在施工過程中，需要與相關方進行協調，解決工作中的合作問題和沖突。以下是一些施工總結的典型范文，希望對大家的施工工作有所啟示。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇一

為了規范公司的會計核算，真實完整地提供會計信息，根據公司的有關規定，制定本制度。

1。公司外出工作人員，要妥善保管好公司的印章、收據、合同。

和票據，不得亂開或外借。

2。在合同規定的收款期內，及時向對方催收款項，保證資金的.及時收回。

3。在收取款項時，對于5000元以下的，采用現金方式收取，超。

過5000元的，以轉帳的方式收取。

4。轉帳和現金收取的當日，應及時把資金匯往公司指定的銀行。

賬號，最遲不得超過次日，不得私自拆借和挪用。

5。建立資金管理帳，及時核對收入、支出、及時入賬，發現不。

符的要及時查找原因，使資金的流入和支出一幕了然。保證資金的安全。

6。建立物品保管帳，物品的入庫和發出情況，月末及時核對庫。

存數，安全的保管好物品，保證公司的資產不受損失。

7。每月25號之前要把當月的票據匯往公司財務部，于財務部及。

時核對，使票據能夠及時入賬。

鄭州中秦科技有限公司。

203月15號。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二

為了加強街區內部安全秩序管理，保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定內部管理規定如下：

1、在街區內的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規章制度。

2、施工單位進場時須到物業管理中心辦理申請手續，并交納相應的押金，退場時需到物業管理中心退還出入證及出示物品清單。

3、裝修施工申請進場，需交納10000元施工保證金（其中，建筑面積在400平方米以上的預交20000元施工保證金），同時收取裝修管理費（按10元/平方米建筑面積計算），雙方約定可以從施工保證金中扣除，待施工隊完工清場、驗收合格后，按規定退還剩余保證金。

4、施工人員出入街區或在施工區內必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發現一次支付違約金10元，經常未帶者從重處理或清除出場。

5、施工人員施工不準帶違禁品（易燃、易爆物）進入樓層，如有特殊情況（確需攜帶儲存時，應提前向消防管理部門進行申報，得到批準后方可進行），并做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。

6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除雙倍賠償外，對故意損壞本公共設施者送交公安部門處理。

7、施工人員工作中不準飲酒，發現醉酒狀態中有威脅他人安全的，將嚴肅處理；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋等在街區公共區域行走。

8、凡違反《治安管理處罰條例》者送公安部門處理。

9、對于施工的樓層部位，存在安全隱患和不衛生狀況，經街區安全部人員書面通知后，不按期整改，根據誰主管誰負責的原則，責令該施工單位（施工隊）主管領導或負責人賠償200元。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇三

為維護公司正常的食堂秩序,給全體員工一個優良用餐環境,特制定本制度。

1.廚房之管理。

1.1廚工守則,衛生條例。

1.1.1嚴格遵守公司各項規定,講究個人衛生、勤剪指甲、勤理發、不要隨地吐痰。

1.1.2工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發現問題及時處理。

1.1.3工作時要穿工作服，嚴禁上班時吸煙。

1.1.4嚴格按照食品衛生要求去操作，防止食物中毒。

1.1.5洗干凈后的餐具要整理齊備且有規律地擺好。

1.1.6工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

1.1.7整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。

1.1.8每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環境衛生。

1.2.1廚房之所有需購物品都必須呈報行政主管，再由行政部門指定人員采購，購回之單據按程序：行政主管簽字d總經理審核d財務出納處銷帳。

1.2.2廚房所購回之食品，由行政部門每周不定期進行抽查，抽查內容：食品質量、重量。對不合格食品，拒收并按規定處理。

1.2.3任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。

1.2.4餐具必須妥善保管，任何人未經許可都不能將餐具拿走供私人使用。

2.員工用餐公約。

2.1就餐一律在餐廳進行，廠區內其它任何地方不得烹煮進餐。

2.2嚴格按餐廳就餐時間進餐，其餐廳開放時間如下：

早餐：07：00d7：40中餐：12：00d12：30晚餐17：30d18：00。

具體用餐時間按各部門下班時間表規定時間為準。

2.3員工打飯/打菜必須排隊并接受廚房工作人員和保安的管理。不準插隊，不準備、一人打多份。

2.4就餐時要有良好的姿態，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。

2.5就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

2.6果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶內。

2.7力行儉省節約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。

2.8餐廳內禁止吸煙。

2.9凡協力廠商來廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門干部帶入餐廳就餐。

2.10各部門如晚間加班至23：00或啟動夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準備工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。

