醫院工作總結有助于醫務人員的個人成長和職業發展，在總結中尋找提升自己的機會。以下是小編為大家收集的醫院工作總結范文，希望對大家的醫療工作有所啟發和幫助。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

20xx年工作已經結束，回顧一年來的工作，我院在市委市政府和衛健局黨組的支持及正確領導下，以加強醫院內涵建設為中心，以提高醫療質量保證醫療安全和醫德醫風建設為工作重點，圍繞創辦人民滿意三級醫院為工作目標，在全院職工的共同努力下，圓滿完成了20xx年的各項工作：

1、業務收入：20xx年全年業務收入xx萬元，其中醫療服務收入xx萬元，藥品收入xx萬元。

病床使用率xx％，平均住院xx天，年手術xx例（其中外請專家手術xx例）。

3、科研教學：接收醫療實習人員xx名。

4、重大事項：20xx年x月x日成立兒科療區。

第一部分：20xx年工作進行總結。

一、抓好黨建工作，加強行業作風建設，提高人員素質。

院黨委緊緊圍繞醫院中心工作，按照衛健局黨組決策部署，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、政德醫風建設年活動，嚴格按要求開展換屆選舉及民主評議黨員工作，切實增強黨內生活的政治性、原則性、戰斗性，不斷提高各支部的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步提升黨的建設科學化水平。

堅持三會一課制度，黨委書記院長xx帶頭講黨課，向持續鞏固深化“兩學一做”常態化制度化活動成果，向榜樣學習，加強黨員的學習教育及管理，通過開展批評與自我批評，永葆黨員的先進性、純潔性。

做好發展黨員工作，嚴格工作程序和要求，提高黨員隊伍質量，今年轉正黨員x名、預備黨員x名，新轉入黨員x名，黨員總數達x人。經衛健局黨組批準20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中，黨委成員由原來的x人增加到x人，下設x個支部委員由原來的x人增加到x人。按時足額收繳黨費，院黨委將黨風廉政建設和行業作風建設作為工作重點，狠抓行風建設，提高優質服務水平，推進醫院黨風廉政建設工作，構建懲治和預防腐敗體系，積極推行黨務公開，把黨風廉政建設和行業作風建設與醫院目標管理同部署、同檢查、同落實、同考核，全年未發現有違反***八項規定的人和事，據不完全統計全年共收到錦旗xx面，感謝信xx封，返還紅包xx元。正醫德，重行風，涌現出一批先進模范代表。我院李世忠被xx省教科文衛體工會授予xx省“醫德標兵”稱號，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動模范。婦產科主任xx獲xx州五一勞動獎章榮譽稱號。x月院長xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽稱號。

黨委副書記呂立波、工會主席關艷紅等人走訪慰問離退休人員和部分貧困職工，關心老同志，積極創造條件，組織開展文體活動，豐富老同志文化生活，在老人節舉辦離退休職工座談會，讓其分享醫院改革發展成果。

二、狠抓中醫內涵建設，發揮中醫藥特色，提高服務能力。

1、科室建設。

全院建筑面積xx平方米，開放病床xx張。建立了兒科，設有九個療區，六個醫技科室，門診急診功能完善，藥劑供應及時，護理單元齊備，后勤保障及時，醫院正在向功能日趨完善的三級中醫院不斷前進。

2、人才培養。

20xx年我院派出xx名醫療人員到上級醫院學習，派護士xx名到xx醫院重癥醫學科進修學習，以更新護理管理理念，提高護理管理技巧，培養護理人員人文素質及修養。

3、科研教學及業務學習。

全年接收進修、實習生xx名，今年為新入職人員進行了醫療安全、中醫藥法兩次崗前培訓。由醫教科帶頭以病歷質量為主的醫療質量檢查xx次，根據質量檢查結果進行了x次通報，通報涉及醫生xx余人次。召開關于病歷質量問題的專題會共有xx次。醫教科通過督導及檢查，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右，完成了年初醫院計劃。

醫聯體、對口支援、中醫基層指導項目，醫院累計到xx家基層醫療機構進行業務培訓、中醫藥適宜技術指導等累計xx余天，參加指導的醫務人員累計xx余人次。今年xx月與圖們市中醫院簽署了對口幫扶責任書，并于xx月派出x名主任醫師進行第一批為期x個月的幫扶工作。護理部共組織集中進行護理培訓xx次，考核約xx人次，使全院護理人員護理理論與護理技能水平有了很大提升。本年度內護理隊伍共收到患者贈送錦旗xx面，表揚信xx封。

