作文是一種思維的訓練，它可以培養我們的觀察能力、邏輯思維能力和想象力。下面是一些流傳已久的優秀作文樣本，相信對大家的寫作能力有所幫助。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇一
要想電腦使用壽命長，除了這些軟件方面的工夫外，硬件工夫也要做做，比如每隔一兩個月就用毛刷刷一下散熱風扇，這樣也可以清除灰塵，最大限度的降低電腦機箱溫度，大大提高系統運行速度。相對來說，機箱運行溫度越高，則系統運行速度越慢，所以別忘了給電腦降溫除塵。再就是不時用濃度75%酒精擦洗一下電腦屏幕，這樣電腦又可以美觀了。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇二
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0。
這正是“零和游戲”的基本內容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零。在社會的方方面面都能發現與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和游戲”場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪。但20世紀，“零和游戲”觀念逐漸被“雙贏”觀念所取代。
人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但這要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則“雙贏”的`局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
手表定理。
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。
兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所適從，心力交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心地選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。
一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個人(或這個企業)無所適從。手表定理所指的另一層含義還在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
不值得定律。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。
不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言，這取決于三個因素。
1、價值觀。只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。
2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、現實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為了。
彼得原理。
彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得研究晉升現象得出的結論。在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下。
因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業機制，建立科學、合理的人員選聘機制、獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停升職，但與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發揮自己的專長。
華盛頓合作規律。
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。
在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果就有時比10大得多，但有時又比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。目前國內大多數行業的管理制度都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。邦尼人力定律：1個人一分鐘可以挖一個洞，60個人一秒鐘卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
優化你的簡歷：制作出簡潔明了的求職簡歷(包括cv,resume等)，突出自己的經驗和技能，并確保你的所體現出的問題解決技能、人際溝通能力和行業知識等方面對應著所申請的崗位要求。
留意網絡資源:如何讓更多公司看到自己呢?可以通過各種招聘網站(如獵聘、智聯招聘)以及社交媒體平臺(如領英linkedin等)進行泛涉等渠道尋找機會，同時在互聯網上維護好自己的個人品牌及公眾形象。
制定清晰的職業規劃目標：確定自己的職業規劃和目標非常重要，這有助于指導自己的求職方向和凸顯優勢真實面。
參加招聘會和職業實習：通過參加招聘會和職業實習等方式，了解市場動態、認識同行業從業者而且窺視機會，以及與招聘公司的面對面交流。這可以讓你了解公司的篤研情況和未來可能需要的人才技能需求等問題，并為自己獲得面試準備機遇。
保持積極的態度：在找工作過程中會遇到挫折和困難，但要時刻保持積極心態，學會樂觀地看待問題，并尋求親朋好友支持或者通過在線求職培訓課程等級模式實現個性化提升和高效性求職輔助.
總之，在求職找工作時，需要通過市場調查、維護公關、整合優勢等方面同樣不可忽略削弱工作中必要的規劃和執行力以展示高素質特質，并制定正確的求職計劃和技巧，不斷完善自我，不斷聽取他人建議、迎接各種挑戰并相信成功只是時間問題。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇三
第一，自然是有關簡歷的撰寫方面，無論什么樣的網申，都離不開基本的撰寫簡歷的能力，所以我們的網申技巧自然是從建立入手。簡歷要突破常規，除了要改掉萬年不變的簡歷內容之外，不對稱的格式跟富有吸引力的自我評價也是十分重要的，如何在蕓蕓眾生中突出自我，而又不顯得自賣自夸，這是每一個求職者應該注意的問題，網申尤其如此，只有切實做好基本工作，才能夠輕松應對網申的激烈競爭，值得一提的是，建立最好附上個人的照片，這不只是讓hr可以對你有個直觀的印象，它也可以體現出你自己的用心。
-->。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇四
如何跳好爵士舞？這個問題是很多學習爵士舞舞者的所要想的，爵士舞的練習也需要掌握一些技巧和訣竅，爵士舞身體的柔軟度跟身體組合以及身體的協調性，下面就給大家介紹一下跳好爵士舞的訣竅。
爵士舞在進行暖身的伸展動作必須留意，不適宜在身體肌肉未完全和暖前用彈振形式來做伸展，否則容易弄巧反拙，拉傷肌肉。
用靜態方式伸展較安全，不過也較需要耐性。柔軟度的練習動作之幅度更不應達到痛楚的.地步，肌肉有拉緊的感覺即可，動作(角度)維持的時間可由10馀秒至30-40秒不等，時間愈長對肌肉及關節附近的連結組織之負荷也愈高。
絕大部份出色的爵士舞者都擁有強健的肌肉，但身體的脂肪量一般都比較少。這令他們的軀體呈現出很明顯的肌肉條紋，使他們舞動起來時的動作更覺有勁，有力。
較低的脂肪量也避免舞者負擔不必要的體重，使舞蹈動作來得更瀟灑輕盈。雖然學爵士舞也可以是一個減肥的途徑，但身體過重的初學者適宜透過其他模式先行減磅，不然對肌肉及關節的健康構成有一定的危機。
協調性在爵士舞中非常重要，除了是手和腳的配合外，還有頭，軀干和四肢的動作配合。再加上在爵士舞中，身體不同部位會同時以不同節奏舞動，對舞者的協調能力實在是個大考驗。初學時適宜先把身體不同部位的動作分開練熟，才續步配合成所需動作，那樣的成功感會比較高。
爵士舞中常利用不同方向和不同水平的動作來增加刺激和娛樂性，所以舞者的動作必須靈巧純熟，轉向的時候角度更需準確迅速。
動態平衡的能力在爵士舞中往往較靜態的平衡力之應用更廣，也就是說舞者對舞步法的重心轉移必須清晰，另外更要技巧地借助目光去做定位，協助轉身時得以平衡。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇五
一份好的簡歷能助你成功的得到面試官的青睞。那么簡歷應該如何制作呢?下面小編整理的關于制作簡歷五大技巧的相關內容，希望對大家有幫助。
?
基本信息分為三類：
1)學歷背景：畢業院校、所學專業、入學和畢業年份、是否為統招統分，這四個信息一個都不能少。
如果是本碩的學歷，請不要漏寫本科學歷情況(很多人本科不好就不寫了，拜托，這欲蓋彌彰啊)，同時注明碩士是全職還是在職的。
2)工作背景：就職公司、所任職位、起止年月、所在部門、手下人數、匯報對象。
這些都是我們會考察的對象。
3)語言水平：就一點：會不會說英文!!!會不會說英文!!!能不能流利地說英文!!!
