一個良好的計劃書能夠幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，達成共識和合作。為了幫助大家更好地編寫計劃書，小編整理了一些計劃書范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇一

6月16日是父親節(jié)，是獻給父親的節(jié)日，也是男士商品熱銷的.黃金時機，以此為主題開展文化營銷活動，可以營造親情，更好傳播xx文化，同時期間也是高考后學(xué)生放假購物的黃金時期。

二、活動主題。

恩深似海父愛無疆。

三、活動時間。

6月11日——6月16日。

四、活動目標(biāo)。

1、男士商品掀夏日熱銷到，帶動全場;。

2、營造父親節(jié)氛圍，體驗親情營銷。

3、全店銷售保證增長20%。

五、活動內(nèi)容。

快樂父親節(jié)，全場親情價。

全場各賣區(qū)對持購男士商品信譽卡的顧客給與一定幅度讓利。

1、尊貴父親珠寶鐘表類，黃鉑金全市最低，男士首飾、名表超低折扣。

2、帥氣父親化妝品類主推男士防曬護膚產(chǎn)品及夏妝新品，全場滿減、贈禮。

3、愛家父親女裝、女鞋各品牌靈活開展折扣、滿減、買贈等活動。

4、活力父親運動類商品夏日新品推薦，戶外類功能推薦，中老年運動商品，器材超低折扣。

5、潮流父親休閑類各品牌靈活開展折扣、滿減、買贈等活動。

6、舒心父親大商電器節(jié)日禮品大推薦，小家電手機，數(shù)碼商品等禮品，現(xiàn)代家電讓父親生活更愜意，贈重磅買贈禮，更有品牌加贈禮、節(jié)日特別禮、套購回饋禮等盡情暢享。

7、健康父親大廈食品、大商超市食品、保健品、煙酒糖茶類作為節(jié)日禮品類商品熱銷。

最愛父親節(jié)，購物雙重禮。

品牌禮：各賣區(qū)各品牌組織各自品牌贈禮，要求新穎、實用、切合品牌特點。

業(yè)種禮：各業(yè)種推出大力度買贈活動，禮品要結(jié)合父親節(jié)活動主題，如啤酒紅酒、夏涼用品等。重點烘托親情，禮品，贈送等級由業(yè)種自定，上報營銷部。

金榜祝福、學(xué)子放價、放飛心靈：

1、全場新款潮服大放價：持學(xué)生證至各穿品業(yè)種購物，享受折上降0、5到1折的優(yōu)惠，也可在原折扣基礎(chǔ)上加贈品牌好禮。四樓運動、休閑賣區(qū)為本次活動重點，商品陳列上要突出時尚青春的氣息，針對學(xué)生群體開展品牌特惠或新品推薦活動，根據(jù)學(xué)生出游的特點開展戶外用品推廣周，折度參考運動風(fēng)暴。

2、大商電器3c數(shù)碼大放價：3c數(shù)碼類商品(手機、電腦、攝照)要適時推出商品量豐富的低價特賣活動，同時購物即贈品牌禮。

會員活動：

1、活動期間持男士用品信譽卡或?qū)W生證即可免費辦理xx大廈會員卡一張，持卡購物滿200元以上贈送會員好禮。

2、持男士購物信譽卡或?qū)W生證購物滿300元以上贈xx旅行社旅游折扣券一張。

特別活動：

1、《父愛》店內(nèi)優(yōu)秀散文或詩歌或故事展播。

播放幾篇描寫父愛、贊美父親的優(yōu)秀散文或詩歌或故事(超短篇)，配合燃情音樂，引起顧客共鳴，開展免費點歌活動，營造親情氣氛。

2、孝心系列故事展制作幾幅關(guān)于孝敬父親的中國傳統(tǒng)小故事帶圖文，在正門前或店內(nèi)空場展示，呼喚孝道意識，渲染大廈如家的親情氛圍。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇二

我們要打造一支高績效營銷團隊需要做到以下幾點：

一、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練是構(gòu)建高效團隊的基石。

毛主席曾說“只有鐵的紀(jì)律才能打造鐵的隊伍”，團隊建設(shè)首當(dāng)其沖的是建立一套團隊成員的行動標(biāo)準(zhǔn)。從團隊成員進入團隊的第一步就開始走向標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，這保證了首先讓團隊成員走正確的路，以避免出現(xiàn)團隊成員在追求個人目標(biāo)的過程中“爬上樓梯靠錯墻”的結(jié)果。

一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的團隊不能稱之為團隊而只能是男女組成的一群人而已。如團隊沒有日常作息制度、工作紀(jì)律及標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，團隊成員必將處于無政府狀態(tài)，這個時候就只能靠成員本身的自覺性，而人性中的自我約束力常常是不可靠的，這時團隊成員將會出現(xiàn)日上三竿才睡眼朦朧的走到經(jīng)銷商辦公室，或與經(jīng)銷商狼狽為奸挖廠家資源；如沒有建立日、周、月工作計劃和反饋制度就沒法使目標(biāo)實現(xiàn)的過程得到有效的控制，銷售經(jīng)理也就不能掌握目標(biāo)完成的過程，這將出現(xiàn)“平時不燒香臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。到最后的數(shù)據(jù)調(diào)查將是虛假的。這對我們控制市場就帶來了巨大的障礙。