2.11每月一日及十五日實行加餐制,用餐者須持票進行加餐。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇四

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時

增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇五

1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛干部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。

6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇六

一、施工單位必須是政府有關部門認可的建筑、裝修單位，工程部與其簽訂施工合同時要即時通知安全秩序部。

二、安全秩序部根據施工部門提供的人員名單、身份證復印件等材料為施工人員辦理入園施工手續。

三、施工人員在辦理入園施工手續時，必須證照齊全并持有效證件的原本，每人交兩張一寸免冠近期照片及五元工本費、十元押金。

四、外來施工人員須將消防專業機關認可的建筑材料耐火等級證明交安全部門備案。施工現場應自備足夠數量的消防器材，并保證完好有效。

五、電工、電焊工、高空作業工人必須持有經國家專業部門頒發的電工本、電焊本和高空作業證明書方可入園施工。

六、施工現場要設安全管理人員及相應的安全制度，并接受安全部門專職消防管理人員的監督、檢查，對提出的問題應立即解決。

七、施工人員在入園施工期間必須佩戴安全部門核發的施工證件，嚴格按照指定的路線進入施工現場，不得在非施工場所閑逛。

八、施工單位和施工人員必須遵守小區的安全制度和規定，如有違反將按安全協議的有關規定進行處罰。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇七

為方便員工，體現工廠對員工的關心，本廠特設立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務質量，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本管理制度適用于所屬各部門員工。

三、職責劃分。

1、食堂炊事員負責及時提供無質量問題的食品。

2、行政管理部門負責協調相關事宜，并對食堂進行歸口管理。

四、基本內容。

1、員工餐的標準。

（1）員工員工餐的費用標準原則上每人每日十元。

（2）員工餐的費用標準原則上每年調整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調整方案經相關領導審核，報廠長批示后執行。

2、員工餐的費用及質量控制。

（1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負責生產制作，工廠辦公室負責原料采購。行政部應建立每日采購明細帳，以隨時備核。

（2）工廠對餐費實行目標控制和據實報銷相結合的方式，即根據實際采購金額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供憑證（發票或收據）。

3、員工餐的質量要求。

（1）計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質食物，防止食物中毒。

（2）按時開膳；提高烹調技術，品種要做到多式樣，改善員工伙食。

4、員工食堂的管理規范。

（1）員工餐廚師應做好個人衛生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。

（2）每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

（3）工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發現問題及時處理。

（4）嚴格按照食品衛生要求去操作，防止食物中毒。

（5）整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。

（6）工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

（7所有炊事器具、用具和餐具均應保持清潔，嚴格依照衛生防疫站的規定消毒；應保持員工食堂整潔。

（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規律地擺好。

（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環境衛生。

（10）不準在員工食堂內高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應樹立文明禮貌的良好風尚。

（11）倡導節約，杜絕浪費，保持環境衛生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的飯菜渣、餐紙，應倒入垃圾桶內。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。

（12）愛護食堂公共設施，如有損壞須照價賠償，情節嚴重者予以罰款。

（13）節約用水，做到人走即斷水。

5、解釋權。

本制度由工廠辦公室負責制定、修訂和解釋。

6、施行時間。

本制度由頒布之日起施行。如遇與本規范發生沖突的，一律以本規范為準。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇八

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇九

加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和鐵焦廠的人身、財產安全。

1、外來施工人員要指定一名適當人員作為安全管理人員，負責本單位施工人員的安全管理。

2、外來施工人員必須遵守鐵焦廠的規章制度，服從鐵焦廠的監督管理。

3、外來施工人員必須經過鐵焦廠的安全教育方可作業，否則鐵焦廠有權停止施工人員的作業甚至將施工人員清出工作現場。安全教育要建立檔案，鐵焦廠和施工隊伍安全管理人員各存一份。

4、施工前必須辦理動火許可證等有關許可證方可施工，施工過程中必須落實作業許可證中要求的各項安全措施。

5、進入廠區必須佩帶鐵焦廠發放的胸卡，特殊情況下經鐵焦廠安全部門同意可以佩帶施工單位的胸卡。

6、廠區除吸煙室外嚴禁吸煙。

7、遵守勞保著裝有關規定。在廠區安全線以外的任何地方必須戴好安全帽，在工廠區要戴好防護眼鏡，高空作業（2米以上）必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現場。

