通過編寫計劃書，我們能夠更好地與他人溝通和合作，實現共同的目標。計劃書范文代表了高水平的寫作和思維能力，以下是一些經典的范例供大家學習和借鑒。

物流師執行方案（精選19篇）篇一

作為云南省政府唯一指定的全省鋼結構校安工程建設安裝企業，2012年下半年，預計昆鋼鋼構公司鋼構的公路運輸量約為10萬噸，2013年全年運輸量預計20萬噸，分布于云南236個縣市區。現有的物流合作商主要有廣通聯運及幾家物流企業民營，只能滿足昆鋼鋼構公司60%左右的運輸需求，尚有40%左右的鋼構運輸物流需求需要尋找新的合作商進行物流外包加以解決。

2合作方式。

根據前期接觸，雙方擬采取簽訂一個大的合同確定合作關系的框架下，每一單運輸業務再通過招投標簽訂一個小的運輸合同，每單業務結束后結算運費。我司內部在擬通過尋找社會合同車承運，主要利潤來源為運費差價。

3基于swot分析法的項目分析。

優勢：首先，我司為大型國有企業，依托云南物流產業集團優勢平臺，具有先進的物流管理理念，豐富的項目操作經驗，專業化的運營團隊；其次，經過多年發展，我司在行業內具有良好的口碑，有很好的客戶認知度；再者，我司資產良好，具有較高的行業信譽度，具有更強的抗風險能力。

劣勢：首先，公路運輸非我司優勢業務，設施設備相對缺乏；其次，之前我司并未操作過類似項目，項目運營經驗相對欠缺；再者，為保證公司利潤，我司價格相對較高，缺少價格競爭優勢。

機會：首先，該項目可為我司帶來一定的經濟效益；其次，該項目可極大提升我司的公路運輸業務能力，積累更多的此類項目運營經驗；再者，該項目有助于完善我司配送業務平臺，為以后我司全省配送業務的發展奠定基礎。

次虧損；再者，昆鋼鋼構公司可能出現回款較慢的情況，會占用公司部分流動資金；最后，雙方初次合作可能出現很多事先無法預料的情況。

物流師執行方案（精選19篇）篇二

王衛謙和低調，他17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%。

他是馬云最佩服的人。曾經在百度上搜索這位身家被估計超過10億的人物，結果為零。公司成立，公開露面次數仍保持個位數。這就是王衛，身上充滿傳奇色彩的順豐快遞的掌舵人。20年前10萬元起家，今天年營業額幾百億，自有貨機11架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;三月沒創新會覺得危機四伏;工作狂，每天工作14小時;實干，定期下基層;低調，員工都不認識他;膽大，先后9次抵押家產——這就是順豐員工對自己老板的描述。

作為內地第一家使用全貨運專機的民營速遞企業，順豐快遞憑借互聯網購物的快速發展以及長期積累的行業口碑，迅速蠶食快遞業市場。8月，招商局集團等四大資本聯合入股順豐。業內分析，早幾年就低調注冊了“順豐銀行”、“順豐支付”等金融類域名的順豐速運，未來必將涉足金融業。

王衛也曾經是“工蟻”的一員。他是一線收派員出身，做過“背包客”。不論在公司內部講話里，還是在公開的會議場合，一旦談到順豐，王衛總是試圖把人們的注意力從他自己身上轉移。他曾經不止一次地在公司年會上說，順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。

1971年，王衛出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。高中畢業之后，王衛沒有繼續升學。十幾歲的時候，王衛曾經在香港叔叔的手下做過小工。

上世紀九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約8萬多家制造工廠北移到了大陸，其中53000多家在廣東的珠三角地區。當年順德縣委書記歐廣源有一句話：“幾乎每天都有企業開張，天天都是鞭炮不斷。”大量工廠北移催生了“前店后廠”模式，香港與珠三角信件往來頻繁。因為分屬不同的關稅區，往往郵寄要花上兩三天。“比如工廠里缺一個什么急件，今天說，明天要，要去報關，得一個星期，誰能等得起?”一位與王衛同期創業，但后來專攻保稅物流業務的深圳公司老板說。

王衛比其他人更懂得如何尋找出路。一開始，王衛受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地，東西越來越多，當用拉桿箱子也裝不下的時候，王衛開始意識到這是一個商機。他跟父親借了10萬人民幣，于1993年3月26日在順德注冊了順豐速運，他是公司6名創始人兼快遞員之一。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平米的店面，用來接貨和派貨。順豐的業務以一種不規范的形態起步。除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門的快船也是王衛當時倚重的業務路線。

王衛的一個朋友告訴過我：“他是我認識的最有錢的工作狂，每天工作15、16個小時。”事實上，這是從創業初期保留下來的職業習慣。一位順豐早期員工說：“那時候順豐只有十幾個人，大家圍在王衛身邊，同吃同住，每天唯一的任務就是跑市場。我們這些業務員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車在大街小巷穿梭。”早年間，在砵蘭街的鄰居也對他印象深刻，說他每天凌晨就開始工作，晚上才離開。“那時候這條街沒什么人，他來了之后，一直有貨車上上下下拉貨，慢慢這里開始有別的物流公司，還有足浴店。他帶旺了整條街。”

“當時王衛搶了ems不少生意。送一個文件就幾十塊，很好賺。”一個順豐前高管總結說，當時王衛的策略是“割價搶灘”。“別人70塊一件貨，順豐收40塊。”王衛用低于市場均價30%的價格攬貨，吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢，但生意紅火的出人意料，“每年賺個幾百萬不成問題”。

作為起家業務的香港件，不但成就了王衛的第一桶金，目前仍是順豐業務的主力軍，占到公司業務總比重的40%。到時，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運。

如果我們能夠穿越快遞的時光隧道，1993年其實算是第一個里程碑。順豐、申通和宅急送這3家在后來的歲月里影響深遠的快遞公司都是這一年成立的。這是上世紀90年代初期非常典型的創業路徑。三家公司的創始人全都是“異鄉人”，全都是為了解決個人生存問題，在經營上也具有強烈的偶然性。王衛是在廣東做夾帶的香港人。申通則是一群浙江桐城人在杭州和上海跑貨運。至于宅急送的創始人陳平，他創立這家公司則完全是在日本受了宅急便的啟發。在創業初期，宅急送也送過鮮花和牛奶，甚至一度差點成了一個搬家公司。

當時，廣東省內絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門鎮。從交通來說，虎門是廣東高速公路網絡的一個重要的交匯點，東去和北上有廣深高速，向西有虎門大橋，還有常虎高速。不過，，一位快遞公司老板去虎門做調研，發現當年的快遞公司有一半都已經消失了。

這三家公司成了行業標本和幸存者，不過，它們的命運各不相同。，順豐的營業額是16億元，基本和申通持平。當時，業內有“南順豐，東申通，北宅急送”的說法。20，順豐營業額120億，申通60多億，宅急送20多億。這一年，王衛開通了韓國和新加坡的派送業務，并且擁有順豐自己的兩架757飛機。陳平在宅急送多元化轉型失敗之后，把自己的別墅抵押出去，創立了星辰急便，打算從頭再來。他把辦公室墻上的一幅字念給我聽：“路遙無為。”至于申通的董事長陳德軍，他和王衛同年，40歲。他開始淡出公司業務層面，把日常運營交給自己的妹夫打理。

經過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。除了客服中心，四樓還有一個神秘的房間：一整面墻都是劃成一格格的黑白屏幕，每個屏幕上都是正在收件的快遞員或者倉管。這是順豐的實時監控系統，這些格子屏幕連接的是北京136個點部的工作攝像頭。

雖然公司誕生于地下室，成長于街道和巷弄，但是順豐在很早的時候就立志不能成為和某些快遞公司一樣的街道公司。20對于順豐來說是轉折性的一年。這一年春天，sars爆發，順豐身處sars的重災區廣深地區。這次公共衛生領域的危機事件成為中國快遞行業最大的商業機會。因為人們都不敢出門，快遞的業務量猛增。

盡管如此，順豐卻并不是依靠突如其來的偶然性事件成長起來的。只有嚴格按照程序辦事的大公司才能夠有所創新。年，隨著順豐的隊伍不斷擴大，創始人王衛把他的目光轉向了天空。

疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內第一家(也是目前唯一一家)使用全貨運專機的民營速遞企業。據順豐高層透露，揚子江快運目前的5架737全貨機，全部由順豐租下，其中3架用于承運自己的快件。這種全貨機載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機以外，順豐還與多家航空公司簽訂協議，利用國內230多條航線的專用腹艙，負責快件在全國各個城市之間的運送。

用飛機運快件的成本不菲。據了解，其廣州—上海—杭州—廣州的租機價格為每小時2萬多元人民幣。不過，這讓順豐在服務時效性方面獲得了壓倒性的優勢。通過租飛機，順豐實現了全天候、全年365天無節假日派送。在北京、上海、深圳等干線，即便頭天下午6點取件，第二天一早也能收到。而且順豐所謂的高價，對一般消費者來說也足以接受，多次提價之后，500克以內的快件也只有20元。

憑借革命性的服務，2003年之后，順豐的貨量增長迅速，每年增速都在50%左右。迅速增長的貨量形成的規模優勢，抵消了包機增加的成本。這種良性循環，又進一步鞏固了順豐在速度方面的優勢。

王衛很快就意識到了速度和規模化的迷人之處。2003年之后，順豐憑借包機便利，以低價香港件做主打產品策略，橫掃華東至整個中國，迅速完成全國200多個網點的布局，進入發展最為迅速的時期。到初，順豐在國內已建有2個分撥中心、52個中轉場，擁有2000多臺干線中轉車輛以及1100多個營業網點，覆蓋了國內20個省100多個大中城市(包括香港地區)及300多個縣級市或城鎮。

2003年，一位來自沈陽的大學畢業生來到北京。他的夢想是“成為一名既懂管理又有專業的職業經理人”。在多次應聘失敗的情形下，他老大不情愿地進入順豐工作。他應聘的是電腦it部門的工程師職位。不過，按照順豐的基層體系，每一個新員工都必須在基層實習至少3個月，承擔一線收派員的工作。同時，順豐的所有高管，包括王衛，都必須定期下基層點部鍛煉。這不是說著玩兒的，王衛就曾經在某個早晨的8點整出現在北京三元橋點部的運件車邊。他像個新來的快遞員一樣收貨發件，不過，也沒人認得出他來。

這是順豐在北京的第一個大學學歷員工。大學生在豐臺的一個點部干了好幾個月。頭兩個月掙700塊錢，第三個月就上了3000。他沒租房子，就支了張單人床，睡在點部的辦公室里。辦公室里有臺傳真機，時不時地，機器里頭就會吐出一些寫滿了字的紙張。大學生拿起來一看，是一個叫做王衛的人寫的文章，文章非常樸素，但都是關于公司戰略規劃、日常管理制度的論文。很快有人告訴他，這個人就是順豐的老板。

“本來打算干兩個月就走人的，可是看了這些文章，我打算在順豐待下來。我覺得老板是個干大事的人。”幾年以后，大學生坐在順豐北京區部的營運部門辦公室里。當年，他做了不到半年快遞員就被升為分部主管。現在，他已經是這個部門的高級經理，負責順豐在北京的日常運營管理，包括路由設計、車輛監控、交通預警等。

假使單單從數字上看，我們的確正處于歷史上的最佳時期——不管我們生活的國家還是順豐這家企業都是如此。我們要前往的物流園坐落在首都國際機場邊上，占地7000多畝，耗資110億人民幣。這是一大片坡度平緩的水泥森林，由一棟又一棟積木一樣造型簡單的建筑組成。它們不是灰的就是白的，線條也絲毫不優美。在建造者和擁有者看來，它們也根本不需要美，只要足夠大就好了——這正好象征了我們這個時代的價值標準。順豐的領地大約有300多畝大，位于整個園區的中央。經過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。據說，圓通(微博)快遞剛剛在這兒買了一百多畝地，一畝地70多萬人民幣，還不包括設備和建筑物。這么一算，這項物流地產少說也價值幾個億。

順豐能夠在這里擁有一席之地，說明它已經是個名副其實的現代化企業了。從管理架構上說，這家公司由營運、資科(it)、行政、財務、企劃、總裁辦這六大部門組成。從業務架構上說，順豐擁有華東、華北、華南、東南、華中這五大區，每個區都有一個區部，每個區部有一個副總裁，下面有若干個總經理和職能總監。區部再往下就是各個城市的分公司和分點部。這樣算下來，順豐有2、30個職能總監，30多個區總，總共就是7、80個副總級別的人物。

一個快遞員的一天。

看得出來，王衛想要在自己的公司里塑造出一些超越了運送貨物、搜集包裹、操作計算機和開辟空中運輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經濟利益上的伙伴，也成為精神關系上的伙伴。

順豐是一家擁有8萬名員工的企業，每年的勞動力成本占總體成本的40%左右。這其中的絕大部分是來自中國農村的農民工。他們有做過黃牛黨的，有做過建筑工人的，也有剛剛高中畢業的。他們工作方式分散，但是規模巨大。如果王衛出臺一個考核制度，那么它馬上就要進入一個數萬人的汪洋大海，有數萬人和他博弈。王衛面臨的是一個任正非、柳傳志或者馬云(微博)都不曾面對的管理學命題。

整個北京區部分成26個分部，望京是其中之一。每個分部下面又分成若干個點部，望京有3個這樣的點部。整個北京有136個這樣的點部。每個點部有10-100名收派員和倉管，再搭配組長和經理。他們每天完成得收派件量有15萬之多。

每天早上8點，他們要從北京城的各個地方趕過來。早例會由組長檢查大家的儀容儀表，簡單傳達公司的命令。比如最近，大家就被要求學習北京兩會期間的交通快遞方案。

房間里非常安靜，快遞員們沉默又迅速地把自己片區里的包裹收好。能塞進背包的塞進背包，不能塞進背包的就綁在助動車的后座上。這種簡易實用的交通工具價值1500元人民幣，是每個快遞員自己購置的。他們八點半就要出發派件，按照“收一派二”的規定，在十點半之前，他們要派完第一批件。12點左右的時候，會有同城其他點部的小三輪車過來，完成一次同城小中轉，把收到的同城件和天津件就近轉派一次。黑色的送件車一天會從機場中轉場來5趟，再拉6次包裹回中轉場。這家點部并不算大，平均一天收發2000件，快遞員一天得往外跑上十幾趟。

快遞員沉默地把東西裝好后，又沉默地一個個出發。沒人顧得上跟我聊天，他們都在爭分奪秒地賺錢。一方面，如果做不到“收一派二”，被客戶投訴，有可能會被扣分甚至辭退。另外一方面，假使他們能夠抓緊時間多送一個件，就能多提成兩塊六毛錢。這是一個小小的責任承包制的循環，每個快遞員每天都在這個循環上努力奔跑。

事實上，順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司。這是順豐至今為止跟其它公司最大的區別，也是順豐的收派員為什么流失率相對較低的重要原因。順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資，其它的全部根據工作業績提成。快遞員收一個快件20塊錢，這20塊錢里有一個固定的比例是歸他的。順豐的每一個快遞員每一個月的收入都是可以預期的，并且非常穩定，可以隨著他的個人努力不斷增長。新年前后那條關于順豐的熱門微博是一種戲劇性表現：“剛才順豐的快遞員在我司發飆了。‘我一個月工資一萬五，會為了你這2000塊的禮品丟這個飯碗么!’整個公司，一片寂靜。”

這是順豐最有特色的管理制度，它把整個企業的機制體系確定下來，讓所有人都能夠看到自己報酬的上升路線。在順豐，一個做得好的收派員是不愿意當倉管、組長甚至經理的。而且每一個順豐的快遞員其實就是第一線的市場人員。他們非常有動力去發展新的優秀客戶。曾經有天津的快遞員堅持每天早上7點去寫字樓義務幫忙掃地，就是為了拿到對方公司的快遞業務。一旦拿到，他就多了一筆固定的提成收入。

“有個老哥們，工號前頭5個零，他是跟王衛一起創業的十幾個人里頭的。王衛重感情，要給他高薪養著，他不干。他就守在華強北，老婆孩子一輛面包車，收快件，一個月5、6萬。”

陳平把順豐的薪酬體系比作他哥哥陳東升在泰康人壽的保險代理制。他說：“順豐的收派員和企業是分配關系，不是勞務上下級關系。這就是王衛聰明的地方，當年收權，他沒有全收。當時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽我話就行了，歪打正著了。王衛是這樣的人，只要你威脅我的生存，我就要想辦法治你，除此之外我不管你。這樣不管還好了，所以你看他現在7萬多個收派員全是個體加盟，自己管自己，挺好。”

