規章制度的執行需要領導者和員工共同努力，確保規章制度的有效性和權威性。掌握了適用于自己組織的規章制度范文后，我們就可以更好地制定出適合自己組織的規章制度了。

簽證管理制度（實用21篇）篇一

簽證管理制度（實用21篇）篇二

摘要：控制工程造價對項目施工管理相當重要，為了不影響工程項目施工作業的進行，工程造價控制的關鍵是加大管理施工工作人員的設計變更和現場簽證。基于此，本文首先分析了設計變更與現場簽證的原因，并針對性提出防范措施。

從現在建筑施工操作的狀況可以發現，在施工過程中，影響工程造價變化的原因有兩方面：設計變更與現場簽證。這些因素不僅會使造價的金額增大，還會使施工項目的進度快慢、質量好壞、監理等工作都受到牽連。還有，因為設計變更與現場簽證發生在施工過程中，它也包含了許多方面的關于施工的內容，所以致使工程造價預算變得更加困難，也給最后的項目竣工核對計算帶來了很多麻煩。

1、設計變更與工程現場簽證的原因。

(1)改動計劃。當一份新的建設方針提出后，建設部門、設計部門、施工部門等許多個部門要進行審查核對方可交工，有時一開始的施工方案會有變化，因為相關人員在交流經驗的時候經常會對一開始的施工方案進行改動，經過每一個部門進行討論，然后再一起決定施工圖的新方案，這些都是影響設計圖修改的原因，最后設計部門就會匯出新的設計圖或設計圖修改說明。

(2)調整施工項目。在建筑項目施工的過程中，施工現場常會需要一些改動，這是因為施工現場的一些因素的影響，有時也需要增加或減少一些重要的`工程項目等，施工過程中的改動調節也屬于設計圖變動的因素之一。

(3)突發情況。當設計方案投入施工后也會遇到不同的突發狀況，這些是原設計未預料到的意外問題，如：地質開挖時遇到困難，對原始施工方案需調整，這就造成了設計方案的變動。再例如：在工程的地下管道安裝修整工程中對原來工程的設備、管墩等因素沒有考慮完善，這樣就會導致原來設計好的管道的安裝或標高進行合理的修改，這些也是會導致設計有一些變動的。

(1)施工過程中有時承包方的經濟會受到很大的損失，這是由于建設部門自身工作的沒有做好，在工程過程作業中有時也需調整一些施工計劃，因為實施過程中設計單位也會犯一些錯誤，致使施工單位的工程不能順利進行、工作人員不好好工作、工程沒有做好需要重做等。

(2)施工技術調整時也會遇到不同的問題，如：因工作面過于狹小、作業超標等引起工程問題，施工單位在問題出現后未及時清理施工現場需通告建設單位，經過得建設單位審批后再次施工，這種情況則要求施工企業應辦理工程簽證。

(3)工程項目如果出現大的問題，就應該進行大面積的修改，施工圖、施工方針都需要進行大的改動，施工的相關設計方針通常都要在檢查修改之前由施工單位進行設計，檢查修理完成之后辦理相關的證明，再依據辦理好的工程簽證進行工程結算，這些也造成了工程簽證的影響。

2、防范措施。

（1）勘測地質情況。地質勘測部門對工程施工現場的地理位置情況進行勘察時，需嚴格按照國家標準規范的要求，嚴格把握好鉆孔大小及鉆探深度。按照有關部門規定的經濟處罰條例及有改動性條款進行制定合同。如果在地質勘測時遇到麻煩，要及時與施工部門進行溝通、交流經驗，這樣才能夠很快的解決問題。

（2）工程圖紙。施工單位需安排經驗豐富、技術先進、人才齊全的設計單位參與圖紙設計，且給設計單位足夠的設計周期，當圖紙完成后要組織專家審核，及時提出圖紙中存在的問題，保持最佳圖紙方案指導施工。編制合同時為維護施工單位利益，可要求因設計圖紙問題造成的經濟損失需由設計單位承擔，這樣就能提高設計單位的責任性，保證施工圖紙按照標準要求設計。

（3）防止錯誤。建筑項目決策之前要充分考慮到工程的實際情況，這樣才能給后期的施工作業提供科學的指導。設計單位在開展設計作業時要把相關工程資料了解全面，為了確保每一個施工環節在設計工作滿足規定要求，應該對施工項目的可行性進行不斷的操作、全方位的研究。

(1)首先做好相關事宜的規定再進行制定施工合同，不允許用簽證方式來規定條例。例如：不確定因素常常出現在施工過程中，如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，這些都要求管理人員通過文字協議的形式規定下來。

(2)經費簽證。若簽證關系到了工程項目的費用支出，則必須要加強簽證的原則以保證各項資金的合理運行。對有關經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等情況，都需要經過詳細審核之后才能批準。例：因業主或非施工單位因素導致的機械臺班窩工，業主只負責租賃費或攤銷費，機械臺班費則由他人承擔。

(3)材料價格規定中，應說明是預算價格還是實際采購的價格，避免因價格變動造成的成本變動，防止采購保管費重復計取。

(4)施工組織方案里對不能進行簽證處理的要明確標注，如：臨設的布局、塔吊臺數、挖土方式等，這些內容都是要詳細審查的，不得隨意進行工程簽證處理。

(5)為了避免人為造成的原因導致添加涂抹修改等問題，所以施工單位應把簽證單保存好，為了保險起見，最好擬定相同的兩份簽證單。

(1)區分詳細。設計變更、工程簽證是兩個不同的概念，這是需要我們注意的。就建筑學角度來看，它們的相同點是設計變更和工程簽證費都是預備費的范圍，而不同點是在于設計變更與工程簽證的內容、特性。設計變更需要設計單位下發設計變更通知單，對出現的新費用按設計變更處理。工程簽證的則是現場施工人員簽發，所發生費根據簽證原因計算。因而，工程各方人員在把握兩方面概念后可更好地開展施工作業。

