規(guī)章制度是組織文化的一部分，能夠傳承和弘揚組織的價值觀和理念。規(guī)章制度的精確和明確是保障成員權益的重要保證，以下范文或可供大家參考和借鑒。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇一

(1)在全公司范圍內,近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質工程以上的分包商進行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

(1)提交企業(yè)資質等相關文件。

(2)依據合同條款提供包涵等有關手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設計方案。

(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:。

1)施工組織管理。

2)施工進度計劃。

3)主要技術措施。

4)質量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質量控制要點:。

1)質量計劃。

2)質量目標。

3)施工任務書的落實。

4)產品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質量監(jiān)控要點:。

1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

2)實施有關質量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進度控制要點:。

1)編制分包工程總進度計劃。

2)編制分包工程月進度計劃。

3)編制分包工程周進度計劃。

4)編制分包工程日進度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:。

1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確保現場施工有序地進行。

3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定,確保現場施工有序的進行。

總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:。

分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協調人員監(jiān)督實施。

分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發(fā)現將勸其退場。

加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇二

結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。

1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。

2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。

6.項目公司根據實際需要，增加或減少安防人員數量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

7.護衛(wèi)員辭工，應根據分包服務合同要求辦理辭工手續(xù)，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發(fā)現的`問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇三

職責單位：xxx財務處。

職責人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號）執(zhí)行。

（一）第四條“各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”

建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。”

（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設備購置費、修繕費等支出。”

（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”

（一）項目申請書；

（三）黑河學院預算分配方案；

（四）可行性研究報告。

專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規(guī)定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

（二）承辦人（a角、b角）根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。

自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。

本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。

按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。

按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度職責追究辦法（試行）》執(zhí)行。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇四

擬采取違章裝修控制措施:。

a)經營者及業(yè)主辦理入住手續(xù);。

b)對經營者及業(yè)主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;。

c)申報裝修,嚴格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續(xù);。

d)裝修監(jiān)督:環(huán)境、治安、消防;。

e)發(fā)現違章,立即發(fā)出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,說服經營者及業(yè)主整改,說服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發(fā)揮市場社區(qū)文化的導向功能、約束功能,并架起管理處與經營者及業(yè)主的橋梁,真正提高經營者及業(yè)主按章裝修的自覺性。

為做好經營者及業(yè)主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業(yè)主進行培訓,向業(yè)主和裝修隊發(fā)放《裝修管理規(guī)定》,明示裝修規(guī)定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴格把關。

針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的特殊要求,我們對經營者及業(yè)主申報的裝修方案進行嚴格審批,并加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:。

1.1保證房屋設施的正常使用功能。審核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統(tǒng)一美觀。審核重點:陽臺、窗臺、空調安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規(guī)定。

2建立細致嚴密的裝修跟蹤監(jiān)管體系。

經營者及業(yè)主裝修、施工,指定專職責任人,實施'全過程'追蹤監(jiān)管。每天巡視施工現場不少于2次,通過現場巡查及時與經營者及業(yè)主溝通,了解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個手段。

3.1情理手段。

經營者及業(yè)主出現違章裝修,做到以理說服經營者及業(yè)主,以情感化經營者及業(yè)主,爭取經營者及業(yè)主的支持和理解,讓經營者及業(yè)主自覺接受整改的要求。

3.2經濟手段。

在經營者及業(yè)主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,采取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業(yè)主的違章裝修。

3.4法律手段。

在經營者,業(yè)主裝修申報手續(xù)中,管理處分別與在經營者,業(yè)主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業(yè)主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修并無視一切的經營者及業(yè)主,我們將通過法律途徑予以解決。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇五

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責

（1） 項目的選擇

（2） 立項

（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）

（4） 項目總進程的監(jiān)控

（5） 項目的最終審核

3. 權利

（1） 項目經理的任命

（2） 項目監(jiān)理的任命

4. 義務

（1） 為項目部協調各種關系

（2） 為項目部提供各種支持和保障

（3） 為項目提供所需的文件和資料

1. 公司業(yè)務合同

2. 公司客戶需求

3. 市場需求

1. 任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

（2） 對項目進行市場調研（需求性、可行性、發(fā)展性和經濟性）

（3） 提交該項目的可行性報告

（4） 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發(fā)立項要求

（5） 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

（7） 保存項目過程中的相關文件和數據。

（8） 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3. 權利

（1） 項目的經營決策和設計指揮權。

（2） 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

（3） 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規(guī)定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