8、施工物品、用具擺放要有序，廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業完畢要做到工完料凈場地清。

9、特殊作業人員作業時必須攜帶作業證或復印件。

10、施工人員非工作需要不得進入鐵焦廠生產裝置區和辦公區域，未經許可不得動用鐵焦廠的任何設施。

11、施工完畢離開鐵焦廠時要交還所借胸卡、工具等，如有損壞加倍賠償。

12、如果發生任何意外傷害事故，一切后果由施工隊自行負責、承擔。

13、鐵焦廠有權對違反以上規定的作業人員進行批評、教育、處罰。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十

則/第一條。

本條例適用于公司全體員工。/第二章。

獎

勵/第三條。

獎勵范圍。/對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：/1.

在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;/2.

在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;/3.

對公司提出合理化建議積極、有實效的;/4.

保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;/5.

在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;/6.

對突發事件、事故妥善處理者;/7.

一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;/8.

全年出滿勤的;/9.

為公司帶來良好社會聲譽的;/10.

其他應給予獎勵事項的。/第四條。

獎勵種類。/公司可以設立如下獎勵項目。/1.

精神獎勵/(1)。

記大功;/(2)。

記小功;/(3)。

嘉獎(獎狀、獎品);/(4)。

授予榮譽稱號。/2.

物質獎勵/(1)。

一次性獎金;/(2)。

加薪;/(3)。

晉級;/(4)。

其他(旅游、培訓機會、住房)。/第五條。

獎勵規則。/1.

記大功對象。/(1)。

對公司或國家有重大貢獻者;/(2)。

對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者;/(3)。

對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;/(4)。

對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者;/(5)。

開拓公司業務，經營業績(利潤、營業額)驕人者;/(6)。

獲得社會重大榮譽者。/2.

記小功對象。/(1)。

對公司或國家有較大貢獻者;/(2)。

對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者;/(3)。

對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者;/(4)。

見義勇為，獲得好評、稱贊者;/(5)。

開拓公司業務，經營業績優良者;/(6)。

拾金不昧且價值較高者;/(7)。

本職崗位工作表現優異者。/3.

嘉獎對象。/(1)。

品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。

領導有方、業務推展有相當成效者;/(3)。

參與、協助事故、事件救援工作者;/(4)。

遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模;/(5)。

主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;/(6)。

拾金(物)不昧者。/第六條。

獎勵標準。/第七條。

其他獎勵規定。

/1.

凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行;/2.

依照獎勵標準，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資;/3.

稱號;/4.

公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應;/5.

獎勵程序。/1.

員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部;/2.

人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定;/3.

討論決議經總經理簽字后生效;/4.

凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，并張榜公布;/5.

獎勵事宜記入員工檔案;/6.

員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。/第三章。

處

罰/第九條。

處罰種類。公司可設立如下處罰項目：/1.

精神處罰。/(1)。

口頭警告;/(2)。

書面警告;/(3)。

記小過;/(4)。

記大過。/2.

物質處罰。/(1)。

一次性罰金;/(2)。

降級、撤職(減薪);/(3)。

留用察看;/(4)。

辭退。/第十條。

過失分類。/(一)。

甲類過失。/1.

記大過后仍再犯;/2.

因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.

盜竊財物，挪用公-款;/4.

觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益;/5.

連續曠工達5天或1個月內累計達10天;/6.

煽動他人不服從規定或怠工;/7.

多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.

利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.

有重大泄密行為。/(二)。

乙類過失。/1.

故意造成重大過失，造成重大損失;/2.

損失/遺失公司重要物品、設備;/3.

違抗命令或威脅侮辱主管;/4.

主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.

泄露公司機密;/6.

品行不正，有損公司名譽;/7.

沒有及時阻止危害公司事件，任其發生;/8.

全年曠工達4天以上;/9.

因疏忽或督導不力導致重大災害;/10.

在公司內打架，從事不良活動。/(三)。

丙類過失。/1.

因玩忽職守或督導不力而發生損失;/2.

未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人;/3.

工作不力，屢勸不聽者;/4.

服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;/5.

在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.

連續3次不參加公司重要活動;/7.

連續曠工2天;/8.

對各級領導態度傲慢，言語粗暴;/9.

造謠生事。/(四)。

丁類過失。/1.

工作時間處理私人事務;/2.

