建設工程的過程中需要考慮環境保護和可持續發展的因素。以下是一些建設工程的發展趨勢和創新方向，希望可以激發大家的思考和創新精神。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇一

1.定金的數額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的()。

a.10%。

b.20%。

c.30%。

d.40%。

2.定金合同要采用書面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從()之日生效。

a.合同簽訂。

b.合同登記。

c.約定交付定金。

d.實際交付定金。

3.下列選項中，不屬于無權代理的是()。

a.沒有代理權而為代理行為。

b.超越代理權限為代理行為。

c.代理權終止為代理行為。

d.不當代理行為。

4.甲、乙雙方簽訂合同時，丙方向甲方提供合同擔保建設工程合同管理試卷及答案20建設工程合同管理試卷及答案。履行過程中，甲、乙雙方通過協商對合同做了重要變更，但甲方未將變更事項通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴重違約行為導致乙方與其解除合同。對變更事項中損失部分的處理原則是()/article/，請保留此鏈接!。

a.甲方未將變更事項通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔。

b.甲方未將變更事項通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半。

c.丙方提供了合同擔保，應承擔全部賠償責任。

d.甲方未將變更事項通知丙方，丙方對該部分損失不承擔保證責任。

5.下列各項中，關于無效合同的法律后果的表述，有誤的.是()。

a.合同被確認無效后，履行中的合同應當終止履行。

b.合同被確認無效后，合同規定的權利義務即為無效。

c.合同被確認無效后，有過錯的一方應賠償對方因此而受到的損失。

d.由于無效合同自始沒有法律約束力，因此賠償損失是處理無效合同的主要方式。

b.設備采購。

c.勘察設計。

d.違約責任。

7.我國建設領域的核心制度是()。

a.法人負責制。

b.招標投標制。

c.工程監理制。

8.關于法人的說法，錯誤的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.法人可以分為企業法人和非企業法人兩大類。

b.有獨立經費的機關需要辦理法人登記，經核準登記，具有法人資格。

c.依法需要辦理法人登記的，經核準登記，取得法人資格。

d.非企業法人包括行政法人、事業法人、社團法人。

9.保險合同一般是以()的形式訂立的。

a.現金支票。

b.保險單。

c.銀行匯票。

d.銀行保函。

10.被保險人不包括()。

a.業主或工程所有人。

b.承包商或者分包商。

c.技術顧問。

d.材料配送人員。

11.招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。

a.2。

b.3。

c.4。

d.5。

12.取得()的企業，可以承接相應行業相應等級的工程設計業務及本行業范圍內同級別的相應專業、專項(設計施工一體化資質除外)工程設計業務。

a.工程設計綜合資質。

b.工程設計專業資質。

c.工程設計行業資質。

d.工程設計專項資質。

13.承辦機電產品國際招標的招標機構應取得機電產品()代理資格。

a.國際招標。

b.國內招標。

c.公開招標。

d.邀請招標。

14.具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。

a.抵押人。

b.代理人。

c.保證人。

d.法人。

15.合同的具體要求，決定了合同法律關系的性質，連接主體的紐帶的是()2015年建設工程合同管理試卷及答案2015年建設工程合同管理試卷及答案。

a.合同法律關系的內容。

b.合同法律關系的主體。

c.合同法律關系的客體。

d.合同法律關系的權力。

16.關于建設工程招標管理中邀請招標的敘述，有誤的是()。

a.邀請對象的數目不應少于5家。

b.邀請對象的數目以5～7家為宜。

c.邀請招標的優點是節約招標費用和節省時間。

d.邀請招標的投標競爭的激烈程度相對較差。

17.在工程建設的過程中，()/article/，轉載請保留此鏈接!。

a.質押。

b.留置。

c.保證。

d.抵押。

18.投標保證金將被沒收的情況不包括()。

a.投標人在投標函格式中規定的投標有效期內撤回其投標。

b.中標人在規定期限內無正當理由未能根據規定簽訂合同。

c.中標人根據規定未能提交履約保證金。

d.投標人采用正當的手段中標。

19.公開招標的優點不包括()。

a.招標人的選擇范圍較廣。

b.有利于將工程項目的建設交予可靠的中標人。

c.有利于取得有競爭性的報價。

d.招標時間短、費用低。

20.根據《招標投標法》規定，()要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提供。

a.招標文件。

b.招標邀請書。

c.授權委托書。

d.保證人的保證書。

21.承包商順利履行完畢自己的義務，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設工程合同管理試卷及答案建筑工程。

