在就職過程中，我們需要不斷學習和適應新的工作要求，提升自己的能力。以下是一些成功的就職案例，希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒。

廠長就職講話（優質18篇）篇一

廠長就職講話（優質18篇）篇二

同志們：

方面意見。

一、充分認識此次上產會戰的重大意義。

我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

今年，隨著公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅為我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了采油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“十一五”末期油氣產量當量實現100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀為統領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣并舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，扎實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。

當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘于奉獻，敢于破解技術難題，尋求技術突破，為今后油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規范化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關系，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利于我們快速發展。

此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦干，為奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實。

剛才，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺布力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規范工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示范區建設，以節電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。

四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規劃有序、文明高效運行。

三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半。

一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案運行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘煉自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模范帶頭作用等內容列到考核項目中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。

謝謝大家!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

廠長就職講話（優質18篇）篇三

廠長(經理)是一廠之長,是企業法人的代表,對企業負有全面責任,處于中心地位,起中心作用。下面是本站小編給大家整理的廠長競聘講話，僅供參考。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產制造部的領導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!

我叫，男，現年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩重，從不張揚;為人正直，但不固執。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鉆研，熟悉并過硬的掌握了成套電纜生產的作業程序和技術;在調度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業共命運，做好領導的左右手，促進企業在競爭中不斷發展壯大。現擔任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養了我，鍛煉了我。下面我先向各位領導匯報一下不算業績的業績：

1：20xx年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35kv交聯線新項目的安裝與調試。新廠區規劃，工程監理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35kv交聯線新項目的安裝與調試，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經過多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰斗，最終實現了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個干凈整潔、規范有序、工藝先進的生產車間。交聯電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產品。

2：多年來，不斷開發新項目、新產品。如20xx年4月份，根據市場信息的需求，經過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅桿產品市場發展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創造了一個新的經濟神話。

20xx年由于國家福利企業政策調整的影響，再加上稅務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：

一：激活資金，迅速恢復生產。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產，客戶、市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由于停產在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導，明確定位，切實改變經營模式。

綜觀電纜廠的發展歷史和格局，尤其是福利政策調整后帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅桿”生產為主導產品，附帶電纜生產，確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎上，銳意進取，積極創新，切實改變經營模式。在電纜廠過去的經營管理中，電纜的生產銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業局、工程公司等官方網絡，走的是“舉債性經營，鋪貨性銷售，現金式采購”經營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆。

合同。

算算賺了一筆錢除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等幾乎是一分不賺還產生了一大批死帳、呆帳使企業的資金鏈條短缺緊張。就目前的費用現狀電纜廠每個月沒有60萬的利潤電纜廠就不可能撐下去60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售激勵式管理約束下放活”的管理思路;對于銅桿的生產要堅決丟掉福利企業返稅的優勢下一步我們要精心探求銅市場的供求規律與國內外大型金屬加工公司建立信息共享渠道科學規避市場風險。看準機遇放手生產實現利潤最大化。在市場不景氣情況下要“沉住氣收得住手養精蓄銳”為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。

三：加強科學管理，真正做大、盤活企業。

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性采購的粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實行現款銷售，并建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”

“無績效的混工資，骨干業務員發牢騷，業務員演變為押貨員，不忠誠企業，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協作化，企業利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”;大家都知道企業的使命是賺錢，因此一個企業能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業賺錢的人才，肯定那些為企業發展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結果為導向;同時要處理好“10(銷售收入)減去8(生產綜合成本)=利潤”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即：確保企業盡快恢復生產;確保主導產品結構清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現款化;確保采購工作程序化，設備購置維修競標化;確保企業經營管理持續健康快速發展。

各位領導、各位評委，我深知：企業發展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家!

尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月擔任工藝員;1995年3月至1997年3月擔任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產;xx年6月至xx年5月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。

擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現場處于良好的運轉狀態。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產技術準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產的順利進行。

擔任分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項。

規章制度。

辦事，以確保生產任務順利完成，現場保持整潔、規范，嚴格勞動保護，確保安全生產。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。

作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。

今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優化、三爭創”。我是分廠xx年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。

作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創造性地開展工作，為工廠的發展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性;認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。

2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。

3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強安全和現場管理工作，學習先進的管理經驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格控制在產品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯系，建立正常的信息渠道，與工廠的發展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動員工積極性、創造性;密切聯系群眾，關心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

謝謝大家!!

