寫一份檢討書不僅是為了自我反省，也是為了向他人表達我們的歉意和決心改正錯誤。以下是一些成功人士的檢討書例子，他們通過反思和總結不斷提高自己，成為了他們想要成為的人。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇一

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2、不知道怎么干。

外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

3、干起來不順暢。

如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道干好了有什么好處。

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的`將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5、知道干不好沒什么壞處。

如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1、目標明確。

對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行。

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證。

支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇二

原因：有的公司沒有明確的能夠落實的業務目標、工作流程、工作標準，沒有明確的工作計劃，使員工得不到明確的指令;也有的公司業務政策、目標、流程和標準不符合市場需求和公司現狀，員工只好自發的進行修改;還有一些公司政策、流程和制度經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

對策：通過清晰的崗位目標、崗位責任、崗位一日(周、月、季、年登)工作任務安排、工作流程、工作標準等系統的為每個崗位的例行工作進行定位;通過年、季、月、周和臨時任務書等計劃系統為每個崗位的臨時性工作進行定位。

2、不知道怎么干。

原因：有的公司新員工要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，有的公司熱衷于對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的公司給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

對策：建立能力管理系統，包括建立勝任能力素質模型、甄選流程和標準、培訓流程和標準等，將勝任能力甄選作為任用、轉正、調動、晉升、淘汰等作為人力資源管理機制的關鍵環節。

3、干起來不順暢。

原因：如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，通訊中斷，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了，得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然。

對策：基于內部顧客服務鏈優化重組公司架構、流程和制度。

4、不知道干好了有什么好處。

原因：古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。國內企業也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

對策：制定簡單(員工自己能夠計算出自己可得到的報酬)、有效(獎勵的結果和行為能夠促進企業目標的實現)的激勵系統。

5、知道干不好沒什么壞處。

原因：如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關系，能放一馬就放一馬;有的是自己的人，當然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

對策：與獎勵一樣，需要簡單、有效的處罰系統。

6、缺乏員工績效跟進、評估。

原因：任何制度、計劃和指令，只要缺乏了跟進、檢查、評估等績效跟進，執行力自然大打折扣。很多企業由于缺乏有效的員工績效測量、監控機制和措施，導致做不做都一樣、做好做壞都一樣，不當行為和結果得不到及時的反饋和糾正。

對策：建立對工作過程、結果、效果進行立體、全方面的測量和監控機制，確保及時反饋和糾正不當行為和結果。

7、公司領導層對政策、流程、制度、計劃和指令等貫徹的一貫性差，朝令夕改。

原因：很多企業的領導決策隨意性大，朝令夕改，隨意更改既定的政策、流程、制度、計劃或指令，導致員工無所適從。

對策：領導層，特別是擁有絕對權力的領導，如董事長、大股東等擁有所有者和經營者雙重身份的特殊任務，需要提高自身素質和能力，充分尊重既定的政策、流程、制度、計劃或指令，有時候學習一下古代皇帝一貫遵守“金口玉言”準則;最重要的是需要建立公司決策機制。

8、公司盈利能力差。

原因：公司產品缺乏競爭力，盈利能力差，生產任務不飽和，單位一篇蕭條，面對這種景象，員工對未來充滿憂慮，安全感頓失。很難想象，一篇蕭條的企業能夠有很強的執行力，除非讓員工重新看到希望。

對策：產品的競爭力和公司的盈利能力是企業執行力的根本動力，在這種情況下，領導層需要把全部精力放到提高公司盈利能力上去。如果不能讓員工重拾希望，反而去強調紀律和執行力，無疑是火上加油、雪上加霜。

9、缺乏讓員工共同認可的利益分配機制，團隊聚合力差。

原因：利益分配不能充分體現“按貢獻大小和承擔風險大小分配企業經營利益”的原則，公司的薪酬、獎懲、晉升等涉及員工切身利益的政策、流程和標準得不到員工的認可。從而導致人心渙散，團隊不合作，最終導致“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現象。

對策：公司的利益分配機制要以“義”為中心，必須得到員工的共同認可。

10、員工缺乏職業操守。

原因：個別員工由于缺乏起碼的職業操守和道德，做事毫無責任心，這也是部分企業執行力差的原因之一。但需要說明的是，這不是主要原因，員工缺乏職業操守有時候只是表面現象，是上述九項原因衍生出的表面現象。我們要堅信：“一種機制養一種人”，天生職業操守和職業道德低下的人永遠屬于極少數。

