對于重要的決策和計劃，我們可以組織討論會或小組討論，聽取各方意見，取長補短，達成更好的共識。以下是一些基于實踐經(jīng)驗的意見建議，希望能夠為大家提供一些建議和指導。
市場建議書（精選18篇）篇一
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到2012年底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2) 地形條件
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3) 氣候條件
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4) 旅游條件
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于2012年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
（2）、風鳴湖概況
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設施為早期建設完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設施正在加緊建設中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植
3）,交通便利
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系
自2000年以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到2005年，旅游總人數(shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省gdp的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
1、足球市場需求的形成
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一， 經(jīng)濟因素
市場建議書（精選18篇）篇二
結課材料（研究建議書）。
（20xx~，第一學期）。
題目：關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調查項目：關于對中航物業(yè)服務水平認知的調查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質物業(yè)管理服務，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務。
物業(yè)管理的整體設想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，機電施設備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務、設備設施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設備設施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務是與我們學生息息相關的。
服務質量是中航物業(yè)置勝的關鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務水平以更好地為學生服務，我們特此進行深入的調查。
隨著消費者（學生）的服務質量要求意識越來越強，學生對服務的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調查以了解學生的一些細節(jié)服務要求及總體要求，充分了解學生對其服務水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調查的.目的與假設。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設：1、學生對中航物業(yè)及服務不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關服務。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設：1、學生對中航物業(yè)某些服務并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務的具體體認。
假設：學生對中航服務有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務的具體意見。
假設：1、學生對中航服務有深刻體驗；
2、學生對中航服務有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設計。
這是一個服務改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調查學生對中航物業(yè)服務水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
市場建議書（精選18篇）篇三
結課材料（研究建議書）。
（20xx~2012學年，第一學期）。
題目：關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調查項目：關于對中航物業(yè)服務水平認知的調查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質物業(yè)管理服務，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務。
物業(yè)管理的整體設想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，機電施設備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務、設備設施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設備設施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務是與我們學生息息相關的。
服務質量是中航物業(yè)置勝的關鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務水平以更好地為學生服務，我們特此進行深入的調查。
隨著消費者（學生）的服務質量要求意識越來越強，學生對服務的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調查以了解學生的一些細節(jié)服務要求及總體要求，充分了解學生對其服務水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調查的目的與假設。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設：1、學生對中航物業(yè)及服務不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關服務。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設：1、學生對中航物業(yè)某些服務并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務的具體體認。
假設：學生對中航服務有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務的具體意見。
假設：1、學生對中航服務有深刻體驗；
2、學生對中航服務有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設計。
這是一個服務改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調查學生對中航物業(yè)服務水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
精選市場的調研報告范文。
市場建議書（精選18篇）篇四
1、項目名稱：
2、建設性質：新建。
3、項目業(yè)主：
4、建設內(nèi)容：規(guī)劃總面積100畝，內(nèi)分住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等七大區(qū)塊。新建磚混結構門面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營水暖、鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。
5、建設地址：
6、投資估算：總投資3718萬元，一期工程計劃投資2564萬元，二期工程計劃投資1154萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。
7、經(jīng)濟效益：預計年可完成銷售收入8000萬元，實現(xiàn)利稅1200萬元，其中稅金270萬元，投資回收期4年。
