安全工作總結(jié)應(yīng)覆蓋的范圍包括工作流程、安全制度的執(zhí)行情況、事故和隱患的發(fā)生率等方面。在下面的內(nèi)容中，我們將分享一些安全工作總結(jié)的案例，供大家參考。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇一

20__年3月，市國資委掛牌成立。根據(jù)市委決定，市國資委成立黨委，履行市委規(guī)定的職責(zé)。一年來，市國資委黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，按照市委、市政府的各項決策部署，按照圍繞三大目標(biāo)(群眾強素質(zhì)、黨員做表率、組織增活力)、發(fā)揮三個作用(黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、典型示范帶動作用)、開展“四創(chuàng)”(創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效)、加強三項建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè))的“3343”黨建工作思路，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，奠定開展工作的堅實思想基礎(chǔ)。

國資委黨委成立以來，始終把加強思想理論建設(shè)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局。在學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神過程中，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建工作實際，解決突出問題，有效地推動了工作。

1、開展制度化、規(guī)范化和特色化的理論中心組學(xué)習(xí)。黨委始終把理論中心組學(xué)習(xí)作為新時期加強黨委思想理論建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要載體來抓，不斷提高認(rèn)識、強化規(guī)范、狠抓落實。建立了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)要求。特別是對“三個代表”重要思想、黨的十六屆三、四中全會和省委六屆四次、六次全會、市委十一屆七次會議精神、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等重要文件進(jìn)行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中注重學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間的落實，緊跟形勢，不走過場，務(wù)求實效，取得明顯效果。班子成員的理論修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識有了進(jìn)一步增強。

2、著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，深入開展民主集中制學(xué)教活動。按照省、市委部署，堅持把民主集中制學(xué)習(xí)教育活動作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，緊緊抓住不放。圍繞提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平主題，明確提出了學(xué)習(xí)教育的目的意義、基本要求及必須抓好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兩次召開專題民主生活會，對照“六查六糾正”的要求，認(rèn)真查找了思想上、工作上、精神狀態(tài)上存在的突出問題，深刻剖析，認(rèn)真整改。教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀。班子成員加強團結(jié)，相互配合，互相補位，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、改進(jìn)工作的目的。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，全市國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)穩(wěn)定、企業(yè)黨建等方面的重大事項以及本委職責(zé)范圍內(nèi)和機關(guān)工作中的重大事項一律經(jīng)過黨委會議和主任辦公會研究決定后貫徹執(zhí)行。

3、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和開展民主集中制學(xué)習(xí)教育活動中，黨委特別注意緊密聯(lián)系本市、本單位實際進(jìn)行深入思考，圍繞國資委重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，確定了20__年“3111”工作指導(dǎo)方針：履行三項職責(zé)(國資監(jiān)管、國企改革、企業(yè)黨建)，把握一個重點(企業(yè)穩(wěn)定)，夯實一個基礎(chǔ)(機關(guān)建設(shè))，做到一個確保(國有資產(chǎn)保值增值)。按照這個思路，國資委黨委帶領(lǐng)全體干部職工迅速進(jìn)入角色，開展工作，并取得了令人振奮的成績。一是企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。市屬企業(yè)27名軍轉(zhuǎn)干部政策待遇基本得到落實，沒有進(jìn)京訪問題發(fā)生。1至12月份，市屬企業(yè)到市集體訪87批、2719人，比去年同期192批、641人下降55.3%和55%，沒有發(fā)生集體進(jìn)京赴省訪;二是國企改革取得重大進(jìn)展。截止12月底列入省考核目標(biāo)的45家企業(yè)已全部按要求完成改制;國有資本退出的企業(yè)完成28家;全市列入規(guī)劃目標(biāo)的473家企業(yè)，累計完成改制469家;累計實現(xiàn)國有資本退出或少量參股的45家;新增股份制企業(yè)313家，融資近2.6億元。三是國資監(jiān)管的體系架構(gòu)逐步建立。制定出臺了9個規(guī)范性文件。完成了65家企業(yè)及企業(yè)化管理的事業(yè)單位20__年度國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢工作。完成市國資委直接監(jiān)管企業(yè)的上報工作，確定了首批直接監(jiān)管企業(yè)1家。

三、高度重視穩(wěn)定工作，企業(yè)穩(wěn)定工作的被動局面基本得到扭轉(zhuǎn)。

市國資委黨委堅持“穩(wěn)定壓倒一切”方針，切實把穩(wěn)定工作擺在突出位置來抓。把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的難點做為黨組織發(fā)揮作用的重點。進(jìn)一步擴大黨的工作覆蓋面，增強黨組織的影響力和滲透力。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)定工作擺上重要議事日程。在掛牌的當(dāng)天就召開黨委會，專題研究穩(wěn)定工作。確定了“以解決國企改革中出現(xiàn)的問題為重點，掌握矛盾、糾紛的原因、構(gòu)成和趨勢，把握規(guī)律，堅持政策。穩(wěn)定工作關(guān)口前移，變被動應(yīng)付為一線排解，控制集體訪和進(jìn)京赴省訪，努力做到小事不出企業(yè)，大事不過委辦，為全市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境”的百字方針，作為指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定工作的根本指導(dǎo)思想。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)穩(wěn)定工作的實施意見》，成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了穩(wěn)定辦公室。形成了市國資委、國資辦、企業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)工作機制。

2、充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，帶著感情做好穩(wěn)定工作。國資委黨委指導(dǎo)企業(yè)黨組織堅定地站在維護(hù)穩(wěn)定工作第一線，發(fā)揮黨的優(yōu)勢，確保企業(yè)改革的調(diào)整的順利進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)改制、改組和進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，同步調(diào)整黨的組織，同步開展黨的工作。要帶著對職工的深厚感情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從思想、生活各工作上關(guān)心職工群眾，切實幫助解決實際困難，努力維護(hù)穩(wěn)定。教育廣大黨員要樹立大局意識、責(zé)任意識，正確理解國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)改革的方針政策，從思想上行動上支持企業(yè)改革。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾，堅定不移地推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定、謀求發(fā)展。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員參與和組織違法上訪活動的，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

3、保持高度的政治敏銳性，妥善處理突發(fā)事件。在國資委自身的信訪接待工作中，對職工提出的要求凡是符合政策規(guī)定的，按照政策盡快予以協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決;一時解決不了的，向職工解釋清楚并積極研究落實解決措施;對不符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定原原本本交代給職工，耐心做好解釋說服工作。委內(nèi)同志發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，解決了如澇洼灘煤礦、軸承、三塑、掛車等一批老大難市屬企業(yè)不穩(wěn)定問題。對一切可能發(fā)生的群體性事件保持高度警惕防范在先，把不穩(wěn)定矛盾和問題控制在企業(yè)，解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，靠前指揮，采取果斷措施，控制事態(tài)蔓延，并做好說服勸解工作。對自身不能解決的立即向上級黨組織匯報，協(xié)助有關(guān)部門共同做好工作，做更加貼近實際的思想教育和引導(dǎo)工作，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。

三、積極創(chuàng)建企業(yè)黨建工作新體制，企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)一步增強。

國資委黨委成立后，與企業(yè)各級黨組織一道，積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，在改進(jìn)上做文章，在創(chuàng)新上下功夫企業(yè)黨的活力進(jìn)一步增強，實效進(jìn)一步提高，為深化國有資產(chǎn)管理體制改革促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極的推動作用。