1、確定基礎(chǔ)制度。

日常作息制度、工作紀(jì)律、差旅費報銷制度（需在制度中明確規(guī)定各崗位人員出差天數(shù)的要求、出差效果的檢核標(biāo)準(zhǔn)、出差費用的檢核等）、例會管理制度（明確晨會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、周例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程、月例會的召開時間、具體內(nèi)容和流程）等。

2、建立日、周、月工作計劃和反饋制度。

月度營銷計劃內(nèi)容包括：任務(wù)分解、產(chǎn)品策略（為達成目標(biāo)需采用的方法、本公司產(chǎn)品分析、庫存結(jié)構(gòu)分析）、新渠道的開發(fā)、渠道激勵策略、終端促銷策略等。

每周工作計劃內(nèi)容包括：一周工作安排；拜訪經(jīng)銷商名稱和次數(shù)、明確打款量或分銷量、新開網(wǎng)點數(shù)量、促銷活動執(zhí)行、市場信息分析結(jié)果等。

工作日志內(nèi)容包括：當(dāng)日重點工作項目、經(jīng)銷商拜訪計劃、當(dāng)日工作總結(jié)等。

各營銷團隊帶頭人可根據(jù)上表和自身團隊的特征編制符合管理實際需求的《營銷人工作日志》。團隊領(lǐng)導(dǎo)除了會制作表格還應(yīng)該會看，面對表格輸出的信息來判斷團隊成員的工作狀態(tài)并從表中尋找解決的方法。

3、建立團隊成員的營銷行為考核制度。

要想通過打造高效營銷團隊來實現(xiàn)其持續(xù)的競爭力就必須進入到團隊成員營銷行為的細節(jié)管理中。目前大多數(shù)企業(yè)對營銷人員的考核基本停留在月底的幾個數(shù)據(jù)上，如市場占有率、銷量、銷價等，而很少有企業(yè)將營銷人員的考核落實到每一個具體的行為上，這種粗放式管理必將無法支持團隊的營銷力的提升從而無法實現(xiàn)持續(xù)性增長的競爭力。營銷人員行為的細節(jié)考核，首先，得根據(jù)自身團隊的實際情況制定一張符合于自身實際情況的考核表；其次，應(yīng)與團隊成員充分溝通確立每一個考核項的權(quán)重；再次，確立專人負(fù)責(zé)每一個團隊成員的考核落實；最后，在規(guī)定的時間內(nèi)將考核表統(tǒng)一上交團隊帶頭人進行一對一的溝通，重要是對團隊成員的考核表做出評價。

二、要建立適合于團隊的考核制度是構(gòu)建高效團隊的原動力。

首先要充分調(diào)動營銷團隊成員的工作積極性，認(rèn)真檢核并結(jié)合市場及團隊的實際情況，制定了針對性的綜合業(yè)績考核制度及任務(wù)限時完成制度。把營銷工作落到實處，讓各產(chǎn)品任務(wù)細分到每一成員和每一客戶，使每一營銷人員更明確業(yè)務(wù)開展情況，做到人人心中有數(shù)，個個胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地開展工作，具體內(nèi)容如下：

1、每月任務(wù)按品類并根據(jù)每個銷售區(qū)域的市場容量和網(wǎng)絡(luò)容納情況分解到每一個營銷人員、經(jīng)銷商。

2、每個營銷人員制定詳細的客戶拜訪計劃，分時間段對經(jīng)銷商進行回款、提貨、促銷活動等重要業(yè)務(wù)活動的跟進，并全力協(xié)助經(jīng)銷商對產(chǎn)品進行深度分銷。

3、以月為單位對銷售團隊中的成員進行量化考核。

第一步，由銷售處長將公司分配的任務(wù)在與各區(qū)域進行充分論證后分解到各區(qū)域市場，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)分解到本區(qū)域的當(dāng)月任務(wù)量和區(qū)域市場的實際情況制定任務(wù)分解表，并明確本月任務(wù)考核的計算方法。

第二步，在每月初的營銷例會上，下發(fā)分解表給各業(yè)務(wù)員，并講解分解任務(wù)量的來由，由各業(yè)務(wù)員確認(rèn)自己的任務(wù)量，無疑問后，再由各業(yè)務(wù)員具體將各產(chǎn)品任務(wù)量分解給相應(yīng)的經(jīng)銷商，最后填報任務(wù)完成推進表開始執(zhí)行。

第三步，在下月營銷例會上，由銷售處長公布每位區(qū)域經(jīng)理及營銷人員上月的任務(wù)完成情況及實際考核得分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行獎懲。