如果會一點二外是加分的，但二外也無法彌補你英文不流利，就是醬。
基本上在13秒內我們要獲取到的信息就是以上這些，這些是我們進行人員篩選的硬性條件，如果硬性條件不達標，軟性再好也是沒用噠。
同時這些也應該是一份簡歷大體的框架。
能做到以上內容之后，我們再來說說怎樣潤色簡歷使人眼前一亮。
由于我自己是做互聯網行業的，我就拿互聯網最基本的程序員簡歷舉例了哈。
以下是我從簡歷庫里隨便扒的：
1、java后臺開發
2、部分前臺頁面編寫
這在我眼里叫啥也沒寫。
2、前臺頁面的實現。
3、git項目的管理。
包括遠程git倉庫項目的創建與刪除等、gitolite項目操作權限的設置等。
這就好多了不是。
1、參與設計oracle的企業管理系統(erp)， 涉及到財務等模塊的開發，熟練使用java以及框架等技術，以及oracle數據庫pl/sql。
2、研究并使用大數據相關的技術用于解決海量日志的分析，將數據存儲到hadoop平臺，然后將分析結果導入到oracle數據庫，通過spring框架將結 果進行展示。
熟悉hadoop生態圈的各種開源技術如hdfs, mapreduce, hive, pig, hbase, 等。
熟練使用java語言編程和linux本語言。
同學，我感覺你很吊嘛。
如果你是個寫java的，我不僅想知道你會不會寫java，我還想知道你是怎么寫的，在什么樣的平臺上?運用了哪些框架?相關配套技術有哪些?數據庫有哪些?到底寫了個什么東西?為誰寫 的?是給公司內部使用還是做甲方的項目?是負責架構設計還是模塊開發還是后期的bug調試?除了java還會別的么?我對你了解地越多，我就越能判斷出你是不是適合應聘的職位，這對我們后期的.溝通就越有效。
這是很多人忽略的地方。
很多人覺得我只要把工作經歷填寫完整即可，是不用填寫項目經歷的。
這是大錯特錯的!bat中的某hr曾告訴過我：對于非高端職位的候選人，沒有項目經歷簡歷直接pass，因為他們不知道你究竟都干了些什么。
項目經歷的意義在于，除了大家極其相似的工作經歷，項目經歷給了那些真正表現優秀的候選人一個很好地展現自我的機會。
你做過什么樣的項目?給哪家公司做的?多大的體量?最終使用人群是多少?
這只是我們從一個項目中就能分析出來的信息。
這些，對于后期的溝通是一樣重要的。
所以你可以不寫得這么詳細(要不面試就沒的問啦)，但一定要寫項目經歷!
這個嚴格來說不是寫簡歷的技巧，而是職業發展規劃要做的工作。
但這些最終還是要反映到簡歷上。
很簡單，如果你做了15年的研發，我就默認為你的下 一份工作還基本上應該是研發。
如果你做了3年研發，然后轉為架構，3年之后又轉為售前，過幾年又轉為mkt，這是一個越來越向前端靠近的發展路徑，那么我 默認為你的下一份工作職責還是應該在銷售、市場、售前這幾個范疇。
但如果你做了幾年研發，然后又跑去做交付，緊接著干了售前，過兩年又變成項目經理，不好意思，我無法判斷你的之后想做什么，而這樣的簡歷我也很難推薦給公司。
因此各位一定要在換工作前對自己的職業發展規劃有一個大體的認知，知道自己適合做什么，想做什么，怎么樣能夠達到，而不要僅僅因為工資上幾千塊的漲幅而盲目的跳槽，這犧牲的是你以后的發展機會!
有的人問那我做了15年的研發，我現在想干的別的了，怎么辦呢?我的答案是尋求內部轉崗的機會。
一般對于績效好的員工，公司都會給予一些轉崗的機會或政策， 或者你可以直接和你現在的上級領導來商談，告訴他你的想法，看看他是否能夠幫助你。
在新職位上再做1-2年，再看新機會就不會有困難，否則外部公司不會花 錢冒風險讓一個新手來嘗試不同的職責，尤其是年齡偏大的，30歲之下的是可以考慮的。
自我評價中”工作努力，與人為善，積極溝通“這樣的評價請不要占主要部分，沒有人會看的。
我們想看的是精通xxxx，熟悉xxxx，了解xxxx，對xxxx在xxxx環境下的xxxx有深入的認識。
說白了，就是對你自己技能的一個總結。
很簡單，你說你能做，你不一定能做;你說你做不了，你肯定做不了。
至于愛好，你喜歡踢球還是游泳，喜歡看書還是聽音樂，我們真的不在乎，我們想看到的是”逛技術論壇，讀《java基礎入門》“(我編的)。
當人事經理搜索人才時，符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列，而一般只會看前面一兩頁。
很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。
因此每次登陸，最好都刷新簡歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經理找到。
否則長期不去關心自己的簡歷，很快你就會被淹沒在網絡簡歷的洪水中。
不要只投最近三天的職位。
一般求職者認為剛剛發布的最新的招聘信息肯定是成功率最大的，其實不然。
因為很多企業人事經理沒有及時的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會排在前面，這些職位應聘的人多，競爭大，相反，一些職位已經是半個月甚至兩個月的，應聘的人少，成功率反而高。
不要在乎對方職位要求。
很多職位描述只是寫寫，連經理都不知道要招什么樣的人，如果你看到對方職位要求本科，你是專科就不敢投遞簡歷，那就失去機會了。
如果你看到對方要求有5年經驗，你只有3年經驗，你也不敢投，那完全沒有必要。
因為人事經理們對職位的描述只是例行公事。
讓你的郵件永遠在最前面。
你要知道每天人事經理看求職者郵箱，他們其實是很懶的，100多頁簡歷郵件他們最多只看前5頁，你現在應該知道為什么你的求職簡歷永遠沒有回應。
所以發郵件到企業指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠排在最前面，讓人事經理每次打開郵箱都首先看到你的郵件?只要在發郵件前，把電腦系統的日期改為一個將來的日期，如2008年，因為大多郵箱都是默認把郵件按日期排序，所以你的郵件起碼要到2008年以后才會被排在后面。
人事經理每天收到大量的求職電子郵件，求職者一般會按企業要求把郵件題目寫成：應聘xx職位，怎樣才能吸引人事經理的眼球，讓他先打開自己的郵件?可以在郵件題目上做文章。
一天人事經理收到幾百封郵件，只有標題新穎的才有機會被打開。
例如一位空姐想要轉行，她將她的郵件標題改為“空姐來上海找工作”，引起絕大部分男人事經理的青睞，結果三天之內有30多個男人事經理通知面試，3個月找不到工作的她而變成3天找到上十份工作。
你現在知道郵件標題的重要性了吧。
求職文件夾：求職就是一個申請工作的過程，你可能會先后申請幾個職位，如果每一次申請都重新填寫申請表是不是很麻煩呢?有些網站就為大家解決了這一問題，當求職者找到合適的職位后，申請這個職位，將其保存在該網站上的簡歷直接投遞到該公司，而無需去重新填寫申請表，同時這個申請也將被保存在“工作申請記錄”中，便于以后查詢。
