畢業(yè)論文是對學(xué)生自主學(xué)習(xí)和解決問題能力的考察和培養(yǎng)。感謝以下學(xué)者們的精彩研究和出色的畢業(yè)論文，他們的成果將為我們提供寶貴的參考和啟示。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇一

教學(xué)檢查工作是教學(xué)管理工作的重要內(nèi)容，為使教學(xué)檢查工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)學(xué)院教學(xué)管理規(guī)范的要求，特制訂建筑工程系教學(xué)檢查工作細(xì)則。

一、教學(xué)檢查的目的、形式及重點(diǎn)。

1、教學(xué)檢查是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)原則，對教學(xué)工作開展情況所采用的評價檢查手段。通過教學(xué)檢查，進(jìn)一步穩(wěn)定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計劃實(shí)施，達(dá)到教學(xué)預(yù)期效果。

2、教學(xué)檢查應(yīng)貫串教學(xué)工作的全過程，分為經(jīng)常性檢查和階段性檢查兩種形式。并把經(jīng)常性檢查和階段性檢查緊密結(jié)合起來，有計劃地進(jìn)行。

3、經(jīng)常性檢查的重點(diǎn)是通過對各教學(xué)環(huán)節(jié)常規(guī)工作檢查，達(dá)到穩(wěn)定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計劃順利貫徹的目的。階段性檢查的重點(diǎn)是通過對教學(xué)計劃、教學(xué)大綱執(zhí)行情況的檢查、考試考查成績質(zhì)量分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)教學(xué)預(yù)期效果的目的。

4、階段性檢查，每學(xué)期按時間分為期初、期中和期末檢查，以期中檢查為重點(diǎn)。

（1）期初檢查主要是檢查教學(xué)準(zhǔn)備工作，其目的是保證新學(xué)期迅速地建立起穩(wěn)定的教學(xué)秩序。

（2）期中檢查主要是檢查教學(xué)進(jìn)展情況，其目的是掌握教學(xué)目標(biāo)執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果肯定成績，并及時做好糾偏工作。

（3）期末檢查主要是檢查教學(xué)效果，其目的是根據(jù)教學(xué)目標(biāo)完成情況，檢查一學(xué)期教學(xué)工作是否達(dá)到預(yù)期效果，并對下學(xué)期教學(xué)工作提出整改措施。

二、教學(xué)檢查工作的組織。

1、系負(fù)責(zé)對所屬教研室、實(shí)習(xí)場所教學(xué)工作開展情況的檢查。

2、各教研室負(fù)責(zé)對室內(nèi)每個教師教學(xué)工作情況的檢查。

三、各階段教學(xué)檢查的具體內(nèi)容。

（一）期初檢查。

1、檢查教學(xué)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。

（2）各教研室學(xué)期教研活動工作計劃；

（3）課程知識測試的準(zhǔn)備情況等。

2、教師二周備課余量和教案的'檢查工作（由教研室普查）。迅速建立良好的教學(xué)秩序。

（二）期中檢查。

期中檢查包括教學(xué)管理工作、教師授課情況、學(xué)生學(xué)習(xí)情況三方面。

1、檢查教學(xué)工作執(zhí)行情況。

（1）各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教改計劃執(zhí)行情況；

（2）各教研室活動開展情況；

（3）課堂教學(xué)、輔導(dǎo)、第二課堂、課外教學(xué)活動等情況；

2、檢查教學(xué)教學(xué)質(zhì)量：

（1）通過組織廣泛聽課，檢查教師課堂教學(xué)質(zhì)量（包括實(shí)驗、實(shí)習(xí)情況）；

（2）以系和教研室普查的方式檢查教師的教案、作業(yè)布置和批改、輔導(dǎo)等情況；

（3）召開教師及各班學(xué)生座談會，檢查和了解教與學(xué)的情況，并聽取學(xué)生對教學(xué)工作的意見。

（4）通過考試考查成績質(zhì)量分析，了解學(xué)生對所學(xué)知識的掌握情況；

（5）系匯總期中檢查綜合情況，提出分析意見，并向教務(wù)處匯報。

（三）期末檢查。

1、檢查教學(xué)工作完成情況。

（1）各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教改計劃完成情況。

（2）教研室工作手冊；

（3）系和教研室普查教師一學(xué)期教案；

（4）實(shí)驗、實(shí)習(xí)、設(shè)計、論文等實(shí)踐性環(huán)節(jié)教學(xué)工作情況；

（5）新學(xué)期準(zhǔn)備工作。（包括制訂、修改實(shí)施性教學(xué)計劃和實(shí)施性教學(xué)大綱、教師配備、編寫授課計劃、落實(shí)教材等）。