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國家加大對基礎設施建設的投入，以及人民生活水平的提高，促進了建材行業(yè)的快速發(fā)展。慶城縣作為慶陽市北三縣的商貿(mào)物流中心，市場日益擴大，從事建材相關行業(yè)經(jīng)營戶達200余戶，建材年交易額逾億元。但由于沒有專業(yè)建材市場，從事該行業(yè)的企業(yè)、個體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營、規(guī)模偏小、信息不靈、服務水平低等問題，市場存在萎縮的危機。因此，迫切需要建設一個高規(guī)格、高檔次的大型建材市場，以促進我縣建材行業(yè)走向正規(guī)化，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。
蓮池開發(fā)區(qū)位于國道211線和省道202線交匯處，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，市場繁榮，商賈云集。蓮池開發(fā)已全面啟動，建材市場的新建不僅能進一步加快蓮池的開發(fā)，而且能夠為油田企業(yè)提供相關的生產(chǎn)原料。目前，縣內(nèi)尚無專業(yè)建材市場。
建材市場項目建議書四、投資估算及資金籌措。
1、土地征用費：100畝×10萬/畝=1000萬;。
2、門面房建設：7500平方米×800元/平方米=600萬元;。
3、鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬元;。
4、貨場、院坪、道路硬化：0平方米×300元/平方米=600萬元;。
5、亮化、綠化、大門、供排水等基礎設施：300萬元;。
6、不可預見費：100萬元;。
7、資金籌措方式：引資。
1、營業(yè)收入：預計年實現(xiàn)銷售收入可達8000萬元;。
2、利潤：按營業(yè)收入的12%計算，年獲利潤960萬元;。
3、稅金：按營業(yè)收入的3%計算，年上繳稅金240萬元;。
4、投資回收期：固定投資3718萬元/年獲利潤960萬元=4年。
市場建議書（精選18篇）篇五
在目前經(jīng)濟活躍情況下，新產(chǎn)品、新技術不斷涌現(xiàn)，但縱觀數(shù)以千計的新上市產(chǎn)品，能夠成功運作的并不多見，很多新產(chǎn)品在運作一段時間之后便紛紛逃離競爭激勵的市場，從此一蹶不振甚至銷聲匿跡，能夠一帆風順進入市場競爭的產(chǎn)品少之又少寥寥無幾，那么新產(chǎn)品運作失敗的原因在哪里呢？縱觀如火如荼的商戰(zhàn)，新產(chǎn)品未能融入市場的原因主要是企業(yè)在市場運作中存在如下幾大誤區(qū)：
一、新產(chǎn)品定位不準。
一些企業(yè)對自己的產(chǎn)品特性、價格體系、市場空間、目標消費群等方面認識存在一定的誤差，主要企業(yè)便走上了失敗的第一步。
江蘇某日化企業(yè)以高標準廠房設計和技術設備投入，從事兒童皮膚護理方面產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。產(chǎn)品的策劃和包裝都基于這一特色，并提出了分段護理的概念，此概念的提出當時在業(yè)界尚屬于第一次，也充分顯示了該企業(yè)高瞻遠矚的市場眼光，應該說按此思路發(fā)展下去，該產(chǎn)品定位于終端銷售更合乎市場和產(chǎn)品自身的特性，也能取得更好的市場效果，但企業(yè)的后期發(fā)展卻出人意料出現(xiàn)了變化。新產(chǎn)品問世一段時間后，由于實際操作上的一些原因，產(chǎn)品銷量未能達到預期效果，并出現(xiàn)了虧損，其實只要找對問題的癥結所在，很快就可以扭轉局面。但企業(yè)主要負責人卻懷疑是產(chǎn)品定位的錯誤，從而做出了一個新的決定：a產(chǎn)品應定位于終端和流通兩個層次。但這一決策卻忽視了一個基本事實，流通產(chǎn)品主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場為主，而這一消費群體的實際購買力和消費水平以及消費習慣決定了高端產(chǎn)品難以進入這個渠道，因而，a產(chǎn)品的流通產(chǎn)品上市后即遭到慘敗，流通產(chǎn)品基本成了庫存貨，造成了產(chǎn)品的積壓和資金的擠占，最后，企業(yè)不得不承認產(chǎn)品的市場定位出了問題，但為時已晚！在產(chǎn)品剛上市的時候，山東、湖南、安徽等多個衛(wèi)視都有廣告，也的確產(chǎn)生了很大影響，但后來期隨著市場的萎縮，不僅廣告投入沒了，產(chǎn)品也逐漸退出了市場，現(xiàn)在基本銷聲匿跡。
二、新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意（模仿抄襲）。
一些企業(yè)在看到同行某個新產(chǎn)品迅速搶占市場份額、贏得市場青睞的時候，就有一模仿，但縱觀各行各行業(yè)的產(chǎn)品品牌，沒有哪一個能真正靠“模仿秀”起家的。要贏得市場、贏得青睞、贏得喝彩必須有自己的真功夫！
拿演藝界名人趙本山來說，模仿他的人那么多，有幾個出名的，超越他的更不可能。
在藍色經(jīng)典風靡華夏大地的時候，出現(xiàn)了藍色夢鄉(xiāng)、藍之藍、紅色經(jīng)典等跟風品牌，不過都是一些小企業(yè)所為，沒有太多的點評價值。最近看到沱牌也出了藍色為基調的產(chǎn)品，也在宣楊一種藍色為載體的文化，但個人認為，作為白酒行業(yè)的知名企業(yè)，這樣的新品定位和新品策劃，是否有抄襲洋河首推的藍色文化和內(nèi)涵的嫌疑呢？消費大眾能否在一個已經(jīng)成為標桿的品牌面前再樹一個標桿呢，估計不會？很可能會給人一種跟風、抄襲的嫌疑！
再如、肥料行業(yè)中金大地，首先推出了控釋肥的概念，并且參與制定了國家標準。就目前的施肥水平看，的確代表肥料發(fā)展的一個方向。但其他企業(yè)也在不斷推廣新型肥料產(chǎn)品，但有很多企業(yè)也在不遺余力地推廣控釋肥，只不過控釋肥后面加了后綴―生物的、肥包肥等多種新概念炒作。但細想一下即可發(fā)現(xiàn)，不管你推廣或者標版的是哪種控釋原理，你的主體和主題還是控釋肥，那么你就逾越不了金大地控釋肥這個鼻祖和標桿！除非你搞一個國外原裝進口的某某控釋肥過來，或許有得一比和一搏，但是你的價位和空間，能占優(yōu)勢嗎？所以，有些像以控釋肥為突破口的生產(chǎn)企業(yè)，也在考慮如何提出自己的概念，打造自己的產(chǎn)品標桿和金字塔塔尖了。
上述幾例可以清晰地讓我們知道這樣一個事實，新產(chǎn)品的開發(fā)、研發(fā)和市場推廣，以及品牌概念文化內(nèi)涵的提煉必須具備新穎獨特的視角，才不會為市場所累，客戶所棄，才能具備自己的青春活力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
三、市場拓展戰(zhàn)線太長。
一些企業(yè)誤以為新產(chǎn)品上市必須馬上開拓全國市場，好像這個中國都是自己的勢力范圍，認為只有在全國各地市場都有貨了，產(chǎn)品就是占領市場了。其實。這中看法確忽視了“八二法則”，80%的銷量來自于20%市場，20%的客戶創(chuàng)造了80%業(yè)績。其實，戰(zhàn)線越長，越容易造成人力、物力和財力方面的浪費，后果是不得敗走麥城！
筆者以另一家日化企業(yè)為例，b是一家全國知名的日化企業(yè)，得時候就推出了一個“***”系列洗滌產(chǎn)品，市場開發(fā)速度很快，在6個月的時間內(nèi)先后完成了江蘇、安徽、江西、湖南、山東、河南等省的市場開發(fā)，到當年7月份，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國近20省的大部分市場，總部直派的營銷人員100多名。市場雖無限擴大，但后續(xù)問題卻突然出現(xiàn)，生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務等方面都力不從心，至二月份，先后放棄東北、河北等市場，6月份，云南、貴州、等市場被迫放棄，銷售人員有原來的100多人縮減到30余人。后續(xù)市場逐漸萎縮，至今市場已經(jīng)很難見到見到該類產(chǎn)品了。可見，市場的迅速拓展和擴大，并沒有給企業(yè)帶來豐厚的利潤，相反卻是一個包袱。
如果說企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務等方面都能跟得上的情況下，拉長戰(zhàn)線倒也無可厚非，但在新產(chǎn)品上市初期，相關條件未成熟的情況下，戰(zhàn)線太長也是走向失敗的征兆。
市場建議書（精選18篇）篇六
一、市場分析發(fā)展趨勢。
縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關的產(chǎn)品不斷的應運而生。
市場需求特點：
禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇、特……。
抓住了趨勢，就抓住了成功的機會！
二、產(chǎn)品利潤空間。
“源生泰”做為藍海公司旗下的第一個研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調查和研究后研發(fā)的嘔心之作。
1、”源生泰”是市場的唯一，全新的健康理念，全新的產(chǎn)品系列，我們的產(chǎn)品可以說是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本產(chǎn)品的獨特性，本次展會很多禮品界的權威人士認為本產(chǎn)品是能帶來回單的好產(chǎn)品。事實證明也是如此,從深圳回來不到一周的時間,已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單.