a.投標人。

b.招標人。

c.代理人。

d.分包商。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇二

1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。

2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，并及時報告領導。

3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改并報防火負責人或質安部。

4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班后自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內容。

5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇三

發包人：

承攬人：

根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條款》及國家建筑施工合同文本的規定，結合本工程具體情況，雙方達成以下合同條款內容：

一、承包項目：甲方有工程，地址承包給乙方施工，工程項目，工程價格，其中單價內容有一切輔助用工及圖紙范圍內一切相應工作內容()等。

二、工程質量：乙方必須嚴格遵守建筑工程施工質量驗收標準，按甲方提供的圖紙施工，確保質量，達到優質工程，所有施工程序必須按有關規定標準要求執行，如乙方出現質量問題而造成返工的，工料損失均由乙方自身承擔，在各項施工內容的間接或隱蔽施工之前，必須經甲方驗收合格后方可進行下道工序施工。

三、施工程序：工程所需的原材料由乙方自行采購，甲方要求檢測的材料需現場取樣檢測合格后方可使用。如因設計方案或甲方方案變更，乙方必須無條件服從甲方及業主安排。乙方必須按照甲方規定的施工進度計劃如期完成，不準找任何借口拖延工期或因短時間的下雨而拖延工期。

四、施工期限：總工期天，要求乙方在所限施工期間合理安排穿插作業，從年月日至年月日竣工，乙方必須在規定期限內完成圖紙上的所有工作量，如在規定期限內沒有完成，造成工期拖延的，將以合同總價的5‰每天進行罰款，罰款在合同總價中直接扣除。

五、安全責任：乙方在施工期間要嚴格遵守《建筑安裝工人程安全生產基本規定》，盡心盡責做好安全工作，不準做對各工種有危害的存在隱患的事情或現象。不準無理取鬧、打架斗毆及拋物等現象，出現一次均處500元罰款，并要求肇事者從事發日至工程結束不準進入工地，罰金在合同總價中直接扣除。由于乙方所造成的一切安全事故均由乙方承擔后果，甲方概不負責。施工現場乙方不準帶小孩、閑雜人員進入。

六、文明施工：乙方必須達到市級文明施工工地要求。

七、施工材料、機械及用具事項：所有材料、施工機械、用具及施工輔料均由乙方自理。甲方不負責機械的運輸及保管工作，只負責圖紙和技術服務。

八、付款方式：根據所做工作量按期付款50%，按要求將圖紙范圍內合同內的所有工作量全部做完并驗收合格后付至總價的90%，留10%作為工程質保金在交付后一年內付清。

九、備注：本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，字雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇四

義務消-防-隊在項目部的直接領導下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務作業處及專業分包單位相關人員組成，其工作職責如下：

一、嚴格執行國家的有關法令、法規、條例，遵守各項規章制度，服從管理，遵守紀律，團結互助，共同進步。

二、定期進行防火檢查，每周對責任區域的消防安全情況進行一次巡查，每月進行一次全面大檢查，督促有關部門和個人落實防火責任制及時消除各種火險隱患。

三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。

四、及時向安保部報告責任區域內易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。

五、承擔責任區域的消防設施和滅火器材的維護和保養，根據責任區域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設備和滅火器材的種類和數量。

六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規程，設置明顯的防火標志。

七、負責普及消防安全常識和防火滅火知識，使責任區域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災危險性，懂得火災的預防措施，懂得火災的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災;“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發現整改隱患，能有效撲救初起火災)。

