在編寫計劃書時，我們應該清楚地列出目標、制定具體的計劃和時間表，以及評估實施計劃的可能風險。小編特意收集了一些充滿創意和獨特想法的計劃書樣本，供大家參考和思考。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇一

在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。

許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。

當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務快車的機會。

離線商務模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。

o2o模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。

讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。

我們的.經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：

a)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

b)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。

1.2產品描述。

我們將通過旗下網站[正在建設]來實現o2o模式宴會預訂的業務。

易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

l餐飲企業在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

l“***”會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。

l鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

l為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。

消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。

l同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。

在消費者享受完訂單中的服務后，“***”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

1.3市場分析。

“***”屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。

以武漢市為例，有調查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。

1.4競爭分析。

餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。

“***”將積極做到以下幾點：

a)誠信經營，探索業務發展模式。

b)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。

c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d)完善技術，做好“用戶體驗”

“***”盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。

2.項目的意義和必要性。

2.1項目的重要意義。

1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。

3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。

給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。

4、o2o模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。

2.2項目的必要性。

1：解決消費需求經過“***”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。

“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“***”也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇二

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力打造針對校園內部的網絡交易x臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易x臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足長遠發展。

公司戰略。

燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執行項目概要。

學生自由交易x臺;二手書出售;超市購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

4、資金籌集方式。

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

1、發展背景。

當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。年圖書銷售超過六億元每月約有萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易x臺獲利。

針對大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站年建立，到成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網絡交易x臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

2、自身發展優勢。

隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的項目運營關鍵。

1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。

不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構建服務項目，保持生存與發展。在我們經營的項目中，購物、訂餐、購書、學生自由交易x臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的`特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

1、學生自由交易x臺我們開辟一個自由交易的x臺，為學生投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

2、超市購物。

1)、市場分析。

燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2)、行銷策略。

把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3)、財務分析?根據我們對西校區利聯超市調查：x均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額xx服務提成xx每月天數+每月頁面展示費)xx合作超市數量。

互聯網創業趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優勢。

現在互聯網創業，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯網創業，不妨考慮一下，如何充分利用互聯網的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇三

隨著電子信息的發展和全球化，網絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。年x僅內陸地區網絡游戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。x游戲市場的潛力非常巨大，x龐大的網絡用戶基數是網絡游戲能夠快速發展的主要條件。

而各種網絡游戲尤其大型網絡游戲如、等都離不開游戲裝備、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對這些網絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向用貨幣來購買游戲中的物品，因此網絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富游戲的需求，我們公司以推動網絡游戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發展為國內網絡游戲貨幣交易的主導企業，帶領絡產業走向國際市場。

1、公司簡介。

xxx公司是一個服務廣大網游玩家的互聯網公司，其宗旨是以互聯網為依托，憑借專業的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網絡游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網絡游戲虛擬貨幣，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網絡游戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網絡游戲如、、等，并同時提供其他非主要網游，以便方便不同游戲的玩家。

2、公司管理。

股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日后的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。

管理部門：

1】、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善捕捉到網絡市場發展方向的動態信息，對其加以分析，并能向市場推銷公司開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

2】、x門：主要負責調合公司與各網絡游戲的和諧關系，并與各個網絡游戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯系一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。

3】、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，和負責制定網絡服務程序。這要求工作人員要有一定的游戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。

4】、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。

5】、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金周轉等問題。

不管是哪個部門的人員，作為管理網絡游戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網絡游戲和對網絡產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

1、預計吸引投資金額。

為了實現長期穩定的業務經營目標，本項目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

2、投資回報。

通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協議轉讓方式雙方協商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務顧客。顧客在我們的網站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

1、建立公司網頁，為公司業務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發展少不了廣告。建立起本公司網頁，玩家可通過網絡直接向本公司購買游戲裝備。

2、以大學生及北京各學校附近網吧為主，這些人群都是作為網絡游戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業務成功。并力求聯盟某些大型網吧。

3、擴大經營網點。公司初始以北京各學校為中心，根據市場的相關變化和公司的收益穩定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網絡普及地區擴散，使公司逐漸發展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司，并向國外市場進軍。

4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業媒體、地方報紙、電臺、網絡等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

目前這個行業中做的最好的企業是ige，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網站。但由這些供應商比較的分散還處小作坊的工作站形式，規模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網絡虛擬貨幣，并以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的'現金兌換網絡虛擬貨幣的服務。

可能經營風險：

1、管理風險：作為一家初始的網絡服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險。

2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業務必須通過正規的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業精神。

3、供貨不足風險：因為本公司是以網絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網絡游戲市場信息的不足、向游戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

為此我公司必須采取積極洽談國內主要游戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由網絡市場的靈活性，我們須時刻關注網絡市場的發展，可有效避免與化解供貨風險。

本計劃的制定是為了便有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，財務規劃及產品營銷細節未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇四

1、隨著家居生活環境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求，目前市場上出現幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節能環保的裝修風格將遍布千家萬戶。

xx市無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會！同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。

2、以目前xx市裝修市場為例，政府發展方向以xx新區為主軸。隨著房地產開發的越多，裝修市場的潛力將增大，從目前來看，xx市場或者（xx各城市）地產開發炒得火熱。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業。

（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。

為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

（1）媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。

b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。

c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

e、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。

（2）網絡推廣。

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟xx市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

（3）聯合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇五

（文字在2-3頁以內）。

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

二.市場目標概述。

三.項目優勢及特點簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財務分析（預算及投資報酬）。

第一章項目背景。

一．項目的提出原因。

二．項目環境背景。

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

四．項目運作的可行性。

五．項目的獨特與創新分析。

第二章項目介紹。

一．網站建設宗旨。

二．定位與總體目標。

三．網站規劃與建設進度。

四．資源整合與系統設計。

五．網站結構/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業模式。

八．技術功能。

九．信息/資源來源。

十．項目運作方式。

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。

十二．無形資產。

十三．策略聯盟。

十四．網站版權。

十五．收益來源概述。

十六．項目經濟壽命。

第三章.市場分析。

一．互聯網市場狀況及成長。

二．商務模式的市場地位。

三．目標市場的設定。

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）。

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）。

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。

八．市場趨勢預測和市場機會。

九．行業政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況。

一．商業模式實施方案總體規劃介紹。

二．營銷策劃。

三．市場推廣。

四．銷售方式與環節。

五．作業流程。

六．采購、銷售政策的制定。

七．價格方案。

八．服務、投訴與退貨。

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

3.會員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術可行性分析。

一.平臺開發。

二.數據庫。

三.系統開發。

四.網頁設計。

五.安全技術。

六.內容設計。

七.技術人員。

八.知識產權。

第七章項目實施。

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）。

2．網站開發進度設計與階段目標。

3．營銷進度設計與階段目標。

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

5．項目執行的成本預估。

第八章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃（即用途）及分期。

三．項目投資構成和固定資產投資的分類。

四．主要流動資金構成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）。

六．資本結構。

七．股權結構。

八．股權成本。

九．投資者介入公司管理之程度說明。

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）。

第九章投資報酬與退出。

一．股票上市。

二．股權轉讓。

三．股權回購。

四．股利。

第十章風險分析與規避。

一．政策風險。

二．資源風險。

三．技術風險。

四．市場風險。

五．內部環節脫節風險。

六．成本控制風險。

七．競爭風險。

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

十．破產風險。

第十一章管理。

一．公司組織結構。

二．現有人力資源或經營團隊。

三．管理制度及協調機制。

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一.網站經營。

1．訪問人數成長預測。

2．會員增長預測。

3．行業聯盟預測。

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析。

一．財務分析說明。

二．財務數據預測。

1.收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

三.財務分析指標。

反映財務盈利能力的指標。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一．附件。

1.主要經營團隊名單及簡歷。

2.專業術語說明。

3.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。

二．附表。

1.市場受眾分析（人群分布/數量等）表。

2.互聯網成長狀況表。

3.主要設備清單。

5.預估分析表。

6.各種財務報表及財務預估表。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇六

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇七

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇八

現在信息技術發達，網購觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發布中國網上購物消費者調查報告，報告顯示，xx年我國網上購物全年網購規模達到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網購人數達到1.85億，網上購物在網民中的滲透率為40.6%。