2、期末考試組織工作落實(shí)情況的檢查。

（1）復(fù)習(xí)迎考工作；

（2）各教研室的試卷命題工作；

（3）教研室組織考后閱卷、填寫試卷分析表、任課教師填寫成績匯總表等情況。

時間檢查內(nèi)容方式備注。

期初課程的學(xué)期授課計劃和教案。系（部）檢查后上報檢查結(jié)果，教務(wù)處、督導(dǎo)室抽查、發(fā)布檢查結(jié)果、填報評價表。

期末試卷檢查、分析；

畢業(yè)論文質(zhì)量檢查教研室自查，上報自查結(jié)果；系（部）抽查。發(fā)布檢查結(jié)果。填報試卷分析表上報成績單。

全學(xué)期課堂教學(xué)狀況檢查按教學(xué)管理規(guī)范，系主任聽課、教研室主任聽課、教師相互聽課。教學(xué)管理員課堂教學(xué)狀況檢查，進(jìn)行座談抽測教學(xué)效果。包括實(shí)踐性教學(xué)。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇二

1緒論9-19。

1.1地震災(zāi)害情況9-11。

3.1.3斜拉索37。

3.1.4橋墩及基礎(chǔ)37。

3.1.6橋面鋪裝38。

3.1.7伸縮縫38。

3.1.8支撐體系38。

4.1地震分析方法的選擇52。

5.1減隔震技術(shù)原理58。

5.2.2減隔震裝置的選擇59。

5.2.3減隔震裝置的布置59。

5.3減隔震裝置與系統(tǒng)60。

5.4.2同傳統(tǒng)抗震設(shè)計相比采用隔震技術(shù)的一些特點(diǎn)61。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇三

一篇論文的提綱就好比是一個人體的骨架，只有有了一副像樣的“骨架”當(dāng)“血肉”填充進(jìn)出之后，才會呈現(xiàn)給我們想要看到的美感。

以下就是由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為您提供的在職研究生論文提綱。

很多在職研究生同學(xué)們在寫議論文不會擬提綱或擬不出像樣實(shí)用的提綱，其癥結(jié)常常在確立了中心論點(diǎn)后不會擬分論點(diǎn)上。

那么接下在，我們就一起來歸結(jié)一下寫在職研究生學(xué)位論文的提綱是如何擬定的。

1)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。

寫論文需要先寫出論文提要以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。

在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

選好關(guān)鍵詞是重點(diǎn)。

2)初定各部分的比例。

要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字，確定各部分的比例關(guān)系。

以此來突出主要部分，弱化次要部分。

這樣便十資料的配備和安排，寫作才能有計劃。

3)編寫提綱。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。

簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開則不涉及。

這種提綱雖然簡單，但由十它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時一能順利進(jìn)行。

沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

詳細(xì)提綱甚至可以把各個部分的主要例證都勾勒出來。

簡單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據(jù)作者一的需要。

如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫出高質(zhì)量的論文。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇四

隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施。

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護(hù)、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

1、施工前充分準(zhǔn)備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

2.2對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3、建立完善責(zé)任制度。

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴(yán)格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項目管理責(zé)任制。

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇五

項目管理建筑經(jīng)濟(jì)。

對于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“很少”，“有時”，“偶爾”以及“這個項目當(dāng)時看起來是個好主意”。事實(shí)上，許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的時候都遇到不少困難。

傳統(tǒng)上，衡量一個項目是否成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。現(xiàn)在，這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)太局限了。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標(biāo)準(zhǔn)說起來簡單，但做起來絕非易事。

在項目管理中，時限、預(yù)算與切合目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)都是一些從屬性變量。例如：一旦決定減少項目預(yù)算，會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之，提高項目實(shí)施質(zhì)量的決策會增加實(shí)施項目所需的成本與時間。不過，現(xiàn)在那些衡量項目實(shí)施的“新”標(biāo)準(zhǔn)同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標(biāo)準(zhǔn)中確定一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，并據(jù)此對項目實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的管理。

