投資需要有目標(biāo)和計(jì)劃，我們要明確自己的投資目標(biāo)，并制定相應(yīng)的投資計(jì)劃。下面是一些成功投資者的經(jīng)驗(yàn)分享，希望對大家有所啟發(fā)。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇一
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、餐飲投資項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
二、餐飲投資項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇二
可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上對投資項(xiàng)目的可能性、有效性進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的綜合評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而編制的書面報(bào)告。可行性研究報(bào)告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響投資項(xiàng)目的各種因素，諸如技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、生或合作條件、財(cái)務(wù)與管理結(jié)構(gòu)等，運(yùn)用大量的資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。但是在寫作上，可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)以中國的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，根據(jù)中國目前特定行業(yè)領(lǐng)域?qū)ν馍掏顿Y企業(yè)的要求進(jìn)行編寫，使得可行性研究報(bào)告的撰寫更具有針對性。
可行性研究報(bào)告的撰寫是具有決定性意義的工作，是投資方在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程。可行性研究報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
一般情況下，可行性研究報(bào)告由中外合營各方共騙制。可行性研究報(bào)告中方合營者主管部門審查，轉(zhuǎn)報(bào)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，合營者才可以簽訂合資經(jīng)營企業(yè)協(xié)議、合同、章程。實(shí)務(wù)中，可行性研究報(bào)告主要由中方或中方委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。
就可行性研究報(bào)告的內(nèi)容來說，應(yīng)當(dāng)包括：投資主體的基本情況；市場和生產(chǎn)規(guī)劃；原材料供應(yīng)規(guī)劃；項(xiàng)目選址；技術(shù)、設(shè)備和土建工程；生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；環(huán)境保護(hù)方案；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；資金估算和來源；經(jīng)濟(jì)分析。具體來，包括以下各方面的內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目的基本概況。
（二）投資主體基本情況。
（三）項(xiàng)目預(yù)期模式。
（四）市場與銷售。
（五）生產(chǎn)所需資源、原材料、燃料、動力。
（六）環(huán)境保護(hù)。
（七）企業(yè)組織與人員培訓(xùn)。
（九）生產(chǎn)成本預(yù)算。
（十）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
（十一）外匯平衡分析。
（十二）敏感性分析。
（十三）綜合評價結(jié)論。
（十四）主要附件。
1．合營各方所在國（地區(qū)）政府主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照副本；
2．合營各方法定代表人身份證明；
3．合營中方的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，合營外方的資信證明，如銀行存款；
4．國內(nèi)外市場需求情況調(diào)研和預(yù)測報(bào)告以及產(chǎn)品外銷比例；
5．有關(guān)主管部門對原材料、輔料、配套件、元器件國產(chǎn)化及能源、交通等主要料、資金、地址、環(huán)保、消防、勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施、外匯收支等安排的意見。
項(xiàng)目各方除了需要向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交可行性研究報(bào)告外，作為附件，還應(yīng)向?qū)彊C(jī)關(guān)提交下述文件：項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目各方所在國政府出具的合法業(yè)證明；國內(nèi)外市場需求情況預(yù)測報(bào)告；有關(guān)主管部門對項(xiàng)目所需原材料、資金的安排意見；審批機(jī)關(guān)要求提交的其他文件。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇三
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、餐飲項(xiàng)目背景。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目的承辦單位。
(四)項(xiàng)目的主管部門。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險控制問題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分餐飲項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、餐飲項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
二、餐飲項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的'盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)研。
(一)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)研。
(二)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)研。