其中上海和北京的網購規模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個城市的網購規模突破百億元大關。調查顯示，京東商城和凡客在xx年度表現突出，市場份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個百分點。

正望咨詢的此次調查選取了我國經濟最發達、網購規模最大、互聯網和網購滲透率較高且具有典型代表性的30個城市為目標調查地區，包括北京、上海、廣州和深圳4個一類城市;大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個東部沿海城市;哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個中部省會城市;成都、重慶、西安、昆明等4個西部區域中心城市。調查覆蓋的30個城市，代表著全國近四成的網購消費者和全國網購市場的半壁江山。我國網上購物持續高速發展，xx年我國網購金額達到了4980億元，比xx年增長86.5%，占到了我國社會商品零售總額的3.2%。xx年有1.85億用戶至少有一次網購經歷，占到了全部網民數的40.6%。預計xx年我國網購市場規模將達到8900億元。

xx年上海和北京的網購規模分別為409億元和368億元，遠遠高于全國其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網購規模也突破了百億大關，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。

通過調研得知，有15.9%的消費者認為網上購物的消費體驗好于網下購物，此比例相對上一年提升了2.7個百分點，有84.7%的消費者認為網上購物的消費體驗不低于網下購物，此比例相對上一年增長了9.6個百分點。

消費者對網上購物消費體驗的評價。

調研網購的優勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇價格便宜的消費者占比。如果網上商品不再具備價格優勢，仍然有約半數(48.7%)的消費者表示會繼續選擇網上購物。

根據天津大學同期的一個調研，有超過90%的天大學生有網購經驗。網購市場會成為一個快速增長的市場是確定無疑的。

根據xx-09-12的廣州日報新聞，廣州珠江新城獵德新市場的檔口進行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價格高達每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因為這個原因，每斤豬肉價格可能要增加2元左右的成本。而通過網購，我們輕易節省這部分費用，網絡覆蓋面寬，能提供的網購內容也遠超一個檔口所能負載的。

在菜市場檔口實地購物，還需要人均每天來回半個小時的采購行程，其糟糕的購物體驗和較大時間開支，是居住高檔社區精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現金交易，如何管控購物質量和購物成本，是個難解的題目。網絡購物能夠輕易解決這個問題，能低成本，高質量的提供肉菜，一定會受到市場的歡迎。

鑒于此，我們建議選擇建立網絡菜市場進行一個創業方向。

第九街市網站是廣州第九街市貿易有限公司旗下的專業型買菜網站，主要面向廣州地區的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務。

公司有專業的食品衛生安全管理團隊、技術研發團隊、美食采編小組和專業的食品配送團隊。擁有主管部門頒發的《食品流通許可證》并接受主管部門的監督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機制，加工和配送過程主要采用本公司專業的低溫、密封、物理隔離等專業技術手段來保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。

1.2創業機會概述。

其實早在xx年，廣州的網上菜市場就已經風光過一段日子。好幫手、買菜網、誼萬家等十家私人創建的網上菜市，廣受網友和媒體關注。然而時至今日，它們甚至連網站都已關閉或改為他用，配送電話也已成空號。記者采訪這些早期網上菜市的經營者，發現它們都沒有實體店，在進貨和配送方面存在困難，消費者對網上買菜的需求也不穩定，導致叫好不叫座，最終短命收場。

1.3目標市場描述和預測。

1.4競爭優勢和劣勢分析。

1.5經濟狀況和盈利能力預測。

1.6團隊概述。

1.7預計能提供的利益。

2.1詳細的市場分析和描述。

2.2競爭對手分析。

2.3市場需求。

3.1目標市場顧客的描述與分析。

3.2市場容量和趨勢的分析、預測。

3.3競爭分析和各自的競爭優勢。

3.4估計的市場份額和銷售額。

3.5市場發展的走勢。

4.1在發展的各階段如何制定公司的發展戰略。

4.2通過公司戰略來實現預期的計劃和目標。

4.3制定公司的營銷策略。

5.1收入來源。

5.2收支平衡點和正現金流。

5.3市場份額。

5.4產品開發介紹。

5.5主要合作伙伴。

5.6融資方案。

6.1關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)。

6.2說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)。

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.1股本結構與規模。

8.2資金運營計劃。

8.3投資收益與風險分析。

9.1財務假設的立足點。

9.2會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)。

9.3財務分析(現金流、本量利、比率分析等)。

10.1總體的資金需求。

10.2在這一輪融資中需要的是哪一級。

10.3如何使用這些資金。

10.4投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇九

在我國至1998年開始發展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發展，幾乎各行各業都在電子商務方面有所成就。電子商務現在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發展現狀分析。

我從事的是網絡游戲點卡方向的研究，主要經營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現在網絡游戲已經是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現實生活當中無法體現的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國現在的游戲市場很大而且相關的配套設施比較完善，針對有游戲的法律法規已經相當的健全，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發展，并且游戲的發展速度是在電子商務領域當中發展最快的，也是盈利性最強的。

1.3c2c電子商務平臺現狀分析。

我主要對淘寶網進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務領域中的領頭羊、主力軍。淘寶網是更開始起步網絡創業者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的。可見淘寶網的價值所在，并且淘寶網是中國電子商務領域的一個里程碑式的標榜，他最先實現了網絡交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網創始人馬云先生在去年的網商大會上說，今年淘寶網要創造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術支持、法律法規的逐步完善來配套的共同結果。淘寶網的未來發展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務平臺。也是千千萬萬中小創業者渴望成功的搖籃。

淘寶網在未來發展、企業內部管理、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發展的保障，所以我也選擇了它。

2.1項目開發環境的swot分析。

2.1.1內在優勢。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。

(2)無需物流不見發貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產生因快遞地方的錯誤而產生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。

(4)適合兼職基礎上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。

(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內都有可能升鉆。

2.1.2內在劣勢。

現在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網絡游戲點卡、話費充值戲幣等等。

什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網站建設、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。

相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業。

初期也做充值業務，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現在淘寶在7月8日以后已經推出了一些新的規則，并且淘寶自身也出了充值系統，所以，以前網絡上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉型做實物的做法就不再適用了。

所以，現在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。

2.1.3外在機會。

2.1.4外在威脅。

網絡創業作為一種創業形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風險，而我們網絡創業者是否就應該逃避，放棄繼續創業呢?答案肯定是否定的。任何一個行業，只要你進入就存在風險，我們不能害怕風險，而應當積極的去尋求減低風險的發生。作為當代大學生，我們初次創業，必定會遭遇經驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創業時，我們可以適當的降低我們的投資額度、投資范圍，用初期的時間換取創業的經驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創業計劃更完美的進行。大學生網絡創業是一個新的就業選擇，不可避免的會產生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。

2.2網絡市場細分及定位。

截至2011年12月底，中國網民規模突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。互聯網普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網絡市場中，其中網絡購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網上支付用戶和網上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產品，我們進行了網絡市場的細分和選擇，最終確定網絡目標消費群體。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十