八、積極參加安保部組織的消防安全培訓，熟悉本項目的消防應急預案。

九、按規定應當履行的其它職責。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇五

公司建設工程管理制度（一）總則一、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由工程技術部負責。

（二）工程施工技術、質量管理一、債權劃分1．建設單位1）協調施工、監理、設計單位的關系。

2）根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

2.施工單位1）嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

2）及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

3.監理單位1）根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2）確認施工質量，并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

三、

技術質量管理體系1.建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

2.管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核1.工程圖紙及設計文本（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

2.各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

3.圖紙審查要點：

1)1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2)重要構造是否合理。

3)圖紙、文件是否相互矛盾。

4)執行標準、規范是否明確。

5)土建與安裝的銜接有無問題。

6)現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7)有無危及安全的因素。

五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計1.施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

2.施工組織設計應包括下列主要內容。

1)工程概況。

2)施工總面積圖。

3)綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃。

4)施工方法及技術措施。

5)季節施工措施。

6)質量保證措施。

7)安全技術措施。

8)環保及文明施工技術措施。

3.施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理，重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更1.變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

2.施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1)圖紙錯誤。

2)合理化建議。

3)施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

3.不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

4.設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗1.主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

3.建設單位、監理如對材料、構件、配件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗施工規程、規范和技術文件規定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

2．監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢驗內容，并書面通知建設單位和施工單位。

3．工程進行到監理單位規定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

4．隱蔽驗收各專業人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉1．具備下列條件方可進行試運轉1)安裝工作完成，并經質量檢驗合格。

2)技術文件規定的檢驗工作完成并合格。

3)試運轉方案編制完畢。

4)測試量具，工具齊備。

2．試運轉由施工單位支持實施，建設單位、監理單位參加。

3．試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：

1)合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準。

2)檔案齊備。

2．竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

3．竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定1．質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

2．質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

2．建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

十九、質量事故1．發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

2．質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

3．事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。監理對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

2．監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

（三）簽證管理一、管理職能1．總經理負責簽證工作的領導和審批。

2．財務部負責審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預算量。

3．工程部負責確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據1．下列情況可以辦理工程簽證：

1)施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2)由于建設單位的責任引起停工，返工損失。

3)施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2)合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

移動公司工程建設中心崗位職責。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇六

1、安裝和維修電氣設備線路，必須由電工按(電力設計技術規范，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。

2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規則》進行安裝。

3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。

4、嚴禁使用不符合規格的`保險裝置。電器設備或線路不得超負荷運行。

5、架空電力線不準通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、電器設備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，工作時不得擅離崗位，并對設備定期檢查.發現問題，及時報告電工修理，工作結束后必須切斷電源，做到人走電斷。

7、電工對本單位的電氣設備和線路應經常檢查維修，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發現短路和絕緣不良，應及時維修。

8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設備、線路必須符合防爆要求。

9、電氣設備著火時應首先切斷電源，然后組織撲救。

1、消防器材要放置在通風、干燥、取拿方便的地方。

2、對消防器材，應加強維修和保養，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應采取防凍措施，使其處于完整好用狀態。

3、對消防器材要定期進行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應補充藥劑和充氣。

4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監管，各二級單位及專業分包單位的施工作業處、倉庫部位的消防器材應定點、定人落實責任，負責管理。

5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應給予適當處理，情節嚴重的交公安機關，按消防條法和治安管理處罰條例之規定予以處罰。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇七

