規(guī)章制度是組織文化的一部分，能夠傳承和弘揚(yáng)組織的價(jià)值觀和理念。規(guī)章制度的精確和明確是保障成員權(quán)益的重要保證，以下范文或可供大家參考和借鑒。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇一

(1)在全公司范圍內(nèi),近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

(5)組織公司各職能部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

(1)預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:。

1)施工組織管理。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)主要技術(shù)措施。

4)質(zhì)量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機(jī)具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):。

1)質(zhì)量計(jì)劃。

2)質(zhì)量目標(biāo)。

3)施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。

4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(3)施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):。

1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并作好記錄。

2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):。

1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:。

1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):。

分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專業(yè)分包商做出說(shuō)明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇二

結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國(guó)家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對(duì)安防工作要求，為規(guī)范項(xiàng)目公司護(hù)衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請(qǐng)遵照貫徹執(zhí)行。

1.新入職的護(hù)衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項(xiàng)目公司主管部門(mén)提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。

2.護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責(zé)任，項(xiàng)目公司可暫緩支付分包服務(wù)費(fèi)。若分包公司對(duì)其責(zé)任沒(méi)有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

3.《分包公司費(fèi)用結(jié)算單》各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫(xiě)完成，無(wú)特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。

5.分包公司對(duì)新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記，項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)書(shū)面方式報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。

7.護(hù)衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項(xiàng)目后方可離職。

8.項(xiàng)目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題以及對(duì)違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

9.護(hù)衛(wèi)員因事請(qǐng)假外出，要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇三

職責(zé)單位：xxx財(cái)務(wù)處。

職責(zé)人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。

經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號(hào)）執(zhí)行。

（一）第四條“各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金務(wù)必按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專款專用，學(xué)校任何部門(mén)和單位不得截留、挪用和擠占。”

建設(shè)、圖書(shū)信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”

（三）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第七條“專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。”

（四）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第九條“專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開(kāi)支。”

（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)；

（三）黑河學(xué)院預(yù)算分配方案；

（四）可行性研究報(bào)告。

專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對(duì)各部門(mén)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的資料。不貼合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。

（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長(zhǎng)意見(jiàn)，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門(mén)經(jīng)辦人。

自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門(mén)。

本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。

按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。

按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度職責(zé)追究辦法（試行）》執(zhí)行。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇四

擬采取違章裝修控制措施:。

a)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主辦理入住手續(xù);。

b)對(duì)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主、裝修施工隊(duì)伍進(jìn)行裝修須知培訓(xùn);。

c)申報(bào)裝修,嚴(yán)格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場(chǎng)手續(xù);。

d)裝修監(jiān)督:環(huán)境、治安、消防;。

e)發(fā)現(xiàn)違章,立即發(fā)出通知,上門(mén)工作,曉之以理、動(dòng)之以情,說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主整改,說(shuō)服無(wú)效,配合有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓(xùn)的力度,我們將充分發(fā)揮市場(chǎng)社區(qū)文化的導(dǎo)向功能、約束功能,并架起管理處與經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的橋梁,真正提高經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主按章裝修的自覺(jué)性。

為做好經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的裝修培訓(xùn)工作,我們將提前對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn),向業(yè)主和裝修隊(duì)發(fā)放《裝修管理規(guī)定》,明示裝修規(guī)定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴(yán)格把關(guān)。

針對(duì)裝修管理上對(duì)房屋結(jié)構(gòu)、外觀保護(hù)的特殊要求,我們對(duì)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主申報(bào)的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格審批,并加強(qiáng)裝修審批人員的內(nèi)部管理,以確保裝修審批嚴(yán)格把關(guān)。裝修審批重點(diǎn)如下:。

1.1保證房屋設(shè)施的正常使用功能。審核重點(diǎn):房屋結(jié)構(gòu)、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統(tǒng)一美觀。審核重點(diǎn):陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、空調(diào)安裝、曬衣架、遮陽(yáng)蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規(guī)定。