對策：企業遇到這種現象時，首先要自省企業是否存在“誘導”或“鼓勵”員工不負責任、不遵守職業操守和道德的機制、政策和制度等。如果員工職業操守確實存在問題，最可行的方案可能就是“放棄”該員工。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇三

執行力不強檢討書（通用19篇）篇四

對于“執行力”，我個人理解為：在有效的時間內，保質保量的完成一件事情。

執行力是有前提的，我認為這個前提就是對下達指令的認知度。剛入職公司，可以說一切都是陌生的，或者是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我認為那段時間內我的執行力度是最差的。做事情經常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領導讓我去給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒招待好，自己也在原地打轉轉。這執行力當然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱衷里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執行力也不合適入流。時間的劃過，陌生的環境漸漸滾動為熟悉的環境，這個時候再讓我去給客人倒水，如果沒有杯子，至少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會毫不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執行力提高了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。

一直以來我對自己工作中執行力的評斷，我認為都是中規中矩，沒有什么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉導致工作中的失誤，細節是做行政的一個最基本的素質要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。至少可以做一個稱職的行政人員。

在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已經一年了，一年了我顯然是成長了，至于是否蛻變，這個問題比較模糊。行政的工作我理解就是日常我們每個人生活中都會遇到的問題，另一種理解也可以，也就是每個人都可以做的，只是行政人員脫離了其他專職了這些工作。至于我現在應該是站在大眾的水平線上窺探著行政的工作。所以，作為行政人員我認為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規中矩的，缺乏把一件事情做的極致的想法。或許做到極致需要知識、經驗、想法等的共同壘積。現在自己沒有做到另一方面也說明自己缺乏知識、經驗、想法等。總體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學習的空間還算不上一個合格的行政人員，所以執行力顯而易見是不力的。

行政部。

xxx。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇五

尊敬的領導：

我于3月6日晚，在做資料同時提前早退，由于進入鋼筋加工廠一周以來，因白天綁鋼筋，晚上負責做資料，始終無法找到對本職工作的切入點，內心感覺到無比焦慮，所以對做資料這塊產生了抵觸的心理。領導發現我早退時，并吩咐需加班做資料過程中，于早6點多提前回去了。嚴重造成不良的影響以及對工作態度的不端正。對此我向領導及同事們表示十分抱歉做出深刻檢討。

我還感到，自我在工作職責心上仍就十分欠缺。作為一個員工必須要有規范的行為準則，工作時間我卻提前早退，這充分說明，我從思想上沒有把單位的規章制度，處事的方式方法重視起來，這也說明，我對自我的工作沒有足夠的職責心，也沒有把自我的工作做得更好。甚至會影響到其他同事的工作情緒。在自我的思想中，仍就存在得過且過，應付思想。此刻，我深深感到后悔莫及，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個團體中構成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣，我們工作的提高將無從談起。所以，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

以下是我針對我工作態度不端正的檢討和改正措施，以及對以后工作的認識和計劃：

完成任務，進取的尋求解決問題的方法。培養自我的自覺習慣，在工作中我常有的就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要本人改變心態，構成習慣，把等待被動轉變為主動，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。本人在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不段提高自我的技術水平，工作中不斷總結經驗。

二，經過這件事，我對自我這段時間的工作進行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個團體中構成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣，如果每個基層員工對自我的上領導不尊重，會給領導在工作上造成障礙。所以，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。經過幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求我深刻反省，那么后果可能會是極其嚴重的。所以，經過這件事，我也感受到了幸運，感受到了領導及時的提醒和幫忙，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感激。

三，此外，發生這件事后，我明白無論怎樣都不足以彌補自我的過錯。所以，我誠意的懇請領導能夠理解我真誠的歉意，并且能監督我，指正我。我自愿下到基層學習財務業務，等我業務基礎知識扎實后，請領導再給一次讓我重新申請競聘會計崗位的機會。對于此次事件造成的不良影響，再一次向領導表示深深歉意。

以后對工作要做到認真履行工作職責，增強自身職責感。認真做好職責范圍的工作，要進取表現，以加倍努力的工作為公司做出進取的貢獻。

對這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤。把今后的工作努力。

干好。我已經認識到此次事情的嚴重性，我保證今后不會再有類此事情的發生，請領導繼續監督，幫忙我克服自身的缺點，改正我的錯誤。我在此進行深刻檢討和反省，也真心期望我能夠得到改正的機會。

