辭職信的撰寫過程中需要注意用詞得當，充分考慮對方可能的反應(yīng)和后續(xù)問題。以下是一些實用的范文，可能能夠給你提供一些寫作上的靈感，希望能幫到你。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：

大家好！

我是來自xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很榮幸能夠站在這里和大家交流！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集團，進行為期六個月的“工學(xué)交替”，實習(xí)至今近兩個月了。

從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)。可以這樣說，富士康科技集團就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又吸引著我不停的讀下去。

在剛進入富士康科技園時，我每天都在那學(xué)習(xí)實操流程和技術(shù)標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年學(xué)生變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。

煙臺富士康集團員工近8萬人，員工學(xué)歷層次參差不齊，在這里進行“工學(xué)交替”、“頂崗實習(xí)”的學(xué)校已達80多所。作為一名大專生，我們知識水平和技能都不是很高，只能作為基礎(chǔ)人力，但在這里的工作、生活、學(xué)習(xí)也讓我們成長了很多，與人溝通的能力、團隊協(xié)作能力、解決問題的能力都有很大提高。這里的管理模式，不僅能磨練我們堅忍不拔的意志，還能培養(yǎng)學(xué)生自食其力的能力，為以后的成長成才奠定了堅實的基礎(chǔ)，所以我希望能夠加入“富士康專班”，以便更好的在這里工作和學(xué)習(xí)。

我更加堅信這六個月的工作經(jīng)驗將會是我們?nèi)松囊还P財富，為我們未開始的事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)！我會倍加珍惜這次機會，借助富士康這個平臺，努力為自己充電。在接下來的日子里，我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的'符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇二

_總經(jīng)理先生：

您好!

本人_x，于20_年3月29日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下：

一、經(jīng)驗不足，水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗不足，錯漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的項目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。

二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。

三、家有急事，無法脫身。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和_經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!

如果可以，本人申請最后工作至20_年x月x日，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!

此致

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是_醫(yī)院急診科的一名護士長，我叫_。因為我現(xiàn)在要離開_城市去到一個離這邊很遠的_城市的原因，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報告。我要離開_城市去_城市的原因，是因為我想去追尋我自己的愛情。

20_年_月_日，通過親戚的介紹我加了，我現(xiàn)在男友的微信。本來我只是想應(yīng)付一下，這種相親似的流程，所以平時就會跟他聊上一兩句。但是，在聊了一個月之后，我發(fā)現(xiàn)我們竟然意外的很聊得來。其實在跟他聊天的時候，我有很多顧慮。因為他們家從小生活在_城，離我這邊很遠。如果我真心想要跟他交往的話，那我就要搬去_城，放棄我在這邊的很多東西。畢竟我對異地戀這個事情，還是沒有太多的信心。而且，在我們相親之前，介紹人也曾經(jīng)跟我說過要我過去他們那邊的事情。因為他年紀比我大很多，他們家又是急著結(jié)婚的類型。所以我不得不考慮很多現(xiàn)實的因素，做過很多次糾結(jié)。但是最后，我還是會忍不住的跟他聊下去。

并且，在每日的聊天中，我們都漸漸相互產(chǎn)生了一些好感。就這樣長期發(fā)展半年之后，我們開始不只在微信上聊天，在現(xiàn)實生活中也開始約著見面。在見過面之后我發(fā)現(xiàn)我對他的好感越來越多，他對我的感覺亦是如此。他能讓我感覺到安全感，能夠細心的照顧我各種生活中的情緒，在我失落的時候鼓勵我，在我生病住院的時候，第2天就買了一張車票趕了過來等等，還有很多讓我感到溫暖的事情，都是在我和他交往之后發(fā)生在我身上的。所以，我想這就是值得托付終身的人吧。

我今年也已經(jīng)26了，也到了該結(jié)婚的年紀，家里人對我也不止一次兩次的進行著催婚。而對于我自己而言，一個人生活和努力了這么多年，也想要有一個可以依靠的肩膀，想要找到一個有歸屬感的家。現(xiàn)在我終于找到了，但是擺在我和他之間有一個的問題，就是距離上的問題。因為我倆都是奔著結(jié)婚的目的，來進行交往的。所以我不可能一直就留在這邊工作的生活。他們?nèi)叶忌钤赺城市，也不可能為了我而搬到這邊來。那就只有我過去他們那邊了。我也想過，在這邊，我有我的親人，我的朋友，還有我的工作。但是，想了很久，我覺得我還是想為愛情勇敢一次。所以我已經(jīng)準備離開我生活了這么多年的_城，去到有他的城市里。在此之前，我也要向領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing/。

__年__月__日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自年月日進入xxx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮

辭職人簽名：

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最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇五

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向銀行提出了辭職。

來到銀行也有接近_年的時間了，在這段時間里，銀行的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于__。

在銀行里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是銀行里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。

經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在富士康公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后會批準我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實就是這樣，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已感慨萬千。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在此的點點滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期對我的栽培、關(guān)心、鼓勵、支持、幫助和照顧!