2建立細(xì)致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系。

經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主裝修、施工,指定專職責(zé)任人,實(shí)施'全過(guò)程'追蹤監(jiān)管。每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查及時(shí)與經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主溝通,了解施工方案及裝修工程進(jìn)展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個(gè)手段。

3.1情理手段。

經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主出現(xiàn)違章裝修,做到以理說(shuō)服經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,以情感化經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的支持和理解,讓經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主自覺(jué)接受整改的要求。

3.2經(jīng)濟(jì)手段。

在經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主裝修申報(bào)時(shí),詳細(xì)告知裝修注意事項(xiàng)和影響安全的禁止行為,如出現(xiàn)違章裝修,除了采取說(shuō)服教育、行政壓力促使其整改外,針對(duì)違章情況,采取返還原狀和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)手段控制,從經(jīng)濟(jì)上控制經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的違章裝修。

3.4法律手段。

在經(jīng)營(yíng)者,業(yè)主裝修申報(bào)手續(xù)中,管理處分別與在經(jīng)營(yíng)者,業(yè)主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協(xié)議書(shū)》和《裝修責(zé)任書(shū)》,劃清管理處、業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者、裝修施工單位之間的責(zé)、權(quán),對(duì)市場(chǎng),住宅裝修進(jìn)行法制管理。對(duì)違章裝修并無(wú)視一切的經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主,我們將通過(guò)法律途徑予以解決。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇五

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責(zé)

（1） 項(xiàng)目的選擇

（2） 立項(xiàng)

（3） 組建項(xiàng)目部并確定人員（包含采購(gòu)及測(cè)試人員）

（4） 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控

（5） 項(xiàng)目的最終審核

3. 權(quán)利

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理的任命

（2） 項(xiàng)目監(jiān)理的任命

4. 義務(wù)

（1） 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

（2） 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障

（3） 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料

1. 公司業(yè)務(wù)合同

2. 公司客戶需求

3. 市場(chǎng)需求

1. 任期

項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn) 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門(mén)崗位。

2. 職責(zé)

（1） 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性）

（3） 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告

（4） 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求

（5） 采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

（7） 保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

（8） 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。

3. 權(quán)利

（1） 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。

（2） 項(xiàng)目管理有對(duì)部門(mén)設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門(mén)內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

（3） 有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

（4） 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

（5） 有項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)。

4. 義務(wù)

（1） 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

（2） 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。

（3） 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

1. 任期

項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門(mén)崗位。

2. 職責(zé)

（1） 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督

（3） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（4） 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。

（5） 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問(wèn)題的方法。

（6） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結(jié)果。

3. 權(quán)利

（1） 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。

（2） 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。

（3） 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

（4） 根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。

4. 義務(wù)

（1） 全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

（2） 負(fù)責(zé)與合同中的各部門(mén)溝通。

（3） 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。

（4） 協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)該項(xiàng)目所需的物資。

1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期（一周）以書(shū)面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：

（1） 項(xiàng)目進(jìn)展情況

（2） 需要解決的問(wèn)題

（3） 解決問(wèn)題的方案

3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。

4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇六

一、每個(gè)宿舍人員必須嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，做到人人有責(zé)，人人監(jiān)督。

二、宿舍內(nèi)要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準(zhǔn)高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個(gè)人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

四、宿舍內(nèi)外要保持環(huán)境整潔，堅(jiān)持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內(nèi)整潔無(wú)蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、室內(nèi)外不準(zhǔn)隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁打架罵人。職工之間要互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，講究語(yǔ)言文明、遵守“七不規(guī)范”。

六、每個(gè)宿舍人員必須節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)全部沒(méi)收并按獎(jiǎng)罰制度對(duì)照進(jìn)行處罰。不準(zhǔn)用大功率的燈泡或小太陽(yáng)燈取暖、烘烤衣褲。不準(zhǔn)私自亂拉電線，嚴(yán)禁放置各種易燃易爆化學(xué)物品及其它有害的危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時(shí)間不準(zhǔn)飲酒（包括加夜班的休息時(shí)間）。

八、施工人員未經(jīng)班組長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不準(zhǔn)留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生安全事故，誰(shuí)帶入由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