除了該制度之外，還應(yīng)制訂每周對團隊成員的關(guān)心計劃，電話的內(nèi)容主要是包括問候、感謝辛勤勞動、了解工作進展情況。電話關(guān)心計劃能恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)團隊的人文氛圍，又能及時發(fā)現(xiàn)團隊成員工作中存在的問題，以便給予及時的幫助。制度考核配合以人文的電話關(guān)心計劃很快激發(fā)了營銷團隊成員的積極性，逐步建立以區(qū)域經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心、以業(yè)務(wù)骨干為專業(yè)核心的有能力的團結(jié)的戰(zhàn)斗隊伍。

三、建立有效團隊激勵機制是構(gòu)建高效團隊的加油站。

一般按時計酬的工作人員每天一般只需發(fā)揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性，使他們的潛力發(fā)揮到80%－90%，這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當(dāng)可觀的。這就需要依靠有效的激勵！

我們常將營銷人員比作是企業(yè)戰(zhàn)斗在市場一線的戰(zhàn)士。銷售處長要善于利用望梅止渴的技巧恰當(dāng)?shù)丶钭约旱膽?zhàn)士，激勵也因此需要根據(jù)對象的不同、團隊實際情況、周圍環(huán)境來設(shè)定其激勵的方式。說到激勵銷售處長腦子里首先冒出的是———錢！當(dāng)然金錢做為激勵方式是最直接的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，使之相互輝映從而讓團隊成員時刻處于被激勵中，以高度興奮和積極的'心態(tài)完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細節(jié)落實等。

1、人盡其才。

讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區(qū)域，讓合適的人有合適的待遇這是銷售處長重視對團隊成員的培養(yǎng)和考核，認(rèn)為每個人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過程中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點并用其優(yōu)點。

2、創(chuàng)建職業(yè)通道。

水往低處流，人往高處走。通過公平、公正、公開的機制考核，為營銷人員規(guī)劃好清淅的個人發(fā)展軌道，給予他們更多的成長機會，實現(xiàn)其在職業(yè)生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓(xùn)會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業(yè)技能。使他們認(rèn)清自己的現(xiàn)狀及其在隊伍中的位置，發(fā)現(xiàn)不足、拓展自我，清淅地定位自己和發(fā)展自我；敢于啟用新人，放置于重要區(qū)域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業(yè)務(wù)潛質(zhì)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理不定期與其單獨談話制度，著意培養(yǎng)，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增強了他們對公司的信賴感，為他們創(chuàng)造了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。

3、加強考評結(jié)果的執(zhí)行。

通過業(yè)績考核和行為考核的結(jié)果，進行獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行，在團隊成員心中樹立“付出總有回報”的信念。考評的過程應(yīng)保證公平、公正、公開，對于考評的結(jié)果要根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對于那些績效好、綜合素質(zhì)強的團隊成員要除了給予薪酬的提高之外還可以采用為其提供學(xué)習(xí)機會和其他方式的獎勵，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在一定的期限內(nèi)還需要對那些綜合考評一直處于優(yōu)秀的人創(chuàng)造職位空間，大大激發(fā)團隊活力，精神上、物質(zhì)上都給其他團隊成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競賽活動的開展來激發(fā)團隊的活性，如：設(shè)置階段性營銷競賽，終端活化競賽、有效分銷競賽等既促進團隊建設(shè)，又提升了銷售業(yè)績。

4、營造團隊氛圍，強化歸宿感。

“贊美的話是溫暖冬天的陽光”，銷售處長在日常管理行為中需對員工付出后的業(yè)績給予適當(dāng)?shù)墓膭詈桶劊@樣可以使團隊成員產(chǎn)生信心，增強工作動力，提高團隊凝聚力。銷售處長可根據(jù)自身的實際情況，在每月營銷例會后組織團隊文體活動，組織非正式的聚會等，也可增強團隊的歸宿感和向心力。反之，對業(yè)績不好的人員，三個月內(nèi)給予調(diào)低年薪或降職處理，甚至淘汰，保持隊伍的適當(dāng)流動性。

什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業(yè)績。高績效的團隊，才會有高績效的業(yè)績。高效團隊的建設(shè)必須在一套基本有效的制度下，強調(diào)成員在團隊中的價值，最大限度地發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇三

由于沒有專業(yè)化的銷售團隊管理計劃，可以造成各種各樣的問題，而且有些問題如果不能及時解決，還會隨著發(fā)展，變得越來越難以解決，形成銷售管理的惡性循環(huán)。一些問題在相當(dāng)多的公司內(nèi)部，很有典型性：

1.有計劃沒結(jié)果。

月初，經(jīng)理讓每個銷售員做銷售計劃，但是到了月底，計劃卻總是不能完成。每個人都會講出自己的理由，情況十分復(fù)雜，經(jīng)理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人沒有完成計劃，就籠統(tǒng)地要求大家，吸取教訓(xùn)，再做新計劃。于是，還是沒有完成。這和沒有相關(guān)的銷售計劃和評估流程有關(guān)。