快遞員老曾不老，他不過33歲，但早就結婚了，有個剛上小學二年級的女兒。他是江蘇宿遷人，原本在老家做廢舊塑料生意。金融危機，當地的加工廠借不到訂單，都倒閉了，他的生意也做不下去了。他帶著老婆孩子來了北京，投奔親戚。有老鄉介紹他來順豐(微博)工作，現在一個月能掙4、5000塊。

這個點部被分成了11個片區，老曾和兩個同事一起，負責望京佳境天成片區。他負責的路段有兩家大學、幾個住宅小區、兩個大型國營單位。如果要說勞動量，其實并不大。老曾每天騎著助動車走的路段都是固定的，來回也不會超過十分鐘。我坐著車，跟著老曾發了一回件。兩天前，有個中年男人從淘寶買了一雙皮鞋，老曾給他送了去。

“350，找您1塊。”他說。他收下幾張鈔票，疊好，裝進上衣兜里，再把扣子扣好，準備一會兒回去跟倉管對賬。這是代收貨款服務，差池不得。

正準備去隔壁小區派下一個件，老曾的巴槍響了。4008呼叫中心通知他，附近有客戶要求上門取件。巴槍這個東西看起來有點酷，黑色的，像個pda。用紅色按鍵打開之后，屏幕上會有17項菜單。它最基本的功能就是幫助完成快件的現場跟蹤。快件在每一個人、每一個倉庫、每一輛車之間發生轉移的時候，工作人員都需要用巴槍掃描快件上的條形碼。這樣一來，電腦里的查詢系統就能夠跟蹤快件的去向。消費者在下單以后，也能夠在順豐的網站上實時查詢自己的快件到了哪里。此外，它還有運費結算，查詢收派件范圍和拍照功能。

外資快遞公司早在左右就已經實現了巴槍管理。順豐則是在2003年左右開始引進巴槍。最開始，順豐的巴槍是從韓國進口，每臺7000多塊，重達2公斤。后來，順豐自己的it研發部門不斷升級產品。老曾手里的這臺巴槍是第四代產品，價值3000多塊，是順豐和一家供應商從20開始研制的。年8月，公司全網絡所有的二級中轉場都使用了這種終端。

老曾聽人說過，，順豐剛剛在北京有業務的時候，全朝陽區就一個點部，曾經有快遞員從國貿騎自行車到昌平，就為了送一個包裹。隨著公司業務規模的擴大，這種片區劃分正在切割得越來越細。中關村分部在還是一個點部，后來因為電子市場業務量巨大，被切分成了6個點部，后來又縮編成了現在的4個。

為了確保一線收遞員能在1小時內到達所屬區域內任何地點，公司規劃部會根據數學模型計算出不同客戶數量與不同商業流通頻率下的服務半徑，比如二線城市市區的服務半徑一般是7公里。也就是說，一般城市市區點部的分布以約7公里為單位，按照最優拓撲結構，結合街區的房租成本，進行合理選址。有些cbd區域的點部布局稍微密集，而在郊區則可能遠遠大于7公里的服務半徑。

除了點部的分布要滿足“1小時交通圈”要求，在上一級中轉站，也按照時效要求，設置2小時交通圈。這樣，只要是在同一個區部，也就是說同一個電話區號范圍內，能做到4小時到達。

當然了，這些東西老曾都搞不明白，他也不需要搞明白。除了把全國幾百個城市的數字代號背好，方便派件之外，他就只需要關心一件事情：我今天有沒有被扣分。

辦公室的桌上有一本灰色封面的小冊子。薄薄一本，老曾卻用兩只手把它遞給我，好像這是本武林秘籍似的。這是順豐的《員工手冊》，第一頁上寫著它的“保密級別”，并且標明是2.0版本。

作為順豐的精神法典，這本小冊子實在名不虛傳。每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業務分，一年清零。以前，扣掉15分，這名員工就被解聘了。這項嚴厲的制度如今稍有松動，扣分不被開除，而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻，里頭寫著：“收派員填錯表最高扣10分……染頭、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一個月內遲到滿30分鐘便收警告信，收到第4封就開除……”

很多順豐的員工都對這種軍事化的“罰點”制度深感恐懼。一名順豐的收派員在網上這樣留言：“累，一個字說到底還是累。想早日脫貧于是就咬緊牙關買了一臺車，那就玩命的干吧。交警抓，我不怕!為了趕時間，幾十公斤重的件要搬上六樓，我也不怕!為了早日把債務還清，遇到無理客戶我也不怕!因為客戶是上帝。我怕的是弄不好，兩個問題件就把我趕走!我怕的是，要是和上級弄不好關系，他就會無情地把我的地盤殘酷割讓出去，讓我并不是很肥沃的土地再次縮水!”

不過，王衛可不希望自己的企業被認為是一群一絲不茍的機械戰警。在順豐內部的bbs上有一段視頻，是王衛在一次公司年會上的講話。當時，他為兩名年度優秀員工頒獎。他們在送件車翻車，人員重傷的情況下，仍然堅持先等到公司的救援隊伍，托管快件，之后才上救護車。王衛一面發獎，一面說：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價。我不鼓勵這么做。”

看得出來，王衛想要在自己的公司里塑造出一些超越了運送貨物、搜集包裹、操作計算機和開辟空中運輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經濟利益上的伙伴，也成為精神關系上的伙伴。他出版內刊，為員工提供免費的法律援助和心理咨詢服務，設置包括內部晉升通道、職業培訓和儲備干部制度在內的一系列人才制度，他甚至還組織光棍快遞員聯誼，最好能成上個幾對兒。王衛還真是不辭辛苦。不管怎么說，他費盡心思就是要得到他想要使用的人。對于現在的順豐來說，擁有高素質的員工和擁有高科技的技術同樣重要。

毫無疑問，7萬名收派員是順豐最有力量感，也最龐大的財富，但是，這家公司的創造性的來源卻不在這些沉默寡言的工人身上。恰恰相反，它來自那些更加沉默寡言的機器、數據、軟件和運籌學理論。

這個時候我才發現，王衛的沉默原來和這家公司的氣質簡直匹配到了嚴絲合縫的地步。關于王衛為什么不說話這件事，向來眾說紛紜。有人說，王衛如此低調是因為早年間的追殺**。也有人說，王衛之所以如此低調，還不是因為中國民營快遞企業尷尬的法律地位。還有人說，這不過是廣東老板的故弄玄虛罷了。王衛篤信命理風水，北京中關村分部選址的時候，他就曾經專程帶著御用風水師前來勘探。

物流師執行方案（精選19篇）篇三

20xx年寒假將至，為充分發揮"社會實踐活動"在系"育人工作"中的作用，本著以"受教育、長才干、作貢獻"的原則，以"參與社會實踐構建和諧社會"為主題，在今年寒假組織系學生深入開展社會實踐活動，力求創新形式、講求實效、爭創佳績。根據學院文件精神和我系實際情況，確定了此次寒假社會實踐活動方案。

20xx年1月22日-3月8日。

20xx級、20xx級全體學生。

參與社會實踐構建和諧社會。

1、開展"感動我們的100個瞬間"感恩主題攝影活動。通過攝影作品征選的形式，讓學生積極尋找生活中的感動事例，重溫曾經發生的有趣事、感人事，回顧社會、父母、長輩的關愛，挖掘和發現家庭中值得記憶的瞬間，使學生在潛移默化中受教育，引導學生學會感恩。

要求：每人上交攝影作品兩張，沖洗版、電子版均可。

2、開展"家鄉回憶—一棟老房子/一條老街的故事"尋訪活動。家鄉的.變化越來越快，很多房子和路都發生了翻天覆地的變化，沒有了小時候的樣子，通過對身邊人的尋訪，了解老房子、老街的故事，重拾童年天真的回憶。