利用這個求職文件夾，當用戶搜索職位的時候，可以將自己感興趣的職位信息放進求職文件夾中，一個也不會漏網，然后有空時可以再來詳細地比較選中的職位，有選擇性地進行簡歷投遞。
個人搜索器：網絡中的招聘信息浩如煙海，找到適合自己的職位并不是一件容易的事情，很多求職網站中都提供了有條件的搜索方法，通過這些條件的設定后，用戶就能找到基本符合要求的較多的職位信息，但是如果想要得到更加精確的結果，還需繼續設定搜索條件，如工作類型、月薪范圍、學歷要求、外語要求， 以及職位關鍵字等等進一步細化從中搜索到適合自己的職位信息。
其他的如：我的搜索和訂閱、收藏職位、申請職位、郵件訂閱等等，求職者都應該充分利用這些功能和技巧，有的放矢地進行網絡求職。
網絡發送求職信太方便了，大家都會發，機會分散了，成功率就大大降低。
準備好你的簡歷，把它放到網站的數據庫里去，讓工作來找你。
殺手锏是求職主頁。
如果你是一位程序設計人員、網頁設計制作者、藝術家或者演員，一些圖片、圖形、動畫或聲音可能對你會有很大的幫助，這時你可以考慮制作個人主頁，把你的網址告訴人事主管，他或許會去看看呢。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇六
萬科董事長王石說過一句話：“我是職業董事長，我領導萬科的秘訣，就是不斷地交談溝通----與投資人、股東、經理層和員工。”
聯想董事局主席劉傳志要求其接-班人必備的條件之一，就是具備溝通能力。
杰克.韋爾奇說：“企業領導人的工作成效與能否同下屬溝通具有成百上千倍的正效用。為此，我每天都在努力深入每個員工的內心，讓他們感覺到我的存在。即使我在很遠的地方出差，我也會花上16個小時與我的員工溝通。”他甚至深有感觸地描述自己的工作：“我80%的時間是在與不同的人說話。”
有人說，當今的時代是一個溝通的時代，溝通是一個組織賴以生存的重要過程。
溝通是管理的真諦。一個組織要想充滿生機活力，實現高速運轉，有賴于下情上知，上意下達；有賴于部門之間互通信息、協同作戰。良好的溝通能讓組織的成員感覺到組織對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，從而具有強烈的責任心和奉獻精神。就像心理學家戴維斯（keithdavis）所認為的：溝通對于組織的重要性，如同血液循環對于人體。
溝通藝術是各級管理者的基本功，在進行溝通時要注意好以下幾個問題：
1、認同是溝通的目的：
管理者的工作的績效取決于管理者決策的質量和被管理者對決策的認同這兩大因素的綜合作用。這其中，即使管理者決策質量很高，如果決策的執行者不認同，不接受，就缺少了實施決策的積極性和主動性，管理者的工作績效也就高不起來。要想贏得被管理者的認同，管理者必須主動溝通，對管理者而言，溝通是手段，認同才是目的。
首先是先認同人，后認同事，無數的事實證明，被管理者一旦認同了管理者的人格和人品，就特別容易認同管理者的決策，接受管理者的安排。換言之，這時候，被管理者就會心悅誠服的，不知不覺地接受管理者的意圖和安排。
其次是要先認同別人。認同永遠是相互的，要想讓別人認同自己，最好的方法是自己先認同別人。溝通時如果管理者主動認同被管理者，那么被管理者也就會自然而然的認同自己的管理者。
最后是要從尋找共同點開始溝通，這樣能引起溝通雙方思想和感情的共鳴，達成對管理者決策的共識。從共同的興趣、經歷、利益等淺層次的共同點出發，經過溝通，達到了共同的目標、共同的信仰、共同的觀點等深層次的共同點，這就達到了管理者與被管理者相互認同的目的。
2、調整角色，把握距離：
一個管理者在進行溝通前首先要明確自己的角色，過去常說“對上對下一個樣”。其實這句
話用在溝通上是不正確的。在面對上級時你是下級，在面對下級時你是上級，作為下級，在與上級溝通時，就應該注意自己的角色，自己的身份，就要選擇合適的溝通方式。
在面對下級時，面對被管理者時，你是上級，是管理者，也應該清醒地認識到自己的角色，自己的身份，選擇相應的溝通模式。
管理者與被管理者在溝通時是互動的，施加影響力是雙向的，但并不是對稱的通常情況下管理者處于主動的一方，有利的一方，而被管理者相對來說，處于被動和不利的一方。 雖然溝通中管理者處于主動位置，但要贏得被管理者發自內心的認同，還是要下很大功夫，要把握適當的火候，尤其要學會調節雙方的心理距離。
一般來說，溝通中，管理者要盡量縮小與被管理者的心理距離和感情距離。心理距離小一些有利于增強管理者的親和力，增強管理者的影響力，有利于溝通的順利進行。
但也要注意到，心理距離并不是越小越好。心理距離太小，被管理者對管理者不夠尊重，不夠認同，反而使溝通的目的難以達到。
溝通藝術的要點，其實很大程度上就體現在距離的把握、火候的把握、角色的把握上。
3、三個統一，四個恰當：
三個統一就是要把信息溝通、情感溝通和思想認識的溝通結合起來、統一起來，盡量做到同時進行，以增強溝通效果。其中信息溝通是表層的，情感溝通是中層的，是溝通的潤滑劑，而思想認識的溝通是深層的，是溝通的重點。
四個恰當，一是恰當的目的，一般朋友的溝通往往是漫無目的的，即使有目的也不是特別明確，而管理者在溝通中目的是第一位的。是為了要了解信息、還是驗證自己的想法；是說服對方還是激勵對方，都必須要在溝通之前明確。要知道在溝通中，目的是第一位的，溝通的.過程方式，方法都是第二位的。
二是要有恰當的時間，選擇一個雙方都認為是合適的時機，也會收到良好的效果。
三是要有恰當的地點，地點對效果無疑產生著影響。
四是要有恰當的方式，是正式的溝通還是非正式的溝通，是個別溝通還是群體溝通，溝通的方式要與目的相適應。
4、積極傾聽：
管理者在傾聽的時候，要具備抓住和理解信息真正含義的技巧和能力，需要投入足夠的注意力和精力，積極主動地進行，只有這樣，才能確保溝通的完好展開。做一個好的傾聽者并非只是埋頭聆聽，還要在合適的時候對他人進行肯定并能提出問題，總結出溝通的要點來。這不僅有利于增加他人的信任感與滿足感，還能提高管理者的判斷力和辨別力。同時，積極的傾聽也為管理者自己的講話被更好的理解奠定了基礎。
5、換位思考：
換位思考，就是在溝通的過程中，能從對方的角度來思考問題，從而找到一個有效溝通的契合點，便于管理者掌握對方心態，有針對性的溝通。換位思考的前提是相互理解，只有在理解對方的基礎上，才能更好地掌握其思路。在很多問題上如果能恰當的運用換位思考的技巧，許多問題就可以迎刃而解了。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇七
隨著社會的縱深發展，企業對人才的考察已非停留在專業、技能、經驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創新能力，注重細微功夫。可有些求職者不能真正領會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，導致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現象，在企業發展中屢見不鮮。為減少企業管理的失敗成本，選擇人才時注意細節考察，當然順理成章了。