廠長就職講話（優質18篇）篇四

各位領導、各位同仁、企業全體人員及其家人們：

喜得豬年成駿業，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹代表企業管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產品的廣大消費者，向精誠合作，攜手共進的供應商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!

過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，企業保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，企業向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

20xx年，是企業保持良好勢頭穩健發展的一年。在國內餐飲行業的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經企業各級領導和全體員工共同努力，在創新管理制度的同時，全面落實質量管理八字方針，深入貫徹“五常”管理方法，勇于創新，真抓實干，各項事業都取得了一定的成就，實現了階段性的跨越發展，完成了穩健發展之年預期的各項工作目標任務。在這一年里，企業秉承“求真務實，開拓創新”的精神，在創新經營管理、市場開發、產品質量等方面，認真調查、研究，分析市場狀況，調整產品結構，改進管理措施。加強了員工隊伍建設和人才培養力度，抓好企業文化建設，發揮“黨，團，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業運行保持了穩步發展，經濟總量得到了增長，經濟效益穩步提高，為今后企業的經營發展取得一定的業績，打下了堅實的物質基礎和創造了良好的發展條件;在確保產品質量與食品安全的同時，積極研發新產品、區域化產品，優化了產品組合，滿足了消費者的需求。同時通過開展黨工團建設，組織各種戶外拓展活動、強化了企業文化，提高了團隊的凝聚力和向心力，樹立了企業良好的社會形象，展現了企業的風采。

這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業各級領導的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現出的先進集體與優秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業表示崇高的敬意和衷心的感謝!同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協心，共創佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業”而努力奮斗，為企業更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!

最后，再次祝蘇氏企業全體人員及其家人春節快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!

廠長就職講話（優質18篇）篇五

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年安全環保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環保工作報告，對20xx年四廠安全環保工作進行了總結，對20xx年安全環保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，扎實有效的安全環保工作，為我們戰勝困難、取得成績奠定了重要基礎，作出了重要貢獻。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環保戰線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產經營工作任務重，責任大。做好安全環保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、加強國家安全政策學習，提高對安全工作重要性的認識各單位要認真學習個、和領會國務院23號文的精髓，按照“不安全、不生產，先安全、后生產”的原則，落實安全生產責任制，在“強化安全意識、規范操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業安全生產禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出臺以來，得到了認真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經樹立起禁令意識的基礎上，由安環室牽頭，各單位結合實際，進一步細化《安全生產禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，養成時時處處想安全、保安全的良好習慣。

二是進一步規范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導致事故發生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場違章，是抓好安全管理的重要環節。加大對現場違章的檢查和查處力度，約束現場操作人員按程序辦事、按規程操作。特別是在施工作業現場，業主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節的監管，確保施工操作規范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準入關，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經驗，也有一些血的教訓。經驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善規章制度、不斷規范操作行為來實現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。

三是進一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實現由事故后被動處理向事故前主動防范轉變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設備、系統設計上落實本質安全的要求，嚴格按照科學合理的建設程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發現、及時治理。對排查發現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預防事故的應急措施。

四、高度重視環境保護工作，努力實現清潔發展。

環境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現科學發展、構建和諧社會的基本要求，也是企業發展的基礎和社會責任。新的《鉛、鋅工業污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環保工作的好壞不僅直接影響到企業的社會形象，在越來越重視環保的今天，很大程度上已成為關系企業生存發展的重大問題。

去年以來，我們強調生產與環境的協調發展，全面推行清潔生產，在生產規模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環境保護越來越重視，我們的環保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環保工作，加強管理，強化治理，努力實現清潔發展。一是要認真落實環保責任制。保護環境，守土有責。各單位要逐級抓好環保責任的落實，正確處理生產經營和環境保護的關系，切實把環保方面存在的問題研究好、解決好。發生嚴重環境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環保標準提高、部分污染物治理技術不成熟等問題開展技術攻關，滿足生產發展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環利用等手段，減少生產環節的污染物排放量，抓好危險化學品等危險源的監控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設為契機，建立安全環保長效機制。

安全環保是企業管理、科技進步的綜合體現，要充分發揮科技進步對安全環保的支撐作用。全面推行hse體系建設，是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保我廠可持續發展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業安全生產、環境保護基礎，實現企業安全、環保工作從經驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環保管理水平，建立企業持續改進的安全生產長效機制的基本要求;是努力實現企業本質安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強調風險預控，強調預先通過對危險源及環境因素進行識別，明確各崗位、各作業活動中存在的危險，從而為有效制定科學的管理措施奠定基礎，各單位在hse體系建設過程中要積極開展危險源及環境因素的識別，實現控制風險、分級管理、環環相扣。安全環保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規定的問題，更是從根本上對人的關心和愛護。安全監管人員要本著高度負責的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務十分艱巨，安全環保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹立安全發展、清潔發展理念，加大安全環保監管力度，不斷提高安全環保管理水平，為實現全年各項目標任務、促進持續有效和諧發展做出新的更大的貢獻。

廠長就職講話（優質18篇）篇六

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;

三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!

