久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)

時(shí)間:2025-07-23 作者:筆舞

活動(dòng)總結(jié)的撰寫可以培養(yǎng)我們的文字表達(dá)和思維能力,提高我們的行文技巧和邏輯思維能力。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀活動(dòng)總結(jié)范文,希望可以給大家寫作活動(dòng)總結(jié)時(shí)提供一些參考資料。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇一

自xxxx項(xiàng)目成立以來,由于對信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生,未能做到全面,在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間,被提出一項(xiàng)整改,針對監(jiān)察組提出的整改意見,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重,認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作,號召項(xiàng)目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持,從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性,使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌,穩(wěn)步發(fā)展。

信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋,是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過程,需要公司信息中的指導(dǎo),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開展,就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源,保持了上下溝通的順暢,從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。

項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通,提高工作效率。

2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理,快速調(diào)閱,防止人工出錯(cuò)遺漏。

3、拉近了管理,根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況,跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn),各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn),點(diǎn)多面廣,信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離,確保了政令暢通。

項(xiàng)目信息化建設(shè),不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè),更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及,制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程,推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展,從而提升項(xiàng)目的管理水平。

(一)注重人才培養(yǎng)無論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開人才,信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作,立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng),在項(xiàng)目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合,由各部門主管針對自身的特點(diǎn),對各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實(shí)際,更加細(xì)致。

(二)信息化知識(shí)宣傳。

項(xiàng)目信息化建設(shè)過程中,還需要進(jìn)一步的對信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳,加強(qiáng)職工的.知識(shí)結(jié)構(gòu),讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開展的情況,在思想意識(shí)上對這樣工作重視起來,從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。

1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開展,信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員,負(fù)責(zé)日常的管理工作。

3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》,從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括,并制定了相應(yīng)的附件表格,針對各部門進(jìn)行檢查考核,使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善,更好的在項(xiàng)目上推廣起來。

4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作,使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開展順利。

5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作,從計(jì)算機(jī),打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理,一是對各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時(shí)的進(jìn)行解決,使其滿足日常工作的需要;二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,定期督促各部門對計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份,確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全;三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng),針對項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,使項(xiàng)目信息化管理工作開展的更加完善。

一年來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下,項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步,但還存在一些缺點(diǎn)和不足,信息化工作目前仍處于起步階段,與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),工作方式不夠成熟。在下一步的工作中,我部將繼續(xù)努力做得更好,繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來,積累經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法,使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇二

自“管理提升活動(dòng)”開展以來,國際公司緊緊圍繞股份公司“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開展管理提升工作,取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評價(jià)。

國際公司高度重視此項(xiàng)工作,成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長兼黨委書記章運(yùn)禮同志為工作組組長,總經(jīng)理宋東升、總會(huì)計(jì)師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記熊立新為副組長,各部門、各區(qū)域部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。

(二)強(qiáng)化落實(shí),制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃。

根據(jù)國資委、電建集團(tuán)關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署,按照股份公司的要求,立足本單位職責(zé)與工作需要,國際公司研究制定了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。

(三)深入研究,開展自我診斷。

國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,全面細(xì)致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面:組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標(biāo)方面營銷能力下降;項(xiàng)目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲(chǔ)備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。

(四)查漏補(bǔ)缺,進(jìn)行深入剖析。

為確保“管理提升活動(dòng)”自我診斷更深入、更透徹,公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié),各部門、海外各區(qū)域部認(rèn)真開展了“復(fù)診”工作,結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況,深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),為后期的專項(xiàng)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)專項(xiàng)提升,力求重點(diǎn)突破。

國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項(xiàng)提升方案,方案的制定遵循了“目標(biāo)明確,措施可行,責(zé)任落實(shí),時(shí)間安排合理”的原則。

國際公司堅(jiān)持以管理提升活動(dòng)文件為指導(dǎo),以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項(xiàng)提升方案為依據(jù),以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板,遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng),提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)的原則,制定本提升方案。

一是國際公司董事長親自掛帥,領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用,帶頭深入學(xué)習(xí),帶頭調(diào)查研究,帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動(dòng)”納入20xx年和20xx年重點(diǎn)工作,以此為契機(jī)全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價(jià)工作,但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境,國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部,負(fù)責(zé)公司建章立制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)與考核等工作。

(二)廣泛對標(biāo)交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法。

為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性,國際公司廣泛開展對標(biāo)交流。對標(biāo)交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板,以及專項(xiàng)研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域,不求全責(zé)備,著眼于一個(gè)或幾個(gè)方面,確保針對性。對標(biāo)交流的對象不拘一格,既有中國一流承包商,也有國際一流承包商,做到博采眾長,如,公司的專項(xiàng)研究之一--基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究,此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會(huì)責(zé)任及hse管理現(xiàn)狀,通過與中央建筑類企業(yè)以及skanska深入對標(biāo),提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。

(三)積極履行社會(huì)責(zé)任,參與社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)。

公司將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,合法經(jīng)營,誠實(shí)守信,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,國際公司迅速反應(yīng),高效組織各方資源,積極配合配合股份公司完成了對外承包商會(huì)組織的社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)的申報(bào)工作,并獲得了社會(huì)責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號。

(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系。

為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》(下稱《指導(dǎo)手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》(下稱《三標(biāo)體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標(biāo)體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。

本次三標(biāo)管理體系的修訂遵循了從長遠(yuǎn)和全局的視角出發(fā),系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動(dòng),打造一個(gè)股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺(tái)”的指導(dǎo)思想。

國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn),以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機(jī)構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況,為保證管理體系的修訂和認(rèn)證工作順利進(jìn)行,國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證工作總體案》。

(五)積極開展專項(xiàng)研究。

公司將“hse和社會(huì)責(zé)任管理”,“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程epc水電項(xiàng)目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動(dòng)專項(xiàng)研究的重點(diǎn)方向。目前三項(xiàng)研究進(jìn)展順利,已經(jīng)有一項(xiàng)研究圓滿結(jié)束,另外兩項(xiàng)研究取得了階段性成果。

(六)大力宣傳和報(bào)道。

搞好宣傳工作,國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動(dòng)”專欄,公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報(bào)道最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和活動(dòng)成果,累計(jì)向電建集團(tuán)、股份公司報(bào)送活動(dòng)稿件20余篇。

(一)國際業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

1、海外投資公司分設(shè),承包與投資業(yè)務(wù)分離。

為加強(qiáng)對海外投資的管理,適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求,提升股份海外投資專業(yè)能力,按照股份公司的部署,20xx年上半年,國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立,它標(biāo)志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、國際公司內(nèi)部進(jìn)行了較大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

20xx年7月,按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署,為適應(yīng)國際市場變化,保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展,國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)股份公司批準(zhǔn),對國際公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整主要包括:

第一,總部各部門精減調(diào)整,優(yōu)化為12個(gè)部門:將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機(jī)電部的采購部分與保障部合并成采購管理部,技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計(jì)部和監(jiān)察部合并為審計(jì)監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

第二,根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化、宗教等因素,將全球市場分為13個(gè)區(qū)域市場,在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。

第三,設(shè)立了工會(huì)專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會(huì),按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員,對不適用于目前形勢的`機(jī)構(gòu)予以撤銷。

3、根據(jù)“雙優(yōu)”會(huì)精神,一年內(nèi)進(jìn)行了第二次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)精神,國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署,對公司總部機(jī)構(gòu)和駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

第一,調(diào)整公司總部機(jī)構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示,為了不辱使命,盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”,國際公司向中高端市場和融資類項(xiàng)目的縱深發(fā)展,在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管控以及自主經(jīng)營項(xiàng)目履約的管理,將原工程管理部更名為“項(xiàng)目管理部”。

第二,調(diào)整公司駐外機(jī)構(gòu),試行駐外機(jī)構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署,重新整合公司駐外機(jī)構(gòu),成立:非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部,保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部,其他區(qū)域部全部撤銷,馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機(jī)構(gòu),分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任,下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立,并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā),項(xiàng)目履約、實(shí)施、監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),服從公司管控,接受公司考核,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)。

(二)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造。

股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后,結(jié)合國際公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法,建立了關(guān)于競標(biāo)類項(xiàng)目和融資類項(xiàng)目投議標(biāo)的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程,使其更為規(guī)范科學(xué),責(zé)任分工明確,管理創(chuàng)新和效率有效提升。