2、”源生泰”的品牌監(jiān)控–公司有嚴格規(guī)范的管理，已通過iso9001：xx國際質量管理體系認證；有嚴格的產(chǎn)品監(jiān)控制度；每盒產(chǎn)品都配有相應的認證資料及語音查詢的防偽標識。也是您面對客戶的信心的充分保障！
3、產(chǎn)品價格體系豐富，能滿足高、中、低客戶的需求。（具體經(jīng)銷價格備索）。
4、實施品牌戰(zhàn)略：運用國際質量管理標準，樹立品牌形象。
三、目標客戶。
企、事業(yè)單位、政府部門、會議、福利、慶典、商務饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群。
我們的服務與支持。
4.我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶面前更加自信！
現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來，共同努力，共創(chuàng)輝煌！
我們相信：
有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！
有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄！
跳蚤市場方案范文匯編九篇。
市場建議書（精選18篇）篇七
1、國家計委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部《關于印發(fā)進一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設施建設若干意見的.通知》（計經(jīng)貿(mào)[20xx]2668號）提出：“加快農(nóng)產(chǎn)品流通設施建設，對實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，擴大就業(yè)，提高城鄉(xiāng)居民的消費質量和我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，都具有十分重要的意義；要充分利用現(xiàn)有設施，首先對現(xiàn)有布局合理、已形成交易規(guī)模的市場進行改擴建，完善市場功能，提高市場的輻射能力；根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通設施的公益性及承擔的社會責任，國家和地方政府給予相應的政策扶持”。
2、《國家計委、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部20xx年及今后對農(nóng)產(chǎn)品市場建設的實施意見》中提出：“國家重點扶持發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品市場主要對象為：a、大中城市現(xiàn)有的運行良好、交易規(guī)模大、管理較規(guī)范的批發(fā)市場擴建和改造升級；b、以水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽為主的鮮活類農(nóng)產(chǎn)品市場”。
4、《××地區(qū)關于發(fā)展加快第三產(chǎn)業(yè)的若干政策》。
5、××縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點建設項目。
三、項目法人。
××有限公司。
四、項目建設地址。
××鎮(zhèn)××路。
五、項目建設現(xiàn)狀。
技術改造。
六、項目建設的必要性和可行性。
黨的十六大提出全面建設小康社會，必將推動人們生活水平的進一步提高，推動城鎮(zhèn)化建設步伐，為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展提供更加廣闊的空間，人民生活越富裕對農(nóng)產(chǎn)品的消費力越穩(wěn)定；城鎮(zhèn)化水平越高，越來越多的消費者必然要求更多更好的農(nóng)副產(chǎn)品供應。同時改革的深入，發(fā)展的加快，必將促進農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展步伐。
目前我區(qū)內(nèi)各地市場面貌已有很大的改進，但在基礎設施、管理模式上還處于初級階段，交易環(huán)境差，污染問題突出，缺少安全檢測條件，現(xiàn)有條件與建立安全的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的要求還有很大差距。
本項目的建設，將有效引導和轉化××地區(qū)潛在的物流需求，提高地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的供給能力水平。通過建立良好的市場秩序，形成對行業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導，并滿足老百姓生活消費的現(xiàn)實需要。
作用，提高城市品位，促進經(jīng)濟發(fā)展。
七、項目建設內(nèi)容及規(guī)模。
1.改造農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)。改造后農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)分為水產(chǎn)肉食區(qū)、蔬菜副食區(qū)、小食品區(qū)三個區(qū)域。綜合交易區(qū)外圍店面為二層框架結構，里面為透明全封閉保溫棚，經(jīng)營面積為××1966平方米，攤位總數(shù)××個。
2.完善基礎設施（排污系統(tǒng)、場地硬化、房屋維修等）建設。
八、投資估算及資金來源。
1.本項目總投資××萬元，其中：
改造農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)××萬元；
基礎設施建設××萬元。
2.資金來源。
申請國家投資××萬元，×%；占總投資企業(yè)自籌××萬元，占在投資的×%。
九、工程建設計劃進度。
××年×月開工，×月底完工。
十、項目效益分析。
1.經(jīng)濟效益。
本項目年均營業(yè)收入××萬元（×戶××元／月×12個／月=××萬元），年均上繳稅金及附加××萬余元，按××市場20xx年經(jīng)營成本和費用不變價計算，占總收入的×%，扣減后本項目年收益在××萬元。
2.社會效益：
1）本項目建設是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展城鎮(zhèn)規(guī)劃項目，對促進城鎮(zhèn)建設、經(jīng)濟發(fā)展以及物流中心建設都將發(fā)揮積極作用。
2）本項目作為發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場的具體服務點，深受老百姓的歡迎，必將促進第三產(chǎn)業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展。
3）通過市場的逐步改造，強化市場監(jiān)管、規(guī)范交易行為、改善交易環(huán)境和食品安全狀況、創(chuàng)建放心市場，推動標準化農(nóng)貿(mào)市場和“菜籃子工程”建設。
4）本項目的實施可為城鎮(zhèn)及農(nóng)村剩余勞動力提供再就業(yè)機會，可有效減輕對社會就業(yè)壓力，對進一步促進社會繁榮與穩(wěn)定將會產(chǎn)生積極的作用。
十一、前期工作進度。
項目的可行性我們已于09年十二月份上報發(fā)改委、商務局，目前正在溝通銜接中。
市場建議書（精選18篇）篇八
市場調研實訓的基本目的，在于通過該課程的學習，使學生熟悉所學的市場調研等相關理論，初步掌握市場調研的操作程序、問卷的設計、訪問方法與技巧、信息資料分析手段等技能。
針對學生特點，此次調研設計了調研的全部流程：包括調研主題的確定，問卷的設計，面談調查，問卷信息的統(tǒng)計、整理與分析，報告撰寫，最后對本次調研作經(jīng)驗交流等。要求每位學生都積極參與，同時重點強調鍛煉問卷設計技術、溝通兩項技能，從整體表現(xiàn)觀察，此次調研效果良好。
（二）精心組織，認真做好調研實習安排
為使本次市場調研活動能順利進行，達到“以問卷設計為中心，兼顧學生協(xié)調能力的訓練”這一初定目標，整個教研室進行認真思考、討論，商定出了一個比較周詳?shù)挠媱潱ＷC學生們在這兩周在緊張、忙碌而又不枯燥中度過。
第一周，聯(lián)系聯(lián)通公司，根據(jù)聯(lián)通公司的要求進行入戶陌生拜訪，調查聯(lián)通的市場反映。
第二周，結合學生興趣，自選主題進行調研，要求完成市場調研的全部流程內(nèi)容，以真正達到學以致用的程度。
