報告范文通常涉及對數據、調研結果和觀察所得的結論和建議的描述。以下是一些優秀的報告范文供大家參考，可以從中學習到如何寫好一篇清晰和有力的報告。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇一

一、培訓工作情況：

x年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰練)。

二、培訓工作分析：

1、x年的培訓工作比起x年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓，對所有員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，接受創新思想和技術提高培訓。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：x年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇二

1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教育員工xxx人，平均每期參加xx人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。

2、關于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施xx場，培訓人數為xxx人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；x月至x月各單位培訓實施xxx場，培訓人數為xxx人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

3、特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，x月組織煉鋼廠考證，人數為x人；x月組織動力廠考證，人數為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；x月組織人員考證，人數為xx人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收xx人來公司實操，待實操考試結束后優先錄取了xx人；x月接收了xx人來公司實操，待實操考試結束后優先錄取了xx人，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理情況。

1、培訓設施管理情況：所有培訓教室使用xx場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有沖突的情況；培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。

2、培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會及時催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙制版xx份。

培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。

3、關于特種作業臺賬的管理：自從特種作業人員信息臺賬出來之后，依據臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發來匯總，等到明年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策。

對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。

在明年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇三

xx市xx單位：

根據有關規定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環境影響登記表，現報上，申請交由貴局審批。

同時，我單位鄭重承諾：

(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關材料的實質內容真實性負責，如隱瞞有關情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔相應的法律責任。

(二)我單位在本項目建設和運營中，將嚴格遵守相關環保法律法規，并按照本項目環境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內容和要求實施項目建設，切實落實各項污染防治和生態保護措施。我單位承諾，項目未經環評批復前不開工建設。若項目在建設和運行過程中產生不符合經審批的環評文件情形的，我單位將及時辦理相關環保手續。

特此申請和承諾。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇四

20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結。

20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。

在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的.標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇五

1、積極參加公司舉辦的相關培訓。

20xx年xx公司參加公司組織的培訓xx項，累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經理綜合能力提升培訓；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參加了起重機械安全相關業務培訓。

2、xx公司積極開展培訓工作。

20xx年xx公司結合公司文件精神，根據單位實際情況在xx公司內部開展了一系列的業務知識培訓。20xx年，xx公司總共開展了*項培訓，參培共有xx人次。培訓范圍也不僅限于xx公司內部，同時加強了對外學習等方面的培訓。xx公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了xx年度“導師帶徒”活動，各項目業務骨干帶領新入職員工，引領他們在崗位上步入正軌；xx公司根據在公文寫作方面存在的不足，xx公司針對本部各部門相關業務人員開展了公文寫作培訓；同時向國內各分局學習先進經驗知識，開展了到三分局的對標學習培訓。

二、培訓有效性評價。

20xx年，xx公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素質能力，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建設。通過培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態上更加熱愛自己的工作崗位。培訓充分調動，發揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和不足。

1、培訓工作考核嚴格執行不到位。這使培訓工作的實行中存在“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極現象，導致培訓工作開展乏力。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性欠缺。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。

4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，需要改善。

四、改善措施。

1、作好培訓基礎工作的同時我們要對每項培訓工作的開展進行總結和及時調整；在具體工作流程上將進一步理順；在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇六

為了實現客戶關于本次培訓的目標，我們會采用三階段方法推進，并且做出如下服務承諾：

1、保證針對性的實施方法設計。

2、強化落地性的學習方法設計。

3、項目成果轉化方法與過程資產積累。

3.

4.

我們堅信：對于項目管理這樣一個實踐型學科來講，只有通過有效地“應用”，才能真正回歸項目管理的“本質”。只有充分結合了行業項目管理最佳實踐和實際企業項目管理特點的企業項目管理培訓或咨詢服務，才能最大程度地幫助到項目管理在企業中的有效應用，才能最大程度地幫助企業提升項目的成功率。

越臻項目管理專注于提升企業及員工整體的項目管理能力及分享項目管理最佳實踐，我們為企業提供的專屬訂制內訓及咨詢業務包括：

企業內訓項目報告（模板22篇）篇七

1、時代意義。

未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業的接班人。我國現有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關系著國家的前途和民族的命運。今天，隨著獨生子女的逐漸增多，隨著市場經濟的迅猛發展以及社會結構從傳統向現代的迅速轉型，未成年人的成長受到了前所未有的關注，同時也經受著巨變中的社會環境的不斷考驗。因此，全面、科學、深刻地認識未成年人成長的社會環境具有極為深遠的意義。針對目前未成年人成長環境堪憂的現象，順應人民群眾對凈化未成年人成長環境的強烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務院下發了《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，其中第九個方面強調提出“凈化未成年人的成長環境”。李鵬在未成年人保護法頒布10周年座談會上也著重指出應“依法為未成年人營造良好成長環境”。在6月18日召開的“武漢市加強和改進未成年人思想道德建設工作會議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓秋就為未成年人營造健康成長的良好環境提出了要抓好“一凈、二創、三育”。“一凈”即凈化傳媒；“二創”即要創建“無毒社區”和“無艾（滋病）社區”；“三育”即緊緊抓住學校教育、家庭教育、社會教育這三個重要環節。為青少年成長創造良好的環境正成為時代的要求。順應時代的需求，對未成年人成長環境的研究也不斷提上日程，成為當前優化青少年成長環境的一項迫切需要。