20xx年11月,國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”,此次研討會(huì)在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義,為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項(xiàng)相關(guān)制度,編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊。相關(guān)制度的出臺(tái)和《指導(dǎo)手冊》的發(fā)布,將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動(dòng)作用。

(三)提高在競爭性投標(biāo)方面的核心競爭力。

第一,全面實(shí)施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機(jī)結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性,實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營,把市場做深、做透,提升競標(biāo)能力。

第二,建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的問責(zé)機(jī)制,問責(zé)機(jī)制就是淘汰機(jī)制。既要問責(zé)高標(biāo),也要問責(zé)低標(biāo)。

第三,建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機(jī)制,通過內(nèi)部市場化手段,使內(nèi)部交易定價(jià)合理化。

第四,加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才,形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊(duì)伍,逐步建立不同項(xiàng)目類型、不同市場領(lǐng)域的報(bào)價(jià)信息庫,增強(qiáng)對各類項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力和水平。

第五,境外機(jī)構(gòu)做好本地區(qū)的投資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各種信息的收集整理工作,建立與政府部門、商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,做好市場調(diào)研,拓寬市場營銷的渠道和源頭。

第六,逐步加強(qiáng)對國內(nèi)外競爭對手的研究,特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。

第七,繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會(huì)和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào),努力爭取國內(nèi)行政支持。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理,提升項(xiàng)目履約能力。

第一,在所有國際項(xiàng)目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》,探索必要時(shí)實(shí)施海外項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),建立規(guī)范的項(xiàng)目管理報(bào)表體系、項(xiàng)目巡查制度、項(xiàng)目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度,確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的全面受控。

第二,嚴(yán)格執(zhí)行《公司海外項(xiàng)目前期啟動(dòng)管理辦法》,依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)與啟動(dòng)時(shí)間實(shí)行分層、分類和分階段管理,明確前期啟動(dòng)運(yùn)行工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標(biāo),使項(xiàng)目啟動(dòng)工作組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要緊密配合,避免出現(xiàn)項(xiàng)目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動(dòng)局面。

第三,強(qiáng)化建造合同的執(zhí)行、堅(jiān)持做好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,以合同管理為主線,抓好在建項(xiàng)目的合同管理管理。

第四,發(fā)布《國際項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,建立在建項(xiàng)目的巡視檢查和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的會(huì)診制度,對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期評估和檢查。同時(shí),與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家,鼓勵(lì)各子公司在項(xiàng)目履約中積極使用“外腦”,提升項(xiàng)目履約和商務(wù)能力。

(五)加強(qiáng)hse和社會(huì)責(zé)任管理(scr)。

一方面,通過一體化體系的貫標(biāo)工作,迅速解決海外項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題,逐步實(shí)現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的全面可控,確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全監(jiān)督機(jī)制,加大事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度,全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)加劇、個(gè)別項(xiàng)目地方疾病多發(fā)的局面,切實(shí)加強(qiáng)對境外人員和機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,健全應(yīng)急處理機(jī)制,提高和加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保駐外機(jī)構(gòu)人身、財(cái)產(chǎn)安全。

另一方面,在具體項(xiàng)目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營,互利共贏。一是認(rèn)真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣,恪守商業(yè)道德,保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,樹立講誠信、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn),建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì),力所能及的參與社會(huì)公益活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合,塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。四是嚴(yán)格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范,不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。

(六)持續(xù)培育國際化人才隊(duì)伍,努力提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。

第一,人力資源前移,增加外派員工比例,加強(qiáng)員工國際化和屬地化管理,增強(qiáng)前方營銷和項(xiàng)目監(jiān)管力量,逐步實(shí)現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化,打造一支復(fù)合型的國際化人才隊(duì)伍,提高整體國際化能力。

第二,策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度,使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵(lì)-流動(dòng)”整個(gè)鏈條與國際接軌,為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。

第三,建立和完善國際間人才的“柔性流動(dòng)”機(jī)制,即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”,按照“不求所有,但求所用”的原則,大膽在全球視野內(nèi)進(jìn)行社會(huì)化資源配置。

第四,加大對高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強(qiáng)中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷補(bǔ)齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉,做好后備人才儲(chǔ)備。

第五,不斷完善內(nèi)部交流和上下互動(dòng)的人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,堅(jiān)持用國際人才標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,在保持人才隊(duì)伍總量平衡、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

(七)大力推進(jìn)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司信息平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)性突破。

第一,建章立制,明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系,國際公司先后到電建集團(tuán)信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調(diào)研,并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗(yàn)交流,學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際情況,出臺(tái)了《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細(xì)則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度,使公司信息化建設(shè)有章可循,更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,編制“崗位職責(zé)說明”,使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到加強(qiáng)。

第二,大力實(shí)施信息化建設(shè),支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的二期開發(fā),滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺(tái),為公司節(jié)省了開發(fā)資金,取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng),加強(qiáng)了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度,實(shí)現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運(yùn)營一體化,提高了海外機(jī)構(gòu)辦公效率。

第三,建立公司信息化培訓(xùn)體系,加強(qiáng)信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力,出臺(tái)了信息化培訓(xùn)制度,規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),形成有針對性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系。

第一,資金預(yù)算的填報(bào)和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報(bào)、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報(bào)送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算,資金預(yù)算應(yīng)與年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算,調(diào)整時(shí)可對當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進(jìn)行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報(bào)送的調(diào)整后年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致。

第二,資金預(yù)算的批復(fù)。集團(tuán)公司在各公司報(bào)送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作,并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司,各公司應(yīng)結(jié)合初審意見,修改資金預(yù)算或補(bǔ)充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。

第三,資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后,各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機(jī)構(gòu)存于國際分部的資金,在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下,采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。

(九)專項(xiàng)研究工作取得階段性成果。

在活動(dòng)開展的過程中,國際公司確立了三個(gè)專項(xiàng)研究課題,目前《基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計(jì)劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團(tuán)提供參考,重點(diǎn)研究如何通過增強(qiáng)軟實(shí)力(有效履行社會(huì)責(zé)任、提升hse管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式,加快中國水電國際化進(jìn)程,促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

通過研究發(fā)現(xiàn):中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好,擁有過硬的施工技術(shù),公司層面具有較為完善的人力與hse管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ),但是中國水電目前的csr/hse管理仍存在一定問題,項(xiàng)目層面并未完全貫徹公司已制定的制度,缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容,且不能充分、有效地融入項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

基于中國水電優(yōu)劣勢分析,結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多,與國際承包商履行csr能力強(qiáng)極具市場競爭力,中國水電的csr履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動(dòng)服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實(shí)力提升戰(zhàn)略建議具體包括:

一是加強(qiáng)公司層面csr/hse監(jiān)督管理職能;。

二是完善項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;。

三是加強(qiáng)綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;。

四是采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;。

五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕緳?quán)利,加強(qiáng)社區(qū)參與度;。

六是及時(shí)有效地識(shí)別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;。

七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系,公平透明地開展項(xiàng)目;。

八是提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)一步完善員工福利體系;。

九是完善區(qū)域總部的csr/hse管理職能;。

十是由集團(tuán)到區(qū)域總部逐級制定csr/hse戰(zhàn)略、目標(biāo)和指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí);。

十一是完善hse管理人員組織架構(gòu);。

十二是自上而下地推廣csr/hse概念;。

十六是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí),應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;。

十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性,提高全員尤其是管理者在異國遵紀(jì)守法的意識(shí);。

二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、塑造符合國際市場標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。

第一,在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下,公司的營銷任務(wù)繁重,從一定程度上影響了活動(dòng)的推進(jìn)。

第二,在活動(dòng)開展的初期,存在活動(dòng)的覆蓋不全面的問題。活動(dòng)的開展僅限于國內(nèi)總部各部門,國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動(dòng)中來。此問題存在的主要原因是因?yàn)樵诨顒?dòng)開展的初期,公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)蕩期,海外區(qū)域部的人員在一段時(shí)期內(nèi)沒有到位。

第三,活動(dòng)宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊,在活動(dòng)宣傳報(bào)道的過程中,存在活動(dòng)報(bào)道不及時(shí),稿件冗長的情況。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標(biāo)的情況下,全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇三