在此次承擔實踐輔導任務的3名教師，在學生實踐全程，盡心盡責，彼此虛心請教、相互學習，圓滿地完成了本次教學實踐任務。
（三）實習教學取得的效果
二、存在的問題與建議
此次實習，由于受到系領導的高度重視以及各位同仁的通力合作，總體來說取得圓滿成功，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
（一）存在的問題
1.學生在實習期間的管理是個難題
學生在學校得到了專業(yè)方面的訓練，但其他方面需要加強。如待人接物和心態(tài)調整方面需要加強，對社會、企業(yè)與如何擇業(yè)方面缺少了解，可以多開展這方面的講座。
2.進行分組的時候，未能考慮個性的搭配、組合
部分小組的學生憂郁個性差異迥然，結果在一起做事時候矛盾不斷，導致效率大大降低，這是之前未能考慮周到的。
（二）建議
1.因為組織時間短，有些工作還需在完善。指導老師對聯(lián)系的企業(yè)和具體的實習情況不了解，在前期無法給學生有效的指導。以后的實習應該盡早和實習單位進行溝通協(xié)調。
2.在實習過程中，指導老師應主動加強對學生實習表現(xiàn)的關注度，及時進行雙向協(xié)調，避免導致學生的不作為、搭便車的行為。
3.安全教育工作。學生對該方面意識較弱，老師的口頭教育作用不明顯，以后應由學校制定切實措施進行加強。
市場建議書（精選18篇）篇九
在機遇與壓力并存的今天，電動自行車廠家到底如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的第三次飛躍呢？筆者認為作為廠家必須聯(lián)合經(jīng)銷商精耕細作每一個區(qū)域市場，最終形成由點及面的局面！區(qū)域市場到底應該如何運作呢？筆者通過對電動自行車市場的調查之后，認為必須從以下幾個方面展開工作！
一、熟知國家政策和地方性政策。
政策，通常經(jīng)常容易被銷售人員所忽視。銷售人員普遍認為只要按照公司的要求和標準完成銷售任務就可以了。這一心態(tài)對于成熟產(chǎn)業(yè)可能行得通，但對于電動自行車這個行業(yè)而言，了解熟悉國家政策和地方政策比其他任何工作都重要！因為這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同國家的行政法規(guī)息息相關，區(qū)域市場銷售的好與壞和當?shù)亟还懿块T的相關政策密切相關！如果對區(qū)域政策把握不好或是廠商沒有相應的舉措，那么最終的結果是區(qū)域市場全軍覆沒，經(jīng)銷商和廠家之間的矛盾激化！“福州事件”作為電動自行車生產(chǎn)廠家至今應該都還記憶猶新！當然，單單熟知仍然是不夠的，我們不僅僅要做到熟知并且對于各個區(qū)域市場的地方性政策還要有相應的措施，從而徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂，只有這樣經(jīng)銷商才能穩(wěn)下心來配合廠家精耕區(qū)域市場！
二、精準的市場調研，細分目標客戶，切割分眾市場。
眾所周知，目前的電動自行車尚未形成一個全國性品牌，但區(qū)域特點十分明顯，幾乎每個區(qū)域都是兩三個主導牌子在前面領跑，若干個牌子在后面緊緊跟隨著的這么一個局面……所以某一個新的牌子若想躋身某一區(qū)域市場，前期精準的市場調研工作顯得十分重要！一方面企業(yè)要詳細了解消費者的購買動機和真實需求，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對客戶進行聚類分析；準確把握客戶需求后，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，形成不同細分客戶群體的區(qū)隔優(yōu)勢！另一個方面，電動自行車企業(yè)還應該了解不同區(qū)域市場的特點，結合電動自行車“續(xù)航、爬坡、載重、防盜、節(jié)能、環(huán)保”等性能，主推不同的概念組合！只有這樣才能夠準確的定位產(chǎn)品，和競爭對手形成精準的區(qū)隔，從而來切割區(qū)域分眾市場！
三、經(jīng)銷政策的完善和對經(jīng)銷商的銷售支持。
對于大多電動自行車生產(chǎn)企業(yè)而言，目前采用最多的市場運作模式是區(qū)域經(jīng)銷制，
區(qū)域市場的運作好壞同經(jīng)銷商有著必然的聯(lián)系！因電動自行車產(chǎn)業(yè)不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣成熟，所以好多經(jīng)銷商都還處在摸索經(jīng)營階段，銷售經(jīng)驗和銷售知識更無從談起。（筆者在調研過程中曾遇到一個經(jīng)銷商，問其電機多大功率？電池容量多大？滿電時速多大？對方竟然一問三不知？）這就要求廠家對經(jīng)銷商提供必要的支持！當然，這里所提到的支持不僅僅是局限在政策、產(chǎn)品和物流等方面的。在產(chǎn)品知識培訓、銷售技能培訓、售后服務體系建立、促銷方案的制定和實施等方面要求投入更大力度！
四、渠道下沉，終端制勝，售后無憂。
目前電動自行車行業(yè)最常見的有廠家直銷、一級分銷和二級分銷三種經(jīng)銷模式。由于競爭的白熱化，渠道利潤空間被極度壓縮，于是越來越多的廠家采取了渠道扁平化，有些廠家干脆直接下沉到了地、縣級市場。但這一現(xiàn)象同時也產(chǎn)生了諸多問題，如物流配送成本增加、配送不及時、經(jīng)銷商穩(wěn)定性差、售后難度加大等問題……要解決這些問題廠家就一定要聯(lián)合地理區(qū)域覆蓋廣的經(jīng)銷商，設立成品和配件倉庫，由聯(lián)盟經(jīng)銷商快速配送到區(qū)域內(nèi)其它經(jīng)銷商或維修點，以此加快對市場的反應速度及增強用戶的滿意度；其次電動自行車生產(chǎn)企業(yè)應加強信息化管理的建設，分類管理經(jīng)銷商、梳理售后服務流程，從而加快響應市場的步伐！
市場建議書（精選18篇）篇十
一、市場概況分析：
統(tǒng)計數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結婚，全國每年因結婚產(chǎn)生的消費總額高達2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費能力將達數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。有關部門最近的一項調查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費大約為12萬元，而對新人的調查顯示，有90%的人都認為一定要拍婚紗照。婚紗攝影市場前景十分看好。
據(jù)悉，進入20xx年,是中國婚慶市場的一個歷史高峰年。截止到目前，中國內(nèi)地市場中與婚慶相關產(chǎn)業(yè)鏈已達到四十多個門類，每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費已約占國民生產(chǎn)總值的 2.5%。以上海為例，按照每對新人結婚費用平均超過十二萬元，婚慶市場年消費也在百億元以上。
1、優(yōu)勢：（1）有形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s婚紗攝影機構采用多項尖端攝影設備及技術，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)的精英人才，提供專業(yè)的服務。7s婚紗攝影機構位于長沙市韶山南路林業(yè)科技大學橙子街區(qū)(步步高旁)二樓黃金，全程采用商務會館式裝修，盡顯典雅流華，區(qū)位職能劃分合理，盡顯人文關懷，營造溫馨唯美的藝術空間，充分感受貴賓禮遇，擁有靚麗，絢美的禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質。
（2）無形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s攝影優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，領先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深入民心。
（3）競爭能力優(yōu)勢：7s攝影的設備比較齊全，所擁有的客戶資源比較廣泛，而且服務很好，攝影機構也已經(jīng)具備一定的規(guī)格。
樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。此外機構在網(wǎng)絡這一塊并不成熟，對于其他的攝影機構來講，已經(jīng)落后了一部分。
3、機會：婚紗攝影在電子商務這一塊還不是很成熟，很多機構和企業(yè)都還沒有意識到電子商務所能帶來的極大的利益，如果能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能創(chuàng)造一個很好的開始，得到更多的市場。
