讀后感是我們對于一個故事、一個觀點或者一段文字進行解讀和感悟之后的總結和表達。以下是一些讀者們分享的讀后感，希望能給大家帶來不同的思考和觀點。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇一

展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為20xx年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯想到許多。古人云“水能載舟亦能覆舟”,浪潮更替之間，便是興亡轉折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉身，隨舊時代遠去留下落寞背影。

對此類公司商業案例一向有執著的個人偏好，關注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統，經歷486、586年代，旁觀過互聯網的興起與泡沫破裂，身邊不少同學去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產物或多或少承載著我們的青春和記憶。當msnspace消失，當雅虎郵箱關閉，當諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發快餐化。

新技術取代舊技術從來都不以人的意志為轉移，因此你必須接受大勢變化。應時而變，順勢而為，最幸運莫過于發現和順應潮流，站上浪潮之巔。當科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統產業鏈、商業邏輯和商業模式。

互聯網時代之前的商業模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結合能夠開創一個偉大的商業模式，將數千萬公司聯結在一起，成為短短20天時間內聚集上千億美元和數十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業模式創新，然而，正當我們津津樂道于電視廣告收益屢創天價時，信息產業科技浪潮已暗流涌動。每一次產業革命都會加速推進歷史進程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學技術轉化為生產力進程急速提升，“摩爾定律”帶來行業顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統經典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術、衛星轉播和電視普及曾經開創了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如“人們開著電視但更愿意在微博上看各種關于春晚節目的吐槽”所描繪的場景，媒體正呈現出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創新造就新的奧運商業模式，創新也同樣會摧毀它，pc和互聯網攜第三次產業革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發展的見證者，更是創新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產業革命，必經歷三個階段：第一階段依托于重大技術革命，第二階段注重新技術快速發展并在主要領域廣泛應用，第三階段是拓展期，在技術基礎上發掘潛力和創新應用。信息技術浪潮始于電子計算機的發明及商業化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產業鏈上牢牢占據了制高點。在進入互聯網技術普及階段，雅虎一躍成為最大互聯網門戶網站，google開創搜索廣告商業模式，這一階段制定了互聯網行業開放、免費和盈利的規則，并決定了這個產業的商業模式。到了web2.0時代，門戶網站的衰落與搜索網站、社區平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發和交互的需求。facebook,twitter在極短時間就主導了一方領域以及一大群用戶。而移動互聯網的大力發展催生了ipad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業以wintel為主導的生態鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預言的，手機就是當年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設備都會接入網絡。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業執牛耳者不過寥寥。當雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現在風光無限的公司也都曾遭遇過危機。ibm固守硬件優勢、忽略市場變化導致巨虧，通過改變戰略、實現創新去創造市場，進而帶動整個產業。蘋果在微機發展初期處于行業領先，經歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產業鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術不斷涌現的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創新還是不創新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創新應當有其法，什么才是適合以及有價值的創新。

首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業大，固守語音交換領域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯網和無線通信兩次絕佳發展機遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機，但沒有成為pc行業的領導者，保守令其失去了微機和互聯網時代的發展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優勢――以服務和軟件為核心、面向企業級用戶市場。經營保守、技術創新，是一條適合ibm發展的道路。

第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環境。技術創新并沒有錯，但一方面需認準技術路線，另一方面要找準市場定位和推出市場的時機。產品理念太超前或應用環境不成熟就不具備植根土壤，而產品設計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結果可能都是失敗。90年代初期移動互聯網和wifi尚未發展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產。而在20xx年初，蘋果發布ipad,很快顛覆了以wintel為主導的整個pc工業生態鏈。一臺不能聯網的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯網，尤其是移動網絡的發展，以及人們在手機普及之后對移動設備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。當大公司于某一行業取得巨大成功后，在開拓新領域或面臨環境變化時，往往傾向于復制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術進步獲得更多市場和利潤。但是市場環境會變，用戶需求會變，商業模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業可以依賴于一種模式持續繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發操作系統一舉成為業界老大，利用其操作系統綁定軟件的優勢形成壟斷，擊敗網景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅持操作系統和桌面軟件的發展道路固然令其成功避開互聯網泡沫危機，但復制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業模式，在互聯網時代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構和行為模式未必適應新的市場環境。

第四，創新不應流于形式。20xx年12月，新聞周刊在80周年創刊日之前，出版了最后一期紙質版本。傳統平面媒體和新聞出版業在這一波信息技術浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創辦thedaily數字版雜志是一個傳統媒體轉向新興媒體的失敗創新案例。適用于手機和平板閱讀的數字版固然為傳統雜志注入了新的產品形態和新的載體，但是當其內容不過是將紙上的圖片文字轉為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個舊產品的事實。應時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現形式。

第五，創新持續性。創新未必能在當下即刻體現價值，短視行為不可取，但若一味追求創新而導致創新研發與實際產品脫節，也是一種浪費資源。創新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應當成為每個領域、每家公司持續的日常化行為。3m公司允許每位技術人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3m也十分注重技術向實際產品的控制，擁有一整套成熟運作的npi產品商業化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內開發的新產品。談到復利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創新亦是如此，創新的持久化和制度化無疑是基業長青的基礎。

