作為一個(gè)社會組織，公司承擔(dān)著提供就業(yè)機(jī)會和社會責(zé)任的重要角色。以下是一些成功公司的案例，它們通過創(chuàng)新、市場營銷、人力資源管理等方面的努力取得了成功。這些案例可以供大家參考，探索適合自己公司發(fā)展的路徑。

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇一

20xx年對于__來講是進(jìn)入資本市場的一個(gè)重要的劃時(shí)代的時(shí)間點(diǎn)，對于__而言是一次倒逼，使__從過去二十年只關(guān)注兒童發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毭鎸σ粋€(gè)真實(shí)的幼教市場。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總(__教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領(lǐng)下，__快速組建了整個(gè)營銷、運(yùn)營、服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)信息化等方面的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使__開啟了進(jìn)入市場的發(fā)展階段。

在__進(jìn)入市場的過程中，__人對于幼教市場的責(zé)任和熱情被激活。__人團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，在過去的20xx年里，完成了團(tuán)隊(duì)的組建、試運(yùn)營、試錯(cuò)等各方面的突破，完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中，__經(jīng)歷了制度、結(jié)構(gòu)、組織，以及短期目標(biāo)等許多嘗試，在不斷地試錯(cuò)中不斷地調(diào)整。這樣的嘗試不是一個(gè)終點(diǎn)，可能還會繼續(xù)。20xx年，在全體__人的努力下，這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學(xué)所有老師的努力，以及管理者的努力，__這個(gè)大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績，而且是超額完成!在此，我對__人所付出的努力表示衷心的感謝。

二、20__年：優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期待

20__年，__首要的任務(wù)是，基于20xx年根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整方向和目標(biāo)的探索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團(tuán)隊(duì)，以及市場策略等，帶領(lǐng)所有__人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。

__一貫極具進(jìn)取精神，20xx年，這仍然是__人要繼續(xù)堅(jiān)持的。現(xiàn)今，科技迅猛發(fā)展，在快速進(jìn)行著連接、融合、疊加、放大，這樣的效應(yīng)會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當(dāng)資本在以一種特殊的方式推動科技和教育研究以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時(shí)候，一個(gè)新的未來可能在不遠(yuǎn)的將來就會來到，新的發(fā)展趨勢已經(jīng)展現(xiàn)在我們眼前。

今天，太多的新技術(shù)以它們獨(dú)特的方式呈現(xiàn)在我們眼前，它們之間的內(nèi)在邏輯已經(jīng)在形成，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，到可穿戴技術(shù)，到云端，到大數(shù)據(jù)，到芯片，到神經(jīng)系統(tǒng)的深度學(xué)習(xí)……所有的東西都將徹底地改變未來。所以，在這個(gè)時(shí)候，__人如果想在未來真的能夠依然保持在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先，要研究的不僅僅是專業(yè)知識，而且要研究如何介入現(xiàn)代化的平臺，把我們聚焦的成長管理做好，這依然是我們要回答的話題。如果我們在現(xiàn)代這樣一個(gè)概念上，認(rèn)為依據(jù)潛能發(fā)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會體系，以及教師培訓(xùn)體系，然后就可以高枕無憂，那么也許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時(shí)代的變化要求__人必須進(jìn)取，這也是我希望20xx年所有__人，尤其是管理者，要認(rèn)真思考的話題。

作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)希望真正地服務(wù)于兒童發(fā)展、服務(wù)于家長的一個(gè)教育企業(yè)，__面臨著跨越。這個(gè)跨越首先是自我的跨越，__得跨越自我，然后才有可能在整個(gè)行業(yè)里獲得跨越的能力。

對于20__年的最后一個(gè)關(guān)鍵詞是：期待。實(shí)現(xiàn)__的“小目標(biāo) 大未來”需要全體__人更多的努力。當(dāng)然，這樣的努力不是一個(gè)部門能夠完成的，需要所有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同分工然后來完成。相信__的團(tuán)隊(duì)，相信腳踏實(shí)地的__人，一定會全力以赴去實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇二

各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：

大家晚上好!

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個(gè)部們、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進(jìn)步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊(duì)伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢而上的一年，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實(shí)施的第一年，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心、成就心中愿景、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績。

面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的.戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種.種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯迥救A才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出。

水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想、有作為的團(tuán)隊(duì)，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!

