會計是一門注重精確性和可靠性的學(xué)科，它要求從源頭準(zhǔn)確地記錄和處理財務(wù)數(shù)據(jù)。在這些范文中，你可以找到一些常見的寫作技巧和精確的表達(dá)方式。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇一

迄今為止，管理會計被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。

只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強(qiáng)化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計算機(jī)技術(shù)是管理會計進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機(jī)高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。

理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐活動的進(jìn)行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應(yīng)用管理會計提供有效的指導(dǎo)。

1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計研究的專家、學(xué)者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對其的研究。

如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會計應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實性、準(zhǔn)確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應(yīng)該定期舉行管理會計應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會計應(yīng)用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計。

（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制。

明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件。現(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應(yīng)用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計的自主性才會提高。

三、結(jié)束語。

綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國管理會計正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)下實際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動地應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動力。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇二

摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進(jìn)行了簡要的討論。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義。

目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價比的要求。然而當(dāng)前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。，國家財政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價值最大化的經(jīng)營活動目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題。

1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。

雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級部門，再由層級部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實行需要加強(qiáng)企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實。

2.傳統(tǒng)企業(yè)會計核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。

財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價機(jī)制能力偏弱。

良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計工作受到了企業(yè)實際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計在內(nèi)控監(jiān)督和評價過程中的作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進(jìn)與完善的方向。

1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。

2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。

為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動自身的組織層級結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。

3.提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性。

內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照企業(yè)的決策計劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計工作同內(nèi)部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財務(wù)收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業(yè)財務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實際的落實于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點應(yīng)集中在有針對性地解決企業(yè)內(nèi)控在實際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中不斷發(fā)展。

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[2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會計研究，2014，（2）：4-11，94.

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇三

基礎(chǔ)會計教學(xué)目標(biāo)主要有三個方面，一是知識教學(xué)目標(biāo)。要求學(xué)生掌握一些會計的基本概念、會計工作中的常用知識點和理解復(fù)式記賬的原理，還需要他們了解會計知識的“必需、夠用”理論，掌握一些實踐中常用的會計核算方法；二是能力培養(yǎng)目標(biāo)。這要求學(xué)生學(xué)會設(shè)置會計科目和賬戶，能熟練掌握借貸記賬法的應(yīng)用和簡單的成本計算，能識別各種常見的原始憑證，并能規(guī)范地編制記賬憑證，掌握各種會計賬簿的登記方法，并對會計差錯進(jìn)行規(guī)范地更正，能正確地進(jìn)行財產(chǎn)清查，能編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，能掌握會計賬務(wù)處理的基本程序，能具備相應(yīng)的更新知識和適應(yīng)應(yīng)會計改革發(fā)展的能力；三是思想教育目標(biāo)。這要求培養(yǎng)學(xué)生樹立“誠信”和“法制”觀念，培養(yǎng)自覺遵紀(jì)守法意識，培養(yǎng)會計人員應(yīng)該具備的踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、實事求是的思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)及創(chuàng)新意識，愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、基礎(chǔ)會計教學(xué)中存在的問題。

1、學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高由于我們中職學(xué)校的學(xué)生大多在中高考中成績都相對較差，有的學(xué)生是本身在中學(xué)就沒好好學(xué)，有的是中高考發(fā)揮的不好。總體上來說大多學(xué)生都存在著文化底子薄，學(xué)習(xí)能力和理解能力差，甚至有部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，很多學(xué)生認(rèn)為上職校也就是為了混個文憑而已，學(xué)生的意志相對薄弱，稍有不如意，就特別容易自卑和消沉，進(jìn)而對學(xué)習(xí)失去進(jìn)取心和興趣。筆者在多年的教學(xué)工作中，觀察到在基礎(chǔ)會計的教學(xué)中，剛開始的時候由于學(xué)生對基礎(chǔ)會計課程的好奇心還能夠有一定的興趣，而隨著課程難度的加大，理論性的加強(qiáng)，再加上授課方式都一樣，學(xué)生總覺得和以前的課堂學(xué)習(xí)方式一樣單調(diào)、乏味，漸漸地降低了學(xué)習(xí)興趣，甚至出現(xiàn)個別學(xué)生厭學(xué)和畏懼情緒。