1、以開展“四創(chuàng)”活動為載體，加強企業(yè)黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)。按照“3343”黨建工作思路，組織開展了以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的企業(yè)黨建“四創(chuàng)”活動。指導(dǎo)企業(yè)黨組織結(jié)合開展“四創(chuàng)”活動，進(jìn)一步深化了“一名黨名一面旗幟”、“黨員責(zé)任區(qū)”等各具特色的企業(yè)黨建活動。按照要求完成了做好我市市屬工業(yè)企業(yè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進(jìn)行了摸底。完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報工作。以理順關(guān)系為重點，加大了對非公有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)力度。深入有關(guān)企業(yè)對企業(yè)黨建工作進(jìn)行調(diào)研，完成了《加強和改進(jìn)黨的群眾工作，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》課題調(diào)研工作。對所屬企業(yè)黨員隊伍基本情況進(jìn)行了摸底，建立了有關(guān)企業(yè)黨組織、黨員基本情況臺賬、建立了企業(yè)黨建工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò);按時完成了所屬企業(yè)黨員隊伍思想狀況問卷調(diào)查工作和黨員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報工作;成立專題調(diào)研組，對全市市屬工業(yè)企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍狀況進(jìn)行了專題調(diào)研。撰寫的《對市屬工業(yè)企業(yè)基層組織建設(shè)和黨員隊伍狀況的調(diào)查與思考》分別在《社科界》、《組工通訊》、《國資調(diào)研專報》上刊發(fā)。做好發(fā)展黨員工作，年內(nèi)完成所屬企業(yè)25名入黨、轉(zhuǎn)正黨員考察、審批工作。

2、堅持黨管干部、黨管人才原則，大力加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。積極探索黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制相結(jié)合的新路子，深化企業(yè)人事制度改革，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，對華峰商貿(mào)服務(wù)公司等部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實調(diào)整，提高了班子整體素質(zhì)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。大力開展了企業(yè)經(jīng)營者人才工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于加強企業(yè)經(jīng)營管理者人才隊伍建設(shè)的意見》，初步建立了企業(yè)經(jīng)營管理者人才庫，目前庫存人員已達(dá)到427人。充分發(fā)揮和調(diào)動現(xiàn)有國有企業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把現(xiàn)有的人才保護(hù)好、使用好。努力做好人才的輸出工作，把原國有企業(yè)大量有才干、有技能的閑置人才，通過不同的渠道，輸送到外企、民企等新的崗位。對市屬國有企業(yè)貫徹落實“深化干部人事制度改革綱要”情況進(jìn)行了檢查。對市屬部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的狀況進(jìn)行了調(diào)研。認(rèn)真落實全市工業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部政策，離休老干部“兩費”落實工作取得有效進(jìn)展。認(rèn)真開展國家工作人員因私出國(境)登記備案工作，為195名相關(guān)人員建立了個人檔案。

3、注重實效，加強企業(yè)宣傳和思想政治工作。加大典型宣傳力度，在全市企業(yè)開展了選樹國企改革先進(jìn)典型活動。對在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、個人進(jìn)行了深入挖掘和大力宣傳，營造出了弘揚正氣、推進(jìn)改革、強力發(fā)展的濃厚氛圍。組織召開了市企業(yè)政研會會員代表大會。通過了《承德市企業(yè)政研會第一屆理事會工作報告》和修改后的《章程》，確認(rèn)了新一屆理事會，推選了新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組織開展了“新時期加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作”研討活動。共有46個研究成果入選，3個獲一等獎，7個獲二等獎，11個獲三等獎，有25個獲優(yōu)秀獎，4個單位獲優(yōu)秀組織獎。編輯發(fā)行了《新時期加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀研究成果專刊》。

4、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，強化干部培訓(xùn)工作。按照中央、省、市委“十五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，組織舉辦了《企業(yè)管理人員工商管理知識更新培訓(xùn)班》，培訓(xùn)企業(yè)管理人員近6人。加強對部門和企業(yè)干部法規(guī)政策培訓(xùn)，舉辦了《國企改革法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》，使委辦和企業(yè)干部及時掌握國家和省市出臺的有關(guān)法律法規(guī)和政策精神，提高了各級干部解決處理問題的能力和水平。按省國資委要求，組織做好《國際經(jīng)濟與管理》專業(yè)自考招生考試等有關(guān)工作，截止目前共有25多人參加學(xué)習(xí)。

5、堅持全心全意依靠職工群眾，扎實有效開展地工會、共青團等群眾工作。貫徹落實《工會法》，完善職工代表大會制度，不斷豐富和深化廠務(wù)公開的。加強“四有”職工隊伍建設(shè)，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，提高職工素質(zhì)和技能，努力培養(yǎng)高技能人才。建立健全幫困救助工作機制，幫助困難職工解決實際問題。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，使職工群眾不斷獲得切實的經(jīng)濟、社會利益。

四、堅持從嚴(yán)治黨，標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

20__年國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作在委黨委和市紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照中央、省、市紀(jì)委總體部署和胡錦濤同志提出的“為民、務(wù)實、清廉”的要求，圍繞促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展、保護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益、加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、增強黨員干部拒腐防變能力等工作重點，懲防并重，注重預(yù)防，以求真務(wù)實的精神推進(jìn)了國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

1、健全機制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作21項責(zé)任目標(biāo)，逐項細(xì)化分解為76小項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工和職能劃分，層層落實到黨委班子每個成員和機關(guān)各科室。二是按照《市紀(jì)委關(guān)于在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中履行組織協(xié)調(diào)職能的暫行規(guī)定》，建立健全了國資委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)述廉評廉考廉制度等1項規(guī)章制度，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的工作機制，制定了年終考核獎懲辦法。三是與機關(guān)各部門配合，全面履行監(jiān)督職責(zé)。一年來已先后配合統(tǒng)計評價與考核、產(chǎn)權(quán)科對三個企業(yè)六個項目的專項經(jīng)濟鑒證、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估社會中介機構(gòu)聘請工作進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。

2、加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的保障。一是召開了全市企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會，會同市紀(jì)委、市監(jiān)察局聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》。二是認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于解決國有困難企業(yè)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)職工基本生活若干意見的通知》精神，認(rèn)真糾正企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益的問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。一年來先后對市電機廠、市懸掛輸送機廠、暖兒河煤礦、軸承股份有限公司等職工反映的問題進(jìn)行了調(diào)查。三是為進(jìn)一步加強對破產(chǎn)、改制企業(yè)的監(jiān)管，防止企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失和違紀(jì)問題的發(fā)生，制定《國有企業(yè)監(jiān)察專員管理試行辦法》，向企業(yè)選派監(jiān)察專員，對企業(yè)改制及生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

3、狠抓落實，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是認(rèn)真開展了針對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、黨政機關(guān)用公款給干部職工購買商業(yè)保險、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給親友問題的“三項清理”活動。二是組織開展了“廉政假日”活動和在領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女中開展了“作廉內(nèi)助，創(chuàng)廉潔家庭”活動，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督從8小時以內(nèi)延伸到8小時以外。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部送錢收錢、跑官要官、參與賭博和打著領(lǐng)導(dǎo)旗號辦私事等四股歪風(fēng)工作進(jìn)行了安排部署，開展自查自糾，一把手?jǐn)y全體班子成員作出公開承諾。召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題民主生活會，完成了領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、評廉、考廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核工作。

4、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上重要工作日程。一是及時召開黨委和機關(guān)干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》和__同志在全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境動員大會上的講話，充分認(rèn)識開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的重要性、必要性和及時性。二是成立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察牽頭，黨委、工會、群團協(xié)調(diào)聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，并制定了年終獎懲辦法。三是加強優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的五大環(huán)境建設(shè)，即狠抓企業(yè)穩(wěn)定工作，為企業(yè)和社會創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境;認(rèn)真履行監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展提供一個依法有序的監(jiān)管環(huán)境;強力推進(jìn)國企改革，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，創(chuàng)造一個公平競爭的人文環(huán)境;加強企業(yè)黨建和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造一個良好的管理環(huán)境;以人為本，建設(shè)“雙型”機關(guān)，創(chuàng)建依法行政的服務(wù)環(huán)境。四是出色完成上級有關(guān)部門的檢查驗收工作。協(xié)調(diào)組織委內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室就企業(yè)職工反映的熱點難點問題，參加“優(yōu)化環(huán)境、聚集行風(fēng)”專題廣播欄目。