第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個(gè)員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會。

水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好、制度科學(xué)合理、知名度與美譽(yù)度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢想的機(jī)會。

公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。

我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個(gè)成就夢想的大舞臺、大學(xué)堂、大家庭。水清木華是個(gè)大舞臺，我們在這里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個(gè)大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，一直是我們水清木華的核心理念。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時(shí)，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。

我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：

孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營銷服務(wù)，加大新板塊、新項(xiàng)目的投入，推動公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，我們要更加務(wù)實(shí)高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請?jiān)俅谓邮芪艺嬲\的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇三

尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

??????大家上午好！

這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹(jǐn)代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶兔Γ艜形覀兊倪@天；同時(shí)向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

回顧xx年，對于我們公司來說，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍，我相信，這天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅(jiān)定地邁過了xx年。

因此我在那里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的這天。將來我們無論做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時(shí)候不于悲觀，得意的時(shí)候也不于張揚(yáng)，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們是否有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。

xx年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它，危機(jī)與機(jī)遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機(jī)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿我們的明天更加完美！

謝謝大家！

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇四

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的__年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的__年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在__年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇五

剛剛過去的年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環(huán)境下，經(jīng)過所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產(chǎn)值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點(diǎn)，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結(jié)著全體伙伴的智慧和心血，展現(xiàn)著業(yè)之峰人開拓奮進(jìn)的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

2017，全面布局!

2017年，我們在裝修產(chǎn)業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產(chǎn)業(yè)：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設(shè)計(jì)服務(wù)，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個(gè)子品牌，致力于家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng)”深耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實(shí)現(xiàn)了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎(chǔ);公裝版塊自引入強(qiáng)援后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)井噴式增長。

2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們?nèi)孕枥迩逍蝿荩黄评Ь常紦?jù)主動。2017年，由于房地產(chǎn)上游市場的低迷及環(huán)保要求提高導(dǎo)致的原材料價(jià)格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn);與此同時(shí)，我們企業(yè)自身也面臨著盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng)新基因和實(shí)踐，尤其是商業(yè)模式和營銷方式的創(chuàng)新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領(lǐng)行業(yè)。

2018，百億新起點(diǎn)!

20，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

2018年，我們要在原股改的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新合伙人機(jī)制，充分調(diào)動各方的積極性，助力企業(yè)的可持續(xù)增長。

2018年，我們要對旗下的服務(wù)品牌進(jìn)行全面的升級與整合，更加細(xì)分客戶群，開發(fā)更廣闊的潛在市場。

2018年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保、服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者提供無可替代的裝修體驗(yàn)。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標(biāo)。在2017年，旗下幾大品牌的超強(qiáng)“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的精神，助力業(yè)之峰實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)值增長。實(shí)踐證明，業(yè)之峰的品牌細(xì)分和戰(zhàn)略打法在有著四萬億的裝修藍(lán)海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業(yè)務(wù)展現(xiàn)更大的格局和更大的體量，助力我們實(shí)現(xiàn)更高的理想，全面領(lǐng)先，保持行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。過去，我們占盡了市場先機(jī)，如今的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路會讓我們在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先。業(yè)之峰一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的`百年企業(yè)。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇六

各位朋友，各位嘉賓：

大家好!

今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時(shí)我們在倡導(dǎo)公益的時(shí)候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當(dāng)一部分都參加了光彩事業(yè)。

當(dāng)時(shí)大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個(gè)最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。

無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。因?yàn)椋魏纹髽I(yè)、一個(gè)人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機(jī)會、就有未來。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè)、保護(hù)生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟(jì)南“綠·公司”年會不謀而合。可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價(jià)，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險(xiǎn)廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。

我們今天倡導(dǎo)的事情，其實(shí)比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要。現(xiàn)在我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的'是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。

第二個(gè)例子跟景觀與旅游有關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個(gè)工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點(diǎn)去修改。野草無需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊(yùn)含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強(qiáng)生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財(cái)富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。

第三個(gè)例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實(shí)，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個(gè)民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)。“綠·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會把整個(gè)會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇七

全體同仁：

時(shí)光飛逝，即將過去，翩然而至。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，水務(wù)公司向集團(tuán)公司及全體水務(wù)大家庭的成員，向支持關(guān)注水務(wù)公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!

過去的一年，對建投水務(wù)人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務(wù)人勠力同心，務(wù)實(shí)重干，取得了一定成果。

“新故相推，日生不滯。”回首過去，我們無愧于心;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!

年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)鍵之年，也是水務(wù)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時(shí)代的大門，我們要學(xué)習(xí)運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，按照新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責(zé)善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項(xiàng)目運(yùn)作能力，全力以赴展現(xiàn)新作為和新氣象。

“上下同欲者勝”。任重而道遠(yuǎn)的水務(wù)事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵(lì)我們前行。只要我們?nèi)w水務(wù)人和衷共濟(jì)，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實(shí)踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。

親愛的水務(wù)人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)!

祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇八

各位朋友，各位嘉賓：

大家好!

