
當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌要從以下幾個方面入手：
第一，進行成功的cis設計。通過企業規范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業的認同和關注，建立理想的企業形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入cis理念，將企業名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標志，實現了商標標志與企業簡稱的統一，在設計上實現了簡潔、穩重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩固的視覺形象，為海爾名牌戰略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。
第二，恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的.目標在于使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。
第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業來說有著尤為重大的意義。
第四，取得有關國際標準認證。在國際市場上，不少工程項目的招標、主要物資的采購和貿易洽談，都日益以取得iso9000和iso14000認證為前提條件。因此，取得有關國際標準認證是中國企業創世界名牌的必由之路。1992年,海爾在全國家電行業率先通過了iso9001認證。8月,海爾冰箱又通過了iso14001環保認證。在過去的近中,海爾先后通過了美國ul、德國vde和gs、加拿大csa和eev、澳大利亞saa、中東ssa、歐盟tuv和ce、日本s-mark等十幾項認證，取得了進軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當的知名度和美譽度。
第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。
第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業文化為后盾。
企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰科特和詹姆斯赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。
美國學者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到?！逼髽I文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。
1.導向功能：企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。
2.凝聚功能：企業文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。
3.激勵功能：企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業的聲譽，努力工作。
4.規范功能：企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能約束企業職工的言談舉止，從而保證企業健康、穩定地向前發展。
企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視，我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。目前，人們對海爾“零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業的每一個環節，其質量宗旨為高標準、精細化、靈缺陷;售后服務永遠堅持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”、“國際星級服務”等原則;科研開發以“用戶的難題就是我們的課題”為宗旨?？催^這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設計出“小小王子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務也要購買海爾的產品，同時我們也不難理解為什么海爾能在的時間中保持平均82.8%的增長速度?！昂栁幕笔呛柡诵母偁幜Φ闹匾M成部分，正是企業文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇三
引導語：績效也稱業績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。為改善企業績效而進行的管理活動都可以納入績效管理的范疇。下面是小編為你帶來的以績效管理提升企業核心競爭力，希望對你有所幫助。
績效(performance)，也稱業績、績效、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。為改善企業績效而進行的管理活動都可以納入績效管理的范疇。績效管理作為一種管理思想，滲透在企業管理的整個過程，涉及企業文化、戰略和計劃、組織、人力資源、領導、激勵、統計與控制等各個方面。
績效管理作為企業單位人力資源管理的基礎工作，具有十分重要的地位和作用。第一，為員工培訓提供可靠的依據;第二，用考核評價的結果公平合理地確定員工的工資報酬;第三，是員工工作崗位調配決策的重要前提和依據;第四，是員工提升與晉級的依據;第五，為制定各類人力資源管理方案提供支撐。
武漢船用機械有限責任公司(以下簡稱船機公司)成立于1958年，是一家有著五十多年歷史的老國企，推行績效管理有著較大的`阻力。為了充分激發和調動全體員工的工作積極性，促進公司整體戰略目標的實現，在運用專業咨詢公司提供的績效管理方法的基礎上，結合公司自身發展需要，公司正式推行績效管理體系。
績效管理體系包括公司對各二級部門和各部門對員工個人兩個層級的績效管理，分為年度和月度兩個考核周期。年度考核與部門和員工的年終獎掛鉤，月度考核與部門及員工的月度工資收入掛鉤。
第一，對部門除堅持年度經濟責任制承包以外，實行了“擬人化”考核，建立了正常的月度、年度績效考核體系和收入發放流程，公司各部門的考核內容為kpi.第二，員工的績效管理由各二級部門組織實施，員工80%的薪酬與其業績掛鉤。員工年度考核評價體系以月度績效考核為基礎，按照強制分布法進行排序，明確了優秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結果直接與崗位和薪檔掛鉤。
(1)取得的成績其一績效管理體系使崗位、薪酬和培訓各環節之間形成了一個有機整體，考核的系統性和激勵效果較過去顯著增強。對各制造部門、銷售部門等可業績量化的部門激勵作用十分突出。
