在一個月的工作中，我們可能會遇到挑戰、收獲成就，總結可以幫助我們更好地吸取經驗教訓。以下是小編為大家準備的一些月工作總結的樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇一

在公司領導和生產部的關懷下，及汽機專業全體運行人員的共同努里下，做了大量的細致的工作，取得了可喜的成績，在安全經濟運行方面，圓滿的完成了公司交給的發電供熱等任務。為繼往開來，汽機專業對20xx年上半年工作作了一點總結：

一．在運行方面，汽機專業重點在值班員的汽機運行方面下了一份苦功。

汽機運行，實際運行操作技術和理論知識同等重要，平時運行中，采取了有效的方法，提高運行人員的運行技術，比如，班組內實行“傳、幫、帶”地方法；值際之間定期進行反事故演習；完善定期工作等。逐漸地將班組內的整體操作技術和事故處理技術，提高到較高的水平，特別是現在公司效益不好的情況下，切實得使得運行人員能夠自覺而且有能力地按照運行規程中的要求，及時地調整設備運行參數，壓紅線運行，使得設備運行既安全，又經濟；針對大多數運行人員的理論知識的不足，平時生產部定期的加強培訓工作，強化專業理論知識水平，并將理論知識具有針對性的應用到實踐中去，用論論知識指導運行操作，使得運行技術具有一定的深度和廣度。

二．在檢修方面，采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。

以往運行人員不說出缺陷，不寫設備缺陷通知單，檢修人員就不干，不愿干。檢修，既要檢，又要修。設備不僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視，加強檢查，發現問題及時地處理，不再等待，不再被動。如此，我們上半年我的檢修工作中，缺陷處理既及時又圓滿，其中許多設備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作，比如，2#汽輪機一抽管路上加裝了快關閥，小汽輪機進出口加了旁路閥，使得在機組負荷較低的情況下，也能保住除氧器的壓力和溫度，節能降耗，充分地使得我們的汽輪機機組安全經濟運行。

三．在衛生方面，汽機專業非常重視。

衛生既是設備運行的需要，環境的需要，也是一個專業精神相貌的體現。我們在集控室里防止了衛生值班員標牌，今天誰值班，就把誰的名字放在上面，誰就應該辦今天的衛生搞好，責任分清，績效相連，人人有干勁。因此汽機專業所屬的設備衛生被清掃得無油，無灰塵，無蜘蛛網，無積水，無雜物，得到了生產部和公司的好評，并在公司六月份的迎峰度夏、安全衛生大檢查過程中，做出了一定的貢獻。

四，在文明生產方面，汽機專業全體人員，在生產部的領導下，也取得了很好的成績。

在平時的上班過程中，遲到早退少之又少；在崗位上，認真監盤，認真的操作，沒有故意離崗串崗等違紀現象，及時圓滿地完成公司交給的各種生產任務；在值內之內，專業之間互相聯系，互相尊重，搞好運行工作，搞好人與人之間的關系，為和諧生產，和諧的公司氛圍，打下良好的基礎。

汽機專業在上半年中取得了較好的成績，但也暴漏了不少缺點，在下半年的工作中，我們汽機專業一定要發揚優點，克服缺點，使汽機專業在各個方面更上一層樓。

文檔為doc格式。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇二

20xx年是定南聯通務實、轉變的一年，在上級正確領導下，在縣分管理層、全體員工的共同努力下，縣分發展呈現出良好的形式，企業經營步入正常軌道，收入穩步增長，員工和渠道信心得到鼓舞，企業影響越來越大。

一、20xx年度主要工作完成情況；

1、量收完成情況：1）業務收入2）業務發展。

2、前端：經營服務管理方面1）渠道建設2）集團業務拓展3）服務管理。

3、后端：建設維護支撐方面1）建設工作2）維護工作3）財務支撐工作。

我和領導班子主要抓了四個方面的工作：一是人力資源調結構，通過搭平臺、建機制，完善契合公司實際的人力資本管理體系。二是網絡建設抓超前，按照“3g/2g一張網，統籌建設，協同發展，傳送網適度超前”總體規劃原則，早啟動、早建設、早投產。三是企業變革求突破，圍繞客戶接觸點進行營銷組織變革，深化政府合作，突出企業責任，實現企業品牌體系突破。四是基礎管理謀創新，堅持通過kpi“賽馬”機制賽出“快馬”，并搭建大工單系統、渠道管理等系統實施內外部流程穿越，深入推進信控授權，基礎管理權限下移。

二、工作中存在的主要問題；

1、提升管理水平2、提高執行能力3、加強創新。

一個團隊如果能進步，首先一定是敢于直面自身的問題，更要能清醒地判斷問題產生核心所在。在江西聯通經營發展的當前階段，面臨的最大問題與挑戰就是“如何突破業務發展的天花板”？而突破“業務發展的天花板”首先要突破的是“觀念的天花板”、“管理的天花板”、“能力的天花板”，從問題的外在表象看好像是“行而不快”，即業務的發展沒有解決“快”的問題，而深刻的內在原因是“做而不好”，即我們這支團隊欠缺“追求完美”的強烈信念和“定位卓越”的氣度，是各層經營管路單元還欠缺把真正把每件事情做實、做精、做透的能力。

三、本單位中層管理人員選拔任用情況；

公司堅持“賽馬”機制及“德才兼備、以德為先”原則，20xx年全省共有2名中層管理人員通過競聘方式提拔任用，分別是撫州市分公司辛劍和上饒市分公司祝志剛，其他省分公司平級調入中層管理人員1人（原江蘇公司陳大軍），集團交流干部1人（現南昌市分公司周波）。

四、工作體會及20xx年工作設想；

1、量收完成情況：1）業務收入2）業務發展。

2、前端：經營服務管理方面1）渠道建設2）集團業務拓展3）服務管理。

3、后端：建設維護支撐方面1）建設工作2）維護工作3）財務支撐工作。

20xx年很快即將過去，而一年中團隊所做的“夯基礎、強機制、建體系”各項工作也一定會在新的一年薄發出來，展望20xx，最關乎未來的，也一定要在20xx年形成突破的是三件事：一是團隊要超越，一定要戰勝自己，通過沃20、沃30、沃100等系列人才隊伍的培養機制，加大大學生及村官的引進，并通過聯合辦學等方式補充團隊的新鮮血液，同時，加強專業評價機制，通過透明的績效考核提升團隊的效率和戰斗力。二是機制要革新，在發展難以突破天花板的窘境下，如果沒有機制創新的保障，是很難形成追趕的，機制保障的核心是專業化、扁平化，目的是穿越流程，將目標、政策、資源、保障以最少的層級快速分配到一線，從而形成快速復制能力。三是發展要破局，公司必須牢牢抓住移動互聯網對移動語音替代的機遇，面對現狀，江西聯通的發展挑戰巨大，一方面歷史形成了“市場份額低、網絡欠賬大”的特有狀況，另一方面在全國的布局中又面著“時間窗口緊，加速要求高”的關鍵階段，確保做好有效銜接是必須回答的課題。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇三

20__年，公司在上級公司的正確領導下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營造溫馨，傳播文明為理念，以突出人性化管理的重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，基本完成20__年的工作任務，取得了一定的成績，現將20__年工作總結如下：

一、學習情況。

我出租汽車公司通過學習，深刻地認識到科學發展觀是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想，是我國經濟社會發展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強大思想武器。

二、工作情況。

出租車行業是以駕駛員為主體的運營機制，我們每天面對的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩定駕駛員的情緒，這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員，時刻想著駕駛員，積極探索，發揮主觀能動性。我們主要做法是：

(一)實行工作例會制。

公司每周一定期召開全體干部工作例會，總結上周的工作，安排本周工作內容;每月召集全體駕駛員例會一次，對駕駛員進行安會教育，文明服務、語言規范、職業道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強行拼客。這一工作例會制度，已實行了多年，我們認為非常必要，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓。

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養工作外，重點是抓好駕駛員的安全培訓工作，要求駕駛員嚴格執行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

要求駕駛員樹立服務意識，全心全意為乘客服務，提高服務質量，提高乘客對我公司服務的滿意度。

優質的服務是出租行業的“金飯碗”，對于服務，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發生車輛事故、乘務糾紛，公司人員隨叫隨到，及時幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調用水箱加水之用，純凈水供應更是常年不斷，酷暑時節還為駕駛員提供綠豆湯等。優質的服務，為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結20__工作，看到成績的同時，我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復雜化，我們要改進工作方法等等。這就需要我們在20__年的工作中更加努力的工作。

