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人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)

時間:2025-07-31 作者:薇兒

通過月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,進而提高自我管理能力和工作表現(xiàn)。通過閱讀一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)例子,我們可以更好地了解和掌握寫作的技巧和方法。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇一

制度以及完善保險福利制度。

當(dāng)今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

1、在薪資管理方面的改革。

一方面通過薪資調(diào)查,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和員工需求的薪酬制度。另一方面根據(jù)公司經(jīng)營情況,實現(xiàn)多勞多得,按績?nèi)〕辍a槍Σ煌娜瞬艑哟魏蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。比如,為了調(diào)動中層經(jīng)營者的積極性,公司實行承包制,根據(jù)年初簽訂的部門年度經(jīng)營承包協(xié)議,固定部分按月發(fā)放,其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放;針對市場業(yè)務(wù)人員,根據(jù)部門承包經(jīng)營指標(biāo),實行業(yè)務(wù)獎勵提成制;公司絕大部分員工采用崗級點薪制,按照崗位基薪、業(yè)績獎金和在司工齡工資的形式發(fā)放。績效考核需要強化年終的綜合考核,考核不走形式,不走過場,關(guān)注考核結(jié)果??梢栽囆小翱偨?jīng)理特別獎”,予以重獎。連續(xù)兩年評為企業(yè)先進,則予以提前晉級。而對于業(yè)績不佳者,則強行“末位淘汰制”。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹鳎⒅卦诎l(fā)展的績效考評體系。

2、建立重招聘渠道。

20xx年公司各部門人員已基本到位,20xx年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員,主要是策劃人員的大量補充,以及前期、后期的影視專業(yè)的人員,以備項目需要。

3、合法用工。

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

4、符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)計劃。

20xx年企業(yè)進入發(fā)展階段,競爭加劇,企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)人才。本年進行重點培養(yǎng):著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn),使全年每位管理者不低于40個小時的培訓(xùn)時間。采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及線下專題培訓(xùn)等。普通員工的培訓(xùn),側(cè)重企業(yè)文化和管理制度,技能培訓(xùn)由各部門分別著重進行。

管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長,從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。需要通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點,進行人才的分層次管理,進行“人才適崗”為核心的管理模式,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,離職的人才也是公司免費的宣傳員,是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。本部應(yīng)該擁有大人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業(yè)留才,機會留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

以人為本,本部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試,從簽署勞動合同到新員工入司教育,從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求細化程序規(guī)范,細膩周到,態(tài)度和藹,個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人,(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工)又是公司利益的維護者,尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,我部往往成為矛盾的焦點,20xx年要求人力資源所有人員加強政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。

總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇二

結(jié)束。該學(xué)期中我認真負責(zé)的完成了自己的本職工作,有做的好的,但也存在著諸多不足之處。

下面我就具體的對本學(xué)期的工作做個總結(jié):本學(xué)期我部門的工作量并不是很大,總共歸納起來一共就四件工作。一:開學(xué)之初的納新工作;二:校學(xué)生會內(nèi)部的值班工作;三:會內(nèi)之間的互相協(xié)助;四:本部門的活動“棋藝大賽”的舉辦。工作雖少,不過在各項工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué),充實自我”的工作宗旨,認真負責(zé)的完成了各項工作任務(wù)。雖然有很多的不足,不過我相信我們部會不斷的吸取、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗,以后會更好的完成工作。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細總結(jié)。

個人認為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點優(yōu)點:

一:活動海報的設(shè)計;我部創(chuàng)新性的用兩張海報拼接的方法出了一張類似活動總綱型的海報,同時再配以五種棋類的五張小海報在實驗樓門口一齊擺出,在活動宣傳上吸引了大家的眼球,增強了活動影響性。二:活動人員的安排;不管是在班級宣傳上,還是在活動舉辦時的人員分配,我都盡量的精簡人員以期最好的發(fā)揮出每個人的作用,個人認為還是可以值得借鑒的。

三:活動場地的分配;“棋藝大賽”一共有五種棋類,所以在場地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,這就給我們無形中增加的難度。在原本就小的圖書館大廳上,要利用一切可利用的場地,使比賽舉辦的更好。

四:活動時間的安排;比賽時因流動人員太多,再加上賽制上的缺陷,所以在初賽,復(fù)賽,決賽的時間分布上,要盡量多的考慮到后來參加者。保證給參賽選手相對的公平,不會引起太多的異議。

五:成員之間的相互協(xié)調(diào)合作;在比賽時,因流動人員的原因,曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少,部分多的情況,成員之間總會相互協(xié)調(diào),保證活動很好的舉行。

一場活動的舉辦,總有好的也有不足的,以上是本次活動好的方面,那么下面我也對本次活動的不足之處進行總結(jié)。

一:活動的宣傳效果不佳;老生帶新生方法固然可行,可畢竟老生太少,新生太多,所以在活動的宣傳上有些許的欠缺。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機會進行鍛煉,慢慢的培養(yǎng)他們。

二:活動的秩序混亂;場地原因的限制,賽制方面的缺陷,還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,所以導(dǎo)致了活動初賽時的秩序比較混亂。這點本人也會多加注意并改善的。

三:活動細節(jié)方面的不注意;大概是大家的工作太多,所以在細節(jié)方面都未多加注意,在黑板上竟忘記了書寫本次活動的名稱,直到其他學(xué)生會成員提醒后才注意到。這點我們都有待提高。

以上就是本次“棋藝大賽”的所有總結(jié),我們也會強化我們的優(yōu)點,努力改進自己的不足,為以后的工作積累下足夠的經(jīng)驗。

另外本人也有一些活動外個人的總結(jié),初次擔(dān)任部門負責(zé)人,我深刻的感受到了自己的不足之處還有很多。在活動的組織上,在人員的安排上,在會議的紀律上,在個人能力上,還有在個人的交際能力上,我有太多的地方需要加強,需要自己以后多加注意。還有一些思想上的改變,我也做的不是很好,總是喜歡單干,不會集大家的智慧。不過我還是感到很榮幸能擔(dān)任人力資源部的部長,我會多加努力的。時間過的很快,本學(xué)期快要過去,新的學(xué)期也馬上會來臨。我記得有句經(jīng)典名言“成功永遠是屬于有準(zhǔn)備的人的”,所以為了更好的完成新學(xué)期的工作,我對自己有如下要求,或者也可以說是對新學(xué)期的規(guī)劃吧。新的學(xué)期,我還是會一秉往常的工作風(fēng)格,在工作方面我會做到認真負責(zé),總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗,揚自己所長補自己所短,認真做好每一項工作,認真履行部長的義務(wù)與職責(zé),把人力資源部打造的更好。在同學(xué)間的相處上,我會盡自己的努力與各位同學(xué)處好彼此之間的關(guān)系,與大家一起凝聚我們的力量,為學(xué)校的校園文化建設(shè)一起出力,辦好各項活動,努力贏得學(xué)校師生的好評。在個人方面我會認真努力的學(xué)習(xí),為同學(xué)做好表率,做一位合格的學(xué)生干部。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇三

一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大,對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎(chǔ)上,增加了網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)發(fā)展所需的人才,同時,規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施,確保人員引進的風(fēng)險。

二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì),今年上半年,增加了外請內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好,對參訓(xùn)人員在工作中有實際的應(yīng)用意義。

三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。

四、在積極引進人才的基礎(chǔ)上,加強對新入職人員的關(guān)注,主動與員工溝通交流,不斷了解員工的思想動態(tài),積極配合主管進行必要的支持與引導(dǎo),讓新員工更快的認同公司、融入公司。

五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設(shè)的管理;同時國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門,針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查,對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科,加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督,并要求企業(yè)由專人負責(zé)這項工作。因此在原有工作的基礎(chǔ)上,今年人力部又增加了工會建設(shè)和職業(yè)安全等兩項工作。

六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作,員工的`社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高,住房公積金和上年度一樣,未做調(diào)整。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。

3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定,并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。

6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。

7、為車間工人申報工傷,并辦理理賠事宜。

8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資,并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。

八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息,篩選應(yīng)聘簡歷,組織面試;

2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理;

4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度;

6、積極與外圍行政人員溝通交流,給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。

以上是我半年來的主要工作,我雖盡心盡力的在做,但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求,我也進行了認真的總結(jié)和反思,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力,尤其在出現(xiàn)困難和問題時,態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力,以致影響了工作,尤其是在工作中缺乏彈性,致使工作方式簡單、靈活性不夠,崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。

針對上述這些問題,人力資源部xx年年度下半年的自身建設(shè)目標(biāo)為:提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;增加部門團隊建設(shè),圓滿完成本部門年度計劃和公司交給的各項任務(wù)。

總之人力資源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇四

20xx年對于人力資源部來說是極具挑戰(zhàn)的一年,隨著精密所在經(jīng)營規(guī)模和組織規(guī)模上的蓬勃發(fā)展,對人力資源體系無論是從策略思考。系統(tǒng)改造,到推動改革力度,執(zhí)行力,應(yīng)變能力提出更高的要求。

20xx年是人力資源部在管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀下快速成長的一年,人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面展開,并著重在招聘管理,培訓(xùn)管理,績效管理等三方面進行了大量實質(zhì)性的工作,基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作也逐步推進(如考勤管理、檔案信息整理、),為20xx年人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ),但與此同時,也暴露出諸多不足。現(xiàn)就人力資源部20xx年主要工作總結(jié)匯報如下:

20xx年,人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和細心指導(dǎo)下,盡其所能,結(jié)合精密所工作的實際情況,以工作創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為理念,夯實工作基礎(chǔ),注重工作實效,切實有效地推進各項工作,不斷提升部門工作的整體水平各方面,圓滿完成了年初制定的工作計劃,歸納為“有序發(fā)展”四個字。

