通過編寫計(jì)劃書，我們能夠更好地與他人溝通和合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。計(jì)劃書范文代表了高水平的寫作和思維能力，以下是一些經(jīng)典的范例供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇一

作為云南省政府唯一指定的全省鋼結(jié)構(gòu)校安工程建設(shè)安裝企業(yè)，2012年下半年，預(yù)計(jì)昆鋼鋼構(gòu)公司鋼構(gòu)的公路運(yùn)輸量約為10萬噸，2013年全年運(yùn)輸量預(yù)計(jì)20萬噸，分布于云南236個縣市區(qū)。現(xiàn)有的物流合作商主要有廣通聯(lián)運(yùn)及幾家物流企業(yè)民營，只能滿足昆鋼鋼構(gòu)公司60%左右的運(yùn)輸需求，尚有40%左右的鋼構(gòu)運(yùn)輸物流需求需要尋找新的合作商進(jìn)行物流外包加以解決。

2合作方式。

根據(jù)前期接觸，雙方擬采取簽訂一個大的合同確定合作關(guān)系的框架下，每一單運(yùn)輸業(yè)務(wù)再通過招投標(biāo)簽訂一個小的運(yùn)輸合同，每單業(yè)務(wù)結(jié)束后結(jié)算運(yùn)費(fèi)。我司內(nèi)部在擬通過尋找社會合同車承運(yùn)，主要利潤來源為運(yùn)費(fèi)差價(jià)。

3基于swot分析法的項(xiàng)目分析。

優(yōu)勢：首先，我司為大型國有企業(yè)，依托云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢平臺，具有先進(jìn)的物流管理理念，豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；其次，經(jīng)過多年發(fā)展，我司在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，有很好的客戶認(rèn)知度；再者，我司資產(chǎn)良好，具有較高的行業(yè)信譽(yù)度，具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

劣勢：首先，公路運(yùn)輸非我司優(yōu)勢業(yè)務(wù)，設(shè)施設(shè)備相對缺乏；其次，之前我司并未操作過類似項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)相對欠缺；再者，為保證公司利潤，我司價(jià)格相對較高，缺少價(jià)格競爭優(yōu)勢。

機(jī)會：首先，該項(xiàng)目可為我司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益；其次，該項(xiàng)目可極大提升我司的公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)能力，積累更多的此類項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；再者，該項(xiàng)目有助于完善我司配送業(yè)務(wù)平臺，為以后我司全省配送業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

次虧損；再者，昆鋼鋼構(gòu)公司可能出現(xiàn)回款較慢的情況，會占用公司部分流動資金；最后，雙方初次合作可能出現(xiàn)很多事先無法預(yù)料的情況。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇二

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他17歲離開學(xué)校，做過搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。

他是馬云最佩服的人。曾經(jīng)在百度上搜索這位身家被估計(jì)超過10億的人物，結(jié)果為零。公司成立，公開露面次數(shù)仍保持個位數(shù)。這就是王衛(wèi)，身上充滿傳奇色彩的順豐快遞的掌舵人。20年前10萬元起家，今天年?duì)I業(yè)額幾百億，自有貨機(jī)11架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;三月沒創(chuàng)新會覺得危機(jī)四伏;工作狂，每天工作14小時;實(shí)干，定期下基層;低調(diào)，員工都不認(rèn)識他;膽大，先后9次抵押家產(chǎn)——這就是順豐員工對自己老板的描述。

作為內(nèi)地第一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營速遞企業(yè)，順豐快遞憑借互聯(lián)網(wǎng)購物的快速發(fā)展以及長期積累的行業(yè)口碑，迅速蠶食快遞業(yè)市場。8月，招商局集團(tuán)等四大資本聯(lián)合入股順豐。業(yè)內(nèi)分析，早幾年就低調(diào)注冊了“順豐銀行”、“順豐支付”等金融類域名的順豐速運(yùn)，未來必將涉足金融業(yè)。

王衛(wèi)也曾經(jīng)是“工蟻”的一員。他是一線收派員出身，做過“背包客”。不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開的會議場合，一旦談到順豐，王衛(wèi)總是試圖把人們的注意力從他自己身上轉(zhuǎn)移。他曾經(jīng)不止一次地在公司年會上說，順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。

1971年，王衛(wèi)出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲的時候，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住。高中畢業(yè)之后，王衛(wèi)沒有繼續(xù)升學(xué)。十幾歲的時候，王衛(wèi)曾經(jīng)在香港叔叔的手下做過小工。

上世紀(jì)九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約8萬多家制造工廠北移到了大陸，其中53000多家在廣東的珠三角地區(qū)。當(dāng)年順德縣委書記歐廣源有一句話：“幾乎每天都有企業(yè)開張，天天都是鞭炮不斷。”大量工廠北移催生了“前店后廠”模式，香港與珠三角信件往來頻繁。因?yàn)榉謱俨煌年P(guān)稅區(qū)，往往郵寄要花上兩三天。“比如工廠里缺一個什么急件，今天說，明天要，要去報(bào)關(guān)，得一個星期，誰能等得起?”一位與王衛(wèi)同期創(chuàng)業(yè)，但后來專攻保稅物流業(yè)務(wù)的深圳公司老板說。

王衛(wèi)比其他人更懂得如何尋找出路。一開始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。慢慢地，東西越來越多，當(dāng)用拉桿箱子也裝不下的時候，王衛(wèi)開始意識到這是一個商機(jī)。他跟父親借了10萬人民幣，于1993年3月26日在順德注冊了順豐速運(yùn)，他是公司6名創(chuàng)始人兼快遞員之一。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平米的店面，用來接貨和派貨。順豐的業(yè)務(wù)以一種不規(guī)范的形態(tài)起步。除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門的快船也是王衛(wèi)當(dāng)時倚重的業(yè)務(wù)路線。

王衛(wèi)的一個朋友告訴過我：“他是我認(rèn)識的最有錢的工作狂，每天工作15、16個小時。”事實(shí)上，這是從創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習(xí)慣。一位順豐早期員工說：“那時候順豐只有十幾個人，大家圍在王衛(wèi)身邊，同吃同住，每天唯一的任務(wù)就是跑市場。我們這些業(yè)務(wù)員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車在大街小巷穿梭。”早年間，在砵蘭街的鄰居也對他印象深刻，說他每天凌晨就開始工作，晚上才離開。“那時候這條街沒什么人，他來了之后，一直有貨車上上下下拉貨，慢慢這里開始有別的物流公司，還有足浴店。他帶旺了整條街。”

“當(dāng)時王衛(wèi)搶了ems不少生意。送一個文件就幾十塊，很好賺。”一個順豐前高管總結(jié)說，當(dāng)時王衛(wèi)的策略是“割價(jià)搶灘”。“別人70塊一件貨，順豐收40塊。”王衛(wèi)用低于市場均價(jià)30%的價(jià)格攬貨，吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢，但生意紅火的出人意料，“每年賺個幾百萬不成問題”。

作為起家業(yè)務(wù)的香港件，不但成就了王衛(wèi)的第一桶金，目前仍是順豐業(yè)務(wù)的主力軍，占到公司業(yè)務(wù)總比重的40%。到時，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn)，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運(yùn)。

如果我們能夠穿越快遞的時光隧道，1993年其實(shí)算是第一個里程碑。順豐、申通和宅急送這3家在后來的歲月里影響深遠(yuǎn)的快遞公司都是這一年成立的。這是上世紀(jì)90年代初期非常典型的創(chuàng)業(yè)路徑。三家公司的創(chuàng)始人全都是“異鄉(xiāng)人”，全都是為了解決個人生存問題，在經(jīng)營上也具有強(qiáng)烈的偶然性。王衛(wèi)是在廣東做夾帶的香港人。申通則是一群浙江桐城人在杭州和上海跑貨運(yùn)。至于宅急送的創(chuàng)始人陳平，他創(chuàng)立這家公司則完全是在日本受了宅急便的啟發(fā)。在創(chuàng)業(yè)初期，宅急送也送過鮮花和牛奶，甚至一度差點(diǎn)成了一個搬家公司。

當(dāng)時，廣東省內(nèi)絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門鎮(zhèn)。從交通來說，虎門是廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)的一個重要的交匯點(diǎn)，東去和北上有廣深高速，向西有虎門大橋，還有常虎高速。不過，，一位快遞公司老板去虎門做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的快遞公司有一半都已經(jīng)消失了。

這三家公司成了行業(yè)標(biāo)本和幸存者，不過，它們的命運(yùn)各不相同。，順豐的營業(yè)額是16億元，基本和申通持平。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)有“南順豐，東申通，北宅急送”的說法。20，順豐營業(yè)額120億，申通60多億，宅急送20多億。這一年，王衛(wèi)開通了韓國和新加坡的派送業(yè)務(wù)，并且擁有順豐自己的兩架757飛機(jī)。陳平在宅急送多元化轉(zhuǎn)型失敗之后，把自己的別墅抵押出去，創(chuàng)立了星辰急便，打算從頭再來。他把辦公室墻上的一幅字念給我聽：“路遙無為。”至于申通的董事長陳德軍，他和王衛(wèi)同年，40歲。他開始淡出公司業(yè)務(wù)層面，把日常運(yùn)營交給自己的妹夫打理。

經(jīng)過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。除了客服中心，四樓還有一個神秘的房間：一整面墻都是劃成一格格的黑白屏幕，每個屏幕上都是正在收件的快遞員或者倉管。這是順豐的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，這些格子屏幕連接的是北京136個點(diǎn)部的工作攝像頭。

雖然公司誕生于地下室，成長于街道和巷弄，但是順豐在很早的時候就立志不能成為和某些快遞公司一樣的街道公司。20對于順豐來說是轉(zhuǎn)折性的一年。這一年春天，sars爆發(fā)，順豐身處sars的重災(zāi)區(qū)廣深地區(qū)。這次公共衛(wèi)生領(lǐng)域的危機(jī)事件成為中國快遞行業(yè)最大的商業(yè)機(jī)會。因?yàn)槿藗兌疾桓页鲩T，快遞的業(yè)務(wù)量猛增。