(三)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)研。
(五)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)研。
(六)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調(diào)研所得到的信息資料,對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報(bào)告中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)餐飲項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分餐飲項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、餐飲項(xiàng)目建設(shè)地。
(一)餐飲項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
(二)餐飲項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)餐飲項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)餐飲項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)餐飲項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、餐飲項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分餐飲項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時,在可行性研究報(bào)告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、餐飲項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價。
二、餐飲項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、餐飲項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、餐飲項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
五、餐飲項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動安全保護(hù)措施。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇四
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
1.合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項(xiàng)目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
1.合營的模式。
2.合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告)。
5.產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)。
1.公司職工定員。
2.職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
3.薪金及工資。
1.主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料。
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃(應(yīng)列表說明)。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化。
3.勞動安全保護(hù)措施。
1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2.經(jīng)濟(jì)分析(參見財(cái)務(wù)分析表)。
3.外匯流量表(參見財(cái)務(wù)分析表)。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
(一)設(shè)計(jì)能力。
(二)總投資費(fèi)用及獎金籌措。
(三)財(cái)務(wù)分析(附財(cái)務(wù)分析表)。
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。
附件：財(cái)務(wù)分析目錄(各類表格)。
國內(nèi)外市場預(yù)測(調(diào)查報(bào)告)。
投資估算表。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇五
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時,在可行性研究報(bào)告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、餐飲投資項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價。
二、餐飲投資項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、餐飲投資項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、餐飲投資項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識教育。
五、餐飲投資項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動安全保護(hù)措施。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇六
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、旅游餐飲項(xiàng)目概況。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。
年審核批準(zhǔn)施行;。
7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。
(三)項(xiàng)目政策保障問題。
(四)項(xiàng)目資金保障問題。
(五)項(xiàng)目組織保障問題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。
(七)項(xiàng)目人力保障問題。
(七)項(xiàng)目風(fēng)險控制問題。
(八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(九)項(xiàng)目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項(xiàng)目投入總資金。
萬元。
23416.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