因業務疏忽發生差錯;/3.

教育培訓無故缺席;/4.

工作時間未經許可擅自離崗;/5.

浪費公司財物;/6.

遇非常事故，故意回避逃離者;/7.

服裝儀容經常不整者;/8.

多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假;/9.

委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。

處罰標準。//視情況進行一次性罰款(一般不超過其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.

員工曠工。/(1)。

曠工1天，扣除當月效益工資30%;/(2)。

曠工2天，扣除當月效益工資60%;/(3)。

曠工3～4天，扣除當月效益工資100%;/(4)。

曠工超過5天，辭退。/注：

(1)。

遲到、早退3次折算曠工計半天;/(2)。

遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。/2.

病假。病假超過標準，1天扣除10%效益工資。/3.

事假。/(1)。

事假超過標準1天，扣10%效益工資;/(2)。

事假超過標準2天，扣30%效益工資;/(3)。

事假超過標準3天，扣50%效益工資;/(4)。

事假1年累計超過標準30天，可辭退。/第十二條。

其他處罰規定。/1.

以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰;相抵后，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。/2.

員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。/3.

依照處罰標準，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。/4.

對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.

對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職干部予以降職或免職。/6.

違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。/7.

處罰程序/1.

員工違紀后，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。/2.

各類處罰的過程。/(1)。

口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案;/(2)。

書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效;/(3)。

對革職辭退須聽取工會意見。/3.

申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。/4.

處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.

員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。/第四章。

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2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十一

弱電工程管理是弱電施工的重要環節,按照弱電工程質量規范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理和工程質量管理。

弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下:。

弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

弱電施工各階段工作如下:。

1)現場安裝階段。

(1)土建施工配合階段:應依據土建專業圖上標注的各系統所需預埋件,預留樓板洞、墻洞的施工,并根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。

(2)機電設備安裝階段:依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主干管、支干管等明線的敷設工作。

(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱電工程技術交底,現場安裝配合,與機電設備供應商共同磋商技術銜接問題。

(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業的作業臺。

(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接件規格,提供進入各系統的元件的原理及接線方式,提供智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙,并義務進行技術配合。

(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。

2)調試階段。

(1)弱電系統軟件進場前聯調。

(2)弱電系統硬件進場前聯調。

(3)控制弱電設備單體調校。

(4)弱電工程現場軟硬件冷態調校。

(5)弱電各子系統調試工作。

(6)機電設備安裝單位與子系統現場調試人員協調配合共同完成調試工作。

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建筑總包等單位的協調也是至關重要的。

施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應該重點抓好以下工作:。

(1)加強專業與工種之間的協調配合。

弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業,在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調,尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等,均須與相應工種協調配合。

(2)、加強工序之間的檢查與驗收。

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試,可能是不同的施工單位施工,因此當每個工序或工種施工結束后,必須填寫相應的'施工記錄或安裝表格,進行單體設備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。

二、工程技術管理。

1.技術標準和規范管理。

弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。弱電工程設計的國家或行業的技術標準和規范很多,必須嚴格遵守。根據合同和設計要求,應在工程實施過程中確定弱電各系統之間,以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面,以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

弱電工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電工程的驗收標準等,這些技術文件都有要進行系統的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件,因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實施有效科學的管理。

三、工程質量管理。

弱電工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執行iso9001系統工程質量體系,要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環節:。

1.弱電施工圖的規范化和制圖的質量標準;。

2.管線弱電施工的質量檢查和監督;。

3.配線規格的審查和質量要求;。

4.配線弱電施工的質量檢查和監督;。

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;。

6.主控設備的質量檢查和監督;。

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對;。

8.調試大綱的審核和實施及質量監督;。

9.系統運行時的參數統計和質量分析;。

10.系統的保養和維修的規范和要求;。

11.年檢的記錄和系統運行總結等。

上述弱電工程質量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監督,才能在弱電施工中發現問題,并及時解決,保證弱電工程質量。

綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現;弱電工程實施是智能建筑成敗的關鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、弱電施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素;弱電系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十二

第一條加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權責發生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督公司財b的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財b清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第二章財務管理的基礎工作。

