編寫一份優(yōu)秀的報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和深入思考,同時(shí)注重結(jié)構(gòu)和語言的規(guī)范使用。借助以下報(bào)告范文,我們可以了解不同領(lǐng)域的寫作風(fēng)格和技巧,為自己的寫作提供一些思路。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇一
分型培養(yǎng)模式是高等教育大眾化背景下,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和學(xué)生成長成才需求而探索的一種多樣化人才培養(yǎng)模式。介紹了分型培養(yǎng)的基本內(nèi)涵,探討了分型培養(yǎng)模式下學(xué)分制專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施的改革思路。
目前,我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期,社會對人才的需求呈現(xiàn)出多規(guī)格、多層次、多樣化的特點(diǎn)。而伴隨著高等教育大眾化,高校年招生總數(shù)和在校生規(guī)模龐大,同一錄取批次的學(xué)生在生源質(zhì)量、入學(xué)動(dòng)機(jī)、發(fā)展方向等方面的差異化加大。這就要求高校要從以往整齊劃一的發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式,來重新思考并積極探索多樣化人才培養(yǎng)問題。因此,以全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),對多樣化人才培養(yǎng)模式的改革、創(chuàng)新,是目前眾多高校特別是地方本科院校教育教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文認(rèn)為,地方本科院校的多樣化人才培養(yǎng),應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),遵循以人為本的教育理念,尊重學(xué)生發(fā)展需求,依據(jù)學(xué)生“材質(zhì)”特點(diǎn)進(jìn)行分型培養(yǎng)。
分型培養(yǎng),就是承認(rèn)學(xué)生差別,尊重學(xué)生個(gè)性,包容學(xué)生缺陷,挖掘?qū)W生特長,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能,根據(jù)學(xué)生成才需求和發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)其成才方向、成才類型和培養(yǎng)路徑,并在人才培養(yǎng)過程中,釋放足夠空間,給予學(xué)生充分支持,為學(xué)生成長成才創(chuàng)造積極的條件,把學(xué)生培養(yǎng)成為有個(gè)性、有特長、有優(yōu)勢的人才。顯然,分型培養(yǎng)是一種多樣化的人才培養(yǎng)模式,體現(xiàn)的是“以人為本”的教育理念,其本質(zhì)是因材施教,目的是以學(xué)生的成長成才、科學(xué)發(fā)展為本,為學(xué)生實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供寬松的培養(yǎng)環(huán)境。
人才分型培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn),其關(guān)鍵在于優(yōu)化制訂與之相要求的人才培養(yǎng)方案,并結(jié)合學(xué)分制教學(xué)管理優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)的配套改革。
傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)依據(jù)整齊劃一的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃來實(shí)施,其核心是以教師為中心,以知識傳授為目的,以學(xué)生掌握知識的多寡為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),顯然這種方式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會對人才多樣化和學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的要求。按照人才分型培養(yǎng)的思路,就要體現(xiàn)以學(xué)生為中心,以全體學(xué)生成長成才、健康發(fā)展為宗旨,科學(xué)定位培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格,既重視共性提高又重視個(gè)性發(fā)展,重視學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,整體優(yōu)化課程體系,并充分利用學(xué)分制的管理機(jī)制優(yōu)勢,整合課內(nèi)外各種教育教學(xué)資源,制定合理的學(xué)分制人才培養(yǎng)方案,為多樣化人才培養(yǎng)提供實(shí)施路徑。
培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)方案的頂層設(shè)計(jì),培養(yǎng)目標(biāo)的確定要符合學(xué)生的成才、發(fā)展方向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,社會分工精細(xì)固化,高等教育強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口,曾經(jīng)走過了一條專才培養(yǎng)之路;在市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于職業(yè)崗位的多變性,高等教育將知識與能力的培養(yǎng)向廣博方向發(fā)展,于是又推行通才教育。通才和專才兩種模式,在不同的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展條件下各有優(yōu)劣,但完全割裂,由教育管理層采用自上而下的包辦式推行,則忽視了學(xué)生自身的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展訴求。實(shí)際上,市場經(jīng)濟(jì)對通才的需求,只是其對人才需求的一個(gè)方面,而不是全部,它對人才的需求是多規(guī)格、多層次的,呈現(xiàn)著多樣化的特點(diǎn):不僅需要高層次的通才與專才,而且也需要中、低等各層次的通才與專才;不僅需要少數(shù)的學(xué)術(shù)型人才,更需要大量的應(yīng)用型人才。而應(yīng)用型人才又可以進(jìn)一步分為技術(shù)研發(fā)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等。地方本科院校的人才培養(yǎng)規(guī)格定位,必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才需求的這種層次性,同時(shí)還要特別關(guān)注到學(xué)生這個(gè)被培養(yǎng)對象的發(fā)展與成才需求。如果從學(xué)生的就業(yè)去向來看,有的學(xué)生將向?qū)I(yè)高深方向發(fā)展,攻讀更高級學(xué)位;有的學(xué)生將從事技術(shù)應(yīng)用;有的學(xué)生將從事技術(shù)操作或技術(shù)管理等工作。由此看來,盡管相當(dāng)多的地方本科院校將應(yīng)用型人才確定為學(xué)校的培養(yǎng)定位,但也不能整齊劃一,而應(yīng)對學(xué)生的發(fā)展訴求給予充分的尊重和支持。對向?qū)W術(shù)型發(fā)展方向的一部分學(xué)生要給予足夠的發(fā)展空間,對于技術(shù)研發(fā)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等不同發(fā)展方向的大部分學(xué)生,要給予充分支持,使其成才優(yōu)勢更加凸顯,潛力得到最大發(fā)揮。
做好專業(yè)能力分析,就是要求在制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí),緊扣學(xué)生成才分型培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格層次定位,確定該專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的基本能力、專業(yè)能力、分型拓展能力,做好各能力項(xiàng)目選擇與要素分解,為課程體系的構(gòu)建和設(shè)置提供支持依據(jù)。在專業(yè)能力分析過程中,在縱向上,要確保給予學(xué)生精深學(xué)問的可能;在橫向上,要盡量減少必修課程的學(xué)分?jǐn)?shù),增加跨學(xué)科、跨專業(yè)的選修課程的開課數(shù)和學(xué)分?jǐn)?shù),允許學(xué)生向廣博型發(fā)展,向相鄰專業(yè)漂移。為此,通過構(gòu)建“平臺+模塊”的課程體系來支撐人才分型培養(yǎng),使共性提高和個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。其中通識通修課程全校統(tǒng)一構(gòu)成第一平臺,給學(xué)生跨學(xué)科選擇課程的可能;學(xué)科大類打通形成第二平臺,使學(xué)生掌握本學(xué)科的基本理論基礎(chǔ),并能在專業(yè)間自由選擇;同一專業(yè)可平行設(shè)置多個(gè)模塊(方向),便于學(xué)生選擇專業(yè)發(fā)展方向;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生分型發(fā)展的需要,柔性設(shè)置分型模塊課程,為學(xué)生向?qū)W術(shù)型、工程應(yīng)用型、技能操作型、技術(shù)管理型等不同發(fā)展方向提供相應(yīng)成才路徑。此外,對平臺課程可設(shè)置不同層次、不同學(xué)分,實(shí)施分層分級教學(xué),并由多名教師同時(shí)開課,由學(xué)生根據(jù)自己的需要和可能進(jìn)行選擇。
這樣的課程體系設(shè)置,便于學(xué)生選專業(yè)、選課程及分層教學(xué),讓學(xué)生學(xué)會思考、學(xué)會選擇,有利于培養(yǎng)學(xué)生的自我設(shè)計(jì)能力,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情,改變了以往學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的被動(dòng)地位,使學(xué)生能結(jié)合自身個(gè)性,實(shí)現(xiàn)分型培養(yǎng)、個(gè)性化培養(yǎng)。
實(shí)踐教學(xué)體系是培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的重要途徑,通過實(shí)踐教學(xué),可以使學(xué)生加深對理論知識的進(jìn)一步理解,提高理論教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)效果。通過實(shí)踐教學(xué)也可有效培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、拓展學(xué)生素質(zhì)。因此,實(shí)踐課程應(yīng)貫穿于教育教學(xué)的全過程,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合,并積極探索產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合的實(shí)施路徑。要根據(jù)應(yīng)用型人才的總體定位和共性要求,加大培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)的學(xué)分比例。打破原有的以課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)、按專業(yè)嚴(yán)格劃分實(shí)驗(yàn)及實(shí)習(xí)界限的條塊分割局面,對實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行優(yōu)化整合,既注意到各環(huán)節(jié)間的獨(dú)立性,又考慮各環(huán)節(jié)之間的連貫性和系統(tǒng)性,以增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)適應(yīng)能力為重點(diǎn),構(gòu)造基礎(chǔ)實(shí)踐能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)綜合能力以及拓展能力等模塊第次推進(jìn)的多層次實(shí)踐教學(xué)體系。根據(jù)不同的分型培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格定位設(shè)置相應(yīng)模塊,在教學(xué)實(shí)施中有所側(cè)重。
在實(shí)踐教學(xué)過程中,要突出工程性,采用案例教學(xué)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法,著力培養(yǎng)學(xué)生從事專業(yè)工作的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。這里要特別指出的是,對專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)、就業(yè)教育等集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),往往受校內(nèi)資源有限和實(shí)習(xí)過程監(jiān)管力度不足等多種因素影響,使得實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)脫節(jié),與畢業(yè)設(shè)計(jì)(畢業(yè)論文)在內(nèi)容和時(shí)間上割裂,最終導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)效果大打折扣。為此,采取校內(nèi)與校外相結(jié)合、分散與集中相結(jié)合的方式,積極創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研模式,促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)效果提高。一方面,可安排有明確就業(yè)意向的學(xué)生到對口單位實(shí)習(xí)、到就業(yè)(意向)單位實(shí)習(xí),將實(shí)際工作中的問題轉(zhuǎn)化為畢業(yè)論文中的實(shí)踐問題,同時(shí)提高學(xué)生自身的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)實(shí)踐能力,使自己所學(xué)知識和社會需求相適應(yīng);另一方面,也可通過人才外包集中實(shí)習(xí)模式,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn),完成整套教學(xué)過程,并在合作方的推薦下促進(jìn)學(xué)生就業(yè)。這種形式,不僅有效緩解了校內(nèi)軟硬件資源不足的壓力,拓展了學(xué)校的實(shí)習(xí)、就業(yè)基地,加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力,也可以推動(dòng)學(xué)校自有教師實(shí)踐技能的提高,為學(xué)校產(chǎn)學(xué)研的有效開展提供了有效途徑。
分型培養(yǎng)的目的是以學(xué)生的成長成才、科學(xué)發(fā)展為本,通過揚(yáng)優(yōu)護(hù)短、因材施教,提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力。而提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力和自主創(chuàng)新能力,也必然內(nèi)化為對學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)。素質(zhì)教育的最根本目的,就是培養(yǎng)并形成學(xué)生在一定的專業(yè)知識和能力基礎(chǔ)上、全面自由發(fā)展所必需的人格素質(zhì)、適應(yīng)社會變化的心理素質(zhì)、勝任工作并有所創(chuàng)新的專業(yè)素質(zhì)。對于學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)過程而言,素質(zhì)教育更側(cè)重強(qiáng)調(diào)受教育者具備寬泛的研究視野,及在某專業(yè)領(lǐng)域的突出造詣;與此對照,針對大多數(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng),素質(zhì)教育就要求教育過程與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密融合,從而構(gòu)建與之相適應(yīng)的合理培養(yǎng)體系和創(chuàng)新培養(yǎng)模式。
為此,就要將素質(zhì)拓展體系納入人才培養(yǎng)方案,這也是彰顯學(xué)生個(gè)性、促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展的內(nèi)在需要,尊重了人才成長的基本規(guī)律,順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本要求。素質(zhì)拓展體系以培養(yǎng)學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心,以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、組織能力和團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn),以普遍提高科學(xué)素質(zhì)和人文素養(yǎng)為依托,按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)的思想和理念,對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、個(gè)性化培養(yǎng)和綜合性開發(fā)。素質(zhì)拓展體系主要包括大學(xué)生思想政治與道德修養(yǎng)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社會實(shí)踐與社團(tuán)服務(wù)、科技學(xué)術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、各類學(xué)科競賽及文體比賽等內(nèi)容。
按照分型培養(yǎng)思路指定的學(xué)分制人才培養(yǎng)方案,確定了人才分型培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格及培養(yǎng)路徑。人才分型培養(yǎng)方案的執(zhí)行與具體操作,還要涉及教育教學(xué)管理工作的方方面面,需要加強(qiáng)教學(xué)改革與教學(xué)建設(shè)力度,構(gòu)建于分型培養(yǎng)模式相適應(yīng)的、高效運(yùn)行的教學(xué)管理體系,真正將以生為本的理念和人才分型培養(yǎng)落到實(shí)處。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇二
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
一基礎(chǔ)培訓(xùn)。
1、培養(yǎng)主題:企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養(yǎng)方式:參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo):使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