(2)合同交底。合同方案制定后應該及時介紹給工程相關人員，如：現場負責人、施工人員等，及時進行合同交底記錄有助于規范操作施工。需要時可把合同復印件分發給有關人員，讓所有參與施工的人員能熟悉工程建設中需要運用的方案、工藝、圖紙等，以科學地指導現實施工作業。

(3)能力提高。對于設計變更和工程簽證工作有關工作人員要做好充分的準備，一定要按照施工圖例及合同的要求進行設計圖紙的更改或工程的驗收，這樣就能很好的指導工作人員進行施工操作，為了避免給承包方的成本造價造成影響，應注意施工期間可能出現的特殊問題并及時進行控制。例：地下室的層高2.2米，在設計變更時必須全面考慮。這是由于2.2米需計算綜合腳手架，工程類別則會出現變動，給后期施工作業帶來難度。

3、結語。

設計變更、現場簽證不僅會使工程項目的實行受到嚴重影響，而且也會嚴重干擾成本造價的變動，怎樣才能夠很好的避免給承包方帶來經濟損失，這就需要設計者、買房者、監理員和現場承包方管理人員等相互協調合作，要認真、仔細的對設計變更、現場簽證問題謹慎研究，這樣就不會給經濟帶來太大的影響。

參考文獻：

[1]孫福先,曹秀華.淺談施工組織設計對工程造價的影響[j].黑龍江科技信息,,(14).

[2]高汝江.淺論設計中的結構選型對工程造價的影響[j].價值工程,2010,(23).

[3]程廣力.施工組織設計對工程造價的影響分析[j].價值工程,,(03).

簽證管理制度（實用21篇）篇三

規范現場簽證的處理程序,明確現場簽證責任,協助做好成本控制工作,避免腐敗現象的滋生。

1.《深圳市xx房地產開發有限公司現場經濟簽證管理辦法》,簡稱《經濟簽證辦法》;。

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設監理合同》、《深圳市監理規程》;。

3.工程管理部職能和職責范圍;。

4.工程項目部的授權管理范圍。

1.經濟簽證按照《經濟簽證辦法》進行權限界定;。

2.工期簽證由公司領導審批;。

1.經濟簽證流程按《經濟簽證辦法》有關內容執行;。

2.進度簽證流程按施工合同、監理合同以及其他有關規定執行;。

1)審查簽證項目的真實性和合理性;。

2)審查簽證是否按規定流程進行操作;。

3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內容有。

發生的項目、時間、部位和范圍是否準確;。

簽證發生的原因是否闡述清楚;。

簽證項目的做法是否明確;。

是否有增減工程量的具體數量;。

有無相關圖紙和說明。

4)審查簽證工程量的準確性;。

5)審查簽字部門是否符合流程要求;。

6)審查簽字人員是否在授權范圍內。

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的`要求;。

1)審查簽證項目的真實性和合理性;。

2)審查簽證是否按規定流程進行操作;。

3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內容有。

發生的項目、時間是否準確;。

簽證發生的原因是否闡述清楚;。

簽證要求是否明確;。

是否有相關的進度圖表和說明。

4)審查簽證工期的準確性;。

5)審查簽字部門是否符合流程要求;。

6)審查簽字人員是否在授權范圍內。

1.簽證原件部門資料室存檔保管;。

相關記錄。

4-5-1經濟簽證核準單公司專用表格。

4-5-2工程延期核準單公司專用表格。

簽證管理制度（實用21篇）篇四

為強化現場安全管理,逐步規范作業面標準作業,消除各類安全隱患,確保安全生產,特制定本制度。

1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護用品,并將本班組人員安全帶到作業現場。

2、帶班長在進入工作面作業前必須嚴格按照準入簽證單上列的項目進行逐一排查。

3、將排查情況填寫在檢查結果欄內,對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進行整改,將整改落實情況詳細填入簽證單內。

4、帶班長在認真檢查發現的`安全隱患達到整改后,才準許作業人員進入作業面作業。

5、帶班長班中對所管現場作業面至少進行2次全面檢查,并將發現的問題和整改結果,填入簽證單班中檢查欄內。

6、安全員對當班所有作業面至少進行2次巡回檢查,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。

7、測風工對當班所有作業面的風速及空氣質量進行兩次巡回監測,對檢查發現的問題要責令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發現風速不達或co濃度超標,有權責令立即停止作業,并安全撤離人員。對各水平主巷測風站的風速、風質進行監測,并將測量結果填到測風牌上進行公示。

8、值班主任班中對所管范圍內的生產場所照明、排險、安全防護、通風、排水、標志、線路進行全面檢查。對當班所有生產作業面不少于1次巡回檢查,發現問題責令整改,并填寫檢查記錄。

9、帶班經理班中要對當班所有作業面進行一次安全檢查,發現問題要及時責令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當班的安全生產作業情況,對獨頭作業面、最危險的作業面、最遠的作業面作為重點進行檢查。

10、當班完成作業后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業區域,并一起升井。組織班后會,總結當班安全生產情況,向接班人員交待作業面有關安全注意事項。

11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。

12、填寫簽證單必須本人規范填寫,字跡清晰,不準代簽,發現有代簽現象對帶班長進行責任追究。

簽證管理制度（實用21篇）篇五

為規范華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

2、依據、適用范圍。

2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

3、規定。

3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

3.2設計單位應按照規定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:。

a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

b)批準的初步設計及審批意見。

c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

3.3開工前,建設單位、監理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發現的問題,由設計單位出具設計變更。