九、工地人員不準(zhǔn)偷拿別人東西、錢(qián)物，不準(zhǔn)偷拿工地財(cái)物，不準(zhǔn)偷拿外界財(cái)物進(jìn)入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進(jìn)行督促，落實(shí)衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對(duì)屢教不改者進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，有權(quán)停止其上班工作的權(quán)利。

xxx集團(tuán)有限公司。

xxx項(xiàng)目部。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇七

本年度確立的德育項(xiàng)目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長(zhǎng)展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、周評(píng)課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評(píng)優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級(jí)常規(guī)管理、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。

（2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、班級(jí)常規(guī)、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。

3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào)，每周小結(jié)，寫(xiě)成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長(zhǎng)審閱，再交校長(zhǎng)辦公室，由校長(zhǎng)親自審閱。

4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開(kāi)德育工作例會(huì)，總結(jié)本周工作，聽(tīng)取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)，安排下周工作。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇八

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)。

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出(整改)措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為:。

1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。

2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。

3、質(zhì)量安全事故處罰;。

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度:。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接-班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度:。

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容:。

1、在開(kāi)工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書(shū)面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底:以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度。

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度:。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書(shū))。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施:。

1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法:。

(一)鋼筋加工場(chǎng)。

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

(二)模板加工場(chǎng)。

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場(chǎng):。

砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。

(四)磚塊堆場(chǎng):。

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(五)鋼管堆場(chǎng):。

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇九

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。

第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。

第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開(kāi)工。

第七條開(kāi)工必須要有開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開(kāi)工日期，下達(dá)開(kāi)工令。沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告不允許開(kāi)工，也不能撥付工程款。

第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。

第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問(wèn)題。

第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)計(jì)劃。虛心聽(tīng)取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見(jiàn)，找出問(wèn)題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施工全過(guò)程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。

第十二條在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對(duì)提出的問(wèn)題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好工作。

第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。

第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。

第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書(shū)面的準(zhǔn)確開(kāi)、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對(duì)方，并按合同約定到位。

第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng)，有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。

第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開(kāi)工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對(duì)無(wú)故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無(wú)故不參加工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書(shū)面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成一致時(shí)，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽(tīng)從監(jiān)理指令處理。

第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)安全工作，做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。

第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十

市規(guī)劃局：

位于市五嶺大道的紫云山莊系高寶添房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(郴州)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)。該項(xiàng)目是20xx年郴州市招商引資的外資項(xiàng)目，20xx年3月，經(jīng)郴州市開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃批準(zhǔn)后開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的總建筑面積為98000平方米(其它指標(biāo)見(jiàn)原規(guī)劃批準(zhǔn)種平面圖)。至20xx年底，該項(xiàng)目除會(huì)所部分已全部完工。

20xx年上半年，因郴州市兩城建設(shè)的需要，郴資桂高等級(jí)公路整體擴(kuò)寬。道路拓寬后對(duì)紫云山莊項(xiàng)目造成了事實(shí)上的破壞。現(xiàn)小區(qū)南側(cè)已建別墅及現(xiàn)紫云酒樓距郴資桂高等級(jí)公路路邊距離僅20米，且小區(qū)南大門(mén)和進(jìn)山莊道路也因此損毀。現(xiàn)在小區(qū)南線整體形象已被破壞，這一線的樓盤(pán)銷售嚴(yán)重受阻，另整個(gè)小區(qū)居住環(huán)境都已嚴(yán)重不合理。小區(qū)的安全性也因此受到嚴(yán)重影響。

鑒于以上原因，我公司向貴局提出調(diào)整紫云山莊規(guī)劃的`申請(qǐng)：

1、申請(qǐng)將山莊南線c’27~32共6棟現(xiàn)已無(wú)法銷售的別墅拆除，在此處新建32層的高層住宅樓。

2、申請(qǐng)將山莊南線d22~27共6棟現(xiàn)已無(wú)法銷售的別墅拆除，在此處新建32層的高層住宅樓。

3、申請(qǐng)將山莊南線b16、b17棟別墅及紫云酒樓拆除，在此處新建18層的高層商住樓。同時(shí)由于商業(yè)需要，申請(qǐng)郴資桂高等級(jí)公路在該處開(kāi)出入口。