突破點二：突出自己的優勢。
應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環節都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業優勢、鮮明亮點表現出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經驗時說：“相當多的應屆生，因不擅總結自己的優點、不能發現自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。”相關資料統計表明，應屆生因為不能，突出自己的優勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：樂意從基層干起。
許多從事人力資源管理工作的hr表示，他們的企業并不是不需要招聘應屆大學畢業生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數應屆大學畢業生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業在百般無奈之下忍痛割愛，找些學歷、專業、悟性并不如應屆大學畢業生的初高中生做學徒或培訓干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應屆大學畢業生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？”如果應屆生要想成為企業的頂梁柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。
突破點四：擁有感恩的心。
企業使用應屆生是需付出一定代價的。可有些應屆大學畢業生進入企業后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業分道揚鑣，簽訂的'勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現在有些大學生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業里，倒更多關注哪里會有更適合自己發展的地方，時刻準備跳槽。一港資企業的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應屆生，而是對他們的心態抱懷疑態度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業生死與共。在日趨激烈的社會環境中，難道我們有人才不要不成？！”
突破點五：自信創造奇跡。
自信是創造奇跡的靈丹妙藥。可一些應屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經驗就無法在所應聘的工作崗位前表現十足的信心，導致企業不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業一旦確定招聘沒有社會經驗的應屆生，就已在其培訓計劃與資源配置方面做了相應的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經理何靜波如是說。
閱讀本文的人還閱讀了：
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇八
病毒木馬一直猖獗，防毒也是老生常談了，要想遠離這些，其實只要做到以下幾點就可以了。不要打開不明網頁，不要接收不明文件，這年頭，病毒基本上是通過網頁和系統文件傳送而擴散的，而且如果把電腦上的補丁都打好，也不會擔心會利用電腦的.漏洞下載木馬了，所以只要做好這些，那中病毒的可能性就大大降低了。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇九
你需要傳遞給企業這個信息：你擁有幫助企業實現預期目標的潛在能力，你是公司的寶貴資產而非包袱，企業招聘人才是為了尋找寶貴的資產，而不是慈善機關對失業的人施恩惠。
明確的人生目標。
對自己的前途有長期、明確目標的人，更易為企業賞識和任用，具有積極自我成長概念的人，對工作較積極投入，努力進取、并充滿旺盛的事業心與斗志，能迅速進入工作狀態。強烈的工作意愿面試時要隨時保持對工作的高度熱誠與興趣，適時地提出問題，如“可否請教這項工作應注意的事宜？”等。
與同事、團體合作的能力。
進入公司后，須與主管、同事們配合工作，一個容易與人溝通協調的求職者可以說已有一半獲勝的希望，如果你曾有社團活動的豐富經驗，可盡量舉例說明，以爭取主考官的青睞。
掌握誠懇原則。
面試前準備充分，心情鎮定，儀容大方整潔，臨場時充分表現自我，便是誠懇的最好表現。
從容回答突如其來的`提問。
在就業活動的進展中，你應該能從容回答企業提出的各種問題。但企業有時為了能了解你真正的想法，可能會提出一些看似奇怪的問題。在回答這些突來問題時，應先分析企業提問的目的。比如，問你“學生時代最投入的是什么事情？”是想看你行動是否有目標，是否能客觀評判自身的行動。因而不應僅回答“很努力地學過外語”，更重要的是應說明為了什么目的去學習，且有些什么樣的收獲。再比如，“在最近的新聞里，最為感興趣的是什么？”此問是詢問你對社會的看法，通過你的回答加以判斷。此外，還有一些問題，“你受到過挫折嗎？若有，請告知具體是什么事，又是如何渡過難關的？”
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十
面試的技巧你了解多少?很多人抱怨自己不能在面試中一路過關斬將，總是與機遇擦肩而過，面試也需要懂得規則技巧，如果你不懂得怎樣贏得考官的青睞，那么就借用以下五大面試的技巧讓你百發百中吧!
1、精準鎖定“獵物”
鏡頭回放：c應聘市場助理崗位，但她根本不了解這個工作，不過是因為不想做銷售，不想成天跑客戶，感覺助理的工作不會太難就投了。面試時，hr問：“你認為身為助理應該發揮什么作用，或者說你在這個崗位上能做什么?”c一聽就蒙了，硬著頭皮說了幾句招聘廣告上看到的崗位職責，hr再追問，她就支支吾吾，完全答不上了。
2、研究新“婆婆”的“秘密”
鏡頭回放：d意外接到一家小型金融公司的電話，崗位是媒體公關。d想借機轉到公關行業，雖然他知道一些媒體公關的相關工作，但對金融、融資等專業知識卻知之甚少。面試到經理那一關時，經理問：“金融媒體方面，你有人脈資源么?你覺得我們公司的私人銀行業務在同行里面競爭力如何?”d對私人銀行業務的運作模式完全不了解，只能胡亂答了一通，結果自然是――out!
