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財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇一

作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，對于醫(yī)院財務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實際的醫(yī)院運行與發(fā)展過程中，有效的醫(yī)院財務(wù)管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言，并沒有對醫(yī)院的財務(wù)部門及財務(wù)管理采取必要的重視。

由此我們可以看出，只有正確的認(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，只有更好的認(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下，通過推動和提高醫(yī)院財務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展。

一、有利于提高醫(yī)院整體的管理水平。

一個組織經(jīng)營、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的，而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫(yī)院財務(wù)部，更加應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。

但是在整個醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于醫(yī)院的財務(wù)并不會直接參與醫(yī)院的運營與建設(shè)，因此在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，醫(yī)院的相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)往往會忘記醫(yī)院財務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話說，如果在醫(yī)院整體管理中沒有重視醫(yī)院財務(wù)的管理，往往容易影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)與日常工作的進(jìn)行，從而使醫(yī)院整體的競爭力度減弱。

而在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)競爭體系下，醫(yī)院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個過程中，醫(yī)院財務(wù)在對外中，為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個醫(yī)院能夠正常、有序的運行。

在對內(nèi)中，醫(yī)院財務(wù)作為醫(yī)院整體模塊的一個組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫(yī)院各個部門模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門能夠有序的發(fā)展下去，形成一個較為明確的工作業(yè)績資料，從而能夠更好的對醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開展科學(xué)的、合理的、正確的醫(yī)院財務(wù)管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)保障，理清醫(yī)院的整體管理模式，提高醫(yī)院整體的管理水平。

二、有利于醫(yī)院的正常運營，推動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

一個醫(yī)院的正常運營需要醫(yī)院的各個部門之間的協(xié)調(diào)，作為醫(yī)院財務(wù)部在整個協(xié)調(diào)過程中則發(fā)揮著巨大的作用。

在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財務(wù)人員，而在病人整個看病的過程中也離不開醫(yī)院財務(wù)部，如：掛號、繳費等。雖然相對于其他部門而言，醫(yī)院財務(wù)部沒有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現(xiàn)在整個工作的始末。

而對于醫(yī)院內(nèi)部的運營而言，醫(yī)院財務(wù)部的作用也是相當(dāng)明顯的，如：醫(yī)院藥物的采購、醫(yī)療項目研究的撥款等。這些都說明了醫(yī)院財務(wù)有利于醫(yī)院的正常運營。醫(yī)院財務(wù)工作可維護(hù)醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的秩序，通過財務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財務(wù)收支問題。

病人在就醫(yī)過程中，財務(wù)也需要持續(xù)的跟進(jìn)，方能確保患者的順利就醫(yī)，財務(wù)管理工作滲透至醫(yī)院日常運行的始終。另外，醫(yī)院對外相關(guān)工作同樣離不開財務(wù)單位的有效支持以及基礎(chǔ)保障。

再者，對醫(yī)院內(nèi)部工作人員進(jìn)行的培訓(xùn)、員工進(jìn)修與外出調(diào)研，均需要在醫(yī)院財務(wù)的經(jīng)費支持下方能完成。由此可見，醫(yī)院財務(wù)為各項醫(yī)院工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。

醫(yī)院財務(wù)的好壞會直接影響到整個醫(yī)院的生存以及發(fā)展，沒有相對完善、完整的醫(yī)院財務(wù)管理體系，醫(yī)院就不能夠正常的運營下去，就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。

不管是醫(yī)院日常所需的`諸如床被，還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫(yī)院的財務(wù)，醫(yī)院只有擁有足夠的財務(wù)支付能力以及良好的醫(yī)院財務(wù)管理能力，才能夠使得醫(yī)院的運營更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)的最大的能力與意義。

三、有利于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對于結(jié)構(gòu)相對較多的醫(yī)院而言“理財”顯得更加重要。

醫(yī)院通過財務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，保證足夠的推動力。

有效的醫(yī)院財務(wù)管理，有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提升，有了足夠的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動醫(yī)院整體的發(fā)展。通過醫(yī)院財務(wù)，可以切實提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，為醫(yī)院的發(fā)展提供動力。

而隨著醫(yī)院的不斷增加，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的不斷增加，直接導(dǎo)致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競爭的必然性。

所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競爭。

由于醫(yī)院財務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此為了醫(yī)院的長足發(fā)展，必須重視醫(yī)院財務(wù)的管理。為此，想要提升核心競爭力，實現(xiàn)長足的發(fā)展，醫(yī)院需要在財務(wù)管理工作中下大力氣。通過有效的財務(wù)工作規(guī)劃、科學(xué)的內(nèi)部資源應(yīng)用，激發(fā)人力、物力以及財力的綜合應(yīng)用價值。

再者，應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。

只有對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財力，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體競爭力，同時能夠更好的做到與外界的溝通與交流。

四、有利于提高醫(yī)院決策能力。

可持續(xù)發(fā)展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。

一個良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力，在這個過程中，決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財務(wù)分析，通過醫(yī)院財務(wù)的一系列記錄，如采購記錄、財務(wù)報表等。決策者通過這些數(shù)據(jù)分析，了解醫(yī)院整體的運行現(xiàn)狀，從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。

由于不管醫(yī)院在哪個發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)，每一個過程都必須要有醫(yī)院財務(wù)部門的參與，有了醫(yī)院財務(wù)部門的相關(guān)報告或者分析，醫(yī)院的決策者才能夠準(zhǔn)確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的對醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著想，推動醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。

由此可見醫(yī)院的財務(wù)在對醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強有力數(shù)據(jù)支撐，使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的、宏觀的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

五、結(jié)語。

本文通過分析醫(yī)院財務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財務(wù)的管理。醫(yī)院財務(wù)有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運營、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力、為醫(yī)院決策提供強有力的依據(jù)。

醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動醫(yī)院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，營造和諧醫(yī)患關(guān)系打下基礎(chǔ)。

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財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二

近年來，事業(yè)單位的改革工作一直受到國家的高度重視，財務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，一直是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會計財務(wù)管理是引導(dǎo)企業(yè)順利發(fā)展的一個主心骨，所以需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的方向指引。

企業(yè)財務(wù)管理就是把握事業(yè)單位資產(chǎn)融通和運營管理的全過程，事業(yè)單位的任何一種經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)管理工作，所以說企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須使得財務(wù)管理工作能有效地對企業(yè)的資產(chǎn)做出管理，并且保證企業(yè)的資金流通活力。事業(yè)單位的健康發(fā)展和國計民生是離不開的，所以說負(fù)責(zé)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須負(fù)起自己的責(zé)任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務(wù)管理的實效，國家一定要加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進(jìn)我國的國家建設(shè)。

一個好的預(yù)算計劃能夠在很大程度上推進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預(yù)算編制計劃的。但是在實際工作中的事業(yè)單位的財務(wù)管理預(yù)算編制計劃都比較混亂，并且也沒有一個比較統(tǒng)一嚴(yán)格的管理性文件來對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算編制不能和實際資金的使用原則相符合，使得預(yù)算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導(dǎo)致預(yù)算計劃在政府中不能發(fā)揮本質(zhì)作用，不能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。預(yù)算編制工作做的不完善會破壞事業(yè)單位各項工作的建設(shè)，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現(xiàn)實生活中才會出現(xiàn)在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現(xiàn)都是因為預(yù)算編制沒有做好帶來的弊端。預(yù)算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說，事業(yè)單位在事先一定要做好預(yù)算編制工作，對財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的'公信力。