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第三章資本金和負債管理。

第十二條資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。

第十三條經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理。

第十七條公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。

第四章流動資b管理。

第十八條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十三

工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。

申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。

工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;。

并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。

《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。

(2)派單方式:。

定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:。

原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;。

輪單(回頭單不包含在內):。

按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;。

對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的'工程資源成立專項工程項目部;。

100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;。

(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。

(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。

(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。

(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

(六)對施工現場原有設施進行保護。

(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現制材料配送計劃。

2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;。

3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;。

5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;。

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;。

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;。

8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;。

9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;。

10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;。

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;。

12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;。

13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;。

14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;。

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十四

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十五

五、施工現場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;。

六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;。

七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;。

八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯處均要經常打掃,保持清潔衛生;。

九、施工現場設置的廁所,要經常打掃;。

十、工地沒有以上現象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十六

第一條為加強我局營業線施工安全管理,確保營業線施工安全,按照《濟南鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》(濟鐵總發[20xx]116號)的規定,制定本辦法。

第二條本辦法所稱的營業線施工是指影響營業線設備穩定、設備使用和行車安全的各種施工,分為施工作業和維修作業。

第三條本辦法所稱的營業線施工人員(以下簡稱施工人員)是指涉及我局營業線施工的施工單位項目經理、副經理,安全、技術、質量等主要負責人,施工單位的安全員、防護員、帶班人員和工班長。

第四條施工人員必須進行崗前培訓、持證上崗。本著按需培訓、講求實效,理論與實踐相結合的原則,統籌安排,分層次、分系統開展培訓。

第五條參加培訓的施工人員,應當具備下列基本條件:。

(一)年滿十八周歲;。

(二)初中以上學歷;。

(三)送培單位正式職工。

第六條路局成立施工安全培訓領導小組(以下簡稱領導小組),路局建設管理處處長任組長;職教處副處長和安監室副主任,運輸、機務、車輛、工務、電務、多元處主管施工的副處長任副組長;成員由總工室,安監室,運輸、機務、車輛、工務、電務、職教、建管、多元處有關人員組成。

第七條領導小組在路局營業線施工及安全管理委員會領導下,負責施工人員培訓組織、管理和實施工作。主要職責:。

(一)負責審核匯總培訓計劃;。

(二)負責選定培訓機構;。

(四)檢查、監督培訓考核工作質量;。

(五)負責局外施工企業和局內輔業施工企業(以下簡稱施工企業)施工人員的發證工作;檢查、監督運輸站段施工人員的培訓、發證工作。

第八條各成員部門職責:。

(一)建管處:召集領導小組會議,審核相關事宜;組織施工企業的施工人員培訓;提報相關業務培訓內容和培訓師資;檢查、監督培訓考核工作質量;與職教處聯合組織審定培訓教材,并負責施工企業的培訓發證工作。

(二)職教處:參加領導小組會議,審核相關事宜;負責匯總培訓計劃;負責選定培訓機構,檢查、監督培訓考核工作質量;與建管處聯合組織審定培訓教材,并負責施工企業的培訓發證工作。

第九條培訓機構主要職責是:。

(一)按照領導小組審定的培訓計劃,編制實施性教學計劃并組織落實。

(二)負責培訓師資管理,根據培訓內容選擇培訓師資,組織教學工作;。

(三)負責對學員進行管理,規范培訓工作,確保培訓質量;。

(四)建立培訓考試題庫,組織培訓考試;定期分析培訓效果,掌握培訓質量信息,向領導小組報告培訓工作情況。

第十條施工人員安全培訓分為進場前培訓與定期培訓,均采用集中脫產培訓方式。

第十一條施工企業的施工人員培訓按照路局年度職工培訓計劃由路局統一組織。

計劃外需擴增培訓人員或培訓期數按以下規定辦理:。

(一)路局管理項目的局外施工企業施工人員培訓,由路局項目管理機構填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

(二)涉及營業線施工的局外建設項目的局外施工企業施工人員培訓,由路局審批項目部門填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

(三)局內輔業施工企業的施工人員培訓,由本單位填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

路局運輸站段的施工人員,由各業務部門組織培訓。

第十二條項目經理、副經理,安全、技術、質量等主要負責人培訓學習的`主要內容:《中華人民共和國國安全生產法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》等有關法律、法規,《鐵路技術管理規程》、《鐵路建設工程質量管理規定》、《鐵路建設工程安全生產管理辦法》、《鐵路交通事故調查處理規則》、《行車組織規則》、《濟南鐵路局營業線施工及安全管理細則》等規章、制度以及其它相關業務知識。

