編寫工作計(jì)劃范文可以讓我們更加清晰地了解自己的目標(biāo)和任務(wù)，有助于提高自己的工作計(jì)劃能力。以下是一份工作計(jì)劃范文的合集，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔?jì)劃撰寫有所幫助。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇一

時光飛逝，xxxx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就xxxx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”^v^員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

xxxx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1.以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理。

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

(2)開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳;。

(3)積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個人。二改：每個員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動;每個單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降xx%，確保質(zhì)量損失金額同比下降xx%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成)，為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則;干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議xx條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中;通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

(4)在生產(chǎn)管理上做到:三個堅(jiān)持.兩個要求，即,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅(jiān)持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

(5)靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟(jì)利潤xx萬元，上繳利潤xx萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅(jiān)決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇二

一、綜述:作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。

1/4。

備好。

2/4。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇三

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報(bào)請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇四

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說是一個挑戰(zhàn)。快速適應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動，查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

召開座談會：一對一的單獨(dú)會談。會談內(nèi)容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。

非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。2.了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。

查看公司運(yùn)作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

實(shí)地調(diào)查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。

不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。

查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。

工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。

細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。生產(chǎn)異常現(xiàn)場處理的了解。時候有異常快速處理機(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無tpm的培訓(xùn)，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底：

查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。

實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測試、常規(guī)測試、工況測試、特性測試、環(huán)保檢測等需要的設(shè)備配備如何產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測，實(shí)施了那些檢測和控制手段。

計(jì)量器具與檢測設(shè)備的管理情況：檢測工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。

有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實(shí)質(zhì)性起到作用。4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底：

屋檐人家·psd文件下載。

了解訂單執(zhí)行整個過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時性。

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過程，沒有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出現(xiàn)，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與iqc老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題，這才解決這個源頭控制的根本。

因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。第三周計(jì)劃：

工作重心：制定改進(jìn)方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識；未能達(dá)成共識的制定培訓(xùn)方案。1．通過對公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書：

2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求。考慮可能面臨的障礙。

3．與個部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過單獨(dú)的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進(jìn)意見。沒有建設(shè)性意見，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間。對有個人觀點(diǎn)的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。

4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。第四周計(jì)劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。

2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認(rèn)識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。

3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴(kuò)大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的第五周計(jì)劃：

工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識，思想共識。

分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。

集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。第六周計(jì)劃：

工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，1.融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

2.觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人。

3.制定變革小組行動方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。第七周計(jì)劃：工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動。1.跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。2.每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。

3.建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。第八周計(jì)劃：

工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。1．組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇五

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持商場各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場的正常經(jīng)營秩序。

三、組織制定商場內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、根據(jù)公司安排及商場實(shí)際狀況制定本商場各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、分解落實(shí)商場銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)商場區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

七、及時掌握商場銷售狀況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理狀況。

八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。

九、解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。

十、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化推薦，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改善意見。

十一、監(jiān)督商場內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好對供貨商的結(jié)款工作。

十二、組織商場會計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記狀況。

十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

十四、作為樓層安全、消防第一職責(zé)人，配合保障部保安隊(duì)組織做好商場內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。

十五、負(fù)責(zé)商場內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

十七、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它商場、部門之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營管理工作。

2.負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，理解監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)。

4.保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

5.保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。

6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇六

我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績，為完成公司2018年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們匯報(bào)自己2018年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

2018年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協(xié)同意識”和“責(zé)任意識”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

二、刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作。

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責(zé)任的重大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成2018年建房任務(wù)。

我要按照公司確定的工作目標(biāo)，努力完成2018年建房任務(wù)，做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的.建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉，真正為職工建好房。

(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良。

我要牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作，要針對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)。

在房地產(chǎn)施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。

(四)加強(qiáng)管理，確保文明施工。

在房地產(chǎn)施工過程中，我要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“八個要”，確保文明施工。“八個要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障;方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁，整改要徹底;責(zé)任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工的動態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。

三、采取措施，確保完成2018年工作任務(wù)。

(一)落實(shí)崗位責(zé)任。

為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)管理工作，力爭取得良好效果。

(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)。

搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本，我要堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識。

我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。

四、對公司工作的建議。

2018年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大，任務(wù)繁重，為搞好2018年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵，建議公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永當(dāng)一流”活動中，挖掘、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學(xué)有榜樣，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇七