預(yù)算階段在事業(yè)單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業(yè)單位的重視，在決算階段會計財務(wù)管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以后也要注意把實際用量和預(yù)算階段進(jìn)行對比，把這幾項工作做好是會計財務(wù)管理的一個非常重要的步驟。在進(jìn)行決算階段管理的過程中，相關(guān)的工作人員一定要充分地應(yīng)用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據(jù)財務(wù)報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務(wù)應(yīng)用信息進(jìn)行收集，并且也要對事業(yè)單位各個層段所使用的資金進(jìn)行財務(wù)科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務(wù)管理能在資金的運用階段發(fā)揮出更好的作用。在決算階段，如果事業(yè)單位不能夠?qū)⑸鲜龉ぷ髯龊茫蜁苋菀壮霈F(xiàn)資金混亂的局面，這樣會嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，事業(yè)單位在做好財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)決算的時候一定要做最后的總結(jié)，與財務(wù)決算相對比，對財務(wù)管理資金運用階段的財務(wù)報表進(jìn)行及時的規(guī)整，最后在做出合理科學(xué)的決算。決算階段一般都是財務(wù)管理的最后一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態(tài)，實現(xiàn)合理化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.1加強預(yù)算管理及成本控制。

為了強化事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預(yù)算工作，在做調(diào)整的時候一定要和實際項目進(jìn)行對比，最終達(dá)到實現(xiàn)整體預(yù)算的最佳效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)收支和利益分配進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)各項工作的運行發(fā)展，縮小預(yù)算和實際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進(jìn)行定期考核來對資金進(jìn)行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務(wù)管理有很大關(guān)系，過大的成本會導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難，所以要對成本進(jìn)行控制。比如說在市政房地產(chǎn)規(guī)劃中，要考慮項目工程是否經(jīng)濟(jì)，對土地征用費用、配套設(shè)施費用以及開發(fā)周期和銷售價格方面的信息進(jìn)行全方位的了解，也要對成本進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)浪費成本資金的現(xiàn)象。

3.2重視財務(wù)監(jiān)督，增強抵御能力。

財務(wù)管理工作的順利運行一定要確保事業(yè)單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關(guān)的工作人員不會出現(xiàn)失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務(wù)管理部門設(shè)立專門的監(jiān)督小組。對于監(jiān)督人員，除了要有專業(yè)知識和管理能力，自己本身也應(yīng)該有著較高的素質(zhì)，做到公平公正，監(jiān)督小組也應(yīng)該獨立工作以防止出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象，順利進(jìn)行監(jiān)督工作。在發(fā)現(xiàn)一些不合適的行為時一定要對這些現(xiàn)象進(jìn)行及時的指出和糾正，對財務(wù)管理人員的操作進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)能夠順利運行。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險都是沒有辦法預(yù)測的，因此要對內(nèi)部加強控制，提高自身抵御風(fēng)險的能力，能夠盡量地減少風(fēng)險出現(xiàn)時候的損失，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化規(guī)律及時地調(diào)整內(nèi)部管理的策略。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇三

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的`財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。

鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇四

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的.應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇五

公司內(nèi)部理財環(huán)境包含兩種，分別是微觀理財環(huán)境和宏觀理財環(huán)境，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中。首先要對財務(wù)管理的含義有清晰的認(rèn)識，才能做好財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對資產(chǎn)投資、籌資、營運資金及利潤分配進(jìn)行的綜合性管理。

加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)控機制建設(shè)是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部部會計控制，建立健全財務(wù)管理制度，以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內(nèi)部財務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)營者履職行為的監(jiān)督，進(jìn)而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，加快企業(yè)國際化進(jìn)程，使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場競爭，中國與發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理能力相比較，差距明顯減少。

1、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀地分析財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范的重要性，采取有效措施加大財務(wù)管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警功能，編制科學(xué)合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預(yù)算和融資成本預(yù)算，整體對項目投融資的風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，在進(jìn)行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2、健全管理監(jiān)督機制。

企業(yè)在建立財務(wù)監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務(wù)管理風(fēng)險的各種不確定性因素，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測。企業(yè)管理者在日常工作中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認(rèn)識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的查處。

3、全面預(yù)算管理。

通過深化“收支兩條線”管理，以科學(xué)的預(yù)測為基礎(chǔ)策劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以降低成本為目標(biāo)進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務(wù)部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預(yù)算的方法包括:靜態(tài)預(yù)算法與變動預(yù)算法;增量預(yù)算法與零基預(yù)算法;定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法。

4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

通過建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度有效的`內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須貫徹不相容職務(wù)分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務(wù)管理部門發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

5、成本核算。

純粹競爭性的企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制項目目標(biāo)成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品進(jìn)行合理定價。預(yù)算制度與上面討論的全面預(yù)算相似。靜態(tài)預(yù)算方法與變動預(yù)算方法屬于成本預(yù)算的兩種編制方法。固定預(yù)算法以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制，而且預(yù)算做好后就不可以進(jìn)行調(diào)整和變化;變動預(yù)算法以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制，做完預(yù)算后還可根據(jù)計劃期實際產(chǎn)出量與預(yù)測的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本指在正常或高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

6、做好企業(yè)財務(wù)分析工作。

隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風(fēng)險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認(rèn)可，最終導(dǎo)致財務(wù)危機，資金無法及時回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴(kuò)大再生產(chǎn)以及引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結(jié)，資金無法重復(fù)利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理水平，應(yīng)使財務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)用的職能，進(jìn)行宏觀調(diào)控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)，從而使決策層無論遇到任何問題都能應(yīng)對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理機制，并且要提升財務(wù)管理水平，充分重視會計在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務(wù)管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須運用科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)管理意識，在實際工作中完善健全財務(wù)管理機制。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇六

企業(yè)一般是指利用各種生產(chǎn)要素土地、勞動力、資本、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才向市場提供商品或服務(wù)，以獲取利潤為目的，實行獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

隨著行政事業(yè)單位財務(wù)管理改革不斷加強，逐步建立了比較完善的預(yù)算管理體制和收入、支出管理模式，行政事業(yè)單位財務(wù)管理也有了很大程度的提高。但是，有些行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面還存在一些“軟肋”和薄弱環(huán)節(jié)，這一點不容忽視。而要加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，健全機制是前提，內(nèi)部控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格監(jiān)控和打擊是保障。

通過審計發(fā)現(xiàn)某些部門存在公務(wù)用車加油采用在未登記行車公里數(shù)的前提下，司機自行加油開據(jù)發(fā)票報銷的方式。這種內(nèi)控就存在很大的漏洞。分析造成這種現(xiàn)象的原因:。

1.內(nèi)控意識薄弱。一方面是單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，未能建立健全內(nèi)控制度。另一方面是將內(nèi)部控制制度錯誤地等同于財務(wù)管理制度，認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)部門的職責(zé)，從而導(dǎo)致管理脫節(jié)，無法達(dá)到有效的監(jiān)督與控制。

2.財務(wù)管理制度不健全。有效的管理控制需要堅實的基礎(chǔ)，但行政事業(yè)單位財務(wù)會計基礎(chǔ)工作仍較薄弱，還需要進(jìn)一步的強化。有的單位沒有單獨制定內(nèi)部的財務(wù)管理制度，管理的隨意性較大。有的單位缺乏明確的崗位責(zé)任制度，財務(wù)人員對于其所處崗位的職責(zé)內(nèi)容不詳，由于職權(quán)不明確，責(zé)任不清楚，程序不規(guī)范，造成會計工作秩序混亂和財務(wù)管理失控。

為更好加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建議如下：內(nèi)部控制制度制定以后，單位負(fù)責(zé)人要真正確立起對內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識，并要通過宣傳和動員，要求所有的工作人員對于內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)范和條例進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時將每一項規(guī)定具體落實到相應(yīng)的工作部門，以提高工作人員對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。在內(nèi)部控制中要明確每一名工作人員的具體責(zé)任，通過將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)內(nèi)部控制的作用。通過提高工作人員的內(nèi)部控制意識，營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。單位的財務(wù)制度建設(shè)和管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行財政財務(wù)法規(guī)制度，按照國家財務(wù)制度的規(guī)定不斷健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在堅持“一支筆審批”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)定財務(wù)開支的審批權(quán)限，并牢固樹立服務(wù)意識和大局意識，使單位財務(wù)開支既要做到保障單位公務(wù)活動的需要，又能節(jié)儉有方，用財有效。

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，企業(yè)財務(wù)管理的重要性是任何企業(yè)都必須要重視的。下面跟著本站小編一起來探討的是企業(yè)要加強學(xué)習(xí)財務(wù)管理的重要性。