2、現實意義。

近年來，全國各地連續發生的各類安全事故、青少年犯罪、權利維護、兒童厭學及退學事件表明，青少年的成長環境受到嚴峻挑戰。在這種情況下，探討青少年成長環境，將之監督評估的標準和預警機制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環境落到實處，而且能創造性的形成青少年成長環境的監測評估系統和預警機制。

3、前瞻性。

20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究，受到團中央高度重視，被團中央書記稱為“監測青少年成長環境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報道。通過網上檢測，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因為如此，團中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應用情況，部分省市的團委領導也前來學習，希望成為全國監測青少年成長環境的晴雨表。由此可見該項目在全國的影響和價值。

4、開拓性。

多年來，國內研究青少年健康成長只注重研究一個或幾個方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個理論體系和立體模型，使我們對青少年成長環境的預測總處于被動地位。本項目將突破青少年成長環境的單向思維和傳統研究方式，不僅研究青少年成長環境的有利因素，同時研究青少年成長環境的不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環境的健康狀況，為青少年成長環境的研究提供新的視野，使之更加科學化。

支持此項目完成主要基于我們現在已擁有智力基礎、組織基礎、工作基礎。

1、智力基礎。

此項目是武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢大學社會學研究所合作完成。武漢大學社會學研究所在此領域具有較強的人才智力優勢，主持此次項目研究的周運清教授是國內知名的社會學家，也是20xx年“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究的主持人。

2、組織基礎。

武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委、武漢市青少年權益保護工作委員會擁有強大的組織基礎和人員優勢。有一支長期從事青少年教育工作的專業隊伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現在在全市已經形成了市、區、街（鄉）、社區四級維權網絡體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。

3、工作基礎。

20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委和武漢大學社會學研究所合作的“武漢市青少年成長環境的監測評估系統及其應用”研究在全社會引起了強烈的反響，全國多家媒體進行了報道。四年來，我們在青少年成長環境監測評估系統理論的指導下，在優化青少年成長環境方面做了不少工作。如深入開展“維權崗在行動”活動，積極維護青少年合法權益。通過行業聯動，全市16個行業系統的優秀“青少年維權崗”充分發揮職能優勢，積極維護青少年合法權益，優化了青少年成長環境。同時，依托市、區、街青少年維權網絡，在全市深入開展了滿足服務青少年需求的扶貧濟困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對青少年開展了自護教育、心理輔導、家庭指導等工作。全國維權現場會在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護青少年合法權益，優化青少年成長環境方面所做的工作，并使武漢經驗走向了全國。

在國外，重視青少年成長環境已經成為國際社會的貫例，并在此項目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實踐，在中小學建立了一種pta的教學模式，即家庭和學校合作進行青少年教育，致力于溝通學校與家庭、社區的聯系，pta模式在努力創造一個有利于青少年成長的環境方面發揮了巨大的作用。日本學者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環境、社會環境并稱為“第三環境”。他認為隨著新科技革命的加速，“第三環境”對青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環境”。在社會工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動尋求服務對象，對那些經常出沒于不利于未成年人的成長環境，容易或已經誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務。

在國內，20xx年共青團武漢市委就“武漢市青少年成長環境”所展開的調查發現，影響青少年成長的環境因素，主要是學校環境、家庭環境、社區環境和交際群體四大因素，其中以家庭環境的影響最大，其次為社區環境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協科教衛體委員會與各民主黨派北京市委員會合作，就“為未成年人營造健康成長的社會文化環境”問題所展開的調查發現，未成年人面臨的社會文化環境大致可以分為四個方面：校外教育環境、文化市場環境、傳媒環境和社區環境，這些環境對未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對家庭環境進行了深入研究，她認為家庭環境是未成年人成長的首要環境，其中家庭撫養教育模式、家長角色行為、代際關系等的作用尤為關鍵。

對于社會環境對青少年成長的正負影響及其相互作用的臨界點，青少年成長環境的預警機制等諸多青少年成長環境的理論和實際課題，理論探討和經驗研究尚未起步。本課題將突破對青少年成長環境的單向思維的研究方式，同時研究青少年成長環境的有利因素與不良因素，并通過對兩者正負影響的對比來反映青少年成長總環境的健康狀況，為青少年成長環境的研究提供新的視野，使之更加科學化和可操作化。

（一）組織機構。

本項目由武漢市青少年教育辦公室、共青團武漢市委與武漢大學社會學研究所合作完成。

（二）主要任務。

主要完成以下五項任務：

1、青少年成長環境的指標體系論證與調查問卷設計（出指標體系與調查問卷）；

2、武漢市青少年成長環境第二次調查（出研究數據報告）；

3、青少年成長的環境指標及其功能研究（出版研究報告）；

5、武漢市青少年成長環境的監督、整治和維護研究（出政策與實施辦法）。

（三）項目實施時間安排。

20xx年5——6月：青少年成長環境的指標體系論證與調查問卷設計；

20xx年7——8月：武漢市青少年成長環境第二次調查；

20xx年1——6月：青少年成長環境的監測評估系統和預警機制研究。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇八

尊敬的領導：

根據你局《關于x有限公司x項目環境影響評價報告表的'批復》(進環評字[x]x號)的要求，我公司建成了該項目配套的環境保護設施，并和主體工程在x年xx月xx日同時投入運行。根據《建設項目環境保護管理條例》的有關規定，現向你局申請竣工環境保護驗收，請予批準。

附件：《x有限公司新型墻體材料生產項目竣工環保驗收監測報告》及相關文件

此致

敬禮!