謝謝大家!

廠長就職講話（優質18篇）篇七

各位領導、同志們：

大家好！

時間過得真快，我們舉行xxxx第一期設備點檢人員專業技能提升培訓班開班典禮好像就發生在昨天！這一期培訓班參訓總人數為94人，涉及18個企業，其中，三個月班學員25人已于5月25日結業，返回工作崗位。今天，來自13個企業的69名學員，經過6個月緊張而愉快的學習，也就要結業了！在此，我代表xxxx發電廠，對第一期點檢員培訓班的94位學員順利完成學業表示熱烈的祝賀！同時，向給予這次培訓大力支持的xxxx領導和兄弟單位表示誠摯的謝意！

隨著xxxx的高速發展，對各級管理人員、工程技術人員在數量和綜合素質上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓資源的xxxx發電廠，承擔了公司交給我們的舉辦點檢員專業技能提升培訓班的任務。

6個月來，我們認真落實xxx在開班典禮上的講話精神，充分認識點檢員專業技能提升的必要性和重要性，發揮xxx檢修培訓資源優勢，舉全廠之力，辦好這次培訓班。這6個月里，學員們與導師一起摸爬滾打，教學相長，既提高了設備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經驗，最終學員們將拿著專業技能鑒定和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學員們奉獻、友愛、互助、進步的精神，為xxx的發展注入新的生機與活力，xxx為擁有你們這樣優秀的朋友而感到無比驕傲！同時，xxx也在這次培訓中歷練了培訓教師隊伍，完善了培訓機制，提高了培訓工作水平和承辦大型培訓任務的能力。這次培訓工作主要有以下幾個特點：

一、周密部署，夯實基礎。為了不辜負公司的厚望，xxxx發電廠對這次培訓工作做了周密的部署，抽調精兵強將擔任指導教師，采取“一對一”的方式與學員簽訂師徒合同；制定了涉及學習、生產、生活等方面的8種規章管理制度，確保培訓工作安全、有序、和諧、高效；開設的設備可靠性管理、設備檢修管理、安全評價、檢修實務等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環節，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓工作取得實效打下了堅實的基礎。

二、自主管理，積極推進

在培訓工作開展過程中，建立學員自主管理的模式，提高學員學習的主動性和自覺性，從“被動地學”轉變為“主動地學”。建立了《培訓日志》，按照xxxx人部[2010]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓日志》，學員每天在培訓日志中記下學習的內容和體會，不僅學會干什么，還要學會怎么干。編制了《點檢培訓簡報》，提供交流互動的平臺，學員們把自己學習的感悟、解決技術難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術水平。截止8月14日，學員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，并專門開通了qq平臺，傾聽學員對培訓工作的建議，解決學員在學習中遇到的實際問題，使培訓更具針對性，增進了教與學之間的交流。

三、方式創新，確保實效

在培訓方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學活動，將單純的知識積累培訓轉變為能力培訓，實現專業理論與實際應用的緊密結合。推行導師制，學員與師傅簽訂培訓協議，一師一徒共同落實培訓計劃，體現培訓針對性。建立績效檔案，實習測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學員的績效成績，每月進行培訓績效成績排序，并記入本人培訓檔案，鼓勵先進，激勵后進。做實現場培訓，組織學員們參加了xxxx#6機組大修、xxxx#3機組小修和王灘#1機組小修、xxxx#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、托電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰中提高工作能力。授課內容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業集中講課、專家有針對性的講課，加強學員們對點檢理論和技能知識的理解。側重講機組檢修從開始到結束的組織措施、技術措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

6個月來，學員們積極鉆研，勤于思考，勇于實踐，提高了設備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經驗，培訓達到了預期效果。xxxx發電廠也將以此為契機，積極探索設備點檢人員專業技能提升培訓的長期化、制度化，爭取早日建成xxxx點檢員培訓基地！

6個月的培訓即將結束，在臨別之際，我謹代表xxxx發電廠對學員們提出二點希望：

第二，我希望你們把xxxx發電廠作為我們情感的紐帶，和xxxx發電廠經常保持聯系，繼續關心、支持xxxx發電廠的發展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。

大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業，在此，我預祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身體健康！前程似錦！工作順利！萬事如意！

謝謝大家！

廠長就職講話（優質18篇）篇八

大家晚上好!