盡管如此，順豐卻并不是依靠突如其來的偶然性事件成長起來的。只有嚴(yán)格按照程序辦事的大公司才能夠有所創(chuàng)新。年，隨著順豐的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，創(chuàng)始人王衛(wèi)把他的目光轉(zhuǎn)向了天空。

疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。2003年初，借航空運(yùn)價(jià)大跌之際，順豐順勢與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，成為國內(nèi)第一家(也是目前唯一一家)使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營速遞企業(yè)。據(jù)順豐高層透露，揚(yáng)子江快運(yùn)目前的5架737全貨機(jī)，全部由順豐租下，其中3架用于承運(yùn)自己的快件。這種全貨機(jī)載重15噸，往返于廣州、上海、杭州的3個集散中心之間。除了專機(jī)以外，順豐還與多家航空公司簽訂協(xié)議，利用國內(nèi)230多條航線的專用腹艙，負(fù)責(zé)快件在全國各個城市之間的運(yùn)送。

用飛機(jī)運(yùn)快件的成本不菲。據(jù)了解，其廣州—上海—杭州—廣州的租機(jī)價(jià)格為每小時2萬多元人民幣。不過，這讓順豐在服務(wù)時效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢。通過租飛機(jī)，順豐實(shí)現(xiàn)了全天候、全年365天無節(jié)假日派送。在北京、上海、深圳等干線，即便頭天下午6點(diǎn)取件，第二天一早也能收到。而且順豐所謂的高價(jià)，對一般消費(fèi)者來說也足以接受，多次提價(jià)之后，500克以內(nèi)的快件也只有20元。

憑借革命性的服務(wù)，2003年之后，順豐的貨量增長迅速，每年增速都在50%左右。迅速增長的貨量形成的規(guī)模優(yōu)勢，抵消了包機(jī)增加的成本。這種良性循環(huán)，又進(jìn)一步鞏固了順豐在速度方面的優(yōu)勢。

王衛(wèi)很快就意識到了速度和規(guī)模化的迷人之處。2003年之后，順豐憑借包機(jī)便利，以低價(jià)香港件做主打產(chǎn)品策略，橫掃華東至整個中國，迅速完成全國200多個網(wǎng)點(diǎn)的布局，進(jìn)入發(fā)展最為迅速的時期。到初，順豐在國內(nèi)已建有2個分撥中心、52個中轉(zhuǎn)場，擁有2000多臺干線中轉(zhuǎn)車輛以及1100多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了國內(nèi)20個省100多個大中城市(包括香港地區(qū))及300多個縣級市或城鎮(zhèn)。

2003年，一位來自沈陽的大學(xué)畢業(yè)生來到北京。他的夢想是“成為一名既懂管理又有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人”。在多次應(yīng)聘失敗的情形下，他老大不情愿地進(jìn)入順豐工作。他應(yīng)聘的是電腦it部門的工程師職位。不過，按照順豐的基層體系，每一個新員工都必須在基層實(shí)習(xí)至少3個月，承擔(dān)一線收派員的工作。同時，順豐的所有高管，包括王衛(wèi)，都必須定期下基層點(diǎn)部鍛煉。這不是說著玩兒的，王衛(wèi)就曾經(jīng)在某個早晨的8點(diǎn)整出現(xiàn)在北京三元橋點(diǎn)部的運(yùn)件車邊。他像個新來的快遞員一樣收貨發(fā)件，不過，也沒人認(rèn)得出他來。

這是順豐在北京的第一個大學(xué)學(xué)歷員工。大學(xué)生在豐臺的一個點(diǎn)部干了好幾個月。頭兩個月掙700塊錢，第三個月就上了3000。他沒租房子，就支了張單人床，睡在點(diǎn)部的辦公室里。辦公室里有臺傳真機(jī)，時不時地，機(jī)器里頭就會吐出一些寫滿了字的紙張。大學(xué)生拿起來一看，是一個叫做王衛(wèi)的人寫的文章，文章非常樸素，但都是關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、日常管理制度的論文。很快有人告訴他，這個人就是順豐的老板。

“本來打算干兩個月就走人的，可是看了這些文章，我打算在順豐待下來。我覺得老板是個干大事的人。”幾年以后，大學(xué)生坐在順豐北京區(qū)部的營運(yùn)部門辦公室里。當(dāng)年，他做了不到半年快遞員就被升為分部主管。現(xiàn)在，他已經(jīng)是這個部門的高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)順豐在北京的日常運(yùn)營管理，包括路由設(shè)計(jì)、車輛監(jiān)控、交通預(yù)警等。

假使單單從數(shù)字上看，我們的確正處于歷史上的最佳時期——不管我們生活的國家還是順豐這家企業(yè)都是如此。我們要前往的物流園坐落在首都國際機(jī)場邊上，占地7000多畝，耗資110億人民幣。這是一大片坡度平緩的水泥森林，由一棟又一棟積木一樣造型簡單的建筑組成。它們不是灰的就是白的，線條也絲毫不優(yōu)美。在建造者和擁有者看來，它們也根本不需要美，只要足夠大就好了——這正好象征了我們這個時代的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。順豐的領(lǐng)地大約有300多畝大，位于整個園區(qū)的中央。經(jīng)過宅急送的院子，再在ups的院子邊上拐彎，就到了。它的對面又恰好是tnt的院子。據(jù)說，圓通(微博)快遞剛剛在這兒買了一百多畝地，一畝地70多萬人民幣，還不包括設(shè)備和建筑物。這么一算，這項(xiàng)物流地產(chǎn)少說也價(jià)值幾個億。

順豐能夠在這里擁有一席之地，說明它已經(jīng)是個名副其實(shí)的現(xiàn)代化企業(yè)了。從管理架構(gòu)上說，這家公司由營運(yùn)、資科(it)、行政、財(cái)務(wù)、企劃、總裁辦這六大部門組成。從業(yè)務(wù)架構(gòu)上說，順豐擁有華東、華北、華南、東南、華中這五大區(qū)，每個區(qū)都有一個區(qū)部，每個區(qū)部有一個副總裁，下面有若干個總經(jīng)理和職能總監(jiān)。區(qū)部再往下就是各個城市的分公司和分點(diǎn)部。這樣算下來，順豐有2、30個職能總監(jiān)，30多個區(qū)總，總共就是7、80個副總級別的人物。

一個快遞員的一天。

看得出來，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運(yùn)送貨物、搜集包裹、操作計(jì)算機(jī)和開辟空中運(yùn)輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟(jì)利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。

順豐是一家擁有8萬名員工的企業(yè)，每年的勞動力成本占總體成本的40%左右。這其中的絕大部分是來自中國農(nóng)村的農(nóng)民工。他們有做過黃牛黨的，有做過建筑工人的，也有剛剛高中畢業(yè)的。他們工作方式分散，但是規(guī)模巨大。如果王衛(wèi)出臺一個考核制度，那么它馬上就要進(jìn)入一個數(shù)萬人的汪洋大海，有數(shù)萬人和他博弈。王衛(wèi)面臨的是一個任正非、柳傳志或者馬云(微博)都不曾面對的管理學(xué)命題。

整個北京區(qū)部分成26個分部，望京是其中之一。每個分部下面又分成若干個點(diǎn)部，望京有3個這樣的點(diǎn)部。整個北京有136個這樣的點(diǎn)部。每個點(diǎn)部有10-100名收派員和倉管，再搭配組長和經(jīng)理。他們每天完成得收派件量有15萬之多。

每天早上8點(diǎn)，他們要從北京城的各個地方趕過來。早例會由組長檢查大家的儀容儀表，簡單傳達(dá)公司的命令。比如最近，大家就被要求學(xué)習(xí)北京兩會期間的交通快遞方案。

房間里非常安靜，快遞員們沉默又迅速地把自己片區(qū)里的包裹收好。能塞進(jìn)背包的塞進(jìn)背包，不能塞進(jìn)背包的就綁在助動車的后座上。這種簡易實(shí)用的交通工具價(jià)值1500元人民幣，是每個快遞員自己購置的。他們八點(diǎn)半就要出發(fā)派件，按照“收一派二”的規(guī)定，在十點(diǎn)半之前，他們要派完第一批件。12點(diǎn)左右的時候，會有同城其他點(diǎn)部的小三輪車過來，完成一次同城小中轉(zhuǎn)，把收到的同城件和天津件就近轉(zhuǎn)派一次。黑色的送件車一天會從機(jī)場中轉(zhuǎn)場來5趟，再拉6次包裹回中轉(zhuǎn)場。這家點(diǎn)部并不算大，平均一天收發(fā)2000件，快遞員一天得往外跑上十幾趟。

快遞員沉默地把東西裝好后，又沉默地一個個出發(fā)。沒人顧得上跟我聊天，他們都在爭分奪秒地賺錢。一方面，如果做不到“收一派二”，被客戶投訴，有可能會被扣分甚至辭退。另外一方面，假使他們能夠抓緊時間多送一個件，就能多提成兩塊六毛錢。這是一個小小的責(zé)任承包制的循環(huán)，每個快遞員每天都在這個循環(huán)上努力奔跑。

事實(shí)上，順豐是第一個發(fā)明快遞業(yè)計(jì)件工資的公司。這是順豐至今為止跟其它公司最大的區(qū)別，也是順豐的收派員為什么流失率相對較低的重要原因。順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資，其它的全部根據(jù)工作業(yè)績提成。快遞員收一個快件20塊錢，這20塊錢里有一個固定的比例是歸他的。順豐的每一個快遞員每一個月的收入都是可以預(yù)期的，并且非常穩(wěn)定，可以隨著他的個人努力不斷增長。新年前后那條關(guān)于順豐的熱門微博是一種戲劇性表現(xiàn)：“剛才順豐的快遞員在我司發(fā)飆了。‘我一個月工資一萬五，會為了你這2000塊的禮品丟這個飯碗么!’整個公司，一片寂靜。”

