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專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)

時間:2025-07-14 作者:儲xy

班主任工作計劃是班主任管理與教育工作的有力輔助工具。幼兒園工作計劃可以幫助教師合理安排時間和資源,確保教學(xué)質(zhì)量和教育目標(biāo)的達(dá)成。編寫一份完美的幼兒園工作計劃需要對幼兒的發(fā)展需求有深入的了解。下面是一份幼兒園工作計劃的范文,供大家參考和借鑒。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇一

實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的'員工隊伍的目的,結(jié)合公司實際工作情況,制定班組年度工作計劃,具體安排如下:

第一階段——建設(shè)班組。

開展時間:20xx年6月—7月。

工作重點:各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點。

開展時間:20xx年7月—8月下旬。

工作重點:

1。以班組為基礎(chǔ),組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,建立危險源點工作臺賬,并針對各項危險源點制定解決方案。

2。以管理處為基礎(chǔ),組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,匯總梳理后形成工作臺賬。

第三階段——培訓(xùn)。

開展時間:20xx年8月下旬—9月下旬。

工作重點:以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型,學(xué)先進(jìn)。

開展時間:20xx年9月下旬—11月下旬。

工作重點:總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核。

開展時間:20xx年12月—20xx年1月。

工作重點:開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇二

實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的,結(jié)合公司實際工作情況,制定班組年度工作計劃,具體安排如下:

第一階段——建設(shè)班組

開展時間:20xx年6月—7月

工作重點:各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

開展時間:20xx年7月—8月下旬

工作重點:

1。以班組為基礎(chǔ),組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作,建立危險源點工作臺賬,并針對各項危險源點制定解決方案。

2。以管理處為基礎(chǔ),組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,匯總梳理后形成工作臺賬。

3。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

第三階段——培訓(xùn)

開展時間:20xx年8月下旬—9月下旬

工作重點:以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型,學(xué)先進(jìn)

開展時間:20xx年9月下旬—11月下旬

工作重點:總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間:20xx年12月—20xx年1月

工作重點:開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇三

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動中,班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動,形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下:

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,謀劃班組建設(shè),構(gòu)建長效機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境。以落實崗位責(zé)任制為核心,健全和完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制;以提高效率效益為目標(biāo),深化拓展“三位一體”管理,落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理。堅持以人為本;以班組長隊伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點,提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,夯實企業(yè)發(fā)展根基,促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組,實現(xiàn)和諧型區(qū)隊、班組的建設(shè)目標(biāo),使分公司所有區(qū)隊、班組都成為放心班組、合格班組,全力打造優(yōu)秀班組,培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

組長:

副組長:

成員:

工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分公司工會,由孔靜兼任辦公司主任,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的.日常工作。

各區(qū)隊要利用班前會、班后會廣泛宣傳,深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神,力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊伍,不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

努力開展職工技能培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)水平,夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊要每月對職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn),培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,并對學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實操考核,對考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制,直到其合格為止。

開展形式多樣的活動,促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),除按規(guī)定對班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外,重點開展以下活動:

1、干部深入?yún)^(qū)隊,分干包片,實行分工責(zé)任制,幫助指導(dǎo)班組人員工作,提高干部職工的責(zé)任意識,增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性,從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每月對區(qū)隊職工進(jìn)行安全知識考試,在考試中取得第一名的給予獎勵,最后一名給予罰款,按照“末位淘汰制”,連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離工作崗位。

3、每月開展一次技術(shù)比武活動,調(diào)動班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍,充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。對在技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵。

4、不定期開展班組勞動競賽,對成績突出的職工給予獎勵。

5、每月對班組和班組長進(jìn)行一次考核評比,對連續(xù)兩個月考核不合格的班組長進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動進(jìn)行一次評選,對選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。

1、考核方式。

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法,采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對各區(qū)隊、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核,對班組建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)檢查,考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊考核總分,領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評分情況,并定期上報考核結(jié)果。

2、計分原則。

合格班組:條件為月均綜合得分70分—80分;先進(jìn)班組:條件為月均綜合得分81分—90分;優(yōu)秀班組:條件為月均綜合得分90分以上;低于70分為不合格班組。