2、部分教師缺乏實踐能力當(dāng)前，在中職學(xué)校中，從事基礎(chǔ)會計教學(xué)的`教師大多數(shù)都是從高等學(xué)校畢業(yè)后就直接進(jìn)入到學(xué)校工作，沒有相應(yīng)的會計工作經(jīng)驗，雖然具有很強(qiáng)的理論知識，然而卻缺乏基礎(chǔ)會計的實踐經(jīng)驗，這就導(dǎo)致教師在教學(xué)中不能很好地將理論和實踐進(jìn)行有效結(jié)合。另外，教師日常教學(xué)工作繁忙和科研任務(wù)多，到企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉的機(jī)會很少，這就導(dǎo)致了在基礎(chǔ)會計教學(xué)中為學(xué)生能講的實際案例就僅僅局限于書本上的內(nèi)容，這就很難吸引住學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3、考核方式方法比較單一當(dāng)前，我們基礎(chǔ)會計課程的考核方式仍然沿用的是傳統(tǒng)的考試方法，即采用閉卷統(tǒng)一進(jìn)行考試，這說明了在評價中考試成績?nèi)匀皇钦贾匾恢谩＿@種過于看中考試分?jǐn)?shù)的做法，既不利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，又不利于學(xué)生對基礎(chǔ)會計學(xué)產(chǎn)生更深刻的認(rèn)識。

三、對策。

1、在基礎(chǔ)會計教學(xué)中，要本著理論夠用、突出能力培養(yǎng)的原則，講清必需的基本理論和知識，強(qiáng)化基本操作技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練結(jié)合中職學(xué)生的特點，突出以學(xué)生為主體，從教學(xué)實際出發(fā)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。全面培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的能力和判斷能力，使學(xué)生掌握必要的會計基本理論知識和會計基本技能，為繼續(xù)學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)課程奠定專業(yè)基礎(chǔ)。

2、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣基礎(chǔ)會計這門課程，是從比較抽象的基本概念、基本理論開始的，如果我們教師還是按照以往的教學(xué)模式按部就班，就會使得教師教得累，學(xué)生學(xué)得也累，漸漸就失去了學(xué)習(xí)興趣。因此，我們教師在基礎(chǔ)會計教學(xué)之初，就要利用學(xué)生對會計學(xué)科的新奇感，抓住機(jī)會將會計工作在我們現(xiàn)代社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性以及當(dāng)前市場對會計人才的需求狀況等進(jìn)行說明，并通過成功的會計人員的現(xiàn)實故事，讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)會計專業(yè)的前途光明，雖然中途有些曲折，但是要做好努力學(xué)習(xí)的前提準(zhǔn)備。另外，在專業(yè)理論知識的講授中，要采用淺顯易懂的語言，盡可能結(jié)合身邊的一些看得到、摸的著的具體事物來進(jìn)行講解，打消學(xué)生的畏難情況，增強(qiáng)專業(yè)課學(xué)習(xí)的信心。

3、把現(xiàn)代化教學(xué)手段和會計憑證、賬簿、報表等實物進(jìn)行有效結(jié)合充分運用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備設(shè)施，將一些會計工作中經(jīng)常運用到的會計憑證、賬簿、報表等實物以圖片的形式播放給學(xué)生，教會學(xué)生們?nèi)绾芜\用，讓學(xué)生增強(qiáng)記憶，提高學(xué)生實踐能力。要將創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)與會計工作規(guī)范性教育有機(jī)的加以結(jié)合，重視對學(xué)生的法制觀念、職業(yè)道德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