這是順豐最有特色的管理制度，它把整個企業(yè)的機(jī)制體系確定下來，讓所有人都能夠看到自己報(bào)酬的上升路線。在順豐，一個做得好的收派員是不愿意當(dāng)倉管、組長甚至經(jīng)理的。而且每一個順豐的快遞員其實(shí)就是第一線的市場人員。他們非常有動力去發(fā)展新的優(yōu)秀客戶。曾經(jīng)有天津的快遞員堅(jiān)持每天早上7點(diǎn)去寫字樓義務(wù)幫忙掃地，就是為了拿到對方公司的快遞業(yè)務(wù)。一旦拿到，他就多了一筆固定的提成收入。

“有個老哥們，工號前頭5個零，他是跟王衛(wèi)一起創(chuàng)業(yè)的十幾個人里頭的。王衛(wèi)重感情，要給他高薪養(yǎng)著，他不干。他就守在華強(qiáng)北，老婆孩子一輛面包車，收快件，一個月5、6萬。”

陳平把順豐的薪酬體系比作他哥哥陳東升在泰康人壽的保險(xiǎn)代理制。他說：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當(dāng)年收權(quán)，他沒有全收。當(dāng)時是加盟老板不聽話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽我話就行了，歪打正著了。王衛(wèi)是這樣的人，只要你威脅我的生存，我就要想辦法治你，除此之外我不管你。這樣不管還好了，所以你看他現(xiàn)在7萬多個收派員全是個體加盟，自己管自己，挺好。”

快遞員老曾不老，他不過33歲，但早就結(jié)婚了，有個剛上小學(xué)二年級的女兒。他是江蘇宿遷人，原本在老家做廢舊塑料生意。金融危機(jī)，當(dāng)?shù)氐募庸S借不到訂單，都倒閉了，他的生意也做不下去了。他帶著老婆孩子來了北京，投奔親戚。有老鄉(xiāng)介紹他來順豐(微博)工作，現(xiàn)在一個月能掙4、5000塊。

這個點(diǎn)部被分成了11個片區(qū)，老曾和兩個同事一起，負(fù)責(zé)望京佳境天成片區(qū)。他負(fù)責(zé)的路段有兩家大學(xué)、幾個住宅小區(qū)、兩個大型國營單位。如果要說勞動量，其實(shí)并不大。老曾每天騎著助動車走的路段都是固定的，來回也不會超過十分鐘。我坐著車，跟著老曾發(fā)了一回件。兩天前，有個中年男人從淘寶買了一雙皮鞋，老曾給他送了去。

“350，找您1塊。”他說。他收下幾張鈔票，疊好，裝進(jìn)上衣兜里，再把扣子扣好，準(zhǔn)備一會兒回去跟倉管對賬。這是代收貨款服務(wù)，差池不得。

正準(zhǔn)備去隔壁小區(qū)派下一個件，老曾的巴槍響了。4008呼叫中心通知他，附近有客戶要求上門取件。巴槍這個東西看起來有點(diǎn)酷，黑色的，像個pda。用紅色按鍵打開之后，屏幕上會有17項(xiàng)菜單。它最基本的功能就是幫助完成快件的現(xiàn)場跟蹤。快件在每一個人、每一個倉庫、每一輛車之間發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候，工作人員都需要用巴槍掃描快件上的條形碼。這樣一來，電腦里的查詢系統(tǒng)就能夠跟蹤快件的去向。消費(fèi)者在下單以后，也能夠在順豐的網(wǎng)站上實(shí)時查詢自己的快件到了哪里。此外，它還有運(yùn)費(fèi)結(jié)算，查詢收派件范圍和拍照功能。

外資快遞公司早在左右就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了巴槍管理。順豐則是在2003年左右開始引進(jìn)巴槍。最開始，順豐的巴槍是從韓國進(jìn)口，每臺7000多塊，重達(dá)2公斤。后來，順豐自己的it研發(fā)部門不斷升級產(chǎn)品。老曾手里的這臺巴槍是第四代產(chǎn)品，價(jià)值3000多塊，是順豐和一家供應(yīng)商從20開始研制的。年8月，公司全網(wǎng)絡(luò)所有的二級中轉(zhuǎn)場都使用了這種終端。

老曾聽人說過，，順豐剛剛在北京有業(yè)務(wù)的時候，全朝陽區(qū)就一個點(diǎn)部，曾經(jīng)有快遞員從國貿(mào)騎自行車到昌平，就為了送一個包裹。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，這種片區(qū)劃分正在切割得越來越細(xì)。中關(guān)村分部在還是一個點(diǎn)部，后來因?yàn)殡娮邮袌鰳I(yè)務(wù)量巨大，被切分成了6個點(diǎn)部，后來又縮編成了現(xiàn)在的4個。

為了確保一線收遞員能在1小時內(nèi)到達(dá)所屬區(qū)域內(nèi)任何地點(diǎn)，公司規(guī)劃部會根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算出不同客戶數(shù)量與不同商業(yè)流通頻率下的服務(wù)半徑，比如二線城市市區(qū)的服務(wù)半徑一般是7公里。也就是說，一般城市市區(qū)點(diǎn)部的分布以約7公里為單位，按照最優(yōu)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，結(jié)合街區(qū)的房租成本，進(jìn)行合理選址。有些cbd區(qū)域的點(diǎn)部布局稍微密集，而在郊區(qū)則可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于7公里的服務(wù)半徑。

除了點(diǎn)部的分布要滿足“1小時交通圈”要求，在上一級中轉(zhuǎn)站，也按照時效要求，設(shè)置2小時交通圈。這樣，只要是在同一個區(qū)部，也就是說同一個電話區(qū)號范圍內(nèi)，能做到4小時到達(dá)。

當(dāng)然了，這些東西老曾都搞不明白，他也不需要搞明白。除了把全國幾百個城市的數(shù)字代號背好，方便派件之外，他就只需要關(guān)心一件事情：我今天有沒有被扣分。

辦公室的桌上有一本灰色封面的小冊子。薄薄一本，老曾卻用兩只手把它遞給我，好像這是本武林秘籍似的。這是順豐的《員工手冊》，第一頁上寫著它的“保密級別”，并且標(biāo)明是2.0版本。

作為順豐的精神法典，這本小冊子實(shí)在名不虛傳。每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業(yè)務(wù)分，一年清零。以前，扣掉15分，這名員工就被解聘了。這項(xiàng)嚴(yán)厲的制度如今稍有松動，扣分不被開除，而是和收入掛鉤。我隨便翻了翻，里頭寫著：“收派員填錯表最高扣10分……染頭、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一個月內(nèi)遲到滿30分鐘便收警告信，收到第4封就開除……”

很多順豐的員工都對這種軍事化的“罰點(diǎn)”制度深感恐懼。一名順豐的收派員在網(wǎng)上這樣留言：“累，一個字說到底還是累。想早日脫貧于是就咬緊牙關(guān)買了一臺車，那就玩命的干吧。交警抓，我不怕!為了趕時間，幾十公斤重的件要搬上六樓，我也不怕!為了早日把債務(wù)還清，遇到無理客戶我也不怕!因?yàn)榭蛻羰巧系邸Ｎ遗碌氖桥缓茫瑑蓚€問題件就把我趕走!我怕的是，要是和上級弄不好關(guān)系，他就會無情地把我的地盤殘酷割讓出去，讓我并不是很肥沃的土地再次縮水!”

不過，王衛(wèi)可不希望自己的企業(yè)被認(rèn)為是一群一絲不茍的機(jī)械戰(zhàn)警。在順豐內(nèi)部的bbs上有一段視頻，是王衛(wèi)在一次公司年會上的講話。當(dāng)時，他為兩名年度優(yōu)秀員工頒獎。他們在送件車翻車，人員重傷的情況下，仍然堅(jiān)持先等到公司的救援隊(duì)伍，托管快件，之后才上救護(hù)車。王衛(wèi)一面發(fā)獎，一面說：“在順豐，任何行為都不能夠以生命為代價(jià)。我不鼓勵這么做。”

看得出來，王衛(wèi)想要在自己的公司里塑造出一些超越了運(yùn)送貨物、搜集包裹、操作計(jì)算機(jī)和開辟空中運(yùn)輸線之外的東西。他希望自己的員工不僅成為順豐經(jīng)濟(jì)利益上的伙伴，也成為精神關(guān)系上的伙伴。他出版內(nèi)刊，為員工提供免費(fèi)的法律援助和心理咨詢服務(wù)，設(shè)置包括內(nèi)部晉升通道、職業(yè)培訓(xùn)和儲備干部制度在內(nèi)的一系列人才制度，他甚至還組織光棍快遞員聯(lián)誼，最好能成上個幾對兒。王衛(wèi)還真是不辭辛苦。不管怎么說，他費(fèi)盡心思就是要得到他想要使用的人。對于現(xiàn)在的順豐來說，擁有高素質(zhì)的員工和擁有高科技的技術(shù)同樣重要。

毫無疑問，7萬名收派員是順豐最有力量感，也最龐大的財(cái)富，但是，這家公司的創(chuàng)造性的來源卻不在這些沉默寡言的工人身上。恰恰相反，它來自那些更加沉默寡言的機(jī)器、數(shù)據(jù)、軟件和運(yùn)籌學(xué)理論。

這個時候我才發(fā)現(xiàn)，王衛(wèi)的沉默原來和這家公司的氣質(zhì)簡直匹配到了嚴(yán)絲合縫的地步。關(guān)于王衛(wèi)為什么不說話這件事，向來眾說紛紜。有人說，王衛(wèi)如此低調(diào)是因?yàn)樵缒觊g的追殺**。也有人說，王衛(wèi)之所以如此低調(diào)，還不是因?yàn)橹袊駹I快遞企業(yè)尷尬的法律地位。還有人說，這不過是廣東老板的故弄玄虛罷了。王衛(wèi)篤信命理風(fēng)水，北京中關(guān)村分部選址的時候，他就曾經(jīng)專程帶著御用風(fēng)水師前來勘探。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇三