4、威脅：由于其他婚紗攝影機構已經(jīng)開始起步涉足電子商務這一板塊，而7s攝影機構的話現(xiàn)在還處于一個完全不成熟的階段，對電子商務的了解以及運用都還只處在一個初級階段，因此7s攝影機構在前期還需要大力做網(wǎng)絡推廣。
二、消費群體分析：
現(xiàn)在的大部分的80、90后結婚大多數(shù)都會選擇拍攝婚紗照，因為他們認為結婚時一輩子的大事，拍攝婚紗照可以給他們留下一個以后回憶的記錄。隨著時代的進步的，拍攝婚紗照的潛在消費者是一個很龐大的消費群體。尤其是80、90后這些追趕時尚潮流的人群的需要往往使他們成為最主要的產(chǎn)品消費者。抓住這類消費者，即抓住了市場；此外婚紗攝影機構還可以提供拍攝一些寫真等，因此一些在校的學生和兒童的消費也是i一個比較大的市場。
3、有著一定的`經(jīng)濟基礎和文化底蘊的中老年人群；
4、兒童，雖無收入可言，但兒童市場無論涉及哪一行業(yè)，消費指數(shù)一直都是良性。
綜合來看，現(xiàn)有的主體消費者是20-40歲之間的新婚夫妻，他們大多數(shù)會選擇利用拍攝一套既經(jīng)濟又時尚的影集來記錄自己新婚；同時那些中老年人群和16-22歲之間的消費者、兒童這些群體，在這個市場中也都占據(jù)了一定的比例，只是相對而言小一些。所以總體而言，婚紗攝影行業(yè)面對的主要的消費群體就是新婚的年輕消費者。
三、婚紗攝影的競爭對手分析
1、7s攝影公司占有率分析：
7s婚紗攝影有限公司是湖南省相對比較大的婚紗攝影企業(yè)。20xx年以來，長沙市市場發(fā)生了很大變化。影樓由20多家猛增到100多家，市場出現(xiàn)嚴重供大于求的局面，競爭異常激烈。在眾多小影樓的沖擊和新的競爭對手出現(xiàn)情況下，7s婚紗攝影有限公司的業(yè)績一路下滑，由20xx年的200萬元下降到20xx年不足夠100萬元，市場占有率由幾年前的第一，下降為第三。
2、7s攝影公司競爭對手分析：
7s攝影公司swot分析
（1）優(yōu)勢：
基礎設施方面：
7s攝影公司采用多項尖端攝影設備及技術，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才，為您提供最專業(yè)的服務。 7s婚紗攝影位于長沙市位于黃金地段。全程采用國際商務會館式裝修，盡顯典雅流華，六層6000平米超大營業(yè)面積，區(qū)位職能劃分更加公道從容全國首家于lobby bar布置豪華鋼琴，第一家在店堂內(nèi)建造時尚t臺，盡顯人文關懷，營造溫馨唯美的藝術空間全家首家設置vip貴賓間，充分感受貴賓禮遇，巨資引進6000余套歐洲最新款極品皇家禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質，首家斥巨資打造亞洲超大3d劇情式陽光攝影棚，26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。7s攝影公司優(yōu)秀的品牌形象，良好的貿(mào)易信用，領先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深進民心。
（2）劣勢：
基礎設施方面：
客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源治理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供給鏈等方面進行完善；從下訂到拿到照片，這一過程最少要往來影樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。
網(wǎng)站方面：
（3）機遇：
基礎設施：
婚紗攝影在電子商務這一塊還是屬于一個空缺，7s攝影公司假如能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能由于開了同行業(yè)的先河，得到更多的市場。
網(wǎng)站方面：
（4）威脅：
基礎設施方面：
由于婚紗攝影行業(yè)要涉足電子商務這一板塊，并沒有特別的要求，只要有一定的資金，就可以發(fā)展，因此新新娘的這一板塊以后，其他影樓也可以追著新新娘的腳步進行，這就失往了其先進性，因此7s攝影公司在建設網(wǎng)站完成以后，需要大力做網(wǎng)絡推廣。
網(wǎng)站方面：
7s攝影公司競爭對手——蘭蔻swot分析
蘭蔻婚紗攝影swot分析
基礎設施方面：
蘭蔻婚紗攝影通過不斷審視和完善自我，是一家集婚紗攝影、藝術寫真、為一身的文化發(fā)展企業(yè)不斷發(fā)展和深化管理，迄今為止已發(fā)展成為頗具影響力的攝影機構。 蘭蔻婚紗攝影工作室擁有業(yè)內(nèi)資深攝影師、造型師以及極具創(chuàng)意的數(shù)碼設計師包括在內(nèi)的高水平專業(yè)團隊；一流的設備及服務理念，為客戶打造真正高雅極具收藏價值的婚紗經(jīng)典紀念照。并承諾一對一全程周到服務，讓客戶倍感溫馨，蘭蔻奉行絕無后期消費，全心全意為客戶熱情服務的理念，用心來記錄客戶想要的美好。
市場建議書（精選18篇）篇十一
經(jīng)理：
您好！
我是李，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的xx市場問題，僅供參考。
一、人員管理問題。
1、促銷員管理。我們公司xx市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。
解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。
當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。
2、業(yè)務員的管理。業(yè)務員不只是負責定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調好包括采購、店長、班長、店員的關系（我在下面的關系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務員進行培訓，不是業(yè)務員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務員沒能及時發(fā)現(xiàn)進行匯報就是失誤；業(yè)務員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如""玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應該會有更大的支持。
二、各個環(huán)節(jié)的溝通和關系處理問題。
1、經(jīng)銷商。現(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調好關系，盡量把他們的人員利用調動起來。
2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。
3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負責、營業(yè)員的關系處理。這人物當中，班長的關系尤為重要，店長雖然職位和權利都高于班長，但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關系也要處理好。和營業(yè)員的關系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當然對待一些像采購、店長、班長之類的領導，尤其是當他們年齡要稍長于你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領導幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內(nèi)的食物負責或營業(yè)員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負責對我說：真不好意思麻煩你這么大的領導幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機會報答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋＿@時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關心他們尊重他們，他們一定會感受到的。
展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務部門員工的利益，這樣就會調動他們最大的積極性。
以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
市場建議書（精選18篇）篇十二