4、醫院制劑銷售。

內部制劑全年售出xx瓶，銷售總額xx萬元。x月x日我院開始生產推出膏方制劑x種，x天共賣出xx袋，約x萬元。

5、基礎建設和設備投入。

拆除取暖鍋爐，環保達標。采購醫療設備xx臺件，合計xx萬元。

6、精準扶貧，健康圓夢。

中醫院領導班子高度重視健康扶貧工作，著力重點解決群眾“因病致貧、因病返貧”的問題。黨辦、工會、醫教科、醫?？迫ε浜显狐h委號召，在全院開展“先診療、后付費”工作，增加“健康扶貧一站式”服務窗口。我院共收治“先診療、后付費”患者xx人，健康扶貧xx人。真真正正為老百姓緩解了“看病難、治病壓力大”的問題。根據扶貧工作需要，今年我院開展健康扶貧巡診活動，累計下鄉xx余天，負責x個鄉鎮xx個村屯，入戶xx余人次，行程xx余公里，發放了常見藥品約x萬余元。精準扶貧工作扎實有效開展，成立駐村工作隊，定期輪流到包保的賢儒鎮興農村開展幫扶工作。根據需求為我院包保的低保戶、貧困戶送去米面油等生活用品，全年共投入x萬元用于興農村的困難幫扶。為村部重建了鐵藝圍欄，并為在村扶貧戶送去了xx只產蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補助款。另為人居環境整治包保村黃泥河鎮五人班村投資x萬，安裝太陽能路燈xx盞。為官地鎮南天門村投入x萬購置垃圾桶xx個，垃圾運輸車一臺。

7、對外交流。

省內外三甲醫院多名專家多次到我院出診及指導手術，各科多次參加各級學術活動，加強了業務交流。

8、護理工作。

護理部年初修定護理質量考核標準，深入科室檢查、督促、考評，

查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，促進護理質量的持續提高。繼續落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，全年共主動上報護理不良事件xx起。以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通；20xx年共發放滿意度調查表xx張，其中滿意率達xx％以上。加大中醫護理技術操作推行力度，由xx項發展到xx項。全年中醫護理操作共收入xx萬，比去年增收xx萬。x月x日在全州率先成立中醫護理門診，成立xx天共完成中醫護理操作xx項，收入xx元。

三、提高醫療質量，確保醫療安全。

1、落實醫療質量安全管理方案與措施。

醫教科今年制定并下發了多項制度，按三級醫院標準落實醫療質量管理方案與措施，并與相關科室簽訂了責任書，建立健全各類技術審批制度及檔案，多次召開了醫療安全專題會議，并參加了醫療糾紛專題培訓，制度的完善，保證了全年無重大惡性醫療差錯的發生。

2、加大檢查力度，監督執行情況。

今年由醫教科組織護理部、醫保科、藥劑科對全院進行了xx余次全院性的檢查，涉及醫生xx余人次。下科室召開專題醫療質量工作會議xx余次。全年發生醫療糾紛xx起，其中有x起醫療糾紛發生了xx元賠償，目前仍有x起糾紛正在處理中。全年召開醫療安全專題培訓會議x次。進行全院醫護人員醫療安全法律講課x次。

3、加強醫院感染管理。

繼續在醫務人員手衛生規范執行上進行督導檢查，強化全院醫務人員洗手和手衛生消毒“五個時刻”執行情況，對全院各科室采取集中與隨時進行督導檢查，收集、整理、分析有關醫院感染情況，對存在問題以例會形式反饋給科室，對存在問題進行原因分析，提出整改措施。繼續開展全院綜合性監測和目標性監測。為保證醫院感染工作安全，切實抓好醫院感染重點部門、重點環節、重點人群的管理，開展多重耐藥菌監測，加強院感防控知識的學習和培訓，加強醫療廢棄物及醫用織物管理，要求醫務人員嚴格執行標準預防措施，盡量避免職業暴露。為我院醫療服務質量的提高和醫療事業的發展保駕護航。

4、進一步加強其它醫療安全保障措施。

堅決實行兩票制，不符合要求的藥品不予采購；加強了對特殊藥品的管理，包括毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品的購置、使用和安全保管，從信譽好的大型企業采購中藥飲片，保障飲片質量，保證了患者用藥安全和制劑室生產質量，實行輸血質量控制，嚴格掌握輸血適應癥，執行科學合理用血，成份輸血率100％。今年全院加大了安全生產監督檢查力度，安全生產委員會多次進行安全檢查，并針對存在的不足進行整改，對科室和設備進行重點監測，并和相關科室簽訂安全責任書。

5、傳染病管理科學規范。

認真貫徹落實傳染病相關法律、法規和部門規章制度規范，定期督導，著力提高傳染病全員防控意識，尤其加強了重點傳染病的監控與防控力度，杜絕了因疫情漏報而導致的疫情擴散，20xx年度無甲類傳染病報告，全院共上報乙類、丙類和其他傳染病xx種xx例。其中乙類傳染病有x種xx例，上報率100％，無遲報漏報現象發生，進一步完善了傳染病疫情報告流程、工作制度、考核標準，提升了報告的自覺性，使報告卡的及時性、準確性、完整性得到了進一步提高。