是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理的重要性之一是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理的重要性對對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力是一種責(zé)任，是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位，成為企業(yè)財務(wù)管理的重要性的重要課題。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的"血液"，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于"活"，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一"活"帶百"活"，如果資金不流動，就會"沉淀"或"流失"，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

找出企業(yè)問題的根源。

財務(wù)管理的重要性對中有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

企業(yè)財務(wù)管理的重要性中的財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

１。強化會計核算及固定資產(chǎn)的管理力度。為了有效地加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，首先就要加強其會計核算工作的效果和質(zhì)量，通過有效的內(nèi)部牽制制度對其會計工作的崗位重新進(jìn)行合理分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現(xiàn)；而對于會計核算工作也要充分的保持其嚴(yán)肅性，使之在對單位所發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)做到正確、及時、合理給予入賬反映的基礎(chǔ)上，充分提高其會計信息的質(zhì)量。此外，行政事業(yè)單位還要加強對固定資產(chǎn)的管理力度，通過設(shè)置專門的固定資產(chǎn)賬簿而對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行專門的管理，以充分提高固定資產(chǎn)的使用效率。

２。提高財務(wù)管理的計劃性與預(yù)測性。現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。目前部門預(yù)算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政事業(yè)單位的主管部門，要確實深入基層，廣泛了解，深入調(diào)查，有針對性地對一些必須強化的項目、費用，單獨立項，分項預(yù)算。如辦公費、小車費用等，將其中有效的、先進(jìn)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，作為預(yù)算控制依據(jù)納入控制目標(biāo)，使之貼近實際，提高預(yù)算的可信度以及可操作性。每個單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析研究，對于出現(xiàn)的差異，應(yīng)及時報告，供預(yù)算編制部門及時了解情況，研究對策，使部門預(yù)算更加切合實際。

３。預(yù)算的編制及執(zhí)行過程與績效相掛鉤。行政事業(yè)單位在對預(yù)算所實施的管理上，要通過將預(yù)算的編制及執(zhí)行情況同各部門的績效密切地聯(lián)系起來，從績效評價的角度加強對預(yù)算的管理力度。在預(yù)算的編制過程中，通過要求單位各部門負(fù)責(zé)人積極參與，來提高預(yù)算在執(zhí)行過程中的力度，避免了預(yù)算與實際有較大偏差情況的出現(xiàn)；而在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，對那些擅自挪用、惡意多報、謊報預(yù)算等諸多違反預(yù)算使用規(guī)定的行為，要根據(jù)其績效的評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或其他方式的懲處，從而達(dá)到以儆效尤的結(jié)果。

４。加強經(jīng)費審批及內(nèi)部控制制度的管理。由于行政事業(yè)單位在經(jīng)費的審批過程中普遍存在缺乏審慎、不夠嚴(yán)格的問題，應(yīng)對其進(jìn)行制度上的完善及改造，增加對經(jīng)費審批過程的監(jiān)督檢查力度。例如，實行會簽制的行政事業(yè)單位要充分利用該制度的優(yōu)越性，對缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的經(jīng)費審批事項要拒絕進(jìn)行處理，如果無法進(jìn)行判斷或取舍的要積極向上進(jìn)行反映，尋求上級主管部門的處理建議和意見。此外，行政事業(yè)單位還要加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，防止經(jīng)費審批過程中的惡意授權(quán)，從而達(dá)到從內(nèi)部杜絕財務(wù)舞弊行為發(fā)生的目的。

５。提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的會計人才。現(xiàn)代財務(wù)管理要求財務(wù)人員不但具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì)，還要具備管理型和經(jīng)營型的素質(zhì)，不僅要掌握專業(yè)財務(wù)知識和技能，還應(yīng)對計算機和財務(wù)管理知識有比較深刻的了解，才能利用電算化會計的特點，實施財務(wù)管理，對事前、事中和事后進(jìn)行全面的掌控。為此，要有目的的組織財會人員參加各種專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，較快地更新知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，提高綜合管理能力；定期召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，交流工作經(jīng)驗和認(rèn)識，從中取長補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢；繼續(xù)實行會計人員崗位資格管理制度，不斷提高會計人員的職業(yè)道德水平。

摘要：為加強企業(yè)財務(wù)管理，近期對唐山國和興灤汽車銷售服務(wù)有限公司企業(yè)財務(wù)管理狀況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查通過現(xiàn)場觀察、詢問、查閱檔案資料、流程跟蹤、風(fēng)險評價等方法，從財務(wù)的管理的幾個重要環(huán)節(jié)入手，分別就財務(wù)人員、財務(wù)制度、財務(wù)內(nèi)部控制幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)了解與調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施。

財務(wù)管理總體評價。唐山國和興灤汽車銷售服務(wù)有限公司由于歷史原因及其他因素影響，企業(yè)財務(wù)管理在會計核算方面能夠較好完成集團(tuán)公司的要求，但在企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)提升管理，企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范與執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理還存在一定的差距與短板，具體如下分析。

公司財務(wù)部門共有員工10人，其中總部財務(wù)部長1人，會計1人，稅務(wù)1人，出納2人，收款員1名;開平分公司會計1人，出納1人;玉田分公司會計1人，出納1人。其中：本科以上學(xué)歷3人，專科6人，中專1人。具有初級職稱2人，無職稱8人。

1.1人員管理存在的問題。

（1）財務(wù)工作監(jiān)管不到位。開平分公司及玉田分公司人員歸所屬分公司，從財務(wù)的集中管控力度及業(yè)務(wù)的熟練掌握提升方面存在短板與漏洞，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，總部與分公司存在核算口徑、票據(jù)審核、資金支付等方面存在不同差異。比如原材料核算、開票信息審核、資金支付管理等方面存在不同口徑與方法。

（2）財務(wù)人員交接無記錄。查閱歷史檔案資料發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)財務(wù)人員離職轉(zhuǎn)崗沒有財務(wù)交接記錄，造成后接手的財務(wù)人員對前期賬務(wù)不清晰，造成后期工作難度大。

（3）財務(wù)人員入職培訓(xùn)少。通過調(diào)查了解，企業(yè)對于員工入職僅有簡單企業(yè)入職學(xué)習(xí)，財務(wù)人員入職及轉(zhuǎn)崗沒有形成系統(tǒng)培訓(xùn)，對于所從事崗位工作：一是憑經(jīng)驗;二是查歷史資料，對于本崗位的崗位職責(zé)一知半解。

（4）財務(wù)人員離職率較高。從近幾年看，財務(wù)人員離職率較高：一是財務(wù)人員工薪?jīng)]有較強的吸引力;二是公司沒有成體系的財務(wù)人員晉升渠道。

1.2整改方案及措施。

一是財務(wù)人員全部納入公司總部管理，分公司財務(wù)人員屬于總部派駐，行政上歸公司財務(wù)部管理，日常考勤歸分公司管理，財務(wù)人員績效與分公司效益無關(guān);二是規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)口徑及提高財務(wù)人員能力，加強學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)核算與管理規(guī)范，年度列出財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)歷教育與職稱考試，對于通過考試的人員給予一定獎勵，探討工資薪酬上形成差距，實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展留住人才;三是財務(wù)人員離職轉(zhuǎn)崗必須事先征得公司財務(wù)部門許可，同時辦理好交接手續(xù)，避免出現(xiàn)留下一堆不明賬。

查閱公司財務(wù)規(guī)章制度管理方面資料，歷年未形成檔案管理，只存在一些集團(tuán)公司下發(fā)的一些管理資料。未結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)文件精神形成適合公司財務(wù)管理的制度。