我非常重視在此公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請允許我借此機會對代總給我提供了這樣的工作機會表示衷心的感謝。

我決定離開工作了半年多的公司，請領(lǐng)導(dǎo)早日批準我的辭職申請。我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!

申請人：

申請日期：

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇七

尊敬的上級部門：

你好!我是這次假期來富士康企業(yè)的實習(xí)生xxx，從龍華到觀瀾，從當初的入職到現(xiàn)在的辭職，如水的時光匆匆流走，一去不回。期間從職前教育培訓(xùn)到逐漸單獨作業(yè)，無論是在工作方面上還是在為人處事上我都受益匪淺。富士康就好比一座燈塔，給了我們一束光，照亮了我們前進的路，但是朝向光走去的'時候，身后總會有影子，我稍一回頭，便見了自己的影子。

但是這影子非常的迫切跟隨，需要妥善處理，作為一名學(xué)生，以學(xué)習(xí)為主，而學(xué)習(xí)是需要資金的投入，這個月的二十號便是助學(xué)貸款的截止時間，深知實習(xí)期快到，但是時間上的沖突是之前沒預(yù)算到的。所以在此之前辭職回去辦理有關(guān)手續(xù)，順利申請助學(xué)貸款。希望上級部門批準。

或許還不夠時間讓我融入富士康企業(yè)潮流，認識富士康企業(yè)文化，理解富士康企業(yè)規(guī)范，樹立富士康企業(yè)理念，但是富士康特有的文化必然讓我學(xué)無止境。相信富士康是一本陳年的書籍，蘊涵著獨特的思維與內(nèi)涵，相信富士康這面風帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。感謝上級對我們實習(xí)生的培養(yǎng)與關(guān)心。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過，我接受了富士康的培養(yǎng)，這在我人生畫譜上描上了難忘的一筆!

最后希望上級部門批準我的請辭!

此致

敬禮!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇八

某某先生/女士/小姐自xx年xx月xx日入職富士康公司擔任人力人事專員職務(wù)，至20xx年xx月xx日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)集團研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。

因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。

特此證明！

集團名稱(加蓋公章)。

____年__月__日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇九

各位上級主管：

你們好!

提出辭職對我來說既遺憾又幸運，遺憾的是我將要離開工作過的團隊，從此將要和原來的同事以及朋友奮斗在不同的戰(zhàn)線上;幸運的是我終于做出了離開的決定。

本來想在富士康里工作終老，但是現(xiàn)實是殘酷的，巨大的生活壓力使得我抬不起頭去遙望那碧藍的天空。每個月的開頭，我滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債;每個月的月中，為了省錢我會努力勒緊裙帶;重復(fù)性的，每個月的月末，生活就變成了借錢和躲債。

一個人一旦對自已的工作失去興趣，那么他也很難會全力以赴的去工作，干一件自己不喜歡的事情正如娶一位自己不感興趣的老婆一樣---痛苦的很!現(xiàn)在我是身有體會，難怪我在清洗課有種渾身是勁的感覺，但卻怎么也使不出來，這也是我為什么選擇離開的原因。

其實不想走，其實很想留。戀人的分手是因為看透;員工的離去是因為無法忍受。如果一個人對自己的工作毫無興趣，而薪酬是豐厚的，在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢!每個月領(lǐng)900元的工資，除去房租水電費350、生活用品100、話費50、生活交通費150。在我不買衣服、不抽煙喝灑、不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入150，一年能凈收入1800，十年是1.8萬，一百年是18萬，兩百年是36萬，三百年是54萬。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到300歲的話，我可以用這積贊了32019年的工資在武漢郊區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職!

富士康的管理比較混亂。在追逐人性化、多元化管理的今天，臺資企業(yè)半軍事化管理模式已成為公司發(fā)展的絆腳石。基層主管那舍我其誰、高高在上的姿態(tài)甚是難以讓新世紀的青年們所接受。課級主管就應(yīng)該做一些比較大有水平的事情，而不是為了一些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放，有些瑣碎之事你不該過問，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服，員工犯了錯誤，身為主管，不該一味的指責和侮罵。這樣不僅讓自己的形象毀于一旦，而且還解決不了問題，反而會把事情弄得更糟!

