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集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)

時(shí)間:2025-08-04 作者:雨中梧

編寫一份優(yōu)秀的報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和深入思考,同時(shí)注重結(jié)構(gòu)和語言的規(guī)范使用。借助以下報(bào)告范文,我們可以了解不同領(lǐng)域的寫作風(fēng)格和技巧,為自己的寫作提供一些思路。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇一

分型培養(yǎng)模式是高等教育大眾化背景下,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和學(xué)生成長成才需求而探索的一種多樣化人才培養(yǎng)模式。介紹了分型培養(yǎng)的基本內(nèi)涵,探討了分型培養(yǎng)模式下學(xué)分制專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施的改革思路。

目前,我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期,社會對人才的需求呈現(xiàn)出多規(guī)格、多層次、多樣化的特點(diǎn)。而伴隨著高等教育大眾化,高校年招生總數(shù)和在校生規(guī)模龐大,同一錄取批次的學(xué)生在生源質(zhì)量、入學(xué)動(dòng)機(jī)、發(fā)展方向等方面的差異化加大。這就要求高校要從以往整齊劃一的發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式,來重新思考并積極探索多樣化人才培養(yǎng)問題。因此,以全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),對多樣化人才培養(yǎng)模式的改革、創(chuàng)新,是目前眾多高校特別是地方本科院校教育教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文認(rèn)為,地方本科院校的多樣化人才培養(yǎng),應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),遵循以人為本的教育理念,尊重學(xué)生發(fā)展需求,依據(jù)學(xué)生“材質(zhì)”特點(diǎn)進(jìn)行分型培養(yǎng)。

分型培養(yǎng),就是承認(rèn)學(xué)生差別,尊重學(xué)生個(gè)性,包容學(xué)生缺陷,挖掘?qū)W生特長,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能,根據(jù)學(xué)生成才需求和發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)其成才方向、成才類型和培養(yǎng)路徑,并在人才培養(yǎng)過程中,釋放足夠空間,給予學(xué)生充分支持,為學(xué)生成長成才創(chuàng)造積極的條件,把學(xué)生培養(yǎng)成為有個(gè)性、有特長、有優(yōu)勢的人才。顯然,分型培養(yǎng)是一種多樣化的人才培養(yǎng)模式,體現(xiàn)的是“以人為本”的教育理念,其本質(zhì)是因材施教,目的是以學(xué)生的成長成才、科學(xué)發(fā)展為本,為學(xué)生實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供寬松的培養(yǎng)環(huán)境。

人才分型培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn),其關(guān)鍵在于優(yōu)化制訂與之相要求的人才培養(yǎng)方案,并結(jié)合學(xué)分制教學(xué)管理優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)的配套改革。

傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)依據(jù)整齊劃一的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃來實(shí)施,其核心是以教師為中心,以知識傳授為目的,以學(xué)生掌握知識的多寡為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),顯然這種方式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會對人才多樣化和學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的要求。按照人才分型培養(yǎng)的思路,就要體現(xiàn)以學(xué)生為中心,以全體學(xué)生成長成才、健康發(fā)展為宗旨,科學(xué)定位培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格,既重視共性提高又重視個(gè)性發(fā)展,重視學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,整體優(yōu)化課程體系,并充分利用學(xué)分制的管理機(jī)制優(yōu)勢,整合課內(nèi)外各種教育教學(xué)資源,制定合理的學(xué)分制人才培養(yǎng)方案,為多樣化人才培養(yǎng)提供實(shí)施路徑。

培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)方案的頂層設(shè)計(jì),培養(yǎng)目標(biāo)的確定要符合學(xué)生的成才、發(fā)展方向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,社會分工精細(xì)固化,高等教育強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口,曾經(jīng)走過了一條專才培養(yǎng)之路;在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于職業(yè)崗位的多變性,高等教育將知識與能力的培養(yǎng)向廣博方向發(fā)展,于是又推行通才教育。通才和專才兩種模式,在不同的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展條件下各有優(yōu)劣,但完全割裂,由教育管理層采用自上而下的包辦式推行,則忽視了學(xué)生自身的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展訴求。實(shí)際上,市場經(jīng)濟(jì)對通才的需求,只是其對人才需求的一個(gè)方面,而不是全部,它對人才的需求是多規(guī)格、多層次的,呈現(xiàn)著多樣化的特點(diǎn):不僅需要高層次的通才與專才,而且也需要中、低等各層次的通才與專才;不僅需要少數(shù)的學(xué)術(shù)型人才,更需要大量的應(yīng)用型人才。而應(yīng)用型人才又可以進(jìn)一步分為技術(shù)研發(fā)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等。地方本科院校的人才培養(yǎng)規(guī)格定位,必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才需求的這種層次性,同時(shí)還要特別關(guān)注到學(xué)生這個(gè)被培養(yǎng)對象的發(fā)展與成才需求。如果從學(xué)生的就業(yè)去向來看,有的學(xué)生將向?qū)I(yè)高深方向發(fā)展,攻讀更高級學(xué)位;有的學(xué)生將從事技術(shù)應(yīng)用;有的學(xué)生將從事技術(shù)操作或技術(shù)管理等工作。由此看來,盡管相當(dāng)多的地方本科院校將應(yīng)用型人才確定為學(xué)校的培養(yǎng)定位,但也不能整齊劃一,而應(yīng)對學(xué)生的發(fā)展訴求給予充分的尊重和支持。對向?qū)W術(shù)型發(fā)展方向的一部分學(xué)生要給予足夠的發(fā)展空間,對于技術(shù)研發(fā)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等不同發(fā)展方向的大部分學(xué)生,要給予充分支持,使其成才優(yōu)勢更加凸顯,潛力得到最大發(fā)揮。

做好專業(yè)能力分析,就是要求在制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí),緊扣學(xué)生成才分型培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格層次定位,確定該專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的基本能力、專業(yè)能力、分型拓展能力,做好各能力項(xiàng)目選擇與要素分解,為課程體系的構(gòu)建和設(shè)置提供支持依據(jù)。在專業(yè)能力分析過程中,在縱向上,要確保給予學(xué)生精深學(xué)問的可能;在橫向上,要盡量減少必修課程的學(xué)分?jǐn)?shù),增加跨學(xué)科、跨專業(yè)的選修課程的開課數(shù)和學(xué)分?jǐn)?shù),允許學(xué)生向廣博型發(fā)展,向相鄰專業(yè)漂移。為此,通過構(gòu)建“平臺+模塊”的課程體系來支撐人才分型培養(yǎng),使共性提高和個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。其中通識通修課程全校統(tǒng)一構(gòu)成第一平臺,給學(xué)生跨學(xué)科選擇課程的可能;學(xué)科大類打通形成第二平臺,使學(xué)生掌握本學(xué)科的基本理論基礎(chǔ),并能在專業(yè)間自由選擇;同一專業(yè)可平行設(shè)置多個(gè)模塊(方向),便于學(xué)生選擇專業(yè)發(fā)展方向;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生分型發(fā)展的需要,柔性設(shè)置分型模塊課程,為學(xué)生向?qū)W術(shù)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等不同發(fā)展方向提供相應(yīng)成才路徑。此外,對平臺課程可設(shè)置不同層次、不同學(xué)分,實(shí)施分層分級教學(xué),并由多名教師同時(shí)開課,由學(xué)生根據(jù)自己的需要和可能進(jìn)行選擇。

這樣的課程體系設(shè)置,便于學(xué)生選專業(yè)、選課程及分層教學(xué),讓學(xué)生學(xué)會思考、學(xué)會選擇,有利于培養(yǎng)學(xué)生的自我設(shè)計(jì)能力,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情,改變了以往學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的被動(dòng)地位,使學(xué)生能結(jié)合自身個(gè)性,實(shí)現(xiàn)分型培養(yǎng)、個(gè)性化培養(yǎng)。

實(shí)踐教學(xué)體系是培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的重要途徑,通過實(shí)踐教學(xué),可以使學(xué)生加深對理論知識的進(jìn)一步理解,提高理論教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)效果。通過實(shí)踐教學(xué)也可有效培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、拓展學(xué)生素質(zhì)。因此,實(shí)踐課程應(yīng)貫穿于教育教學(xué)的全過程,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合,并積極探索產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合的實(shí)施路徑。要根據(jù)應(yīng)用型人才的總體定位和共性要求,加大培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)的學(xué)分比例。打破原有的以課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)、按專業(yè)嚴(yán)格劃分實(shí)驗(yàn)及實(shí)習(xí)界限的條塊分割局面,對實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行優(yōu)化整合,既注意到各環(huán)節(jié)間的獨(dú)立性,又考慮各環(huán)節(jié)之間的連貫性和系統(tǒng)性,以增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)適應(yīng)能力為重點(diǎn),構(gòu)造基礎(chǔ)實(shí)踐能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)綜合能力以及拓展能力等模塊第次推進(jìn)的多層次實(shí)踐教學(xué)體系。根據(jù)不同的分型培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格定位設(shè)置相應(yīng)模塊,在教學(xué)實(shí)施中有所側(cè)重。

在實(shí)踐教學(xué)過程中,要突出工程性,采用案例教學(xué)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法,著力培養(yǎng)學(xué)生從事專業(yè)工作的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。這里要特別指出的是,對專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)、就業(yè)教育等集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),往往受校內(nèi)資源有限和實(shí)習(xí)過程監(jiān)管力度不足等多種因素影響,使得實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)脫節(jié),與畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)在內(nèi)容和時(shí)間上割裂,最終導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)效果大打折扣。為此,采取校內(nèi)與校外相結(jié)合、分散與集中相結(jié)合的方式,積極創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研模式,促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)效果提高。一方面,可安排有明確就業(yè)意向的學(xué)生到對口單位實(shí)習(xí)、到就業(yè)(意向)單位實(shí)習(xí),將實(shí)際工作中的問題轉(zhuǎn)化為畢業(yè)論文中的實(shí)踐問題,同時(shí)提高學(xué)生自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)實(shí)踐能力,使自己所學(xué)知識和社會需求相適應(yīng);另一方面,也可通過人才外包集中實(shí)習(xí)模式,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn),完成整套教學(xué)過程,并在合作方的推薦下促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。這種形式,不僅有效緩解了校內(nèi)軟硬件資源不足的壓力,拓展了學(xué)校的實(shí)習(xí)、就業(yè)基地,加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力,也可以推動(dòng)學(xué)校自有教師實(shí)踐技能的提高,為學(xué)校產(chǎn)學(xué)研的有效開展提供了有效途徑。

分型培養(yǎng)的目的是以學(xué)生的成長成才、科學(xué)發(fā)展為本,通過揚(yáng)優(yōu)護(hù)短、因材施教,提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力。而提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力,也必然內(nèi)化為對學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)。素質(zhì)教育的最根本目的,就是培養(yǎng)并形成學(xué)生在一定的專業(yè)知識和能力基礎(chǔ)上、全面自由發(fā)展所必需的人格素質(zhì)、適應(yīng)社會變化的心理素質(zhì)、勝任工作并有所創(chuàng)新的專業(yè)素質(zhì)。對于學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)過程而言,素質(zhì)教育更側(cè)重強(qiáng)調(diào)受教育者具備寬泛的研究視野,及在某專業(yè)領(lǐng)域的突出造詣;與此對照,針對大多數(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng),素質(zhì)教育就要求教育過程與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密融合,從而構(gòu)建與之相適應(yīng)的合理培養(yǎng)體系和創(chuàng)新培養(yǎng)模式。

為此,就要將素質(zhì)拓展體系納入人才培養(yǎng)方案,這也是彰顯學(xué)生個(gè)性、促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展的內(nèi)在需要,尊重了人才成長的基本規(guī)律,順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本要求。素質(zhì)拓展體系以培養(yǎng)學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心,以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、組織能力和團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn),以普遍提高科學(xué)素質(zhì)和人文素養(yǎng)為依托,按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)的思想和理念,對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、個(gè)性化培養(yǎng)和綜合性開發(fā)。素質(zhì)拓展體系主要包括大學(xué)生思想政治與道德修養(yǎng)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社會實(shí)踐與社團(tuán)服務(wù)、科技學(xué)術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、各類學(xué)科競賽及文體比賽等內(nèi)容。

按照分型培養(yǎng)思路指定的學(xué)分制人才培養(yǎng)方案,確定了人才分型培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格及培養(yǎng)路徑。人才分型培養(yǎng)方案的執(zhí)行與具體操作,還要涉及教育教學(xué)管理工作的方方面面,需要加強(qiáng)教學(xué)改革與教學(xué)建設(shè)力度,構(gòu)建于分型培養(yǎng)模式相適應(yīng)的、高效運(yùn)行的教學(xué)管理體系,真正將以生為本的理念和人才分型培養(yǎng)落到實(shí)處。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇二

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)。

1、培養(yǎng)主題:企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式:參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo):使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

二輪崗學(xué)習(xí)。

1、培養(yǎng)主題:業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用。

2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí),了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束,后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效,達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分,兩者按6:4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職。