2.1財務(wù)規(guī)章制度不完善。

（1）財務(wù)崗位職責(zé)未完善。公司財務(wù)部雖然運行多年，但對于財務(wù)人員崗位職責(zé)未完善，企業(yè)財務(wù)人員崗位工作基本憑經(jīng)驗去做，沒有工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（2）資金管理規(guī)定未明確。企業(yè)屬于商品流通企業(yè)，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重。但多年來對資金管理未形成具體管理辦法，企業(yè)的資金經(jīng)常出現(xiàn)捉襟見肘的情形，造成企業(yè)資金的短缺不得不采取拆東墻補西墻，或者延遲貨款支付，拖延職工工資發(fā)放，拖延稅款繳納。

（3）費用支出未形成明文。尤其目前企業(yè)面對市場嚴(yán)峻形勢，對于日常費用開支標(biāo)準(zhǔn)未明確行文執(zhí)行，不利于企業(yè)形成良好節(jié)約之風(fēng)，不能更好為企業(yè)節(jié)支降耗創(chuàng)效提供指引。

（4）預(yù)算管理未形成機制。公司未成立預(yù)算委員會，年初雖然依據(jù)集團(tuán)公司要求制定了預(yù)算指標(biāo)，但對于當(dāng)月指標(biāo)完成情況與預(yù)算未進(jìn)行比較分析，不能找出經(jīng)濟(jì)運行過程中出現(xiàn)的漏洞與短板，從而不利于企業(yè)經(jīng)營方向與思路的調(diào)整。

2.2整改方案及措施。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，完善財務(wù)崗位工作職責(zé)，明確各崗位工作的相關(guān)內(nèi)容，同時對崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，工作業(yè)績納入績效考核中。對于資金管理發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理，從資金預(yù)算、收付流程、審批權(quán)限等方面進(jìn)行規(guī)范，并建立資金管理小組，部門填報資金周計劃、管理小組召開資金調(diào)度平衡會平衡資金需求，對于有經(jīng)營核算的部門填報日資金報表便于部門經(jīng)理掌握資金流向與去向。依據(jù)集團(tuán)公司費用管理辦法規(guī)定結(jié)合公司實際制定費用管理辦法，開展節(jié)支降耗活動增效活動。公司專門成立預(yù)算管理委員會，從資金預(yù)算、費用預(yù)算、收入預(yù)算、成本預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債及所有者權(quán)益預(yù)算等科目形成年度預(yù)算并分解到月度預(yù)算，預(yù)算自下而上并分解到部門。月度對經(jīng)營成果與預(yù)算進(jìn)行對比，分析各項目增減因素，進(jìn)而分析出向好與向差因素，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量作參考。

我們知道，內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）會計基礎(chǔ)工作欠規(guī)范。通過查閱會計憑證，存在憑證記賬不規(guī)范，存在部分記賬憑證缺少附件，存在付款或報銷單據(jù)缺乏相關(guān)人員簽字手續(xù)，存在憑證后缺乏支撐憑證形成的相關(guān)計算表格。

（2）業(yè)務(wù)流程需重新梳理。在銷售環(huán)節(jié)流程中，存在報送財務(wù)相關(guān)報表的格式及內(nèi)容不規(guī)范不完整，存在相關(guān)報表缺乏相關(guān)人員簽字;在采購環(huán)節(jié)流程中，存在開具發(fā)票與收款單位不一致，開票商品與實際入庫商品不一致現(xiàn)象;在付款環(huán)節(jié)流程中，存在大額付款沒有簽訂合同或合同不完善。

（3）內(nèi)部對賬機制未形成。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)與企業(yè)其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，涉及往來款、涉及存貨、涉及資產(chǎn)等相關(guān)管理部門未建立統(tǒng)計三級賬，不利于財務(wù)部門與相關(guān)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行賬賬、賬物核對。

（4）內(nèi)部牽制制度要完善。從財務(wù)開始，涉及相關(guān)的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理制度、崗位分工等方面存在一定的漏洞與短板，比如資金管理、賬務(wù)管理等。

（5）資產(chǎn)管理內(nèi)部有缺陷。核對公司財務(wù)賬面存貨庫存與實際庫存，存在賬實不一致現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理中存在外購及自建資產(chǎn)缺乏驗收手續(xù)。

（6）整改方案及措施。強化會計基礎(chǔ)工作，近期對前期會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行自查，完善會計原始憑證及記錄，補充相關(guān)人員簽批手續(xù)，完善財務(wù)相關(guān)報表格式與內(nèi)容;熟悉規(guī)范財務(wù)付款及報銷流程，加強對原始憑證的審核，強化財務(wù)制度的嚴(yán)肅性;建立三級對賬制度，與廠家、與經(jīng)辦人員對賬，達(dá)到財務(wù)賬證、賬實、賬賬、賬表一致;梳理目前財務(wù)內(nèi)部控制的制度與流程，對存在的漏洞與短板進(jìn)行補充完善，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、嚴(yán)整性;對企業(yè)資產(chǎn)定期或不定期開展清查工作，存貨月度進(jìn)行盤點，固定資產(chǎn)半年度進(jìn)行一次清查盤點。

總之，當(dāng)前須從會計基礎(chǔ)工作抓起，整章建制，完善財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與管理能力，實現(xiàn)公司財務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)嫻熟、核算到位、管理有效，為公司的發(fā)展與壯大發(fā)揮好財務(wù)的支撐作用。

參考文獻(xiàn)。

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摘要財務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理過程中的重要組成部分，強化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，能夠為行政事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能提供更好的保障。本文通過具體論述行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，并根據(jù)實際情況提出行政事業(yè)單位財務(wù)管理的完善措施，切實提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

行政事業(yè)單位在當(dāng)前財務(wù)管理的過程中，依然存在對財務(wù)管理工作認(rèn)識不到位、會計基礎(chǔ)工作薄弱、收支管理不規(guī)范的問題。因此需要強化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，切實提高行政事業(yè)單位的資金使用效率，讓行政事業(yè)單位的職能能夠充分地發(fā)揮出來，有效推動行政事業(yè)單位更好地發(fā)展。

（一）有利于提升行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。

行政事業(yè)單位在不斷運行的過程中片面重視實物資產(chǎn)管理，卻忽略了對無形資產(chǎn)的管理。強化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，能夠有效提升行政事業(yè)單位的實物資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理水平，從而更好地服務(wù)于我國的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

（二）有利于提高行政事業(yè)單位的資金使用效益。

加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，強化各項資金在使用前和使用中的控制，讓各項財務(wù)指標(biāo)能夠真實地反映行政事業(yè)單位的資金使用效率。企業(yè)真正認(rèn)識到行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足點，為調(diào)整行政事業(yè)單位的財務(wù)管理策略提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，促使行政事業(yè)單位資金的使用效益真正得到提升。

（三）有利于優(yōu)化控制行政事業(yè)單位的支出。

（一）增強財務(wù)管理意識，深化對資金運用的認(rèn)知。

（二）強化內(nèi)外監(jiān)管，增強財務(wù)管理的成效。

內(nèi)外監(jiān)管是行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程中一種非常重要的手段。因此，為了能夠最大限度地提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，便需要強化行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)管，定期監(jiān)察行政事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中的各項業(yè)務(wù)，并對監(jiān)察出來的各項問題進(jìn)行準(zhǔn)確分類，一旦遇到重要的問題便需要及時向上級管理部門匯報。[3]同時，行政事業(yè)單位在財務(wù)管理的過程中，還需要加大政府部門與社會監(jiān)管部門的管理力度，充分發(fā)揮出行政事業(yè)單位在各個項目發(fā)展過程中的價值效益，綜合分析財務(wù)支出的運營情況和財務(wù)風(fēng)險防范的措施，以此保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠穩(wěn)定健康地進(jìn)行。

從當(dāng)前行政事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，制定完善的財務(wù)管理制度，逐步完善行政事業(yè)單位的財務(wù)審批手續(xù)，構(gòu)建科學(xué)的貨幣資金管理制度，讓行政事業(yè)單位的資金管理更加規(guī)范。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門需要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，細(xì)化每一位財務(wù)管理工作人員的職責(zé)，明確了解行政事業(yè)單位會計核算工作的內(nèi)容，以此保證財務(wù)處理的嚴(yán)謹(jǐn)性，讓各項費用開支更加透明化。這樣便能夠最大限度地提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。