其二，員工年度考核按照強制分布法進行排序，明確了優秀、稱職、基本稱職和不稱職人員的比例，將考核結果直接與崗位和薪檔掛鉤，將績效管理落到了實處。
其三，對技術研發、銷售、生產調度隊伍按比例實行末尾淘汰，為增補新鮮血液創造了條件，激發了這幾支關鍵隊伍的工作熱情，促進了業績提升。
(2)存在的問題其一，一般管理和二線輔助崗位由于考核指標難以量化，考核數據無法收集、考核工作成為一種負擔，矛盾也較多。
其二，年度考核評價力度還不夠，存在考核時“拉不下情面、用人時又覺得能力低下”的狀況，二級部門為完成強制分布法分配的“基本稱職”、“不稱職”的考核指標，存在輪流坐莊現象。
其三，在公司所有部門推行強制分布法考核，在部分員工整體素質較高的部門里，壓力較大。
其四，雖然從德、能、勤、績、廉五個方面對中層管理人員進行了年度考核，但量化考核成份過少。技術、經營、品質等重點崗位沒有建立起崗位進入的考試考核機制和末位淘汰機制。
其五，公司將技術人員年薪核撥給技術中心，由中心考核發放到個人。薪酬沒有與技術部門的工藝改進、技術新產品研發成果多少和質量高低掛鉤，缺乏激勵作用，容易滋生人員膨脹。
(3)改進思路一是建立員工業績檔案。一般管理和二線輔助崗位由于考核指標難以量化，考核不夠客觀，應注重日常業績檔案的歸集匯總，如勞動態度(曠工、遲到、早退、病事假情況)，被投訴情況，被通報、處罰情況，受獎勵情況等，力求做到考核有依據。
二是修訂員工年度績效考核與薪檔掛鉤的辦法?，F行的考核方案中，“員工連續兩個年度被評定為優秀者，其工資向上晉升一個薪檔并固定”，使得有些部門評定優秀員工時，采取“每兩年輪流坐莊一次”。若改為“員工連續三年評為優秀，其上升的薪檔方能固定，連續五年被評為優秀者向上晉升2檔并固定”，則使管理者“輪流坐莊”操作的難度增大，使考核更加真實。
三是強制分布法有其不合理成份，但現階段卻是促進績效考核落到實處的好方法。應針對各部門人員狀況分別確定標準，進一步優化各崗位競爭排序方案，對部門人數少的可按專業崗位類別跨部門排序，使績效考核收到更好的效果。
四是對中層、技術、質量管理和經營等重點崗位，要建立退出機制。結合中層人員各自的分工來設置不同的考核指標與權重分配，建立中層人員年度業績量化考核指標體系，使量化考核與綜合評議相結合。以年度績效考核為基礎，大力實行末位淘汰和公開競聘。新進入管理崗位者，除審核入職條件外，實行“逢進必考”，嚴把質量關。
五是調整對技術部門及人員的薪酬激勵發放模式。對技術部門及人員的薪酬激勵發放模式可按公司化模式考核運作，技術部門的薪酬分為基薪和業績激勵兩個部分，基薪與公司總量及技術基本保障掛鉤考核，激勵基金與部門科技成果掛鉤，促進技術創新取得實效。
平常加強對績效管理理念的灌輸，實現由績效考核向績效管理的改變。在績效管理過程中，堅持做好績效計劃、績效管理與實施、績效考評和績效反饋面談每個環節，平時注重對績效成績的收集和管理，建立業績檔案。
從績效管理體系建立起，管理人員就要積極主動地與下屬員工進行溝通，共同確認工作的目標和應達成的績效標準。在績效管理過程中，對出現的問題及時給予指導，給予他們改進工作績效的機會。考評結束后，要就考核結果、個人的工作績效、個人的不足和改進方向等問題進行面對面的溝通，以達成共識。
考核結果要與薪酬分配、職位晉升、職位變動、培訓等人力資源管理工作掛鉤。
企業建立起比較規范的績效管理系統后，要進行動態維護。應及時調整組織和個人的業績目標;在企業發展戰略或經營重心發生變化的情況下，及時調整組織及個人的績效考核方式、考核內容、考核周期。
員工績效管理系統的運行過程，就是企業文化的灌輸過程。為實施有效的績效管理，必須側重從企業精神和企業價值觀層面、從員工行為規范方面打造有特色的企業文化。
績效管理是強化基礎管理的重要方式，是培育企業核心競爭力的重要手段。隨著企業的發展和社會的進步，企業的績效管理也在面臨不同的環境，對人員的管理也要隨著社會的發展而不斷完善，績效管理體系建設也要不斷完善發展。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇四
當前，經濟全球化已經成為不可逆轉的歷史潮流，對各國企業，特別是發展中國家的企業產生了深刻影響。一方面市場范圍擴大，機會增多；另一方面，風險加大，競爭更趨激烈，這對中國企業的生存發展帶來了嚴峻挑戰。和國外跨國公司相比，我國很大部分企業技術落后、設備陳舊、管理僵化、專業化程度不高，參與競爭和抵御風險能力明顯不足。由此，中國企業要生存和發展，要和跨國公司抗衡，要抵御住國際經濟風險，必須大力發展自己的核心競爭力，這是擺在中國企業面前的一個重大而迫切的現實課題。
美國著名戰略學家普拉哈拉德和哈默提出企業核心競爭力概念后，眾多學者進行了大量研究，我認為企業核心競爭力是由多種要素構成的復雜系統，是企業基于市場需求，整合有效資源而形成的，支撐其持久競爭的比較優勢和區別于競爭對手的系統能力。它涉及管理、產品、技術、能力和文化等多方面，但由于環境和文化差異，每個企業的核心競爭力又各有不同。歸納分析，主要從以下幾個層面來把握。
第一，目的'要素：顧客價值。顧客價值是企業參與競爭的前提，是企業核心競爭力的價值取向，如華為基于顧客需求的技術創新和美的的品牌差異化戰略。如果缺乏對顧客價值的足夠關注，就不可能在市場上獲得可持續發展，如果沒有把握好市場需求，即使技術很先進，也難免會由“先驅”變為“先烈”。
第二，動力要素：知識創新和企業文化。知識創新是企業培育和形成企業核心競爭力的土壤和源泉。企業文化是企業各種競爭力的精神源泉。一個企業能具有長久的核心競爭力和組織學習能力，企業文化有著直接的關系。如華為的“狼文化”、深南電路的學習型組織建設。
第三，保障要素：制度、管理和人力資源。制度是核心競爭力形成的前提條件，管理是核心競爭力形成的重要手段，人力資源是核心競爭力的重要載體。對于一個企業來說，制度、管理和人力資源這些因素對核心競爭力的形成起著重要的保障作用，有的直接體現為核心競爭力，有的內隱在核心競爭力中。如華為、海爾的管理是其核心競爭力的重要組成，制度則是深南電路核心競爭力的重要方面。
第四，外化因素：技術、營銷、服務、質量、品牌和成本等。這些是直接體現企業核心競爭力的若干關鍵環節。技術尤其是獨有的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件；質量是產品的靈魂、企業的生命；成本是企業績效管理的核心；營銷是企業產品和服務實現市場競爭優勢的必要方式；服務是企業在技術、質量、營銷等能力趨同情況下的競爭新領域。當然，不同的企業，會在不同的環節狠下功夫，其核心競爭力所體現的特點也不一樣，如華為抓住了技術環節，東風日產抓住了技術、品牌和服務環節，美的則抓住了技術、營銷和成本環節。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇五
【專題名稱】管理科學。
【專題號】c。
3【復印期號】2004年11期。
【原文出處】《湖南行政學院學報》(長沙)2004年05期第21～22頁。
【作者簡介】謝守祥，沈正舜，中國礦業大學管理學院，徐州221008。