20__年工作的思路是：以公司改革為突破口，強化發展、嚴格管理，狠抓行風建設，確保安全，無重大事故發生。

(一)加大學習的力度。

學習與培訓是對員工的福利，這是公司發展的基礎。同時，到一些好的單位去學習，借鑒先進經驗，搞好公司發展。

(二)加強企業管理，提高服務質量。

公司明年要加大管理力度，進一步落實企業內部管理規定，且繼續實施目標責任制，把目標細化、量化，做到有目標，有落實。

(三)強化安全，確保全年無重大事故發生。

安全是維系出租行業的生命線，我們一直都把安全放在重要的環節。20__年我們要認真總結20__年分析事故發生的人數、起數以及事故的賠償費用，確保20__年盡量少發事故，無重大事故發生。因此，20__年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核，要嚴格執行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發生事故的人員召開安全分析會，對駕駛員進行安全教育，并加強安全教育方面創新，如在駕駛員室內搞人性化安全警示語。

(四)加強源頭建設，促進行風建設的提高。

20__年我們進一步加大行風建設，樹立企業形象。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發票、發票編號與車號不符、宰客等現象進行檢查，一經發現，立即處理。同時，表彰先進，樹立楷模，促進行風建設的同時，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開，規范企業運行。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足;展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20__年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇四

各黨小組：

根據xx總公司和xx公司黨委的要求，對全年十二次黨的組織生活進行精心設計的工作要求，既而達到通過黨的組織生活設計、著力完善“三高一流”工作機制、著力提高黨員整體素質的目標，現就xx分公司的具體情況對黨的組織生活設計通知如下：

一、設計要求：按照圍繞中心、服務群眾、穩定大局的工作思路，對十二次黨的組織生活的內容進行精心設計，注重組織生活的系統性，并根據黨員的需求，有利于提高黨員素質、服務群眾、促進各項工作為出發點，使黨組織生活更具活力，黨員受教育的程度得到普遍提高。

二、設計內容：黨組織生活設計要緊貼xx分公司的中心任務、黨建工作目標、提高黨員素質、解決實際問題等內容來開展。通過增強黨員責任意識、大局意識、個人發展意識，為企業提供思想和組織保障，通過摸清工作中存在的問題和解決的方法及改進措施，確保黨員素質提高的目標實現，通過黨員的“三高一流”活動和黨小組活動，將提高黨員政治素質和業務素質結合起來，全面提高黨員隊伍的綜合素質，通過了解黨員、群眾的需求，分析他們的思想情緒、反映的意見和要求，達到做好工作和解決實際問題的目的。

三、設計形式：要充分運用不同的形式和內容，達到較好的.效果。如：參觀學習、觀看電教片、定期為群眾辦實事，創造黨員和群眾交流平臺，邀請黨外人士過組織生活等，進一步增強黨組織的活力和創造力。

3、2007年3月要求各黨小組安排一次組織生活中討論如何培養、教育、關心“下一代的成長”的體會。

11、2007年11月開展黨員談心活動，目的在于溝通思想、統一認識、解決矛盾、互相幫助、增強團結、做好工作。談心一定要以誠相見、以心換心的愿望和實事求是的工作精神。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇五

一、為壯大黨的隊伍，加強基層黨組織建設,保持黨組織的生機與活力,為公司的發展提供堅強有力的組織保證，公司黨支部在今年年初共發展了5名入黨積極分子，在建黨89周年之際通過了焦汝花等7名預備黨員轉為正式黨員的決議，使黨組織的凝聚力和戰斗力進一步加強，為黨組織增添新的色彩。在“七一”期間組織廣大黨員進行業務及服務技能競賽活動，充分發揮共產黨員在各個方面的先鋒模范作用。

三、我公司一直秉承“客戶的事情是最大的事情”的企業核心價值觀，始終把提高服務水平擺在一個重要的地位，把客戶服務工作作為公司的重中之重。公司融合后為提升服務質量，專門成立了客戶服務部，指導和監督服務工作。

1、客戶服務部經常深入公司的各個服務窗口，對營業窗口、營業人員的形象和服務規程執行情況進行巡視檢查，對不符合規定的服務行為做出指點批評，問題嚴重的責令其整改或對其進行處罰。通過對各個服務窗口的巡檢工作，不但規范了各服務窗口的行為，而且有效提升了公司的窗口服務形象。

3、經常對營業人員進行服務規范和相關業務的培訓工作，并將服務質量和服務水平納入考核，實行周通報，月考核適度，努力提高服務人員的素質和服務水平。

4、為提升固話、寬帶的裝維響應速度，我公司大力推進“裝維660”服務（即縣城內固定電話、寬帶的安裝、維修時間不得超過6個小時），并成立“裝維服務660”活動領導小組。由公司總經理任組長，副經理任副組長，各部室主任和各鄉鎮基層站所負責人為成員。要求各單位要充分認識本項活動的重大意義，認真貫徹落實“裝維660”活動精神，明確責任，確保相關人員在最短時間內完成本工位相關處理工作，要求上道工序要為下道工序做好提醒，發現問題及時上報處理，制定獎懲辦法，對于做的好的給予獎勵，對于沒有按照“裝維660”要求完成工作的，給予相應處罰。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇六

獻縣分公司黨支部在市公司黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大會議精神，增強“四個意識”,堅定“四個自信”,深入開展學習《習近平總書記系列重要講話讀本》、《習近平談治國理政》等中央統一編發的專題摘編和學習讀本，及“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”學習教育活動，緊緊圍繞省分公司“一域雙核”發展方針，嚴格按照“創新、轉型、務實”的總體工作要求，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，堅持“規模擴大、效益提高、職工受益”的發展理念，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，切實抓好經營和管理“兩條主線”,加快企業轉型發展的合力，最大限度地拓展市場，做大、做強、做精、做實各項重點業務規模，增強了業務發展后勁，促進了各項業務的全面、協調發展，企業的核心能力得到了顯著增強，各項工作取得了良好成效。

一、基本情況。

獻縣分公司黨支部現有黨員35人，均為正式黨員。大專及以上學歷26人，高中9人。設黨支部書記1人、宣傳委員1人、紀檢委員1人、組織委員1人、青年委員1人。支部班子的設置、配備合理，符合機關黨建工作的要求。黨支部堅持集體領導、堅持民主集中制原則、分工負責、團結協作、發揮黨支部的戰斗堡壘作用。在完成各項工作任務中，黨員走在前列，干在實處，黨員的先進性得到了充分體現，支部的凝聚力、號召力和戰斗力得到了進一步加強，戰斗堡壘作用得到了充分發揮，為完成本單位的各項工作任務提供了強有力的組織保障。支部的總體工作已步入了規范化、制度化、正常化管理的軌道。

二、主要事跡。

（一）重點做好“兩學一做”學習教育專題討論、學習、上黨課，嚴格按照標準開展工作。

一是圍繞“堅定理想信念，保持黨員本色”,“強化看齊意識，嚴守紀律規矩”,“勇于擔當作為，發揮黨員作用”,上半年安排四次黨課，對開展“向楊忠波同志學習，做愛崗敬業無私奉獻郵政人”活動制定學習方案和計劃，有條不紊地進行實施。通過學習其美多吉先進事跡，使黨員和全體職工更深刻的認識到郵政人的服務國家政治穩定、民族團結、經濟繁榮、社會進步、人民幸福的職責使命，經過學習教育、觀看專題片和專題光盤、撰寫心得體會、談心交流、撰寫領導班子對照檢查材料和班子成員對照檢查材料、召開民主生活會、民主評議黨員等形式，使得獻縣分公司的教育活動既有聲有色，又扎實有效。同時按照組織要求，黨員大會每季度召開一次，支委會每月召開一次，黨小組會每月召開二次，黨課每季度一次進行了認真落實。為保證會議質量，獻縣分公司實行簽到制度，對無故不到會的黨員提出批評并限期補課，對三次無故不參加黨組織生活和會議的黨員，在黨員大會上通報批評，并限期改正。

二是把黨員隊伍建設作為重點，發揮黨員的先鋒模范作用。針對郵政生產經營任務重、壓力大的情況，20黨建工作中重點抓好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用的發揮和示范，確保各項生產工作任務的完成。同時要求共產黨員在郵政工作中要做到帶頭遵守局規局紀，帶頭營銷，帶頭完成通信生產任務。近年來，獻縣分公司組織開展的各項營銷活動中，營銷業績突出的幾乎全部為共產黨員，給一線職工作出了表率。

三是按照縣委要求，獻縣分公司共產黨員認真開展黨員志愿者活動，每名黨員與貧困戶進行結對幫扶；為配合園林縣城建設，共產黨員多次利用休息時間到分包衛生區進行義務勞動、打掃衛生；圍繞“嚴以修身，嚴以用權，嚴于律己，謀事要實，創業要實，做人要實”的.要求，領導班子成員主動查擺在“三嚴三實”方面存在的問題，深入基層征求意見，與基層單位負責人談心交流，廣泛征求意見，進一步改進工作作風。