16391.20。
1.2。
流動資金。
萬元。
7024.80。
2
項(xiàng)目總投資。
萬元。
18498.64。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬元。
16391.20。
2.2。
鋪底流動資金。
萬元。
2107.44。
3
年?duì)I業(yè)收入（正常年份）。
萬元。
37465.60。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬元。
24352.64。
5
年經(jīng)營成本（正常年份）。
萬元。
22479.36。
6
年增值稅（正常年份）。
萬元。
2850.20。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬元。
285.02。
8
年利潤總額（正常年份）。
萬元。
13112.96。
9
所得稅（正常年份）。
萬元。
3278.24。
10。
年稅后利潤（正常年份）。
萬元。
9834.72。
11。
投資利潤率。
%
70.89。
12。
投資利稅率。
%
81.52。
13。
資本金投資利潤率。
%
92.15。
14。
資本金投資利稅率。
%
106.33。
15。
銷售利潤率。
%
53.16。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
21.22。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
31.83。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
8195.60。
19。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬元。
10537.20。
20。
稅后投資回收期。
年
4.45。
21。
稅前投資回收期。
年
3.71。
22。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
%
38.34。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題。
項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時間在4月底。整個項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)旅游餐飲項(xiàng)目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國旅游餐飲領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
二、旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的旅游餐飲工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
旅游餐飲項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)旅游餐飲項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、旅游餐飲項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
第五部分旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地。
(一)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
本項(xiàng)目位于河北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
(二)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
(六)旅游餐飲項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸。
項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、旅游餐飲項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
序號。
建設(shè)項(xiàng)目。
建筑結(jié)構(gòu)。
建筑方式。
施工面積(m2)。
1
辦公樓。
框架結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
8427。
2
展廳。
磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
1685。
3
公寓。
磚混結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
35395。
4
餐廳。
磚混結(jié)構(gòu)。
多層建筑。
2528。
5
1號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
5899。
6
2號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
6742。
7
3號車間。
輕鋼結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
7585。
8
后序處理、庫房。
輕鋼磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
6742。
9
鍋爐房及其它輔助實(shí)施。
框架磚混結(jié)構(gòu)。
單層建筑。
1685。
10。
小計(jì)。
75004。
11。
綠化設(shè)施。
5056。
12。
廠區(qū)硬化周圍美化。
4214。
13。
總施工面積(m2)。
84274。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇七
國家發(fā)展改革委20xx年第21號令《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定，“境外投資項(xiàng)目指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動”。具體可以從以下五個方面來理解：
進(jìn)行境外投資的投資主體，包括兩大類。
一是中國境內(nèi)的各類法人，包括各類工商企業(yè)、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和部門、事業(yè)單位等，這些機(jī)構(gòu)屬于中國境內(nèi)的法人機(jī)構(gòu)，受中國內(nèi)地法律的管轄約束。另一類是由國內(nèi)投資主體控股的境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)，境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)對境外進(jìn)行投資。這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)不屬于中國內(nèi)地的法人機(jī)構(gòu)，不受內(nèi)地相關(guān)法律的制約，但境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過這些境外機(jī)構(gòu)向境外進(jìn)行投資時，仍然需要按照國內(nèi)有關(guān)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的政策規(guī)定，履行相應(yīng)的核準(zhǔn)手續(xù)。與國際慣例相同，在國內(nèi)具有投資資格的自然人也可在境外投資。