3、獎懲辦法。

按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個考評等次進(jìn)行獎罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎勵。對不合格班組及班組長進(jìn)行罰款。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇四

在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,共同努力,20__年度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績,班組結(jié)合實際,認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗,共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計劃。

一、目的。

班組的重點工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,鞏固已有的成績,在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

二、計劃內(nèi)容。

1、在20__年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2、指定員工自學(xué)方向,制定班組培訓(xùn)計劃,逐步樹立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,給與其精湛、渾厚的能力,使團(tuán)隊更加融洽,凝聚力更強(qiáng)。

3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要,全員發(fā)動,全方位思考,全過程參與,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動,打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺,本著“走出去,引進(jìn)來”的原則,尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。

三、措施及要求。

1、班組嚴(yán)格按照計劃的內(nèi)容組織實施,并通過必須《管理細(xì)則》約束。

2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí),記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,季度綜合評價,不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,技能和安全考試,無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動,無故不參加者,執(zhí)行班組有關(guān)制度。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇五

經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo)。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,通過這項建設(shè)活動,我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,推動整個公司的做強(qiáng)做大,利用這個機(jī)會,我想對20xx年的工作提一些設(shè)想:

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。

公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)十分重視,今年將拿出65萬資金,專門用于獎勵標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。

(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。

(三)把握關(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點,切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實到每一個成員,達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

(五)注重根本,切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實際來開展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作,疏通思想、增進(jìn)感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

搞好班組建設(shè),關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),全面提升,切實推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,也會以此為契機(jī),進(jìn)一步搞好評選活動,為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C(jī)制以嘉獎先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎勵措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇六

為切實提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,理清思路、解放思想、認(rèn)真落實,力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。

具體要求如下。

(一)班組建設(shè)與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體,如何有效合理地把職工組織動員起來,除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,加強(qiáng)思想道德建設(shè),與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),培育“四有員工”,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,是班組傾聽員工呼聲,討論決定班組重大問題,實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),建立后備人才庫,為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選,嚴(yán)格班組長選舉程序。

建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對性的研究之后,通過集體的智慧制訂成冊,所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細(xì)化、具有可操作性,并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,自檢、互檢,自保、互保制度)以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度,班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法,有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理,其它打印成冊。

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù),增強(qiáng)班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本,全面了解、合理調(diào)配,以理服人,樹立班組管理理念,增強(qiáng)班組凝聚力。

菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。

第一階段1-3月份,重點工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份,班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,以提高班組長管理水平為目標(biāo),定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),為班組逐步實行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份,班組建設(shè)競賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動,競賽要求另行制定。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照執(zhí)行。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇七

公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

一、指導(dǎo)思想。

今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年,本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。

三、工作措施。

一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇八

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計劃,強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:

(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅決將此項工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2、安全目標(biāo)管理制度;。

3、風(fēng)險評估管理制度;。

4、班前會制度;。

5、現(xiàn)場交接班制度;。

6、現(xiàn)場帶班制度;。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度;。

8、安全隱患排查與整改制度;。

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

11、安全舉報制度;。

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從實際、實用、實效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會,努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,應(yīng)提前到場,與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點,捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,做好辨識和會議記錄,落實當(dāng)班人員會后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”,如:今日檢修304刮板,用時多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,即可申報“精品工程”,此項對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過,或同類工作之楷模,可申報“亮點工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎勵,申報“亮點工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,申報“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護(hù)項目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”等活動,努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動,鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”,爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,并進(jìn)行評估、獎勵,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上,廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,但應(yīng)做到公正、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊協(xié)作精神,鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說,希望大家能夠共同努力,真正參與到這項工作中來,在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,為廠部爭光,為集團(tuán)爭光。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇九

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設(shè)工作計劃,強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎罰力度。20__年主要是要做好以下幾方面的工作:

(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅決將此項工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2、安全目標(biāo)管理制度;。

3、風(fēng)險評估管理制度;。

4、班前會制度;。

5、現(xiàn)場交接班制度;。

6、現(xiàn)場帶班制度;。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度;。

8、安全隱患排查與整改制度;。

9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

11、安全舉報制度;。

12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從實際、實用、實效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會,努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,應(yīng)提前到場,與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點,捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動,做好辨識和會議記錄,落實當(dāng)班人員會后簽名制度。