1、合同法律關系。

2、合同擔保。

3、工程保險。

1、施工招標程序。

2、投標人資格審查。

3、施工評標辦法。

四、建設工程設計招標和材料設備采購招標。

1、工程設計招標。

2、材料設備采購招標。

3、大型工程設備采購招標。

1、工程勘察、設計合同示范文本。

2、工程勘察、設計合同設計。

3、工程勘察、設計合同履行管理。

1、施工合同標準文本。

2、施工合同管理有關各方的職責。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍。

1、設計施工總承包合同的特點。

2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責。

3、設計施工總承包合同訂立。

4、設計施工總承包合同履行管理。

八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的分類。

1、材料設備采購合同的特點。

2、材料設備采購合同的分類。

3、材料采購合同履行管理。

4、設備采購合同履行管理。

九、國際工程常用全責文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇八

1、公開招標是指()。

a.招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

b.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

d.有限招標。

2、招標人與中標人應當自中標通知發出之日()內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

a.40天b.30天c.50天d.20天。

3、按照承包工程計價方式分類不包括()。

a.總價合同b.單價合同。

c.成本加酬金合同d.預算合同。

4、下列不是合同價款應規定的內容的是()。

a.計算方式b.結算方式。

c.價款的支付期限d.價款支付日期

a.合同應明確雙方責任。

b.建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行。

c.總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包。

a.公開招標方式b.邀請招標。

c.有限招標d.其他組織招標。

7、資格預審程序中應首先進行()。

a.資格預審資料分析b.發出資格預審通知書。

c.發布資格預審通告d.發售資格預審文件。

8、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在，并標明排列順序。

a.l-2人b.l-3人。

c.1-4人d.1-5人。

9、招標人與中標人簽訂合同后()個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。

a.2b.3。

c.5d.6。

a.標的b.承包人和發包人。

c.時間d.地點。

11、下列不是依據承包工程計價方式的不同而分類的是()。

a.總價合同b.單價合同。

c.成本加酬金合同d.邀請合同。

12、下列不屬于工程合同的付款階段的是()。

a.預付款b.工程進度款。

c.退還保留金d.價格調整條款。

13、下列不屬于完善合同條件問題的是()。

a.關于工程交付b.工程量及價格單。

c.關于合同圖紙d.關于施工占地。

a.勘察b.設計。

c.施工d.造價。

15、bot合同又稱()。

a.特許權協議書b.工程項目總承包合同。

c.單位工程施工承包合同。

d.勘察、設計或施工總承包合同。

16、下列不屬于《建設工程施工合同(示范文本)》(gm-0201)的是()。

a.《協議書》。

b.《通用條款》。

c.《專用條款《。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇九

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況。

第二條:工程價款。

雙方以共同協商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條:產品規格及單價。

第四條：工程施工。

1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。

2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條:質量要求。

工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式。

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期。

雙方按照具體情況協商。

第七條：工程驗收。

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項。

第九條：爭議解決。

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決，協商不成可向當地人民法院起訴。

第十條：合同的變更和終止。

合同的變更和終止需經雙方協商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效。

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十

下面是本站提供的優秀制度文章供您參考：

第一章總則。

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照。

協議書。

約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。

第三章施工組織總設計編報與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須。

按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類：

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收。

申請書。

由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面。

施工合同。

并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容：

1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：

1、合同協議書。

2、標準、規范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6.使用。

說明書。

7.基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

5.必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1.根據具體設備確定調試要求。

2.找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

3.按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

4.制定調試方法、程序和使用設施。

5.編制調試計劃與安全技術措施。

6.檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7.整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

4)根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結后，對下列資料應歸檔：

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統圖。

8)施工預算及決算。

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。

1.施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。

2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業規程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。

第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：

一、安全。

1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以3000元以上，20190萬元以下罰款。

二、進度。

1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期5日以內，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以2019元罰款。

3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以20190元罰款。

三、質量。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。

第十三章附則。

第七十五條本制度自發布之日起執行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。

第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十一

建設工程管理是一項復雜而又重要的任務，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質量，而糟糕的管理則會導致工程延誤和質量問題。在經歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規劃、溝通、控制、協調和總結五個方面進行探討。

首先，規劃是成功管理的關鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務和時間節點。這有助于明確各個工作環節的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎。此外，在規劃過程中還應考慮資源的合理利用和風險的有效管理。通過提前的規劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。

其次，溝通是順利進行項目管理的關鍵環節。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。

再次，控制是確保工程質量的關鍵環節。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環節的工作質量和進度。在實施過程中，要建立科學合理的管理制度，并通過準確的數據分析和信息反饋，及時調整和優化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節把控，確保每個施工步驟都符合相關規范和要求，從而保證工程的質量和安全。