要求：每人上交一份不少于1000的文章，打印版、電子版均可。

3、系部組織開展"新春送福"活動。系部組織團隊走進農村，為農村的貧困家庭、五保戶及烈士家屬送去新年對聯和福字。通過這種形式表達當代大學生對他們的關懷與祝福。

20xx年3月中旬，各團隊以團隊為單位開展社會實踐交流活動并上交全體同學社會實踐作品，通過評比，將優秀社會實踐作品進行展覽及表彰。

物流師執行方案（精選19篇）篇四

在成都市成華區一套居民房內，這里有一家90后大學生創立不久的物流快遞廣告公司。在簡單的辦公環境下，年輕的創業者們有的在接待上門拜訪的客戶，有的在電腦上尋覓著有廣告需求的客戶。

22歲的郭星齊耳短發，談話間還帶著拘謹和靦腆。正是因為她的點子，才有了這家公司。據郭星介紹，她就讀的是德陽的四川省警官學校，畢業后未能如愿成為**。

今年6月，她在成都找到發傳單的工作。期間，郭星發現，很多人為了盡快發完傳單，將幾張傳單發給同一個人，發不完的傳單便丟進垃圾桶。如何能讓一份廣告單被多人閱讀呢?郭星想到了快遞單，如今網絡購物的人這么多，如果將廣告印在快遞單上，至少可以保證送件員和收件人可以閱讀。而且，廣告投放商也可以查詢到投放廣告單的有效數量。

當晚，郭星便將點子與胡雪梅交流。22歲的胡雪梅畢業于川大計算機系，她稱，反正找工作難，不如一起嘗試創業。次日，她們又召集了兩名女同學，大家一致同意創業。

4名女大學生又找到各自的同學，組成了10余人的創業隊伍。她們分成兩組，一組人聯系物流快遞公司，以免費提供快遞單作為條件，換取快遞單的廣告位另一組人則去尋找愿意在快遞單上做廣告的客戶。

訂單來了，喬裝快遞員送資料，簽下首筆訂單。

半個月過去，除了有幾家快遞公司愿意合作外，團隊仍沒找到愿意投放廣告的商家。郭星稱，當時一些同學已經放棄，她也開始懷疑自己的創業模式。

此時，她正在約見一家網上售賣零食的店商。連續一周，她每天都會打兩個電話給這家公司的前臺，但對方均稱相關領導不在。于是，她便將快遞單廣告宣傳資料放在信封內，喬裝成快遞員讓該公司前臺轉交給相關領導。

一周等待后，該公司終于與她聯系。見面了解后，該公司支付了8000元，買下了快遞單上的兩個廣告位。這首筆訂單不僅解決了團隊的創業資金，更是帶來巨大的精神鼓勵。

投資來了，投資人提供寶馬車，創業兩月營業額近百萬。

如今，這個年輕團隊中出現了一個年長的面孔，他就是33歲的沈達，一名投資人。我打算投入1000萬到這個項目。沈達說，今年7月，100萬元先期投資已到位，并提供了一輛寶馬轎車供公司使用。

沈達表示，他非常看好快遞單廣告行業。郭星提供了很好的創業點子，雖然這群學生的社會經驗欠缺，但可塑性很強，又有創業激情，他愿意與學生們合作。沈達加入團隊后，已請專業人士對團隊進行了營銷知識和公司管理的培訓。目前，他們正在各地創建中國快遞聯盟。

前日，公司開了一個總結會。他們的快遞單廣告的一個廣告位4毛，10000份起印。創業兩月時間，已有11家快遞公司加入，50多個商家投放廣告，營業收入一共94.4萬元。沈達稱，他們的目標是，5年內能夠讓公司上市。

物流師執行方案（精選19篇）篇五

中秋慶團圓，佳節送愛心。

在中秋佳節向x全區健在抗戰老兵贈送慰問品，送上節日的問候，將社會各界溫暖送到他們的身邊。

援助x抗戰老兵志愿者團隊通過走訪核實記錄在冊的所有健在抗戰老兵，數量約300人。

援助x抗戰老兵志愿者。

各地公益團體。

活動時間：20xx年10月1日—10月8日。

活動地點：x全區健在抗戰老兵家庭。

參與人員：社會各界愛心人士。

1、前期準備：

8月11日至8月24日，統計健在抗戰老兵人員名單，住址；劃分走訪區域，并協商各地志愿者和公益團隊進行走訪前準備工作；募集慰問所需物資。

8月25日—8月31日，將慰問物資發放到各地走訪小組手中，并告知走訪流程和注意事項。

2、活動宣傳：

活動前期通過網絡召集參與活動志愿者及愛心車輛。活動過程中通過微博等網絡渠道及時報道活動進展，活動結束后發帖總結。

活動過程歡迎各地媒體進行活動的宣傳報道。

3、物資募集：

此次活動所需的慰問物資、慰問金及志愿者走訪交通費用通過愛心捐贈的`方式募集。慰問物資待定，由各愛心人士提供。各地市走訪小組和合作公益團隊也可自行募集。

4、走訪安排：

20xx年10月1日—10月8日，各地走訪小組自行安排時間、線路，到各慰問對象家中進行慰問。

20xx年10月1日—10月8日，各走訪小組將活動總結、活動照片、走訪回執、及交通費用報銷票據遞交辦公室進行匯總。

5、活動總結：

宣傳組活動總結，財務組將活動財務報告在網上進行公布。

1、各地愿意參與中秋慰問老兵活動的公益團隊和志愿者請主動跟老兵關懷計劃辦公室聯系，由老兵關懷計劃辦公室提供各地的老兵信息，并募集發放慰問物資和慰問金，各地志愿者在收到慰問物資后，自行安排走訪時間，最晚不遲于10月1日。

2、走訪慰問出發前電話聯絡老兵家人，告知此次活動為中秋民間慰問抗戰老兵的活動。備好禮物和《物資和慰問金發放簽收單》。

3、慰問活動結束后，做好以下幾項工作并發回“x老兵關懷計劃”項目辦公室建檔保存及票據入賬報銷：整理收集到的老人抗戰經歷和生活現狀信息，建立檔案留存；整理活動影音資料；本次慰問活動工作總結；整理本次活動費用票據。

4、交通費用補貼范圍：

尋訪活動僅對路費進行補貼，餐飲費用自理。路費補貼原則如下：

在同一市區以內走訪慰問的，不提供路費補貼；城鄉間走訪距離單程超過15公里的，可以申請路費補貼，補貼標準如下：

（一）老兵居住在縣城或志愿者附近城市，按短途班車標準補貼路費，以補貼4個志愿者為上限。

（二）老兵居住在鄉村需要乘坐三輪車等交通工具且無法開具正規車票的，按實際乘車費用補貼。

（三）因交通不便等原因確需自行駕車前往的，每輛車油費以及過路費等按實際距離每公里0.8元補貼，超過部分由志愿者自理。

物流師執行方案（精選19篇）篇六

他叫鄒繼兵，現任鄒樂物流有限責任公司總經理。迄今，他已在物流行業摔打了16個春秋。在業內，有人稱他為物流達人，也有稱他為開山鼻祖和泰山北斗的。在鄒繼兵看來，這些稱謂或多或少帶有戲謔性。他說：“說我是宜城物流從業第一人，那倒并不為過。”

鄒繼兵說得沒錯。在上個世紀末，當宜城的很多人不知“物流”是何事何物時，鄒樂物流信息部已在當時的農工街(現在的望江路)掛牌，老板就是鄒繼兵。

此前，鄒繼兵曾在市委辦旗下的豪華裝潢公司上了兩年班，職務是分管業務的副經理。也正是在外跑得多，使得他多比別人更了解外面的世界。經過比較分析，他認準了物流這個行業——當時宜城沒有人從事這一工作，且外地的物流業務效益都不錯。

開業之初，他投資數萬元購置了電腦和座機、移動電話等必備設施。當時，一部電腦一萬多元，一部移動電話又是一萬多，座機的初裝費也得兩千多。鄒繼兵說：“那時的移動電話是雙向收費且大多是長途，沖100元管不了幾天就沒了。因為我看好這個行業，所以在投入上就無所顧忌!”