第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創新才叫創新，有些極其成功的創新反而來自于看似平凡的技術，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區別。觸摸屏技術、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創，甚至有些已經經歷了相當長的發展過程，直到蘋果把它們裝進了iphone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續的“失敗”膠水華麗轉身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創新培育技術價值。對于公司而言，創新的意義在于面向用戶服務、創造持續價值，不僅指提升服務質量，還意味著更廣泛的服務、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。僅當創新具備這一深層含義，才是有價值的創新。在公司戰略上應當捕捉市場趨勢、明確發展方向，在內部做好技術和運營模式的準備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或將小事做得更精致、更具效率，最終在消費者和用戶層面呈現更優質更符合需求的產品和服務。很多公司都在鼓勵創新和試驗，但是有創新意愿并不等同于創新的真正實施，大公司管理應當尋求理念和細節兩方面創新，以寬松人性化管理培育創意土壤，重視技術人才以激勵其創新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務于最終取得價值的產品或服務，以及支撐產品的技術研發和組織生產方式。

至于下一個大未來，“智慧地球（smartplanet）”――ibm給了我們一個可能的答案。smarterideasforsmartercities,數字化、網絡化、智能化以及與之對應的物聯網、云計算必將是未來發展大趨勢，“更透徹地感應和度量世界的本質和變化，促進世界更全面地互聯互通，在此基礎上，所有事物、流程、運行方式都將實現更深入的智能化，企業也因此獲得更智能的洞察”.無論哪個行業，無論是否認同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應勢創新，才能占據主動、有所作為。

下一波浪潮已經在涌動，areyouin?

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇二

展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉身，隨舊時代遠去留下落寞背影。

對此類公司商業案例一向有執著的個人偏好，關注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統，經歷486、586年代，旁觀過互聯網的興起與泡沫破裂，身邊不少同學去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產物或多或少承載著我們的青春和記憶。當msnspace消失，當雅虎郵箱關閉，當諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發快餐化。

新技術取代舊技術從來都不以人的意志為轉移，因此你必須接受大勢變化。應時而變，順勢而為，最幸運莫過于發現和順應潮流，站上浪潮之巔。當科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統產業鏈、商業邏輯和商業模式。

互聯網時代之前的商業模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結合能夠開創一個偉大的商業模式，將數千萬公司聯結在一起，成為短短20天時間內聚集上千億美元和數十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業模式創新，然而，正當我們津津樂道于電視廣告收益屢創天價時，信息產業科技浪潮已暗流涌動。每一次產業革命都會加速推進歷史進程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學技術轉化為生產力進程急速提升，"摩爾定律"帶來行業顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統經典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術、衛星轉播和電視普及曾經開創了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關于春晚節目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創新造就新的奧運商業模式，創新也同樣會摧毀它，pc和互聯網攜第三次產業革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發展的見證者，更是創新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產業革命，必經歷三個階段：第一階段依托于重大技術革命，第二階段注重新技術快速發展并在主要領域廣泛應用，第三階段是拓展期，在技術基礎上發掘潛力和創新應用。信息技術浪潮始于電子計算機的發明及商業化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產業鏈上牢牢占據了制高點。在進入互聯網技術普及階段，雅虎一躍成為最大互聯網門戶網站，google開創搜索廣告商業模式，這一階段制定了互聯網行業開放、免費和盈利的規則，并決定了這個產業的商業模式。到了web2.0時代，門戶網站的衰落與搜索網站、社區平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發和交互的需求。facebook,twitter在極短時間就主導了一方領域以及一大群用戶。而移動互聯網的大力發展催生了ipad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業以wintel為主導的生態鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預言的，手機就是當年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設備都會接入網絡。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業執牛耳者不過寥寥。當雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現在風光無限的公司也都曾遭遇過危機。ibm固守硬件優勢、忽略市場變化導致巨虧，通過改變戰略、實現創新去創造市場，進而帶動整個產業。蘋果在微機發展初期處于行業領先，經歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產業鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術不斷涌現的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創新還是不創新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創新應當有其法，什么才是適合以及有價值的創新。

首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業大，固守語音交換領域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯網和無線通信兩次絕佳發展機遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機，但沒有成為pc行業的領導者，保守令其失去了微機和互聯網時代的發展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優勢——以服務和軟件為核心、面向企業級用戶市場。經營保守、技術創新，是一條適合ibm發展的道路。