（4） 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

（5） 有項目所需物資的采購權。

4. 義務

（1） 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

（2） 加強經濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

（3） 積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

1. 任期

項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 根據項目合同的目標、業(yè)務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

（2） 對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調試階段進行重點控制和監(jiān)督

（3） 對項目進行風險預測

（4） 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

（5） 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

（6） 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3. 權利

（1） 檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

（2） 監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

（3） 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業(yè)務會議。

（4） 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4. 義務

（1） 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

（2） 負責與合同中的各部門溝通。

（3） 對該項目提供各種支持。

（4） 協助項目部采購該項目所需的物資。

1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

2. 項目經理要定期（一周）以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

（1） 項目進展情況

（2） 需要解決的問題

（3） 解決問題的方案

3. 項目經理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4. 項目經理和項目監(jiān)理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇六

一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監(jiān)督。

二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

四、宿舍內外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規(guī)范”。

六、每個宿舍人員必須節(jié)約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發(fā)生安全事故，誰帶入由誰負責。

九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇七

本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進餐紀律衛(wèi)生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創(chuàng)新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優(yōu)、家校聯系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風建設、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。

（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風建設、補位教育、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。

3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇八

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:。

1、科室質量、安全管理考核;。

2、工段班組質量、安全考核;。

3、質量安全事故處罰;。

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度:。

嚴格執(zhí)行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度:。

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度。

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:。

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度。

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度:。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。

1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法:。

(一)鋼筋加工場。

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場。

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場:。

砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場:。

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場:。

凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇九

第一條為規(guī)范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監(jiān)理單位。

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發(fā)現和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監(jiān)站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監(jiān)督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規(guī)定的職責、權限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理。

務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監(jiān)理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續(xù)。

項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面向建設單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設單位和監(jiān)理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經指出未改正者，每發(fā)生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業(yè)技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發(fā)現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十

市規(guī)劃局：

位于市五嶺大道的紫云山莊系高寶添房地產開發(fā)(郴州)有限公司開發(fā)建設。該項目是20xx年郴州市招商引資的外資項目，20xx年3月，經郴州市開發(fā)區(qū)規(guī)劃批準后開工建設。經規(guī)劃批準的總建筑面積為98000平方米(其它指標見原規(guī)劃批準種平面圖)。至20xx年底，該項目除會所部分已全部完工。

20xx年上半年，因郴州市兩城建設的需要，郴資桂高等級公路整體擴寬。道路拓寬后對紫云山莊項目造成了事實上的破壞。現小區(qū)南側已建別墅及現紫云酒樓距郴資桂高等級公路路邊距離僅20米，且小區(qū)南大門和進山莊道路也因此損毀。現在小區(qū)南線整體形象已被破壞，這一線的樓盤銷售嚴重受阻，另整個小區(qū)居住環(huán)境都已嚴重不合理。小區(qū)的安全性也因此受到嚴重影響。

鑒于以上原因，我公司向貴局提出調整紫云山莊規(guī)劃的`申請：

1、申請將山莊南線c’27~32共6棟現已無法銷售的別墅拆除，在此處新建32層的高層住宅樓。

2、申請將山莊南線d22~27共6棟現已無法銷售的別墅拆除，在此處新建32層的高層住宅樓。

3、申請將山莊南線b16、b17棟別墅及紫云酒樓拆除，在此處新建18層的高層商住樓。同時由于商業(yè)需要，申請郴資桂高等級公路在該處開出入口。

4、申請將山莊北線原會所由原規(guī)劃批準的3~10層調整為32層的高層商住樓。

上述申請我公司已委托郴州市城市規(guī)劃設計院繪制了紫云山莊修建性詳細規(guī)劃(局部修改)的總平面布置意向圖。局部修改后的紫云山莊總建筑面積由原98229.8平方米調整至280091.3平方米。容積率由原0.69調整至1.98。(其主要技術指標見意向圖)。

我們認為，局部修改后的紫云山莊規(guī)劃一是修補了紫云山莊小區(qū)因郴資桂道路擴寬而導致我公司利益嚴重受損的現實狀況，恢復了小區(qū)的合理布局及安全性;二是提高了紫云山莊土地的使用效率，同時符合郴州市目前城市建設的需要(提倡建高層住宅)。因而同時兼具了科學、合理、可行等幾個特點。

為此，我公司特向貴局提出局部修改紫云山莊規(guī)劃的申請，并懇盼貴局的批準!