發布信息、聯系車輛，是信息部的主要工作。通過不斷“蠶食”，當年的業務就覆蓋到沙市、十堰、武漢和湖南的湘潭、岳陽、張家界。

開業當年，鄒繼兵獲得10余萬元的利潤，成為他“離崗創業”的第一桶金。“流水的西瓜、孔灣的白菜、王集的花生、南營的葡萄，還有東方、鄂西的化工產品，都是我最先通過網上發布信息，把產品銷出去的。我的賺與虧并不是最重要的，關鍵是對社會穩定起到減壓作用!”回顧當初的業務，鄒繼兵至今還充滿成就感。

前進的道路并非是一帆風順。5月的一天，一廣東客商“狠載”，在裝西瓜時讓瓜農多上了1噸多，以致宜城的魏姓司機在城區卸下了超重部分。為了滿足客戶的要求，鄒繼兵臨時加租了一臺車。把西瓜倒上倒下折騰和租車，鄒繼兵僅這一次就虧損了多元。

多次合作，鄒繼兵與廣東的彭總成了朋友。出于信任，彭總每年提前給他打款20萬元，作為在宜城購買西瓜、蔬菜的周轉金。需要什么品種，一個電話過來，全權由鄒繼兵代為運作。

的西瓜上市后，一天，板橋店鎮的一位副鎮長給鄒繼兵打來電話說，王臺村的位置偏遠，請他幫助聯系客商把西瓜銷出去。鄒繼兵經與彭總聯系并征得同意后，便安排了幾臺卡車來到王臺村。誰知，在裝車時，瓜農把一些個頭很小的瓜也“摻”了進去。帶車的負責人見狀，馬上上前進行阻止，以致于雙方發生口角，后來還驚動了警察和政府官員。

鄒繼兵問詢后，立即趕赴現場，參與協調工作。他對瓜農動之以情，曉之以理，勸說他們不要為了小利而影響大局。鄒繼兵說，做生意就是希望多有“回頭客”，一錘子買賣是沒有出路、沒有生命力的。幾家的瓜暫時賣出去了，可整個村的形象就被損壞了。

物流師執行方案（精選19篇）篇七

x主題活動：

1.尋找結婚三十年(或更久)的夫妻參與這個環節，要求來信講述他們的三十年來的愛情故事，并附夫妻照一張。

2.從所有來信中選取最有故事最感人的兩對夫妻，贈送豐厚大獎。(贊助商贊助)。

3.到獲獎的夫妻家中進行現場拍攝，以備在頒獎當晚播放。

所需物資：略人員安排：略。

愛是需要表達的，而最直接的方式莫過于聲嘶力竭地喊出來。.com。

愛情從來不是一帆風順的，或多或少要面對阻力和困難。永恒的愛情需要兩個人共同努力去呵護。不經歷風雨，哪能見彩虹。克服萬難走到一起，擁抱彼此。

此環節中，參與的情侶(夫妻)腰上各綁一條橡皮繩，然后向對方跑去，直到擁抱在一起。

注：1.現場報名(事先通知自帶備換的運動服裝)，評出完成時間最短的一組，贈送精美禮品一份。

2.實現對繩子的長度，現場的'安全性進行測試，做好安全防護工作。

“某個清晨，在拐角處，你與她擦肩而過。在不經意的一瞥間，你的心中有種說不出的萌動。你轉過身，小心翼翼地跟在她后面。也許你會想：“怎么以前沒見過?要不要上去打聲招呼認識下?”

可就在晃過神之前，她消失了。

往后的日子里，每次你經過這個拐角處，腦子里總會浮現她的影像。也許你并沒有把這放在心上，置之一笑。直到一天，你發現有個很像她的女孩子朝你走來。你故作鎮定，想掩蓋內心的慌亂。這一次的擦肩，你切切實實地看清了她的容顏。這是怎樣的一種美，足以讓你心醉!

或許你也有過類似的經歷，并苦苦找尋;或許你們之間有更感人的故事，而你卻一直缺乏勇氣向她表白。告訴我們你的故事，“尋找愛”，就在今年的情人節之夜!

參與方式：個人詳細資料，相片，“她”的資料(盡可能詳細)。

附：你和“她”的故事。

報名截止時間：2月1日。

以可執行性和觀賞性為標準，從來信中選出一名主角，幫助其實施一系列的尋愛計劃。

1.制作“尋愛宣言”在社區里發放和張貼，通過請求社區成員幫忙尋找女主角來預熱話題。緊接著發布情書——《告xxx的一封信》;信中不提女主角的姓名，只透漏部分信息，進一步引起眾人的猜測和議論。

2.通過拍攝小短片，再現故事——活動當晚播放。

“舞動青春，舞動愛”

比賽對象：社區成員。

比賽舞種：交誼舞、國標舞。

物流師執行方案（精選19篇）篇八

整改原因：

據市場反映，客戶提出了如下問題，繼續總部進行改善：

1，時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數率偏高;。

3，付費方式-----對于金額達三萬元以上的訂單，客戶對送貨及付費方式不滿;。

4，服務態度-----物流公司的服務態度不好，常出現不及時通知提貨的情況;。

5，提貨路程-----某些城市提貨點距離客戶較遠，提貨不方便。

整改目的：

1，保證運期準時、可靠地達到客戶要求;。

2，是送貨與支付方式同時滿足公司相關規定與客戶的合理要求;。

3，提高公司運費付款速度，增強物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務質量;。

4，改善公司相關部門自身的工作。

整改方式：

1，天成公司送貨與運費付款方式的相關規定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運，如為分批交貨，全部汽運費由公司承擔;屬省會城市的首次送貨費由公司承擔，其他批次在單次發貨金額達三萬元以上的，送貨費由公司承擔，單詞發貨金額達不到三萬元的，送貨費由客戶承擔;省會城市以外地點，公司不承擔送貨費。

2，提升物流公司整體服務水平：

運費時效方面，為提高運輸時效，進行以下工作改善：及時配送的規范化、承運方信息的公開透明化、運輸時效的公開透明化、異常反應的快速化、操作時間的公開透明化。

3，服務態度方面：運輸過程中確保產品質量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費、交貨時要態度友好。

4，改善公司相關運作：縮短運費結算周期，如提高付款效率，規定審單付款時間。改善出貨狀況，規范入倉與走車時間，每天飛兩次出貨。

5，改善與物流公司的合作。

中國物流公司整改落實方案通過審議。

7月3日上午，中國物流公司召開黨政班子擴大會議，對整改落實方案進行審議，集團學習實踐活動指導檢查二組成員參加會議進行指導。會議由公司黨委副書記王剛主持。

中國物流公司的整改落實方案，是根據學習實踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項目，18項具體整改目標。在形成整改落實方案初稿之后，多次召開黨委會和黨委擴大會議討論修改，向各直屬企業領導班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進行修改，最終形成了正式的整改落實方案。方案的指導思想既按照集團的統一要求，又突出了物流公司自身的特色。

梁偉華書記指出，公司要發展，首先要統一思想，做到學習實踐活動與生產經營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將整改落實方案確定的整改項目和整改目標落到實處。當前最重要的就是全面完成今年集團下達的各項預算指標，確保全系統職工的利益不受經濟危機的影響。

指導檢查二組組長苗卿華認為，公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發展戰略、引資改制等重大問題，提出了具體的目標和安排，為長遠發展的大局作了充分的準備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實，要對具體目標及實施步驟進一步細化，真正收到實效。

物流師執行方案（精選19篇）篇九

一、---演出時段：

二、---演出時間：

每場演出時間小時零分鐘。

---節目內容：

雜技、魔術、小丑幽默、訓獸表演、卡通小品、中國少數民族原生態歌舞;國外民族舞蹈(如夏威夷草裙舞，墨西哥肚皮舞，澳洲毛利舞，巴西桑巴舞等)。

四、---演員隊伍的整合：

由我們選拔優秀的演員作為短期組合，形成相對穩定的演出團隊，定時定點的為廣大游客進行演出服務。

五、要與觀眾形成互動：

演出過程要與觀眾形成互動。主持人要善于煽情，鼓勵觀眾參與到演出中來，形成演員觀眾同娛同樂的快樂氛圍，傳達嘉年華新奇、激情、浪漫、刺激、運動、時尚、休閑的主題和文化，從而影響和帶動更多的目標觀眾前來嘉年華消費。