(一)全年工作概述

存在問題

(二)分項總結(jié)

(1)高校畢業(yè)生引進

20xx年,精密所人力資源部積極推行校園專場招聘、校園宣講,結(jié)合精密所人才需求和人才隊伍特點,重點在航空航天對口高校開展招聘會,宣傳精密所的優(yōu)勢、特色,提升精密所在學(xué)校的影響力,提高985、2xx等高校學(xué)生招聘比例,提升高潛力優(yōu)秀拔尖學(xué)生招聘比例。

20xx年,接收高校畢業(yè)生21人(其中碩士生14人、本科生7人),其中985、2xx學(xué)校畢業(yè)生15人,占總接收人數(shù)的71%,畢業(yè)生來自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點院校和國防科工委所屬院校,專業(yè)對口,成績優(yōu)良,為精密所科研生產(chǎn)注入了新的活力。

近年來,人力資源部通過制定科學(xué)的招聘計劃和詳細的招聘方案,逐步完善招聘工作流程,使招聘工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,更加規(guī)范、有效。航空重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生的接收人數(shù)逐年上升,引進畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)和院校分布更趨合理。

(2)高層次人才培養(yǎng)及引進

員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系著企業(yè)的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作一直是人力資源部乃至全所的重中之重。20xx年共組織所級培訓(xùn)67次,其中所內(nèi)培訓(xùn)15次,外出培訓(xùn)52次。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)591人次。截止到三季度,各部門組織部門級培訓(xùn)xx4次,共17xx人次。

相較去年,今年的培訓(xùn)更側(cè)重于所外培訓(xùn),內(nèi)外訓(xùn)的比例為1:3.5。其中外派培訓(xùn)增加了對技術(shù)人員的外派培訓(xùn),中層干部:一般管理:專業(yè)技術(shù)人員=28:29:31,其中中干和一般管理人員的培訓(xùn)主要是上級機關(guān)要求的強制性培訓(xùn)。

每年入所的新員工作為精密所的新生力量,人力資源部都會重點

并有針對性的對他們進行入所培訓(xùn)。從所內(nèi)概況介紹到技術(shù)水平訓(xùn)練,人力資源部打造一系列配套課程,使新員工迅速在精密所找到自己的位置。

在加大培訓(xùn)力度的同時,人力資源部逐步健全培訓(xùn)機制,為員工創(chuàng)造和培育良好的學(xué)習(xí)氛圍,促進學(xué)習(xí)型組織的建立。一是規(guī)范培訓(xùn)的記錄方式。20xx年年初人力資源部制定了統(tǒng)一的培訓(xùn)記錄、匯總表格模板,規(guī)范每一次培訓(xùn)的人數(shù)、類型、參訓(xùn)人員情況等,使培訓(xùn)信息全面有序,使每一次培訓(xùn)都能落實到人。同時將所里的年度培訓(xùn)重點傳達給各部門的兼職培訓(xùn)員,落實培訓(xùn)效果,。

二是加強對二級培訓(xùn)的管理。20xx年,人力資源部每季度都會對各部門的二級培訓(xùn)執(zhí)行情況進行檢查,主要針對二級培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的范圍、計劃的執(zhí)行情況以及培訓(xùn)的內(nèi)容是否包括規(guī)定的課程等。通過對各部門階段性的檢查,實時跟蹤培訓(xùn)效果,有助于中發(fā)現(xiàn)有些單位整個季度沒有進行過二級培訓(xùn),有些部門的培訓(xùn)歸檔不詳細等。作為航空技術(shù)研究院所,精密所以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力為核心,搭建培養(yǎng)平臺。在所內(nèi)導(dǎo)師隊伍不足的情況下,積極利用各方資源,以設(shè)立“專家講臺”的形式,聘請所內(nèi)外專家來所授課。

三是通過邀請所內(nèi)專家做講師,將他們的工作經(jīng)驗、學(xué)術(shù)成績傳授給大家,促進技術(shù)人員隊伍的整體水平。

20xx年在14次的所級培訓(xùn)中,有6次聘請了外部專家,其中4次是針對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),總?cè)藬?shù)高達到了135人次。

(1)制度改革及管理提升

20xx年,精密所人力資源部結(jié)合所內(nèi)實際情況,修訂了《中航工業(yè)精密所干部管理規(guī)定》,并修改了《中航工業(yè)精密所干部考核辦法》。

在對干部管理工作上,實行中層干部助理制度,保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率。

為保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率,人力資源部深化對干部管理機制。一是加大對中層干部和干部助理的考核、考察力度,明確分工,確定崗位和職責(zé),明確工作內(nèi)容與要求,圍繞中心工作和階段性重點工作,嚴格對干部和干部助理進行履職考核、動態(tài)管理,業(yè)績與年終考核成績直接掛鉤,考核結(jié)果優(yōu)秀的得到及時提拔和重用,對不符合條件的及時進行調(diào)整,不搞終身制,保證干部隊伍“資源”充足,“出口”暢通。

二是以提高責(zé)任意識為重點,從組織上、紀律上、工作上嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)干部,要求他們以身作則,身先士卒,敢于擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識進一步加強。

(2)隊伍建設(shè)及后備培養(yǎng)

20xx年,精密所人力資源部完成了對部分機構(gòu)和干部的調(diào)整,開展優(yōu)秀干部人才的選拔,重點關(guān)注“70后”和“80后”青年骨干人才,構(gòu)建干部隊伍年齡梯次結(jié)構(gòu),從根本上規(guī)范選拔任用機制,從而優(yōu)化人員機構(gòu)配置。在隊伍建設(shè)的過程中,堅持“群眾公認,德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,通過民主測評、組織考察、黨政聯(lián)席會集體決策等規(guī)范程序,對年輕有為、富有激情和開拓意識的人才進行選拔和任用。20xx年,新提拔干部14人,其中“80后”8人,后備團隊充滿新生力量。

在后備干部選拔工作中,按照民主、公開的原則,結(jié)合干部年終

考核,進行了中層干部后備人才的推薦和選拔,有針對性地對后備干部進行培養(yǎng)。

20xx年,人力資源部準(zhǔn)確及時,認真完成各項勞資月報、季報、年報的統(tǒng)計工作。無論上報集團、基礎(chǔ)院的報表,都按要求做到全年無錯誤、無遲報的高質(zhì)量完成工作。在全年的工資發(fā)放工作上,做到無延時、零誤差的將每月工資及各項補貼發(fā)放到職工手中。

20xx年,精密所密切執(zhí)行集團的工資總額預(yù)算管理要求,根據(jù)本部及子公司的各項指標(biāo)情況,認真填報預(yù)算報表。每月按照預(yù)算數(shù)據(jù)對所本部及子公司的勞資發(fā)放情況進行監(jiān)控管理,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況。截止20xx年xx月,工資總額均在預(yù)算控制范圍內(nèi),無超提、超發(fā)現(xiàn)象。

為了規(guī)范各部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)權(quán)限,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等人力資源管理的基礎(chǔ)工作。20xx年精密所人力資源部按照集團文件要求設(shè)立了管理、技術(shù)、技能、服務(wù)四個大序列,每一序列又劃分子序列,并通過分析整合將全所崗位按崗位序列進行歸類。

目前已形成了完整的部門職責(zé)說明書和崗位說明書。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇五

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置,人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn),同時績效考核工作與分配機制也有了改進,回顧20xx年,總結(jié)如下:

20xx年截止12月底公司職工人數(shù)人。本年度人力資源部編制3人,負責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時,同時負責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作;總體來說,工作飽和,努力完成各項工作任務(wù)。

本年度按社保要求核定20xx年社會保險繳費基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),社會保險工作是一項非常瑣碎并細致的工作,員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點醫(yī)院的變更,醫(yī)療保險醫(yī)藥費審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費報銷、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補助等等,每一項都在日常工作中不可缺少,今年公司北京地區(qū)辦理工傷認定2人,申報一人勞動能力鑒定,被評為十級,可見安全工作重中之重,工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失,還有員工個人身體健康和幸福程度。

公司加強人力成本控制,不斷完善人員配置和細化績效考核工作,推動員工績效管理,根據(jù)公司目前經(jīng)營重點,今年起草修訂了《20xx年度公司績效考核管理辦法》,對事業(yè)部、市場營銷部、技術(shù)中心部門考核辦法進行了完善和補充,人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施,針對職能業(yè)務(wù)部門采用關(guān)鍵績效考核辦法,突出考核關(guān)鍵職責(zé),事業(yè)部門采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,今年突出業(yè)績考核的同時,重點加強了質(zhì)量管理、安全管理。整體開展比較順利,一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果。

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進展順利,今年組織開展公司20xx-20xx年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會招聘工作。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,經(jīng)過多重篩選、面試后,上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人(專業(yè)包括材料科學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理),非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度招聘工作,截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,目前利用學(xué)校招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,繼續(xù)落實20xx年招聘人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢,分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少,對工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高,特別是xx基地,即使今年工資收入有了很大的提高,但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定局限性,通過勞務(wù)市場、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果,仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年,結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),對37人(臨時工14人)進行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動。包括先后外派xx工作4人,品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,盡可能實現(xiàn)人崗匹配,滿足工作需求。

根據(jù)iso9001:2008版體系要求,人力資源部組織制定了20xx年度公司培訓(xùn)計劃,并組織各部門制定各部門培訓(xùn)計劃,按計劃落實并組織實施培訓(xùn)工作。

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報工作。

2、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作:

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,黨務(wù)工作單獨總結(jié)匯報。

1、組織策劃和實施公司20xx-20xx年年會,增強企業(yè)凝聚力。

2、開展評選優(yōu)秀和先進活動,以榜樣力量推動員工努力工作,爭當(dāng)帶頭人,包括組織評選20xx年度先進工作單位、團隊和個人,評選20xx年公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動,評選20xx年巾幗先進個人活動、優(yōu)秀安全工作者等。