6、大力開展掃黑除惡工作。

廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭的目的及意義。截至目前共制作宣傳展板xx塊，led屏宣傳x處，條幅xx幅，宣傳海報xx張，發放宣傳單xx余份，共同營造人人知曉、合力支持、全面參與的良好社會氛圍。

四、控制醫療消費，服務民生，創建和諧社會。

1、供應科堅持主渠道進藥、藥品掛網采購率達xx％以上，實行藥品零差價銷售。

我院今年繼續實行單病種限價，擴大單病種管理范圍，極大的減輕了病人的負擔。減少貴重藥品的準入，嚴格執行藥物分級使用制度，并由主管業務院長與醫?？?、醫教科組成檢查組，多次深入到各大療區和手術室進行檢查，針對存在的過度醫療和不合理用藥現象，現場督導，有效降低了住院病人的人均費用，以上措施，對于控制病人醫療支出起到了明顯作用。

嚴格執行國家物價政策，維護患者利益。絕大部分病種實行先診療、后付費的管理原則，極大的方便了患者。

五、抓好預防保健、后勤保障、財務管理。

保健科切實加強計劃免疫、婦幼保健、健康教育、孕檢等工作，孕婦大講堂不斷完善功能、服務民生；財務科加大財務規范管理力度，成立經管科嚴格執行預算管理、費用報銷和審批程序規范，圍繞節約增效，成本核算，實行招標采購、醫療服務價格公示；經管科對藥品、設備招標采購進行審計，并對出入庫加強審核；成立醫學裝備部，規范設備和耗材采購。后勤總務科重視環保工作，做到隨叫隨到，并加強了供水、供電、供暖以及設備維修保養的能力。工會時刻關心職工的文化生活和身體健康，進行職工健康體檢，組織文體活動，豐富了職工的業余生活，增加了集體凝聚力。

職工同志們，在新的一年，以十九大重要思想為指針，市兩會精神為指導，認真貫徹落實醫藥衛生體制改革政策。以提高醫院整體服務水平為重點，以深化醫改為契機，凝心聚力，改革創新，深入實施人才強院、質量興院、科技盛院戰略，全力推進我院各項事業穩步可持續發展。

20xx年中醫院工作基本思路和主要任務是：堅持以中醫為主，中西醫相結合的辦院方向，堅持大專科，小綜合，逐步完善功能的辦院宗旨不動搖，堅持科技興院，依當前隱藏內容免費查看法治院，振興醫院全面發展和以人為本戰略不動搖，堅持名醫、名科辦名院的宗旨不動搖。圍繞以病人為中心推進科室結構調整，加強內涵建設，開展特色醫療，大力拓展服務市場，樹立人文醫院，創品牌醫院，全面提升中醫院的綜合實力，努力實現創辦人民滿意醫院這個目標，為確保人民群眾身體健康，勇當人民群眾的健康衛士，維護社會穩定，構建和諧社會發揮積極作用。

20xx年要著力抓好以下幾個方面工作。

一、加強班子建設，提高職工隊伍素質。

辦好人民滿意醫院，關鍵在人、關鍵在領導班子，班子是事業發展的核心，加強班子建設，是醫院黨建工作的重要任務，也是指導醫院中心工作的重中之重。

1、認真抓好學習、建立學習型黨組織。

按照局黨組制定的學習計劃，結合業務工作作出系統安排、保證內容、講究方法、注重實效，院班子堅持經常性的學習、充實頭腦、不斷加強黨性修養，端正思想作風，工作作風，以身作則，切實增加班子創造力、凝聚力、戰斗力、充分發揮領導班子集體力量。

2、大力推進醫德醫風建設。

醫德醫風建設是搞好醫院管理的思想基礎，在當前醫患關系十分緊張的現實情況下，醫德醫風建設顯得格外重要，以良好的醫德醫風為病人提供“優質、高效、價廉、滿意”的醫療服務，是院黨委在新的一年里著力構建的目標和任務。我們一是要細化全員醫德醫風檔案，把醫德醫風建設作為一項系統工程來抓。二是建立醫院醫德醫風自查自糾制度，完善醫德醫風建設若干規定，及時改進思想作風。三是加大懲處力度，建立一套規范的德、能、勤、績、廉考核制度，把醫院醫德醫風與年度考核掛鉤，與績效掛鉤。

3、專項治理，重點解決醫療服務中的突出問題。

今年黨委將認真貫徹市紀檢糾風辦關于進一步糾正醫療過程中損害人民群眾切身利益的文件要求、規范診療服務行為、標本兼治、抓實廉政防控體系建設，糾建并舉、綜合治理、注重預防。

