投資的種類繁多，包括股票、債券、房地產、基金等，不同的投資方式和項目對應著不同的風險和收益潛力。以下是一些投資專家總結的關于投資的基本原則和規律，希望可以幫助大家制定投資策略。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇一
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的廣告價值以及開發經營情況。
網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。
100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇二
一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業主帶來新的革命。培養用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優勢。
d5媒體前期將以網吧業務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業，娛樂行業，網游產業等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。
二.市場目標概述。
d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優勢。個人電腦用戶已經開發完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡析。
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的'廣告價值以及開發經營情況。
網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。
100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。
三年后準備上市，融資方案待確定。
五.財務分析(預算及投資報酬)。
收入預計：
網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在2000萬元左右。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇三
一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業主帶來新的革命。培養用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優勢。
d5媒體前期將以網吧業務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業，娛樂行業，網游產業等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。
二.市場目標概述。
d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優勢。個人電腦用戶已經開發完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡析。
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的'廣告價值以及開發經營情況。
網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據經營情況確定)。
100萬臺網吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案(資金籌措及投資方式)。
d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。
三年后準備上市，融資方案待確定。
五.財務分析(預算及投資報酬)。
收入預計：
網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇四
一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
任何企業的發展離不開：招聘人才――產品招商―――品牌推廣。
同樣也離不開：中華俊才網――中華招商網――中華廣告網的全套服務！
一網注冊千網展示。
企業的真言：公司自1994年建立以來，一直是在從事醫藥領域，然而在企業的運作中我們發現在人員的招聘、產品的招商、企業的推廣等方面都花費了高昂的成本代價。而且在選擇媒體投放時，很難決擇一個媒體投放的實效性，往往需要二個、三個甚至于多個媒體來發布才能得到一個滿意收獲。為此，我們制作一個適合所有企業發展的網絡媒體平臺。
中華俊才網與其旗下戰略網站齊頭并進，招聘、招商、廣告門戶網客戶可相互轉化。實現“一網注冊,千網通用”.旗下所有全國各網站帳號通用，一個帳號，登遍所有站點。
二、市場目標概述。
一至二年計劃：
自本網站正式向社會招商之日起一年內，將在全國縣以上80%的城市（約2400個）中設立分網站。并將建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).目前已建立了500家人才網站,已覆蓋了全國縣以上80%的城市,打造了中國最大的招聘平臺,并建立了中國最有“錢”景的招商,廣告平臺.,預計第一年內年收入約3000萬以上,第二年內年收入約8000萬以上.
三至五年計劃：
三、項目優勢及特點簡介。
a、目前中國互聯網市場上唯一一家定向直復式人才招聘網站。
b、定向招聘+定向招商+定向廣告宣傳的獨特運作模式。
c、攜手巨擎-百度+旗下3000多個門戶網站（招商、招聘、廣告、汽車、電腦、裝飾、房產、飲食、農業、交友等）組成定向直復聯盟網群。
d、中華俊才網除了突破原有傳統月季年度會員收費的經營方式外，還自行研發按點擊、按電話效果付費的經營模式。
e、網站模塊設置人性化、按地區、按行業為企業提供招商、招聘、定向廣告服務，操作簡便。
f、全國3000多個縣以上城、鎮按統一模式連鎖經營、接力傳遞服務。
g、中國首創網絡面對面火速呼叫現場招聘會。有效地把網絡招聘與人才招聘會結合,成就中國第一家網上招聘會,為各行業提供更精準的人才.