今天，我們懷著喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

首先，要感謝前來參加晚宴的院領導，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導與支持，感謝機關各職能部門的大力協助，使我們順利完成了各項工作指標。

在這里，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建筑行業中，希望我們繼續加強通力合作，加強信息交流，共享資源，相互學習、相互提高。xx年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進取和勤奮工作。

xx年我們將迎來我院五年規劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產效益為重、加強管理、把握改革開放的機遇，面對市場競爭激烈的嚴峻考驗，讓我們全體職工齊心協力、堅定信念，共同完成xx年的各項工作任務，為我院譜寫濃墨重彩的華章!

在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領導、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領導、各位嘉賓在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意!。

讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

廠長就職講話（優質18篇）篇九

同志們：

方面意見。

一、充分認識此次上產會戰的重大意義。

我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

今年，隨著公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅為我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了采油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“”末期油氣產量當量實現100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀為統領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣并舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，扎實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。

當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘于奉獻，敢于破解技術難題，尋求技術突破，為今后油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規范化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關系，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利于我們快速發展。

此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦干，為奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實。

剛才，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺布力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。

二是要依托公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規范工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示范區建設，以節電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。

四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規劃有序、文明高效運行。

三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半。

一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案運行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘煉自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模范帶頭作用等內容列到考核項目中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。

謝謝大家!

廠長就職講話（優質18篇）篇十

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

廠長就職講話（優質18篇）篇十一

首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到工廠來任職，我完全服從公司的決定。下面由本站小編向你推薦廠長就職表態演說，希望你滿意。

承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!

謝謝大家!

今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產制造部的領導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家!

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天，能夠走上的競崗演講臺，首先應該感謝領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰!我本著鍛煉自己，服務社會的宗旨站到這里，競選一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設想。

一.打造團隊精神，建設和諧隊伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句。

口號。

一(本文來自本站)個形式而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去就必須堅定不移地繼續下去而不是半途而廢無果而終。為創造成為一個具有凝聚力的團隊我將從以下幾個方面做起：

1、關心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!”在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結協作的戰斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

二.創新市場模式，拓展業務領域。

1、鞏固已有市場。

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調查客戶的應用情況，區域市場情況，進行客戶滿意度的調查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場。

做好市場調研與市場預測工作，將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，并協助研發部對新產品的研制、開發、包裝，提供基于行業的定制開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層。

全球經濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長就職講話（優質18篇）篇十二

尊敬的各位代表、同志們：

今天，我非常榮幸被大會選舉擔任市人大常委會主任，這是組織對我的培養和關懷，是全體代表對我的信任和重托。在此，我向全體代表表示衷心的感謝!

今天當選，我既感到使命光榮，更是感到責任重大。我將在市委的堅強領導下，團結市人大常委會組成人員，依靠全體代表，開拓創新，真抓實干，切實做好新形勢下的人大工作，以實實在在的業績回報大家的支持和信任，決不辜負代表的重托，在今后工作中努力做到：

加強學習，認真履職。認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，不斷提升理論素養;刻苦學習法律和人大業務知識，努力提高法律水平和政策水平;虛心向代表和群眾學習，切實增強履職能力。

服務大局，依法履職。堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一，忠實履行憲法和法律賦予的職責，保證人大依法行使職權。圍繞全市工作大局，充分發揮人大及其常委會監督作用，積極提出建議意見，為市委決策提供科學依據和法律支持。

敢于擔當，為民履職。堅持以民為本，牢固樹立宗旨意識，自覺踐行群眾路線，深入了解民情，充分聽取民意，廣泛集中民智，真情關注民生，始終把黨和人民的利益放在第一位，使權利行使過程成為人民服務的過程。

遵紀守法，廉潔履職。嚴格按照“三嚴三實”要求，加強黨性修養，堅定理想信念，把紀律和規矩挺在前面，認真履行主體責任，自覺接受黨組織、人大代表和人民群眾的監督，強化敬畏意識，做到廉潔用權，當好廉潔從政的表率。

我相信，有市委的正確領導，有歷屆人大及其常委會打下的良好基礎，有全體代表的支持和信任，人大及其常委會各項工作一定會取得新的進步。

再次感謝各位代表!謝謝大家!