20xx年寒假將至，為充分發(fā)揮"社會實(shí)踐活動"在系"育人工作"中的作用，本著以"受教育、長才干、作貢獻(xiàn)"的原則，以"參與社會實(shí)踐構(gòu)建和諧社會"為主題，在今年寒假組織系學(xué)生深入開展社會實(shí)踐活動，力求創(chuàng)新形式、講求實(shí)效、爭創(chuàng)佳績。根據(jù)學(xué)院文件精神和我系實(shí)際情況，確定了此次寒假社會實(shí)踐活動方案。

20xx年1月22日-3月8日。

20xx級、20xx級全體學(xué)生。

參與社會實(shí)踐構(gòu)建和諧社會。

1、開展"感動我們的100個瞬間"感恩主題攝影活動。通過攝影作品征選的形式，讓學(xué)生積極尋找生活中的感動事例，重溫曾經(jīng)發(fā)生的有趣事、感人事，回顧社會、父母、長輩的關(guān)愛，挖掘和發(fā)現(xiàn)家庭中值得記憶的瞬間，使學(xué)生在潛移默化中受教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會感恩。

要求：每人上交攝影作品兩張，沖洗版、電子版均可。

2、開展"家鄉(xiāng)回憶—一棟老房子/一條老街的故事"尋訪活動。家鄉(xiāng)的.變化越來越快，很多房子和路都發(fā)生了翻天覆地的變化，沒有了小時候的樣子，通過對身邊人的尋訪，了解老房子、老街的故事，重拾童年天真的回憶。

要求：每人上交一份不少于1000的文章，打印版、電子版均可。

3、系部組織開展"新春送福"活動。系部組織團(tuán)隊(duì)走進(jìn)農(nóng)村，為農(nóng)村的貧困家庭、五保戶及烈士家屬送去新年對聯(lián)和福字。通過這種形式表達(dá)當(dāng)代大學(xué)生對他們的關(guān)懷與祝福。

20xx年3月中旬，各團(tuán)隊(duì)以團(tuán)隊(duì)為單位開展社會實(shí)踐交流活動并上交全體同學(xué)社會實(shí)踐作品，通過評比，將優(yōu)秀社會實(shí)踐作品進(jìn)行展覽及表彰。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇四

在成都市成華區(qū)一套居民房內(nèi)，這里有一家90后大學(xué)生創(chuàng)立不久的物流快遞廣告公司。在簡單的辦公環(huán)境下，年輕的創(chuàng)業(yè)者們有的在接待上門拜訪的客戶，有的在電腦上尋覓著有廣告需求的客戶。

22歲的郭星齊耳短發(fā)，談話間還帶著拘謹(jǐn)和靦腆。正是因?yàn)樗狞c(diǎn)子，才有了這家公司。據(jù)郭星介紹，她就讀的是德陽的四川省警官學(xué)校，畢業(yè)后未能如愿成為**。

今年6月，她在成都找到發(fā)傳單的工作。期間，郭星發(fā)現(xiàn)，很多人為了盡快發(fā)完傳單，將幾張傳單發(fā)給同一個人，發(fā)不完的傳單便丟進(jìn)垃圾桶。如何能讓一份廣告單被多人閱讀呢?郭星想到了快遞單，如今網(wǎng)絡(luò)購物的人這么多，如果將廣告印在快遞單上，至少可以保證送件員和收件人可以閱讀。而且，廣告投放商也可以查詢到投放廣告單的有效數(shù)量。

當(dāng)晚，郭星便將點(diǎn)子與胡雪梅交流。22歲的胡雪梅畢業(yè)于川大計(jì)算機(jī)系，她稱，反正找工作難，不如一起嘗試創(chuàng)業(yè)。次日，她們又召集了兩名女同學(xué)，大家一致同意創(chuàng)業(yè)。

4名女大學(xué)生又找到各自的同學(xué)，組成了10余人的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。她們分成兩組，一組人聯(lián)系物流快遞公司，以免費(fèi)提供快遞單作為條件，換取快遞單的廣告位另一組人則去尋找愿意在快遞單上做廣告的客戶。

訂單來了，喬裝快遞員送資料，簽下首筆訂單。

半個月過去，除了有幾家快遞公司愿意合作外，團(tuán)隊(duì)仍沒找到愿意投放廣告的商家。郭星稱，當(dāng)時一些同學(xué)已經(jīng)放棄，她也開始懷疑自己的創(chuàng)業(yè)模式。

此時，她正在約見一家網(wǎng)上售賣零食的店商。連續(xù)一周，她每天都會打兩個電話給這家公司的前臺，但對方均稱相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在。于是，她便將快遞單廣告宣傳資料放在信封內(nèi)，喬裝成快遞員讓該公司前臺轉(zhuǎn)交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

一周等待后，該公司終于與她聯(lián)系。見面了解后，該公司支付了8000元，買下了快遞單上的兩個廣告位。這首筆訂單不僅解決了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)資金，更是帶來巨大的精神鼓勵。

投資來了，投資人提供寶馬車，創(chuàng)業(yè)兩月營業(yè)額近百萬。

如今，這個年輕團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了一個年長的面孔，他就是33歲的沈達(dá)，一名投資人。我打算投入1000萬到這個項(xiàng)目。沈達(dá)說，今年7月，100萬元先期投資已到位，并提供了一輛寶馬轎車供公司使用。

沈達(dá)表示，他非常看好快遞單廣告行業(yè)。郭星提供了很好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，雖然這群學(xué)生的社會經(jīng)驗(yàn)欠缺，但可塑性很強(qiáng)，又有創(chuàng)業(yè)激情，他愿意與學(xué)生們合作。沈達(dá)加入團(tuán)隊(duì)后，已請專業(yè)人士對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了營銷知識和公司管理的培訓(xùn)。目前，他們正在各地創(chuàng)建中國快遞聯(lián)盟。

前日，公司開了一個總結(jié)會。他們的快遞單廣告的一個廣告位4毛，10000份起印。創(chuàng)業(yè)兩月時間，已有11家快遞公司加入，50多個商家投放廣告，營業(yè)收入一共94.4萬元。沈達(dá)稱，他們的目標(biāo)是，5年內(nèi)能夠讓公司上市。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇五

中秋慶團(tuán)圓，佳節(jié)送愛心。

在中秋佳節(jié)向x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵贈送慰問品，送上節(jié)日的問候，將社會各界溫暖送到他們的身邊。

援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者團(tuán)隊(duì)通過走訪核實(shí)記錄在冊的所有健在抗戰(zhàn)老兵，數(shù)量約300人。

援助x抗戰(zhàn)老兵志愿者。

各地公益團(tuán)體。

活動時間：20xx年10月1日—10月8日。

活動地點(diǎn)：x全區(qū)健在抗戰(zhàn)老兵家庭。

參與人員：社會各界愛心人士。

1、前期準(zhǔn)備：

8月11日至8月24日，統(tǒng)計(jì)健在抗戰(zhàn)老兵人員名單，住址；劃分走訪區(qū)域，并協(xié)商各地志愿者和公益團(tuán)隊(duì)進(jìn)行走訪前準(zhǔn)備工作；募集慰問所需物資。

8月25日—8月31日，將慰問物資發(fā)放到各地走訪小組手中，并告知走訪流程和注意事項(xiàng)。

2、活動宣傳：

活動前期通過網(wǎng)絡(luò)召集參與活動志愿者及愛心車輛。活動過程中通過微博等網(wǎng)絡(luò)渠道及時報(bào)道活動進(jìn)展，活動結(jié)束后發(fā)帖總結(jié)。

活動過程歡迎各地媒體進(jìn)行活動的宣傳報(bào)道。

3、物資募集：

此次活動所需的慰問物資、慰問金及志愿者走訪交通費(fèi)用通過愛心捐贈的`方式募集。慰問物資待定，由各愛心人士提供。各地市走訪小組和合作公益團(tuán)隊(duì)也可自行募集。

4、走訪安排：

20xx年10月1日—10月8日，各地走訪小組自行安排時間、線路，到各慰問對象家中進(jìn)行慰問。

20xx年10月1日—10月8日，各走訪小組將活動總結(jié)、活動照片、走訪回執(zhí)、及交通費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)遞交辦公室進(jìn)行匯總。

5、活動總結(jié)：

宣傳組活動總結(jié)，財(cái)務(wù)組將活動財(cái)務(wù)報(bào)告在網(wǎng)上進(jìn)行公布。

1、各地愿意參與中秋慰問老兵活動的公益團(tuán)隊(duì)和志愿者請主動跟老兵關(guān)懷計(jì)劃辦公室聯(lián)系，由老兵關(guān)懷計(jì)劃辦公室提供各地的老兵信息，并募集發(fā)放慰問物資和慰問金，各地志愿者在收到慰問物資后，自行安排走訪時間，最晚不遲于10月1日。

2、走訪慰問出發(fā)前電話聯(lián)絡(luò)老兵家人，告知此次活動為中秋民間慰問抗戰(zhàn)老兵的活動。備好禮物和《物資和慰問金發(fā)放簽收單》。

3、慰問活動結(jié)束后，做好以下幾項(xiàng)工作并發(fā)回“x老兵關(guān)懷計(jì)劃”項(xiàng)目辦公室建檔保存及票據(jù)入賬報(bào)銷：整理收集到的老人抗戰(zhàn)經(jīng)歷和生活現(xiàn)狀信息，建立檔案留存；整理活動影音資料；本次慰問活動工作總結(jié)；整理本次活動費(fèi)用票據(jù)。

4、交通費(fèi)用補(bǔ)貼范圍：

尋訪活動僅對路費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼，餐飲費(fèi)用自理。路費(fèi)補(bǔ)貼原則如下：

在同一市區(qū)以內(nèi)走訪慰問的，不提供路費(fèi)補(bǔ)貼；城鄉(xiāng)間走訪距離單程超過15公里的，可以申請路費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）老兵居住在縣城或志愿者附近城市，按短途班車標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼路費(fèi)，以補(bǔ)貼4個志愿者為上限。

（二）老兵居住在鄉(xiāng)村需要乘坐三輪車等交通工具且無法開具正規(guī)車票的，按實(shí)際乘車費(fèi)用補(bǔ)貼。

（三）因交通不便等原因確需自行駕車前往的，每輛車油費(fèi)以及過路費(fèi)等按實(shí)際距離每公里0.8元補(bǔ)貼，超過部分由志愿者自理。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇六