（四）編制資金使用計劃，從嚴(yán)控制支出。

行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)自身的實際情況編制資金使用計劃，合理制定費用的消耗限額和定額，嚴(yán)格控制各項開支的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是針對一些節(jié)約潛力大和管理薄弱的支出項目，應(yīng)該采取重點的管控措施，從而最大限度地提升行政事業(yè)單位的資金使用效率。

（五）加大會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，對財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)提出了較高的要求。其不但要求財務(wù)會計人員必須會核算和記賬，而且還要求財務(wù)管理人員積極參與到單位的日常管理工作中。因此，行政事業(yè)單位需要不定期地開展財務(wù)管理崗位技能培訓(xùn)，積極組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會計制度，最大限度地提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓其能夠更好地服務(wù)于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。

行政事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，為了能夠最大限度地提升自身的財務(wù)管理水平，便需要制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，強化財務(wù)監(jiān)管;深化對資金應(yīng)用情況的認(rèn)知，從而有效增強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理實效性，讓行政事業(yè)單位的職能能夠更好地發(fā)揮出來。

（張嘉忠單位為陸裝學(xué)院;張偉單位為豐臺體育學(xué)校）。

參考文獻(xiàn)。

[3]程慶明.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中常見的問題與應(yīng)對策略分析[j].財會學(xué)習(xí)，2019（26）：49.

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認(rèn)識。

（一）財務(wù)管理和會計管理。

企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務(wù)管理服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務(wù)管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠(yuǎn)得多。

（二）財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。

財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

（三）財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本。費用和支出。

成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟(jì)強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。

（四）以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。

以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。

（五）財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。

有人片面地認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。然而財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來決定并由各個職能部門米執(zhí)行和控制。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力，財務(wù)部門要變壓力為動力，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作：

（一）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

（二）建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。

擴(kuò)大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達(dá)到扭虧為盈和配股的目的，通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。

（五）加強風(fēng)險管理。市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇七

隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是電子計算機的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，會計的傳統(tǒng)方法已越來越不適應(yīng)會計環(huán)境的變化，會計方法體系的改進(jìn)或重建已迫在眉睫，新的會計方法體系應(yīng)由事前的預(yù)測、決策方法，事中的控制、監(jiān)督方法，事后的核算、分析檢查方法構(gòu)成。

會計的傳統(tǒng)職能是反映與監(jiān)督，傳統(tǒng)的會計方法就是會計核算、會計分析、會計檢查三大方法。現(xiàn)代會計的職能已拓展至反映與管理，則現(xiàn)代的會計方法亦就擴(kuò)展到事前的會計預(yù)、決策方法和事中的控制、監(jiān)督方法。而會計職能的拓展又與會計環(huán)境尤其是經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境的發(fā)展密切相關(guān)。

傳統(tǒng)會計一般可分為會計核算、分析、檢查三個部分，因而傳統(tǒng)的會計方法亦相應(yīng)地由會計核算方法、會計分析方法和會計檢查方法所組成。隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是電子計算機的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，會計的傳統(tǒng)方法已越來越不適應(yīng)會計環(huán)境的變化，會計方法體系的改進(jìn)或重建已迫在眉睫，而新的會計方法體系的構(gòu)建，一則必須充分考慮適應(yīng)環(huán)境的變化即經(jīng)濟(jì)體制、管理機制、事業(yè)單位性質(zhì)、會計地位的變化；二則必須充分考慮會計職能的變化尤其是預(yù)測、決策、控制、考評等管理職能的擴(kuò)展；三則必須充分考慮會計對象的變化尤其是現(xiàn)在和未來的價值運動。由此，新的會計方法體系應(yīng)由事前的`預(yù)測、決策方法，事中的控制、監(jiān)督方法，事后的核算、分析檢查方法構(gòu)成。茲分述如下：

一、事前會計方法。

（一）會計預(yù)測方法。會計預(yù)測方法就是指依據(jù)會計信息和相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息對價值運動的發(fā)展變化趨勢和未來狀況進(jìn)行推測和預(yù)算所采用的各種專門的會計技術(shù)方法。一般又分為定性和定量兩大類。

1、定性預(yù)測法。該法亦稱非數(shù)量分析法。通常是由熟悉事業(yè)單位情況和業(yè)務(wù)技術(shù)的人員通過調(diào)查研究，運用經(jīng)驗、邏輯判斷、推理來進(jìn)行分析，提出預(yù)測的初步意見，然后再通過座談會和征求意見的形式進(jìn)行修正、補充，最后得出預(yù)測的數(shù)據(jù)或意見。該法由于依據(jù)的是主觀判斷和不完備的直觀資料，適用于資料缺乏或不確定的情況。適用性較強，但計算不嚴(yán)密，帶有一定的主觀性。

2、定量預(yù)測法。該法亦稱數(shù)量分析法。通常是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工處理，并建立經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型以揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。此法對資料的要求較高，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，計算準(zhǔn)確，且能進(jìn)行誤差估計，因而可靠程度較高。但因其對非計量因素如國家方針政策、市場需求、社會環(huán)境和心理狀態(tài)等很難考慮，預(yù)測結(jié)果不一定完全準(zhǔn)確。

定量預(yù)測法又可分為兩種類型：一種是因果預(yù)測法，即從某項因素與其他相關(guān)因素之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析，如本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法等；第二種是趨勢預(yù)測法，即根據(jù)某項指標(biāo)過去的、按時間順序排列的數(shù)據(jù)，運用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工、計算，借以預(yù)測未來發(fā)展趨勢的分析預(yù)測方法，包括算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、最小平方法等。

（二）會計決策方法。會計決策方法就是指依據(jù)預(yù)測資料對一些專門的重大的問題擬出兩項或兩項以上的備選方案進(jìn)行可行性論證比較，選取一項最佳方案所采用的各種專門的會計技術(shù)方法。根據(jù)決策時期的長短可分為短期決策法和長期決策法兩種。

1、短期決策法。通常是指涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策方法，一般不涉及固定資產(chǎn)投資，故亦稱經(jīng)營決策法。如產(chǎn)品的最優(yōu)售價、零部件的自制還是外購、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)等決策方法。短期決策法一般有：差量分析法、本量利分析法、貢獻(xiàn)毛益法、決策表法、決策樹法等。

2、長期決策法。通常是指涉及時間在一年以上，并對較長時期的收支盈虧產(chǎn)生重大影響而進(jìn)行的決策方法。一般涉及大量的資金，包括投資決策、籌資決策、分配決策等。如重大的技術(shù)改造項目、新產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)、固定資產(chǎn)的較大量的增加或減少等決策方法。長期決策法按其是否考慮貨幣的時間價值又分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩類：靜態(tài)法一般有平均投資報酬率法、回收期法等；動態(tài)法一般有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。

二、事中會計方法。

（一）事中控制方法。會計事中控制方法就是指利用會計反饋信息對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動按確定的預(yù)期目標(biāo)、計劃進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和運行所采用的各種專門的會計技術(shù)方法。按控制的標(biāo)準(zhǔn)分為制度型控制法和數(shù)量型控制法兩大類。

1、制度控制法。通常是指以國家的方針政策、財經(jīng)法規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合規(guī)性和合法性控制，使之按符合制度的軌道運行的方法。如按國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理條例進(jìn)行固定資產(chǎn)的投建改造，提取折舊和清理報廢、盤盈盤虧等核算，依據(jù)國家工資政策和費用開支規(guī)定進(jìn)行工資核算和費用報銷等。

2、數(shù)量控制法。通常是指以一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（數(shù)據(jù)）為標(biāo)準(zhǔn)，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)量性控制的方法，一般有：目標(biāo)控制法、定額控制法、預(yù)算控制法、責(zé)任控制法和最優(yōu)化控制法等。

（二）事中監(jiān)督方法。會計事中監(jiān)督方法就是指按照國家的法令、政策和有關(guān)財經(jīng)制度，利用會計反饋信息對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行運行過程的檢查、監(jiān)督，以保證合法、合規(guī)運行的方法，一般有財務(wù)內(nèi)部牽制與稽核監(jiān)督法、事業(yè)單位內(nèi)部審計監(jiān)督法兩種。

