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企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇一

“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”是一個(gè)區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟(jì)增長極，在面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢下，如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切需要解決的課題。為此，筆者深入到城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)有了更多、更深的理解。

一、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展存在的主要問題。

近些年來，高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)取得了長足進(jìn)步，成為促進(jìn)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。但是，隨著形勢的發(fā)展變化，新區(qū)發(fā)展中存在的問題和矛盾也日益突出，主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群；二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難，土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用；三是經(jīng)濟(jì)外向度較低，外向型企業(yè)不多，利用國外資本、技術(shù)的能力不強(qiáng)；四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”，但城市基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱，城市功能比較單一，偏重工業(yè)化，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級(jí)人才的軟硬環(huán)境欠佳，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，知識(shí)型、科技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。

二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施。

以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向，借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動(dòng)”、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針，加快推進(jìn)從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。科學(xué)修編符合高郵實(shí)際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃，立足更大范圍、站在更高起點(diǎn)、著眼更長時(shí)限，謀劃更好發(fā)展；邀請(qǐng)國內(nèi)外知名公司對(duì)新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進(jìn)行了多方論證，形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū)，避免無序布點(diǎn)、無序開發(fā)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃地調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化配置土地資源，全面優(yōu)化二產(chǎn)推進(jìn)三產(chǎn)。

以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源，引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)走“錯(cuò)位發(fā)展”、“特色制勝”的.路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路，努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、互為呼應(yīng)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。建議打破地域局限，站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū)，要繼續(xù)重點(diǎn)引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。

以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金，推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺(tái)。新區(qū)要通過政產(chǎn)學(xué)合作，建成一批科研機(jī)構(gòu)，共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點(diǎn)，積極構(gòu)建從孵化到規(guī)?；a(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條，形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實(shí)施省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、揚(yáng)州“綠楊金鳳引才計(jì)劃”，引進(jìn)一個(gè)人才，帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶來一批項(xiàng)目，帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思路。

以招商引資促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分依托載體創(chuàng)新平臺(tái)，放大優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持集聚、集群、集約，積極實(shí)施大企業(yè)進(jìn)入，大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點(diǎn)是消費(fèi)品工業(yè)類項(xiàng)目，牢牢鎖定世界500強(qiáng)、國字頭、中字號(hào)大企業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，研究出臺(tái)鼓勵(lì)政策，大力實(shí)施服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng)，發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化專業(yè)招商。進(jìn)一步加強(qiáng)招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓(xùn)，全面提高招商能力。三是強(qiáng)化企業(yè)招商。切實(shí)把企業(yè)招商作為重要抓手，在引導(dǎo)企業(yè)加快自身發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為招商引資牽線搭橋，全面催生“葡萄串效應(yīng)”，促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化，努力把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，提供樣本。

以品牌培育拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個(gè)區(qū)域核心競爭力的有效途徑，也是工商部門服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門，要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，通過宣傳和指導(dǎo)，增強(qiáng)入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的主動(dòng)性和自覺性，深化提升企業(yè)核心競爭力對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的認(rèn)識(shí)。通過登記聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、護(hù)牌聯(lián)動(dòng)等方式，引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、申報(bào)知名、著名、馳名商標(biāo)，以品牌撬動(dòng)大市場，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以服務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為工商部門，要把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)、高效做好市場主體準(zhǔn)入工作，做到主動(dòng)介入、超前介入、全程介入，確保入?yún)^(qū)新企業(yè)早注冊(cè)、早落戶、早達(dá)產(chǎn)、早見效。鑒于城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)已經(jīng)成為外商投資企業(yè)的重要載體，工商部門要主動(dòng)與新區(qū)商務(wù)、外管、招商等部門和企業(yè)聯(lián)系，收集項(xiàng)目信息，爭取服務(wù)的主動(dòng)權(quán)。一是事前介入指導(dǎo)，詳細(xì)了解項(xiàng)目情況，向投資人或引進(jìn)人介紹國家產(chǎn)業(yè)政策、外商投資企業(yè)登記管理法律法規(guī)，提供相關(guān)行業(yè)(產(chǎn)業(yè))情況、合作方信用情況、企業(yè)名稱預(yù)查結(jié)果、工商登記注冊(cè)要件和登記注冊(cè)示范文本。二是事中協(xié)助指導(dǎo)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)投資人或引進(jìn)人準(zhǔn)備書面申報(bào)材料，對(duì)申報(bào)中出現(xiàn)的問題主動(dòng)幫助解決。加強(qiáng)與上級(jí)局溝通，根據(jù)企業(yè)需要積極負(fù)責(zé)聯(lián)系或全程陪同辦理。對(duì)已辦結(jié)登記的企業(yè)，提示辦理刻章、銀行開戶、稅務(wù)登記、外匯登記等手續(xù)。三是事后跟蹤指導(dǎo)，與重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)建立長期聯(lián)系，綜合運(yùn)用提醒、建議、規(guī)勸、警示、約談、公示和信用約束等多種柔性方式，督促企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇二

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可程度，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度。

（1）知識(shí)管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息。

（2）知識(shí)管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會(huì)議。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識(shí)管理的理念、構(gòu)思，并征求大家的意見。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組。部門經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣，好奇心，營造氛圍，讓員工做好思想準(zhǔn)備，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動(dòng)員大會(huì)，由知識(shí)管理專家主持大會(huì)，講解知識(shí)管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來體現(xiàn)，隱性文化依托長時(shí)間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀、文化氣息的塑造。例如：