h、中華俊才網與其旗下戰略網站齊頭并進，招聘、招商、廣告門戶網客戶可相互轉化，贏利一比多。
i、廣告價值極高，一個站點發布信息，所有站點同步顯示。
j、實現“一網注冊,千網通用”.旗下所有網站帳號通用，一個帳號，登遍所有站點。
四、利潤來源簡析。
連鎖加盟費――總部自己發展的分站，公司收取100%的加盟費；加盟商發展出來的分站，公司收取加盟費的20%作為建站工本費，加盟費每三年收取一次。
加盟管理費――根據城市類別不同，總站每年向各站收取1880、2880、3880不等的管理費。
招聘會員會費――總站的會員，公司收取100%的會費；各分站的會員，總站收取20%的工本費和管理費。
廣告收入――總站上有40個不同規格的廣告版塊，以及旗下中華廣告網定向廣告投放平臺，可收取相應的廣告費。
招商收入――總站上有20個不同規格的招商版塊，以及旗下中華招商網專業招商加盟平臺，可收取相應的招商費。
關鍵字收入――站內按客戶選擇的關鍵字將廣告內容精準投放于網頁文章正文文字當中，當受眾瀏覽網頁文章時，將鼠標移至特定關鍵詞上，屏幕就會出現文字、圖片、輪播、flash、視頻等與關鍵詞匹配的浮窗廣告，可收取相應的投放費用。
火速呼叫收入――當求職者與企業進行網上面對面直呼時即產生相應通話費。
五、投資和預算。
a、硬件設施:。
建立十大營銷總部:華南營銷總部(廣州),華中營銷總部(武漢),華東營銷總部(上海),華北營銷總部(北京),西南營銷總部(成都),西北營銷總部(西安),珠三角營銷總部(佛山),長三角營銷總部(杭州),海外營銷總部(新西蘭)亞州營銷總部(深圳).
租賃費用。
辦工設備購置費用:。
b、工作人員一年工資儲備金。
c、廣告費。
平面廣告費。
媒體廣告費。
網絡廣告費。
d、日常辦公儲備金。
費用總計：14380萬元。
儲備金總計:19360萬元。
投入總計:33740萬元（具體費用清單在后）。
六、融資方案（資金籌措及投資方式）。
七、財務分析（預算及投資報酬）。
具體協商后再定。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇五
隨著人們的生活水平不斷進步，有些人覺得“光陰似箭，日月如梭”，而有些人覺得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度過每一天而又不忙得像陀螺一般。這里，我們創建網上時間出售平臺，以“時間”為媒介，實行借貸，兼顧網站長期市場占有率搶占市場，以滿足個性消費為主題，最終形成具有“time bar”品牌優勢的市場，建立股份有限制公司，具有可行性。
二、 項目簡介
1、
2、 總體方針：絕不虛度每一分鐘，我的精彩我做主。 網站發展目標及宗旨：充分利用各類資源，立足與網絡，為大家營造精彩人生。
3、 網站所提供的產品和服務：
時間借方服務：由于時間、地點、心情等原因無法自己親自去做的事，可讓貸方代做，例如，幫忙探望異地的朋友、幫嘗本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、過生日、買火車票、醫院陪同輸液、甚至快樂接力，等等，只要不是違法業務，凡是你想得到的，我們都為你提供服務，你只需提供時間費用、交通費和相應購買禮物等的費用即可。
時間貸方服務：你可選擇你感興趣的事來充實你的剩余時間，并相應獲得一定的時間費用。
其他服務：我們通過主營業務，產生各類付費服務，建立論壇，如交友模式，時間分享模式等。
三、 管理者和組織
a某 負責管理和監督
b某 主要負責網站的制作和維護
c某 主要負責開發計劃
d某 主要負責經營策略與項目規劃
e某 主要負責市場調查和結果分析
職能部門化組織
四、 公司項目策劃
公司立足地大，服務范圍廣，創建網上時間互換公司，先用一年的時間首先在全國建立一定的知名度，讓人們開始有時間互換的意識，擴大消費群體。第二年根據業務發展狀況擴增vip會員以及各類收費服務項目。第三年，持續調整戰略措施，使網站更符合市場要求。
五、經營環境與客戶分析
1、行業分析
在網絡如此發達的現在，人們已經習慣使用網絡做很多事，瀏覽網頁、上微博、聊天、購物、租房、招聘……如此可見，潛在的消費群體是龐大的。據統計，我國網民有2.5億，平均每天有5200萬人在使用互聯網，并不斷攀升，而目前，市場上并未有專門的此類網站，可在此領域首先搶占市場份額。
2、調查分析
本公司對長沙地區各大高校大學生為重點進行客戶分析，這從一定程度上反映了廣大消費心理和需求。
（1） 有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友
介紹產生消費行為。
（2） 消費行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響
其消費行為又帶有理性色彩，一般會選擇價位合適但有意思的業務實行時間借貸。
（3） 在校大學生沒有固定的消費模式，消費行為往往隨心所欲。
（4） 大學生的創新能力更強，能夠為網站增添新鮮與活力，使
各業務更加豐富多彩。
（5） 接受和吸收新事物的'能力強，追求時尚，崇尚個性。
（6） 影響消費因素有價格、業務內容、服務質量等。
（7） 消費節日性很強，一般集中在情人節、光棍節、圣誕節及
朋友生日前后。
3、目標客戶分析