一份合格的商業計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業計劃書的發展方向和主要內容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標以及創業者本身的優勢，讓投資者在最短的時間內充分了解整個商業計劃書，控制資本投資的方向和節奏，在必要時提供最有效的幫助。風險投資集團有著豐富的管理經驗和較強的風險自控能力，其在管理和風險控制方面的無形投資對于創業初期的創業者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風險投資專家的建議也會讓創業者受益。

創業者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現狀，明確展示公司的整體戰略目標，明確成為商業盈利公司的最終目標，讓投資者充分了解自己投資的創業公司，建立必要的信任。這是企業家“圈錢運動”的唯一途徑，需要有一個真誠的態度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎。

產品/服務是商業計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關鍵。要有商業價值，產品/服務應該以市場為導向，而不是純粹的技術為導向，因為具有市場機會的創意是最有價值的，能夠滿足目標市場的要求。創業者要盡可能詳細清晰地描述，突出產品/服務的特點和潛在商業價值；技術前沿，是否適應現有消費水平；對技術前景的準確合理判斷；所有權狀態等。對此，創業者要有充分信任風險投資公司的態度，不要太擔心自己的技術專利會被風險投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這方面有著嚴格的職業道德。在討論合作之前，他們會與企業家簽訂保密協議，以法律手段保護企業家的利益。

市場分析是投資者決定是否入市的關鍵因素。創業者在引入風險投資前，應對市場進行嚴謹、科學的調查分析，并在商業計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現有規模、發展現狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標領域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預測，做出準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多種專業的市場分析渠道，委托不同的專業市場分析公司分別做出嚴謹、科學、權威的調查報告，并盡可能多的整合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風險。明確的市場機會是風險投資家最有吸引力的方面，目標市場要有相當的規模和發展潛力。

俗話說“知己知彼，百戰不殆”，企業家必須對市場競爭和各自優勢有清晰的認識，透徹地分析和部署清晰的競爭戰略。

運營和執行包括兩個方面，一個是經營策略，一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者要明確戰略實施的步驟、經營進度、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期經營難度、資源需求等。至于銷售方式，創業者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。

風險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經營計劃中的管理能力體現在以下兩個方面:。

(1)創業信念、遠見卓識、專業知識和豐富經驗、良好的商業意識；

(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十一

（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。

為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

（1）媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。

b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。

c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

e、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。

（2）網絡推廣。

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟xx市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

（3）聯合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十二

一份合格的商業計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業計劃書的發展方向和主要內容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標以及創業者本身的優勢，讓投資者在最短的時間內充分了解整個商業計劃書，控制資本投資的方向和節奏，在必要時提供最有效的幫助。風險投資集團有著豐富的管理經驗和較強的風險自控能力，其在管理和風險控制方面的無形投資對于創業初期的創業者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風險投資專家的建議也會讓創業者受益。

創業者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現狀，明確展示公司的整體戰略目標，明確成為商業盈利公司的最終目標，讓投資者充分了解自己投資的創業公司，建立必要的信任。這就是企業家“圈錢運動”唯一的辦法，需要有一個真誠的態度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的錢讓你花很多？開放是建立信任的基礎。

產品/服務是商業計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關鍵。要有商業價值，產品/服務應該以市場為導向，而不是純粹的技術為導向，因為具有市場機會的創意是最有價值的，能夠滿足目標市場的要求。創業者要盡可能詳細清晰地描述，突出產品/服務的特點和潛在商業價值；技術前沿，是否適應現有消費水平；對技術前景的準確合理判斷；所有權狀態等。對此，創業者要有充分信任風險投資公司的態度，不要太擔心自己的技術專利會被風險投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這方面有著嚴格的職業道德。在討論合作之前，他們會與企業家簽訂保密協議，以法律手段保護企業家的利益。

市場分析是投資者決定是否入市的關鍵因素。創業者在引入風險投資前，應對市場進行嚴謹、科學的調查分析，并在商業計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現有規模、發展現狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標領域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預測，做出準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多種專業的市場分析渠道，委托不同的專業市場分析公司分別做出嚴謹、科學、權威的調查報告，并盡可能多的整合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風險。明確的市場機會是風險投資家最有吸引力的方面，目標市場要有相當的規模和發展潛力。

俗話說“了解自己和自己，打好每一場仗”企業家必須清楚地了解市場競爭和各自的優勢，透徹地分析和部署明確的競爭戰略。

運營和執行包括兩個方面，一個是經營策略，一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者要明確戰略實施的步驟、經營進度、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期經營難度、資源需求等。至于銷售方式，創業者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。

風險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經營計劃中的管理能力體現在以下兩個方面:

(1)創業信念、遠見卓識、專業知識和豐富經驗、良好的商業意識；

(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

(3)這一部分，創業者要介紹學歷和工作背景、具體分工、產權和股權劃分、創業信念、風險識別和應對實施方案的能力。一個好的團隊組織應該是結構良好的，有技術、管理、財務、法律、語言、文字方面的通才，或者有自己特長的成員，充分考慮內部成員的互補能力。

企業家應列出資本結構和數量、投資回報率、利益分配模式、可能的退出模式等內容。，并在綜合評估后提出最具吸引力的融資方案。

財務是風險資本家最敏感的問題，所以清晰的財務報表是創業者最基本的要求。企業家應該對資本需求量有足夠的了解，必要時咨詢專業人士。對此，需要列出的關鍵財務指標和主要財務清單分別包括第一年月報、第二至第三年季報和第四至第五年年報；資產負債表、利潤表、現金流量表、資本需求和分配、財務假設、趨勢和比較分析。

商業計劃書表達的功能相當于庭審過程中的結案陳述，要求語言簡潔明了，冗余少。商業計劃書的主要內容和實施方法，用準確的專業語言進行了充分的總結，讓風險投資人可以確認對這個項目的投資具有真正的意義。一個計劃的最終成敗將取決于此。一個好的說法應該著重于時機成熟，公司戰略，競爭優勢等等。永遠不要回避公司戰略和市場問題，只談財務需求。記住。

對于一個好的商業計劃，以上十項是必不可少的。如果你以后想成為億萬富翁，從現在開始，按照上面的事項準備好你的互聯網商業計劃。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十三

1.公司及業務介紹。

1.1公司介紹。

上海康靜科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達勝業通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總人數的1%，中級職稱占總人數的8%，初級職稱占總人數的12%。大專以上學歷人員占員工總數的75%，每年吸收大中專畢業生100余人。

在國家十二五及十三五規劃的大背景下，公司結合自身多年來在通信信息領域積累的經驗與資源，順應國家全面深化改革與著力改善民生的發展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務生態體系的新時期發展戰略。月29日，公司在上海股權托管交易中心科創板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監督。

2.團隊介紹。

2.1管理團隊構架。

總經理王軍，男，1972年出生，畢業于山西廣播電視大學，大專學歷。

1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔任調試測調工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔任市場管理員兼技術員;199月至1月山西廣播電視大學脫產四年學習;7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設公司技術支撐部任項目經理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設公司市場經營部擔任區域經理;年1月至今在順達有限擔任執行董事兼總經理;擁有豐富的通信行業背景，與各運營商建立了良好的合作關系。

財務總監王武紅，女，1969年生，畢業于山西省財政稅務學院，本科學歷。2004年12月至12月在太化水廠財務處擔任財務處長;1月至今在順達有限財務部擔任財務總監。