4、重視考核手段和方法的改革，加大過程考核和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)考核所占的比重在基礎(chǔ)會計的學(xué)業(yè)成績考核中，要進(jìn)一步加大實訓(xùn)考核的比重，積極培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，在考核中加大證、賬、表的考試分值，減少純理論性知識點的分值。這樣做，不僅會讓學(xué)生把更多的精力投入到平時的實訓(xùn)練習(xí)中，還可以使學(xué)生擺脫以往的純理論性知識的講授，培養(yǎng)他們的動手操作興趣，為他們將來更好地就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)教師的實踐能力加強(qiáng)教師的實踐能力，筆者認(rèn)為，一是教師在思想上要重視起自身實踐能力的培養(yǎng)；二是逐步實現(xiàn)教師從知識型人才向技能型人才轉(zhuǎn)變，鼓勵教師積極參加財會實訓(xùn)室的建設(shè)、積極參與申報各級財政部門及會計學(xué)會的科研項目和課題、積極參與企業(yè)的財會改革和管理的創(chuàng)新活動；三是加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系和合作，為培養(yǎng)“雙師型”的財會教師建立良好的平臺。鼓勵教師到企業(yè)中進(jìn)行實踐鍛煉，提高他們的實際操作能力和綜合應(yīng)用能力。也可以通過從企業(yè)中聘請具有豐富實踐經(jīng)驗和會計師及以上職稱的中高級財會人才來學(xué)校對教師和學(xué)生進(jìn)行實踐培訓(xùn)，使教師和學(xué)生對實踐活動有更為直觀的認(rèn)識，增加他們被企業(yè)會計人才指導(dǎo)的機(jī)會。

四、結(jié)語。

總之，基礎(chǔ)會計教學(xué)是一項長期而艱巨的工作。要想切實做好此項教學(xué)工作，我們就要遵循職業(yè)教育的規(guī)律和明確教學(xué)目標(biāo)，提高自身的教學(xué)實踐能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)會計理論與實踐有效結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，重視考核手段和方法的改革。只要這樣，才能提升基礎(chǔ)會計教學(xué)水平和質(zhì)量。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇四

：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進(jìn)行了簡要的討論。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。

目前，我國經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟(jì)的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價比的要求。然而當(dāng)前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。2008年，國家財政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價值最大化的經(jīng)營活動目的。

1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。

雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級部門，再由層級部門的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實行需要加強(qiáng)企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實。

2.傳統(tǒng)企業(yè)會計核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。

財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價機(jī)制能力偏弱。

良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計工作受到了企業(yè)實際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計在內(nèi)控監(jiān)督和評價過程中的作用。

1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為出發(fā)點，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。

2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。

為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專業(yè)素質(zhì)兩項達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動自身的組織層級結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個人、部門和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。

3.提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性。

內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照企業(yè)的決策計劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓(xùn)課程的開展來優(yōu)化當(dāng)前審計工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計工作同內(nèi)部控制管理的績效管理聯(lián)系起來，立足于基層財務(wù)收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業(yè)財務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語多年以來，內(nèi)部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問題，內(nèi)部控制制度在實際的落實于應(yīng)用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點應(yīng)集中在有針對性地解決企業(yè)內(nèi)控在實際應(yīng)用中遇到的問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中不斷發(fā)展。

[2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會計研究，2014，（2）：4-11，94.

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇五

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問題;措施;創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時代的潮流，構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。

第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當(dāng)中往往被動反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學(xué)地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度。《決定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進(jìn)行經(jīng)營，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場競爭力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當(dāng)中占據(jù)主動。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇六

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則。

2.1堅持以人為本原則。

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2堅持服務(wù)市場原則。

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對市場的服務(wù)意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.3堅持戰(zhàn)略目標(biāo)原則。

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)。

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題。

3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊。

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善。

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

3.4考核制度過于陳舊。

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度。

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識。

很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

5結(jié)語。

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】。

【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[d].天津：天津大學(xué),.

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇七

摘要：管理會計進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風(fēng)險、運營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。

管理會計利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認(rèn)為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進(jìn)行分析。

1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準(zhǔn)程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計部門進(jìn)行評價職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計工作，管理會計進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點進(jìn)行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進(jìn)行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強(qiáng)管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的運用研究[j]，財經(jīng)界，20xx,(18)。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇八

管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機(jī)的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會計在以后的經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進(jìn)管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。

管理會計是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個重要方法。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇九

學(xué)術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運用是比較有價值的。

一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會計需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國路橋施工企有管理會計應(yīng)用涉及面的淺析。

時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應(yīng)用，重點關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會計是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會計的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認(rèn)識，同時需要加強(qiáng)對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計的實踐活動。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進(jìn)一步實施應(yīng)用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進(jìn)一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步加快管理會計的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十