1端正思想、增強職責感，認真做好每件事情，明確思想，樹立執正確理念，在工作中遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于應對困難，做任何事情不能夠拖延，敷衍了事。其次，在執行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段、每個環節都要一絲不茍地執行。

2、細節決定成敗，反之再小的事，只要做了，就能起到相應的效果。如果不做，事情還是事情，做好自我的事。本人做事粗心，是我長時間積累下來的壞習慣。

以后必須認真對待每一件事兒，工作態度上，要做到沒有“小事”，其次，要做一個工作計劃表，按照重要程度和時間排列好，這樣能搞提高工作效率，以免手忙腳亂。

3，每日工作結束，對自我每一天都要寫施工日志。要總結一天的事情做的哪些不足的，認真思考改善自我。

4，對于每一天工程資料做出計劃行的實施，按照領導的指示按期完工。資料的是一件繁瑣重復的事情，只要認真對待，細心就能正確按量完成。

最終，多征求一下別人的意見，工作不是單槍匹馬，要向別人學習，尤其是資歷比較深的、工作表現比較好的同事學習，看看別人都是怎樣做的，同時，有機會多向別人請教，征求一下別人的意見。

此致：

十分抱歉!

執行力不強檢討書（通用19篇）篇六

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：

（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

4、激勵到位。

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

5、考核有效。

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇七

對執行力，我個人理解為：在有效的時間內，保質保量的完成一件事情。

執行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內我的執行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領導讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉轉。這執行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執行力也分歧適進流。

時間的劃過，陌生的環境漸漸轉動為熟習的環境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的還需要進一步的考證。

一直以來我對自己工作中執行力的評斷，我以為都是中規中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節是做行政的一個最基本的素質要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。

在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現在應當是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規中矩的，缺少把一件事情做的極致的.想法。也許做到極致需要知識、經驗、想法等的共同壘積。現在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學習的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執行力不言而喻是不力的。

老師安排的任務，做了充分的準備以后還是沒有執行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。

通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調的執行力的重要性。由于任務的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結經驗教訓。

找來了幾本關于執行力的書籍，好好學習體會一下其中的道理，學習其實的思想。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領導寒心、自己灰心。

1.推功攬過，不負責任;。

2.管理不當領導不足;。

3.目標不清計劃不明;。

4.只重指令不懂溝通;。

5.事必躬親不會授權。

總結愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態度，采取適當的方法提升執行力：

2.管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;。

5.合理分解工作任務、提出工作要求，對于任何的一項任務，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔子有人挑，人人頭上有指標。

以上是我對自己執行力不足的自我總結和檢討，今后一定吸取著一學期以后的經驗教訓，從各個方面改正自身的不足，提高執行力。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇八

執行力不強檢討書（通用19篇）篇九

尊敬的領導：

我于20xx年3月6日晚，在做資料同時提前早退，由于進入鋼筋加工廠一周以來，因白天綁鋼筋，晚上負責做資料，始終無法找到對本職工作的切入點，內心感覺到無比焦慮，所以對做資料這塊產生了抵觸的心理。領導發現我早退時，并吩咐需加班做資料過程中，于早6點多提前回去了。嚴重造成不良的'影響以及對工作態度的不端正。對此我向領導及同事們表示非常抱歉做出深刻檢討。

我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。作為一個員工一定要有規范的行為準則，工作時間我卻提前早退，這充分說明，我從思想上沒有把單位的規章制度，處事的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好。甚至會影響到其他同事的工作情緒。在自己的思想中，仍就存在得過且過，應付思想。現在，我深深感到后悔莫及，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

一，關于我思想覺悟上存在的嚴重不足。做為一個參加工作2年多的職員，還在與領導執行力落實力的問題上犯如此錯誤確實要讓自己反省下，態度是落實成敗的關鍵，遇到困難不要尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，按期完成任務，積極的尋求解決問題的方法。培養自己的自覺習慣，在工作中我常有的就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要本人改變心態，形成習慣，把等待被動轉變為主動，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。本人在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不段提高自己的技術水平，工作中不斷總結經驗。