自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來,本公司高度重視,嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求,精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改,針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,按照第二階段實(shí)施方案,深入開展管理提升活動(dòng)。

為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,成立了以總經(jīng)理為組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng),根據(jù)自我診斷及查找問題情況,各部門所有成員深刻學(xué)習(xí),自我找出不足,自我制定措施,自我整改和職能部門緊密配合,責(zé)任落實(shí),協(xié)同推進(jìn),嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求,確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn),順利開展。

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況,緊密結(jié)合自身實(shí)際,根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排,擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案,管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn),并制訂了落實(shí)措施,同時(shí),緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人,定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度,定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議,進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作,組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》,利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo),通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí),掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí),在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng),各部門積極構(gòu)思,絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議,為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力,使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底,不留死角。

將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

(1)、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件,使安全質(zhì)量工作有章可循。

(2)、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面,對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,重傷、工亡事故為零;觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,重大交通事故為零。

(3)、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表》,為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改要求,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立,一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

(4)、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等,進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

(5)、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開質(zhì)檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。

20xx-7-14。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇四

___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來,___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底,分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看,___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

按照___管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長,其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),會(huì)上,分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神,_書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,組長為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人,以對口分公司牽頭部門,確保活動(dòng)信息暢通,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,提高對活動(dòng)的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái),運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡報(bào)》,將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動(dòng)了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。

四、回眸管理,自我品斷,對照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展,深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號)》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動(dòng),通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議,對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。

通過第一階段的活動(dòng)開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇五

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函[20xx]001號)文件要求,開展管理提升活動(dòng)2年以來,所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”,制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”(以下簡稱“實(shí)施方案”)。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工,積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

第一階段:動(dòng)員部署、自我檢查階段(20xx年3月至20xx年5月)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[20xx]145號)文件要求,我所成立了以所長、黨委書記為組長,副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo),利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確要求,為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂、完善制度,匯編計(jì)劃,推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段:專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(20xx年6月至20xx年6月)。

20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查,發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部,所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

20xx年6月,我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[20xx]230號)文件要求,結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作,進(jìn)行了自評價(jià),通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等,取得了較好的效果。

第三階段:持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段(20xx年7月至20xx年2月)。

20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,所黨委對通過對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià),并填寫了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”,總體工作基本合格,在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

(一)基礎(chǔ)管理工作。

通過前兩個(gè)階段的整改,我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進(jìn)人才,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系,探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,加大員工培訓(xùn)力度,每季度組織安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作。

在管理創(chuàng)新工作上,通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全,如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”,其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

(三)綜合績效工作。

在綜合績效方面,通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問題及下一步整改措施。

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面,繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進(jìn)人才,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系,探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作,爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng),橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效,爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效,這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求,不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效,落實(shí)整改措施。對各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足,有針對性地提出意見和建議。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇六

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始,整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看,我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。

按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長,各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想,高度重視。

7月24日,公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上,總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇七

為進(jìn)一步提升公司的管理水平,實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo),按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神,結(jié)合實(shí)際,對公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署,提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是:力爭用2年時(shí)間,通過全面開展管理提升活動(dòng),加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程,找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸,制定出針對性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施,結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益,全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是:

一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。

針對公司的每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位,通過全員互動(dòng)、全員參與,通過對標(biāo)先進(jìn),找出我們管理中的不足和存在的問題,找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,制定出提升措施和整改工作方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓好整改方案的落實(shí)和考核,實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

二、落實(shí)整改措施,全面提升基礎(chǔ)管理工作。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,制定出針對性強(qiáng)的整改措施,并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系,從而夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升整體管理水平。

三、總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機(jī)制。

及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化,逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。

按照集團(tuán)公司的部署和要求,公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動(dòng)有了初步成果。

首先,公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義,通過全員參與,全面覆蓋,使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中,更好地履行各自的職責(zé),切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次,各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,形成了初步的診斷報(bào)告,找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇八

“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)的通知》(新密煤字[]33號)文件精神,促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升,確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、大力宣傳,更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)為載體,以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手,牢固樹立“向管理要安全,向管理要效益”的管理理念,通過開展“十個(gè)一”活動(dòng),建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式,全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平。活動(dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條,黑板報(bào)兩期,利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)方案,用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員,觀看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”,使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn),警鐘長鳴,掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)的高潮。

月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作,共查出各類隱患44條,能立即整改的14條,限期整改的30條,對存在的問題全部進(jìn)行了梳理,分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳。現(xiàn)已全部處理到位,閉環(huán)消號,確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí),對所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度,即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查,嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次,每缺1人次,工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長規(guī)范職工的操作行為,每人糾正10人次不規(guī)范行為,每缺1人次,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分,確保“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。

三、改革創(chuàng)新,推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格”,切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。

1、改革創(chuàng)新,科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù),改造丁字頭7個(gè),降低了通風(fēng)阻力;采用松幫卸壓技術(shù),對原有的巷道先進(jìn)行落底,然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊(duì)中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干,兩個(gè)月以來松幫卸壓巷道約300m,減少了巷道的維修量,節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題,采用木磚卸壓,風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組,減少了風(fēng)門的維修量;維修巷道采用小棚距400mm(中-中)、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù),增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場疲軟、煤價(jià)下跌,經(jīng)濟(jì)困難的情況下,全礦上下團(tuán)結(jié)一心,修舊利廢,5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),參加義務(wù)勞動(dòng),從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料,約價(jià)值100萬元。

2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程,采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制,具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中,地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則,即地質(zhì)資料不清不審批,措施不具體不審批,編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開工許可”制度,每月23日由總工程師主持召開“三評價(jià)一評定”技術(shù)例會(huì),對下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,符合安全條件后報(bào)宏源公司審批,由公司發(fā)放“開工許可牌”,方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”,即規(guī)程措施未制定或未審批不開工,工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工,現(xiàn)場管理員不到位不開工,未組織“三評價(jià)一評定”不開工,無“開工許可牌”不開工。

3、突出重點(diǎn),抓好“一通三防”管理工作,不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作,實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠,強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理,確保通風(fēng)設(shè)施完好,全面開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn),由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)至中層以上管理人員,從礦長到科長、隊(duì)長分片包干,責(zé)任到人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門,掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn),主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2,保證巷道有效的通風(fēng)斷面,降低了礦井的通風(fēng)阻力,目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。

綜合防塵方面,采用煤層注水從源頭減塵做起,做到“不注不采,不注不掘,不注不修”的“三不”施工法,完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施,不僅有效地降低了煤塵,同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故,使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面,從機(jī)電設(shè)備入手,提高標(biāo)準(zhǔn),完善制度,杜絕失爆,以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn),對井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查,實(shí)行隊(duì)干包片,電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法,全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn),各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材,從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。

四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,深化過程控制。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推行班組長競爭上崗管理機(jī)制,形成全員管理班組,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí);繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保,形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體,確保安全。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇九

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下:

一、提升前問題:

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,互動(dòng)性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果:

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度,清理、收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度,把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求,編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域。

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十

按照對開展管理提升活動(dòng)的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

應(yīng)該說,按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),公司每隔一個(gè)月,最多隔二個(gè)月的時(shí)間,就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,公司總經(jīng)理親自主持,公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

此外,為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng),公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司中層干部掛帥,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加,如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來自不同部門,這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,全面有序的開展。

在將本增效方面,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理,建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),降低運(yùn)營管理成本,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議,要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,其他部門不得自行購買,從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

此外,公司還規(guī)定了,要壓縮市場技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),乘坐出租車報(bào)批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

在第二階段管理提升活動(dòng)中,我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,我們認(rèn)識(shí)到,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)引導(dǎo)員工對管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解,能夠從公司整體的大局出發(fā),從自身日常工作的小事入手,切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果,這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十一

3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì),5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì),推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號)要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng),并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng),使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題,以加快發(fā)展方式為主線,動(dòng)員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動(dòng),xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),xx年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;

3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;

4、職工人均年收入增長率不低于14%;。

5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部,分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng),根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中,按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十二

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)電視電話會(huì)議精神,按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。

一、總體思路。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)、提高履職盡責(zé)能力為前提,以提升管理為目標(biāo),推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開展,促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。

二、目標(biāo)任務(wù)。

按照集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,圍繞分公司中心任務(wù),緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況,積極開展管理提升活動(dòng)。深入開展活動(dòng)宣傳工作,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強(qiáng)對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動(dòng),解決籌備處自身存在的問題,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、

工作要求。

根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟,管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段(2012年3月至2012年5月),專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段(2012年6月至2013年8月),持續(xù)改進(jìn)和。

總結(jié)。

評價(jià)階段(2013年9月至2014年2月)三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員,細(xì)化工作措施,引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。

(二)宣傳引導(dǎo)。

充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺(tái),大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法,努力營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

(三)切實(shí)解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十三

這就是銷售工作難以逾越的職業(yè)瓶頸,這必須是我們要解決的強(qiáng)化的地方!從而讓創(chuàng)業(yè)型銷售人才轉(zhuǎn)向成長型和發(fā)展型的職業(yè)銷售人才!