（1）將文化符號(hào)，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角，墻面，門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景、價(jià)值觀等內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì)。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí)，本次設(shè)計(jì)按照崗位來采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息、部門信息、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術(shù)、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對(duì)崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素，工作遇到的問題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，由上級(jí)直接審核，審核通過后再向更上一級(jí)提交，最終集合到知識(shí)管理部門，進(jìn)行最終的整合。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站，并印成方便攜帶的小冊(cè)子，分發(fā)給員工。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項(xiàng)目展示等。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái)，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計(jì)訪問各種知識(shí)模塊。

（1）建立知識(shí)分享世界。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集，交流。員工自己開發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專家審核，通過后在知識(shí)世界共享。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識(shí)是不斷積累，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程，不斷有知識(shí)的輸入，輸出。知識(shí)世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè)。

（2）知識(shí)查找。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找，按專業(yè)、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì)。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào)，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、階段性目標(biāo)等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營運(yùn)狀況，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng)。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí)。通過周會(huì)、月會(huì)、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能。

（5）專家遠(yuǎn)程課程。除了進(jìn)行專業(yè)知識(shí)信息的傳遞，交流以外，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的。每月邀請(qǐng)心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí)，該課程非強(qiáng)制。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí)。員工、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí)。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí)。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意），由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè)。按崗位組成知識(shí)題庫，每月月底需要員工進(jìn)行測試，提交測試成績。這項(xiàng)成績將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng)，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時(shí)間管理的有效工具。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行分解，具體到各個(gè)員工的目標(biāo)，員工自己制定計(jì)劃，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任。建立導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播，有利于知識(shí)的直接傳播，減小知識(shí)傳遞的距離，提高效率。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專業(yè)技能的要求也越來越高。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評(píng)價(jià)方法，員工、同事、部門主管、客戶均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率，目標(biāo)達(dá)成率，知識(shí)貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動(dòng)式開放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來啟示。不過企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇三

1.宣傳啟動(dòng)調(diào)查階段(9月15日至11月30日)。

召開七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署縣七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)省市會(huì)議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，定義職工身份、服務(wù)年限、工作類型、工資、工傷。

2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)。

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革計(jì)劃和職工安置計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備。企業(yè)改革計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負(fù)債)、改革費(fèi)用計(jì)算截止日期、分流安置對(duì)象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用計(jì)算及相關(guān)問題處理。企業(yè)改革計(jì)劃制定后，主管部門應(yīng)當(dāng)報(bào)告七個(gè)制度的國有企業(yè)改革。

3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)。

根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。

4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)。

將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇四

員工同志們：

新春將至，我們?cè)谶@里隆重召開總結(jié)表彰大會(huì)，旨在回顧總結(jié)20xx年的經(jīng)營管理工作，提出20xx年總體要求和主要目標(biāo)，鼓舞和激勵(lì)全體干部員工進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足新起點(diǎn)，再鑄新輝煌，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越作出新的更大貢獻(xiàn)。

這一年，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以誠信為宗旨，以優(yōu)良的服務(wù)為方向，頑強(qiáng)拼搏，眾志成城，群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關(guān)，獲得了獲得十佳分包合作企業(yè)。這來之不易的成績，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，也是公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心公司發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個(gè)方面的問題：

一、20xx年經(jīng)營管理工作情況。

在這一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共克時(shí)艱，共度難關(guān)。涌現(xiàn)了以……。為代表的先進(jìn)集體，涌現(xiàn)了以……。為代表的優(yōu)秀管理者，涌現(xiàn)了以……。為代表的先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

（一）20xx年工作完成情況。

截止20xx年12月底，完成上分別呈現(xiàn)了大“亮點(diǎn)”：一是；二是，并獲得獲得十佳分包合作企業(yè)。

（二）20xx年主要管理工作。

企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。我們以三局為平臺(tái)，服從統(tǒng)一管理做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。在受全球金融危機(jī)影響下，很多企業(yè)裁員減薪。為了讓員工感受到公司大家庭的溫暖，公司想員工所想，分別按不同級(jí)別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，共享了公司的發(fā)展成果。

二、20xx年工作存在的問題。

20xx，是極不平凡的一年，也是公司發(fā)展邁出新步伐、取得新成績、開創(chuàng)新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司在經(jīng)營管理中仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是管理上不細(xì)致、不到位，工作需要進(jìn)一步落實(shí)。二是管理人員和員工節(jié)約意識(shí)需要進(jìn)一步提升。三是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，對(duì)員工的教育、引導(dǎo)等思想工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是培訓(xùn)工作的力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。

只要我們振奮精神、堅(jiān)定信心，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，就一定能夠牢牢把握公司跨越發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在日益激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展優(yōu)勢，擴(kuò)大發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越！

三、20xx年主要工作思路和工作重點(diǎn)。

20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要和關(guān)鍵的一年，謀劃運(yùn)籌好20xx年的工作，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。

作為作為三局的分包企業(yè)在以后的發(fā)展過程中的我們首先要注重的是成信問題，也是最重要的問題，我們將以三局為平臺(tái)，服從統(tǒng)一管理做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。

（一）抓質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。

要充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量工作的重要性，加強(qiáng)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到服務(wù)、管理的降低將企業(yè)的整體效益，降低我們的聲譽(yù)。要轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步加強(qiáng)工作，實(shí)行抽查式的蹲點(diǎn)式檢查，不斷提高服務(wù)意識(shí)。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風(fēng)，及時(shí)關(guān)注各客戶問題，并及時(shí)反饋相應(yīng)信息。