他叫鄒繼兵，現(xiàn)任鄒樂物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理。迄今，他已在物流行業(yè)摔打了16個春秋。在業(yè)內(nèi)，有人稱他為物流達(dá)人，也有稱他為開山鼻祖和泰山北斗的。在鄒繼兵看來，這些稱謂或多或少帶有戲謔性。他說：“說我是宜城物流從業(yè)第一人，那倒并不為過。”

鄒繼兵說得沒錯。在上個世紀(jì)末，當(dāng)宜城的很多人不知“物流”是何事何物時，鄒樂物流信息部已在當(dāng)時的農(nóng)工街(現(xiàn)在的望江路)掛牌，老板就是鄒繼兵。

此前，鄒繼兵曾在市委辦旗下的豪華裝潢公司上了兩年班，職務(wù)是分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理。也正是在外跑得多，使得他多比別人更了解外面的世界。經(jīng)過比較分析，他認(rèn)準(zhǔn)了物流這個行業(yè)——當(dāng)時宜城沒有人從事這一工作，且外地的物流業(yè)務(wù)效益都不錯。

開業(yè)之初，他投資數(shù)萬元購置了電腦和座機(jī)、移動電話等必備設(shè)施。當(dāng)時，一部電腦一萬多元，一部移動電話又是一萬多，座機(jī)的初裝費(fèi)也得兩千多。鄒繼兵說：“那時的移動電話是雙向收費(fèi)且大多是長途，沖100元管不了幾天就沒了。因?yàn)槲铱春眠@個行業(yè)，所以在投入上就無所顧忌!”

發(fā)布信息、聯(lián)系車輛，是信息部的主要工作。通過不斷“蠶食”，當(dāng)年的業(yè)務(wù)就覆蓋到沙市、十堰、武漢和湖南的湘潭、岳陽、張家界。

開業(yè)當(dāng)年，鄒繼兵獲得10余萬元的利潤，成為他“離崗創(chuàng)業(yè)”的第一桶金。“流水的西瓜、孔灣的白菜、王集的花生、南營的葡萄，還有東方、鄂西的化工產(chǎn)品，都是我最先通過網(wǎng)上發(fā)布信息，把產(chǎn)品銷出去的。我的賺與虧并不是最重要的，關(guān)鍵是對社會穩(wěn)定起到減壓作用!”回顧當(dāng)初的業(yè)務(wù)，鄒繼兵至今還充滿成就感。

前進(jìn)的道路并非是一帆風(fēng)順。5月的一天，一廣東客商“狠載”，在裝西瓜時讓瓜農(nóng)多上了1噸多，以致宜城的魏姓司機(jī)在城區(qū)卸下了超重部分。為了滿足客戶的要求，鄒繼兵臨時加租了一臺車。把西瓜倒上倒下折騰和租車，鄒繼兵僅這一次就虧損了多元。

多次合作，鄒繼兵與廣東的彭總成了朋友。出于信任，彭總每年提前給他打款20萬元，作為在宜城購買西瓜、蔬菜的周轉(zhuǎn)金。需要什么品種，一個電話過來，全權(quán)由鄒繼兵代為運(yùn)作。

的西瓜上市后，一天，板橋店鎮(zhèn)的一位副鎮(zhèn)長給鄒繼兵打來電話說，王臺村的位置偏遠(yuǎn)，請他幫助聯(lián)系客商把西瓜銷出去。鄒繼兵經(jīng)與彭總聯(lián)系并征得同意后，便安排了幾臺卡車來到王臺村。誰知，在裝車時，瓜農(nóng)把一些個頭很小的瓜也“摻”了進(jìn)去。帶車的負(fù)責(zé)人見狀，馬上上前進(jìn)行阻止，以致于雙方發(fā)生口角，后來還驚動了警察和政府官員。

鄒繼兵問詢后，立即趕赴現(xiàn)場，參與協(xié)調(diào)工作。他對瓜農(nóng)動之以情，曉之以理，勸說他們不要為了小利而影響大局。鄒繼兵說，做生意就是希望多有“回頭客”，一錘子買賣是沒有出路、沒有生命力的。幾家的瓜暫時賣出去了，可整個村的形象就被損壞了。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇七

x主題活動：

1.尋找結(jié)婚三十年(或更久)的夫妻參與這個環(huán)節(jié)，要求來信講述他們的三十年來的愛情故事，并附夫妻照一張。

2.從所有來信中選取最有故事最感人的兩對夫妻，贈送豐厚大獎。(贊助商贊助)。

3.到獲獎的夫妻家中進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，以備在頒獎當(dāng)晚播放。

所需物資：略人員安排：略。

愛是需要表達(dá)的，而最直接的方式莫過于聲嘶力竭地喊出來。.com。

愛情從來不是一帆風(fēng)順的，或多或少要面對阻力和困難。永恒的愛情需要兩個人共同努力去呵護(hù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見彩虹。克服萬難走到一起，擁抱彼此。

此環(huán)節(jié)中，參與的情侶(夫妻)腰上各綁一條橡皮繩，然后向?qū)Ψ脚苋ィ钡綋肀г谝黄稹?/p>

注：1.現(xiàn)場報(bào)名(事先通知自帶備換的運(yùn)動服裝)，評出完成時間最短的一組，贈送精美禮品一份。

2.實(shí)現(xiàn)對繩子的長度，現(xiàn)場的'安全性進(jìn)行測試，做好安全防護(hù)工作。

“某個清晨，在拐角處，你與她擦肩而過。在不經(jīng)意的一瞥間，你的心中有種說不出的萌動。你轉(zhuǎn)過身，小心翼翼地跟在她后面。也許你會想：“怎么以前沒見過?要不要上去打聲招呼認(rèn)識下?”

可就在晃過神之前，她消失了。

往后的日子里，每次你經(jīng)過這個拐角處，腦子里總會浮現(xiàn)她的影像。也許你并沒有把這放在心上，置之一笑。直到一天，你發(fā)現(xiàn)有個很像她的女孩子朝你走來。你故作鎮(zhèn)定，想掩蓋內(nèi)心的慌亂。這一次的擦肩，你切切實(shí)實(shí)地看清了她的容顏。這是怎樣的一種美，足以讓你心醉!

或許你也有過類似的經(jīng)歷，并苦苦找尋;或許你們之間有更感人的故事，而你卻一直缺乏勇氣向她表白。告訴我們你的故事，“尋找愛”，就在今年的情人節(jié)之夜!

參與方式：個人詳細(xì)資料，相片，“她”的資料(盡可能詳細(xì))。

附：你和“她”的故事。

報(bào)名截止時間：2月1日。

以可執(zhí)行性和觀賞性為標(biāo)準(zhǔn)，從來信中選出一名主角，幫助其實(shí)施一系列的尋愛計(jì)劃。

1.制作“尋愛宣言”在社區(qū)里發(fā)放和張貼，通過請求社區(qū)成員幫忙尋找女主角來預(yù)熱話題。緊接著發(fā)布情書——《告xxx的一封信》;信中不提女主角的姓名，只透漏部分信息，進(jìn)一步引起眾人的猜測和議論。

2.通過拍攝小短片，再現(xiàn)故事——活動當(dāng)晚播放。

“舞動青春，舞動愛”

比賽對象：社區(qū)成員。

比賽舞種：交誼舞、國標(biāo)舞。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇八

整改原因：

據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題，繼續(xù)總部進(jìn)行改善：

1，時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)率偏高;。

3，付費(fèi)方式-----對于金額達(dá)三萬元以上的訂單，客戶對送貨及付費(fèi)方式不滿;。

4，服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;。

5，提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶較遠(yuǎn)，提貨不方便。

整改目的：

1，保證運(yùn)期準(zhǔn)時、可靠地達(dá)到客戶要求;。

2，是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;。

3，提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度，增強(qiáng)物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;。

4，改善公司相關(guān)部門自身的工作。

整改方式：

1，天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運(yùn)，如為分批交貨，全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬元以上的，送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬元的，送貨費(fèi)由客戶承擔(dān);省會城市以外地點(diǎn)，公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。

2，提升物流公司整體服務(wù)水平：

運(yùn)費(fèi)時效方面，為提高運(yùn)輸時效，進(jìn)行以下工作改善：及時配送的規(guī)范化、承運(yùn)方信息的公開透明化、運(yùn)輸時效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化。

3，服務(wù)態(tài)度方面：運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費(fèi)、交貨時要態(tài)度友好。

4，改善公司相關(guān)運(yùn)作：縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期，如提高付款效率，規(guī)定審單付款時間。改善出貨狀況，規(guī)范入倉與走車時間，每天飛兩次出貨。

5，改善與物流公司的合作。

中國物流公司整改落實(shí)方案通過審議。

7月3日上午，中國物流公司召開黨政班子擴(kuò)大會議，對整改落實(shí)方案進(jìn)行審議，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進(jìn)行指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記王剛主持。

中國物流公司的整改落實(shí)方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段的分析檢查報(bào)告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項(xiàng)目，18項(xiàng)具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后，多次召開黨委會和黨委擴(kuò)大會議討論修改，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進(jìn)行修改，最終形成了正式的整改落實(shí)方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色。

梁偉華書記指出，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將整改落實(shí)方案確定的整改項(xiàng)目和整改目標(biāo)落到實(shí)處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認(rèn)為，公司的整改方案緊扣分析檢查報(bào)告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題，提出了具體的目標(biāo)和安排，為長遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí)，要對具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化，真正收到實(shí)效。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇九

一、---演出時段：

二、---演出時間：

每場演出時間小時零分鐘。

---節(jié)目內(nèi)容：

雜技、魔術(shù)、小丑幽默、訓(xùn)獸表演、卡通小品、中國少數(shù)民族原生態(tài)歌舞;國外民族舞蹈(如夏威夷草裙舞，墨西哥肚皮舞，澳洲毛利舞，巴西桑巴舞等)。

四、---演員隊(duì)伍的整合：

由我們選拔優(yōu)秀的演員作為短期組合，形成相對穩(wěn)定的演出團(tuán)隊(duì)，定時定點(diǎn)的為廣大游客進(jìn)行演出服務(wù)。