申請人：

xx年xx月xx日

企業內訓項目報告（模板22篇）篇九

目前xx項目的建設在區委領導的關心幫忙下，經業主、設計、監理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：

一、前期工程進展狀況。

3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續辦理以及同各個監管部門的溝通協調等工程準備前期聯系。

4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。

5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業隊伍比選及分包合同簽訂。

6、完成工程涉及兩個補充協議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協調確認工作，基本進入協議簽字程序。

7、完成項目臨時設施搭建、施工區域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現驗收合格。

8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。

二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續暴雨天氣造成現場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續工序進度滯后。

三、補救前期進度擬采取的措施。

1、現我司已增加現場作業機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優化涵洞內部作業空間，實現可利用化。

2、現我司正用心協調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業時間，減小交通管制等因素帶來的影響。

3、現我司已用心聯系落實現棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現有渣場臨時拒渣時，能夠保證現場順利出渣。

四、年度進度計劃安排(略)。

五、現場急需解決問題。

1、目前我司o區2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業主要求多次主動接洽協調，加強現場管理，安排專人值守，但是對方態度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業主及施工各方能夠當面協商，針對對方棄渣問題進行相應明確。

3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數值30mm，樁基狀況較不穩定，期望業主盡快牽頭協商確定是否進行保護，保證現場施工安全有序開展。

4、加快落實補充協議1(新增樁板擋墻)及補充協議2(棄渣外運單價)簽訂手續，同時我司也會提前落實補充協議內部簽訂手續，期望業主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現場資金壓力。

5、魯能十三街區按照業主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業主共同出面牽頭協調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。

六、實現年度計劃節點任務保證措施。

1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業，務必提前統籌規劃，安排足夠作業隊伍，其中開挖作業班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。

2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。

3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。

4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發，提高工人現場干勁。

5、根據本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現場進度管理，優化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。

七、個性說明。

如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業主，望業主根據現場實際狀況針對年底節點任務完成時間進行相應延后。

1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證。

2、高切坡深基坑專家論證。

3、業主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節點完成時間)。

4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節點階段滯后天數)。

5、工期順延已經確認多少天。

6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業主工期要求)。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業更好的發展。

關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發展前景。

1.前言。

隨著我國it行業的日益發展和不斷進步，各個it企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現狀。

2.1我國it行業項目管理發展狀況。

理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發展前景。

通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。

3.2項目的網絡計劃研究。

傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。

4.總結。

在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十一

x縣國土資源局：

姚永利，x縣姚家營村村民，計劃在我村村北建設一個養豬場，申請占地4.5畝，投資30萬元，建設成年出欄種豬及育肥豬1200頭的`養殖場，懇請領導研究批準。

1.項目名稱：姚永利養豬場。

2.建設地點、面積：郭莊鎮姚家營村村北，申請占地4.5畝。

3.擬建養殖場標準：建豬舍六棟，每棟400平方米，采用輕鋼結構、彩鋼保溫和通風系統。

4.附屬設施：飼料間、辦公室、宿舍等600平方米。豬舍采用封閉式飼料管理模式，場址遠離村莊，各區生產生活不交叉，保持獨立，減少交叉感染，自動化程度高，對飼料原料嚴格檢驗，保持營養配比，提高成活率，降低生產成本。對整個場區的廢棄物集中綜合治理，所有糞便發酵后用于周圍農田種植。

本項目符合國家產業政策及河北省良種繁育體系建設發展規劃，通過引進性能優良的種豬，提高肉豬的產品質量，提升消費者的消費檔次。有效地促進我縣農業結構調整，拉動無極縣無公害生豬生產，推動我縣地區經濟發展進程。

因此，我申請建設種豬繁育場，懇請領導批準用地要求。

此致

敬禮!

申請人：

xx年xx月xx日。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十二

我們通過專業的培訓和咨詢服務，幫助組織和個人取得持久的競爭力。

我們引進國際先進的管理理論和實踐，與中國文化和企業管理實際相結合，貢獻于中國的國家競爭力。我們視員工的成就為組織的成就，致力于拓展員工的潛能和創造力。

作為領先的企業管理培訓咨詢服務提供商，我們提供的服務已經超越了僅僅獲得理論、知識及工具方面的企業需求的最初級階段。針對客戶的每一個培訓項目，百喬羅將特別指定一位全職的培訓顧問全程參與該培訓與咨詢項目。在訓前的需求調查階段，我們的顧問將與企業負責人和與學員直接溝通，深入了解企業需求，及參加者在工作中的具體問題，以保證服務的有效針對性。這種與客戶的密切合作關系是企業培訓成功的關鍵因素。我們把這種方式始終貫穿于每個步驟中去，指導企業改進現有管理機制和流程，為企業解決實際問題。通過專業的服務與客戶建立了雙贏互信伙伴關系，目前百喬羅已為包括世界五百強在內的多家企業提供優質服務。