培養(yǎng)主題:增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式:兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,提出相關(guān)意見和建議,并承擔(dān)相關(guān)工作,在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉。

1、培養(yǎng)主題:綜合技能的全面鍛煉和提升。

2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制,僅用于培養(yǎng)后備人才,不作為公司正式的編制。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇三

為實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵崗位及后備管理型人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍,促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。

第二條 原則

(一)人才儲備原則:集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設(shè)后備人才隊(duì)伍,保障集團(tuán)及下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位人才需求得到及時(shí)有效的滿足。

(二)德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)洌哂兄艺\敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并具有一定的管理思路。

(三)公平競爭原則:集團(tuán)及下屬企業(yè)對于符合條件的人員,一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會,鼓勵(lì)員工通過公平競爭,實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(四)動(dòng)態(tài)管理原則:集團(tuán)通過培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,擇優(yōu)汰劣,促進(jìn)人才的合理配置和優(yōu)化。

(五)全面激勵(lì)原則:集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)、管理培訓(xùn)活動(dòng)、完善薪酬福利制度,優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,開發(fā)后備人才的潛能,激勵(lì)后備人才的工作積極性。

第三條 關(guān)鍵崗位的概念與范圍

1

屬企業(yè)副總以上級管理人員由集團(tuán)人力資源部與企業(yè)班子共同提出意見,經(jīng)集團(tuán)董事長辦公會議討論決定。

第四條 后備人才的資格條件

后備人才是指具有大專以上學(xué)歷,年齡在35歲以下,在集團(tuán)或下屬企業(yè)連續(xù)工作三年以上者(優(yōu)秀者可放寬條件),具備進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫資格。

第五條 后備人才的權(quán)利和義務(wù)

后備人才享有接受集團(tuán)培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利,對集團(tuán)后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。

后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)及下屬企業(yè)的規(guī)章制度,服從工作安排,熱愛本職崗位,工作積極主動(dòng),發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守集團(tuán)的商業(yè)秘密。

第六條 經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任

集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)理級管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才的責(zé)任,對所屬企業(yè)或部門基本符合后備人才條件的人員,應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會,并加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。

按照集團(tuán)人力資源部的要求,確定并推薦后備人才名單,制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃,記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。下屬企業(yè)部長(副)以上級管理人員的推薦和培養(yǎng)工作,將納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人力資源副指標(biāo)考核。

第七條 關(guān)鍵崗位的推薦任用條件和程序

關(guān)鍵崗位后備人才的推薦條件,嚴(yán)格按照該崗位職務(wù)說明書所確定的任職資格執(zhí)行,擬推薦人才的綜合匹配度達(dá)到80%以上。具體推薦任用程序,主要包括以下環(huán)節(jié):

(一)集團(tuán)用人部門或下屬企業(yè)向人力資源部提出崗位需求和人員增補(bǔ)申

2

請,其中下屬企業(yè)自身人才庫如有合適人選的,可以一并向人力資源部提出申請。

(二)人力資源部對推薦申請進(jìn)行綜合條件和崗位編制審查,確屬崗位合理需求的,審定該崗位的任職資格。

(三)人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格,并對企業(yè)或部門提交的自薦人選進(jìn)行審核,如匹配該崗位則且安排上崗后有利于工作開展的,則進(jìn)入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選,并辦理任職手續(xù);如自薦人選不匹配,則檢索集團(tuán)后備人才庫,提出擬任職人選,與用人部門或企業(yè)協(xié)商后,通過進(jìn)入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選,并辦理任職手續(xù)。

(四)如該崗位匹配人選較多,且企業(yè)或用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一,可以采取公開競聘上崗辦法,由人力資源部組織筆試、面試、擬試用考核等形式,確定上崗人員。實(shí)行公開競爭上崗辦法,同一崗位參與競爭的合適人選不應(yīng)少于兩人。

(五)在公開競聘后,如企業(yè)或用人部門與人力資源部在擬任人選上仍有爭議,由雙方各自提出所選人才的任職意見,提交集團(tuán)經(jīng)理辦公會議決定。

第八條 后備人才的招募與管理

集團(tuán)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃,集團(tuán)及下屬各企業(yè)的關(guān)鍵崗位后備人才,主要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔,選拔周期為每年選拔一次,確保企業(yè)包含關(guān)鍵崗位的部門至少要保持1-2名后備人才。

如企業(yè)部門個(gè)別崗位暫無優(yōu)秀人才可以被選為后備,則可以通過網(wǎng)絡(luò)和人才市場、校園招聘等渠道,招聘熱愛事業(yè)、認(rèn)同友蘭企業(yè)文化、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)知識技能的人員,進(jìn)入管培生階段,實(shí)行管培生管理,確定用人部門,通過輪崗鍛煉,迅速全面地了解集團(tuán)的基本信息,形成和提高工作適應(yīng)能力。

在管培生階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考察,制定相應(yīng)的培養(yǎng)

3

和管理計(jì)劃,填寫有關(guān)培養(yǎng)記錄,在管培生階段結(jié)束時(shí),對其是否合格及擬任職務(wù)等提出意見。管培生階段的薪酬按照合同約定執(zhí)行,擬任職務(wù)后則按照同崗?fù)陥?zhí)行。

第九條 后備人才的輪崗管理

后備人才在擬任關(guān)鍵崗位前的一段時(shí)間內(nèi),應(yīng)當(dāng)接受集團(tuán)或下屬企業(yè)有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察,全面了解所任職崗位及所屬部門的情況,培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應(yīng)能力,使其具備一崗多能的能力,為職位晉升奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

后備人才的輪崗工作方面,下屬企業(yè)人員由所屬企業(yè)統(tǒng)籌安排,集團(tuán)各部門人員由人力資源部統(tǒng)籌安排。后備人才在所屬部門內(nèi)部的輪崗,由該部門主管部長安排。后備人才應(yīng)當(dāng)服從輪崗安排,并做好崗位技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)謙虛好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。后備人才所在部門的部長,應(yīng)當(dāng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會,對輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,在人力資源部備案。后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

第十條 后備人才的職務(wù)晉升

后備人才的職務(wù)晉升,是后備人才激勵(lì)的主要措施。職位晉升必須具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。擬晉升部門部長或經(jīng)理級的后備人才,必須具備該企業(yè)或部門所屬的三個(gè)崗位以上的'工作經(jīng)歷,且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨稀?/p>

后備人才的職務(wù)晉升,遵循逐級晉升的原則,一般應(yīng)在本職崗位上工作三年以上且具有相關(guān)崗位輪崗工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí),個(gè)人輪崗期間考評成績?yōu)榱己靡陨系模趴梢钥紤]晉升到企業(yè)或部門管理崗位、關(guān)鍵崗位。

4

力資源部審核,并提交經(jīng)理辦公會議集體討論決定。

第十一條 后備人才的培訓(xùn)管理

內(nèi)部培養(yǎng)的后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)應(yīng)按時(shí)保質(zhì)參加集團(tuán)或企業(yè)組織的各項(xiàng)管理學(xué)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的在職培訓(xùn);社會聘用的管培生在其試用期內(nèi),應(yīng)接受新員工導(dǎo)入培訓(xùn)。正式入職后,應(yīng)按時(shí)保質(zhì)參加集團(tuán)或企業(yè)舉辦的崗位技能專項(xiàng)培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等。

后備人才的培訓(xùn),基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。集團(tuán)創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)和支持后備人才參加在職學(xué)歷教育或技能認(rèn)證培訓(xùn),但所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)、本職工作有關(guān)。

后備人才在接受集團(tuán)或企業(yè)組織的各項(xiàng)認(rèn)證培訓(xùn)前,應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)或企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,承諾在培訓(xùn)學(xué)成之日起,為集團(tuán)或企業(yè)效力3-5年,如出現(xiàn)提前辭職的,應(yīng)按照協(xié)議約定,按比例承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。后備人才的培訓(xùn)檔案管理歸口在人力資源部,建立后備人才的培訓(xùn)檔案,對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄,妥善保管。

第十二條 后備人才的考評管理

對于后備人才的考評,除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外,重在基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋⒐芾硭悸泛蛣?chuàng)新價(jià)值等方面。

人力資源部建立后備人才考評檔案,收集后備人才所在企業(yè)或部門主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見,后備人才的培訓(xùn)考核成績,后備人才參加集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動(dòng)等多方面的表現(xiàn)和成就,進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評。

5

考評成績?yōu)椤扒芳选钡模瑢⑼七t職務(wù)晉升和薪酬提高等周期;連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格,退出后備人才庫。

后備人才的綜合考評工作方面,下屬企業(yè)人員由所在企業(yè)負(fù)責(zé),考評材料交人力資源部備案;集團(tuán)人員由人力資源部負(fù)責(zé),收集考評信息,實(shí)施定期考評。后備人才的綜合考評工作,原則上每年進(jìn)行一次,與每年的后備人才選拔同時(shí)進(jìn)行,如出現(xiàn)被取消后備人才資格的,將直接從企業(yè)推薦人員中增補(bǔ)人選。

第十三條 后備人才的激勵(lì)措施

集團(tuán)或下屬企業(yè)對后備人才實(shí)行全面激勵(lì)政策。后備人才(關(guān)鍵崗位)考評為“優(yōu)秀”的,集團(tuán)授予“優(yōu)秀人才”稱號,同時(shí)給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。后備人才不論屬于哪一部門,擔(dān)任何種職位,除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導(dǎo)致業(yè)績下降或低落,其基本薪酬待遇應(yīng)當(dāng)實(shí)行同崗?fù)辏⑶以谳啀徟囵B(yǎng)期間給予每月200-500元的補(bǔ)貼(根據(jù)崗位的重要性和難易塵程度而定)。

第十四條 后備人才的離職管理

后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請之日起一個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。

關(guān)鍵崗位后備人才應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)或所在企業(yè)簽訂保密協(xié)議。承諾在離職后除法律強(qiáng)制披露外,保證不將知悉的甲方的秘密用于個(gè)人牟利,為公司的競爭對手或其他第三方(包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的其他職員)牟利;或出于其他目的和動(dòng)機(jī),或沒有任何目的和動(dòng)機(jī)而直接或間接使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉(zhuǎn)讓或讓他人使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉(zhuǎn)讓秘密,直至企業(yè)宣布解密或者秘密信息實(shí)際上已公開。否則,其個(gè)人獎(jiǎng)按照保密協(xié)議約定要求,給予企業(yè)一定的賠償,情節(jié)嚴(yán)重的將按照國家相關(guān)法律執(zhí)行。

附表1:部門推薦后備人才(關(guān)鍵崗位)名單

附表2:后備人才推(自)薦表

附表3:后備人才培訓(xùn)跟蹤考核表

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附表1:

部門推薦后備人才(關(guān)鍵崗位)名單

7

附表2:

大連友蘭企業(yè)集團(tuán)

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附表3:

大連友蘭企業(yè)集團(tuán) 后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表

9

10

說明:培養(yǎng)責(zé)任人對每期考察給出綜合評語及意見,選擇“優(yōu)秀人才、滿意人才、欠佳”中的一種意見,并說明原因。人力資源部(企業(yè)人事員)匯總核實(shí)后送總經(jīng)理(下屬企業(yè)總經(jīng)理)審批,并把審批意見反饋給培養(yǎng)部門,培養(yǎng)部門按審批意見執(zhí)行。

11

一、培養(yǎng)目的:

1、解決目前工廠人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面;

3、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作,落實(shí)各級管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé),探討后備人才的造血機(jī)制。

二、培養(yǎng)原則:

2、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫的人員,應(yīng)有相對確定的培養(yǎng)方向;

3、寧缺勿濫的原則。堅(jiān)持客觀、公正推薦后備人才,避免過多、過濫,做到唯才是用;

6、人才共享。培養(yǎng)合格后,推薦部門優(yōu)先選用,根據(jù)其培養(yǎng)方向公司亦可推薦到其他部門或兄弟公司任用。

三、培養(yǎng)職責(zé):

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作,并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持;

2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評估;

3、導(dǎo)師負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)具體實(shí)施;

4、公司管理層對培養(yǎng)過程實(shí)施控制和考核。

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四、培養(yǎng)對象:

1、有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工; 2、后備實(shí)習(xí)生。

五、培養(yǎng)方向:

1、管理崗位:班長、工段長、主管等基層管理崗位,經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位; 2、專業(yè)技術(shù)崗位:如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。

六、培養(yǎng)程序:

1、后備人員甄選: 1)后備人員推薦資格條件: (1)在職員工:

——填寫《后備基層管理人員推薦表》、《后備中層管理人員推薦表》、《后備專業(yè)技術(shù)人員推薦表》,提交至人力資源部。

(2)【選拔】初選程序至少要包含以下三個(gè)環(huán)節(jié):

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——基本資格條件篩選【人力資源部負(fù)責(zé)】

——職業(yè)性向測試:mbti性格測試【人力資源部負(fù)責(zé)】

tact 是以教育培訓(xùn)(training)、個(gè)人提高(self- arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(coaching)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(task assignment)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

2、過程管控:

2)計(jì)劃:導(dǎo)師與后備人員“一對一”關(guān)系確定后,導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),與后備人員應(yīng)充分溝通,從教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)制訂培養(yǎng)計(jì)劃。詳見《后備人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 2)考核:公司管理層組織相關(guān)部門每半年對后備人才培養(yǎng)情況實(shí)施一次階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、不合格都給予相應(yīng)處理。

七、培養(yǎng)期限:

八、培養(yǎng)結(jié)果:

2、培養(yǎng)考核合格后,后備人員由后備人才培養(yǎng)庫進(jìn)入后備人才庫(見附件六),在公司或兄弟公司定崗、晉級、錄用具有優(yōu)先權(quán)。

九、培養(yǎng)激勵(lì):

1、對每一位導(dǎo)師按 元/月發(fā)放培養(yǎng)津貼,在培養(yǎng)過程中每月發(fā)放50%。

2、每次考核結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,如被培養(yǎng)人考核合格,余下津貼一月內(nèi)一次性發(fā)放至100%;如被培養(yǎng)人考核不合格(例外除外),余下津貼不再發(fā)放。

十、例外處置:

養(yǎng);

2、導(dǎo)師在培養(yǎng)期間因工作需要崗位發(fā)生調(diào)動(dòng),公司或推薦部門根據(jù)情況確定是否更換導(dǎo)師; 3、培養(yǎng)期間后備人員出現(xiàn)記過及以上違紀(jì)現(xiàn)象,立即停止培養(yǎng)并取消后備人員資格。

十一、相關(guān)附件:

附件一:《后備人才培養(yǎng)推薦表》

上述方案,妥否,請批示。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)全員“人才開發(fā)”管理思路的要求,為了解決公司人才需求短缺的現(xiàn)狀,同時(shí)為了給員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺和通道,特制定后備人才選拔和培養(yǎng)方案:

一、后備人才梯隊(duì)

依據(jù)新疆能源板塊各項(xiàng)目未來幾年的推進(jìn)計(jì)劃,后備人才培養(yǎng)的梯隊(duì)相對簡單,主要以中層、基層管理梯隊(duì)為主,大致分為以下幾個(gè)梯隊(duì):

1、一級梯隊(duì):恒翔總部正(副)經(jīng)理級、所屬公司經(jīng)理級為一級梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊(duì)的人才稱為a庫人才。

2、二級梯隊(duì):恒翔總部主管級及下屬公司副經(jīng)理/主管及各專業(yè)類的業(yè)務(wù)骨干為二級梯隊(duì)。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊(duì)的人才稱為b庫人才。

二、后備人才的選拔對象

1、總部及所屬公司

2、公司核心技術(shù)后備人才

3、公司主管層后備人才

三、后備人才的篩選安排

1、篩選時(shí)間:2015年11月1日至30日

2、篩選對象:恒翔能源及所屬公司全體員工

3、篩選條件要求:

(1)職業(yè)價(jià)值觀

具備優(yōu)良的職業(yè)道德、認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀、忠誠度高、歸屬感強(qiáng)。

(2)綜合素質(zhì)

具備良好的綜合專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具備較突出的培養(yǎng)潛力。

(3)職業(yè)態(tài)度

工作積極主動(dòng)、責(zé)任感強(qiáng)、敬業(yè)度高、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

(4)工作業(yè)績

長期工作業(yè)績保持優(yōu)良水平、工作效率高。

(5)其他

a、東銀管理學(xué)院講師符合上述條款的直接納入后備梯隊(duì)。

b、分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),有一定發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

4、名單確定及上報(bào)

公司于11月30日將第一批后備人才隊(duì)伍名單和基本員工信息上報(bào)集團(tuán)備案。

四、后備人才的選拔方式

1、報(bào)名方式

可接受員工自薦與部門推薦兩種形式,但是均需本人真實(shí)意愿。員工可填寫《后備管理人才申請表》后,自行提交至本公司綜合管理部門。

2、報(bào)名條件

恒翔總部及下屬公司部門經(jīng)理以下級別員工均可報(bào)名,擇優(yōu)入選。

3、審核辦法:

對于不符合本次要求的候選人進(jìn)行淘汰。

4、評選辦法

1)a庫人才由所屬公司綜合部初審后,由各公司總經(jīng)理最后審定,恒翔公司綜合部備案。

2)b庫人才由所屬公司綜合管理部初審,由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)最后審定,恒翔公司綜合部備案。

五、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃

1、員工360°訪談與能力評估

12月1日-12月15日 完成第一批后備人才的360°訪談及能力評估。

2、培養(yǎng)計(jì)劃擬定

12月16日-2011年1月30日 完成第一批后備人才學(xué)習(xí)地圖的建立,擬定培養(yǎng)計(jì)劃,并上報(bào)集團(tuán)備案。

3、2011年2月按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng),并定期溝通與跟進(jìn),并完成跟蹤信息的記錄。

六、后備人才基本管理模式

1、滾動(dòng)進(jìn)出,循環(huán)選拔

2、跟蹤面談,考核評估

對于納入后備人才管理的,人力資源部應(yīng)定期組織后備人才的溝通與信息記錄,跟蹤后備人才的工作和心態(tài)近況,并階段性進(jìn)行考核和測評,以掌握后備人才成長狀況。

3、多-維培養(yǎng),進(jìn)階成長

后備人才應(yīng)制定個(gè)人單獨(dú)的培養(yǎng)計(jì)劃并設(shè)定輔導(dǎo)老師,并實(shí)施系列培訓(xùn),對于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人,在適合的機(jī)會給予薪酬或職位上的晉升。

4、考評結(jié)果,合理應(yīng)用

后備人才的綜合考評以年度為周期,考評的成績最終體現(xiàn)在以下幾方面:

1)綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)”的,在晉升、培訓(xùn)機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮;

2)考評成績?yōu)椤皾M意”的,可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會,幫助其提升能力;

4)考評結(jié)果為“欠佳”的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并重新選拔。

七、附件

1、《后備管理人才申請表》

2、《能力評估表》

3、《后備人才情況跟蹤表》

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇四

2、平臺建設(shè)主要內(nèi)容。

縣科技扶貧在線平臺建設(shè)主要內(nèi)容為:承擔(dān)科技扶貧的管理和服務(wù)工作。組織實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目,開展科技扶貧項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收及管理工作;開展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)轉(zhuǎn)移示范、科普宣傳、科技培訓(xùn)等;統(tǒng)籌本縣科技扶貧資源,建設(shè)村級科技服務(wù)平臺,組織遴選村級科技需求信息專員收集信息;組建信息分診員,管理本縣科技扶貧在線平臺;組織報(bào)送貧困戶信息、科技需求、考核材料、宣傳簡報(bào),協(xié)助專家和技術(shù)人員到貧困村開展技術(shù)服務(wù)工作;組織在線平臺推介與人員培訓(xùn),組織電商鏈入全省科技扶貧在線平臺。

3、平臺建設(shè)方式。

縣科技扶貧在線平臺建設(shè),依托縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè),設(shè)立辦公區(qū),獨(dú)立掛牌。

4、精準(zhǔn)服務(wù)模式。

以農(nóng)牧民、貧困農(nóng)戶實(shí)際需求為指導(dǎo),有針對性開展科技培訓(xùn)、科普宣傳及技術(shù)咨詢,協(xié)助專家和技術(shù)人員到貧困村開展技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)一對一精準(zhǔn)幫扶。

5、技術(shù)保障措施。

一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu),依托單位縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心,實(shí)施縣科技扶貧在線平臺建設(shè)。二是成立了運(yùn)管中心、落實(shí)辦公場地30平方米,完善在線平臺辦公區(qū)的整改。三是落實(shí)管理分診人員,聘用3名,在縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心落實(shí)管理兼職人員1名,負(fù)責(zé)線上平臺的建設(shè)、管理及維護(hù)。四是落實(shí)工作任務(wù),負(fù)責(zé)有效科技需求征集、信息報(bào)送及科技服務(wù)等。五是制定管理制度,加強(qiáng)本縣在線平臺管理,保障平臺有效運(yùn)行。

二、資金開支情況。

項(xiàng)目總資金30萬元,20××年已開支流量補(bǔ)助21萬元,臨聘人員工資萬元,購買設(shè)備投影儀7650元,培訓(xùn)費(fèi)31960元,差旅費(fèi)496元。總支出287606元,剩余12394元。

三、上下聯(lián)動(dòng),切實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。

今年以來,縣科知局結(jié)合開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng),深入我局定點(diǎn)幫鄉(xiāng)——鄉(xiāng)村開展“掛包幫”工作,并選派能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀干部到聯(lián)系貧困村開展精準(zhǔn)扶貧工作,在對鄉(xiāng)做出詳細(xì)的調(diào)研后,制定出適合鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。一是積極實(shí)施科技扶貧專項(xiàng)項(xiàng)目,今年計(jì)劃投資萬元,實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目4個(gè),現(xiàn)已全部完成。二是認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一”幫扶機(jī)制,研究制定聯(lián)系村幫扶計(jì)劃,落實(shí)專人駐村聯(lián)系開展脫貧攻堅(jiān)工作,組織技術(shù)人員到村開展科技種養(yǎng)指導(dǎo)。局集中研究聯(lián)系村脫貧攻堅(jiān)工作6次,與鄉(xiāng)黨委政府負(fù)責(zé)人、駐村工作組、第一書記、村干部座談研究脫貧攻堅(jiān)工作4次;堅(jiān)持每月到村到戶開展幫扶工作,走訪聯(lián)系戶150余人次。三是積極開展聯(lián)系戶慰問活動(dòng)。在春節(jié)、七一等節(jié)日期間,積極開展慰問聯(lián)系村貧困戶、貧困黨員、社區(qū)聯(lián)系戶活動(dòng),發(fā)放慰問金10600元;看望因病建檔立卡貧困戶2戶,發(fā)放慰問金2000元。

四、存在的問題。

1、我縣農(nóng)牧民群眾文化素質(zhì)偏低,科技文化基礎(chǔ)薄弱,致使科技在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)牧民增收中的作用得不到明顯體現(xiàn)。

2、我縣企業(yè)和合作社少對科技創(chuàng)新投入低、自主創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新氛圍營造不濃。

3、專利申請量少。存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng),專利申請少。個(gè)人專利申請技術(shù)含量又不高,難以得到授權(quán)。

4、科技隊(duì)伍薄弱,因?qū)I(yè)技術(shù)人才缺乏,在技術(shù)服務(wù)、引進(jìn)創(chuàng)新、消化吸收等方面的服務(wù)還跟不上,弱化了項(xiàng)目的輻射帶動(dòng)能力。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇五

1.科學(xué)分析行業(yè)背景。

園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。近年來,江西省委、省政府提出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)綠色江西”發(fā)展戰(zhàn)略,作出了建設(shè)生態(tài)省、打造綠色江西、加快城市化建設(shè)和全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,對園林綠化的重視程度不斷提高,為園林產(chǎn)業(yè)提供了極大的發(fā)展空間。園林綠化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展,形成了一個(gè)以項(xiàng)目策劃——規(guī)劃設(shè)計(jì)——工程施工——材料生產(chǎn)——養(yǎng)護(hù)管理的系統(tǒng)流程為產(chǎn)業(yè)鏈的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)。目前,全省有各類園林規(guī)劃設(shè)計(jì)單位10余家,園林工程施工企業(yè)100余家。

在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大的同時(shí),不少問題也隨之出現(xiàn)。理論研究不足,新技術(shù)研發(fā)力度不夠,中初級技能人才缺乏,園林施工員,養(yǎng)護(hù)管理人員的缺乏,是目前行業(yè)中遇到的首要問題,已成為園林行業(yè)發(fā)展的一大障礙。對技能型園林專業(yè)人才培養(yǎng)提出了前所未有的挑戰(zhàn),也是中職園林專業(yè)不可多得的發(fā)展良機(jī)。

隨著“江西綠色省建設(shè)”的深入展開,全省8個(gè)地市均提出了生態(tài)城市、園林城市、森林城市等建設(shè)目標(biāo),對園林專業(yè)人才的需求量進(jìn)一步加大。同時(shí),由于園林行業(yè)發(fā)展日趨成熟,市場對園林產(chǎn)品的質(zhì)量和從業(yè)者的素質(zhì)要求越來越高,對初中級技能型人才培養(yǎng)提出了更高的要求。

2.根據(jù)行業(yè)要求和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格。

(1)目前,在中職園林教育中存在一些比較突出的問題。

一、就業(yè)崗位局限性大的問題,適應(yīng)能力很差。

其次,是人才培養(yǎng)中缺乏統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及課程標(biāo)準(zhǔn)。在中職校中,隨意設(shè)課現(xiàn)象嚴(yán)重,在校期間生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí)間和實(shí)訓(xùn)質(zhì)量得不到有效保障,學(xué)生接受的技能訓(xùn)練與實(shí)際工作崗位需求存在明顯差距,不利于向行業(yè)輸送中高素質(zhì)技能型的專業(yè)人才。