互聯網事業部經理，王一飛，男，1988年出生，畢業于太原理工大學，本科學歷，通信工程與工程管理雙學位。入職，進入通信行業，參與了大唐移動td-scdma三期的網絡建設及無線網絡優化，擔任技術經理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網絡優化項目，擔任項目經理。至今，在順達有限互聯網事業部擔任事業部經理職務。

互聯網事業部產品經理，賈昆，男，1990年出生，畢業于太原科技大學，本科學歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術工程有限公司擔任網絡優化助理。2016年1月至2016年11月，在順達有限擔任互聯網事業部技術工程師。2016年11月至今，在順達有限擔任互聯網事業部產品經理。

3.1行業及市場分析。

二三線城市互聯網健康產品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯網健康市場均處于發展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯網健康產品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。

二三線城市醫療機構對互聯網健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調研中顯示，一線城市中認為對在線醫療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫療開支與一線城市整體差距不大。當金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當金額高于500元時，則呈現相反的趨勢。

和一線城市相比，二三線城市的互聯網健康普及度還很低。

但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯網健康產業均處于發展初期。互聯網健康的長處在于服務端的質量和效率。受限于服務場景和交流方式，互聯網健康很難實現和傳統醫療一樣精準的疾病診斷。因此加快與線下醫療機構的合作，是補充在線醫療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數人從未用過互聯網健康服務。因此互聯網健康在提升服務質量的同時，還應強化產品推廣，培養用戶的實用習慣。

3.2公司盈利模式。

公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫療健康咨詢服務，向客戶收取相應的服務費用;二是通過后臺收集客戶的醫療健康習慣等信息，利用大數據推廣延伸業務。

4.競爭性分析。

4.1公司在行業中的競爭地位。

公司經過多年的技術研發與創新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創新形式，近三年獲得大健康相關軟件著作權兩項。推出了國內首款拍舌問診專業應用。

4.2公司的競爭優勢與劣勢。

1.優勢：

第一、技術研發多年，專業技術能力強。

第二、獨特的拍舌問診系統，由繁入簡，內外形成兩個閉環，以此對客戶全面的身體狀況作出精準的服務。

第三、國內同行業中處領先地位。

2、劣勢：

第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業務領域內進行技術產品研發、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進一步發展和擴張。

第二、隨著技術的成熟以及規模的擴大，技術開發、市場開拓人才短缺。

5.公司目標和階段執行情況。

互聯網健康目前已有產品雛形，等待合適的時機完成產品生產鏈的上線。

6.風險和機遇。

醫療健康是剛性需求，但醫療資源的短缺和分布的嚴重失衡卻一直是中國社會最嚴重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數目的進一步擴張，醫療行業未來發展空間十分廣闊。互聯網醫療代表了醫療行業新的發展方向，有利于解決醫療資源不平衡和人們日益增加的健康醫療需求之間的矛盾，必將成為未來發展的下一座金礦。

同時，也面臨著一定的風險，主要體現在：

產品銷售區域集中，受到行業區域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內各地區。一旦目標市場環境發生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴充融資渠道，強化對外地市場的開發及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產品銷售區域過于集中帶來的經營風險。

保證核心管理團隊卓越的執行力，才可確保商業計劃目標的實現。

7.財務計劃。

7.1項目資金需求分析。

公司通信工程業務保持最低每年30%的增長態勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標如下：

表7-1-1山西順達勝業通信工程有限公司財務狀況預測表(工程項目)。

單位：萬元。

16年。

營業收入。

12,689。

12,577。

18,573。

24,145。

31,388。

40,805。

營業成本。

10,151。

10,187。

14,673。

19,316。

25,111。

32,644。

毛利潤。

2,538。

2,390。

3,900。

4,829。

6,278。

8,161。

稅金。

324。

382。

494。

724。

942。

1,224。

管理費用。

1,082。

793。

1,099。

1,100。

1,100。

1,100。

財務費用。

49。

248。

248。

273。

300。

330。

凈利潤。

1,083。

967。

2,059。

2,732。

3,936。

5,507。

總資產。

14,440。

15,326。

16,425。

21,657。

26,093。

32,100。

負債。

6,755。

7,136。

7,934。

10,434。

10,934。

11,434。

股東權益。

7,685。

8,190。

8,491。

11,223。

15,159。

20,666。

經營凈流量。

-594。

-2,428。

871。

-2,200。

-2,700。

-3,700。

投資凈流量。

-14。

-993。

-714。

-300。

-300。

-300。

籌資凈流量。

11。

3,534。

-350。

2,500。

3,000。

4,000。

合計凈流量。

-597。

113。

-193。

資產負債率。

0.4678。

0.4656。

0.4830。

0.4818。

0.4190。

0.3562。

銷售增長率。

31.00%。

-0.88%。

47.67%。

30.00%。

30.00%。

30.00%。

凈利率。

8.53%。

7.69%。

11.09%。

11.31%。

12.54%。

13.50%。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十四

一、執行：

本公司在前期，主要發展目標是將核心項目完善，促進本公司的發展，為本公司的知名度打下基礎。完善核心項目的不足，不斷提高核心項目的技術。在中期的發展目標是推出有競爭力的新穎的軟件項目，不斷完善本公司的知名度，引進多家公司的融資，擴大公司規模，以便于開發更多的手機軟件，獲取更大的市場。在后期的發展目標是完善各個軟件項目，建立多家分公司，并將目光放眼國外市場，有意向國外市場進軍。本公司的最終宗旨是讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優越全能的軟件，專業研發手機端軟件的產品及服務。

在執行過程中，本公司將不斷完善公司內部制度，并打造一支技術領先、積極進取并勇于創新的團隊隊伍。本公司將找出執行過程中的不足之處，及時糾正，并在一定程度上專注于軟件研發，打造出更好的先進軟件。

二、項目簡介：

2.1公司簡介：

2.2項目概況：

本公司主要有手機數據庫——動本、手機會員卡——卡卡、云影系統——電商寶三大核心業務。“簡單實用”是本公司的`產品理念。

一并省錢到位。其三，數據實時同步更新，后臺進行統一管理。

卡卡，這是一款與傳統會員卡完全不同的手機軟件，這將提升了每個用戶的存在感，并為創新時代重新建立人際關系以及商家和用戶關系，開創出新型的模式！它具有便于攜帶和支付的特點，并且同時能夠為商家實現輔助營銷以及客商溝通的功能，在相當大的程度上使人們的消費方式發生了改變。它的客戶端是運行于android和ios平臺的智能手機。它的未來方向是取代傳統實體會員卡，主要目的是讓用戶在手機上的使用更加簡單和便捷，并且盡量減少使用手機時產生的數據流量。

電商寶，是基于本地大型商圈內由傳統的模式轉型為電商模式的一個項目,它的周邊有大型商圈-關林市場和寶龍市場等。

2.3經營模式：

本公司是屬于設計+生產+銷售(全方位)型的經營模式。它的特點是具備一定的新產品的開發能力。本公司根據市場上的需求，研發出迎合市場需求的產品，并在同時對過去的產品進行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的制造能力，能夠進行生產新的生產線的建設。因此，能夠通過營銷自己的產品來建立自己的客戶群體。