今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時(shí)我們在倡導(dǎo)公益的時(shí)候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當(dāng)一部分都參加了光彩事業(yè)。

當(dāng)時(shí)大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個(gè)最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。

無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。因?yàn)椋魏纹髽I(yè)、一個(gè)人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

“中國綠公司“年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司“與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機(jī)會、就有未來。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè)、保護(hù)生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟(jì)南“綠·公司“年會不謀而合。可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價(jià)，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險(xiǎn)廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。

我們今天倡導(dǎo)的事情，其實(shí)比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要。現(xiàn)在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。

這里我舉幾個(gè)例子。第一個(gè)例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個(gè)巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價(jià)是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個(gè)富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。

第二個(gè)例子跟景觀與旅游有關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個(gè)工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點(diǎn)去修改。野草無需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊(yùn)含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強(qiáng)生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財(cái)富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。

第三個(gè)例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹“等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/xx，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在xx年后絕跡。其實(shí)，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生“性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人“的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木“的倡議。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個(gè)民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導(dǎo)者。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)。“綠·公司“年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會把整個(gè)會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇九

剛剛過去的2017年，極不平凡，令人難忘。2017年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環(huán)境下，經(jīng)過所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的'成績：產(chǎn)值、利潤、市場占有率均大幅提升。

回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點(diǎn)，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結(jié)著全體伙伴的智慧和心血，展現(xiàn)著業(yè)之峰人開拓奮進(jìn)的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

2017，全面布局!

2017年，我們在裝修產(chǎn)業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產(chǎn)業(yè)：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設(shè)計(jì)服務(wù)，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個(gè)子品牌，致力于家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng)”深耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實(shí)現(xiàn)了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎(chǔ);公裝版塊自2016年引入強(qiáng)援后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)井噴式增長。

2017年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們?nèi)孕枥迩逍蝿荩黄评Ь常紦?jù)主動。2017年，由于房地產(chǎn)上游市場的低迷及環(huán)保要求提高導(dǎo)致的原材料價(jià)格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn);與此同時(shí)，我們企業(yè)自身也面臨著盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng)新基因和實(shí)踐，尤其是商業(yè)模式和營銷方式的創(chuàng)新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領(lǐng)行業(yè)。

2018，百億新起點(diǎn)!

2018年，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

2018年，我們要在原股改的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新合伙人機(jī)制，充分調(diào)動各方的積極性，助力企業(yè)的可持續(xù)增長。

2018年，我們要對旗下的服務(wù)品牌進(jìn)行全面的升級與整合，更加細(xì)分客戶群，開發(fā)更廣闊的潛在市場。

2018年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保、服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)者提供無可替代的裝修體驗(yàn)。

近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標(biāo)。在2017年，旗下幾大品牌的超強(qiáng)“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的精神，助力業(yè)之峰實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)值增長。實(shí)踐證明，業(yè)之峰的品牌細(xì)分和戰(zhàn)略打法在有著四萬億的裝修藍(lán)海中仍大有作為。

未來，我們要通過這些業(yè)務(wù)展現(xiàn)更大的格局和更大的體量，助力我們實(shí)現(xiàn)更高的理想，全面領(lǐng)先，保持行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。過去，我們占盡了市場先機(jī)，如今的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路會讓我們在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先。業(yè)之峰一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的百年企業(yè)。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。展望2018，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十

親愛的各位同仁：

大家晚上好!

這天，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx集團(tuán)辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀(jì)的頭十年，我們親自見證了世紀(jì)的前十年，也見證了xx集團(tuán)十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，xx品牌，享譽(yù)業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)!豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!集團(tuán)能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的.。過去的一年，集團(tuán)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，各個(gè)分公司都有不小的進(jìn)步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個(gè)大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們xx集團(tuán)的隊(duì)伍將會越來越壯大!新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機(jī)遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們xx的事業(yè)推向下一個(gè)巔峰!

20xx年是穩(wěn)中求進(jìn)的一年：項(xiàng)目銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!

這一年，我們變得更堅(jiān)韌、更成熟、更強(qiáng)大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!

20xx年，我們要鞏固成績，練好內(nèi)功;。

20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn);。

20xx年，我們要一如既往、堅(jiān)定信心，活力滿懷、再創(chuàng)佳績!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx集團(tuán)新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、媒體界的朋友們、各位xx伙伴們：

大家上午好！

在這個(gè)充滿希望的美好季節(jié)，今天，我們xx大軍會師在英雄城xx，舉行xx獲牌一周年慶典暨xx年度營銷表彰大會，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會，這是對xx過去一年成績的一次大檢閱，這是對xx未來征程的一次總動員。

為此，我代表xx公司，對前來參加這次盛會的xx及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

一路走來，社會各級xx部門、各級領(lǐng)導(dǎo)給予了xx無微不至的關(guān)懷、鼓勵(lì)和期望，感謝你們，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望！

一路走來，社會各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓xx有了信心，有了力量！

一路走來，社會各界媒體給予了xx無窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓xx更加睿智、更加執(zhí)著！

一路走來，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強(qiáng)的毅力、持之以恒的精神時(shí)時(shí)刻刻在感動著xx，激勵(lì)著xx，成為xx前進(jìn)的動力，感謝你們，你們讓xx更加堅(jiān)強(qiáng)，更加有力量，更加精彩！