3、積極組織公司宣傳工作,組織員工踴躍投稿,挖掘員工潛力,提升工作熱情。

按期審核公司月工作簡訊,并及時上報院相關(guān)部門,使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

以上總結(jié)了一年的工作,人力資源工作不如研究開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進步,也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績,他沒有光鮮亮麗的外衣,但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源,也是任何工作順利進行和開展的必備條件。盡管我們做了許多工作,希望能得到認可的同時,我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善,并且是持續(xù)改進的過程,很多工作做的還遠遠不夠:

1、在建立能上能下、能進能出的用人機制,實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用,建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍上仍存在欠缺,人力資源是企業(yè)的核心資源,直接影響著企業(yè)的核心競爭力,今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功,使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進人才,提高員工現(xiàn)場管理意識,學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理方法,從而促進公司現(xiàn)場管理的改善。

3、需要繼續(xù)完善考核機制,盡管這兩年公司一直在做績效考核工作,但整體推行力度還需要加強,考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,長期激勵機制需要建立,才能真正解決根本問題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強,需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作,20xx年人力資源部計劃在20xx年公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,做好一線班組長培訓(xùn)工作,提升一線管理人員的工作績效。同時,建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,結(jié)合部門情況和分管工作每人制作1小時課程,內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,從而提高培訓(xùn)效率和效果。希望能夠建立一個分享平臺,因為通常培訓(xùn)70%的學(xué)習(xí)來自于工作,20%的學(xué)習(xí)來自于同事,10%才是來自于授課,因此通過開展定期組織員工工作分享討論,從而提高員工職業(yè)化水平。

5、招聘工作方面存在不足,從大環(huán)境來說,今年招聘的形式不太好,即便是多個網(wǎng)站同時在發(fā)布職位,也沒能解決問題;從校園招聘來看,往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園,今年為了搶占人才,校園招聘的旺季提前到了9月份,也就是大四學(xué)生剛剛開學(xué)的時候;人力資源部篩選了很多簡歷,但由于種種原因,仍沒能滿足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點,人力資源部試圖通過人才市場、趕集網(wǎng)等領(lǐng)域招聘,但都沒能收到良好的效果,因此內(nèi)部推薦機制應(yīng)該保留并持續(xù),有一定的隊伍穩(wěn)定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道,提高招聘效率,改善招聘效果。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專職人員,提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識,定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,此項工作今年一直在籌劃但沒有具體組織實施,明年需要完善相關(guān)工作。

7、繼續(xù)加強公司企業(yè)文化工作,適時通過開展適宜公司的文化活動,加大文化宣傳力度,提升組織凝聚力。

總之,從公司層面來講,要從戰(zhàn)略角度建立有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,從人力資源部工作角度,要把工作做細、做好,做到位,實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇六

人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作:一、招聘方面:

1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會(農(nóng)林街一次、南粵人才三次),組織安排面試18次,錄用10人。其中組織電工面試6批次,共18人,錄用3人(1人已離職,在職兩人);管理處主任3批次,共4人,錄用1人;餐廳主管4批次,復(fù)試4人,錄用0人;7—11便利店員4批次,試用4人,錄用1人,物業(yè)助理2批次5人,錄用1人(10月9日上班)。另神山3保安;廣醫(yī)1綠化。

相關(guān)工作準(zhǔn)備。3、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心會員,并在佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。二、培訓(xùn)方面:

1、組織管理人員和服務(wù)中心主任進行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓(xùn);

6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);

11、對新入職的管理處主任楊青松進行培訓(xùn);12、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計:

人。

2、本月相關(guān)人員入職,轉(zhuǎn)正,離職手續(xù)辦理。3、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。4、整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》,主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購買社保申請書/協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。5、工資結(jié)算方面的工作移交。

a)編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務(wù)部計算工資。b)就工資計算中的細節(jié)問題和注意事項進行了交代和說明。c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。

6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網(wǎng)報和紙質(zhì)報送。

7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽(南海交通局大部分員工合同到期)。

8、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動合同簽訂(張燦輝、胡健君)。9、月份勞動合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。

10、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)??ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。

11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取、存檔。12、用工備案及增減員。勞動用工備案14、全體管理人員電子檔案更新至20xx年9月。四、其它工作:

五、20xx年10月工作重點:一、招聘方面。

1、繼續(xù)組織管理職位:電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補充人員的招聘工作。2、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)中心,與各招聘渠道保持良好關(guān)系。3、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道,為接盤做好準(zhǔn)備。

二、培訓(xùn)方面。

1、取回保安資格證和上崗證,安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜;2、物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選;3、服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實施。

1、20xx年10月相關(guān)人員入職,離職,轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。2、商業(yè)意外保險續(xù)約相關(guān)事宜。

3、編制各管理處的花名冊和人事異動表格式,由各服務(wù)中心自行記錄,建議每周匯總一次。

4、未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。5、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。6、20xx年10月勞動合同到期人員簽訂合同。

7、20xx年11月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書;8、醫(yī)保卡辦理、領(lǐng)??;《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)??;高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。

9、退休人員曹友谷移交社會化管理手續(xù)辦理跟進。

編制:

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇七

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?;仡檟x年,人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,順利地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將xx年的人力資源工作總結(jié)如下:

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測,編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發(fā)的階段,也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時候,為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團隊,我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場招聘會中,可以與應(yīng)聘者進行面對面的、簡短的交流,初步篩選下一輪面試人員?,F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間,而且相比其他方式,它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者,并且現(xiàn)場招聘會的人員素質(zhì)普遍不高,比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞,其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點,現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭,以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時,缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作,都會盡量把自己包裝得完美一些,這樣難免就有夸張的成份包含在其中,有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀,而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出,給招聘者造成了一定的困難。

xx年共引進新員工8人,自動辭職4人,試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大,其他崗位人員較穩(wěn)定。

1、培訓(xùn)。xx年的培訓(xùn)著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn),如預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

2、績效。為了充分調(diào)動員工的積極性,開展公平的工作競爭,促進工作,提高效率,行政人事部新出臺了《績效考核管理辦法》,于9月份,重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》,印刷成冊,并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和掌握公司新的規(guī)章制度,切實提高執(zhí)行力,熟悉本崗位工作職責(zé)。新的績效考核辦法暫定于新項目啟動后開始實行。

薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學(xué)有效的管理機制,充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和主人翁意識,提高團隊協(xié)作能力,打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益,不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬管理規(guī)定及工資級別6檔24級,并參加了社會統(tǒng)籌保險,逐步實現(xiàn),制度留人、感情留人、待遇留人。認真完成了以下工作任務(wù):

1、準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表;

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表,如過節(jié)費、降溫費、年終獎等。

1、認真做好員工檔案管理工作,建立員工人事、勞資檔案,并及時更新;

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

在xx年的工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但仍然存在許多不足的地方需改進,如:

1、在新員工招聘選拔方面,還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險。

2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲備庫建設(shè)力度,使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、措施更得當(dāng)、管理更科學(xué)。做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,還要有管理型、營銷型人才儲備。進一步健全和充實人力資源儲備庫,使其成為企業(yè)管理的“后備軍”,并對所儲備的數(shù)據(jù)與資料進行及時更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求,及時將合適的人才補入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3、開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當(dāng)中,爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,將眼光放得長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里,我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念,加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天一定會更好。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇八

上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進行,人資部主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待工作,包括先期的準(zhǔn)備工作:訂飯店、定菜單、統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名、統(tǒng)計接待工作所需物資、會場位置走位等;22日當(dāng)天,人資部在一樓大廳負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引上貴賓接待室,再由會計部李月負責(zé)接待,過程順利,本次說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120中學(xué)以外全部到場。

在當(dāng)晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間,16中王主任一直在我旁邊的座位上,通過與王主任交談,感覺他對藝考這塊比較感興趣,個人推薦市場部跟進。

在說明會跟進的同時,對郵箱簡歷庫也進行了一個大略的查看,已將需跟進的人員進行了電話溝通,并預(yù)約了時間面試。

20xx年12月25日。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇九

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下:

(一)通驛分兩類進行定崗定員:

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)辦法,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司本部員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要加強。

第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)近4個月,并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001:xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作效果顯著。一方面,新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),新員工上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),戶外拓展能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,加強了員工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動性,在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時,為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,我司從9月起,歷時4個月,完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。

我們認為南粵物流xx年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析:(一)優(yōu)勢:交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢:高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。(三)機會:政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅:人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕S胁艧o德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才:

1、外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2、內(nèi)部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動機制。(二)識才:通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、80/20原則,企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動性,參與到公司的管理中。

3、團隊建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項的運作中,可以充分發(fā)揮團隊的作用,培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才:建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市,進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是:可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。

3、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。

4、晉升,主要依據(jù)員工的突出績效,同時參考任職資格水平。

5、榮譽,對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號,設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)體系。

1、兩大核心:

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個層面:

(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運營層面:企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃制定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動組織實施、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果評估。

(一)職改工作:

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名,完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報,初次認定10人,申報中級資格2人,申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理,6人申報高級項目經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

(二)出國辦理:

1、負責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。

2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)團。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次,辦理組團出國考察2個團21人次。