廠長就職講話（優質18篇）篇十三

對于企業來說,安全需要是重中之重,安全歷來就是企業生產的頭等大事。下面是本站小編給大家整理的廠長安全講話，僅供參考。

十月份，能源中心認真貫徹10月份公司經理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產，在安全生產管理上狠下功夫，通過開展風險、環境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產管理水平，較好地保證了安全生產。雖然安全生產形勢趨于好轉，并不意味著能源中心安全生產各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發現的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、trt區域噪音治理等項目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進地方。

十一月份是實現全年生產目標的關鍵一月，主體廠高強度、滿負荷生產勢必對能源介質供應提出更高的要求，加之接近年底設備檢修任務繁重，因而能源中心安全生產管理難度較大。各級領導要充分認識新形勢下做好安全生產工作的重要性、艱巨性、復雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產，堅持不懈抓安全,全力促進全中心安全生產形勢進一步好轉。

1、相關科室及車間領導及安全管理人員要認真做好1#trt停機檢修的安全協調管理與現場監控工作。親臨現場進行指導，加強安全監護，確保施工項目在保證安全的前提下進行。

2、嚴格按照體系文件要求，認真組織開展體系運行及內部檢查，并做好迎接公司11月份內審的準備。

3、20xx年環境和職業安全健康管理體系目標指標管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。

4、持續推進8、9、10月安全講話重點工作的落實，各單位要根據本單位實際制定具體的推進計劃，認真開展好每一項工作。

5、生產技術室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產中存在的安全隱患。

6、繼續狠抓崗位技能培訓工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發生。

同志們：

今天，我們在這里召開20xx年安全環保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環保。

工作報告。

對20xx年四廠安全環保工作進行了總結對20xx年安全環保工作作了部署會議開得很成功。這其中扎實有效的安全環保工作為我們戰勝困難、取得成績奠定了重要基礎作出了重要貢獻。在此我代表廠黨委、行政向辛勤工作在安全環保戰線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產經營工作任務重，責任大。做好安全環保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、加強國家安全政策學習，提高對安全工作重要性的認識各單位要認真學習個、和領會國務院23號文的精髓，按照“不安全、不生產，先安全、后生產”的原則，落實安全生產責任制，在“強化安全意識、規范操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業安全生產禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出臺以來，得到了認真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經樹立起禁令意識的基礎上，由安環室牽頭，各單位結合實際，進一步細化《安全生產禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，養成時時處處想安全、保安全的良好習慣。

二是進一步規范操作行為。

違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導致事故發生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場違章，是抓好安全管理的重要環節。加大對現場違章的檢查和查處力度，約束現場操作人員按程序辦事、按規程操作。特別是在施工作業現場，業主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節的監管，確保施工操作規范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準入關，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經驗，也有一些血的教訓。經驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善。

規章制度。

不斷規范操作行為來實現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平上臺階。

三是進一步消除安全隱患。

消除安全隱患，是實現由事故后被動處理向事故前主動防范轉變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設備、系統設計上落實本質安全的要求，嚴格按照科學合理的建設程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發現、及時治理。對排查發現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預防事故的應急措施。

四、高度重視環境保護工作，努力實現清潔發展。

環境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現科學發展、構建和諧社會的基本要求，也是企業發展的基礎和社會責任。新的《鉛、鋅工業污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環保工作的好壞不僅直接影響到企業的社會形象，在越來越重視環保的今天，很大程度上已成為關系企業生存發展的重大問題。

去年以來，我們強調生產與環境的協調發展，全面推行清潔生產，在生產規模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環境保護越來越重視，我們的環保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環保工作，加強管理，強化治理，努力實現清潔發展。一是要認真落實環保責任制。保護環境，守土有責。各單位要逐級抓好環保責任的落實，正確處理生產經營和環境保護的關系，切實把環保方面存在的問題研究好、解決好。發生嚴重環境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環保標準提高、部分污染物治理技術不成熟等問題開展技術攻關，滿足生產發展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環利用等手段，減少生產環節的污染物排放量，抓好危險化學品等危險源的監控、水體污染防范等工作。