滿足顧客需要是企業生存與發展的基礎。企業核心競爭力來源于對顧客價值最大化的創造過程。本文在探討顧客價值與企業核心競爭力關系的基礎上，圍繞滿足顧客需求和創造顧客價值，從顧客價值滿足程度的角度對企業核心競爭力塑造進行分析，為企業提升競爭力提供了可選擇的方向。
1.引言。
顧客是企業存在的基礎，只有當企業滿足了顧客的需求與偏好，企業才能獲得生存與發展機會。尤其是在市場主導權由企業轉移到顧客、顧客成為左右企業興衰存亡關鍵因素的今天，企業的核心競爭力必須以顧客需求為中心，并通過提供優質的產品和服務或以獨特的方式最大限度滿足顧客的產品和服務需求時才能獲得。因此，為顧客創造價值是企業競爭優勢的根本所在，也是企業核心競爭力的根本來源。
企業核心競爭力，是相對于其他同類企業而言所擁有的獨特而顯著的競爭優勢。這種核心競爭力通常具有以下特征：一是價值優越性，即企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更具優勢；二是不可交易性，即核心競爭力無法像其他生產要素一樣可以通過市場交易進行買賣，企業具有獨占性；三是不可替代性，即核心競爭力的替代成本很高。正由于企業核心競爭力具有以上特征，使企業在創造了一個潛在的顧客群體或新興市場后，可以給試圖進入新興市場并爭奪顧客群體的競爭對手制造很高的市場壁壘。[3]所以，企業核心競爭力是企業擁有它所創造的顧客群體以及新興市場的長期保障。
手模仿和復制，才能保證企業在激烈的市場競爭中獲得穩定的利潤收入，而不會被競爭對手奪取。
企業核心競爭力圍繞創造顧客價值最大化來進行。這要求企業必須以顧客為中心進行思維，并充分識別顧客的關鍵需求，通過企業的重新設計來不斷滿足這種需求。以顧客為中心的思維，要求企業站在顧客立場來看待他們遇到的產品和服務問題，而不是通過聽取市場人員匯報來處理顧客存在的問題。[4]以顧客為中心的思維起點是顧客，然后才轉向企業的核心競爭力：顧客的需求——如何滿足這種需求——找到解決方案——實現方案需要什么資源——使用這些資源所需的核心競爭力是什么。
顧客購買企業的產品有首次購買還是重復購買之分，不同情況顧客關注的重點會有所不同。這要求企業不僅調查現有顧客，還要調查那些沒有購買的顧客，為什么他們沒有購買本企業的產品，并分析他們的購買行為。這對于分析企業的核心競爭力非常重要。首次購買的顧客可能更關注價值和品牌，而當顧客愿意重復購買時，說明顧客已經與企業建立了聯系。因此，如果一個企業還處在培養顧客的基礎階段，那么企業必須弄清是什么因素吸引了新顧客。對于一個相對成熟的企業，最重要的是去了解顧客與企業建立了怎樣的聯系。企業一旦掌握了顧客與企業聯系中哪些聯系對顧客是最重要的，也就找到了顧客最關注的價值所在，企業就可以知道應該采取何種戰略來加強這種聯系，集中資源去創造最大的顧客價值。結果企業管理的重心將不再是產品而是顧客關系。
繁瑣、對顧客也不夠熱情等。從而指導企業將精力放到最需要解決問題的地方。
相對競爭對手而言，企業擁有顧客價值，就能在競爭過程中有效地排斥競爭對手。為了從顧客價值中形成企業核心競爭力，需要企業全面了解競爭對手的狀況和具體競爭策略。當市場上存在多個競爭對手時，掌握企業關鍵競爭對手以及他們是如何吸引顧客至關重要。圍繞顧客價值，通過提供比競爭對手更為優質的服務和產品，可以最大化地從當前顧客群體中獲取更多利益。同時在有利于提高顧客的轉移成本的條件下擴大企業顧客群體。為了使企業顧客競爭策略有效，企業要加強與顧客溝通，從顧客溝通中獲取顧客信息，了解企業在顧客心目中誰會是主要競爭對手。在市場上，提供同類產品的企業不止一家，顧客的消費也趨于理性，企業要借顧客要求提供產品的技術資料和服務的機會，不失時機地通過顧客溝通，來把握顧客的消費心理，并從中找出企業的關鍵競爭對手和競爭策略。通過比較競爭對手所創造的顧客價值，把握住顧客的需求以及顧客所關注的價值領域。企業就會明確知道企業在顧客心中的形象和地位。由此可知，加強與顧客溝通，企業才能把為顧客創造價值的信息有效的傳遞給顧客，做到比競爭對手更能滿足顧客需求的策略。
從顧客價值方而來提高企業核心競爭力，要求企業充分關注兩個問題，一是關注哪些是顧客價值中最關鍵的影響因素；二是關注競爭對手在顧客最關鍵的價值因素上的相對地位。通過與競爭對手比較分析，將企業有限的資源投入到最能創造競爭優勢的地方，即顧客最關鍵的價值領域。這樣，企業可以最佳的資源分配策略，實現為顧客創造最大化的價值。目前多數企業的傳統做法是，習慣于將企業資源集中于企業認為最需要發展的地方，如企業自身最弱的領域。從實現顧客最大價值的角度分析，企業應集中有限資源，在給企業帶來競爭優勢的關鍵領域如留住顧客，為企業產品的市場擴張提供保證。
4.結語。
顧客價值最大化是提升企業核心競爭力的主要來源。滿足顧客價值最大化的過程，實際上是企業核心競爭力的塑造過程。企業從顧客價值創造中所獲得的核心競爭力，不僅有利于挖掘顧客潛力，實現市場增量和產品擴容，而且可充分利用顧客價值的獨占性來抵御競爭對手。以顧客價值為中心的競爭優勢形成，企業必須充分識別顧客可接受關鍵價值領域，圍繞顧客需要的價值，對企業現有產品和服務過程進行不斷的改進，以提高產品和服務的價值含量，不斷研制開發新的產品和服務，最大限度滿足顧客新的價值需求，并通過合理安排企業有限資源實現顧客價值最大化。只有通過顧客價值最大化的創造活動，才能在市場競爭中使企業保持優勢地位，留住顧客和擴大顧客群體，帶來企業利益的增長。
【參考文獻】。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇六
知識管理通過捕獲企業內、外部資源中的知識，將其作為知識源融入到企業內部，再通過人力資源管理和信息管理分別對隱性知識和顯性知識進行分類處理，形成一種技術優勢，最后通過市場營銷管理使這種技術優勢轉化為獨特的市場優勢，從而有效實現企業核心競爭力：
和諧的企業文化為企業的創新提供了寬松的環境，這是提高企業核心競爭力的必要條件。企業文化直接影響到企業員工的思想觀念、行為方式等。應根據企業自身及環境的特點來構建優秀的企業文化，應真正體現企業的價值取向、管理風格，在全體員工中形成共識，促進企業凝聚力和向心力的形成。
企業的技術創新能力直接決定著企業的核心競爭力。較強的技術創新能力可以使企業在激烈的市場競爭中不斷開發出技術含量高、能夠滿足消費者需求的新產品。而提高這一能力，企業必須不斷加強技術開發力量，更多地掌握產品的核心技術產權，促進科技成果向現實生產力的轉化。對于主要科研力量，要從各方面創造新環境，在分配制度上適當地引入股權分配或者期權分權，充分調動他們創新的積極性。
企業的制度創新能力是指根據市場配置資源和企業生產力發展的要求，不斷革新和完善以企業的財產制度為核心的各項基本制度，建立和完善現代企業制度。這是影響企業核心競爭力的重要因素。這要求企業逐步建立和完善產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的有限公司或股份有限公司，明確各類所有者權利，使企業各組織層面各負其責、協調運轉、有效制衡。