（二）抓節(jié)約，提高節(jié)能降耗意識(shí)。

節(jié)約就是增效益，通過降低生產(chǎn)營運(yùn)成本、控制管理支出、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算等幾個(gè)方面的工作，切實(shí)達(dá)到“降成本、提效益”的目的。

（三）是抓培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行”主題，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善質(zhì)檢體系、提升內(nèi)部管理水平。培養(yǎng)員工的宣傳意識(shí)，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個(gè)積極而高效的前線營銷隊(duì)伍，從而爭取更多的顧客，確保完成公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

（四）抓安全，維護(hù)經(jīng)營秩序。

要根據(jù)不同季節(jié)，制定出具體的消防安全措施，定期進(jìn)行檢查，防止意外事故發(fā)生。在加強(qiáng)安全、消防硬件配置同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理，發(fā)現(xiàn)火情會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火、會(huì)正確疏散客人等，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)。

員工同志們：戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的形勢孕育著新的機(jī)遇，新的形勢充滿著新的挑戰(zhàn)。大發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，創(chuàng)大業(yè)的舞臺(tái)已經(jīng)搭就。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。我們務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持昂揚(yáng)的斗志，務(wù)必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，就一定能夠再創(chuàng)巨洋的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫巨洋跨越發(fā)展的新篇章！

佳節(jié)將至，兔年大吉，我謹(jǐn)代表公司祝全體員工在新的一年里吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！

謝謝大家！

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企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇五

（一）為保障遺留問題的順利解決，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立“解決遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，各企業(yè)法人代表為該領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人。

（二）充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各企業(yè)要將有關(guān)解決遺留問題的原則、相關(guān)政策向職工進(jìn)行宣講，并積極主動(dòng)聽取廣大職工的意見。

（三）在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上，精心制定合法、規(guī)范的操作方案，并依法操作。同時(shí)方案的基礎(chǔ)上制定各單位應(yīng)分別查找信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及應(yīng)對(duì)方案。

（四）關(guān)閉和破產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)格按法律、法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及程序做好清算工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)恪盡職守，勇挑重?fù)?dān)。此次遺留問題解決完成后，市局將根據(jù)每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn)，對(duì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行調(diào)整。

為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府關(guān)于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的伙伴：

大家晚上好!

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí)，利用周末召開了公司20xx年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會(huì)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請(qǐng)大家齊聚一堂，回顧20--年取得的輝煌成績，暢談公司20--年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。

回想剛剛過去的一年，對(duì)-公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在---總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績的取得，主要得益于上級(jí)公司以---總為首黨委的英明決策，得益于---總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20--年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績!大家有沒有信心!(注意語氣)。

下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們?cè)絹碓侥贻p的劉總!干杯!

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇七

2015。

年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十屆八次全會(huì)精神，對(duì)接《中國制造。

2025。

》（國發(fā)〔。

2015。

〕

28。

號(hào)），充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，調(diào)動(dòng)企業(yè)和融資租賃公司的積極性，推動(dòng)企業(yè)通過融資租賃方式加快裝備改造升級(jí)步伐，提高企業(yè)設(shè)備更新效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大、融資租賃業(yè)快速發(fā)展。

2016。

至

2017。

年，完成。

1000。

家左右企業(yè)技術(shù)裝備改造，拉動(dòng)投資超過。

600。

億元，大幅提升研發(fā)制造水平和市場競爭力。

（一）發(fā)展前景好、技術(shù)水平高、市場潛力大的中小企業(yè)、科技型企業(yè)以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的科研院所。

“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)。

2016。

至

2017。

年市財(cái)政籌集資金。

30。

5

2014。

年第。

64。

2015。

年第。

68。

號(hào)）規(guī)定的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)購置的設(shè)備，允許縮短折舊年限或采取加速折舊方法。

每年選取一批符合政策支持條件、有購置高端智能裝備需求的企業(yè)和科研院所，與符合條件的融資租賃公司對(duì)接，搭建合作平臺(tái)，利用

融資。

租賃方式提升裝備水平。

各區(qū)縣、功能區(qū)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸排后，由企業(yè)提出申請(qǐng)，區(qū)縣組織上報(bào)，市工業(yè)和信息化委、市科委、市中小企業(yè)局、市財(cái)政局、市海洋局聯(lián)合組織評(píng)估審定，通過政府采購方式，委托第三方中介機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核定，報(bào)市人民政府審定后，下達(dá)資金扶持計(jì)劃成立由分管副市長牽頭，市工業(yè)和信息化委、市科委、市中小企業(yè)局、市財(cái)政局、市海洋局、市金融局、市商務(wù)委和天津銀監(jiān)局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的天津市支持企業(yè)通過融資租賃加快裝備改造升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化委，定期召開會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)設(shè)備融資租賃工作。各區(qū)縣、市有關(guān)部門要根據(jù)本方案要求，制定工作方案并組織實(shí)施。各區(qū)縣、市有關(guān)部門要加強(qiáng)政策宣講和咨詢服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)和融資租賃公司的互動(dòng)交流，提高企業(yè)對(duì)融資租賃的認(rèn)知度，用足用好支持政策，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。市工業(yè)和信息化委、市科委、市中小企業(yè)局、市海洋局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，市財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)資金的申報(bào)、分配、撥付、使用等進(jìn)行監(jiān)督檢查。市金融局、市商務(wù)委、天津銀監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)融資租賃公司進(jìn)行信用評(píng)價(jià)和指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)接。各區(qū)縣應(yīng)定期將相關(guān)情況報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇八