4、申請(qǐng)將山莊北線原會(huì)所由原規(guī)劃批準(zhǔn)的3~10層調(diào)整為32層的高層商住樓。

上述申請(qǐng)我公司已委托郴州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院繪制了紫云山莊修建性詳細(xì)規(guī)劃(局部修改)的總平面布置意向圖。局部修改后的紫云山莊總建筑面積由原98229.8平方米調(diào)整至280091.3平方米。容積率由原0.69調(diào)整至1.98。(其主要技術(shù)指標(biāo)見(jiàn)意向圖)。

我們認(rèn)為，局部修改后的紫云山莊規(guī)劃一是修補(bǔ)了紫云山莊小區(qū)因郴資桂道路擴(kuò)寬而導(dǎo)致我公司利益嚴(yán)重受損的現(xiàn)實(shí)狀況，恢復(fù)了小區(qū)的合理布局及安全性;二是提高了紫云山莊土地的使用效率，同時(shí)符合郴州市目前城市建設(shè)的需要(提倡建高層住宅)。因而同時(shí)兼具了科學(xué)、合理、可行等幾個(gè)特點(diǎn)。

為此，我公司特向貴局提出局部修改紫云山莊規(guī)劃的申請(qǐng)，并懇盼貴局的批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十一

1.依法循章對(duì)住宅區(qū)(大廈)、交通、車輛進(jìn)行管理。

2.負(fù)責(zé)按物價(jià)部門(mén)收費(fèi)規(guī)定收取車輛保管費(fèi)。

3.熟悉掌握住宅區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé),對(duì)員工進(jìn)行日考核,填寫(xiě)《員工日考核表》。

5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫(xiě)《車輛管理日檢表》。

6.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問(wèn)題和客戶投訴。

7.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。

9.定時(shí)向管理處主任匯報(bào)工作。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十二

一.模范遵守國(guó)家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二.服從管理,聽(tīng)從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。

三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書(shū)報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫(xiě)入住單。

八.愛(ài)護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十三

02:識(shí)別卡僅作為進(jìn)出私人住宅小區(qū)的通行識(shí)別,不作為車輛停放泊位和車輛保管憑論證。

停車場(chǎng)地車輛停放秩序服務(wù)。

02:對(duì)在停車場(chǎng)地停放過(guò)夜的車輛進(jìn)行登記并做好交接班確認(rèn)記錄。

03:憑有效停放憑證查驗(yàn)確認(rèn)之后放行車輛離開(kāi)停放場(chǎng)地。

05:進(jìn)入停車場(chǎng)地的車輛,只能按序停放泊車。

07:車輛停放秩序服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局公布的'指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

停車場(chǎng)地服務(wù)費(fèi)。

停車場(chǎng)地使用費(fèi)既租金,己購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)車位的只收?qǐng)龅胤?wù)費(fèi)。

車輛失竊報(bào)案。

01:憑有效停車場(chǎng)地服務(wù)收費(fèi)單據(jù),。

02:持車輛有效相關(guān)證件和購(gòu)置發(fā)票以及車主本人有效證件,。

03:場(chǎng)地工作人員協(xié)助車主向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。

04:待公安局結(jié)案之后根據(jù)案情具體情況場(chǎng)地服務(wù)人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十四

為了保證水泵房設(shè)備的正常使用,特制定以下管理制度。

1、小區(qū)水泵房為小區(qū)主要設(shè)備房之一,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、水泵房應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,做到每日清掃,保持空氣流通,禁止吸煙。

3、水泵房?jī)?nèi)設(shè)各種管道、閥門(mén)、焊口、接頭等應(yīng)做到不滲、不漏、不銹,做好維修和保養(yǎng)工作。

4、水泵房的門(mén)、窗和各原預(yù)留洞口應(yīng)加紗鐵網(wǎng)以避免各種小動(dòng)物進(jìn)入水泵房。

5、每天應(yīng)對(duì)水泵房進(jìn)行巡邏,檢查水泵的運(yùn)行情況,有無(wú)異聲、異味,溫升、電流變化、壓力運(yùn)行、檢查供電設(shè)備和供電箱等是否運(yùn)行正常。泵房的排水系統(tǒng)應(yīng)保證正常運(yùn)行,保證水泵房的'安全、可靠。