五、要以hse管理體系建設為契機，建立安全環保長效機制。

安全環保是企業管理、科技進步的綜合體現，要充分發揮科技進步對安全環保的支撐作用。全面推行hse體系建設，是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保我廠可持續發展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業安全生產、環境保護基礎，實現企業安全、環保工作從經驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環保管理水平，建立企業持續改進的安全生產長效機制的基本要求;是努力實現企業本質安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。hse體系強調風險預控，強調預先通過對危險源及環境因素進行識別，明確各崗位、各作業活動中存在的危險，從而為有效制定科學的管理措施奠定基礎，各單位在hse體系建設過程中要積極開展危險源及環境因素的識別，實現控制風險、分級管理、環環相扣。安全環保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規定的問題，更是從根本上對人的關心和愛護。安全監管人員要本著高度負責的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務十分艱巨，安全環保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹立安全發展、清潔發展理念，加大安全環保監管力度，不斷提高安全環保管理水平，為實現全年各項目標任務、促進持續有效和諧發展做出新的更大的貢獻。

同志們：

今天，我們召開化工廠安全工作會議，布置安排20xx年的各項安全工作，并對20xx年度的安全先進集體和先進個人進行了表彰。剛才，××廠長對我廠20xx年的安全工作做了客觀、詳實的總結，對20xx年的安全工作做了具體的部署安排，×書記傳達了26日集團公司穩定工作會議精神，×書記也根據當前的安全形勢，對我廠的安全工作提出了要求。這些都是我廠今后一個時期安全工作的主要方向，我完全同意。希望大家認真學習，深刻領會會議精神，結合本單位實際情況，拿出切合實際的安全工作具體措施，全面貫徹本次會議精神，把我廠的安全工作扎扎實實地做好。

今天的會議還有兩項重要內容，就是簽署安全工作目標。

責任書。

和穩定工作責任書。這決不是走形式，我希望大家都能明白其中的份量，明白自己肩負的責任。我廠已經實現了十三年安全生產無事故，這是大家努力的成果，可喜可賀，但同時，我們也要清醒地認識到，越是在安全形勢一片大好的情況下，越容易產生驕傲自滿、麻痹大意的思想。尤其是現在，我廠剛剛完成工序調整，很多環節正處在磨合、理順的過程中，再加上由于大批職工內退造成的人員減少、工作量增大的矛盾，重產量，輕安全的思想最容易在這種情況下抬頭，稍有疏忽，就可能在安全問題上產生非常嚴重的后果。因此，廣大職工，特別是各級領導干部，千萬不能掉以輕心!要確實從思想上牢固樹立“安全第一，生產第二”的思想。而穩定工作更是關系到維護社會安定團結，保證國家長治久安的重要內容，各級領導班子都要認真落實穩定工作的各項制度，明確責任，對口負責，形成一級抓一級，層層有人管的良好局面，切實保證良好的社會秩序和企業的穩定。要從思想上真正認識到安全工作及穩定工作的重要性，把抓安全，保穩定，作為踐行三個代表重要思想，保持共產黨員。

先進性教育。

的重要內容，正確處理好安全和生產、安全和穩定、安全和發展的關系，身體力行，強化管理，本著對企業負責，對社會負責，對員工負責的精神，牢牢把握安全生產及穩定工作的大方向，用兢兢業業的實際行動，創造一流的工作業績。

剛才×廠長代表廠黨政，已經對20xx年的安全工作做了全面地布置，我就不再重復了。在這里布置一項重要工作：再過兩天，“兩會”將在北京召開。為了確保“兩會”順利進行，我們要在全廠范圍內認真開展一次以治安、穩定、消防、火工品安全生產及管理工作為重點的安全工作大檢查，對查出的隱患和漏洞，要限期整改，按照“誰檢查誰負責，誰簽字誰負責，誰管理誰負責”的原則，把檢查與整改工作落實到位，以實際行動維護全廠安全、穩定的政治局面，為“兩會”的順利進行創造良好的生產及社會環境。

廠長就職講話（優質18篇）篇十四

尊敬的各位領導，同志們：

大家好。

我叫楊勇，是二號煤礦準備隊生產二班的班長。今天能在公司班組建設推進會上發言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表所有受表彰的班組長，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向相互支持、并肩奮斗在一線的班組長同事們致以崇高的敬意。