3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:。

3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

3.6.4工程項目的增減及由于技術規范、技術標準更改導致的設計改變。

3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規格、品種、質量等不能完全符合要求。

3.6.6技術改進和合理化建議。

3.6.7發生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

3.6.8建設單位提出的設計變更。

3.7符合下列條件之一屬重大變更。

a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

b)修改司令圖審查意見。

c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發的設計協調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

3.8同時滿足下列條件屬較大變更。

a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統優化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目等。

b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

3.9同時滿足下列條件屬一般變更。

a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優化系統,或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統;為滿足或有利于擴建工程中新老系統的銜接過渡而變更或增加的項目。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

3.10同時滿足下列條件屬小型變更。

a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業二次回路和熱工專業控制回路的一般性修改等。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

4、變更的審批原則。

4.1變更的管理按變更的性質及變更所發生的費用實行分級審批管理。

4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監理單位和建設單位審查,總監和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執行。

4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執行。

4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監理單位和建設單位審查,總監和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執行。

4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執行。

4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執行。

4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規定辦理設計變更審批手續。

4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發實施,50萬元以上的報華電國際備案。

5、變更的簽發原則。

5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監理及時下發至各有關單位實施。

5.2變更簽字各方責任為:。

a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

b)監理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監理,簽注實施監理意見,跟蹤變更的閉環管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態管理。對是否計入結算提出初始意見,對發生費用的變更在結算中予以受理。

c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯系監理單位、建設單位驗收,做到閉環管理。

d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發生費用的變更在工程進度款中予以受理,監督檢查監理的設計變更臺帳。

e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執行。

5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

5.7某一原因或某一專業引起其他專業的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發。

5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設計圖紙已實施后,才發變更,則應注明。

5.14不發生費用的變更,應注明'不發生費用'字樣。

5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。

5.16凡是沒有經過監理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

5.19屬變更削減的'內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

6、變更的實施及費用處理。

6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發生的費用。

6.2要對變更進行閉環管理,設計變更實施后,由監理組織各方及時進行驗收確認。

6.3監理應每月月末對本月發生的變更費用進行統計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態管理。

6.4經過批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發現設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續后方可施工。

6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

6.7若原設計圖沒有實施,由監理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。

6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監理工程師和建設單位按照施工合同中規定進行處理。

6.9凡施工承包商不按本制度規定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發生的費用均由施工承包商承擔。

7、考核與獎懲。

7.1設計變更實行定額控制、動態管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。

7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執行。

7.3由于監理公司責任造成損失的,按監理合同中的規定扣減監理費用。

7.4對不執行或違反本制度規定的設計單位、監理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進行考核。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

簽證管理制度（實用21篇）篇六

為加強工程建筑經濟及檔案管理，為工程結算提供真實、準確計算依據，實現工程簽證規范化、制度化，特制定本制度。

1、圖紙會審的組織與程序:。

a、由工程部牽頭，預算部配合，組織設計部門、監理公司和施工單位參加。

b、會審前各方必須熟悉圖紙，做好圖紙預審工作。

c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。

d、工程部、監理公司、施工單位，提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。

e、四方研究協商，擬定解決辦法，由施工單位寫出會議紀要，四方簽字生效。

2、圖紙會審內容:。

a、設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾，標注有無遺漏。

c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的.幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。

g、預埋件、預留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

i、材料來源有無保證，能否替換。

j、地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。

k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。

l、施工安全、環境衛生有無保證。

m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。

1、嚴格按圖施工，遵循施工規范及程序，施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

2、工程簽證要實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，做到真實、準確。

3、工程發生當時即做簽證，不拖延、推諉，要在簽證發生兩天內轉預算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復寫，一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份)，復印件無效。

5、預算人員接收工程簽證后妥善保管，做為決算的依據。

簽證管理制度（實用21篇）篇七

為加強企業經營管理，嚴格前廳收銀管理，明確招待簽字權限，保證財務收支平?，特制定本管理制度。

董事長、總經理、大堂經理、浴所指定具備招待簽字權的相關人員。

(一)賓客具備招待簽字條件的范圍:的相關領導及朋友，董事長、總經理、財務總經理認可的賓客。

(二)具備招待簽字權的領導為:董事長:xx;總經理:xx;大堂經理:xx。

(三)賓客招待簽字程序:。

1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領導要在賓客消費結算前，通知前廳收銀臺當班負責人，前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單，還是打折優惠，明確招待人數，明確招待賓客的手牌號，并一一做好記錄，待招待賓客下樓結算時，打出消費單，讓賓客簽字認可，即可讓其離開。

2、招待賓客，在賓客結算時，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話明確是哪位領導招待;即使有相關人員代傳是哪位領導招待，前廳收銀員也應電話明確，方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。

3、每日屬招待簽字的`消費單要單獨匯總，注明招待簽字的領導，盡可能的情況下，每日營業高峰期末，見到領導讓其在消費單上簽字認可，方可交到財務報帳。

4、相關人員代傳賓客消費屬招待簽字，實際上述三位領導并不知情，一經查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認可即可。最后，一并打出消費單，讓未走賓客簽字認可，然后讓招待領導簽字認可。

(四)賓客招待輸單程序:。

1、針對不開牌進入企業的賓客，或開牌賓客領導要親自額外招待的情況，上述三位領導分別開單:董事長:xxx;總經理:xxx;大堂經理:xxx，以備隨時招待賓客。

2、要求輸入上述三個單號的招待項目，必須分別得到上述幾位領導的口頭、電話認可或他人代轉認可方可輸單，并在服務單上記錄該領導。

3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出，分別交至上述領導處簽字認可。

4、招待賓客，如領導在場，口頭允諾輸單招待，事后讓該領導簽字即可;如領導不在，電話通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務單上簽字，事后讓該領導簽字認可。記錄代傳人姓名，如該領導對此項招待并不知情，一經查實，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