為加快公司上市工作的步伐,優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合,理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,按照公司的統(tǒng)一部署,我部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛公司,從人事管理方面給予大力的支持,威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人,補償僅花費10萬余元,大大降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,一年來,人力資源部立足部門職責(zé),以提升專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、精細的人力資源管理為著重點,從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā),緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司群眾路線教育實踐活動,創(chuàng)新規(guī)范工作機制,認真落實好員工隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)與開發(fā),薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等重點工作,扎實推進各項人力資源基礎(chǔ)性工作。這一年里,人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升,整體工作有了長足發(fā)展,發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至20xx年12月,公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人,其中,高層管理人員xx人,中層管理人員xx名;在學(xué)歷程度上,本科及以上學(xué)歷xx人,??茖W(xué)歷xx人,中專以下學(xué)歷xx人;具備職業(yè)技術(shù)資格等級的有xx人,其中高技能人才xx人;女員工xx人(占員工總數(shù)的xx%);平均年齡為xx歲。

今年,結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實際情況,進一步健全制度管理體系,完成了《xx》的修訂;為弘揚公司企業(yè)文化,方便員工工作,編制發(fā)放了《xx》,xx;經(jīng)過近兩年的完善,逐步實現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化、精細化和規(guī)范化,同時重新整理了各項工作流程,使之更符合實際工作需要,極大提高了運作效率。

公司按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定,做好勞動合同管理工作,勞動簽訂率是100%,實現(xiàn)了無因簽訂、續(xù)簽勞動合同而產(chǎn)生的勞動糾紛和勞動爭議,維護了和諧的勞動關(guān)系,全年無一起勞動糾紛發(fā)生。

完成20xx社保年審工作和20xx年社保基數(shù)申報和20xx年度社保繳費核對與繳納工作。及時辦理好住房公積金、企業(yè)年金各項費用的繳納及工傷、生育、商保、住房公積金待遇的申辦、轉(zhuǎn)移等工作。

一年來,人力資源管理專業(yè)化建設(shè)確立了工作目標(biāo)和方向,現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導(dǎo)入到各個崗位的日常工作中,但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標(biāo)尚有一些差距,主要有:

1.部分人力資源管理制度落實不夠,實施效果不盡完善。 2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進一步完善和優(yōu)化。

3.員工績效考核體系指標(biāo)不完善,沒有真正發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)員工行為的作用。

4.部門人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠,學(xué)習(xí)、成長的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐。需要加強專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十一

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的`同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下: 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛精心組織,認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),歷時近4個月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001:xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃,加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十二

在10月份的人力資源部門工作中,可謂是“平穩(wěn)過渡,銜接順利”。

主要完成以下工作內(nèi)容:本月新增工作重心,是關(guān)于適應(yīng)銷售績效方面工作,為順利推行及協(xié)助銷售績效良好實施,由我部門相互配合及分工協(xié)作進行銷售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計及檢查工作,通過制定日報表及日統(tǒng)計及日檢查,基本上保證了銷售人員在判定銷售管理系統(tǒng)中的準(zhǔn)確定位。同時,補充了一些改進內(nèi)容。在招聘工作中,延伸了其他非需職位的招聘,帶領(lǐng)招聘專員更好的通過實踐識人及適應(yīng)本企業(yè)需要的人員。分公司經(jīng)理的.順利到崗,由招聘工作順利過渡到培訓(xùn)工作,基于日常溝通和觀察,對于分公司經(jīng)理的可培養(yǎng)性及適應(yīng)性予以認可。此外,順利開展了q3季度會議總結(jié),整合各項數(shù)據(jù)進行宣講和匯報。

面試職位初試復(fù)試到崗培訓(xùn)到崗流失

電話面試

銷售人員351184

電話面試71未通過

1、其他職位70hr計劃值實際值初試4535復(fù)試1011到崗24

關(guān)于培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

1)針對新人入崗前培訓(xùn)和分公司經(jīng)理的培訓(xùn),

2)根據(jù)培訓(xùn)計劃表進行,協(xié)助分公司經(jīng)理開展首輪新人崗前培訓(xùn)。

3)對此培訓(xùn)中,評價度基本滿意,在下個月延續(xù)新人培訓(xùn)鞏固工作,進行強化培訓(xùn),培訓(xùn)計劃表已出臺。

關(guān)于前臺工作總結(jié)如下:

1)重點是定時對銷售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計和檢查核對。

2)進行q3數(shù)據(jù)的匯總,及月電話量、考勤統(tǒng)計。

3)衛(wèi)生、著裝、電腦、查崗監(jiān)督進行順利。

下一步工作改進計劃:

1)進一步激發(fā)招聘專員開展面試的經(jīng)驗積累及靈感。在電話面試優(yōu)勢中,繼續(xù)保持。

2)培訓(xùn)工作,形式多元化,調(diào)動公司全體人員參與各個環(huán)節(jié)培訓(xùn)。

3)對于新人的后期留人及淘汰,人力資源部需要繼續(xù)觀察,基于目前各部門經(jīng)理無任何人員反饋,需要人力資源部定期不定期與員工進行談話,防微杜漸。

4)對于銷售經(jīng)理和銷售人員的儲備工作,需要延續(xù)進行。

5)隨之辦公用品增加,需要前臺多細心維護及保管。備注反饋:

經(jīng)由劉為易與李薇交談,進一步溝通反饋,當(dāng)與李薇溝通新員工情況,發(fā)現(xiàn)李薇在帶領(lǐng)團隊管理方面,心態(tài)較為消極,方法過于自我,同時,認為此工作上任是公司需要所推動而上,并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話反饋,對于主管的批評態(tài)度及鎮(zhèn)壓情緒帶給工作的負面情緒,人格及自尊心上受到創(chuàng)傷而表示不滿。基于此,對于在選擇公司入職時的高漲熱情受到了心理落差導(dǎo)致自動離職。并與人力資源部懇談了心中的真實想法。后期新員工到崗2天后,也有自動離職給予電話反饋原因,認為下放到部門后未得到應(yīng)有重視,同時,認為此部門不夠正規(guī),導(dǎo)致心態(tài)游離。對于目前銷售一部組建,我認為需要一些方式或其他的策略來進行過度,暫沒有考慮詳細。請高總指導(dǎo)和提示。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十三

人力資源部20xx年的各項工作,在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持董事會提出的“企業(yè)以人為本”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實各種工作會議中的指示精神。在各項工作日益繁重,酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,通過全體員工的共同努力,結(jié)合科學(xué)有效的管理方法,取得了較好的成績?,F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下:

(一)人力資源規(guī)劃與供求平衡關(guān)系。

由于服務(wù)行業(yè)人力資源特性及相關(guān)部門年前大面積服務(wù)人員自離,而酒店經(jīng)營形勢紅火,出現(xiàn)了酒店的空缺崗位數(shù)量多,人員需求量大,特別是重要崗位缺乏人選,且要求員工到崗時間緊迫的現(xiàn)象。故本部門在招聘工作中花費了較多的時間和精力。人力資源部根據(jù)酒店的人員供給供不應(yīng)求的情況,積極到周邊市縣張貼、發(fā)放招聘啟事、聯(lián)系相關(guān)學(xué)校組織生源,解決了部分崗位急缺的問題。

1、員工招聘與配工作。本部門通過人力資源供求分析與人力資源報表的應(yīng)用、外部招聘與內(nèi)部推薦相結(jié)合、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化面試與員工離職談話的分析、加強員工內(nèi)部選拔提升機制等多種方式,初步實現(xiàn)了員工招聘與配工作的規(guī)范性、有效性。

人力資源部在全年中接待應(yīng)聘者近人次,通過結(jié)構(gòu)化面試并由人力資源部發(fā)出錄用通知函的人員達人以上,辦理入職的員工有人,辦理離職人員人,辭退人,現(xiàn)酒店共人(不含廚師人、技師人)。據(jù)統(tǒng)計20xx年員工流失率為%左右。

其中每個部門年度流失率統(tǒng)計如下:

2、員工考核與選拔。為了激勵員工的工作積極性,有序的改善和提高員工的薪資水平,為了穩(wěn)定員工隊伍,減少員工的流動率,在原有的薪酬體系上,通過建立系列人事工作制度,應(yīng)用相關(guān)管理表格,對人力資源部的各項工作進行了規(guī)范化、科學(xué)化的改善。現(xiàn)將本年度的考核及在職晉升情況統(tǒng)計如下:

本年度共組織進行了17次員工考核,參加轉(zhuǎn)正、晉級人員312人,晉升人員17人,考核未通過人員5人,平均考核合格率98%;實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)正122人次,晉級185人次,晉升17人次。

(二)相關(guān)管理制度的建立與完善以及團隊建設(shè)。

修訂了《酒店工服管理規(guī)定》等相關(guān)制度,通過對現(xiàn)有制度和工作實際的分析,逐步建立健全了一系列的人力資源管理工作流程和管理用表。為了加強酒店企業(yè)文化建設(shè),進一步穩(wěn)定員工,發(fā)揮團隊精神,讓員工做到以店為家,于5月如開了部分員工座談會,在座談會上,各位員工都各抒已見,充分表達自己的思想,與酒店高管形成了良好的互動,高管積極關(guān)心員工在店的工作、生活情況,并且鼓勵大家努力奮進,對他們在店的表現(xiàn)給予了充分的肯定,激勵他們奮進。同時,展開每季度的崗位明星評選活動,激勵在店員工爭當(dāng)先明星,樹立典型。

(三)薪酬、社保管理與人力資源成本的控制

1、薪酬管理嚴謹,有效控制了人力成本支出

在酒店經(jīng)營形勢良好的大趨勢下,酒店的人力資源成本控制尤為重要,因此,我部嚴格按照年初核定的各部門編制按程序進行補充,保證在部門正常用人的同時,有效了控制了酒店人力資源部成本,現(xiàn)將本年工資支出情況表附表如下:

2、社保管理方面,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合酒店實際情況,本年度的社保管理初見成效:

(2)參加養(yǎng)老保險共x人,共交費x元(個人部分x元,酒店部分x元),持有再就業(yè)優(yōu)惠證的員工有x人。

(四)培訓(xùn)管理工作

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系著酒店的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作一直是一項重要任務(wù)。根據(jù)酒店戰(zhàn)略發(fā)展要求,人力資源部制定了各月培訓(xùn)計劃,即:提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識。本年度共組織新員工大小培訓(xùn)次,參與培訓(xùn)人數(shù)達150多人,取得了很好的培訓(xùn)效果。具體的培訓(xùn)形式有:

1、新員工培訓(xùn)為了快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,為酒店節(jié)省時間和資源成本。人力資源部根據(jù)酒店實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,具體內(nèi)容包括入職培訓(xùn)態(tài)度篇及企業(yè)文化、公司介紹、酒店專業(yè)形象及思維篇、酒店職業(yè)道德及人事制度的講解、消防知識培訓(xùn)、公共營業(yè)知識提問及店歌的教唱五大部分,并對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

2、專項培訓(xùn)

為了加強員工安全意識,于9月中旬邀請縣消防大隊來店主講消防安全知識,提高酒店全體員工的消防安全意識。

3、外派培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

酒店高管參加了湖南省旅游局舉辦的總經(jīng)理資格培訓(xùn)班,提升其綜合管理能力。6月選派旅行社經(jīng)理去長沙學(xué)習(xí)計調(diào)及導(dǎo)游等相關(guān)課程,使之對業(yè)務(wù)有更新的認識。11月選派保安部3位員工赴長沙參加消防培訓(xùn)。

(五)質(zhì)檢與督導(dǎo)

1、落實質(zhì)檢制度,順利通過評定性復(fù)核。

建立了日檢、周檢、月檢三級質(zhì)量檢查體系,形成酒店部門主管質(zhì)量檢查督導(dǎo)機構(gòu),并按照相關(guān)獎罰條例,落實并執(zhí)行酒店質(zhì)檢工作中提出的處理意見,并進行匯總存檔、加大了質(zhì)檢力度、(其中共獎勵例、處罰例)為酒店評定性復(fù)核奠定了良好的基礎(chǔ),并順利通過此次復(fù)核工作。

(六)重大活動安排與日常人事工作:

為了豐富員工旅游飯店知識和業(yè)余文化生活,提高全體員工的學(xué)習(xí)氛圍,倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賓客至上”的服務(wù)理念,增強全員服務(wù)意識,提高整體服務(wù)質(zhì)量。本部門于6—7月組織開展了一系列崗位技能比武,主要項目有:客房鋪床、中餐擺臺、保安車輛指揮及消防實操等,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,激勵員工爭當(dāng)先進。

本部門于6月積極組織前廳、客房、餐飲等員工參加市旅游局“企業(yè)創(chuàng)品牌、員工當(dāng)明星”活動,在比賽過程中,讓員工親身感受到與同行業(yè)員工各方面的差距,并從中收獲了很多在工作中學(xué)習(xí)不到的業(yè)務(wù)技能,餐飲部張娜憑借嫻熟的業(yè)務(wù)技能成功晉級前6名。同年10月組織酒店兩位員工參加株洲市旅游局20xx“茲丘—鳳凰城杯”形象大使電視大賽。

為做好20xx年酒店評定性星級復(fù)核工作,本部門配合酒店總經(jīng)理,制定并完善了《20xx年星評迎檢組織方案》和《星評迎檢工作進度計劃表》,通過專門成立了由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任執(zhí)行組長的星評復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)小組,按照《星評迎檢組織方案》和《星評迎檢工作進度計劃表》,由星評領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排,各部門經(jīng)理各司其責(zé),本部門組織全店性的自查工作。同時,通過員工動員大會、星評專版黑板報、宣傳欄、各班組班前會、周會等各種形式向全體員工進行廣泛宣傳,員工星評規(guī)范知曉率達100%,充分調(diào)動了全體員工的積極性,掀起了“講規(guī)范,爭優(yōu)秀”的高潮,通過全體員工的努力,最終順利通過此次酒店星級評定性復(fù)核工作并獲得上級主管部門的好評。

雖然,我部在人力資源方面做了大量的工作,也取得了一定成績,但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有差距。

1、員工招聘方式單一,重要崗位補給質(zhì)量不佳

招聘工作雖然通過與勞動局聯(lián)系、網(wǎng)站發(fā)布求職信息、到人流密集地方現(xiàn)場招聘和發(fā)傳單等多種形式的招聘方式,雖取得了一定效果,但在重要崗位缺編時,由于員工流動頻率過大,補充過于急率,人員質(zhì)量不佳,給各部門工作開展帶來了一定的難度。

2、培訓(xùn)針對性不強

俗語講“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來多大的作用,在本年度,雖然我部開展了多次培訓(xùn)工作,但因相關(guān)培訓(xùn)人員本身未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo),培訓(xùn)專業(yè)知識相對缺乏,培訓(xùn)方式相對單一,使培訓(xùn)未達到預(yù)期的效果。

3、企業(yè)文化營造配合不夠

員工的忠誠度與一個企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān),本年度雖然做了大量工作,但未做細致與周全,員工參與程度不夠,也是員工流失率偏高的因素之一。

針對上述這些問題,我部將進一步解放思想,更新觀念,強化措施,認真加以解決。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十四

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一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度,促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后,一直堅持每周召開一次部門工作會議,學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,研討部門主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實情況,了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用,半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

二、建立裝置試車組織機構(gòu),推動項目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見,構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,按照分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路,提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,我們擬定出試車組織機構(gòu)草案,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善,最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構(gòu)建立,職能發(fā)揮。按照人事會決議,項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?;什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位,分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的`良好開端,為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、積極開展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道,廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事,嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位,發(fā)揮作用。公司2019年新招聘技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)督5名,班長人選20名,主操21名,其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

四、積極配合群眾路線活動,認真組織專題民主生活會

(一)征求意見,查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談,收集到9個方面29條意見建議。

(二)分析檢查,形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求,認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

(三)精細服務(wù),會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、認真做好員工工資發(fā)放工作,發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。

(二)抓緊時間,認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,半年來,公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作,認真完成人工成本預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安排,我們對2019年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析,走訪基層單位進行調(diào)研征求意見,充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素,完成了2019年公司人工成本預(yù)算工作,此項工作對公司2019年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。

七、努力開展績效考核工作,員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系,積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用,特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓(xùn)工作,推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計劃,采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,外出培訓(xùn)17期,新員工入職培訓(xùn)5期,培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓(xùn),充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí),取得了預(yù)期成效,他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,取證率100%,為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。

(三)積極參與安裝調(diào)試,切實掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作,此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,我們對不同類型員工的社保情況進行梳理,針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,在地方政策允許下,做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,補繳97人次,養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張,隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十五

認真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成的年度考核后,繼而進行了第一季度的工作考核,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參加了每個部室的工作小結(jié),了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,促進了各部室的工作開展。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十六

3200元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)。

當(dāng)今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領(lǐng)市場的制高點,保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和hr人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。

年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點,又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃,具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用,是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么,如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達成措施?這是公司管理高層及hr人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。

中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課,樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。

戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

1、我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代。

2、傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工。

4、基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在。

5、ceo=cho意味著戰(zhàn)略人力資源管理。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐。

3、行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響。

4、可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型。

5、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐。

6、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐。

7、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐。

8、典型企業(yè)案例全程平行分享。

三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具。

1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;xxx有限公司。

3、人力資源管理的投資收益率(roi)分析;

4、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;

5、管理職能--hr對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);

6、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;

7、ceo對人力資源經(jīng)理的期望與要求;

8、常用的定量分析方法;

9、統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理;

第一部份人力資源管理年度總結(jié)1.0人力資源管理診斷。

人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)。

1、年度/季度規(guī)劃注意事項。

總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好hr規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項。

做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息。

2、組織體系規(guī)劃。

如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作。

3、人力分配規(guī)劃。

如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性。

案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段。

4、人力補充規(guī)劃。

如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃。

內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)。

人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”案例解析:淘汰機制模型分析xxx有限公司。

5、教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績效評估分析法。

個人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計劃。

公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個人提高培訓(xùn)安排。

1、薪酬調(diào)整。

2、績效考核。

3、員工滿意度調(diào)查。

如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設(shè)計如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作。

4、員工激勵機制十大工程建設(shè)。

如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作激勵機制十大工程的建設(shè)與推行。

案例:建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型。

6、工作改善對策與實施計劃表。

培訓(xùn)講師:樂載兵。

企業(yè)管理博士,中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;mba學(xué)位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作,有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗,93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(ptt),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得20xx、20xx、20xx年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。

樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進學(xué)員提高認識,通過實例講授演繹便于學(xué)員實際應(yīng)用,實施雙向互動培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。

樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調(diào)集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。

人力資源部工作總結(jié)大全(17篇)篇十七

在總經(jīng)理、副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級干部和廣大員工的共同努力下,堅持以6s為切入點,以制度的推行為中心,通過部門人事重組,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,克服部門人員能力不足、素質(zhì)參差不齊等諸多不利因素,基本完成了人事管理制度與流程的出臺,活動按年度計劃進行,6s活動的開展工作。堅持以人為本的管理理念,取得了一定成績。但問題很多,改善的空間還很大,為了更好地做好今后的工作,進行總結(jié),提出存在問題,并計劃改善。

1.人事事務(wù)管理

現(xiàn)狀:

1)與12年春節(jié)對比,從b線統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,年后不來的人數(shù)占25%(總數(shù)60人,不來的15人),與去年一半人不來的流失率對比流失率有所下降,但由于沒有以前的統(tǒng)計數(shù)據(jù),不能統(tǒng)計到近幾個月的流失情況。