6、水泵房嚴(yán)禁非工作人員隨意進(jìn)入,外人進(jìn)入須持副經(jīng)理級(jí)以上人員批示方可進(jìn)入。

7、做好水泵房的日檢、周檢、季檢和年檢工作,并做好詳細(xì)維修記錄。

8、生活飲用水箱蓋必須加鎖、鑰匙并由工程部保管。

9、水箱內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,不得有雜物和懸浮物,并定期進(jìn)行清理、消毒,清洗人員必須是專業(yè)人員,持有健康證和專業(yè)證書(shū)。

10、水箱的透氣管和泄水、溢水管應(yīng)加鐵網(wǎng),避免小動(dòng)物爬入水箱內(nèi)。水箱蓋平時(shí)應(yīng)蓋好加鎖,鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管。

11、水箱內(nèi)浮球應(yīng)定期檢查,避免浮球失靈造成事故,水箱無(wú)水安全系統(tǒng)應(yīng)給予試驗(yàn)調(diào)試,消毒柜應(yīng)正常使用并定期檢查和更換燈管。

12、生活水泵應(yīng)每星期輪換一次、接觸器主開(kāi)關(guān)每月檢查一次。

13、起動(dòng)后檢查壓力是否達(dá)到設(shè)定壓力,電流是否在常規(guī)狀態(tài),泵體是否平穩(wěn)運(yùn)行,噪音是否過(guò)大,電機(jī)是否過(guò)熱等現(xiàn)象。

14、查看在壓力達(dá)到設(shè)定壓力時(shí)水泵工作數(shù)據(jù)是否正常。

15、嚴(yán)禁在出水閥未開(kāi)啟時(shí)水泵長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。

16、泵房每周打掃一次、泵及管道每月稽查一次。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十五

根據(jù)城西電業(yè)局、市自來(lái)水公司以及xx市煤氣公司用電、用水、用氣管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本住宅小區(qū)作如下規(guī)定：

1、本小區(qū)住宅、商鋪實(shí)行“小區(qū)專變”供電，每戶安裝電表10～40a，容量為容量為4kw，請(qǐng)業(yè)主累計(jì)用電容量，若超過(guò)4kw，必須向物業(yè)服務(wù)處申請(qǐng)?jiān)鋈荨?/p>

2、業(yè)主增容時(shí)，須驗(yàn)證電源導(dǎo)線是否滿足要求，必要時(shí)請(qǐng)到物業(yè)服務(wù)處增大電源導(dǎo)線。

3、住宅內(nèi)的某個(gè)回路負(fù)荷較大時(shí)，請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)證開(kāi)關(guān)、插座及導(dǎo)線是否滿足用電要求，及時(shí)更換不符合要求的開(kāi)關(guān)、插座和導(dǎo)線，不得超負(fù)荷使用。

4、業(yè)主用電過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有電線燒焦氣味，蓋板、開(kāi)關(guān)、插座處冒煙等異常現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉電源，檢查電線是否完好，用電是否超過(guò)容量，設(shè)備是否異常。

5、每過(guò)段時(shí)間，請(qǐng)業(yè)主按漏電開(kāi)關(guān)檢查是否可靠。

6、“小區(qū)專變”供電的電費(fèi)由物業(yè)服務(wù)處按xx市城西供電局基價(jià)，按各業(yè)主實(shí)際用電量分?jǐn)偢叩蛪鹤儞p、低壓線損的綜合價(jià)，各業(yè)主使用的是卡式電表，請(qǐng)先到物業(yè)服務(wù)處預(yù)購(gòu)。