簽證管理制度（實用21篇）篇八

對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

2、適用范圍。

3、術語和定義。

設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。

4、職責(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

4.1設計部。

4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證;。

4.1.3負責設計修改和設計單位的聯系管理;。

4.1.4填寫設計變更單下發項目經理部同時送現場銷售備案;。

4.3成本管理部。

4.3.1負責變更成本測算;。

4.3.2成本管理部經理負責審定單項大于2萬元的變更;。

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5、程序。

5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業主、物業管理等方面提出的修改建議進行的`變更設計。

5.1.3現場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。

5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經相關領導批準后才能施工。

5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。

5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

5.3.1設計部根據現場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。

5.3.2設計部組織相關工程師進行技術論證,做出是否可行的結論,如可行,由現場成本組進行成本測算;測算結果在2-5萬元的變更,需成本管理部經理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經理簽字確認。

5.3.3測算結果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結束。

5.3.4設計部發《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。

5.3.5設計單位發出的圖紙或變更單,統一由設計部填寫《設計變更單》發給項目經理部執行。

5.3.6項目部負責設計變更的執行,完成后給予確認。

6、支持性文件。

7、記錄。

簽證管理制度（實用21篇）篇九

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現場簽證的.管理工作,分清責任,提高結算效率。

2、適用范圍。

智能化工程部所承接的工程。

3、職責。

部門/崗位工作內容。

項目助理/施工負責人作為具體經辦人,負責填寫工程設計變更、現場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并根據施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規劃設計組負責審核設計變更配置報價。

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規劃設計組部門經理。

5、方法和過程控制。

5.1工程項目進場后,現場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫《施工方案設計變更及現場簽證審批表》。

5.2城市負責人根據變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現場簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經理審批。

5.5部門經理審批后發規劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設計變更及現場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據。

6、相關表格。

簽證管理制度（實用21篇）篇十

第一條為保證食品安全,規范食品標簽標注,防止質量欺詐,保護企業和消費者合法權益,根據《中華人民共和國食品安全法》、《食品標識管理規定》等法律法規規章,制定本制度。

第二條食品批發和大中型超市經營者應當具有與所經營的食品品種、數量相適應的食品貯存場所,保持該場所環境整潔,并與有毒、有害場所以及其他污染源保持規定的距離。

第三條食品批發和大中型超市經營者應當做到貯存、運輸和裝卸食品的'容器、工具和設備安全、無害,保持清潔,防止食品污染,并符合保證食品安全所需的溫度等特殊要求,不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。

第四條食品批發和大中型超市經營者貯存散裝食品,應當在貯存位置標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯系方式等內容。

第五條食品批發和大中型超市經營者銷售散裝食品,應當在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。

第六條預包裝食品的包裝上應當有標簽。標簽應當標明下列事項:。

(一)名稱、規格、凈含量、生產日期;

(二)成分或者配料表;。

(三)生產者的名稱、地址、聯系方式;。

(四)保質期;。

(五)產品標準代號;。

(六)貯存條件;。

(七)所使用的食品添加劑在國家標準中的通用名稱;。

(八)生產許可證編號;。

(九)法律、法規或者食品安全標準規定必須標明的其他事項。

專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品,其標簽還應當標明主要營養成分及其含量。

第七條食品添加劑應當有標簽、說明書和包裝。標簽、說明書應當載明下列事項,并在標簽上載明“食品添加劑”字樣:。

(一)名稱、規格、凈含量、生產日期;

(二)成分或者配料表;。

(三)生產者的名稱、地址、聯系方式;。

(四)保質期;。

(五)產品標準代號;。

(六)貯存條件;。

(七)食品添加劑的使用范圍、用量、使用方法;。

(八)生產許可證編號;。

(九)法律、法規或者食品安全標準規定必須標明的其他事項。

第八條食品經營者應當按照食品標簽的警示標志、警示說明或者注意事項的要求,銷售預包裝食品。

簽證管理制度（實用21篇）篇十一

設備工程建設管理制度之相關度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規定如下：

1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。

2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。

3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執行。

4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監督申報手續，起草工程任務書。

6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場，協調工作，才準許進場施工。

7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經上級主管部門及質監站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發。

13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經主管領導批閱后報審計部審定。

14.結算工程費必須經審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

簽證管理制度（實用21篇）篇十二

建筑工程設計現場簽證管理制度1總則1.1目的為加強xx能源集團股份有限公司(以下簡稱“xx能源”)的工程成本控制，提高工程管理的效率，明確簽證各方責任，特制定本制度。

1.2適用范圍本制度適用于xx能源、xx能源控股子公司及受托xx能源管理單位所有工程建設項目。

1.3職責1.3.1項目部/在建礦井（以下簡稱“項目實施單位”）。

1.3.1.1負責現場簽證合規性、合理性、必要性的審核。

1.3.1.2負責現場簽證工程內容的審核。

1.3.1.3負責出具現場簽證的具體審查意見。

1.3.2化工建設部/煤炭公司生產技術部（以下簡稱“項目管理單位”）。

1.3.2.2負責現場簽證工程內容的復核。

1.3.3物業公司1.3.3.1負責對所轄工程現場簽證具體審查意見的核查。

1.3.3.2負責對所轄現場簽證工程內容的核查。

1.3.4造價中心1.3.4.1負責現場簽證工程確價或定價。

1.3.4.2負責現場簽證工程量的核定。

1.3.4.3負責核定簽證性質屬于確認類還是簽證類。

1.3.5xx集團監察部1.3.5.1負責現場簽證程序合規性監察。

1.3.5.2從不同角度（至少三個角度）提取現場簽證確認音像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。