2)編寫了人事考勤系統(tǒng)及工資系統(tǒng)軟件,但沒有試用;3)購買了卡鐘、廠服、廠牌準(zhǔn)備在春節(jié)后上班。

4)人事用表格、辦公用品基本配齊備。

5)人事檔案(書面和電腦)已建立。

計劃:

1)2月份完善考勤系統(tǒng),把人事資料數(shù)據(jù)庫建立起來,便于隨時統(tǒng)計分析人員流動狀況,工齡、性別、年齡等分析人事存在的問題,按月上報《人事異動表》。

2)廠服可在3月1日發(fā)放給回廠的老員工及2月20日前新入職的員工;方便識別管理,加強人員進出管理,3月份實現(xiàn)正?;?。

3.人力資源計劃、招聘和選擇

現(xiàn)狀:

1)不清楚用人計劃;

2)新的招聘及試工流程未使用(職員已按照流程作業(yè));

3)招聘員工的難度大,工人的招聘因目前生產(chǎn)訂單不足,暫時未受到影響;但管理人員很難,原因有:家具行業(yè)人才少,要求高,地區(qū)性專業(yè)人才失衡等,因此招聘人員成本高,效率低,周期長。目前看至少需要3個以上主任級人員,3個以上部門主管級人員,文職人員5名以上等等。

計劃:

2)流程上堅持按申請審批招工面試等程序作業(yè);尤其是工人的分配上凡是老鄉(xiāng)親戚等不得在同班組,有投訴的堅決調(diào)離原崗位等,控制關(guān)系員工集中分布。

3)招聘難的問題:過了年是人員流動的高峰期,需要在2月2底到人才市場去大量招聘員工,尤其是管理人員,加強廣告宣傳,如在汕頭市內(nèi)廣告欄、人才市場廣告欄。甚至上家具網(wǎng)登1-3個月廣告等,加強廣告宣傳力度,在3月15日前需解決大部分人員,否則過了3月份,大部分跳槽的人又找到新工作而不會隨便更換,錯過最佳機會。

4.人力資源開發(fā)

培訓(xùn)現(xiàn)狀:

1)由總經(jīng)辦組織,由顧問公司舉辦了職員培訓(xùn),但培訓(xùn)效果不理想;

2)沒有開展工人的在職培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃:

1)暫時不參與管理人員的培訓(xùn),但應(yīng)插入2-3場激勵方面的培訓(xùn),如陳安之的《如何激勵成超人》;《絕不裸奔》等,給管理人員心態(tài)進行激勵。

2)從2月份起對新員工要全部進行8小時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是管理總則。10人以上集中進行培訓(xùn),上課地點在現(xiàn)在的培訓(xùn)室。

3)當(dāng)顧問公司合同到期前確定職員的培訓(xùn)補充計劃和07年的培訓(xùn)計劃。

企業(yè)文化現(xiàn)狀:

1)精神文化建設(shè)基本展開,如按年度計劃舉辦了員工生日晚會三次,元旦拔河、象棋比賽及游園活動;舉辦了05年度優(yōu)秀員工評比活動;全體員工團年飯活動;娛樂室開放從零到有,達到了計劃要求。

2)物質(zhì)文化方面如工資制度、食宿環(huán)境、工作環(huán)境等基本上還沒有開展,可以說上述方面還沒有做到能調(diào)動大家的工作積極性。

3)制度文化還剛剛開始,可以說制度的執(zhí)行還沒有正式展開,部分關(guān)鍵人員還未能很好的按章執(zhí)行。

企業(yè)文化計劃:

1)由人力資源部門負責(zé)的精神文化建設(shè)必須按計劃堅持做下去,每一次活動要總結(jié)工作,下一次改善,就會越做越好。公司領(lǐng)導(dǎo)也要堅決支持。否則可能半途而廢。另外,還要增加一些活動,多搞點勞動競賽活動。如上半年舉辦愛學(xué)習(xí)守制度知識競賽活動;新員工新風(fēng)尚楷模等評選活動(試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者);每月質(zhì)量最好、產(chǎn)值最高的前3名員工可以減免伙食等活動。

2)物質(zhì)文化方面,隨著工廠運作的正?;?,要對員工福利待遇方面下工夫,如伙食減免部分(如員工只出100元等),如華沙家具廠員工伙食就是6元的標(biāo)準(zhǔn),全部是公司出。建議在下半年如果改革見成效時要考慮;改善員工住宿環(huán)境,如夫妻房,在乳制品廠可以規(guī)化12間夫妻房(每層6間,每間5平方);乳制品廠員工宿舍熱水供應(yīng)等;安排專職清潔工隨時打掃衛(wèi)生,確保住宿環(huán)境;工資及獎金制度盡快出臺等。我們廠的硬件設(shè)施一點都不能吸引人,是大家要去思考和努力改善的最大文化建設(shè)項目之一。因為物質(zhì)文化是調(diào)動工作積極性不可缺少的又是最主要的一個工作。

3)團隊精神建設(shè):在上班年內(nèi)設(shè)計出公司文化體系,制訂推行方案,現(xiàn)已制訂了檢討問題事項,但總經(jīng)理未反饋意見,須跟催。

職業(yè)計劃與發(fā)展現(xiàn)狀:沒有開展任何相關(guān)工作。

職業(yè)計劃與發(fā)展計劃:在上半年對所有職員規(guī)劃組織一次職業(yè)生涯管理知識培訓(xùn),抓好培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職等工作程序化,規(guī)范化;鼓勵員工規(guī)劃自己的職業(yè)計劃,公司提供發(fā)展機會。

績效管理現(xiàn)狀及計劃:由于組織不健全,不到位,職務(wù)分析工作不好開展,因此,無法落實績效管理工作,待生產(chǎn)部門整合后再根據(jù)顧問公司的計劃而定。

5.薪酬和福利

薪酬現(xiàn)狀:目前生產(chǎn)計件工資還有不少問題,都是經(jīng)驗工資方案,不科學(xué),加上管理上混亂,品質(zhì)控制不到位,有重復(fù)計薪的,虛報數(shù)據(jù)的,工價高低不一的等現(xiàn)象,因為沒有工業(yè)工程人員,無法測算標(biāo)準(zhǔn)工時,所以計件工資的改革還有一段過程。

薪酬計劃:按顧問公司的計劃進行。但應(yīng)參與到其中去,否則制訂的方案可能不能切合實際。

福利現(xiàn)狀:有職員的包吃住,員工包住福利,初步建立了娛樂設(shè)施和場所,但吃住環(huán)境非常差,加上地理位置差,又沒有其他福利,對外來的管理人員和工人的流動性影響較大。

福利計劃:06年宿舍的新規(guī)劃,如夫妻房規(guī)劃(可解決12對夫妻住房)在春節(jié)后即可進行;乳制品廠熱水供應(yīng)規(guī)劃;下半年如果改革取得實效,建議給予工人減免30%的伙食費,制訂年終獎或生產(chǎn)效益獎勵制度,有薪休假制度(非十幾元的補貼),春節(jié)回家報回程車費,實施年資工資等。

6.員工和勞動關(guān)系

現(xiàn)狀:

1)離職面談、績效面談未制度化;

2)員工與公司存在溝通障礙,如沒有或很少員工投訴或反映問題;

3)勞資糾紛主要體現(xiàn)在工傷的賠償上面,基本上是協(xié)商方式解決;但公平合理性上做得不是很好,另外也有制度方面上的因素,如制度未涉及到管理人員的責(zé)任。

4)按制度規(guī)定,職員的勞動合同未簽;

5)員工晉升沒有制度和程序;

計劃:

1)建議每月開展批評與自我批評會議。如2月開工以后所有管理人員就制度執(zhí)行中存在的問題發(fā)表意見,開會討論,還可以選出員工代表和管理代表參加,做到或盡量去進行人性化管理。

2)要敦促公司盡快與職員簽訂《勞動合同》;

3)制訂晉升制度與程序;

4)3月份《員工手冊》的印刷與發(fā)放等;

5)月集體全員早會和公司周例會要制度化實施。

7、健康與安全

健康與安全現(xiàn)狀:安全生產(chǎn)制度不完善,沒有管理責(zé)任;設(shè)備安全性差,有的需要安裝防護罩,安全教育缺乏,管理人員沒有進行必要的宣導(dǎo)等。大齡工人太多,是工傷的高危人群;消防設(shè)施規(guī)劃與管理太差,存在消防安全隱患。

健康與安全計劃:修訂安全生產(chǎn)管理制度;安裝必須的設(shè)備防護罩;加強新員工入職安全生產(chǎn)教育;控制大齡工人入職;規(guī)定現(xiàn)場干部必須月月進行安全教育;3月份把消防設(shè)施重新規(guī)劃和添置。

8.人力資源研究

現(xiàn)狀與計劃:需要人事考勤系統(tǒng)及人事檔案系統(tǒng)建立而提供必要的數(shù)據(jù)做依據(jù),可以分析人員流動的原因和提出相關(guān)的改善方案;通過對管理人員進行必要的個性及管理能力、溝通能力等測試分析,績效評價等對其提出優(yōu)缺點,以便其改正缺點,提升管理能力。

1.宿舍管理:

現(xiàn)狀:1)典型的三合一工廠,存在很大的安全隱患,責(zé)任在工廠;

3)配置差。如乳制品廠宿舍,沒有熱水供應(yīng),衛(wèi)生工具配置不到位,管理不到位,房間狹小、灰塵大,休息空間小等等。

計劃:乳汁品廠的房子應(yīng)收回,并進行合理規(guī)劃,使員工住宿流向乳制品廠宿舍;夫妻房在3月份要裝修出來;熱水要想辦法解決;疏散廠部三樓夫妻房入住率;加強衛(wèi)生打掃及衛(wèi)生工具配置齊備;制度化管理宿舍。