第十三條安全員、防護員、帶班人員和工班長培訓學習的主要內容:有關行車設備的基本知識、施工作業的卡控知識、施工防護的具體要求、勞動安全的保護措施、非正常情況的應急處理知識及相關技能等。

第十四條各建設項目管理機構可根據所管項目具體情況,對培訓內容提出修改意見,報領導小組同意后,適當調整培訓內容。

第十五條進場前培訓應在施工合同簽訂后20日內完成,培訓時間不少于18學時。定期培訓每2年培訓1次,每次不少于18學時。

第十六條培訓考試由培訓機構負責組織。考試必須明確組卷人、監考人和閱卷人,并由本人簽字。領導小組對考試組織工作進行檢查、監督指導。

第十七條考試方式為閉卷。勞動安全和相關業務知識分別組卷,試卷滿分各為100分。勞動安全100分為合格,相關業務知識80分為合格。

第十八條施工企業的施工人員完成規定學時,并經考試合格后,由培訓機構負責填寫《鐵路崗位培訓合格證書》,報相關業務部門審核,路局建管處、職教處聯合驗印、頒發證書。

證書填寫要求。施工人員參加進場前培訓的,經考試合格后填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“資格性培訓合格證”并注明培訓有效期,培訓機構在“培訓考核單位”處蓋章后,由路局建管處、職教處在“發證單位”處聯合蓋章。已經取得《鐵路崗位培訓合格證書》的施工人員參加定期培訓的,經考試合格后,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“適應性培訓考核記錄”,并在“培訓內容”欄目內注明培訓有效期,培訓機構、路局建管處、職教處聯合蓋章。

培訓發證流程。培訓結束后,各培訓機構將實施性教學計劃、空白試卷及答案和加蓋單位公章的考試成績單(附件4)一式三份,報路局建管處、職教處各一份,作為驗證的依據,同時報路局施工安全xx大隊備案。

第十九條運輸站段的施工人員完成規定學時,并經考試合格后,按運輸站段的培訓、考核、發證辦法頒發《鐵路崗位培訓合格證書》。初次取證的,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“資格性培訓合格證”并注明培訓有效期。已經取證參加定期培訓的,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“適應性培訓考核記錄”,并在“培訓內容”欄目內注明培訓有效期。取得合格證書的人員名單報路局施工安全xx大隊備案。

第二十條培訓機構要加強培訓管理,落實培訓責任,建立培訓工作檔案。局內施工人員的培訓考試試卷、成績應及時返回施工人員所在單位,歸入個人技術檔案,存檔備查,保存期三年。局外施工人員的培訓考試試卷、成績由培訓機構保存備查,保存期三年。

第二十一條施工人員上崗時必須隨身攜帶《鐵路崗位培訓合格證書》。沒有攜帶合格證書或合格證書失效的,不得進入營業線施工作業。

第二十二條任何單位和個人不得違規涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式轉讓合格證書。

第二十三條合格證書有效期為二年。有效期滿需重新培訓、考核。遇規章制度有重大調整時,進行及時培訓。

第二十四條局內施工人員的培訓,納入全局職工培訓計劃的,由路局支付培訓經費;由運輸站段培訓的,由人員所在站段支付培訓經費。局外施工人員的培訓,培訓經費由局外施工單位自行承擔。

第二十五條爆破員的培訓由路局公安局負責。

第二十六條本辦法由路局建設管理處負責解釋。

第二十七條本辦法自發布之日起執行。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十七

為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工管理制度，具體如下：

1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯系維修或更換。

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。

1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可后由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的`原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現場產品保護規定。

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。

3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規定：

4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十八

1.1根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。

1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批。

2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設計的執行。

3.1施工組織設計是組織施工生產的法規,有關人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經審批不得施工。

1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:。

3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:。

5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續。

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規范、規定認真填寫。

4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇十九

為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:。

罰則:。

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;。

2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;。

3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;。

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;。

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;。

6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;。

7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;。

8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款。

50元;。

9、施工人員未按物業要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;。

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)。

12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50。

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;。

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;。

22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;。

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;。

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:。

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;。

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;。

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

一、成品保護(保護膜)。

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),。

2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)。

3陽角用三合板包角1.8米高。

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)。

5《施工許可證》貼在入戶門門后。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二十

《電力建設工程施工合同》文本，由《電力建設工程施工合同條件》（以下簡稱《合同條件》和《電力建設工程施工合同協議條款》（以下簡稱《協議條款》）組成，其用詞用語除《協議條款》另有約定外，應具有本條所賦予的涵義：