1、財務(wù)內(nèi)部牽制與稽核監(jiān)督法。通常是指事業(yè)單位財務(wù)處（科）內(nèi)部將不相容的職務(wù)交由兩個或兩個以上崗位或人來擔(dān)任，并設(shè)置專職的內(nèi)部稽核崗位（可一人或一人以上），對會計信息管理過程進(jìn)行審核的一種財務(wù)內(nèi)部的自我監(jiān)督方法。

2、事業(yè)單位內(nèi)部審計監(jiān)督法。通常是指在事業(yè)單位內(nèi)部單獨設(shè)置審計機構(gòu)，按有關(guān)的審計制度規(guī)定對本事業(yè)單位中的財會工作、內(nèi)部牽制與控制制度及經(jīng)濟(jì)活動過程等進(jìn)行專職審計的一種事業(yè)單位內(nèi)部的自我監(jiān)督方法。

三、事后會計方法。

（一）事后核算方法。所謂的會計事后核算方法就是指對一定會計期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過會計確認(rèn)、計量、記錄等程序，最后編制出會計報表的會計技術(shù)方法。事后核算方法必須設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、填制和審核憑證、登記帳簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表。

（二）事后分析方法。所謂的會計事后分析方法就是指以會計核算資料為主要依據(jù)，結(jié)合其他有關(guān)資料對一定會計期間的事業(yè)單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面深入的分析、比較、肯定成績、揭露缺點，提出改進(jìn)建議或措施，從而不斷提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的一種專門的會計技術(shù)方法。事后分析方法一般有比較法、比率法、連鎖替代法、差額法、平衡法等。

（三）事后檢查方法。會計事后檢查方法就是指以會計核算資料和分析資料為主要依據(jù)，檢查所反映的一定會計期間的經(jīng)濟(jì)活動的資料是否真實和合法合理的一種專門的會計技術(shù)方法。亦即主要檢查會計憑證、帳簿、報表和經(jīng)濟(jì)活動分析報告所記錄、揭示的業(yè)務(wù)內(nèi)容有無弄虛作假的現(xiàn)象和有無違背國家的有關(guān)方針政策及財會法規(guī)、制度的規(guī)定等。事后檢查方法一般有核對法、審閱法、查詢法、詳查法、抽查法等。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇八

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇九

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力也在不斷的增大，要想立足于市場經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)就要不斷地提高自身綜合競爭能力，財務(wù)管理是企業(yè)管理中各項工作開展的基礎(chǔ)，而企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)則是企業(yè)的會計工作，因此基于會計的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)所有管理工作展開的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到科學(xué)完善的企業(yè)會計財務(wù)管理體系對于整個企業(yè)來說具有重要的意義。

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)從全局出發(fā)，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理與安排控制的過程。其職能包括對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事前的預(yù)測、計劃、決策，并在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行分析評價及考核，整個過程偏重于對資金的分配、運用及管理。但財務(wù)在本質(zhì)上，是比較接近于對整個企業(yè)資本的控制或者接近于管理功能。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計和財務(wù)的聯(lián)系是非常緊密的，財務(wù)的很多活動都離不開會計，會計可以說是財務(wù)的基礎(chǔ)，為財務(wù)活動的進(jìn)行提供著大量的信息支持，沒有會計的話，財務(wù)也就無從談起了，如果會計基礎(chǔ)比較單薄，那么財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策及控制將會缺乏可靠有力地保證依據(jù)，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員必須精通會計知識及技能，并能對會計信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤治雠c運用。

我國現(xiàn)代很多企業(yè)對于財務(wù)還僅停留在會計工作職能方面，僅是忙于傳統(tǒng)的會計報賬、出納核對、憑證保存等工作上，對于企業(yè)經(jīng)營管理無法參與其中，影響了企業(yè)職能發(fā)揮的同時，也影響了企業(yè)整體經(jīng)營活動的開展，對整體競爭能力的提高也具有很大的限制性。

我國的企業(yè)數(shù)量雖然較多，但大部分都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)中管理人才普遍比較缺乏，管理結(jié)構(gòu)比較簡單，專業(yè)性不是很強，內(nèi)部控制不是很完善，還有些企業(yè)自身仍是處于虧損的邊緣，對于財務(wù)管理更是力不從心了。另外，很多企業(yè)不能真確處理會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的經(jīng)理、廠長即使企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在很多情況下，會迫使企業(yè)會計人員進(jìn)行假賬的制作，那么得出的會計信息也失去了應(yīng)有的用處，又從何而談企業(yè)財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。會計中的核算與企業(yè)財務(wù)管理脫節(jié)，它們之間不能進(jìn)行有效溝通協(xié)作有些財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的財務(wù)制約及監(jiān)督出現(xiàn)抵觸的情緒，有意地對財務(wù)管理進(jìn)行放松，并且設(shè)法規(guī)避財務(wù)的監(jiān)督，從而使財務(wù)管理難度加大，還有些企業(yè)，在資金方面擁有諸多的矛盾，像流動資金總量不夠，企業(yè)的資金投入過于分散，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理造成大量的產(chǎn)品積壓，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大帶走了大量的資金，從而使企業(yè)總部的資金運轉(zhuǎn)不夠，這些情況的發(fā)生是每個企業(yè)都會面臨的問題，要有效地解決這些問題，企業(yè)就必須加強企業(yè)會計財務(wù)管理，對企業(yè)的各個方面進(jìn)行管理控制，以使企業(yè)的資金管理能夠加強，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的資金運營率。

有些企業(yè)由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險的能力不強，很容易就轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下很容易就被打垮，信用等級也就不強了，對企業(yè)投資分析不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷，設(shè)備又比較陳舊，認(rèn)識到這些問題后，又往往由于缺乏可靠的市場信息，從而做出錯誤的'決策，盲目的對新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行投入，從而造成企業(yè)資本的大量浪費與流失，融資體系也不夠完善，融資渠道比較單一，這些都影響著企業(yè)的發(fā)展，但大部分都是企業(yè)財務(wù)管理機制不到位造成的。

1加強企業(yè)會計財務(wù)管理體制，能有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)。

加強企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部資金控制，有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，把企業(yè)資金有事后結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎蚴轮羞M(jìn)行控制，對資金的事前控制主要是對企業(yè)資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、規(guī)劃并進(jìn)行合理的編制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的運用要加強控制，尤其是資金使用過程中監(jiān)督，以防企業(yè)資金的無效運用；同時應(yīng)該對企業(yè)各項指標(biāo)進(jìn)行定額，形成比較科學(xué)的定額管理機制，定期對消耗定額指標(biāo)進(jìn)行修改，尤其是流動資金的修改；對于資金的應(yīng)用應(yīng)該進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的調(diào)度，這樣有利于企業(yè)的財務(wù)管理部門金融管理意識的增強，并且能有效地盤活資金，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并加速了資金周轉(zhuǎn)的速度，因此，這種手段的運用對企業(yè)資金的使用效率上具有積極的作用；在內(nèi)部管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，尤其是科學(xué)合理的企業(yè)會計財務(wù)管理，再積極地擴(kuò)展企業(yè)外部環(huán)境，可以說具有著事半功倍的效果，瞅準(zhǔn)市場情況，開發(fā)具有高科技性或者高質(zhì)量的新產(chǎn)品進(jìn)入市場，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭能力；加強企業(yè)財務(wù)管理還要對企業(yè)的資金有效地進(jìn)行節(jié)約，像增加收入的同時要節(jié)省開支，從而提高企業(yè)資金的利用率，有些企業(yè)對市場考察不清就盲目地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，結(jié)果造成資金沉淀或者產(chǎn)品資金的浪費，還有些企業(yè)制造的產(chǎn)品質(zhì)量差，缺乏市場競爭力，結(jié)果產(chǎn)品銷售不出去，造成企業(yè)的資本浪費，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)也是十分有必要的。