7、水費(fèi)由物業(yè)公司按xx市自來(lái)水公司基價(jià)代收。

8、小區(qū)電、氣、水管線管道經(jīng)科學(xué)設(shè)計(jì)，精心安裝，請(qǐng)業(yè)主不要隨意更改，如確須更改，請(qǐng)報(bào)服務(wù)處同意后并雇請(qǐng)專業(yè)人員完成。

9、業(yè)主若暗裝給水管道，須先試水，不滲漏才能抹灰隱蔽。

10、請(qǐng)保持排水管道暢通，切勿將可能引起堵塞的物體投入排水系統(tǒng)。

11、請(qǐng)業(yè)主根據(jù)《xx市管道煤氣（燃?xì)猓┦褂靡?guī)定》安全使用天然氣，切勿在使用燃?xì)鈺r(shí)商人。非專業(yè)人員切勿拆卸、維修天然氣管道管道、器具。

12、業(yè)主出門(mén)前應(yīng)將天然氣、水閥和不用的電器關(guān)閉，避免發(fā)生意外事故。

13、因業(yè)主原因造成的損失，由業(yè)主（使用人）承擔(dān)。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十六

第一條為加強(qiáng)居住區(qū)綠化管理，進(jìn)一步提高居住區(qū)綠化水平，根據(jù)《寧波市城市綠化條例》，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱居住區(qū)，是指不同居住人口規(guī)模的居住生活聚居地，包括居住區(qū)、居住小區(qū)、居住組團(tuán)。

第三條本辦法所稱居住區(qū)綠地是指為居住用地范圍內(nèi)的居民服務(wù)而配套建設(shè)的綠地，包括居住區(qū)內(nèi)公園綠地、宅旁綠地、配套公建所屬綠地和道路綠地(含屋頂綠地、垂直綠化)。

第四條本辦法適用于本市市區(qū)范圍內(nèi)居住區(qū)綠化管理。

各縣(市)和科技園區(qū)、東錢(qián)湖旅游度假區(qū)、保稅區(qū)、大榭開(kāi)發(fā)區(qū)及其他獨(dú)立的大工礦廠區(qū)的居住區(qū)綠地管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化設(shè)計(jì)方案必須在領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前報(bào)市城市綠化行政主管部門(mén)(或鎮(zhèn)海區(qū)、北侖區(qū)、鄞州區(qū)城市綠化行政主管部門(mén))審核。

第六條綠化設(shè)計(jì)方案審核應(yīng)以下列法規(guī)和規(guī)范為依據(jù)：

(一)《寧波市城市綠化條例》；

(三)《城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定》(建設(shè)部建城[1993]784號(hào)文件)；

(五)《寧波市園林綠化樹(shù)種規(guī)劃》(市政公用[]101號(hào)文件)；

(六)其他相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

第七條綠地設(shè)計(jì)方案申報(bào)時(shí)涉及到原有綠化的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在綠化設(shè)計(jì)方案中說(shuō)明原有綠化情況，對(duì)有價(jià)值的原有綠地應(yīng)當(dāng)予以保留、利用。

第八條居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化的植物種類配置，應(yīng)當(dāng)以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，并堅(jiān)持多樣化原則。

第九條居住區(qū)內(nèi)(包括別墅)，凡屬居住區(qū)業(yè)主共有土地使用權(quán)，并經(jīng)城市規(guī)劃部門(mén)確定為綠地的，原則上不得進(jìn)行隔離性設(shè)置。

第十條居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化應(yīng)委托有相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)和施工，并實(shí)行質(zhì)監(jiān)或監(jiān)理。

第十一條綠化施工應(yīng)符合下列國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)：

(一)《城市綠化工作施工及竣工驗(yàn)收規(guī)范》(cjj/82一99)；

(二)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》(j10123一)；

(三)其他有關(guān)市政公用設(shè)施施工規(guī)范。

第十二條居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目配套綠化竣工后，應(yīng)按基本建設(shè)程序報(bào)城市綠化行政主管部門(mén)驗(yàn)收。

第十三條居住區(qū)綠地竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以批準(zhǔn)的綠化設(shè)計(jì)方案和本辦法第十一條規(guī)定為依據(jù)。