設計、設計變更及設計漏項造成返工或增加的工程量；

非乙方原因造成甲供材料、設備返工或工程量增加；

土方工程（開挖、場坪標高、運輸、回填等）、工程施工主體變更導致的工程施工范圍、工程內容及工程量等的現場確認和核實。

2簽證辦理范圍及要求2.1簽證辦理的范圍2.1.1凡是施工圖設計（包括設計變更、圖紙會審）中已經明確的內容，不再辦理簽證。

2.1.2若發生應由承包單位承擔責任的工程量，不予辦理簽證。

2.1.3包括在建工程、技改、大修等項目須現場確認的工作量。

2.1.4簽證辦理的范圍包括但不限于簽證定義的范圍。

2.2簽證辦理的要求2.2.1簽證事件發生前3天，施工單位以《現場確認（簽證）工程通知單》書面通知監理單位、項目實施單位參加檢查，項目實施單位接到通知后首先應對簽證內容進行審核。如屬隱蔽工程還需在其隱蔽之前做好簽證工作。符合簽證辦理的規定和條件，由項目實施單位下發指令同意辦理簽證，并在1個工作日內組織監理單位、項目管理單位工程、安全質量管理部門、造價中心現場確認有關事項并共同簽字確認，xx集團監察部現場確認簽證合規性監察。工程管理部門領導審核后，由工程管理部門向項目實施單位、造價中心、監察部進行分發。

2.2.2現場簽證單必須現場辦理，否則簽證無效。簽證在聯合查驗完成后3個工作日內辦理完畢，杜絕過期補辦簽證，特殊情況事前報xx集團監察部、造價中心備案。

2.2.3造價中心簽署意見時須明確所簽內容屬于現場確認類還是現場簽證類。

2.2.4現場簽證單現場辦理完畢，xx集團監察部審核無誤，在現場簽證單右上角簽署“原件”。

從不同角度（至少3個角度）提取現場確認影像資料，嚴禁單角度提取影像資料，將提取的資料傳送財務部、造價中心作為審核現場簽證的依據。

2.2.6簽證辦理前，必須由項目實施單位對承包單位提出的簽證辦理申請進行審核并簽署業主指令，只有在項目實施單位專工及項目經理審批同意辦理簽證后，方可通知其他簽證辦理部門，在指定的時間、地點共同辦理簽證，否則相關部門不予辦理簽證。

2.2.7現場簽證單一式五份，造價中心、xx集團監察部、施工單位各一份，項目實施單位兩份存檔。簽證完畢當日由項目管理單位向相關單位分發并將復印件返財務部一份。

2.2.8每月25日前施工單位將已確認的現場簽證單、工程簽證費用報審表報造價中心，造價中心在3個工作日審核確認完畢。

項目實施結束后，由項目實施單位提請技術管理部門/設備管理部門組織施工單位、造價中心、xx集團監察部對簽證工程量進行確認，否則不予結算。

3撰寫及格式3.1現場簽證由施工單位（總包）撰寫，統一填寫《現場簽證單》。項目實施單位提出的則由施工單位代為撰寫，必須加注標明“應項目實施單位要求”，并附項目實施單位的通知。簽證的具體內容，每單一專業一事，不得各專業混淆于一單。

3.2施工單位撰寫的《現場簽證單》中，應寫明發生時間、單位工程（有圖紙寫圖號）、部位、范圍、原因及內容、工作量，簽證內容不允許手寫。

3.3簽證編號由項目實施單位負責編號：如甲醇項目部〔jcxm（項目部第一個拼音大寫字母）2013（年份）001（流水號）〕，編號規則統一報項目管理單位工程管理部門備案。

4其他規定4.1現場簽證人員應恪盡職守，本著客觀、公正原則進行簽證，不得接受宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經發現，公司將給予5000-10000元處罰，情節嚴重者解除勞動合同并移交司法機關進行處理。

4.2每份簽證只組織進行一次現場簽證。在組織簽證前，必須完成簽證前的準備工作，因前期準備工作不到位，延誤現場簽證或發生重復組織的，每次處罰施工單位或項目實施單位200-500元。