不說了!不是沒的說，是對公司有太多要說，不知從何說起。何況這些你也不一定愛看，我并非故意挑公司的錯，是因為公司有太多的不足需要我們來糾正。但我認為一個公司想要成長、狀大，最好最快的方法就是敢于認識到自身的不足!

離開這個熟悉的集體難免有些依戀和不舍，但是明天的太陽依然還是從東方升起，流水線不會因為某個人的缺席而停止運轉(zhuǎn)。所以盡管要選擇放棄，選擇新的開始，但我相信，不管將來如何，我都有不曾悔過!

此致

敬禮!

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十

兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……。

人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發(fā)展，

且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……。

屬下unjs敬稟。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十一

恭敬的各位帶領(lǐng)，酷好的各位同仁：

大家xx好！

我是來自xxxx職業(yè)技巧學(xué)院的王亞斌，現(xiàn)正在smt部做上料員。很僥幸能夠站在這里和大家交換！我于20xx年6月29日來到煙臺富士康科技集體，進行動期六個月的“工學(xué)瓜代”，練習(xí)至今近兩個月了。

從崗前培訓(xùn)到如今，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的開導(dǎo)。可以如許說，富士康科技集體就象一本書，而我則像是一名讀者，被她扉頁的美好高雅而吸引，每讀一頁就對她明白深一些，而這些東西卻又吸引著我連續(xù)的讀下去。

在剛進入富士康科技園時，我每天都在那進修實操流程和技巧標準，感觸做好工作真的好大略，工作性質(zhì)也很平凡，可是在實踐中才發(fā)覺表面與實踐還差著一大截，從中我深感著工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將大略會造成沒法挽回的吃虧。在部分帶領(lǐng)和同事的親切關(guān)懷和賜顧幫襯下，我們的角色由豪情彌漫的青年門生變成當真結(jié)壯的公司員工，我們的定位也由教誨的接納者變化為技巧的把握者，我們也入手下手漸漸融入這個群體，沐浴著勤奮細致的工作風格，傳染著誠篤謙虛的為人辦事之道，感覺著底細豐富而又盼望茂盛的獨特企業(yè)文化。

煙臺富士康集體員工近8萬人，員工學(xué)歷層次亂七八糟，在這里進行“工學(xué)瓜代”、“頂崗練習(xí)”的黌舍已達80多所。作為一名大專生，我們知識水溫和技巧都不是很高，只能作為根本人力，但在這里的工作、糊口生涯、進修也讓我們成長了很多，與人雷同的本領(lǐng)、團隊協(xié)作本領(lǐng)、辦理題目的本領(lǐng)都有很大進步。這里的.辦理模式，不但能考驗我們堅固不拔的意志，還能培養(yǎng)門生白手起家的本領(lǐng)，為今后的成長成才奠定了堅固的根本，所以我盼望能夠參加“富士康專班”，以便更好的在這里工作和進修。

我更加深信這六個月的工作經(jīng)驗將會是我們?nèi)松囊还P財產(chǎn)，為我們未入手下手的奇跡奠定堅固的根本！我會倍加愛惜此次機遇，借助富士康這個平臺，竭力為本身充電。在接下來的日子里，我們要當真把握崗?fù)ぜ记桑詣哟私游铮t和進修他人長處，竭力讓本身敏捷成長為一個思維進步、技巧過硬、結(jié)壯肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠互助，彼此救助，竭力讓我們的團隊成為一個和諧、聯(lián)合、盼望茂盛和富裕戰(zhàn)役力的團隊！

最終要感謝富士康科技集體、感謝各位帶領(lǐng)給我此次機遇，感謝在坐的各位能跟我一路分享。衷心的祝賀各位，身材健康，工作順利；祝賀我們的煙臺富士康產(chǎn)業(yè)園區(qū)明天將來誥日會更好。

感謝大家！

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十二

隨著我國冶金產(chǎn)品市場競爭的日趨激烈和國家對冶金產(chǎn)品市場管理的逐步規(guī)范，越來越多的冶金企業(yè)競相開展了貫徹iso9000標準工作并取得了明顯的效益。這種效益的體現(xiàn)不僅僅來自證書的“廣告效應(yīng)”，更重要的是iso9000質(zhì)量體系通過對企業(yè)行為的控制，達到對質(zhì)量的控制。從質(zhì)量體系文件發(fā)布、程序執(zhí)行、問題反饋等建材產(chǎn)品設(shè)計各階段，到跟蹤監(jiān)控，保證了質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，從而在不同程度上促進了冶金企業(yè)的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。然而，在看到iso9000標準給我們帶來正面效應(yīng)的同時，反思體系運行以來所帶來的負面影響和存在的問題，也給大家?guī)砹嗽S多困惑和迷茫，剖析存在的一些問題和現(xiàn)象有助于說明某些本質(zhì)性的問題。