第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環境。技術創新并沒有錯，但一方面需認準技術路線，另一方面要找準市場定位和推出市場的時機。產品理念太超前或應用環境不成熟就不具備植根土壤，而產品設計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結果可能都是失敗。90年代初期移動互聯網和wifi尚未發展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產。而在2010年初，蘋果發布ipad,很快顛覆了以wintel為主導的整個pc工業生態鏈。一臺不能聯網的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯網，尤其是移動網絡的發展，以及人們在手機普及之后對移動設備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。當大公司于某一行業取得巨大成功后，在開拓新領域或面臨環境變化時，往往傾向于復制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術進步獲得更多市場和利潤。但是市場環境會變，用戶需求會變，商業模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業可以依賴于一種模式持續繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發操作系統一舉成為業界老大，利用其操作系統綁定軟件的優勢形成壟斷，擊敗網景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅持操作系統和桌面軟件的發展道路固然令其成功避開互聯網泡沫危機，但復制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業模式，在互聯網時代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構和行為模式未必適應新的市場環境。

第四，創新不應流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創刊日之前，出版了最后一期紙質版本。傳統平面媒體和新聞出版業在這一波信息技術浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創辦thedaily數字版雜志是一個傳統媒體轉向新興媒體的失敗創新案例。適用于手機和平板閱讀的數字版固然為傳統雜志注入了新的產品形態和新的載體，但是當其內容不過是將紙上的圖片文字轉為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個舊產品的事實。應時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現形式。

第五，創新持續性。創新未必能在當下即刻體現價值，短視行為不可取，但若一味追求創新而導致創新研發與實際產品脫節，也是一種浪費資源。創新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應當成為每個領域、每家公司持續的日常化行為。3m公司允許每位技術人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3m也十分注重技術向實際產品的控制，擁有一整套成熟運作的npi產品商業化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內開發的新產品。談到復利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創新亦是如此，創新的持久化和制度化無疑是基業長青的基礎。

第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創新才叫創新，有些極其成功的創新反而來自于看似平凡的技術，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區別。觸摸屏技術、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創，甚至有些已經經歷了相當長的發展過程，直到蘋果把它們裝進了iphone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續的"失敗"膠水華麗轉身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創新培育技術價值。對于公司而言，創新的意義在于面向用戶服務、創造持續價值，不僅指提升服務質量，還意味著更廣泛的服務、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。僅當創新具備這一深層含義，才是有價值的創新。在公司戰略上應當捕捉市場趨勢、明確發展方向，在內部做好技術和運營模式的準備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或將小事做得更精致、更具效率，最終在消費者和用戶層面呈現更優質更符合需求的產品和服務。很多公司都在鼓勵創新和試驗，但是有創新意愿并不等同于創新的真正實施，大公司管理應當尋求理念和細節兩方面創新，以寬松人性化管理培育創意土壤，重視技術人才以激勵其創新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務于最終取得價值的產品或服務，以及支撐產品的技術研發和組織生產方式。

至于下一個大未來，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個可能的答案。smarterideasforsmartercities,數字化、網絡化、智能化以及與之對應的物聯網、云計算必將是未來發展大趨勢，"更透徹地感應和度量世界的本質和變化，促進世界更全面地互聯互通，在此基礎上，所有事物、流程、運行方式都將實現更深入的智能化，企業也因此獲得更智能的洞察".無論哪個行業，無論是否認同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應勢創新，才能占據主動、有所作為。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇三

時勢造英雄，這是巔撲不破的真理，每個人都是這樣。人個總是在順應時代的發展趨勢時，才能有所大作為；個人對時代可產生改變，但這種改變最終是順應了時代的發展。

因此大勢是每一個需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發展，你才能把握時代的脈搏，立于時代潮頭與風口，成為那只立于風口的豬。

《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類生活的科技公司的全面梳理，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。二者都對電腦信息時代產生重要推動作用，喬布斯是蘋果的創始人，蓋茨是微軟的創始人。

這是一個狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。

1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下ibmpc操作系統合同，而喬布斯則手里揣著macintosh麥金塔電腦，開創了個人電腦工業，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開發應用軟件。其基礎是，喬布斯和蓋茨都認識到個人電腦及相關產業是一個大方向，并且竭力向前走。

這場見面卻改變了兩個人的命運，以及電子信息產業的方向。喬布斯其實是犯二個大錯，其一，他沒有意識到操作系統對個人電腦產業的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個機會，從dos系統升級至視窗系統，最后一統天下，開成霸業。

蓋茨通過喬布斯第一次看到mac機的圖形界面操作系統，他立即認識到這是人個電腦操作系統的最好發展方向，而自己前期從ibm拿到訂單的dos則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時喬布斯已經在這個圖形系統上開發多年，初具成果，他想要的是全面取代ibm，從硬件到軟件全部壟斷，當然這個目標的實現無疑更難，力量明顯是會被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識到只要壟斷了操作系統，就會壟斷整個電腦產業，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統，現在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來的方向。

蓋茨，這時展現的是一個卓越領導者的能力。很明顯，自己也在這個新操作系統方面已經失去先機，如何能置之死地而后生呢？如何逆轉劣勢，扭轉局面？他采用的是亡羊補牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發圖形操作系統上的三個應用軟件，消化吸收；同時將以前的basic和dos以近乎免費的價格捆綁上ibm，以延長自己的使用周期；卻暗地里請高手助陣全力開發自己的視窗系統，這就是9年之后出現的window圖形操作系統。