企業的管理創新能力是實現企業核心競爭力的主要途徑。先進的管理思想，能夠把握住企業發展的方向，它直接決定著企業的發展戰略。這就要求企業管理層具備立足市場、洞悉市場變化、熟悉競爭對手的情況、敢于抓住機會創新的能力。為了防止出現重大的決策失誤，必須做到科學決策、民主決策，強化風險意識。企業管理組織創新要求企業根據自身的發展及時調整組織架構，使信息能夠及時反饋到管理者那里。企業管理方法創新要求管理者根據組織內部的實際情況進行新型管理，組織成員能做到知識共享，使整個組織的管理能力得到提升。
知識經濟時代，知識作為企業的無形資產越來越受到重視。無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。
所謂“無形資產”是指企業擁有的軟性資產：持有專利、軟件、品牌、商標、標識、特許經銷權、科研開發資源、創意、專門知識與客戶關系。對企業自身價值影響最大的`6種無形資產分別為：客戶、品牌、科研開發、知識產權與版權、企業聲譽和人力資源。為了完成財務管理的核心職能，高效率地進行資本分配，財務管理人員必須有能力對企業無形資產進行評估與管理。在這瞬息萬變的領域中，有許多方法與工具可以為財務經理人員提供幫助。其中部分工具和技術已經成熟，有些則尚待完善。選擇無形資產管理工具與方法的關鍵并不在于追求會計式的精確，而是要牢牢把握兩個目標：第一，建立一個既包括有形資產又包括無形資產的量化評估系統;第二，協調兩者之間的關系，最大限度地實現其價值。
隨著知識經濟的到來，知識、人才、智慧等成為現代企業的重要因素，在這種環境下，人類進入一個新的階段，網絡的出現使知識能在大范圍內為人們所共享，產生了改變傳統的生產方式、提高工作效率的巨人力量。企業的內部組織結構將發生重大轉變：
第一，打破界限，實現資源共享，建立虛擬企業。虛擬企業是適應經濟全球化、一體化的需要，以信息技術為聯結和協調手段的臨時性動態聯盟的組織，它打破了地理空間的限制，利用信息網絡，把不同地區的現有資源迅速組合成一個統一指揮的經營實體，以最快的速度推出優質、低成本的產品或服務。
第二，改變傳統的“金字塔”組織結構，建立“扁平化”組織結構。知識管理特別需要發揮員工的主動性和創造性，這就要求企業賦予員工充分的自主決策權。為了發揮員工的主動性和創造性，就必須改變傳統的組織模式，使組織結構扁平化。
要建立開放和相互信任的合作環境及科學的業績評價與激勵機制，不斷使員工對知識創新有新需求，鼓勵知識共享和利用。
第一，建立相互信賴關系。這是促進員工參與知識管理不可缺少的條件。如果企業與員工之間、員工與員工之間互不信任，雙方只考慮自身的利益，員工就不能將自己的隱性知識奉獻出來，讓其他員工共享，企業作為一個整體也就不可能擴展知識儲備。因此，企業在人力資源管理上要把內部員工也當成顧客來對待，以創造忠誠顧客的態度與方法對待員工。
第二，獎勵制度是促進員工參與知識管理的有效手段。知識的價值是包含在產品和服務中的知識所決定的，而知識來自于每個員工的學習、發明、創新。建立有效的激勵機制，才能調動員工開發、挖掘自己的智力資源以及開發利用企業的知識資源的積極性，從而使企業取得在知識經濟中的競爭優勢。企業要將物質獎勵與精神獎勵結合起來，既滿足員工追求經濟利益的需求，又滿足員工追求社會效應以及自我價值實現的需求。同時企業要使這些獎勵措施具有長期性、持久性，以促進員工持續不斷地參與知識管理。
1、開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵內核，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，并通過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。
2、聯合、重組、并購，優勢互補。隨著經濟信息化、全球化進程的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、并購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次并購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在于，越來越多的企業將并購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“通過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。加入wt0后，我國企業既有機遇又有挑戰，關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯盟，借用外力發展我們的企業，培育核心競爭能力。
3、整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，并與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。
4、以信息化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。信息化擴大了競爭領域。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇七
摘要隨著我國經濟的不斷向前發展，提高企業核心競爭力是我國各大企業需要爭先恐后實現的問題，然而在提高企業核心競爭力的同時，要想在這個國際化的大熔爐中生存下來，必須要建立一套帶有企業標簽的企業文化才行。眾所周知，隨著國外企業的強勢加入，我國大部分的企業已經在與它們的競爭當中處于落后地位，要提高企業的實力，必須從企業的軟實力方面下手，只有通過弘揚企業文化，倡導企業精神，才能逐步提高企業的核心競爭力筆者通過走訪調查各大企業的實際現狀，針對如何建立企業文化進行詳細的闡述，并對建立企業文化的探索途徑提出自己的意見。
一、引言。
21世紀是經濟全球化的一個時代，企業與企業之間的競爭逐漸呈現白熱化的狀態，無論是產品質量、銷售等方面的競爭，還是更為重要的企業文化方面的競爭，都具備了普遍性。企業文化是企業的軟實力，建設一套適合企業自身發展的企業文化可以推動整個企業的思想文化建設，在企業上上下下都可以牽動一次思想熱潮，企業的管理者可以通過企業文化來進行科學的管理，在企業遇到經濟危機的時候，可以從容不迫的應對，不論是對正在發展的企業還是對已經取得一些成績的企業來說都顯得彌足珍貴。因此，要想提高企業的`核心競爭力，就要做好企業的文化建設，這樣才能使企業屹立于不敗之地。
（1）正所謂，羅馬不是一日建成的，企業文化也不是一朝一夕就誕生的，它需要在很長的一段時間內從總結企業發展的有關規律中才能誕生。企業文化能引導全企業上上下下各級員工的價值觀，約束員工的思想和行為，使得企業與全體社會大眾一樣“接地氣”，并營造出一種和諧的氛圍，這樣才能使各項工作順利實施，更重要的一點就是，企業文化是企業獨特的標簽，是企業的靈魂，是其他企業無法效仿的，隨著企業不斷向前發展，企業文化的底蘊也會愈來愈深厚，這樣企業的核心競爭力才能得到提升。