適用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的投資地區(qū)，不僅包括外國，也包括中華人民共和國所屬的香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)。凡在中國大陸地區(qū)之外的任何地區(qū)進(jìn)行的投資，均為境外投資。
境外投資所投入資產(chǎn)的形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產(chǎn)的投入，各類實(shí)物資產(chǎn)的投入，知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的投入。由此可見，只要是向境外的資產(chǎn)輸出行為，無論是以什么方式出現(xiàn)，都應(yīng)按照境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)行政許可手續(xù)。
包括各類新建項(xiàng)目及改擴(kuò)建項(xiàng)目的初始投資、再投資，也包括收購、合并、參股、增資擴(kuò)股等權(quán)益投資活動，同時也包括對境外投資提供擔(dān)保的行為。
境外投資的直接體現(xiàn)，是獲得了對境外資產(chǎn)或經(jīng)營活動的所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益，如收益分配權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、資源勘探或開發(fā)權(quán)等境外投資的目的，可以是為了在境外進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營或研發(fā)，也可以是為了在境外進(jìn)行融資。
境外投資的行業(yè)領(lǐng)域，可涉及我國國內(nèi)法律允許投資的國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
篇一：投資可行性報(bào)告（1141字）第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人1．合營的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過......
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇八
合營企業(yè)的名稱。
合營企業(yè)的地址。
中方負(fù)責(zé)人。
外方負(fù)責(zé)人。
1.合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項(xiàng)目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
1.合營的模式。
2.合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告)。
5.產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的.組成框架(附圖)。
1.公司職工定員。
2.職工來源及培訓(xùn)。
職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。
3.薪金及工資。
1.主要原料。
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料。
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料。
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃(應(yīng)列表說明)。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化。
3.勞動安全保護(hù)措施。
1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
2.經(jīng)濟(jì)分析(參見財(cái)務(wù)分析表)。
3.外匯流量表(參見財(cái)務(wù)分析表)。
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
(一)設(shè)計(jì)能力。
(二)總投資費(fèi)用及獎金籌措。
(三)財(cái)務(wù)分析(附財(cái)務(wù)分析表)。
×年×月×日。
附件：財(cái)務(wù)分析目錄(各類表格)。
國內(nèi)外市場預(yù)測(調(diào)查報(bào)告)。
投資估算表。
xxx。
日期:20xx年x月xx日
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇九
企業(yè)投資可行性報(bào)告第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址:中方負(fù)責(zé)人:外方負(fù)責(zé)人:1.合營的由來。
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
2.項(xiàng)目主辦人簡介。
介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
第二章合營目標(biāo)1.合營的模式。
2.合營的規(guī)模。
確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
4.市場預(yù)測。
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附上國。
際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）。
5.產(chǎn)品銷售方案。
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
第三章合營企業(yè)的組成方案董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（略）。
1.公司職工定員。
2.職工來源及培訓(xùn)。
3.薪金及工資。
第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1.說明每一種主要原料需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3.說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃。