申請人：

申請日期：

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十一

1.依法循章對住宅區(qū)(大廈)、交通、車輛進行管理。

2.負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

3.熟悉掌握住宅區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

4.負責監(jiān)督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫《員工日考核表》。

5.負責每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。

6.負責對外協調與聯系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。

7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務質量。

8.負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄。

9.定時向管理處主任匯報工作。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十二

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內部各項規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關的事。

六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經部門主管領導批準,并填寫入住單。

八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。

九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十三

02:識別卡僅作為進出私人住宅小區(qū)的通行識別,不作為車輛停放泊位和車輛保管憑論證。

停車場地車輛停放秩序服務。

02:對在停車場地停放過夜的車輛進行登記并做好交接班確認記錄。

03:憑有效停放憑證查驗確認之后放行車輛離開停放場地。

05:進入停車場地的車輛,只能按序停放泊車。

07:車輛停放秩序服務收費標準按當地物價局公布的'指導價格標準執(zhí)行。

停車場地服務費。

停車場地使用費既租金,己購買產權車位的只收場地服務費。

車輛失竊報案。

01:憑有效停車場地服務收費單據,。

02:持車輛有效相關證件和購置發(fā)票以及車主本人有效證件,。

03:場地工作人員協助車主向公安機關報案。

04:待公安局結案之后根據案情具體情況場地服務人員承擔相應的管理責任。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十四

為了保證水泵房設備的正常使用,特制定以下管理制度。

1、小區(qū)水泵房為小區(qū)主要設備房之一,應有專人負責。

2、水泵房應保持清潔衛(wèi)生,做到每日清掃,保持空氣流通,禁止吸煙。

3、水泵房內設各種管道、閥門、焊口、接頭等應做到不滲、不漏、不銹,做好維修和保養(yǎng)工作。

4、水泵房的門、窗和各原預留洞口應加紗鐵網以避免各種小動物進入水泵房。

5、每天應對水泵房進行巡邏,檢查水泵的運行情況,有無異聲、異味,溫升、電流變化、壓力運行、檢查供電設備和供電箱等是否運行正常。泵房的排水系統(tǒng)應保證正常運行,保證水泵房的'安全、可靠。

6、水泵房嚴禁非工作人員隨意進入,外人進入須持副經理級以上人員批示方可進入。

7、做好水泵房的日檢、周檢、季檢和年檢工作,并做好詳細維修記錄。

8、生活飲用水箱蓋必須加鎖、鑰匙并由工程部保管。

9、水箱內應保持清潔衛(wèi)生,不得有雜物和懸浮物,并定期進行清理、消毒,清洗人員必須是專業(yè)人員,持有健康證和專業(yè)證書。

10、水箱的透氣管和泄水、溢水管應加鐵網,避免小動物爬入水箱內。水箱蓋平時應蓋好加鎖,鑰匙由專人負責保管。

11、水箱內浮球應定期檢查,避免浮球失靈造成事故,水箱無水安全系統(tǒng)應給予試驗調試,消毒柜應正常使用并定期檢查和更換燈管。

12、生活水泵應每星期輪換一次、接觸器主開關每月檢查一次。

13、起動后檢查壓力是否達到設定壓力,電流是否在常規(guī)狀態(tài),泵體是否平穩(wěn)運行,噪音是否過大,電機是否過熱等現象。

14、查看在壓力達到設定壓力時水泵工作數據是否正常。

15、嚴禁在出水閥未開啟時水泵長時間運行。

16、泵房每周打掃一次、泵及管道每月稽查一次。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十五

根據城西電業(yè)局、市自來水公司以及xx市煤氣公司用電、用水、用氣管理的有關規(guī)定，對本住宅小區(qū)作如下規(guī)定：

1、本小區(qū)住宅、商鋪實行“小區(qū)專變”供電，每戶安裝電表10～40a，容量為容量為4kw，請業(yè)主累計用電容量，若超過4kw，必須向物業(yè)服務處申請增容。