此外，協調是確保工程順利進行的關鍵。由于建設工程涉及到多個部門和多個環節，需要不同團隊之間的協作和配合。因此，良好的協調能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協調過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。

最后，總結是提升工程管理能力的關鍵。每個項目結束之后，都需要進行全面的總結和反思，從而汲取經驗和教訓。首先，要總結成功的經驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調整。通過不斷總結與反思，才能不斷提高自己的管理能力。

綜上所述，建設工程管理涉及到多個環節和領域，需要全面的規劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協調和深入的總結。只有加強對這些關鍵環節的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務，保證工程的順利進行和質量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責任心和敬業精神，不斷學習和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十二

為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據。

本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

2.1建設單位的職責。

（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。

（2）負責選定施工單位及材料供應商。

（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。

（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。

（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十三

我于xx年7月進入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規章制度，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現場情況。

作為園林景觀綠化工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我幾乎每天都要到現場學習，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構及施工情況進行研究討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加項目經營預算部管理制度的修改。

為了便于以后項目經營預算部的管理，我結合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產企業(如萬科)的相關制度，編制修改了項目經營預算部管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為項目經營預算管理提供保障。通過編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學習分析天氣情況。

項目部為了完成xx年公司的項目開發指標任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對xx年全年的天氣情況進行學習分析，結合佛山市常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄。

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對工程建筑其它專業認識不夠，特別是土建工程預結算，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認為公司在xx年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的)。

2、質量控制。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，質安規劃、質安實施細則的審查以及對質安工程師日常質安工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的'采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。質安規劃和質安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質安工程師來實現。質安工作的好壞與質安規劃和質安工作實施細則的優劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對質安工程師的日常質安工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識。

許多人錯誤認為項目施工只是工程部和預算部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目施工相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給大家樹立了榜樣。總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十四

第一條為加強我市建設項目環境保護管理，防止和控制環境污染和生態破壞，改善環境質量，促進社會、經濟、環境的協調發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環境有影響的建設項目。

第三條凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響評價制度和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度。

第四條縣級以上人民政府環境保護行政主管部門，依法對所轄地區建設項目的.環境保護工作實施統一監督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表和環境影響登記表（以下簡稱環境影響評價文件）；負責建設項目環境保護設施建設的監督管理；負責建設項目竣工環境保護驗收。

第五條縣級以上人民政府有關職能部門依據各自職責，協同把好建設項目環保審批關。

第六條建設項目應當符合以下要求：

（一）符合城市總體規劃、土地利用總體規劃和環境功能區劃的要求；

（二）符合國家產業政策的要求；

對不符合上述要求的建設項目，環境保護行政主管部門不得批準其環境影響評價文件，政府有關管理部門不得批準其建設。

第七條建設單位應當根據國家對建設項目的環境影響評價實行分類管理的要求，根據《建設項目環境保護分類管理名錄》，按照建設項目的性質、規模、地點以及可能對環境的影響程度，確定環境影響評價的形式，組織編制環境影響報告書、環境影響報告表或環境影響登記表。

第八條對政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第九條對非政府的財政性投資建設項目，其環境影響評價文件按照下列規定進行分級審批：

（一）對總投資1億元以上（房地產項目2億元以上），以及跨市建設的項目，其環境影響評價文件經市環境保護行政主管部門審核后，按規定的權限報省以上環境保護行政主管部門審批。

（二）對總投資3000萬元以上（房地產項目5000萬元以上），1億元以下（房地產項目2億元以下）及跨區、縣建設的項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門審批。

（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設項目，其環境影響評價文件由區、縣環境保護行政主管部門審批。

第十條按照國家規定，下列建設項目環境影響評價文件由省以上環境保護行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設項目；

（三）新建危險廢物集中處置場（設施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍以及其他嚴重污染環境的建設項目，其環境影響評價文件一律由市以上環境保護行政主管部門審批。