第五章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1.污染物的處理。
2.環(huán)境美化。
3.勞動安全保護(hù)措施。
第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
2.經(jīng)濟(jì)分析。
3.外匯流量表。
第七章資金來源及項(xiàng)目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第九章評語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕超世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）及在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章財(cái)務(wù)分析1.設(shè)計(jì)能力。
2.總投資費(fèi)用及獎金籌措。
3.財(cái)務(wù)分析.合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。
投資企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇十
一、世界各地不同特色的spa1。
二、世界香料香精市場分析5。
三、金融危機(jī)對全球美容業(yè)的影響7。
第二節(jié)國際整形美容市場透析7。
一、國際整體形美容技術(shù)水平7。
二、整體形美容市場規(guī)模及需求分析12。
三、整體美容重點(diǎn)國家運(yùn)行分析12。
第三節(jié)國外化妝品市場運(yùn)行分析13。
一、全球有機(jī)化妝品銷售分析13。
二、化妝品店動態(tài)分析14。
三、泰國男性化妝品市場增長14。
四、金融風(fēng)暴下化妝品需求預(yù)測15。
第四節(jié)國際美容市場新趨勢探析16。
一、國際美容化妝品業(yè)科技發(fā)展趨勢16。
二、亞洲整形美容發(fā)展趨勢18。
三、全球減肥市場預(yù)測20。
第一節(jié)中國美容行業(yè)概況21。
一、美容行業(yè)發(fā)展基本特征21。
二、美容產(chǎn)業(yè)鏈22。
三、美容機(jī)構(gòu)主要業(yè)態(tài)23。
第二節(jié)中國美容行業(yè)綜述25。
一、美容機(jī)構(gòu)發(fā)展分析25。
二、美容業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)分析26。
三、中國藥妝市場走向分析26。
第三節(jié)中國美容行業(yè)熱點(diǎn)問題探討28。
一、中國美容業(yè)發(fā)展?jié)撛诘膯栴}28。
二、美容行業(yè)專業(yè)線品牌發(fā)展問題30。
三、美容業(yè)發(fā)展要建設(shè)品牌文化31。
四、促進(jìn)美容行業(yè)發(fā)展的建議36。
第一節(jié)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析38。
一、gdp歷史變動軌跡分析38。
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析39。
三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析44。
第二節(jié)中國美容產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析53。
一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在行業(yè)中的缺失53。
二、標(biāo)準(zhǔn)出臺規(guī)范行業(yè)54。
三、相關(guān)政策法規(guī)56。
第一節(jié)中國整形美容行業(yè)總體概述65。
一、淺析中國整形美容業(yè)的興起65。
二、國內(nèi)整形美容行業(yè)的發(fā)展規(guī)模65。
三、解析醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展67。
第二節(jié)中國整形美容市場動態(tài)分析68。
一、解析國內(nèi)整容市場的利潤來源68。
二、國內(nèi)老少整形市場日漸活躍69。
三、中國整形美容消費(fèi)群體分析70。
第三節(jié)中國整形美容行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)73。
一、阻礙整形美容業(yè)發(fā)展的瓶頸73。
二、國內(nèi)整形美容行業(yè)亟需整頓75。
三、整形美容機(jī)構(gòu)中的六大騙局分析78。
四、解析整容美容行業(yè)面臨的風(fēng)險81。
第四節(jié)中國整形美容行業(yè)發(fā)展的措施與建議81。
一、中國整形美容業(yè)的發(fā)展規(guī)劃81。
二、發(fā)展國內(nèi)整形美容行業(yè)的措施82。
三、發(fā)展整形美容行業(yè)的其他建議85。
四、醫(yī)學(xué)美容產(chǎn)業(yè)需自修門戶促進(jìn)發(fā)展90。
第一節(jié)中國美容美發(fā)行業(yè)綜述91。
一、美發(fā)業(yè)發(fā)展潮流91。
二、美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)增值分析92。
第二節(jié)中國美容美發(fā)運(yùn)行綜述92。
一、美容美發(fā)業(yè)基本數(shù)據(jù)分析92。
二、美容美發(fā)服務(wù)業(yè)經(jīng)營分析93。
三、行業(yè)存在的問題分析93。
第三節(jié)中國美容美發(fā)服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營概況97。
一、美容美發(fā)業(yè)連鎖經(jīng)營的類型和區(qū)別97。
二、美容美發(fā)服務(wù)業(yè)采用特許連鎖經(jīng)營模式的現(xiàn)狀98。
三、適應(yīng)美容美發(fā)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀的最佳方式100。
四、直營連鎖在美容美發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的問題102。
五、做好美容美發(fā)服務(wù)業(yè)直營連鎖的關(guān)鍵因素103。
第四節(jié)中國美發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析104。
一、美容美發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況104。
二、美容美發(fā)用品發(fā)展前景105。
三、美發(fā)產(chǎn)品終端連鎖發(fā)展趨勢106。
第一節(jié)中國美容化妝品綜述112。
一、國內(nèi)化妝品市場結(jié)構(gòu)分析112。
二、化妝品網(wǎng)購市場113。
三、天然化妝品市場銷售形勢分析115。
四、化妝品行業(yè)指標(biāo)監(jiān)測115。
第二節(jié)中國化妝品市場消費(fèi)分析121。