課程收益:

1、從思維上突破與拓寬,宏觀的認(rèn)知銷售和從事的事業(yè);

2、幫助銷售人員分析自己、定位自己。

4、突破職業(yè)瓶頸,不斷提升自己的銷售素質(zhì);

5、加強(qiáng)職業(yè)化塑造,從個(gè)人規(guī)劃到職業(yè)發(fā)展。

課程對象:企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì);有志于長期從事銷售工作的同仁。

模塊。

一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)。

一、客觀的了解銷售—塑造銷售價(jià)值。

二、營銷與銷售的關(guān)系。

—范疇說明與銷售發(fā)展。

三、你的銷售角色使命。

—銷售人的定位與價(jià)值模塊。

一、優(yōu)秀銷售人才的素質(zhì)模型。

二、心態(tài)建設(shè)與自我激勵(lì)。

三、職業(yè)壓力緩解與情緒管理。

五、明確你的價(jià)值觀。

模塊。

三、職業(yè)銷售管理。

一、找準(zhǔn)你的定位。

二、建立你的銷售模式。

三、行銷2q管理。

四、時(shí)間管理。

五、從目標(biāo)管理到先行管理-。

六、建立專業(yè)的客情關(guān)系。

七、做好客戶服務(wù)-永續(xù)經(jīng)營的法則模塊。

四、提升與發(fā)展。

一、整合你的資源。

二、打造你的競爭力。

三、塑造職業(yè)素質(zhì)。

四、依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

五、建立學(xué)習(xí)型的自我。

六、銷售職業(yè)生涯規(guī)劃。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十四

第一段:引入管理活動(dòng)的重要性和目的(200字)。

管理活動(dòng)是組織中不可或缺的一部分,它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過管理活動(dòng),我們可以使組織的運(yùn)作更加高效、順暢,達(dá)到組織目標(biāo)。在參與管理活動(dòng)的過程中,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,它們對我未來的發(fā)展和成長有著重要的意義。

第二段:規(guī)劃的重要性和我的體會(huì)(250字)。

在進(jìn)行管理活動(dòng)之前,規(guī)劃是非常重要的一步。通過規(guī)劃,我們可以明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng),在這個(gè)過程中,我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先,規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源,確保各項(xiàng)任務(wù)得到順利完成。其次,規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。通過這次活動(dòng),我深刻體會(huì)到規(guī)劃的必要性,并意識(shí)到只有在有計(jì)劃的指導(dǎo)下,才能更好地管理活動(dòng),并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第三段:組織能力的培養(yǎng)和我的感悟(250字)。

在管理活動(dòng)中,良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項(xiàng)任務(wù)安排得井井有條,有效地協(xié)調(diào)各種資源,才能使管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加一個(gè)大型比賽,這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作,確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,并協(xié)同合作。通過這次活動(dòng),我明白了組織能力對于成功的重要性。我學(xué)會(huì)了如何安排時(shí)間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長(250字)。

作為管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者,良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它能夠幫助我們激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決問題和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo),這對我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個(gè)過程中,我意識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我需要有清晰的目標(biāo),能夠有效地分配任務(wù)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我學(xué)會(huì)了聆聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題和困難。通過這次活動(dòng),我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

第五段:控制和總結(jié)的重要性與感悟(250字)。

控制是管理活動(dòng)不可或缺的一部分,它能夠幫助我們追蹤和評估活動(dòng)的進(jìn)展,并及時(shí)采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個(gè)管理活動(dòng)中,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制和總結(jié)工作。通過對項(xiàng)目進(jìn)展的控制和總結(jié),我對整個(gè)項(xiàng)目的效果、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)等進(jìn)行了全面的評估。這個(gè)過程讓我明白了控制對于管理活動(dòng)的重要性。通過及時(shí)的控制,我能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理,使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。總結(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一次的管理活動(dòng)提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié):

通過參與管理活動(dòng),我深刻體會(huì)到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)在組織中的重要性和必要性。在這個(gè)過程中,我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力,并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來,我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力,并將這些心得應(yīng)用到未來的工作和生活中。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十五

以黨的十-大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,認(rèn)真執(zhí)行各級政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神,落實(shí)縣綜治委、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局,服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè),加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),建立健全各種規(guī)章制度,以學(xué)校教學(xué)工作為主,對青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,開展法制教育,上好法制課,明確責(zé)任,制訂目標(biāo),正確處理內(nèi)部矛盾,營造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境,使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場。

二、工作目標(biāo)。

以人為本,關(guān)愛青少年的健康成長,“預(yù)防為主,打防結(jié)合”,扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,講秩序、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié),保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,讓師生滿意,他平安校園,創(chuàng)縣級社會(huì)治安綜合治理文明單位。

三、實(shí)施計(jì)劃。

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長游華欣牽頭,每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議,對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評產(chǎn)一次總結(jié)。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波,政教處主任游華欣負(fù)責(zé),每月對各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負(fù)責(zé)。

1、充分利用思想政治課課堂,有針對性地對學(xué)生進(jìn)行品德教育、理想教育和法制教育。

2、每學(xué)期聘請司法局法制教育專職干部到學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行法制教育。

3、對學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育、季節(jié)性安全教育,確保師生生命安全。

4、教育學(xué)生正確使用電腦、網(wǎng)絡(luò),杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,造成不良的社會(huì)影響。

(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治,對可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案,加大力度進(jìn)行整改,對突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止安全事故的發(fā)生。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé)、檢查、布置。

1、建立健全門衛(wèi)制度,經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況,協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件,防止外來人員到校尋釁滋事,杜絕治安、安全事故的發(fā)生。

2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全,對不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,嚴(yán)防污染。

4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,杜絕假、冒、偽、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食,保證師生在校的飲食安全。

5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生,防止傳染病的滋生和蔓延。

6、對校內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口、外來人口登記到人,逐一落實(shí),做到心中有數(shù)。

7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),防火防盜、保證國家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和危化物品的安全監(jiān)控和安全管理。

1、建立健全危化物品的管理制度,嚴(yán)格控制危化物品的使用,實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對危化物品的進(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。

2、對圖書室、保管室、財(cái)務(wù)室、電腦室及語音室要實(shí)行到專人專職管理,制度健全,防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé)。

1、對校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理,避免矛盾升級。

2、對教師因教育學(xué)生與家長發(fā)生的矛盾,要及時(shí)了解情況,做好雙方工作,避免關(guān)系僵化,影響社會(huì)安定。

(八)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議、文件精神、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

(九)對綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄,建立健全各種檔案,全面掌握學(xué)校情況,與時(shí)俱進(jìn),調(diào)整工作思路,改進(jìn)工作方法,持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十六

8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號)實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板7月中旬以來,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。

資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級財(cái)務(wù)信息傳遞不對稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面,梳理和查找出10個(gè)管理短板。

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面,共24個(gè)管理問題。

19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),資金管理部14個(gè),技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。

(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。

施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性和主動(dòng)性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個(gè)。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè),主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報(bào)告。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題,找出問題和短板共20個(gè)。

物資公司明晰思路,采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè),專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,找出管理短板共44個(gè),并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。

目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十七

國務(wù)院國資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始,整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看,我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):

按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長,各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

7月24日,公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上,總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十八

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,全力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境,辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)。