四是認真學習貫徹十九大會議精神，深刻領會內容實質，王慶生書記對全體黨員提出要求，并購買了《習近平談治國理政》、《新時代面對面》各35本，全體黨員人手一冊進行學習，確保工作思想與工作方法與黨中央保持高度一致。

五是堅持民主集中制，嚴格執行司務、黨務公開制度，對工資獎金，員工競爭上崗，評先評優，耗油耗件等職工關心的熱點問題及時公開，確保了企業生產經營、福利待遇、收支等環節在陽光下運作。

（二）20黨風廉政建設工作，除按照《黨風廉政責任書》進行落實外，還結合獻縣分公司實際，開展了節約一張紙、一度電、一滴油、一滴水活動，制定實施了一系列管理辦法和制度，嚴堵各種浪費環節，增收節支，取得了明顯效果，各種費用明顯下降。截止年12月份，與上一年度同期相比，車輛維修費下降9.16%,設備維修費下降49.96%,廣告宣傳費下降51.59%,書刊費下降57.69%,通信費下降39.29%,水電暖費下降16.7%,裝卸搬運費下降30.59%,辦公費下降29.05%,會議費下降100%,車輛油料費下降9.21%,車輛路橋費下降8.31%,洗車費下降4.07%.各種費用的下降，體現出貫徹中央“八項規定”和“反四風”的成果，也向職工傳遞出領導班子艱苦奮斗、廉潔自律，節能降耗的正能量，在職工中受到好評。

（三）組建“獻縣郵政管理qq群”和“獻縣郵政黨員微信群”,黨員全部入群，購置理論學習讀本，堅持黨課教育制度，每季組織一次黨員學習筆記抽查，半年組織一次學習體會交流和筆記展覽。把思想行動統一到上級黨組織的決策部署上來，凝聚起推動企業改革發展的強大力量。

另外，獻縣分公司黨支部始終注重開展企業思想政治工作，解決掉職工的思想包袱，調動職工的通信生產積極性，大力開展企業文化宣講。公司領導班子深入班組支局與負責人和職工談心，及時發現并解決現實困難，同時要求基層負責人忠于職守，勤勉盡責，廉潔自律，用實際行動影響和帶動職工，收到了較好效果。在分析職工思想動態時，發現部分職工面對生產任務有畏難情緒，及時召開了全體大會進行正確引導，并在一年中開展了多次勞動競賽活動，配合積分長效機制，收效顯著。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇七

_年即將結束，一年來，我公司的黨建、組織工作在建管局黨委的正確領導下，以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，緊緊圍繞企業中心任務開展工作，促進了企業的全面建設，現將工作總結如下：

一、加強領導班子建設，發揮政治核心作用。

抓好領導班子建設，是黨的組織建設的核心。一年來，雖然隸屬關系變了，但部隊的注重思想政治工作，注重黨的建設的好傳統、好作風沒有丟，總公司各級黨委班子用“三個代表”精神指導工作，努力把自身建設成為政治堅定，思想解放，工作求實，作風民主、團結協作、勤政廉潔，整體素質高，解決自身問題能力強的堅強集體。

=、加強思想理論建設。抓好思想理論建設，是加強領導班子建設中帶有根本性的基礎建設，總公司黨委率先垂范，首先在班子成員中帶頭學習，本年度中，先后學習了“三講”、“三個代表”等理論文章。在抓領導班子思想理論建設中，我們從制度入手，總公司黨委制定了《中心組學習制度》，根據形勢和需要做到了學習計劃、內容、時間、人員四落實。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇八

20____年以來，__煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領導下，認真貫徹落實全市煙草工作會議精神，根據市公司下達的工作重點和責任目標，結合我縣分公司工作實際，以科學發展觀和十八大精神為指導，以行業內部改革為動力，解放思想、更新觀念，拉高標桿、真抓實干，不斷提高經濟運行的質量和效益，實現了卷煙銷售收入、利潤穩定增長的同時，卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效，現將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結如下：

一、經營目標完成情況及營銷服務情況。

(一)卷煙銷售質量穩步提升。20____年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結構放在卷煙銷售工作的第一位，積極應對市場變化，加強市場分析研究，準確把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實現了銷量平穩增長和銷售結構的提升。

銷售比重為__%。

(二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《__煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》，成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領導小組，科學劃分客戶檔位，優化緊俏卷煙投放策略，認真組織客戶及客戶經理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。

(三)品牌培育態勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅持以品牌培育促進結構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結合，制定《省產二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學量化重點品牌培育目標，大力促進品牌培育工作上水平。20____年上半年，預計銷售省產一二類卷煙__箱，省產百元價位預計銷售__箱。

(四)持續提升網絡運行水平和質量。大力推廣電子商務，強化提升電子結算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分公司電子結算率為100%，在線劃撥率及電子結算成功率均達到__%。

(五)持續加強規范經營管理。認真落實省、市公司對規范經營的各項工作要求，不斷增強規范經營的自覺性，從要我規范變成我要規范，切實維護了卷煙市場秩序。

(六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法，加強對每天上報的信息采集表的監管，確保信息采集工作的扎實開展。

(七)持續加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關規定，指導零售客戶按照統一零售指導價銷售卷煙，不斷規范卷煙零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷售。

二、下一步工作打算。

(一)加強卷煙銷售，完成全年銷售目標。

(二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊整改，確保新模式的良好運行。

(三)以省產二類煙為主，強力推進品牌培育工程，著力構建科學優化的品牌極為體系，促進卷煙結構的穩步提升。

(四)保持電子結算率在100%，在線劃撥率及電子結算成功率持續在99%以上。

(五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統平穩運行。

(六)嚴格規范經營，規范貨源供應政策，不斷增強貨源供應的公平公正性，提高客戶對貨源供應的滿意度。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇九

尊敬的各位領導、各位同事:。

大家好!

充滿著激情和挑戰、承載著歡樂與夢想的,在時光的軌道上漸行漸遠,充滿希翼的,即將踏著春的氣息,充滿澎湃激情向我們走來。20,是我擔任平遠分公司總經理的第一年,主要協助分管公司在平遠地區的業務銷售及管理工作。這一年對于我而言,是接受挑戰、學習并收獲經驗的一年。在此,感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。下面,我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報,如有不當,請批評指正:。

一、不斷加強學習,提高自身思想素質。

理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,認真學習科學發展觀和黨的相關政策法規,嚴格執行公司的規章制度,廉潔自律,嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務,始終以一個總經理的標準嚴格要求自己。在思想上、業務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發展盡職盡責。

二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力。

我是今年才到平遠分公司任職,所以,面對一個陌生的環境,我要如何開展好自身的工作,不辜負公司領導對我的期望。我想只有通過不斷的努力,在自己的工作崗位中不斷完善自我,不斷積累,不斷創新。為了更好完成自己的工作,我主動了解平遠區域的實際情況,制定相應的工作計劃,堅持干中學、學中干,積極向有經驗的同事請教、學習,總結工作經驗。日常工作中,注重理論聯系實踐,也喜歡利用現代的科技手段獲取更多更快的信息,加快知識的更新,提高業務水平,以及增強分析問題、解決問題的能力。現在,我已能夠從容地應對工作中的各種問題,業務水平和管理能力有了很大的提高。

三、愛崗敬業、努力完成各項工作。

年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求,以科學發展觀為指導,以做好維系工作為己任,切實將工作落到了實處,取得了可喜成績:。

(一)刻苦努力工作,取得可喜的成績。

2014年,我帶領整個團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹立為客戶全心全意服務的宗旨,立足本職,不怕困難,團結協作,頑強拼搏,認真做好聯通的各項服務工作,維系工作質量全面提高,確保通信質量和網絡安全。今年1至11月份共發展2機用戶11880戶,3機用戶638戶,無線網卡15戶,發展代辦點及空廳充值點45個,代理商3個,共實現營業額2136260.08元,同比上年增長74280.45元。

(二)堅持統籌與團結,努力做凝聚班子合力的推動者。

班子是企業的龍頭,是決定企業走勢、造福一方職工、實現企業跨越式發展的關鍵。一年來,我都始終把凝聚班子合力作為首要任務,靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在班子內部,我十分注意與班子成員的協作,經常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見,我都能給予足夠的'重視,給予足夠的支持,給大家創造條件、創造環境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創造性地工作,努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時,我還十分注意與部門同志們的協作,堅持多溝通、多幫助、多服務,作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則,積極打造團結向上的工作環境,使大家在一起心情舒暢的工作。

(三)端正思想,確保優質服務。

現在,通信行業競爭異常激烈,在大家都可以創造出功能、質量相同的產品和經營手段的今天,以服務制勝已成為整個通信行業的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大,舞臺就有多大。自參加工作以來,我一直就本著“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”的服務理念,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中,做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了客戶的信任。現在,我也積極向員工灌輸這樣的服務理念,要他們樹立全心全意為客戶服務的理念,提升服務質量。這樣,在工作中取得了不錯的成效。

四、工作中存在的不足。

回顧本年度的學習和工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為一名分公司管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經驗所限,工作的創新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作:一是加強學習,積極配合協助上級領導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養,增強內部凝聚力。三是不斷加強員工的專業技術水平的提高,增強服務意識。

2014年即將過去,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發現的問題和不足,是新的一年里亟待解決的。“天行健,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養,在自己的崗位上發揮出光和熱!借此機會也祝各位領導同事新年快樂,萬事如意!