本來喬布斯在這種緊逼之下也不一定會失敗，但他走軟硬件的封閉式發展道路，而同時ibm因為反壟斷的限制，這樣給個人pc市場留下太多的空隙。早期的世界硬件市場上的蘋果與ibm對峙，一下子變成了蘋果與ibm加上所有的兼容機廠商，由于兼容機的開放與市場占有率提高，dos系統這時就占據了先機。如果說蘋果是占了天時的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價奪回了地利。雖然macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因為它固步自封，沒有形成大氣候；反而window3.0是具有劃時代意義的產品，它一舉建立了pc新的帝國---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來喬布斯出走蘋果，重新以ipod、iphone重建蘋果帝國是好多年后的事。

喬布斯和蓋茨，其實是兩類人。在技術嗅覺和產品設計上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業眼光和經營上，蓋茨要強于喬布斯。

這只是對兩個人的比較，其實二人對個人電腦時代的來臨是有清醒認識的，正因為這一點他們都站在時代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個的故事中看到一些觀點的延伸。

個人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學習的一個中樞紐帶，這就是二大巨人當時對時代發展的清晰判斷并全力以赴；目前已經轉向手機時代，我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個趨勢，或者是其它個人隨身攜帶的載體。其實，云端、云計算將進一步剝離手機的功能，我們面對的可能只是一個顯示器及交互設備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動控制或思維控制完成某項功能。

除了信息與硬件外，而5g時代也是當前重要特征之一，萬物互聯已經不是一句空話，人們已經發展出多種可以接入互聯網的交互設備，包括可穿戴設備、傳感器、類似gps的探測設備，這里需要更多的感知設備。如何利用5g更好地服務好人類，其實還有很多可以想像的工作。物聯網、自動駕駛、人工智能，將是這項技術的重要載體。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇四

雖然信息技術大發展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經不記得，摩托羅拉曾經在技術上有過的卓越成就。二戰時為美軍提供最卓越的通信設備，1963年發明了世界上第一個彩電顯像管，生產出美國第一臺全晶體管彩色。

1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內存。這在當時會導致運行速度的巨大差異。

八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數字信號處理芯片。

八十年代初發明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現在說的手機。

牽頭銥星計劃，傳統的同步通信衛星系統不同，同步衛星需要基地站，新的設計是由77顆低衛星組成一個覆蓋全球的衛星系統。可以和手機直接通信（當然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點實現移動通信。

摩托羅拉在技術上的領先，卻沒有能讓它在任何一個領域主導市場。作為移動通信的領導者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中，歐洲形成了統一的標準占據了市場。

摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，數字設備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營銷占了更多的市場。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場的優勢頓失。

在芯片市場上，由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷，也由于業務線太多沒有集中發展，敗給了專注微機芯片的英特爾。

銥星計劃的技術難度極高，在研發中，有許多重大的技術發明。應該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業運行不到一年，就向紐約聯邦法院提出了破產保護。

技術固然重要，然而只專注技術，忽略市場變化，財務狀況還有與上下游企業的關系，也很難長久的成功，經營公司還需全方位的考慮。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇五

近日斷斷續續閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。

此書以近些年在it領域高速發展的幾個大型跨國企業：at&t、ibm、microsoft、intel、yahoo、mac、cisco、google、facebook為范本，簡單敘述了各個企業的成長歷史及發展歷程，透過其發展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質：一個企業的要真正尋求長遠的發展，必須要發掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創新的精神、長遠的眼光、戰略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發展。真正的優秀企業應該是改變一個時代甚至是創造一個時代的新銳先鋒!

“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

的確，身為在這個時代生活的it從業人員，我們無法逃避生存的現實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創立一番驚天偉業!

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇六

吳軍講述了整個it產業的大公司，并從大公司發展尋找共同的特點。

首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經驗。

再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創意冒出，然后有工程師把它實現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創業公司通過期權才能籠絡更多的人才。

最后，未來的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯網3.0的模樣，而互聯網2.0才是雛形。

這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。

能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇七

花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質規律。

這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應該閱讀的作品。能夠幫助it行業的從業者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學的那一點點知識。在書中，從幾十年的發展中總結的規律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學習技術的工科生所非常欠缺的。而對于非it行業的人來說，也能夠為他們如何在第四次工業革命中抓住機遇提供幫助。

作者在書中的幾句話對我的感觸很深：

作者認為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業。

一個產業發展的`浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟，要遠比沒有目標拼命劃船合算得多。

這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業績慘淡，而另一個卻有著非常高的業績，然后順利升職加薪。那個業績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業績。

這讓我認識到個人和個人的努力放在整個社會的大環境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業，就更應該努力提高自身的技術水平、專業素養，爭取在第四次工業革命中把握機遇，創造屬于自己的生活。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇八