一路走來，我可愛的伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢想，為了xx偉大的民族直銷事業(yè)，你們無白天、無黑夜，風(fēng)里走雨里行，哪里需要，你們就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里；你們輕傷不下市場，重病躺在病房也堅(jiān)持宣傳xx產(chǎn)品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場面；你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻(xiàn)，快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行的市場運(yùn)作作風(fēng)；你們那種自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，唯有堅(jiān)持、付出多壯志，誓叫命運(yùn)、家庭換新天，敢上九天攬?jiān)拢蚁挛逖笞谨M的大無畏英雄的氣概與精神，無時(shí)無刻的都在感動著我，激勵(lì)著我，鼓舞著我。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意！向你們敬禮！你們辛苦啦！我永遠(yuǎn)和你們在一起！我愛你們！

一路走來，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓xx更加安心、放心！

一路走來，我們還有很多曾經(jīng)的合作伙伴，曾經(jīng)的合作者都在關(guān)注著xx，用各種方式激勵(lì)著、祝福著xx，這同樣是我們前進(jìn)的動力，感謝你們，xx不會忘記你們！

謝謝你們，謝謝所有關(guān)心、愛護(hù)、伴隨xx成長起來的領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們、伙伴們！

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十二

全體同仁：

光陰荏苒，時(shí)光如梭。我們即將告別精彩紛呈的，迎來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們謹(jǐn)代表中交路建的全體黨政領(lǐng)導(dǎo)，向公司全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!向大家在過去一年里所付出的辛勤勞動、做出的優(yōu)異成績表示衷心的感謝!

這一年，我們在中國交建的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)價(jià)值鏈集成商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型，市場開發(fā)卓有成效，突破600億元大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)公路市場鞏固壯大，投資業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，市政、軌道交通、地下工程、環(huán)保工程、試驗(yàn)檢測等新領(lǐng)域多有斬獲，市場區(qū)域結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。馬來西亞東部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線金河高速ppp項(xiàng)目、重慶城開高速特長隧道、北京軌道交通燕房線等項(xiàng)目的中標(biāo)，進(jìn)一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。

這一年，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，推進(jìn)“輕資產(chǎn)”經(jīng)營，全力集成社會資源，細(xì)化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的用人理念，集聚人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化考核，提高待遇，加強(qiáng)培訓(xùn)，充分激發(fā)各級各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)經(jīng)營能力顯著增強(qiáng)，營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

這一年，我們走過山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬水，足跡遍及海內(nèi)外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報(bào)，構(gòu)成了一曲雄渾有力的交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。展望，我們將全面貫徹落實(shí)黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰(zhàn)略，適應(yīng)新時(shí)代、聚焦新目標(biāo)、肩負(fù)新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，全面落實(shí)公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

藍(lán)圖繪就，行動就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一位員工，都能共享人生出彩的機(jī)會，共享夢想成真的機(jī)會，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報(bào)，用勞動創(chuàng)造成就!讓我們攜手前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中交路建“打造一流競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)價(jià)值鏈集成商”戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力奮斗!

祝各位同仁新春愉快，萬事如意，闔家幸福!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十三

親愛的工作伙伴們：

大家好！

借此機(jī)會向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥！

百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就2xx—x年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。

20xx年：集團(tuán)定為"固本強(qiáng)基年"，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會成立。

上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為xx年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗xx—x年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往"散兵作戰(zhàn)"的方式為"兵團(tuán)作戰(zhàn)"。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會導(dǎo)入公司"以人為本"企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動遙。

第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞"定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)"這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)0xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的"將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊"的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十四

全體同仁：

時(shí)光飛逝，2017年即將過去，2018年翩然而至。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，水務(wù)公司向集團(tuán)公司及全體水務(wù)大家庭的成員，向支持關(guān)注水務(wù)公司的社會各界朋友，致以衷心的感謝和新年的祝福!

過去的一年，對建投水務(wù)人來說，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年。全體建投水務(wù)人勠力同心，務(wù)實(shí)重干，取得了一定成果。

“新故相推，日生不滯。”回首過去，我們無愧于心;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!

2018年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)鍵之年，也是水務(wù)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。推開新時(shí)代的大門，我們要學(xué)習(xí)運(yùn)用新時(shí)代中國特色社會主義思想，按照新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展新要求，秉承“崇責(zé)善容專精銳新”的企業(yè)文化，凝心聚力夯基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，不斷提高公司專業(yè)化水平和項(xiàng)目運(yùn)作能力，全力以赴展現(xiàn)新作為和新氣象。

“上下同欲者勝”。任重而道遠(yuǎn)的水務(wù)事業(yè)召喚我們奮斗，社會和人民對美好生活的期盼激勵(lì)我們前行。只要我們?nèi)w水務(wù)人和衷共濟(jì)，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠在生動實(shí)踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時(shí)代的業(yè)績，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命，大踏步邁向充滿希望的未來。

親愛的水務(wù)人，愿你的2018心想事成，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手，滿懷信心和期待，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)!

祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十五

轉(zhuǎn)眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細(xì)數(shù)過去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽各部門對于去年一年的工作總結(jié)，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍(lán)圖，在喜悅的同時(shí)，內(nèi)心也隱隱感到一種責(zé)任的重量。

都說“一個(gè)人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn);一個(gè)企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨(dú)占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。”對我們這種一畢業(yè)就進(jìn)入豫園的小兵們來說，豫園是我們的“夢工廠”，是夢想開始的地方，也是夢實(shí)現(xiàn)的地方。從進(jìn)入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費(fèi)用的預(yù)算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進(jìn)行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發(fā)放公司全員過節(jié)費(fèi)，中間不得不離開會場往返于銀行和公司之間。但是還好會議的培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓(xùn)教材，可以讓我們在會后更好的學(xué)習(xí)。

回望過去的一年，當(dāng)凝視團(tuán)隊(duì)中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對于過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進(jìn)行梳理時(shí)，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎幼罱K都會投射到人們的內(nèi)心，并留下無法抹去的印記。領(lǐng)導(dǎo)們樸實(shí)無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓(xùn)，更是讓每個(gè)人心中都洋溢著對未來的憧憬。

當(dāng)公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)由3523萬增加到6146萬元，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)擬建項(xiàng)目頻繁提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式一步步完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的公司架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢想和希望的地方。作為豫園人，這里就是我們夢的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢的地方。而“成于忍，毀于躁”，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實(shí)前進(jìn)。

1、市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會面臨不斷地變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品，要購并藥廠，要上市??只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走，這就需要人家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)，只有可分解的，能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。毛主席說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而比喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不段僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。人家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接受。

就像我們組開會和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空懷的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。

我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就組建有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷地學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。

致親愛的同事及意融的伙伴們：

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2016，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會，時(shí)間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個(gè)成長的過程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的`發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己。

首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個(gè)公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!

意融設(shè)計(jì)在的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2016經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因?yàn)槔硐搿€(gè)人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí)，在這個(gè)過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一直會根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

20過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯樱恢痹趶氖潞豌@研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強(qiáng)自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動，針對2016年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時(shí)又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。

2016年過程中，公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了意融所有人的努力沒有白費(fèi)(當(dāng)然，我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì)、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計(jì)城堡......)。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

2016，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶，感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。

在公司，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期!(建議每天早點(diǎn)起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動積累，身體會更舒適健康)。

在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶的時(shí)間允許范圍!否則，您將是缺少責(zé)任心!

在意融，工作屬于生活，這一點(diǎn)，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!

你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。)如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力2017!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十六

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競風(fēng)流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的20x，迎來充滿期望的20x。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!

向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅(jiān)持，xxxx集團(tuán)才得以成就今日的輝煌!

回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團(tuán)公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、20xx年重點(diǎn)工作簡要回顧。

歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，這一年是集團(tuán)發(fā)展的第十一個(gè)年頭，是集團(tuán)公司從第一個(gè)十年邁向第二個(gè)十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團(tuán)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持自強(qiáng)不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機(jī)遇、沉著應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以強(qiáng)烈的職責(zé)意識和進(jìn)取精神，強(qiáng)力落實(shí)、推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以新廠建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。

多個(gè)。爭取到20xx年集團(tuán)公司到達(dá)300個(gè)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

20xx年完成貼膏生產(chǎn)xxxx萬件，較去年同期增長89%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入xxxx億元，較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個(gè)，新增客戶xxxx個(gè)，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。

20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型q2q銷售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨xxxx億元，較去年同期增長150%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。

20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進(jìn)了貼片機(jī)，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

15年公司深化數(shù)字化，強(qiáng)化生產(chǎn)職責(zé)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)車間管理方面要求車間操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。

5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

15年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進(jìn)車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

6、人才引進(jìn)初具規(guī)模。

公司20xx年持續(xù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員xxxx名。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團(tuán)總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān)，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

二、存在的問題。

在肯定成績的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：

(一)、生產(chǎn)問題。

1、生產(chǎn)管理滯后。

15年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。

2、質(zhì)量管理不足。

質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

3、技術(shù)支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。

裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個(gè)性是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

4、采購系統(tǒng)不夠完善化。

日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，多為匆忙采購，費(fèi)時(shí)費(fèi)力無質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;但這都于事無補(bǔ)都已經(jīng)造成損失，無可挽回。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，退換貨時(shí)有發(fā)生。

5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。

人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗(yàn)積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，給公司造成重大損失。

(二)、銷售方面。

經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題也不少。

1、部分管理干部開拓意識不強(qiáng)。

在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮，牢騷滿腹，缺乏進(jìn)取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，難于跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

2、銷售人員學(xué)習(xí)力，自控力不夠。

人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強(qiáng)。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)。

市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團(tuán)隊(duì)。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。