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十

（一）生產方面。

在做好設備維護的基礎上，上半年重點生產任務是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經幾年沒有全停機會，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產骨干赴達拉特電廠學習，時間緊、任務重、人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點毫無怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門戰斗力。總計33項全停項目、24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術監督等107項工作如期完成；處理了公共系統設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長時間威脅機組經濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。

汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。

（二）?技術培訓方面。

技術培訓直接關系到一期的穩定和二期順利投產過渡的問題，汽機分公司一直站在確保可持續發展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學習；在人手十分緊張的'情況下安排生產準備人員為分公司全體人員講課共計39課時，提高員工對二期知識的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進入施工現場，熟悉設備和相關知識，為二期投產后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓正在抓緊進行；分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質有所提高，取得了明顯效果。

（三）安全方面。

（四）支部建設方面。

借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會，汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并取得了優秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營造幸福港灣、構建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并取得兩個第一名；黨支部大力推進“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動中，參加了漫畫、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名，接近全廠半數；在黨章知識考試中取得了團體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長霞》，參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍，外在表現就是各方面工作井然有序，主動性提高，戰斗力增強。

（一）千方百計完成全年生產任務，重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。

（二）安全要有新成績，不但要完成全年安全生產目標，還要大力推進安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。

（三）培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產移交，也是對我們長時間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時間，加大學習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿意的答卷。

（四）雙文明建設突出實效。未來的工作中，我們將長期面臨設備多、人員少的困境，不進則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽感――凝聚力――戰斗力”的思想建設路線。我們在這些方面取得了初步成績并積累了一點經驗，下一步就是堅定地走下去。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十一

”重要思想為指導深入學習貫徹黨的__大、縣黨代會精神圍繞全縣商務經濟中心工作全面貫徹落實科學發展觀和構建和諧社會重大戰略思想全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設為完成全縣商務工作各項目標任務構建和諧商務環境提供了有力保障。1---10月份，我縣實現進出口總額5097萬美元，比去年同期增長320，全省縣級進出口總量第七，增幅第三位，二類縣進出口考核增幅、總量均為第一;利用外資4259萬美元，比去年同期增長58，全省縣級利用外資考核第七位;社會商品零售總額36億元比去年同期增長19.2。三項市政府考核指標位居三縣一區前列。現將一年來的黨建工作總結如下：

一、進一步加強政治理論學習，努力提高全體干部貫徹黨的路線方針政策的自覺性。

1、認真組織學習貫徹黨的__大精神，在縣直商務系統中掀起了學習貫徹__大精神的高潮。一是組織機關全體干部職工集中收看了__大__的工作報告，并收看了新一屆中共中央政治局與新聞媒體見面會。二是認真研究布署縣直商務系統學習貫徹__大精神各項工作，制定下發了《縣商務局關于學習貫徹黨的__大精神的通知》。三是組織局機關及縣貿促會、縣市場服務中心等單位干部職工集中宣講__大精神，統一思想，提高認識。四是及時購買__大報告匯編，做到機關干部人手一本。五是積極參加縣委宣傳部、縣直機關工委等組織的__大精神培訓班。通過學習把黨員干部的思想和行動統一到__大精神上來，把智慧和力量集中到實現__大確定的各項工作任務上來。

2、組織學習貫徹__屆六中全會精神。及時組織機關全體干部職工傳達學習《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》全文，制定下發了《關于學習貫徹黨的__屆六中全會精神的通知》。通過學習，提高了大家對構建社會主義和諧社會重要意義的認識，對建設和諧商務環境起到了積極促進作用。

3、認真組織學習中紀委七次全會上的講話精神、學習貫徹省第九次黨代會和縣黨代會精神，增強了干部職工完成各項商務工作的自覺性。

二、以先進性長效機制建設為重點，加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。

1、全面推進和落實縣直商務系統黨員先進性承諾卡活動。一是加強組織領導，成立了由“一把手”負總責，黨辦具體抓落實的領導小組，確保了學習貫徹活動扎實有序進行。二是轉發了機關工委《關于加強黨員先進性長效機制建設的實施意見》，對局直屬各單位開展先進性長效機制建設進行了安排部署，并提出了具體要求，確保工作落到實處。三是督促做好局系統黨員承諾內容公示，各單位通過各種形式公開承諾卡，收到較好效果。

2、做好組織發展工作。嚴格按照黨員發展的標準和程序落實好“公示制、票決制、責任追究制”。__年商務系統共發展黨員1名。

3、抓黨員教育管理。一是組織黨員開展學習貫徹黨章活動。按照縣委統一部署，深入學習貫徹__大修改通過的《中國共產黨章程》，以支部為單位開展交流學習體會和心得，增強了學習效果。二是組織機關干部到籬笆鎮陶莊村進行學習教育。三是組織黨員干部觀看反腐倡廉影片，進行革命傳統教育。

6、加大了對黨員教育的投入。繼續為局系統6個支部征訂《黨員生活》、《黨建研究》、《黨建文匯》等黨刊，及時發放到各支部，供黨員學習，并投入3000余元資金，為局各科室訂閱《人民日報》、《亳州報》等黨報，加大了對黨員教育的投入。

7、做好慰問困難黨員工作。在縣直機關工委和局黨委的安排下，做好__年元旦、春節、七一等重大節日慰問困難黨員工作。共慰問困難黨員25名，發放慰問金5000元。

8、做好商務系統黨費的收繳、管理工作。嚴格黨費收繳標準，對商務系統黨員的黨費進行收繳，并按比例上繳。在黨費管理上，做到專款專用并接受上級單位的檢查。

通過抓上述一系列工作，基層黨組織建設得到加強，黨組織在促進商務經濟又好又快發展中起到了戰斗堡壘作用。

三、加強領導班子建設，做好干部考核工作。

堅持和健全民主集中制。一是建立了比較科學的工作運行機制。體現在重大決策如人事、勞資、財務等方面，通過黨委和局長辦公會進行民主研究決定，沒有個人說了算的現象;體現在比較好的執行了黨委成員分工負責制，各位黨委委員大膽、主動、創造性的開展工作，充分調動了黨委成員的工作積極性;體現在黨委委員尊重班長、班長尊重各位委員上，在很多重要問題上，黨委一班人相互通報，一起研究，目標一致。二是按照縣委組織部和紀委的要求，認真召開民主生活會。按照文件的要求，在廣泛征求群眾意見和建議的基礎上，黨委及時召開民主生活會，黨委成員開展了認真坦誠的批評和自我批評，進一步溝通了思想，增進了團結。

四、開展作風建設活動，加強黨風廉政建設。

1、認真開展加強作風建設、創優發展環境專題教育活動。按照縣委縣政府的要求，認真貫徹落實加強作風建設、創優發展環境專題教育活動。一是制定下發《縣商務局開展加強作風建設創優發展環境專題教育活動的實施方案》，明確了工作目標，制定了方法步驟，提出了有關要求。二是按照三個階段要求，做好每階段的落實、檢查、總結工作，共發征求意見表60余份，收到征求意見函30份，處理外單位意見函20余份。三是針對存在的問題，完善各項制度，及時進行整改，充分發揮商務工作職責，努力為企業服好務，樹立良好的商務形象。

2、積極推進廉政文化建設。一是繼續貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重在懲治和預防腐敗體系實施綱要》。二是加強反腐倡廉教育組織開展了以“崇廉尚儉筑牢防線”為主題內容的第八個黨風廉政建設宣傳教育月活動。組織干部觀看反腐倡廉教育光碟《蛻變》、廉政教育片《生死牛玉儒》。先后為職工購買《領導干部作風建設知識問答》《行政機關公務員處分條例》等。制作黨風廉政建設教育警示牌，加大了廉政文化教育。

3、加強黨內監督。根據《黨章》、《黨內監督條例(試行)》的有關規定，嚴格執行民主生活會、述職述廉、誡勉談話等黨內監督制度。以黨風廉政建設責任制、“三談兩述”制度為重點健全工作運行機制。深入開展治理商業賄賂專項工作。堅持嚴肅查處黨員干部作風方面存在的突出問題。

4、重視做好信訪工作，規范信訪工作程序。建立和完善信訪處理工作制度，依法及時有效地處理群眾來信來訪中反映的問題，對群眾來信來訪熱情接待，認真處理。特別是對商貿改制企業上訪群眾采取信訪接待處理責任制，認真地宣傳改制政策，維護企業職工利益，促進了社會穩定。今年共接待群眾上訪500余人次，化解了矛盾，積極穩妥地推進了改制工作。