各鎮(zhèn)人民政府，農(nóng)林牧場，街道辦事處，各派出機(jī)構(gòu)管委會(huì)，縣政府各部門，各有關(guān)單位：

2015。

〕

86。

堅(jiān)持依法行政，依法辦理

“個(gè)轉(zhuǎn)企”登記手續(xù)。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新優(yōu)化審批服務(wù)，強(qiáng)化政策支撐，積極引導(dǎo)和扶持

“個(gè)轉(zhuǎn)企”，充分尊重個(gè)體工商業(yè)戶的意愿，注重激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，讓轉(zhuǎn)型主體多受益，不增加轉(zhuǎn)型企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門按照各自職責(zé)，分工協(xié)作，落實(shí)政策措施，推動(dòng)

“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作順利實(shí)施。

以

2013。

50%。

2014。

〕

22。

號(hào)）“實(shí)施對(duì)產(chǎn)值和規(guī)模較大的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)企”的原則，符合下列條件的個(gè)體工商戶督促其轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)：

（一）工業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（二）批發(fā)業(yè)：從業(yè)人員。

5

人及以上的；

（三）零售業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（四）交通運(yùn)輸業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（五）倉儲(chǔ)業(yè)：從業(yè)人員。

20。

人及以上的；

（六）住宿業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（七）餐飲業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（八）信息傳輸業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（九）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十一）其他未列明行業(yè)：從業(yè)人員。

10。

人及以上的；

（十二）經(jīng)稅務(wù)部門核定為一般納稅人的個(gè)體工商戶；

（十三）法律、法規(guī)規(guī)定要求登記為企業(yè)而目前登記為個(gè)體工商戶的業(yè)戶。

其中，年應(yīng)納稅所得額低于

10。

萬元（含。

10。

萬元）的小型微利企業(yè)（不含個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)），

2016。

年底前，其所得減按。

50%。

計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按。

20%。

的稅率繳納企業(yè)所得稅。（責(zé)任部門：縣國稅局、地稅局）。

企業(yè)為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)按照規(guī)定加計(jì)扣除。（責(zé)任部門：縣國稅局、地稅局）（責(zé)任部門：縣地稅局）（責(zé)任部門：縣國稅局、地稅局）（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局、地稅局、房產(chǎn)處）（責(zé)任部門：縣國稅局）企業(yè)所得稅，殘疾人工資加計(jì)扣除。（責(zé)任部門：縣殘聯(lián)、國稅局、地稅局）對(duì)繳納所得稅的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可按核定方式繳納稅款。（責(zé)任部門：縣國稅局）（責(zé)任部門：縣國土局、房產(chǎn)處）（責(zé)任部門：縣財(cái)政局、國稅局、地稅局、各鎮(zhèn)場、街道辦事處）（責(zé)任部門：縣財(cái)政局）對(duì)由個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)為規(guī)模以上限額以上法人企業(yè)的，每戶給予

3000。

元資金支持。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、服務(wù)業(yè)局）。

過渡期結(jié)束后，統(tǒng)一按照企業(yè)繳費(fèi)比例繳納企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。“個(gè)轉(zhuǎn)企”后，即以上月工資總額作為企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)基數(shù)。原按照企業(yè)參保繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)的，仍按照原規(guī)定執(zhí)行。（責(zé)任部門：縣人社局、地稅局）（責(zé)任部門：縣財(cái)政局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局）對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策要求、發(fā)展前景和信用較好但暫時(shí)有困難的小型微利企業(yè)，貸款利率盡量少上浮或不上浮。（責(zé)任部門：中國人民銀行臺(tái)安縣支行）對(duì)符合政策條件的“個(gè)轉(zhuǎn)企”小型微利企業(yè)，予以小額擔(dān)保貸款支持。（責(zé)任部門：中國人民銀行臺(tái)安縣支行）市場監(jiān)督管理局開辟

“綠色通道”，由專人負(fù)責(zé)，開展“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作咨詢、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)辦理，主動(dòng)提供登記指南、登記表格、指導(dǎo)申請(qǐng)人填寫申請(qǐng)書、準(zhǔn)備登記應(yīng)提交的材料，及時(shí)出具《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，為轉(zhuǎn)型升級(jí)個(gè)體工商戶辦理稅務(wù)、城建、國土、環(huán)保、安監(jiān)等有關(guān)手續(xù)提供證明。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

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“一銷一立”程序辦理，即原個(gè)體工商戶辦理注銷登記，注銷原因?yàn)檗D(zhuǎn)企，同時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)設(shè)立登記；也可以采用直接辦理變更登記的方式，無需辦理個(gè)體工商戶注銷手續(xù)，只要在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中標(biāo)注已轉(zhuǎn)企即可，沿用原個(gè)體工商戶注冊(cè)號(hào)。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的，允許繼續(xù)使用原登記字號(hào)；轉(zhuǎn)型為有限公司的，允許沿用其原名稱加

“有限公司”。只要投資主體、經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍不變，原許可批準(zhǔn)文件仍在有效期限內(nèi)的，可先行辦理工商登記手續(xù)。其中，企業(yè)名稱沒有變化的，可繼續(xù)沿用原許可批準(zhǔn)文件；企業(yè)名稱變化的，申請(qǐng)人可持登記機(jī)關(guān)出具的《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，到相關(guān)部門辦理變更手續(xù)后向登記機(jī)關(guān)備案。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局）。