為避免將來的各種困難，管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法，對項目進(jìn)行設(shè)計與管理。

企業(yè)很多實(shí)施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實(shí)際上應(yīng)該是，只有能推動本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的項目才能實(shí)施。很多企業(yè)都會對其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行定期總結(jié)，并出于種種原因?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整。因此，對項目的審批也必須因那些調(diào)整而調(diào)整。

審批要程序化和系統(tǒng)化。

遺憾的是，很多企業(yè)審批項目時，往往缺乏一個系統(tǒng)化的程序來遵循。據(jù)我們所知，許多企業(yè)批準(zhǔn)一個項目計劃時，往往很盲目與隨意，沒有對項目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與了解。

比如某個企業(yè)決定更新現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)。在缺乏分析的情況下，這個企業(yè)就全盤照搬另外某個知名企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，并雇用了一個華而不實(shí)的專業(yè)公司幫助實(shí)施。企業(yè)對引進(jìn)的新系統(tǒng)所能產(chǎn)生的效益根本沒有明確分析，而且沒有對實(shí)施程序進(jìn)行重新設(shè)計。企業(yè)的預(yù)期不明確，完成時限沒有確定，也沒有建立一些跟蹤項目實(shí)施是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以結(jié)果如何呢？這一項目不但超出了預(yù)算，而且根本沒能產(chǎn)生預(yù)期效益。結(jié)果企業(yè)還花了一年多的時間進(jìn)行善后工作。為實(shí)施這個項目，企業(yè)花費(fèi)了大量的時間與金錢，對企業(yè)的效率卻沒有任何提高。

最終企業(yè)總算恢復(fù)了元?dú)猓琼椖繉?shí)施的總成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。如果當(dāng)初企業(yè)在進(jìn)行項目決策時能夠遵循一套周詳嚴(yán)密的流程，其中許多損失完全可以避免。

盡管各個企業(yè)對項目識別與審批程序各不相同，但是所有企業(yè)都可以采取如下步驟，對項目進(jìn)行合理的事先評估：

正式評估潛在項目。把所有提議的項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對照，確定二者目標(biāo)是否一致。由于企業(yè)的預(yù)算通常都是固定的，因此必須合理分配，將資金集中在那些能夠為企業(yè)帶來最大回報的項目計劃上。高級管理層應(yīng)制訂合理的分配比例。對那些既符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又能為企業(yè)帶來最大收益的項目計劃，應(yīng)當(dāng)開始轉(zhuǎn)到第二步驟。

進(jìn)行可行性分析。對每一個戰(zhàn)略性發(fā)展項目都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析。在分析中，項目實(shí)施后所產(chǎn)生的收益必須使預(yù)算投入物有所值。可行性分析要包括對收益的量化預(yù)估以及各種有利的證據(jù)。高層經(jīng)理一旦評估并批準(zhǔn)了可行性報告，就進(jìn)入了第三個步驟：制定項目計劃批準(zhǔn)書。

制定項目計劃批準(zhǔn)書。計劃批準(zhǔn)書中主要應(yīng)明確列出項目實(shí)施對企業(yè)的要求、項目的預(yù)期收益、項目的范圍與目標(biāo)、具體的成本/收益分析、項目的產(chǎn)出、對企業(yè)流程的影響、檢驗實(shí)施成功與否的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及一切相關(guān)預(yù)測與限制。計劃批準(zhǔn)書應(yīng)由高層經(jīng)理評審?fù)ㄟ^。這一步驟應(yīng)于項目的規(guī)劃程序初期開始進(jìn)行。

管理程序三大要素。

通過嚴(yán)格程序?qū)徟捻椖浚梢詾轫椖康膶?shí)施開一個好頭。但是，這只不過是第一步。要在項目實(shí)施過程中始終保持目標(biāo)明確，就必須制定一個管理程序，保證項目的實(shí)施不偏離最初的經(jīng)營目標(biāo)。

管理程序?qū)椖繉?shí)施的有效監(jiān)督非常必要。在項目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵照可行性分析與計劃批準(zhǔn)書的要求。很多企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，無論起始階段情況如何，最終總會完成計劃的目標(biāo)。最近，一個企業(yè)通過自身的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，情況并不總是如此。