在校大學生一般時間比較充裕，尤其是新生，他們為了豐富自己、鍛煉自己，往往會參加各類社團、社會活動、臨時工等等，而我們網站為他們提供這一平臺，在選擇將時間借出去的同時，既可以充實自己的生活、增加經驗，還能賺到一筆外快，雖然每筆時間費看起來并不多，但堅持下去，累積起來的錢也不容小覷。另一方面，他們有各種奇思妙想，能夠幫助我們吸引更多的客戶消費。
swot分析法
六、經營策略
1、品牌策略
網站建設初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,采取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.
2、 價格策略
我們的服務必須是一流的，嚴格排查各類業務，避免各類虛假業務的發生，建立信用等級制，既可以由貸方選擇借方，也可以由借方選擇貸方，雙方選擇權是平等自由的，并提供vip業務，付費業務，客戶可根據自己的需要來選擇。
七、 資本預算分析
現金流量表
八、風險因素
市場風險，創新是競爭力的核心內容，網絡創新更是日新月異，稍微沒跟上就會被市場淘汰，只有不斷得創新各類服務類型，才能穩固市場地位。所以，“time bar”以“新”為立足點，前期的宣傳非常重要，要在此期間建立一些固定的消費群體，可以利用各類優惠活動來吸引他們。
份、建立適當的獎懲機制等一系列措施來提高工作人員的工作積極性。
信用風險，由于客戶某一方的違約而導致另一方的損失，這種情況屢次出現的話也會影響公司的運作，因而，我們可以建立資金中介機制，譬如，甲方先將時間費等費用交至本網站，乙方完成業務后，通知甲方，經由甲方確認后方可將錢付給乙方，這樣在一定程度上保證了資金運作的安全，防止詐騙等行為。另外，還可以建立信用等級制度，論壇等。對那些屢次違約者可拒絕其進入。
九、退出機制
風險投資者可根據自身的收入狀況、風險承受能力等因素選擇債券、可轉換債券、股票等方式進行投資，并取得相應的分紅及利息收入。
邊際資本成本
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇六
商業計劃書(business plan），是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。
風險投資簡稱是vc在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協會的定義，風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業中一種權益資本。
“風險投資”這一詞語及其行為，通常認為起源于美國，是20世紀六七十年代后，一些愿意以高風險換取高回報的投資人發明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創業者來講，使用風險投資創業的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創業成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發展得非常成功。
在投資領域方面，20世紀90年代，vc在中國所投資的企業幾乎全部都是互聯網企業，比如現在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯網企業都是在這一時期得到風險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯網行業不同，目前新一輪vc投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車后市場等都是投資熱點。傳統行業一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩定，受到風投青睞勢在必然。
隨著中國經濟持續穩定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現出強勁的增長態勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關注的戰略要地。
《風險投資商業計劃書》基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：
——作為項目運作的行動指導工具。《風險投資商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇七
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發布網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。
二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。
“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發布系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發布的目的。
三、市場分析
隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發布系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇八
保密承諾。