4、抓好職工隊伍建設。

要通過職業道德教育、“兩學一做”常態化制度化、“流動紅旗、微笑天使”評選等活動，使全院干部職工的整體素質得到進一步提升，為我院實現“十三五”發展規劃提供有力保障，同時在國家政策允許的情況下，為職工做實事、辦好事。

二、抓內涵建設，提高醫療服務能力。

明年要做好以下幾項工作：一是堅持人才戰略，構筑牢固基石，把人才培養和引進結合起來；二是加強重點?？平ㄔO，鞏固和發展壯大骨傷科、腦病科，加強心內科、婦產科、針灸科、普外科四個省級重點中醫?？平ㄔO，以重點?？平ㄔO帶動內涵建設；三是完善急診科功能，在設備配置，科室設置和功能上進一步完善。構筑守護生命健康的“綠色通道”；四是加強中醫特色建設，加大中藥飲片和內部制劑以及膏方在臨床上的應用，堅持名老中醫帶徒制度和回聘制度。提高療區住院病人的中藥治療率和非藥物療法，鼓勵各療區開展中藥外治療法在科室內的應用。醫院將全力支持中醫診療項目的開展，把突出中醫特色放在重要位置，加強中醫藥文化建設。

三、加強醫療質量管理，確保醫療安全。

主管副院長要加大管理力度，各職能部門加強監督檢查力度，研究切實可行的措施，提高醫療質量，確保醫療安全，繼續深入開展“以病人為中心”，以發揮中醫特色優勢為主題的便民服務，創先爭優，并以開展活動為載體，建立完善工作制度，規范程序和標準，細化量化考評細則，嚴格依法執業，執行醫療技術準入制度，強化“三基”訓練，繼續實行理論考試。加強醫療護理文件書寫，醫教科、護理部將定期組織院內醫療護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改意見。加強病志歸檔前檢查和運行中抽查、監管工作，開展醫院感染綜合監測、目標監測，加強消毒滅菌效果、多重耐藥菌、環境衛生的監測，加強相應科室等重點部門的醫院感染管理與控制，層層落實責任，強化醫療安全，從源頭上抓起，從細節和環節抓起，從科室抓起，使醫療安全意識貫穿于整個診療過程，繼續與保險公司推進醫療糾紛賠償保險。加強與公安部門的溝通協調，醫院警務室確實保障醫護人員人身安全醫療環境安全。

護理工作的重點放在落實中醫護理實施方案并開展辯證施護，開展中醫護理操作并落到實處，提高用藥安全，對新藥品要建立用藥前學習制度，建立嚴格的查對制度，提高助產優質服務，加強康復中心的推廣和宣傳，開展中醫特色療法，讓患者在接受優質護理服務的同時享受中醫院特色護理，增加防病意識。

四、解決群眾看病貴看病難，服務民生。

加強藥品使用控制管理，提高中草藥的使用比例，降低藥占比，控制醫藥費用的不合理增長。合理使用醫保管理軟件，嚴格執行醫保合作醫療對于醫療的相關規定，并檢查執行情況；推行臨床路徑，繼續實行單病種限價，落實國家醫療扶貧和貧困救助政策，認真落實無主病人救治工作，繼續擴大先診療、后付費病種，減輕患者負擔，降低門診平均處方值和住院病人人均費用。物價科、審計科、財務科、醫教科、信息科、醫保科及藥劑科等相關科室圍繞此項工作要抓好落實。進一步加強與上級協作醫院的聯系，聘請專家到我院出診學術交流和技術指導，促進我院醫療技術水平快速提高，惠及民生。

五、加強行業作風建設和精神文明建設，構建和諧醫患關系、和諧醫院。

繼續深入醫德醫風建設和醫院誠信體系建設，制定和落實便民、利民服務措施，加強醫德醫風管理，完善內部管理機制，嚴格依章行事認真落實各項管理措施。開展預防職務犯罪的警示教育，建立懲防體系。要加大對臨床促銷、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請、酒后上崗、脫崗、漏崗事件的發生。加大患者投訴事件的查處力度。加強病人服務中心管理，增加服務項目，完善服務功能。志愿服務常態化，優質服務創新化，服務過程人性化，服務流程便捷化。做到便民利民，構建和諧醫患關系，樹立用心傾聽，細心診斷，耐心解答，精心診療，熱心服務新理念，建立為患者服務的新模式。打造科室與科室之間、醫護與醫護之間，風清氣正、團結和諧的良好氛圍。營造團結協作，健康向上，利于事業發展的醫院文化和團隊精神，要明晰各級職責，明確任務，著力在構建和諧上下級關系、同事關系上努力，凝聚事業發展合力，提高患者和職工滿意度。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體，采取電視、廣播、報社、公眾號等各種不同方式，廣泛宣傳醫院，增強中醫院在敦城百姓心中的良好形象和社會知名度。