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細(xì)化。

2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。

3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境,保持校園及周邊治安、育人環(huán)境良好。

4.認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。

三、主要工作。

1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)到位,是開展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長為組長的綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時(shí),根據(jù)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,全面落實(shí)綜合治理工作,班主任簽定安全文明責(zé)任合同,嚴(yán)格做到:守好各自的崗位,管好自己的人。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善、職責(zé)明確、齊抓共管,給全體師生營造一個(gè)安全、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度。綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善,結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢、新問題、新要求,突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂、交通、用水、用火、用電、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,做到有法可依,有章可循。各類預(yù)案要突出科學(xué)性、時(shí)效性和可操作性。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,確保各類預(yù)案切實(shí)可行。堅(jiān)持行政、教師值日制,負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生、安全,以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時(shí),要努力使每個(gè)教師都有安全工作的任務(wù)和要求,使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,做到人人參與,人人有責(zé)。繼續(xù)做好每月安全自查工作,根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)校可能存在隱患的部位進(jìn)行自查,并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教育局安全科。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來抓,使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn),認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問題,有效解決人民群眾的合理訴求,有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法,引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,并綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),解決在基層。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件,完善處突預(yù)案,提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施。

要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作,深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格管理措施。

能有效地在萬一的情況下從容處置,提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,把事故危害減少到最低程度。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào)、廣播、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式,開展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育,提高全體師生的安全防范意識(shí)。

(2)提高技防水平。要切實(shí)將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來,加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的安全管理工作,防止偷盜事件的發(fā)生,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)室、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,安裝好報(bào)警系統(tǒng),確保學(xué)校安全。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持,防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對少年兒童的侵害,凈化校園周邊環(huán)境,努力形成關(guān)心少年兒童健康成長、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用,切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育、心理健康教育、道德教育、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育,切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用,抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,嚴(yán)格索證、登記制度,落實(shí)防盜措施,貴重物品落實(shí)專人保管。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況,嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。強(qiáng)化請假制度,做到對學(xué)生負(fù)責(zé),使家長放心,以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查、維護(hù)、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備,及時(shí)消除安全隱患。校內(nèi)建筑物、圍墻、門窗、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求,午餐、師生飲水、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,確保安全有效。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,細(xì)化學(xué)校安全工作,努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,對存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善,不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,提高師生的安全意識(shí)。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作,努力提高學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作水平,確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告(模板19篇)篇十九

今年,我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加,崗位操作人員青黃不接,生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均,在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?答案只有一個(gè):管理得到提升,經(jīng)營上了水平。今年以來,我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口,創(chuàng)產(chǎn)值萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故,未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。

管理提升年活動(dòng)開展之初,我們就深刻地認(rèn)識(shí)到:企業(yè)生存發(fā)展,關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素,一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大,這一外部環(huán)境的影響和制約,我們很難掌控,但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中,工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來,發(fā)展很快,但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方,隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在,要解決這些問題,除了提升管理素質(zhì)和水平,別無選擇。由此,工作一上手,我們就深入反思,認(rèn)真剖析,仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對性開展管理提升年活動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)定位,不脫離實(shí)際抓管理提升,不就事論事抓管理提升,而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性開展工作,徹底改變低效、落后的管理狀況,做到有措施、有考核,管理提升年活動(dòng)有聲有色,扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面,力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是:創(chuàng)新六項(xiàng)管理,完善考評體系,xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量就是生存之本,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份,工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少,我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng),全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方,進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī),開展形勢任務(wù)教育,激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感,煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí),及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通,及時(shí)解決后顧之憂,化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。

在整治工程中,分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組,制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范,堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路,現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中,把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容,把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,全過程加以監(jiān)控,每天下午五點(diǎn)鐘,調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶,主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題,并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求,以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來,分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題,分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng),目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。

分片包干,上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上,也充分說明了我們對市場工作的重視,對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂,工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的,但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待,全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法,力求工作量的增加,市場份額的最大化。

每天早上七點(diǎn)鐘,分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室,一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求,以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任,另一方面查看對方工作平衡表,監(jiān)督用戶單位用車情況,保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看,收效良好,采油廠工作量明顯回升,井下工作量上升20%,鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。

工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中,針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求,嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作,做好基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序,切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入,不斷地自查自改,在每個(gè)月結(jié)束后,我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),查遺補(bǔ)漏,不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育,09年3月,分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》,對原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費(fèi)用支出方面,分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定,斤斤計(jì)較抓內(nèi)控,分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí),嚴(yán)查細(xì)審,做到“四個(gè)不簽”,即事先未審批不簽;程序不到位不簽;票據(jù)不規(guī)范不簽;費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心,蔚然成風(fēng)。

近年來,我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減,退的退休,分的分到外部項(xiàng)目部,對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此,我們主動(dòng)申請,先后分六批招收了油田有證人員49名,這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷,甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證,安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì),我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地,挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員,單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī),針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教,經(jīng)過考核后,合格的分配上車,不合格的談話再培訓(xùn)。

對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī),我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理,根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì),分為ab兩類管理,對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法,時(shí)時(shí)事事加以防范,確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后,達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后,升為b類司機(jī)管理。

截止目前,我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī),全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。

油料成本居高不下,引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題,是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后,我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,利用每天的班前會(huì),每周的安全例會(huì),每月的行風(fēng)教育大會(huì),廣泛宣講,保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢,從油料發(fā)放源頭抓起,到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束,把住兩頭,最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨,調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同,在路單上簽發(fā)油料。每天晚上,由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記,對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn),既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油,需在外購買油料的,實(shí)行五級審批,即購買前請示,油料員工作量上單車臺(tái)賬,中隊(duì)核實(shí),生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票,其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析,按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析,找出超耗原因,定出預(yù)防措施,并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份,兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái),扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng),起到了積極作用。今年以來,油料消耗萬元,比計(jì)劃少萬元,占收入18.16%;比去年同期下降了%。

今年,我們分公司辦公條件大為改善,但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距,個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力,效率低下,工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變,先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度,參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn),量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目,對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資,進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性,機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