1、認證違規(guī)操作給iso9000族標準理念帶來的沖擊。

貫標初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工早已就貫標的目的達成了共識，即貫標認證不僅是為了獲取一張“市場準入證”，更重要的是提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)穩(wěn)定地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。但隨著我國認證步伐的加快，近{todayhot}幾年來，認證機構(gòu)也出現(xiàn)了為追求商業(yè)利益而降低要求的違規(guī)操作行為。

2、現(xiàn)行管理方式與貫標工作缺乏融合銜接。

iso9000族標準為組織的管理提供了一個管理體系，要想發(fā)揮這個體系的效能，就要求各級管理人員時刻站在體系內(nèi)，把日常管理工作與體系要求有機地融合在一起。可是在體系運行中，有些企業(yè)的管理層卻在體系構(gòu)建之后，仍舊習(xí)慣于脫離體系，而僅憑自己的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的管理方式進行管理，為獲得和保持證書，在迎接外審時不得不搞臨時突擊來提供“合格有效證據(jù)”。這樣體系就只能是形同虛設(shè)。

3、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差。

iso9000族標準起源于西方，因此具有深厚的“西方文化”色彩，管理程度化是其最大的特點，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是2000版iso9000標準的精辟表達。當這一標準引入我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。保持質(zhì)量管理體系的有效運行比建立一個質(zhì)量管理體系更加困難，其中最大的難點不在于技術(shù)和資源，而是在于思想觀念和意識。當前，iso9000族標準所貫穿的程度化管理思想與有些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差。質(zhì)量管理體系文件是工作的依據(jù)與法規(guī)，需要時常參照，要忠實和有效地應(yīng)用與執(zhí)行。

4、部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色。

應(yīng)該看到，部分企業(yè)質(zhì)量體系文件缺乏企業(yè)特色，操作性不強。有些企業(yè)在貫標初期，由于對iso9000族標準缺乏一定程度的認識和理解，不知道應(yīng)該如何建立質(zhì)量體系，因此，在這種情況下，請咨詢師指導(dǎo)有助于體系的建立和有效貫標。但有的咨詢機構(gòu)為了“咨詢市場競爭”的需要，為了迎合某些組織“快取證”的要求，僅僅依靠所謂的“模板文件”，通過抄標準條款，抄其他企業(yè)的體系文件來幫助組織策劃和建立“質(zhì)量體系文件”，從質(zhì)量手冊、程度文件到作業(yè)文件，凡認證所要求的各種文件應(yīng)有盡有，但與企業(yè)目前管理現(xiàn)狀無法銜接。其結(jié)果必然是寫的不能做，做的沒有寫，只是形成了一套毫無企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系文件，不僅達不到良好的控制效果，反而加劇“兩張皮”現(xiàn)象的惡化和蔓延。

5、各種質(zhì)量檢查流于形式。

檢查是體系按pdca循環(huán)運作中的第三步曲，目的是檢驗體系的遵守與落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，使問題得到糾正和改進，最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多，如，有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因，通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題，僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實際存在的問題很多，有些問{hottag}題是很嚴重的，而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”，一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗：“沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了“檢查不過如此”的負面影響；二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。

6、制度管理的根基不牢。

質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個合理、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到企業(yè)各級管理層的充分理解和支持。目前，不少企業(yè)的質(zhì)量管理體系制度管理至少還存在以下缺陷：（1）制度所定的程度操作性不強。如不少管理程序，尤其是涉及多個部門接口關(guān)系的程度，規(guī)定不細致，接口不清晰，流向不順暢，導(dǎo)致執(zhí)行困難。此外，不少工藝和檢驗文件規(guī)定粗糙，與實際脫節(jié)。（2）程度規(guī)定不完整。許多環(huán)節(jié)由于缺少有效版本的管理程序，往往依照領(lǐng)導(dǎo)或當事人的意愿行事，當領(lǐng)導(dǎo)或當事人變更時，使得后繼者無所適從，“另起爐灶”，造成管理上的隨意性。（3）程度執(zhí)行不到位。個別管理者對程度研究宣貫不夠，或者認為程度是束縛自己的“繩索”，在實際工作中往往憑主觀經(jīng)驗辦事，對程序產(chǎn)生一種不正常的“逆反”心理。