【點評】所謂知己知彼，百戰不殆。清楚自己的職業定位后，接下來就要盡可能全面、深入地了解目標公司的情況。這就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的個人喜好、生活方式，這樣將來婆媳才能融洽相處。需要了解的“秘密”包括：公司大致的發展歷程、企業文化、管理團隊、組織架構、主要產品或服務、同行間的競爭態勢、未來的發展規劃等。部分公司在貼出招聘廣告時，也會有簡短的公司介紹或團隊介紹，需要仔細留意這些細節，可以以此為線索再找一些相關資料，或通過朋友以增加了解。
3、精心包裝你的簡歷。
鏡頭回放：s接到了一家電子商務公司的面試電話，投遞崗位是市場策劃，這可是他夢寐以求的理想職位。興奮之余，s忘了一件重要的事，就是對簡歷進行修改。他那份簡歷上有網絡編輯、市場調查專員、銷售等多份工作經驗，s以為接到電話后就不用再考慮簡歷的事，隨手一拿就去參加面試了。hr一開始就問：“你的簡歷上工作經歷蠻多的，對我們這個職位都有什么幫助呢?”s一聽慌了，沒有好好梳理過往經歷，給人感覺是打一槍換一個地兒，完全沒有職業規劃，而且缺乏核心競爭力。
【點評】根據自己的目標崗位和對公司的了解，去面試前務必對簡歷進行進一步的潤色。根據目標崗位，以公司的需求為導向，突出有用的經歷和技能，突出關鍵詞，語言既簡明扼要，又重點突出。在遣詞用語上，可以根據該公司的一些特點來迎合對方的“口味”。潤色簡歷，不僅對你的簡歷是一種提升，其實也是幫你在面試前理清思路，做好面試準備。
4、牢記“細節是魔鬼”
鏡頭回放：f應聘總經理助理，面試已經進行到最后一輪。總經理面試提問：“你最有成就感的一件事是什么?”她感覺這問題問到了自己最擅長的，于是侃侃而談，說了很多，從大學時代的經歷談起，一直到前兩份工作的成績，卻忘了與應聘崗位相結合。不久f接到hr的郵件：“f小姐，你表現不錯，但是另一位競爭者更適合這個工作，而我們的崗位只招一人。衷心希望未來有機會再合作。”快要到手的工作就這么沒了，f非常意外。
【點評】如何突出自己的優勢?職業規劃師認為，每個人都會談成績，但怎么談才能出彩?關鍵是細節。在面試中，你必須是有條理，有重點地將個人的優勢表達出來。重點可以落在三點：第一，如何克服了工作進程中的“大障礙”;第二，你本人和你的技能如何在其中發揮作用;第三，結果、收獲及影響。
5、做好“遮瑕”工作。
鏡頭回放：t去面試一家時尚雜志社面試美編，設計能力上t有不錯的功底，但她從未接觸過這個行業。面試時主編問她：“你認為你的不足是什么?”t思索了半天，不能說自己性格急躁，也不能說個性太強，于是就回答說：“因為以前接觸的是xx行業，對時尚行業的了解還有些不足，進一步學習積累就會上手”。沒想到這為她面試失敗埋下了伏筆。兩天后，她接到一份簡短的電郵：“您的綜合素質不錯，但對我們雜志不太適合，我們目前沒有更多的時間和精力來培養新人。”t瞬間石化。
【點評】人無完人，美玉也難免有瑕疵。但不必擔心，這完全不會影響你的面試，處理得好還能成你的“加分項”。需要注意的是你的“職業空白期”和“短暫的工作經歷”，請在面試前想好合適的話術來回答。職業規劃師提醒求職者，首要規則是，不能把你的回答引向可能影響你下一份工作的方向，并且在表述時用一種積極的方式，例如，“工作一段時間后，想給自己一個機會沉淀和反思，總結得失，再進取;我還利用這段時間做了相關學習，參加了一個培訓班，收獲了……”如果對方直接提問你的弱點，回答重點可以落在“你是如何克服它”的，這樣才不會讓這個回答成為對方拒絕你的理由。
當然面試的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去應對考官的各種提問，建議求職者做好職業規劃的梳理，提高自身的專業能力和求職技巧，一定會在面試中取得好成績。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十一
今天小編為大家收集整理了關于職場五大溝通技巧,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!
職場新人要充分意識到自己是團隊中的后來者，也是資歷最淺的新手。一般來說，領導和同事都是你在職場上的前輩。在這種情況下，新人在表達自己的想法時，應該盡量采用低調、迂回的方式。
不同的企業文化、不同的管理制度、不同的業務部門，溝通風格都會有所不同。新人要注意觀察團隊中同事間的溝通風格，注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公，你也就有話直說;倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式。總之，要盡量采取大家習慣和認可的方式，避免特立獨行，招來非議。
不管你性格內向還是外向，是否喜歡與他人分享，在工作中，時常注意溝通總比不溝通要好上許多。雖然不同文化的公司在溝通上的風格可能有所不同，但性格外向、善于與他人交流的員工總是更受歡迎。新人要利用一切機會與領導、同事交流，在合適的時機說出自己的觀點和想法。
跟人溝通聊天，不能就只讓一個人說，自己也要想辦法去找問題問，即便是普普通通的一句“最近好嗎”。這樣會讓對方覺得樂于與你對話，打破潛在的阻隔。如果你記得有關這個人的一點信息，通常這就成了你們交談的敲門磚。
在互相沒話題說的時候，要試著延伸到另外的話題上，這樣對方就能繼續談下去，而傾聽也讓對方覺得他受歡迎。當然，這不是讓你不停的提問題，但你要是卡住沒話說了就再提一個問題吧。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十二
盡管目前一些優秀的招聘平臺如104人力銀行等，都會對其刊登的職缺進行嚴格的審查和篩選，但是求職者還是應該在面試之前對應聘企業及職位進行大致的了解，利用網絡的便利性熟悉其企業文化、發展歷程、組織架構、業務范疇和經營業績等，不但能夠保障求職的安全，更可以保證面試時能夠有所針對，對答如流。
實地勘察
如果時間和空間的條件允許，更建議求職者能夠在面試前對應聘企業進行實地勘察，不但可以直觀的了解這家企業的文化氛圍，更可以了解到今后自己的通勤路線及時間，保證面試時候不會因意外情況而遲到。
人脈詢問
除了通過網絡和實地考察來了解企業情況外，求職者還應該更積極主動地通過自己的人際脈絡作進一步了解。比如咨詢自己的親戚朋友、師長校友等，不但有機會獲取到較為關鍵的資訊，更可以得到不同角度的經驗和教訓。
常見問題
對于不同的企業和職位來說，總有一些固定模式的問題會出現在面試的過程中，網絡上也充斥著世界500強企業面試心經、外企面試秘籍之類的前人經驗總結，因此求職者不妨根據應聘職位的行業分類和自身特點來有的放矢的`準備，增加自己面試成功的機會。
重制簡歷
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十三
?應屆畢業生在寫簡歷的時候一定要注意以下的五點，這樣寫出來的簡歷才會脫穎而出，給自己增加更大的機會!
應屆畢業生寫簡歷應該要注重一些技巧的，一般對于沒有工作經驗的應屆畢業生來說寫簡歷是一個劣勢，那么應該如何扭轉這種劣勢呢?下面就看一下應屆畢業生寫簡歷的技巧!