今天，在礦區幾百名班組長中被推選為優秀班組長，我在高興的同時，最大的感受是肩上的責任更重了。在今后的工作中，我將從以下幾個方面不斷提升自己的管理技能，提高班組管理水平，構建安全民主和諧班組。

一、積極提升自身素質，提高班組管理水平。在今后的工作中，我將更加努力去學習專業技術知識，不斷增強自身素質;積極參加我礦開展的“班組長論壇”活動，通過論壇向全礦的班組長學習班組管理經驗，不斷提高自己的班組管理水平，努力做到更加優秀。

二、認真開好班前會，把好班前安全第一道關口。嚴格按照程序開好班前會，重點做好班前安全確認、危險源預知預控和班前三級預想，協助家屬協管員做好班前危險人的排查工作，保證職工保持正常的精神狀態上崗。

三、抓好班組的現場安全管理工作。班組的現場安全管理是班組管理的重中之重。準備隊主要負責工作面設備的回撤和安全工作，都是大件設備，疏忽大意容易發生安全事故。因此，在工作中，要嚴把安全關，根據現場的地質條件，合理安排工序，責任落實到人，重點抓好特殊工種和單崗作業人員的監控工作，實行互保、聯保，互相監管的管理制度。認真做好手指口述交接班、三人聯簽開工確認制、四位一體安全生產負責制和班中三三整理。充分發揮班組安全員、群監員、青安崗的作用，做到安全預控防控到位，確保班組安全生產。

四、抓好班組職工的技能素質提升。只有班組員工的素質得到整體的提升，班組的工作效率和質量才會提高。此前，我們進行了多功能車開啤酒瓶蓋項目的訓練，取得了很好的效果，司機的技能取得了很大的進步。因此，下一步，要進一步強化“三功兩素”訓練，不斷拓展訓練項目，同時，認真抓好崗位描述、每日一題等工作，促使班組職工技能素質不斷提升。

五、關心關注班組職工，構建和諧班組。作為一班之長，要從工作生活上關心關注職工，常與職工談心，了解職工心里的想法，盡全力幫助職工解決問題。對于后進職工，要多鼓勵，多幫助，幫助他們提高技能水平，促使全班職工技能水平的提升。

同志們，今天我獲得了優秀班組長的榮譽，只是說明了過去的一年的工作得到了公司和領導的認可，這只代表過去，只是暫時的。在今后的工作中，我會更加努力的去學習，不斷提高自身素質，提高自己的管理水平，當好兵頭將尾，抓好班組的現場安全管理，提高班組管理水平，不辜負公司和領導對我的期望和要求，為礦區的科學發展，安全發展做出應有的貢獻。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

廠長就職講話（優質18篇）篇十五

尊敬的書記、x部長、x總和各位領導、同事:。

大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝xx和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托,更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務,為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：19xx年7月從廣西x校xx專業畢業，分配到xxxx工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20xx年12月調到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。20xx年2月調到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經理。通過業余學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學習，均取得學歷證書。20xx年取得了經濟師和園林工程師職稱、20xx年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態:。

一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。

二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的'參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”。做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監督。

同時,對于我以后工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

廠長就職講話（優質18篇）篇十六

尊敬的各位領導、同志們：

今天，自治區黨委、高校工委和xx盟委在這里召開全院干部大會，宣布對學院領導干部任命。我非常感謝組織上對我的關懷、培養和信任，堅決服從組織上對我工作的調整和職務的任命。我一定兢兢業業工作、認認真真做事、老老實實做人，努力讓組織放心、讓群眾滿意。

能來到xx職業技術學院工作，我感到使命光榮、責任重大，同時也對未來充滿信心。xx職業技術學院地處革命老區，歷史文化底蘊深厚，地方民族特色鮮明、學科專業點多面廣、招生規模逐步擴大、辦學效益不斷增強，辦學層次明顯提高。

所以，能成為xx職業技術學院的一員我感到非常榮幸。當然。面對高職教育生源壓力不容樂觀、評估導向趨于透明、市場趨向優勝劣汰、教學和就業質量關乎存亡的嚴峻形勢；面對學院所承擔的為xx盟經濟發展推進“四個轉變”、打造“四大基地”提供智力支持和人才保障的歷史責任，我們改革、建設和發展的任務確實很重，作為院長我深知自己肩上的擔子的分量。之所以充滿信心，是因為我們有自治區黨委政府、高校工委教育廳、盟委行署的關懷和重視，有歷屆領導班子打下的良好基礎，有以白書記為班長的團結和諧、干事創業的領導班子，有勤奮敬業、忠于職守的教職工隊伍，特別是趕上了xx盟大發展、大繁榮的良好發展時期，我想只要我們抓住機遇，齊心協力，求真務實，注重創新，就一定能促進xx職業學院又好又快發展。