4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強(qiáng)。

營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

三、20xx年的計(jì)劃。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運(yùn)營，是16年公司經(jīng)營工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷售部門的運(yùn)營方案，完善銷售體系，落實(shí)運(yùn)營好各項(xiàng)工作。銷售方面銷售總額要突破xxxx億元，實(shí)現(xiàn)新的跨越，銷售隊(duì)伍人員增長到xxxx人，提高部門分化裂變速度，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的幾何倍增。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。

公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年?duì)顩r來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用激勵(lì)約束機(jī)制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改善，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。

從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度。

公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度。

創(chuàng)新是一個(gè)公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。

6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點(diǎn)。

我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進(jìn)消毒產(chǎn)品和保健品的申報(bào)研發(fā)進(jìn)度，爭取5.1前落實(shí)部分產(chǎn)品上市，為銷售做好完全的準(zhǔn)備工作。公司用心開拓新項(xiàng)目，追尋新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

7、擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。

全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準(zhǔn)備。同時(shí)增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實(shí)現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。

8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強(qiáng)司理念。

基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。

結(jié)尾。

回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團(tuán)將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬里碧浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)輝煌。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。前途當(dāng)幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十七

各位xx的家人們：

歡迎回家!

我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項(xiàng)經(jīng)營管理等工作又邁向了一個(gè)新的臺階。在行業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步奠定了xx的地位，見證了xx的價(jià)值。在此，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進(jìn)步默默無聞的奉獻(xiàn)著的英勇的將士們致以崇高的敬意。

我沒有像大家一樣做一份很好的ppt，不光是因?yàn)檫@段時(shí)間的忙碌，更主要的是我?guī)状蝿庸P都難以表述，所以我希望在這兒用一個(gè)簡短的發(fā)言，用一些樸素的語言來贊賞我們這一年里集團(tuán)上下不惜氣力、風(fēng)雨同舟取得的一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步。

我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺得只有知道現(xiàn)在擁有什么，才會考慮你會如何珍惜、你將如何滿足。

我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意，但我們應(yīng)清楚的知道，我們現(xiàn)在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因?yàn)槲覀兙邆溥@些無法計(jì)量的財(cái)富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量。在過去的一年里集團(tuán)上下特別是在座的很多干部，在實(shí)際的工作中不斷經(jīng)受著歷練和考驗(yàn)，我驚喜的發(fā)現(xiàn)我們的同志真的是一年一個(gè)樣。我不知道大家有沒有這樣的感受，其實(shí)每年你都在變化、進(jìn)步和提高，只是你現(xiàn)在不覺得，也正因?yàn)槿绱耍怨究偸墙o你提出一些工作上的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點(diǎn)。

我想說的是這一切都是為了工作，為了你的成長，為了整個(gè)xx集團(tuán)的美譽(yù)度、知名度有一個(gè)更好的提升，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?zhàn)。一年了如果你讓我總結(jié)一下，我就兩個(gè)字感謝，如果想讓我多說一些，我就三個(gè)字辛苦了!明天我們還要繼續(xù)發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰(zhàn)，如何更好的開拓和進(jìn)取，如何證實(shí)和證明我們這樣一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)在這個(gè)大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統(tǒng)上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力。

既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財(cái)富能體現(xiàn)在報(bào)表上面的只是很小一部分，那我們更大的財(cái)富體現(xiàn)在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實(shí)這些年，黃總一直在思考這些問題，一直希望未來這個(gè)企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個(gè)新的人民公社。但是這個(gè)過程我得跟大家強(qiáng)調(diào)一下，我們得有耐心，這個(gè)過程我們得能夠經(jīng)受的住考驗(yàn)。

剛才很多同志都講到了四個(gè)字過程管理，其實(shí)我們這二十年的發(fā)展，我們培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如我們的客戶意識非常強(qiáng)，但與此同時(shí)，我們的經(jīng)營意識還有很大的欠缺。所謂客戶意識它是xx文化的體現(xiàn)，可以簡單概括為責(zé)任。那我們的經(jīng)營意識呢?我們是企業(yè)，就像一只軍隊(duì)，如果一只軍隊(duì)不會打仗，那還叫軍隊(duì)嗎?還能保家衛(wèi)國嗎?經(jīng)營意識從哪里來?從困惑中來。過去的一年，我處理過一些來自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當(dāng)然這比例已經(jīng)越來越少，因?yàn)榇蠹液芏嗍虑椤毫Χ甲约簱?dān)負(fù)、消化了。但我們在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預(yù)算和我們的實(shí)際運(yùn)營成本不匹配，這樣就會導(dǎo)致各種矛盾和沖突。

我們不能指望工作中不出現(xiàn)問題，或出現(xiàn)了問題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去判斷別人、判斷事情的正誤。反過來我們的客戶有沒有困惑?照樣有。合同簽了是采購的事，車間主管你把活干好，你想讓客戶、采購部門和車間協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和答案，很難啊。憑啥一個(gè)供應(yīng)商來管客戶啊。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現(xiàn)在客戶的研討的平臺中來呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們?nèi)绻B這種想法和經(jīng)營意識都沒有的話，很多問題是沒辦法找到答案的。所以發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、認(rèn)真研究解決問題，這就是我們做干部的本分。