五、加強文明單位創建工作，努力構建和諧的商務工作環境。

1、認真做好新一輪文明單位創建工作。一是成立__年至__年文明單位創建領導小組。二是做好文明單位創建工作安排，按照分工負責的原則，做好各項基礎性工作。

2、堅持學習，提高干部職工素質。一是對局機關干部職工開展了經常性的教育活動。組織干部職工觀看電視片《大國崛起》、組織職工學習《論語》、《道德經》并做到人手一本。通過學習，干部職工收獲頗豐，感受強烈，一方面增進了干部職工之間的了解和寬容，促進了機關和諧，另一方面激發了干部職工工作熱情。二是加強以“____”為主要內容的社會主義榮辱觀教育。深入開展“知榮辱、講正氣、促和諧”為主題的道德實踐活動，努力構建和諧機關。三是組織干部職工積極參加縣內各種培訓，組織全體干部職工參加了縣信息產業局舉辦的電腦培訓，組織了縣級干部參加全縣“__”普法培訓，組織了干部職工參加黨校學習等專門培訓。四是結合工作實際，安排全體干部帶任務外出學習，全年共安排10次共40余人外出學習考察活動，達到了開闊視野，增長見識的目的。五是結合商務部“人才強商”戰略，制訂培訓計劃，今年共培訓領導干部15人。

3、積極開展獻愛心活動。今年以來，局黨委先后爭取縣政府、縣直機關工委的支持，在春節、“七一”等節日期間，爭取資金，慰問困難職工50余人。

5、認真做好防范和處理__問題工作。按照縣610辦工作要求，做好局系統__工作的督促和落實，貫徹落實《關于在“__”普法中加強反__警示教育的通知精神》，將反__警示教育與普法教育有機結合，加大反__宣傳教育力度，確保了局系統政治穩定，局機關無一人參與“×××”等__組織活動。

七、存在的主要問題。

回顧__年的黨建工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。主要表現在：一是個別基層黨組織建設有待加強，黨建聯絡員工作需要進一步落實。二是研究探索民營企業黨建工作新思路不夠。在教育管理特殊類型黨員方面缺乏必要手段，如困難、失業黨員、流動黨員等。

八、__年黨建工作計劃。

1、繼續抓好貫徹黨的__大精神各項學習組織工作。

2、做好__—__年文明單位創建的各項準備工作。

3、做好__—__年黨建工作先進單位申報、考核驗收工作。

4、做好黨建組織工作，發展黨員、黨員轉正，做好入黨積極分子的培訓工作。

5、進一步加強黨風廉政建設，認真貫徹執行黨風廉政建設各項規定。

6、發揮工會組織的作用，積極開展健康有益活動，活躍職工文化生活，進一步增強商務局全體干部職工團結向上、開拓創新、奮發有為的精神。

7、廣泛開展調查研究，積極探索總結新時期抓好下屬企業黨建工作新思路。

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聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十二

我已經在xxxx地產xx分公司應經工作了三個多禮拜了，在這過去的三個禮拜時間里，在領導和同事的關心、幫助下，我取得了很大的進步。在這段工作期間，我系統的學習了房地產行業的相關基礎知識和現在所營銷的中部廬山xxxx大市場項目樓盤的，并且在鞏固基礎的前提下，將所學的東西（項目信息）運用到電話銷售和跑市場去尋找開發潛在意向投資者的工作中。

進入置業顧問這個崗位大約一星期后，我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者，開始了同事們認為是最苦的工作中去了。或許是在跟客戶進行電話營銷的過程中，我出現了許多錯誤，遇到了許許多多的困難.由于底氣不足，我顯得很不自信。但是領導發現了我的這個問題后，不斷地給予我提點和幫助。也許是領導為了讓我得到更多的鍛煉，讓我成長的更加快一些，才從這批新員工中選擇了我，委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是，在接下來的南昌跑市場工作中，我認真的觀摩領導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的，用以借鑒學習。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學習，慢慢的吸收借鑒，漸漸的，我的基礎得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中，我不斷地自我成長，逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了，市場銷售經驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。

在工作的第二天上午，我成功的約訪到我進入房地產銷售的第一個客戶。但是，在整個約訪的過程中，我依然生澀不夠專業，有些細節流程不是很明白，好多東西轉不過來，好在，是客戶對這個項目實在感興趣的情況下，我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學好，不可以驕躁，學無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的扎實工作。在這個事件后，我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發現了很多平時被我忽略的細節問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助于我的成長。我將繼續不斷的努力。我相信我可以做好的。

經過在南昌進行市場了營銷三天的工作中，我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多，每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍，所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業業，努力付出的人，在我們結束即將我們南昌之行工作的那天晚上，我向上級匯報了我的成績：總共有四批客戶要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好，因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢，可對于明天將要發生的事情，誰也無法預料，就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發回九江的那天上午，看到自己的客戶一批接一批的過來，自己臉上才慢慢地露出了笑容，這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的'，因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批，三天下來至少也要有十五批啊？可是真正上客戶的時候才去了四批，那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車，在車上我及時的調整好自己的心態，因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務等著我去完成。

在過去三個禮拜的工作中，我時常出現失誤，我感謝所有關心幫助我的領導、同事，及時的幫我糾正改進，我感謝領導對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學習，腳踏實地的工作，盡自己最大的努力促成每一個交易完成，爭取為公司帶來更大的經濟效益。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、生產經營順利實現時間過半任務超半。

分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發展理念，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”的工作總基調，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質降本增效，生產經營保持良好盈利態勢。

經營任務超額完成。年上半年，分公司生產，工業總產值億元，實現賬面利潤億元，超預算進度億元，完成全年計劃目標的％；成本元，較考核目標低元，在集團內部對標中排名第一。

指標優化處于行業前列。以優化指標作為實現穩產高產、減耗降本的重要手段，堅持穩中求優，精細操作，實現了生產指標穩定，能耗降低，效率提升。年上半年優化生產技術指標項，項位于行業前列，其中。

二、作風建設得到不斷強化。

通過深入開展主題形勢任務教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監督，重執行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。上半年督辦會議部署工作項，完成落實項，完成率為％。

嚴格考核問責。建立日常考核問責機制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作項，獎勵元，通報管理缺失問題個，考核元。

抓好隊伍建設，修訂干部管理辦法，明確干部職責，完善干部任用程序，優化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發工作積極性，促進主動作為。

三、“三大攻堅戰”取得良好成效。

堅定不移地打贏安全攻堅戰。以“安全生產十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責任，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓，組織日常安全教育培訓人／次；加強相關方管理，壓減承包商家，完成壓減率％，提升安全管理精準化水平。年上半年實現輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。

堅定不移地打贏環保攻堅戰。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共項，完成整改項。提高污染源監測和固體廢棄物管理；落實建設項目必須依法合規，環保手續資質證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設，規范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環境應急預案體系，開展有針對性的應急演練，切實提高環境應急處置能力；開展環境監測，跟蹤污染排放情況。年上半年實現環保事故為零，地方對公司環保工作反饋評價越來越好，安全環保績效獲得各級組織的好評與認可。

堅定不移地打贏質量攻堅戰。以“操作100分”為切入點，推行產品質量收益和損失貨幣化，清晰質量責任；嚴格把關材料源頭，推行標準操作、過程控制、產品監控、檢測，確保各類出廠產品質量100％合格。加快推進質量變革和高質量發展，打造具有市場競爭優勢的系列標桿型產品，促進全員、全過程、全要素提質增效。年上半年，質量指標得到不斷優化提升，等，攻堅戰質量指標全部優于目標值。

四、降本增效取得好突出成績。

（一）降本成績突出。

將成本控制作為提升企業經營效益的重要抓手，始終貫穿于生產運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產成本。全流程斤斤計較成本控制，實現鋁土礦成本控制在元目標成本內，。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設計方案優化，從源頭上控制投資成本，項目方案優化節約投資多萬元，推進持續改進項目、標準化項目建設實現收益萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現上半年降本萬元。

（二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到等政策支持億元，提升了公司的收益。

五、基礎管理得到不斷提升。

（一）持續深化細化現場管理標準化工作，努力打造一流現場。嚴格執行現場管理標準化工作保持辦法，以現場管理、標準化作業、承包商現場管理為三大方向，強基礎，補弱項，立新規，樹導向。一是規范現場管理標準，將“現場5s”五要素細分成條標準，抓創新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關注點。二是實施四級檢查和四級網格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責，不留死角，徹底解決現場“老大難”。三是借助信息化平臺設計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果多項。上半年公司現場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產提升和吸引客戶開拓市場。同時，現場管理拓展到承包商區域，成功打造個承包商現場示范點，為降低承包商％費用和壓縮％數量奠定了基礎。