五、要與觀眾形成互動：

演出過程要與觀眾形成互動。主持人要善于煽情，鼓勵觀眾參與到演出中來，形成演員觀眾同娛同樂的快樂氛圍，傳達(dá)嘉年華新奇、激情、浪漫、刺激、運(yùn)動、時尚、休閑的主題和文化，從而影響和帶動更多的目標(biāo)觀眾前來嘉年華消費(fèi)。

六、舞臺的設(shè)計(jì)和搭建。

1、舞臺的形象設(shè)計(jì)總體要求應(yīng)與嘉年華的環(huán)境氛圍相協(xié)調(diào)，應(yīng)以國際化、現(xiàn)代化、前衛(wèi)性為主要設(shè)計(jì)元素，形象要大氣、靚麗、卡通、喜慶、活潑。

2、舞臺要顯得高大、寬闊有氣勢。建議舞臺的總高度不低于9米，寬度不少于30米。

3、考慮到嘉年華在濟(jì)南的營業(yè)周期和演藝活動，舞臺的搭建要考慮抗風(fēng)、防雨的堅(jiān)固性和安全性。

4、舞臺要高于地面60——80公分，前沿要設(shè)計(jì)臺階，整體鋪設(shè)紅地毯。

5、音響設(shè)備、燈光等舞臺設(shè)備、設(shè)施可向?qū)I(yè)文藝演出團(tuán)體租用。

6、舞臺裝飾用盆花或綠葉植物，考慮到時間跨度較大，維護(hù)培育困難，可以用仿真花卉代替。

七、安全保衛(wèi)工作：

公共場所的安全保衛(wèi)工作要引起足夠的重視。演出場所更要加強(qiáng)安全防范力量。要提前安排好人行通道，加強(qiáng)治安巡邏，做好放火、放盜、防踩擠、防觸電等意外事故發(fā)生。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十

主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。

協(xié)辦單位：壽光市文化館，壽光市民間文藝家協(xié)會，二零一四年元月。

隨著壽光經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平大大提高，但壽光文化氛圍卻相對單薄；對于過年，沒有新年的氣氛。如今現(xiàn)代化的城市，市民也開始也抱怨過年沒氣氛。

為了發(fā)展弘揚(yáng)民俗文化、培育壽光人文化情節(jié)，同時增加過年氣氛，此次新年廟會發(fā)掘本土文化，展示全國各地民俗風(fēng)采，政府搭臺，企業(yè)唱戲，舉辦豐富多彩、形式多樣，群眾喜聞樂見的文娛活動、展覽展示展賣、觀眾互動、旅游推介活動。豐富節(jié)日生活，營造大眾歡迎，使群眾、游客度過快樂、祥和、特色、別致的新春佳節(jié)。

名稱：2014年山東壽光（林海）廟會暨民俗文化游。

主題：2014~祈福年·傳承經(jīng)典·創(chuàng)夢未來。

特色：鬧新春逛廟會民俗韻；祈福年展銷會聚人氣。

舉辦日期：2014年1月31日至2月15日（正月初一至十六）

舉辦地點(diǎn)：壽光林海生態(tài)博覽園區(qū)。

活動內(nèi)容：游藝活動類，地方文化類，群眾互動類，文藝表演類，特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、以及其他豐富多彩的主題活動等。

三.組織機(jī)構(gòu)。

主辦單位：壽光市人民政府、壽光市旅游局、壽光市文廣新局、壽光市林業(yè)局。

支持單位：華夏名人俱樂部，鑫通網(wǎng)絡(luò)公司。

媒體：待定。

下設(shè)各小組：

辦公室：外聯(lián)、財(cái)務(wù)、綜合管理、場地劃分、后勤保障等工作。

環(huán)境部：活動整體環(huán)境的策劃、設(shè)計(jì)、布置與美化。

文藝部：演出方案的制訂、節(jié)目和演員的邀請、舞臺監(jiān)督和現(xiàn)場執(zhí)行。

宣傳部：活動的宣傳推廣，票證的設(shè)計(jì)、印制、銷售、打假、贈票、海報(bào)的發(fā)放和張貼等。招商部：廟會攤位的招商及其管理工作，包括：特色美食、節(jié)慶用品展賣、車展、及贊助。安保部：活動期間安全保衛(wèi)工作。

保潔部：活動期間的衛(wèi)生、垃圾整理、垃圾處理。

四.運(yùn)作模式。

本屆廟會采取“政府支持、社會參與、市場化運(yùn)作”的模式運(yùn)營。邀請政府相關(guān)單位作為主辦單位，在宣傳、組織、安保、環(huán)衛(wèi)保潔政策及渠道上希望政府給予支持。

邀請各行業(yè)協(xié)會、電視臺作為聯(lián)合主辦單位，在政策把關(guān)和宣傳推廣方面給予幫助。

活動的主要投資和具體運(yùn)營工作由承辦單位共同負(fù)責(zé)，活動經(jīng)費(fèi)以企業(yè)冠名贊助廣告位費(fèi)用為主，不足部分由市財(cái)政列支。

群眾參與廟會的主要形式是逛、賞、品、嘗、購、娛，這就要求廟會的內(nèi)容要雜、俗、新、奇、廉、泛，古今中外，包羅萬象，兼容各方需求，既有城市達(dá)人，也有下里巴人，既有傳統(tǒng)民俗內(nèi)容，也有時尚新潮體驗(yàn)。具體活動內(nèi)容如下：

一、開幕式安排。

1、開幕式日期：2014年正月初一

2、開幕活動時間：10:30—12：003、舉辦地點(diǎn)：廣場主舞臺。

二、展覽展演:。

1，婚紗展：聯(lián)系婚紗攝影公司。

2，汽車展：聯(lián)系汽車4s店。

3，聯(lián)系市藝術(shù)家協(xié)會：年畫、剪紙等工藝品展。

三、各地民俗藝術(shù)、民間雜耍演出。

1.山東民俗：山東琴書、泰安皮影戲、呂劇等。

2.廣東風(fēng)俗：舞龍，舞獅。

3.老北京民俗：雙簧、相聲、數(shù)來寶、快板、評書等。

4.四川民俗：變臉等。

5.東北風(fēng)俗：二人轉(zhuǎn)，踩高蹺，空竹表演，秧歌等。

五．群眾互動、參與活動。

1.看節(jié)目抽獎環(huán)節(jié)。

2.兒童喜愛的卡通人物合影留念。

3.騎馬區(qū)，馬上有“”合影留念。

4.元宵節(jié)燈會猜迷。

5.棋藝休閑區(qū)。

六.其他文藝節(jié)目演出。

1.具有現(xiàn)代特色的表演：街舞、拉丁舞、歌曲、魔術(shù)、樂器表演等等。

2.群眾參與互動的健身表演：露天ktv唱歌、扭秧歌、健美操、交誼舞等等。

七.特色小吃。

酸辣粉，糯米糕，竹筒粽子，竹筒飯，牛肉干、炸灌腸、炸臭豆腐、冰糖葫蘆、面茶、炒疙瘩、驢打滾、糖火燒、炸醬面、鹵煮火燒。油茶面、油炸糕、粘餅、粘豆包、酸湯子、大杈粥、餃子，鐵板豆腐、烤魷魚、羊肉串、各種特色粥，燒烤，拉面，刀削面，麻辣燙，臭豆腐等。

八.新春年貨、特產(chǎn)展賣。

節(jié)慶用品、歡樂氣氛用品、各地方特產(chǎn)展賣、鮮花展賣、水果展賣、服裝展賣。

第三部分組織工作。

一、環(huán)境布置與氣氛烘托。

整體布置緊緊圍繞民俗文化進(jìn)行，營造熱鬧喜慶的節(jié)日氛圍，讓游客時刻感受到紅紅火火、熱熱鬧鬧的“年”味。區(qū)域規(guī)劃依據(jù)廟會內(nèi)容規(guī)劃、分類，既有節(jié)日氣氛又有條理、有秩序。圍繞廟會主題布置場地、舞臺。

二、宣傳推廣。

通過政府宣傳，政府牽頭、政府政策支持，在電視媒體、廣播、平面媒體、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、海報(bào)張貼、報(bào)紙夾頁、宣傳車、廟會場地展開宣傳推廣工作。對外宣傳采取整體包裝、整體宣傳方式，統(tǒng)一制定方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、統(tǒng)一制做宣傳品、統(tǒng)一宣傳口號等。

三、安全保衛(wèi)。

安保工作的重點(diǎn)是：防偷、防搶、防火、防止擁擠踩踏、防止展蓬展位倒塌、防止風(fēng)災(zāi)、預(yù)防食物中毒、預(yù)防治安事故。

四、需要政府幫助解決的問題。

1.宣傳、推廣、招商：調(diào)動政府資源，在政府網(wǎng)站、報(bào)紙、電視臺、廣播電臺大力推廣廟會活動及廟會招商。

2.安保：由于廟會系大型群眾性社會活動，協(xié)調(diào)公安部門給予勤務(wù)支持。

3.環(huán)衛(wèi)：環(huán)境、衛(wèi)生上，協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)局做好場內(nèi)保潔、垃圾及時清理、處理。

4.場地：攤主的場地安排等。

五、招商。

針對贊助商、參展商、攤位，制定廟會招商方案，通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、其他類型廣告面向全市招商。

六、組織分工。

（一）主辦單位、承辦單位職責(zé)。

1、發(fā)文通知各有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)、團(tuán)體，并組織本地區(qū)相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目參與，并給予人、財(cái)、物各方面的大力支持；邀請部分政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或團(tuán)體、投資商參展參會。

2、協(xié)調(diào)市內(nèi)各宣傳媒體（電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)站）積極宣傳報(bào)道，配合活動開展。

3、對整個活動進(jìn)行總體把關(guān)，協(xié)助邀請領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式；