再次,畢業(yè)生綜合實(shí)踐能力不強(qiáng),很難快速適應(yīng)工程需要。由于沒有真實(shí)的基于工作過程的實(shí)踐或?qū)I(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié),學(xué)生畢業(yè)開始參與社會實(shí)踐時(shí),往往手足無措,存在著明顯的理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。因?yàn)楦鏖T課程分別在三年中先后開設(shè),中職生文化基礎(chǔ)差,到畢業(yè)時(shí),較早學(xué)過的一些技能,已經(jīng)忘記或不熟練,如某些常用的知識點(diǎn)使用等,所以要半工半讀,訂單培養(yǎng)教育。

(2)行業(yè)對人才規(guī)格的要求。

根據(jù)市場調(diào)研,行業(yè)需求的園林專業(yè)人才要求德、智、體全面發(fā)展,掌握園林植物保護(hù)、園林植物栽培技術(shù)、園林設(shè)計(jì)基礎(chǔ);了解土方、園林給排水等園林工程技術(shù)、園林工程概預(yù)算與招投標(biāo)等方面的專業(yè)基礎(chǔ)理論,具有較強(qiáng)的操作能力和綜合實(shí)踐能力,能夠在本專業(yè)相關(guān)崗位看懂園林工程施工圖;具有一定施工管理及招投標(biāo)能力;掌握植物栽培與養(yǎng)護(hù)管理等工作的技能型人才。

(3)專業(yè)定位。

首先要具有吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)合作,應(yīng)有較好的生理、心理素質(zhì),具有良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè);其次培養(yǎng)適合園林企業(yè)需要的中初級技能型人才,培養(yǎng)目標(biāo)是企業(yè)的一線技術(shù)工人;再次培養(yǎng)在園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)方面具有特長,在園林的施工圖設(shè)計(jì)和施工管理方面具有一定能力的中級技能型人才。這樣一來園林綠化專業(yè)建設(shè)成為省內(nèi)起示范性作用,在國內(nèi)林業(yè)行業(yè)有較強(qiáng)影響力的優(yōu)勢專業(yè)。

(二)人才培養(yǎng)方案科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)。

在對人才市場進(jìn)行了廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定人才培養(yǎng)方案,以工作過程系統(tǒng)化構(gòu)建課程體系,注重學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng);堅(jiān)持以人為本,德育為先,增強(qiáng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力;系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),安排學(xué)生到校外培訓(xùn)基地、實(shí)踐基地培訓(xùn)、實(shí)踐,成效顯著。

1.根據(jù)三大核心能力,構(gòu)建三條培養(yǎng)線路。

第一條是園林工程初步設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)線路。通過園林制圖、園林美術(shù)、園林效果圖手繪表現(xiàn)技法、園林計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、園林工程、園林材料,使學(xué)生掌握園林項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的基本能力。

第二條是園林工程施工管理(含招投標(biāo))能力培養(yǎng)線路。通過園林工程預(yù)算與招投標(biāo)、園林工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)法規(guī)、使學(xué)生具備園林工程項(xiàng)目管理和預(yù)決算的能力。

第三條是園林植物栽培養(yǎng)護(hù)能力培養(yǎng)路線。通過栽培學(xué)基礎(chǔ)、園林植物、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)、盆景插花技藝,使學(xué)生掌握植物栽植施工和養(yǎng)護(hù)管理的能力。

2.根據(jù)人才成長規(guī)律,確定“三階段”工學(xué)交替的教學(xué)模式。

將2個(gè)學(xué)年4個(gè)學(xué)期的教學(xué)安排進(jìn)行重新設(shè)計(jì),形成三個(gè)梯進(jìn)式的教學(xué)階段。

第一階段,在前3學(xué)期,完成以典型工作任務(wù)引領(lǐng)的教學(xué)做一體化課程教學(xué)的同時(shí),根據(jù)合作企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要參與園林栽培技術(shù)部分環(huán)節(jié)的實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生的單項(xiàng)專業(yè)技能,獲得崗位經(jīng)驗(yàn),提高職業(yè)基本素質(zhì);第二階段,在第5學(xué)期安排0.5學(xué)期,利用緊密型合作企業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地,以模擬園林公司(或項(xiàng)目部)為組織形式,以項(xiàng)目為載體,與企業(yè)共同完成三階段遞進(jìn)式的《園林專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》,鍛煉綜合專業(yè)技能,強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng);第三階段,第6學(xué)期在校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)或就業(yè)實(shí)習(xí),以準(zhǔn)員工的身份到企業(yè)預(yù)就業(yè),完成職業(yè)能力訓(xùn)練,培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),以更好地適應(yīng)崗位需求。

3.“四結(jié)合”培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。

采用“課內(nèi)課外相結(jié)合,校內(nèi)校外相結(jié)合,教學(xué)與教育相結(jié)合,文化基礎(chǔ)課和專業(yè)課相結(jié)合”的途徑培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過思想教育及社會實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)。通過文化課教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。將社會能力鍛煉融于學(xué)生日常生活及日常教學(xué)中,培養(yǎng)學(xué)生社會適應(yīng)能力及交際能力。通過綜合實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生工作過程中的溝通能力和管理能力,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識分析、解決實(shí)際問題的能力。

調(diào)研人:文娟。

發(fā)布時(shí)間:2012.03.26。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇六

本專業(yè)旨在培養(yǎng)擁護(hù)黨的方針政策,面向國際市場,具有開闊的視野,扎實(shí)的國際商務(wù)理論及實(shí)務(wù)基礎(chǔ),具備現(xiàn)代市場營銷觀念,基本掌握國際法規(guī)、國際慣例,并能較熟練地應(yīng)用國際法規(guī)、外語開展商務(wù)操作的外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)國際貿(mào)易、國際化經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)管理等方面的基本理論和基本知識,掌握國際商務(wù)理論和實(shí)務(wù),具有分析和處理國際商務(wù)活動(dòng)中具體問題的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力:

1.掌握國際商務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和基本知識;

3.熟練地掌握一門外語并具有進(jìn)行商務(wù)溝通的能力;

4.了解涉外經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際商務(wù)的慣例與規(guī)則及主要國家地區(qū)的貿(mào)易政策;

5.具有較強(qiáng)的人際溝通和業(yè)務(wù)拓展能力;

6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際商務(wù)概論、國際商務(wù)函電、國際項(xiàng)目管理、國際經(jīng)濟(jì)法、國際市場營銷(雙語)、國際電子商務(wù)模擬、國際商務(wù)管理案例、跨國公司與直接投資等。

專業(yè)實(shí)習(xí)(含課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等)。

管理學(xué)學(xué)士。

通識教育必修課程設(shè)置思政類、體育類、外語類、計(jì)算機(jī)類及數(shù)學(xué)類等課程模塊。

通識教育選修課程分為提高課程和拓展課程,其中提高課程包括思政、外語、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、應(yīng)用文寫作等課程,學(xué)生在基礎(chǔ)課程修讀完成后,根據(jù)興趣愛好和個(gè)性發(fā)展需求選擇修讀。拓展課程包括自然科學(xué)與技術(shù)(a類)、人文科學(xué)與藝術(shù)(b類)和社會科學(xué)(c類)三個(gè)課程模塊;學(xué)生也可以將學(xué)校開設(shè)的非本人主修專業(yè)的任何課程作為自己的通識教育選修拓展課程。

主要包括管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、管理信息系統(tǒng)等。

主要包括人力資源管理、市場營銷學(xué)(雙語)、組織行為學(xué)(雙語)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、國際商法、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

主要包括國際市場營銷(雙語)、國際商務(wù)概論、國際金融、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際商務(wù)函電、國際物流、國際項(xiàng)目管理、國際商務(wù)管理案例、國際經(jīng)濟(jì)法等。

主要包括國際貿(mào)易、英語口語、世界經(jīng)濟(jì)概論、跨國公司與直接投資、中國對外貿(mào)易概論、創(chuàng)業(yè)管理、wto通論、國際電子商務(wù)模擬等。

主要包括創(chuàng)新實(shí)踐成果、心理健康教育、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、形勢與政策等。

國際商務(wù)專業(yè)立足學(xué)科建設(shè)和滿足國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,緊密圍繞“厚基礎(chǔ)、寬領(lǐng)域、重應(yīng)用、高技能”的培養(yǎng)目標(biāo),重視發(fā)揮雙語和外教全英文授課優(yōu)勢,旨在培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展,具有國際視野和人文素養(yǎng)、具有管理知識和溝通技能,具有善于利用管理技術(shù)分析和解決問題能力的復(fù)合型、外向型、應(yīng)用型人才。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇七

在全國藝術(shù)考試最火爆的北京電影學(xué)院和中央戲劇學(xué)院的影視表演專業(yè),2006年的報(bào)名人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7000人;而素有“藝考大省”的'山東省,2008年的考生人數(shù)更達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的16萬人.除去專業(yè)藝術(shù)院校,全國現(xiàn)有的一千多所普通高校,開設(shè)藝術(shù)專業(yè)的就有七百多所.藝術(shù)考生的逐年增多,各院校藝術(shù)專業(yè)的不斷擴(kuò)招,使現(xiàn)在藝術(shù)生的培養(yǎng)供大于求,藝術(shù)生的就業(yè)前景不容樂觀.

作者:王怡作者單位:中國農(nóng)業(yè)大學(xué)藝術(shù)中心刊名:中國音樂教育英文刊名:chinamusiceducation年,卷(期):2009“”(3)分類號:g71關(guān)鍵詞:

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇八

教學(xué)設(shè)備總值由不足xxxx萬元增加到x億元,建有實(shí)訓(xùn)車間、實(shí)訓(xùn)室xx個(gè),校外實(shí)訓(xùn)基地xx個(gè)。現(xiàn)已成為國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校、全國中職教育改革發(fā)展示范學(xué)校、國家高技能人才培訓(xùn)基地,以及xxx公共實(shí)訓(xùn)基地、xxx校園創(chuàng)業(yè)平臺、xxx眾創(chuàng)空間。《xx市新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)的主要舉措:完善現(xiàn)代職業(yè)教育制度、改革職業(yè)技能培訓(xùn)制度、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn)、改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)方式、打造更多高技能人才、促進(jìn)農(nóng)民工融入城市穩(wěn)定就業(yè)等。為加快xx現(xiàn)代職業(yè)教育建設(shè)步伐,完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,現(xiàn)將xx技師學(xué)院人才培養(yǎng)工作情況報(bào)告如下:

長期與短期相結(jié)合。作為一所綜合性職業(yè)院校,在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)中,承擔(dān)著面向?qū)W生開展全日制職業(yè)教育和面向社會開展短期職業(yè)培訓(xùn)兩大職能職責(zé)。全日制職業(yè)教育立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,設(shè)置車輛工程技術(shù)、機(jī)電和信息技術(shù)、食品工程技術(shù)、教育藝術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、康護(hù)管理等x個(gè)教學(xué)系,開設(shè)的xx個(gè)專業(yè)涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一二三產(chǎn)業(yè),分為中級工、高級工和預(yù)備技師三個(gè)技能等級層次。面向社會開展的短期培訓(xùn)和技能等級鑒定主要工種有維修電工、電焊工、鉗工、車工、銑工、數(shù)控操作工、中式烹調(diào)、保育員、汽車維修工、客房服務(wù)、機(jī)動(dòng)車駕駛員、防水工、鋼筋工、混凝土工、手工木工、茶藝師等,技能培訓(xùn)和鑒定等級評價(jià)以初級工、中級工和高級工為主,可同時(shí)開展技師和高級技師層次的培訓(xùn)。

開設(shè)企業(yè)“冠名班”,xx聯(lián)宇汽車、xx中運(yùn)、xxx修理、xxx花園酒店等企業(yè)成為校外見習(xí)實(shí)習(xí)基地,xx汽車、xx大眾、x、x新能源、xx飯店等企業(yè)成為頂崗實(shí)習(xí)基地,企業(yè)技能大師走進(jìn)校園傳授技能,形成基地即企業(yè)、實(shí)訓(xùn)室即操作間、作品即產(chǎn)品、老師即師傅、學(xué)生即徒弟的人才培養(yǎng)模式。

經(jīng)xx市有關(guān)部門批準(zhǔn),xxxx年和xxxx年,學(xué)校派出教師和工作人員走出國境赴xxxx,開展了x期職業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工種為電工和中式烹調(diào)師,培訓(xùn)學(xué)員xx人,為境外“兩個(gè)園區(qū)”建設(shè)儲備技能人才。

落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。學(xué)校緊扣“弘揚(yáng)工匠精神筑夢技能報(bào)國”的人才培養(yǎng)主線,教育學(xué)生“扣好人生的第一粒扣子”,建成黨性鍛煉館、匠心傳承館、黨的創(chuàng)新理論講習(xí)所、周末黨校、青年馬克思主義者培養(yǎng)學(xué)校等教育陣地,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)師生,教育引導(dǎo)師生永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。開展一月一主題活動(dòng),即“三月的學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月、四月的師德師風(fēng)建設(shè)月、五月的工匠精神宣傳月、六月的感黨恩跟黨走活動(dòng)月、九月的尊師愛生活動(dòng)月、十月的愛國愛家活動(dòng)月、十一月的安全文化建設(shè)月、十二月的我運(yùn)動(dòng)我快樂健身月”,引導(dǎo)學(xué)生大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,爭做聽黨話感黨恩、高尚道德情操、刻苦求知練技、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、勵(lì)志技能報(bào)國“五個(gè)”榜樣,形成勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的主流價(jià)值觀。