我們公司初選有一條標準，一定要得過獎學金，而且到了真正篩的時候，被貫徹為一定要得過二等以上獎學金。如果有與職位相關專業技能的獎項或者資格認證也可以，但一定要拿得出手的，院級別的競賽獎就算了。
要知道一份很優秀的簡歷都有可能一個不留神被pass掉，畢竟有成百上千份在那里擺著，所以如果真的不幸在第一關就被pass，一定不要難過，心態要調整好，其他機會還是有的。
今天我們公司收到了幾份比較有深刻內容的簡歷，可能是經過專門的'人力資源老師指點的簡歷，在簡歷上附了一份《職業測評數據表》，這么多年我們都是頭一次看到，我們帶著濃厚的興趣看了一下。“職業測評”我們大家都知道，但是能把職業測評結果附在簡歷上，真是讓我們覺得很有創意。
有些女生貼的是專門的職業照，超成熟超職業，這樣反而會給篩選人一個不好的印象。有些男生簡歷的照片就過于隨便，歪瓜裂棗慘不忍睹。雖說不應該以貌取人，但是人都不是那么理性的，特別是看了幾百份簡歷之后的人。如果是那種看起來踏實、能干、樸實的，自然會給篩選人留下好印象。
不知道其他公司怎么樣，反正我們公司負責篩選簡歷的幾位老總都很反感那些質地特別好的紙所做的簡歷，被稱為“華而不實”。我們公司沒有要求英文簡歷，自然也沒必要投遞英文的。反正我今天是沒有看一眼英文簡歷，中文的都看不過來了，哪里有時間看英文的。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十四
當一個創業公司慢慢走上正軌之后，毋庸置疑，創業者就會面臨著更多傳統意義上的銷售問題，也就是如何說服客戶愿意購買你的產品。如果我們更樂觀一點，即假設你在推銷公司業務理念方面已經非常努力，并成功讓一、兩位銷售專家加入公司董事會。但無論如何，營銷專家們都認為，創業者應該對以下5條銷售技巧和戰略做到心中有數。
羅伯茨認為，這條最出人意料的建議，不但讓任何營銷專家難以接受，而且更是讓創業者覺得迷惑不解。羅伯茨說：“我發現創業者會迫不及待地推銷自家產品。對于創業者而言，他們開發了這些產品或服務，他們與這些產品或服務同呼吸、共命運，因此自豪感油然而生。”雖然這種自豪感無可厚非，但創業者卻不能將其作為營銷過程中的有力武器。
羅伯茨說：“現實情況是，客戶正變得越來越挑剔，他們比以前更了解市場存在著競爭。因此創業者自夸產品的方式可謂開局不利。”與此相反，創業者應該掌握好銷售策略，而首先思考一下所在產業的發展前景和具體市場需求。羅伯茨表示：“每位客戶真正希望的是能夠得到幫助。”如果創業者認清了客戶的需求并加以滿足，那就能成為解決問題者，而不再銷售者。如果恰好你的產品正能滿足客戶的需求，那么局面就會更好。羅伯茨強調指出，創業者同客戶之間的關系，在銷售環節過程中非常重要。
企業管理咨詢專家詹姆士·伯克利(jamesberkeley)認為，無論創業者是否會在每周日程表或outlook郵箱中作出相應安排，都應當持續為自家產品作出推薦計劃。伯克利估算，在他當前的所有客戶中，超過80%都是通過他人推薦而來。雖然這種引薦方式已成為普遍現象，但能否將其付諸實踐卻至為關鍵。伯克利說：“不妨從你認為最有可能建立起的12個潛在合作關系開始。”無論這些人是過去還是當前客戶、以前同事、私交或商務圈朋友，他們都應該成為你的產品推薦人。下一步：“弄清楚這些人的同行，他們公司的最佳客戶，這些客戶會聽從哪些人的意見，哪些推薦人的職業或私交圈子，能夠與你的專業強項相符合，并愿意與你舉行會面。”
一旦你理清了這方面的頭緒(你最愿意接受的推薦人)，你就能夠做好相應準備工作。伯克利認為，策略可視具體情況有所變通，但總的來說，創業者應該與被推薦者面談。伯克利說：“應該在下次會面中親自問問題，否則就是失敗。”他還認為，無論如何，此類情況下不要使用電子郵件來進行交流。
所謂“無約電話”(coldcalling)，也就是“微笑并撥號”——盡可能撥打大量電話以期能夠“機緣巧合”地與其中一家客戶達成一筆大交易。只是這種實踐并不是經常能夠湊效。如今銷售人員都認為，“無約電話”營銷時代已經成為過去。羅伯茨說：“無約電話已經過時。但不請自來的銷售活動卻仍然有效。”與毫無頭緒的無約電話相比，銷售人員已能夠利用現代技術，并事先找到潛在交易對象，然后使撥出的去的每個電話都能成為“熱線”，至少也應該有一絲“溫暖”的情緒。羅伯茨說：“目標就是要讓這類電話成為‘熱話’，這就需要我們首先了解潛在客戶的具體需求。”
羅伯茨表示，大量創業者在銷售早期階段(如尋找潛在投資者、招聘新員工或發展新客戶等)都會不知所措。如此一來，這些創業者就會“眉毛胡子一把抓”，并給人以孤注一擲、飄浮不定以及缺乏專注的印象。在這種情況下，創業者首先應該做一些前期研究，具體可采取兩種方式：一是了解所在產業的發展前景;二是思考這些前景是否適合自己公司繼續從事相關業務。
奧辛斯基曾在課堂教學中，闡述了所謂“熱點”(hotbutton)的銷售理念。站在教室中間，奧辛斯基拿著一個水瓶，稱該水瓶可對外出售。對于每位愿意購買該水瓶的學生，奧辛斯基要求他們說出購買的理由。第一個學生說：“該水瓶可再生利用。”第二位學生說：“因為我很渴。”第三位學生說：“這個瓶子很好看。”不同人購買同一種產品或服務而說出的不同理由，就是這些人的“熱點”所在，也就是他們所謂的“疼痛點”，每位銷售人員的使命，就是要找到客戶的這些“熱點”。
羅伯茨的建議是不要首先動用銷售力量，而應該事先問自己一些問題。奧辛斯基在這方面則走得更遠：應該找到客戶的“熱點”所在。奧辛斯基說：“這其實就是維持開放和封閉問題之間的平衡。如果通過封閉式提問，則可讓他們感到放松，而開放式問題則有利于他們表達出真正愿望。”
通過交際網絡，能夠迅速使銷售專家獲得人際關系信用;對于創業者而言，則這些信用經常會帶來營收。但羅伯茨指出，盡管創業者也精通交際(如出席各種公司開業剪彩、聚會活動等等)，但他們卻經常不愿意走出自己的固定圈子。換句話說，經常是創業者結交創業者，雖然他們在一起很開心，但這并不是銷售重任在身的創業者應該專注的領域。
羅伯茨說：“絕大部分創業者都是在小圈子里來試圖擴大自身業務和品牌影響力。”他認為，除非你是馬克·扎克伯格(markzuckerberg)、比爾·蓋茨(billgates)以及邁克爾·戴爾(michaeldell)這樣的天才人物，否則你不要指望公司名稱甚至自己姓名能夠與公司業務發展聯系在一起。羅伯次說：“你必須擴大交際網絡，將交際圈子向自己工作同事之外延伸，延伸到那些需要使用你所開發產品的其他產業領域。”羅伯茨認為，如果創業者希望自己公司的業務迅猛增長，則建立起范圍更廣的交際網絡就顯得非常重要。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十五
面試的技巧你了解多少?很多人抱怨自己不能在面試中一路過關斬將，總是與機遇擦肩而過，面試也需要懂得規則技巧，如果你不懂得怎樣贏得考官的青睞，那么就借用以下五大面試的技巧讓你百發百中吧!