在任藥監(jiān)xx分局局長的工作實(shí)踐中，我十分注重兩個方面的學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對xx的學(xué)習(xí)，特別是xx同志“三個代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個代表”思想的模范，處處以一個^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的^v^文件、十六屆三中和四中全會的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會到：要搞好工作，隊(duì)伍一定要有凝聚力，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見成效。基于這一認(rèn)識，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事。實(shí)際工作中，從我做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴(yán)以律己，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕一個人說了算，用人之長，充分調(diào)動他們的積極因素，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時，主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。

綜上所述，自己任職以來講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，自身素質(zhì)也得到了提高。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí)、工作，恪盡職守、依法行政，做一個無愧于人民的公仆，爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇八

保安中隊(duì)今后工作安排。

各位同志大家好：

今天把大家召集在這里，是對剛剛過去的20第一季度**保安中隊(duì)工作情況的一次肯定，同時也是一次對今后工作的部署會。第一季度即將過去，保安中隊(duì)圓滿完成了**煤礦“兩節(jié)、兩會”期間的各項(xiàng)安保工作。

保衛(wèi)部。

2013年3月17日。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇九

2、通過走訪和了解，高端斷橋雙色鋁合金門窗漸漸成為目前新房裝修的主要產(chǎn)品之一;有逐漸取代傳統(tǒng)鋁合金門窗的趨勢;明顯已經(jīng)度過產(chǎn)品的導(dǎo)入期;進(jìn)入到高速成長期的初級階段;中心城市，地級市，縣級市場都有很旺盛的需求;因?yàn)橛唵蝸碓幢容^碎片化，三級市場的鋁材批發(fā)者一般不具備常備料;高端門窗單價高，制作比較麻煩，一般需要專業(yè)設(shè)備，所以小作坊基本上沒有加工能力;所以地級市縣級市的高端窗是靠中心城市專業(yè)門窗廠代工來完成;地級市初具規(guī)模。

3、市場競爭對手情況。

4、目前市場格局基本上是以澳普利發(fā)，老賴不賴，羅普斯金等老一代門窗和新興門窗品牌：專店形式出現(xiàn)，這樣的店鋪基本沒有加工能力，只是靠母公司代工，單價高;運(yùn)營成本高;交貨期長，發(fā)展空間受到制約，也不利于大面積啊推廣。而因?yàn)檫@樣的格局，造就了長沙中心城市的材料批發(fā)商和成品窗的批發(fā)巨頭;他們具有類似的特點(diǎn)：首先有大面積倉庫，囤積各色窗型個斷面，并且有穿條設(shè)備，可以靈活制作出需要的型材;同時也具備成品窗的加工批發(fā)能力;因?yàn)橐?guī)模化采購個規(guī)模化生產(chǎn)，所以前端成本較低，在價格上非常具有競爭力;銷售手段靈活多變，可以材料批發(fā)也可以代工;所以短短近兩年時間，發(fā)展出新興的材料成品批發(fā)巨頭。主要集中在省會城市。

5、目前公司在營銷方向的一些問題。

7、窗型比較混亂，沒有標(biāo)志性的拳頭產(chǎn)品;造成生產(chǎn)周期長，交貨不及時;。

原材料沒有常備，受制于人;銷售調(diào)整方案：

整合資源，打造最具競爭力的產(chǎn)品。

50平開噴涂系列。

單價：120_150;顏色：灰色、80雙色斷橋金剛砂系列單價：顏色。

108雙色斷橋平開金剛砂系列單價：450_420。

顏色：黃檀香，紅橡，白橡+灰色、咖啡、

使用先進(jìn)辦公系統(tǒng)(釘釘)提高工作效率，打造服務(wù)體系。

傳播方式物料支持。

關(guān)于生產(chǎn)接單體系的建議。

建立完整的生產(chǎn)安裝體系;分清職責(zé)。

銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接單;初量尺寸;商務(wù)談判;收取定金;跟蹤訂單;回收余款;。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)：制圖，制作工藝卡片;。

生產(chǎn)體系組織架構(gòu)：

生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和調(diào)度組;調(diào)度組成員：計(jì)劃調(diào)度、外協(xié)調(diào)度調(diào)度組組織領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)組、安裝組、準(zhǔn)備組訂單開展流程：