著力提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。緊緊圍繞“以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改、以賽促建”教學(xué)理念,深化技能人才培養(yǎng)模式改革,培養(yǎng)更多高技能人才。xxxx年以來有xxx多人次參加國家和x市各級舉辦的職業(yè)技能大賽,有xxx多人次分別獲獎(jiǎng)。每兩年承辦一次xx市職工職業(yè)技能大賽,為xx市各行各業(yè)職工提升技能、謀求發(fā)展提供了舞臺。加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè),近兩年累計(jì)投入資金xxxx多萬元,新建新能源汽車、西餐、新媒體技術(shù)、建筑、康護(hù)等專業(yè)實(shí)訓(xùn)室xx間,新建xx首席技師工作室、世界技能冠軍大師工作室x間,通過大師引領(lǐng)提高教學(xué)質(zhì)量,讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會技能、學(xué)會創(chuàng)業(yè)。

采取“送出去、請進(jìn)來、名師帶徒、企業(yè)實(shí)踐”等辦法,旨在組建一支有高尚師德、有創(chuàng)新意識、有教學(xué)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍,以滿足學(xué)校技能教學(xué)的需要。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇九

本次問卷共設(shè)計(jì)了15個(gè)問題,除前2個(gè)是酒店基本信息問題外,還有13個(gè)問題(含2個(gè)開放式問題)。現(xiàn)就其中涉及海南酒店行業(yè)最緊缺的人才類型、錄用人才時(shí)最看重的要素和能力以及對目前高校人才培養(yǎng)方面的看法等幾個(gè)問題進(jìn)行簡要分析。

1、目前西安酒店行業(yè)最緊缺的人才類型。

在本次調(diào)研中,被兄弟院校認(rèn)為是目前西安酒店行業(yè)最緊缺的人才類型且排在前5位分別是“管理型”、“銷售型"、“外語型"、“技能型"和“公關(guān)型"。

在本次調(diào)研中,被西安酒店認(rèn)為在人才錄用時(shí)最看重的要素且排在前3位的分別是“服務(wù)態(tài)度"、“品德”和“經(jīng)驗(yàn)”。

(一)課程設(shè)置不盡合理。

教學(xué)。

內(nèi)容與行業(yè)實(shí)際有脫節(jié)現(xiàn)象,滯后于市場需求,更難以與國際接軌。校企聯(lián)合目前還只停留在低水平的合作層次,缺乏長期的、系統(tǒng)的合作.學(xué)生實(shí)習(xí)往往只能做一些簡單而重復(fù)操作的事情,得不到很深的感性認(rèn)識,社會適應(yīng)性差。

(三)忽視非智力因素的培養(yǎng)。

酒店業(yè)的特點(diǎn)要求從業(yè)人員具有寬廣的知識面、高尚的職業(yè)道德、主動(dòng)的服務(wù)意識、良好的文化修養(yǎng)、靈活的應(yīng)變能力以及嫻熟的服務(wù)技巧,最不可或缺的是較高的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德水準(zhǔn),人際溝通能力,熱情、富有親和力的團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)對挫折的能力等情商方面的內(nèi)容。在人才培養(yǎng)中著重專業(yè)知識、輕思想道德、情商的訓(xùn)練等非智力因素的教育,培養(yǎng)出來的學(xué)生難免因自負(fù)、孤傲得不到企業(yè)重視,而感到壓抑并最終流失。

五、擬采取的對策和措施。

(一)以行業(yè)為先導(dǎo),設(shè)置調(diào)整專業(yè),培養(yǎng)適銷對路人才。

隨著酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?新的崗位需求不斷出現(xiàn)。我們將適時(shí)組織教師及企業(yè)人員共同參加人才需求調(diào)研、超前預(yù)測分析工作。根據(jù)崗位需求情況,設(shè)置或調(diào)整專業(yè),確保所培養(yǎng)的畢業(yè)生符合行業(yè)需求。

(二)以能力為本位、素質(zhì)為基礎(chǔ),制定人才培養(yǎng)方案.在方案的制定中貫徹適應(yīng)性、整體性的質(zhì)量觀。在企業(yè)提供崗位需求的基礎(chǔ)上,由我教研室教師與企業(yè)精英、行業(yè)專家等組成的專業(yè)指導(dǎo)委員會通過分析崗位(群)對知識、能力、素質(zhì)等基本要求,制定人才培養(yǎng)方案。

(三)課程體系建設(shè)和課程設(shè)置的調(diào)整思路。

1、以應(yīng)用為目的,以必需、夠用為度,加強(qiáng)公共課與職業(yè)技能課程體系建設(shè)。酒店應(yīng)用型人才是本專業(yè)教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo),在構(gòu)建公共課和職業(yè)技能課程的教學(xué)內(nèi)容體系時(shí),我們始終堅(jiān)持突出應(yīng)用性、實(shí)踐性原則,強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論知識的必需、夠用。在政治理論課教學(xué)改革中,重視教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性、時(shí)代性,把理論知識與社會實(shí)踐緊密結(jié)合,提高學(xué)生的政治思想素質(zhì),突出“政治育人”,體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的綜合化,讓學(xué)生掌握足夠的、較為深厚的政治理論知識,培養(yǎng)學(xué)生法制觀念;在文化基礎(chǔ)課程教學(xué)改革中,改變原來單純以知識傳授為主的方式,重視培養(yǎng)學(xué)生的人文精神、健全人格,努力提高學(xué)生的文化素質(zhì)。

2、努力構(gòu)建“職業(yè)能力本位”的職業(yè)技能課程體系。職業(yè)技能課程改革是課程體系改革的核心。從滿足旅游業(yè)對應(yīng)用型人才綜合能力的需求出發(fā),分析其職業(yè)能力結(jié)構(gòu),構(gòu)建該專業(yè)的專業(yè)技能課程體系。首先,按其職業(yè)能力結(jié)構(gòu)設(shè)置課程模塊。我們根據(jù)國家關(guān)于高職高專發(fā)展規(guī)劃的要求,大力革新教育觀念,在職業(yè)技能課程設(shè)置上,努力擺脫一般本科院校“學(xué)科本位”的課程設(shè)置思想的束縛,建立以酒店管理“職業(yè)能力本位”的專業(yè)課程體系,確定現(xiàn)代飯店管理、旅游市場營銷、酒店服務(wù)技能等課程為本專業(yè)的主干課程。

3、以突出專業(yè)特色為重點(diǎn),加強(qiáng)實(shí)踐課程教學(xué),增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。針對原來基礎(chǔ)課程設(shè)置過多、課時(shí)量偏大,為了突出學(xué)生的專業(yè)特色,強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練,在課程體系調(diào)整中,增加了實(shí)踐課程的教學(xué)時(shí)數(shù)。為了讓學(xué)生適應(yīng)在崗位群內(nèi)可轉(zhuǎn)換崗位職業(yè)能力要求,就必須增強(qiáng)實(shí)踐技能課程的通用性,培養(yǎng)學(xué)生具有知識內(nèi)化、遷移、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。與此同時(shí),聯(lián)系實(shí)踐教學(xué),提高學(xué)生動(dòng)手能力.4、課程體系、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容改革力度大,現(xiàn)代技術(shù)含量高.形成了特色明顯的實(shí)用性的教學(xué)內(nèi)容新體系.通過廣泛的現(xiàn)場調(diào)研及專家論證,確定了本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的專項(xiàng)能力要素,并以此為基礎(chǔ)對課程進(jìn)行了重組或新開課程,構(gòu)建了”能力崗位型"人才培養(yǎng)計(jì)劃。課程設(shè)置共有四大模塊:即公共課程模塊、職業(yè)技能課程模塊、實(shí)踐課程模塊、選修課程模塊。多門主干課程進(jìn)行了重組或整合,特色明顯、效果好。

我們的思路是從人才培養(yǎng)模式、課程模式、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行深刻地改革。在人才培養(yǎng)上,我們的目標(biāo)是培養(yǎng)下得去、留得住、用的上的高技能人才。我們要避免出現(xiàn)高職畢業(yè)生出現(xiàn)理論不及本科生,操作不及中職生的尷尬局面.逐步形成以就業(yè)為導(dǎo)向,以企業(yè)需求為依據(jù),形成新的人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)符合企業(yè)要求的專業(yè)管理人才。在課程體系設(shè)計(jì)上,學(xué)制改革不是簡單的壓縮課程,而是要在經(jīng)過充分企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)膲嚎s那些對企業(yè)用處不大的課程內(nèi)容,以實(shí)用為基礎(chǔ)。無論是課程設(shè)置還是教材內(nèi)容,一切都以就業(yè)為導(dǎo)向。我們將深入企業(yè)調(diào)研,了解在企業(yè)的質(zhì)量管理崗位上究竟需要哪些知識和技能,在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置專業(yè)的主干課程以及主干課程的教學(xué)內(nèi)容.最后我們要改革目前的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,以實(shí)用為基礎(chǔ),將案例教學(xué)提到重要位置,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。因此在教材的編寫和教學(xué)上我們應(yīng)該注重聯(lián)系企業(yè)的操作實(shí)例,盡可能聯(lián)系實(shí)例來講解相關(guān)的理論知識,加深學(xué)生的對理論知識的理解,提高學(xué)生實(shí)操的能力。

(四)培養(yǎng)“雙師型”專業(yè)教師。

高素質(zhì)的酒店專業(yè)教師是培養(yǎng)高素質(zhì)旅游人才的保證,是旅游院校提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。要培養(yǎng)出一流的學(xué)生,就必須擁有一流的教師隊(duì)伍.優(yōu)秀的酒店管理專業(yè)教師應(yīng)該是“雙師型"的專業(yè)教師,既能熟練準(zhǔn)確傳授課程知識,又具有較強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)能力.酒店業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),酒店專業(yè)教師的良好職業(yè)意識及道德素質(zhì)結(jié)構(gòu)是必備的,它包括良好的政治素質(zhì)和無私的奉獻(xiàn)精神,以及良好的勞動(dòng)觀念和服務(wù)意識.酒店業(yè)易受到國內(nèi)外環(huán)境影響這一特點(diǎn),相應(yīng)地要求從業(yè)人員必須具備敏銳的觀察判斷能力和很強(qiáng)的應(yīng)變能力,從事酒店專業(yè)教學(xué)的教師更需培養(yǎng)這種能力,加強(qiáng)酒店專業(yè)教師的角色意識,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀念。因此,我們有必要采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法,采用多種形式培養(yǎng)專業(yè)師資;鼓勵(lì)教師參加并取得國家勞動(dòng)部門組織的各種資格證書或服務(wù)操作技術(shù)證書;充分利用遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代教學(xué)手段,擴(kuò)大師資培養(yǎng)的規(guī)模;鼓勵(lì)教師參與酒店經(jīng)營部門中高級管理工作并能擔(dān)任部門經(jīng)理以上職務(wù),以提高酒店專業(yè)教師理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

(五)實(shí)踐教學(xué)硬件建設(shè)與項(xiàng)目開發(fā).按照與企業(yè)技術(shù)同步的原則,聘請企業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心,所開發(fā)的項(xiàng)目重在培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力、綜合能力與創(chuàng)新能力。爭取在新的一年與更多的酒店企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成共識,共建校外實(shí)訓(xùn)基地,既利于本專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn),又利于對社會服務(wù),一舉雙得。另外要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)各實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)。

(六)人才培養(yǎng)模式改革和工學(xué)相結(jié)合的探索及措施。

1.優(yōu)化教學(xué)方法加大再造力度。

顯能,就是指知識、技能、智力等方面的因素,而潛能則是指情商、心態(tài)等非智力因素。目前大多數(shù)的旅游院校對學(xué)生的培養(yǎng)重顯能、輕潛能的傾向較為突出,而實(shí)際上,由于酒店行業(yè)是一個(gè)與人打交道的服務(wù)性行業(yè),在某種意義上說,態(tài)度、人際技巧、情緒控制等非智力因素比單純的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能更重要。很多酒店專業(yè)學(xué)生到酒店、餐飲企業(yè)第一線實(shí)習(xí)時(shí)受了委屈,怨聲連連,以及大學(xué)生跳槽頻繁等現(xiàn)象其實(shí)都跟它有千絲萬縷的關(guān)系,所以要在學(xué)生顯能開發(fā)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)潛能的開發(fā)。教師在平時(shí)授課過程中也要有意識的對學(xué)生進(jìn)行反復(fù)的心理訓(xùn)練,不斷提高他們認(rèn)識情緒和控制情緒的能力、自我激勵(lì)和承受挫折的能力、認(rèn)知他人和人際協(xié)調(diào)的能力、忍耐力及自我安慰的能力,潛意識的力量非常巨大,學(xué)校要注重激發(fā)學(xué)生的潛意識,使他們在服務(wù)過程中碰到困難時(shí)能積極的解決問題,同時(shí)也能積極自我安慰,堅(jiān)持到底。

3.培養(yǎng)綜合素質(zhì),加強(qiáng)創(chuàng)新意識。

保持酒店業(yè)持續(xù)可發(fā)展的關(guān)鍵因素是酒店人才必須具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),使之具備良好的職業(yè)意識、扎實(shí)的專業(yè)理論和嫻熟的操作技能,這樣的學(xué)生才能夠有條件在酒店企業(yè)中充分施展才能。學(xué)校要積極引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的職業(yè)道德意識,培養(yǎng)良好的敬業(yè)精神,良好的心理素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識,注意儀容儀表,說話文明禮貌,培養(yǎng)吃苦耐勞的品德和較強(qiáng)的組織紀(jì)律性.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因?yàn)榫频杲?jīng)濟(jì)是特色經(jīng)濟(jì),沒有特色,就不可能吸引游客。因此,在酒店業(yè)快速發(fā)展的今天,必須對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng),使學(xué)生具有掌握新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬新市場、服務(wù)再創(chuàng)新的素質(zhì).