大家在這個(gè)行業(yè)、崗位都是有經(jīng)驗(yàn)、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒了你自己。如果我說我愛你們，我個(gè)人認(rèn)為，沒有人應(yīng)該懷疑。因?yàn)閤x今天擔(dān)負(fù)的責(zé)任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過市場洗禮的考驗(yàn)，經(jīng)歷過競爭和奮斗迎來的地位。哪個(gè)人身上沒有壓力，如果沒有壓力，那就要問問自己你有沒有追求?如果僅僅滿足于只是把手上的事干好，你就成為經(jīng)理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡單了。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，xx來xx這個(gè)品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上，這一點(diǎn)根本不是我一個(gè)人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標(biāo)默默無聞的奉獻(xiàn)。

剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實(shí)兩者并不矛盾，兩者都重要。沒有以科學(xué)管理為指導(dǎo)的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個(gè)安全可靠，穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，那就根本談不到為客戶承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值。反過來任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒有人的主動性、積極性和責(zé)任心單靠制度、條例，也無法實(shí)現(xiàn)我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國式管理當(dāng)然要放入xx集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展的管理體系和指導(dǎo)思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問題上，xx集團(tuán)所有干部都要認(rèn)真貫徹這兩個(gè)管理思想。

比如說我們強(qiáng)調(diào)kpi的考核體系，其實(shí)目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團(tuán)的目標(biāo)、事業(yè)部的目標(biāo)能夠分解到你那來、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)。說都靠人來管，你有幾個(gè)腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項(xiàng)目部也未必能讓客戶滿意。你的質(zhì)量、安全、成本問題都找不到答案。反過來，我們單純地去強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、制度而忽略了人的發(fā)展，忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍思想意識的優(yōu)化、改進(jìn)和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢看、不給加班就不干活這樣的問題仍然會長期存在于企業(yè)的經(jīng)營管理中。所以我非常希望xx年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議、組織系統(tǒng)的研究去找到答案、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把xx文化通過你的思想、培訓(xùn)、工作------扎扎實(shí)實(shí)的傳遞到下級員工的心里，讓大家覺得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。

前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。他說回家了，老父親寫了一首詩，詩從哪里來呢?是因?yàn)閺膞x的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那。所以我們每一個(gè)人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來是他的，是我們大家的，xx的未來是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是干什么的卻使用著xx創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十八

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好！

20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

雖然xx再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機(jī)與困難，在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動，開源節(jié)流、削減開支，并抓住這個(gè)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。

因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章！

我相信20xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來！最后祝我們的年會圓滿成功！

謝謝大家！

2023年基金公司董事長年會致辭大全（19篇）篇十九

企業(yè)年會是公司獎勵(lì)員工們辛苦工作一年付出，老總講話又是最能激勵(lì)員工的積極性。下面，中國人才網(wǎng)小編整理了一篇公司董事長年會致辭全文，歡迎大家參考閱讀，謝謝!

各位和易同仁、朋友們：

下午好!

記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了20xx年這個(gè)最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20xx年，無論國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況還是我們公司的經(jīng)營發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們?nèi)匀贿€能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰(zhàn)的機(jī)會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負(fù)如何，我們都為學(xué)習(xí)而收獲，為堅(jiān)守而驕傲。也誠如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場風(fēng)雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅(jiān)守!大家都知道，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅(jiān)定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!

在剛剛過去的20xx年，我們確定了在堅(jiān)守本業(yè)的基礎(chǔ)上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財(cái)、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營的發(fā)展策略。在今天的這個(gè)年會上，我不得不非常遺憾地向大家報(bào)告，我們在新領(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過飾非。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略方向選擇上是沒有問題的，以上領(lǐng)域基本都符合b2f產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒有取得進(jìn)展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟(jì)收縮、二是國家政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、三是經(jīng)濟(jì)周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨(dú)善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經(jīng)營時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒有解決：一是復(fù)合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據(jù)匱乏，執(zhí)行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認(rèn)真總結(jié)和警醒，努力找到解決和調(diào)整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機(jī)會向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)成員表示歉意，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應(yīng)變化、穩(wěn)健經(jīng)營，為整個(gè)公司貢獻(xiàn)了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報(bào)。在這里，我們大家應(yīng)該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰(zhàn)堅(jiān)守的同事們表示謝意和致敬!