1、安裝團(tuán)隊(duì)精量尺寸;。

2、交由技術(shù)組出圖和制作生產(chǎn)工藝卡。

3、交由調(diào)度組組織計(jì)劃生產(chǎn);同時通知準(zhǔn)備組備料4、調(diào)度組轉(zhuǎn)圖紙給車間安排生產(chǎn)。

5、車間生產(chǎn)組接圖后，到準(zhǔn)備組領(lǐng)取材料和配件，開始生產(chǎn)制作;進(jìn)度有調(diào)度組跟蹤。

6、生產(chǎn)完畢，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)交安裝組;7、外協(xié)調(diào)度需組織協(xié)調(diào)安裝組順利安裝完畢。

業(yè)主驗(yàn)收后，交付;通知財(cái)務(wù)，銷售組收款。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十

一、公司簡介：

松泉裝飾工程有限公司成立于19__年，是國家級裝修企業(yè)，設(shè)計(jì)乙級資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場、寫字樓等裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司堅(jiān)持以“更快、更強(qiáng)、更超前”為追求目標(biāo)，以“設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進(jìn)的國際理念和獨(dú)有的經(jīng)營模式。多年來，一批海歸派設(shè)計(jì)精英與來自全國各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師共同組成實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計(jì)技巧和品質(zhì)化的生活體驗(yàn)，還在設(shè)計(jì)方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個性，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗(yàn)館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計(jì)，可輕松進(jìn)行現(xiàn)場式菜單選擇，同時讓業(yè)主真實(shí)感受品質(zhì)時尚、自主自信的家居空間，實(shí)現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝來提升家裝的品質(zhì)，采用倉儲式家裝采購模式，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本，從多方面進(jìn)行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅(jiān)持“把最棒的家裝獻(xiàn)給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念，雄踞金陵，俯首中國，爭做國內(nèi)最具實(shí)力的家裝企業(yè)。

二、招聘目標(biāo)：

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)。現(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計(jì)合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。

三、銷售副總職位說明書：

四、招聘流程：

五、測評工具設(shè)計(jì)：

(一)、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論。

1、社會型：(s)共同特征：喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會問題、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會義務(wù)和社會道德典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結(jié)交新的朋友，從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開發(fā)或治療等事務(wù)，并具備相應(yīng)能力。如:教育工作者(教師、教育行政人員)，社會工作者(咨詢?nèi)藛T、公關(guān)人員)。

2、企業(yè)型：(e)共同特征：追求權(quán)力、權(quán)威和物質(zhì)財(cái)富，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。喜歡競爭、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、有野心、抱負(fù)。為人務(wù)實(shí)，習(xí)慣以利益得失，權(quán)利、地位、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強(qiáng)的目的性。典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、政治、社會及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。

3、常規(guī)型：(c)共同特點(diǎn)：尊重權(quán)威和規(guī)章制度，喜歡按計(jì)劃辦事，細(xì)心、有條理，習(xí)慣接受他人的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。喜歡關(guān)注實(shí)際和細(xì)節(jié)情況，通常較為謹(jǐn)慎和保守，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險(xiǎn)和競爭，富有自我犧牲精神。典型職業(yè)：喜歡要求注意細(xì)節(jié)、精確度、有系統(tǒng)有條理，具有記錄、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè)，并具備相應(yīng)能力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會計(jì)、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。

4、實(shí)際型：(r)共同特點(diǎn)：愿意使用工具從事操作性工作，動手能力強(qiáng)，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)。偏好于具體任務(wù)，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨(dú)立做事。典型職業(yè)：喜歡使用工具、機(jī)器，需要基本操作技能的工作。對要求具備機(jī)械方面才能、體力或從事與物件、機(jī)器、工具、運(yùn)動器材、植物、動物相關(guān)的職業(yè)有興趣，并具備相應(yīng)能力。如：技術(shù)性職業(yè)(計(jì)算機(jī)硬件人員、攝影師、制圖員、機(jī)械裝配工)，技能性職業(yè)(木匠、廚師、技工、修理工、農(nóng)民、一般勞動)。

5、調(diào)研型：(i)共同特點(diǎn)：思想家而非實(shí)干家,抽象思維能力強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，肯動腦，善思考，不愿動手。喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作。知識淵博，有學(xué)識才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人。考慮問題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領(lǐng)域。典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨(dú)立的定向任務(wù)，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察、估測、衡量、形成理論、最終解決問題的工作，并具備相應(yīng)的能力。如科學(xué)研究人員、教師、工程師、電腦編程人員、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員。