二，通過這件事，我對自己這段時間的工作進行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣，如果每個基層員工對自己的上領導不尊重，會給領導在工作上造成障礙。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。經過幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求我深刻反省，那么后果可能會是極其嚴重的。因此，通過這件事，我也感受到了幸運，感受到了領導及時的提醒和幫助，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。

三，此外，發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我誠意的懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并且能監督我，指正我。我自愿下到基層學習財務業務，等我業務基礎知識扎實后，請領導再給一次讓我重新申請競聘會計崗位的機會。對于此次事件造成的不良影響，再一次向領導表示深深歉意。

以后對工作要做到認真履行工作職責，增強自身責任感。認真做好職責范圍的工作，要積極表現，以加倍努力的工作為公司做出積極的貢獻。

1端正思想、增強責任感，認真做好每件事情，明確思想，樹立執正確理念，在工作中遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段、每個環節都要一絲不茍地執行。

2、細節決定成敗，反之再小的事，只要做了，就能起到相應的效果。如果不做，事情還是事情，做好自己的事。本人做事粗心，是我長時間積累下來的壞習慣。

以后必須認真對待每一件事兒，工作態度上，要做到沒有“小事”，其次，要做一個工作計劃表，按照重要程度和時間排列好，這樣能搞提高工作效率，以免手忙腳亂。

3，每日工作結束，對自己每天都要寫施工日志。要總結一天的事情做的哪些不足的，認真思考改善自己。

4，對于每天工程資料做出計劃行的實施，按照領導的指示按期完工。資料的是一件繁瑣重復的事情，只要認真對待，細心就能正確按量完成。

最后，多征求一下別人的意見，工作不是單槍匹馬，要向別人學習，尤其是資歷比較深的、工作表現比較好的同事學習，看看別人都是怎么做的，同時，有機會多向別人請教，征求一下別人的意見。

此致：

非常抱歉!

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十

對于“執行力”，我個人理解為：在有效的時間內，保質保量的完成一件事情。

執行力是有前提的，我認為這個前提就是對下達指令的認知度。剛入職公司，能夠說一切都是陌生的，或者是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我認為那段時間內我的執行力度是最差的。做事情經常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領導讓我去給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒招待好，自我也在原地打轉轉。這執行力當然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體此刻我的工作中，簡單的表格在我那里就熱衷里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執行力也不適宜入流。時間的劃過，陌生的環境漸漸滾動為熟悉的環境，這個時候再讓我去給客人倒水，如果沒有杯子，至少我明白杯子的位置，縱使我不明白杯子的位置，我想此時我也會毫不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執行力提高了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。

一向以來我對自我工作中執行力的評斷，我認為都是中規中矩，沒有什么出彩。更過的是由于自我的粗枝大葉導致工作中的失誤，細節是做行政的一個最基本的素質要求，深知此點，所以也心理默默的打造自我，要求自我一步步走上行政的軌道。至少能夠做一個稱職的行政人員。

在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已經一年了，一年了我顯然是成長了，至于是否蛻變，這個問題比較模糊。行政的工作我理解就是日常我們每個人生活中都會遇到的問題，另一種理解也能夠，也就是每個人都能夠做的，只是行政人員脫離了其他專職了這些工作。至于我此刻應當是站在大眾的水平線上窺探著行政的工作。所以，作為行政人員我認為自我是不稱職的。就如我對自我的評價是中規中矩的，缺乏把一件事情做的極致的想法。或許做到極致需要知識、經驗、想法等的共同壘積。此刻自我沒有做到另一方面也說明自我缺乏知識、經驗、想法等。總體而言，自我在行政這個崗位上還有很大的學習的空間還算不上一個合格的行政人員，所以執行力顯而易見是不力的。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十一

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十二

尊敬的領導：

您好！

我是酒店的新晉前臺，您一定對我還有印象，畢竟是領導您親自面試的我，但是我這兩天卻是在工作中讓您失望了，沒有好好的完成自己的工作，我知道您現在都有后悔把我招進來的想法了吧，真的對不起，我沒能達到您所期望的高度，沒能成為一個好的前臺。