第十二條屯溪區轄區內（含新城區）的建設項目，其環境影響評價文件由市環境保護行政主管部門按規定的權限審批。

第十三條建設項目的環境影響評價文件審批按以下程序辦理：

（一）對政府的財政性投資建設項目，建設單位應當在可行性研究階段報批建設項目環境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設項目，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響評價文件。

（二）對非政府的財政性投資建設項目中屬核準制的項目，其環境影響評價文件應當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權的環境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設項目，建設單位應當在項目開工前向有審批權的環境保護行政主管部門報批其環境影響評價文件。其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批其環境影響評價文件。

第十四條環境保護行政主管部門自收到建設項目環境影響報告書之日起30個工作日內、收到環境影響報告表之日起15個工作日內，收到環境影響登記表之日起7個工作日內，分別作出審批決定并書面通知建設單位。

第十五條建設項目的環境影響評價文件未經有審批權的環境保護行政主管部門審查或審查后未予批準的，該項目的審批部門不得批準其建設，建設單位不得開工建設。

第十六條建設單位應當在建設項目的設計、建設過程中，落實環境影響評價文件以及環境保護行政主管部門在環境影響評價文件審批意見中提出的環境保護對策措施，并保證環保設施建設的投資。

第十七條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，試生產前，建設單位應向審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門提出試生產申請，報告環境保護設施的建設情況和試生產時間，經環保部門檢查同意后，方可進行試生產。試生產期間，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行，建設單位應當對環境保護設施運行或生態修復情況和建設項目對環境的影響進行監測和調查。

建設項目的試生產期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產期限經審批該環境影響評價文件的環境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。

第十八條建設單位應委托經環境保護行政主管部門批準有相應資質的單位編制環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表）。

第十九條建設單位應當在試生產期滿前，依據環境保護驗收監測報告（表）或環境保護驗收調查報告（表），向審批該建設項目環境影響評價文件的環境保護行政主管部門申請建設項目竣工環境保護驗收。

環境保護行政主管部門自收到建設項目竣工環境保護驗收申請之日起30日內完成驗收。對不符合建設項目竣工環境保護驗收條件的，環境保護驗收不予通過。建設單位應當按照環境保護行政主管部門提出的整改要求，在規定的期限內組織整改，重新申請建設項目竣工環境保護驗收。

建設項目通過環境保護驗收后，方可正式投入生產。

第二十條違反本辦法規定，由環境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環境影響評價法》、國務院《建設項目環境保護管理條例》等法律法規的規定處罰。

建設單位對行政處罰決定不服，可依法申請復議或提起訴訟。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環境保護行政主管部門申請人民法院強制執行。

第二十一條違反建設項目分級審批、分類管理規定，違法審批的環境影響評價文件一律無效，建設單位應按規定重新辦理環境影響評價文件審批手續；對違法審批的環境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應追究其主要負責人和直接責任人的責任。

第二十二條違反本辦法規定，造成重大污染事故和生態破壞的，應當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產重大損失或者人身傷亡，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十三條環境保護行政主管部門和其它有關行政主管部門的工作人員，在建設項目環境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十四條本辦法由市環境保護局負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行（原黃政[]36號《市建設項目環境保護管理實施辦法》自本辦法發布之日起廢止）。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十五

1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。

1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業務,必須納入招標系統進行控制,包括但不限于:。

材料設備采購;。

工程分包,包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇;。

服務分包,包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。

1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關內容由管理公司審批,第三類招標工作相關內容項目所在公司存檔備查。

2招標(采購)分類。

2.1根據分包工程、采購材料設備的種類和性質的不同,按《招標工作責任界定》的具體規定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。

管理公司集中采購;。

第一類招標(管理公司直接負責的招標);。

第二類招標(管理公司參與監督,項目所在公司具體承辦的招標);。

第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。

2.2當地政府主管部門規定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應執行管理公司規定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。

2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業務,可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執行《業務分包直接委托控制指引》的規定,由業務經辦部門辦理相應申請、審批手續。

3招標采購計劃。

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規定,各項目所在公司應在項目開工前編制招標采購計劃,經項目所在公司經營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。