二、質(zhì)量體系有效性的評價。

a)需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和實現(xiàn)情況。

是否體現(xiàn)了組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量承諾，反映了顧客的期望和要求，與組織的實際相適應(yīng)及目標實現(xiàn)情況，各過程獲得的業(yè)績。

2、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境滿足要求。

如根據(jù)測量任務(wù)需要選用適當?shù)脑O(shè)備，對關(guān)鍵質(zhì)量特性配置了滿足質(zhì)量要求的測試條件和具有資格的人員，對生產(chǎn)和服務(wù)過程的重要過程，規(guī)定了合適的生產(chǎn)設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境或開展過程、設(shè)備認可，對關(guān)鍵質(zhì)量特性規(guī)定了合適的檢測設(shè)備/方法/人員/適宜環(huán)境，其精密度、準確度滿足要求。

3、主要過程和關(guān)鍵活動達到預(yù)期結(jié)果。

關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要工序的監(jiān)控包括：人（培訓(xùn)、持證上崗）、機（日常維護、需要時對設(shè)備認可）、料（符合圖紙、工藝、保持標識）、法（作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)）、環(huán)（符合工作條件要求和相關(guān)法規(guī)要求）、信息（質(zhì)量信息過程、反饋渠道暢通），特別是對產(chǎn)品或服務(wù)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要的工藝參數(shù)進行監(jiān)視和控制，并制定了適宜的操作指導(dǎo)文件。

4、產(chǎn)品與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性。

在策劃產(chǎn)品的監(jiān)視和測量活動時，應(yīng)充分考慮并依據(jù)法規(guī)/產(chǎn)品標準/內(nèi)控標準/合同、檢驗指導(dǎo)書、記錄要求等所有必要的基本文件要求，原材料、外購件、外協(xié)作件的進貨檢驗均有書面檢驗規(guī)則，包括必要的檢驗要求和放行準則，確定進貨檢驗范圍時，考慮包括外包過程的控制程度、提供合格證據(jù)，按規(guī)定進行，對主要原材料的質(zhì)量要滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求；有過程檢驗程序規(guī)定且包括必要的檢驗要求和放行準則要求的產(chǎn)品按要求進行，最終產(chǎn)品檢測項目完整、檢測方法適宜、檢測設(shè)備充分及檢測結(jié)果符合規(guī)定，記錄放行足以證明產(chǎn)品合格且國家抽查質(zhì)量情況。

5、顧客滿意程度方面。

合同履行率提高、顧客投訴抱怨減少、退貨率降低，對處理顧客造成的損失、減少顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴意見，均規(guī)定了服務(wù)內(nèi)容、實施方式、服務(wù)結(jié)果驗證并實施。

6、數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，持續(xù)改進措施的有效性。

如供貨質(zhì)量、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量目標和各職能層次的目標實現(xiàn)程度，通過認證前后對比，在技術(shù)、管理、人員素質(zhì)以及提高工作效率或產(chǎn)品信譽、市場競爭能力以及顧客滿意上的變化。

7、內(nèi)審、管理評審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機制的有效性。

按計劃開展了內(nèi)部審核，配備具有專業(yè)知識和審核能力的審核人員，審核具有一定頻次，和深度，按規(guī)定時間進行管理評審，且具有一定的范圍和深度，對評審結(jié)果采取必要的糾正/預(yù)防措施，實施有效驗證，無效的是否采取了進一步措施，直至問題解決，組織建立自我約束、自我完善、保持與改進的良性循環(huán)的管理機制。

8、認證證書及標志的有效性。

在哪些場合提供并展示為哪些客戶所承認和接受，在提高產(chǎn)品的信譽和市場競爭力方面發(fā)揮作用，它們的使用是否符合規(guī)定要求。

9、對不符合審核、內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析。

找出現(xiàn)行體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進的建議，尋求發(fā)展的空間。

三、質(zhì)量體系運行有效性的對策與建議。

1、統(tǒng)一認識，牢固樹立貫標的長久思想。

內(nèi)審、主持管理評審、決定重大改進策略等質(zhì)量活動來推動質(zhì)量體系有效運行。

2、以質(zhì)量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關(guān)系。

任何一個企業(yè)的管理體系均由多個別部分構(gòu)成，如經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系等，這些體系的運作是相輔相成的，可以整合成一個整體。在這些體系中，以iso9000族標準制定的質(zhì)量管理體系來整合其他體系，無疑會對企業(yè)在管理上帶來巨大的效益。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力放在質(zhì)量管理體系實施上，使質(zhì)量管理體系真正成為各企業(yè)開展經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全管理等的有效管理平臺。