不改變住所（經(jīng)營場所）的，且企業(yè)投資人與原個(gè)體工商戶經(jīng)營者一致的，不需重新提交住處（經(jīng)營場所）使用證明。改變住所（經(jīng)營場所）的，只要提交合法使用證明即予登記。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局）

“個(gè)轉(zhuǎn)企”后，轉(zhuǎn)企前個(gè)體工商戶獲得的各種榮譽(yù)稱號(hào)，榮譽(yù)授予部門應(yīng)予認(rèn)可。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局、有關(guān)部門）。

國土資源、房產(chǎn)、車輛管理等部門在辦理土地、房產(chǎn)、車輛等權(quán)屬變更（過戶）手續(xù)時(shí)，要提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。人民銀行和各商業(yè)銀行憑《個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型證明》，對(duì)

“個(gè)轉(zhuǎn)企”企業(yè)開設(shè)“綠色通道”，實(shí)行“一站式”服務(wù)和限時(shí)審批，采用便捷的方法辦理開戶或財(cái)戶變更手續(xù)。（責(zé)任部門：縣市場監(jiān)督管理局、公安局、國土局、房產(chǎn)處）。

各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)

“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義，主動(dòng)作為，全力推進(jìn)。縣政府建立縣個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)工作聯(lián)席會(huì)議（以下簡稱聯(lián)席會(huì)議）制度，負(fù)責(zé)全縣“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作的綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和督察考核等工作。副縣長陳海濤擔(dān)任召集人，縣政府辦公室主任范磊、縣市場監(jiān)督管理局局長遲海同志擔(dān)任副召集人，縣經(jīng)信局、公安局、財(cái)政局、人社局、國土局、城建局、市場監(jiān)督管理局、服務(wù)業(yè)局、殘聯(lián)、國稅局、地稅局、中國人民銀行臺(tái)安縣支行等部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議成員（詳見附件）。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在縣市場監(jiān)督管理局，承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議日常工作。縣市場監(jiān)督管理局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。

各有關(guān)部門要密切配合、協(xié)同推進(jìn)，形成政府牽頭、部門齊抓共管的工作局面。市場監(jiān)督管理局、國稅、地稅、人力社保等部門要建立

“個(gè)轉(zhuǎn)企”培育庫，對(duì)有“個(gè)轉(zhuǎn)企”意愿的個(gè)體工商戶，及時(shí)開展相應(yīng)的幫扶、引導(dǎo)、培育等工作；各有關(guān)部門要抓好政策落實(shí)，優(yōu)化服務(wù)舉措，出臺(tái)配套措施，制作工作流，通過開通綠色通道、組織培訓(xùn)指導(dǎo)、設(shè)立咨詢專線等措施，為“個(gè)轉(zhuǎn)企”的個(gè)體工商戶提供便捷、高效服務(wù)，減輕其負(fù)擔(dān)。

各有關(guān)部門要采取多種宣傳形式，廣泛宣傳

“個(gè)轉(zhuǎn)企”相關(guān)政策，重點(diǎn)宣傳個(gè)體工商戶與企業(yè)、規(guī)下企業(yè)與規(guī)上企業(yè)的對(duì)比優(yōu)勢以及政府扶持企業(yè)的相關(guān)政策，增強(qiáng)符合條件的個(gè)體工商戶“個(gè)轉(zhuǎn)企”的意愿和主動(dòng)性，營造“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作良好氛圍。

建立

“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作考核制度?？h政府根據(jù)“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”重點(diǎn)行業(yè)個(gè)體工商戶數(shù)量情況，細(xì)化“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”工作指數(shù)，并將其納入各單位年度工作目標(biāo)考評(píng)范圍。同時(shí)，建立定期通報(bào)制度，定期通報(bào)量化完成情況，并實(shí)行年度綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入績效考核范圍。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇九

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有企業(yè)體制改革并不單純是民營企業(yè)收購國有企業(yè)，國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)以tcl為例，強(qiáng)調(diào)以國家和企業(yè)的利益為重，通過增資的方式也能完成國有企業(yè)改制。

tcl改制是惠州市政府做出的決定。tcl凈資產(chǎn)3個(gè)億，但是經(jīng)營不好。4月，惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營性國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎(jiǎng)股方案，即3個(gè)億資產(chǎn)歸惠州市政府，每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不能低于10%。張春曉解讀這個(gè)數(shù)字時(shí)說：“當(dāng)時(shí)定這個(gè)10%的時(shí)候是有思考的。定高了，工作都?jí)虿恢?，就沒動(dòng)力去干了。

整個(gè)方案的具體實(shí)施，張春曉做出了詳細(xì)的解釋：“每年凈資產(chǎn)回報(bào)率不低于10%，如果增加的話，管理層可獲得其中的15%，這個(gè)跟稅收的累進(jìn)是一樣的，管理層可以獲得其中的30%，你經(jīng)營得非常棒了，這個(gè)管理層就獲得45%，所以這個(gè)時(shí)候，增量獎(jiǎng)股是非常好的。老百姓關(guān)注的是，有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的，你做好了，我會(huì)獎(jiǎng)你的。

這樣就有效地避開了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。

改制方案中，“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會(huì)都能接受的概念“。張春曉介紹：“李東升提出三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是要對(duì)大股東、國家有利。如果對(duì)大股東、國家不利，那就是在蠶食國家。第二，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有利，即使政府給了很多好的條件，我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三，企業(yè)發(fā)展之后，要對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是明顯的。