六、抓好后勤保障和財務管理等項工作。

后勤要以服務一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開展，切實保證一線工作的順利進行，做到后勤保障有力，節約增資。加大財務規范管理，降低成本，防止浪費，壓縮支出。進一步加強績效考核改革措施、充分調動職工工作積極性。

七、抓好項目建設、人才培養和設備更新工作。

人才培養是我院多年長期堅持的一項科技興院、人才興院的戰略性工作。選派肯鉆研、愛崗敬業的有臨床需求人才去進修深造，做到學有所用。同時要抓好全院職工的業務學習和技能培訓，由醫教科和護理部具體實施。

20xx年有計劃、有步驟的購置一線科室提出申請、醫院論證能夠發揮作用的醫療設備。推進和細化醫院信息化建設，以滿足臨床需要和提升醫院科學化管理提高競爭力。

八、以醫改為契機，推進醫院“十三五”發展規劃的落實公立醫院改革為中醫事業的發展帶來良好的機遇，我院十三五發展規劃明確提出，努力把xx市中醫院建設成為中醫特色突出、中西醫結合特點明顯、綜合服務功能完善、硬件齊全、設備先進、人才集聚、社會信譽良好、核心競爭力較強的三級中醫院。隨著醫改的不斷深入、國家對中醫事業的支持政策逐步完善，20xx年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認真落實“十三五”發展規劃，我們要認真研究，精心組織，全力配合做好醫改的各項工作，以醫改為契機，推進中醫事業穩步發展。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇二

xx年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領導的正確領導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密圍繞全院優化大局，發揚腳踏實地、敢于創新的精神，為醫院創造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻?，F將本年度工作總結如下：

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇三

醫院各級領導關心愛護員工，關心職工文化生活，在工會積極組織和全院相關科室的大力支持下，于x月x日組織全院女職工到xx廣場舉行第xx個國際三八節趣味活動。大家踴躍報名、積極參與，現場氣氛熱烈、情緒高漲，男女職工共x余人參加活動，充分活躍了女職工文化生活，放松了身心、愉悅了生活，也增強了職工的凝聚力。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇四

我們在醫療設備存在的差距，只有先進的醫療設備才能吸引更多的患者，才能為患者提供更加優質、安全的醫療服務，我院現有的醫療設備雖較前幾年有所改善，但離群眾的需求還有距離，我院今后將積極籌措資金用于更新醫療設備，因資金緊張問題可采用分期付款的模式購置醫療器械，緩解目前我院臨床需求。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇五

1、國家衛生信息化建設步伐加快。目前國內各三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫院信息系統建設的新熱潮正在興起。

1、網絡基礎設施需要擴充改造。

（一）指導思想。

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

信息化建設中長期規劃一、制定的必要性。

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

1、建立管理信息系統軟件。軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、pacs系統、lis系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨后醫院建設臨床信息系統時重新考察選擇軟件商和產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

adsl連接。

4、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫院今后的?？平ㄔO，建立醫院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。2013年6月份完成。5、完成臨床信息系統建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度。

靈中醫發【2013】12號。

醫院信息化建設是一項復雜而龐大的系統工程，21世紀是信息的世紀，這是因為以信息技術革命為標志的信息化浪潮席卷全球，信息化建設已成為發展世界經濟戰略的核心，在新形勢下醫院管理智能化是醫院現代化的基本條件之一，以his為基礎的各種醫院管理系統如雨后春筍般迅速發展，該系統基本實現對全院行政、財務、預防、醫療、護理、藥品、后勤等的全程自動化管理，已成為醫院各種信息資料的核心。在醫院管理中，信息管理系統起著越來越重要的作用，醫療衛生管理對信息系統的要求也越來越高，新醫改將醫療衛生信息化建設確定為醫療衛生改革的重要支柱之一。2013年是我院二甲等級醫院復審關鍵的一年,為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，協助整合現有his系統軟、硬件資源的建設工作。二、改造住院部網絡，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線，多點式樓層交換機分布。

三、積極配合相關技術工程人員對醫保病人就診數據的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫院與醫保中心財務結算工作順利進行。

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。3、跟蹤醫保信息工作，保證醫保數據及時、準確上傳。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇六

信息科2013年工作計劃2013年是我院信息化建設重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

一、完成電子病歷、全條碼lis、醫生工作站系統全新上線，整合現有his系統軟、硬件資源，根據信息系統安全等級保護規劃建設新的核心機房。

二、積極地參與到醫院新門診住院綜合樓的建設工作中，結合應用的實際情況，完成新樓網絡系統集成和中心機房的配套建設，以滿足以后臨床信息系統、數字化醫院建設的要求。

三、針對各職能科室提出的醫院信息化管理的需求，逐步更新相關模塊。四、及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

五、做好各項管理工作1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。3、跟蹤醫保信息工作，保證醫保數據及時、準確上傳。4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視1野、學習技能。5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇七