展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉身，隨舊時代遠去留下落寞背影。

對此類公司商業案例一向有執著的個人偏好，關注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統，經歷486、586年代，旁觀過互聯網的興起與泡沫破裂，身邊不少同學去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產物或多或少承載著我們的青春和記憶。當msnspace消失，當雅虎郵箱關閉，當諾基亞手機被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發快餐化。

新技術取代舊技術從來都不以人的意志為轉移，因此你必須接受大勢變化。應時而變，順勢而為，最幸運莫過于發現和順應潮流，站上浪潮之巔。當科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統產業鏈、商業邏輯和商業模式。

互聯網時代之前的商業模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結合能夠開創一個偉大的商業模式，將數千萬公司聯結在一起，成為短短20天時間內聚集上千億美元和數十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業模式創新，然而，正當我們津津樂道于電視廣告收益屢創天價時，信息產業科技浪潮已暗流涌動。每一次產業革命都會加速推進歷史進程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學技術轉化為生產力進程急速提升，"摩爾定律"帶來行業顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統經典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術、衛星轉播和電視普及曾經開創了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關于春晚節目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發揮的營銷空間已經有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創新造就新的奧運商業模式，創新也同樣會摧毀它，pc和互聯網攜第三次產業革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發展的見證者，更是創新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產業革命，必經歷三個階段：第一階段依托于重大技術革命，第二階段注重新技術快速發展并在主要領域廣泛應用，第三階段是拓展期，在技術基礎上發掘潛力和創新應用。信息技術浪潮始于電子計算機的發明及商業化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產業鏈上牢牢占據了制高點。在進入互聯網技術普及階段，雅虎一躍成為最大互聯網門戶網站，google開創搜索廣告商業模式，這一階段制定了互聯網行業開放、免費和盈利的規則，并決定了這個產業的商業模式。到了web2.0時代，門戶網站的衰落與搜索網站、社區平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發和交互的需求。facebook,twitter在極短時間就主導了一方領域以及一大群用戶。而移動互聯網的大力發展催生了ipad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業以wintel為主導的生態鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預言的，手機就是當年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設備都會接入網絡。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業執牛耳者不過寥寥。當雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現在風光無限的公司也都曾遭遇過危機。ibm固守硬件優勢、忽略市場變化導致巨虧，通過改變戰略、實現創新去創造市場，進而帶動整個產業。蘋果在微機發展初期處于行業領先，經歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產業鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術不斷涌現的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創新還是不創新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創新應當有其法，什么才是適合以及有價值的創新。

首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業大，固守語音交換領域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯網和無線通信兩次絕佳發展機遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機，但沒有成為pc行業的領導者，保守令其失去了微機和互聯網時代的發展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優勢——以服務和軟件為核心、面向企業級用戶市場。經營保守、技術創新，是一條適合ibm發展的道路。

第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環境。技術創新并沒有錯，但一方面需認準技術路線，另一方面要找準市場定位和推出市場的時機。產品理念太超前或應用環境不成熟就不具備植根土壤，而產品設計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結果可能都是失敗。90年代初期移動互聯網和wifi尚未發展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產。而在2010年初，蘋果發布ipad,很快顛覆了以wintel為主導的整個pc工業生態鏈。一臺不能聯網的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯網，尤其是移動網絡的發展，以及人們在手機普及之后對移動設備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。當大公司于某一行業取得巨大成功后，在開拓新領域或面臨環境變化時，往往傾向于復制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術進步獲得更多市場和利潤。但是市場環境會變，用戶需求會變，商業模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業可以依賴于一種模式持續繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發操作系統一舉成為業界老大，利用其操作系統綁定軟件的.優勢形成壟斷，擊敗網景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅持操作系統和桌面軟件的發展道路固然令其成功避開互聯網泡沫危機，但復制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業模式，在互聯網時代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構和行為模式未必適應新的市場環境。

第四，創新不應流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創刊日之前，出版了最后一期紙質版本。傳統平面媒體和新聞出版業在這一波信息技術浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創辦thedaily數字版雜志是一個傳統媒體轉向新興媒體的失敗創新案例。適用于手機和平板閱讀的數字版固然為傳統雜志注入了新的產品形態和新的載體，但是當其內容不過是將紙上的圖片文字轉為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個舊產品的事實。應時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現形式。

第五，創新持續性。創新未必能在當下即刻體現價值，短視行為不可取，但若一味追求創新而導致創新研發與實際產品脫節，也是一種浪費資源。創新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應當成為每個領域、每家公司持續的日常化行為。3m公司允許每位技術人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3m也十分注重技術向實際產品的控制，擁有一整套成熟運作的npi產品商業化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內開發的新產品。談到復利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創新亦是如此，創新的持久化和制度化無疑是基業長青的基礎。