“五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”,如:今日檢修304刮板,用時多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,即可申報“精品工程”,此項對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過,或同類工作之楷模,可申報“亮點工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎勵,申報“亮點工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,申報“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護(hù)項目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”等活動,努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等活動,鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”,爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動,并進(jìn)行評估、獎勵,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上,廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費自行安排獎勵,但應(yīng)做到公正、公開。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競賽活動,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊協(xié)作精神,鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分,并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說,希望大家能夠共同努力,真正參與到這項工作中來,在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,為廠部爭光,為集團(tuán)爭光。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)。

各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

1、生產(chǎn)計劃。

5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)。

2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3)分析全部內(nèi)容,詳細(xì)列出初步排程。

4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正。

5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容,報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作計劃制定要求。

1)切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施。

2)千萬不要把計劃定的很高,員工很難完成。

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外。

4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾,不了了之。

5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒有具體目的。

7)計劃一旦落空,要有應(yīng)對措施。

1、生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容:

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實。

b生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓(xùn)。

c顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落。

d庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時不會造成積壓。

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考。

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受。

(2)周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備。

a計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作。

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施。向車間主任報告。

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,不能完成要承擔(dān)責(zé)任。

(2)不能按時段完成計劃的,要立即采取措施,如人員支持、提高速度或加班等。

(3)超額完成數(shù)量,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告。

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時跟蹤。

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)。

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過相互補充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:

1)制定周期:每周一次,在上周末前完成。

2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題。

3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時向上級呈送一份。

4)保存方式:

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項目包括:

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷。

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報批準(zhǔn)。

4、輪流值日計劃:

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種。

1)工作執(zhí)勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實際變化為準(zhǔn),不限定周期。

一)召開高效率的班前會;。

1、召開班前會的意義:

1)有序安排,提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動為主動。把策劃好的工作,結(jié)合實際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。

2)傳達(dá)信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道。

3)增強(qiáng)集體觀念:

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣。

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。

2、召開班前會的目的。

1)營造工作氣氛:

2)進(jìn)行工作安排。

3)員工教育指導(dǎo)。

4)傳達(dá)企業(yè)信息。

3、召開班前會的內(nèi)容:

班前會要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

7)特別聯(lián)絡(luò)事項:班前會結(jié)束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4、班前會的召開要點。

1)充分準(zhǔn)備。

(1)輪值員工。

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分,所以必須提前做好每個月的班前會輪值表。

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣。

c要言傳身教,帶領(lǐng)員工克服心里障礙,提高表達(dá)能力。

2)整隊:

(1)確認(rèn)出勤:要點名,確認(rèn)到會情況和出勤情況。

(2)規(guī)定站姿:先進(jìn)行整隊,再開始召開班前會。

(3)問候及應(yīng)答:班前會說一聲:早上好。應(yīng)答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝。

(4)表達(dá)要點化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點化的表達(dá)方式。

(5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

3)揚善棄惡、形成好的風(fēng)氣。

4)全員學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營。

5)注重創(chuàng)新,有效利用。

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

1、技術(shù)準(zhǔn)備。

1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項技術(shù)要領(lǐng)。

3)落實安全技術(shù)操作規(guī)程,明確方法、提前做好予檢查。

2、物資準(zhǔn)備。

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好。

4)疏通水、電、汽,保證正常使用。

3、組織準(zhǔn)備。

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備。

1)現(xiàn)場秩序管理:

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。

(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)。

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,人人都保持良好的精神狀態(tài)。

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動。

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,不會妨礙他人。

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容。

2)倡導(dǎo)自主管理。

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常,主動采取措施處理。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理。

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十一

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,企業(yè)的生存靠的是凝聚力,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證,班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出,一個企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點,必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班,結(jié)合的工作實際,在一零年的工作中為更好的開展班組工作,著手于以下幾個方面:

1、提高員工的效益意識,在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制,充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白:員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì),圍繞素質(zhì)抓班組,人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì),在班組工作的開展中起著決定性作用,同時提高自身(班長)素質(zhì),整體技能,加強(qiáng)自我培訓(xùn),用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3、提高班組員工的安全意識,在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,細(xì)心操作,加強(qiáng)對員工的安全教育,避免和防止生產(chǎn)事故,保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4、提高員工的質(zhì)量意識,值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過一個疵點,不制造一寸不良紗線,堅決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5、抓各項工作的同時主抓“人心”,深入員工,傾聽網(wǎng)員工呼聲,體察員工情緒,關(guān)心員工疾苦,踏踏實實的幫助員工解決困難,為員工分憂解難,贏得人心,增強(qiáng)班組的凝聚力,讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中,使員工真正感受到我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮,廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素質(zhì),抓生產(chǎn),抓安全,抓效益,將車間的政策方針貫徹到每一位員工,將車間的奮斗目標(biāo)落實到每一個人,,同時采用現(xiàn)代化管理手段,大膽創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十二

全年要有x個班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn),x個班組達(dá)到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。

二、保障措施。

(1)、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書,我們掌握本隊所有班組長的個人信息,摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平,根據(jù)他們自身實際,為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,使其學(xué)有目標(biāo),趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”,讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法,從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長,請我隊資深高級技師、技師對其進(jìn)行一對一的導(dǎo)師幫教,讓他們成長為技能尖兵,壯大本隊高級人才隊伍。

(2)、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會,組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組,讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗、做法,打印成冊,下發(fā)給班組長,讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒,提高班組管理能力。

(3)、每月組織班組長召開班組管理會議,班組長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得,會上介紹管理創(chuàng)新方法,提出管理瓶頸問題,找出問題解決途徑,大家互相溝通,互相進(jìn)步。

2、班組精細(xì)化管理措施。

(1)、要求各個班組召開諸葛亮?xí)贫ǔ瞿甓劝嘟M創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃,找出本班組特色亮點,制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際,調(diào)整其管理措施。

(2)、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢,主動與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對,開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作,凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上,共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗收中,根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進(jìn)行評估考核,并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵,在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。

(3)、班組間開展管理互查互糾活動。活動方式是:依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則,兩個站互相進(jìn)行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查,查出問題提出整改措施,從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

(4)、由隊上組織,在班組間開展管理檢查評比活動,每月評選出管理優(yōu)勝班組,以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進(jìn)班組,實現(xiàn)以點帶面,全面提升本隊班組管理水平。

(1)、在班組間推廣實施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法,大力開展班組培訓(xùn)活動,經(jīng)常開展班組間技能對抗賽,以賽促學(xué),提高學(xué)習(xí)成效。

(2)、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對,確立結(jié)對人員名單,兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低,制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃,互幫互助,互動互學(xué),從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。

(3)、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動,建立合理化建議臺帳,隊上實行合理化建議評比,如合理化建議予以采納,則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工,給他們提供課題、壓擔(dān)子,成立創(chuàng)新聯(lián)盟,為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十三

1、 熱愛幼教事業(yè),熱愛幼兒,尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,積極主動、創(chuàng)造性地開展本職工作。

2、 愛護(hù)、尊重、信任幼兒,關(guān)心每一個兒童的成長和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

3、 樹立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),正確使用老師用語,如:你一定能做到的,老師相信你;請放心,我們會照顧好您的孩子。對家長要有熱心,對孩子要有愛心,使家長對幼兒園放心,讓孩子在幼兒園開心。

二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識

1、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識。

2、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計、教育組織、教育方法和教育評價等方面的基礎(chǔ)知識。

3、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動組織的有關(guān)知識。

4、 正確使用普通話,并積極指導(dǎo)幼兒說普通話。

5、 用正確、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動,做到語言清楚、生動、流暢。

三、努力提高制定教育教學(xué)計劃的能力。

1、 根據(jù)幼兒園的總要求,結(jié)合本班特點和幼兒個性特點,制定班級教育計劃

2、 教育目標(biāo)明確、具體、切合實際,有利于幼兒發(fā)展。

3、 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,重點突出。

4、 能緊扣目標(biāo)制訂切實可行的教育措施,取得較好的教育效果。

四、努力提高組織教育活動的能力。

1、 善于組織教學(xué)活動,能靈活運用各種教學(xué)手段,指導(dǎo)幼兒使用操作材料,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動手能力。

2、 有效地指導(dǎo)游戲活動,能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境,保持幼兒愉快情緒,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