六、舞臺的設計和搭建。

1、舞臺的形象設計總體要求應與嘉年華的環境氛圍相協調，應以國際化、現代化、前衛性為主要設計元素，形象要大氣、靚麗、卡通、喜慶、活潑。

2、舞臺要顯得高大、寬闊有氣勢。建議舞臺的總高度不低于9米，寬度不少于30米。

3、考慮到嘉年華在濟南的營業周期和演藝活動，舞臺的搭建要考慮抗風、防雨的堅固性和安全性。

4、舞臺要高于地面60——80公分，前沿要設計臺階，整體鋪設紅地毯。

5、音響設備、燈光等舞臺設備、設施可向專業文藝演出團體租用。

6、舞臺裝飾用盆花或綠葉植物，考慮到時間跨度較大，維護培育困難，可以用仿真花卉代替。

七、安全保衛工作：

公共場所的安全保衛工作要引起足夠的重視。演出場所更要加強安全防范力量。要提前安排好人行通道，加強治安巡邏，做好放火、放盜、防踩擠、防觸電等意外事故發生。

物流師執行方案（精選19篇）篇十

主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業局。

協辦單位：壽光市文化館，壽光市民間文藝家協會，二零一四年元月。

隨著壽光經濟的發展，人民生活水平大大提高，但壽光文化氛圍卻相對單薄；對于過年，沒有新年的氣氛。如今現代化的城市，市民也開始也抱怨過年沒氣氛。

為了發展弘揚民俗文化、培育壽光人文化情節，同時增加過年氣氛，此次新年廟會發掘本土文化，展示全國各地民俗風采，政府搭臺，企業唱戲，舉辦豐富多彩、形式多樣，群眾喜聞樂見的文娛活動、展覽展示展賣、觀眾互動、旅游推介活動。豐富節日生活，營造大眾歡迎，使群眾、游客度過快樂、祥和、特色、別致的新春佳節。

名稱：2014年山東壽光（林海）廟會暨民俗文化游。

主題：2014~祈福年·傳承經典·創夢未來。

特色：鬧新春逛廟會民俗韻；祈福年展銷會聚人氣。

舉辦日期：2014年1月31日至2月15日（正月初一至十六）

舉辦地點：壽光林海生態博覽園區。

活動內容：游藝活動類，地方文化類，群眾互動類，文藝表演類，特色美食、節慶用品展賣、車展、以及其他豐富多彩的主題活動等。

三.組織機構。

主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業局。

支持單位：華夏名人俱樂部，鑫通網絡公司。

媒體：待定。

下設各小組：

辦公室：外聯、財務、綜合管理、場地劃分、后勤保障等工作。

環境部：活動整體環境的策劃、設計、布置與美化。

文藝部：演出方案的制訂、節目和演員的邀請、舞臺監督和現場執行。

宣傳部：活動的宣傳推廣，票證的設計、印制、銷售、打假、贈票、海報的發放和張貼等。招商部：廟會攤位的招商及其管理工作，包括：特色美食、節慶用品展賣、車展、及贊助。安保部：活動期間安全保衛工作。

保潔部：活動期間的衛生、垃圾整理、垃圾處理。

四.運作模式。

本屆廟會采取“政府支持、社會參與、市場化運作”的模式運營。邀請政府相關單位作為主辦單位，在宣傳、組織、安保、環衛保潔政策及渠道上希望政府給予支持。

邀請各行業協會、電視臺作為聯合主辦單位，在政策把關和宣傳推廣方面給予幫助。

活動的主要投資和具體運營工作由承辦單位共同負責，活動經費以企業冠名贊助廣告位費用為主，不足部分由市財政列支。

群眾參與廟會的主要形式是逛、賞、品、嘗、購、娛，這就要求廟會的內容要雜、俗、新、奇、廉、泛，古今中外，包羅萬象，兼容各方需求，既有城市達人，也有下里巴人，既有傳統民俗內容，也有時尚新潮體驗。具體活動內容如下：

一、開幕式安排。

1、開幕式日期：2014年正月初一

2、開幕活動時間：10:30—12：003、舉辦地點：廣場主舞臺。

二、展覽展演:。

1，婚紗展：聯系婚紗攝影公司。

2，汽車展：聯系汽車4s店。

3，聯系市藝術家協會：年畫、剪紙等工藝品展。

三、各地民俗藝術、民間雜耍演出。

1.山東民俗：山東琴書、泰安皮影戲、呂劇等。

2.廣東風俗：舞龍，舞獅。

3.老北京民俗：雙簧、相聲、數來寶、快板、評書等。

4.四川民俗：變臉等。

5.東北風俗：二人轉，踩高蹺，空竹表演，秧歌等。

五．群眾互動、參與活動。

1.看節目抽獎環節。

2.兒童喜愛的卡通人物合影留念。

3.騎馬區，馬上有“”合影留念。

4.元宵節燈會猜迷。

5.棋藝休閑區。

六.其他文藝節目演出。

1.具有現代特色的表演：街舞、拉丁舞、歌曲、魔術、樂器表演等等。

2.群眾參與互動的健身表演：露天ktv唱歌、扭秧歌、健美操、交誼舞等等。

七.特色小吃。

酸辣粉，糯米糕，竹筒粽子，竹筒飯，牛肉干、炸灌腸、炸臭豆腐、冰糖葫蘆、面茶、炒疙瘩、驢打滾、糖火燒、炸醬面、鹵煮火燒。油茶面、油炸糕、粘餅、粘豆包、酸湯子、大杈粥、餃子，鐵板豆腐、烤魷魚、羊肉串、各種特色粥，燒烤，拉面，刀削面，麻辣燙，臭豆腐等。

八.新春年貨、特產展賣。

節慶用品、歡樂氣氛用品、各地方特產展賣、鮮花展賣、水果展賣、服裝展賣。

第三部分組織工作。

一、環境布置與氣氛烘托。

整體布置緊緊圍繞民俗文化進行，營造熱鬧喜慶的節日氛圍，讓游客時刻感受到紅紅火火、熱熱鬧鬧的“年”味。區域規劃依據廟會內容規劃、分類，既有節日氣氛又有條理、有秩序。圍繞廟會主題布置場地、舞臺。

二、宣傳推廣。

通過政府宣傳，政府牽頭、政府政策支持，在電視媒體、廣播、平面媒體、戶外廣告、網絡媒體、海報張貼、報紙夾頁、宣傳車、廟會場地展開宣傳推廣工作。對外宣傳采取整體包裝、整體宣傳方式，統一制定方案、統一協調指揮、統一制做宣傳品、統一宣傳口號等。

三、安全保衛。

安保工作的重點是：防偷、防搶、防火、防止擁擠踩踏、防止展蓬展位倒塌、防止風災、預防食物中毒、預防治安事故。

四、需要政府幫助解決的問題。

1.宣傳、推廣、招商：調動政府資源，在政府網站、報紙、電視臺、廣播電臺大力推廣廟會活動及廟會招商。

2.安保：由于廟會系大型群眾性社會活動，協調公安部門給予勤務支持。

3.環衛：環境、衛生上，協調環衛局做好場內保潔、垃圾及時清理、處理。

4.場地：攤主的場地安排等。

五、招商。

針對贊助商、參展商、攤位，制定廟會招商方案，通過網絡、傳真、報紙、電視臺、廣播電臺、其他類型廣告面向全市招商。

六、組織分工。

（一）主辦單位、承辦單位職責。

1、發文通知各有關部門、機構、團體，并組織本地區相關企業、項目參與，并給予人、財、物各方面的大力支持；邀請部分政府機構、行業協會或團體、投資商參展參會。

2、協調市內各宣傳媒體（電視、報紙、廣播、網站）積極宣傳報道，配合活動開展。

3、對整個活動進行總體把關，協助邀請領導參加開幕式；

（二）執行單位職責：

七、預算：20萬元（注：不包含廣告宣傳費用）。

1、現場布置：5萬元。

2、邀請函、門票、招商快訊及有關資料印刷費：2萬元。

3、管理費用：1萬元。

4、演出：10萬元。

5、其它：2萬元。

物流師執行方案（精選19篇）篇十一

f聯邦業主親春登山喜樂會。

[主辦機構]中房·聯邦。

長沙興鼎置業顧問公司岳麓山風景名勝區。

中房·[日期]2011-3-20

登麓山享美山。

中房·f聯邦客戶首屆親春登山活動。

一、活動目的“限購”調控時代，住宅商品房將以住家型剛性客戶為主，針對這一目標客戶群，“美山”這一獨有資源是最好的叫賣噱頭。針對老業主和近期上門的準客戶，以“春”為意境，以“山”為載體，以“親”為紐帶，在4月10日當天至岳麓山進行“登麓山享美山”活動，將很好地為后續9、10號棟的推售積累客戶，宣傳造勢；同時對項目的客戶進行維系及關懷，讓客戶感到被中房尊重和重視，提高客戶對中房·f聯邦的認可度和滿意度；另配合媒介的推廣與造勢，形成市場焦點，讓更多的目標客戶群關注到中房·f聯邦，借此提高中房·f聯邦的知名度及美譽度。