4.3各參與現場簽證單位，必須嚴格執行本制度。不按時參加現場簽證的單位，每遲到一次處罰100元。

4.4現場簽證人員，簽證意見必須明確，如有異議必須注明具體原因，若意見不明確，每發現一次處罰200元。

4.7簽證結論現場簽署，嚴禁事后補簽，每發現一次對組織單位處罰500元。發現組織單位將簽證單據交予承包商事后補簽，每發現一次對組織單位處罰2000-5000元。

4.8簽證各單位在本制度確定的職責范圍內必須認真負責，嚴格把關。無正當理由不簽或拖延簽證的，每次處罰責任人200-500元，并處罰責任單位500-1000元。

4.10嚴禁因施工漏項及實體施工與設計內容不符而進行簽證，一經發現取消原簽證，并對簽證組織單位處罰1000-5000元，對參加人員每人次處罰1000元。

5附則5.1本制度由xx能源項目管理單位負責解釋。

5.2本制度自修改下發之日起執行。

5.3附件附件一：現場確認（簽證）工程通知單附件二：現場簽證單附件三：現場簽證費用報審表附件一：

現場確認（簽證）工程通知單工程名稱單位工程名稱分部（分項）工程名稱施工單位名稱通知查驗單位：

監理公司抄送：

項目部通知查驗工作內容：

請貴單位準時參加查驗。

參加查驗地點：

通知查驗時間：

年月日時分通知發出時間通知簽發人通知接收單位接收人簽收時間項目實施單位指令簽證原因說明：

項目實施單位意見：（同意或不同意辦理簽證）：

項目實施單位專工：

項目實施單位負責人：

日期：

日期：

附件二：

工程名稱：

單位工程名稱：

分部工程名稱：

施工單位名稱：

簽證原因：

簽證內容：

施工單位：

監理單位：

項目實施單位專工：

項目實施單位負責人：

工程、安全質量管理部室專工：

工程、安全質量管理部室負責人：

項目管理單位負責人：

造價中心：

xx集團監察部：

此單由項目管理單位工程管理處負責向相關單位分發。

附件三：

工程簽證費用報審表工程名稱單位工程名稱施工單位合同號地點日期致：xx能源集團有限公司造價中心：

根據以下簽證內容，申請費用如下表，請審核。

施工單位名稱（蓋章）：

項目經理(簽字)：

經審核以下項目簽證金額有差異，應以核定后的金額為準。本次審核認定的簽證金額為：

承包單位申報數()+造價中心核定差額()=本次審定簽證金額()。

簽證編號項目名稱申報數核定數差額金額(元)金額(元)金額(元)合計造價中心初審(簽字)：

日期：

造價中心復審(簽字)：

日期：

造價中心領導(簽字)：

日期：

造價中心集團分管領導：

注:本表由施工單位填報，由造價中心簽認，相關領導審批。

簽證管理制度（實用21篇）篇十三

一、目的:為加強企業經營管理,嚴格前廳收銀管理,明確招待簽字權限,保證財務收支平?,特制定本管理制度。

二、適用范圍:董事長、總經理、大堂經理、浴所指定具備招待簽字權的相關人員。

三、具體內容:。

(一)賓客具備招待簽字條件的范圍:的相關領導及朋友,董事長、總經理、財務總經理認可的賓客。

(二)具備招待簽字權的`領導為:董事長:zz;總經理:zz;大堂經理:zz。

(三)賓客招待簽字程序:。

1、招待賓客,在可能的情況下,上述幾位領導要在賓客消費結算前,通知前廳收銀臺當班負責人,前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單,還是打折優惠,明確招待人數,明確招待賓客的手牌號,并一一做好記錄,待招待賓客下樓結算時,打出消費單,讓賓客簽字認可,即可讓其離開。

2、招待賓客,在賓客結算時,才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候,馬上電話明確是哪位領導招待;即使有相關人員代傳是哪位領導招待,前廳收銀員也應電話明確,方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。

3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總,注明招待簽字的領導,盡可能的情況下,每日營業高峰期末,見到領導讓其在消費單上簽字認可,方可交到財務報帳。

4、相關人員代傳賓客消費屬招待簽字,實際上述三位領導并不知情,一經查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

5、招待賓客,如一部分賓客先走,另一部分賓客仍在消費,即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時間、先走賓客簽字,讓未走賓客簽字認可即可。最后,一并打出消費單,讓未走賓客簽字認可,然后讓招待領導簽字認可。

(四)賓客招待輸單程序:。

1、針對不開牌進入企業的賓客,或開牌賓客領導要親自額外招待的情況,上述三位領導分別開單:董事長:***;總經理:***;大堂經理:***,以備隨時招待賓客。

2、要求輸入上述三個單號的招待項目,必須分別得到上述幾位領導的口頭、電話認可或他人代轉認可方可輸單,并在服務單上記錄該領導。

3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出,分別交至上述領導處簽字認可。

4、招待賓客,如領導在場,口頭允諾輸單招待,事后讓該領導簽字即可;如領導不在,電話通知或由他人代傳允許輸單招待,一定要讓招待賓客在服務單上簽字,事后讓該領導簽字認可。記錄代傳人姓名,如該領導對此項招待并不知情,一經查實,由代傳人承擔消費全部損失,并按照情節輕重予以罰款直至開除處分。

簽證管理制度（實用21篇）篇十四

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施,確保工程施工的質量進度,提高產品的客戶滿意度,掌握項目的實際成本,特制定本辦法。

第二條研發中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制,對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責;負責辦理設計委托合同的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第三條開發部負責本部門主責的前期、配套工程結算,并對結算數據準確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第五條工程管理部對現場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責;負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據,并對結算基礎數據準確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協助各部門辦理結算;負責審核研發部、開發部、銷售部辦理的結算文件;負責編制工程類結算文件,并對結算數據準確性負責。

第七條工程變更分類如下:設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設計變更審批單,經相關部門、運營部及主管副總經理批準后,研發中心委托設計院出設計變更圖紙,交工程管理部實施。

第八條現場簽證是工程實施過程中發生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數量、機械型號、臺班數量等,如涉及單價問題,需同運營部商議后方可簽證,簽證內容寫完后應注明'以下空白'字樣。

第九條工程管理部對發生的工程變更及現場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未及時辦理現場簽證,發生事后補辦者,追究經辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發生的變更簽證確定造價,并及時計入動態成本。

第十二條工程量簽證單一式四份,項目現場、運營部、監理、施工單位各執一份。

第十二條工程結算的范圍:。

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算;。

三、其它合同,應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續。

第十三條結算原則:主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行,應作出詳細的結算編制說明,將合同實施過程中發生的經雙方確認的設計變更及現場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后,主辦部門應在聯合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》,及相應的結算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結算;運營部依據以上相關圖紙、資料到現場,由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實,無誤后開始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發生并完成后一個月內完成結算,盡量做到隨竣隨結,并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

第十五條對甲供材料(三方協議)的結算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協議(樓號)提供《供貨認證單》,并附有供應商、施工單位、甲方現場經辦人、項目經理簽字,方可做為結算編制依據。

第十六條工程結算書內容包括:。

一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價);。

二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制);。

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應);。

第十七條工程結算書做出后,由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結算章,以上內容一律要求按統一固定格式打印。