管理有目標(biāo),提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施,將功夫下在內(nèi)部,形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系,也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù),需要循序漸進(jìn)加以完善,管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在,我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī),不斷完善更新管理,為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ),儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
幼兒園大班的教育目標(biāo)是全面發(fā)展孩子的身心和認(rèn)知能力。下面是幼兒園大班孩子們參加的戶外活動(dòng)精彩瞬間,一起來回顧他們的快樂時(shí)光。當(dāng)我問起孩子們長大后的愿望是什么,有
幼兒園大班的教學(xué)內(nèi)容包括了語言文字、數(shù)學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。希望通過閱讀這些范文,可以為幼兒園大班的教學(xué)和家長的教育提供一些啟示和參考。一、引出活動(dòng):1、師
寫心得體會(huì)是一種對所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的鞏固和提煉,也是對自己思考和成長過程的記錄。在下面的范文中,我們可以看到不同人對同一件事的心得體會(huì),希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/div>
優(yōu)秀學(xué)生是指在學(xué)習(xí)和品德方面表現(xiàn)出色的學(xué)生,他們不僅僅取得了優(yōu)異的成績,還具備了良好的素質(zhì)和積極的態(tài)度。范文中的優(yōu)秀學(xué)生通過努力和堅(jiān)持,克服了許多困難,取得了顯
培訓(xùn)心得體會(huì)的撰寫可以培養(yǎng)我們的思考能力和表達(dá)能力,提高自己的寫作水平和溝通能力。以下是一些具有思想深度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)心得,希望能幫助大家更好地總結(jié)和歸納自己
寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)和傳承經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)變?yōu)閷氋F的財(cái)富。下面是一些心得體會(huì)的案例,希望能夠給大家提供一些寫作思路。第一段:消防安全的重要性及現(xiàn)狀(20
培訓(xùn)心得體會(huì)是對培訓(xùn)過程中所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思,對個(gè)人發(fā)展非常有益。以下是小編整理的一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。蘇州大學(xué)的心理學(xué)博士陶新
優(yōu)秀作文是作者用心鋪展出來的一道美麗景色,讓讀者在閱讀中領(lǐng)略到文字的魅力。以下是小編為大家精選的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。玲薇望著窗外,抖斜的車廂讓她
范文范本是通過研究和總結(jié)具體案例的方式來展示某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技能的運(yùn)用,它可以為我們提供參考和借鑒,以便我們更好地學(xué)習(xí)和掌握該知識(shí)或技能。以下是小編為大家搜集整理的
通過寫心得體會(huì),可以促使我們更好地認(rèn)識(shí)自己和感受生活。以下的心得體會(huì)范文包含了各種不同領(lǐng)域和主題的思考和總結(jié)。首先感謝華鋒給我們準(zhǔn)備了這一系列的有關(guān)師德知識(shí)培訓(xùn)
施工合同是一種法律文件,規(guī)定了建筑工程的具體內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)。參考范文中的合同條款和語言表達(dá)可以幫助你更好地理解和應(yīng)用。甲方(發(fā)包人):住所:法定代表人:乙
心得體會(huì)是對人生意義的思考和探索,它可以激發(fā)我們的前進(jìn)動(dòng)力和勇氣。在下面會(huì)給大家介紹一些寫心得體會(huì)的技巧和范文分享,希望對大家有所幫助。作為新時(shí)代好少年,大家要
一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)員工的需求和公司的需求進(jìn)行匹配,達(dá)到雙方的共贏。如果你對培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施感到困惑,不妨參考以下的范文和案例,或許可以幫助你找到解決方
作文是一種表達(dá)思想和情感的藝術(shù)形式,寫一篇優(yōu)秀的作文,需要用心去感受生活,思考問題,用文字去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在這里,小編為大家整理了一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,希望能夠
事跡材料通過記錄下一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在攻克困難和克服挑戰(zhàn)中所展現(xiàn)出的勇氣和毅力,激勵(lì)其他人面對困難時(shí)保持積極心態(tài)。來看看下面這些事跡材料,或許能給你的寫作提供一些思路
軍訓(xùn)心得體會(huì)的寫作需要結(jié)合具體的軍事訓(xùn)練內(nèi)容和個(gè)人實(shí)際情況,力求真實(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)個(gè)人成長與收獲。小編為大家整理了一些軍訓(xùn)心得體會(huì)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能幫
借款合同是一種法律文件,它記錄了借款的基本信息和各方的權(quán)利義務(wù),有助于確保借貸雙方的合法權(quán)益。在簽訂借款合同之前,建議您先參考以下借款合同范文,以便更好地了解相
優(yōu)秀作文能夠給人以啟迪和思考,讓讀者對事物有新的認(rèn)識(shí)和理解。小編為大家推薦了一些優(yōu)秀的作文范文,希望能夠幫助大家寫出更加出色的作品。快樂,是那洋溢在臉上的笑容;
畢業(yè)典禮是學(xué)生們和家長們共同參與的重要活動(dòng),讓他們共同見證孩子們成長的里程碑。對于這次畢業(yè)典禮,我抱著喜悅與感慨的復(fù)雜心情。我感謝學(xué)校為我提供的寶貴機(jī)會(huì),感謝老
實(shí)習(xí)心得體會(huì)是對實(shí)習(xí)過程中所學(xué)到的知識(shí)與技能的梳理和升華,是提高職業(yè)素養(yǎng)和擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展空間的有效途徑。實(shí)習(xí)心得體會(huì)-醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí):在醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)中,我鍛煉了自己的臨床技
心得體會(huì)是對個(gè)人或團(tuán)體在某一經(jīng)歷、事件或任務(wù)中的觀察、思考和領(lǐng)悟的總結(jié)和歸納。它可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí),提升自己的能力和素質(zhì)。接下來,我們將為大家
年度是人們回顧過去一年所取得成就和經(jīng)歷的重要方式,它能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃未來。以下是一些企業(yè)對員工年度總結(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn),供大家參考和學(xué)習(xí)。。在銀行工作的這
優(yōu)秀作文能夠用簡單的語言表達(dá)復(fù)雜的思想,做到既深入又易懂。接下來將為大家分享一些優(yōu)秀作文的典范,希望能夠給大家提供一些參考和思路。在此起彼伏、錯(cuò)落有致的群山中,
大班教案的實(shí)施需要教師與家長之間的緊密配合和有效溝通,以共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。小編為大家收集了一些大班教案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例,供大家參考和借鑒。1、教師引導(dǎo)幼兒:有
心得體會(huì)是對自己所經(jīng)歷的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié),可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。接下來,我們將向大家展示一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,以供大家參考和學(xué)習(xí)。
讀后感是在閱讀一本書或一篇文章后,對所讀內(nèi)容的理解和感受加以概括和總結(jié)的一種表達(dá)形式。以下是小編為大家整理的幾篇優(yōu)秀讀后感范文,供大家參考。希望通過這些范文,大
比賽可以激發(fā)參與者的積極性和創(chuàng)造力,促使他們不斷進(jìn)步和成長。在下面,筆者整理了一些比賽總結(jié)的案例,希望能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍懽魉悸泛图记傻膮⒖肌?ldquo;加油!加油!八班
通過寫讀后感可以記錄下自己在閱讀過程中的思考和感受。在這里,我們整理了一些精彩的讀后感范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍╆P(guān)于讀書的思考和交流的機(jī)會(huì)。“你認(rèn)為我能忍受讓
優(yōu)秀作文應(yīng)該具備豐富的想象力和創(chuàng)造力,能夠通過生動(dòng)的描寫和形象的語言讓讀者產(chǎn)生共鳴。推薦給大家一些優(yōu)秀作文的范例,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭N铱偸锹裨垢改赋?/div>
這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我明白了很多道理,我有必要把這些體會(huì)寫下來。請大家閱讀下面的心得體會(huì)范文,或許會(huì)對大家的寫作有所啟示和幫助。近期我參加了一場關(guān)于藝術(shù)的
通過寫讀后感,我們可以對自己的閱讀習(xí)慣、興趣和價(jià)值觀進(jìn)行反思和調(diào)整。10.我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望能給您的寫作提供一些參考。20××年8月4日
教學(xué)計(jì)劃應(yīng)該具備明確的教學(xué)目標(biāo)和科學(xué)的教學(xué)過程安排。看看下面的教學(xué)計(jì)劃示例,可以了解到一些創(chuàng)新教學(xué)的思路和方法。一、學(xué)生情況分析:三年級學(xué)生絕大部分學(xué)生能遵守學(xué)