第十四條居住區(qū)綠地竣工時(shí)，區(qū)城市綠化行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在區(qū)域確定綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和綠地養(yǎng)護(hù)范圍。

居住區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理范圍為用地紅線范圍以內(nèi)的居住區(qū)綠地(含用地紅線以內(nèi)居住區(qū)圍墻以外的綠地)。

居住區(qū)用地紅線以內(nèi)圍墻外的綠地，應(yīng)當(dāng)按照道路綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)有困難的，可委托專業(yè)養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

第十五條居住區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)責(zé)任按下列規(guī)定確定：

(一)實(shí)行物業(yè)管理的由物業(yè)公司負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)；

(二)未實(shí)行物業(yè)管理的由轄區(qū)街道辦事處負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

各區(qū)城市綠化行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建成后居住區(qū)綠地的監(jiān)督和管理，并定期進(jìn)行檢查和考核。

第十六條經(jīng)各區(qū)城市綠化行政主管部門(mén)認(rèn)可的，原圍護(hù)性隔離用地范圍內(nèi)的綠地，養(yǎng)護(hù)責(zé)任按下列辦法確定：

(一)物業(yè)公司和住戶雙方協(xié)商確定，并簽訂綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議的，以協(xié)議為準(zhǔn)；

(二)沒(méi)有協(xié)議的，按第十五條第一款規(guī)定確定。

第十七條居住區(qū)綠地改造設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)市城市綠化行政主管部門(mén)(或鎮(zhèn)海區(qū)、北侖區(qū)、鄞州區(qū)城市綠化行政主管部門(mén))審核。居住區(qū)綠化改造不得改變?cè)芯G地性質(zhì)和減少原有綠地面積。因特殊情況確需改變?cè)芯G地性質(zhì)或減少綠地面積的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，并辦理易地綠化手續(xù)。

第十八條綠地養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位有義務(wù)對(duì)占用、毀壞綠地及其他損壞居住區(qū)綠化行為進(jìn)行勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告所在地的區(qū)城市綠化行政主管部門(mén)。

第十九條養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位未履行職責(zé)造成綠化損害的，由綠地養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。

第二十條居住區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有占綠、毀綠及其他損壞綠化和綠化設(shè)施的行為，各區(qū)城市綠化行政主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)查取證，責(zé)令當(dāng)事人限期改正，并可按照《寧波市城市綠化條例》的有關(guān)規(guī)定，追究單位責(zé)任或人員責(zé)任。

第二十一條本辦法自20xx年3月1日施行。

住宅項(xiàng)目管理制度（模板17篇）篇十七

規(guī)范機(jī)房管理,為設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

2.0適用范圍。

水泵房。

3.0管理職責(zé)。

3.1工作負(fù)責(zé)人:給排水技工。

3.2值班人員負(fù)責(zé)水泵房日常管理。

4.0內(nèi)容。

4.1水泵房里所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)由值班人員每天進(jìn)行巡視(每班至少兩次),對(duì)泵體溫度、運(yùn)行噪聲、軸封的密封性能、水壓、運(yùn)行及控制柜等實(shí)施監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管人員組織解決。

4.2水泵房要實(shí)行交接班制度,交班人要將設(shè)備的運(yùn)行狀況,特別是故障情況及處理措施等向下班的'人交待清楚。

4.3水泵房各種設(shè)備及配套設(shè)施應(yīng)懸掛專用的標(biāo)牌,記錄其名稱、編號(hào)、用途說(shuō)明等內(nèi)容。

4.4水泵房的各種照明、控制等線路應(yīng)按規(guī)范安裝、使用,嚴(yán)禁私拉亂接或改變其用電方式,如屬改造需要,應(yīng)經(jīng)相關(guān)主管同意方可實(shí)施。

4.5水泵房門(mén)應(yīng)上鎖,非工作人員不得入內(nèi),更不得操作任何設(shè)備。

4.6水泵房不準(zhǔn)堆放雜物和易燃、易爆等危險(xiǎn)物品,并應(yīng)配備手持滅火器或相應(yīng)滅火工具,放于明顯且易于取用的地方。