在市、旗的高度重視和大力支持下，醫院認真貫徹2012年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求，明確方向，狠抓落實，信息化建設工作取得了一定的實效，為提高醫院信息化管理水平，提升醫療質量提供了有力的支持?，F就2012年工作和明年計劃匯報如下：

在醫院領導及全體員工的努力下，2012年醫院信息化工作在輔助醫院精細管理、提高醫院工作效率、支持醫療臨床活動等方面制定了相應的目標并加以落實。

1.醫院oa系統的建立。

隨著現代化技術的不斷發展，醫院在把臨床科室信息化作為重點服務對象的同時，今年初開始著手進行醫院的辦公自動化建設，以彌補醫院在日常辦公電子化管理方面的不足。經過院領導的推薦，醫院選擇了自主研發的oa辦公系統來實現醫院的辦公自動化。

1化，管理規范化，操作流程化。

2.醫院門診醫生站的升級。

門診診療是醫院門診業務的中心，門診醫生站是門診信息系統的核心環節，其首要目標是服務于門診急診醫生的日常工作，減輕他們的書寫工作量，實現門診急診病歷電子化，規范門急診醫療文書，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高。醫院在2012年5月啟用新的“醫院信息管理系統（his）”時，就涵蓋了門診醫生站，但是由于當時的種種原因，該功能一直未被充分使用。隨著醫院信息化的不斷發展，上級衛生部門和醫保實施要求的不斷提高，門診醫生站的功能優化迫在眉睫，經過院部的討論決定，今年醫院的信息管理系統的建設從門診醫生站的升級開始實施。

2處方書寫要求的同時，便于病人按醫囑執行。根據衛生部的要求，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權限。經過幾個月的努力，5月份搭建了系統培訓環境，對全院醫務人員進行崗位培訓，從5月10日內科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行、門診醫生站的使用完整了醫院的信息化管理，合理規劃了門急診業務流程，規范了門急診業務，縮短了病人的候診時間。成功實施和應用門診醫生站，使門診醫療模式更加方便、優質、高效，真正做到了為病人服務的理念，為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障，為醫院的規范化管理和醫療質量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫師的好評。

3.醫院檢驗（lis）系統的創建。

醫院的檢驗部門是衡量一家醫院技術水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度、檢驗設備的現代化程度、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務水平將直接影響到醫院的整體形象，對醫院的收益將產生重大影響，正因如此，醫院今年將檢驗科信息化建設作為醫院信息化改造的重要任務。

3日常工作的智能化管理。今年6月，我院先后走訪了和林醫院等多家醫院，帶著問題進行參觀、學習、調研，了解lis系統應用軟件的功能和要求，思考工作站上線應用時設備的穩定性、可維護性問題，完成調研報告。根據醫院檢驗流程的需要，完成了醫院lis系統信息量的整理，調研了適用于lis系統環境要求的服務器、工作站、自助打印取單機、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統的全部調試過程，現在已經開始投入使用。

4.現有信息系統的完善。

4作站的“瓶貼打印”、“補液觀察記錄單”等功能，讓原本每天由護士根據醫囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標就能順利完成，使病區護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放，提高了臨床的工作效率。

“數字化、全員化、高效化”是醫院明年信息化工作的目標。在管理好醫院管理信息系統的日常維護、運轉的基礎上，抓住重點工作，提升醫院信息化管理水平。2013年信息化工作計劃如下：

1.完善門急診醫生工作站。

系統正式使用，做好與his系統完善。3.完成his系統的病案建設。

4.完成oa系統二期工程，做到全院覆蓋。系統的調研及考察。

醫院信息系統的建設是一項長期的工作，從長規劃，分步實施。在實施的過程中，醫院將不斷摸索經驗，調整規劃，最終實現醫院的現代化管理。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇八

1、積極參與醫院民主管理。x月x日組織召開了第x屆第x次職工代表大會。院黨政領導、職工代表、列席代表近x人參加了這次大會。省直機關工會常務副主任xx同事應邀到會。與會代表積極參政議政，認真聽取審議院長工作報告，財務工作報告，討論醫院改革發展的重大措施、規劃，為醫院的改革、發展、穩定獻計獻策，提出了x多條提案。這些提案水平高，涉及面廣，有較高的價值，反映了我院職工積極參加醫院民主監督民主管理的愿望。院工會提案委員會及時整理并積極督促落實情況，努力做到條條有處理，件件有落實。

2、與院行政簽訂了《集體合同》。為了適應醫院發展的需要，依法建立和諧穩定的勞動關系，維護職工和醫院的合法權利，規范雙方的行為，合作共事，共謀發展。根據《勞動法》、工會法、集體合同等有關法規精神，多次廣泛征求各方及職工代表的意見，反復修改，對職工聘用與培訓，勞動報酬，工作時間，休息休假，保險福利，勞動安全衛生等內容進行規范，并經院工會代表職工與院行政平等協商，簽訂了《xx省xx醫院集體合同》。這項集體合同為全省事業單位首家簽訂。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇九