因此，白酒企業(yè)應在指定好戰(zhàn)略方向之后，以最快速度生產(chǎn)出讓消費者喜愛的產(chǎn)品，設定合理的價格，快速占領通路，呈現(xiàn)在消費者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力互動，迅速搶占消費者心智，促進消費者發(fā)生購買行為并至重復多次購買。
在產(chǎn)品上市執(zhí)行過程中，郭佑辰認為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點：
一、分銷體系的確定：
市場建設需要廠商聯(lián)合進行，但廠家和商家需各自明確職責。
小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點零售終端店及核心分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進行市場運作。
廠家利用直銷實現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實現(xiàn)上市初期良性動銷的實現(xiàn)，增強對核心酒店控制力。同時會利用陳列堆碼獎來鼓勵重點零售終端銷售，并盡量使得市場渠道扁平化。
二、上市模式的確定：
模式一：專注小瓶：
模式二：以老代新，以大帶小；
在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導入，以老帶新，通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護大瓶酒的價格體系。
白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源具體情況對兩種啟動模式進行分析及比較，以便選擇出適合企業(yè)自身的模式。
三、餐飲渠道的啟動：
業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，多數(shù)廠家運作餐飲幾乎都是入不敷出，酒店渠道地位已經(jīng)下降。盡管如此，但酒店渠道的地位還是不容小視的，且對于小瓶酒，市場競爭激烈程度并沒有達到“大瓶酒”的程度，廠商的投入費用相對來說不是很高。
較多的市場操作經(jīng)驗也告訴我們需要先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運作。
市場啟動的關鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運作而言，餐飲酒水是即飲消費，在產(chǎn)品同質化的年代，餐飲服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建設廠商與終端的客情，以帶動銷售顯得尤為關鍵。
所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費者、競爭對手具體情況采用分類方法進行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費）、二次兌獎、客情公關、促銷活動等手段進行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費者的一套綜合性競爭策略。
小瓶酒市場操作需要進行“一店一策”，開展對服務員憑瓶蓋兌換禮品工作，免費對餐飲店進行建設（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關配置等），并加強與店老板、服務員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關系。
廠商必須通過這些商業(yè)利益與人情相關系相結合的手段來提高渠道成員銷售本品積極性，從而有效地實現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必帶動整體市場的繁榮。
市場建議書（精選18篇）篇十三
廣州___投資咨詢有限公司是獲廣州市工商管理局核準的大型專業(yè)投資顧問公司。經(jīng)營范圍：貴金屬投資咨詢，黃金白銀交易。公司融合了一批學識廣博、嚴謹務實的專業(yè)人才，建立起了一支高素質的團隊，通過專業(yè)化、規(guī)范化以及高水準的投資管理理念，向顧客提供高效的理財服務。在多年的穩(wěn)實經(jīng)營中，我們穩(wěn)步發(fā)展，逐步成為包括跨地區(qū)投資、中小企業(yè)、中介人、私人投資的股份有限公司。我公司主營的黃金投資在全球投資市場上的地位是其他投資市場無法替代的，一直在我們的心里有著貴重、稀有、美麗等特質。
廣州___投資咨詢有限公司是浩豐貴金屬的加盟商。
浩豐(天津)貴金屬經(jīng)營有限公司是屬于廣東浩豐集團的控股公司，注冊資金5000萬元，經(jīng)濟實力雄厚，是天津貴金屬交易所的綜合會員之一【會員號125號】。主營黃金，白銀等貴金屬交易及其咨詢服務。
20__年，浩豐貴金屬自創(chuàng)立之初就以致力于打造中國黃金市場行業(yè)的領軍巨艦為目標,邁出了覆蓋全國市場戰(zhàn)略步署第一步，率先在作為西部大開發(fā)中的引擎城市、中國內(nèi)陸投資環(huán)境標桿城市——成都，成立西南運營中心，相繼在廣州、寧夏設立了華南運營中心、西北運營中心，華東，華北等運營中心也在籌備中。成都分公司將為西南地區(qū)的廣大黃金投資者提供專業(yè)的投資服務，力爭領跑全國黃金投資行業(yè)。
“誠信穩(wěn)健，以客為尊”是我們的宗旨，“用心聆聽，專業(yè)服務”是我們的保證。
企業(yè)使命、核心價值觀。
奉行企業(yè)使命：攜君之手，創(chuàng)財富人生;。
秉承核心價值觀：著力提升客戶服務體驗、員工職業(yè)體驗;。
恪守研發(fā)策略：價值投資、全球視角、投資邏輯、風險控制。
公司發(fā)展策略。
著力提高高端業(yè)務-財務顧問的業(yè)務量著力研發(fā)高端證券資訊產(chǎn)品和行情產(chǎn)品著力開發(fā)高端個人客戶的投資顧問業(yè)務著力拓展陽光信托和私募基金的投資管理著力打造證券市場投資的算法交易系統(tǒng)著力獲取基金銷售資格的努力著力打造中國第一財顧、第一投顧。
目標達成的努力。
努力打造高度專業(yè)化、職業(yè)化的'團隊。
努力架構高效、靈活的研發(fā)體系。
努力拓展社會資源和公司品牌效應。
努力將風險控制成為目標達成的保障。
市場建議書（精選18篇）篇十四
結 課 材 料（研究建議書）
（20xx~2012學年，第一學期）
題目：關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書
學 院： 經(jīng)濟與管理學院 系 工商管理
專業(yè)班級： 工商092
組員姓名： 完成日期：
關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書
市場調查項目建議書
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司
調查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組
調查項目：關于對中航物業(yè)服務水平認知的調查
一、背景
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質物業(yè)管理服務，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位 , 同舟共濟向未來。前進的路上 ,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團 60 余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務
物業(yè)管理的整體設想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，機電施設備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務
（3）、經(jīng)營策劃與代理
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務、設備設施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設備設施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務是與我們學生息息相關的。
服務質量是中航物業(yè)置勝的關鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務水平以更好地為學生服務，我們特此進行深入的調查。
二、市場機會的定義