（二）執(zhí)行單位職責(zé)：

七、預(yù)算：20萬元（注：不包含廣告宣傳費(fèi)用）。

1、現(xiàn)場布置：5萬元。

2、邀請函、門票、招商快訊及有關(guān)資料印刷費(fèi)：2萬元。

3、管理費(fèi)用：1萬元。

4、演出：10萬元。

5、其它：2萬元。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十一

f聯(lián)邦業(yè)主親春登山喜樂會。

[主辦機(jī)構(gòu)]中房·聯(lián)邦。

長沙興鼎置業(yè)顧問公司岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)。

中房·[日期]2011-3-20

登麓山享美山。

中房·f聯(lián)邦客戶首屆親春登山活動。

一、活動目的“限購”調(diào)控時代，住宅商品房將以住家型剛性客戶為主，針對這一目標(biāo)客戶群，“美山”這一獨(dú)有資源是最好的叫賣噱頭。針對老業(yè)主和近期上門的準(zhǔn)客戶，以“春”為意境，以“山”為載體，以“親”為紐帶，在4月10日當(dāng)天至岳麓山進(jìn)行“登麓山享美山”活動，將很好地為后續(xù)9、10號棟的推售積累客戶，宣傳造勢；同時對項(xiàng)目的客戶進(jìn)行維系及關(guān)懷，讓客戶感到被中房尊重和重視，提高客戶對中房·f聯(lián)邦的認(rèn)可度和滿意度；另配合媒介的推廣與造勢，形成市場焦點(diǎn)，讓更多的目標(biāo)客戶群關(guān)注到中房·f聯(lián)邦，借此提高中房·f聯(lián)邦的知名度及美譽(yù)度。

二、活動時間。

2011年4月10日上午9：00——上午11：30。

三、活動地點(diǎn)。

岳麓山風(fēng)景區(qū)。

主舞臺：山頂觀光長廊大坪副舞臺：愛晚亭廣場。

四、活動主題。

登麓山享美山。

五、活動內(nèi)容概述。

9：00客戶在愛晚亭廣場集合。廣場布置大氣、自然的中房·f聯(lián)邦主題背景，用精美拱門包裝進(jìn)山廊橋，客戶在背景墻上簽到以后，領(lǐng)取尋寶圖，走紅地毯，穿過拱門上廊橋，開始踏上今天的登麓山之旅。

從愛晚亭到山頂長廊，路上設(shè)五個“親春”歇息點(diǎn)，每個點(diǎn)設(shè)置一些簡單的游戲，每人必須玩一項(xiàng)游戲才過關(guān)，每過一關(guān)分別在尋寶圖上加蓋“中”“房”“f”“聯(lián)”“邦”的章，過完五站以后，尋寶圖上將出現(xiàn)“中房·f聯(lián)邦”的整齊章印。憑章印可參加山頂抽獎活動。

山頂活動以親情游戲?yàn)橹鳌ｉ_場以一曲《幸福山歌》歌伴舞釋放爬山之疲，放飛心情。接下來是以家庭組合登臺的親情游戲?yàn)殚T檻，玩過游戲即可再次抽獎。游戲項(xiàng)目有同步走、擠氣球、找老婆等，也有單身人士集體玩的楓葉傳情、聽口令等交友項(xiàng)目。業(yè)主登臺有獎，如小紀(jì)念品或紅包，勝出抽大獎。

為烘托中房·f聯(lián)邦美山春意，邀請幾名畫家，提前在中房·f聯(lián)邦寫生描好實(shí)景，活動當(dāng)天在登山沿途補(bǔ)充畫上山上游人的風(fēng)景，那么畫里的山是美山，景是中房·f聯(lián)邦的樓，人是今天登山的客戶。讓業(yè)主當(dāng)即興奮，提前看到自己入住中房·f聯(lián)邦的美好生活。

（一）氣氛布置：

1、道旗廣告：買斷岳麓山所以路燈道旗廣告位（共180塊），每塊一面噴繪中房·f聯(lián)邦廣告，另一面為公益廣告“中房·f聯(lián)邦支持岳麓山創(chuàng)5a景區(qū)”，旗眉為中房·f聯(lián)邦，旗腳為樓盤電話。（該廣告位目前為聯(lián)通3g廣告，3月底到期，簽約3個月起簽）。

2、語音提示：活動當(dāng)天，岳麓山沿路廣播系統(tǒng)間歇性播出中房·f聯(lián)邦廣告語及登山提示。

3、沿途中房·f聯(lián)邦祝客戶的橫幅10條。

4、在岳麓山索道門樓前掛“中房·f聯(lián)邦支持岳麓山創(chuàng)5a景區(qū)”大橫幅。

（二）集合、出發(fā)：

地點(diǎn)：愛晚亭廣場。

氣氛：體現(xiàn)投資商中房集團(tuán)的大氣與責(zé)任。

布置：1、在東方紅廣場放置2.5米高中房·f聯(lián)邦活動指路牌。

2、進(jìn)山至愛晚亭橫路封閉做業(yè)主停車位。

活動執(zhí)行：1、置業(yè)顧問在東方紅廣場指路牌前辨認(rèn)客戶車輛，發(fā)放通行證。2、進(jìn)山口置業(yè)顧問配合景區(qū)保安放行客戶車輛，拒絕其他車輛停放。3、置業(yè)顧問在停車場引導(dǎo)客戶步行去愛晚亭。

4、活動公司禮儀招呼客人簽到。發(fā)放路線圖，加蓋“中”字章。5、置業(yè)顧問在客戶身上加貼中房·f聯(lián)邦標(biāo)志.6、活動公司主持人組織短暫的出發(fā)儀式。講解活動規(guī)則。7、著西服或空姐服的禮儀引導(dǎo)客戶走紅地毯，穿拱門，過廊橋。

（三）中途登山游戲。

1、蓋“房”字章站：

地點(diǎn)：半山亭。

氣氛：熱情。

布置：2米高小背景，湖南苗寨寨門布置。

活動執(zhí)行：四名苗寨姑娘唱改編了中房·f聯(lián)邦歌詞的祝酒歌。

每位客戶過關(guān)要喝一碗水酒。

喝酒以后在路線圖上加蓋“房”字章。

客戶蓋章以后繼續(xù)前行。2、蓋“f”字章站。

地點(diǎn)：大馬路拐彎處。

氣氛：詠春。

布置：3米高小背景——春語墻。

活動執(zhí)行：四名運(yùn)動型青春禮儀接待。

每位客戶過關(guān)要在春語墻上寫一句賀春的話。

寫完以后在路線圖上加蓋“f”字章。

客戶蓋章以后繼續(xù)前行。3、蓋“聯(lián)”字章站。

地點(diǎn)：鳥語林。

氣氛：親情。

布置：3米高小背景。3米地毯。

活動執(zhí)行：6名兔女郎型可愛禮儀接待。

每位客戶過關(guān)都走紅地毯，而且不能一個人單獨(dú)過，必須抱一名異性或攙扶一位長者，親情和睦地走過。

走過以后在路線圖上加蓋“聯(lián)”字章。

客戶蓋章以后繼續(xù)前行。4、蓋“邦”字章站。

地點(diǎn)：山頂長廊。

氣氛：歡樂。

布置：主舞臺。

主持人提示每位客戶必須找到三五成群手牽手登臺。

登臺以后加蓋“邦”字章。

客戶蓋章以后觀看健身特技，休息。（四）山頂抽獎活動。

地點(diǎn)：山頂觀景長廊停車場（活動當(dāng)天不許任何車輛上山）氣氛：清新、自然、而不失歡樂。

布置：舞臺50厘米高，長10米，寬6米。背景高4米。舞臺中間2米處有2米高的隔斷。音響，灰色地毯。觀眾席200座椅，周邊警戒隔離。旁邊冷餐點(diǎn)心。活動執(zhí)行：

1、開場舞《幸福山歌》歌伴舞，8名舞蹈演員。2、游戲，擠氣球：三對夫妻上臺，只能用臉貼臉搶著擠臺上懸掛的氣球，每對10個，誰先擠爆完獲勝。獲勝者抽大獎，失利著領(lǐng)小獎。

3、三口之家同步走。可上臺三個家庭，每家3人共兩塊木板齊步走，誰先走到達(dá)獲勝。

4、劉德華歌聲翻唱。邀請幾個客戶上臺唱劉德華的歌，同時邀請11個觀眾上臺當(dāng)評委，評委認(rèn)為誰唱得最后站在誰后面。如票數(shù)相同者在此pk，唱歌者中獎，獲勝者大獎，評委有小獎。

5、找老婆。邀請幾對夫妻上臺，女的站在2米高的隔斷后面，只伸出一只手，男的用桶子套在頭上用手去摸女人的手，看誰先找到自己的老婆獲勝。

6、楓葉傳情。先邀請5個單身男士上臺，在邀請5個單身女士上臺（可以是工作人員設(shè)托），男女現(xiàn)場配好對，再宣布游戲規(guī)則：把餐巾紙悶在嘴上，傳遞給對方嘴上，對方轉(zhuǎn)一圈再傳回來，看誰的紙巾先破裂。

7、聽口令。也是兩人一組，一人發(fā)出口令，另一人做出相反的動作，例如口令“齊步走”，對方必須后退。5個口令中出錯做少的獲勝。

邀請5名畫家，提前在樓盤畫好風(fēng)景毛坯，當(dāng)天在每個蓋章點(diǎn)寫生登山客戶，行程客戶在美山登山的實(shí)景畫。畫作在游戲中間展示，被寫生的客戶獲獎。

（六）活動后延：

本次活動錄制電視專題，聲畫并茂地重點(diǎn)紀(jì)錄客戶登山過程中發(fā)現(xiàn)被畫家寫生，悟到自己將來住進(jìn)美山旁的健康生活時的喜悅，以及山頂游戲活動營造中房·f聯(lián)邦業(yè)主盈盈一團(tuán)歡樂的美好氛圍。相關(guān)節(jié)目專題拷貝會售樓部輪番播出。感染以后的看房客。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十二

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十三

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉庫、運(yùn)輸與庫存管理。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;。

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實(shí)際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見，還激勵我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十四