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十

我們已經(jīng)走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即以知識的創(chuàng)新和知識迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。高職教育的發(fā)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)目標(biāo),要追求培養(yǎng)目標(biāo)與崗位標(biāo)準(zhǔn)的零距離;專業(yè)設(shè)置應(yīng)遵循市場的發(fā)展規(guī)則和個(gè)人的發(fā)展需要;課程體系要與社會需要緊密結(jié)合,體現(xiàn)高職特色;教育理念、教學(xué)方法應(yīng)是多姿多彩、靈活多變的;教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的。

從20世紀(jì)80年代初我國首批地方職業(yè)大學(xué)建立至今,我國的高等職業(yè)教育已有30多年的發(fā)展歷史。高職教育已成為我國高等教育中極其重要的組成部分,但有一部分高職院校仍存在著規(guī)模小、效益低、發(fā)展慢、就業(yè)率低等問題,現(xiàn)有的辦學(xué)規(guī)模與規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模存在著較大的差距。因教學(xué)內(nèi)容不能跟工作崗位設(shè)置良好的結(jié)合,學(xué)生畢業(yè)后難以找到好的工作。

(一)專業(yè)設(shè)置與市場需求不匹配。

一些高職學(xué)校的在課程開發(fā)中脫離市場需求,沒有進(jìn)行崗位能力分析,達(dá)不到企業(yè)等用人部門的要求。在專業(yè)設(shè)置上隨意性較大,盲目跟風(fēng)上專業(yè),造成畢業(yè)生過剩,而有的急需人才又缺少相應(yīng)的專業(yè)來培養(yǎng)。

(二)教學(xué)方法、手段陳舊。

在教學(xué)方法上,傳統(tǒng)的教育模式仍占主導(dǎo)地位,重視課堂教學(xué)、課本教學(xué),強(qiáng)調(diào)教師講授的主導(dǎo)作用。一些教學(xué)改革沒有深入企業(yè)、市場,沒有對專業(yè)本身的需求進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研論證,盲目刪減課程,不利于學(xué)生學(xué)習(xí)的完整性、亦不利于學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化的需要。

(三)校企合作,產(chǎn)學(xué)結(jié)合有望進(jìn)一步加強(qiáng)。

由于勞動(dòng)力供大于求,企業(yè)缺乏合作的動(dòng)力,而學(xué)校缺乏政策支持與長期發(fā)展目標(biāo),使得校企合作和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)際運(yùn)行停留在某一時(shí)點(diǎn),不能有效循環(huán)。大多數(shù)院校只停留在教學(xué)實(shí)習(xí)層面上的合作,企業(yè)界和學(xué)校雙方不能相互深度介入,未能建立雙方相互促進(jìn)、互惠互利的“雙贏”機(jī)制。

(四)教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,提高“雙師型”教師比例。

我國高職教育起步較晚,教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化有待進(jìn)一步提高,實(shí)踐能力有待加強(qiáng),“雙師型”教師匱乏,基礎(chǔ)課教師偏多,專業(yè)課教師不足,缺乏一專多能教師。企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)事業(yè)單位較為困難,“雙師型”人才很難補(bǔ)充進(jìn)來。

(一)積極開展訂單式培養(yǎng),專業(yè)設(shè)置與市場需要相匹配。

訂單式培養(yǎng)是根據(jù)用人單位需求,在大學(xué)內(nèi)短期設(shè)置相關(guān)專業(yè),學(xué)生畢業(yè)后直接進(jìn)入用人單位的新型人才培養(yǎng)方式。這種量身定做的方式,在一定程度上緩解了高校畢業(yè)生就業(yè)難、用人單位招不來人的難題。

(二)教學(xué)方式、手段向現(xiàn)代教學(xué)方式、手段轉(zhuǎn)化。

首先,教學(xué)方式要以人為本,重視學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人成材、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。學(xué)生能夠根據(jù)社會需要和個(gè)人興趣、條件選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時(shí)間。其次,必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,要通過積極利用現(xiàn)代信息和傳播技術(shù),大力推動(dòng)教育信息化,促進(jìn)教育現(xiàn)代化,要進(jìn)一步完善學(xué)校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),加快數(shù)字圖書館等教育公共服務(wù)體系建設(shè),從而大力提高教育的現(xiàn)代化水平。

(三)注重校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,提高學(xué)生職業(yè)能力。

教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合是培養(yǎng)全面發(fā)展人才的重要途徑。提倡“以做帶學(xué)、學(xué)做結(jié)合”,學(xué)校教育與頂崗實(shí)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式是高等職業(yè)教育的重要特色,是培養(yǎng)學(xué)生把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,提高學(xué)生綜合素質(zhì)與創(chuàng)新素質(zhì)的有效途徑。在教學(xué)過程中依托工作現(xiàn)場作為學(xué)生學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練的基地,為學(xué)生畢業(yè)求職打下良好的基礎(chǔ)。

(四)大力推進(jìn)“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

雙師型教師是高職教育教師隊(duì)伍建設(shè)的特色和重點(diǎn),大力加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)成為社會和教育界的共同呼聲。在專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐能力上應(yīng)呈現(xiàn)正比關(guān)系,即教師既要具備理論教學(xué)的素質(zhì),也應(yīng)具備實(shí)踐教學(xué)的素質(zhì)。雙師型教師比例的提高,是對教學(xué)效果的保障。

綜上,與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容是高職教育人才培養(yǎng)的質(zhì)量保障。我們必須用與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容重組和構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代和社會需要的課程體系,一是加強(qiáng)“三基”(基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能),在加強(qiáng)“三基”的過程中,利用項(xiàng)目教學(xué)法、情景模擬法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法等多種教學(xué)方法和與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高高職教育的教學(xué)效果;二要跟蹤學(xué)科前沿,優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,提出“教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整與更新”與“教學(xué)方法的革新”要與時(shí)俱進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,反映現(xiàn)代科學(xué)的成果;三是重視對學(xué)生分析問題和解決問題能力的培養(yǎng),重視學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),提高學(xué)生利用知識分析、解決社會實(shí)際問題的能力;四是采用現(xiàn)代化教學(xué)手段,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高學(xué)生綜合能力。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十一

前言。

人才是電子商務(wù)起飛的前提,為推動(dòng)蘇州電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展,并結(jié)合目前就業(yè)形勢和國家政策,著重對蘇州范圍內(nèi)電子商務(wù)等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了研究開發(fā)。蘇州是外向型經(jīng)濟(jì)比較好的區(qū)域,招商引資的金額在全國都是排第一位的。特別是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的勢頭非常好,以外向型經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)將很好的為電子商務(wù)的發(fā)展提供平臺。

一、電子商務(wù)企業(yè)人才供需的現(xiàn)狀。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),電子商務(wù)將逐漸取代傳統(tǒng)商業(yè)模式而成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核心,對此,全球已形成共識。電子商務(wù)作為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式之一,打破了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的時(shí)間和地域限制,極大提高了經(jīng)濟(jì)效率,將使世界經(jīng)濟(jì)面臨巨大的變革。大力發(fā)展電子商務(wù),對實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,確立我國在未來世界經(jīng)濟(jì)中的地位具有重要的戰(zhàn)略意義。電子商務(wù)的發(fā)展不但是企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭力,更是國與國之間的核心競爭力。從世界范圍來看,以歐美國家為例,電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展得如火如荼.在法,德等歐洲國家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國則已高達(dá)1/3以上,而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間。以美國為例,2001年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)占美國經(jīng)濟(jì)的8%,截止2007年底,電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占美國經(jīng)濟(jì)的35%,顯示了美國經(jīng)濟(jì)的增長中心從傳統(tǒng)型貿(mào)易經(jīng)濟(jì)向電子商務(wù)貿(mào)易型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。到2001年,美國企業(yè)間電子商務(wù)交易額為6710億美元,成為美國經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn),吸引就業(yè)人口的數(shù)量居第一位。電子商務(wù)在美國發(fā)展17年所創(chuàng)造的價(jià)值,接近于美國汽車工業(yè)經(jīng)過100年發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值,如今電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是美國與其它國家經(jīng)濟(jì)競爭核心競爭力。

展起到了良好的借鑒作用。

2008年12月29日,江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手打造的“阿里巴。

巴國際電子商務(wù)江蘇分站”正式上線。雙方將利用阿里巴巴企業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,目標(biāo)直指全球頂級的區(qū)域性電子商務(wù)平臺。上線當(dāng)日,即有4000多家阿里巴巴“中國供應(yīng)商”會員率先入駐該平臺。阿里巴巴還與江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳聯(lián)合推出了針對江蘇中小外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠產(chǎn)品套餐“江蘇寶”,直接讓利中小企業(yè),使更多的江蘇外貿(mào)企業(yè)在政府和阿里巴巴的聯(lián)合關(guān)懷下,以最低成本通過電子商務(wù)平臺開拓國際市場。

(一)蘇州電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

蘇州位于中國電子商務(wù)最活躍的長江三角洲地區(qū),是長三角擁有企業(yè)上網(wǎng)數(shù)量最多的城。

市。目前蘇州共有四萬多家企業(yè)成功通過阿里巴巴電子商務(wù)平臺獲得貿(mào)易機(jī)會,電子商務(wù)對這些企業(yè)的作用和意義是重大的,具體表現(xiàn)為:電子商務(wù)為企業(yè)提供了大量的新的市場機(jī)會,促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化,使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,改變了企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程的管理,改變了企業(yè)客戶的管理方式,改造了企業(yè)的整個(gè)流通環(huán)節(jié),大大促進(jìn)電子商務(wù)業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)的發(fā)展。

(二)電子商務(wù)人才結(jié)構(gòu)分析。

電子商務(wù)企業(yè)有兩類,一類是大型專業(yè)電子商務(wù)企業(yè),一類是傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)部門。前者通常的人才需求是高中低都有,從決策層級的總經(jīng)理、總監(jiān)等,到中間層的部門經(jīng)理,再到底層技術(shù)人員和編輯等人員。其用人特點(diǎn)是分工細(xì),每個(gè)人專注電子商務(wù)整個(gè)流程的一部分,比如編輯就負(fù)責(zé)內(nèi)容,技術(shù)就負(fù)責(zé)開發(fā),美工就負(fù)責(zé)界面,產(chǎn)品經(jīng)理就負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品的流水線統(tǒng)籌等。對于這樣的大型電子商務(wù)企業(yè)來說,需要的是專才而不是通才,只要你某方面適合就可以。

面廣,懂得方方面面,但是對于專項(xiàng)技術(shù)卻不要求過分精通。

對于小企業(yè)的電子商務(wù)人才要求有:能夠獨(dú)立建立電子商務(wù)運(yùn)營平臺;能夠獨(dú)立推廣電子商務(wù)平臺;能夠獨(dú)立完成網(wǎng)上接洽和確定訂單和后續(xù)服務(wù)。

電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生如果想進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè),不外乎兩種出路,一是去大型電子商務(wù)企業(yè)從事某個(gè)方面的專才,或者去傳統(tǒng)企業(yè)從事小型電子商務(wù)的通才。

(三)電子商務(wù)人才供給分析。

1、蘇州是全國電子商務(wù)理論研究強(qiáng)市,電子商務(wù)理論研究、科研教學(xué)人才比較豐厚。

目前,蘇州地區(qū)蘇州大學(xué)、蘇州科技學(xué)院等高校的電子商務(wù)理論研究居于全國前列,更有獨(dú)墅湖高等教育區(qū)落戶的全國各大院校的科研院所含有電子商務(wù)的相關(guān)研究。蘇州大學(xué)是全國最早開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)本科以上學(xué)歷教育的兩所高校之一,還有多所中高職學(xué)校也開設(shè)了電子商務(wù)的專業(yè)。