2.食堂管理

現(xiàn)狀與計劃:維持現(xiàn)在的承包辦法。但隨著競爭壓力的增大,要留駐員工,改善福利,需規(guī)劃在伙食質(zhì)量上提高,同時要給予員工一定伙食減免政策。

3.保安管理

現(xiàn)狀:保安年齡普遍偏大,又不具備保安職位所需要的素質(zhì)條件,加上自以為是,沒有責(zé)任心,得過且過。基本上是做個保安的樣子,沒有起到保障公司財物和員工生命安全的作用;有損公司的形象。

計劃:逐漸改造,但半年內(nèi)必須把所有不合格者全部淘汰掉,但壓力是能否做到。

4.6s

現(xiàn)狀與計劃:基本上打好了基礎(chǔ),但檢查人員力度不夠,經(jīng)驗不足,還需要鍛煉,年后必須加強,協(xié)助公司制度的順利推行。

5.清潔

現(xiàn)狀:由人承包,但效果差,一天的衛(wèi)生只是在早上清潔后是衛(wèi)生的,但沒有維持,而且臨時有清潔任務(wù)時找不到人解決,清潔又不徹底。

計劃:必須要找全天候的清潔工,先找一男一女,工資試用期750元/月,期滿850元/月;負責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。否則,衛(wèi)生是沒法搞好的,只能維持現(xiàn)狀的臟亂局面。