百喬羅的每一項服務，都本著客戶至上的原則，每一個前進的腳步，都充分體現了對客戶的尊重與關懷。正因為如此，我們才能贏得客戶，贏得將來。在新世紀里，我們將會在現有的基礎上，為客戶提供更全面、更優質的企業管理咨詢與培訓服務，為中國企業走向世界作出自己的微薄之力!成功來自卓越的服務，超越客戶滿意，bcg-百喬羅公司在您的支持下正在向國際一流管理咨詢公司邁進。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十三

縣人民政府：

豢龍鄉災后恢復重建項目，鄉黨委、政府高度重視，嚴格按照災后恢復重建“質量、安全、資金、程序、檔案”六大管理要求，加強項目規劃設計、立項財評、招投標、監督監理、安全施工、檔案資料等項目管理和項目災后恢復重建資金撥付、審計、核算等資金管理。5月31日至6月2日，我鄉根據梓府辦發[20xx]84號文件精神，安排有關部門和人員就本鄉災后恢復重建項目項目管理基本到位，資金管理嚴格到位，不存在截留、挪用、擠占、套取災后恢復重建資金等重大違規違紀問題。現就我鄉災后恢復重建具體項目的自查報告如下:。

我鄉政權建設災后恢復重建項目總投資198萬元，其中：政府辦公樓（含文化站）143萬元，司法所、農業服務站、廣播站，55萬元。

政府辦公樓由縣建設局組織設計和招投標，由四川瀘縣第九建筑公司中標承建，中標價xx96808元，平方米，工程于20xx年3月xx日正式開工，20xx年9月30日經質檢、監理、設計部門和及甲乙雙方對基礎工程驗收合格，20xx年3月5日又經質檢、監理、設計部門和甲乙雙方對主體工程驗收合格，目前正在進行裝飾裝修工程，預計20xx年7月底全面竣工。

司法所、林業站、農業服務站、廣播站辦公樓工程，總投資55萬元，建筑面積333.89平方米。工程經縣政府同意劃歸豢龍獸醫站災后重建工程一并設計一并建設，由縣畜牧局組織實施。目前基礎工程已完工，主體工程已進行50%，預計20xx年12月底全面竣工。

（一）項目管理：

1、嚴格執行災后重建規劃，無擅自調整、變更項目計劃。不存在超建設規模、超批復范圍、超立項投資，設計變更和工程量增加已按有關規定報批。

2、實行業主負責制、建設監理制和項目建設“九公開”制度。已進行財政評審、已簽訂施工合同并備案，設計、評審立項、招投標等前期資料基本齊全，項目管理臺帳已建立。

3、目前工程建設正在裝飾裝修，七月底能夠全面完工。施工、監理單位人員到崗到位，履職較好，無質量安全問題。

（二）資金管理。

1、資金統一由鄉財政撥付，建賬、轉賬，無截留、擠占、挪用、套取重建資金現象，不存在大額現金支付。政府辦公樓工程現已撥入54萬元，已撥出54萬元，占應撥資金的50%。

2、已及時足額上繳履約保證金，還未退付保證金。

我鄉共七個村委會全部進行災后重建，分三個標段進行，目前已全部竣工，正在進行審計決算。

（一）項目管理：

1、項目嚴格執行災后恢復重建規劃，無擅自調整、變更項目計劃。不存在超建設規模、超批復范圍、超立項投資，設計變更和工程量增加按上級報批進行。

2、實行業主負責制、建設監理制和項目建設“九公開”制度。按規定進行了財政投資評審、工程招投標、簽定施工合同和備案。

3、嚴格執行了安全管理制度，無安全事故發生。

4、項目管理臺帳建立齊全生產，正在歸檔。

（二）資金管理。

1、資金統一由鄉財政撥付，建賬、轉賬，無截留、擠占、挪用、套取重建資金現象，不存在大額現金支付。村委會工程現已撥入158萬元，撥出158萬元，占應撥資金的80%。

2、已及時足額上繳履約保證金，還未退付保證金。

金星村四社大堰、桂林村六社長堰、巖灣村三社蓮花堰等7個以工代賑水利設施災后恢復重建項目總投資52萬元，其中中央災后恢復重建專項基金35萬元，群眾自籌資金17萬元。

該項目以村為單位分三個小項目段進行比選招標，廣安華麗建筑公司、梓潼新興建筑公司、綿陽同發建設公司分別以18.84萬元、13.59萬元、14.79萬元中選施工，成都科健水利土木工程監理公司進行監理。該項目已全部竣工初驗，待驗收決算審計等，項目資金尚未撥付。