五、以創(chuàng)建“雙型”機關(guān)為重點，搞好機關(guān)黨的建設(shè)。

國資委黨委成立以來，始終把機關(guān)自身黨的建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。緊緊圍繞委內(nèi)的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，努力提高全體干部職工的整體素質(zhì)。

1、認(rèn)真抓好黨的基層組織建設(shè)。國資委成立后，就機關(guān)人事安排，黨委會多次召開會議，研究討論，確定了“相對穩(wěn)定、發(fā)揮特長、加強重點、統(tǒng)籌兼顧”的安排原則。經(jīng)過溝通、醞釀、研究決定了31名科級干部安排任用，向市委組織部推薦3名副處級后備干部，均具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。做好機關(guān)黨委和黨支部的組建和選舉工作，進(jìn)一步健全黨的基層組織。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨和國家基層組織條例》規(guī)定，組建了國資委機關(guān)黨委。按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，召開了黨員代表大會，實行差額選舉產(chǎn)生機關(guān)黨委。各黨支部和機關(guān)共青團、工會、婦委會嚴(yán)格按照程序進(jìn)行選舉，為深入開展好黨的工作奠定了組織基礎(chǔ)。

2、開展創(chuàng)建“雙型”機關(guān)活動。為適應(yīng)新形勢的工作需要，經(jīng)過充分討論醞釀，我們開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型和服務(wù)型”機關(guān)活動。緊緊圍繞建設(shè)“雙型”機關(guān)，黨委組織開展了一系列活動：為提高全委干部的執(zhí)政能力，堅持每周學(xué)習(xí)制度，開展人人講課活動。開辦了《專題教育講座》，每兩周安排1名科級以上干部給全體職工講課，內(nèi)容涉及政治經(jīng)濟文化生活等各方面;在圍場縣召開了市國資委工作研討會，即交流了工作，又增進(jìn)了同志之間的相互了解;組織全體職工上井岡山接受愛國主義教育，全體黨員重溫《入黨誓詞》;舉辦了“慶祝建國五十周年藝術(shù)展”，即抒發(fā)了職工的愛國熱情，又展示了才華。以爭先創(chuàng)優(yōu)為載體，開展?fàn)巹?chuàng)文明科室、文明職工活動。干部職工牢固樹立了“公仆”意識，對來委辦事人員堅持做到“六個一”。即：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待、一身正氣辦事、一句好話送行”。按照“首問負(fù)責(zé)制”，認(rèn)真接待來委辦事的人員。在為企業(yè)服務(wù)的全過程中，耐心細(xì)致、熱情周到、能一次辦成的決不讓其白跑第二次。

3、健全和完善各項規(guī)章制度。建立了包括黨委議事規(guī)則、職業(yè)道德規(guī)范、機關(guān)工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主集中制在內(nèi)的各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，發(fā)放到每個人的手中。通過制度的健全與完善、學(xué)習(xí)與宣傳、檢查與落實，形成了人人受制度約束、事事有制度規(guī)范的局面。

4、在全委大興調(diào)查研究之風(fēng)。以前瞻性、建設(shè)性調(diào)研為重點，圍繞推進(jìn)國企改革問題、打造承德特色的國有支柱產(chǎn)業(yè)問題、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作等進(jìn)行調(diào)查研究，努力為市委、市政府當(dāng)好參謀。截止目前，我委共編印國資工作簡報27期，刊發(fā)國資信息約百余條，編印調(diào)研專報5期，向省國資委報送信息3多條，向市委、政府兩辦報送信息5余條，在各類報刊雜志上發(fā)表各類調(diào)研、通訊3余篇。

5、積極開展扶貧村和文明生態(tài)村幫建工作。千方百計籌措資金和物資，幫助文明生態(tài)村搞硬件建設(shè)，為雙灤小貴口村解決水泥13噸、紅磚1萬塊、資金1萬元，使該村的村容村貌有了巨大改觀。為扶貧村灤平縣劉營村前后幫扶14.9萬元，解決了學(xué)校建設(shè)，“三位一體”沼氣池建設(shè)等許多實際問題，如期完成了扶貧任務(wù)。按照市委的安排部署，深入開展中央1號文件的宣講工作，并為宣講村辦了很多實事，被評為省級先進(jìn)單位。

20__年，是全黨深入貫徹落實十六大和十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，深化國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革，解決深層次矛盾和問題，調(diào)整深層次利益格局，任務(wù)更為艱巨。國資委黨委和企業(yè)黨組織要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞國資委和企業(yè)中心工作，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，積極探索實踐，努力改進(jìn)創(chuàng)新，為國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提供堅強的政治思想保證和組織保證。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇二

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇三

20__年，是__重組__后實行專業(yè)化集中管理，實施短、平、快技改工程，實現(xiàn)全年利潤持平不虧，步入穩(wěn)步發(fā)展的重要一年，也是__公司在新機制下運作，實現(xiàn)生產(chǎn)入庫1噸、銷售收入2個億目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，__公司黨委以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)規(guī)模效益上取得了長足進(jìn)展;注重加強和改進(jìn)思想政治工作的方式方法，確保生產(chǎn)秩序和職工隊伍穩(wěn)定;狠抓干部隊伍建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作。經(jīng)過全體職工的齊心協(xié)力，克服了重重困難，黨的組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強，生產(chǎn)工作取得一定成效，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下：

主要指標(biāo)完成情況。

今年1-11月份，主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯好轉(zhuǎn)。公司1-11月份，成品材入庫8551.318t(含外加工)，比去年同期增加了3552.43t，提高了71.6%;實現(xiàn)銷售收入1.33億元，同比增加了3948.7萬元，提高了29.69%。

切實加強黨的建設(shè)。

1、加強形勢任務(wù)教育，形成了上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的火熱局面。

我們以十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以正面教育為主，著眼于干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、思想政治素質(zhì)的提高，在廣大黨員和干部中樹立“知難而進(jìn)，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前”的拼搏精神。

今年的形勢任務(wù)教育有兩個突出特點：一是中心突出，重點明確。在形勢任務(wù)教育過程中，我們堅持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會精神和兩級職代會精神作為中心內(nèi)容，把為求突破、加快發(fā)展，全面實現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點。各級黨組織均充分利用干部會議、板報、職工座談會等多種形式，向廣大職工廣泛宣傳，公司完成今年1噸和2個億銷售收入目標(biāo)的重要性、艱巨性和各項重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技攻關(guān)、降本增效、提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報道工作，激發(fā)黨員、全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在思想和行動上高度統(tǒng)一。形成了上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的火熱局面。

二是把形勢任務(wù)教育貫穿于整個生產(chǎn)工作活動之中。我們結(jié)合各個時期的工作特點，認(rèn)真組織開展“大戰(zhàn)紅五月”、“干好三季度，決戰(zhàn)四季度”的階段形勢任務(wù)教育，使其成為動員和組織廣大職工戰(zhàn)勝困難、發(fā)展生產(chǎn)的有效形式。

2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

(1)按照創(chuàng)“四好”班子的要求，健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，做好對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和新提拔干部的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部交流力度，對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實和調(diào)整，同時做好干部后備隊伍的建設(shè)工作。今年共交流了7名中層干部工作崗位，新提拔了11名副科級以上的中層干部，有效地加強了二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。

(2)規(guī)范了干部管理程序，努力克服重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。堅持民主生活會制度和中心組學(xué)習(xí)制度，并將各項要求納入雙文明單位競賽考核中。

(3)加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，從提高大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識出發(fā)，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的問題。各基層單位和機關(guān)科室按照要求，嚴(yán)格執(zhí)行雙休日值班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。同時，兩級班子認(rèn)真開展了“求真務(wù)實、查找差距”專題活動，取得了較好效果。