第十八條工程結算書一式六份,分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結算審批手續完成后,各部門方可撥付竣工結算價款,否則不予撥款。

第二十條各項目在辦理完竣工結算后,運營部將該項目的全部結算文件整理好,配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

《工程量簽證單》。

《工程簽證變更臺帳》。

《供貨認證單》。

《結算申請單》。

《工程聯合驗收單》。

《工程結算匯總表》。

《工程結算審核紀錄》。

簽證管理制度（實用21篇）篇十五

食品經營者貯存食品,應當在貯存位置標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯系方式等內容。

食品經營者銷售食品,應當在食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。

1、名稱、規格、凈含量、生產日期;

2、成分或者配料表;。

3、生產者的'名稱、地址、聯系方式;。

4、保質期;。

5、貯存條件;。

6、所使用的食品添加劑在國家標準中的通用名稱;。

7、生產許可證編號;。

8、法律、法規或者食品安全標準規定必須標明的其他事項。

簽證管理制度（實用21篇）篇十六

1、產品的標注標識必須符合國家法律法規的要求。

2、產品包裝上標注的內容必須醒目明了、真實準確、科學合法。

3、產品包裝上應當明確注明生產廠家、產地、聯系方式及生產地址。

4、產品上應附有產品合格證，并注明生產日期及產品的保質期。

5、產品包裝上應注明產品的凈含量。

6、產品包裝上應注明產品的配料清單。

7、產品包裝上應注明本企業產品所執行的標準的'標準號。

8、產品包裝上應注明本公司的食品生產許可證編號及qs標識。

簽證管理制度（實用21篇）篇十七

在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。

2.1適用于在項目實施過程中發生變更后需要現場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。

2.2適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。

2.3適用于施工單位原因引起的違規處罰。

2.4適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。

2.5適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。

2.6適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。

2.7適用于施工合同范圍外零星工程的確認。

2.8適用于成本部門的補充預算及結算工作。

4職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)。

4.1主管工程副總授權負責現場簽證記錄的最終審定。

4.2項目部經理負責現場簽證記錄的監督實施及與相關部門的溝通。

4.3項目部主管工程師負責現場簽證工作的具體核實并簽字認可。

4.4項目部專業工程師負責現場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。

5.1項目經理部。

5.1.1工程組負責填寫現場簽證單的工程內容,并監督承包商的執行情況;。

5.1.2成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;。

5.1.3項目總經理負責審批金額小于2萬元(含)的簽證單;。

5.1.4文檔管理員負責給簽證單編號,并下發承包商和監理公司;。

5.2成本管理部。

5.2.1成本管理部經理負責審批金額大于2萬元(不含)的簽證單;。

5.3主管副總。

5.3.1負責審批金額大于5萬元(不含)的簽證單。

6.1現場簽證原則。

6.1.1一單一算原則:一個現場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。

6.1.2量價分離原則:現場項目部只確認發生的工程量,套價由成本部門負責。

6.1.3完工確認原則:當現場簽證完工后,甲方項目經理部、監理單位、施工單位必須在完工后5日內三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。

6.1.4一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。

6.1.5先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執行。

6.1.6時間限制原則:對現場簽證及補充預算的'辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內,施工單位必須上報現場簽證,逾期則不予辦理。)。

6.1.7權力限制原則:對現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無效。

6.2.1設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。

6.2.2現場提出:由施工單位提出《增減工程現場簽證單》,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《增加工程現場簽證單》上簽字認可。

6.2.3現場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現違規現象時或按有關規定要減少工程量或費用的,由工程部專業工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現場簽證單》,與項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。

6.3.1審批程序由各公司自己決定。

6.3.2.1審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。

6.3.2.2成本部門將現場簽證引起的增減費用納入工程成本動態管理系統,進入公司成本分析預警系統。

7.1《建筑工程施工合同》以及投標文件。

7.2經審核的施工方案。

7.3施工圖紙。

7.4設計變更。

7.5各類現場指令:會議記錄、工程聯系單等。

8.1《設計變更完成確認單》。

8.3《扣款通知書》。

8.4《施工單位申請表(通用)》。

9.1《設計變更完成確認單》。

9.3《扣款通知書》。

9.4《施工單位申請表(通用)》。

簽證管理制度（實用21篇）篇十八

簽證管理制度（實用21篇）篇十九

為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。

一、經濟簽證實行四級(監理、工程部、總工程師、總經理)簽認制。

二、工程簽證指:施工合同中沒有預見到的工作內容,或無法根據圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現場測量計量的施工工程量,或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。

1、施工合同的有關規定;。

2、工程部的書面通知書;。

4、經分管副總經理確認的會議紀要;。

5、監理單位擬定、工程部確認的現場書面指令;。

6、經監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前,應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加,現場查實。

五、簽證工程量須經三方共同測量計量,并現場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內,將經濟簽證單按規定格式報送監理單位,一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。

七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作,有關責任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經濟簽證資料報工程部復核。

八、工程部在接到經監理單位審核的工程簽證后的7日內,就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總工程師及總經理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監理單位一份,工程部一份。工程部設專人進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。

十、工程經濟簽證的時效性規定:施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證;監理單位在14日內完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發放。施工單位未在規定時間內辦理簽證,監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。

十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術員確認現場情況,由主管確認工程量,交工程部經理確定工程價后報監理審核,上報總工審核,交內勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關領導留存,重大變更上報公司領導。