（一）項目管理。

1、嚴格執行災后重建規劃，無擅自調整、變更項目計劃。不存在超建設規模、超批復范圍、超立項的情況。

2、實行業主負責制，建設監理制和項目建設“九公開”制。

3、施工、監理履職到位，無質量、安全問題。

（二）資金管理。

專項基金尚未撥付，群眾自籌資金籌集困難，存在較大資金缺口，約12萬元。

我鄉村道、橋涵災后恢復重建項目共有6個小項。一是紅江村村道3公里，總投資143萬元，全部由中央災后重建專項基金解決。其中1.5公里投資83萬元已由縣交通局組織實施，另1.5公里投資60萬元由鄉政府組織按程序實施，目前已竣工驗收送審，已撥付工程專項資金40萬元。二是排柏村道5.1公里，投資190萬元，其中革命老區項目補助60萬元，中央災后重建基金50萬元，村道補助資金50萬元。經審計5.1公里金額213.72萬元。現已撥付中央災后重建基金50萬元，革命老區項目補助60萬元，村道補助資金29萬元，村社群眾自籌資金30萬元，已批待撥村道補助資金22萬元。還有22.72萬元工程建設資金缺口。三是巖灣村道5.58公里，總投資180萬元，其中村道補助資金54萬元，中央災后重建基金28萬元。經審計5.58公里金額176.46萬元。已撥付中央災后重建基金28萬元，村道補助資金54萬元，群眾籌資75.69萬元，共157.69萬元，還有18.77萬元工程建設資金缺口。四是金星村道0.3公里，總投資15萬元，中央災后重建基金解決xx萬元。現已竣工，待驗收決算審計，尚未撥付資金。五是新勝村村道1.45公里，總投資54萬元，其中中央災后重建基金解決30萬元,村道補助14.5萬元，目前工程已竣工，待驗收結算審計，尚未撥付工程款。六是岳家板橋一座280米，總投資20萬元，中央災后重建基金解決15萬元。現已竣工，待驗收結算審計，尚未撥付工程款。

（一）項目管理。

1、嚴格執行災后重建規劃，無擅自調整、變更項目計劃。

2、實行業主負責制，建設監理制和項目建設“九公開”制。

3、施工、監理履職到位，無質量、安全問題。

（二）資金管理。

1、災后重建專項基金按計劃分配，按程序撥付、按規劃管理，無截留、擠占、挪用、套取等現象。

2、災后重建資金撥付進度較慢，資金缺口較大。其中排柏村道22.72萬元，巖灣村道18.77萬元。

我鄉農村基礎設施及環境整治項目有3個分項共7個小項。中央災后恢復重建基金計劃分別為：村莊建設與場地平整50萬元，其中三通一平及市政工程建設18萬元，村莊道路綠化16萬元，場鎮排水排污場建設16萬元；垃圾收集處理7萬元，其中垃圾處理場3萬元、垃圾池3萬元、清運車1萬元；環境整治4萬元。除村莊道路綠化尚未實施外，其他項目全部實施完工。場鎮排水排污溝建設已驗收，待結算審計。所有項目均未撥付建設資金。

（一）項目管理。

1、嚴格執行災后重建規劃，無擅自調整、變更項目計劃。不存在超建設規模、超批復范圍、超立項的情況。

2、實行業主負責制，建設監理制和項目建設“九公開”制。

3、施工、監理履職到位，無質量、安全問題。

（二）資金管理。

資金撥付進度緩慢，除場鎮排水排污溝項目資金撥付正在審批中外，其中均未審批撥付。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十四

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;禮貌施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均到達合格要求。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了xxx工程項目部，進取完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務經過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情景，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確職責，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不一樣崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產職責制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，異常是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，經過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，經過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

每一天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

1、及時調整施工進度。

20xx年，我們將充分利用團體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創立“禮貌工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情景，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十五

首先我們來看看這樣一個現實，大學生就業現狀：高校畢業生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高校大規模的擴招，在校大學生人數急劇上升，畢業生人數也逐年增加，隨之而來的就是畢業生就業問題。大學生就業問題一直以來就是社會上關注的焦點問題，但作為吸收大學畢業生就業的主力軍：企業，則較受冷落，很少有把關注的焦點聚焦到企業，征詢企業對畢業生的看法或總結企業的聘人之道。事實上，在畢業生和企業之間缺少有效的溝通渠道，企業的用人標準、企業人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學生，大學生的培養缺乏市場導向，這方面高校作為培養大學生的主體，并沒有起到積極的作用。高校在指導大學生就業上遠遠滯后于大學生及企業的對其的要求，這在很大程度上制約了畢業生順利就業。

我們再來看下面一篇報道：

麥當勞前掌門人吉姆·坎塔盧波說:“美國任何一個鄉村老太太都會做漢堡，但她們做的漢堡只能自己吃，而我做的漢堡能賣遍全球！”在河南南陽市，也有一個普通的下崗女工，她不僅把中國家庭主婦都會做的餛飩，做成了像麥當勞的“漢堡”賣遍全市、全省、全國，還要到介紹賣餛飩的經驗。

她，就是南陽市巧味餛飩食品有限公司總經理、33歲的徐曉恩。

這不是在調查這個成功的下崗女工，也不是在鼓勵大家都去賣餛飩。是建議大學生自主創業，包括開餐館之類的普通職業。我做的問卷調查，第一個問題是：為什么大多大學生不愿意自主創業？答案主要有下面幾點：

（一）大學生剛畢業，那里來資本自主創業？

（三）自主創業的風險太大，父母投入的教育資本何時能收回？

（四）特別是一些女生會有這樣的問題，只想安安穩穩的找份工作。

其實這樣的答案很現實，也是蠻符合大部分大學生的心理的。

再來看下面的材料：據統計xx年至xx年，我國高校畢業生人數分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬、xx年各類高校畢業生的人數將高達410萬，xx年大學生畢業人數已經是5年前的三倍，而從我們調查的企業xx年招聘大學生的人數來看，并沒有和大學畢業生的人數增長同步，在調查的企業中，只有%的企業表示xx年招聘的大學畢業生人數有所增加，而且還有%的企業表示xx年招聘的大學生人數有所減少，所以從用人單位來看，xx年招聘大學生人數只是有小幅增長，遠遠落后大學生人數的增長。