2.4經營范圍：

軟件的研究開發，通信綜成系統網絡的設計、開發、安裝、通信交換、終端設備的銷售、安裝、維修服務。

2.5公司宗旨：

讓世界聽到我們的聲音，讓世界看到我們的作品。打造更加優越全能的軟件，專業研發手機端軟件的產品及服務。

市場分析：

3.1市場現狀綜述：

目前，我國已經出現了軟件開發公司的崛起。由于生活水平和經濟水平的提高，越來越多的人離不開手機。隨著科學技術地不斷進步，手機的軟件開發也在緊跟潮流。隨之，多種電子產品的頻繁出現，更加獲得了廣大的市場。而這其中的核心軟件也同時占據了一方市場。如今，手機的市場持續增大，從而開發手機端軟件產品研發和服務的軟件企業也不斷增加，逐漸占據了大量的市場份額。軟件開發，是一項科技項目，它的成功研發可能引起整個市場格局的轉變。而在這個行業中，巨額的利潤也成了吸引廣大商家投資的重要目的。近幾年，相對應的軟件開發人才也不斷出現，因此手機軟件開發公司的設立也越來越多。面對手機軟件開發行業在未來的強有力的沖擊，國內市場也將進一步向其打開。

3.2市場機會：

手機軟件開發的市場究竟有多大呢？近幾年來，移動互聯網發展迅速。就目前全球移動用戶已經高達15億，而互聯網用戶也已經超過7億。在中國，移動通信的用戶總數也已經超過了3.6億，而互聯網用戶的總數超過了1億。因此，巨大的用戶量使中國成為了手機軟件開發的最具潛力的市場。由于用戶在猛增，用戶的消費意愿也在倍增，因此現在所有的原來傳統的各種手機軟件，都需要移動化，更需要不斷更新，以此來滿足市場需求。

隨著3g應用的全面開展，手機通訊正在進行新一輪的技術更新。據了解，3g的平臺包括，如閱讀和股票軟件等內容，都需要不斷開發新的產品和技術。因此，手機的軟件開發市場高速發展將成為未來一段時間內的必然趨勢。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十五

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我一定努力打開一個工作新局面。

在20xx年，為更好地完成工作，現總結如下：微信訂閱號.服務號認證，申請微信微信企業號。

其中微信訂閱號.服務號的建設完善，微信網站的制作。

公司官方微博的注冊.認證。

微博的裝修.完善，粉絲自定義菜單的設定。

年后計劃(1季度)網絡分銷平臺合作.招商。

(如大眾點評百度糯米在將迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好!20xx年工作總結個月的時光，4月份剛進公司進入的就是運營部。

光陰如梭，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。

過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。

20xx年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名運維的職責,認真的完成工作任務!現將個月的工作情況做總結如下：一，網站運營工作：對我來說是一個新的名詞，全新的領域，對于完全沒有接觸過運營工作的人來說，初期工作還是很困難，但也深知網站運營工作的包括很多內容。

如：網站推廣，網站宣傳，網站營銷，網站管理等。

最為重要的一項為網站的日常維護，推廣，資訊是否原創，圖片是否變形，頁面是否清晰整潔。

面對如此繁多的網站運營工作，對我也是不小的考驗，也榮不得出現錯誤，當然對我也是一個歷練的機會，在遇到問題冷靜處理，提高本1.網站初始化工作:網站運營初期建設中最基本的工作，需要對網站本上填充信息，要求信息精準，報價真實，圖片不能出現變形等情況，資訊要與網站本身信息相符，不能出現信息不符的情況等。

尋找網站中的各種bug并提交給技術人員解決。

盡量交接網站時使網站出現較少問題或者不出現問題。

鍵，網站運營的好與壞它占一半，在運營臍橙網這幾個月中，自己摸索逐漸掌握了一些東西，在同事和領導的幫助下，使我明白了如何成功運營一個網站和成為一名優秀的運營人原創及偽原創。

還需積累大量的網站鏈接，關鍵字，長尾關鍵字，錨文本鏈等!在這個過程中搜索引擎蜘蛛抓取幾率會相當高，也會定時抓取，使網站的收錄持續增加，流量也會持續上升，網站的排名也持續上升，權重自然也就上去了。

對銷售客戶的產品有很大的幫助，每日的堅持也會換來相當的收獲!和權重的意思基本相同，但不同的是pr的質量要求比權重的要求高，文章需要原創性，外鏈要和本行業相關的外鏈，雖然文章原創和外鏈會耽誤很多時間，但收錄會很好，也是相當的穩定的。

3.網站的活躍程度:客戶的積累才是王道，以企業客戶為主，但對一些潛在的終端客戶也要牢牢的把握住，使他們在網站上發布新的產品信息，要積累客戶，就要提供貨真價實的信息及能幫助到客戶的信息，才能留住客戶，正因有客戶在平臺的存在，才能使網站活躍經久不衰!才能讓新的客戶認為這是一個好網站，可點都是同事及優化部門同事的幫助總結出來的，這些雖然是基本知識，但對新人來說，這些是很寶貴的知識，在以后的工作中我會慢慢搜索屬于自己的方5.由于之前在團購部門工作過和合作客戶溝通起來很順暢，不存在障礙，及時解決客戶所提出的問題，包括更新客戶的產品信息，企業文化等。

二，在這8個月工作中，對工作積極認真，服從領導安排的臨時工作，但也存在一些問題，由于之前沒有網站運營及b2b服務經驗經驗，自己的專業度還有所欠缺，使工作效率不高。

在以后的工作中，多方面學習與網站相關的知識及技能，提高自己的工作能力，從而提高工作效率，為公司，為客戶創造更大的價值。

在流程上還需進一步的加強，各部門的協調能力還不夠，致使工作上存在些問題。

從工在新的一年中，加強學習電子商務知識，擴展自己的知識面，深入的了解行業發展從部門出發，團結一致，勤奮工作，改進我自己工作態度，工作作風，與其他部門做好協調搭配工作。

嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益，為公司創造價值!在工作上取得更大的成就!

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十六

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。

(二)產品/服務介紹。

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。

(三)行業/市場分析。

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

(四)業務現狀。

對市場份額、客戶數量簡要分析。

(五)財務分析。

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。

(六)融資計劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。

2.團隊介紹。

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的.經驗和成功經歷進行介紹。

3.組織結構。

4.員工情況。

(二)經營財務歷史。

(三)外部公共關系。

戰略支持、合作伙伴等。

(四)公司經營戰略。

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。

第二部分產品及服務。

(一)互聯網產品、服務介紹。

(二)互聯網核心競爭力或技術優勢。

(三)互聯網產品專利和注冊商標。

第三部分行業及市場。

(一)行業情況。

互聯網行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。

(二)市場潛力。

對互聯網市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

(三)行業競爭分析。

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

(五)市場規劃。

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略。

(一)互聯網目標市場分析。

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產品/服務的定價策略。

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。

第五部分財務計劃。

請提供如下財務預測，并說明預測依據：

未來3-5年互聯網項目資產負債表。

未來3-5年互聯網項目現金流量表。

未來3-5年損益表。

第六部分融資計劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風險控制。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十七

隨著我國大學生人數的增加，大學生畢業后面臨的就業壓力也越來越大。因此，大學生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經驗，為未來的求職奠定基礎。為了給大學生提供更多的實習機會，我們打算專門為大學生創建一個兼職網站。這個網站的目的是為大學生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學生在這個網站上很容易找到自己的兼職。

第二章網站描述。

網站名稱:××大學生兼職網。

網站域名:×××××××××××。

該網站的目的是幫助長沙所有大學生免費找到兼職工作，通過科學、專業、真實的網頁信息，搭建大學生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學生兼職服務。

網站目標:成為大學生最專業最正宗的兼職網絡。

創業思路:“××大學生兼職網”目前處于調研規劃階段。創建這個網站的靈感來源于我自己在學校的觀察和與同學的接觸。現在越來越多的大學生希望在業余時間找一份兼職，但是目前××沒有一個專業的大學生兼職網站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學生通過網絡中介找兼職被騙，打造這款“××大學生兼職網”的想法應運而生。