3、重新識別質(zhì)量體系過程，建立和完善具有企業(yè)特色的體系文件。

iso9000族標準對組織所要求的程度文件有兩類。一類是必須編制的6個文件，這類文件是通用的、強制性的，必須按標準要求編制。另一類是組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，此類文件應(yīng)根據(jù)組織的規(guī)模和過程控制的復(fù)雜難易程度等實際情況來編制。標準從來沒有規(guī)定凡體系運行過程都要編制程度文件并留下記錄，因而使組織有了更大的自主權(quán)和靈活性來編制文件。編制了文件就要執(zhí)行，在實施中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行文件要求，只有把文件要求貫徹在日常工作及每個過程的控制要求之中，才能發(fā)現(xiàn)文件編制的種種不足，并不斷完善與改進。

4、重視質(zhì)量管理制度化、法制化建設(shè)。

構(gòu)建了一個完整的質(zhì)量管理體系平臺后，要達到理想效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行。因此，在這方面筆者認為應(yīng)從以下幾點考慮：

（1）各級領(lǐng)導(dǎo)、成員首先在思想上要有一個大轉(zhuǎn)彎，堅決摒棄原有的習(xí)慣思維和工作方式，一切按制度、按程序、按文件辦事，徹底實現(xiàn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立“依法治企”的管理思想，提高執(zhí)法手段和執(zhí)法水平。

（2）要明確各職能部門是“管理部門”，而不是“服務(wù)部門”。要給他們充分的職能和利益保障，充分調(diào)動他們的積極性和管理才能，使他們有更多時間和精力來研究本企業(yè)、本部門的管理理念、管理規(guī)律和科學(xué)方式，并在建立健全與創(chuàng)新管理、監(jiān)督、制約、激勵等機制上下功夫。

（3）“依法治企”的另一個核心是“強化質(zhì)量獎懲與考核制度”。目前情況下，處罰可能是現(xiàn)階段確保體系有效運行的一種有效手段。對各部門、各企業(yè)及各級成員工作質(zhì)量的獎懲與考核應(yīng)提到議事日程上來。只有這樣，“提高管理水平、管理出效益”的口號才能真正落到實處，貫標工作的“兩張皮”現(xiàn)象才能徹底根除。

5、強化內(nèi)審和管理評審的力度。

內(nèi)審和管理評審是企業(yè)質(zhì)量管理體系的主要自我激勵機制，是實現(xiàn)體系自我完善的重要手段，企業(yè)能否認真去做，對提高管理體系的適宜性、充分性和有效性有著十分關(guān)鍵的影響。一是時間上應(yīng)予以保證，做好內(nèi)審和管理評審的計劃，并務(wù)必按期按計劃進行。在時間和資源分配上應(yīng)突出重點，把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程上。二是不斷提高評審人員的素質(zhì)，必須由有足夠經(jīng)驗、可以勝任的人員參加，不能濫竽充數(shù)，并要注意專業(yè)知識上的搭配，但要防止審核員審核與自己有某種直接責任關(guān)系的部門的情況發(fā)生。三是必須加大審核力度，保證評審質(zhì)量，對內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項必須抓好糾正和預(yù)防措施的制定、落實及效果檢查，通過糾正及預(yù)防措施的實施促進質(zhì)量管理體系有效運行。管理評審不僅是為了確定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標的總體是否有效，而且還要根據(jù)技術(shù)進步、市場、質(zhì)量概念、顧客需求等變化對質(zhì)量管理體系的適宜性做出評價，以使企業(yè)永不落伍。

6、加強培訓(xùn)和教育。

培訓(xùn)和教育是企業(yè)發(fā)展的一個永恒主題，在企業(yè)完成認證以后，質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和教育不應(yīng)有絲毫的松懈。一是質(zhì)量意識的提高需要通過各種方法培養(yǎng)。只有不斷加強質(zhì)量意識，才能使員工自覺地把自己的工作同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益及顧客利益聯(lián)系起來，盡職盡責地做好各項工作。二是只有不斷加強對體系文件的學(xué)習(xí)，才能使人人掌握體系文件的要求，加強對八項原則和十二條質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的理解，消除各種誤解，把文件化的標準與實際工作有機地結(jié)合起來，真正做到“寫到的就要做到”。三是應(yīng)加強工作方法或操作技術(shù)方面的培訓(xùn)和教育，包括對管理人員、內(nèi)審人員、特殊工序檢驗人員、操作人員的培訓(xùn)要特別注意對骨干力量和后備力量的培養(yǎng)。一支質(zhì)量意識高、責任感強且訓(xùn)練有素的職工隊伍是企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行最重要的資源保證。