（二）抓好炭素“四最”車間建設，努力攻克管理難點。對標優秀民企定標準，結合實際抓重點，以點帶面，推進車間打造成集團“最干凈、最安全、質量最好、效益最好”的“四最”車間建設，要求制造車間部分區域同步推進，爭取樹立行業標桿。年上半年，人均勞動生產率達到噸／人，是行業平均水平的倍，率先實現“四最”中的“質量最好”和“效益最好”。

（三）抓好生產運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優化指標、穩產高產、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產品也是產品的生產管理理念，對標行業先進，穩中求優，精細操作。抓好設備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點個，已治理個，治理完成率達％，a類設備“非停”同比下降％，保持歷史最后。

（四）抓好精準協同管理，凝聚協同創效合力。牢固樹立中企業“命運共同體”理念，修訂完善《生產組織控制程序》《生產組織聯合調度規程》等制度，建立聯合協同生產秩序平衡，充分發揮關聯交易優勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協同管理需求。效益持續提升。

（五）抓好戰略管理，推進轉型升級。堅決落實集團戰略規劃，積極部署“一流企業”建設，推進、順利建設投產，加快建設步伐，初步形成的產業布局，企業持續發展能力和核心競爭力顯著提升。

六、項目建設取得新進展。

（一）項目全面建成投產。圍繞建成“國內一流、國際領先”精品工程和建設“國內一流、國際領先”現代化企業“兩大目標”，嚴抓項目建設工期、安全、質量、投資控制，項目在月底如期全面建成投產，向著全面達產達標邁進。

（二）項目提前建成投運。公司以打破常規的方式大干快上建設集團第一個項目，月底一期工程建成投產，月初順利實現生產。

七、深化改革取得明顯成效。

（一）剝離企業辦社會只能取得突破。將剝離企業辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業”完成移交，日進駐并開展工作，日物業移交完成，至此三供一業移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產審計工作，已申報幼兒園轉讓正式協議。三是積極推進醫院改制，與大健康產業有限公司在簽訂了合作意向協議，對方已對醫院開展調查。

（二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結構得到改善。完成集團下達的名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結構，補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規范。按照“轉、留、包、退”的勞務用工整改思路，規范勞務派遣用工整改，實現減少勞務用工人。三是加強后備干部培養工作有序開展。制定并執行后備干部培養計劃，重視年輕干部使用，優化公司干部隊伍年齡結構，上半年提拔后中層管理干部人、后基層管理干部人。

（三）薪酬績效改革得到新優化。制訂年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務、客戶、內部、成長等多維度實施評價，助推企業管理健康度持續提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設置，科學消除外部因素準則，精準反映工作業績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規范化邁進。

八、黨的建設得到不斷加強。

一是全面從嚴治黨持續深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發放輔導資料冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環管理更加規范、運行更加高效。

二是基層組織建設持續推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養黨性；創新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共個指標，有效激發了基層組織建設活力。舉辦黨務工作者業務培訓，開展黨建工作現場觀摩交流，推進“盒本”資料臺賬和黨支部陣地建設，基層黨組織標準化建設不斷深化。深入開展“兩帶兩創”活動，個項目創造經濟效益萬元，基層黨組織的戰斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。

三是黨風廉政建設持續發力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實***八項規定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監督執紀問責，黨政紀處分人次，問責處理人次，有效發揮了警示和震懾作用。制定了年巡察工作計劃，開展了輪安全環保專項巡察，發現和整改問題項。制定了職工違紀違規處理暫行規定、招標監督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。

九、和諧企業建設持續升級。

年下半年，公司繼續以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設一流企業”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下：

一、持續強化企業管理，從嚴抓好作風建設。

牢固樹立作風建設永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經營上的漏洞。

嚴格考核問責。持續優化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結合的完整考核體系；嚴格問責追責，以不折不扣的執行力推動各項工作落實；嚴格執行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。

抓好隊伍建設。持續開展主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養，努力培育一批高素質、優質化的年輕隊伍，為企業發展打下堅實基礎。

二、抓好安全環保質量，堅決打贏三大攻堅戰。

堅決打贏安全攻堅戰。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責”。繼續開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓，提升相關方管理，確保安全事故為0。

打贏環保攻堅戰。加強污染源監測和固體廢棄物管理；加強環保項目建設，落實建設項目必須依法合規，環保手續資質證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設，嚴格控制排放標準；優化環境應急預案，落實開展應急演練，提升環保應急處置能力；加強環境監測，確保全年不發生重大環保事件。

打贏質量攻堅戰。加強質量監督，嚴格把關材料源頭，提升標準操作、過程控制、產品監控、檢測行為，保持各類出廠產品質量100％合格。加快推進質量變革和高質量發展，打造具有市場競爭優勢的系列標桿型產品，進一步提升產品質量、工作質量、管理質量等。

三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作。

抓好生產運營精準管理。以優化指標、穩產高產、減耗降本為目標，穩中求優，精細操作，確保生產指標穩定，能耗降低，成本可控，產品產量保持穩中有增。堅持工序服從原則，穩定生產秩序，保證質量提升。抓好設備精準點檢，精細操作，實施好預防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設備“非停”，提高設備長周期運行的可靠性。

抓好精準營銷采購。以市場為導向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現產品產銷率、貨款回籠率％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與年同比持平或降低。

抓好現場管理保持提升工作。嚴格執行現場管理標準化工作保持辦法，推進現場管理標準化工作向新建、擴建區域發展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現場管理標準化工作。

四、著力推進項目建設，加快企業轉型升級。

（一）抓好項目建設。圍繞建成“國內一流、國際領先”精品工程和建設“國內一流、國際領先”現代化鋁冶煉企業“兩大目標”，全面抓好項目建設。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責地抓好項目監管和安全質量管控，把握建設時間節點；按計劃做好項目結算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續加強隊伍建設，提升廣大員工業務能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優化業務流程，處理好業務接口；強化科技創新力度，為生產提供技術支持。三是如期實現達產達標。總結成功經驗，采取有力措施，積極應對解決生產上的難題，實現技術規范、參數匹配，生產穩定，全面達產達標。

（二）抓好項目建設和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加量，降低運營成本，增加收益。

五、深化企業改革改制，促進企業健康發展。

落實集團改革部署，結合公司“”規劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業”剝離移交工作，切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革，做好全面投產后公司機構人員調整和抓好人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。

六、推進創新驅動發展，提升企業競爭實力。

以集團智能制造在試點為契機，統籌推進智能制造建設，以優化生產要素及推動企業生產運營全過程全方位網絡化、可視化、智能化為主線，不斷優化與循環，形成可復制、可推廣的典型經驗，促進企業優質高效發展，實現企業“二次”騰飛。大力推進新材料、新設備、新工藝在生產中的試驗應用；加快進軍行業步伐，找準定位，尋求產品市場或合資合作機會；堅持開展好“創新創效”活動，提高創新項目轉化為實際成果。

七、抓好三公司協同發展，樹立市場競爭新優勢。

建立聯合協同生產秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決公司在思想上不統一、管理上難協調、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發揮好關聯交易優勢，提升協同效益，共同邁進高質量發展新進程。

八、抓好全面從嚴治黨，發揮黨建引領優勢。

以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責任體系，推進黨建工作標準化建設；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變為硬要求。全面貫徹集團黨風廉政工作要求，嚴明紀律，正風肅紀，落實***八項規定精神，嚴格監督執紀問責；開展內部巡察，督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”，上緊作風發條，織牢制度籠子，嚴肅黨內政治生活，確保全年不發生黨風廉政事件。

九、營造和諧工作氛圍，創造穩定企業環境。

堅持開展好“關愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設，進一步美化廠區和生活區環境；加強企業文化建設，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質提升、創新創效為主要內容的主題實踐活動；積極履行好社會責任，創造和諧穩定的企地關系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統戰、離退休等工作，營造和諧穩定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環境。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十四

公司注冊資本x元，總資產x億元，設備年生產能力x萬雙。廠區占地面積x平方米，建筑面積x平方米，現有員工x名，x集團生產的產品遍布國內xx等31個省、市自治區；國外主要銷往xx等30多個國家和地區，深受國內外客商喜愛。20xx年完成工業總產值x萬元，銷售收入達x萬元，出口總額x萬美元，連續多年保持快速發展。

認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞安全生產、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進企業安全文化建設。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展、壯大的重要保證，工作總結《企業安全生產工作總結范文》。現就公司在安全生產上的工作進行以下總結：

宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：

1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識；在訂閱的各類書刊中，安全生產、勞動保護的雜志、書刊占30%。

2、針對公司近年來生產發展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規則。

3、做好員工的安全生產培訓。

工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產、基本工藝生產流程等等的培訓，再根據不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規程，經過考核合格后方可持證上崗。并按專業工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。