調(diào)查目的：通過對河北省民營企業(yè)的心理契約、員工流失以及二者關(guān)系的系列研究，歸納出當(dāng)前民營企業(yè)心理契約機(jī)制存在的問題及改進(jìn)政策與措施，減少員工流失。

理論設(shè)想：研究學(xué)者喜歡將心理契約與員工的認(rèn)同感與忠誠度聯(lián)系起來，我們認(rèn)為員工流失現(xiàn)象就是企業(yè)由于客觀原因或主觀原因違背心理契約時產(chǎn)生的結(jié)果。

2.調(diào)查類型和方法。

調(diào)查類型：抽樣調(diào)查。

調(diào)查方式：統(tǒng)計(jì)調(diào)查為主,結(jié)合實(shí)地研究。

調(diào)查方法：問卷法為主,結(jié)合訪問法與資料分析方法。

3.調(diào)查范圍：河北省各地區(qū)分析單位：民營企業(yè)。

抽樣方案：河北省——3市(地級)——4縣——4個民營企業(yè)。

4.調(diào)查內(nèi)容。

(1)與企業(yè)管理層進(jìn)行交流，了解公司員工流失情況及其對員工流失現(xiàn)象的看法。

5.調(diào)查時間：20xx年4月——20xx年5月。

調(diào)查場所：直接進(jìn)入企業(yè)訪問，進(jìn)行問卷調(diào)查。

調(diào)查時間計(jì)劃：

準(zhǔn)備階段：20xx年3月，查閱公司資料，了解情況，到調(diào)查企業(yè)進(jìn)行實(shí)地初步考察，對問卷初稿進(jìn)行試調(diào)查，以修訂問卷。

調(diào)查階段：20xx年4月，每周訪問一個企業(yè)，1月完成訪問任務(wù)。

研究階段：20xx年5月，資料整理，數(shù)據(jù)處理，入計(jì)算機(jī)，匯總分析，打印統(tǒng)計(jì)表格，計(jì)算相關(guān)系數(shù)等。

總結(jié)階段：20xx年6月，結(jié)合資料的統(tǒng)計(jì)，分析和理論分析撰寫調(diào)查研究報(bào)告。

6.調(diào)查經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)手段。

車費(fèi)共14元;紙張費(fèi)共2.1元。

7.調(diào)查員培訓(xùn)、組織。

文檔為doc格式。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十五

1、代言物流未來——東升物流。

2、旭日東升，暢神州物流。

3、選擇東升，選擇放心。

4、旭日東升天下，全程安全直達(dá)。

5、東升物流，別無所求。

6、登錄東升物流，下載十分滿意。

7、創(chuàng)物流品牌，行世界大道。

8、東升物流，唯快不破。

9、最好的運(yùn)送，最貼心的.感動。

10、厚德載物，流通天下。

11、東升用心，使命必達(dá)。

12、全程呵護(hù)，放心托付。

13、東升物流——你的明智之選。

14、東升物流，財(cái)源廣進(jìn)。

15、東升物流，搬運(yùn)萬家。

16、選物流，找東升，就是快。

17、東升物流，抵達(dá)天下。

18、省心省力省錢，找東升物流。

19、至尊服務(wù)，至心托付。

20、和太陽一起出發(fā)——東升物流。

21、任重道遠(yuǎn)，有心無間。

22、東升物流，為您運(yùn)輸成功。

24、物流選東升，溫馨服務(wù)到門口。

25、客戶至尊，如日東升。

26、如日東升，意切情真。

27、驕陽永恒東升，傳遞溫暖光輝。

28、井然有序，用心為你。

29、東升物流，行業(yè)領(lǐng)秀。

30、太陽升起，東升到此。

31、東之升，夢之起，物流我最強(qiáng)。

32、如日東升，品質(zhì)如金。

33、東升物流，全程優(yōu)質(zhì)每一秒。

34、東升物流，速遞無憂。

35、物流頂呱呱，東升一枝花。

36、佛山東升，全球相通。

37、東升物流，為您所求。

38、物流首選東升，滿意更有保證。

39、東升物流，流動全球。

40、東升物流，聯(lián)運(yùn)全球。

41、找物流哪家強(qiáng)——東升物流。

42、東升萬家，萬家東升。

43、服務(wù)決定成敗，東升值得信賴。

44、東升，把物流做到一流。

45、助百業(yè)，興萬家——東升物流。

47、東升搬，運(yùn)世界——東升物流。

48、搬運(yùn)于誠，物流于贏。

49、東升物流，天下好逑。

50、放心帶在身上，安心送到家門。

51、旭日東升，一路順風(fēng)。

52、物流行業(yè)模范，東升止于至善。

53、旭日東升，迅如疾風(fēng)。

54、東升物流，神游天下。

55、東升物流，生活追求。

56、不以快捷自居，只為服務(wù)第一。

57、東升進(jìn)萬家，服務(wù)誠天下。

58、流通天下，順達(dá)萬家。

59、東升物流，領(lǐng)航一流。

60、選擇東升物流，沒有后顧之憂。

61、為您托付，東升專注。

62、速度鼎力天下，服務(wù)誠信萬家。

63、東升的驕陽，永恒的品質(zhì)。

64、信譽(yù)贏天下，物流進(jìn)萬家。

65、全程用心呵護(hù)，東升暢達(dá)天下。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十六

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租、代辦費(fèi)xx萬元(xx×20%)，一共為x萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元，其它收入xx萬元。

今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)。

2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。

3.稅金：xx萬元。

4.其它xx萬元。

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的'是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。

其次我職業(yè)年度工作計(jì)劃需要努力做到并日趨完善的幾件事。

2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通)。

3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4)工作要有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十七

為尊重員工對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時為減少員工的流動性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)效益不斷提高的'情況下，特推行如下工齡工資制度，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

二、適用范圍。

所屬公司全體員工（本辦法為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不論職位級別）。

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的次月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；滿二年后的次月開始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元，滿三年后的次月開始在原有基礎(chǔ)上每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元。工齡工資三年封頂。

例如：a員工20xx年5月入職，在20xx年6月開始每月計(jì)算工齡工資50元，到20xx年6月每月工齡工資為150元，到20xx年6月每月工齡工資為250元，之后維持每月工齡工資250元標(biāo)準(zhǔn)。

四、其他規(guī)定：

1、所有員工按入職時間計(jì)算工齡。

2、員工辭職后又入職，原工齡取消，按新入職時間重新計(jì)算工齡。

3、員工連續(xù)請假（不含正休假、補(bǔ)休假）超過20天或年內(nèi)請假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡。

4、原已經(jīng)有工齡工資的員工，按入職時間計(jì)算，不足250元的補(bǔ)足。

1、本工齡工資從20xx年2月1日起開始增加。

2、工齡工資同當(dāng)月薪酬一起發(fā)放。

六、本工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七、本管理制度由行政人事部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十八

物流師執(zhí)行方案（精選19篇）篇十九

甲方：昭通市盛輝物流有限公司威信分公司(以下簡稱甲方)乙方：

甲乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)合作事宜，達(dá)成如下共識，雙方共同遵守。

一、乙方在經(jīng)營過程中發(fā)生的所有法律后果由乙方承擔(dān)。

二、快件遺失、延誤處理。

甲乙雙方快件互流過程中，如出現(xiàn)遺失、延誤，按照總公司相關(guān)政策處理。

三、中轉(zhuǎn)方式、費(fèi)用支付。

1、甲乙雙方快件往來運(yùn)輸所生產(chǎn)的發(fā)貨費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，運(yùn)輸方式由乙方?jīng)Q定，但必須保證運(yùn)輸過程中快件安全。

2、快件到達(dá)，甲乙雙方均須盡快安排時間接貨，不得找理由拖延，否則，因取貨方延誤造成的快件遺失責(zé)任由取貨方自行承擔(dān)。

四、中轉(zhuǎn)過程，費(fèi)用支付方式。

乙方所收快件必須發(fā)往甲方，由甲方負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)，不得從其他地方中轉(zhuǎn)，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí)，所交保證金甲方有權(quán)不予與退還。乙方發(fā)快件至甲方中轉(zhuǎn)時必須在發(fā)貨時把相應(yīng)的中轉(zhuǎn)費(fèi)用一并帶給甲方，不得拖延，否則甲方有權(quán)不給予中轉(zhuǎn)。各省份中轉(zhuǎn)費(fèi)用暫時按附表給予支付。

五、權(quán)利和義務(wù)。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、負(fù)責(zé)提供乙方所需快件寄遞的一切材料(費(fèi)用見附表)。并安全、及時中轉(zhuǎn)快件。

2、雙方簽署協(xié)議之日起，甲方將其所屬經(jīng)營范圍(除郵政專營)委托乙方全權(quán)代表本鄉(xiāng)的一切業(yè)務(wù)(附帶授權(quán)書)。

3、甲方對乙方所發(fā)往的快件應(yīng)及時中轉(zhuǎn)或所到乙方的快件應(yīng)及時發(fā)往乙方指定的車上，應(yīng)保證發(fā)往乙方的快件完好無損。

4、甲方應(yīng)保證高田鄉(xiāng)不能有第二家盛輝物流，否則視為違約。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方負(fù)責(zé)派送好由甲方發(fā)往的每一票快件。

2、乙方必須根據(jù)甲方的要求按時、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè)。

3、甲方有權(quán)根據(jù)甲方經(jīng)營狀況提出合理建議，乙方需積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。如經(jīng)多次調(diào)整無效，且甲方確認(rèn)乙方無力更好經(jīng)營，為確保盛輝更好發(fā)展，甲方有權(quán)取消與乙方有代理合作關(guān)系。

4、因不可抗力因素快件有損壞的，經(jīng)甲方同意后乙方有權(quán)處理，并把處理結(jié)果第一時間告知甲方，否則產(chǎn)生的后果一切由乙方自行負(fù)責(zé)。

七、乙方一次性向甲方交納保證金人民幣6000.00元(大寫陸仟元整)，加盟費(fèi)4000.00元(大寫肆仟元整)。

1、甲方發(fā)往乙方的包裹，乙方向甲方支付每個包裹1.00元，甲方不得以任何理由向乙方拒發(fā)包裹。