2.好經(jīng)驗難于廣。

許多公司有許多精英和骨干，他們有很多成功經(jīng)驗，可是大部分人員往往經(jīng)驗平平，由于成功的經(jīng)驗，難于分享，整體業(yè)績不能普遍提高。人員的發(fā)展受到了限制。這和沒有合理的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享流程有關(guān)。

3.銷售管理流程成為發(fā)展的桎梏。

有的公司為了避免由于人員流動造成的業(yè)務(wù)流失，花費巨資購買了客戶關(guān)系管理軟件，下死命令要求銷售人員填寫信息。可是一段時間下來，不但沒有任何進展，而且減低了工作效率，搞得怨聲載道。軟件不但沒有幫上忙，而且制約了銷售團隊的發(fā)展，這和沒有配套的重點客戶管理流程有關(guān)。

以上的部分問題是病癥，病因出在銷售管理流程不健全或不專業(yè)上。最終會造成人均效率和生產(chǎn)力降低，業(yè)績下降，危及企業(yè)生存。如果制定和執(zhí)行好符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點的銷售管理流程，不但可以使沒有經(jīng)驗的銷售經(jīng)理，快速成長，提高管理效率，而且銷售管理的其他主要的管理也都可以得到解決，提高企業(yè)的業(yè)績。

銷售管理流程是什么?

為了把問題搞清楚，我們先談?wù)勈裁词卿N售管理流程?對大多數(shù)銷售經(jīng)理而言，回答這個問題并不簡單，外企的新經(jīng)理也不例外，記得在一次大區(qū)經(jīng)理會上，沒有人能準(zhǔn)確回答這個問題。最后，總經(jīng)理不得不說明，“銷售管理流程是幫助銷售經(jīng)理達到團隊銷售目標(biāo)的一系列管理活動。”從他的話里面，我們可以發(fā)現(xiàn)，銷售管理流程不是單一的、獨立的按時間規(guī)定的操作方法，而是為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而設(shè)定的之間有關(guān)聯(lián)的多個流程的合理組合。

銷售管理流程的價值是什么?既然銷售管理流程服務(wù)于銷售管理，那么銷售管理是什么?我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容，比如，需要領(lǐng)導(dǎo)力，需要溝通技能，但是銷售管理有它自身很強的特點。

一個經(jīng)理手下有10來個銷售員，公司規(guī)定銷售員每天要把時間花在做業(yè)務(wù)上，因為公司已經(jīng)付錢讓他們這樣做了。理論上講，作為銷售經(jīng)理必須清楚每個銷售員每天的每時每刻在做什么。然而現(xiàn)實情況十分復(fù)雜，銷售員往往都很精明和不好管，有的銷售還要在外出差，管理的復(fù)雜性不說也知道了。

對于新的經(jīng)理人來講，由于經(jīng)驗不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，況且還要針對主要銷售事件的開始、進展和成交等階段的銷售行為和實地情況給于指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，就更加困難了。因此對團隊所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和每人所發(fā)生的主要業(yè)務(wù)事件、處理的時間和進展做出動態(tài)管理和決定，沒有合理的詳細記錄是一定不行的。必須有報告系統(tǒng)成為銷售管理的必然。生意越復(fù)雜，報告的內(nèi)容也就越復(fù)雜。因此銷售管理是銷售行為的過程管理。

奧運冠軍劉翔的訓(xùn)練過程是很復(fù)雜的，教練把別人奪冠的過程錄下來，再分成若干的行為組，然后把每組分解為單個的細節(jié)動作，比如，前腳落地的角度。這樣，復(fù)雜的過程就變成簡單的動作，可以逐一練習(xí)突破了。專家們稱這個分解和復(fù)制成功的過程為“行為分析法”。特點是將難于馬上學(xué)習(xí)的復(fù)雜經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的簡單步驟。成功的公司也采用了培養(yǎng)奧運冠軍的方法，分解管理動作，形成流程，從而可以讓其他人方便地把成功復(fù)制。公司的流程研究專家們，通過行為分析的方法，首先將成功的銷售管理經(jīng)驗分解為主要的幾個領(lǐng)域，在對每個領(lǐng)域又分解為要做的若干簡單事件，并且按時間和內(nèi)容的重要程度排列為序，就形成了可以操作的銷售管理流程。這樣，沒有經(jīng)驗的經(jīng)理按流程反復(fù)做，最終成長很快，很快目標(biāo)就可以達到會八九不離十了。這和不懂?dāng)z影的人用傻瓜相機有點像。那些已經(jīng)固化在傻瓜相機的程序，就是管理流成。甚至公司的規(guī)模大了，有地區(qū)分公司，甚至跨國分公司，因為，大家用的都是基本一樣的流程——成功經(jīng)驗的復(fù)制，成功經(jīng)驗的掌握和執(zhí)行，也就不受限制了。當(dāng)然，業(yè)績就比較容易提升了。