這個企業(yè)決定采用一種新的、完全集成的系統(tǒng)代替現(xiàn)有系統(tǒng)。企業(yè)的行政總裁與高級管理人員審查并批準(zhǔn)了這一項目，項目實(shí)施周期為三年。但是，項目剛剛實(shí)施了一年，該企業(yè)的行政總裁及高級管理層就離職了。

還有，項目實(shí)施要求首先以企業(yè)的一個部門作為推廣新系統(tǒng)的試點(diǎn)。遺憾的是，企業(yè)所選擇的部門并不具有充分的代表性，因此不適宜作為試點(diǎn)。由于缺少對項目的適當(dāng)管理與監(jiān)督程序，項目投入很快超出了預(yù)算數(shù)倍。等新的管理團(tuán)隊認(rèn)識到情況的嚴(yán)重性時，這一項目已經(jīng)完全失去了控制。

結(jié)果，企業(yè)不得不暫時中止了項目實(shí)施，使相當(dāng)大的一部分投資付諸東流。

管理程序有很多形式，但主要應(yīng)包括下面三個關(guān)鍵要素：

項目內(nèi)部管理：項目內(nèi)部管理主要包括微觀層的細(xì)節(jié)，諸如資源管理、工作流程規(guī)劃管理、預(yù)算控制及文件管理等。在項目執(zhí)行團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)有一個事務(wù)辦公室或類似的職能部門對此進(jìn)行專項管理，并與宏觀的項目外部管理程序密切配合。在通常情況下，這一部分工作沒有必要由高層經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項目外部管理：項目外部管理程序需要管理諸如項目范圍、總體時間表、預(yù)算、質(zhì)量、風(fēng)險以及面臨問題等關(guān)鍵情況。這些情況每隔一、兩個月都要向項目管理委員會匯報。項目管理委員會會議是項目實(shí)施與高層經(jīng)理之間的主要紐帶。項目經(jīng)理人員還要向會議匯報項目計劃批準(zhǔn)書中規(guī)定的主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。

第三者管理：除了對項目進(jìn)行直接監(jiān)管之外，還有必要建立一個獨(dú)立的監(jiān)督系統(tǒng)。無論項目管理團(tuán)隊怎樣努力，總是難以對其項目及相關(guān)風(fēng)險與問題做到完全客觀。因此，有必要聘請一些公正的資深專業(yè)人士對項目進(jìn)行獨(dú)立的評估。其結(jié)論應(yīng)直接呈報高級管理層，并與項目外部管理匯報進(jìn)行對照。

項目管理程序是項目管理中的一個重要組成部分。與收益相比，其所需的額外支出（大約占總預(yù)算的百分之三到五）少之又少。這筆支出可謂物有所值。

即使建立了完善的審批制度與管理程序，也不一定保證項目實(shí)施能成功。高級經(jīng)理人員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督重要項目。如果企業(yè)忽視了對項目的監(jiān)管，就會出現(xiàn)數(shù)倍超出項目預(yù)算和完成期限大大延誤的可能。比如，有時項目經(jīng)理匯報說該項目已經(jīng)完成75%，實(shí)際上只是預(yù)算已經(jīng)花去75%而已，而真正的工作只完成了25%。

當(dāng)項目獲批、管理程序確定好之后，為確保項目實(shí)施的成功，高層經(jīng)理必須完全投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)管。而且，由于外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化，高層必須與項目的進(jìn)展和變化保持同步，定期聽取項目經(jīng)理人員關(guān)于項目進(jìn)度的客觀和精確的匯報。

以下這些建議有助確保項目成功：

為每個主要項目配備一名執(zhí)行經(jīng)理；

任命主要高級管理人員組成項目管理委員會，對項目進(jìn)行監(jiān)督；

鼓勵并促進(jìn)有助于項目實(shí)施的企業(yè)變革；

明確一個流程，把項目小組無法解決的問題向上匯報，由企業(yè)高層負(fù)責(zé)解決；

確保項目管理委員會充分了解項目經(jīng)理呈交的形勢報告的內(nèi)容。委員會要切實(shí)負(fù)責(zé)，多提尖銳的問題，不能輕易認(rèn)為萬事大吉。