7、重視持續(xù)改進。

“改善無極限”，持續(xù)改進是組織管理的一個永恒目標。質(zhì)量管理體系認證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新起點。質(zhì)量管理體系必須不斷完善和改進，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進行改進，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)、資源以及每一項活動、過程的每一次改進，都是一次飛躍。持續(xù)改進才能使企業(yè)的質(zhì)量管理體系總是處在良性循環(huán)發(fā)展之中，才能保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。

要開展持續(xù)改進，應(yīng)做好以下工作：一是將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進行改進作為組織及每一名員工的目標，并保持一致行動；二是要周期性按照“卓越”的準則進行評價，識別具有改進潛力的區(qū)域，同時制定相應(yīng)的改進措施和目標，以指導(dǎo)和跟蹤改進活動，并且對任何改進給予規(guī)范，以確保持續(xù)改進過程的有效性；三是要鼓勵預(yù)防性的活動，全面貫徹預(yù)防為主的思想，積極尋求和準確把握進行質(zhì)量改進的機會。著眼于問題的預(yù)防，而不是等出了問題、造成了質(zhì)量損失再去改進；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量改進要予以足夠重視，創(chuàng)造必要的條件，包括向每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和工具方面的教育和培訓(xùn)。

3）運用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，督促健全和完善質(zhì)量管理制度。

制度是企業(yè)員工應(yīng)遵循的行為準則和規(guī)定。通過剖析各類查處的案件發(fā)現(xiàn)：不法供應(yīng)商利用制度的缺失與缺陷這一管理盲點實施違法亂紀。應(yīng)運用iso9000質(zhì)量管理體系的基本原理和理念，結(jié)合企業(yè)實際，檢視、修訂和完善原燃料質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)制度體系符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念和廉政建設(shè)的要求。

推行iso體系的好處:。

一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。

4.一次把工作做好，以最少的成本賺取最大的利潤；

5.使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。

6.強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十三

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十四

繼第一批71套人才房分發(fā)完成后，富士康武漢科技園區(qū)22日再次為124名員工每人分發(fā)一套商品房，作為年終福利，激勵優(yōu)秀人才服務(wù)公司。

此次分發(fā)的124套商品房位于武漢民族大道與三環(huán)線交匯處的光谷地產(chǎn)灣郡，市場均價在每平方米7000元以上，面積從128平方米到88平方米不等，員工采取現(xiàn)場抽簽?zāi)Ｊ酱_定自己所配房源的戶型及面積。

作為富士康武漢園區(qū)吸引優(yōu)秀人才加盟的重點項目，年終分房福利從便開始實行。此次分房對政策進行了修訂與調(diào)整，一方面將分房對象資格由課長以上下調(diào)到組長以上，另一方面將分房人數(shù)從20的71人增加到124人。

據(jù)記者從富士康方面了解到，這些獎勵給員工的房子員工是擁有產(chǎn)權(quán)的，但是為了防止某些員工“得房就走”，公司也有相應(yīng)的限制性條款。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十五

如果：

（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。

（2）你只是開訂單，不連絡(luò)、不追蹤，有問題不回報、不處理。

（3）你只是打報表，不確定數(shù)字正確性。

（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。

那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

（1）你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中。

（2）你從未想過個人目標攸關(guān)部門目標達成。

（3）送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息。

（4）報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。

（5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。

（6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作。

（7）你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。

（8）工作不規(guī)劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

（9）你認為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那么，你不夠格做一個稱職的業(yè)務(wù)人員，你是我們大家的負擔。

如果：

（1）你不把客戶需求當非常的重要。

（2）你不把客戶抱怨當作優(yōu)先解決的事項，主動追查檢討。

（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。

（4）業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩。

（5）客戶反應(yīng)品質(zhì)的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。

（6）你經(jīng)常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質(zhì)。

那么，你不夠格做一個稱職的生產(chǎn)部主管，與你共事，我很疲勞。

每日我們在外努力，沒有良好的品質(zhì)，沒有良好的服務(wù)做后盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質(zhì)二流、服務(wù)三流的公司。

如果：

（1）有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎勵。

（2）對企業(yè)有利的，不立刻行動。

（3）經(jīng)常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。

那么，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老板。我不能多說，畢竟你還是我的老板。

結(jié)語。

（1）郭臺銘說：我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。每個人每天都會有時間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績的壓力，沒有壓力不是〝工作?而是〝玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。

（2）去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心，景氣、sars并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。