(4)認(rèn)真抓好兩級班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，加強了學(xué)習(xí)教育的計劃性、針對性和指導(dǎo)性，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量，較好地實現(xiàn)思想認(rèn)識的統(tǒng)一，解決問題的措施有力和管理方式的不斷改進(jìn)。

3、加強黨建基礎(chǔ)工作，發(fā)揮好基層黨支部“兩個作用”。

(1)、圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，切實加強支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

根據(jù)新體制的需要，及時調(diào)整和完善了基層黨支部、黨小組的設(shè)置。針對調(diào)整中出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷探索創(chuàng)新黨員管理的新路子;認(rèn)真開展“三會一課”制度，加強檢查、指導(dǎo)和考核，進(jìn)一步提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量;不斷改進(jìn)工作方式，堅持以基層為主，以小型靈活多樣為主，以結(jié)合實際和突出實效為主，提高為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的主動性和實效性。按照這個要求，我們認(rèn)真開展好黨日活動。在“七、一”，我公司黨委精心布置安排了“慶七一、向黨的生日獻(xiàn)禮”的系列活動，把黨日活動與全面完成生產(chǎn)任務(wù)、加強黨員思想教育、弘揚黨的先進(jìn)性，增強黨的凝聚力有機地結(jié)合起來，推動了企業(yè)安全文明生產(chǎn)和各項工作的有效開展。在廣大黨員中廣泛開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，實施了“黨員示范崗”、“先鋒工程”等活動，全年授牌15個黨員示范崗、1個示范集體，在生產(chǎn)工作起到良好效應(yīng)。

(2)不斷加強和改進(jìn)黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

認(rèn)真開展好民主評議黨員工作，增強黨員的黨性意識。今年6月份進(jìn)行的民主評議黨員工作中，共169名黨員參加了評議，其中評出優(yōu)秀黨員18名，合格黨員151名，參評率達(dá)92.3%。

扎實開展好“雙向培養(yǎng)”工作，做好培養(yǎng)骨干黨員和發(fā)展新黨員工作。今年雙向培養(yǎng)工作中，年初計劃把16名先進(jìn)、骨干發(fā)展成黨員，把9名優(yōu)秀黨員發(fā)成骨干和待業(yè)帶頭人，截止11月底，共發(fā)展7名先進(jìn)、骨干成為中共黨員，把4名優(yōu)秀黨員發(fā)成業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)帶頭人。

抓好新體制下黨員發(fā)展工作，把好“入口關(guān)”，確保發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)一線、管理干部、青年知識分子的培養(yǎng)、教育和考察力度，擴大入黨積極分子隊伍，不斷充實黨員隊伍結(jié)構(gòu)。按《十五規(guī)劃》的要求，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。我公司現(xiàn)有黨員人183(在冊)，其中正式黨員172人，預(yù)備黨員11人。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，不搞突擊發(fā)展，確保發(fā)展質(zhì)量。今年又有14人向黨組織新遞交了入黨申請書。

廣泛深入地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)成果”、“支部工作綜合競賽”等活動。在20__年“黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)成果”活動中，我公司共有9項被集團公司評為優(yōu)秀成果。今年年初共立項21項，黨委在每季度的綜合工作檢查中對各支部責(zé)任區(qū)立項情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，目前開展情況均比較良好。截止11月底，已完成2項，取得較好效果可直接計算經(jīng)濟效益的達(dá)7項，僅這7項就已創(chuàng)經(jīng)濟效益81.8萬元。。

(3)加強對基層單位黨建工作的檢查、督促和指導(dǎo)。政工科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，每月定期和不定期地深入基層3-4天，了解情況，掌握信息，檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。

4、切實加強和改進(jìn)思想政治工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的局面。

今年以來，我公司黨委針對工作職能轉(zhuǎn)變，按照帶好隊伍、抓好生產(chǎn)的基本要求，以積極主動的姿態(tài)，不回避矛盾和問題，切實加強和改進(jìn)思想政治工作，深入調(diào)查研究，調(diào)動廣大干部職工的積極性，形成團結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新的良好氛圍。

(1)強化黨對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實思想政治工作責(zé)任制。

保證生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定性是困難時期壓倒一切的工作重點，確保兩個穩(wěn)定是扭虧解困的基本需要。為此，公司黨委對這項工作做了認(rèn)真的安排和部署，要求各級黨組織堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，落實職責(zé)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管的局面，有針對性地深入細(xì)致開展思想政治工作。

(2)在廣大黨員、職工中深入開展思想政治教育，提高認(rèn)識，堅定信念。

在工作中，對職工關(guān)心的熱點、難點和疑點問題上，通過處理好“四個關(guān)系”，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。這四個關(guān)系是：一是處理好正確引導(dǎo)和解決實際問題的關(guān)系，通過黨課、支部大會等形式加強宣傳和形勢任務(wù)教育，把企業(yè)的改革發(fā)展方略和工作措施向廣大干部職工講清、講透，關(guān)心他們的生活和工作，幫助他們渡過難關(guān)，讓職工感受到組織的理解、信任和溫暖;二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關(guān)系，正確認(rèn)真思想政治工作的作用，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，并根據(jù)職工的心理承受能力，把握好政策和制度的出臺時機;三是處理好治標(biāo)與治本之間的準(zhǔn)確率，解決問題做到全面了解，認(rèn)真剖析，把握本質(zhì)，規(guī)范行為;四是處理好正面和反面之間的關(guān)系，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的具體事件，及時組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇四

一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們****局的全體干部職工，以建設(shè)“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務(wù)目標(biāo)。

（一）各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好。

10kv線損率完成5.87%，同比下降0.16個百分點.0.4kv綜合線損率完成6.37%，同比下降0.5個百分點。

（二）精誠團結(jié)，攻堅克難，城網(wǎng)改造順利完成。

為了把這項民心工程實施好，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級匯報工程進(jìn)度，配合市政府研究制定了《關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問題的公告》等相關(guān)文件，市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了專題講話，市委、政府領(lǐng)導(dǎo)及城網(wǎng)改造小組成員經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)關(guān)系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，為網(wǎng)改營造了良好的政策環(huán)境和社會氛圍。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進(jìn)了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網(wǎng)改的政策、要求、目的、意義，確保城網(wǎng)改造順利進(jìn)行。四是嚴(yán)格執(zhí)行“五制六嚴(yán)禁”，嚴(yán)格工程各項管理。城網(wǎng)改造中，在保證施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格施工質(zhì)量，力爭把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在認(rèn)真總結(jié)、借鑒一、二期網(wǎng)改經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設(shè)計、預(yù)算、物資、驗收、決算、審計等各個環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴(yán)把審計關(guān)，專門成立審計小組，對每個工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收，每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現(xiàn)場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量，實行網(wǎng)改責(zé)任終身制，施工隊長對承建的項目負(fù)全責(zé)。組織各施工隊長召開了多次現(xiàn)場會，逐個施工隊進(jìn)行觀摩，就工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量，施工管理互相學(xué)習(xí)，抽調(diào)技術(shù)人員，對工程進(jìn)行綜合考評，提高了工程整體質(zhì)量水平。

在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。

面對網(wǎng)改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關(guān)系協(xié)調(diào)員，發(fā)揚“三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間.想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進(jìn)度.歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進(jìn)醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現(xiàn)場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)和苦干、實干的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。

在搞好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220kv、齊莊110kv兩座變電站的配套工程建設(shè)。這兩座變電站工程是我局從電網(wǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設(shè)的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務(wù)****經(jīng)濟的重點項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調(diào)占地糾紛這一最大難題，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復(fù)雜，且正值果品成熟、農(nóng)作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調(diào)好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調(diào)動一切可以利用的力量和關(guān)系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的大力配合下，在一些人認(rèn)為絕對不可能做到的情況下，使工程建設(shè)得以順利開展，如期竣工投運。