我自打進入酒店以來，也就前一周還有個工作的樣子，現在的我簡直就像一個無心工作的員工，面對顧客的提問，愛答不理的，語氣也是非常的造人厭棄，甚至還是坐著跟顧客說話的，這可是非常不注意自己前臺影響的行為，導致我們流失了很多的顧客，他們都是因為我這個前臺的工作態度，而選擇換一家的，我不知道這段時間究竟被我整得走了多少個顧客了，我們酒店的損失起碼是比我當前的工資還要高，這是毋庸置疑的。還有的時候住房內的顧客往前臺打電話，尋求幫助的時候，我都是隨機去接的，只要我沒有在忙其他的，我還會接一下，要是我兩手不空，我是肯定不會去接的。更過分的是，自己在對待客戶的時候，完全沒有尊重、禮儀到位可言，完全就是隨心所欲的來。

因為最近的工作情況，您也是找我談話了，我也深知您找我的原因和目的，我現在終于意識到自己錯在哪了，這份前臺的工作明明是我自己找的，非常的具有意義，并且這還是我第一次來到酒店當前臺，我為什么就不能認真的對待自己的工作呢，我在前臺的崗位上就應該要肩負起照顧到所有入駐客人的責任，而不是逐漸消沉，工作消極。我也總結了會導致我在工作上不認真的原因：

1、我對自己制定的要求太高了，一但在自己規定的時間內沒有達到預期效果，我就會變得非常的不開心，我到現在都沒還有好好地去超市嗨皮購物了，工作上也是慢慢的變得工作作為渙散。

2、這份工作并不是我最想要的酒店工作，雖然說我一直都想在酒店上上班，我在很多地方都擔任過前臺的工作，到那時就唯獨酒店的工作我沒嘗試過，這次我又是被分配在前臺的位置，工作沒有那么的有動力。

我現在終于明白了，一份工作只有在自己用心去完成的時候，才是最愜意的，不會感到苦悶的孤單，還請領導您再給我一次機會，我來到酒店這么久，我還沒有正兒八經的工作過，我想用自己的工作經驗，證明一下自己作為前臺的工作能力，您放心，我以后在工作中一定加強自己的責任心，好好地對待自己分內的任何一份工作。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年x月x日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十三

尊敬的領導同志：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的情緒向您遞交這份工作失職的檢討書。關于在_超市的綜合樓建設項目的監督工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實品做樣品檢查。沒有認真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實匯報。

我能夠說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎的工作都沒有做好，沒有根據您的要求，把項目的進展狀況著實地向了領導匯報。給公司造成了很大的負面影響，也導致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關照。

但此次我透過自我反省，務必找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我明白這樣的工作作風是極度危險的，這樣的作風持續下去。很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。

針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：

1，針對我的職責感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情就應親自過問，不論處理的好壞，都就應給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閑時光提高自我的學習和專業水平，同時持續工作的細節。

2，我今后做事情務必嚴格要求自我，做一個認真負責，勤奮的工作人員。我要時時認真的了解組織領導的意圖，不能將領導的意思偏之千里，要將自我的工作做好做精。

透過此次深刻的檢討，請陳總信任我。我今后必須認真努力地位公司做工作，為公司的發展獻上自我微薄的一份力量。

檢討人：_。

20_年_月_日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十四

尊敬的xxx：

剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內我的執行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領導讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉轉。這執行力固然沒法說。然后就是基本的.做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執行力也分歧適進流。

時間的劃過，陌生的環境漸漸轉動為熟習的環境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。

一直以來我對自己工作中執行力的評斷，我以為都是中規中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節是做行政的一個最基本的素質要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。

整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學習的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執行力不言而喻是不力的。

檢討人：xxx。

20xx年x月xx日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十五

尊敬的各位領導：

昨天晚上*****時，由于我睡過了，導致出現了昨天晚上****去遲了而沒有及時反饋轄區的******，給*****集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚。現在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因，認真檢討自身思想、行為和作風中存在的各項問題，向組織表明改過自新、努力進步的.決心，確保以后絕不會再犯類似錯誤，以優異成績回報組織的信任和各位領導的關懷幫助。