2、業(yè)主增容時，須驗證電源導線是否滿足要求，必要時請到物業(yè)服務處增大電源導線。

3、住宅內的某個回路負荷較大時，請業(yè)主驗證開關、插座及導線是否滿足用電要求，及時更換不符合要求的開關、插座和導線，不得超負荷使用。

4、業(yè)主用電過程中，若發(fā)現有電線燒焦氣味，蓋板、開關、插座處冒煙等異常現象，請及時關閉電源，檢查電線是否完好，用電是否超過容量，設備是否異常。

5、每過段時間，請業(yè)主按漏電開關檢查是否可靠。

6、“小區(qū)專變”供電的電費由物業(yè)服務處按xx市城西供電局基價，按各業(yè)主實際用電量分攤高低壓變損、低壓線損的綜合價，各業(yè)主使用的是卡式電表，請先到物業(yè)服務處預購。

7、水費由物業(yè)公司按xx市自來水公司基價代收。

8、小區(qū)電、氣、水管線管道經科學設計，精心安裝，請業(yè)主不要隨意更改，如確須更改，請報服務處同意后并雇請專業(yè)人員完成。

9、業(yè)主若暗裝給水管道，須先試水，不滲漏才能抹灰隱蔽。

10、請保持排水管道暢通，切勿將可能引起堵塞的物體投入排水系統(tǒng)。

11、請業(yè)主根據《xx市管道煤氣（燃氣）使用規(guī)定》安全使用天然氣，切勿在使用燃氣時商人。非專業(yè)人員切勿拆卸、維修天然氣管道管道、器具。

12、業(yè)主出門前應將天然氣、水閥和不用的電器關閉，避免發(fā)生意外事故。

13、因業(yè)主原因造成的損失，由業(yè)主（使用人）承擔。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十六

第一條為加強居住區(qū)綠化管理，進一步提高居住區(qū)綠化水平，根據《寧波市城市綠化條例》，結合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱居住區(qū)，是指不同居住人口規(guī)模的居住生活聚居地，包括居住區(qū)、居住小區(qū)、居住組團。

第三條本辦法所稱居住區(qū)綠地是指為居住用地范圍內的居民服務而配套建設的綠地，包括居住區(qū)內公園綠地、宅旁綠地、配套公建所屬綠地和道路綠地(含屋頂綠地、垂直綠化)。

第四條本辦法適用于本市市區(qū)范圍內居住區(qū)綠化管理。

各縣(市)和科技園區(qū)、東錢湖旅游度假區(qū)、保稅區(qū)、大榭開發(fā)區(qū)及其他獨立的大工礦廠區(qū)的居住區(qū)綠地管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條居住區(qū)建設項目配套綠化設計方案必須在領取建設工程規(guī)劃許可證前報市城市綠化行政主管部門(或鎮(zhèn)海區(qū)、北侖區(qū)、鄞州區(qū)城市綠化行政主管部門)審核。