通過縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造，使城區(qū)實現(xiàn)了手拉手環(huán)網(wǎng)供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質(zhì)量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實現(xiàn)了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護(hù)了社會穩(wěn)定，消除了安全隱患，減輕了群眾負(fù)擔(dān)，同時也調(diào)動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業(yè)效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進(jìn)一步改善了我市電網(wǎng)布局，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和****發(fā)展環(huán)境，滿足了****經(jīng)濟發(fā)展相當(dāng)長一段時間的用電需求，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

（三）加強營銷管理，多措并舉，實現(xiàn)企業(yè)降損增效。

為保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為主線，從加強營銷管理入手，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對照各項指標(biāo)完成情況找差距，積極探索企業(yè)營銷管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770kva，及時驗收送電265臺，容量74560kva.另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進(jìn)行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區(qū)，組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結(jié)所在，認(rèn)真進(jìn)行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎懲。制定并執(zhí)行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結(jié)合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營業(yè)網(wǎng)點代收、代扣電費業(yè)務(wù)，方便了城區(qū)客戶交費，提高了工作效率。

三是開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動。在全局大力倡導(dǎo)節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格執(zhí)行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。進(jìn)一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習(xí)慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營保持良好勢頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術(shù)創(chuàng)新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業(yè)收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。

（四）夯實基礎(chǔ)，加強教育，安全生產(chǎn)保持良好局面。

一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)活動。把安全培訓(xùn)落實到每個班組，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，與個人經(jīng)濟效益掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。

二是加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。城網(wǎng)改造過程中，在參戰(zhàn)人員多，施工任務(wù)大，點多線長施工地點分散的情況下，我們嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習(xí)慣性違章，確保了施工過程中沒有發(fā)生任何安全問題。

三是開展了安全生產(chǎn)專項檢查和反事故斗爭。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產(chǎn)月，先后三次組織人員對市內(nèi)所轄線路進(jìn)行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設(shè)施的標(biāo)識進(jìn)行了規(guī)范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進(jìn)行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10kv線路及設(shè)備進(jìn)行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）供電所規(guī)范化管理深入細(xì)致，農(nóng)電管理日臻完善。

加強對供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細(xì)則》對各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。三是建立健全崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實現(xiàn)動態(tài)管理。四是高標(biāo)準(zhǔn)完成了前么頭標(biāo)桿供電所視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。五是搞好設(shè)備評級工作。嚴(yán)格按照設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，對各所存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時處理，提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農(nóng)，爭當(dāng)好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。

結(jié)合開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電所活動，加強了對農(nóng)電工的管理和培訓(xùn)，對農(nóng)電工進(jìn)行了年度考核，對個別技術(shù)差、素質(zhì)低的農(nóng)電工進(jìn)行了解聘。一是規(guī)范了農(nóng)電工隊伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議，與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)。在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地，按照培訓(xùn)計劃，使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次，全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論和專業(yè)知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長稱號。在省公司組織的農(nóng)電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱號。

（六）保持黨員先進(jìn)性教育活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉。

（七）民主評議工作繼續(xù)深入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。

2006年，是****電力發(fā)展極其不平凡的一年，是****電網(wǎng)大建設(shè)，大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來，全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致搞建設(shè)，同心同德干事業(yè)，扎扎實實為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善，供電能力明顯增強，員工作風(fēng)得到了錘煉，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績的取得充分體現(xiàn)了上級部門對我局工作的關(guān)心和幫助，體現(xiàn)了兄弟部門對我們工作的支持和配合，也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。

在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和****市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻(xiàn)的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得我們認(rèn)真總結(jié)，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。

1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎(chǔ)。

2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3、團結(jié)、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的弱點和不足：

1、抓落實的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴(yán)格考核少，落實規(guī)章制度不嚴(yán)格，責(zé)、權(quán)、利沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一。

2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責(zé)任心不強、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻(xiàn)，比收入不比能力，要條件不要奉獻(xiàn)，工作應(yīng)付、一些上報數(shù)據(jù)不真實。

3、員工隊伍素質(zhì)有待提高，學(xué)習(xí)氣氛不濃，青工隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)工作形勢，需要鍛煉、加強。

4、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習(xí)慣性違章和人為責(zé)任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。

5、經(jīng)營管理需要進(jìn)一步加強。主要表現(xiàn)在個別單位經(jīng)營分析不細(xì)，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細(xì)化、與嚴(yán)管理的要求存在一定差距。

以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇五

上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

1、供電量。

完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。

2、線損率。

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。

3、電費回收。

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價。

完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)。

35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況。

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。

早在，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的`崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益。

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五斜電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡。

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化。

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇六

(二)、加強全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規(guī)范化管理。

1、認(rèn)真扎實地組織開展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。各基層站(所)結(jié)合實際，因地制宜開展了走訪用電客戶、入戶散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會弱勢群體活動，開展了供電服務(wù)比業(yè)績、比奉獻(xiàn)活動，并從關(guān)心客戶安全用電入手，做到服務(wù)觀念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過電力員工的真誠服務(wù)，實踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有**電力特點的服務(wù)品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶走訪電力客戶860余戶，走訪行風(fēng)監(jiān)督員75人，向群眾散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農(nóng)村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問卷調(diào)查7940張，在縣城大什字開展了電力法規(guī)、電價政策、業(yè)擴報裝、服務(wù)流程、用電咨詢及征求客戶意見活動。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶，容量583kva，征求電力客戶意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實專人積極解決。

2、繼續(xù)鞏固和發(fā)展規(guī)范供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行督察指導(dǎo)，并首先從改善供電所的基礎(chǔ)設(shè)施著手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng)建的14個供電所硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，其次對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了規(guī)范完善。4月10日—11日，**工委對我局規(guī)范化供電所進(jìn)行了復(fù)查驗收，檢查組對我們規(guī)范化供電所建設(shè)情況比較滿意。

3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核，規(guī)范經(jīng)營行為，落實“打基礎(chǔ)、抓管理、謀發(fā)展、樹形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的規(guī)章制度，全面加強和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標(biāo)，全面推行管理精細(xì)化、經(jīng)營預(yù)算化、流程科學(xué)化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

4、為深入有效開展“管理年”活動，進(jìn)一步加強精細(xì)化、規(guī)范化管理，有力提高全體職工專業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了xx年全局職工專業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現(xiàn)了鳳翔電力職工時代風(fēng)采，經(jīng)過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線制作、裝表接線項目前三名。

5、按照縣局培訓(xùn)工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現(xiàn)狀，于5月18日至19日對全局營業(yè)員、收費員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓(xùn)。參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了電力法律法規(guī)、用電營業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷、站所基礎(chǔ)資料、營業(yè)抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業(yè)知識。下發(fā)了《會計法》、《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》兩本書，還特邀寶雞市財經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會計出納方面的專業(yè)知識。使參訓(xùn)人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規(guī)章制度的貫徹落實，提高了每位參訓(xùn)人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質(zhì)、適應(yīng)規(guī)范化、精細(xì)化、程序化管理工作起到了積極作用。

6、為了促進(jìn)我局規(guī)范化供電所建設(shè)，提高供電所所長的積極性、創(chuàng)造性，營銷科于5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規(guī)范化供電所觀摩學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時，還組織所長進(jìn)行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。

(三)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

一是按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農(nóng)村電力設(shè)施現(xiàn)狀，現(xiàn)局從現(xiàn)有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關(guān)鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村，、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村的低壓線路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線路架設(shè)6.41公里。二是結(jié)合“四縣四化”建設(shè)，按照縣政府要求對南大街線路進(jìn)行了改造，完成敷設(shè)低壓電纜及附屬工程，敷設(shè)地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動力加工用電戶實施“一戶一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10kv支線進(jìn)行了改造，共改造10kv線路23.5km，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區(qū)供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設(shè)計等前期工作，工程即將進(jìn)入議標(biāo)階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現(xiàn)場制定了**35kv20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調(diào)換任務(wù)，兩臺主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節(jié)負(fù)荷超載運行問題。六是加強了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，給每個職能科室和中層干部配備了電腦，為實現(xiàn)辦公自動化和促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