第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創新才叫創新，有些極其成功的創新反而來自于看似平凡的技術，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區別。觸摸屏技術、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創，甚至有些已經經歷了相當長的發展過程，直到蘋果把它們裝進了iphone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續的"失敗"膠水華麗轉身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創新培育技術價值。對于公司而言，創新的意義在于面向用戶服務、創造持續價值，不僅指提升服務質量，還意味著更廣泛的服務、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。僅當創新具備這一深層含義，才是有價值的創新。在公司戰略上應當捕捉市場趨勢、明確發展方向，在內部做好技術和運營模式的準備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或將小事做得更精致、更具效率，最終在消費者和用戶層面呈現更優質更符合需求的產品和服務。很多公司都在鼓勵創新和試驗，但是有創新意愿并不等同于創新的真正實施，大公司管理應當尋求理念和細節兩方面創新，以寬松人性化管理培育創意土壤，重視技術人才以激勵其創新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務于最終取得價值的產品或服務，以及支撐產品的技術研發和組織生產方式。

至于下一個大未來，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個可能的答案。smarterideasforsmartercities,數字化、網絡化、智能化以及與之對應的物聯網、云計算必將是未來發展大趨勢，"更透徹地感應和度量世界的本質和變化，促進世界更全面地互聯互通，在此基礎上，所有事物、流程、運行方式都將實現更深入的智能化，企業也因此獲得更智能的洞察".無論哪個行業，無論是否認同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應勢創新，才能占據主動、有所作為。

下一波浪潮已經在涌動，areyouin?

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇九

前兩周，我把《浪潮之巔》讀完了，當時局里發了不少書，但我一眼就被這書吸引住了，高科技這一塊確實離我工作很遠，但離我生活很近的，這次能好好地了解下這方面。

全書前半部分主要在介紹各個科技公司，例如at&t(美國電話電報公司)、英特爾、ibm、微軟、蘋果、雅虎…輕描淡寫它們的發展經歷，著重敘述公司的商業模式，創始人影響，公司“基因”等方面，公司失敗的原因也會提及。中間部分介紹金融領域對科技公司的影響，銀行、基金和風投公司等。書末介紹了云計算這個與生活息息相關卻又有些陌生的概念。最后一章分析未來資本的可能流向，例如新能源領域，生物制藥，電子商務（和線上到線下的模式有點不同）等。

對于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經做過錯誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史。可是悲哀的是，管理者的決策大多都是錯誤的。主要原因是因為他們的目光短淺，只注意眼前的利益而忽略了長遠的發展導致了at&t百年帝國的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業的發展過程，也可以吸取管理經驗，對我喜歡管理學的人來說莫過于一筆巨大的財富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現在都還是it行業的佼佼者，即使在這十年的工業革命浪潮時沒有抓住機遇，但是他穩健的步伐決定了他能穩步發展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業的發展史和管理層的決策將會導致什么樣的后果，怎樣才能抓好時機向前發展。總之，從每一個案例中都可以看到it行業的發展的歷史進程，以及每個大公司的靈魂人物和他們的貢獻，還有管理層的決定性作用。

不知不覺，科技淡化我們的傳統觀念，正如書中提到，硅谷成為一大批優秀年輕人創業的樂土，那些成功者的財富已經超過了美國東部大家族幾代人的資本積累。而這批年輕人并沒有那些舊家族的束縛，即沒那么講究，我認為一些“講究”是人與人之間的壁壘，就好比某人一定要買一個最好的鐘來看時間，但他并不是出于喜歡，只是覺得要體現自己對時間的看重，雖然看來有些不理性，但在一些人的價值觀里根深蒂固，不評價對錯，但確實不適合時代。而如今，我們完全可以用手機看時間，而且非常準時。

以前看過很多中國商業書籍，但內容大多以權謀心術為主，此次看了吳軍博士的作品，通俗易懂，表達嚴謹，給我了一些靈感。我喜歡分享，這篇讀后感是我的一點感想，本來想原創一回，但認知水平還是不夠，所以最后引用書里的一段話來作為結尾：

“近一百年來，總有一些公司很幸運地、有意無意地站在技術革命的浪尖之上……這些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時代的幸運兒。因為，雖然對一個公司來說。趕上一次浪潮不能保證其長勝不衰；但是對一個人來說，一生趕上一個這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮”。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇十

被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當時正在被麥克斯韋簡化過的四個等式欺負得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時才開始對華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領了世界的發展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國科技企業尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業內老兵干成將軍又轉身離開的人，視野極其廣闊。

這本書中西匯合，講故事和表達思想的方式很西方，而從其內核看，哲學上又很中國。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術的變革，每個故事都在講述企業的兩個核心是技術和管理，而在講述每個公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。

這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復雜的機器推輪子，就是蒸汽火車，改造風車就可以持續的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動著輪子產生電，用電線傳輸到多少千米之外推輪子，并因為愛迪生的發明點亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網絡生焉。“大云物移”，便在路上了。它主要講的是后半段。

一切新技術的產生，都沒有把舊時代的產物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個節點的新突破，能帶動整個鏈路不小的震動。古希臘哲學家們爭辯的問題，如今時而躍入創造算法的科學家腦中，蕩漾出新的構想。這是對于世界。而對于個人，每個能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。