二、活動時間。

2011年4月10日上午9：00——上午11：30。

三、活動地點。

岳麓山風景區。

主舞臺：山頂觀光長廊大坪副舞臺：愛晚亭廣場。

四、活動主題。

登麓山享美山。

五、活動內容概述。

9：00客戶在愛晚亭廣場集合。廣場布置大氣、自然的中房·f聯邦主題背景，用精美拱門包裝進山廊橋，客戶在背景墻上簽到以后，領取尋寶圖，走紅地毯，穿過拱門上廊橋，開始踏上今天的登麓山之旅。

從愛晚亭到山頂長廊，路上設五個“親春”歇息點，每個點設置一些簡單的游戲，每人必須玩一項游戲才過關，每過一關分別在尋寶圖上加蓋“中”“房”“f”“聯”“邦”的章，過完五站以后，尋寶圖上將出現“中房·f聯邦”的整齊章印。憑章印可參加山頂抽獎活動。

山頂活動以親情游戲為主。開場以一曲《幸福山歌》歌伴舞釋放爬山之疲，放飛心情。接下來是以家庭組合登臺的親情游戲為門檻，玩過游戲即可再次抽獎。游戲項目有同步走、擠氣球、找老婆等，也有單身人士集體玩的楓葉傳情、聽口令等交友項目。業主登臺有獎，如小紀念品或紅包，勝出抽大獎。

為烘托中房·f聯邦美山春意，邀請幾名畫家，提前在中房·f聯邦寫生描好實景，活動當天在登山沿途補充畫上山上游人的風景，那么畫里的山是美山，景是中房·f聯邦的樓，人是今天登山的客戶。讓業主當即興奮，提前看到自己入住中房·f聯邦的美好生活。

（一）氣氛布置：

1、道旗廣告：買斷岳麓山所以路燈道旗廣告位（共180塊），每塊一面噴繪中房·f聯邦廣告，另一面為公益廣告“中房·f聯邦支持岳麓山創5a景區”，旗眉為中房·f聯邦，旗腳為樓盤電話。（該廣告位目前為聯通3g廣告，3月底到期，簽約3個月起簽）。

2、語音提示：活動當天，岳麓山沿路廣播系統間歇性播出中房·f聯邦廣告語及登山提示。

3、沿途中房·f聯邦祝客戶的橫幅10條。

4、在岳麓山索道門樓前掛“中房·f聯邦支持岳麓山創5a景區”大橫幅。

（二）集合、出發：

地點：愛晚亭廣場。

氣氛：體現投資商中房集團的大氣與責任。

布置：1、在東方紅廣場放置2.5米高中房·f聯邦活動指路牌。

2、進山至愛晚亭橫路封閉做業主停車位。

活動執行：1、置業顧問在東方紅廣場指路牌前辨認客戶車輛，發放通行證。2、進山口置業顧問配合景區保安放行客戶車輛，拒絕其他車輛停放。3、置業顧問在停車場引導客戶步行去愛晚亭。

4、活動公司禮儀招呼客人簽到。發放路線圖，加蓋“中”字章。5、置業顧問在客戶身上加貼中房·f聯邦標志.6、活動公司主持人組織短暫的出發儀式。講解活動規則。7、著西服或空姐服的禮儀引導客戶走紅地毯，穿拱門，過廊橋。

（三）中途登山游戲。

1、蓋“房”字章站：

地點：半山亭。

氣氛：熱情。

布置：2米高小背景，湖南苗寨寨門布置。

活動執行：四名苗寨姑娘唱改編了中房·f聯邦歌詞的祝酒歌。

每位客戶過關要喝一碗水酒。

喝酒以后在路線圖上加蓋“房”字章。

客戶蓋章以后繼續前行。2、蓋“f”字章站。

地點：大馬路拐彎處。

氣氛：詠春。

布置：3米高小背景——春語墻。

活動執行：四名運動型青春禮儀接待。

每位客戶過關要在春語墻上寫一句賀春的話。

寫完以后在路線圖上加蓋“f”字章。

客戶蓋章以后繼續前行。3、蓋“聯”字章站。

地點：鳥語林。

氣氛：親情。

布置：3米高小背景。3米地毯。

活動執行：6名兔女郎型可愛禮儀接待。

每位客戶過關都走紅地毯，而且不能一個人單獨過，必須抱一名異性或攙扶一位長者，親情和睦地走過。

走過以后在路線圖上加蓋“聯”字章。

客戶蓋章以后繼續前行。4、蓋“邦”字章站。

地點：山頂長廊。

氣氛：歡樂。

布置：主舞臺。

主持人提示每位客戶必須找到三五成群手牽手登臺。

登臺以后加蓋“邦”字章。

客戶蓋章以后觀看健身特技，休息。（四）山頂抽獎活動。

地點：山頂觀景長廊停車場（活動當天不許任何車輛上山）氣氛：清新、自然、而不失歡樂。

布置：舞臺50厘米高，長10米，寬6米。背景高4米。舞臺中間2米處有2米高的隔斷。音響，灰色地毯。觀眾席200座椅，周邊警戒隔離。旁邊冷餐點心。活動執行：

1、開場舞《幸福山歌》歌伴舞，8名舞蹈演員。2、游戲，擠氣球：三對夫妻上臺，只能用臉貼臉搶著擠臺上懸掛的氣球，每對10個，誰先擠爆完獲勝。獲勝者抽大獎，失利著領小獎。

3、三口之家同步走。可上臺三個家庭，每家3人共兩塊木板齊步走，誰先走到達獲勝。

4、劉德華歌聲翻唱。邀請幾個客戶上臺唱劉德華的歌，同時邀請11個觀眾上臺當評委，評委認為誰唱得最后站在誰后面。如票數相同者在此pk，唱歌者中獎，獲勝者大獎，評委有小獎。

5、找老婆。邀請幾對夫妻上臺，女的站在2米高的隔斷后面，只伸出一只手，男的用桶子套在頭上用手去摸女人的手，看誰先找到自己的老婆獲勝。

6、楓葉傳情。先邀請5個單身男士上臺，在邀請5個單身女士上臺（可以是工作人員設托），男女現場配好對，再宣布游戲規則：把餐巾紙悶在嘴上，傳遞給對方嘴上，對方轉一圈再傳回來，看誰的紙巾先破裂。

7、聽口令。也是兩人一組，一人發出口令，另一人做出相反的動作，例如口令“齊步走”，對方必須后退。5個口令中出錯做少的獲勝。

邀請5名畫家，提前在樓盤畫好風景毛坯，當天在每個蓋章點寫生登山客戶，行程客戶在美山登山的實景畫。畫作在游戲中間展示，被寫生的客戶獲獎。

（六）活動后延：

本次活動錄制電視專題，聲畫并茂地重點紀錄客戶登山過程中發現被畫家寫生，悟到自己將來住進美山旁的健康生活時的喜悅，以及山頂游戲活動營造中房·f聯邦業主盈盈一團歡樂的美好氛圍。相關節目專題拷貝會售樓部輪番播出。感染以后的看房客。