在企業(yè)財務(wù)管理中，會計管理職能起著非常關(guān)鍵的作用，只有兩者相互配合相互促進(jìn)才能發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的最大作用。因此很有必要加強會計理論、技術(shù)及方法的提高，會計在財務(wù)管理中具有著預(yù)測、決策、規(guī)劃、監(jiān)督、控制、分析、核算及考核等職能，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的投資方式越來越多樣化，經(jīng)營方式也在向多元化發(fā)展，在這種情況下，基于會計財務(wù)管理的作用也就越來越重要，運用財務(wù)管理中的會計職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資本投資決策、經(jīng)營成果及成本控制等進(jìn)行分析，從而得出最優(yōu)的方案，企業(yè)是以盈利為目的的團(tuán)體，財務(wù)管理的目的也是為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其運用會計理論、技術(shù)及方法進(jìn)行預(yù)測及決策，像某企業(yè)對某產(chǎn)品的零件是自己研制還是進(jìn)行采購，這時候要做的就是對兩種情況進(jìn)行預(yù)測，先對它們之間的差別成本進(jìn)行計算，再看機會成本，然后就是企業(yè)新增的固定成本，最后以成本較低，效益較高的方案進(jìn)行選擇；而會計的控制方法是對企業(yè)成本的控制，尤其是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的控制，需要對生產(chǎn)過程中的變動成本進(jìn)行有效地控制，選擇消耗定額合理科學(xué)材料，對固定成本及費用也要進(jìn)行相應(yīng)的控制從而降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本，對企業(yè)資金的運營要有效地提高，盡量以最少的投入獲得最大的回報。

3、加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種各樣的信息充斥著現(xiàn)代社會的每個角落，可以說現(xiàn)在的社會是個信息爆炸的時代，如何從大量的信息中獲取有效的資源對于企業(yè)來說同樣是重要的，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更是如此。如果在一個企業(yè)中，所需要的會計信息失真，那么企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)過程都會受到嚴(yán)重的影響，無論是從宏觀還是微觀上來說，企業(yè)會計財務(wù)管理中的信息管理都非常重要的，企業(yè)的財務(wù)信息來源已不是簡單的資金情況，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策如成本計劃、控制、考核及分析等，投資方案決策如投資報酬率、投資回收期、現(xiàn)金流量及凈現(xiàn)值等有關(guān)決策的信息，企業(yè)各項經(jīng)營活動指標(biāo)的完成情況如報酬率、銷售利潤、資本收益率、流動率及總資產(chǎn)等會計信息，企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)績考核、獎懲及分析等控制信息，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的前景、將來的盈利情況、財務(wù)狀況的變動等預(yù)測信息，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及進(jìn)出口匯率的變動等重要信息，還有企業(yè)對內(nèi)部職工各類保險、福利待遇及環(huán)境保護(hù)等的社會信息，這些財務(wù)管理信息對于企業(yè)的生存及發(fā)展都有著很重的意義。現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理辦法的運用，對于企業(yè)財務(wù)信息的完整、真實及準(zhǔn)確有著重要的作用，現(xiàn)代計算機的應(yīng)用對于財務(wù)管理職能的發(fā)揮有著推動的作用，也減輕了財務(wù)人員的整理核算等方面的負(fù)擔(dān)，并且有效地降低了人為因素帶來的麻煩。

加強企業(yè)會計財務(wù)管理及控制，是企業(yè)進(jìn)行深化改革的必然要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，從這個層面上來說，會計企業(yè)財務(wù)管理及控制是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，通過大量事實我們也可以看出，每個比較成功的企業(yè)都有著比較完善的會計財務(wù)管理制度，每個企業(yè)都應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度，從而有效地提高企業(yè)決策的水平及資本的運轉(zhuǎn)效率，從而提高企業(yè)的整體實力。

加強企業(yè)會計財務(wù)管理，是保證企業(yè)投資利益的內(nèi)部要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)越來越分離，并且成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，在這種形勢下，加強企業(yè)財務(wù)管理，能對企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效的保證了企業(yè)投資者的利益及企業(yè)的利益，加強企業(yè)財務(wù)管理能有效地對企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實，并能提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

加強企業(yè)財務(wù)管理，能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展，隨著我國改革開放，企業(yè)與國際的經(jīng)濟(jì)往來越來越多，企業(yè)財務(wù)管理的加強，能促使企業(yè)盡快跟進(jìn)國際企業(yè)并在世界經(jīng)濟(jì)的競爭中占有一席之地，甚至趕超現(xiàn)代的國際大企業(yè)，從而縮短我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理上的差距。對企業(yè)的內(nèi)部，能有效的調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增加企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，還能加強企業(yè)的采購管理，降低企業(yè)的采購成本，節(jié)省企業(yè)的大量資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)的沉淀資金處理程度加大，盤活企業(yè)的大量存量資金，從而使企業(yè)資本得到最大的利用。

四、總結(jié)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)會計財務(wù)管理的要求也就有了更高的要求，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)中想要立足，就要不斷的完善企業(yè)的會計財務(wù)管理制度，并不斷的提高財務(wù)管理的方法，而對企業(yè)財務(wù)管理中的會計職能，更應(yīng)該給予重視，以保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行，現(xiàn)代的企業(yè)大部分已經(jīng)意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有通過科學(xué)的財務(wù)管理方法、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識的加強以及在實踐管理工作中對財務(wù)管理機制不斷的完善，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十一

企業(yè)財務(wù)管理就是把握事業(yè)單位資產(chǎn)融通和運營管理的全過程，事業(yè)單位的任何一種經(jīng)濟(jì)活動都離不開財務(wù)管理工作，所以說企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須使得財務(wù)管理工作能有效地對企業(yè)的資產(chǎn)做出管理，并且保證企業(yè)的資金流通活力。事業(yè)單位的健康發(fā)展和國計民生是離不開的，所以說負(fù)責(zé)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須負(fù)起自己的責(zé)任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務(wù)管理的實效，國家一定要加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進(jìn)我國的國家建設(shè)。

一個好的預(yù)算計劃能夠在很大程度上推進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預(yù)算編制計劃的。但是在實際工作中的事業(yè)單位的財務(wù)管理預(yù)算編制計劃都比較混亂，并且也沒有一個比較統(tǒng)一嚴(yán)格的管理性文件來對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算編制不能和實際資金的使用原則相符合，使得預(yù)算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導(dǎo)致預(yù)算計劃在政府中不能發(fā)揮本質(zhì)作用，不能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。預(yù)算編制工作做的不完善會破壞事業(yè)單位各項工作的建設(shè)，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現(xiàn)實生活中才會出現(xiàn)在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現(xiàn)都是因為預(yù)算編制沒有做好帶來的弊端。預(yù)算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說，事業(yè)單位在事先一定要做好預(yù)算編制工作，對財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的公信力。

預(yù)算階段在事業(yè)單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業(yè)單位的重視，在決算階段會計財務(wù)管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以后也要注意把實際用量和預(yù)算階段進(jìn)行對比，把這幾項工作做好是會計財務(wù)管理的一個非常重要的步驟。在進(jìn)行決算階段管理的過程中，相關(guān)的工作人員一定要充分地應(yīng)用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據(jù)財務(wù)報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務(wù)應(yīng)用信息進(jìn)行收集，并且也要對事業(yè)單位各個層段所使用的資金進(jìn)行財務(wù)科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務(wù)管理能在資金的運用階段發(fā)揮出更好的作用。在決算階段，如果事業(yè)單位不能夠?qū)⑸鲜龉ぷ髯龊茫蜁苋菀壮霈F(xiàn)資金混亂的局面，這樣會嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，事業(yè)單位在做好財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)決算的'時候一定要做最后的總結(jié)，與財務(wù)決算相對比，對財務(wù)管理資金運用階段的財務(wù)報表進(jìn)行及時的規(guī)整，最后在做出合理科學(xué)的決算。決算階段一般都是財務(wù)管理的最后一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態(tài)，實現(xiàn)合理化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.1加強預(yù)算管理及成本控制。