3、 合理安排幼兒一日生活,堅持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

五、努力提高觀察、記錄、分析幼兒活動的能力。

1、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進(jìn)行觀察,了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價值,把握時機(jī),積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感地察覺他們的需要,形成合作探究式的師生互動。

3、及時地做觀察記錄,并進(jìn)行合理的分析評估。

六、努力提高做好家長工作的能力。

1、會主持家長會,能較全面、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況,聽取家長意見。

2、了解幼兒在家情況,宣傳科學(xué),共商教育措施,做好教育工作。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十四

在各組織和級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,共同努力,20xx年度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績,班組結(jié)合實際,認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗,共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計劃。

一、目的。

班組的重點工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,鞏固已有的成績,在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

二、計劃內(nèi)容。

1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2、指定員工自學(xué)方向,制定班組培訓(xùn)計劃,逐步樹立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,給與其精湛、渾厚的能力,使團(tuán)隊更加融洽,凝聚力更強(qiáng)。

3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際需要,全員發(fā)動,全方位思考,全過程參與,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動。

4、開展好崗位練兵活動及技術(shù)比武活動,特別是這很對的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動,打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺,本著“走出去,引進(jìn)來”的原則,尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。

三、措施及要求。

1、班組嚴(yán)格按照計劃的內(nèi)容組織實施,并通過必須《管理細(xì)則》約束。

2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí),記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,季度綜合評價,不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,技能和安全考試,無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動,無故不參加者,執(zhí)行班組有關(guān)制度。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十五

城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運服務(wù)的.交通運輸行業(yè),它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征,又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點。它包括公共汽車、電車,出租車,輪渡,地鐵,輕軌,纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。

城市公共交通是城市化,社會化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口的增加,人們對城市公共交通的需求越來越高,城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”,又具有“點多、面廣、流動、分散”等運營特點,因而每一個駕駛員就是一個獨立的作業(yè)單元,他們工作的好壞直接影響到市民出行,影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序,影響著企業(yè)和城市形象。由此可見,加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。

著名管理大師彼得杜拉克曾說過,“管理的第一要素是人”,在人、財、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

200年月,我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長、班組長選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。在規(guī)范劃分路隊班組的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按條件推薦;嚴(yán)格程序,按步驟實施;嚴(yán)格教育,按要求培訓(xùn);嚴(yán)格考核,按權(quán)限管理四個方面,通過竟職演說、現(xiàn)場答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上。并把路隊長、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫,以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。

由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作,其理論知識、專業(yè)知識、管理知識、全局意識、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,為此我公司分5次對路隊長、班組長進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),較快的提高了他們的綜合能力。

路隊,特別是班組長,他們既是生產(chǎn)者,也是管理者,如何開展班組工作,我公司結(jié)合實際,在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上,從5個方面明確了路隊班組長的職責(zé)和權(quán)限。

1、率先示范,帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作;制訂班組工作計劃,帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組成員。

2、配合協(xié)助,做好線路管理工作。協(xié)助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查,有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,并及時將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報。班長有提出獎懲建議和對獎金進(jìn)行再分配的權(quán)力。

3、積極參與,推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級的建議權(quán)。

5、服從指揮,積極完成交辦工作。班組長在做好以上工作的同時,還要盡力完成路隊長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

根據(jù)營運生產(chǎn)任務(wù),各營運分公司制定了10個方面的評分標(biāo)準(zhǔn),按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員,一月一評,公布上墻,與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機(jī)制。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組長進(jìn)行淘汰。

1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要指標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,分解到各條線路和個人。班組長要對任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,提出解決問題的辦法。但不鼓勵個人大額超收,提倡全線路整體均衡發(fā)展。

2、節(jié)能降耗:油(氣)耗是城市公交營運生產(chǎn)過程中最直接的成本,駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,決定該成本的高低。因此,提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油(氣)耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起,從減少加油(氣)幾率,減少剎車次數(shù),中速均衡運行做起,因為一個良好的駕駛習(xí)慣可降低油(氣)耗25%。

3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤,更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程。班組長要隨時掌握班員工作情況,對多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,幫助他們提高安全意識,以預(yù)防事故發(fā)生。