古人曾說“君子不以言謝,以行謝”,現(xiàn)代社會(huì)雖然強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng),但答謝詞的書面形式也是很重要的。接下來,我們共同閱讀一些感人的答謝詞范文,從中體會(huì)到真摯的感情和親密
心得體會(huì)可以幫助我們反思經(jīng)驗(yàn),鞏固經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的行動(dòng)提供指導(dǎo)。小編為大家精心挑選了一些寫心得體會(huì)的好范文,歡迎大家閱讀和借鑒。同學(xué)們,青少年是國家的未來,未
作文是培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力的有效途徑,通過寫作可以拓展自己的思維邊界。下面是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文范文,相信這些范文可以給大家提供一些寫作的靈感。
心得體會(huì)是對于過去經(jīng)歷和遭遇的一種思考和總結(jié),能夠幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在,請大家跟隨小編一起來讀一篇來自知名作家的心得體會(huì),體味其中的智慧和感悟。
通過總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,進(jìn)一步提高自己。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家在寫作時(shí)提供一些啟發(fā)和幫助。自古以來,美景就是
實(shí)習(xí)心得體會(huì)是對實(shí)習(xí)期間所遇到問題和困惑的解決和總結(jié),有利于我們更好地應(yīng)對類似情況。讓我們一起來閱讀一下這些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)吧。
通過工作心得體會(huì),我們可以更好地反思自己的職業(yè)發(fā)展,為未來的工作做好準(zhǔn)備。這些工作心得體會(huì)是作者對工作中的挫折和成功的總結(jié)和思考。。管理者是酒店的總調(diào)度師”、“
心得體會(huì)可以幫助我們理清思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成有條理的觀點(diǎn)和見解,提高自己的表達(dá)和寫作能力。下面是一些關(guān)于寫心得體會(huì)的技巧和要點(diǎn),希望對大家的寫作有所幫助。
這個(gè)月我的工作進(jìn)展比以往更順利,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。這是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,通過閱讀它們,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和表達(dá)方式。窗外,雪在飄,似乎要將
競選是一種展示自我形象和展示實(shí)力的機(jī)會(huì),我們需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,以吸引選民的支持和贊同。以下是一些競選策略和戰(zhàn)術(shù)的分享,希望能夠幫助大家更好地規(guī)劃和執(zhí)行自己
優(yōu)秀作文是寫作者對所學(xué)知識(shí)的巧妙運(yùn)用和個(gè)人思想的獨(dú)特體現(xiàn),它能夠展示出作者的才華和創(chuàng)造力。以下是一些優(yōu)秀作文的欣賞,讓我們一起欣賞和學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)。
無論是購買自住房還是投資房產(chǎn),都需要經(jīng)過慎重的考慮和周密的計(jì)劃。以下是小編為大家整理的購房攻略,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行購房決策。借款人(乙方):______
通過寫心得體會(huì),我們可以加深對所學(xué)知識(shí)的理解和應(yīng)用,并從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。小編為大家推薦了一些精彩紛呈的心得體會(huì)范文,希望能給大家?guī)盱`感和思考。
心得體會(huì)不僅可以幫助自己成長,也可以與他人分享,促進(jìn)彼此的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的經(jīng)典范文,歡迎大家多多參考借鑒。讓我歡喜讓我憂的“生本”初次接觸“
通過教學(xué)計(jì)劃,可以為學(xué)生提供更加有針對性的教學(xué)資源和指導(dǎo)。以下是一位教育界的專家為大家準(zhǔn)備的教學(xué)計(jì)劃范例,希望能給大家?guī)韱⑹尽sw會(huì)一個(gè)簡單圖形經(jīng)過旋轉(zhuǎn)(90度
寫一篇優(yōu)秀作文需要我們從詞語的選擇、句子的構(gòu)造等方面下功夫。接下來,我們將為大家展示一些優(yōu)秀作文的范例,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。清晨,青瓦白墻的深巷中,巷口小鋪的點(diǎn)心
實(shí)習(xí)報(bào)告是實(shí)習(xí)成果的一種呈現(xiàn)方式,也是對實(shí)習(xí)單位的一種回饋。這些實(shí)習(xí)報(bào)告范文展示了不同實(shí)習(xí)經(jīng)歷的寫作風(fēng)格和內(nèi)容安排,可以作為參考和學(xué)習(xí)的對象。在當(dāng)下社會(huì),我們使
寫心得體會(huì)可以讓我們更好地與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,也可以激發(fā)和啟發(fā)他人的思考和行動(dòng)。"通過反思和總結(jié),我意識(shí)到自己在溝通上的不足之處,因此我下決心要加強(qiáng)溝通
幼兒園小班的教材主要以圖畫、歌曲和故事為主,以符合幼兒的認(rèn)知特點(diǎn)。以下是小編為大家整理的幼兒園小班活動(dòng)規(guī)劃,希望能夠給家長和教師們一些參考。孩子是鏡子。這天,在
總結(jié)心得體會(huì)是我們提高自我認(rèn)識(shí)和自我發(fā)展的重要方法之一,通過它我們能夠更好地規(guī)劃自己的未來。現(xiàn)在,小編為大家推薦幾篇優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。
述職報(bào)告可以反映個(gè)人在工作中的成長和進(jìn)步,也是對自己工作能力的一種自我評價(jià)。接下來是一些成功的職場精英分享的述職報(bào)告經(jīng)驗(yàn)和方法,希望能對大家有所啟發(fā)。
在教師心得體會(huì)中,我們可以分享自己的教學(xué)心得,激發(fā)和啟迪他人的思考。我通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),多元化的教學(xué)方法對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有著積極的影響。隨著學(xué)習(xí)壓力的增大,高職生活
通過寫述職報(bào)告,我們可以向上級領(lǐng)導(dǎo)展示自己在工作中的成績和能力。以下是一些精心挑選的述職報(bào)告樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):本人多年來一直從事社區(qū)衛(wèi)生工作,
師德師風(fēng)是教師從事教育教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)具備的基本要求和規(guī)范行為準(zhǔn)則。以下是一些成功的教育案例,展現(xiàn)了優(yōu)秀教師的師德師風(fēng)。  在學(xué)習(xí)教育階段,學(xué)校組織全體教職工認(rèn)真
培訓(xùn)心得是對學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃的回顧和總結(jié),有助于激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力和提高學(xué)習(xí)效果。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀培訓(xùn)心得范文,供大家參考學(xué)習(xí)。11月10日~11日,
寫工作心得體會(huì)可以促使我們更加深入地思考工作中的問題和挑戰(zhàn),從而提出更好的解決方案。以下是小編為大家搜集并整理的一些工作心得體會(huì)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽?/div>
通過寫述職報(bào)告,我們能夠更清晰地了解和認(rèn)識(shí)自己的工作優(yōu)勢和不足之處,從而更好地提升自我能力。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文,希望能給大家寫作提供一些啟發(fā)
培訓(xùn)心得體會(huì)是參加培訓(xùn)后對所獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思的一種方式,它能夠幫助我們深化對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。在此分享一些關(guān)于培訓(xùn)心得體會(huì)的范文,供大家借鑒和
讀書心得是對書籍中內(nèi)容的一次二次加工,它有利于我們記憶、理解和應(yīng)用所讀書籍中的知識(shí)。下面是小編為大家收集的一些經(jīng)典讀書心得范文,希望對大家在寫作時(shí)有所啟發(fā)。
幼兒園大班是孩子們與同伴互動(dòng)的機(jī)會(huì),通過合作學(xué)習(xí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)。以下是一些幼兒園大班總結(jié)的范例,希望能給大家提供一些寫作上的思路。活動(dòng)目標(biāo):1.通過觀察
心得體會(huì)是人們在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面通過思考和總結(jié)后形成的一種體驗(yàn)與感悟的表達(dá)方式,它可以幫助我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己的成長和進(jìn)步。以下是小編為大家整理的一些
只有通過對過去的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié),才能更好地實(shí)踐和應(yīng)用,不斷提高自己。接下來是一些值得一讀的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽B淙盏挠鄷熑岷偷貫?/div>
以勞樹德。作為青年團(tuán)干、學(xué)生黨員,要充分理解勞動(dòng)教育對于青年大學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要意義。要樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀,端正勞動(dòng)態(tài)度,提升勞動(dòng)技能,讓勞動(dòng)成
對于過去一段時(shí)間的工作,我認(rèn)為寫一份述職報(bào)告是必要的。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀述職報(bào)告范文,供大家參考。首先,充分了解學(xué)生,只有充分了解學(xué)生才能有針對性的
規(guī)章制度是公司文化的一部分,它代表著組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些范文涵蓋了工作紀(jì)律、安全管理、人事管理等方面的規(guī)定,希望對大家有所幫助。一、各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物