本商業計劃書之內容涉及本公司的商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求貴公司項目經理（或相當于項目經理職務的人員及根據業務需要接觸或知悉本商業計劃書內容的所有人員）在閱讀本商業計劃書時做出以下承諾：
1、妥善保管本商業計劃書；2、恪守商業道德，遵守職業操守；
3、未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書所涉及的本公司的商業秘密。
項目經理簽字：
接收日期：_______年____月____日
目錄。
摘要。
內容主要包括：公司概況；主要經營管理人、技術負責人簡介；項目涉及的產品或服務的先進性、新穎性、獨特性描述；市場分析；現金流量、投資回報率等財務預測；融資計劃，投資后股東構成表等。
第一部分公司概況。
公司性質：國有企業、有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資、外資企。
業等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變。
動，并說明這些變動的原因。
目前公司主要股東情況：
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇九
企業做一個項目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫一份商業計劃書給董事長或者總經理看是最基本的程序，然后再將這份商業計劃書給我們的投資方看。寫商業計劃書前首先你需要把商業計劃書的含義給弄清楚咯：
商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。
商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。
商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
商業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十
一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。
d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業主帶來新的革命。培養用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優勢。
d5媒體前期將以網吧業務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業，娛樂行業，網游產業等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。
二.市場目標概述。
d5媒體計劃在一年內占領網吧電腦桌面媒體市場的30%以上。在全國同行業中占領領先的地位。網吧電腦桌面媒體的技術和內容都占有明顯的優勢。個人電腦用戶已經開發完畢，并且開始推向市場。手機用戶在開始進行技術開發。三年內網吧電腦用戶占領全國50%的市場，個人電腦用戶占領全國40%的市場，手機用戶占領全國40%的市場。d5媒體的技術以及內容都基本完善，而成為分眾、互動、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習慣，讓d5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。
三.利潤來源簡析。
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網吧用戶這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據各個區域的廣告價值以及開發經營情況。
網吧電子商務：網吧電子商務實現了網吧內和網吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入（根據經營情況確定）。
100萬臺網吧電腦的.收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內容并讓網民根據需求不同的收費項目（交友服務，教育咨詢，娛樂等）。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網吧用戶和個人用戶的延伸。網絡和無線實現結合，所以內容的原創性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結合網絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
四.融資方案（資金籌措及投資方式）。
d5媒體計劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。
第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開始進行。
三年后準備上市，融資方案待確定。
五.財務分析（預算及投資報酬）。
?收入預計：
網吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達到200萬元以上。一年后月毛收入可以達到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在萬元左右。
個人電腦用戶：第一年無收入或者收入很少，第二年底月收入在2000萬元左右，第三年年底月收入在5000萬元左右。
手機用戶：第一年收入很少，第二年年底月收入在1000萬元左右，第三年年底月收入在3000萬元左右。
總收入：第一年：4000萬元，第二年：2億元第三年：6億元。
預算：
第一年，服務器費用300萬元，宣傳費用：200萬元，員工工資400萬元，場地費用以及辦公費用100萬元，渠道建設費用400萬元。
第二年：服務器費用3000萬元。宣傳費用2000萬元，員工工資1500萬元。場地以及辦公費用200萬元。
第三年：服務器費用：6000萬元。宣傳費用5000萬元。員工工資3000萬元。場地以及辦公費用1000萬元。
投資報酬回報率：
第一年：稅前純收入在2600萬元。
第二年：稅前純收入在1.4億元。
第三年：稅前純收入在4.5億元。
按it行業的12倍的市值計算，公司的市值在50億左右。
第二部分：市場和技術。
一、背景分析。
1、提出原因和環境背景：
d5媒體提出的原因是抓住媒體未來的趨勢。目前媒體資源的開發進一步加大，信息不。
是缺少，而是不容易找到合適自己的信息，從而誕生了google公司的神話，分眾傳媒也是抓住了一個核心的概念，就是分眾。把需要傳播的信息精確地傳播到所需要傳播的人。信息的爆炸導致了分眾成為媒體的發展趨勢。web2.0一夜之間迅速火了起來，myspace一下就沖到了全世界的全面，qq也成為時尚的代名詞，超級女聲也是一下就火了起來。用戶已經需要主動地去接受信息，創造信息，和信息產生互動。互動逐漸成為用戶生活中的一部分，而娛樂化是一個趨勢，現在人們的生活壓力越來越大，娛樂的市場也就越大，娛樂本身的產業鏈條也越來越大，越拉越強。分眾傳媒抓住了分眾這個關鍵趨勢，但是互動性和娛樂性還遠遠不夠，對用戶的體驗考慮不到位。畢竟一個媒體的生存的首先應當考慮的是用戶的良好體驗，從而成為用戶的一個習慣。這樣才能長久發展下去。所以d5媒體把分眾、互動、娛樂定位為d5媒體的核心，根據核心價值觀經營d5媒體。
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風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十一
現在談到美國本科留學并不是陌生的一件事情了，在我們國內有不少人有出國留學的意愿。出國留學的渠道也有很多，有diy的也有通過第三方機構的，但是無論通過哪種渠道，我們總需要對留學的整個時間規劃有一個整體的把握，下面本文針對美國留學規劃問題做了解讀。
首先，在人們決定留學的前一年或一年半的時間之內，大家應該明確以下幾個問題：
你為什么要去美國學習？
哪一所大學是最適合你的'?
你需要財政資助嗎?先期預算一下花費會使你清楚了解自己的經濟實力是否能負擔得起留學的所有花銷。
找出學校入學申請和財政資助申請的最后期限，確定自己何時參加入學要求中提到的必考測驗，因為考試結果必須在申請時一起寄送到學校。
報名參加入學要求中提到的必考測驗。
將你的理想大學列表縮減到10到20所。
明確了上面幾個問題，我們需要制定一份切實可行的美國留學計劃書，計劃書中時間的把控是非常重要的內容，下面本文向大家提供幾個重要的參考時間段（以秋季入學為例說明）：
聯系學校，獲得入學及財政資助申請表和學校相關信息；
報名參加入學要求中提到的必考測驗(toefl,sat,gmat,gre等。)；
申請辦理護照。
從當前就讀學校獲得正式成績單；
請你的老師為你寫推薦信(兩封以上，具體看學校要求。)；
向學校提交入學及財政資助申請資料；
確認成績單和推薦信已寄往學校；
參加必考測驗。
必須在最后期限前提交申請，最好盡早提交；
等待學校錄取通知書，進一步了解你已申請的各所學校及其專業的優劣勢，包括教學質量，接受比例，位置，學校大小，花費，是否提供財政援助，住宿條件，學校科研實力及國際學生服務是否完善等。
收到學校錄取通知書。最后做出決定去哪所大學就讀，通過比較學校排名，獎學金等。盡快通知學校你的決定并寄回他們需要的所有表格，這樣他們就可以開始為你的簽證做準備。
回信通知其它學校你已決定前往某某大學就讀，感謝他們給你這個機會。
資金準備：將資金存入一個美國銀行賬戶；并確保自己有足夠的錢應付機票和其它生活費用。
安排住宿（校內或校外）和醫療保險等事宜。
向美國使館提交簽證申請；
作旅行計劃；
聯系學校國際學生辦公室，告知他們你何時抵達，并確認學校是否提供新生校園導航服務；
確認你已經完成所有離開前的手續及準備。
以上就是向大家推薦的一份美國留學計劃書，從計劃書中我們能夠知道了美國時間段需要考生做什么，相信大家現在對此應該有了比較清楚的了解了。
文檔為doc格式。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十二
[xxxx投資有限公司投資部制]。
保密承諾。
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
項目經理簽字：
接收日期：年月日
（撰寫參考）。
項目名稱。
項目單位地址電話傳真電子郵件聯系人。
[公司名稱]。
[日期]
目錄。
執行概要?????????????????