二輪崗學(xué)習(xí)。
1、培養(yǎng)主題:業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用。
2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí),了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束,后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效,達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分,兩者按6:4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
三內(nèi)部兼職。
培養(yǎng)主題:增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式:兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,提出相關(guān)意見和建議,并承擔(dān)相關(guān)工作,在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。
四掛職鍛煉。
1、培養(yǎng)主題:綜合技能的全面鍛煉和提升。
2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制,僅用于培養(yǎng)后備人才,不作為公司正式的編制。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇三
為實(shí)施集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵崗位及后備管理型人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍,促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。
第二條 原則
(一)人才儲備原則:集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設(shè)后備人才隊(duì)伍,保障集團(tuán)及下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位人才需求得到及時(shí)有效的滿足。
(二)德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)洌哂兄艺\敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并具有一定的管理思路。
(三)公平競爭原則:集團(tuán)及下屬企業(yè)對于符合條件的人員,一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會,鼓勵(lì)員工通過公平競爭,實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(四)動(dòng)態(tài)管理原則:集團(tuán)通過培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,擇優(yōu)汰劣,促進(jìn)人才的合理配置和優(yōu)化。
(五)全面激勵(lì)原則:集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)、管理培訓(xùn)活動(dòng)、完善薪酬福利制度,優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,開發(fā)后備人才的潛能,激勵(lì)后備人才的工作積極性。
第三條 關(guān)鍵崗位的概念與范圍
1
屬企業(yè)副總以上級管理人員由集團(tuán)人力資源部與企業(yè)班子共同提出意見,經(jīng)集團(tuán)董事長辦公會議討論決定。
第四條 后備人才的資格條件
后備人才是指具有大專以上學(xué)歷,年齡在35歲以下,在集團(tuán)或下屬企業(yè)連續(xù)工作三年以上者(優(yōu)秀者可放寬條件),具備進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫資格。
第五條 后備人才的權(quán)利和義務(wù)
后備人才享有接受集團(tuán)培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利,對集團(tuán)后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。
后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)及下屬企業(yè)的規(guī)章制度,服從工作安排,熱愛本職崗位,工作積極主動(dòng),發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守集團(tuán)的商業(yè)秘密。
第六條 經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任
集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)理級管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才的責(zé)任,對所屬企業(yè)或部門基本符合后備人才條件的人員,應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會,并加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。
按照集團(tuán)人力資源部的要求,確定并推薦后備人才名單,制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃,記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。下屬企業(yè)部長(副)以上級管理人員的推薦和培養(yǎng)工作,將納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人力資源副指標(biāo)考核。
第七條 關(guān)鍵崗位的推薦任用條件和程序
關(guān)鍵崗位后備人才的推薦條件,嚴(yán)格按照該崗位職務(wù)說明書所確定的任職資格執(zhí)行,擬推薦人才的綜合匹配度達(dá)到80%以上。具體推薦任用程序,主要包括以下環(huán)節(jié):
(一)集團(tuán)用人部門或下屬企業(yè)向人力資源部提出崗位需求和人員增補(bǔ)申
2
請,其中下屬企業(yè)自身人才庫如有合適人選的,可以一并向人力資源部提出申請。
(二)人力資源部對推薦申請進(jìn)行綜合條件和崗位編制審查,確屬崗位合理需求的,審定該崗位的任職資格。
(三)人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格,并對企業(yè)或部門提交的自薦人選進(jìn)行審核,如匹配該崗位則且安排上崗后有利于工作開展的,則進(jìn)入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選,并辦理任職手續(xù);如自薦人選不匹配,則檢索集團(tuán)后備人才庫,提出擬任職人選,與用人部門或企業(yè)協(xié)商后,通過進(jìn)入選聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生最優(yōu)人選,并辦理任職手續(xù)。
(四)如該崗位匹配人選較多,且企業(yè)或用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一,可以采取公開競聘上崗辦法,由人力資源部組織筆試、面試、擬試用考核等形式,確定上崗人員。實(shí)行公開競爭上崗辦法,同一崗位參與競爭的合適人選不應(yīng)少于兩人。
(五)在公開競聘后,如企業(yè)或用人部門與人力資源部在擬任人選上仍有爭議,由雙方各自提出所選人才的任職意見,提交集團(tuán)經(jīng)理辦公會議決定。
第八條 后備人才的招募與管理
集團(tuán)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃,集團(tuán)及下屬各企業(yè)的關(guān)鍵崗位后備人才,主要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔,選拔周期為每年選拔一次,確保企業(yè)包含關(guān)鍵崗位的部門至少要保持1-2名后備人才。
如企業(yè)部門個(gè)別崗位暫無優(yōu)秀人才可以被選為后備,則可以通過網(wǎng)絡(luò)和人才市場、校園招聘等渠道,招聘熱愛事業(yè)、認(rèn)同友蘭企業(yè)文化、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)知識技能的人員,進(jìn)入管培生階段,實(shí)行管培生管理,確定用人部門,通過輪崗鍛煉,迅速全面地了解集團(tuán)的基本信息,形成和提高工作適應(yīng)能力。
在管培生階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考察,制定相應(yīng)的培養(yǎng)
3
和管理計(jì)劃,填寫有關(guān)培養(yǎng)記錄,在管培生階段結(jié)束時(shí),對其是否合格及擬任職務(wù)等提出意見。管培生階段的薪酬按照合同約定執(zhí)行,擬任職務(wù)后則按照同崗?fù)陥?zhí)行。
第九條 后備人才的輪崗管理
后備人才在擬任關(guān)鍵崗位前的一段時(shí)間內(nèi),應(yīng)當(dāng)接受集團(tuán)或下屬企業(yè)有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察,全面了解所任職崗位及所屬部門的情況,培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應(yīng)能力,使其具備一崗多能的能力,為職位晉升奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
后備人才的輪崗工作方面,下屬企業(yè)人員由所屬企業(yè)統(tǒng)籌安排,集團(tuán)各部門人員由人力資源部統(tǒng)籌安排。后備人才在所屬部門內(nèi)部的輪崗,由該部門主管部長安排。后備人才應(yīng)當(dāng)服從輪崗安排,并做好崗位技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)謙虛好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。后備人才所在部門的部長,應(yīng)當(dāng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會,對輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,在人力資源部備案。后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。
第十條 后備人才的職務(wù)晉升
后備人才的職務(wù)晉升,是后備人才激勵(lì)的主要措施。職位晉升必須具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。擬晉升部門部長或經(jīng)理級的后備人才,必須具備該企業(yè)或部門所屬的三個(gè)崗位以上的'工作經(jīng)歷,且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨稀?/p>
后備人才的職務(wù)晉升,遵循逐級晉升的原則,一般應(yīng)在本職崗位上工作三年以上且具有相關(guān)崗位輪崗工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí),個(gè)人輪崗期間考評成績?yōu)榱己靡陨系模趴梢钥紤]晉升到企業(yè)或部門管理崗位、關(guān)鍵崗位。
4
力資源部審核,并提交經(jīng)理辦公會議集體討論決定。
第十一條 后備人才的培訓(xùn)管理
內(nèi)部培養(yǎng)的后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)應(yīng)按時(shí)保質(zhì)參加集團(tuán)或企業(yè)組織的各項(xiàng)管理學(xué)、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的在職培訓(xùn);社會聘用的管培生在其試用期內(nèi),應(yīng)接受新員工導(dǎo)入培訓(xùn)。正式入職后,應(yīng)按時(shí)保質(zhì)參加集團(tuán)或企業(yè)舉辦的崗位技能專項(xiàng)培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等。
后備人才的培訓(xùn),基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。集團(tuán)創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)和支持后備人才參加在職學(xué)歷教育或技能認(rèn)證培訓(xùn),但所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)、本職工作有關(guān)。
后備人才在接受集團(tuán)或企業(yè)組織的各項(xiàng)認(rèn)證培訓(xùn)前,應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)或企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,承諾在培訓(xùn)學(xué)成之日起,為集團(tuán)或企業(yè)效力3-5年,如出現(xiàn)提前辭職的,應(yīng)按照協(xié)議約定,按比例承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。后備人才的培訓(xùn)檔案管理歸口在人力資源部,建立后備人才的培訓(xùn)檔案,對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄,妥善保管。
第十二條 后備人才的考評管理
對于后備人才的考評,除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外,重在基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋⒐芾硭悸泛蛣?chuàng)新價(jià)值等方面。
人力資源部建立后備人才考評檔案,收集后備人才所在企業(yè)或部門主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見,后備人才的培訓(xùn)考核成績,后備人才參加集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動(dòng)等多方面的表現(xiàn)和成就,進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評。
5
考評成績?yōu)椤扒芳选钡模瑢⑼七t職務(wù)晉升和薪酬提高等周期;連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格,退出后備人才庫。
后備人才的綜合考評工作方面,下屬企業(yè)人員由所在企業(yè)負(fù)責(zé),考評材料交人力資源部備案;集團(tuán)人員由人力資源部負(fù)責(zé),收集考評信息,實(shí)施定期考評。后備人才的綜合考評工作,原則上每年進(jìn)行一次,與每年的后備人才選拔同時(shí)進(jìn)行,如出現(xiàn)被取消后備人才資格的,將直接從企業(yè)推薦人員中增補(bǔ)人選。
第十三條 后備人才的激勵(lì)措施
集團(tuán)或下屬企業(yè)對后備人才實(shí)行全面激勵(lì)政策。后備人才(關(guān)鍵崗位)考評為“優(yōu)秀”的,集團(tuán)授予“優(yōu)秀人才”稱號,同時(shí)給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。后備人才不論屬于哪一部門,擔(dān)任何種職位,除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導(dǎo)致業(yè)績下降或低落,其基本薪酬待遇應(yīng)當(dāng)實(shí)行同崗?fù)辏⑶以谳啀徟囵B(yǎng)期間給予每月200-500元的補(bǔ)貼(根據(jù)崗位的重要性和難易塵程度而定)。
第十四條 后備人才的離職管理
后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請之日起一個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。
關(guān)鍵崗位后備人才應(yīng)當(dāng)與集團(tuán)或所在企業(yè)簽訂保密協(xié)議。承諾在離職后除法律強(qiáng)制披露外,保證不將知悉的甲方的秘密用于個(gè)人牟利,為公司的競爭對手或其他第三方(包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的其他職員)牟利;或出于其他目的和動(dòng)機(jī),或沒有任何目的和動(dòng)機(jī)而直接或間接使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉(zhuǎn)讓或讓他人使用、散布、傳播、出版、發(fā)表、轉(zhuǎn)讓秘密,直至企業(yè)宣布解密或者秘密信息實(shí)際上已公開。否則,其個(gè)人獎(jiǎng)按照保密協(xié)議約定要求,給予企業(yè)一定的賠償,情節(jié)嚴(yán)重的將按照國家相關(guān)法律執(zhí)行。
附表1:部門推薦后備人才(關(guān)鍵崗位)名單
附表2:后備人才推(自)薦表
附表3:后備人才培訓(xùn)跟蹤考核表
6
附表1:
部門推薦后備人才(關(guān)鍵崗位)名單
7
附表2:
大連友蘭企業(yè)集團(tuán)
8
附表3:
大連友蘭企業(yè)集團(tuán) 后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表
9
10
說明:培養(yǎng)責(zé)任人對每期考察給出綜合評語及意見,選擇“優(yōu)秀人才、滿意人才、欠佳”中的一種意見,并說明原因。人力資源部(企業(yè)人事員)匯總核實(shí)后送總經(jīng)理(下屬企業(yè)總經(jīng)理)審批,并把審批意見反饋給培養(yǎng)部門,培養(yǎng)部門按審批意見執(zhí)行。
11
一、培養(yǎng)目的:
1、解決目前工廠人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面;
3、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作,落實(shí)各級管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé),探討后備人才的造血機(jī)制。
二、培養(yǎng)原則:
2、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫的人員,應(yīng)有相對確定的培養(yǎng)方向;
3、寧缺勿濫的原則。堅(jiān)持客觀、公正推薦后備人才,避免過多、過濫,做到唯才是用;
6、人才共享。培養(yǎng)合格后,推薦部門優(yōu)先選用,根據(jù)其培養(yǎng)方向公司亦可推薦到其他部門或兄弟公司任用。
三、培養(yǎng)職責(zé):
1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作,并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持;
2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才推薦、培養(yǎng)及評估;
3、導(dǎo)師負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)具體實(shí)施;
4、公司管理層對培養(yǎng)過程實(shí)施控制和考核。
華潤雪花啤酒(湖南)有限公司 china resources snow breweries (hunan) co., ltd.