1、精準鎖定“獵物”
鏡頭回放：c應聘市場助理崗位，但她根本不了解這個工作，不過是因為不想做銷售，不想成天跑客戶，感覺助理的工作不會太難就投了。面試時，hr問：“你認為身為助理應該發揮什么作用，或者說你在這個崗位上能做什么?”c一聽就蒙了，硬著頭皮說了幾句招聘廣告上看到的崗位職責，hr再追問，她就支支吾吾，完全答不上了。
2、研究新“婆婆”的“秘密”
鏡頭回放：d意外接到一家小型金融公司的電話，崗位是媒體公關。d想借機轉到公關行業，雖然他知道一些媒體公關的相關工作，但對金融、融資等專業知識卻知之甚少。面試到經理那一關時，經理問：“金融媒體方面，你有人脈資源么?你覺得我們公司的私人銀行業務在同行里面競爭力如何?”d對私人銀行業務的運作模式完全不了解，只能胡亂答了一通，結果自然是――out!
【點評】所謂知己知彼，百戰不殆。清楚自己的職業定位后，接下來就要盡可能全面、深入地了解目標公司的情況。這就好比是姑娘嫁人，自然得研究“婆婆”的個人喜好、生活方式，這樣將來婆媳才能融洽相處。需要了解的“秘密”包括：公司大致的發展歷程、企業文化、管理團隊、組織架構、主要產品或服務、同行間的競爭態勢、未來的發展規劃等。部分公司在貼出招聘廣告時，也會有簡短的公司介紹或團隊介紹，需要仔細留意這些細節，可以以此為線索再找一些相關資料，或通過朋友以增加了解。
3、精心包裝你的簡歷。
鏡頭回放：s接到了一家電子商務公司的面試電話，投遞崗位是市場策劃，這可是他夢寐以求的理想職位。興奮之余，s忘了一件重要的事，就是對簡歷進行修改。他那份簡歷上有網絡編輯、市場調查專員、銷售等多份工作經驗，s以為接到電話后就不用再考慮簡歷的事，隨手一拿就去參加面試了。hr一開始就問：“你的簡歷上工作經歷蠻多的，對我們這個職位都有什么幫助呢?”s一聽慌了，沒有好好梳理過往經歷，給人感覺是打一槍換一個地兒，完全沒有職業規劃，而且缺乏核心競爭力。
【點評】根據自己的目標崗位和對公司的了解，去面試前務必對簡歷進行進一步的潤色。根據目標崗位，以公司的需求為導向，突出有用的經歷和技能，突出關鍵詞，語言既簡明扼要，又重點突出。在遣詞用語上，可以根據該公司的一些特點來迎合對方的“口味”。潤色簡歷，不僅對你的簡歷是一種提升，其實也是幫你在面試前理清思路，做好面試準備。
4、牢記“細節是魔鬼”
鏡頭回放：f應聘總經理助理，面試已經進行到最后一輪。總經理面試提問：“你最有成就感的一件事是什么?”她感覺這問題問到了自己最擅長的，于是侃侃而談，說了很多，從大學時代的經歷談起，一直到前兩份工作的成績，卻忘了與應聘崗位相結合。不久f接到hr的郵件：“f小姐，你表現不錯，但是另一位競爭者更適合這個工作，而我們的崗位只招一人。衷心希望未來有機會再合作。”快要到手的工作就這么沒了，f非常意外。
【點評】如何突出自己的優勢?職業規劃師認為，每個人都會談成績，但怎么談才能出彩?關鍵是細節。在面試中，你必須是有條理，有重點地將個人的優勢表達出來。重點可以落在三點：第一，如何克服了工作進程中的“大障礙”;第二，你本人和你的技能如何在其中發揮作用;第三，結果、收獲及影響。
5、做好“遮瑕”工作。
鏡頭回放：t去面試一家時尚雜志社面試美編，設計能力上t有不錯的功底，但她從未接觸過這個行業。面試時主編問她：“你認為你的不足是什么?”t思索了半天，不能說自己性格急躁，也不能說個性太強，于是就回答說：“因為以前接觸的是xx行業，對時尚行業的了解還有些不足，進一步學習積累就會上手”。沒想到這為她面試失敗埋下了伏筆。兩天后，她接到一份簡短的電郵：“您的綜合素質不錯，但對我們雜志不太適合，我們目前沒有更多的時間和精力來培養新人。”t瞬間石化。
【點評】人無完人，美玉也難免有瑕疵。但不必擔心，這完全不會影響你的面試，處理得好還能成你的“加分項”。需要注意的是你的“職業空白期”和“短暫的工作經歷”，請在面試前想好合適的話術來回答。職業規劃師提醒求職者，首要規則是，不能把你的回答引向可能影響你下一份工作的方向，并且在表述時用一種積極的方式，例如，“工作一段時間后，想給自己一個機會沉淀和反思，總結得失，再進取;我還利用這段時間做了相關學習，參加了一個培訓班，收獲了……”如果對方直接提問你的弱點，回答重點可以落在“你是如何克服它”的，這樣才不會讓這個回答成為對方拒絕你的理由。
當然面試的技巧也不能完成面面俱到的教你如何去應對考官的各種提問，建議求職者做好職業規劃的梳理，提高自身的專業能力和求職技巧，一定會在面試中取得好成績。
5和css3的技術，所以在工作中也會幫助些實現前臺的頁面。
3、git項目的管理。
包括遠程git倉庫項目的創建與刪除等、gitolite項目操作權限的設置等。
這就好多了不是。
1、參與設計oracle的企業管理系統(erp)，涉及到財務等模塊的開發，熟練使用java以及框架等技術，以及oracle數據庫pl/sql。
2、研究并使用大數據相關的技術用于解決海量日志的分析，將數據存儲到hadoop平臺，然后將分析結果導入到oracle數據庫，通過spring框架將結果進行展示。
熟悉hadoop生態圈的各種開源技術如hdfs,mapreduce,hive,pig,hbase,等。
熟練使用java語言編程和linux本語言。
同學，我感覺你很吊嘛。
如果你是個寫java的，我不僅想知道你會不會寫java，我還想知道你是怎么寫的，在什么樣的平臺上?運用了哪些框架?相關配套技術有哪些?數據庫有哪些?到底寫了個什么東西?為誰寫的?是給公司內部使用還是做甲方的項目?是負責架構設計還是模塊開發還是后期的bug調試?除了java還會別的么?我對你了解地越多，我就越能判斷出你是不是適合應聘的職位，這對我們后期的溝通就越有效。
一定要有項目經歷。
這是很多人忽略的地方。
很多人覺得我只要把工作經歷填寫完整即可，是不用填寫項目經歷的。
這是大錯特錯的!bat中的某hr曾告訴過我：對于非高端職位的候選人，沒有項目經歷簡歷直接pass，因為他們不知道你究竟都干了些什么。
項目經歷的意義在于，除了大家極其相似的工作經歷，項目經歷給了那些真正表現優秀的候選人一個很好地展現自我的機會。
你做過什么樣的項目?給哪家公司做的?多大的體量?最終使用人群是多少?