而站在企業的角度，管理有時要比技術更重要，雄厚的資本可以直接購買技術，并且利用集團優勢將先鋒的科學家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚帆的風，也毀掉多少心血。先鋒科學家在走產品化道路時，應當多學一點經營理念，積攢些對產品鏈橫向縱向的認識。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉身離開是必然，他去往投資業，用積累下的視野去發現新的峰，去購買未來。

關于企業基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認同這點，因為他歸納原因時對基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長輩對晚輩特立獨行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個大致。蝴蝶效應導致任誰思考問題都難以足夠全面。看到芽芽，等它長一長再說嘛。吳軍在全書中流露出對原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動他繼續寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構筑他理想的世界，這些后續的書我只粗粗瀏覽了數字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時代則再沒看過了，合適的時候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。

總的來說，這本書改變了我的好些看法，對信息時代每個人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術，新技術，企業管理還是政府監管引導。認真去聊的話又是一個下午，慢慢看原書吧。

有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點預測，這些預測往往很準確，頗有半仙意味。我讀時是第三版，后來某個機會閱讀了第二版，發現有些錯誤的預測已經被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱。現在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇十一

無意中發現了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當代生活的說明書，我更覺得這本書是當代生活的底層邏輯說明書。

在你聽歌時，它讓你知道你現在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發展而來的；在你遠望路上的車流時，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進行；在你用著頭條寫文章時，它能讓你知道什么是互聯網2.0，移動互聯的下一代是什么。

正如書里所說的，對于一個公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長盛不衰；但是，對于一個人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個弄潮的年輕人，最幸運的，莫過于趕上一波大潮。

書里的觀點吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁的書，我半個月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個人，作為一名高級工程師、科學家、投資家，有如此強大的敘事能力和廣博的學識，我覺得是我們新一代學生應該學習的。

讀史使人明智。

如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準確的把握科技發展的脈搏。這本書從各個角度描述了世界上各大科技公司的發展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會看到各個公司發展的風云變幻，你會知道公司基因的重要性，你會知道時代的發展、商業模式、領袖的力量其實比技術更加重要。

書里既有魚吃，又有漁學，會讓人忍不住的想去把握規律，思考下一次的時代浪潮會在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發展融入到國家的發展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領者，這需要很多的運氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對賽道。

好的科普讓每個人都有不同的收獲。

我從書里獲得關于it發展史的知識只占我收獲的三分之一，其余的關于商業的知識，管理的知識，以及對于規律的總結，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個公司興衰沉浮的同時，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經濟的。這些東西，且不說讓你去創業或者管理公司的時候會用到，即使你去選擇公司入職、甚至購買股票時都大有裨益。

而且這些規律性的分析，在開拓視野和思路的同時，會讓自己形成自己的思考。比如對于三次工業革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。

規律預見未來。

我們無法預測下一個google會是誰，但是我們可以從規律出發，預測它可能會出現在什么領域，是會在西方還是東方？我們會知道，第一次工業革命是機械與煤炭的組合；第二次工業革命是電器與電、內燃機與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數據與智能的組合。

隨便拿出一個例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實是豐富了我的見識和思維。

我們正處在一個好的時代，一個偉大的國度。時代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時代的浪潮，不負韶華。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇十二

第一段：引言（100字）。

《浪潮之巔》這本書是關于科技產業發展的歷史與趨勢的著作，作者吳曉波以生動的筆法和豐富的實例，展現了科技行業的浪潮與創新。在閱讀過程中，我深受啟發，對科技產業的發展和創新思維有了更深刻的理解。本文將從創新的重要性、互聯網浪潮、技術驅動、顛覆性創新和領導力這五個主題來闡述我的心得體會。

第二段：創新的重要性（200字）。

創新被吳曉波描述為企業生存和發展的關鍵。他通過豐富的案例向我們展示了一系列創新企業從無到有的過程，讓我對創新的重要性有了更深入的認識。創新是推動社會進步和經濟發展的引擎，只有不斷創新，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。吳曉波的觀點在當前科技行業迅猛發展的環境下顯得尤為重要，鼓勵人們不斷創新，找尋創新的商機。

第三段：互聯網浪潮（200字）。

吳曉波以互聯網浪潮為例，展示了浪潮對企業和整個行業的沖擊與重塑。隨著互聯網的普及和發展，傳統產業逐漸遭受挑戰，而互聯網企業通過創新的商業模式和技術，迅速崛起。吳曉波講述了互聯網企業的發展歷程和成功之道，對于正在從事互聯網行業的我來說，這本書提供了寶貴的參考和啟發。互聯網浪潮讓我體會到了技術和創新的巨大力量，也對未來的科技發展充滿了信心。