(四)加強管理，促進(jìn)各項工作逐步走上規(guī)范化軌道。

1、促進(jìn)電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續(xù)加大供電營銷工作力度，以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強職業(yè)道德教育，嚴(yán)格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將經(jīng)濟指標(biāo)完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

2、加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴(yán)把審核關(guān)，局領(lǐng)導(dǎo)堅持對每一項開支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，減少非生產(chǎn)性開支，加強內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標(biāo)核算都嚴(yán)格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位的財務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理工作秩序。

3、堅持以人為本，不斷加強理論學(xué)習(xí)，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導(dǎo)黨員干部通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強化奉獻(xiàn)意識，責(zé)任意識。

4、把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實始終堅持?jǐn)[在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，以制度來約束領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政行為，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證。

5、充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。堅持局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務(wù)公開實施細(xì)則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題提交局務(wù)會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和群眾代表聯(lián)席會議制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。

綜上所述，xx年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴(yán)峻;二是基于諸多因素，完成1.5億售電量指標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨。三是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理;四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)。對于以上問題，我們將在后半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮斗目標(biāo)，克服困難，圓滿完成省集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

5.

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇七

白駒過隙，我于20xx年7月從大學(xué)畢業(yè)來到x網(wǎng)大家庭——xx供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實習(xí)時間很快就過去了，我先后經(jīng)歷了嚴(yán)格而充實的新職工入企教育培訓(xùn)、省網(wǎng)公司集訓(xùn)、本局專業(yè)技術(shù)知識封閉培訓(xùn)后，又到線路管理所、變電管理所、電力設(shè)計咨詢公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習(xí)，感受很深，收獲頗豐。

回顧這一年的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關(guān)心和幫助下，在x網(wǎng)文化的熏淘下，我從一個懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長為一名x網(wǎng)大家庭中的新時代員工，順利地完成了從學(xué)生向x網(wǎng)職工自我角色的轉(zhuǎn)變過程。在這一年的實習(xí)期里，不論在哪一個生產(chǎn)部門，我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學(xué)習(xí)到了很多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)……的x網(wǎng)精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。

第一，經(jīng)過對x網(wǎng)方略的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我深感x網(wǎng)公司是一個大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將x網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。自己在參加工作之前，面對我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我認(rèn)為只要參加了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。通過新員工入企教育培訓(xùn)和對x網(wǎng)方略的深入學(xué)習(xí)之后，我接觸到了x網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是x網(wǎng)公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是通過學(xué)習(xí)具體的事例和工作的經(jīng)歷，使我深刻的感受到x網(wǎng)人的責(zé)任和義務(wù)，感受到x網(wǎng)方針“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的內(nèi)涵，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)踐行x網(wǎng)文化是我今后工作的一個重要內(nèi)容。

第二，我在實習(xí)期間通過與基層生產(chǎn)第一線電力職工的接觸中，感受到他們那種敬業(yè)愛崗的精神值得我學(xué)習(xí)。敬業(yè)愛崗精神是無處不在的，它體現(xiàn)在線路工人翻山越嶺、鏖戰(zhàn)艷陽風(fēng)雪，保障輸電線路暢通；它體現(xiàn)在變電運行操作人員日夜監(jiān)控、重復(fù)謹(jǐn)慎操作，確保電網(wǎng)安全運行；它體現(xiàn)在設(shè)計人員夜夜亮起的盞盞明燈，為加快電網(wǎng)建設(shè)步伐加班加點進(jìn)行工程設(shè)計；它體現(xiàn)在電力客戶服務(wù)中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬萬的用戶服務(wù)。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我對工作的認(rèn)知，激起我對工作的熱情。現(xiàn)在我回想起20xx年9月份多次跟隨線路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實踐，中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫，但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作，他們沒有絲毫的怨言，因為這就是電力職工最平凡的工作場面之一。那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認(rèn)識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是責(zé)任。而后其它生產(chǎn)部門的各個班組，我都體會到相同的感動，特別是在電力客戶服務(wù)中心，面對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認(rèn)真對待工作，其實是一件非常神圣和美好的事情，電力職工在認(rèn)真工作的時候體現(xiàn)了一種特別美。敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。

第三，通過這一年的輪崗實習(xí)，我感受到學(xué)習(xí)將是我終生的課題。如何將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學(xué)不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一直鉆研的問題。由于我是學(xué)習(xí)文科專業(yè)的，在實習(xí)期間每到一個部門和班組我都勤奮學(xué)習(xí)其電力相關(guān)的專業(yè)技能知識，認(rèn)定學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”一直是我堅持的理念。在跟隨線路工人到現(xiàn)場實際工作中，我學(xué)習(xí)了很多電力設(shè)施基本的知識，認(rèn)識了各種電桿桿型、了解了組成線路的各個部件等等知識；在龍山變電站，我通過查看資料及觀察變電人員操作，了解了變電站的組成和設(shè)備，以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點預(yù)防控制措施等等；在設(shè)計咨詢公司，通過實際描圖和曬圖紙，我學(xué)會cad軟件的基本操作，體會了曬圖機的操作以及設(shè)計工作的整套流程；在電力客戶服務(wù)中心實習(xí)的半年時間里，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專業(yè)技能知識，做到面對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要學(xué)習(xí)的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習(xí)、深刻鉆研、并且多實踐，才能更早的“出真知”。

第四，通過一年的學(xué)習(xí)實踐，我看到了電力職工團結(jié)協(xié)作精神是干好各項工作的關(guān)鍵。團結(jié)就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開大家的合作，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，xx電網(wǎng)公司作為世界500強之一的企業(yè)，更是需要所有x網(wǎng)人的努力，x網(wǎng)方略的團隊理念就言簡意賅的闡述了團結(jié)協(xié)作的必要性和重要性。我們一開始實習(xí)，首先就是學(xué)習(xí)領(lǐng)會x網(wǎng)方略，感受x網(wǎng)文化，對于團隊理念就有了初步的認(rèn)識，再結(jié)合我之前在學(xué)校學(xué)生會工作和大學(xué)在著名企業(yè)實習(xí)期間的體會，更加深刻的理解團結(jié)協(xié)作的重要性。在這一年實習(xí)中，每到一個部門和班組，我都感受到這種和諧的團結(jié)精神，特別是基層生產(chǎn)班組，很多工作任務(wù)都是需要很多人協(xié)作才能完成的，比如在變電站生產(chǎn)現(xiàn)場的實際倒閘操作中，變電運行人員必須進(jìn)行唱票、復(fù)誦等程序正確無誤后才能操作，正是這種團結(jié)協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務(wù)。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇八

____年上半年以來，根據(jù)省市反腐倡廉工作指導(dǎo)思想和總體要求，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十七屆二次全會、省紀(jì)委第九屆三次全會、黃岡市紀(jì)委第三屆三次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞黨風(fēng)廉政工作重點，加大反腐工作力度，從抓廉政教育、警示教育、思想教育入手，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)好轉(zhuǎn)，促經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境改善做了一定的工作，現(xiàn)把工作總結(jié)如下：