網站服務:。

1、專業兼職信息服務。

為人才需求者發布兼職招聘信息。當個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯系公司。確認后，公司會及時正確地將兼職信息發送到網站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。

為大學生提供實時兼職信息。當一些大學生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。

2、個性化兼職技能培訓。我們的團隊將為每一個準備兼職的學生提供免費的專業兼職技能培訓，讓每一個學生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。

第三章市場分析。

大學生從事兼職工作，呈現多元化發展趨勢。越來越多的大學生通過網站的中介機構找兼職，很多企業或個人都在通過中介機構招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業、學校和學生的調查，本著維護學生利益的原則，對大學生在兼職過程中出現的問題提出了一些有針對性的看法和建議。

1、研究方法。

本次調查以工商大學在校大學生為主要調查對象，采用隨機抽樣的方式選取調查對象。發放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構和學生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。

2、調查結果和分析。

我們的問卷顯示，大多數學生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構找兼職的學生占比最大。學生和企業寧愿支付相關費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的。

企業需要為學生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學生渴望去企業鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構應運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業和學生的需求信息，為企業和學生之間提供必要的聯系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構的存在是社會發展的必然。所以，也正是基于此，我們創建了這個“××大學生兼職網”。

3、大學生兼職市場基本情況。

1兼職中介市場治理混亂。

雖然近年來，我國中介組織的發展異常火爆，但也存在很大的治理問題。有些人非法設立一些私人網絡中介來詐騙學生。但是被騙的學生無處投訴。我們查閱了相關法律資料，發現與兼職中介相關的法律規定很少，所以很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息進行騙錢。

2、網上兼職中介的誠信很難保證。

根據我們的調查，72%的大學生表示，大多數中介網站需要向學生收取中介使用費。此外，中介網站在收取消費后沒有向學生開具收據和發票。一旦發生糾紛，大學生將處于極其不利的地位。

3、供需嚴重失衡。

據調查，20xx年大學生兼職中介就業率大多在50元，而現在，中介就業率已經上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現在:越來越多的大學生渴望找到兼職，越來越多的企業需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網絡平臺。

4、目標市場。

1、網站初期建設階段，目標是工商大學和學府路幾所高校的學生。

5、施工進度。

(1)、準備階段:。

1、建立網站內部人員，由五六人組成，以股份形式參與網站治理。

3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網站建設用品。

(2)準備階段:。

1、申請網站域名注冊。

2、在工商大學和學府路的大學推廣網站。

3、在長沙各學校、商場、店展推廣網站。

4、網站推廣成功后，我們會在網上發布各個企業的兼職招聘信息，所有大學生都可以在這里找到合適的工作。

(3)拓展階段:網站初具規模后，加大宣傳力度，將目標市場拓展到整個長沙大學。

6、競爭分析。

1)上風:。

a、參與這次創業的團隊成員都是大學生，在我們學校升職的時候很容易得到同學的信任和支持。

b、網站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網站的可信度。

c、網站會為學生提供免費、全方位的兼職培訓服務，在同行業中會更有競爭力。

2)缺點:。

b有很多大型的，成功的兼職信息提供網站，比如51job，58，58city，在競爭中處于弱勢地位。

3)機會:。

a、目前這方面的網站提供的兼職信息大多是附件，不夠專業。

4)挑戰:如果網站成功了，必然會面臨來自其他網站的壓力和打壓。

第四章團隊治理。

(1)組織結構。

內部人員由四至五人組成，人員數量可根據情況增減。其中兩個治理成員負責網站的整體運營和對外交流話題；兩名網站維護人員負責網站維護和兼職信息發布；一個會計文員負責網站的財務活動；一名后勤人員負責網站的所有方面。

(2)人力資源。

第五章財務分析。

1)資金來源。

網站以股份形式籌集資金，內部治理人員共同出資建立網站。

2)成本核算。

a、網站的域名使用情況(取決于網站的發展)。

b、維護網站各方面的正常運行。

c、網站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)。

3)投資風險。

a、如果網站的運營和治理出現問題，可能會導致網站陷入危機。

b、網站推廣面臨巨大挑戰。如果推廣不成功，所有的投資都將白費。

c、網站的維護面臨巨大挑戰。

4)團隊接受。

a、廣告收入:網站可以通過各種方式發布一些廣告來獲取收入。

b、通過與公司合作賺取收入:該網站幫助公司發布兼職信息并獲得收入。

第六章創業團隊。

服務管理人員:2人。

網站建設人員:2人。

會計文員:1。

后勤人員:1。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十八

1.商業目的。

一份合格的商業計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業計劃書的發展方向和主要內容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標以及創業者本身的優勢，讓投資者在最短的時間內充分了解整個商業計劃書，控制資本投資的方向和節奏，在必要時提供最有效的幫助。風險投資集團有著豐富的管理經驗和較強的風險自控能力，其在管理和風險控制方面的無形投資對于創業初期的創業者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風險投資專家的建議也會讓創業者受益。

2.創業公司介紹。

創業者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現狀，明確展示公司的整體戰略目標，明確成為商業盈利公司的最終目標，讓投資者充分了解自己投資的創業公司，建立必要的信任。這是創業者“圈錢”的必經之路，需要一種真誠的態度。只有投資者充分相信自己，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎。

3.產品和服務。

產品/服務是商業計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關鍵。要有商業價值，產品/服務應該以市場為導向，而不是純粹的技術為導向，因為具有市場機會的創意是最有價值的，能夠滿足目標市場的要求。創業者要盡可能詳細清晰地描述，突出產品/服務的特點和潛在商業價值；技術前沿，是否適應現有消費水平；對技術前景的準確合理判斷；所有權狀態等。對此，創業者要有充分信任風險投資公司的態度，不要太擔心自己的技術專利會被風險投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這方面有著嚴格的職業道德。在討論合作之前，他們會與企業家簽訂保密協議，以法律手段保護企業家的利益。

4.市場分析。

市場分析是投資者決定是否入市的關鍵因素。創業者在引入風險投資前，應對市場進行嚴謹、科學的調查分析，并在商業計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現有規模、發展現狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標領域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預測，做出準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多種專業的市場分析渠道，委托不同的專業市場分析公司分別做出嚴謹、科學、權威的調查報告，并盡可能多的整合數據，做出最終的論證方案，最大限度的規避風險。明確的市場機會是風險投資家最有吸引力的方面，目標市場要有相當的規模和發展潛力。

5.競爭分析。

俗話說“知己知彼，百戰不殆。”企業家必須對市場競爭和各自的優勢有清晰的認識，深入分析，部署清晰的競爭戰略。

6.運營和實施。

運營和執行包括兩個方面，一個是經營策略，一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者要明確戰略實施的步驟、經營進度、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期經營難度、資源需求等。至于銷售方式，創業者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。

7.管理背景和能力。

風險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經營計劃中的管理能力體現在以下兩個方面:。

(1)創業信念、遠見卓識、專業知識和豐富經驗、良好的商業意識；

(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇十九

1、二十一世紀最貴的是什么？團隊！

現在互聯網企業之間的競爭是一種全產品的競爭，而不僅僅是單個產品的競爭。因為單個產品只能滿足用戶的部分需求，比如論壇滿足討論的需求；博客滿足個人記錄和展示的需求；sns滿足記錄個人軌跡和窺探他人軌跡的需求；等等。而多個產品優勢互補地聯合起來，很可能是乘法效果，可以全方位多層次滿足用戶的需求。這就要求產品部本身是一個凝聚力很強的團隊，每個產品的負責人除了對自己的產品的優劣勢要有明晰的認識，對其他產品也要有相當程度的了解，這樣工作時方便充分組織和調度資源。團隊特征還體現在另一個緯度：運營人員、設計人員和技術人員的.小團隊，運營人在前線打戰，想調整和策劃什么東西時，設計和技術必須第一時間反應和滿足。總的說來，溝通效率是制勝關鍵，團隊是人組成的，還是人才最貴！