一、化妝品市場消費(fèi)者的構(gòu)成121。
二、化妝品市場消費(fèi)的特點(diǎn)121。
三、化妝品市場居民消費(fèi)的構(gòu)成124。
四、美容化妝品市場的消費(fèi)狀況調(diào)查124。
五、女性購買化妝品的心理因素研究133。
第一節(jié)長三角區(qū)域市場情況分析138。
一、上海138。
二、南京139。
三、紹興139。
四、寧波140。
第二節(jié)珠三角區(qū)域市場情況分析140。
一、廣州140。
二、珠海141。
三、深圳141。
第三節(jié)環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析142。
一、北京142。
二、天津142。
第四節(jié)其他省市發(fā)展情況分析143。
一、武漢143。
二、重慶143。
三、成都144。
四、西安144。
五、烏魯木齊145。
六、佳木斯145。
第一節(jié)全國美容美發(fā)業(yè)競爭總況146。
一、美容美發(fā)業(yè)競爭幾近白熱化146。
二、美容美發(fā)業(yè)競爭升級146。
第二節(jié)全國美容美發(fā)業(yè)集中度分析148。
一、市場集中度分析148。
二、區(qū)域集中度分析148。
第三節(jié)全國美容美發(fā)業(yè)競爭策略分析149。
第九章全國美容美發(fā)領(lǐng)先企業(yè)競爭力分析153。
第一節(jié)深圳市首腦美容美發(fā)藝術(shù)有限公司153。
一、公司概況153。
二、企業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析154。
第二節(jié)北京藝人美場集團(tuán)公司157。
一、公司概況157。
二、公司組織架構(gòu)分析158。
第三節(jié)創(chuàng)意名美發(fā)美容連鎖機(jī)構(gòu)159。
一、機(jī)構(gòu)概況159。
二、機(jī)構(gòu)文化160。
第四節(jié)八佰伴美發(fā)美容連鎖機(jī)構(gòu)160。
一、機(jī)構(gòu)概況160。
二、機(jī)構(gòu)發(fā)型趨勢162。
第五節(jié)上海永琪美容美發(fā)連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)162。
一、機(jī)構(gòu)概況162。
二、機(jī)構(gòu)動態(tài)164。
第六節(jié)椰島yesido美發(fā)美容機(jī)構(gòu)168。
一、機(jī)構(gòu)概況168。
二、機(jī)構(gòu)動態(tài)168。
第一節(jié)美容美發(fā)店促銷分析169。
一、促銷的設(shè)計(jì)169。
二、促銷的籌備171。
三、促銷的教育173。
四、促銷的實(shí)施173。
五、促銷的監(jiān)督174。
六、促銷的評估174。
七、促銷技巧檢討175。
第二節(jié)美容美發(fā)店的營銷戰(zhàn)略175。
一、戰(zhàn)略定位175。
二、戰(zhàn)略模型176。
三、戰(zhàn)略目標(biāo)176。
四、針對廣告主的營銷推廣策略178。
五、針對美容美發(fā)廳的`營銷推廣策略180。
六、運(yùn)營模型181。
七、運(yùn)作方式184。
第三節(jié)“美容美發(fā)廳傳媒系統(tǒng)”的多元盈利模型187。
一、廣告銷售盈利模型187。
二、影視廣告制作盈利模型187。
三、產(chǎn)品開發(fā)銷售盈利模型188。
四、產(chǎn)品代理直銷盈利模型189。
五、網(wǎng)站運(yùn)營盈利模型190。
六、公關(guān)活動盈利模型192。
七、電信增值盈利模型193。
八、媒體整合贏利模式194。
九、俱樂部贏利模型194。
第四節(jié)美發(fā)連鎖業(yè)的經(jīng)營策略195。
一、短期策略195。
二、中期策略197。
三、長期策略198。
第一節(jié)中國美容市場發(fā)展趨勢分析199。
一、中國美容市場增長預(yù)測199。
二、美容化妝品技術(shù)革新趨勢預(yù)測199。
三、美容市場發(fā)展趨勢202。
第二節(jié)中國美容業(yè)發(fā)展趨勢分析203。
一、中國美容業(yè)收入預(yù)測203。
二、美容業(yè)發(fā)展趨勢203。
三、中國美容消費(fèi)熱點(diǎn)流行趨勢204。
第三節(jié)中國美容美發(fā)業(yè)發(fā)展前景分析205。
一、美容美發(fā)市場細(xì)分預(yù)測205。
二、進(jìn)一步規(guī)范美容美發(fā)市場206。
三、美容美發(fā)業(yè)對高級人才需求預(yù)測207。
四、美容美發(fā)教育前景展望207。
第四節(jié)中國美容美發(fā)業(yè)展望212。
一、美發(fā)流行新趨勢212。
二、美容美發(fā)行業(yè)未來發(fā)展趨勢213。
第一節(jié)美容美發(fā)行業(yè)的法律風(fēng)險與防范215。
一、美容美發(fā)行業(yè)法律風(fēng)險的具體體現(xiàn)215。
二、美容美發(fā)店收益情況216。
三、化解風(fēng)險的措施216。
第二節(jié)中國美容美發(fā)行業(yè)的商機(jī)分析217。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇十一
第1章項(xiàng)目概況。
1.1公司簡介。
1.2投資方簡介。
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
1.5建設(shè)周期。
1.6項(xiàng)目效益分析。
第2章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性。
2.1項(xiàng)目背景。
2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
第4章項(xiàng)目法人與項(xiàng)目的經(jīng)營管理。
4.1項(xiàng)目法人。
4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員。
第5章技術(shù)方案、設(shè)備方案及工程進(jìn)度。
5.1技術(shù)方案。
5.2設(shè)備方案。
5.3建設(shè)進(jìn)度安排。
第6章投資估算及資金籌措。
6.1投資估算。
6.2資金籌措。
第7章財(cái)務(wù)分析。
7.1項(xiàng)目總銷售收入。
7.2項(xiàng)目的銷售利潤率。
7.3項(xiàng)目的稅收貢獻(xiàn)。
第8章研究結(jié)論和建議。
8.2管理可行性。
8.4社會效益。
8.5建議。
附圖。
該項(xiàng)目位于。年月日，通過方式，公司以總價競得該地塊。
項(xiàng)目用地總用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米，為工業(yè)用地性質(zhì)，開發(fā)用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套用房。
第1章項(xiàng)目概況。
1.1公司簡介。
名稱：
注冊地址：
法定代表人：
注冊資本：
企業(yè)類型：
經(jīng)營范圍：