銷售管理流程的主要內(nèi)容銷售團隊的目標(biāo)的主要內(nèi)容是實現(xiàn)銷售目標(biāo)，不管中國、外國什么行業(yè)同樣重要。一般的成熟的公司銷售目標(biāo)還可能會有：客戶管理目標(biāo)和團隊成長目標(biāo)等。因為，有的時候我們不僅要追求短時間的成功，還要保證持續(xù)的成功和發(fā)展。借鑒成功公司的銷售管理流程，共分為三個模塊和十二個部分。

主要內(nèi)容是這樣的：

1.首要任務(wù)模塊：由4部分組成：1.預(yù)測2.計劃和評估3.行動評估4.區(qū)域評估。主要目的是管理和檢查與銷售目標(biāo)直接相關(guān)的短期活動。

2.輔導(dǎo)和檢查任務(wù)模塊。

主要目的是檢查評估一段周期內(nèi)，如：一個月、一個季度或半年內(nèi)的銷售的管理綜合情況。分為：1、重要產(chǎn)品和服務(wù)評估2、現(xiàn)場拜訪指導(dǎo)3、銷售運作評估4、客戶關(guān)系評估。

3.學(xué)習(xí)分享和激勵任務(wù)模塊：主要目的是確保銷售團隊內(nèi)部河銷售團隊之間的經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)提高,是團隊建設(shè)，短期也是長期的任務(wù)。也分為4個部分：1。團隊例會2。銷售經(jīng)理會3。銷售現(xiàn)場會4。優(yōu)秀銷售學(xué)校。

那么銷售管理流程如何具體發(fā)揮解決銷售管理問題的效果呢?以下就前面提到的問題，結(jié)合管理流程與大家分享一下。

銷售管理流程如何解決問題?

1.解決“有計劃沒結(jié)果”的問題?

利用銷售管理流程的模塊1中的“計劃和評估”流程，可以解決這個問題。流程規(guī)定：月初，經(jīng)理不是先讓銷售員做計劃，而是對銷售員的銷售報告召開一對一的檢查會，逐一了解銷售機會的進展和問題，協(xié)助給出解決的辦法。規(guī)定還要求經(jīng)理要排定和銷售員一起拜訪客戶的具體名稱和時間。比如：與每個銷售員每周不少于兩次拜訪。

流程進一步規(guī)定，根據(jù)銷售報告的記錄，評估月銷售目標(biāo)達成的可能性，以及不能達成的補救措施。最終，會議結(jié)束后，形成了一份雖然簡單，但是重點突出的月計劃和評估報告。這個月計劃的制定和執(zhí)行被規(guī)定為銷售經(jīng)理和銷售員一起完成，他們共同對結(jié)果負(fù)責(zé)，雙方不僅要在上面簽字，而且每周還要對計劃進行檢查和修訂。成功在于細節(jié)，這樣的管理流程對保證結(jié)果的達成十分有幫助，因此最大限度地避免了有計劃沒結(jié)果的發(fā)生。

2.解決客戶合作預(yù)判的問題?

造成上述問題的原因很大可能是由于合理精確化的信息錄入要求和銷售管理流程對銷售員的信息記錄和報告的要求不一致。銷售經(jīng)理可以應(yīng)用銷售管理流程的模塊二——輔導(dǎo)和檢查中的“客戶關(guān)系評估”流程，來解決這個問題。流程規(guī)定：作為重點客戶經(jīng)理在不同的時間間隔要填寫、補充和修改的客戶信息的內(nèi)容，而且還規(guī)定銷售經(jīng)理定期對每個重要客戶，以客戶管理信息的記錄為依據(jù)，評估公司與客戶生意機會和關(guān)系的進展情況，處理問題并制定新的開發(fā)計劃。流程要求銷售人員要在評估前，針對重點客戶，做好文件和信息的準(zhǔn)備。流程還規(guī)定如果有必要，可以邀請產(chǎn)品經(jīng)理、全國客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理和地區(qū)負(fù)責(zé)人一同參加。這樣科學(xué)的管理信息，不僅有人不斷加入，檢查和評估，而且，可在全國分享，信息越來越完善，容量也不斷增長，最終成為了支持業(yè)務(wù)的好工具，而不是絆腳石。

3.好經(jīng)驗難于推廣?