華潤雪花啤酒(中國)有限公司旗下公司
四、培養(yǎng)對象:
1、有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工; 2、后備實(shí)習(xí)生。
五、培養(yǎng)方向:
1、管理崗位:班長、工段長、主管等基層管理崗位,經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位; 2、專業(yè)技術(shù)崗位:如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。
六、培養(yǎng)程序:
1、后備人員甄選: 1)后備人員推薦資格條件: (1)在職員工:
——填寫《后備基層管理人員推薦表》、《后備中層管理人員推薦表》、《后備專業(yè)技術(shù)人員推薦表》,提交至人力資源部。
(2)【選拔】初選程序至少要包含以下三個(gè)環(huán)節(jié):
華潤雪花啤酒(湖南)有限公司 china resources snow breweries (hunan) co., ltd.
華潤雪花啤酒(中國)有限公司旗下公司
——基本資格條件篩選【人力資源部負(fù)責(zé)】
——職業(yè)性向測試:mbti性格測試【人力資源部負(fù)責(zé)】
tact 是以教育培訓(xùn)(training)、個(gè)人提高(self- arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(coaching)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(task assignment)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。
2、過程管控:
2)計(jì)劃:導(dǎo)師與后備人員“一對一”關(guān)系確定后,導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),與后備人員應(yīng)充分溝通,從教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)制訂培養(yǎng)計(jì)劃。詳見《后備人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 2)考核:公司管理層組織相關(guān)部門每半年對后備人才培養(yǎng)情況實(shí)施一次階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、不合格都給予相應(yīng)處理。
七、培養(yǎng)期限:
八、培養(yǎng)結(jié)果:
2、培養(yǎng)考核合格后,后備人員由后備人才培養(yǎng)庫進(jìn)入后備人才庫(見附件六),在公司或兄弟公司定崗、晉級、錄用具有優(yōu)先權(quán)。
九、培養(yǎng)激勵(lì):
1、對每一位導(dǎo)師按 元/月發(fā)放培養(yǎng)津貼,在培養(yǎng)過程中每月發(fā)放50%。
2、每次考核結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,如被培養(yǎng)人考核合格,余下津貼一月內(nèi)一次性發(fā)放至100%;如被培養(yǎng)人考核不合格(例外除外),余下津貼不再發(fā)放。
十、例外處置:
養(yǎng);
2、導(dǎo)師在培養(yǎng)期間因工作需要崗位發(fā)生調(diào)動(dòng),公司或推薦部門根據(jù)情況確定是否更換導(dǎo)師; 3、培養(yǎng)期間后備人員出現(xiàn)記過及以上違紀(jì)現(xiàn)象,立即停止培養(yǎng)并取消后備人員資格。
十一、相關(guān)附件:
附件一:《后備人才培養(yǎng)推薦表》
上述方案,妥否,請批示。
根據(jù)集團(tuán)有關(guān)全員“人才開發(fā)”管理思路的要求,為了解決公司人才需求短缺的現(xiàn)狀,同時(shí)為了給員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺和通道,特制定后備人才選拔和培養(yǎng)方案:
一、后備人才梯隊(duì)
依據(jù)新疆能源板塊各項(xiàng)目未來幾年的推進(jìn)計(jì)劃,后備人才培養(yǎng)的梯隊(duì)相對簡單,主要以中層、基層管理梯隊(duì)為主,大致分為以下幾個(gè)梯隊(duì):
1、一級梯隊(duì):恒翔總部正(副)經(jīng)理級、所屬公司經(jīng)理級為一級梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊(duì)的人才稱為a庫人才。
2、二級梯隊(duì):恒翔總部主管級及下屬公司副經(jīng)理/主管及各專業(yè)類的業(yè)務(wù)骨干為二級梯隊(duì)。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊(duì)的人才稱為b庫人才。
二、后備人才的選拔對象
1、總部及所屬公司
2、公司核心技術(shù)后備人才
3、公司主管層后備人才
三、后備人才的篩選安排
1、篩選時(shí)間:2015年11月1日至30日
2、篩選對象:恒翔能源及所屬公司全體員工
3、篩選條件要求:
(1)職業(yè)價(jià)值觀
具備優(yōu)良的職業(yè)道德、認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀、忠誠度高、歸屬感強(qiáng)。
(2)綜合素質(zhì)
具備良好的綜合專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具備較突出的培養(yǎng)潛力。
(3)職業(yè)態(tài)度
工作積極主動(dòng)、責(zé)任感強(qiáng)、敬業(yè)度高、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。
(4)工作業(yè)績
長期工作業(yè)績保持優(yōu)良水平、工作效率高。
(5)其他
a、東銀管理學(xué)院講師符合上述條款的直接納入后備梯隊(duì)。
b、分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),有一定發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
4、名單確定及上報(bào)
公司于11月30日將第一批后備人才隊(duì)伍名單和基本員工信息上報(bào)集團(tuán)備案。
四、后備人才的選拔方式
1、報(bào)名方式
可接受員工自薦與部門推薦兩種形式,但是均需本人真實(shí)意愿。員工可填寫《后備管理人才申請表》后,自行提交至本公司綜合管理部門。
2、報(bào)名條件
恒翔總部及下屬公司部門經(jīng)理以下級別員工均可報(bào)名,擇優(yōu)入選。
3、審核辦法:
對于不符合本次要求的候選人進(jìn)行淘汰。
4、評選辦法
1)a庫人才由所屬公司綜合部初審后,由各公司總經(jīng)理最后審定,恒翔公司綜合部備案。
2)b庫人才由所屬公司綜合管理部初審,由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)最后審定,恒翔公司綜合部備案。
五、后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃
1、員工360°訪談與能力評估
12月1日-12月15日 完成第一批后備人才的360°訪談及能力評估。
2、培養(yǎng)計(jì)劃擬定
12月16日-2011年1月30日 完成第一批后備人才學(xué)習(xí)地圖的建立,擬定培養(yǎng)計(jì)劃,并上報(bào)集團(tuán)備案。
3、2011年2月按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng),并定期溝通與跟進(jìn),并完成跟蹤信息的記錄。
六、后備人才基本管理模式
1、滾動(dòng)進(jìn)出,循環(huán)選拔
2、跟蹤面談,考核評估
對于納入后備人才管理的,人力資源部應(yīng)定期組織后備人才的溝通與信息記錄,跟蹤后備人才的工作和心態(tài)近況,并階段性進(jìn)行考核和測評,以掌握后備人才成長狀況。
3、多-維培養(yǎng),進(jìn)階成長
后備人才應(yīng)制定個(gè)人單獨(dú)的培養(yǎng)計(jì)劃并設(shè)定輔導(dǎo)老師,并實(shí)施系列培訓(xùn),對于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人,在適合的機(jī)會給予薪酬或職位上的晉升。
4、考評結(jié)果,合理應(yīng)用
后備人才的綜合考評以年度為周期,考評的成績最終體現(xiàn)在以下幾方面:
1)綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)”的,在晉升、培訓(xùn)機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮;
2)考評成績?yōu)椤皾M意”的,可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會,幫助其提升能力;
4)考評結(jié)果為“欠佳”的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并重新選拔。
七、附件
1、《后備管理人才申請表》
2、《能力評估表》
3、《后備人才情況跟蹤表》
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇四
2、平臺建設(shè)主要內(nèi)容。
縣科技扶貧在線平臺建設(shè)主要內(nèi)容為:承擔(dān)科技扶貧的管理和服務(wù)工作。組織實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目,開展科技扶貧項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收及管理工作;開展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)轉(zhuǎn)移示范、科普宣傳、科技培訓(xùn)等;統(tǒng)籌本縣科技扶貧資源,建設(shè)村級科技服務(wù)平臺,組織遴選村級科技需求信息專員收集信息;組建信息分診員,管理本縣科技扶貧在線平臺;組織報(bào)送貧困戶信息、科技需求、考核材料、宣傳簡報(bào),協(xié)助專家和技術(shù)人員到貧困村開展技術(shù)服務(wù)工作;組織在線平臺推介與人員培訓(xùn),組織電商鏈入全省科技扶貧在線平臺。
3、平臺建設(shè)方式。
縣科技扶貧在線平臺建設(shè),依托縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè),設(shè)立辦公區(qū),獨(dú)立掛牌。
4、精準(zhǔn)服務(wù)模式。
以農(nóng)牧民、貧困農(nóng)戶實(shí)際需求為指導(dǎo),有針對性開展科技培訓(xùn)、科普宣傳及技術(shù)咨詢,協(xié)助專家和技術(shù)人員到貧困村開展技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)一對一精準(zhǔn)幫扶。
5、技術(shù)保障措施。
一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu),依托單位縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心,實(shí)施縣科技扶貧在線平臺建設(shè)。二是成立了運(yùn)管中心、落實(shí)辦公場地30平方米,完善在線平臺辦公區(qū)的整改。三是落實(shí)管理分診人員,聘用3名,在縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心落實(shí)管理兼職人員1名,負(fù)責(zé)線上平臺的建設(shè)、管理及維護(hù)。四是落實(shí)工作任務(wù),負(fù)責(zé)有效科技需求征集、信息報(bào)送及科技服務(wù)等。五是制定管理制度,加強(qiáng)本縣在線平臺管理,保障平臺有效運(yùn)行。
二、資金開支情況。
項(xiàng)目總資金30萬元,20××年已開支流量補(bǔ)助21萬元,臨聘人員工資萬元,購買設(shè)備投影儀7650元,培訓(xùn)費(fèi)31960元,差旅費(fèi)496元。總支出287606元,剩余12394元。
三、上下聯(lián)動(dòng),切實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。
今年以來,縣科知局結(jié)合開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng),深入我局定點(diǎn)幫鄉(xiāng)——鄉(xiāng)村開展“掛包幫”工作,并選派能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀干部到聯(lián)系貧困村開展精準(zhǔn)扶貧工作,在對鄉(xiāng)做出詳細(xì)的調(diào)研后,制定出適合鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。一是積極實(shí)施科技扶貧專項(xiàng)項(xiàng)目,今年計(jì)劃投資萬元,實(shí)施科技扶貧項(xiàng)目4個(gè),現(xiàn)已全部完成。二是認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)一”幫扶機(jī)制,研究制定聯(lián)系村幫扶計(jì)劃,落實(shí)專人駐村聯(lián)系開展脫貧攻堅(jiān)工作,組織技術(shù)人員到村開展科技種養(yǎng)指導(dǎo)。局集中研究聯(lián)系村脫貧攻堅(jiān)工作6次,與鄉(xiāng)黨委政府負(fù)責(zé)人、駐村工作組、第一書記、村干部座談研究脫貧攻堅(jiān)工作4次;堅(jiān)持每月到村到戶開展幫扶工作,走訪聯(lián)系戶150余人次。三是積極開展聯(lián)系戶慰問活動(dòng)。在春節(jié)、七一等節(jié)日期間,積極開展慰問聯(lián)系村貧困戶、貧困黨員、社區(qū)聯(lián)系戶活動(dòng),發(fā)放慰問金10600元;看望因病建檔立卡貧困戶2戶,發(fā)放慰問金2000元。
四、存在的問題。
1、我縣農(nóng)牧民群眾文化素質(zhì)偏低,科技文化基礎(chǔ)薄弱,致使科技在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)牧民增收中的作用得不到明顯體現(xiàn)。
2、我縣企業(yè)和合作社少對科技創(chuàng)新投入低、自主創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新氛圍營造不濃。
3、專利申請量少。存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng),專利申請少。個(gè)人專利申請技術(shù)含量又不高,難以得到授權(quán)。
4、科技隊(duì)伍薄弱,因?qū)I(yè)技術(shù)人才缺乏,在技術(shù)服務(wù)、引進(jìn)創(chuàng)新、消化吸收等方面的服務(wù)還跟不上,弱化了項(xiàng)目的輻射帶動(dòng)能力。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇五
1.科學(xué)分析行業(yè)背景。