1．發包方（簡稱甲方）；《協議條款》約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。

2．甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協議條款》中指定的代表人。

3．承包方（簡稱乙方）：《協議條款》約定的、具有《電力施工企業資質管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發包方接受的當事人。

4．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協議條款》中指定的代表人。

5．社會監理：受甲方委托、具備《電力工程建設監理單位資質管理辦法》規定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監理。

6．總監理工程師：工程監理單位委派的`監理總負責人。

7．設計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》規定的相應資質等級的設計單位。

8．工程造價管理部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或如上部門授權的建設工程造價管理機構。

9．工程質量監督部門：電力工業部、電業管理局、省（直轄市、自治區）電力局或其根據《電力基本建設工程質量監督暫行規定》設置的電力建設工程質量監督機構。

10．工程：《協議條款》約定具體內容的電力建設永久工程。

11．合同價款：以現行的定額、材料預算價和相應的取費標準為指導價格，通過招標投標或甲乙雙方協商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內容的價款總額。

12．經濟支出：在施工中發生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。

13．費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應負擔的開支。

14．工期：甲乙雙方參照電力建設工程項目工期定額等規定，在《協議條款》中約定的合同工期。

15．開工日期：《協議條款》約定的工程開工日期。

16．竣工日期：《協議條款》約定的工程竣工日期。

17．圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。

18．施工現場：經甲方同意、“施工組織設計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。

19．書面形式：根據合同發生的手寫、打字、復印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。

20．不可抗力：因戰爭、**、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災，以及《協議條款》約定等級以上風、雨、震等對工程及履約造成損害的自然災害。

21．賠償金：責任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、返工、人員和機械設備調遷、材料和構配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理費等實際費用，以及從這些費用應付之日起所應計取的利息等可得利益的損失。

22．質量缺陷：工程不符合國家或行業現行的有關技術標準、設計文件及合同對質量的要求。

23．協議條款：結合具體工程，甲乙雙方協商后依法簽訂的書面協議。

第二條合同文件及解釋順序。

1．合同文件應能互解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

（1）《協議條款》；

（2）《合同條件》；

（3）洽商、變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協議等文書；

（4）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件；

（5）工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙；

（6）標準、規范和其它有關技術資料、技術要求；

（7）構成合同一部分的其它文件。

仍不一致的，按第三十條約定的辦法解決。

第三條合同文件使用的語言文字、標準和適用法律。

1．合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據需要商定使用少數民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。

2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規，以及電力工業部規章和約定的其它行業規章、工程所在地地方法規。

3．施工應當使用國家標準、規范和電力行業標準、規范。國家、電力行業沒有相應的標準、規范時，可約定使用其它行業的或工程所在地地方的標準、規范。甲方應按《協議條款》約定的時間和份數向乙方提供約定的標準、規范。

4．國內沒有相應的標準、規范時，乙方按《協議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經甲方代表批準后執行；甲方要求使用國外標準、規范，應報請電力行業主管部門批準并負責按約定提供中文譯本。

5．規定、翻譯和制定標準、規范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔。

第四條圖紙。

1．甲方在開工日期之前按《協議條款》約定的日期和份數（包括竣工圖和現場存放的份數），向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，乙方按《協議條款》要求做好圖紙保密工作。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二十一

1、申辦分公司要具備的以下條件:。

(1)必須設立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。

(3)必須設有專(兼)職財務人員。

(4)分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監,2個專業監理工程師,2個專業監理員。分公司為監理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監理工程師、專業監理工程師、專業監理員)。

2、分公司的審批。

(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。

(2)分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準。

(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區域范圍,其他地區一律以地級市為區域范圍,一個區域內只設立一家分公司,且同一區域內的'工程,結算口徑也一律相同。并按公司規定交納承包保證金和用印保證金。

(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。

1、分公司要在總公司的統一領導下,嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監理項目時,必須自己組織監理隊伍,總監應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。

6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監理業務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故,用工經濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規章制度對分公司及項目監理部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規定,根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經營權。

11、分公司以總公司名義承接業務,所承接項目監理費必須進入總公司財務,憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費,如發現私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監理合同,在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的,總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二十二

在創先爭優活動中，xx集團公司做為電力施工部門，將繼續堅持市公司的正確領導，緊緊圍繞工作的指導思想和奮斗目標，堅持以經濟效益為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向、以開發促發展、以發展促效益、以效益促產業的指導思想，團結一心，干事創業。現公開承諾如下：