第六條綠化設計方案審核應以下列法規(guī)和規(guī)范為依據：

(一)《寧波市城市綠化條例》；

(三)《城市綠化規(guī)劃建設指標的規(guī)定》(建設部建城[1993]784號文件)；

(五)《寧波市園林綠化樹種規(guī)劃》(市政公用[]101號文件)；

(六)其他相關規(guī)范和標準。

第七條綠地設計方案申報時涉及到原有綠化的，建設單位應當在綠化設計方案中說明原有綠化情況，對有價值的原有綠地應當予以保留、利用。

第八條居住區(qū)建設項目配套綠化的植物種類配置，應當以鄉(xiāng)土樹種為主，并堅持多樣化原則。

第九條居住區(qū)內(包括別墅)，凡屬居住區(qū)業(yè)主共有土地使用權，并經城市規(guī)劃部門確定為綠地的，原則上不得進行隔離性設置。

第十條居住區(qū)建設項目配套綠化應委托有相應綠化設計和施工資質的單位設計和施工，并實行質監(jiān)或監(jiān)理。

第十一條綠化施工應符合下列國家和地方標準：

(一)《城市綠化工作施工及竣工驗收規(guī)范》(cjj/82一99)；

(二)《浙江省園林綠化技術規(guī)程》(j10123一)；

(三)其他有關市政公用設施施工規(guī)范。

第十二條居住區(qū)建設項目配套綠化竣工后，應按基本建設程序報城市綠化行政主管部門驗收。

第十三條居住區(qū)綠地竣工驗收應當以批準的綠化設計方案和本辦法第十一條規(guī)定為依據。

第十四條居住區(qū)綠地竣工時，區(qū)城市綠化行政主管部門應當根據所在區(qū)域確定綠地養(yǎng)護管理標準和綠地養(yǎng)護范圍。

居住區(qū)綠地養(yǎng)護管理范圍為用地紅線范圍以內的居住區(qū)綠地(含用地紅線以內居住區(qū)圍墻以外的綠地)。

居住區(qū)用地紅線以內圍墻外的綠地，應當按照道路綠地養(yǎng)護管理標準進行養(yǎng)護管理，物業(yè)公司養(yǎng)護有困難的，可委托專業(yè)養(yǎng)護單位進行養(yǎng)護管理。

第十五條居住區(qū)綠地養(yǎng)護責任按下列規(guī)定確定：

(一)實行物業(yè)管理的由物業(yè)公司負責養(yǎng)護；

(二)未實行物業(yè)管理的由轄區(qū)街道辦事處負責養(yǎng)護。

各區(qū)城市綠化行政主管部門應當加強對建成后居住區(qū)綠地的監(jiān)督和管理，并定期進行檢查和考核。

第十六條經各區(qū)城市綠化行政主管部門認可的，原圍護性隔離用地范圍內的綠地，養(yǎng)護責任按下列辦法確定：

(一)物業(yè)公司和住戶雙方協商確定，并簽訂綠地養(yǎng)護協議的，以協議為準；

(二)沒有協議的，按第十五條第一款規(guī)定確定。

第十七條居住區(qū)綠地改造設計方案應報市城市綠化行政主管部門(或鎮(zhèn)海區(qū)、北侖區(qū)、鄞州區(qū)城市綠化行政主管部門)審核。居住區(qū)綠化改造不得改變原有綠地性質和減少原有綠地面積。因特殊情況確需改變原有綠地性質或減少綠地面積的，應當按規(guī)定程序報有關部門審批，并辦理易地綠化手續(xù)。

第十八條綠地養(yǎng)護責任單位有義務對占用、毀壞綠地及其他損壞居住區(qū)綠化行為進行勸阻和制止，并及時報告所在地的區(qū)城市綠化行政主管部門。

第十九條養(yǎng)護責任單位未履行職責造成綠化損害的，由綠地養(yǎng)護責任單位負責賠償損失。

第二十條居住區(qū)內發(fā)現有占綠、毀綠及其他損壞綠化和綠化設施的行為，各區(qū)城市綠化行政主管部門應及時調查取證，責令當事人限期改正，并可按照《寧波市城市綠化條例》的有關規(guī)定，追究單位責任或人員責任。

第二十一條本辦法自20xx年3月1日施行。

住宅項目管理制度（模板17篇）篇十七

規(guī)范機房管理,為設備提供良好的運行環(huán)境。

2.0適用范圍。

水泵房。

3.0管理職責。

3.1工作負責人:給排水技工。

3.2值班人員負責水泵房日常管理。

4.0內容。

4.1水泵房里所有機電設備應由值班人員每天進行巡視(每班至少兩次),對泵體溫度、運行噪聲、軸封的密封性能、水壓、運行及控制柜等實施監(jiān)控,發(fā)現問題及時處理,處理不了應及時上報相關主管人員組織解決。

4.2水泵房要實行交接班制度,交班人要將設備的運行狀況,特別是故障情況及處理措施等向下班的'人交待清楚。

4.3水泵房各種設備及配套設施應懸掛專用的標牌,記錄其名稱、編號、用途說明等內容。

4.4水泵房的各種照明、控制等線路應按規(guī)范安裝、使用,嚴禁私拉亂接或改變其用電方式,如屬改造需要,應經相關主管同意方可實施。

4.5水泵房門應上鎖,非工作人員不得入內,更不得操作任何設備。

4.6水泵房不準堆放雜物和易燃、易爆等危險物品,并應配備手持滅火器或相應滅火工具,放于明顯且易于取用的地方。