股東構(gòu)成：
1.2投資方簡介。
投資方名稱:。
法人代表：國籍：職務(wù)：
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
該項(xiàng)目位于。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
項(xiàng)目用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米。
1.5建設(shè)周期。
整個項(xiàng)目計(jì)劃年完成，年月至年月為前期準(zhǔn)備階段，年月至年月為建設(shè)階段。
1.6項(xiàng)目效益分析。
項(xiàng)目稅前利潤為元，稅后利潤為元，稅后凈利潤率為。
由于項(xiàng)目稅后凈利潤率大于%，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可行。
第2章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性。
2.1項(xiàng)目背景。
2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
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餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇十二
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。
2、產(chǎn)品及生產(chǎn)分析(產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制，原料供應(yīng)等。)。
3、研究與開發(fā)(公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量，已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，競爭對手技術(shù)能力，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)。
4、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，消費(fèi)群體分析。)。
5、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢(公司行業(yè)地位、行業(yè)競爭對手、本公司競爭優(yōu)勢劣勢，市場定位與營銷計(jì)劃、同業(yè)競爭情況、關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易情況)。
6、公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式、歷年發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo))。
7、管理與人員(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、高級管理人員情況、員工激勵機(jī)制)。
8、財(cái)務(wù)狀況(公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度、公司基本財(cái)務(wù)狀況、公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、公司盈利能力分析、財(cái)務(wù)比率分析、公司納稅情況)。
9、財(cái)務(wù)預(yù)測與公司估值分析(盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)、、產(chǎn)品市場前景預(yù)測、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測、盈利預(yù)測合理性評價、公司估值分析)。
10、風(fēng)險控制(公司面臨的風(fēng)險因素、風(fēng)險因素的防范對策、或有風(fēng)險)。
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餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇十三
1.1編寫目的。
1.2項(xiàng)目背景。
1.3項(xiàng)目總述。
1.4.1目標(biāo)。
1.4.2條件、假定和限制。
1.4.4對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。
1.4.5對所建議系統(tǒng)的分析。
2.1技術(shù)可行性。
2.2經(jīng)濟(jì)可行性。
2.2.1基建投資。
2.2.2效益。
2.2.3收益/投資比。
2.2.4投資回收周期。
1.1編寫目的：
自從中國進(jìn)去了改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以及社會生活水平的普遍提高，我國本就是一個餐飲大國，餐飲企業(yè)發(fā)展也就應(yīng)運(yùn)而生。人們對吃上的消費(fèi)不斷地提出更高、更多樣性的要求。根據(jù)餐飲管理的科學(xué)的要求，為餐飲企業(yè)開發(fā)一款可以方便快捷管理與飯店有關(guān)的信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查、分析與討論，編寫本文檔，其目的在于：
(1)準(zhǔn)確無誤的理解與表達(dá)用戶對本軟件系統(tǒng)的要求。
(2)分析確認(rèn)用戶的所有要求是否合理以及有無實(shí)現(xiàn)的可能性以及必要性。
便于系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員完成對系統(tǒng)的需求分析。
(3)預(yù)期的讀者為：飯店的相關(guān)工作人員，本系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)人員。
1.2項(xiàng)目背景。
“民以食為天”。長期以來，餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)之一，對刺激消費(fèi)需求，推動經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用，在擴(kuò)大內(nèi)需、安置就業(yè)、繁榮市場以及提高人民生活水平質(zhì)量等方面，都做出了積極貢獻(xiàn)。
但是，近幾年來，我們可以看到，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩、食品安全等不確定因素增多等影響，餐飲業(yè)營業(yè)收入增幅也相應(yīng)降低，與前幾年的高速增長相比，已出現(xiàn)明顯放緩跡象。，餐飲行業(yè)發(fā)展的同時，面臨著食品原材料成本上升、勞動力成本提升、管理人才匱乏、成本控制難等多方面問題，行業(yè)競爭愈演愈烈，全國各地傳出的信息除了顯示餐企營收增幅放緩、成本高起、利潤下滑外，更是出現(xiàn)了較高的倒閉潮。中國烹飪協(xié)會曾經(jīng)在《20上半年餐飲行業(yè)形勢分析》報(bào)告中指出，餐企月倒閉率高達(dá)15%，表明年我國餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景都不樂觀。整個餐飲行業(yè)增速陷入以來除非典時期的最低谷。