6、藝術(shù)型：(a)共同特點(diǎn)：有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性，實(shí)現(xiàn)自身的價值。做事理想化，追求完美，不重實(shí)際。具有一定的藝術(shù)才能和個性。善于表達(dá)、懷舊、心態(tài)較為復(fù)雜。典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng)、創(chuàng)造力、表達(dá)能力和直覺，并將其用于語言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應(yīng)的能力。不善于事務(wù)性工作。如藝術(shù)方面(演員、導(dǎo)演、藝術(shù)設(shè)計(jì)師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人)，音樂方面(歌唱家、作曲家、樂隊(duì)指揮)，文學(xué)方面(小說家、詩人、劇作家)。

選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向(比如，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實(shí)際性向和調(diào)研性向這三種)。霍蘭德理論表明，這些性向越相似，相容性越強(qiáng)，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動率。例如,社會型的個體應(yīng)該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實(shí)型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個崗位要求職員具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質(zhì)。

(二)、復(fù)試測評工具——結(jié)構(gòu)化面試。

所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過考官與應(yīng)考者之間的交流來進(jìn)行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，比如，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對報(bào)考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同;面試考官的數(shù)量至少在2人以上;典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對擬任職位進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目。

進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試，將幫助企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行更為準(zhǔn)確的個人能力評估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績效。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十一

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。

在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十二

時間已過半，上半年任務(wù)沒過半，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念。不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)后半年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措施，確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底完成主體施工。

四、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè)，安全設(shè)施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展，本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。

十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化自律意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十三

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實(shí)踐中，我十分注重兩個方面的`學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個代表”重要思想的模范，處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的十六大文件、十六屆三中和四中全會的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率。與此同時還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為我所用。

二、身體力行，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會到：要搞好工作，隊(duì)伍一定要有凝聚力，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見成效。基于這一認(rèn)識，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事。實(shí)際工作中，從我做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、依法行政。要求下級作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做，嚴(yán)以律己，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)決杜絕一個人說了算，用人之長，充分調(diào)動他們的積極因素，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時，主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任。通過努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。

三、盡職盡責(zé)，作好本職工作。

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動向地方黨委、政府匯報(bào)工作情況，取得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助，順利地開展了各項(xiàng)工作。首先從調(diào)查研究入手，深入分析藥品市場的基本情況，掌握第一手資料，根據(jù)實(shí)際情況確立工作重點(diǎn)，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：

1、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序。

2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提升監(jiān)管能力。

3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實(shí)施藥品放心工程。

分局共出動執(zhí)法人員897人次檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次全年累計(jì)查處案件19起撤案2起結(jié)案17起其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次案件標(biāo)值3.萬元上繳財(cái)政罰沒款3.11萬元、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過不懈的努力目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績。

綜上所述，自己任職以來講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，自身素質(zhì)也得到了提高。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中，我將一如既往，更加努力的學(xué)習(xí)、工作，恪盡職守、依法行政，做一個無愧于人民的公仆，爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十四

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十五

找到合適的求職企業(yè)，才可以減少簡歷被拒絕的幾率，并不適合求職者就職的工作崗位，即便給出的待遇相當(dāng)豐厚，但他們還是無法在遞交后吸引到閱讀者的關(guān)注。很多人可能并不認(rèn)為他們書寫出來的簡歷擁有這么多運(yùn)用功效，其實(shí)也是因?yàn)樗麄儾涣私鈧€人簡歷的遞交與創(chuàng)作意義，才會導(dǎo)致求職者總是無法找到有效的方向?qū)嵤﹦?chuàng)作。

人生需要舞臺，能不能找到正確的舞臺對每一位求職者來說都是至關(guān)重要的問題，適合自己的舞臺并不一定是自己喜愛的，自己并不關(guān)注的企業(yè)，也有可能是最適合自己選擇的，所以就算是求職者的自身能力再出色，他們也應(yīng)該著對待的方向，方向正確即意味著求職的幾率能夠增加，方向的選擇錯誤，則代表著求職者即便頻繁遞交簡歷，也不可能達(dá)到應(yīng)有的.效果。