其實大學生就業苦難的原因是多方面的，看看網上關于大學生的熱門職業，可以看到：

（一）大學生的就業心態還沒調整好，都一味的往外企、國企、政府機關擠，就象是大熱天里擠火車，結果是可想而知了。

（二）對工作的要求過高，以為自己是天之嬌子，瞧不起一些看似低微的職業。

我所調查的一些在校大學生，包括和自己一起的同學，結果顯示：

1．40人當中有35人都表示既然讀了大學，就要選擇有利于自己前途的工作，即那些看來風光的職業，讀會計學的就去企業當會計，學工程管理的就想去城市管理局工作。

人沒有明示瞧不起某些職業，自己沒有擺大學生架子，但也不想將來就從事餐飲之類的職業。3有10人表示自己以后可能考慮開酒店，但沒人選擇從開小餐館開始。

接下來再看下面的材料：

趙明晨，一個23歲的青年，當他的名字第一次出現在各大媒體上時，他的身份還只是個大學生，他現在的身份是“八零年代”主題餐廳的總經理。xx年6月26日，北京聯合大學應用文理學院對一家校園餐廳的經營權進行公開招標，即將畢業的該校學生趙明晨和他的7名同窗一起聯合參加競標，在和另外兩名校外的個體經營者的角逐中，憑借文化理念的優勢，趙明晨最終奪得了餐廳的經營權。他的創業舉動，在當時和他一同走出校門的280萬大學畢業生中，成為大學生自主創業的一大亮點。

說過，理論要聯系實踐，要服務于實踐的。我相信這是真理的。所以大學生也要下鄉，要把自己學到的東西付諸實踐。即使當時的情況和現在不同，下鄉的做法到現在幾乎是反面的了。但是這個想法從根本上說是正確的。方式是可以改的。到現在還有大學生同志說開餐館是浪費自己的才學嗎？如果說真的講才學，開餐館，你這點學識也是不夠的。麥當勞，肯德基，這些跨國公司，說到底就是餐館。別人可是有大學問，有自己的文化。當你想開第二家餐館的時候，你會突然發現，我想翻翻大學里的那本管理學。繼續，到后來，你會覺得自己太淺，會找個專業的mba（夸張了）。

所以我們大學生包括大部分中思維里還是固化的，以為大學生讀過書的就一定是文職，上班族。也許是高等教育的成本過高，也許是時代進步太快，我們還沒有接受教育普及化的浪潮。

但是如何自主創業，如何來開一個擁有大學生智慧的餐館也不是件容易的事。也是調查那40個同學，問題是這樣的：假如你開餐館，遇到的最大困難是什么？幾乎90%以上回答是要專業的廚師，然后就是資金問題。但是資金問題解決了，好象廚師也好找了。

我們再來看看上面那個成功的青年，據了解，從新聞傳播系畢業的趙明晨曾經以出色的廣告創意在一家廣告公司找到了一份月薪6000元的工作，但他卻選擇了自主經營餐廳。這個倒是沒必要，并不是人人都有他的好運氣的，但是我覺得選擇自主創業的學生應該是心理上能夠承擔風險、具有開拓意識和創造力，不過我很佩服選擇自主創業的畢業生，這種敢闖敢干的精神是社會應該提倡的。大學生思維是很獨特的，要發揮自己的所長，開餐館也是要創新的。

我也做了一個不太正式的調查，就我平時觀察學校周邊的小餐館的情況。我歸納出幾點：

（二）目標人群要明確,在學校周圍就要以學生為主體，一切要迎合學生的趣味。記得一個餐館（現在沒了），沒名字（這點就宣布它的最終滅亡），開在學校周圍，但因為少數的民工就把自己定位為“低級飯館”，布局差，飯菜品位差，至少要一個文雅的名字。那個大學生愿意到那樣的地方，即使是虛榮（這里不討論）。

（三）要有創新，要有自己的特點。比如同學酒家，目標定位明確，服務到位，最主要的它懂得創新。學生最容易接受新事物，同學酒家辦同學聚會，辦生日party，開大長今情侶套餐……可謂是用盡點子，但效果出來了，同學酒家辦的就是火（不是廣告）。

這些是我親身體驗，可惜是沒進去大一點的酒樓，酒店調查情況，但不用懷疑那些大型餐館對管理知識的需求。

結語：開餐館將是一個大學畢業生的擇業選項。現在官員稱大學生應定位為普通勞動者，我們也應該接受這個現實，從“開餐館”做起。

近日，前程無憂在網上展開了一項關于大學生創業的調查，并開設了社會范圍調查問卷“您眼中的大學生創業”同步進行，真實反映當前大學生對創業的理解是本次調查的初衷，同時將大學生的想法與社會人對大學生創業的看法兩相比較，展現大學生對創業的新看法，新視點，新需求。

“大學生創業”網上調查歷時一個月，共收到近2千份有效樣本。其中約四分之三為男性，女性受訪者僅占%；18－22歲年齡層次的受訪者為63%；18歲以下有17%的受訪者。廣州、上海，北京分列受訪人數的前三位，比例為%、%、%。%的受訪者擁有本科及本科以上學歷，專科學歷受訪者占41%；碩士也到了近3%。整個受訪者中，在讀學生與應屆生相加比高達59%，一年以上工作經驗者也有%的比例。