利用銷售管理流程第3模塊——學(xué)習(xí)分享和激勵，可以解決這個問題。以利用“團隊例會”這流程為例，在銷售周例會上，銷售經(jīng)理請銷售成功的銷售員介紹具體的成功步驟和經(jīng)驗，銷售經(jīng)理現(xiàn)場對成功的案例加以分析和提煉，讓其他銷售員擁有學(xué)習(xí)和借鑒的機會。

從以上的例子我們看出，好的銷售管理流程來自于成功者的經(jīng)驗，然而卻并不難于模仿，因為經(jīng)過了專家的分析和提煉，從而形成了一般人可以直接執(zhí)行的方便步驟。使得更多的人都可以像成功者那樣做事。更多人對流程的不斷執(zhí)行、添加和改良，相當(dāng)于不斷地復(fù)制了成功。好的銷售管理流程，可以幫助銷售經(jīng)理提高團隊效率，順利地實現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)績要求。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇四

一、活動時間：

6月17日到6月18日。

二、活動目的：

1、通過活動刺激親情消費，提升企業(yè)的良好品牌形象;。

2、拉動消費量，競爭市場份額;。

3、加大e餐銷售量，提高各店的營業(yè)創(chuàng)收。

三、活動主題：

心系父親節(jié)，xx一家親。

四、活動地點：

xxx。

五、活動內(nèi)容：

1、活動期間，各店迎賓人員對來店消費的中老年男性送上節(jié)日祝福“您好，節(jié)日快樂”。

2、活動期間，各店增加播放《報答一生》《父親》這兩首曲目。

3、活動期間，訂xxx餐均有好禮相送。

凡電話訂餐消費滿688元免費贈送xx餐撲克牌4副，凡電話訂餐消費滿888元免費贈送xxe餐及時送vip會員金卡一張，各店做好登記，財務(wù)備存。

4、活動期間各店廚政部推出幾款父親節(jié)愛心套餐，價格各店可根據(jù)自己的具體情況而定，菜式以健康，營養(yǎng)為主，菜品名體現(xiàn)父愛(參考：感恩之愛、父愛如山、父愛似水、父子情深)。并且主推一道父親節(jié)特色菜品。

5、活動期間到店內(nèi)消費的客人，單桌消費滿800元可獲贈免費全家福(10寸塑封)一張，各店做好登記，財務(wù)備存。

6、企劃部統(tǒng)一利用短信平臺給客戶發(fā)送父親節(jié)祝福短信：“心系父親節(jié)，xx一家親，多款父親節(jié)愛心套餐溫情推出，xx餐飲祝天下所有父親節(jié)日快樂!”

六、宣傳事宜：

2、管理公司企劃部于6月16日統(tǒng)一為各店客戶發(fā)送父親節(jié)祝福短信，“心系父親節(jié)，xx一家親，多款父親節(jié)愛心套餐溫情推出，xx餐飲祝天下所有父親節(jié)日快樂!”。

七、注意事項：

1、各店認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)活動方案，根據(jù)方案對員工進行相關(guān)知識培訓(xùn);。

2、各店活動期間充分做好拍照、洗照工作，增加創(chuàng)收點;。

3、積分卡活動、贈券活動與此活動同時進行。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇五

“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后，整個銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車，也不是第一個交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實證明這個績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點是上市會當(dāng)天，銷售顧問們個個“斗志昂揚”，絕不放過一個有可能成交的客戶。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇六

3。以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4。市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5。致力于發(fā)展分銷市場，到2009年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；

6。無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇七

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇八

賓館節(jié)日期間(9月30日至10月5日)推出節(jié)日特價房間，每層樓房按照不同房間類型環(huán)境給予一定的優(yōu)惠價格。(個人建議：三樓的沒有電腦房間以80元每晚，其余標(biāo)間單間除五樓高檔房外以每晚98元每晚。或三樓沒有電腦房間以80元每晚，另推出20間標(biāo)間單間以每晚98元。q牌室價格不變動，每間q牌室時間6小時改為12小時，另送上精美果盤及小禮物)

賓館內(nèi)送出小禮物，主要以實際物品及便捷能帶走的物品，起到日后宣傳作用。(個人建議：實用的方便能帶走的物品，比如茶杯，小紀(jì)念品，房間內(nèi)免費提供賓館本來就有的零散小吃。月餅成本大，客人也不吃，浪費)。

充值卡充值給予一定比列的贈送，比如節(jié)假日期間充值20_元送200元，充值4000元送500元。

二、促銷方案以宣傳力度為主。

通過霍山電視臺屏幕上方滾動字幕宣傳，在端午節(jié)、國慶節(jié)期間滾動。

通過兩輛或者更多宣傳車進行整天街上宣傳，在霍山縣城內(nèi)不停走動宣傳。

通過印發(fā)少量宣傳單，分發(fā)給各公共場所，以ktv,茶樓等為主，分派少量人員在街上分發(fā)宣傳。

可定制拱形門一座，樹立與賓館大門兩邊。

三、賓館大堂及門外布置。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇九

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十

所有門店。

全體員工、促銷員。

分組排名獎勵。

1.門店在活動前每天進行培訓(xùn)以及銷售演練；

2.辦公室支援明細；

3.銷售pk目標(biāo)及預(yù)算；

4.銷售達成獎勵；

1）、重點培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費，培訓(xùn)員工的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的.情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。

3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識。

4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進行調(diào)貨，請部門負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進，商品當(dāng)天來貨必須當(dāng)天陳列在賣場銷售。