（2）企業文化對提高企業核心競爭力的提升有很大的作用，這是毋庸置疑的，但是企業文化也需要按照一種合理的原則來執行，首先，就是“企業之魂”dd創新，在企業發展的過程中，創新是企業發展的動力，是企業生產的關鍵因素，要想提高企業的核心競爭力，創新是必不可少的，只有不斷地向國外的先進思想取經，才能達到提升自身企業實力的作用。其次，需要培養員工各方面的素質，畢竟員工才是企業發展的基石，要想提升企業的核心競爭力，員工素質的高低直接影響著企業的發展。因此，企業要設法通過對員工的培訓來提高員工素質，從而更好地為企業服務。最后，就是企業主腦的作用，企業主腦的決策作用是十分必要的，在任何關鍵時刻都不能離開科學正確的決策，企業主腦在任何時刻都要發揮好自己的領導帶頭作用，這樣才能推動企業不斷地向前發展。
（1）企業文化是企業發展的風向標，是企業發展的指導思想，企業文化可以激發全體員工的工作熱情，提高企業全體員工的凝聚力，使得全企業上上下下的員工都在統一戰線上，同舟共濟，企業文化可以將企業員工的自身利益與企業的利益聯系在一起，可以讓企業在充滿競爭的市場中有一個正確的指導思想，通過武裝一套科學合理的思想，使得全體員工在生產和生活中高度統一。其次，優秀的企業文化還可以使得企業在發展壯大的過程中有效的丟掉傳統上束縛自身發展的落后思想，使企業全體員工的責任感和使命感增強，讓企業保持永久的活力去迎接不斷的挑戰。再次，企業文化是一個很好的廣告效應，有助于提升企業的形象，企業文化建設使得企業的名聲得到增強，一旦企業的名聲得到增強，員工工作的積極性就會得到提升，這將有利于員工之間的團結，從而使得企業向更好的層次發展。
（2）為何說企業文化是企業發展的軟實力，就是因為在企業發展的過程中，它可以使企業的產品始終能得到創新，畢竟市場是廣闊的，企業如果單單靠一件產品“闖天下”幾乎是不可能的。如果沒有企業文化的支持，企業就很難做到創新，更不用說能繁榮昌盛的發展了。如果企業設計了一個產品，可能在剛推出的時候會收到消費者的追捧，但是隨著時間的推移，企業如果在產品上面沒有更新而是去偷工減料，追求所謂的暴利，就會使得企業的形象受到極大的影響，并會得到消費者的詬病，就會降低在市場中的競爭力，從而逐漸淡出消費者的視線。
（1）要想建設好企業文化，企業管理者的決策是非常重要的，其他的不說，僅在企業面臨重要抉擇和生死存亡的時候，企業管理者的決策作用就會得到提升，所以企業管理者就要及時轉變觀念，不斷提高自身的決策能力。其次，就塑造好企業的形象來說，品牌對于一個企業的形象來說是至關重要的，只有品牌建立起來了，消費者才會更多地信賴你，這樣才會給企業的經濟效益帶來提升。
（2）培養一批高素質的企業員工團隊，畢竟員工是企業發展的源泉，員工的素質的高低直接影響著企業的形象，企業要盡量樹立好這一形象，在人才引進和品牌建設方面下功夫，引進和培養一批高素質的員工，儲備各類的人才，這樣才能讓企業面對各種各樣挑戰的時候站穩“腳跟”。與此同時，創新企業的企業文化也是非常重要的，可能一些企業在很久以前已經建立了一套企業文化，但是隨著時代的不斷發展，有些部分可能已經不適應企業的發展，所以需要更新企業文化，向一些優秀的企業取經，學習其長處，改變自己舊的生產工藝和落后的思想意識，這樣才能適應時代發展的潮流。
五、結束語。
在激烈的市場競爭中，如果企業要屹立于不敗之地，就要建立一套優秀的企業文化，企業文化是企業的基石，是企業的軟實力，是企業未來發展的戰略思想，是企業不斷創新的根源之一。優秀的企業文化可以讓企業全體員工齊心協力建設好企業，營造一種團結的氛圍，提高企業的凝聚力和向心力，讓每一位員工都能找到自己的歸屬感，從而激發員工的工作熱情，把自己的命運與企業的命運聯系在一起，為企業不斷輸送源源不斷的動力，企業就能不斷地向前發展。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇八
摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入wto國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。
序言。
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入wto,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
核心競爭力(corecompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。
企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
我國加入wto后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力。
從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力。
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業小而弱、大而散。
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差。
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
（三）企業技術創新能力差。
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
（四）企業管理水平低。
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。
（五）企業人員素質偏低。
小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的`技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業戰略定位不夠準確。
對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本。
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
（二）培育企業的核心技術能力。
核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式。
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰略。
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學習型組織。
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。
（六）培育先進的企業文化。
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
五、結語。
在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入wto后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇九
一、緒論。