高級管理人員應(yīng)當(dāng)擁有充分的機(jī)會制止不成熟的項目上馬。他們應(yīng)當(dāng)每時每刻都知道項目是否進(jìn)展正常。一旦出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)有能力停止該項目。誠然，實(shí)施龐大的項目不可能毫無風(fēng)險，但是，建立完善的項目審查、批準(zhǔn)、管理與匯報程序可以大大增加企業(yè)的勝算。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇六

1.提綱包括這樣幾個部分：論題觀點(diǎn)來源，論文基本觀點(diǎn)，論文結(jié)構(gòu)。

2.在論題觀點(diǎn)來源這一部分，學(xué)生需要說清楚自己論文的觀點(diǎn)是如何得到的.論題觀點(diǎn)來源一般有以下兩種：閱讀某些著作(包括教科書)，文章的時候有感而得;與老師討論的時候得到的靈感.前者要寫清楚著作的名稱，作者，出版時間，以及著作的哪些方面給了自己什么樣的感受.后者寫清楚老師的指導(dǎo)給了自己什么樣的啟示。

3.在論文的基本觀點(diǎn)部分，要求學(xué)生寫清楚整個論文的基本觀點(diǎn)都有哪些，這些觀點(diǎn)必須邏輯清楚，合理。

4.在論文結(jié)構(gòu)部分，學(xué)生結(jié)合自己的基本觀點(diǎn)寫清楚整個論文的結(jié)構(gòu).這是學(xué)生向指導(dǎo)教師說明自己如何論證觀點(diǎn)的一個部分.例如學(xué)生要寫清楚正篇文章包含那幾個部分，第一部分寫什么，其中包括幾個小部分，每個小部分寫什么等，以此類推。

5.提綱沒有字?jǐn)?shù)的要求，但是學(xué)生必須保證有2，3，4這三個部分的內(nèi)容.文字方面要求語言流暢，思路清晰，說清楚自己的觀點(diǎn)。

論文提綱是學(xué)生寫作論文的`開端，提綱是否成功通過指導(dǎo)教師的審查決定了學(xué)生能否進(jìn)入論文的實(shí)際寫作階段，所以要求學(xué)生認(rèn)真對待并且按時提交。

提綱類型：

1、標(biāo)題式提綱。

這種提綱比較簡單，只寫出行文各段的標(biāo)題。

這是一個標(biāo)題式的作文提綱，勇簡潔的文字標(biāo)出了各段的寫作要點(diǎn)。它的特點(diǎn)是文字簡潔、速度較快，適合于對寫作內(nèi)容較熟悉或時間較緊的情況。但對初學(xué)寫作的人來說，很難起到指導(dǎo)作文的作用。

2、要點(diǎn)式提綱。

這種提綱比較詳細(xì)，它即要表明作文的中心，又要寫出作文的大致內(nèi)容;同時，還要交代出文章的詳略。

3、編寫提綱的要求。

1.要審清題目，確定中心，選擇材料。

作文提綱是寫好作文的基礎(chǔ)，編寫作文提綱要按照寫作文的三個順序：審清題目、確立中心，選擇材料來進(jìn)行。

作文題目一般給我們規(guī)定了寫作范圍(記人、記事、寫景、狀物等)、寫作問題(記敘文、說明文、議論文)，所以，審清題目，才能明確寫什么、怎么寫，才能避免文不對題、偏離中心的毛病。

中心思想是一篇文章的靈魂，在編寫作文提綱式時，只有確立了中心，才能圍繞選材，確定重點(diǎn)，安排詳略，等等。選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實(shí)可信、新鮮有趣的材料，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現(xiàn)出來。

2.要簡潔明了。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇七

第一章緒論9-16。

1.3.1文獻(xiàn)資料搜集與整理13。

1.3.2現(xiàn)場調(diào)研13。

1.3.3比較研究13。

1.3.4理論結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析13。

2.1.3碑的作用20。

2.2.2清代陵寢的神功圣德碑、神道碑和碑亭23。

3.1.3清泰陵大碑樓28。

4.8.2門窗樣式61。

4.10.1采步金段數(shù)呈減少趨勢，增強(qiáng)整體性66。

4.10.2清東陵與清西陵大碑樓差異66。

5.3.1建筑現(xiàn)狀簡述82。

5.4.4景陵大碑樓外檐構(gòu)件做法與尺寸分析103。

5.5.2主要修繕內(nèi)容114。

附錄一：《奏請承修景陵圣德神功碑樓》124。

致謝154。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇八

編寫算例使用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來的實(shí)踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機(jī)械化、自動化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機(jī)程序的輔助設(shè)計。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計時關(guān)鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機(jī)也是如此的。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84)該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。