2、對你自己負責的產品要有一種喜愛和熱情。

做產品運營的都是沖在最前方，和用戶零距離接觸。用戶很有意思，他喜歡用這個產品的同時，也喜歡和負責這個產品的工作人員“打情罵俏”，難道中國的互聯網用戶都很寂寞無聊嗎：）其實這對產品負責人正好是一個機會，如果你喜歡甚至熱愛這個產品，在你和用戶的溝通中會顯現出來，用戶就會被你感染。他先在感情上接受了你，即使產品有點粗糙有些瑕疵，他也會用下去；如果你是一個例行公事的高高在上的工作人員（嚴肅死板也不行），他在感情上首先就不會接受你，即使產品本身不錯，他也會離你而去。沒辦法，人啊是感情動物：）這也就是大家一談起天朝的機構和企業的工作人員就想問候他們母親的原因。想想上周五金老師說的泡女孩也是如此，其實大可不必花費不菲的金錢和時間，低碳即可，女孩子需要的是一些moments，一些feelings，你要學會感染她：）。

3、把握用戶需求。

用戶需求這塊我還是想單獨列出來說，因為太重要了。一個成功的pm，不僅需要把握用戶需求，更關鍵的是對用戶需求做嚴格的分類：

其次，用戶需求是一定要分級的，哪些是基本需求需要一定滿足？哪些是大眾化的需求需要雕琢？哪些是比較高端的需求但需要緩慢過度？根據這些用戶以及需求的分類，做出可以量化的產品設計實施的優先級，通過全局把握來分階段按計劃實施。同時，要謹慎面對來自用戶的建議和反饋，因為很多建議和反饋都只是基于特定用戶而來，一定要加以分析之后再跟自己整體策略比照再執行。

4、商業化的階段的不同做法。

做免費用戶或者免費產品終歸有一天要過度到商業化階段，因為，互聯網公司終究還是個公司，公司是要贏利的。不管是實行vip的收費策略，還是實行廣告或者隱性廣告制，都需要做用戶分離，把可收費用戶和免費用戶分離開來，拉大他們之間的差異化服務。當然，這一切就需要重構了，要說的內容太多，也算有一些經驗沉淀和商業機密在里頭，這里不再多說。

總的說來，做產品運營要求軟性技能更多，人際交往和溝通能力要不錯，做得好升遷后自然就是產品經理了。工作中最爽的是你和你的用戶有種一道成長的感覺，即使你不懂你的用戶的專業，但你促進提升了他的專業技能和生活，這種感覺有如現在粉絲和明星互動頻繁一起成長的味道，很多明星和粉絲已經互把對方當作生命中非常重要的部分。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇二十

（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。

二、產品/服務。

為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。

三公司的管理運營模式。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

四公司品牌推廣。

（1）媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。

b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。

c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

e、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。

（2）網絡推廣。

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟xx市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

（3）聯合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇二十一

在我國至開始發展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發展，幾乎各行各業都在電子商務方面有所成就。電子商務現在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發展現狀分析。

我從事的是網絡游戲點卡方向的研究，主要經營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現在網絡游戲已經是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現實生活當中無法體現的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國現在的游戲市場很大而且相關的配套設施比較完善，針對有游戲的法律法規已經相當的健全，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發展，并且游戲的發展速度是在電子商務領域當中發展最快的，也是盈利性最強的。

1.3c2c電子商務平臺現狀分析。

我主要對淘寶網進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務領域中的領頭羊、主力軍。淘寶網是更開始起步網絡創業者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的。可見淘寶網的價值所在，并且淘寶網是中國電子商務領域的一個里程碑式的標榜，他最先實現了網絡交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網創始人馬云先生在去年的網商大會上說，今年淘寶網要創造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術支持、法律法規的逐步完善來配套的共同結果。淘寶網的未來發展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務平臺。也是千千萬萬中小創業者渴望成功的搖籃。

淘寶網在未來發展、企業內部管理、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發展的保障，所以我也選擇了它。

2.項目的市場分析及定位。

2.1項目開發環境的swot分析。

2.1.1內在優勢。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。

(2)無需物流不見發貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產生因快遞地方的錯誤而產生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。

(4)適合兼職基礎上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。

(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內都有可能升鉆。

2.1.2內在劣勢。

現在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網絡游戲點卡、話費充值戲幣等等。

什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網站建設、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。

相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業。

初期也做充值業務，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現在淘寶在7月8日以后已經推出了一些新的規則，并且淘寶自身也出了充值系統，所以，以前網絡上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉型做實物的做法就不再適用了。

所以，現在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。

2.1.3外在機會。

2.1.4外在威脅。

網絡創業作為一種創業形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風險，而我們網絡創業者是否就應該逃避，放棄繼續創業呢?答案肯定是否定的。任何一個行業，只要你進入就存在風險，我們不能害怕風險，而應當積極的去尋求減低風險的發生。作為當代大學生，我們初次創業，必定會遭遇經驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創業時，我們可以適當的降低我們的投資額度、投資范圍，用初期的時間換取創業的經驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創業計劃更完美的進行。大學生網絡創業是一個新的就業選擇，不可避免的會產生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。

2.2網絡市場細分及定位。

截至12月底，中國網民規模突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。互聯網普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網絡市場中，其中網絡購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網上支付用戶和網上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產品，我們進行了網絡市場的細分和選擇，最終確定網絡目標消費群體。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇二十二

網站運營還是基于網站本身的定位上，一個健康良性的網站才能有更好的發展，更好的去盈利，去創造價值，網站比喻成汽車，一個只能跑70碼的車，他跑不了100碼，不然會拉缸的，網站的目標群體定位其實在網站的產品設計時已經大概定了，隨著運營的不斷開展，網站也在不斷的迭代升級，一個階段的網站定位對應這運營定位，或者說運營資源的配置指導著網站的定位，最后還是有市場和用戶(客戶)去認可。

一個新網站的程序不是最重要了問題了，一個開源的程序就能幫助你建一個網站，你首先需要解決的就是網站內容建設，如果你說我有火車頭，那我說，你的網站不是網站，你草稿，內容建設我不反對用火車頭或者類似的采集軟件，剛剛開始的時候的確可以減少很多的人力成本，但是務必別忘了原創和事件炒作，聚集用戶。

剛開始一般各個網站的運營方式主要的還是seo與sem，這兩種方式無疑是給網站帶來最大流量的方法，而中小互聯網的盈利主要依賴流量，但是流量怎么來?流量怎么去依靠seo與sem，seo的方法我就不說了，很多也是細活，就光你的url書寫方式就有很大的門道，你網站提供下載的的文件是doc還是pdf，對搜索引起的收錄都是有影響的，但是最后最后還是回到內容建設上來了。特別指原創性的內容和偽原創的內容(偽原創也不是很吃香了)。

一般網站定位要不就是有具有盈利能力，要不為其它產品提供輔助運營。(公益性的除外)。

新站點最好還是緊密的結合現在你的用戶群體定位，為用戶創造哪些價值，一個沒有創造價值的網站，活下去的條件就是無止境的燒錢，說實話，這種網站也沒有存在的價值。就之前網站的內容建設務必做好可行性分析，針對用戶群體做好用戶群體分析，包括年齡，性別比例，自己使用還是他人使用，學生還是在職人士，收入，價值觀方向，上網分配的時間…。等等。