20xx年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊(yùn)含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經(jīng)的同行者轉(zhuǎn)身與離去。但和易的堅(jiān)守者深知，無論市場格局如何改變、經(jīng)濟(jì)形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是不變的恒常。“富無經(jīng)業(yè)，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長和歷程，業(yè)來有自。和易團(tuán)隊(duì)當(dāng)然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應(yīng)形勢、能把握局面，同時(shí)能認(rèn)清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。

在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調(diào)整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標(biāo)，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時(shí)也更堅(jiān)定了我們和易創(chuàng)投自成立以來就始終未變的發(fā)展目標(biāo)，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng)立一個(gè)開放、高效的投融資管理系統(tǒng)，搭建一個(gè)安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者開辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因?yàn)檫@樣的不忘初心、堅(jiān)守本原，我們在經(jīng)營發(fā)展過程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應(yīng)該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個(gè)下行周期或許一年、或許更長，可能是一個(gè)前所未有的經(jīng)濟(jì)寒冬。是以，我們?nèi)ツ甓ǖ亩囝I(lǐng)域投資中期工作目標(biāo)需要進(jìn)行重大調(diào)整，重中之重就是堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的方針，力保充裕的現(xiàn)金流，所有投資工作必須更加謹(jǐn)慎。另外，借全公司節(jié)后喬遷新址集中辦公的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和整合，集中精力和資源，做精做強(qiáng)既有優(yōu)勢領(lǐng)域，收縮整頓新項(xiàng)目，期望能熬過嚴(yán)冬，等待經(jīng)濟(jì)周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調(diào)整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)和易人都能在接下來的工作安排和調(diào)整過程中，正確面對眼前的困難，堅(jiān)守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持!

我堅(jiān)信，一個(gè)經(jīng)歷過十五年風(fēng)雨的和易團(tuán)隊(duì)一定會是這樣的：

在每個(gè)醒來的清晨相信天還是藍(lán)的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅(jiān)定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱?jiān)守與努力，值得更美好的世界與之匹配!

謝謝大家!

各位同學(xué)，晚上好!

歡迎參加“xx”第六屆年會。

我是陳楓，“xx”創(chuàng)始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做。

工作總結(jié)。

匯報(bào)及明年展望。

過去的15年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們xx組織了兩場大規(guī)模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家vc;第二次5月16號，152家企業(yè)，50家vc。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資，其中今年標(biāo)王是價(jià)值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現(xiàn)在，月盈利過千萬，充分展示了xx創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外，我們還有一個(gè)融資平臺，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對接融資需求。

為此，在組織結(jié)構(gòu)方面，我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供咨詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“xx”組織群。

目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時(shí)，以專業(yè)為維度：rd、pm、運(yùn)營、pr宣傳紅包群，這兩個(gè)維度的群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎(chǔ)上，我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群，各種活動臨時(shí)群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會，23號上海年會，24號深圳年會，年后杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。

各群都有熱心的同學(xué)做志愿者，組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動。其中，創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會，每月技術(shù)分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計(jì)劃，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，完善管理規(guī)模和辦法。

第三，分享及培訓(xùn)。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多，各種培訓(xùn)組織也很多，“xx”本著實(shí)事求是，效果為主的出發(fā)點(diǎn)，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。15年評價(jià)最高的沙龍是由人人車?yán)罱≈髦v的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。

xx是一個(gè)去中心化的公益組織，每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現(xiàn)了xx同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動支持xx的創(chuàng)業(yè)者，admaster鄔劍同學(xué)，微播易徐揚(yáng)同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張同學(xué)(xx成員家屬)，58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的xx贊助者。同時(shí)我們有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專家，無償?shù)刈鳛槲覀儀x分享沙龍的講師，xx的講座，必然是一流的水平，因?yàn)槲覀兊囊蠛椭v師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為xx這個(gè)家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹摇Ｕ驗(yàn)槿绱耸沟梦覀兊幕顒釉絹碓接蟹至坑袃r(jià)值。xx在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來越具有影響力。

所以，15年是“xx”大為發(fā)展的一年，在線成員過萬，管理志愿者60人，形成了成熟的自運(yùn)營、自循環(huán)體系，大家?guī)椭蠹遥蠹曳?wù)大家，使命必達(dá)，使“xx”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。

過去的一年里，“xx”與百度關(guān)系密切，互動活動不斷。再次感謝我廠hr員工關(guān)懷的同學(xué)們，感謝我廠關(guān)注支持“xx”工作的老板們，我們永遠(yuǎn)是一家人，是親戚。

今年的年會是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家干得非常完美，真實(shí)體現(xiàn)了xx同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴。現(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝!

關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“xx”再上一個(gè)臺階。當(dāng)年組織“xx”完全是玩的心態(tài)，并沒有什么長遠(yuǎn)規(guī)劃，無心插柳發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常活躍的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負(fù)使命，辦不好“xx”，對不起大家。因此，年后我會組織“xx”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“xx”帶上一個(gè)臺階，歡迎有心愿意為同學(xué)分擔(dān)的同學(xué)一起參加。

但是，不管怎么走下去，“xx”的公益性質(zhì)不會改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r(jià)值觀，永遠(yuǎn)不會改變，服務(wù)組織，使命必達(dá)!