這只是我們從一個項目中就能分析出來的信息。
這些，對于后期的溝通是一樣重要的。
所以你可以不寫得這么詳細(要不面試就沒的問啦)，但一定要寫項目經歷!
整體的職業經歷要有連貫性。
這個嚴格來說不是寫簡歷的技巧，而是職業發展規劃要做的工作。
但這些最終還是要反映到簡歷上。
很簡單，如果你做了的研發，我就默認為你的下一份工作還基本上應該是研發。
如果你做了3年研發，然后轉為架構，3年之后又轉為售前，過幾年又轉為mkt，這是一個越來越向前端靠近的發展路徑，那么我默認為你的下一份工作職責還是應該在銷售、市場、售前這幾個范疇。
但如果你做了幾年研發，然后又跑去做交付，緊接著干了售前，過兩年又變成項目經理，不好意思，我無法判斷你的之后想做什么，而這樣的簡歷我也很難推薦給公司。
因此各位一定要在換工作前對自己的職業發展規劃有一個大體的認知，知道自己適合做什么，想做什么，怎么樣能夠達到，而不要僅僅因為工資上幾千塊的漲幅而盲目的跳槽，這犧牲的是你以后的發展機會!
有的人問那我做了15年的研發，我現在想干的別的了，怎么辦呢?我的答案是尋求內部轉崗的機會。
一般對于績效好的員工，公司都會給予一些轉崗的機會或政策，或者你可以直接和你現在的上級領導來商談，告訴他你的想法，看看他是否能夠幫助你。
在新職位上再做1-2年，再看新機會就不會有困難，否則外部公司不會花錢冒風險讓一個新手來嘗試不同的職責，尤其是年齡偏大的，30歲之下的是可以考慮的。
有一個清晰的自我評價和求職意向。
自我評價中”工作努力，與人為善，積極溝通“這樣的評價請不要占主要部分，沒有人會看的。
我們想看的是精通xxxx，熟悉xxxx，了解xxxx，對xxxx在xxxx環境下的xxxx有深入的認識。
說白了，就是對你自己技能的一個總結。
很簡單，你說你能做，你不一定能做;你說你做不了，你肯定做不了。
至于愛好，你喜歡踢球還是游泳，喜歡看書還是聽音樂，我們真的不在乎，我們想看到的是”逛技術論壇，讀《java基礎入門》“(我編的)。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十六
隨著社會的縱深發展，企業對人才的考察已非停留在專業、技能、經驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創新能力，注重細微功夫，可有些者不能真正領會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，導致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現象，在企業發展中屢見不鮮。為減少企業管理的失敗成本，選擇人才時注意細節考察，當然順理成章了。
突破點二：突出自己的優勢。
應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環節都居人之下。如果在過程能將自己的性格特征、專業優勢、鮮明亮點表現出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經驗時說：“相當多的.應屆生，因不擅總結自己的優點、不能發現自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。”相關資料統計表明，應屆生因為不能突出自己的優勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：樂意從基層干起。
我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應屆大學畢業生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？”如果應屆生要想成為企業的頂梁柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。
突破點四：擁有感恩的心。
企業使用應屆生是需付出一定代價的。可有些應屆大學畢業生進入企業后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現在有些大學生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業里，倒更多關注哪里會有更適合自己發展的地方，時刻準備跳槽。一港資企業的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應屆生，而是對他們的心態抱懷疑態度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業生死與共。在日趨激烈的社會環境中，難道我們有人才不要不成？！”
突破點五：自信創造奇跡。
自信是創造奇跡的靈丹妙藥。可一些應屆生在時，往往因為自己缺乏實際操作經驗就無法在所應聘的工作崗位前表現十足的信心，導致企業不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業一旦確定招聘沒有社會經驗的應屆生，就已在其培訓計劃與資源配置方面做了相應的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”hr經理何靜波如是說。
2023年的五大技巧（匯總17篇）篇十七
我們時常發現，有的演講者雖不乏新穎的內容、充沛的感情、適當的肢體語言，但演講時間不長，聲音就嘶啞了，不得已，只好把力量集中在喉頭上，結果聲帶壓力更大，最后變成了聲嘶力竭的叫喊，大大的削弱了演講的感染力。
充足、穩定的氣息是發音的基礎。有了充足、穩定的氣息，才能發出響亮持久的聲音，而這又離不開正確的呼吸。
語氣包含的內容是多方面的。當聽眾指出演講者語氣不對時，可能是用詞不當，句法欠妥;也可能是指態度不對，感情失真;還可能是指聲音不合，氣息失調。這三方面，在有聲語言中是互相制約、相輔相成的。其中尤以聲音氣息狀態為重要環節。
演講者的思想感情要通過有聲語言，通過聲音氣息表達出來。不同的聲音氣息可以表達出不同的思想感情。
所有思想感情的表達，都不會是孤立的。在演講過程中，經常是交錯出現或結伴同行的，語氣的感情色彩永遠不會是單一的。不過，在綜合運用中，又有主次之分，主要的感情造成主要的色彩，主次之間，有交替，有重疊。
演講說普通話，說普通話發音就必須正確、規范。
演講應該力求發音正確、規范，糾正錯誤讀音的最好辦法是經常查工具書。
演講時，聲帶受氣息的沖擊而發出聲音，但音量很小，也不優美。這就要靠共鳴去擴大音量和美化音色。共鳴器官人人都有，但不是人人都會運用它、控制它，因此就需要通過訓練，加強共鳴，使聲音變得洪亮、圓潤，傳達得更遠，蘊涵感情。
演講和談話一樣，你和對方的談話已經開始，那么在言語交談中，最好分出一部分精神來留心你的聲音。“我說話是不是太快了?”說話的目的在于使人全部明了，如果話說得太快，別人聽不清楚，聽不懂，就是白費口舌。
再問一句：“我說話的聲音是不是太響了?”試想在寧靜的黃昏，樹下談心或在溫暖的爐邊，圍爐敘舊，高聲談話是如何煞風景啊?若在客廳里，過高的聲音會使主人嫌惡;若在公眾場合，更會使你的同伴感到難堪。你說話時要記著，對方并不是聾子。
除了不能太快和太響，談話中每句話的聲調還應有高有低、有快有慢、抑揚頓挫，這是獲得聽眾的唯一秘訣。在樂曲里，有極快、略快、慢、略慢、最慢等快慢符號;也有極強、強、漸弱等強弱符號。若想使你的話如同音樂一般動聽，不可忘記應快時要快，應高時要高，應慢時要慢，應低沉時要低沉。毫無抑揚頓挫地說話，是最易使聽者疲倦的。
因此，說話不妨常常留心那些使人聽了會容易忘記疲倦的說話方法，也不妨留心那些舞臺上的名角念詞的方法，這是最好的參考。