內容建設最好找到的用戶群體的爆點，讓他們感覺到這東西合他口味，哪怕是一些重口味的，但是用戶喜歡的，感興趣的就是好的。但是必須是可行的，用戶對火星的外貌很感興趣，你不能天天整新鮮的火星新聞給用戶吧，用戶喜歡音樂，你不能天天搞游泳的東西吧，抓住目標群體的主要需求并在內容建設上滿足用戶。

網站運營的核心還是在用戶的身上，分析用戶從哪里來，他們在網站上的干了些什么，看了什么，留了什么?用戶做了這些的原因是什么，離開或者留下考慮有哪些?具體到數據指標，比如每日的pv、uv、來源，一個ip下訪問頻率，訪問地域主要集中在哪?當然每個網站的具體核心指標有所不同，比如論壇，包括新發帖數、精華帖數、回復數等。如果是電子商務網站，會涉及流量到訂單的轉化率、重復購買率、新增用戶的獲取成本、購買用戶的成本等。

運營是階段性的的工作，因為運營的出發點是用戶群的認識，對于網站的利用，好比網站是一把利劍，劍的鋒利取決于網站產品的好壞，如定位，視覺色彩帶來的信任感，用戶體驗，交互，流程是否最簡單直接等等，而運營就是用劍的人，創造一個環境，讓運營人員把這把劍打出名聲，讓大家知道這個劍客的名字和這把劍的名字(名聲榮譽為所得為運營結果)。網站也是一樣的，運營在開始的時候，發展的時候，穩定的時候，擴展的時候等等，需要用不同的的策略，運營需要時刻的把我市場的發展和政策，運營的方向來自對市場正確的理解，將自己的產品融入到市場并獲得一定的份額，前期的運營必須實時的分析各個數據，做到各個指標關聯，調整與目標方向的差距，及時修正調整。

前期活著比什么都重要，因為你需要時間去培養網站的盈利能力，我們通過線上線下結合的方法，主要建議還是在線上，成本稍低，運營較線下簡單，線下風險大，線上的方法很多，最好打造一個亮點，形成行業口碑。京東開始做電商打的就是無假貨，有正規發票!這個亮點就形成網上購物防止購買到假貨的壁壘，這個目前在各大電商都在模仿這個亮點，如百度的樂酷天現在就有假一罰三，懲罰供貨商等等…。

當我們活下來來了，就需要根據市場做產品調整，依據市場迎合程度，用戶需求的延升，產品升級，改善體驗個交互，提高網站內容質量，制作專題等等，增加影響力，此時的主要任務是建立網站品牌。這個階段的運營主要在保住現在用戶，吸引新用戶，讓用戶參與產品的升級，用戶意見領袖的建立與培養，增加互動等等。增大推廣力度，如利用新出現的網絡媒體，吸納更多用戶，增高網站的轉化率…。

如我們有一個商業級的產品，目前只能通過廣告媒體資源進行用戶擴展，通過各個媒體的宣傳還是可以獲得客戶的，但是這樣下去，你的商業級產品無非就變成了廣告公司了。這樣通過燒錢來賺錢的網站風險很大，投入也會很大，此時我們可以延升產品線，挖掘客戶端上游需求，將需求進一步分解，找到客戶發廣告的實質需求，將這個需求實現為我們的新產品并整合到現在的商業級產品中，這是現在很多網站使用的一個方法，就是以站養站，減少廣告投放成本。我們挖掘客戶的上游用戶，將這些用戶轉化到為客戶的用戶需求，客戶的角度是在我們的平臺尋找價值，我們商業級的商業級的產品服務是有限的，我們開發一個滿足客戶端的用戶，講這種用戶引導到商業級的產品上，這就需要我們挖掘客戶上游的用戶，開發這類產品，做輔助運營!滿足用戶的需求，可以有效的將用戶的留在這個輔助的產品上，而且這類用戶都是高質量的用戶，這樣商業級的客戶就能很好的在我們的平臺上一直消費下去。輔助運營的產品就成了關鍵的一個環節了。

互聯網產品商業計劃書（匯總23篇）篇二十三

第一部分摘要(整個計劃的概括)。

(文字在2-3頁以內)。

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

二.市場目標概述。

三.項目優勢及特點簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預算。

六.融資方案(資金籌措及投資方式)。

七.財務分析(預算及投資報酬)。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一.項目的提出原因。

二.項目環境背景。

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)。

四.項目運作的可行性。

五.項目的獨特與創新分析。

第二章項目介紹(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.網站建設宗旨。

二.定位與總體目標。

三.網站規劃與建設進度。

四.資源整合與系統設計。

五.網站結構欄目板塊。

六.主要欄目介紹。

七.商業模式。

八.技術功能。

九.信息資源來源。

十.項目運作方式。

十一.網站優勢(資源內容模式技術市場等)。

十二.無形資產。

十三.策略聯盟。

十四.網站版權。

十五.收益來源概述。

十六.項目經濟壽命。

第三章.市場分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.互聯網市場狀況及成長。

二.商務模式的市場地位。

三.目標市場的設定。

四.傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)。

六.市場成長(網站pageview與消費者市場)。

七.本項目產品市場優勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。

八.市場趨勢預測和市場機會。

九.行業政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況。

第五章商業實施方案(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.商業模式實施方案總體規劃介紹。

二.營銷策劃。

三.市場推廣。

四.銷售方式與環節。

五.作業流程。

六.采購、銷售政策的制定。

七.價格方案。

八.服務、投訴與退貨。

九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告公關策略、媒體評估。

3.會員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術可行性分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.平臺開發。

二.數據庫。

三.系統開發。

四.網頁設計。

五.安全技術。

六.內容設計。

七.技術人員。

八.知識產權。

第七章項目實施。

一.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)。

二.網站開發進度設計與階段目標。

三.營銷進度設計與階段目標。

四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

五.項目執行的成本預估。

第八章投資說明。

一.資金需求說明(用量期限)。

二.資金使用計劃(即用途)及分期。

三.項目投資構成和固定資產投資的分類。

四.主要流動資金構成。

五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優先股、任股權對應價格等)。

六.資本結構。

七.股權結構。

八.股權成本。

九.投資者介入公司管理之程度說明。

十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。

十一.雜費支付(是否支付中介人手續費)。

第九章投資報酬與退出。

一.股票上市。

二.股權轉讓。

三.股權回購。

四.股利。

第十章風險分析與規避(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.政策風險。

二.資源風險。

三.技術風險。

四.市場風險。

五.內部環節脫節風險。

六.成本控制風險。

七.競爭風險。

八.財務風險(應收帳款壞帳虧損)。

九.管理風險(含人事人員流動關鍵雇員依賴)。

十.破產風險。

第十一章管理。

一.公司組織結構。

二.現有人力資源或經營團隊。

三.管理制度及協調機制。

四.人事計劃(配備招聘培訓考核)。

五.薪資、福利方案。

六.股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一.網站經營。

1.訪問人數成長預測。

2.會員增長預測。

3.行業聯盟預測。

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.財務分析說明。

二.財務數據預測。

1.收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

三.財務分析指標。

反映財務盈利能力的指標。

a.投資回收期(pt)。

b.投資利潤率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一.附件。

1.主要經營團隊名單及簡歷。

2.專業術語說明。

3.企業形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。

二.附表。

1.市場受眾分析(人群分布數量等)表。

2.互聯網成長狀況表。

3.主要設備清單。

5.預估分析表。

6.各種財務報表及財務預估表。