創業深入學子心。

調查報告的首題為：“你是否有創業的沖動？”所謂沖動，便是一剎那，一瞬間的感性認識。無須具備條件，也無須考慮結果與后果。最終調查結果顯示，僅有%的大學生選擇了“沒有”一項，而在其余%有沖動的學生中，有近7%的學生有沖動并已著手開始了創業。絕對的占有率告訴我們，創業的概念已在大學生的心里普及。

創業目的多樣化。

求學，做事總應有個原因與目的，方能選擇方法去達到，去實現。創業只是手段，背后的原因、目的則各不相同。有%的學生認為“創業”是為了實現自我價值。這比“積累財富與經驗”的選項高出個百分點。可見，財富與價值之間，大學生們并不一味青睞后者。更有趣的是，在傳統的自身價值、財富、經驗之外，調查還發現，有18%的學生選擇了“做自己喜歡的事”，多達9%的學生創業只是單純的不為別人打工。喜好與個性漸漸成為了創業的原動力，但也表明了大學生對于就業的惶恐和逃避。甚至有7%的學生覺得創業不識為就業的一條出路，顯然這部分學生只看到了找工作的艱難和創業帶來的好處，未能正確看待“就業”與“創業”的關系。

調查顯示，學生對創業目的很明確，但對創業本身的預期卻顯得含糊不清。在“您對創業的預期”調查選項中，有近一半的學生表示“只作過渡打算，沒有明確預期，走一步算一步”。打算做大，上市的學生，雖然也有50%左右，但其中絕大部分學生仍不透徹明了上市的過程及意義，更多的只是一種希望或奢望。

“最佳時機”與“最適合行業”

可能是出于理論加實踐更合理的因素，80%的絕大部分學生認為工作幾年后是創業的最佳時機，13%的學生則認為在校創業是最適合的選擇。當被問及哪類行業最適合大學生創業，服務業脫穎而出，占到%，快速消費品和批發零售業跟隨其后，分別達到%、22%。而被事實證明，能獲取最大利潤之一的it業卻只有21%的學生選擇。

雖然兩個大學生心目中的之最，并不起任何指導作用，卻也不是無中生有，空***來風。行為與意識同步，與其說是學生們的認為，倒不如說是他們未來創業的方向。

缺少啟動資金成為創業殺手。

時機充分，目的明確，軟性條件似乎都不成問題。但7%的正在創業人數量清楚地表明，光有這些還遠遠不夠，嚴格地說還不具決定性。是什么阻礙了更多的大學生前赴后繼地走向創業路？“缺乏啟動資金”首當其沖，數據顯示，有%學生的創業夢為此擱淺，“資金匱乏”儼然已成為了大學生創業最為兇猛的攔路虎。而“缺少社會經驗”和“缺少企業運作及管理經驗”這兩個大學生創業先天不足問題緊隨其后，分列二三位，占到%和20%。不得不承認，除去兩個極少能獲得第二與第三位選項資本的學生，前三位“一無所有”，但卻有著創業想法的學生占到了大多數。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十六

以工代賑是國家出資扶持農村貧困地區進行項目建設，通過本地農民群眾參加當地以工代賑工程建設，改善其基礎設施條件，促進貧困地區經濟發展，使其增加收入，從而加快貧困地區脫貧致富步伐的一項特殊政策。

20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個，涉及16個村，計劃投資108。75萬元，其中以工代賑資金87萬元，地方配套資金21。75萬元。其中：仙洲橋改造項目25萬元；南源—楊岐公路改造項目28萬元；江北公路改造項目10萬元；保護—太坪公路改造項目24萬元。截止4月底，仙洲橋改造主體工程基本完成，護岸、護坡等工程還有待完善，已完成投資67。9萬元。南源—楊岐公路改造路基本完成，路面工程完成4。5公里，已完成投資282萬元。江北公路改造已完成工程量的97%，預計8月份完工，已完成投資92萬元。保護—太坪公路改造已完成路基工程，路面工程完成2。5公里，已完成投資138萬元。通過這些項目的實施，使貧困村的基礎建設得到了較大改觀，使這幾個貧困村群眾的行路難問題得到了改善。

（一）資金管理方面。

我委在嚴格按省、市計委要求指定專人、專職、專帳負責以工代賑資金外，對各鄉鎮、村委會同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務狀況打下堅實基礎。

在實際操作過程中，

一是對市計委劃撥的款項，嚴格按報帳制執行，要求各鄉鎮必須上報進度，經我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。

二是為了保證國家資金充分發揮效益和防止流失、以及出現“形象”工程，由鄉鎮、村先用自籌資金進行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專項資金。

三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉鎮、村組必須在帳務中對其來龍去脈進行如實的反映，并及時予以公布，讓廣大農民心里明白，互相監督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現象發生，把好事真正辦好辦實。

（二）項目管理方面。

一是加強領導，建立機構，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進行協調管理、監督，建立起各方面、各個環節層層分級責任制，從組織機構及職責等方面為以工代賑工作的順利實施提供了強有利的保證。