簽證管理制度（實用21篇）篇二十

在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。

2適用范圍。

2.1適用于在項目實施過程中發生變更后需要現場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。

2.2適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。

2.3適用于施工單位原因引起的違規處罰。

2.4適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。

2.5適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。

2.6適用于工程變更導致的工程施工措施費增減。

2.7適用于施工合同范圍外零星工程的確認。

2.8適用于成本部門的補充預算及結算工作。

3術語和定義。

4職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)。

4.1主管工程副總授權負責現場簽證記錄的最終審定。

4.2項目部經理負責現場簽證記錄的監督實施及與相關部門的'溝通。

4.3項目部主管工程師負責現場簽證工作的具體核實并簽字認可。

4.4項目部專業工程師負責現場簽證工作的檢查驗收并形成記錄。

5職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)。

5.1項目經理部。

5.1.1工程組負責填寫現場簽證單的工程內容,并監督承包商的執行情況;。

5.1.2成本組負責初步審核簽證工程造價金額,并確認是否計入結算;。

5.1.3項目總經理負責審批金額小于2萬元(含)的簽證單;。

5.1.4文檔管理員負責給簽證單編號,并下發承包商和監理公司;。

5.2成本管理部。

5.2.1成本管理部經理負責審批金額大于2萬元(不含)的簽證單;。

5.3主管副總。

5.3.1負責審批金額大于5萬元(不含)的簽證單。

6.1.1一單一算原則:一個現場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程合同。如果簽證內容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。

6.1.2量價分離原則:現場項目部只確認發生的工程量,套價由成本部門負責。

6.1.3完工確認原則:當現場簽證完工后,甲方項目經理部、監理單位、施工單位必須在完工后5日內三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。

6.1.4一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。

6.1.5先估價后施工原則:施工前先估價,然后按權限審批執行。

6.1.6時間限制原則:對現場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制,嚴禁過后補辦的做法。(在簽證記錄確認后二周內,施工單位必須上報現場簽證,逾期則不予辦理。)。

6.1.7權力限制原則:對現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無效。

6.2.1設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成后,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《設計變更確認單》上簽字認可。

6.2.2現場提出:由施工單位提出《增減工程現場簽證單》,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認后,在《增加工程現場簽證單》上簽字認可。

6.2.3現場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現違規現象時或按有關規定要減少工程量或費用的,由工程部專業工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現場簽證單》,與項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認后,簽字認可。

6.3.1審批程序由各公司自己決定。

6.3.2.1審批完畢后,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。

6.3.2.2成本部門將現場簽證引起的增減費用納入工程成本動態管理系統,進入公司成本分析預警系統。

7相關支持性文件。

7.1《建筑工程施工合同》以及投標文件。

7.2經審核的施工方案。

7.3施工圖紙。

7.4設計變更。

7.5各類現場指令:會議記錄、工程聯系單等。

8記錄。

8.1《設計變更完成確認單》。

8.2《增加工程現場簽證單》。

8.3《扣款通知書》。

8.4《施工單位申請表(通用)》。

9附件。

9.1《設計變更完成確認單》。

9.2《增加工程現場簽證單》。

9.3《扣款通知書》。

9.4《施工單位申請表(通用)》。

簽證管理制度（實用21篇）篇二十一

為確保工程質量和進度,根據國家有關基本建設法律法規和學院的有關規定,特制訂本規定。

一、監督施工單位嚴格按現行《建設工程項目管理規范》及施工合同履行職責。

二、工程技術管理實施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成,直接行使項目施工管理。

三、堅持“質量第一,預防為主”的方針,要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質量自檢和報驗,未經監理驗收簽認,不得擅自進行下一道施工工序。

四、要求并檢查施工單位根據合同工期編制施工總進度計劃,并落實到班組,結合實際情況,及時調整進度計劃報監理和業主。

五、要求并檢查施工單位根據不同建筑工程的特點制定相應的安全管理體系和安全生產責任制,做到層層落實。

六、施工單位必須按投標文件配置項目經理及主要管理人員,變更項目經理必須由施工單位提出書面申請,經指揮長辦公會批準同意。

七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經理必須常駐工地。

八、加強監督力度,對施工單位由于管理或技術等方面的原因出現問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監理、業主代表發出的書面整改通知,質監、安監、消防等部門發出的書面整改通知,對未按規定和要求履行的施工單位經研究可給予一定的處罰。處罰額度由監理、工程部提出,由指揮部辦公會議決定。

(一)工程變更程序。

1、工程變更通知統一使用工程部印制的表格。

2、因技術原因進行工程變更,報指揮長、總工同意后,由設計院發出變更通知。

3、因使用功能原因進行工程變更,由使用部門提出申請,經指揮長批準后,由現場代表根據批件填寫工程變更單,詳細說明原因和部位,報總工同意后按規定備案簽發。

4、工程變更不得后補,特殊情況下,征得指揮長同意,口頭或書面通知施工單位,監理單位2天內按規定補辦好正式變更手續。

5、未經工程部同意,設計院所出變更通知不得轉發監理公司施工企業,施工企業擅自讓設計院出具的變更通知,工程部不予認可,并在決算中剔除。

6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章,未經同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發現無效變更項目內容可以不計算。

7、工程變更通知轉發后,現場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。

1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序,沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的,一律按工程變更程序執行。

2、確需發生的零星簽證,現場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數較大的,一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發;超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時,簽證均需指揮長同意才能簽發。

3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現場代表實地查看后,由工程部主任簽發。

4、簽證單用統一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監理、施工企業、審核人員人手一份,簽證單必須由有關人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數量,不得后補。檔案員負責登記,對不符合規定的簽證,不予登記并報指揮長,通知審核人員并轉施工企業、監理工程師。

十、做好文明施工、保護工地環境及施工成品、爭創文明工地等管理工作。

十一、做好協調管理工作,協調施工單位之間及工種之間的配合工作。

十二、做好竣工驗收管理工作,及時將竣工資料收集整理并移交。