園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。近年來,江西省委、省政府提出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)綠色江西”發(fā)展戰(zhàn)略,作出了建設(shè)生態(tài)省、打造綠色江西、加快城市化建設(shè)和全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,對園林綠化的重視程度不斷提高,為園林產(chǎn)業(yè)提供了極大的發(fā)展空間。園林綠化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展,形成了一個(gè)以項(xiàng)目策劃——規(guī)劃設(shè)計(jì)——工程施工——材料生產(chǎn)——養(yǎng)護(hù)管理的系統(tǒng)流程為產(chǎn)業(yè)鏈的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)。目前,全省有各類園林規(guī)劃設(shè)計(jì)單位10余家,園林工程施工企業(yè)100余家。
在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大的同時(shí),不少問題也隨之出現(xiàn)。理論研究不足,新技術(shù)研發(fā)力度不夠,中初級技能人才缺乏,園林施工員,養(yǎng)護(hù)管理人員的缺乏,是目前行業(yè)中遇到的首要問題,已成為園林行業(yè)發(fā)展的一大障礙。對技能型園林專業(yè)人才培養(yǎng)提出了前所未有的挑戰(zhàn),也是中職園林專業(yè)不可多得的發(fā)展良機(jī)。
隨著“江西綠色省建設(shè)”的深入展開,全省8個(gè)地市均提出了生態(tài)城市、園林城市、森林城市等建設(shè)目標(biāo),對園林專業(yè)人才的需求量進(jìn)一步加大。同時(shí),由于園林行業(yè)發(fā)展日趨成熟,市場對園林產(chǎn)品的質(zhì)量和從業(yè)者的素質(zhì)要求越來越高,對初中級技能型人才培養(yǎng)提出了更高的要求。
2.根據(jù)行業(yè)要求和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格。
(1)目前,在中職園林教育中存在一些比較突出的問題。
一、就業(yè)崗位局限性大的問題,適應(yīng)能力很差。
其次,是人才培養(yǎng)中缺乏統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及課程標(biāo)準(zhǔn)。在中職校中,隨意設(shè)課現(xiàn)象嚴(yán)重,在校期間生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí)間和實(shí)訓(xùn)質(zhì)量得不到有效保障,學(xué)生接受的技能訓(xùn)練與實(shí)際工作崗位需求存在明顯差距,不利于向行業(yè)輸送中高素質(zhì)技能型的專業(yè)人才。
再次,畢業(yè)生綜合實(shí)踐能力不強(qiáng),很難快速適應(yīng)工程需要。由于沒有真實(shí)的基于工作過程的實(shí)踐或?qū)I(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié),學(xué)生畢業(yè)開始參與社會實(shí)踐時(shí),往往手足無措,存在著明顯的理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。因?yàn)楦鏖T課程分別在三年中先后開設(shè),中職生文化基礎(chǔ)差,到畢業(yè)時(shí),較早學(xué)過的一些技能,已經(jīng)忘記或不熟練,如某些常用的知識點(diǎn)使用等,所以要半工半讀,訂單培養(yǎng)教育。
(2)行業(yè)對人才規(guī)格的要求。
根據(jù)市場調(diào)研,行業(yè)需求的園林專業(yè)人才要求德、智、體全面發(fā)展,掌握園林植物保護(hù)、園林植物栽培技術(shù)、園林設(shè)計(jì)基礎(chǔ);了解土方、園林給排水等園林工程技術(shù)、園林工程概預(yù)算與招投標(biāo)等方面的專業(yè)基礎(chǔ)理論,具有較強(qiáng)的操作能力和綜合實(shí)踐能力,能夠在本專業(yè)相關(guān)崗位看懂園林工程施工圖;具有一定施工管理及招投標(biāo)能力;掌握植物栽培與養(yǎng)護(hù)管理等工作的技能型人才。
(3)專業(yè)定位。
首先要具有吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)合作,應(yīng)有較好的生理、心理素質(zhì),具有良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè);其次培養(yǎng)適合園林企業(yè)需要的中初級技能型人才,培養(yǎng)目標(biāo)是企業(yè)的一線技術(shù)工人;再次培養(yǎng)在園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)方面具有特長,在園林的施工圖設(shè)計(jì)和施工管理方面具有一定能力的中級技能型人才。這樣一來園林綠化專業(yè)建設(shè)成為省內(nèi)起示范性作用,在國內(nèi)林業(yè)行業(yè)有較強(qiáng)影響力的優(yōu)勢專業(yè)。
(二)人才培養(yǎng)方案科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)。
在對人才市場進(jìn)行了廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定人才培養(yǎng)方案,以工作過程系統(tǒng)化構(gòu)建課程體系,注重學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng);堅(jiān)持以人為本,德育為先,增強(qiáng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力;系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),安排學(xué)生到校外培訓(xùn)基地、實(shí)踐基地培訓(xùn)、實(shí)踐,成效顯著。
1.根據(jù)三大核心能力,構(gòu)建三條培養(yǎng)線路。
第一條是園林工程初步設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)線路。通過園林制圖、園林美術(shù)、園林效果圖手繪表現(xiàn)技法、園林計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、園林工程、園林材料,使學(xué)生掌握園林項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的基本能力。
第二條是園林工程施工管理(含招投標(biāo))能力培養(yǎng)線路。通過園林工程預(yù)算與招投標(biāo)、園林工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)法規(guī)、使學(xué)生具備園林工程項(xiàng)目管理和預(yù)決算的能力。
第三條是園林植物栽培養(yǎng)護(hù)能力培養(yǎng)路線。通過栽培學(xué)基礎(chǔ)、園林植物、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)、盆景插花技藝,使學(xué)生掌握植物栽植施工和養(yǎng)護(hù)管理的能力。
2.根據(jù)人才成長規(guī)律,確定“三階段”工學(xué)交替的教學(xué)模式。
將2個(gè)學(xué)年4個(gè)學(xué)期的教學(xué)安排進(jìn)行重新設(shè)計(jì),形成三個(gè)梯進(jìn)式的教學(xué)階段。
第一階段,在前3學(xué)期,完成以典型工作任務(wù)引領(lǐng)的教學(xué)做一體化課程教學(xué)的同時(shí),根據(jù)合作企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)需要參與園林栽培技術(shù)部分環(huán)節(jié)的實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生的單項(xiàng)專業(yè)技能,獲得崗位經(jīng)驗(yàn),提高職業(yè)基本素質(zhì);第二階段,在第5學(xué)期安排0.5學(xué)期,利用緊密型合作企業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地,以模擬園林公司(或項(xiàng)目部)為組織形式,以項(xiàng)目為載體,與企業(yè)共同完成三階段遞進(jìn)式的《園林專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》,鍛煉綜合專業(yè)技能,強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng);第三階段,第6學(xué)期在校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)或就業(yè)實(shí)習(xí),以準(zhǔn)員工的身份到企業(yè)預(yù)就業(yè),完成職業(yè)能力訓(xùn)練,培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),以更好地適應(yīng)崗位需求。
3.“四結(jié)合”培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。
采用“課內(nèi)課外相結(jié)合,校內(nèi)校外相結(jié)合,教學(xué)與教育相結(jié)合,文化基礎(chǔ)課和專業(yè)課相結(jié)合”的途徑培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過思想教育及社會實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)。通過文化課教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。將社會能力鍛煉融于學(xué)生日常生活及日常教學(xué)中,培養(yǎng)學(xué)生社會適應(yīng)能力及交際能力。通過綜合實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生工作過程中的溝通能力和管理能力,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識分析、解決實(shí)際問題的能力。
調(diào)研人:文娟。
發(fā)布時(shí)間:2012.03.26。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇六
本專業(yè)旨在培養(yǎng)擁護(hù)黨的方針政策,面向國際市場,具有開闊的視野,扎實(shí)的國際商務(wù)理論及實(shí)務(wù)基礎(chǔ),具備現(xiàn)代市場營銷觀念,基本掌握國際法規(guī)、國際慣例,并能較熟練地應(yīng)用國際法規(guī)、外語開展商務(wù)操作的外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)國際貿(mào)易、國際化經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)管理等方面的基本理論和基本知識,掌握國際商務(wù)理論和實(shí)務(wù),具有分析和處理國際商務(wù)活動(dòng)中具體問題的基本能力。
畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力:
1.掌握國際商務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理的基本理論和基本知識;
3.熟練地掌握一門外語并具有進(jìn)行商務(wù)溝通的能力;
4.了解涉外經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際商務(wù)的慣例與規(guī)則及主要國家地區(qū)的貿(mào)易政策;
5.具有較強(qiáng)的人際溝通和業(yè)務(wù)拓展能力;
6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際商務(wù)概論、國際商務(wù)函電、國際項(xiàng)目管理、國際經(jīng)濟(jì)法、國際市場營銷(雙語)、國際電子商務(wù)模擬、國際商務(wù)管理案例、跨國公司與直接投資等。
專業(yè)實(shí)習(xí)(含課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等)。
管理學(xué)學(xué)士。
通識教育必修課程設(shè)置思政類、體育類、外語類、計(jì)算機(jī)類及數(shù)學(xué)類等課程模塊。
通識教育選修課程分為提高課程和拓展課程,其中提高課程包括思政、外語、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、應(yīng)用文寫作等課程,學(xué)生在基礎(chǔ)課程修讀完成后,根據(jù)興趣愛好和個(gè)性發(fā)展需求選擇修讀。拓展課程包括自然科學(xué)與技術(shù)(a類)、人文科學(xué)與藝術(shù)(b類)和社會科學(xué)(c類)三個(gè)課程模塊;學(xué)生也可以將學(xué)校開設(shè)的非本人主修專業(yè)的任何課程作為自己的通識教育選修拓展課程。
主要包括管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、管理信息系統(tǒng)等。
主要包括人力資源管理、市場營銷學(xué)(雙語)、組織行為學(xué)(雙語)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、國際商法、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。
主要包括國際市場營銷(雙語)、國際商務(wù)概論、國際金融、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際商務(wù)函電、國際物流、國際項(xiàng)目管理、國際商務(wù)管理案例、國際經(jīng)濟(jì)法等。
主要包括國際貿(mào)易、英語口語、世界經(jīng)濟(jì)概論、跨國公司與直接投資、中國對外貿(mào)易概論、創(chuàng)業(yè)管理、wto通論、國際電子商務(wù)模擬等。
主要包括創(chuàng)新實(shí)踐成果、心理健康教育、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、形勢與政策等。
國際商務(wù)專業(yè)立足學(xué)科建設(shè)和滿足國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,緊密圍繞“厚基礎(chǔ)、寬領(lǐng)域、重應(yīng)用、高技能”的培養(yǎng)目標(biāo),重視發(fā)揮雙語和外教全英文授課優(yōu)勢,旨在培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展,具有國際視野和人文素養(yǎng)、具有管理知識和溝通技能,具有善于利用管理技術(shù)分析和解決問題能力的復(fù)合型、外向型、應(yīng)用型人才。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇七
在全國藝術(shù)考試最火爆的北京電影學(xué)院和中央戲劇學(xué)院的影視表演專業(yè),2006年的報(bào)名人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7000人;而素有“藝考大省”的'山東省,2008年的考生人數(shù)更達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的16萬人.除去專業(yè)藝術(shù)院校,全國現(xiàn)有的一千多所普通高校,開設(shè)藝術(shù)專業(yè)的就有七百多所.藝術(shù)考生的逐年增多,各院校藝術(shù)專業(yè)的不斷擴(kuò)招,使現(xiàn)在藝術(shù)生的培養(yǎng)供大于求,藝術(shù)生的就業(yè)前景不容樂觀.