第四段：技術驅動（200字）。

技術驅動是吳曉波在《浪潮之巔》中多次強調的一個觀點。他通過詳細的案例分析，揭示了現實中技術對企業和行業的影響。技術的變革不僅帶來了商業模式的變革，更改變了人們的生活方式和社會形態。吳曉波對技術驅動的論述讓我深刻認識到技術發展對社會的廣泛而深遠的影響。未來的社會將更加依賴于技術創新和發展，只有不斷學習和掌握新技術，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第五段：顛覆性創新和領導力（200字）。

《浪潮之巔》中關于顛覆性創新和領導力的描繪讓我深受啟發。吳曉波通過多個案例，闡述了顛覆性創新帶來的機遇和挑戰，以及企業的領導力在這個過程中的重要作用。領導者需要擁抱變革，有遠見和開放的心態，引領團隊積極創新。我深信，顛覆性創新需要有領導者的勇氣和決策力，而這也需要革新和轉型的能力作為指導。

結尾（100字）。

通過閱讀《浪潮之巔》，我對科技產業的發展有了更深刻的理解。創新是推動科技行業繁榮和企業發展的核心，而技術驅動、顛覆性創新和領導力是實現創新的重要要素。這本書引導我們思考未來科技的發展趨勢，激勵我們在技術浪潮下不斷學習和創新。相信在全球科技的發展浪潮中，我們有能力站在浪潮之巔，引領創新與變革。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇十三

最近看了一本關于it行業歷史的書——《浪潮之巔》，里面提到了諾維格定律：當一家公司在某個領域的市場占有率超過百分之五十后，將無法再使市場占有率翻翻。

乍一看，這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊含著幾層意思。

第一層意思是，市場的容量是有限的。

第二層意思是，要想繼續保持高增長，必須在其他領域進行擴張。

此外，還有基因定律：在某一個領域特別成功的公司，當開拓新領域時，會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應對新市場。公司的基因是限制一家公司轉型和發展的源頭。從我呆過的兩家公司，確實都有這種現象。

tp—link是家用路由器的巨無霸，占據著全球40%左右的市場份額。這對于國內的任何一個企業和任何一個細分領域來說，可能做夢都想不到。

但是在經歷過多年的高速發展后，發展勢頭明顯慢了下來。

tp—link在高速發展階段，就已經預見到發展的不可持續，在保持原有業務的時候，向很多個領域進行擴張，包括功能機、plc、移動電源、ipcaramel、智能機等等。但除了在plc外，其他的領域并不是很成功。這應該是由tplink的基因決定：tplink是一個家族企業，大權一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在趙氏兄弟熟悉的領域，tplink都順風順水；一旦進入新領域，就會遇到一系列的問題。

盡管如此，還是必須為tplink的積極拓展點贊的。我呆過的第二家公司是移動。在經過近二十年的發展后，移動已經是一家獨大，比聯通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候，移動想進一步擴大市場占有率已經基本不可能（國家也不希望出現移動完全壟斷的情況，會在適當的時候給另外兩家一些政策并對移動進行打壓）。

在這種情況下，移動的做法也是一樣的，在移動通信以外的領域進行擴展，成立了一系列的專業類的子公司（包括中移物聯網、中移互聯網、咪咕公司、中移杭州研發中心、終端公司、中移電子商務等）。

同樣，由于運營商的基因的存在，業務關聯較小的子公司發展很慢，關聯度高一些的子公司則相對發展較快。發展慢的典型的是中移電子商務。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多，但是卻因為內部整頓和重要領導人員退休失去了移動支付發展的黃金時期，從而退出了潮流。

中移物聯網則是發展比較快的典型，近幾年每年收入增長速率都在100%以上，但是勢頭有所下挫。總之，諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉型，才能持續的發展，而基因定律又說明了轉型的難度。

一家公司要做到真正的長期的成功，是一件很難的事情。

浪潮之巔的讀后感大全（14篇）篇十四

浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是it人，看這本都會引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內容，各個著名公司的變遷，通信、互聯網技術的發展歷程，各種新的技術概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會有所收益，但收益的東西會截然不同。我作為一名普通的技術人員，從我的視角說說自己的感受吧。

無論是何種變遷，了解公司或技術的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會存在呢？比如一種技術，了解了它目前的概念、框架、應用等等。但是它為什么會出現而流行呢。因為前面的技術碰到了無法逾越的障礙，或者說社會環境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術最后都是為人類服務的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對很多技術概念有了通俗的理解，更關鍵的是，雖然通俗但是專業。

一個小小的螺絲釘，夢想就是找對行業，找對公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠學到不少，特別是從公司和技術發展領悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運了。

這本書還講了很多與技術完全無關的東西——金融，特別是風險投資。一個個鮮活的例子尤其是google，讓人對風險投資有了很生動的理解。一個技術人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓。雖然現在已經忘了大半，但想來還是有益的。

整本書，講述的技術是如此的言簡意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術人員里罕見的語言表達能力超強的人，讓人佩服。多么希望能重新學習語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。

盡信書不如無書。書里很多東西總結的不錯。然而對于將來的趨勢，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預言將來。每個人還是要獨立的思考問題。