隨著消費者（學生）的服務質量要求意識越來越強，學生對服務的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調查以了解學生的一些細節(jié)服務要求及總體要求，充分了解學生對其服務水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調查的目的與假設
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設：1、學生對中航物業(yè)及服務不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關服務。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設：1、學生對中航物業(yè)某些服務并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務的具體體認
假設：學生對中航服務有不同的體認
具體目標之五：了解學生對中航服務的具體意見
假設：1、學生對中航服務有深刻體驗；
2、學生對中航服務有一些不滿。
四、研究階段
階段一：探索性研究
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結果
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法
1、研究設計
這是一個服務改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調查學生對中航物業(yè)服務水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料
市場建議書（精選18篇）篇十五
經(jīng)理：
您好！
我是李xx，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的煙臺市場問題，僅供參考。
1、促銷員管理。我們公司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。
解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。
當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。
2、業(yè)務員的管理。業(yè)務員不只是負責定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調好包括采購、店長、班長、店員的關系（我在下面的關系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務員進行培訓，不是業(yè)務員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務員沒能及時發(fā)現(xiàn)進行匯報就是失誤；業(yè)務員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如""玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應該會有更大的支持。
1、經(jīng)銷商。現(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調好關系，盡量把他們的人員利用調動起來。
2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。
3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負責、營業(yè)員的關系處理。這人物當中，班長的關系尤為重要，店長雖然職位和權利都高于班長，但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關系也要處理好。和營業(yè)員的關系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當然對待一些像采購、店長、班長之類的領導，尤其是當他們年齡要稍長于你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領導幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內(nèi)的食物負責或營業(yè)員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負責對我說：真不好意思麻煩你這么大的領導幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機會報答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋＿@時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關心他們尊重他們，他們一定會感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理，要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓公司發(fā)展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務部門員工的利益，這樣就會調動他們最大的積極性。
以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
市場建議書（精選18篇）篇十六
1.項目名稱：有限公司投資建設項目。
2.項目負責人：有限。
3.項目建設地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)。
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性。
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務發(fā)展需要，投資建設該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務企業(yè)，利用先進的管理技術和手段，采用優(yōu)良的運輸設備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關的政策支持。
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動。現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結構性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎和支撐保障作用，另一方面也成為調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)布局調整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。“十二五”期間，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)”建設和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況。
(一)項目定位。
采用優(yōu)良運輸設備，利用先進的管理技術和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址。
該投資建設項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總人口3.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想。
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)。
項目設計建設周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排。
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路。
利用先進的管理技術和手段，采用優(yōu)良的運輸設備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算。
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設備設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益。
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)。
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益。