作者:王怡作者單位:中國農(nóng)業(yè)大學(xué)藝術(shù)中心刊名:中國音樂教育英文刊名:chinamusiceducation年,卷(期):2009“”(3)分類號:g71關(guān)鍵詞:
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇八
教學(xué)設(shè)備總值由不足xxxx萬元增加到x億元,建有實(shí)訓(xùn)車間、實(shí)訓(xùn)室xx個(gè),校外實(shí)訓(xùn)基地xx個(gè)。現(xiàn)已成為國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校、全國中職教育改革發(fā)展示范學(xué)校、國家高技能人才培訓(xùn)基地,以及xxx公共實(shí)訓(xùn)基地、xxx校園創(chuàng)業(yè)平臺、xxx眾創(chuàng)空間。《xx市新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)的主要舉措:完善現(xiàn)代職業(yè)教育制度、改革職業(yè)技能培訓(xùn)制度、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn)、改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)方式、打造更多高技能人才、促進(jìn)農(nóng)民工融入城市穩(wěn)定就業(yè)等。為加快xx現(xiàn)代職業(yè)教育建設(shè)步伐,完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,現(xiàn)將xx技師學(xué)院人才培養(yǎng)工作情況報(bào)告如下:
長期與短期相結(jié)合。作為一所綜合性職業(yè)院校,在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)中,承擔(dān)著面向?qū)W生開展全日制職業(yè)教育和面向社會開展短期職業(yè)培訓(xùn)兩大職能職責(zé)。全日制職業(yè)教育立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,設(shè)置車輛工程技術(shù)、機(jī)電和信息技術(shù)、食品工程技術(shù)、教育藝術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、康護(hù)管理等x個(gè)教學(xué)系,開設(shè)的xx個(gè)專業(yè)涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一二三產(chǎn)業(yè),分為中級工、高級工和預(yù)備技師三個(gè)技能等級層次。面向社會開展的短期培訓(xùn)和技能等級鑒定主要工種有維修電工、電焊工、鉗工、車工、銑工、數(shù)控操作工、中式烹調(diào)、保育員、汽車維修工、客房服務(wù)、機(jī)動(dòng)車駕駛員、防水工、鋼筋工、混凝土工、手工木工、茶藝師等,技能培訓(xùn)和鑒定等級評價(jià)以初級工、中級工和高級工為主,可同時(shí)開展技師和高級技師層次的培訓(xùn)。
開設(shè)企業(yè)“冠名班”,xx聯(lián)宇汽車、xx中運(yùn)、xxx修理、xxx花園酒店等企業(yè)成為校外見習(xí)實(shí)習(xí)基地,xx汽車、xx大眾、x、x新能源、xx飯店等企業(yè)成為頂崗實(shí)習(xí)基地,企業(yè)技能大師走進(jìn)校園傳授技能,形成基地即企業(yè)、實(shí)訓(xùn)室即操作間、作品即產(chǎn)品、老師即師傅、學(xué)生即徒弟的人才培養(yǎng)模式。
經(jīng)xx市有關(guān)部門批準(zhǔn),xxxx年和xxxx年,學(xué)校派出教師和工作人員走出國境赴xxxx,開展了x期職業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工種為電工和中式烹調(diào)師,培訓(xùn)學(xué)員xx人,為境外“兩個(gè)園區(qū)”建設(shè)儲備技能人才。
落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。學(xué)校緊扣“弘揚(yáng)工匠精神筑夢技能報(bào)國”的人才培養(yǎng)主線,教育學(xué)生“扣好人生的第一粒扣子”,建成黨性鍛煉館、匠心傳承館、黨的創(chuàng)新理論講習(xí)所、周末黨校、青年馬克思主義者培養(yǎng)學(xué)校等教育陣地,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)師生,教育引導(dǎo)師生永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。開展一月一主題活動(dòng),即“三月的學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月、四月的師德師風(fēng)建設(shè)月、五月的工匠精神宣傳月、六月的感黨恩跟黨走活動(dòng)月、九月的尊師愛生活動(dòng)月、十月的愛國愛家活動(dòng)月、十一月的安全文化建設(shè)月、十二月的我運(yùn)動(dòng)我快樂健身月”,引導(dǎo)學(xué)生大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,爭做聽黨話感黨恩、高尚道德情操、刻苦求知練技、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、勵(lì)志技能報(bào)國“五個(gè)”榜樣,形成勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的主流價(jià)值觀。
著力提升技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。緊緊圍繞“以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改、以賽促建”教學(xué)理念,深化技能人才培養(yǎng)模式改革,培養(yǎng)更多高技能人才。xxxx年以來有xxx多人次參加國家和x市各級舉辦的職業(yè)技能大賽,有xxx多人次分別獲獎(jiǎng)。每兩年承辦一次xx市職工職業(yè)技能大賽,為xx市各行各業(yè)職工提升技能、謀求發(fā)展提供了舞臺。加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè),近兩年累計(jì)投入資金xxxx多萬元,新建新能源汽車、西餐、新媒體技術(shù)、建筑、康護(hù)等專業(yè)實(shí)訓(xùn)室xx間,新建xx首席技師工作室、世界技能冠軍大師工作室x間,通過大師引領(lǐng)提高教學(xué)質(zhì)量,讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會技能、學(xué)會創(chuàng)業(yè)。
采取“送出去、請進(jìn)來、名師帶徒、企業(yè)實(shí)踐”等辦法,旨在組建一支有高尚師德、有創(chuàng)新意識、有教學(xué)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍,以滿足學(xué)校技能教學(xué)的需要。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇九
本次問卷共設(shè)計(jì)了15個(gè)問題,除前2個(gè)是酒店基本信息問題外,還有13個(gè)問題(含2個(gè)開放式問題)。現(xiàn)就其中涉及海南酒店行業(yè)最緊缺的人才類型、錄用人才時(shí)最看重的要素和能力以及對目前高校人才培養(yǎng)方面的看法等幾個(gè)問題進(jìn)行簡要分析。
1、目前西安酒店行業(yè)最緊缺的人才類型。
在本次調(diào)研中,被兄弟院校認(rèn)為是目前西安酒店行業(yè)最緊缺的人才類型且排在前5位分別是“管理型”、“銷售型"、“外語型"、“技能型"和“公關(guān)型"。
在本次調(diào)研中,被西安酒店認(rèn)為在人才錄用時(shí)最看重的要素且排在前3位的分別是“服務(wù)態(tài)度"、“品德”和“經(jīng)驗(yàn)”。
(一)課程設(shè)置不盡合理。
教學(xué)。
內(nèi)容與行業(yè)實(shí)際有脫節(jié)現(xiàn)象,滯后于市場需求,更難以與國際接軌。校企聯(lián)合目前還只停留在低水平的合作層次,缺乏長期的、系統(tǒng)的合作.學(xué)生實(shí)習(xí)往往只能做一些簡單而重復(fù)操作的事情,得不到很深的感性認(rèn)識,社會適應(yīng)性差。
(三)忽視非智力因素的培養(yǎng)。
酒店業(yè)的特點(diǎn)要求從業(yè)人員具有寬廣的知識面、高尚的職業(yè)道德、主動(dòng)的服務(wù)意識、良好的文化修養(yǎng)、靈活的應(yīng)變能力以及嫻熟的服務(wù)技巧,最不可或缺的是較高的政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德水準(zhǔn),人際溝通能力,熱情、富有親和力的團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)對挫折的能力等情商方面的內(nèi)容。在人才培養(yǎng)中著重專業(yè)知識、輕思想道德、情商的訓(xùn)練等非智力因素的教育,培養(yǎng)出來的學(xué)生難免因自負(fù)、孤傲得不到企業(yè)重視,而感到壓抑并最終流失。
五、擬采取的對策和措施。
(一)以行業(yè)為先導(dǎo),設(shè)置調(diào)整專業(yè),培養(yǎng)適銷對路人才。
隨著酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?新的崗位需求不斷出現(xiàn)。我們將適時(shí)組織教師及企業(yè)人員共同參加人才需求調(diào)研、超前預(yù)測分析工作。根據(jù)崗位需求情況,設(shè)置或調(diào)整專業(yè),確保所培養(yǎng)的畢業(yè)生符合行業(yè)需求。
(二)以能力為本位、素質(zhì)為基礎(chǔ),制定人才培養(yǎng)方案.在方案的制定中貫徹適應(yīng)性、整體性的質(zhì)量觀。在企業(yè)提供崗位需求的基礎(chǔ)上,由我教研室教師與企業(yè)精英、行業(yè)專家等組成的專業(yè)指導(dǎo)委員會通過分析崗位(群)對知識、能力、素質(zhì)等基本要求,制定人才培養(yǎng)方案。
(三)課程體系建設(shè)和課程設(shè)置的調(diào)整思路。
1、以應(yīng)用為目的,以必需、夠用為度,加強(qiáng)公共課與職業(yè)技能課程體系建設(shè)。酒店應(yīng)用型人才是本專業(yè)教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo),在構(gòu)建公共課和職業(yè)技能課程的教學(xué)內(nèi)容體系時(shí),我們始終堅(jiān)持突出應(yīng)用性、實(shí)踐性原則,強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論知識的必需、夠用。在政治理論課教學(xué)改革中,重視教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性、時(shí)代性,把理論知識與社會實(shí)踐緊密結(jié)合,提高學(xué)生的政治思想素質(zhì),突出“政治育人”,體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的綜合化,讓學(xué)生掌握足夠的、較為深厚的政治理論知識,培養(yǎng)學(xué)生法制觀念;在文化基礎(chǔ)課程教學(xué)改革中,改變原來單純以知識傳授為主的方式,重視培養(yǎng)學(xué)生的人文精神、健全人格,努力提高學(xué)生的文化素質(zhì)。
2、努力構(gòu)建“職業(yè)能力本位”的職業(yè)技能課程體系。職業(yè)技能課程改革是課程體系改革的核心。從滿足旅游業(yè)對應(yīng)用型人才綜合能力的需求出發(fā),分析其職業(yè)能力結(jié)構(gòu),構(gòu)建該專業(yè)的專業(yè)技能課程體系。首先,按其職業(yè)能力結(jié)構(gòu)設(shè)置課程模塊。我們根據(jù)國家關(guān)于高職高專發(fā)展規(guī)劃的要求,大力革新教育觀念,在職業(yè)技能課程設(shè)置上,努力擺脫一般本科院校“學(xué)科本位”的課程設(shè)置思想的束縛,建立以酒店管理“職業(yè)能力本位”的專業(yè)課程體系,確定現(xiàn)代飯店管理、旅游市場營銷、酒店服務(wù)技能等課程為本專業(yè)的主干課程。
3、以突出專業(yè)特色為重點(diǎn),加強(qiáng)實(shí)踐課程教學(xué),增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。針對原來基礎(chǔ)課程設(shè)置過多、課時(shí)量偏大,為了突出學(xué)生的專業(yè)特色,強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練,在課程體系調(diào)整中,增加了實(shí)踐課程的教學(xué)時(shí)數(shù)。為了讓學(xué)生適應(yīng)在崗位群內(nèi)可轉(zhuǎn)換崗位職業(yè)能力要求,就必須增強(qiáng)實(shí)踐技能課程的通用性,培養(yǎng)學(xué)生具有知識內(nèi)化、遷移、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。與此同時(shí),聯(lián)系實(shí)踐教學(xué),提高學(xué)生動(dòng)手能力.4、課程體系、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容改革力度大,現(xiàn)代技術(shù)含量高.形成了特色明顯的實(shí)用性的教學(xué)內(nèi)容新體系.通過廣泛的現(xiàn)場調(diào)研及專家論證,確定了本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的專項(xiàng)能力要素,并以此為基礎(chǔ)對課程進(jìn)行了重組或新開課程,構(gòu)建了”能力崗位型"人才培養(yǎng)計(jì)劃。課程設(shè)置共有四大模塊:即公共課程模塊、職業(yè)技能課程模塊、實(shí)踐課程模塊、選修課程模塊。多門主干課程進(jìn)行了重組或整合,特色明顯、效果好。
我們的思路是從人才培養(yǎng)模式、課程模式、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行深刻地改革。在人才培養(yǎng)上,我們的目標(biāo)是培養(yǎng)下得去、留得住、用的上的高技能人才。我們要避免出現(xiàn)高職畢業(yè)生出現(xiàn)理論不及本科生,操作不及中職生的尷尬局面.逐步形成以就業(yè)為導(dǎo)向,以企業(yè)需求為依據(jù),形成新的人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)符合企業(yè)要求的專業(yè)管理人才。在課程體系設(shè)計(jì)上,學(xué)制改革不是簡單的壓縮課程,而是要在經(jīng)過充分企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)膲嚎s那些對企業(yè)用處不大的課程內(nèi)容,以實(shí)用為基礎(chǔ)。無論是課程設(shè)置還是教材內(nèi)容,一切都以就業(yè)為導(dǎo)向。我們將深入企業(yè)調(diào)研,了解在企業(yè)的質(zhì)量管理崗位上究竟需要哪些知識和技能,在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置專業(yè)的主干課程以及主干課程的教學(xué)內(nèi)容.最后我們要改革目前的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,以實(shí)用為基礎(chǔ),將案例教學(xué)提到重要位置,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。因此在教材的編寫和教學(xué)上我們應(yīng)該注重聯(lián)系企業(yè)的操作實(shí)例,盡可能聯(lián)系實(shí)例來講解相關(guān)的理論知識,加深學(xué)生的對理論知識的理解,提高學(xué)生實(shí)操的能力。