第一部分公司基本情況????????????
第二部分公司管理層?????????????
第三部分產品/服務?????????????
第四部分研究與開發?????????????
第五部分行業及市場情況???????????
第六部分營銷策略??????????????
第七部分產品制造??????????????
第八部分管理????????????????
第九部分融資說明??????????????
第十部分財務計劃??????????????
第十一部分風險控制??????????????
第十二部分項目實施進度????????????
第十三部分其它????????????????
備查資料清單????????????????
撰寫說明????????????????????
執行概要。
說明：執行概要盡量控制在2-3頁紙內完成。
[摘要內容參考]。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）。
3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)。
4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)。
5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)。
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)。
7、產品制造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)。
8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)。
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)。
11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)。
第一部分公司基本情況。
公司基本情況：
公司名稱。
成立時間。
注冊資本。
實際到位資本。
其中現金到位。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十三
8.1財務預測......................................................................................錯誤！未定義書簽。
8.2財務評價......................................................................................錯誤！未定義書簽。
9.1市場風險......................................................................................錯誤！未定義書簽。
9.2項目風險......................................................................................錯誤！未定義書簽。
9.3財務風險......................................................................................錯誤！未定義書簽。
9.4政策風險......................................................................................錯誤！未定義書簽。
ii。
第一章項目簡介。
1.1公司簡介。
1.2企業文化。
1.3組織結構圖。
1.4部門職責。
1.5管理團隊。
1.6公司榮譽。
1.7公益活動。
第二章產品與服務。
2.1理療儀器。
xxx理療儀器包括中國航天科技集團與華宇航天空間技術有限公司生產的天宮腦清儀和天宮骨丟失對抗儀、正安醫療的三高治療儀和疼痛儀和碧生泉腸道水療儀。
xxx為了老年人的健康特別開展了免費體驗活動.這些理療儀器效果顯著，對老年人健康特別有幫助，是xxx穩定客戶流的強大武器。
xxx和中國航天科技集團達成全面戰略合作關系。中國航天科技集團產品,“神九”“神十”宇航員太空專用。
航天醫療軍工科技全面“對接”家庭醫療健康領域，打造天宮系列健康產品，開創全新航天健康時代。
1、天宮清腦儀健康、智能、高效。
修復受損頭部細胞。
調節、活化細胞功能；
改善微循環，增強血管通透性；改善睡眠，提高記憶力；有效預防老年癡呆。
2、天宮骨丟失對抗儀。
無創傷治療、無輻射、無副作用，是航天科技第五研究所專利產品。
理念先進、留住骨鈣；
品質卓越、健康時尚；
操作簡便、人性智能；
安全高效、包容共享。
效果：增強骨密度，改善和加強骨骼結構，有效對抗各種骨病；是中老年缺鈣者、肝腎功能不全者、口服藥受限患者的福音。
3、三高治療儀。
三高治療儀采用的弱激光橈動脈體表照射對三高癥的預防治療效果更加顯著。且無痛、無刨、無交叉感染、操作簡便，是目前預防及治療三高癥及心腦血管疾病的最新且最有效的`手段。
六大優勢：科學。
權威。
可靠。
有效。
方便。
經濟。
4、疼痛儀。
用于激光理療中，對急慢性疾病、神經性疼痛及功能障礙，運動系統的急慢性損傷、風濕病、感染及非感染性炎癥和皮膚病等進行輔助治療。
半導體激光治療機。
防治疼痛。
全家輕松。
5、碧生泉腸道水療儀。
家用腸道水療儀，徹底顛覆傳統醫療方式和藥物清腸排毒方式。1分。
5
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十四
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
六． 市場成長（網站pageview與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章 技術可行性分析
一. 平臺開發
二. 數據庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第十章 風險分析與規避
一． 政策風險
二． 資源風險
三． 技術風險
四． 市場風險
五． 內部環節脫節風險
六． 成本控制風險
七． 競爭風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第十一章 管理
一． 公司組織結構
二． 現有人力資源或經營團隊
三． 管理制度及協調機制
四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一. 網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