張春曉說，李東升在提出目標(biāo)的時(shí)候考慮了社會(huì)的概念，這與雨潤祝義才的民營企業(yè)家的理念又是不同的。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十

企業(yè)升級(jí)，是不斷進(jìn)步和發(fā)展的核心動(dòng)力。在過去的幾十年里，我們見證了高科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大變革，并產(chǎn)生了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。研究企業(yè)升級(jí)的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有充分吸收新的思想和技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，才能取得長足發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望為正在推進(jìn)企業(yè)升級(jí)的讀者提供一些啟示。

一、積極面對(duì)變化。

企業(yè)升級(jí)需要一種積極面對(duì)變化的心態(tài)。我們必須及時(shí)有效地調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，充分利用改善的機(jī)會(huì)，才能適應(yīng)市場發(fā)展趨勢。從長遠(yuǎn)和短期的角度出發(fā)，以客戶為中心，我們就能做出更好的引導(dǎo)和決策。

以我的企業(yè)為例，我們近年來就采取了積極的改革策略，和客戶協(xié)同工作。我們啟用了新型技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們意識(shí)到，在市場競爭中，我們不能保持不變。只有不斷地修改和改進(jìn)自己的經(jīng)營思路，才能越走越遠(yuǎn)。

二、關(guān)注發(fā)展前景。

企業(yè)升級(jí)還需要注重前瞻性思考，結(jié)合行業(yè)規(guī)律和市場動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，以保持競爭力。我們需要密切關(guān)注市場上的變化和整個(gè)行業(yè)的趨勢，積極進(jìn)行市場調(diào)研，不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力。

在我所在企業(yè)，我們開展了大力度的市場調(diào)研和分析，深入研究了客戶們的需求和心理特征，設(shè)立了專門的研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出更多新型技術(shù)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。通過不斷的創(chuàng)新，我們成功取代了競爭對(duì)手，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。

企業(yè)升級(jí)還需要培養(yǎng)具備高素質(zhì)的員工。許多公司認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工就足以勝任，并不重視員工的綜合素質(zhì)。但我認(rèn)為，培訓(xùn)和提升員工的綜合素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

我所在的企業(yè)，極其重視員工綜合素質(zhì)的提升和傳承企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)了一個(gè)雙向流動(dòng)平臺(tái)，幫助員工快速成長，接受先進(jìn)的理念和技術(shù)。通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，員工們能夠更好地從業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)層分別入手，掌握核心技術(shù)和專業(yè)智慧，并成為公司未來的技術(shù)骨干。

四、建立高效的協(xié)作機(jī)制。

企業(yè)升級(jí)還需要在組織架構(gòu)和企業(yè)文化方面建立高效的協(xié)作機(jī)制。我們需要以共同目標(biāo)和信念為核心，打造出高效的跨部門合作機(jī)制，提高業(yè)務(wù)單位間協(xié)作的透明度和效率。

在我們企業(yè)，我們采取了生態(tài)圈管理的方式，給員工自主權(quán)，允許他們制訂自己的開展規(guī)劃，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題，并利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決。我們還積極推廣合作工作和及時(shí)溝通，提高信息溝通的透明度和精準(zhǔn)度。

五、把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長。

企業(yè)升級(jí)的最終目的是實(shí)現(xiàn)增長。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)更需要抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，以尋求高增長和合理利潤。我們要不斷引入新技術(shù)和理念，投資創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，并掌握市場培育的基本規(guī)律，提升客戶信賴度和品牌影響力。

總的來說，企業(yè)升級(jí)是一個(gè)長期、繁瑣且動(dòng)態(tài)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自我，才能取得成功。正如我上述的心得體會(huì)，積極面對(duì)變化，關(guān)注前景，提高員工素質(zhì)，建立協(xié)作機(jī)制，把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長。這五個(gè)方面是同等重要的，必須在企業(yè)升級(jí)的過程中，堅(jiān)定地積極地實(shí)踐，才能取得理想的效果。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十一

企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開展招聘活動(dòng)，那么，企業(yè)要如何開展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇。

針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的支持工作。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。

1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。

2、

簡歷。

的篩選。

3、初試。

(1)、面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。

(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試。

4、復(fù)試。

工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。

5、最終復(fù)試。

再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等。

一項(xiàng)否決制。

形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

7、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。

(1)、招聘過程是否緊湊;。

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;。

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。

備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題。

由于招聘是企業(yè)對(duì)外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

2、應(yīng)試者周圍的人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。

4、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。

1、門衛(wèi)等部門。

對(duì)來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

(2)、文明十字：

問候語。

“你好!”;請(qǐng)求語“請(qǐng)”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對(duì)不起”;道別語“再見”。

(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方，要平視);。

二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對(duì)象，什么樣的人該講什么話)。

三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng)，落落大方、不卑不亢)。

2、人力資源部門。

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來訪者接觸到的人。

要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。

會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-。

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實(shí)施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

六、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘-5-。

效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的伙伴：

大家晚上好！

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí)，利用周末召開了公司20xx年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會(huì)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請(qǐng)大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績，暢談公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。

回想剛剛過去的一年，對(duì)xxx公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在xx—總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績的取得，主要得益于上級(jí)公司以xx—總為首黨委的英明決策，得益于xx—總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的`各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績！大家有沒有信心?。ㄗ⒁庹Z氣）。