(四)培養(yǎng)“雙師型”專業(yè)教師。
高素質(zhì)的酒店專業(yè)教師是培養(yǎng)高素質(zhì)旅游人才的保證,是旅游院校提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。要培養(yǎng)出一流的學(xué)生,就必須擁有一流的教師隊(duì)伍.優(yōu)秀的酒店管理專業(yè)教師應(yīng)該是“雙師型"的專業(yè)教師,既能熟練準(zhǔn)確傳授課程知識,又具有較強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)能力.酒店業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),酒店專業(yè)教師的良好職業(yè)意識及道德素質(zhì)結(jié)構(gòu)是必備的,它包括良好的政治素質(zhì)和無私的奉獻(xiàn)精神,以及良好的勞動(dòng)觀念和服務(wù)意識.酒店業(yè)易受到國內(nèi)外環(huán)境影響這一特點(diǎn),相應(yīng)地要求從業(yè)人員必須具備敏銳的觀察判斷能力和很強(qiáng)的應(yīng)變能力,從事酒店專業(yè)教學(xué)的教師更需培養(yǎng)這種能力,加強(qiáng)酒店專業(yè)教師的角色意識,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀念。因此,我們有必要采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法,采用多種形式培養(yǎng)專業(yè)師資;鼓勵(lì)教師參加并取得國家勞動(dòng)部門組織的各種資格證書或服務(wù)操作技術(shù)證書;充分利用遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代教學(xué)手段,擴(kuò)大師資培養(yǎng)的規(guī)模;鼓勵(lì)教師參與酒店經(jīng)營部門中高級管理工作并能擔(dān)任部門經(jīng)理以上職務(wù),以提高酒店專業(yè)教師理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
(五)實(shí)踐教學(xué)硬件建設(shè)與項(xiàng)目開發(fā).按照與企業(yè)技術(shù)同步的原則,聘請企業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心,所開發(fā)的項(xiàng)目重在培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力、綜合能力與創(chuàng)新能力。爭取在新的一年與更多的酒店企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成共識,共建校外實(shí)訓(xùn)基地,既利于本專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn),又利于對社會服務(wù),一舉雙得。另外要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)各實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)。
(六)人才培養(yǎng)模式改革和工學(xué)相結(jié)合的探索及措施。
1.優(yōu)化教學(xué)方法加大再造力度。
顯能,就是指知識、技能、智力等方面的因素,而潛能則是指情商、心態(tài)等非智力因素。目前大多數(shù)的旅游院校對學(xué)生的培養(yǎng)重顯能、輕潛能的傾向較為突出,而實(shí)際上,由于酒店行業(yè)是一個(gè)與人打交道的服務(wù)性行業(yè),在某種意義上說,態(tài)度、人際技巧、情緒控制等非智力因素比單純的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能更重要。很多酒店專業(yè)學(xué)生到酒店、餐飲企業(yè)第一線實(shí)習(xí)時(shí)受了委屈,怨聲連連,以及大學(xué)生跳槽頻繁等現(xiàn)象其實(shí)都跟它有千絲萬縷的關(guān)系,所以要在學(xué)生顯能開發(fā)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)潛能的開發(fā)。教師在平時(shí)授課過程中也要有意識的對學(xué)生進(jìn)行反復(fù)的心理訓(xùn)練,不斷提高他們認(rèn)識情緒和控制情緒的能力、自我激勵(lì)和承受挫折的能力、認(rèn)知他人和人際協(xié)調(diào)的能力、忍耐力及自我安慰的能力,潛意識的力量非常巨大,學(xué)校要注重激發(fā)學(xué)生的潛意識,使他們在服務(wù)過程中碰到困難時(shí)能積極的解決問題,同時(shí)也能積極自我安慰,堅(jiān)持到底。
3.培養(yǎng)綜合素質(zhì),加強(qiáng)創(chuàng)新意識。
保持酒店業(yè)持續(xù)可發(fā)展的關(guān)鍵因素是酒店人才必須具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),使之具備良好的職業(yè)意識、扎實(shí)的專業(yè)理論和嫻熟的操作技能,這樣的學(xué)生才能夠有條件在酒店企業(yè)中充分施展才能。學(xué)校要積極引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的職業(yè)道德意識,培養(yǎng)良好的敬業(yè)精神,良好的心理素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識,注意儀容儀表,說話文明禮貌,培養(yǎng)吃苦耐勞的品德和較強(qiáng)的組織紀(jì)律性.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因?yàn)榫频杲?jīng)濟(jì)是特色經(jīng)濟(jì),沒有特色,就不可能吸引游客。因此,在酒店業(yè)快速發(fā)展的今天,必須對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng),使學(xué)生具有掌握新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、拓寬新市場、服務(wù)再創(chuàng)新的素質(zhì).
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十
我們已經(jīng)走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,即以知識的創(chuàng)新和知識迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。高職教育的發(fā)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)目標(biāo),要追求培養(yǎng)目標(biāo)與崗位標(biāo)準(zhǔn)的零距離;專業(yè)設(shè)置應(yīng)遵循市場的發(fā)展規(guī)則和個(gè)人的發(fā)展需要;課程體系要與社會需要緊密結(jié)合,體現(xiàn)高職特色;教育理念、教學(xué)方法應(yīng)是多姿多彩、靈活多變的;教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的。
從20世紀(jì)80年代初我國首批地方職業(yè)大學(xué)建立至今,我國的高等職業(yè)教育已有30多年的發(fā)展歷史。高職教育已成為我國高等教育中極其重要的組成部分,但有一部分高職院校仍存在著規(guī)模小、效益低、發(fā)展慢、就業(yè)率低等問題,現(xiàn)有的辦學(xué)規(guī)模與規(guī)劃辦學(xué)規(guī)模存在著較大的差距。因教學(xué)內(nèi)容不能跟工作崗位設(shè)置良好的結(jié)合,學(xué)生畢業(yè)后難以找到好的工作。
(一)專業(yè)設(shè)置與市場需求不匹配。
一些高職學(xué)校的在課程開發(fā)中脫離市場需求,沒有進(jìn)行崗位能力分析,達(dá)不到企業(yè)等用人部門的要求。在專業(yè)設(shè)置上隨意性較大,盲目跟風(fēng)上專業(yè),造成畢業(yè)生過剩,而有的急需人才又缺少相應(yīng)的專業(yè)來培養(yǎng)。
(二)教學(xué)方法、手段陳舊。
在教學(xué)方法上,傳統(tǒng)的教育模式仍占主導(dǎo)地位,重視課堂教學(xué)、課本教學(xué),強(qiáng)調(diào)教師講授的主導(dǎo)作用。一些教學(xué)改革沒有深入企業(yè)、市場,沒有對專業(yè)本身的需求進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研論證,盲目刪減課程,不利于學(xué)生學(xué)習(xí)的完整性、亦不利于學(xué)生適應(yīng)職業(yè)變化的需要。
(三)校企合作,產(chǎn)學(xué)結(jié)合有望進(jìn)一步加強(qiáng)。
由于勞動(dòng)力供大于求,企業(yè)缺乏合作的動(dòng)力,而學(xué)校缺乏政策支持與長期發(fā)展目標(biāo),使得校企合作和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)際運(yùn)行停留在某一時(shí)點(diǎn),不能有效循環(huán)。大多數(shù)院校只停留在教學(xué)實(shí)習(xí)層面上的合作,企業(yè)界和學(xué)校雙方不能相互深度介入,未能建立雙方相互促進(jìn)、互惠互利的“雙贏”機(jī)制。
(四)教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,提高“雙師型”教師比例。
我國高職教育起步較晚,教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化有待進(jìn)一步提高,實(shí)踐能力有待加強(qiáng),“雙師型”教師匱乏,基礎(chǔ)課教師偏多,專業(yè)課教師不足,缺乏一專多能教師。企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)事業(yè)單位較為困難,“雙師型”人才很難補(bǔ)充進(jìn)來。
(一)積極開展訂單式培養(yǎng),專業(yè)設(shè)置與市場需要相匹配。
訂單式培養(yǎng)是根據(jù)用人單位需求,在大學(xué)內(nèi)短期設(shè)置相關(guān)專業(yè),學(xué)生畢業(yè)后直接進(jìn)入用人單位的新型人才培養(yǎng)方式。這種量身定做的方式,在一定程度上緩解了高校畢業(yè)生就業(yè)難、用人單位招不來人的難題。
(二)教學(xué)方式、手段向現(xiàn)代教學(xué)方式、手段轉(zhuǎn)化。
首先,教學(xué)方式要以人為本,重視學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人成材、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。學(xué)生能夠根據(jù)社會需要和個(gè)人興趣、條件選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時(shí)間。其次,必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,要通過積極利用現(xiàn)代信息和傳播技術(shù),大力推動(dòng)教育信息化,促進(jìn)教育現(xiàn)代化,要進(jìn)一步完善學(xué)校的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),加快數(shù)字圖書館等教育公共服務(wù)體系建設(shè),從而大力提高教育的現(xiàn)代化水平。
(三)注重校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,提高學(xué)生職業(yè)能力。
教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合是培養(yǎng)全面發(fā)展人才的重要途徑。提倡“以做帶學(xué)、學(xué)做結(jié)合”,學(xué)校教育與頂崗實(shí)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式是高等職業(yè)教育的重要特色,是培養(yǎng)學(xué)生把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,提高學(xué)生綜合素質(zhì)與創(chuàng)新素質(zhì)的有效途徑。在教學(xué)過程中依托工作現(xiàn)場作為學(xué)生學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練的基地,為學(xué)生畢業(yè)求職打下良好的基礎(chǔ)。
(四)大力推進(jìn)“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。
雙師型教師是高職教育教師隊(duì)伍建設(shè)的特色和重點(diǎn),大力加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)成為社會和教育界的共同呼聲。在專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐能力上應(yīng)呈現(xiàn)正比關(guān)系,即教師既要具備理論教學(xué)的素質(zhì),也應(yīng)具備實(shí)踐教學(xué)的素質(zhì)。雙師型教師比例的提高,是對教學(xué)效果的保障。
綜上,與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容是高職教育人才培養(yǎng)的質(zhì)量保障。我們必須用與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容重組和構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代和社會需要的課程體系,一是加強(qiáng)“三基”(基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能),在加強(qiáng)“三基”的過程中,利用項(xiàng)目教學(xué)法、情景模擬法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法等多種教學(xué)方法和與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)內(nèi)容提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高高職教育的教學(xué)效果;二要跟蹤學(xué)科前沿,優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,提出“教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整與更新”與“教學(xué)方法的革新”要與時(shí)俱進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,反映現(xiàn)代科學(xué)的成果;三是重視對學(xué)生分析問題和解決問題能力的培養(yǎng),重視學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),提高學(xué)生利用知識分析、解決社會實(shí)際問題的能力;四是采用現(xiàn)代化教學(xué)手段,不斷改進(jìn)教學(xué)方法,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高學(xué)生綜合能力。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十一
前言。