2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊長、監(jiān)督員模版。

門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十一

三、參與對象：全體員工、促銷員。

四、參與時間：20xx年x月18日—20xx年x月21日。

五、獎勵方式：分組排名獎勵，

六、具體內(nèi)容：

七、活動前活動形式培訓(xùn)、銷售演練以及準(zhǔn)備工作。

的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。

協(xié)調(diào)跟進，商品當(dāng)天來貨必須當(dāng)天陳列在賣場銷售。

八、辦公室支援門店銷售明細。

九、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算。

門店銷售3天合計達成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達成率由高到底進行pk評選。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十二

部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點：

1、合唱勵志歌曲（同上）。

2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》。

3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）。

4、部門口號：每天早會作為最后一項內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

三、培訓(xùn)：《拿出你的`激情》。

四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。

五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優(yōu)秀員工，作為對員工的激勵方式。

六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，pk、精英俱樂部、和獎勵見實施細則。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十三

1、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

2、最偉大的力量是團隊力量。

3、沒有完美的個人，只有完美的'團隊。

4、微笑露一點，脾氣小一點。

5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

7、行動是果實，而言語只是樹葉。

8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。

9、主動工作，才是快樂的工作。

10、做事多一點，行動快一點。

11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。

14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

15、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。

16、團結(jié)共進，眾志成城。

17、成就團隊等于成就個人。

18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。

20、成就團隊輝煌，助我人生成長。

21、高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。

22、嚴(yán)是愛，松是害。

23、溝通多一點，效率高一點。

24、團隊沖突解決方法：妥協(xié)。

25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

26、理由少一點，問題多一點。

27、當(dāng)日事當(dāng)日畢。

28、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

29、強化競爭意識，營造團隊精神。

30、說話輕一點，腦筋動一點。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十四

35.世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

36.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

37.夫婦一條心，泥土變黃金。

38.出門走好路，出口說好話，出手做好事。

39.莫找借口失敗，只找理由成功(不為失敗找理由，要為成功找方法)。

40.堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。

41.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

42.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十五

1.本周破零加大拜訪。

2.業(yè)績攀新追求卓越。

3.挑戰(zhàn)自我全力以赴。

4.目標(biāo)達成全員實動。

5.八周破零加大拜訪。

6.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。

7.重在回訪精心打理。

8.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。

9.積累客戶充分準(zhǔn)備。

10.伺機而行穩(wěn)定市場。

11.重在回訪精心打理。

12.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。

13.積累客戶充分準(zhǔn)備。

14.奧運精神、永駐我心。

15.頑強拼搏、勇奪第一。

16.挑戰(zhàn)自我、突破極限。

17.奮發(fā)拼搏、勇于開拓。

18.相信自己，相信伙伴。

19.揮動激情，放飛夢想。

20.青春無悔，激情無限。

21.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。

22.飛躍夢想，超越劉翔。

23.挑戰(zhàn)自我，突破極限。

24.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。

25.團結(jié)一心，其利斷金!

26.業(yè)績攀新穩(wěn)定市場。

27.重在回訪精心打理。

28.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。

29.積累客戶充分準(zhǔn)備。

30.伺機而行穩(wěn)定市場。

31.重在回訪精心打理。

32.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。

33.本周破零加大拜訪。

34.業(yè)績攀新追求卓越。

35.挑戰(zhàn)自我全力以赴。

36.目標(biāo)達成全員實動。

37.八周破零加大拜訪。

38.積累客戶充分準(zhǔn)備。

39.平安是金，步步小心。

40.大意一次，懺悔一世。

41.漏洞不補，事故難堵。

42.心系安全，出入平安。

43.一人違章，眾人遭殃。

44.創(chuàng)新思維，燃燒激情。

45.同甘共苦，鑄就未來。

46.開拓進取，勵志圖強。

47.著手小處，放眼未來。

48.與君共創(chuàng)，尚品天下。

49.精義求精，團隊永恒。

50.團結(jié)合作，創(chuàng)新超越。

51.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

52.眾志成城，飛越顛峰。

53.飛躍夢想，熱情奔放。

54.頑強拼搏，超越極限。

55.揮動激情，放飛夢想。

56.青春無悔，激情無限。

57.團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績。

58.飛躍夢想，超越劉翔。

59.挑戰(zhàn)自我，突破極限。

60.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。

61.展現(xiàn)自我，爭創(chuàng)新高。

62.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

63.因為自信，所以成功。

64.眾志成城，飛越顛峰。

65.因為自信，所以成功!

66.相信自己，相信伙伴!

67.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

68.奧運精神，永駐我心。

69.頑強拼搏，勇奪第一。

70.挑戰(zhàn)自我，突破極限。

71.奮發(fā)拼搏，勇于開拓。

72.遵規(guī)守紀(jì)，團結(jié)互敬。

73.拼搏奮進，永遠進步。

74.齊心協(xié)力，力爭上游。

75.凌云賽場，斗志昂揚。

76.文韜武略，笑傲群芳.