三是嚴格規章制度，規范施工行為結合我區實際，從項目的進度、施工、竣工驗收等各個環節都作出詳細規定，要求各鄉鎮必須嚴格執行，對照進行檢查，凡發現與規定不符的地方必須進行整改，直到達到規定為止。

一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉變，強化管理、提高效益，著力改善村鎮的生產生活條件和生態環境，促進貧困鄉村經濟和社會全面發展。

二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣以工代賑項目實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續組織申報一批以工代賑項目。

三要加強工程管理，牢固樹立質量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發揮。

四要加強資金管理，一方面嚴格執行報賬制，堅決做到進度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好以工代賑項目，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業上，從根本上解決貧困村組的困難問題。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十七

客戶負責人：

請詳細準確記錄電腦、打印機、無線手持設備的具體信息。

系統上線準備工作表。

注：此表用于系統上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。

系統維護培訓表。

1。系統客戶端的安裝設置，銷售站點添加設置；2。系統網絡檢查維護及常見故障處理。

9。菜品圖片添加修改，電子菜譜數據同步下載10。桌臺信息添加修改設置；

11。銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設置12。打印機安裝設置及維護。

13。對系統各個模塊的操作的基本掌握14。其它海亨系統維護操作作為系統維護員已掌握上述相關內容。

簽名：日期：

注：此表反映系統管理員需掌握內容，一式二份，交用戶一份可作為系統管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十八

培訓課程的選擇從過去單一課程的填充，經過科學設計，基于企業需求，從內訓師角度出發，根據企業內訓師能力模型，系統性的為內訓師賦能。

培訓課程由單一老師課堂授課到項目團隊從前期測評、中期授課、后期輔導點評及落地教練團隊組合，為課程落地保駕護航。

培訓課程從一次性課堂授課到后期團隊陪伴式成長，包括定期進行讀書分享，線上直播互動及郵箱問題互動解答。幫助企業培訓師持續學習，不斷進步。所謂一個人可以走很快，一群人才可以走很遠，學習是需要持續，需要陪伴，需要時間的。

培訓課程從千篇一律的標準課程轉變為根據企業真實需求，根據定制化項目運作，包含項目時間，項目成果，項目內容，項目實現按需定制的個性化課程。

培訓課程從傳統知識講授學習轉變為根據企業不同需求，針對性的制定項目課程與訓戰實操，形成講授、訓練、實踐到產出成果的訓戰結合培養的轉變。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇十九

xxxx用友erp-t6系統實施項目從20xx年12月28日啟動至今，在xxx軟件開發有限公司與xxx雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和xxxx項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。

通過雙方項目組共同努力，xxxxt6系統于已正式上線。目前xxx各相關業務部門已開始全面應用用友erp—t6系統的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統,已完成日常管理工作。

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

xxx軟件公司咨詢實施成員：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

同時，項目驗收小組一致認為，xxxt6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxx酒店用友erp—t6系統實施達到了預期效果，符合xxx軟件開發有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次由xxx軟件開發有限公司實施的用友erp-t6系統是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為xxx提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

實施方簽字(蓋章)：

電話:。

客戶簽字(蓋章)：

電話:。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇二十

中國建筑科學研究院科技處制。

20xx年x月x日。

本產品的研究開發主要是根據目前國內建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的問題是凝結時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據現場施工的需要，合理調配各種原材料，優化性能，優化生產工藝，達到使用要求。

（1）水泥基無機防水涂料配方的確定；

（2）水泥基無機防水涂料性能的測試；

（3）水泥基無機防水涂料生產工藝的選擇；

（4）水泥基無機防水涂料的產業化生產。

在物性指標符合《無機防水堵漏材料》jc900—20xx標準的基礎上提高其性價比，研究一種物美價廉的產品。達到國內領先水平。

該研究成果主要以技術轉讓和產品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現產業化，產品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創造產值50萬元左右。

該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。

目前該產品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇二十一

培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。內訓意義：

一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。

二、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝。

聚力，塑造優秀的企業文化。

三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增。

強企業盈利能力。

四、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生。

命力。

建工類企業企業內訓：

一課題：建工類企業發展遠景規劃。

授課老師：行業內具有較高評價的講師。

授課目的：解讀建工類企業發展機遇，提高相應管理人員對建筑市場信息的敏感性。以及企業由小做大、由大做強的經典案例。

參訓人員：企業高管。

二課題：解讀建工類企業相關法律知識以及相關制度。

授課老師：劉仁輝。

授課目的：法律法條作為國家控制一切之根本。只有熟悉法規法條在發展中才有立身。

之根本。經典法律案例。

參訓人員：企業高管。

三課題:安全生產管理。

授課老師：趙瑩華。

授課目的：安全生產一直作為建筑企業發展的重中之重。

參訓人員：企業項目經理。

四課題：執行力。

授課老師：行業內具有較高評價的講師。

企業內訓項目報告（模板22篇）篇二十二

在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。

3.1硬件。

例如計算機、服務器、網絡、交換機等。

3.2軟件。

例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等。

3.3文檔。

例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。

3.4人員。

例如客戶代表、客戶經理、項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。

4.驗收及測試結果。

4.1產品驗收結果。

4.2產品功能驗收結果。

總結驗收及測試，陳述發現問題和建議等。

6.簽字確認。

7.相關文檔。

《軟件需求規格說明書》。