自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。
企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。
對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。
企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。
1、充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。
3、重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。
4、不侵犯商業機密原則?；谄髽I核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。
現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
1、自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對內報告與對外報告相結合?，F行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的`過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。
企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
1、“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。
2、“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方（增值），企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方（貶損），作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。
3、“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。
經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
參考文獻：
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提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇十
根據戰略目標和戰略優勢的確定條件下，企業一般會按照下圖所示選擇自己的戰略方向。戰略優勢低成本地位獨特性戰略目標整個產業范圍成本領先戰略差異化戰略特定細分市場成本聚焦戰略差異化聚焦戰略由于服務型企業自身特點，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
按照邁克爾?波特(michael porter)的基本競爭戰略 (generic competitive strategies)理論，企業在選擇自己戰略時候，在企業自身，競爭和客戶的三維結構下，只能采取成本領先戰略(overall cost leadership)、差異化戰略(differentiation)和集中戰略(focus)三種戰略選擇。
由于服務型企業自身特點，服務業一般會針對客戶的性質來區分服務專業客戶的企業：比如律師、咨詢、審計。和服務一般客戶的企業：比如航空公司和酒店。按照客戶價值的創造過程可分為顧客參與的服務和顧客沒參與的服務。
勞動或資本的密集程度
綜合企業的性質，我們不難發現推動服務型企業核心競爭力打造，基本上是通過技術、市場和運營三個職能層面戰略的落實而達成，服務企業的成本領先戰略，必須是從運營成本減少和服務技術創新的層面延伸，比如大家熟悉的快餐業。差異化戰略里更多的優勢來源于其技術標準，從而形成自身的運營服務體系，比如某火鍋城復雜的底料配方工藝，不被外人知道。而集中戰略更多的體現在服務最適合的目標客戶，比如專門做勞動法的律師事務所，針對緊急事故的車輛維修。
我們說服務行業比較理想的競爭模式是來自與其區隔與其他的企業的技術優勢，通過此種技術優勢形成自己的服務標準和流程，通過市場的細分和做大，而成為行業的標準。而其中之關鍵即是通過運營提升來構建企業的核心競爭力。
服務型企業的運營能力的提升來源于服務價值鏈的基本原理，服務價值鏈對服務型企業的重要意義在于：利潤是由客戶的忠誠度決定的，忠誠的客戶(也是老客戶)給企業帶來超常的利潤空間;客戶忠誠度是靠客戶滿意度取得的，企業提供的服務價值(服務內容加過程)決定了客戶滿意度;最后，企業內部員工的滿意度和忠誠度決定了服務價值，從而形成了一個閉合的循環。
人的有效互動和情感專遞對提高顧客價值和滿意度也會起到相當關鍵的作用，比如在很多專業服務企業中，客戶選擇的對象往往是專業人員而非專業公司。
逸馬顧問認為服務型企業要想通過運營流程建構自己的核心競爭力，必須考慮以下三點：
一， 提升企業內部服務能力。其關鍵就是提高員工的滿意度與忠誠度。比如筆者通過對美發連鎖企業研究中發現一個現象：發型師流動性過強，由此美發企業面臨著一個重要問題：創造企業價值的真正主體是發型師，過大的發型師流動性帶來企業利潤的不穩定。但是由于美發行業進入門檻低，通常發型師有一定的年齡和手藝之后都會選擇自己創業，所以門店里停留的發型師的水平總是不盡人意，而發型師的水平不高導致門店經營效益不佳。
二， 提升企業的外部服務能力。顧客要實現凈價值，必須大力提升消費者價值總量和降低消費者價值成本。同時，要想把一位顧客轉變為滿意顧客，必須在我們所承諾的、所提供的價值以外，再附加一部分額外的價值，即給顧客以意外的驚喜。
三，有效的客戶管理，忠誠客戶是服務行業尤其是服務行業獲得利潤的基石。服務價值不是一次性創造過程、顧客的滿意度來自于服務的過程、結果甚至是后期的有效跟蹤與服務。
無論是企業內部服務能力、外部服務能力，還是有效的客戶管理都是必須建立在標準化的運營服務體系基礎之上的，通過標準化的建立，降低服務成本，找到客戶滿意度的平衡點，通過有效的客戶管理優化價值，創造區隔其他企業的核心競爭能力。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇十一
企業核心競爭力對企業績效具有決定性的影響，而企業核心競爭力的強弱和企業戰略定位密切相關，在wto的大背景下，國內外市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。我國企業要在新的競爭態勢下獲得無限的發展機會，構建和提升自己的核心競爭力，就必須確定好自己的位置，以從容地迎接挑戰。
核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢。而那些在市場競爭中敗北的企業，大多是因為漠視了核心競爭力的培育。對家電企業的實證分析表明，在既定的股權結構下，市場競爭程度是影響企業績效的關鍵因素。而要在競爭激烈的市場上取得競爭優勢，構建核心競爭力具有決定性的作用。