2、蘇州電子商務(wù)企業(yè)人才繼續(xù)教育情況。在蘇州電子商務(wù)企業(yè)待遇較低的情況下,通。

過繼續(xù)教育培養(yǎng)和個(gè)專業(yè)電子商務(wù)人才已經(jīng)成為大都數(shù)企業(yè)電子商務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略的首選,這在大型企業(yè)中尤其普遍。

(四)電子商務(wù)人才需求分析。

1、需求及未來人才缺口。蘇州企業(yè)未來計(jì)劃引進(jìn)的電子商務(wù)專業(yè)人才,重點(diǎn)是引進(jìn)電。

子商務(wù)策劃人員、電子商務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)人員以及其它復(fù)合型電子商務(wù)管理人才。應(yīng)該說,這與蘇州現(xiàn)代電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展趨勢存在著嚴(yán)重的不對稱、不平衡。按照國家關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和電子商務(wù)企業(yè)從業(yè)人員中必須保證40%以上具有中專以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)知識的要求,蘇州目前交通運(yùn)輸、倉儲、郵政、批發(fā)和零售等電子商務(wù)企業(yè)30多萬從業(yè)人員中,至少應(yīng)擁有電子商務(wù)人才15萬人,按此預(yù)測推算,目前蘇州還存在3萬人的缺口。

2、現(xiàn)代電子商務(wù)人才需求的綜合素質(zhì)。蘇州急需的是善于運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,精通電。

子商務(wù)業(yè)務(wù),深諳電子商務(wù)運(yùn)作規(guī)律的管理人才。電子商務(wù)專業(yè)知識是最基本的要求,同時(shí)還要具有國際貿(mào)易、成本核算、生產(chǎn)制造、法律、外語、計(jì)算機(jī)等方面的知識。除此之外,還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力、具備組織管理和協(xié)調(diào)能力。

3、蘇州有大量從事外貿(mào)出口的中小企業(yè),對電子商務(wù)人才的主要要求還是集中在中等。

技術(shù)人才,即能夠獨(dú)立推廣電子商務(wù)平臺和能夠獨(dú)立完成網(wǎng)上接洽和確定訂單和后續(xù)服務(wù),所以蘇州廣大的中高職學(xué)校,特別是園區(qū)學(xué)校,可以聯(lián)合蘇州企業(yè)乃至長三角電子商務(wù)企業(yè),開展電子商務(wù)認(rèn)證、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)就業(yè)指導(dǎo)、聯(lián)合學(xué)歷教育等服務(wù),打造國際化、復(fù)合型電子商務(wù)人才庫。

二、電子商務(wù)企業(yè)人才供需培訓(xùn)的主要問題。

(一)企業(yè)人才需求動(dòng)力不足,沒有意識到電子商務(wù)人才的重要性。

蘇州目前的人才供給狀況大于需求,電子商務(wù)企業(yè)中四分之三的企業(yè)對未來5年的人才。

引進(jìn)缺乏規(guī)劃。據(jù)調(diào)查:

1、電子商務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模偏小,勢力較弱,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。全國目前有58家a級電子商務(wù)企業(yè),江蘇蘇州無一家上榜。2008中國電子商務(wù)企業(yè)100強(qiáng)中蘇州也沒有一家,由于蘇州電子商務(wù)企業(yè)大多都是由以前的網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)化而來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)的電子商務(wù)理論知識,缺乏先進(jìn)的電子商務(wù)管理理念,從而對引進(jìn)電子商務(wù)人才的意識較為薄弱。

2、電子商務(wù)企業(yè)招才、引才、留才的方法手段落后、狹窄、傳統(tǒng)。從政府到園區(qū)、到企業(yè),缺乏一批專業(yè)人才。電子商務(wù)企業(yè)自身對電子商務(wù)人才的界定模糊,標(biāo)準(zhǔn)太低,薪酬待遇不高,難以形成對人才強(qiáng)烈的吸引力,使電子商務(wù)人才的調(diào)整布局缺乏外在動(dòng)力,人才外流不可避免。據(jù)調(diào)查,即使是做得比較好的電子商務(wù)企業(yè),電子商務(wù)專業(yè)專科畢業(yè)轉(zhuǎn)正后的年收入只有1.5萬元,在職中層管理人員和中級專業(yè)技術(shù)人員年收入在2.5萬元左右,高級管理人員年收入不到4萬元。某電子商務(wù)配送中心,2003年引進(jìn)16名電子商務(wù)專業(yè)的大專畢業(yè)生,到2006年留下來的只2人。

(二)電子商務(wù)企業(yè)人才專業(yè)化程度不高,素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理。

1、從業(yè)人才中轉(zhuǎn)化者多,專業(yè)人士少。真正接受過現(xiàn)代電子商務(wù)知識系統(tǒng)學(xué)歷培訓(xùn)和。

作經(jīng)驗(yàn)辦事,不可能對現(xiàn)代電子商務(wù)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行準(zhǔn)確把握,很難把電子商務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)。

2、高層次電子商務(wù)人才奇缺。只有高水平的電子商務(wù)專業(yè)人才,才能托起蘇州現(xiàn)代電。

子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。調(diào)查中,企業(yè)普遍感到,擁有電子商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),懂現(xiàn)代電子商務(wù)信息化管理和供應(yīng)鏈管理,能夠科學(xué)調(diào)配的高層次電子商務(wù)管理人才在蘇州很難招聘到。目前全市從事電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃、電子商務(wù)戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)咨詢及操作崗位,負(fù)責(zé)城市電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)改造完善工作,負(fù)責(zé)電子商務(wù)園區(qū)、電子商務(wù)基地建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局工作的,基本上都是政府機(jī)關(guān)人員和一般電子商務(wù)管理人員,迫切需要大量的電子商務(wù)工程技術(shù)、電子商務(wù)規(guī)劃、電子商務(wù)軟件開發(fā)、電子商務(wù)咨詢管理等方面的專業(yè)人才。

3、實(shí)用技能型人才缺乏。從調(diào)查的實(shí)際情況來看,專門從事電子商務(wù)的企業(yè)多數(shù)還是。

在做虛擬主機(jī)和域名服務(wù)。這兩個(gè)方面是整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中最重要的兩個(gè)要素,需要較多的實(shí)用技能型電子商務(wù)人才,比如網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站推廣等等。而社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所培訓(xùn)的電子商務(wù)師往往是一些管理人才,很少有具體的像網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站推廣之類的專業(yè)培訓(xùn)。有電子商務(wù)證書持證上崗的操作人員比較缺乏。目前,蘇州市該方面的人才多數(shù)是由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或由其他地方引進(jìn)。實(shí)用技能型人才需求量較大,卻供應(yīng)不足。

三、蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)開展的條件。

(一)先進(jìn)的專業(yè)建設(shè)理念。

服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo),以科研為龍頭、以教改為抓手、全面進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和課程改革。

(二)“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)平臺。

教學(xué)平臺是教學(xué)質(zhì)量的保障,堅(jiān)持“科研、教研、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”三位一體的實(shí)踐教學(xué)平臺建設(shè)之路,使我們電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室成為電子商務(wù)實(shí)踐的重要平臺;堅(jiān)持校企共建、“工學(xué)結(jié)合”構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)平臺,真正實(shí)現(xiàn)“教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)零距離、學(xué)生與員工零轉(zhuǎn)換、實(shí)習(xí)與創(chuàng)業(yè)零距離、畢業(yè)與就業(yè)零過渡”。

“電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室”現(xiàn)有設(shè)備投入100萬元。使用面積100平方米,各類崗位實(shí)訓(xùn)十幾個(gè)。實(shí)訓(xùn)室擁有國家職業(yè)技能的電子商務(wù)平臺,通過這一平臺,加大實(shí)踐基地建設(shè),為學(xué)校培養(yǎng)人才提供實(shí)習(xí)場地、實(shí)習(xí)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo),師生通過咨詢策劃、技術(shù)服務(wù)、科技開發(fā)為企業(yè)提供技術(shù)支持。

(三)以崗位導(dǎo)向的課程建設(shè)實(shí)踐。

通過網(wǎng)上調(diào)研形式,匯總整理出電子商務(wù)專業(yè)階段性的十大工作崗位群。以崗位工作能力為出發(fā)點(diǎn),以訓(xùn)練工作流程為抓手,開設(shè)相應(yīng)的應(yīng)知、應(yīng)會訓(xùn)練課程(理論與實(shí)踐課),以職業(yè)能力為檢驗(yàn)成果。

依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容,課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心,也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(四)符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)模式探索。

“六位一體”教學(xué)模式、先進(jìn)的的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)踐,都是基于學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律來探索和構(gòu)建人才培養(yǎng)的最佳模式。

(五)專業(yè)帶頭人。

(六)定位準(zhǔn)確、分工合理、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

本專業(yè)擁有教師3名,雙師型教師2人,比例在67%以上。秉承“大專業(yè),小方向;崗位群,業(yè)務(wù)鏈”的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)思想,目前師資隊(duì)伍的基本特點(diǎn)是年齡梯隊(duì)合理、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分工定位明確。他們團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈、專業(yè)文化先進(jìn),是一支善于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的教師隊(duì)伍。

(七)工學(xué)結(jié)合的崗前訓(xùn)練。

初步建成多方參與、工學(xué)結(jié)合、注重實(shí)效的實(shí)踐教學(xué)平臺,學(xué)生們將充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的新的經(jīng)營手段的變化,在為中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí),鍛造了一個(gè)個(gè)市場亟需的電子商務(wù)職業(yè)人。這些平臺有“聯(lián)合數(shù)據(jù)”、“阿里巴巴”、“時(shí)空連線”等等。

后記。

蘇州市在新制定的電子商務(wù)規(guī)劃中提出兩大發(fā)展重點(diǎn),一是加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),到2010年,企業(yè)上網(wǎng)率達(dá)90%。二是推進(jìn)電子商務(wù)在制造業(yè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)和長三角區(qū)域電子政務(wù)六大領(lǐng)域中的應(yīng)用。這必將推動(dòng)電子商務(wù)在蘇州的發(fā)展,也為我們開設(shè)電子商務(wù)專業(yè),培養(yǎng)專業(yè)人才提供了有力的政策支持。

集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十二

人才,是事業(yè)之基、發(fā)展之本。而作為基層更加需要各個(gè)方面的人才充實(shí)到其中,才能更好地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步,因此加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè),是時(shí)代的呼喚,基層的需要,群眾的期待。我們于x月x日—x月x日對基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下。

*縣某鎮(zhèn),土地面積xx平方公里,耕地xx公頃,其中水田xx公頃,山地xx公頃,下轄xx個(gè)行政村,x個(gè)個(gè)居委會,xx個(gè)村民小組,總?cè)丝趚x萬人。該鎮(zhèn)自古人杰地靈,有著悠久的人文歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。境內(nèi)xx村的三角寶覺寺,有黃龍山清俊亭等名勝古跡,有xx等歷史名人。目前的經(jīng)濟(jì)收入主要靠種植水稻和外出打工。

一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。

該鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員共有xx人,其中黨員xx人,民主黨派xx人,大專以上學(xué)歷xx人。編制數(shù)為xx人,在崗人員xx人。副科以上干部xx人,實(shí)職副科xx人,退休人員xx人,停薪留職人員xx人,公務(wù)員xx人,職工xx人,專業(yè)技術(shù)人員xx人,其中有中級職稱的xx人。35歲以下的xx人,占總?cè)丝诘?0%。1995年,該鎮(zhèn)工作人員總數(shù)為xx人,至進(jìn)入了大量人員,其中有部分是大中專畢業(yè)生或退伍軍人,其他大部分是通過各種關(guān)系招工進(jìn)來的,并且文化水平都不高。xx年至xx年,縣級要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)精減人員,出現(xiàn)了部分下崗和停薪留職的人員。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其原因。

“x”規(guī)劃提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求,這就要求在農(nóng)村培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、在農(nóng)村應(yīng)該增加農(nóng)民合作組織,發(fā)展規(guī)模企業(yè),要求在人才需求上要有真懂技術(shù),有一定的市場經(jīng)驗(yàn),為農(nóng)民提供市場信息,多發(fā)展有技來含量的生產(chǎn)。

造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因,就鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員來說,原來的七所八站,大部分干部管理權(quán)限都上劃,收回縣直有關(guān)部門統(tǒng)一管理,使干部的選拔面比過去大大縮小;鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級在職人員報(bào)酬低,報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的人不多。在這個(gè)鎮(zhèn),相當(dāng)多的頂崗人員是城鎮(zhèn)當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)安置下來或者是七幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘干部,學(xué)歷不高,能力有限。該鎮(zhèn)xx名在職人員中,退役士兵達(dá)xx人,招聘干部只有xx人;因公務(wù)人員管理嚴(yán)格,轉(zhuǎn)干程序繁瑣復(fù)雜,就出現(xiàn)了混崗現(xiàn)象。縣直一些部門近年來向鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)借用干部的現(xiàn)象也比較普遍,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺人的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。該鎮(zhèn)就有3名同志被借調(diào)到縣直機(jī)關(guān)。