在昨天晚上******，我因為有點困而睡著了，訂的鬧鐘響了也沒有聽見，導致出現了昨天晚上夜間巡邏去遲了而沒有及時反饋轄區的巡邏情況錯誤。出現該錯誤的主要原因是我本人工作態度不夠端正，業務素質不夠優秀，責任心有待加強。雖然存在接觸工作時間短原因，但自己確實存在學習意識淡薄、缺乏進取精神，思想態度不夠端正、責任心有待加強等問題，這才是出現此次錯誤的最主要原因。我深知作為一名巡邏民警又是退伍軍人，擁有一個較強的紀律性是必須做到的，可是因為自身的懶惰，平時不注意，沒有放在心上，是對工作態度的不服責任，辜負了班長的信任，現在想來十分的后悔。在我們這樣的崗位上理應高度認識到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現任何的瑕疵，可是自己以前思想覺悟不高、認識不夠深刻、態度不夠端正，導致工作作風不夠踏實深入，以至于疏忽大意出現了此次錯誤，辜負了領導和同事們的信任。

犯了此次錯誤，不僅給單位的正常工作帶來了不良影響，更辜負了領導和同志們對自己的一片苦心。我現在十分的內疚，深感自責。錯誤已經鑄就，除了自責懺悔，更重要的應是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不在犯下類似錯誤。一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結合各位領導同志對自己的批評指正深刻自省自查，真正給自己“洗洗澡、治治病”，切實找出自己的病患所在、癥結所在，努力改正克服，主動進步提高。

二是加強學習進步，不斷提高業務能力。作為非財會人員出身，自己能力不足、知識不夠，要想做好本職工作，必須努力加強學習提高，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研專業知識，主動加強系統學習，通過自主學習提高自身業務能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問多學多看，主動向領導咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，找準自身位置，做到每一次巡邏任務盡心盡力。

三是端正工作態度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠專心、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領導和同志們的監督指導，正確認識善意的批評指正，努力培養愛崗敬業、盡忠職守的正確觀念。

這次錯誤使我認識到自己工作上的不足，想起來也是后怕，借此，我保證以后像這種問題在不會發生，細心努力做好工作，端正態度，巡好每一次邏，盡心盡力完成領導所安排的任務。

檢查人：**。

時間：20xx年*月**日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十六

尊敬的xx：

x月x日，在工作中，我不僅沒有認真投入工作，還.......，并被領導發現。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我幾天來的思想反思結果向領導匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作做風渙散的必然結果，也是與我們時代要求-----樹新風，講文明，背道而行。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。

記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。

發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，服務行業一定要有規范的行為準則，工作時間我卻，這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺階的思想動力。

在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。

因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作落實好.做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談。

因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

此致

敬禮

檢討人：xxx。

xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十七

尊敬的領導：

您好！

我是，我這次是來檢討自己在工作時責任心不強的，我工作沒有把責任心放上去，導致工作屢出問題，讓公司遭受一定的損失，我這次事件讓我知道這樣子工作是絕對不行的。

我平時做的工作就是在辦公室打雜，幫助整理其他人給我的文件，以及領導要用的文件。剛開始工作的時候，積極性還很高，隨著后面工作時間長之后，我就開始懈怠這工作了，我沒有認真了。這一次領導您要我把您給我們幾份文件整理好，然后把它們放到匹配的地方。我因為長時間的懶散，這次做事就沒有很負責任了。我把您給的文件就是簡單的閱覽了一遍，隨便就把它們歸類到它們的地方了。我覺得隨便做一下，沒什么的，就沒有放在心里。然后我做完極不負責任的走了，也沒有再次確認一遍就去跟您匯報了。

可是第二天問題就出來了，里面有份文件比較雜，是要仔細分辨的，但是我昨天就略看了一下，就直接分到一個大類了，然后現在您要這個文件的.時候，就找不到了。即使是我也去找了，也沒有找到，感覺它就消失了一樣。因為責任心不怎么強，所以這次工作就出現了失誤，沒有盡到自己的責任。隨后問遍了公司的人，才知道是因為它歸在大類中，被人當成不重要的文件拿走了處理了，幸好發現及時，才沒有造成大禍，不然我就是罪魁禍首了。

從這一次工作造成的失誤，我已然明白自己是有多么的不負責任，沒有很強的責任心。我在工作中沒有把自己放在里面，所以工作時就隨意了。我知道自己差點釀成大錯，差點讓領導的工作白費了，我真是該被打的。竟然不注重工作，任何工作時候都應該要有強烈的責任心才能做好。我身為一個工作者，這條的工資表態度是不行的。所以我現在決心改過，我會不斷的加強自己的責任心，以后工作再也不會隨便了，一定認真再認真的做，甚至還要多檢查幾次才好。對待自己的工作一定會更加重視的，嚴格的遵守工作制度。

這次是我的錯，我也會悔過的，還希望您選擇原諒我，請您再給我一次改正的機會，我一定會讓您看到我的改變，努力的對工作負責，對自己的事業負責。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年xx月xx日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十八

尊敬的單位領導：

您好!