物流師執行方案（精選19篇）篇十二

物流師執行方案（精選19篇）篇十三

物流成本的高低，直接影響生產成本，影響企業的發展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;。

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。

7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務水平。

物流師執行方案（精選19篇）篇十四

調查目的：通過對河北省民營企業的心理契約、員工流失以及二者關系的系列研究，歸納出當前民營企業心理契約機制存在的問題及改進政策與措施，減少員工流失。

理論設想：研究學者喜歡將心理契約與員工的認同感與忠誠度聯系起來，我們認為員工流失現象就是企業由于客觀原因或主觀原因違背心理契約時產生的結果。

2.調查類型和方法。

調查類型：抽樣調查。

調查方式：統計調查為主,結合實地研究。

調查方法：問卷法為主,結合訪問法與資料分析方法。

3.調查范圍：河北省各地區分析單位：民營企業。

抽樣方案：河北省——3市(地級)——4縣——4個民營企業。

4.調查內容。

(1)與企業管理層進行交流，了解公司員工流失情況及其對員工流失現象的看法。

5.調查時間：20xx年4月——20xx年5月。

調查場所：直接進入企業訪問，進行問卷調查。

調查時間計劃：

準備階段：20xx年3月，查閱公司資料，了解情況，到調查企業進行實地初步考察，對問卷初稿進行試調查，以修訂問卷。

調查階段：20xx年4月，每周訪問一個企業，1月完成訪問任務。

研究階段：20xx年5月，資料整理，數據處理，入計算機，匯總分析，打印統計表格，計算相關系數等。

總結階段：20xx年6月，結合資料的統計，分析和理論分析撰寫調查研究報告。

6.調查經費和物質手段。

車費共14元;紙張費共2.1元。

7.調查員培訓、組織。

文檔為doc格式。

物流師執行方案（精選19篇）篇十五

1、代言物流未來——東升物流。

2、旭日東升，暢神州物流。

3、選擇東升，選擇放心。

4、旭日東升天下，全程安全直達。

5、東升物流，別無所求。

6、登錄東升物流，下載十分滿意。

7、創物流品牌，行世界大道。

8、東升物流，唯快不破。

9、最好的運送，最貼心的.感動。

10、厚德載物，流通天下。

11、東升用心，使命必達。

12、全程呵護，放心托付。

13、東升物流——你的明智之選。

14、東升物流，財源廣進。

15、東升物流，搬運萬家。

16、選物流，找東升，就是快。

17、東升物流，抵達天下。

18、省心省力省錢，找東升物流。

19、至尊服務，至心托付。

20、和太陽一起出發——東升物流。

21、任重道遠，有心無間。

22、東升物流，為您運輸成功。

24、物流選東升，溫馨服務到門口。

25、客戶至尊，如日東升。

26、如日東升，意切情真。

27、驕陽永恒東升，傳遞溫暖光輝。

28、井然有序，用心為你。

29、東升物流，行業領秀。

30、太陽升起，東升到此。

31、東之升，夢之起，物流我最強。

32、如日東升，品質如金。

33、東升物流，全程優質每一秒。

34、東升物流，速遞無憂。

35、物流頂呱呱，東升一枝花。

36、佛山東升，全球相通。

37、東升物流，為您所求。

38、物流首選東升，滿意更有保證。

39、東升物流，流動全球。

40、東升物流，聯運全球。

41、找物流哪家強——東升物流。

42、東升萬家，萬家東升。

43、服務決定成敗，東升值得信賴。

44、東升，把物流做到一流。

45、助百業，興萬家——東升物流。

47、東升搬，運世界——東升物流。

48、搬運于誠，物流于贏。

49、東升物流，天下好逑。

50、放心帶在身上，安心送到家門。

51、旭日東升，一路順風。

52、物流行業模范，東升止于至善。

53、旭日東升，迅如疾風。

54、東升物流，神游天下。

55、東升物流，生活追求。

56、不以快捷自居，只為服務第一。

57、東升進萬家，服務誠天下。

58、流通天下，順達萬家。

59、東升物流，領航一流。

60、選擇東升物流，沒有后顧之憂。

61、為您托付，東升專注。

62、速度鼎力天下，服務誠信萬家。

63、東升的驕陽，永恒的品質。

64、信譽贏天下，物流進萬家。

65、全程用心呵護，東升暢達天下。

物流師執行方案（精選19篇）篇十六

今年是xxx物業公司運行的第一年，實行二塊牌子(物業管理公司管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。

按照廠里的物業管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。

今年完成物業管理費xx萬元，代租、代辦費xx萬元(xx×20%)，一共為x萬元。其中xxx大樓物業費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(不包括xx元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現48人計算)。

2.自擔水電費：xx萬元。

3.稅金：xx萬元。

4.其它xx萬元。

1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利。

1.保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生。

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內部的維修、粉刷。

3.樓內中央空調系統的清洗、維修、保養。

4.消防報警系統的維護、清洗、調試。

5.管路系統的更換。

1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的'是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)培養對于展會過程中的一些突發狀況的應急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

其次我職業年度工作計劃需要努力做到并日趨完善的幾件事。

2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發新客戶，并維護好老客戶，經常與客戶保持一個良好的溝通)。

3)溝通要深入(做好本行業知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業網站及專業書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業務的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。

4)工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養成一個寫工作總結和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

物流師執行方案（精選19篇）篇十七

為尊重員工對企業發展創造的價值和作出的貢獻，同時為減少員工的流動性，加強人員的穩定性，激勵員工與企業共同發展，在企業效益不斷提高的'情況下，特推行如下工齡工資制度，具體計算標準如下。

二、適用范圍。

所屬公司全體員工（本辦法為統一標準，不論職位級別）。

三、具體辦法：工齡工資設定標準。

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的次月開始每月增發工齡工資，標準為50元；滿二年后的次月開始在原有基礎上每月增發工齡工資，標準為100元，滿三年后的次月開始在原有基礎上每月增發工齡工資，標準為100元。工齡工資三年封頂。

例如：a員工20xx年5月入職，在20xx年6月開始每月計算工齡工資50元，到20xx年6月每月工齡工資為150元，到20xx年6月每月工齡工資為250元，之后維持每月工齡工資250元標準。

四、其他規定：

1、所有員工按入職時間計算工齡。

2、員工辭職后又入職，原工齡取消，按新入職時間重新計算工齡。

3、員工連續請假（不含正休假、補休假）超過20天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行，并重新計算工齡。

4、原已經有工齡工資的員工，按入職時間計算，不足250元的補足。

1、本工齡工資從20xx年2月1日起開始增加。

2、工齡工資同當月薪酬一起發放。

六、本工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。

七、本管理制度由行政人事部制定，經總經理審批通過，解釋權歸屬公司行政人事部。

物流師執行方案（精選19篇）篇十八

物流師執行方案（精選19篇）篇十九

甲方：昭通市盛輝物流有限公司威信分公司(以下簡稱甲方)乙方：

甲乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經友好協商，就相關合作事宜，達成如下共識，雙方共同遵守。

一、乙方在經營過程中發生的所有法律后果由乙方承擔。

二、快件遺失、延誤處理。

甲乙雙方快件互流過程中，如出現遺失、延誤，按照總公司相關政策處理。

三、中轉方式、費用支付。

1、甲乙雙方快件往來運輸所生產的發貨費用全部由乙方承擔，運輸方式由乙方決定，但必須保證運輸過程中快件安全。

2、快件到達，甲乙雙方均須盡快安排時間接貨，不得找理由拖延，否則，因取貨方延誤造成的快件遺失責任由取貨方自行承擔。

四、中轉過程，費用支付方式。

乙方所收快件必須發往甲方，由甲方負責中轉，不得從其他地方中轉，一經甲方發現情況屬實，所交保證金甲方有權不予與退還。乙方發快件至甲方中轉時必須在發貨時把相應的中轉費用一并帶給甲方，不得拖延，否則甲方有權不給予中轉。各省份中轉費用暫時按附表給予支付。

五、權利和義務。

(一)甲方的權利和義務。

1、負責提供乙方所需快件寄遞的一切材料(費用見附表)。并安全、及時中轉快件。

2、雙方簽署協議之日起，甲方將其所屬經營范圍(除郵政專營)委托乙方全權代表本鄉的一切業務(附帶授權書)。

3、甲方對乙方所發往的快件應及時中轉或所到乙方的快件應及時發往乙方指定的車上，應保證發往乙方的快件完好無損。

4、甲方應保證高田鄉不能有第二家盛輝物流，否則視為違約。

六、乙方的權利和義務。

1、乙方負責派送好由甲方發往的每一票快件。

2、乙方必須根據甲方的要求按時、按質、按量地完成相關作業。

3、甲方有權根據甲方經營狀況提出合理建議，乙方需積極與甲方進行協商，并根據協商結果作相應調整。如經多次調整無效，且甲方確認乙方無力更好經營，為確保盛輝更好發展，甲方有權取消與乙方有代理合作關系。

4、因不可抗力因素快件有損壞的，經甲方同意后乙方有權處理，并把處理結果第一時間告知甲方，否則產生的后果一切由乙方自行負責。

七、乙方一次性向甲方交納保證金人民幣6000.00元(大寫陸仟元整)，加盟費4000.00元(大寫肆仟元整)。

1、甲方發往乙方的包裹，乙方向甲方支付每個包裹1.00元，甲方不得以任何理由向乙方拒發包裹。