下面是小編分享的營銷副總求職簡歷范文，更多資訊請點(diǎn)擊(/jianli)。

個人信息。

目前所在地：佛山民族：漢族。

戶口所在地：廣西身材：175cm75kg。

婚姻狀況：已婚年齡：37歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

工作年限：13職稱：無職稱。

求職類型：均可可到職-一個星期。

月薪要求：1xx--xx0希望工作地區(qū)：廣東省佛山佛山。

個人工作經(jīng)歷：一)：任佛山南海鋁板幕墻有限公司(中外合資;xx.02-至今)：經(jīng)營總經(jīng)理,(主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁天花).主要職責(zé)：公司營運(yùn)管理,營銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理,制定公司營運(yùn)方案與年度目標(biāo)，分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分，落實(shí)到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。按公司年度營銷目標(biāo)制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè).經(jīng)銷商管理與激勵.團(tuán)隊(duì)整合.費(fèi)用控制，建立有效的管理體系及制度，人力資源配置.展開有效的目標(biāo)管理及績效考評，確保營銷目標(biāo)組織實(shí)施完成，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及效益穩(wěn)步增長(營銷團(tuán)隊(duì)15人)。兼管工廠運(yùn)作管理,采購,生產(chǎn).設(shè)備.物料.品質(zhì).工程等系統(tǒng)運(yùn)作管理。

工作成績：1.營銷人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、任用、激勵、考核。制定營銷管理制度.運(yùn)作系統(tǒng)流程.工作制度,督導(dǎo)組織營銷制度實(shí)施.

2.編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式，及時調(diào)整經(jīng)銷商合作方式及營銷網(wǎng)絡(luò)均勻布局調(diào)整，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),建立了人力資源管理機(jī)制,激勵方案,崗位績效考核保障營銷團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營運(yùn)目標(biāo)。

3.督導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制.強(qiáng)化激勵銷售人員完成目標(biāo),銷售目標(biāo)由xx年1.03億/年至xx年達(dá)成1.28億/年,提升了18%。xx年自身開拓工程業(yè)務(wù)700萬,05與xx年過1000萬(廣州正佳廣場-xx年，惠州隆生商業(yè)大廈-xx年,虎門國際批發(fā)城-xx年,廣州維多利項(xiàng)目-xx年),上述可提供業(yè)績證明。

4.兼管公司內(nèi)部運(yùn)作管理，施行“資源計(jì)劃管理”，對內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合，優(yōu)化運(yùn)作程序，制定規(guī)范的目標(biāo)管理及績效評審，同時加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效地降低運(yùn)作成本，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步上升，企業(yè)核心競爭力不斷提高。

二)：任佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司(xx.03-xx.02)：副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān).(主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品).主要職責(zé)：公司營運(yùn)管理,產(chǎn)品企劃,商務(wù)管理,營銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理,根據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè).促銷策略.團(tuán)隊(duì)整合.費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營銷目標(biāo)組織實(shí)施完成(營銷團(tuán)隊(duì)13人)。兼管工廠運(yùn)作管理,生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門系統(tǒng)運(yùn)作管理。

工作成績：1.按產(chǎn)品優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)品組合，營銷組合，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)分布均勻合理調(diào)整，營銷人員團(tuán)隊(duì)整合，制定年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解施行.

2.制定營銷管理制度，市場開拓計(jì)劃，激勵方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理并組織施行。

3.管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作與效率提升，費(fèi)用比率預(yù)算及控制，銷售目標(biāo)由xx年7200萬/年至xx年達(dá)成9600萬/年,提升了25%，xx年銷售過億，xx年自身開拓工程業(yè)務(wù)500萬(廣州珠江新城項(xiàng)目,可提供業(yè)績證明)。

4.兼管公司內(nèi)部運(yùn)作管理，推行7s活動，建立了生產(chǎn).物料.品質(zhì)等部門系統(tǒng)運(yùn)作管理制度，目標(biāo)管理及績效評審，并施行多種激勵方案，達(dá)到減少損耗，降低成本，促進(jìn)效益的效果。

三)：任東莞日清工業(yè)電子電器企業(yè)公司(日資;.05-xx.03)：制造廠長，xx年調(diào)升公司經(jīng)理.(主要產(chǎn)品：佳能.理光照相機(jī),閃光燈),主要職責(zé)：工廠運(yùn)作管理,生產(chǎn)物料控制,庫存控制,物料運(yùn)作管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理,品質(zhì)系統(tǒng)管理,設(shè)計(jì)技術(shù)引導(dǎo)。