在今后的工作中我一要加強學習。要學習職業教育理論，把握職業教育規律，特別要虛心向白書記學習，向班子其他成員學習，向廣大教職工學習，通過學習開闊視野、拓展思路、積累經驗、汲取智慧，從而真正實行開門辦學、開明辦學、開放辦學。二要團結協作。要堅決維護和倍加珍惜領導班子的團結，積極支持白書記的工作，積極支持班子其他成員的工作，努力做到互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相幫助。三要依法治校。要認真貫徹落實《教育法》、《教師法》、《高教法》和《職教法》，不斷完善學院的各項規章制度，堅持按原則辦事、按制度辦事。四要民主管理。要認真執行黨委領導下的院長負責制，自覺遵守“三重一大”決策規則，努力營造廣開言路、集思廣議、同心同德、群策群力的良好工作氛圍。五要勤奮工作。堅持深入實際、調查研究、身體力行，率先垂范，努力為師生員工辦實事、辦好事。六要廉潔自律。要自覺遵守黨員領導干部廉潔從政準則，要常懷對教育事業的忠誠之心、對職工群眾的敬畏之心、對自身形象的珍重之心，做到思想上嚴格要求，行動上潔身自好。

真誠地希望領導和同志們對我的工作給予指導、支持和監督。

謝謝大家！

廠長就職講話（優質18篇）篇十七

各位領導，青年朋友們：

共青團白蓮鎮第十五次代表大會，經過充分醞釀和討論，選舉產生了共青團白蓮鎮第十五屆委員會。首先，我代表新當選的各位委員和副書記，衷心地感謝各位代表對我們的信任和支持!

我們新一屆委員會將精誠團結，務實高效，與時俱進，開拓創新;爭做勤于學習的模范、善于創造的模范、甘于奉獻的模范，始終保持積極向上的人生追求和奮發有為的精神狀態。常懷感激之情，常葆進取之心，以自己的素質、形象、人格魅力做青年的表率，影響和帶動青年。將堅持“服務農村、服務青年”的宗旨不動搖，在建設社會主義新農村的偉大實踐中找準共青團自身的位置，把“黨政所急、青年所需、共青團所能”作為我們全部工作的出發點和落腳點。圍繞共青團白蓮鎮第十五次代表大會確定的各項任務，刻苦學習，勤奮工作，自覺奉獻，勇于創造，努力開創我鎮共青團工作的新局面，不辜負鎮黨委的重托和全鎮青年的期望。我自己也將在任期內，以自己最大的熱情投入到工作中去，與時俱進，開拓創新，增強學習能力，提高服務意識，發展創新思維，切實增強事業心，不斷提高自身綜合素質，不斷提高分析問題、解決問題的能力，踏踏實實為全鎮的團員青年服務，更好地推動全鎮團的事業向前發展。

青年朋友們，同志們，時代在前進，社會在進步，國家在發展。未來取決于青年，青年創造未來。作為當代青年，我們生逢其時、肩負重任，使命崇高，大有可為。鎮黨委、政府對我鎮的共青團事業和青年團員寄予了厚望。我們廣大青年一定要認清形勢，自覺擔負起歷史賦予的神圣使命，把遠大的理想和腳踏實地的工作結合起來，把個人的奮斗融入到實現白蓮鎮發展的宏偉事業中去，不斷創造無愧于時代、無愧于人民的嶄新業績。

廠長就職講話（優質18篇）篇十八

敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天，能夠走上的競崗演講臺，首先應該感謝領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰!我本著鍛煉自己，服務社會的宗旨站到這里，競選一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設想。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的'力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句口號，一(本文來自本站)個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就必須堅定不移地繼續下去，而不是半途而廢，無果而終。為創造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

3、經常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!”在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結協作的戰斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

1、鞏固已有市場。

建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調查客戶的應用情況，區域市場情況，進行客戶滿意度的調查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場。

做好市場調研與市場預測工作，將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，并協助研發部對新產品的研制、開發、包裝，提供基于行業的定制開發服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層。

全球經濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!