實踐證明，企業核心競爭力的強弱和企業戰略定位密切相關。在wto的大背景下，在經濟全球化使國際競爭延伸到國內市場這一新的競爭態勢下，市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。企業只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰，獲得無限的發展機會，提升自己的核心競爭力。如果企業沒有自己的戰略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競爭力難以保持，還會導致核心競爭力的衰退以至喪失。企業戰略定位包括產業戰略定位、市場戰略定位、經營戰略定位、聯盟戰略定位、規模戰略定位等。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇十二
在當今知識經濟、信息經濟、科技經濟時代，農行要適應變化加劇的客觀世界，必須始終把學習當作永恒的主題。銀行間的競爭，歸根到底是人才素質的競爭，是學習力、創新力的競爭。全球經濟一體化和金融改革進一步深入，金融業的發展面臨著諸多的挑戰和機遇，如何順應這一發展趨勢，構筑全新的學習型企業文化，是擺在農行面前的一個重要課題。
一、創建學習型企業文化是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。
學習型企業文化是充滿生機和活力，不斷追求進步和發展的。創建學習型企業文化，是突出“以人為本”，激勵員工全身心投入學習，以形成充沛的學習力、激發旺盛的創造力和競爭力。它以全體員工人人認同的發展戰略目標為共同愿景，通過學習與實踐，促進員工自我超越，拋棄落后的思維方式和工作模式，形成系統思考能力，促進農行可持續發展。由此可見，創建學習型企業文化，體現了“與時俱進‘不斷創新”的精神，是實踐“三個代表”重要思想的客觀要求。
隨著中國金融業競爭的日益加劇，農行能否在今后保持增長的持續性，不僅要不斷增強農行綜合能力，還要注重留住人才，吸引人才和容納人才，更要挖掘人才，注重人力資源開發，這就需要創建學習型企業文化。通過創建學習型企業文化，激發員工的潛在能量，提升員工的境界，增進相互了解，適應新時代的發展要求。如果我們不注重學習，既便是有了人才,不注重學習新的東西，不注重吸收更多先進科學的知識，也同樣跟不上時代的發展要求。就如同一棵參天的大樹，如果不再吸收新的養分和肥料，就是再大的樹也會慢慢的枯萎而死去。因此，創建學習型企業文化不僅能提高全員的綜合素質，更能使農行在激烈的市場競爭中，保持旺盛而不敗的發展勢頭。
如果不能創造自我、提高效率，那么學習型企業文化只是形而上學。在學習型企業文化里體現出的就是反思和系統思考。對于員工個人，通過在工作學習化和學習工作化過程中不斷獲得新知，并不斷地反思、反饋，從而調整自己，完善自己；對于企業，通過學習培養員工尤其是決策層系統思考的能力，決策時大家都進行整體非局部、動態非靜止、本質非現象的思考，確保實現共同愿景的有效性、正確性。
我們要深入學習胡錦濤十六大講話精神，堅持“以人為本，促進人的全面發展”的創建思想，不斷深化對學習型企業文化理念的認識和理解，進一步提高農行干部員工創建學習型企業文化的意識和能力。要通過思想觀念的更新，促進農行管理體制、運行機制、企業文化、教育培訓等多方面的創新，營造農行的合作氛圍并形成良好的氣候，全面提升農行員工隊伍的學習力和創造力，促進農行事業的持續發展與創新。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇十三
經過分析，本文對于如何進一步提高產業集群的競爭力，鼓勵和扶植中小企業的發展，提出如下的建議：
重視“二次創業”
中小企業生存并發展于勞動密集型企業，就業容量和就業投資彈性均明顯高于大企業。
據統計，目前中國大、中、小型企業的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業率之比為0.48：0.66：1，即中小企業比大企業單位資金安置勞動人數要高，有的要高出一倍。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業優勢將變為競爭劣勢。為此，提高中小企業的有機構成和科技含量，實現“二次創業”是當前中小企業發展中的重中之重。
泉州企業“二次創業”必須改變經濟增長方式和企業管理模式，以突破和優化家族制管理、海內外上市、融資租賃和odm加工等形式與跨國公司制造業向中國轉移的潮流相配合，逐步擴大外向型比例，不斷打造在國內市場的品牌核心競爭力。
培養創新企業家。
努力培植一批具有創新能力的企業家。企業家是推動企業組織創新和技術創新的主體力量，必然也是推動產業集群成長的主體力量。從理論上分析，產業集群成長以大量企業組織成長為基礎，而企業組織成長過程就是企業家通過制度創新和技術創新推動企業發展壯大的過程。因此，一些地區企業組織競爭力不強，產業集群成長較慢，經濟發展不快，一個重要原因是沒有形成一批富有創業精神、具有創新能力的企業家。提高產業集群競爭力，必須加強企業家隊伍建設，由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業進行交流，努力培植一批善于尋找創新源泉，注重提高經濟效率，敢于大膽學習模仿，精于捕抓市場機會的企業家隊伍。
具備戰略眼光。
很多中小企業只重視策劃，而不重視戰略。很多的民營企業家信奉“策劃”?？恐腔酆筒邉?，無數的企業贏得了一時的勝利和輝煌。但過些年后再回頭看看，我們會發現當年占據媒體每一個角落的英雄企業已所剩無幾。
西方的企業家則相信“戰略”及其嚴格的實施方能帶來成功。對市場的容量要仔細度量；對競爭對手要嚴格分析，對產品要嚴格定位；對自己的資源要嚴格地規劃，對企業的發展目標要嚴格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費用，三分之一是花在戰略咨詢上。我們的經理人可以認真地問一下自己的企業是不是有一個核心的、系統的、可以操作的戰略。沒有戰略的企業是很難長久的，民營中小企業要想發展壯大，必須重視戰略。不能漫無目的地盲目追求速度和“大而全”。
對于許多民營中小企業的老板來說，企業文化雖然并不直接解決企業賺不賺錢的問題，卻可以解決企業可持續發展的問題。企業文化的本質內涵是“以人為本”。民營企業更要通過一系列的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮至極，使追求企業發展與個人發展相一致。企業文化要靠制度來體現和烘托，靠氛圍來影響，靠細節來體現，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于民營中小企業而言，技術可以仿制，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設可以交給專業公司打理，惟有企業文化，只能產生于企業內部，需要踏踏實實地積累和創建。