77.利劍出鞘，倒海翻江。

78.笑聲響亮，十班最棒。

79.創(chuàng)新時代，永不言敗。

80.播撒汗水，綻放青春。

81.精誠團結(jié)，服務(wù)創(chuàng)新。

82.共同努力，齊創(chuàng)輝煌。

83.成就自己，服務(wù)世界。

84.凝心聚力，開創(chuàng)未來。

85.同心協(xié)力，爭創(chuàng)第一。

86.快樂奮斗，展示精彩。

87.團結(jié)求實，開拓進取。

88.科技生活，由我開創(chuàng)。

89.激揚青春，勵志圖強。

90.質(zhì)創(chuàng)未來，成就精彩。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十六

3.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

4.召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。

5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

6.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

8.風(fēng)險越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。

9.開拓市場，有我最強，我為單狂。

10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

11.銷售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。

12.賺錢靠大家，幸福你我他。

13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

14.多見一個客戶就多一個機會。

15.每天進步一點點。

16.失敗鋪墊出來成功之路。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十七

3、特別的禮給特別的你。

4、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

5、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

6、圣誕瘋狂搶衣大比拼。

7、圣誕元旦，蛋蛋有禮。

8、××手機，為之折服。

9、魅力雞年，驚喜連連。

10、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

12、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

13、絨情祝奧運，金句送好禮。

14、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。

15、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。

16、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

17、銷售永遠是“如何”比“為何”重要。

18、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

19、“購物送手套，連環(huán)大驚喜。

20、把握真人性洞悉真人心成就真人生。

21、平安是福，果色添香。

22、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

23、恒愛耀圣誕，真情暖人心。

24、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

25、不成功的`兩大原因就是不愛學(xué)習(xí)和不行動。

26、圣誕狂歡夜歡樂優(yōu)惠在圣誕。

27、歡樂節(jié)日勁爆優(yōu)惠大行動。

28、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

29、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

30、金九月，多累積，我出單，我快樂。

31、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

32、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。

33、非常，驚喜等著你。

34、品位典雅，尊貴選擇。

35、啟福迎祥，帶福回家。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十八

1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!

2.全力舉績賀新春恭喜發(fā)財多拜訪!

3.攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

4.目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!

6.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

9.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!

10.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。

12.心中有夢不認(rèn)命，全員實動一條心。

13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

14.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

15.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

16.六一銷售少兒險，天賜良機正當(dāng)前。

17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。

18.推銷要拼才會贏心中有夢不認(rèn)命!

19.三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一!

20.成功決不容易，還要加倍努力!

21.永不言退，我們是最好的團隊!

22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認(rèn)心情。

23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。

25.精誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!

26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

28.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。

29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

31.目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

32.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績!

34.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!

35.新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

36.公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。

37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

38.風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

39.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

42.主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

43.全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

44.全力舉績賀新春雙腳踏出億萬金。

45.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!

46.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

47.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!

48.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏!

49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前。

50.賺錢靠大家，幸福你我他。

團隊銷售激勵方案（熱門19篇）篇十九

1、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）。

2、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

3、吼一吼，業(yè)績抖三抖！（團隊名稱），加油！

4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

5、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

6、9（公司名稱）牛，（團隊名稱）爭龍頭！

7、（部門名稱）一零訂單起，團結(jié)一致奪第一。

8、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。

10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

11、失敗鋪墊出來成功之路！

12、團結(jié)一心，其利斷金！

13、雙虎并進，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強。

14、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

15、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

17、多見一個客戶就多一個機會！

18、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

20、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

21、（團隊名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

22、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

23、相信自己，相信伙伴！

24、（公司名稱）十年最強，（部門名稱）上海稱王。

25、每天多賣一百塊！

26、眾志成城飛越顛峰。

27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

28、開拓市場，有我最強，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂。

29、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

30、賺錢靠大家，幸福你我他。

31、團結(jié)一致，勇往直前。

32、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

33、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

34、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！

35、成功決不容易，還要加倍努力！

36、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

37、用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前。

38、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

39、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

40、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

41、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！

42、（團隊名稱），快樂09,九月爭優(yōu)，勇爭上游。

43、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

44、堅持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！

45、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

46、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！

47、因為自信，所以成功！

48、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

50、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細傾聽，你認(rèn)心情。

51、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。

52、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

53、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

54、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。

55、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

56、付出一定會有回報。

57、（公司名稱）十年強強強，（部門名稱）出單我最狂。

58、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

59、每天進步一點點。

60、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

61、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。

62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

63、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

64、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。

65、道路是曲折的，“錢”途無限光明！

66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

67、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

68、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

69、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。

70、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

71、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油。

72、大家好，才是真的好。

73、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

74、永不言退，我們是最好的團隊！

75、虎年新氣象，（公司名稱）十年強，笑問誰能比，數(shù)我（部門名稱）狂。