人才是電子商務(wù)起飛的前提,為推動(dòng)蘇州電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展,并結(jié)合目前就業(yè)形勢和國家政策,著重對蘇州范圍內(nèi)電子商務(wù)等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了研究開發(fā)。蘇州是外向型經(jīng)濟(jì)比較好的區(qū)域,招商引資的金額在全國都是排第一位的。特別是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的勢頭非常好,以外向型經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)將很好的為電子商務(wù)的發(fā)展提供平臺。
一、電子商務(wù)企業(yè)人才供需的現(xiàn)狀。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),電子商務(wù)將逐漸取代傳統(tǒng)商業(yè)模式而成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核心,對此,全球已形成共識。電子商務(wù)作為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式之一,打破了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的時(shí)間和地域限制,極大提高了經(jīng)濟(jì)效率,將使世界經(jīng)濟(jì)面臨巨大的變革。大力發(fā)展電子商務(wù),對實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,確立我國在未來世界經(jīng)濟(jì)中的地位具有重要的戰(zhàn)略意義。電子商務(wù)的發(fā)展不但是企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭力,更是國與國之間的核心競爭力。從世界范圍來看,以歐美國家為例,電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展得如火如荼.在法,德等歐洲國家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國則已高達(dá)1/3以上,而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間。以美國為例,2001年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)占美國經(jīng)濟(jì)的8%,截止2007年底,電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占美國經(jīng)濟(jì)的35%,顯示了美國經(jīng)濟(jì)的增長中心從傳統(tǒng)型貿(mào)易經(jīng)濟(jì)向電子商務(wù)貿(mào)易型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。到2001年,美國企業(yè)間電子商務(wù)交易額為6710億美元,成為美國經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn),吸引就業(yè)人口的數(shù)量居第一位。電子商務(wù)在美國發(fā)展17年所創(chuàng)造的價(jià)值,接近于美國汽車工業(yè)經(jīng)過100年發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值,如今電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是美國與其它國家經(jīng)濟(jì)競爭核心競爭力。
展起到了良好的借鑒作用。
2008年12月29日,江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手打造的“阿里巴。
巴國際電子商務(wù)江蘇分站”正式上線。雙方將利用阿里巴巴企業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,目標(biāo)直指全球頂級的區(qū)域性電子商務(wù)平臺。上線當(dāng)日,即有4000多家阿里巴巴“中國供應(yīng)商”會員率先入駐該平臺。阿里巴巴還與江蘇省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳聯(lián)合推出了針對江蘇中小外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠產(chǎn)品套餐“江蘇寶”,直接讓利中小企業(yè),使更多的江蘇外貿(mào)企業(yè)在政府和阿里巴巴的聯(lián)合關(guān)懷下,以最低成本通過電子商務(wù)平臺開拓國際市場。
(一)蘇州電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
蘇州位于中國電子商務(wù)最活躍的長江三角洲地區(qū),是長三角擁有企業(yè)上網(wǎng)數(shù)量最多的城。
市。目前蘇州共有四萬多家企業(yè)成功通過阿里巴巴電子商務(wù)平臺獲得貿(mào)易機(jī)會,電子商務(wù)對這些企業(yè)的作用和意義是重大的,具體表現(xiàn)為:電子商務(wù)為企業(yè)提供了大量的新的市場機(jī)會,促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化,使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,改變了企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程的管理,改變了企業(yè)客戶的管理方式,改造了企業(yè)的整個(gè)流通環(huán)節(jié),大大促進(jìn)電子商務(wù)業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)的發(fā)展。
(二)電子商務(wù)人才結(jié)構(gòu)分析。
電子商務(wù)企業(yè)有兩類,一類是大型專業(yè)電子商務(wù)企業(yè),一類是傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)部門。前者通常的人才需求是高中低都有,從決策層級的總經(jīng)理、總監(jiān)等,到中間層的部門經(jīng)理,再到底層技術(shù)人員和編輯等人員。其用人特點(diǎn)是分工細(xì),每個(gè)人專注電子商務(wù)整個(gè)流程的一部分,比如編輯就負(fù)責(zé)內(nèi)容,技術(shù)就負(fù)責(zé)開發(fā),美工就負(fù)責(zé)界面,產(chǎn)品經(jīng)理就負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品的流水線統(tǒng)籌等。對于這樣的大型電子商務(wù)企業(yè)來說,需要的是專才而不是通才,只要你某方面適合就可以。
面廣,懂得方方面面,但是對于專項(xiàng)技術(shù)卻不要求過分精通。
對于小企業(yè)的電子商務(wù)人才要求有:能夠獨(dú)立建立電子商務(wù)運(yùn)營平臺;能夠獨(dú)立推廣電子商務(wù)平臺;能夠獨(dú)立完成網(wǎng)上接洽和確定訂單和后續(xù)服務(wù)。
電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生如果想進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè),不外乎兩種出路,一是去大型電子商務(wù)企業(yè)從事某個(gè)方面的專才,或者去傳統(tǒng)企業(yè)從事小型電子商務(wù)的通才。
(三)電子商務(wù)人才供給分析。
1、蘇州是全國電子商務(wù)理論研究強(qiáng)市,電子商務(wù)理論研究、科研教學(xué)人才比較豐厚。
目前,蘇州地區(qū)蘇州大學(xué)、蘇州科技學(xué)院等高校的電子商務(wù)理論研究居于全國前列,更有獨(dú)墅湖高等教育區(qū)落戶的全國各大院校的科研院所含有電子商務(wù)的相關(guān)研究。蘇州大學(xué)是全國最早開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)本科以上學(xué)歷教育的兩所高校之一,還有多所中高職學(xué)校也開設(shè)了電子商務(wù)的專業(yè)。
2、蘇州電子商務(wù)企業(yè)人才繼續(xù)教育情況。在蘇州電子商務(wù)企業(yè)待遇較低的情況下,通。
過繼續(xù)教育培養(yǎng)和個(gè)專業(yè)電子商務(wù)人才已經(jīng)成為大都數(shù)企業(yè)電子商務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略的首選,這在大型企業(yè)中尤其普遍。
(四)電子商務(wù)人才需求分析。
1、需求及未來人才缺口。蘇州企業(yè)未來計(jì)劃引進(jìn)的電子商務(wù)專業(yè)人才,重點(diǎn)是引進(jìn)電。
子商務(wù)策劃人員、電子商務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)人員以及其它復(fù)合型電子商務(wù)管理人才。應(yīng)該說,這與蘇州現(xiàn)代電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展趨勢存在著嚴(yán)重的不對稱、不平衡。按照國家關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和電子商務(wù)企業(yè)從業(yè)人員中必須保證40%以上具有中專以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)知識的要求,蘇州目前交通運(yùn)輸、倉儲、郵政、批發(fā)和零售等電子商務(wù)企業(yè)30多萬從業(yè)人員中,至少應(yīng)擁有電子商務(wù)人才15萬人,按此預(yù)測推算,目前蘇州還存在3萬人的缺口。
2、現(xiàn)代電子商務(wù)人才需求的綜合素質(zhì)。蘇州急需的是善于運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,精通電。
子商務(wù)業(yè)務(wù),深諳電子商務(wù)運(yùn)作規(guī)律的管理人才。電子商務(wù)專業(yè)知識是最基本的要求,同時(shí)還要具有國際貿(mào)易、成本核算、生產(chǎn)制造、法律、外語、計(jì)算機(jī)等方面的知識。除此之外,還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力、具備組織管理和協(xié)調(diào)能力。
3、蘇州有大量從事外貿(mào)出口的中小企業(yè),對電子商務(wù)人才的主要要求還是集中在中等。
技術(shù)人才,即能夠獨(dú)立推廣電子商務(wù)平臺和能夠獨(dú)立完成網(wǎng)上接洽和確定訂單和后續(xù)服務(wù),所以蘇州廣大的中高職學(xué)校,特別是園區(qū)學(xué)校,可以聯(lián)合蘇州企業(yè)乃至長三角電子商務(wù)企業(yè),開展電子商務(wù)認(rèn)證、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)就業(yè)指導(dǎo)、聯(lián)合學(xué)歷教育等服務(wù),打造國際化、復(fù)合型電子商務(wù)人才庫。
二、電子商務(wù)企業(yè)人才供需培訓(xùn)的主要問題。
(一)企業(yè)人才需求動(dòng)力不足,沒有意識到電子商務(wù)人才的重要性。
蘇州目前的人才供給狀況大于需求,電子商務(wù)企業(yè)中四分之三的企業(yè)對未來5年的人才。
引進(jìn)缺乏規(guī)劃。據(jù)調(diào)查:
1、電子商務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模偏小,勢力較弱,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。全國目前有58家a級電子商務(wù)企業(yè),江蘇蘇州無一家上榜。2008中國電子商務(wù)企業(yè)100強(qiáng)中蘇州也沒有一家,由于蘇州電子商務(wù)企業(yè)大多都是由以前的網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)化而來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)的電子商務(wù)理論知識,缺乏先進(jìn)的電子商務(wù)管理理念,從而對引進(jìn)電子商務(wù)人才的意識較為薄弱。
2、電子商務(wù)企業(yè)招才、引才、留才的方法手段落后、狹窄、傳統(tǒng)。從政府到園區(qū)、到企業(yè),缺乏一批專業(yè)人才。電子商務(wù)企業(yè)自身對電子商務(wù)人才的界定模糊,標(biāo)準(zhǔn)太低,薪酬待遇不高,難以形成對人才強(qiáng)烈的吸引力,使電子商務(wù)人才的調(diào)整布局缺乏外在動(dòng)力,人才外流不可避免。據(jù)調(diào)查,即使是做得比較好的電子商務(wù)企業(yè),電子商務(wù)專業(yè)專科畢業(yè)轉(zhuǎn)正后的年收入只有1.5萬元,在職中層管理人員和中級專業(yè)技術(shù)人員年收入在2.5萬元左右,高級管理人員年收入不到4萬元。某電子商務(wù)配送中心,2003年引進(jìn)16名電子商務(wù)專業(yè)的大專畢業(yè)生,到2006年留下來的只2人。
(二)電子商務(wù)企業(yè)人才專業(yè)化程度不高,素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理。
1、從業(yè)人才中轉(zhuǎn)化者多,專業(yè)人士少。真正接受過現(xiàn)代電子商務(wù)知識系統(tǒng)學(xué)歷培訓(xùn)和。
作經(jīng)驗(yàn)辦事,不可能對現(xiàn)代電子商務(wù)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行準(zhǔn)確把握,很難把電子商務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)。
2、高層次電子商務(wù)人才奇缺。只有高水平的電子商務(wù)專業(yè)人才,才能托起蘇州現(xiàn)代電。
子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。調(diào)查中,企業(yè)普遍感到,擁有電子商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),懂現(xiàn)代電子商務(wù)信息化管理和供應(yīng)鏈管理,能夠科學(xué)調(diào)配的高層次電子商務(wù)管理人才在蘇州很難招聘到。目前全市從事電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃、電子商務(wù)戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)咨詢及操作崗位,負(fù)責(zé)城市電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)改造完善工作,負(fù)責(zé)電子商務(wù)園區(qū)、電子商務(wù)基地建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局工作的,基本上都是政府機(jī)關(guān)人員和一般電子商務(wù)管理人員,迫切需要大量的電子商務(wù)工程技術(shù)、電子商務(wù)規(guī)劃、電子商務(wù)軟件開發(fā)、電子商務(wù)咨詢管理等方面的專業(yè)人才。
3、實(shí)用技能型人才缺乏。從調(diào)查的實(shí)際情況來看,專門從事電子商務(wù)的企業(yè)多數(shù)還是。
在做虛擬主機(jī)和域名服務(wù)。這兩個(gè)方面是整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中最重要的兩個(gè)要素,需要較多的實(shí)用技能型電子商務(wù)人才,比如網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站推廣等等。而社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所培訓(xùn)的電子商務(wù)師往往是一些管理人才,很少有具體的像網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站推廣之類的專業(yè)培訓(xùn)。有電子商務(wù)證書持證上崗的操作人員比較缺乏。目前,蘇州市該方面的人才多數(shù)是由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或由其他地方引進(jìn)。實(shí)用技能型人才需求量較大,卻供應(yīng)不足。