下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們?cè)絹碓侥贻p的劉總！干杯！

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十三

企業(yè)升級(jí)是許多公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。然而，升級(jí)并不僅僅是技術(shù)層面和硬件升級(jí)，也涉及到組織管理和文化轉(zhuǎn)型等方面。在升級(jí)過程中，我們需要不斷地總結(jié)反思，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整策略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)目標(biāo)。

第二段：升級(jí)路程需注意的事項(xiàng)。

在企業(yè)進(jìn)行升級(jí)時(shí)，需要考慮多方面的因素。首先，需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、市場規(guī)模、投資回報(bào)等方面的情況，以及公司文化、人力資源、競爭優(yōu)勢等方面的情況。其次，需要確定明確的升級(jí)目標(biāo)和計(jì)劃，并制定相應(yīng)的策略和操作方案。此外，需要統(tǒng)籌資源，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和服務(wù)，并清晰地傳遞升級(jí)的理念和目標(biāo)。

第三段：升級(jí)中需要克服的困難。

升級(jí)過程中，常常會(huì)面臨一系列的困難和挑戰(zhàn)。首先，升級(jí)需要投入大量的資源和精力，因此必須考慮到財(cái)務(wù)和人力方面的投入。其次，升級(jí)涉及到組織管理和文化轉(zhuǎn)型等方面，需要全員配合協(xié)作，并與外部環(huán)境保持良好的溝通和合作。最后，升級(jí)可能面臨市場和競爭的不確定因素，需要靈活應(yīng)對(duì)和調(diào)整策略，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四段：升級(jí)找準(zhǔn)企業(yè)差異化的核心。

在企業(yè)升級(jí)的過程中，找準(zhǔn)企業(yè)的差異化核心是至關(guān)重要的一步。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能在升級(jí)中獲得更大的競爭優(yōu)勢。找準(zhǔn)企業(yè)的核心，需要從公司自身的優(yōu)勢、市場需求、客戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行全局性的分析和評(píng)估，以確定企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或文化方面的差異化優(yōu)勢，建立品牌競爭力。

第五段：升級(jí)的成果及新挑戰(zhàn)。

經(jīng)過升級(jí)，企業(yè)通常會(huì)獲得明顯的成果，如提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程、提高客戶滿意度、增強(qiáng)品牌競爭力等。然而，升級(jí)之后也將面臨新的挑戰(zhàn)，在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，需要保持對(duì)市場和客戶的敏感度和反應(yīng)速度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培養(yǎng)，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步確立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

結(jié)語。

企業(yè)升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的過程，需要持續(xù)性的努力和追求創(chuàng)新。在此過程中，升級(jí)的方法、策略和目標(biāo)等都需要不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和客戶需求。企業(yè)的升級(jí)之路不僅提高企業(yè)發(fā)展水平，還有助于更好地為社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十四

聽了梁寶林處長的報(bào)告感觸很深，他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn)，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識(shí)，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、當(dāng)前狀況。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。

二、相關(guān)措施。

一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識(shí)，在“比學(xué)趕超”中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出“生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理”的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競爭中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭先。

二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃機(jī)制上，按照“大力開展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念”的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行“綠色信貸”，對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行“信貸封-殺”。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。

三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會(huì)，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行“把脈”評(píng)定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行“綠色”招商。按照“大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動(dòng)開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十五

隨著市場的變化，任何一家企業(yè)都在不斷的升級(jí)中前進(jìn)。尤其是在如今激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)升級(jí)顯得更加重要。本文將探討在企業(yè)升級(jí)中需要注意的一些要點(diǎn)，以及在實(shí)踐中的心得體會(huì)。

隨著市場競爭的不斷升級(jí)，企業(yè)始終需要越來越先進(jìn)的技術(shù)和理念來適應(yīng)市場的變化，這就需要進(jìn)行企業(yè)升級(jí)。比如，要增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，就需要加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，改進(jìn)生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率等。企業(yè)升級(jí)也是一個(gè)不斷保持領(lǐng)先地位的過程，只有在不斷進(jìn)步才能在市場上保持競爭力。

要進(jìn)行企業(yè)升級(jí)，首先需要確定升級(jí)方向和目標(biāo)，這樣才可以制定相關(guān)的計(jì)劃和策略。企業(yè)應(yīng)該考慮的要點(diǎn)包括：

1.技術(shù)升級(jí)。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，不斷更新自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本。

2.人才升級(jí)。企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的人才，保持員工的技能水平和企業(yè)競爭力。

3.市場升級(jí)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和趨勢升級(jí)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場份額。

企業(yè)升級(jí)是一個(gè)漫長而艱苦的過程。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以下是一些心得：

1.制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。升級(jí)前必須制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)需要考慮各種限制和挑戰(zhàn)，確保每一步都可行且符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期更新技術(shù)和理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和更新的狀態(tài)，關(guān)注新技術(shù)和市場動(dòng)態(tài)，在更新的基礎(chǔ)上開展升級(jí)。

3.建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。企業(yè)需要注重員工的穩(wěn)定性，為員工提供各種技術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)，提供更好的晉升機(jī)會(huì)，為員工提供更好的靈活性和行動(dòng)支持。

企業(yè)升級(jí)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)的更新和市場需求的變化，都是企業(yè)升級(jí)的動(dòng)力和方向，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不斷提升，滿足消費(fèi)者的需求，從而提高企業(yè)的市場影響力。

2.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)升級(jí)的目的是通過技術(shù)更先進(jìn)、生產(chǎn)線更高效的改裝，來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)品牌管理。企業(yè)升級(jí)的過程不僅是技術(shù)和產(chǎn)品推陳出新，也是企業(yè)品牌形象的進(jìn)一步營造和升級(jí)。