4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發放給員工，每人一冊，以規范員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力。

5、在廠區的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十五

（一）營銷工作：卷煙系統外銷售受全國經濟下行壓力的影響，銷量略有下滑。卷煙銷售結構持續提升，效益有較大幅度增長。

（二）專賣工作：行政許可證受理情況，新辦證153戶，注銷45戶。

（三）煙葉工作：全縣簽訂煙葉種植合同475份，種植煙葉面積17241.3畝，分布在15個鄉鎮70個村，其中順利建成了長岡、高興兩個萬擔鄉鎮。通過狠抓深冬翻、帶營養土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打頂留葉和下部不適用煙葉處理，煙葉田間長勢均衡度等均優于往年。因受“5.18”特大洪澇災害影響，全縣15個產煙鄉鎮煙葉遭受不同程度受災，全縣煙葉受災面積7042.9畝，其中絕收3228.6畝、嚴重1849.2畝、中度956畝、輕度1008.5畝，涉及煙農389戶，。目前，全縣煙葉已進入采收烘烤階段，烤后煙葉質量正常，清級扎把、煙葉收購準備等工作正在有條不紊的開展。

（四）內部管理工作：制定了各項制度，加強了管理，實行三級考核機制，細化考核目標，形成逐級考核、層級管理體制模式；豐富了企業文化建設，增強了職工的凝聚力。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十六

xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓，已經在xx的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下.

在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現有員工隊伍xx人，員工平均工資達xx元/月。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。

各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。xx某某從xx年開始創辦企業內刊《xx之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。

今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《xx之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容。

提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

繼續實行干部員工動態管理，限度地激發干部員工的奮發向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算。

一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創造了條件。

今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。

公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十七

xx年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，深入開展實踐科學發展觀活動，以“安全、高效、優質、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐“三個代表”，“三個文明”建設取得了顯著成果。

1、內強素質，領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創建活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

2、深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《xx市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。

3、繼續設立xx市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司xx年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監督制度”宣傳專欄。

4、營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。

5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。

1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。

2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。

3、加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。

長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范安全事故發生。

加強教育，增強安全意識。公司對安全生產的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學習安全生產的有關政策規定，崗位操作規程、安全生產事故教訓和季節性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。

1、安裝工程：1-6月新增管網1758米，新增用水戶1225戶。

2、供水：1-6月供水總量為：抄表量380、4萬噸，售水量379、9萬噸，售水收入529、4萬元，水費回收率達99、9%，水質綜合合格率達99、8%。

3、城區給水工程配水管網已完成安裝。

五、積極響應號召，配合市委、政府工作。

1、派出下鄉指導員3人；

2、在植樹節活動中捐款3000元；

3、在抗旱救災活動中捐款1000元。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十八

20xx年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在xx期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業務，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1、與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。

1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。

4、堅持財務手續，嚴格審核算（發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽方可報帳），對不符手續的發票不付款。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇十九

（一）著力在擴銷量上下功夫，扎實調整市場狀態，努力提高經濟運行質量。

加強二、三級督察，提升網建基礎工作。一是營銷部結合縣局督查和部門督查每月進行市場調查研究，深入到各條營銷線路傾聽客戶對營銷服務工作的意見和建議，并對客戶所提出的意見的建議進行了及時的解答，查找工作中的漏洞，及時進行整改。二是認真組織客戶經理開展“135”工作法，建立、健全“135”工作法操作流程。三是切實加強過程考核，明細月度銷售考核方案。

（二）著力在市場監管上下功夫，扎實做好打假破網和市場監管工作，努力提高市場凈化水平。

抓好內部專賣管理監督，確保規范經營。加強對煙葉生產全過程內部監管，從計劃落實、播種育苗、大田移栽，到不適煙葉處理、煙葉烘烤等各個環節，專賣內管人員全程參與監督檢查，確保煙葉生產嚴格按計劃種植，按合同收購；加強日常監管和同級監管，重點加大對卷煙外流監管和零售戶調查走訪力度，對市局下達的調查任務及時處理并反饋;認真開展內部專賣管理監督自查，對發現的問題進行扎實整改，實行不規范經營行為“零容忍”制度。

（三）著力在煙葉生產上下功夫，搶抓對口援建東風，夯實發展基礎，全力推進煙葉生產及對口援建工作上新臺階。

搶抓進度，加快推進對口援建項目落地實施。我局按照省、市煙草局有關要求，積極向縣委、政府請示匯報，加強與縣委農工部、縣水利局、縣教育局溝通對接，扎實推進了和諧秀美鄉村、水源工程和社會民生事業項目建設，在執行政策上當好監督員，在落實幫扶措施上當好實干家。一是全力推進金葉新村建設。2020年吸收前期援建項目建設經驗，繼續貫徹落實國家局文件精神，堅持金葉新村建設與精準扶貧工作相結合，著力抓好人居環境的改善、提升基礎設施、公共服務的配套完善和產業扶貧等工作，申報了36個金葉新村建設點，計劃重點打造埠頭楓林、瀲江楊澄、長岡合富等10個中心村建設，計劃在全縣25個鄉鎮開展產業扶貧到村到戶到人，目前請示已由省煙草局報送至國家煙草局，待項目批復后即可實施。二是快速推進水源工程項目落地。長岡灌區改造工程、高興鎮防洪工程、埠頭鄉平江右岸防洪工程3個水源工程已完成施工和監理招標，正準備進入施工階段。擬上報長龍水庫灌區續建改造和洋池口水庫工程作為2020年度水源工程項目，正在組織前期申報資料準備工作。三是著力推進社會民生事業發展。總投資7000萬元、校舍面積2.1萬平方米的紅軍子弟小學校舍全面進入裝修，預計8月5日前完成項目驗收，9月1日將正式開學招生；平川中學基礎設施建設（圖書館）已開展施工招標工作。2020年擬投資2000萬元用于紅軍子弟小學建設，3000萬元用于公辦幼兒園建設，項目已完成選點。四是加快推進煙葉生產基礎設施建設。預計投資1300萬元、惠及11個鄉鎮12個項目點的2020年度煙水（煙路）配套工程已全面進入施工階段，預計10月底全面完工。新建258座密集型烤房等項目今年全部投入使用。預計投資1300萬元的中心煙站項目土建部分已基本完工，煙葉倉庫等設施7月份準時投入使用。為保證工程的質量，我局嚴把“建前、建中、建后”三關，即在施工前召開施工培訓會，明確施工方、監理方職責和質量要求；在施工過程中，由我局基礎辦不定期檢查工程質量，發現問題及時召開施工調度會，確保工程質量監管到位；在工程結束后，嚴格驗收標準，確保工程質量過關，及時整理資料，完善各類檔案材料，確保項目順利通過上級驗收。

提升質量，全面推進煙葉基地單元建設。一是優化布局，煙葉規模實現了新突破。在縣委、政府的支持下，按照科學規劃、打牢基礎、提升質量、穩步發展的整體思路，2020年，全縣15個產煙鄉鎮發展煙葉17241.3畝，在種植規模上實現了一個煙葉基地單元建設的目標。堅持集中發展方向，全縣完成了長岡、高興兩個萬擔鄉鎮建設目標，堅持千擔村、百擔戶的發展方向，取消了200畝以下產煙鄉鎮、50畝以下產煙村和5畝以下種植戶，千擔村建設數量由201x年的3個發展到2020年的22個，戶均規模由15.1畝提高到36.3畝。煙葉百畝集中連片種植面積達到80%，順利完成煙葉種植布局優化調整目標。二是狠抓標準，煙葉質量實現了新提高。按照“早動員、早計劃、早布置”的工作思路，充分利用合作社組織優勢，煙葉育苗、冬翻整地、施肥蓋膜等生產進度均在時間節點內提前完成，同比提高近20個百分點。依托長岡塘石、高興山塘金葉夜校等多種培訓形式，加強對鄉鎮分管干部、職業煙農和煙葉務工人員培訓，年度完成階段技術培訓15期、8000余人次，大大提高了煙葉技術到位率，育苗、深翻、蓋膜質量同比往年明顯提高。堅持以早生快發為技術主線，狠抓平衡施肥、煙葉深栽、打頂抹杈、優化結構等重要技術落實，2020年，煙株留葉數普遍達到17片以上，株型培育合理，煙葉大田長勢均勻一致，標準化生產水平明顯提升。三是創新管理，合作社建設水平實現新提升。2020年底開始，我縣繼續全面整合資源，實行“五統一分”的運行模式，集中打造一個綜合型服務合作社。當前，煙農社員入社登記475人，煙農100%入社；組建了29個育苗專業化服務隊、15個機耕專業服務隊，育苗、機耕專業化服務達100%，目前正在大力拓展制煤、烘烤、運輸等服務范圍，提升合作社自身造血功能。按照“真扶貧、扶真貧”要求，在合作社專門設立扶貧工作點，合署辦公，為煙葉種植與精準幫扶煙農脫貧搭建起“連心橋”，確保煙葉產業扶貧做到精準識別、精準施策、精準脫貧。聯合創辦金葉夜校，有計劃組織煙農、專業化服務隊員進行育苗、機耕、大培土等生產技術培訓，全年計劃培訓11期、630余人次。專門成立扶貧理事會，組織理事會成員于貧困煙農開展“一對一”結對幫扶，有序開展煙葉種植土地流轉、勞力用工和扶貧結對幫扶。長岡塘石示范點內煙葉種植貧困戶結對幫扶已實現全覆蓋，優先安排貧困戶勞務服務，示范點將解決務工就業360人、人均年務工增收可達5600元以上。