三、蘇州工業(yè)園區(qū)工業(yè)技術(shù)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)開展的條件。
(一)先進(jìn)的專業(yè)建設(shè)理念。
服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo),以科研為龍頭、以教改為抓手、全面進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和課程改革。
(二)“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)平臺。
教學(xué)平臺是教學(xué)質(zhì)量的保障,堅(jiān)持“科研、教研、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”三位一體的實(shí)踐教學(xué)平臺建設(shè)之路,使我們電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室成為電子商務(wù)實(shí)踐的重要平臺;堅(jiān)持校企共建、“工學(xué)結(jié)合”構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)平臺,真正實(shí)現(xiàn)“教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)零距離、學(xué)生與員工零轉(zhuǎn)換、實(shí)習(xí)與創(chuàng)業(yè)零距離、畢業(yè)與就業(yè)零過渡”。
“電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室”現(xiàn)有設(shè)備投入100萬元。使用面積100平方米,各類崗位實(shí)訓(xùn)十幾個(gè)。實(shí)訓(xùn)室擁有國家職業(yè)技能的電子商務(wù)平臺,通過這一平臺,加大實(shí)踐基地建設(shè),為學(xué)校培養(yǎng)人才提供實(shí)習(xí)場地、實(shí)習(xí)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo),師生通過咨詢策劃、技術(shù)服務(wù)、科技開發(fā)為企業(yè)提供技術(shù)支持。
(三)以崗位導(dǎo)向的課程建設(shè)實(shí)踐。
通過網(wǎng)上調(diào)研形式,匯總整理出電子商務(wù)專業(yè)階段性的十大工作崗位群。以崗位工作能力為出發(fā)點(diǎn),以訓(xùn)練工作流程為抓手,開設(shè)相應(yīng)的應(yīng)知、應(yīng)會訓(xùn)練課程(理論與實(shí)踐課),以職業(yè)能力為檢驗(yàn)成果。
依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容,課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心,也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(四)符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)模式探索。
“六位一體”教學(xué)模式、先進(jìn)的的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)踐,都是基于學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律來探索和構(gòu)建人才培養(yǎng)的最佳模式。
(五)專業(yè)帶頭人。
(六)定位準(zhǔn)確、分工合理、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。
本專業(yè)擁有教師3名,雙師型教師2人,比例在67%以上。秉承“大專業(yè),小方向;崗位群,業(yè)務(wù)鏈”的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)思想,目前師資隊(duì)伍的基本特點(diǎn)是年齡梯隊(duì)合理、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分工定位明確。他們團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈、專業(yè)文化先進(jìn),是一支善于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的教師隊(duì)伍。
(七)工學(xué)結(jié)合的崗前訓(xùn)練。
初步建成多方參與、工學(xué)結(jié)合、注重實(shí)效的實(shí)踐教學(xué)平臺,學(xué)生們將充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的新的經(jīng)營手段的變化,在為中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí),鍛造了一個(gè)個(gè)市場亟需的電子商務(wù)職業(yè)人。這些平臺有“聯(lián)合數(shù)據(jù)”、“阿里巴巴”、“時(shí)空連線”等等。
后記。
蘇州市在新制定的電子商務(wù)規(guī)劃中提出兩大發(fā)展重點(diǎn),一是加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),到2010年,企業(yè)上網(wǎng)率達(dá)90%。二是推進(jìn)電子商務(wù)在制造業(yè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)和長三角區(qū)域電子政務(wù)六大領(lǐng)域中的應(yīng)用。這必將推動(dòng)電子商務(wù)在蘇州的發(fā)展,也為我們開設(shè)電子商務(wù)專業(yè),培養(yǎng)專業(yè)人才提供了有力的政策支持。
集團(tuán)人才培養(yǎng)報(bào)告(優(yōu)秀12篇)篇十二
人才,是事業(yè)之基、發(fā)展之本。而作為基層更加需要各個(gè)方面的人才充實(shí)到其中,才能更好地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步,因此加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè),是時(shí)代的呼喚,基層的需要,群眾的期待。我們于x月x日—x月x日對基層人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下。
*縣某鎮(zhèn),土地面積xx平方公里,耕地xx公頃,其中水田xx公頃,山地xx公頃,下轄xx個(gè)行政村,x個(gè)個(gè)居委會,xx個(gè)村民小組,總?cè)丝趚x萬人。該鎮(zhèn)自古人杰地靈,有著悠久的人文歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。境內(nèi)xx村的三角寶覺寺,有黃龍山清俊亭等名勝古跡,有xx等歷史名人。目前的經(jīng)濟(jì)收入主要靠種植水稻和外出打工。
一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。
該鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員共有xx人,其中黨員xx人,民主黨派xx人,大專以上學(xué)歷xx人。編制數(shù)為xx人,在崗人員xx人。副科以上干部xx人,實(shí)職副科xx人,退休人員xx人,停薪留職人員xx人,公務(wù)員xx人,職工xx人,專業(yè)技術(shù)人員xx人,其中有中級職稱的xx人。35歲以下的xx人,占總?cè)丝诘?0%。1995年,該鎮(zhèn)工作人員總數(shù)為xx人,至進(jìn)入了大量人員,其中有部分是大中專畢業(yè)生或退伍軍人,其他大部分是通過各種關(guān)系招工進(jìn)來的,并且文化水平都不高。xx年至xx年,縣級要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)精減人員,出現(xiàn)了部分下崗和停薪留職的人員。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其原因。
“x”規(guī)劃提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求,這就要求在農(nóng)村培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、在農(nóng)村應(yīng)該增加農(nóng)民合作組織,發(fā)展規(guī)模企業(yè),要求在人才需求上要有真懂技術(shù),有一定的市場經(jīng)驗(yàn),為農(nóng)民提供市場信息,多發(fā)展有技來含量的生產(chǎn)。
造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因,就鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員來說,原來的七所八站,大部分干部管理權(quán)限都上劃,收回縣直有關(guān)部門統(tǒng)一管理,使干部的選拔面比過去大大縮小;鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級在職人員報(bào)酬低,報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的人不多。在這個(gè)鎮(zhèn),相當(dāng)多的頂崗人員是城鎮(zhèn)當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)安置下來或者是七幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘干部,學(xué)歷不高,能力有限。該鎮(zhèn)xx名在職人員中,退役士兵達(dá)xx人,招聘干部只有xx人;因公務(wù)人員管理嚴(yán)格,轉(zhuǎn)干程序繁瑣復(fù)雜,就出現(xiàn)了混崗現(xiàn)象。縣直一些部門近年來向鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)借用干部的現(xiàn)象也比較普遍,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺人的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。該鎮(zhèn)就有3名同志被借調(diào)到縣直機(jī)關(guān)。
分析造成基層人才短缺的主要原因:一是由于受傳統(tǒng)思想的影響,農(nóng)村在吸引高校畢業(yè)生方面沒有誘惑力,很多高校畢業(yè)生在選擇就業(yè)方向時(shí)往往把農(nóng)村排斥在外。二是農(nóng)村相對封閉的發(fā)展環(huán)境阻礙了人才的引進(jìn),很多優(yōu)秀人才認(rèn)為農(nóng)村不具備大城市發(fā)達(dá)的信息絡(luò),在個(gè)人發(fā)展平臺較小。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資待遇較低,影響了其吸引力。
由于財(cái)政緊張,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工工資發(fā)放面臨挑戰(zhàn),比如該鎮(zhèn)幾年前電視臺有x個(gè)人,其中x個(gè)年輕人各有特長,電視臺運(yùn)營情況良好,每年創(chuàng)收20萬。鎮(zhèn)里規(guī)定臺里要完成10萬的收入就發(fā)基本工資,剩下的收入鎮(zhèn)財(cái)政與臺里按五五分成,即臺里應(yīng)有5萬元的獎(jiǎng)金可發(fā),但實(shí)際發(fā)下的工資每人不到3000元。這樣,年輕人的積極性大大降低,人才流失嚴(yán)重。新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān),電視臺收入明顯下降,目前電視臺每年收入1萬多元,入不敷出,工作人員也銳減至3人。
加強(qiáng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)的建議。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的政權(quán)組織,與人民群眾發(fā)生最直接的聯(lián)系,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè),培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)土人才是建設(shè)和諧社會最基礎(chǔ)的工作,也是當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)最急需的工作。要改變目前一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后繼乏人的狀況,應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:
一是提升基層人才待遇。應(yīng)完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔作用機(jī)制,在公開公平公正的原則下,多渠道選拔;應(yīng)動(dòng)員更多的青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉,把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作為干部必須經(jīng)過的一課;關(guān)心愛護(hù)基層干部,不僅從政治素質(zhì)上提高他們也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心他們;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺編人員應(yīng)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,不能把縣級安置不了的非干部人員往基層塞,造成基層職工中公務(wù)人員比重下降,整體素質(zhì)下降。
二是增加基層人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍當(dāng)前最為嚴(yán)重的問題是總量不足,突出地體現(xiàn)在高層次高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏,基層人才嚴(yán)重短缺。為此,在全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決以下三個(gè)問題:首先是擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量。其次是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上,要積極通過外聘等柔性流動(dòng)的方式引進(jìn)。再次是優(yōu)化基層人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在公務(wù)員隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到35%以上。對xx年后未達(dá)到大專以上學(xué)歷的45歲以下的公務(wù)員要實(shí)施學(xué)歷淘汰,以提高公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到25%以上。在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中,本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到20%以上。要通過補(bǔ)充畢業(yè)生、參加在職學(xué)歷教育、送出去培養(yǎng)以及人才引進(jìn)等多種方式,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。