一、從抓教育入手促干部綜合素質(zhì)提高。

磨刀不誤砍柴工。學(xué)習(xí)可以提高人的素質(zhì)，學(xué)習(xí)可以提高人的思想道德水準(zhǔn)。胡總書記曾經(jīng)強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會。所以我們緊緊抓住建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)不動搖。制訂機關(guān)學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛圍，強化學(xué)習(xí)效果，把政治學(xué)習(xí)納入機關(guān)正常工作內(nèi)容。堅持每個星期五下午政治學(xué)習(xí)不動搖，并把自學(xué)作為集中學(xué)習(xí)的有益補充。我們集中學(xué)習(xí)了《黨章》、《十七大報告》及反腐倡廉有關(guān)文章和文件。為了使學(xué)有成效，我們開展了領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)、職工述學(xué)、大家評學(xué)、試卷考學(xué)，大大提高了學(xué)習(xí)效果。另外開展專題學(xué)習(xí)，針對性的對全系統(tǒng)干部開展廉政教育，4月22日由朱克俊局長代表局總支作廉政勤政報告，在會上強調(diào)了四個增強，樹立四種意識，增強黨員干部自律意識，宗旨觀念，廉政意識。再次，我們開展了警示教育。五月份局紀(jì)檢組在市紀(jì)委宣教室買回警示教育光碟。組織黨員干部集中收看，接受警示教育。通過收看，剖析案例、對比分析，產(chǎn)生震撼，在黨員干部中產(chǎn)生巨大警示作用，及時打上免疫預(yù)防針，使之遠(yuǎn)離誘惑、遠(yuǎn)離腐敗，筑起拒腐防變大堤。

二、從抓活動入手激發(fā)黨員干部工作熱情。

活動是栽體，活動是平臺。把各項活動融入反腐倡廉活動之中。一是根據(jù)省市要求，開展一個中心，兩個主題活動。解決機關(guān)勤政廉政問題，使機關(guān)干部樹立責(zé)任意識，服務(wù)意識，文明執(zhí)法意識，切實做到為民履責(zé)、為民辦事、為民謀利。正象胡總書記所說的那樣，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。二是繼承開展愛黨、愛國、愛崗。講正氣、講團結(jié)、講大局。比穩(wěn)定、比發(fā)展、比貢獻(xiàn)為主題的三愛、三講、三比教育活動。從而弘揚正氣，樹立典型，激勵后進(jìn)，每年對活動進(jìn)行一次系統(tǒng)總結(jié)表彰。對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

對第一名二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體獎3000元現(xiàn)金。對第二各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體獎1000元現(xiàn)金。通過活動，進(jìn)一步激發(fā)了水產(chǎn)系統(tǒng)黨員干部愛黨愛國愛崗的熱情，增強了大局意識，團結(jié)意識，發(fā)展意識，奉獻(xiàn)意識，暢通了上下渠道，理順了彼此關(guān)系。三是認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動。通過開展專題活動，把廉潔從政，從我做起活動主題宣傳放大，入心入腦，真正融入到每個人工作實踐之中，通過教育活動，使每個黨員干部能謹(jǐn)小慎微，面對誘惑，能守住底線，筑牢防線，遠(yuǎn)離紅線，自始自終做到腦清自明，拒腐防變，在系統(tǒng)內(nèi)營造一個腐恥廉榮的氛圍。

三、從抓制度建設(shè)入手促工作有序規(guī)范。

一是抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的制訂。年初我們與各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，并以此為依據(jù)，進(jìn)行全年跟蹤檢查，督促落實，對落實不力和違犯責(zé)任制的要進(jìn)行責(zé)任追究。力爭抓到實處。

二是制訂了全年反腐倡廉工作計劃，用以指導(dǎo)反腐倡廉工作，任務(wù)逐月分解環(huán)環(huán)相扣，突出重點，逐月落實，對影響大局帶傾向性的問題要重點解決。

三是抓機關(guān)制度，的制訂和完善。我們共制度了包括干部廉政預(yù)警機制，監(jiān)督機制，大事公開機制，集體決策機制，民主理財機制，工作過錯問責(zé)機制。重大項目招投標(biāo)機制，干部任前考察公示測評機制。以制度理事，以制度管人，形成按章辦事，民主決策，群眾參與，社會監(jiān)督民主和諧和規(guī)范有序的管理新機制，避免了一言談，領(lǐng)導(dǎo)憑個人好惡決策辦事的不民主領(lǐng)導(dǎo)決策機制，使工作科學(xué)有序健康的進(jìn)行，減少了事業(yè)失誤和損失。四是制訂了服務(wù)__經(jīng)濟大局，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作計劃。對服務(wù)基層，服務(wù)三農(nóng)進(jìn)行公開承諾，接受全社會的監(jiān)督。從而更好地提高政府部門的執(zhí)行力充分發(fā)揮水產(chǎn)職能部門作用和工作質(zhì)效，有利于改善部門形象，更好地為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和招商引資服務(wù)。做出更多實際工作。

四，從抓服務(wù)入手促部門形象提高。

水產(chǎn)局因單位小，職能弱，基礎(chǔ)差，過去一直在社會上知名度不高。為了改變這一現(xiàn)象，我們確定立足資源，爭取主動，勵精圖治，爭強進(jìn)位的戰(zhàn)略舉措。一是充分發(fā)揮水產(chǎn)職能部門優(yōu)勢，充分挖掘現(xiàn)有的資源潛力，大搞招商引資，引進(jìn)外資發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖加工項目。已引進(jìn)的大型水產(chǎn)品加工廠項目已在我市石佛寺開發(fā)區(qū)奠基落戶，現(xiàn)設(shè)備已在安裝調(diào)度階段，不期投產(chǎn)。二是爭取各級領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)支持，我們以積極主動誠懇不二精神，以多做、多說、多匯報、多宣傳，感動領(lǐng)導(dǎo)，感動上帝，爭取領(lǐng)導(dǎo)在項目和資金上對我市支持和傾斜。現(xiàn)省局每年對我市水產(chǎn)業(yè)傾鈄資金在幾十萬元以上。今年已確定水產(chǎn)板塊項目資金50萬元，文件已下發(fā)我市，對我市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到不小推波助瀾的作用。三是瞄準(zhǔn)市場，立足資源優(yōu)勢，著力發(fā)展名特水產(chǎn)品，為水產(chǎn)業(yè)再上臺階創(chuàng)造條件。

我們通過外資引入，大戶帶頭，典型引路，外出參觀，在城塘湖區(qū)、馬口湖區(qū)、太白湖區(qū)大力發(fā)展小龍蝦養(yǎng)殖，現(xiàn)我市龍蝦養(yǎng)殖面積已迅速發(fā)展到3.5萬畝，網(wǎng)箱養(yǎng)鱔面積達(dá)200畝，名特水產(chǎn)品產(chǎn)值過億元。已成為我市農(nóng)業(yè)增收農(nóng)民致富的亮點產(chǎn)業(yè)。四是加大服務(wù)力度。我們建立起全市水產(chǎn)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，與100個水產(chǎn)大戶和5個水產(chǎn)特色村建立長期服務(wù)聯(lián)系點，建立信息檔案和制作通訊卡片，做好跟蹤服務(wù)、定期服務(wù)和隨叫服務(wù)。定期舉力水產(chǎn)培訓(xùn)班，請專家講前沿實用水產(chǎn)技術(shù)，切實提高農(nóng)漁民養(yǎng)殖技術(shù)，今年上半年我們已先后在四望鎮(zhèn)、石佛寺鎮(zhèn)、大法寺鎮(zhèn)舉辦了水產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，對參訓(xùn)人員實行免費援課、免費發(fā)資料、免費供應(yīng)膳食，會上光發(fā)放技術(shù)資料__份，受到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好評。五是抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。著重解決人浮于事、辦事拖拉、作風(fēng)渙散、無所事實、遲到早退的衙門作風(fēng)。并做到了嚴(yán)格考勤、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格落實，干部職工獎懲一視同仁，通過整頓，機關(guān)作風(fēng)有質(zhì)的提高。六是嚴(yán)格文明執(zhí)法，杜絕亂設(shè)卡、亂罰款，我們把漁業(yè)執(zhí)法范圍、執(zhí)法收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)在市電視臺和水產(chǎn)門戶網(wǎng)站上公示，向社會公開，接受社會監(jiān)督，并承諾對違法違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)律處理。通過公開承諾，陽光執(zhí)法，使?jié)O政站執(zhí)法人員在執(zhí)法中違法行為大為減少。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇九