3.2招標采購計劃主要內容包括成本估算額、招標方式、發標時間、進場時間等。

3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調整和補充,應每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。

4招標過程控制要點。

4.1招標小組的組成。

每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。

4.1.1原則上與投標單位有利害關系的人員不得作為招標小組成員。

4.1.2招標小組人數必須為奇數,且不少于3人。

4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業務經辦部門主管總監和成本控制部經理及相關必須的專業技術人員應為招標小組成員,全過程參與招標工作。

4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數不得少于總人數的2/3。

4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.6第一類招標,由管理公司業務歸口部門和項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。

4.1.7第二類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類招標,由項目所在公司經營管理委員會在招標前研究確定。

4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。

4.2招標文件。

4.2.1管理公司成本管理中心負責發布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應參照執行。管理公司暫未發布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發布前,必須按管理公司規定的作業流程完成相應審批手續。

4.3信息發布。

4.3.1各項目所在公司所有招標采購業務信息原則上應有計劃地提前在當地主流媒體公開發布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。

4.3.2經招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。

4.3.3各項目所在公司部門經理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業務需要推薦投標單位的,推薦人填寫內薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。

4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。

4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。

4.4投標單位預選。

4.4.1各類招標項目預選投標單位應不少于三家。

4.4.2投標單位應優先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應遵循以下規定:。

投標單位已經列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。

投標單位尚未列入合格供方名錄的,應按下述'供方合格評定'的規定進行考察評估;。

已從合格供方名錄取消的單位,兩年內不得參與集團范圍內的投標。

4.5發標。

4.5.1招標文件的發放、現場踏勘和答疑由招標經辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應保證同時有來自不同部門的二人參加。

4.5.2現場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

4.6開標。

4.6.1招標小組成員主持開標工作,現場拆封,該過程和內容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。

4.6.2開標后,招標小組組織相關人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。

4.7評標、定標、中標。

4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數不少于3人。

4.7.2各類專業的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規定,經招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。

4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內,經辦部門向中標單位發出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

4.7.4項目所在公司權限范圍內的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同。

5.1成本控制部會同招標經辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾,與中標單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標經辦部門負責按管理制度'經濟合同管理'的規定,在內部辦理完畢相關審批手續。

6供方管理。

6.1供方合格評定。

6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經過規定程序的合格評定,并且評定結論應滿足公司業務分包要求。

6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發設計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內供方的合格評定。

6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定執行,經評定合格的供方由其經辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監督評估。

6.2.1各業務經辦部門必須對合格供方的履約表現進行持續的監督和評價,按管理公司《供方合格評定與監督評估指引》的規定做好供方的履約評估記錄,并提出相應建議:。

繼續成為合格供方;。

需根據改進結果決定能否繼續成為合格供方;。

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業務的定向供方評估結果,由項目所在公司報管理公司進行確認。

6.2.3項目所在公司應每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。

6.2.4管理公司成本管理中心根據各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。

7相關作業流程與指引文件。

ppg001業務分包(采購)方式選擇規定。

ppg002業務分包直接委托控制指引。

ppp100管理公司集中采購。

ppg101招標工作責任界定。

ppg102招標采購計劃編制要求。

ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。

ppg104評標定標指引。

ppg105評標報告。

ppp200第一類招標。

ppp300第二類招標。

ppp400第三類招標。

ppp500材料設備采購。

ppg501甲供材料設備采購操作要點。

ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。

ppp610(管理公司)供方管理。

ppg601供方合格評定與監督評估指引。

Z建設工程合同與工程管理（通用16篇）篇十六

1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程。

2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。

1.上級管理部門檢查。

2.企業自身檢查。

3.定期檢查。

4.不定期檢查。

1.事故原因不查清不放過。

2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。

3.沒有防范措施不放過。

1.追究的對象。

（1）建設單位。

（2）設計單位。

（3）施工單位。

（4）監理單位。

2.處理方式。

（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書。

（2）構成犯罪的，追究刑事責任。