作為公司員工，我應時刻謹記公司各項規章制度，全力服務本職。用百般熱情與萬般細心，來回報公司對我的信任。而此時，我惶恐至極，每分每秒都在為自己的過錯而懺悔。我會牢記這次教訓，也更加珍惜為公司效力的機會。所以懇請公司能再給我一次機會，讓我帶著感恩的心，為公司再塑完美形象!

由于我自身的疏忽，給公司帶來了損害，真是抱歉，我知道錯了，我以后一定會好好工作，希望您能原諒我這一次，我真的很后悔、自責，現在，我懷著懊悔的心情向您遞交檢討書。

我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎的工作都沒有做好，沒有根據您的要求，把項目的進展情況著實地向了領導匯報。給公司造成了很大的負面影響，也導致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關照。

在此我感謝領導的提醒和教誨,思想上我將更進一步的反省,深入總結,同時希望領導繼續監督,爭取更大進步.謝謝關心教導我的領導!

但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風是極度危險的，這樣的作風持續下去。很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：

1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環節的施工都做好監督和管理。

針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情應該親自過問，不論處理的好壞，都應該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閑時間提高自己的學習和專業水平，同時保持工作的細節。

在此，我發誓今后我一定要積極努力地改正錯誤，以踏實、負責的態度投身于財務工作當中，盡努力做好工作，以長期的認真負責工作，慢慢彌補因為本次工作失職給給貴單位及貴單位領導造成的影響。

2，我今后做事情必須嚴格要求自己，做一個認真負責，勤奮的工作人員。我要時時認真的了解組織領導的意圖，不能將領導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。

3，對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經深刻意識到自已的錯誤，而且認識到了此次錯誤嚴重性。我保證今后不會再有類似行為發生在自已身上。請組織繼續監督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!

檢討人：_。

20_年_月_日。

執行力不強檢討書（通用19篇）篇十九

根據上級的安排，通過認真學習各類報告、文章和書籍。以保平安、促發展、抓保障、爭示范為總體思路，認真貫徹落實市委、市政府重大決策，我無論在思想認識還是執行意識、執行行為上都很有收獲。通過學習使我深深地認識到，講求執行力、落實執行力和提高執行力，是對我們最基本的要求。在這次主題教育中，我對照聯系自己的思想實際、工作實際進行深刻剖析，使自己在思想認識上和實際行動上有了一個根本性的提高。

1、政治、業務學習還不夠深，由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，有時看文件也是看看大標題，在學習上搞實用主義，結果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新政策、新問題理解還不深，導致了執行意識上的偏差。

2、工作上不求過得硬，只求過得去，工作創新不夠。無論在工作思路、還是在形式、內容方面沒有創新精神，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多，不善于創新，沒有從更高的高度尋求工作上更快更好的發展途徑。

3、缺乏上進心，缺乏唯先必爭的進取精神。在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創造性，滿足于應付本職，只求完成任務，不求精益求精；不求有功，但求無過，創新的思維不活，對工作拓展考慮不深。

1、思想上對學習重要性的認識不足，主動性不強，沒有把業務理論學習上升到應有的高度，更沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。特別是隨著工作時間的增長也產生了一些惰性，存在不思進取的傾向。導致個人理論指導實踐的能力弱化。

2、沒有用高標準、嚴要求來時時約束自己。工作中總認為自己已經做得很不錯了，總認為自己的指導思想和出發點是好的，方法問題有點欠缺，大家也會諒解的。

1、提高對政治理論學習重要性的認識，進一步加強對理論、業務、規章制度的學習，并指導自己的思想和工作實際。持之以恒、堅持不懈地抓好學習，使自己能夠適應新形勢下司法行政工作發展的需要，在專業知識、法律法規等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素養水平。

風能有大的轉變，執行力上有更大的增強，自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為，工作上不講價錢，踏踏實實做好各項工作，把上級領導的工作意圖和工作目標執行到位。

3、增強創新意識，工作爭強當先。進一步更新觀念，大膽工作，敢于管理，工作中勤于思考，發現問題，多想辦法，多出路子，兢兢業業，扎實工作。