三. 財務分析指標
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十五
5. 項目實施第一期、第二期和第三期按協議規定金額和方式支付項目報酬。
乙方履行責任：
2．項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料；
3. 項目具體實施和客戶資料的保密；
4. 項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協作；
5. 按照協議規定方式、時間交付項目結果；
7. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和 項目答疑。
1. 甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項目所需資料；
2.年 月 日簽訂協議，在3日內向乙方支付第一期款項；
5. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；
7. 乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業計劃書（用時一天）；
9. 在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。
1. 雙方簽約時甲方需支付第一期 元款項，項目報酬總額的50%；
3. 乙方遞交帶格式的完整商業計劃書中文版，同時甲方支付第三期 元款項，項目報酬總額的10%.
3．若甲方不按協議規定時間方式付款、提供相關資料，乙方有權終止履行合同。
一）商業計劃書項目
1. 包括但不限于以下內容：
第一章：執行概要；
第二章：商業模式、產品或服務；
第三章：盈利模式；
第四章：市場機會；
第五章：營銷策略；
第六章：技術策略；
第七章：競爭優勢、風險分析、政策分析；
第八章：運營管理、管理團隊、社會責任；
第九章：財務分析和融資；
第十章：附件。
2. 結構明確、條理清晰，符合商業計劃書的撰寫慣例。
3. 錯別字發生比例不大于千分之一。
1）投資咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商后制定）
2）管理咨詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商后制定）
協議若發生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
1．本協議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；
2．如有未盡事宜，雙方可以做出補充規定，并以書面形式確定為附件；
3. 本協議壹式貳份雙方各執壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個月。
4. 甲乙雙方聯系人：
甲方主要代表： 電話： 電子信箱：
乙方項目經理： 電話： 電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）
法人：（簽字）
代表：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
受托方：（乙方蓋章）
法人：（簽字）
項目經理：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十六
班級：電氣1201。
學號：121704102。
一、方案概要。
本創業計劃書是關于在大學附近開設一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業務是對外出租自行車，目標市場是在校大學生，以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規模，走向全國”。
二、市場分析。
1、可行性分析。
曾經一度興起的大學城建設高潮造就了中國大學的集中化，規模化現狀。許多大學占地面積相當可觀，建一所大學動輒就是上千畝地，如果是大學城，幾個大學加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學生的交通問題，學生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學城中，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費時間，這種狀況給學生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車，那么大學生可以2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學校找同學，10分鐘到附近的超市，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學生活平添許多精彩。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學生都知道，在大學里丟自行車是司空見慣的事。大部分學校都不設看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自行車，大學生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩，這樣的兩難該怎樣解決？經過分析我們發現，事實上，大學生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚，浪漫……那么自行車出租服務無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學生有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行產生的條件。同時，中國有一千多所高校，上千萬在校大學生，其潛在市場規模是相當可觀的，即便是只能占領三分之一的市場，也能取得可觀的回報。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講，開設自行車租賃行的基本條件已經具備。
注：以上只是從主觀出發分析出的結論，但事實上，大學生是否真有這種需求，如果有，有多強烈仍需做深入細致的前期市場調查研究。但由于時間原因此項工作暫未實施。
2、產品分析。
出租自行車是一種服務型的產品，目前市場上幾乎不存在這種服務，尤其是品牌化，專業化，規模化的根本沒有。
3、競爭分析。