分析造成基層人才短缺的主要原因:一是由于受傳統(tǒng)思想的影響,農(nóng)村在吸引高校畢業(yè)生方面沒有誘惑力,很多高校畢業(yè)生在選擇就業(yè)方向時(shí)往往把農(nóng)村排斥在外。二是農(nóng)村相對封閉的發(fā)展環(huán)境阻礙了人才的引進(jìn),很多優(yōu)秀人才認(rèn)為農(nóng)村不具備大城市發(fā)達(dá)的信息絡(luò),在個(gè)人發(fā)展平臺較小。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資待遇較低,影響了其吸引力。

由于財(cái)政緊張,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工工資發(fā)放面臨挑戰(zhàn),比如該鎮(zhèn)幾年前電視臺有x個(gè)人,其中x個(gè)年輕人各有特長,電視臺運(yùn)營情況良好,每年創(chuàng)收20萬。鎮(zhèn)里規(guī)定臺里要完成10萬的收入就發(fā)基本工資,剩下的收入鎮(zhèn)財(cái)政與臺里按五五分成,即臺里應(yīng)有5萬元的獎(jiǎng)金可發(fā),但實(shí)際發(fā)下的工資每人不到3000元。這樣,年輕人的積極性大大降低,人才流失嚴(yán)重。新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān),電視臺收入明顯下降,目前電視臺每年收入1萬多元,入不敷出,工作人員也銳減至3人。

加強(qiáng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的建議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的政權(quán)組織,與人民群眾發(fā)生最直接的聯(lián)系,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè),培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)土人才是建設(shè)和諧社會最基礎(chǔ)的工作,也是當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)最急需的工作。要改變目前一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后繼乏人的狀況,應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:

一是提升基層人才待遇。應(yīng)完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔作用機(jī)制,在公開公平公正的原則下,多渠道選拔;應(yīng)動(dòng)員更多的青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉,把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作為干部必須經(jīng)過的一課;關(guān)心愛護(hù)基層干部,不僅從政治素質(zhì)上提高他們也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心他們;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺編人員應(yīng)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,不能把縣級安置不了的非干部人員往基層塞,造成基層職工中公務(wù)人員比重下降,整體素質(zhì)下降。

二是增加基層人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍當(dāng)前最為嚴(yán)重的問題是總量不足,突出地體現(xiàn)在高層次高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏,基層人才嚴(yán)重短缺。為此,在全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決以下三個(gè)問題:首先是擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量。其次是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上,要積極通過外聘等柔性流動(dòng)的方式引進(jìn)。再次是優(yōu)化基層人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在公務(wù)員隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到35%以上。對xx年后未達(dá)到大專以上學(xué)歷的45歲以下的公務(wù)員要實(shí)施學(xué)歷淘汰,以提高公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到25%以上。在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到20%以上。要通過補(bǔ)充畢業(yè)生、參加在職學(xué)歷教育、送出去培養(yǎng)以及人才引進(jìn)等多種方式,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

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工作計(jì)劃書是管理和組織工作的重要工具,能夠幫助我們制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃。如果你正準(zhǔn)備編寫一份工作計(jì)劃書,那么以下的范文將為你提供一些有益的思路和方法。
在策劃活動(dòng)時(shí),我們需要借助活動(dòng)方案來明確活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)和流程。這里有一些經(jīng)典的活動(dòng)方案案例,可以作為我們制定活動(dòng)方案的參考和學(xué)習(xí)。本次活動(dòng)以“深化課程改革,構(gòu)
通知的發(fā)布應(yīng)該依據(jù)一定的規(guī)范和程序進(jìn)行,遵守相關(guān)的法律法規(guī),以避免引發(fā)不必要的糾紛和誤解。接下來是一份針對學(xué)校會議的通知范文,希望對大家了解會議內(nèi)容有所幫助。
講話稿是在特定場合上發(fā)表的演講文字材料,它能夠有效地傳達(dá)信息和觀點(diǎn)。寫好一篇講話稿需要經(jīng)過反復(fù)修改和打磨,以下是一些講話稿的寫作指導(dǎo)和范文,供大家參考指導(dǎo)。
黨員思想?yún)R報(bào)是黨員思想品德提升和工作態(tài)度調(diào)整的重要引導(dǎo)。為了豐富大家的寫作經(jīng)驗(yàn),我整理了一些黨員思想?yún)R報(bào)的樣例,供大家參考和思考。敬愛的黨組織:您好!轉(zhuǎn)眼間又到
思想?yún)R報(bào)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己和他人,促進(jìn)個(gè)人與他人之間的良好交流與合作。以下是一些著名人士的思想?yún)R報(bào)范文,通過閱讀他們的總結(jié),我們可以學(xué)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)和
月工作總結(jié)是一份重要的文件,它能夠記錄我們在一個(gè)月內(nèi)的努力和成果,為我們的努力做出證明。以下是一些月工作總結(jié)的例文,希望可以給大家提供一些寫作思路和方法。
工作方案是制定和安排工作任務(wù)的一種書面計(jì)劃,它可以幫助我們有條不紊地完成工作任務(wù),我覺得我們需要制定一個(gè)工作方案了。工作方案是組織和安排工作流程的重要工具,它可
銷售工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)注重市場營銷的前瞻性和戰(zhàn)略性,以應(yīng)對不同市場環(huán)境和競爭壓力。推薦閱讀一些優(yōu)秀銷售人員的銷售工作計(jì)劃范文,或許可以給你一些啟發(fā)和靈感。
通過學(xué)期工作計(jì)劃,我們可以在整個(gè)學(xué)期中保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力,不斷進(jìn)步和成長。學(xué)期工作計(jì)劃不僅適用于學(xué)生和職場人士,對于其他領(lǐng)域的人來說也是非常重要的,以下是
自我介紹需要簡明扼要地介紹個(gè)人的姓名、年齡、職業(yè)等基本信息。以下是小編為大家整理的自我介紹范文,供大家參考和借鑒。讓我們一起來看看吧。您好,我叫,是某某學(xué)校09
在求職過程中,自我介紹可以幫助面試官更好地了解應(yīng)聘者這些自我介紹范文可以幫助我們了解不同的自我介紹方式和技巧,以便更好地進(jìn)行自我展示。我叫劉昊原,在太原市小店區(qū)
畢業(yè)典禮是一個(gè)莊重而隆重的儀式,標(biāo)志著學(xué)生們辛勤學(xué)習(xí)的成果和新的人生開始。現(xiàn)在為大家推薦幾篇經(jīng)典的畢業(yè)典禮總結(jié)范文,希望能夠給大家的寫作帶來一些靈感和思路。
講話稿的寫作需要考慮聽眾的背景和需求,以便更好地與他們建立溝通和互動(dòng)。講話稿的好壞直接影響到演講效果和表達(dá)效果,因此可以多讀一些優(yōu)秀的范文進(jìn)行學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀作文是一篇獨(dú)立完整的文章,它需要有清晰的中心思想和合理的組織結(jié)構(gòu)。在寫作優(yōu)秀作文時(shí),我們可以參考一些范文,從中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方式。光陰似箭,日月如
工作計(jì)劃的制定需要我們?nèi)媪私夤ぷ鞯囊蠛湍繕?biāo),同時(shí)考慮到個(gè)人的能力和時(shí)間限制。辦公室工作計(jì)劃范文6:針對人員調(diào)整和組織變動(dòng),在制定工作計(jì)劃時(shí)重新評估和分配工作
通過寫心得體會,我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希望可以給大家一些啟發(fā)和參考,讓我們共同來探討和分享對生活、工作、學(xué)習(xí)的
幼兒園工作計(jì)劃還要考慮到幼兒個(gè)體差異,采用靈活多樣的教學(xué)方法,促進(jìn)每個(gè)幼兒全面發(fā)展。以下是小編為大家收集的幼兒園工作計(jì)劃范文,供大家參考。一、落實(shí)國家《幼兒
環(huán)保是一項(xiàng)長期而持久的任務(wù),需要我們每個(gè)人從小事做起。環(huán)保是當(dāng)今社會最重要的議題之一,小編為大家搜集了一些精彩的環(huán)保范文,共同學(xué)習(xí)。今年6月5日,是第45個(gè)世界
應(yīng)急預(yù)案是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,其中包含了災(zāi)害防范、應(yīng)急救援、人員疏散等多個(gè)方面的內(nèi)容。一份成功的應(yīng)急預(yù)案范例將在下文中為大家呈現(xiàn),相信能為大家提供一定的借鑒和
合同協(xié)議應(yīng)該遵循誠實(shí)信用原則,完整準(zhǔn)確地反映交易的真實(shí)意愿,避免故意欺詐等行為。以下是一些成功商界人士使用過的合同協(xié)議范本,希望對您有所啟發(fā)。甲方:乙方:甲乙雙
社區(qū)工作總結(jié)是一種有效的反思和學(xué)習(xí)的方式,可以幫助我們不斷提升自己的工作能力。接下來,請大家一起來欣賞一些社區(qū)工作總結(jié)的范文,相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對大家都很有啟發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)在重要場合向干部群眾發(fā)表的重要講話,是表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的重要方式。借助以下范文,我們可以更好地理解和把握寫一篇出色的領(lǐng)導(dǎo)講話稿的技巧。各位團(tuán)干部:今
優(yōu)秀作文是以優(yōu)美的文章語言表達(dá)出深度思考和獨(dú)特觀點(diǎn)的文學(xué)作品,它可以給讀者帶來啟迪和感動(dòng)。下面是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師為我們準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文示范,供大家參考。
歡迎各位代表、嘉賓、觀眾的到來,今天我們將共同見證重要的時(shí)刻。接下來,小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?男1):尊
通過致辭,我們可以表達(dá)對他人的感激之情,讓他們感受到我們的真誠和誠意。不同場合和受眾可能需要不同類型的致辭,我們需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活變通。敬愛老師,同學(xué)們:
班主任工作總結(jié)是對學(xué)生全面發(fā)展情況進(jìn)行梳理和總結(jié),為接下來的工作提供科學(xué)依據(jù)。以下是小編為大家整理的一些班主任工作總結(jié)的樣本,供大家參考和參考。四(4)班共有學(xué)
我們的目標(biāo)是為大家提供一個(gè)充滿活力/互動(dòng)性強(qiáng)/富有啟發(fā)的環(huán)境。在這個(gè)精彩的展示中,我們將一起來欣賞這些優(yōu)秀的主持詞范文。男:彈去20xx年的風(fēng)塵,迎來年的時(shí)光。
教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師評估學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況,及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。為了更好地指導(dǎo)您的教學(xué)工作,以下是一些備受贊譽(yù)的教學(xué)工作計(jì)劃范文,供您參考。
通過寫作,可以培養(yǎng)學(xué)生的觀察力、思考力和邏輯思維能力。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文范文,希望能給大家一些寫作的啟示和指導(dǎo)。如果讓我用一句話來形容我媽媽做的鐵板鱸
寫工作心得體會有助于我們提高自己的表達(dá)能力和文字功底,同時(shí)也是對自己工作的一種積極肯定和進(jìn)一步改進(jìn)的動(dòng)力。下面是一些工作心得體會的范例,希望能激發(fā)大家對工作總結(jié)
月工作總結(jié)對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通也非常重要,可以促進(jìn)成員間的了解和信任。這份月工作總結(jié)范文通過具體的案例和數(shù)據(jù),展現(xiàn)了作者在工作中的成績和成長。自2015年開始,
優(yōu)秀作文是文學(xué)的精華,是作者思考和感悟的結(jié)晶,也是傳遞情感和價(jià)值觀的媒介。以下是一些優(yōu)秀作文的典型范例,讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。夜,靜悄悄的,月亮早已進(jìn)甜蜜的夢
通過寫心得體會,我們可以反思自己的過去,為未來的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,大家一起來看看吧。《城南舊事》是著名的中國臺灣
月工作總結(jié)是工作經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀,可以幫助我們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。下面是一些成功的月工作總結(jié)例子,大家可以看看其中的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。1、了解并使用了游標(biāo)卡尺、百
采購管理的核心在于優(yōu)化資源配置,提高采購效率,降低采購成本,并確保采購品質(zhì)的穩(wěn)定性。以下是一些國內(nèi)外知名企業(yè)的采購案例分享,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。需方:______
優(yōu)秀作文是對學(xué)習(xí)成果的一種積極總結(jié),它可以幫助學(xué)生檢驗(yàn)自己掌握的程度和能力。優(yōu)秀作文需要有清晰的思路和條理性。如何寫一篇優(yōu)秀的作文是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。以下
服務(wù)月的活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣,包括文化展覽、義賣活動(dòng)等。通過服務(wù)月活動(dòng),我們培養(yǎng)了一批有責(zé)任心和社會意識的新一代志愿者。  根據(jù)辦公廳、《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段
通過總結(jié)心得體會,我們可以對過去的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,并從中找到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。接下來是一些精選的心得體會范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍椭?/div>
離婚協(xié)議是夫妻離婚的自主選擇,可以避免訴訟過程的繁瑣和不確定性。接下來是一些離婚協(xié)議范文,展示了不同情況下的分配方案和權(quán)益保障。一、甲乙雙方于_________
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