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛人員40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益。
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式。
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價。
有限公司投資項目的建設，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設可起到用心的促進作用，并能帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務等指標的分析，項目可行，推薦實施。
項目聯(lián)系人：xxx。
聯(lián)系電話：
20xx年12月20日。
市場建議書（精選18篇）篇十七
結課材料（研究建議書）
（20xx~2012學年，第一學期）
題目：關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理
專業(yè)班級：工商092
組員姓名：完成日期：
關于學生對中航物業(yè)服務水平認知的市場調查建議書
市場調查項目建議書
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司
調查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組
調查項目：關于對中航物業(yè)服務水平認知的調查
一、背景
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質物業(yè)管理服務，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務
物業(yè)管理的整體設想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，機電施設備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務
（3）、經(jīng)營策劃與代理
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務、設備設施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務的結合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設備設施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務是與我們學生息息相關的。
服務質量是中航物業(yè)置勝的關鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務水平以更好地為學生服務，我們特此進行深入的調查。
二、市場機會的定義
隨著消費者（學生）的服務質量要求意識越來越強，學生對服務的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調查以了解學生的一些細節(jié)服務要求及總體要求，充分了解學生對其服務水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調查的目的與假設
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設：1、學生對中航物業(yè)及服務不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關服務。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設：1、學生對中航物業(yè)某些服務并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務的具體體認
假設：學生對中航服務有不同的體認
具體目標之五：了解學生對中航服務的具體意見
假設：1、學生對中航服務有深刻體驗；
2、學生對中航服務有一些不滿。
四、研究階段
階段一：探索性研究
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結果
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法
1、研究設計
這是一個服務改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調查學生對中航物業(yè)服務水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料
市場調查建議書
市場調查建議書示例
市場調查實習報告匯總五篇
市場調查方案
市場調查報告模板匯總八篇
關于市場調查報告模板匯總四篇
市場建議書（精選18篇）篇十八
1.項目名稱：有限公司投資建設項目。
2.項目負責人：xxx
3.項目建設地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：xxx
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務發(fā)展需要，投資建設該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務企業(yè)，利用先進的管理技術和手段，采用優(yōu)良的運輸設備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動。現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結構性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎和支撐保障作用，另一方面也成為調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)布局調整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。“十二五”期間，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)”建設和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況
(一)項目定位
采用優(yōu)良運輸設備，利用先進的管理技術和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址
該投資建設項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總人口3.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想
創(chuàng)立規(guī)范化和規(guī)模型企業(yè)，立足先進管理技術和手段，建立高素質員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務品牌，增加人員就業(yè)和地方稅收，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。
(二)總體規(guī)劃布局
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)
公司規(guī)劃分區(qū)：辦公區(qū)(辦公樓1棟)，停車區(qū)，倉儲區(qū)，職工住宿生活區(qū)，綜合區(qū)。
(四)建設周期
項目設計建設周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路
利用先進的管理技術和手段，采用優(yōu)良的運輸設備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構筑物3000平米370萬元、辦公設備設施30萬元)，購置土地使用權200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛人員40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價
有限公司投資項目的建設，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設可起到用心的促進作用，并能帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務等指標的分析，項目可行，推薦實施。
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20xx年12月20日