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畢業(yè)生是家庭的驕傲,他們是父母的心頭好,成長為獨立自主的個體。下面是一些畢業(yè)生在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方面的指導(dǎo)和建議,希望能為大家提供一些幫助。我是一名幼兒教師,于2
述職報告是一個反思和總結(jié)的機會,可以幫助我們成長和進步。你還可以參考以下述職報告樣本,了解其他同行在述職報告中的精彩表現(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志:根據(jù)會議安排
團日活動是團員展示個人才藝、提升自我價值的良好機會。以下是一些能夠增進團隊凝聚力和協(xié)作能力的團日活動建議,希望對你有所幫助。百善孝為先。我國是一個有著深厚文化積
優(yōu)秀作文具備邏輯性強、觀點明確、立意新穎、表達流暢等特點,能夠打動讀者的心靈。推薦閱讀以下優(yōu)秀作文范文,它們展示了不同主題和表達方式,對寫作能力的提升有一定幫助
講話稿是一種能夠增加話題深度和廣度的文本形式,它要求我們在寫作中充分展現(xiàn)自己的見解和思考。以下是小編為大家精心收集的一些優(yōu)秀講話稿范文,希望能給大家一些靈感和啟
工作心得體會是我們對工作過程和工作結(jié)果的思考和總結(jié),它可以幫助我們找出問題所在并提出解決方案。以下是一些成功人士的工作心得體會,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
在寫作過程中,參考范文可以幫助我們更好地理解題目要求,掌握寫作思路。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮欢ǖ膸椭?。為有效預(yù)防校園
租賃合同是指一方將其擁有的物品或不動產(chǎn)出租給另一方使用的一種合同。小編為大家整理了一些租賃合同的范文,希望能夠幫助您撰寫一份完整的合同。出租方:________
經(jīng)典作品蘊含著豐富的思想內(nèi)涵和藝術(shù)美感,具有永恒的價值和意義。經(jīng)典范文記錄了古代文化的瑰寶,是我們了解傳統(tǒng)文化的重要窗口。各位同學(xué)們、老師們:大家好!隨著新學(xué)期
工作心得的總結(jié)可以幫助我們不斷積累經(jīng)驗,提高自己的能力。精心挑選的工作心得體會范文,連同作者的思考和感悟,為大家分享。伊寧市“三民”活動開展以來,工作組進點后,
慰問信的內(nèi)容可以根據(jù)具體情況進行靈活書寫,但總體目標(biāo)是通過文字給予慰藉和支持。面對困境和不幸,慰問信可以成為我們溫暖他人心靈的一支溫暖之筆,下面是一些慰問信范文
范文范本可以給我們提供一個寫作的思路和框架,使我們更好地進行創(chuàng)作和表達。請大家注意,這些范文僅供參考,寫作時要根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整和改進。各位父老鄉(xiāng)親、朋
活動總結(jié)是對一個活動進行回顧的一種方式,可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題。下面是小編為大家準(zhǔn)備的一些實用的活動總結(jié)范文,希望對大家有所啟發(fā)和指導(dǎo)。“我的青春,我的
總結(jié)可以讓我更加客觀地看待自己的表現(xiàn),避免過度自信或自卑。在下文中,小編為大家整理了一些個人總結(jié)的樣本,希望對大家有所啟發(fā)。銷售,最簡單的理解就是從商品或服務(wù)到
畢業(yè)生們即將面對更多的責(zé)任和自主性,他們需要做出成熟的決策和選擇。以下是一些畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的成功案例和經(jīng)驗分享,希望能夠給大家一些啟發(fā)。甲方:實習(xí)單位:單位地址:聯(lián)
心得體會是一種思考和思考的過程,可以幫助我們更好地認識自己。接下來是一些關(guān)于總結(jié)和心得體會的文章,希望可以給大家的寫作帶來一些啟發(fā)和思考。近年來,由于社會的不斷
通過年終總結(jié),我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢,以及自身的成長空間。以下是一些成功的年終總結(jié)案例,希望能給大家提供一些思路和靈感。2015年的車間管理工作,讓
心得體會是我們在學(xué)習(xí)或者工作中總結(jié)經(jīng)驗和感悟的重要方式之一。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文,希望能激發(fā)大家寫作的靈感和創(chuàng)造力。作風(fēng),按照辭海解釋,是指工作或生活上
優(yōu)秀作文展示了作者的文學(xué)修養(yǎng)和閱讀廣度,豐富了作品的內(nèi)涵。寫作之前,可以看一些優(yōu)秀作文的評析,了解其中的亮點和不足,從而在自己寫作時避免類似的錯誤。
培訓(xùn)心得體會是在參加培訓(xùn)活動后對所學(xué)知識、經(jīng)驗進行總結(jié)的一種文書。培訓(xùn)心得體會是每位參訓(xùn)者獲得的寶貴財富,小編為大家整理了一些優(yōu)秀范文,供大家共同參考。
教學(xué)工作計劃有助于提前準(zhǔn)備教學(xué)材料和課件,保證教學(xué)質(zhì)量。針對不同年級和學(xué)科的教學(xué)工作計劃,小編為大家準(zhǔn)備了一些范文,希望能給大家?guī)硪恍椭?、學(xué)會8的形成,
教師工作總結(jié)是對學(xué)生學(xué)習(xí)情況和教育教學(xué)效果進行評估,為制定下一步的教學(xué)計劃提供依據(jù)。在教師工作總結(jié)的寫作中,參考一些范文是很有幫助的,下面是一些范例,供大家學(xué)習(xí)
培訓(xùn)心得的撰寫是對培訓(xùn)效果進行評估和檢驗的一種重要方式。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的培訓(xùn)心得,希望能給大家?guī)硪恍╈`感。近年來,隨著科技的不斷進步,醫(yī)院自動化系統(tǒng)
師德是教師在教育教學(xué)實踐中發(fā)揮教育引導(dǎo)作用的重要保證。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解和把握師德的內(nèi)涵和實踐要求。作為一名人民教師,作為人類靈魂的工程師、
實習(xí)心得體會的撰寫過程是實習(xí)生進行自我認知和職業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。小編為大家搜集了一些關(guān)于實習(xí)心得體會的范文,希望能夠幫助大家更好地進行寫作。作為一名教師,首先上
食品的供應(yīng)鏈包括農(nóng)業(yè)、食品加工、流通和零售等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都需要保證產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。接下來是一些食品領(lǐng)域的專家對某些食品的評價和總結(jié),大家可以參考一下。
優(yōu)秀作文清晰地表達了作者的思想情感,讓讀者沉浸其中,感受到作者的真誠與熱情。在這些優(yōu)秀作文中,不僅包含了各個領(lǐng)域的話題和觀點,還有豐富多彩的語言表達和寫作風(fēng)格。
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寫少先隊活動總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和保留這些寶貴的回憶。星星們,快來看看下面這些優(yōu)秀的少先隊活動總結(jié)范文,相信會給你們的寫作帶來一些啟發(fā)。六一兒童節(jié),以過一
通過廣告,企業(yè)可以擴大目標(biāo)受眾群體,吸引更多的潛在顧客。這些廣告范文呈現(xiàn)了一些精美的設(shè)計和布局,吸引消費者的視覺。委托方:(以下簡稱:甲方)。制作方:(以下簡稱
勞動合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定,不得違反相關(guān)勞動保護法律。以下是一些勞動合同的范文,供您在撰寫勞動合同時參考和借鑒。乙方:______________。用
銷售合同的違約責(zé)任由違約方承擔(dān),同時受法律的制裁和約束。以下是小編為大家整理的銷售合同范本,供大家參考和借鑒。《聯(lián)合國公約》第35條第2款a項指出,“貨物適用于
優(yōu)秀作文要有獨特的文采和精彩的描寫,以吸引讀者的眼球。希望這些優(yōu)秀作文范文能夠激發(fā)大家對寫作的熱情和創(chuàng)作的渴望。學(xué)校生活永遠是最完美的,也永遠是最溫馨的,可其中
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優(yōu)秀的作文,應(yīng)該能夠引起讀者共鳴,讓讀者能夠從中得到一些有益的啟示和思考。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家的寫作帶來一些靈感和思考。
優(yōu)秀作文的內(nèi)容豐富多樣,可以從生活、人物、事件等方面入手,自由發(fā)揮創(chuàng)意。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┧夭暮挽`感。團圓之日,歡樂之時
在某個重要會議的陳述環(huán)節(jié),我沒有充分準(zhǔn)備,導(dǎo)致表達不清晰,給他人的理解帶來了困難,我應(yīng)該加強演講和表達能力的提升。以下是小編為大家收集的檢討書范文,僅供參考,大
優(yōu)秀學(xué)生不僅在學(xué)習(xí)上出類拔萃,還積極參與各種課外活動,展現(xiàn)出多方面的優(yōu)點和潛力。這些優(yōu)秀學(xué)生范文展示了他們的學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)方法,讓我們一起學(xué)習(xí)借鑒。
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的思維,引發(fā)深入的思考,幫助讀者進一步認識自己和世界。生命的色彩:生命就像一幅畫,有紅色的快樂,藍色的悲傷,綠色的希望。往事如煙,隨風(fēng)而去,
追溯自己在工作崗位上的表現(xiàn),是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪?。以下是從實際工作中提煉的一些述職報告案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。。偉大的事業(yè),離不開科學(xué)的理論為指引;偉大的夢想
助學(xué)金申請書是向?qū)W校或機構(gòu)申請資助學(xué)費或生活費的一種書面材料。為了更好地幫助申請者,小編整理了一些關(guān)于助學(xué)金申請書的范文,歡迎大家閱讀。尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):您好!我是
獎學(xué)金申請書是我們向?qū)W校或機構(gòu)證明我們的獨特性和價值的機會。在撰寫?yīng)剬W(xué)金申請書時,我們可以借鑒一些范文中的思路和表達方式,但同時也要保持個人風(fēng)格和創(chuàng)意的展現(xiàn)。
夢想是一種愿望,它讓我們對未來充滿了無限的期待和向往。這里匯集了一些激勵和鼓舞人心的夢想成就報道,讓我們一起來分享。夢想是一盞盞明燈,會照亮我們前行的道路,讓我
述廉報告是一種對廉政工作進行總結(jié)和概括的書面材料,具有重要的法規(guī)意義。下面是一些成功的述廉報告實例,希望能夠給大家提供一些寫作的啟示。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:一年來
夢想是我們向往自由和獨立的力量,它鼓舞我們勇往直前。以下是一些夢想實現(xiàn)的重要觀念和認識,讓我們認清自己的定位和價值。我家有一個長輩,是爸爸的姥姥,今年九十多歲了
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勞動合同的簽訂是對勞動者的尊重和對用人單位的信任的體現(xiàn)。請參考以下勞動合同樣本,了解一份完整的勞動合同應(yīng)包含哪些內(nèi)容。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定,甲
作為一個機關(guān)單位,我們需要不斷總結(jié)和梳理工作,以確保高效運行。以下機關(guān)單位工作總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域、不同層級的工作成果,值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。尊敬的xx:。由于
實習(xí)報告是對實習(xí)期間的工作內(nèi)容、工作成果及所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)的一種文章形式。在下面的范文中,你將看到一些實習(xí)報告的寫作技巧和注意事項,希望能夠?qū)δ阌兴鶐?/div>
優(yōu)秀作文可以給人以啟發(fā)和思考,是展現(xiàn)個人寫作能力和思維深度的重要表現(xiàn)形式。欣賞優(yōu)秀作文可以幫助我們提高自己的表達能力和寫作水平。今天是11月8日,菊花節(jié)在我校正
環(huán)保是指保護和改善環(huán)境、維護生態(tài)平衡的一系列行為和措施。以下是小編為大家收集的環(huán)??偨Y(jié)范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。我們每個人都要爭當(dāng)環(huán)保衛(wèi)士,這樣我
名著是人類智慧的結(jié)晶,它們能夠啟發(fā)我們的思考,引發(fā)我們的共鳴。推薦給大家?guī)妆窘?jīng)典名著,希望大家能夠閱讀并深入探究其中的人生哲理。。世界是不斷變化的,因為有了人,
心得體會是反映學(xué)習(xí)和工作過程中遇到的問題和解決辦法的重要方式。8.通過這次討論,我明白了傾聽和尊重他人意見的重要性,也認識到了不同觀點的價值和啟發(fā)。
演講稿是演講活動中必不可少的一部分,它可以幫助演講者更好地組織思路和表達意見。演講稿是一種重要的口頭表達方式,在各個領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。要寫一篇較為完美的演講
在學(xué)校的日子里,我們結(jié)識了很多好朋友,建立了深厚的友誼。現(xiàn)在讓我們一起來讀一些關(guān)于學(xué)校生活總結(jié)的佳作,探索其中的價值和意義。。今年暑假,我們學(xué)校進行了全校一天的
轉(zhuǎn)專業(yè)申請書應(yīng)該突出你對目標(biāo)專業(yè)的熱情和動機,同時給出你適應(yīng)新專業(yè)的合理解釋和計劃。接下來是一些寫轉(zhuǎn)專業(yè)申請書的注意事項和常見問題解答,希望能夠幫助到正在制定轉(zhuǎn)
優(yōu)秀作文不僅需要有扎實的基礎(chǔ)知識,還需要有獨特的思考和表達能力。下面是一些經(jīng)過認真挑選的優(yōu)秀作文范文,希望對大家的寫作能有所啟迪。今天中午,冬伯伯把鵝毛般的大雪
在工作心得體會中,我們可以回顧和反思自己在工作中遇到的問題和困難,從而找到解決辦法和提升自己的方法。下面是一些工作心得體會的典型案例,希望能夠給大家寫作提供一些
優(yōu)秀作文應(yīng)該富有感染力和創(chuàng)造力,能夠引起讀者的共鳴和思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。一天,今天的太陽都升得老高老高了,可小熊貝貝還在
月工作總結(jié)是在月末對過去一個月的工作進行綜合總結(jié)和評估的一種報告,它可以幫助我們了解自己在工作中的表現(xiàn)和成長。接下來是一些行業(yè)精英的月工作總結(jié),他們的總結(jié)經(jīng)驗和
只有通過反復(fù)的修改和提高,我們才能寫出一篇真正優(yōu)秀的作文。以下是一些優(yōu)秀作文的精華摘錄,它們或許能給你一些靈感和啟發(fā)。我的家鄉(xiāng)是一個美麗的地方,這里四季迷人,縱
報告是一種對某個事件、活動或者研究成果進行詳細說明和總結(jié)的一種文字工具。希望這些報告范文可以激發(fā)您的寫作靈感,幫助您提升報告寫作的水平。一年來,本人在黨組織和單
發(fā)言稿雖然是事先準(zhǔn)備好的文字材料,但在演講時也需要注重自然流暢的表達,以保持與聽眾的良好互動。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文,僅供參考,希望對大家能有所幫助。
春節(jié)是一個傳統(tǒng)的放煙花炮的時刻,煙花炮聲象征著驅(qū)除邪惡,迎來新的希望和好運。隨著春節(jié)的到來,讓我們一起來看看別人是如何寫好一篇春節(jié)總結(jié)的。今天是大年初三,有很多
入黨動機是一個人內(nèi)心深處的信仰和追求,是加入共產(chǎn)黨的根本原因。以下是一些黨齡較長的黨員對他們?nèi)朦h動機的回顧和反思。入黨動機,是一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的
理想是一種力量,它讓我們在困難面前持續(xù)前行,永不放棄。讓我們一起來看看一些關(guān)于理想的名言警句,它們或許能給我們一些啟示。每個人都有成長中的各種滋味,有時悲傷,有
期末考試是對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的一次全面評估,能夠客觀反映學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和能力水平??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我
月工作總結(jié)是一個重要的反思過程,通過總結(jié)工作中的成就和失誤,可以進一步明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,供大家參考。希望這些范
情況匯報是團隊協(xié)作和項目管理中不可或缺的一環(huán),需要經(jīng)常進行。以上范文是經(jīng)過精選和整理的,希望能夠給大家提供一些寫作上的啟示和參考。作為在街道分管黨務(wù)黨建的班子成
辭職信是表達離職意愿并向雇主說明原因的一種書面形式,我覺得現(xiàn)在是時候?qū)懸环廪o職信了。接下來是一些精選的辭職信樣本,希望能給大家提供寫作辭職信的靈感。
通過寫述職報告,我們可以反思自己在工作中的種種經(jīng)驗和教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提升自己的工作能力。這篇范文的語言簡潔明了,結(jié)構(gòu)清晰,能夠很好地傳達作者的工作成果和想法
實習(xí)總結(jié)是對自己在實習(xí)過程中所學(xué)到的知識和經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理的重要方式。以下是一些實習(xí)生總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)和心得體會,希望能對大家有所幫助。生產(chǎn)實習(xí)是我們機器專業(yè)學(xué)
優(yōu)秀作文具有獨到的見解和深入的思考,能夠吸引讀者的注意力并引發(fā)共鳴。以上是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文范文,希望能對大家的寫作提供一些借鑒和思路。同學(xué)們,如果把
行政工作需要與各方保持良好的溝通和協(xié)作,確保工作的順利進行。以下是小編為大家收集的行政工作總結(jié)范文,供大家參考。1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司行政管理、后勤服務(wù)工
個人總結(jié)可以幫助我們更好地衡量自己的工作和學(xué)習(xí)效果,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,并采取相應(yīng)措施加以改進。小編為大家精選了一些個人總結(jié)的優(yōu)秀范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
施工合同的違約責(zé)任由違約方承擔(dān),并按照合同法規(guī)定進行賠償。接下來是幾份合格的施工合同樣本,希望能為大家提供一些啟示。甲方:乙方:第一條定義。“業(yè)主”指_____
通知的撰寫還需要注意術(shù)語的使用,要確保使用的術(shù)語能夠被接收者所理解,避免術(shù)語過于專業(yè)化。下面是一些通知的范例,供您參考,希望能給您帶來一些寫作的啟示。
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