_年_季度，公司黨委立足工作實際，準(zhǔn)確把握兩節(jié)前后假期多、各項任務(wù)準(zhǔn)備工作頭緒繁雜的形式特點，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工扎實推動各項任務(wù)穩(wěn)步開展，員工隊伍團結(jié)穩(wěn)定，公司氛圍和諧融洽，為全年工作開好局、起好步提供了堅強保障。

第一部分：_季度工作回顧。

黨建工作扎實推進(jìn)合理制定當(dāng)中心組學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃組織中心組成員深入學(xué)習(xí)了全國“兩會”精神。繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，華北作業(yè)部按要求完成黨員發(fā)展規(guī)劃上報，為進(jìn)一步充實壯大黨員隊伍做好準(zhǔn)備。

按照公司黨組統(tǒng)一部署，認(rèn)真制訂《慶祝建黨九十周年系列活動實施計劃》，明確責(zé)任分工，細(xì)化活動安排。_月份開展了以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨歷史》為主要內(nèi)容的黨的基本知識培訓(xùn)，有效提升了黨員干部政治素質(zhì)和理論水平。_月份啟動了以慶祝中國共產(chǎn)黨成立_周年為主題的攝影大賽、征文演講、征文比賽活動，引導(dǎo)動員員工回顧黨的光輝歷史，發(fā)掘優(yōu)秀黨員事跡，激發(fā)愛國、愛黨、愛企的熱情，為紀(jì)念活動的深入開展?fàn)I造了濃厚氛圍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步加強深入貫徹落實上級公司紀(jì)檢會精神，結(jié)合公司實際，認(rèn)真謀劃全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點，通過召開黨風(fēng)廉政聯(lián)席會，安排部署全年任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初與公司機關(guān)部門代表簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并聘任6名基層員工代表作為黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，奠定了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的工作機制。繼續(xù)開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育，通過下發(fā)《黨風(fēng)廉政記錄手冊》，組織全員參觀反腐倡廉教育基地等形式，進(jìn)一步增強干部員工廉潔自律意識，筑牢防腐據(jù)變思想防線。

隊伍建設(shè)工作成效顯著緊密圍繞企業(yè)和員工發(fā)展需求，繼續(xù)采取“走出去、請進(jìn)來”的形式，不斷強化員工隊伍政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文明素質(zhì)。春節(jié)后開展了為期四天的全員培訓(xùn)，邀請多個行業(yè)專家到公司授課，有效推動隊伍整體素質(zhì)提升;繼續(xù)選送重要崗位人員出國參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并安排新進(jìn)人員上崗實訓(xùn)，強化關(guān)鍵專業(yè)和重要崗位人員業(yè)務(wù)水平。

_月份，按照黨組一號文相關(guān)要求，制定完善了《隊伍建設(shè)計劃》，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)實際，合理安排工作重點，確保了今年隊伍建設(shè)工作的針對性和實效性。

和諧共進(jìn)氛圍日益濃厚通過召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會精神和網(wǎng)公司重要會議精神，引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定做好工作的信心和決心。春節(jié)前夕，組織舉辦了全員新春聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了隊伍凝聚力。

第二部分：_季度工作重點。

_季度對公司來說，既是鞏固成績、乘勢而上的機遇期，也是頂住壓力，夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。

一方面，網(wǎng)公司各項會議精神陸續(xù)傳達(dá)到位，公司全年工作目標(biāo)進(jìn)一步明確，各項任務(wù)準(zhǔn)備工作已基本就緒，為全力推進(jìn)工作開展提供了機遇。

另一方面，隨著作業(yè)任務(wù)增多，作業(yè)范圍擴大，天氣變化日益復(fù)雜，公司生產(chǎn)壓力和安全壓力也將逐步加大。能否完成既定任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半;能否保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定，為迎戰(zhàn)夏季大負(fù)荷保電任務(wù)做好充分準(zhǔn)備，一系列問題均為公司黨委工作帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對機遇與挑戰(zhàn)，公司黨委將在_季度重點加強以下四個方面的工作：

一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，認(rèn)真組織開展_年公開承諾工作。以慶祝建黨_周年為契機，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式，組織動員廣大黨員在工作實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工全面完成各項任務(wù)，以一流的工作業(yè)績，向黨的_周年獻(xiàn)禮。

二是深入推進(jìn)建黨_周年活動。繼續(xù)開展征文、演講、攝影比賽活動的同時，結(jié)合公司實際，組織開展黨員參觀、觀影等豐富多彩的紀(jì)念活動，進(jìn)一步將紀(jì)念活動引向深入。著手組建貼心人服務(wù)隊，深入一線，深入群眾，聽取員工意見和建議，幫助員工解決實際問題，提升隊伍凝聚力，激發(fā)員工工作熱情。認(rèn)真做好“七一”大會籌備工作，啟動優(yōu)秀黨員推薦評選活動，深入發(fā)掘先進(jìn)典型，大力弘揚優(yōu)秀黨員事跡，在公司范圍內(nèi)營造濃厚的慶祝氛圍。

三是貫徹落實網(wǎng)公司各項會議精神。充分利用《__》、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時將網(wǎng)公司新指示、新精神傳達(dá)到每一個機組、每一名員工。以網(wǎng)公司精神為綱領(lǐng)，緊密結(jié)合自身實際，進(jìn)一步完善各方面工作思路，豐富工作內(nèi)容，周密制定工作方案，合理調(diào)整安排部署，夯實全年工作基礎(chǔ)。

四是大力開展安全教育充分利用簡報、展板等宣傳媒介，弘揚的公司安全理念，推動安全文化融合。準(zhǔn)確把握_季度春夏轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多等關(guān)鍵時間節(jié)點，認(rèn)真分析員工思想動態(tài)，有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作。不斷強化安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，通過安全生產(chǎn)教育課、考試答題等形式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立制度意識、安全意識和責(zé)任意識。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十

我于參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，2006年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2006年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的`嚴(yán)格把關(guān)。2006年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2006年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十一

1、局長是本企業(yè)的安全第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行，以及各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實，負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、主業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。

4、組織制訂年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)。

6、主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善安全監(jiān)察手段，支持安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取安監(jiān)等部門的工作匯報，并保證安監(jiān)人員與同線生產(chǎn)人員享受同等待遇。

7、審定“兩措”計劃，并保證所需費用的落實。

8、每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

9、至少每季度對一個站所、班組、工區(qū)進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場巡視檢查，每月深入現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實際情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。

10、貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。

11、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

12、定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

電力局安全工作總結(jié)（優(yōu)秀12篇）篇十二

20xx年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

——售電量：截止11月30日，完成9148.14萬千瓦時，比下達(dá)任務(wù)增長了1948.14萬千瓦時，增長率27%。

——線損率：實際完成11.9%，比武都區(qū)下達(dá)任務(wù)下降了0.1個百分點。

——供電可靠率：完成98.5%。

——電壓合格率：完成97%。

——安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產(chǎn)記錄710天。

圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：

(一)完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

20xx年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。強化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1、加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，我局在強化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監(jiān)督員，通過嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負(fù)責(zé)人。堅持了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場;重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。

2、加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫及考核規(guī)定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的`盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細(xì)的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認(rèn)真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。

4、落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理的通知》和《關(guān)于加強線路管理、明確線路維護(hù)責(zé)任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線路維護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對分管領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護(hù)了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

5、開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運行值班人員電腦培訓(xùn)班三期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設(shè)備缺陷，夯實安全運行基礎(chǔ)。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預(yù)防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設(shè)備維護(hù)檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進(jìn)行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護(hù)檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負(fù)荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應(yīng)，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺5臺915kva，保證了城區(qū)正常供電。