4、營運秩序。正點正趟是考核營運秩序的一項重要指標(biāo)。車輛運營秩序好壞不僅影響到營運收入和行車安全,而且影響到市民出行,更影響到企業(yè)的信譽和形象。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運時間,根據(jù)客流分時間段和路段調(diào)整好運速。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司,及時調(diào)整營運作業(yè)計劃,做到運量與客流有機(jī)統(tǒng)一。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個駕駛員必須規(guī)范服務(wù),在行車中做到“五心”,即對待工作要盡心、安全行車要專心、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心;“五必”,即有問必答、有難必助、有跑來的必等、報站器必響、六類乘客必招呼;“五個一點”,即起步慢一點、剎車穩(wěn)一點、進(jìn)站緩一點、停車順一點、斑馬線上讓一點。做到了以上“三個五”,用真心服好務(wù)乘客,才能贏得市場,贏得社會的理解和支持。

6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,更是駕駛員的工作,除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動機(jī)的衛(wèi)生外,還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動紅旗,細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),把該做的事做好做到位。

7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必須到位,如檢查水、機(jī)油、后視鏡、油壓、氣壓等,有故障要及時報修,不開帶“病”車運營。另外,班組長要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會”,特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,幫助班員配合修理師傅“盤車”,提高車輛的技術(shù)性能,延長汽車各部件的使用壽命。

8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),就是在總公司、分公司各項培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、補充和細(xì)化,可以針對本班存在的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,達(dá)到共同進(jìn)步。

9、勞動競賽。充分發(fā)揮勞動競賽促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)完成,提高班組成員整體素質(zhì)、先進(jìn)幫后進(jìn)、增強(qiáng)班組凝聚力、提高班組效能管理的作用,以實現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短,共同提高”的目的。

10、基礎(chǔ)管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此,各項原始記錄,即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個人情況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實,以備檢查。

為有效推進(jìn)路隊班組建設(shè)速度,總公司于200年月日召開路隊班組建設(shè)現(xiàn)場會。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開展勞動競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營運安全副經(jīng)理、路隊長通過現(xiàn)場觀摩、交流座談,開拓了工作思路;通過對照典型,自找差距,明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,結(jié)合自身實際以班組長競爭上崗為切入點,理順勞動生產(chǎn)關(guān)系,建立考核目標(biāo),并針對職工意見較大的營運班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價。四分公司班組建設(shè)效果明顯,現(xiàn)處于全面啟動、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,實際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實到了每個駕駛員的身上,他們凝心聚力,使4路線在激烈客運市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

事實證明,路隊班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實際需要,班組建設(shè)也是符合人的社會需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會,不可能擰成一股繩,但編成一個班、一個組后就集合成了一個單元,使班組成員在工作上相互幫助,感情上相互交往,精神上相互慰藉,紀(jì)律上相互約束,形成一起交流、一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍。事實還證明,班組建設(shè)抓好了,生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會逐步下降;管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十六

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:

1、整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、建設(shè)文化墻并及時更新。

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題,qc活動的正常開展,qc活動總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

1、組織讀書活動,培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會公益活動,積極清潔衛(wèi)生,還地球一個藍(lán)天白云的世界。

3、更新文化墻。

1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3、做好本年度班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會。

5、更新文化墻。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十七

司屬各基層工會:

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十八

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建和諧班組活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍,帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:

一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開通班組博客,制定班組博客管理辦法。

三月:正式啟動班組文化建設(shè)活動。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

6、技術(shù)比武活動。

1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合六一兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動討論會。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結(jié)。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

4、每月我眼中的明星評比上墻。

1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結(jié)。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動討論會。

4、每月我眼中的明星評比上墻。

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、文化墻。

8、每月我眼中的明星評比上墻。

專業(yè)班組建設(shè)工作計劃范文(19篇)篇十九

經(jīng)過的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo)。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,通過這項建設(shè)活動,我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,推動整個公司的做強(qiáng)做大,利用這個機(jī)會,我想對20xx年的工作提一些設(shè)想:

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。

公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。

(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。

(三)把握關(guān)鍵,切實抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn),公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

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在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整
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人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給
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無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎
作為一名默默奉獻(xiàn)的教育工作者,通常需要用到教案來輔助教學(xué),借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。那么教案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的教案范文,僅供參考
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文
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