結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計法”，這是設(shè)計思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設(shè)計規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計法是迄今為止采用最廣泛的國家。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇九

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實(shí)際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認(rèn)識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負(fù)責(zé)人也就是項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎勵機(jī)制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實(shí)施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇十

有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一;就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來;也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。

1.標(biāo)題式寫法。

用簡要的文字寫成標(biāo)題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。

2.句子式寫法。

以一個能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費(fèi)時費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導(dǎo)教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

編寫提綱的步驟。

編寫提綱的步驟可以是這樣：

(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。

論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

(二)原稿紙頁數(shù)的分配。

寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1―2頁。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3―4頁，第二項用4―5頁，第三項3―4頁，第四項6―7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000―6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。

(三)編寫提綱。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣：

一、序論。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

三、結(jié)論。

詳細(xì)提綱，是把論文的主要論點(diǎn)和展開部分較為詳細(xì)地列出來。如果在寫作之前準(zhǔn)備了詳細(xì)提綱，那么，執(zhí)筆時就能更順利。下面仍以《關(guān)于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細(xì)提綱的寫法：

一、序論。

1.提出中心論題;。

2，說明寫作意圖。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

1.市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境;。

2.建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實(shí)的要求;。

3.城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證;。

4.建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

1.供大于求的買方市場;。

2，有市無場的隱形市場;。

3.易進(jìn)難出的畸形市場;。

4，交易無序的自發(fā)市場。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控;。

2.加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易;。

3.健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易;。

4.調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動;。

5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。

三、結(jié)論。

1，概述當(dāng)前的建筑勞動力市場形勢和我們的任務(wù);。

2.呼應(yīng)開頭的序言。

上面所說的簡單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據(jù)作者的需要。如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫出合格的畢業(yè)論文。總之，在動手撰寫畢業(yè)’論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。

文檔為doc格式。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇十一

abstract5-7。

2.3.2庫區(qū)重慶公路路基災(zāi)害誘因37。

6.2.2地下水類型及分布120。

6.4.1滑體組成123。

附錄145。

a.作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄145。

b.作者在攻讀學(xué)位期間取得的科研成果目錄145。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇十二

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個不同的維度考量。

首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。

其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

技術(shù)管理的針對性很強(qiáng)，主要針對工程技術(shù)材料、項目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。

一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機(jī)制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運(yùn)用。

此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個工程項目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識的相互配合，從設(shè)計藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。

3.3加強(qiáng)建筑材料控制措施。

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。

工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項準(zhǔn)備工作，預(yù)計各項內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇十三

編寫提綱的步驟：

(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。

再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

(二)原稿紙頁數(shù)的分配。

寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的'長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。

決定的。

(三)編寫提綱。

樣：

一、序論。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

三、結(jié)論。

一、序論。

1．提出中心論題；

2，說明寫作意圖。

二、本論。

(一)培育建筑勞動力市場的前提條件。

1．市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為建筑勞動力市場的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境；

2．建筑產(chǎn)品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現(xiàn)實(shí)的要求；

3．城鄉(xiāng)體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證；

4．建筑勞動力市場的建立，是建筑行業(yè)用工特殊性的內(nèi)在要求。

(二)目前建筑勞動力市場的基本現(xiàn)狀。

1．供大于求的買方市場；

2，有市無場的隱形市場；

3．易進(jìn)難出的畸形市場；

4，交易無序的自發(fā)市場。

(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策。

1．統(tǒng)一思想認(rèn)識，變自發(fā)交易為自覺調(diào)控；

2．加快建章立制，變無序交易為規(guī)范交易；

3．健全市場網(wǎng)絡(luò)，變隱形交易為有形交易；

4．調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變個別流動為隊伍流動；

5，深化用工改革，變單向流動為雙向流動。

三、結(jié)論。

建筑工程畢業(yè)論文提綱（精選14篇）篇十四

本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。