時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇一
作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的.。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇二
一.前言
對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。erp作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思對一個企業(yè)而言，經(jīng)營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。erp作為一個利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，同時借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，erp計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產(chǎn)加工計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產(chǎn)計劃(簡稱mps)是erp系統(tǒng)計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產(chǎn)制造過程。
二.主生產(chǎn)計劃的定義
主生產(chǎn)計劃是mrpⅱ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產(chǎn)計劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具,因為它指出了將要生產(chǎn)什么。同時,主生產(chǎn)計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預(yù)測
銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產(chǎn)規(guī)劃
生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進行描述的。
3.裝配計劃
主生產(chǎn)計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。
4.由計算機自動生成的計劃方案
有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計算機中,就可以自動生成主生產(chǎn)計劃,這實在是一種誤解。主生產(chǎn)計劃包括了許多來自人的經(jīng)驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計劃的責(zé)任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)的。
三.為什么要有主生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇三
為促進我鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效、財政增長，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步提升工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的決定》和《關(guān)于農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，特制定本工作方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
—年規(guī)劃發(fā)展9500畝，低改完成13000畝。新造高產(chǎn)油茶林1600畝，改造現(xiàn)有低產(chǎn)油茶林20xx畝。力爭引進油茶深加工企業(yè)1家，擴大油脂加工生產(chǎn)規(guī)模，使茶油精加工率提高到一個新的水平。
二、時間安排
1、規(guī)劃設(shè)計：—年規(guī)劃及年造林計劃8月底日前上報鄉(xiāng)辦公室。
2、林地清理和幼林撫育：10月份前完成規(guī)劃新造林山場的林地清理和低改林地的幼林撫育。
3、整地：12月前完成新造林山場和低改林中空地補植的打穴整地。
4、表土還穴和施肥：打穴整地后在次年1月份完成表土還穴和施肥工作。
5、造林及自查驗收：次年3月份前完成新造林定植和低產(chǎn)林補植造林，開展自查驗收并上報有關(guān)資料至縣油茶辦。
6、縣級驗收考核：次年4月縣開展驗收和考核。
三、工作措施
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
1、成立工作機構(gòu)。鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長賴厚輝為組長，曾紹均、謝明生為副組長的油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作小組，工作小組在鄉(xiāng)提升“三化”水平?jīng)Q戰(zhàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作小組下設(shè)辦公室，劉建國為辦公室主任，成員有：彭世軍、韓福生，陳先俊，工作小組負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，督查，考核，指導(dǎo)油茶基地建設(shè)的規(guī)劃，調(diào)度，驗收等工作。各村要成立相應(yīng)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本村油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。
2、強化責(zé)任落實。各村負(fù)責(zé)落實油茶基地建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營主體和山地流轉(zhuǎn)的前期工作。有駐村領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，村書記，主任具體抓，一級抓一級，層層落實責(zé)任的機制，各村要向鄉(xiāng)政府遞交責(zé)任狀。
3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部掛點抓示范基地建設(shè)。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人每年要抓好一個集中連片100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：各村也要抓好一個100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：領(lǐng)導(dǎo)干部的高產(chǎn)油茶示范基地不能互相重疊。
（二）、廣泛宣傳，充分調(diào)動茶農(nóng)發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的積極性
1、通過有線電視、辦班培訓(xùn)、印發(fā)招商引資宣傳手冊等形式，廣泛宣傳油茶新品種的增產(chǎn)潛力，宣傳高產(chǎn)油茶林的栽培模式和低產(chǎn)林改造技術(shù)。
2、建立高產(chǎn)油茶示范基地，通過高產(chǎn)油茶基地的示范帶動作用，增強茶農(nóng)的主觀能動性。
（三）、科學(xué)規(guī)劃，建立油茶良種繁育基地
1、各村根據(jù)自己的實際，結(jié)合鄉(xiāng)下達的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，抓好任務(wù)的落實，5年的任務(wù)可提前實施完成，但不可延后。交通便利、地勢平緩的山地原則規(guī)劃為新造油茶：原有老油茶林原則規(guī)劃為低改。同時，要嚴(yán)密組織實施，在實施中注重提高科技含量。縣將提供豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抗病蟲力強的優(yōu)良品種，對油茶育苗必須使用經(jīng)省級以上機構(gòu)審（認(rèn)）定的油茶良種，堅決杜絕有種就種、有苗就栽的現(xiàn)象。新造林油茶林一律使用無性系嫁接苗。