第五段：企業(yè)升級(jí)在未來的趨勢和預(yù)測。

隨著科技進(jìn)步、市場變化和消費(fèi)者需求的日益豐富多樣，企業(yè)升級(jí)會(huì)越來越普遍。未來企業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)和趨勢是智能化和數(shù)字化，比如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，將成為企業(yè)升級(jí)的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻緊跟技術(shù)發(fā)展的最前沿，把握市場變化的機(jī)遇，不斷挖掘內(nèi)在的潛力，開拓更廣泛的市場。

結(jié)論。

企業(yè)升級(jí)是每一個(gè)企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)需要注重實(shí)效性，把升級(jí)的事情落到實(shí)際行動(dòng)上，而不是只停留在口頭上。只有不斷努力和不斷跟進(jìn)市場變化，企業(yè)升級(jí)才能成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十六

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。

作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團(tuán)董事長祝義才收到一個(gè)信封，里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個(gè)職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ)，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報(bào)銷，今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢拿回去。

祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個(gè)月，銷售額就達(dá)到了9600萬。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤的成功，稱祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！埃@個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個(gè)要死的那塊成本，因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果，這就是一個(gè)資源的有效配置?！坝隄欉€得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。

最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說：“這個(gè)成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十七

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體之一，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此，企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)是不可或缺的。在當(dāng)前的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型。企業(yè)升級(jí)是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行改革，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，以應(yīng)對(duì)客戶和市場的需求變化。在深入實(shí)踐企業(yè)升級(jí)的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了不少心得體會(huì)。

第二段：重視創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力。

在企業(yè)升級(jí)過程中，技術(shù)創(chuàng)新能力是核心所在。只有不斷探索技術(shù)創(chuàng)新并不斷推陳出新，企業(yè)才能在市場上立足。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新也需要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境和團(tuán)隊(duì)的支持。因此，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)員工勇敢嘗試，鼓勵(lì)員工“敢試敢闖”精神，營造一個(gè)良好的創(chuàng)新文化，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和技術(shù)人才。

第三段：品質(zhì)第一，打造優(yōu)秀產(chǎn)品。

在企業(yè)升級(jí)過程中，隨著市場的日益激烈競爭，企業(yè)必須強(qiáng)化品質(zhì)管理，才能提升自身的市場競爭力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品的原材料選擇，并嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)該注重技術(shù)革新，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性價(jià)比，力求打造出更加符合客戶需求的產(chǎn)品。

第四段：優(yōu)化管理，提升內(nèi)部協(xié)作能力。

企業(yè)升級(jí)也需要一個(gè)良好的管理模式，只有強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作和創(chuàng)新，才能提升企業(yè)競爭力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自身的組織架構(gòu)，打破部門之間的隔膜，豐富和完善協(xié)作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)通暢的信息交流和資源協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同。

第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)“不斷創(chuàng)新，勇?lián)姑?/p>

企業(yè)升級(jí)是不斷創(chuàng)新的過程，隨時(shí)準(zhǔn)備，勇?lián)姑?，勇于接受市場的變化，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和升級(jí)的必然要求。只有企業(yè)內(nèi)部健康協(xié)作，成功地把握客戶需求的變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能不斷進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)不斷超越和領(lǐng)先。做到以上這幾點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)在市場中不斷的壯大，塑造自己的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)升級(jí)方案（熱門18篇）篇十八

近年來，隨著人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在不斷變化的市場中保持競爭力？如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)，迎接未來的發(fā)展？本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享企業(yè)升級(jí)的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)自身。

升級(jí)開始之前，我們首先需要做的事情是認(rèn)識(shí)自身。也就是審視企業(yè)的優(yōu)劣勢，找出不足與問題所在，以便有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，及時(shí)了解市場變化，掌握消費(fèi)者的需求和流行趨勢，制定能夠順應(yīng)市場、滿足消費(fèi)者的策略。

第三段：重構(gòu)產(chǎn)品。

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)是企業(yè)升級(jí)的重要一環(huán)。在升級(jí)之初，我們需要考慮到產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可操作性、舒適度等方面，確保新的產(chǎn)品形態(tài)能夠符合新的市場需要和個(gè)性化的用戶需求。并且運(yùn)用新技術(shù)，提升產(chǎn)品的安全性、智能化和便捷性，不斷提升競爭優(yōu)勢。

第四段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，其流程優(yōu)化對(duì)于升級(jí)具有決定性的作用。企業(yè)需要分析并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率。同時(shí)通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的數(shù)據(jù)化、智能化管理，從而加快業(yè)務(wù)推進(jìn)速度，更加高效地為用戶提供服務(wù)。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

最后，企業(yè)升級(jí)的成功還需依賴公司前線員工的共同努力。同時(shí)，存在一些團(tuán)隊(duì)中人員穩(wěn)定性不高、缺少管理經(jīng)驗(yàn)的困擾。為了有效地推動(dòng)升級(jí)，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的共同努力，為企業(yè)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)尾：

以上就是本人個(gè)人對(duì)企業(yè)升級(jí)的一些心得和建議。隨著市場的變化不斷，企業(yè)升級(jí)幾乎已經(jīng)變成了每一家公司必須要關(guān)注和深入思考的一個(gè)問題。希望各位企業(yè)家能夠抱著正確的心態(tài)，學(xué)會(huì)在不斷變幻的市場中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，迎接未來的發(fā)展。