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，生存發展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新五年整體發展規劃，描繪了醫院未來五年建設發展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來五年醫院信息化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院信息化建設，特制定本規劃。

（一）發展基礎。

1、國家衛生信息化建設步伐加快。目前國內各三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫院信息系統建設的新熱潮正在興起。

2、醫院信息化建設初具規模、初見成效。全院先后于2006年建成計算機局域網。內網運行醫院管理信息系統，外網通過adsl與因特網相連。幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題。

1、網絡基礎設施需要擴充改造。

目前我院中心機房位于門診樓三樓，面積不足15m2，服務器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不安全。全院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網，共享5兆帶寬。現有機房條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來五年醫院業務發展的要求，達不到二甲醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、其它制約醫院信息化建設發展的因素。

信息化建設需要投入大量資金，但醫院近幾年因為搬遷和各項基本建設已經投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院信息化發展持續存在的主要問題。信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。尤其是醫院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業務而輕管理的傾向，這是制約醫院信息化建設發展的另一重要因素。在醫院信息化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標。

（一）指導思想。

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新五年發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網絡基礎為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則。

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的his也不會對各個醫院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫院的管理要求，因為醫院會變化、會發展，管理模式、管理方法會跟著發生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結合醫院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據醫院的發展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫院管理水平真正得到提。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十

結合全鎮總體發展規劃和工作部署，進一步提升醫院整體環境的同時，全力配合上級各部門安排，積極推進新院區建設項目總體規劃的落實及整體搬遷工作。

新的一年，在各級局黨委的正確領導下，我院全體職工將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，本著保安全、找問題、解難點、促發展的工作思路，確保完成上級交給的各項工作任務，力爭年度內實現經濟、社會效益雙豐收。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十一

20xx年，總務科堅持以服務一線科室為中心，緊緊圍繞重點工作，開展完成了多項工作任務，確保了醫院業務的正常開展。

（一）裝修改造。

本年度裝修改造相關工作較多，完成了病房樓裝修改造、南坊門診裝修改造、醫院外墻粉刷等較大工程。同時，完成了兒康一科、兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程。充分利用了現有空間，有效優化了醫院格局，美化了醫院環境。

（二）辦公用品、維修耗材的采購。

不斷優化采購流程和方式，規范采購程序。采購過程中通過多尋找賣家、多對比，為醫院采購到質優價廉的物品，有效節省了開支。同時，不斷規范采購程序，做到程序合法合規化。

（三）鍋爐、空調的維修保養。

完成空調檢修，鍋爐維保，更換軟水設備一套，完成穩壓泵維修，病房九樓供暖壓力不足等相關工作。

（四）倉庫管理。

辦公用品、維修耗材、固定資產、被服的準確及時發放，日常工作平穩有序開展進行。

（五）消防管理。

（六）特種設備管理。

本年新開通電梯4部，做好相關年檢校驗，日常巡查，保險等相關工作。

（七）醫院綠化管理。

病房樓新種植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。

（八）物業管理。

加強物業管理，對于醫院日常中出現的故障進行及時的維修，對科室提出的保修和需求進行及時解決。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十二

20xx年，本著努力服務好醫院、服務好科室的原則，結合近期的工作和明年規劃，作出明年工作計劃如下：

（一）裝修改造工作。

繼續推進醫院的裝修改造工作，根據計劃主要包括以下幾項：

1．病房裝修工程。

2．醫院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設的大理石地面無法滿足車輛的停放的要求，需要進行重新整修，滿足醫院患者及醫院職工停車需求。

3.病房樓2-3樓裝修工作。病房樓2-3樓目前無法滿足病人入住的要求，需重新進行裝修。

4.廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，避免病房煙道噪音影響病人休息。

5．病員廚房改造工程。為病員做飯提供良好的場所，避免病房內的做飯現象。

6．其他零星改造工程。

（二）物資的采購工作。

繼續規范物資采購流程，優化物資采購方式。采購工作是總務科一項重要日常工作，通過多詢價、多對比的方式，為醫院節省不必要的開支。同時，進一步規范物資采購流程，確保流程的合法化、規范化。

（三）倉庫管理。

每月定期盤點庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時供應、及時發放，為科室提供便利。

（四）辦公設施的維修。

加強物業公司的管理工作，做好日常維修工作，本著能修則修的原則，通過微信群快速響應科室報修，確保科室正常運轉。

（五）消防安全工作。

加強日常消防巡查，發現問題后及時安排處理，做好每月的消防檢查，落實好相關消防設備的檢修工作，確保醫院消防安全得到有效保障。積極開展消防演練以及消防培訓，普及干部職工和病人的消防知識，做好消防宣傳工作，提高消防意識，每年進行兩次消防演練及消防知識培訓。