具備競爭力，且又遠離校園，市場競爭更無從談起，所以面向大學生出租自行車仍是一個空白市場。
4、宏觀環境分析。
目前大學城建設已成規模，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大，許多大學都在擴建。隨著中國高等教育的發展，在校大學生的人數在逐年加大。自行車是在校大學生的主要交通工具。宏觀環境有利于自行車租賃行的開設。
三、swot分析。
1、機會與威脅。
面向大學生出租自行車的業務尚無企業涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且此租賃行是小規模的個人創業，受資金條件的制約，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴重的威脅。
1、優勢與劣勢。
由于創業者本身是大學生，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理，容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢；另一方面，大學生創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展速度慢，市場很容易被搶占，這是最大的劣勢。
3、對策分析。
考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規模占領市場，在初期應采取快速滲透的市場營銷策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，雖然產品容易被復制但品牌卻不能復制，品牌中包含的精神理念更不能被復制。
四、目標戰略。
一年內建立在本大學的地位，兩年后在本地大學城開設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開設分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司，隨后實行連鎖經營。
五、市場營銷策略。
目標市場：在校大學生。
價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客，迅速占領市場。
產品定位：大眾型，經濟型，便捷型的服務。
配銷渠道：專營連鎖店。
提出一個口號：自由自在設計一個標志：（有待制作）。
塑造一個品牌：隨心。
前，我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們一起飛，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十七
1、營銷策劃(略)。
先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道。
(略)。
3、主要競爭對手分析。
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質量的外貿型工廠，（代表1）。
一種是高質量的綜合型企業，（代表2）。
一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。
（代表3）。
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業的'優勢與劣勢，進行自我調整、改進及優化。
廣告形式：
（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
（代表2）以專業的技術和管理，制造出高品質的產品，完全憑借產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
技術特點：
（代表1）技術層次停留在一般水平，
（代表2）不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，
（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資。
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。
產品優勢：
（代表1）、價格優勢。
（代表2）、產品優勢+品牌。
（代表3）、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式。
產品缺點：
（代表1）、技術不成熟，設備不穩定，所有產品只能說沒有任何特點；
（代表3）、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十八
d5媒體是以網吧電腦桌面、個人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動、娛樂為核心的新媒體。d5媒體的目的是非常有針對性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實現所需要的功能以及互動、娛樂的要求，從而改變用戶的習慣，讓d5媒體借助電腦和手機融進用戶的生活圈子。統計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業主帶來新的革命。培養用戶的習慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與d5媒體無法對比的一個優勢。
d5媒體前期將以網吧業務為主。目前全國共有網吧數量將近20萬家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時，網吧上網用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學生群體。高素質，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業，娛樂行業，網游產業等最有針對性的消費群體。因此，d5媒體網吧業務將圍繞這個群體打造一個全新的分眾媒體平臺。
風險投資商業計劃書風險投資（優質19篇）篇十九
1.邱先負責整理好線下資源和供貨渠道。負責貨源價格和賬期。
2.3.確定好網店的ci,vi以及品牌推廣的名稱和標識。拍攝修改圖片。
4.包裝設計制作，找廠家印刷包裝塑料袋。
5.裝修店鋪，確定上架的商品目錄和名稱，以及圖片，編輯一個文檔形式用于裝修店鋪。
片（包括產品，倉庫，工商營業執照，稅務登記證）3.大量干貨產品。
7.店鋪裝修好后首先開始花錢進行信譽升級和推廣，同時進行線下銷售推廣，并且尋找更好更有優勢的產品.8.等信譽上三鉆以上后開始投入資金運作直通車和各類活動。
9.網店所有權和產生的效益歸網店運營團隊共同所有，均分效益。
10.網店運營所需的資金和費用由運營團隊共同承擔。