加大政府支持。
大力發展特色產業集群，不斷完善分工協作的生產體系。產業在一定區域集聚，并不意味著具有持續競爭優勢和創新能力。只有以產業鏈為基礎分工協作的產業集群，才能有效地降低交易成本，獲得外部規模經濟和范圍經濟效益，增加創新績效，提高區域產業競爭力。
地區經濟發展優勢的形成往往植根于特色，地區產業集群競爭優勢的獲得同樣植根于特色。要以市場為導向，以優勢企業為龍頭，以優質資產為紐帶，以名牌產品為核心，通過資產重組、資源整合和品牌延伸等辦法，培育發展一批擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大集團、大公司。同時，要制定相關政策，扶持不同類型的中小企業更快發展，引導中小企業與大企業配套，同類企業通過產業聯盟形成專業化協作，努力形成以大企業為龍頭，以價值鏈為紐帶，專業化協作網絡為基礎的產業集群。
但是對于產業結構的問題，筆者更加傾向于同意經濟學家樊綱的觀點。他在一次研討會上針對時下理論界與經濟界流行的中國應注意“提升產業結構”的觀點，提出自己的看法，認為對于整個中國來說，目前應注重“擴充”產業結構而不是提升產業結構，這樣才能保住和創造出大量的就業機會；對于絕大多數地區和城市，甚至在今后相當長一個時期內也不能輕易多談“提升”產業結構。提升對于某些地區和城市也許合適，但要分析所在城市的特點再來得出結論。樊綱解釋說，我們毫無疑問要積極發展高新技術產業，提高經濟當中的技術含量，但即使我們有了新的較為高級的產業，我們也仍然不能丟掉那些勞動密集型、技術含量低但仍有競爭力的`所謂“低級產業”。
提供有效的公共產品，促進中小企業集群發展。公共產品的有效供給，是企業聚集發展的一個基本前提。這些公共產品，不僅包括道路交通、通訊、電力等基礎設施，還包括某些專業市場、公共研發機構、教育培訓機制等。當然，這些地方公共產品的供給，應該有當地企業的廣泛參與。地方政府應該鼓勵當地成立行業協會或領導性龍頭企業，使其成為集群整體利益的代表，協調公共產品供給過程中存在的一些問題。
完善社會化服務體系，建設有利的外部環境。根據國際經驗，強化社會化服務體系建設，可以加強集群內上、下游企業、供應商的聯系，甚至和區外、國外廠商的聯系，促進企業間互助協作、同業對話，發揮企業間的協作效率。概括起來，這些社會化服務體系包括：各種規范的咨詢和中介服務機構，如市場調查機構、技術咨詢機構、信息咨詢中心、公用圖書館、公共實驗室、科技成果交易中心、知識產權事務中心、律師事務所、會計師事務所等；創業服務機構，如建立創業投資基金，組建多層次的創業投資保險機構，規范和完善地方產權交易市場等等；科技人才支持體系，如人才教育培訓體系、企業家市場體系、獵頭公司等；人才教育培訓體系，如興辦地方性大學、科研院所和職業技術學院。制定相關配套政策，推動企業集群發展。地方政府應該制定相關配套政策，誘導分散的企業逐步向集群規劃區集中，推動企業集群的發展。這些政策包括：利用產業鏈進行招商引資，改善集群融資環境；實施供給管理政策，啟動民間資金，充分動員民間資本；強化知識產權保護，提高知識產權管理水平；要發揮政府采購對企業集群發展的拉動作用；系統推動產學研網絡融合，以鼓勵大學和科研院所的科技人員創業，到企業兼職、任職或從事咨詢活動。
培育有利的區域創新環境，促動企業可持續發展。企業集群的生命力在于創新，而區域創新的可得性不僅來源于區域資金、人才和技術等資源要素的有效供給，更重要的還來源于區域創新的產業氣氛。這種產業氣氛一旦形成，就具有難以模仿和復制的特點。區域創新的產業氣氛通常具有以下特征：專業化和開放型的生產方式；高速的人才流動；誠信與合作的人際網絡；對失敗的鼓勵和寬容；敢于冒險等等。
只有在特有的地區經濟文化中，泉州地區的中小企業產業群在當地政府的扶持幫助下，發揮自身的積極主動性，自身的競爭力才會得到持續的提升。
提升企業核心競爭力的關鍵因素（熱門14篇）篇十四
近年來，我院機關黨委著眼于提高法官隊伍的素質和審判工作的質量，廣泛深入開展創建學習型機關活動。一個終身學習，終身教育的氛圍正在我院形成。我院從著眼提高隊伍政治理論素養和知識水平的高度出發，采取多種措施，以創建學習型機關為載體，推動了機關作風的轉變和執法水平的.提高。
一、加強領導，精心組織，確保創建活動順利開展。
1、黨組高度重視，堅持常抓不懈。一是黨組在工作安排上，堅持把學習擺到重要的位置，與業務一同布置，一同檢查，一同落實；二是在機關黨委的人員配備上，注重配齊配強，從組織上保證了機關學習有人抓，有人管；三是在經費使用上，給予保障。
2、院領導以身作則，發揮表率作用?！耙话咽帧睂C關學習重視的程度，直接影響著學習的開展。近年來，院“一把手”負起了機關學習第一責任人的責任，精心組織、狠抓落實，并帶頭學習、帶頭交流、帶頭撰寫理論文章，推動機關學習的開展。
3、創造學習型機關平臺。隨著新頒布法律的相繼出臺和法官職業化建設的全面推進，我院機關黨委把協助院黨組提高法官業務素質作為狠抓隊伍建設，確保司法公正與效率的關鍵環節，千方百計地為法官創造良好的學習環境，我院創辦了法律書刊發行站，為干警訂閱了《人民法院報》、《人民司法》等學習資料，設置了閱覽室，并購置電腦700多臺，建成省、市、縣三級聯網廣域網。開通了與省院和基層院聯系的三級數字幀中繼電話網和通訊網，統一應用了省高院開發的法院綜合信息管理系統軟件，實現數據信息資源共享。
4、加強學習培訓、打造高素質法官人才隊伍。我院各級黨組織動員組織89名本科畢業的干警參加了華東政法學院“民商法研究生專業課程進修班”的學習，均在2003年取得結業證書。今年3月份又有16人參加同等學歷考試。目前，中院有2人取得法學碩士學位，2人在讀廈大研究生，另有19位45歲以上55以下的法官參加全國專項培訓學習，均已結業，取得了法官續職資格證書。
二、以“四型”為導向，營造創建氛圍。
1、教育啟動，堅持用新的學習理念引導人。院黨組對干警提出了“學習、創新、務實、發展”的“八字”要求和建設“學習型、創新型、服務型、廉潔型”的“四型”機關的目標，并把“建設學習型機關，爭做學習型干警”作為落實“八字”要求和建設“四型”機關的首要任務來抓，多次召開會議進行動員部署，要求全體干警樹立五種新理念（即“學習為本”理念、“終身學習”理念、“互動學習”理念、“團隊學習”理念、“創新學習”理念），把學習當作一種樂趣、一種享受、一種追求，養成肯學、勤學、善學的良好習慣。通過深入的思想發動和個性化宣傳，使全體干警進一步增加了順應時代潮流、積極努力學習、提高審判能力的緊迫性和自覺性。
2、導向推動，堅持用正確的用人導向激勵人。為了在機關努力創造一種重學習、重知識、重人才良好氛圍和用人導向，院黨組在干部選拔任用上，注意把理論水平高、業務能力強、工作實績突出的干警提拔到領導崗位上來；在年終公務員考核上，要求各庭室長上臺述職先述學；在干警崗位調整上，注意把那些愛學習、肯鉆研的干警分配到重要崗位鍛煉培養；在公開選拔機關干警上，設置了本科學歷和年齡限制，增加了政治理論和新知識、新法規等內容的考試。激勵了全體干警更加重視學習，注重提高審判工作能力，促進了學習研究風氣形成。
三、完善措施，狠抓落實，健全有效創建機制。
1、制定完善學習措施，提高學習的規范性。一是制定學。