工作成績：98-xx年于日清公司輔助推行iso9001順利通過美國ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎，同時制定了規(guī)范的管理制度與績效評審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績。四)：任東莞jct集團(tuán)塑膠五金玩具制品公司(港資;1994.10-1998.04)：生產(chǎn)科長、副部長、部長.(主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具)主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。

工作成績：95年于jct集團(tuán)建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場之混亂，收到一定的效果。

教育背景。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。

所學(xué)專業(yè)一：企業(yè)管理所學(xué)專業(yè)二：

xx.09研修中國人民大學(xué)研究生院mba。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

個人特長：

1.對工業(yè)營運(yùn)管理、營銷管理策劃、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人力資源、有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識，能全面管理企業(yè)運(yùn)作及各項(xiàng)目計(jì)劃、控制。

2.擅長團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)，激勵、考核，市場策劃控制，經(jīng)銷商開拓管理與布局，資源優(yōu)化整合，工程項(xiàng)目公關(guān)。

3.對金屬材料制品、五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如剪壓，折彎，切割，沖壓，注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過錫等工藝,能全面掌握同類產(chǎn)品制造過程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。

4.對iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個企業(yè)的管理運(yùn)作。計(jì)算機(jī)能力：熟練應(yīng)用辦公軟件(word、excel、powerpoint、outlook)。

詳細(xì)個人自傳。

從事工業(yè)營運(yùn)管理xx年，6年的金屬材料制品市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)，

具有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。

本人個性冷靜，處事穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。

更多。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十六

根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負(fù)責(zé)__自然生態(tài)風(fēng)景區(qū)等工作，制訂__年度工作計(jì)劃如下：

一、做到正常維護(hù)__風(fēng)景區(qū)整體性環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預(yù)防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關(guān)單位和人員，做好__風(fēng)景區(qū)防火防盜(護(hù)林護(hù)筍)工作，完善建章建制，把龍山風(fēng)景區(qū)巡防工作落到實(shí)處。

三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標(biāo)志維護(hù)顯露達(dá)到十分明顯的程度。

四、向政府領(lǐng)導(dǎo)爭取針對__保潔員工指標(biāo)增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務(wù)重、壓力大的負(fù)擔(dān)。確保有兩名保潔員工能正常保證__風(fēng)景區(qū)各項(xiàng)保潔工作的做實(shí)到位。

五、在既沒有經(jīng)營性、也沒有開放性的__湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內(nèi)，注重自由來__湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標(biāo)志檢修一次，以達(dá)到安全警示和嚴(yán)肅告知的效果。

六、配合水務(wù)部門為__湖(實(shí)名__水庫)申報(bào)立戶進(jìn)編作努力推進(jìn)性工作。配合水務(wù)部門為__水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。

七、配合相關(guān)財(cái)政所、集體資產(chǎn)管理中心等部門做好標(biāo)房、三產(chǎn)服務(wù)用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護(hù)稅工作。

八、極力配合政府對__風(fēng)景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。

九、做好處置辦的相關(guān)預(yù)防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。

十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項(xiàng)工作事務(wù)。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十七

篇一:。

篇一:。

3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律服務(wù)。

準(zhǔn)則。

二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。

1、《行政管理辦法》。

2、《公文管理辦法》。

3、《印章管理辦法》。

4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》。

5、《檔案管理辦法》財(cái)務(wù)部。

6、《費(fèi)用報(bào)銷操作流程管理制度》。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十八

今年的營銷目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的營銷任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營銷目標(biāo)分解到各個營銷人員身上，完成各個時間段的營銷任務(wù)。并在完成營銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營銷業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的營銷團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

副總的工作計(jì)劃范文（19篇）篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2014年法律事務(wù)部在公司董事會、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。現(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年度工作總結(jié)。

（一）非訴工作。

1、標(biāo)前評審。自2012年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評審制度。我部協(xié)助經(jīng)營部對招標(biāo)文件（主要就施工合同）進(jìn)行審查，對合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供經(jīng)營部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。

2、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。我部及時學(xué)習(xí)掌握最新合同示范文本，尤其就關(guān)鍵性條款仔細(xì)斟酌，尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設(shè)性意見。合同談判方面也更為成熟，在相對弱勢的市場地位之下，也能爭取到一些合理權(quán)益。

3、履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并實(shí)時關(guān)注、動態(tài)跟蹤，結(jié)合工程部意見，全面了解項(xiàng)目履約情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出問題及解決方案。