開學(xué)典禮上還會(huì)傳達(dá)一些安全教育和課外活動(dòng)的信息,提醒學(xué)生們注意自身的安全和文明行為。請大家一起來閱讀小編為大家整理的開學(xué)典禮總結(jié)范文,或許能夠給你們的寫作帶來一
在工作心得體會(huì)中,我們可以客觀地評估自己的工作表現(xiàn),反思自己的不足之處,并尋找改進(jìn)的方法和途徑。為了提高寫作水平,我們可以學(xué)習(xí)以下工作心得體會(huì)范文中的經(jīng)驗(yàn)和技巧
優(yōu)秀作文是一篇內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)獨(dú)特、結(jié)構(gòu)合理、語言得體的寫作作品。閱讀這些優(yōu)秀作文范文,可以為我們提供寫作靈感和思路,激發(fā)我們的創(chuàng)作熱情。朋友是一泓清泉,是一縷陽
代理可以是短期的,也可以是長期的,根據(jù)委托人的需求而定。以下是小編為大家收集的代理范文,僅供參考,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭N蟹剑?簡稱“甲方”)。身份證號:受
合伙協(xié)議的簽訂是為了規(guī)范合作關(guān)系,增加雙方的互信和合作的穩(wěn)定性。如果您還對合伙協(xié)議的具體內(nèi)容感興趣,那么請繼續(xù)往下閱讀。甲方:身份證號:乙方:身份證號:丙方:身
家長會(huì)是為了增進(jìn)家校之間的相互了解和信任,進(jìn)而形成良好的教育合作氛圍。以下是小編為大家搜集的家長會(huì)議題和講座內(nèi)容,供大家參考和分享。各位家長朋友:歡迎大家前來參
教師工作計(jì)劃可以幫助教師明確自己在教學(xué)中需要提升的方面,為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,提高個(gè)人教學(xué)能力。下面是一份經(jīng)過多年實(shí)踐驗(yàn)證的教師工作計(jì)劃,與您共勉。為了能夠更好的
家長會(huì)是家長們了解孩子在學(xué)校學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。以下是小編為大家收集的家長會(huì)策劃經(jīng)驗(yàn),僅供參考,大家一起來看看吧。尊敬的各位家長,親愛的同學(xué)們:大家好!今
通過編寫教案,可以更好地把握教學(xué)的進(jìn)度和節(jié)奏,為教學(xué)提供一個(gè)清晰的框架。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師編寫的大班教案范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。1.能用歌曲重復(fù)的旋律仿編
這次實(shí)踐讓我領(lǐng)悟到了很多人生道理,我覺得有必要把這些心得體會(huì)整理出來,與大家分享。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠給大家提供一些寫作的參考和思路。
在人生的道路上,每個(gè)人都會(huì)有不同的心得體會(huì),它們是我們成長的寶貴財(cái)富。接下來,讓我們一起欣賞一些精彩的心得體會(huì)范文,一起進(jìn)步吧!理智與情感讀書心得怎么寫?以下
通過簽訂租賃合同,出租方和承租方能夠明確各自的責(zé)任和義務(wù),從而增加交易的透明度和可靠性。小編希望這些范文和提示對您撰寫一個(gè)完善的租賃合同有所幫助,祝您租房愉快!
活動(dòng)總結(jié)有助于我們改進(jìn)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,提升活動(dòng)的成功率和效果。以下是小編為大家收集的活動(dòng)總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。。_月5日,我院23名志愿者在校志協(xié)工作人
優(yōu)秀作文應(yīng)該注重文章的主題和內(nèi)容的一致性,以及與讀者的共鳴和溝通能力。優(yōu)秀作文不僅要有獨(dú)特的觀點(diǎn),還需要具備清晰的邏輯和流暢的語言。在寫一篇較為完美的作文,首先
離婚協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)明確雙方在婚后共同財(cái)產(chǎn)的分割比例和方式。希望這些離婚協(xié)議范文能夠?yàn)榇蠹以谄鸩蓦x婚協(xié)議時(shí)提供一些幫助和思路。雙方于________________
在實(shí)習(xí)過程中,我通過積極參與工作、主動(dòng)向?qū)T請教問題等方式,積累了許多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。以下是一些值得借鑒的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,希望對你的寫作提供一些思路。
報(bào)告范文是指在特定領(lǐng)域或主題下,對某個(gè)事件、現(xiàn)象或問題進(jìn)行詳細(xì)描述、分析和總結(jié)的書面材料。通過閱讀這些報(bào)告范文,我們可以了解到寫報(bào)告的一些常見寫作技巧和注意事項(xiàng)
優(yōu)秀作文能夠通過生動(dòng)的描寫和細(xì)膩的情感表達(dá),引起讀者的共鳴和思考。我們從大量的優(yōu)秀作文中挑選出了一些范文,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。1、教育學(xué)生遵守交通
在這個(gè)特別的日子里,我非常榮幸能夠?yàn)榇蠹抑鞒诌@場盛會(huì)。以下是一些關(guān)于主持人的范例,每一篇都有不同的特色和亮點(diǎn),希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。乙:皎潔的月亮傳
通過寫下培訓(xùn)心得體會(huì),可以加深對所學(xué)知識(shí)和技能的記憶和理解。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典培訓(xùn)心得范文,希望能對大家的寫作和總結(jié)有所啟發(fā)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力安排和重視下,我
個(gè)人總結(jié)是對自身在一段時(shí)間內(nèi)的成長、進(jìn)步和經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料,對自我認(rèn)知和發(fā)展都有重要的作用。我想我該寫一份個(gè)人總結(jié)了吧。個(gè)人總結(jié)是不斷反思和總結(jié)
建設(shè)工程涉及到多個(gè)領(lǐng)域,需要工程師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理人員等多方面的合作和協(xié)調(diào)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程總結(jié)的重要性也越來越凸顯,以下是一些經(jīng)典案例供大家參考。
合同協(xié)議是商務(wù)活動(dòng)中最基本的法律文書,它約束著各方的行為,確保合作的合法、公正和有序進(jìn)行。為了方便大家撰寫合同協(xié)議,以下是一些常見領(lǐng)域的合同協(xié)議樣本供大家參考。
10.了解個(gè)人投資稅收規(guī)定,合理規(guī)劃投資方式和時(shí)間,可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。以下是小編為大家收集的投資總結(jié)范文,包括了不同類型的投資案例分析、投資心得和投資建議
寫心得體會(huì)是一種對過去經(jīng)驗(yàn)的思考和總結(jié),可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提升自己。下面是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對大家的寫作能力有所提高。
心得體會(huì)是我們根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)得出的一些有益的觀點(diǎn)和建議,可以為自己和他人提供參考和指導(dǎo)。5.以下是一些典型的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供借鑒和參考
主持詞是在慶典等重要場合,用來引導(dǎo)觀眾、開啟活動(dòng)氣氛、介紹來賓和目的的一段開場致辭。接下來,小編將為大家呈現(xiàn)一些獨(dú)具特色的主持詞范文,相信會(huì)給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為個(gè)人的發(fā)展提供有益的借鑒。接下來是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能給大家一些啟示和思考。在工作和生活中,我
在完成一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目后,及時(shí)總結(jié)心得體會(huì),為下一次的工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新快,自己以前學(xué)到的知識(shí)
合同協(xié)議的簽訂不僅可以保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益,還可以促進(jìn)商業(yè)合作的順利進(jìn)行。如果您對合同協(xié)議范本有需求,請不要錯(cuò)過以下由小編精心收集的范文,供您參考和借鑒。
德育工作計(jì)劃是指對學(xué)生的品德和思想教育進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和安排的一種方案。小編整理了一些學(xué)校德育工作計(jì)劃的實(shí)施方案,希望對您的工作有所幫助。根據(jù)學(xué)校工作安排,確定了本
優(yōu)秀作文的核心在于用恰當(dāng)?shù)脑~語表達(dá)自己的觀點(diǎn),使讀者能夠真正理解并被感染。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/div>
在活動(dòng)總結(jié)中,我們可以總結(jié)活動(dòng)的目標(biāo)是否達(dá)到,以及參與者的反饋意見。活動(dòng)總結(jié)范文4:通過本次活動(dòng)總結(jié),我們對社區(qū)文化建設(shè)的策劃和組織具備了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。
主站蜘蛛池模板: 国产成人精品久久二区二区91 | 天天射网站 | 一区二区蜜桃 | 成人av免费观看 | 午夜精品久久久久久99热软件 | 99国精产品一区二区三区A片 | 天天久 | 精品卡1卡二卡3卡 | 日本在线视频www鲁啊鲁 | 午夜电视剧| 国产a区| 久久瑟瑟 | 五月六月婷婷 | 日本高清视频www夜色资源网 | 亚洲线精品一区二区三区 | 欧美黄 片免费观看 | 观看av| 丁香久久 | 亚洲视频一区二区 | 999成人网 | 97超级碰碰 | 日韩亚洲欧美视频 | 99热久久这里只精品国产 | 国产视频在线观看免费 | 欧美精品99毛片免费高清观看 | 亚洲欧美成人中文在线网站 | 欧美乱大交xxxx | 天天做天天欢天天爽 | 国产精品果冻麻豆精东天美 | 国产激爽大片高清在线观看 | 丁香婷婷在线观看 | 欧美搞b| 四虎影视免费观看免费观看 | 亚洲三级视频 | 91短视频在线免费观看 | 欧美色欧美色 | 欧美a区 | 99精品视频在线 | 亚洲欧美日韩综合二区三区 | 亚洲福利电影网 | 欧美日韩在线国产 |