（六）特種設備安全工作。

醫院現有電梯11臺，啟用9臺，正在維修1臺，并即將投入使用。隨著啟用電梯的不斷增加，下一步將加強與維保公司的對接，定期對電梯運行狀況進行檢查，遇到電梯故障，及時通知維保公司處理，務必保障電梯乘坐人員安全。做好電梯資料的存檔，配合好市場監管局的檢查，繼續落實好電梯的年檢工作，并及時為電梯購買保險。

繼續做好醫院綠植的修剪養護工作，排查醫院綠植情況，對死亡、缺失的綠植，及時購買補充，為來院病人提供一個良好的環境。

（八）做好科室服務工作。

以科室為中心，積極主動與各個科室聯系溝通，對于科室反映的問題做好及時的回應，做到反應快、維修快、服務好。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十三

1.構建幫困救助體系，做好困難職工的送溫暖工作。年初，圖書館職工xx來進行腎移植手術，巨額的醫療費用使xx經濟出現危機。為幫助該職工度過難關，院工會積極組織全院職工捐款，共募捐到愛心捐款x余元，為她解決了燃眉之急。另內科有一護士家中失火，家庭財產燒毀嚴重，院工會及時救助x元錢，解決部分急用之需。春節期間看望慰問了部分困難職工。

2.搞好“五必訪”工作。凡職工生病住院、去逝、過生日時，院黨政領導、院工會以及相關職能處室都會主動關心、主動探視慰問。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十四

醫院環境是患者對醫院的第一印象，潛意識可以衡量醫院的醫療質量，下一步我院將借鑒先進單位科室布局、裝修裝飾、便民措施、醫院文化等，對我院醫院整體環境再提升，以便民、惠民為出發點強化基礎設施裝修建設，重點提升門診大廳、病房、醫技區和預防接種門診，突出醫院文化宣傳氛圍，在院內顯眼位置設置中醫養生文化墻和健康知識文化墻，在院內綠化帶增設健身器材，方便住院患者休閑養生，以努力提升醫院整體形象。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十五

1、醫院各級領導關心退休職工生活，春節前由工會組織及時為20xx年的退休職工召開座談會，并為x位退休職工發放光榮退休證書和紀念禮品，會上大家暢所欲言，感謝醫院對退休職工的關心、愛護，并積極為醫院各項發展獻言獻策。

2、醫院關心在職職工生活，春節前工會及時通知各科上報職工名單，經有關領導審核后及時為全院職工發放節日福利，共為在職職工x人、離退休職工x人、老干部及退休困難職工x人發放了節日福利。

3、每天及時為在崗職工發放生日賀卡和禮物，第一季度共發放生日卡x張，和院領導、黨辦主任一起探望住院的上級部門領導、本院在職和退休職工及直系親屬x人。代表醫院工會參加x位員工結婚婚禮，并送去賀禮;代表醫院工會和相關領導一起為x位去世的職工親屬送去關愛和慰問金。及時為全院各科室及行政值班人員充值餐費，每月月底及時上報財務科。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十六

告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發展、持續發展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將xx年的工作總結如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十七

在回顧工作、肯定成績的同時，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問題。特別是在人才建設、技術發展上還有一定的差距，服務水平還有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、個別科室勞動紀律意識不強，個別同志崗位責任心不穩，缺乏按規章制度工作的自覺性，隨意性較大，有時工作態度比較懶散，學習精神有時也不夠刻苦。

2、少數同志缺乏競爭意識和進取精神，危機意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，缺乏創新動力。

3、專業技術人員的業務素質有待進一步提高。

4、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十八

為了提供診療質量，杜絕差錯事故的發生，功能科工作人員充分協調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時填發報告，并且定期對病歷信息進行檢查，及時發現存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫療服務，積極配合臨床診治工作。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇十九

工會在區總工會及院黨政的正確領導下，工會工作圍繞醫院中心工作，服務醫院工作大局，認真學習、貫徹《工會法》和工會工作會議精神，充分發揮工人階級的主力軍作用和工會的橋梁、紐帶作用，全心全意依靠全體職工進行民主管理，民主監督，強化與時俱進和銳意創新意識，切實履行工會四項社會職能，加強工會自身建設，較好地完成了全年各項工作任務。

最新醫院工作總結和明年工作計劃（精選20篇）篇二十

強化以患者為中心的服務理念，從細節抓起，鞏固改善醫療服務成果，創新和完善醫療服務模式，進一步提高醫療衛生隊伍的政治思想覺悟，增強醫務人員思想認識、服務意識和履職能力。努力構建診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗更加舒適的新時代醫療服務格局，推動醫療服務高質量發展，人民群眾滿意度不斷提升，社會滿意度逐年提高。