為了強化事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預(yù)算工作，在做調(diào)整的時候一定要和實際項目進(jìn)行對比，最終達(dá)到實現(xiàn)整體預(yù)算的最佳效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)收支和利益分配進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)各項工作的運行發(fā)展，縮小預(yù)算和實際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進(jìn)行定期考核來對資金進(jìn)行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務(wù)管理有很大關(guān)系，過大的成本會導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難，所以要對成本進(jìn)行控制。比如說在市政房地產(chǎn)規(guī)劃中，要考慮項目工程是否經(jīng)濟(jì)，對土地征用費用、配套設(shè)施費用以及開發(fā)周期和銷售價格方面的信息進(jìn)行全方位的了解，也要對成本進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)浪費成本資金的現(xiàn)象。

3.2重視財務(wù)監(jiān)督，增強抵御能力。

財務(wù)管理工作的順利運行一定要確保事業(yè)單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關(guān)的工作人員不會出現(xiàn)失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務(wù)管理部門設(shè)立專門的監(jiān)督小組。對于監(jiān)督人員，除了要有專業(yè)知識和管理能力，自己本身也應(yīng)該有著較高的素質(zhì)，做到公平公正，監(jiān)督小組也應(yīng)該獨立工作以防止出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象，順利進(jìn)行監(jiān)督工作。在發(fā)現(xiàn)一些不合適的行為時一定要對這些現(xiàn)象進(jìn)行及時的指出和糾正，對財務(wù)管理人員的操作進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)能夠順利運行。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險都是沒有辦法預(yù)測的，因此要對內(nèi)部加強控制，提高自身抵御風(fēng)險的能力，能夠盡量地減少風(fēng)險出現(xiàn)時候的損失，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化規(guī)律及時地調(diào)整內(nèi)部管理的策略。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十二

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十三

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十四

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十五

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益。

由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

財務(wù)管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

2.1.1實施資金集中管理。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度。

為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3加強企業(yè)流動資金分析。

預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強流動資金分析預(yù)測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度。

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語。

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十六

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來越高，財務(wù)管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務(wù)管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

（一）有助于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置。

制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。由于市場自我調(diào)控的特點，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的能力，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。

（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的走勢作出較為準(zhǔn)確的評估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度。

資金是制造企業(yè)財務(wù)活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確保現(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，規(guī)范化[2]。

（二）建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制。

企業(yè)的管理層和財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識到預(yù)算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過大，不切實際的預(yù)算目標(biāo)失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預(yù)算目標(biāo)太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報。

（三）重視并加強財務(wù)分析。

準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門和財務(wù)主管，要重視財務(wù)分析工作，通過財務(wù)分析以及財務(wù)數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進(jìn)行解決。正確有效的財務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時進(jìn)行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務(wù)分析監(jiān)督機制，確保財務(wù)分析的真實性和準(zhǔn)確性，避免財務(wù)分析流于形式[3]。

四、總結(jié)在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高水平的財務(wù)管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務(wù)管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十七

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十八

我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個“用人不疑、疑人不用”的說法，現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計里，最常見的一條原則就是“職責(zé)分割”原則。簡單來說，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開安排給至少兩個人，好比打開一個保險柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個人分管。這樣，即使單獨一個人有了什么壞心眼，也沒有辦法自己獨立“作案”。

有人可能會說，一旦這兩個人串通，這個“職責(zé)分割”的安排就沒有用了。是的，確實如此。所以，企業(yè)里對于一些非常重要的事情，就要分開安排給三個人、四個人，甚至更多。當(dāng)然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計上總要考慮“用效率來換安全”。

舉幾個非常簡單的財務(wù)部的例子來說明一下這個“職責(zé)分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對帳單。據(jù)我個人觀察，中國大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個典型的沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底，會安排另外一名財務(wù)人員和出納員一起，盤點一下庫存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點現(xiàn)金并報告一個盤點結(jié)果呢?因為對出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對帳單也不是什么太難的事情。反過來說，只是在月末讓另外一名財務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對帳單，也應(yīng)該不是什么太難的事情。

再舉一個例子。目前很多企業(yè)對外付款是通過支票。支票上可能要有兩三個簽字或公章才能生效。財務(wù)經(jīng)理為了省事，經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個沒有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn)，可能要填寫一個請款單，然后部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批，但到了最后一個環(huán)節(jié)，竟然出現(xiàn)了這樣的一個漏洞：財務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對外付款的支票。那么，誰來保證財務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過的請款單來開支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問題問一家企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，在那家企業(yè)里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是，這個人已經(jīng)做了多年的出納工作，他對這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬，就怕萬一。萬一哪一天，這名出納員一時鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬元或者上百萬元，他作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，也會“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會認(rèn)為他的管理水平太低。整個中國的財務(wù)管理理論界和實務(wù)界都會把他這個例子作為反面教材天長日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險的。如果花一點點兒力氣就能夠降低風(fēng)險，沒有人不愿意做。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。

對于前面講的例子，還要補充說兩句。有的企業(yè)在拿回來銀行對帳單后，準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式，至少，銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來檢查一下做得對不對。有的企業(yè)年底的存貨盤點和固定資產(chǎn)盤點，也是由庫管員自己來執(zhí)行，而沒有安排別人一起來盤點，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式。“職責(zé)分割”原則其實是無處不在的。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇十九

摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認(rèn)識仍然存在一些誤區(qū)，對財務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.加強財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。

首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時加強財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財會人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，還應(yīng)注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)社會，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，才能充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷考試過程中產(chǎn)生各種學(xué)費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財務(wù)人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達(dá)到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

4.加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制。

激勵機制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

三、小結(jié)。

綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應(yīng)對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。

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財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二十

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二十一

一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。

財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業(yè)的'管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

四、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二十二

經(jīng)過了這次試驗，雖然我們組的成績排在了后面，總體來說是比較失敗的，但我真是學(xué)到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場如戰(zhàn)場這句話。

我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產(chǎn)品價格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水，所以就多租了一個生產(chǎn)線，最后結(jié)果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置，由于第二期投標(biāo)的時候發(fā)現(xiàn)好多優(yōu)質(zhì)的活竟然都沒有人競爭，導(dǎo)致了大家賺大錢的機會都白白的流失，體會到了大家都是謹(jǐn)慎投標(biāo)，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理，我們也很后悔沒有大膽一點。

之后我們一至認(rèn)為應(yīng)該大膽一點，經(jīng)過了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進(jìn)行了舉手表決，大家決定應(yīng)該多發(fā)標(biāo)書標(biāo)，膽大多賺，結(jié)果果斷大力擴(kuò)大生產(chǎn)，想在大家剛剛進(jìn)入的亞洲市場中多賺一筆大錢，結(jié)果我們的大膽行為正好遇見了同樣擴(kuò)大了亞洲市場生產(chǎn)能力的同行的大降價，被迫卷入了一場價格戰(zhàn)，又因為我們了價格決策一旦做出了決定就無法再進(jìn)行更改，根本就沒法及時的更改作出的決策，所以他們沒有賺什么錢，我們也把成本全虧了進(jìn)去，導(dǎo)致了我們第三期的成績直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動，結(jié)果吃了大虧，沒有多考慮高回報中的高風(fēng)險，但是我認(rèn)為如果投資太穩(wěn)妥，有沒有什么賺頭，只能來個成本錢，所及實在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。

這次實驗讓我認(rèn)清了自己需要什么，自己想學(xué)什么，在實驗結(jié)束以后，我更明確的了解學(xué)習(xí)的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的目標(biāo)奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學(xué)習(xí)，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學(xué)科擺設(shè)在面前的時候，我感覺到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學(xué)流程盲目的向前，卻從未向過目的地是哪里。而通過這次實驗我發(fā)現(xiàn)自己的短板所在，往后的大學(xué)生活我會朝著彌補短板堅強邁步，奮勇向前。

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財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二十三

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，

財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。、財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理的重要性（通用24篇）篇二十四