1、借助資本市場提速企業(yè)管理水準(zhǔn)和競爭力。
2、餐飲形式更加多樣化。
3、向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)勢發(fā)展。
4、借助信息化技術(shù)提升人員效率，降低運(yùn)營成本。
5、避免重復(fù)投資。
其中有兩點(diǎn)是面向我們計(jì)算機(jī)專業(yè)人員提出的新要求：向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)勢發(fā)展和借助信息化技術(shù)提升人員效率，降低運(yùn)營成本。這就要求企業(yè)有一套高效合理的管理信息系統(tǒng)。
1.3項(xiàng)目總述。
等日常操作進(jìn)行管理，不僅節(jié)省人力，物力，而且提高了管理效率，方便了業(yè)務(wù)的管理。
項(xiàng)目名稱：餐飲企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
任務(wù)提出者：xxxx餐飲企業(yè)。
項(xiàng)目開發(fā)者：劉xx，郭xx，梁xx，李xx。
系統(tǒng)用戶：餐飲企業(yè)管理、服務(wù)人員。
實(shí)現(xiàn)軟件單位：xx科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系。
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系。
相關(guān)定義：
用戶：系統(tǒng)使用人員。
客戶：飯店用戶。
欲開發(fā)軟件的基本要求：
a.餐飲企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能：
對系統(tǒng)用戶的管理設(shè)置餐桌及包廂信息;設(shè)置菜譜和價格信息。
b.系統(tǒng)流程圖。
c.性能限制：
本系統(tǒng)是在微型機(jī)上開發(fā)的信息處理系統(tǒng)，在響應(yīng)時間上特殊要求。
d.輸入輸出：
系統(tǒng)的主要輸入為餐飲企業(yè)客戶的相關(guān)信息，包括餐桌、包廂、餐譜、價格信息以及庫存管理信息等;系統(tǒng)的主要輸出為飯店的主要賬單，以及相關(guān)報(bào)告等。
e.完成期限：預(yù)期6個月。
1.4.1目標(biāo)。
本項(xiàng)目旨在利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行餐飲企業(yè)的管理，提高飯店管理人員的工作效率;提高管理人員的工作質(zhì)量;改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化，效率化;繼承舊的管理系統(tǒng)的優(yōu)良性能基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升軟件的管理性能;實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用，降低飯店的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的復(fù)蘇發(fā)展。
1.4.2條件、假定和限制。
(1)針對用戶要求，結(jié)合實(shí)際情況，所設(shè)計(jì)管理軟件初步估計(jì)具有10到的應(yīng)用壽命。
(2)針對用戶要求所設(shè)計(jì)管理軟件基于現(xiàn)行普遍應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)配置硬件系統(tǒng)，于window操作系統(tǒng)下開發(fā)運(yùn)行。
(3)可利用現(xiàn)有舊版管理軟件系統(tǒng)，參考與繼承部分實(shí)用功能。
(4)預(yù)計(jì)本系統(tǒng)在6個月后基本功能投入使用。
餐飲投資可行性研報(bào)告（實(shí)用14篇）篇十四
摘要:本文針對用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項(xiàng)目本身的可行性。
縮略語說明：略。
1引言。
1.1編寫目的。
本文用于分析項(xiàng)目的可行性，包括項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的可行性，以保證今后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.2背景。
略
1.3參考資料。
略
1.4術(shù)語和縮寫詞。
略
人員素質(zhì)。
略
技術(shù)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目技術(shù)要求：略。
根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的：
界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)庫編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。
接口編碼要求是：略；由于要求非常簡單，技術(shù)上不會有任何問題。
協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。
軟件基礎(chǔ)。
用戶沒有特殊的要求。具體要求為：略。
3設(shè)備可能性。
資金。
略
設(shè)備。
略
資源。
略
4人員可能性。
人員數(shù)量。
略
5系統(tǒng)工作量。
目標(biāo)需求。
略
設(shè)計(jì)需求。
略
設(shè)計(jì)工作量。
總體設(shè)計(jì)工作量：略；
前臺設(shè)計(jì)工作量：略；
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工作量：略；
接口設(shè)計(jì)工作量：略；
6代碼工作量。
模塊幾組件數(shù)量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
數(shù)據(jù)工作量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
7檔案要求及時間可行性。
格式標(biāo)準(zhǔn)及測試要求。
略
時間是否可行。
由于用戶的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶協(xié)商，開發(fā)時間定為xx天，由于中間要經(jīng)過一個節(jié)假日，所以最后完成時間定為xxx天。
8可管理性。
管理項(xiàng)目。
略
軟件管理。
略
英文報(bào)告格式?會議報(bào)告格式?讀書報(bào)告格式?工作報(bào)告的格式。
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