（四）著力在規范上下功夫，扎實做好制度建設和績效考核，努力提高企業內部管理水平。

規范招標管理，嚴格按照程序、嚴格執行規定、嚴格落實監督，對所有工程項目做到應招盡招、真招實招，切實提高招投標工作質量。規范企業采購管理，抓好采購“決策、監督、實施”三個環節落實，做到制度落實不踩線。規范辦事公開，堅持以公開為常態、不公開為例外的原則，著力抓好“五個公開”。做好管理融合工作，著力落實貫標、對標工作，不斷提升縣局管理水平。挖掘管理效益，圍繞成本、服務和效率，查找和改進工作短板，打造工作特色和亮點。嚴格執行指紋打卡考勤制度，并切實抓好作風紀律督查工作，有效加強工作規范管理。加強預算管控，提高預算執行率。強化綜治安全工作，嚴格落實綜治責任制，定期排查安全隱患，切實推進安全“三化”建設，落實信訪輿情管理制度，全面實現綜治工作“五個無”和安全生產工作“八個為零”目標。努力做好信息宣傳工作，及時傳播正面形象，通過報刊、網絡等媒體向社會展示了煙草的風采。

（五）著力在轉變作風上下功夫，深入開展“三嚴三實”專題教育，努力提高干部員工整體素質。

全面深入開展“三嚴三實”專題教育，瞄準轉變作風目標，嚴格落實市局黨組關于活動要求，扎實抓好各個環節工作。切實搞好黨員隊伍建設，豐富黨員教育平臺，深化“三送”工作、志愿服務、幫扶結對等活動，充分利用本地紅色資源，采取實地參觀、現場教育等形式，升華干部思想，增強教育效果，強化黨員意識。深入開展黨風廉政和反腐倡廉宣傳教育，堅持以蘇區精神和蘇區干部好作風教育引導，以身邊典型案例警示，深入推進廉政文化“三進”活動開展，增強黨員干部廉潔從政意識和廉潔自律觀念。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的好作風，嚴格執行中央“八項規定”，持續整治“四風”，深入解決影響群眾反映的突出問題。加強“三重一大”等事項監督檢查，嚴格執紀問責。堅持抓早抓小，對黨員干部身上的問題注意早發現、早提醒、早糾正、早查處，切實將制度的籠子建好抓住，減少腐敗發生的空間和土壤，營造廉潔自律的良好氛圍。

聯通分公司上半年工作總結（模板20篇）篇二十

xx年，是**電信實施“龍頭戰略”、實現企業新一輪的穩健快速發展的一年，電信分公司女工工作半年總結。上半年，女工工作站在省會公司的角度，在省電信工會和本公司黨委、工會的正確領導下，全面落實全省電信女工工作會議精神，以企業發展為中心，以提高女員工素質和發揮女員工作用為主線，以維護女員工權益為重點，以加強女員工組織建設為保障，緊緊圍繞生產經營開展女工工作，取得了一定實效。

一、以加強女工組織建設為重點，積極創建學習型女工組織，全面提高女工素質。

增強女工干部力量，年初我們抓住干部調整和工會換屆選舉的機會，重新選舉產生了女職工工作委員會成員，全部為大專以上學歷，分別來自前端、后端和管控等部門，其中67%的女工委員為基層單位一把手或主要領導，極大地充實了女工工作力量；同時我們利用女工業余學校、培訓中心、企業網、宣傳欄等學習的平臺，對女工干部進行有關維護女工合法權益等方面的法律法規的學習培訓，提高了女工干部的素質和法律意識，切實達到了學以興德，學以增智，學以致用，使她們在工作中能大膽依法維護女工利益。我們“把創學習型班組、做知識型員工”和提升女工素質相結合，引導全體女工樹立與創建學習型組織相適應的新理念，即終身學習的觀念和工作學習化、學習工作化的觀念，使學習成為女職工發展需求的自覺行動；全體女工以做學習型女工為目標，積極拓展弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神，主動樹立自主意識和發展意識，在本職崗位上，學理論、學文化、學科學、學技能，營造了濃濃的“崗位成才、素質達標”的工作氛圍，在公司開展的創“學習型企業”工作中，首批試點的客戶服務中心、網絡維護中心、增值業務部等6個單位的女工參與率達到100%；營業服務部組織200名營業前臺女工于7月底開展了打字、點鈔和業務知識等專項內容的技術比武和崗位練功活動。

二、找準女工工作與企業發展的切合點，以生產經營為中心開展建功立業活動。

只有把女工工作與企業的生產緊密聯系起來，女職工工作才有根，在企業發展中才能發揮女職工才干，才能體現女職工的價值，女職工工作也才能從根本上融入企業。因此，今年一季度“奮進杯”勞動競賽伊始，我們根據公司勞動競賽委員會的要求，結合省總工會第五輪“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽的主題，從xx年12月21日至xx年3月3日，在全體女工中開展了“芙蓉花開漫星城”女職工業務拓展活動；活動由工會主席向云成親自掛帥，全體女職工歷經了“花香長電——每周一花評選”、“花漫星城——親情誠信服務”、“名花欣賞——心得體會交流”、“百花爭艷——‘三八’總結表彰”四大主題活動，形成了“勞動競賽遍地開花”的喜人局面，充分展示了她們在企業發展的關鍵時期主動參與、善于競爭的精神風貌；特別是在“花漫星城——親情誠信服務”活動中，廣大女職工主動走上街頭、走入社區、走近市民，積極開展電信業務宣傳受理，為企業取得了良好的宣傳、發展效應；此活動得到了公司黨委的高度重視，總經理舒石、副總經理歐陽慧親赴活動現場，感謝女工為實現全年業務發展開門紅做出的貢獻，工作總結《電信分公司女工工作半年總結》。此外，我們還創新“三八”活動內容，組織開展了“三八”短信編、發大賽，組織全體男員工在“三八”節期間，對自己的妻子開展“獻愛心顯真情”行動，真心感謝她們在家庭與事業上對自己的關心和支持；在雙創活動中，基層單位積極制定創建計劃，結合本職工作開展創建工作；涉外女工評星級服務員面達到了82%以上。

三、積極維護女職工的合法權益和特殊利益，以為女職工辦實事、辦好事為宗旨，調動女職工的積極性和創造性。

上半年，我們以調動女職工的積極性和創造性、為企業竭誠奉獻為出發點，從關心愛護女職工的身心健康和特殊利益入手，認真抓好女職工的勞動保護工作。結合企業實際，完善了《女職工勞動保護規定實施細則》，通過集體合同解決女職工勞動保護問題的有關規定，進一步強化了女職工勞動保護工作的.權威性。根據女工的特殊情況，向公司申請了減免了女工懷孕期間的業務發展指標并得到有效落實；公司領導十分關注女工的權益保障，劃撥46萬元多元專項經費，為女工發放了衛生用品，做好了一年一度的婦科普查工作，購買了“兩癌”保險等；同時我們還加強了計生國策的宣傳，在做好獨生子女安康保險工作的同時，及時杜絕了兩起計劃外超生情況的發生。

四、充分利用典型激勵作用，不斷激發廣大女工的工作熱情，推動女工在本職崗位上努力建功立業。

我們十分注意典型的培育工作，在開展女工業務拓展活動時，公司女工部積極與基層女工聯絡溝通，發現了許多優秀的女工業務發展典型，如增值業務部的梁暢、大客戶部的吳沉香、瀏陽市分公司的馮細滿，在組織她們在“三八”節上進行先進事跡宣講時，還將她們的先進事跡進行整理、升華，在企業網和《**電信報》上同步推出，在全體女工當中引起了強烈的反響，并成為了“保先”教育的先進典型；與此同時，我們根據女工業務拓展活動“每周一花”上榜情況及“親情誠信服務”活動組織情況，評選產生了“每周一花”的各項花王和活動優秀組織單位，并在一季度對185名提前半個月完成一季度競賽任務積分的女職工、101戶“五好文明家庭”和12位“芙蓉崗位明星”進行了表彰獎勵，在全公司廣大女工當中掀起了一股學先進、趕先進的熱潮。