2、縣鄉(xiāng)將扶持建立優(yōu)良無性系嫁接苗培育基地，在今后幾年中基本滿足新油茶林、改造低產(chǎn)林的苗木供應(yīng)。
（四）搞好林地流轉(zhuǎn)，落實經(jīng)營主體
連片的林地是發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，要加快林權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，把分散經(jīng)營變?yōu)榧薪?jīng)營。各村要集中力量，多方做好工作，在自愿、合法、有償?shù)那疤嵯录涌炝值亓鬓D(zhuǎn)，要鞏固和完善油茶林經(jīng)營承包責(zé)任制，保持政策的連續(xù)性，實行“誰造林，誰經(jīng)營，誰受益”的的政策長期不變。要引導(dǎo)林農(nóng)通過推廣承包、轉(zhuǎn)包、互換、租賃、拍賣轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、股份合作等多種形式搞活林地使用權(quán)，鼓勵油茶林向有實力、懂技術(shù)、善經(jīng)營的生產(chǎn)大戶流轉(zhuǎn)，按照“公司+專業(yè)合作社”、“公司+基地+農(nóng)戶”等形式培育大戶，推進規(guī)模經(jīng)營，確保林地連片集中。按當(dāng)前林地的行情，50年租金原則上控制在400元以下。要大力引導(dǎo)吸收社會資金發(fā)展油茶，提倡和鼓勵大戶承包經(jīng)營，不造無主林，真正落實油茶經(jīng)營主體。各村做好林地流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)工作后，鄉(xiāng)填好流轉(zhuǎn)表，林業(yè)局會給予優(yōu)先辦理林權(quán)變更登記和發(fā)證。
四、政策扶持
（一）、積極向上爭取項目資金，力爭成為全縣油茶產(chǎn)業(yè)項目重點鄉(xiāng)。
（二）、建立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。專項資金單立賬戶，專款專用，對年初納入了全縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，上報了作業(yè)設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)實施，按時完成、集中連片在100畝以上的新造和低改油茶林，經(jīng)驗收合格后，新造高產(chǎn)油茶林基地每畝補助200元，改造低產(chǎn)油茶林每畝補助100元,享受過上級有關(guān)資金補助的不予再補助。（三）、農(nóng)信社等金融機構(gòu)將對油茶大戶實行信貸傾斜，增加對油茶林發(fā)展的貸款。
（四）、新造油茶林、低產(chǎn)油茶改造所需采伐林木，優(yōu)先解決。
（五）、油茶加工企業(yè)的用地按工業(yè)用地給予優(yōu)惠，執(zhí)行《關(guān)于加快推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)的實施意見》縣發(fā)號文件；油茶加工企業(yè)的稅收執(zhí)行《縣鼓勵投資促進開放型經(jīng)濟又好又快發(fā)展的若干意見》縣發(fā)[20xx]16號文件，享受本縣的優(yōu)惠政策。
1、辦理土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)評估、環(huán)境評估，以及會計、公證、簽證等中介服務(wù)業(yè)務(wù)，由企業(yè)自有選擇有資質(zhì)的機構(gòu)，任何行政主管部門不得指定和干涉。
2、如果投資固定資產(chǎn)達20xx萬元人民幣、年納稅100萬以上，自企業(yè)納稅達上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)年度起，其所繳納增值稅、所得稅的地方部分，由縣財政按下列情況獎勵企業(yè)用于擴大生產(chǎn)后技術(shù)進步：一般加工企業(yè)，按第1—3年50%，第4年起按上年比例每年遞減10%；省級科技部門（含）以上授予的高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)中國品牌、國家出口名牌和江西省名牌、省級出口名牌（有效期內(nèi)）的生產(chǎn)企業(yè)，自企業(yè)納稅年度起，第1年按80%，第2年起按上年比例每年遞減10%。
3、除國家、省規(guī)定收取的行政事業(yè)性規(guī)費及證照工本費外，市及市級以下的行政事業(yè)性收費實行零收費。
（六）、用于油茶開發(fā)的山地流轉(zhuǎn)時，縣林業(yè)局的林權(quán)變更登記費用，按費用標(biāo)準(zhǔn)的50%收取。
五、督查考核，兌現(xiàn)獎懲
（一）、考核
鄉(xiāng)黨委、政府將油茶產(chǎn)業(yè)各村的發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)工作納入年度工作考核內(nèi)容。并根據(jù)工作要求實行“每年一調(diào)度、半年一檢查、年度一驗收“的考核制度。
（二）、獎懲
1、獎勵各村。按考核結(jié)果，對完成鄉(xiāng)下達任務(wù)90%以上的村進行排名獎勵，一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，同時由鄉(xiāng)黨委、政府對獲獎村給予表彰。油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展快的示范村評出3個給予獎勵。
2、獎勵種植大戶。根據(jù)統(tǒng)一檢查驗收，除兌現(xiàn)補助外，同時對排在前5名的種植大戶給予獎勵。獎勵的具體辦法和金額由油茶產(chǎn)業(yè)工作小組另行制定。
3、處罰。對完成縣下達任務(wù)60%以下，排名后3名的村，給予全鄉(xiāng)通報批評。該村書記、主任書面向黨委政府寫出檢查。
生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇四
20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細 ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝
通到位 ⑤主管醫(yī)生，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢
查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學(xué)習(xí)知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。
總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團結(jié)一心，努力向前，爭取工作。
生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)計劃管理流程篇五
由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。
現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下：
1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。
2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。
3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗。
4、 紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。
5、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。
6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。
目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
我們將從自身做起，立足實際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。