一、夯實安全基礎，確保安全穩定局勢。加強施工現場實地勘測，有效開展標準化作業，現場標準監督、危險點辨識和預控工作，強化三工管理，加大反違章力度，及時發現安全隱患，限期整改，閉環管理。制定嚴密的安全防范措施和應急預案，杜絕各類安全事故的發生。

二、強化工程管理，爭創一流金牌工程。實行精益化管理，在確保工程進度按照市公司下達的里程碑計劃完成的同時，狠抓工程質量，以建立變電、輸電標準化項目部樣板示范工程為突破口，全面推進基建工程標準化項目部建設工作，爭創一流金牌工程。

三、重視開源節流，提升經營管理水平。強化工程合同管理，加強單項工程成本控制與核算，做好債權與債務清理工作。減少非生產性開支，理清多經企業之間資產占用、調撥關系，做好各種賬務合并處理，創造企業最大效益，保證職工福利待遇穩中有升。

四、立足自身崗位，敬業奉獻履職盡責。公司將以學習潘國富精神活動為契機，制定切實有效措施，教育全體干部職工忠誠企業、盡職盡責，鼓舞干部職工工作激情，以集體利益為重，以奉獻為樂趣，營造一個爭做潘國富式的好員工、潘國富式的'好黨員的良好氛圍。

五、注重人才培養，加強人才隊伍建設。重視多經人才資源現狀的研究，加強對現有職工隊伍的培訓和教育，逐步提高其職業素質；加快人才的引進、培養和使用，努力改善公司人才隊伍整體結構，為多經企業又好又快發展儲備足夠的人力資源基礎。

六、強化責任意識，精誠團結創先爭優。根據市公司工作部署，加強執行力建設，鼓勵干部職工干事創業激情，積極學習十七屆五中全會精神，落實市公司打造優秀管理團隊、爭先創優、國家電網品牌標識推廣等一系列文件精神，踐行承諾，創先爭優。

我們將認真履行上述承諾，確保各項工作落實，請廣大黨員、群眾予以監督，提出寶貴意見。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二十三

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架不論事前因起的先后，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-30元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。

5、嚴禁在工地內賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭博工具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。

7、本工地內和生活區的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項20-200元，如出現任何問題，一切后果都由當事人自負。

8、每個職工都要保護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理并遂出工地。

10、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

3、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

4、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的'通道，便于搬運。

5、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

6、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

2、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

3、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

4、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

5、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。

1、施工人員進入工地，必須佩帶統一的工作證，自覺接受工地保安人員的檢查。

2、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品。

3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場。

4、禁止在施工現場或易燃易爆的地方吸煙、使用電爐。

5、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

6、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

7、禁止在工作前或工作時間內飲酒。

8、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

9、在調制或噴涂揮發性溶劑油料地段，必須有通風措施，生產人員應戴過濾式口罩，同時嚴禁在附近吸煙、焊接或生火。

10、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網罩的行燈，對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。

11、嚴禁隨便在施工現場大、小便，設置專人每天清掃施工現場的垃圾雜物，并按指定地點集中堆放，定期組織外運，消除造成傷亡事故的隱患。

12、嚴禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應經發包方的同意并登記備查，同時應注意搞好住宿地的衛生。

13、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。

14、進入施工現場后，應詳細檢查是否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。

15、存放在現場的施工用料不得隨意支出運出工地。必須外運的應向發包主管部門申報原因及辦理有關手續，經批準后發給放行條方能運出。

16、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

17、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

18、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

19、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

20、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

21、嚴禁違章指揮和違章操作。

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

3、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

4、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

5、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

2023年公司施工人員管理制度（模板24篇）篇二十四

為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責。

1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。

2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

四、招標管理。

1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序規范、有序。

五、招標范圍。

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發[]9號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發〔2001〕134號)等有關規定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

六、招標代理機構的選定。

根據公司項目實際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

七、招標文件的編制。

1、公司招標一律實行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件執行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。

八、招投標管理分工。

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

4、辦公室負責綜合協調配合工作。

九、開標、評標和中標。

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

2、開標(開選)。

(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審。

(1)采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采用經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

4、定標。

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。

(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

十、授予合同。

中標人確定后，由計劃合同部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律。

1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。

3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現代工業投資發展有限公司解釋。