4、糾紛調(diào)處。與工程部、預(yù)算部等形成聯(lián)動，對于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾、增進(jìn)理解，制定雙方均能接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資、結(jié)算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。

5、其他法律事務(wù)。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或相關(guān)政府主管部門出具報(bào)告，妥善處理相關(guān)法律問題，回復(fù)相關(guān)往來函件。主要有各分公司的摸底檢查，工程質(zhì)量治理兩年行動自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目的全面跟蹤服務(wù)。

（二）訴訟工作。

1、涉訴情況。2014年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)39件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標(biāo)的刑事案件，作為疑罪不訴結(jié)案），起訴案件3件（訴周輝、季智綱借貸案，已調(diào)解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調(diào)解，部分履行；瀏陽中醫(yī)院工程款結(jié)算糾紛案二審審理中；梅溪湖項(xiàng)目各棟號仲裁已受理，未開庭）。其中訴訟總標(biāo)的約為1966萬元，累計(jì)凍結(jié)公司資金445萬元，目前公司在凍約180萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。

2、處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部。

及當(dāng)事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的合理化意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴（主要由法律顧問劉彥希應(yīng)訴）或由項(xiàng)目另行委托應(yīng)訴，工作中堅(jiān)持同步協(xié)調(diào)與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

3、取得的成效。各項(xiàng)案件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機(jī)關(guān)關(guān)系維護(hù)良好。鑒于公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和專業(yè)技術(shù)力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長沙縣人民法院人民陪審員，且公司連續(xù)兩年被長沙縣人民法院評定為“民事責(zé)任能力等級二級信用單位”（即在500萬元范圍內(nèi)，不被凍帳或免除擔(dān)保）。

（三）存在的問題和不足。

1、少數(shù)項(xiàng)目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，采取過。

激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動應(yīng)訴。2、多數(shù)項(xiàng)目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項(xiàng)的情況。3、公司對于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定追究違約責(zé)任，承包合同須依約落實(shí)。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保或繳納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務(wù)部對項(xiàng)目法律服務(wù)力度不夠，應(yīng)對所有項(xiàng)目履約進(jìn)行全面跟蹤，強(qiáng)化“送法下項(xiàng)目”的法律服務(wù)意識。

項(xiàng)目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部2014年的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范出實(shí)招、謀良策。

（一）建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括法務(wù)流程管理、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理（即內(nèi)部承包人）、財(cái)務(wù)管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個方面。建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。現(xiàn)法務(wù)部已獲準(zhǔn)增加一名專業(yè)法務(wù)人員，企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立步伐將會大大加快。

（二）健全和完善項(xiàng)目內(nèi)部承包模式。項(xiàng)目內(nèi)部承包模式在很長一段時間內(nèi)將會合理存在，并被法律所允許。法務(wù)部將結(jié)合當(dāng)下工程質(zhì)量治理兩年行動系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，在法律事務(wù)方面，制定適應(yīng)本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求的方案和對策。尤其要健全和完善項(xiàng)目內(nèi)部承包模式，包括內(nèi)部承包合同的修訂、配套制度的設(shè)計(jì)和完善等等。

（三）加強(qiáng)施工合同交底和項(xiàng)目履約跟蹤。尤其針對內(nèi)部承包人履約能力不強(qiáng)的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與工程部、預(yù)結(jié)算部門的溝通協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注，動態(tài)跟蹤，就有關(guān)問題提出切實(shí)可行的預(yù)案和方案。

（四）強(qiáng)化分公司抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。分公司是公司經(jīng)營收入的重要來源、主要利潤增長點(diǎn)。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務(wù)輕管理”，經(jīng)營和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面納入到日常工作中來，并將總公司的風(fēng)險(xiǎn)防范方法、制度及體系推廣和應(yīng)用到分公司管理中去。

（五）配合落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動。“兩年行動”和“營改增”的實(shí)施，都將對企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們在法務(wù)工作上，也應(yīng)根據(jù)形勢及時調(diào)整思路，與經(jīng)營部和工程部密切配合，研究創(chuàng)新新方法新對策，為企業(yè)規(guī)范管理，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)支撐，借此契機(jī)，使法務(wù)工作水平再上臺階，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

由于時間倉促，水平有限，疏漏或不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)雅正為謝。

敬呈批閱！