我有一個夢：

我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。

我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之余閱讀我的辭職。

申請書。

本人自從20xx年6月15日供職于富士康到今天為止快整整8年，有人說在富士康能干滿3年就算很不錯了，而干滿8年簡直無法想象，的確，在我的印象中，從新干班進來開始，滿三年就有一股辭職潮，如果再過兩年，就可以堅持到第5年，到第5年的時候又有一股辭職潮，度過了第5年，就能堅持到第8年，當時07年第一批新干班到現(xiàn)在能夠留下來的已是鳳毛鱗角，而我就是其中一個。

在富士康工作的這8年中，雖然對于公司來說貢獻微乎其微，但對于我個人來說卻是相當重要的8年，從一個剛剛大學(xué)畢業(yè)又意氣風發(fā)，喜歡指點江山，激揚文字的大學(xué)生，富士康軍事化的管理，獨特的公司文化，龐大的綜合資源給了我豐富的營養(yǎng)，讓我從無知到有知，從幼稚到成熟，從輕狂到沉穩(wěn)，這種歷練讓我一生受益無窮，我相信我以后也會成為中高級主管，到那個時候，不管我如何的變化，我的為人處事的方式中會始終有富士康文化的痕跡，冰凍三尺，非一日之寒，8年時間熏陶，讓我成為能獨擋一面的工程技術(shù)管理人材，在這里，我要感謝富士康!

現(xiàn)在的我，著眼于將來職業(yè)長期之規(guī)劃和人生之定位，一直在思考變與不變，離職與不離職兩者之間的利害關(guān)系，如果不離職，也許過得很安穩(wěn)，工資雖不高，但溫飽還是不成問題，房子也買在深圳，富士康在深圳來說雖比不上華為，但也算是一個比較好的企業(yè)，上面的主管對我也不錯，在這種狀況下辭職也許不是理性的選擇，但我不止一次地問自己，這就是我想要的生活嗎?我是不是像一只煮在濕水里的青蛙?不是!我還年輕，我有的是精力，我也相信我自己能超越現(xiàn)在和成就未來，所以我要學(xué)會改變，要勇于挑戰(zhàn)，剛健有為，自強不息。

新的公司在規(guī)模上無法和富士康相比，但它給人發(fā)展的機會卻很大。如果富士康每年給我加600，在富士康至少再十多年我才能達到拿到新的公司給我的薪水。新的公司是中資企業(yè)，不存在等級之間的差異，而在富士康有。cmi雖然這幾年不斷的壯大，但讓員工感受起來在管理上相當混亂，工作起來沒有目標。新的公司隔家近，而富士康離家太遠，對于我來說不可能舍近求遠。由于以上原因，離開的理由還算比較充分，謝謝!

申請人：

申請日期：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準。謝謝!

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。

希望批準我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!

此致

敬禮!

申請人：

*年*月*日。

最新富士康員工辭職信（優(yōu)秀19篇）篇十七

各位同仁：

我們可以自我檢視一下自己的工作態(tài)度！

假如你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法；

假如你只是開訂單，不聯(lián)絡(luò)、不追蹤，有問題不匯報、不處理；

假如你只是打報表，不確定數(shù)字正確性；

假如你只是接電話，從未希望客戶有滿足的感覺、從未希望客戶多訂一些貨；

假如你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司；那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。

假如你從未將部門業(yè)績目標時時刻刻放在心中；

假如你從未想過個人目標攸關(guān)部門目標達成；

假如送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息；

假如報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交；

假如訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞；

假如訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作；

假如你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信用；

假如工作不規(guī)劃、時間不治理、成本不控制、客戶不教育；

假如你認為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的；

那么，你不夠格做一個稱職的業(yè)務(wù)人員，你的存在在是我們大家的負擔。

假如你不把客戶需求當成非常的重要；

假如你不把客戶抱怨當作優(yōu)先解決的事項；

假如你時常不準時送貨，認為客戶永遠都會等你；

假如業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩；

假如客戶反應(yīng)品質(zhì)的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶；

假如你經(jīng)常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊；

假如你天天把上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質(zhì)。

假如對企業(yè)有利的，不馬上行動；

假如經(jīng)常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。

那么，我也只能偷偷的說，我不是一個稱職的老板。

我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。每個人天天都會有時間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績的壓力，沒有壓力不是“工作”?而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。

去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心。金融危機、甲型h1n1并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。

我希望你們在組織中都有不可被取代的地位！

我希望每個部門在公司有不可被取代的地位！

我希望我們的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)在客戶心中有不可被取代的地位！

那么裁員的刀就不會落在你們的頭上。

我希望大家努力合作，辛勞的過程可以換來年終豐富的收割！

我希望再享受一次，達成目標后“爽”的感覺!

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