針對當(dāng)前市場對應(yīng)用型人才的需求，各高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)都突出強(qiáng)調(diào)了對學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，加大了實踐教學(xué)力度，使學(xué)生的專業(yè)實踐水平和能力越來越得以提高，但就實施效果來看，我們培養(yǎng)的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會需要，尤其是不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革的需要，究其原因，和我們在人才培養(yǎng)過程中忽視對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不無關(guān)系。就市場調(diào)研情況來看，當(dāng)前社會需求的不僅是具備一定專業(yè)實踐能力的會計人才，更需要的是具有一定自主創(chuàng)新能力、能適應(yīng)瞬息萬變市場需要的創(chuàng)新型會計人才，為此，高職教育會計培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。基礎(chǔ)會計作為專業(yè)入門課程，其對學(xué)生的后續(xù)影響是深遠(yuǎn)的，這就要求教師在教學(xué)中不僅要傳授會計的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本技能，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)知識的主觀能動性以及自主創(chuàng)新能力，這樣才能為學(xué)生今后適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的需要奠定良好的基礎(chǔ)。

二、會計職業(yè)道德素質(zhì)教育應(yīng)貫穿于教學(xué)全過程。

會計作為一門實用性很強(qiáng)的工具，不僅影響國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且還關(guān)系到我國會計工作能否快速實現(xiàn)規(guī)范化和國際化，因此“職業(yè)道德”在會計行業(yè)具有相當(dāng)重要的地位。長期以來，我國高等教育形成了應(yīng)試教育的培養(yǎng)模式，在教學(xué)中注重專業(yè)知識和技能的灌輸，忽略了職業(yè)道德的培養(yǎng)。目前，雖然各高職院校在職業(yè)教育中增設(shè)了會計職業(yè)道德課程，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者認(rèn)為，學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)不是開設(shè)一門課程就能完成的，它應(yīng)該是一項常抓不懈的工作，應(yīng)貫穿于教學(xué)的全過程。鑒于防止會計職業(yè)界的舞弊，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計時，教師應(yīng)改變居高臨下“灌輸式”“、填鴨式”教學(xué)，和學(xué)生積極交流溝通，應(yīng)將會計“職業(yè)道德”教育深入學(xué)生意識中，培養(yǎng)他們的品德，教師通過教學(xué)的各個環(huán)節(jié)既要做“經(jīng)師”又要為“人師”，對學(xué)生進(jìn)行思想教育，完成應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，從而加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)。

三、教學(xué)方法應(yīng)靈活多樣以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

在基礎(chǔ)會計教學(xué)中，如果教師在授課時采用照本宣科、平鋪直敘的教學(xué)方法，只是對基本理論和基本操作方法進(jìn)行概括介紹和簡單練習(xí)，學(xué)生很難把所學(xué)的知識與會計實踐直觀地聯(lián)系起來，其后果是學(xué)生感性認(rèn)識差，對知識不理解。由此形成該學(xué)科“難學(xué)”的錯誤心理，最后因為成績差而不得不放棄。為此，教師在教學(xué)中應(yīng)多種教學(xué)方法并用，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（一）趣味式教學(xué)法。

興趣是最好的老師，沒有興趣地去學(xué)習(xí)，不但浪費時間、浪費精力，還達(dá)不到好的效果。基礎(chǔ)會計有些內(nèi)容比較枯燥，為此教師應(yīng)盡量采用生動的'語言、有趣的例子來引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。如在講“四柱清冊”內(nèi)容時，可引用熟知會計術(shù)語的宋代詩人黃庭堅的詩句“舊管新收幾妝鏡”作為引言引出所講內(nèi)容，該詩句原意為問他的一位死去愛妾又納新妾的老友舊管和新收的共有多少侍妾呀？學(xué)生有了興趣，再介紹“四柱清冊”時，不僅不嫌枯燥，而且還會印象深刻。

（二）通俗式教學(xué)法。

基礎(chǔ)會計和學(xué)生初、高中階段所學(xué)課程差別很大，使學(xué)生在初學(xué)會計時往往感到難以適應(yīng)，這就需要教師在授課中盡量用通俗的語言、事例來講解。如在講解“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式時，可先請學(xué)生講述其家庭房產(chǎn)情況，如學(xué)生講述其自住房屋價款50萬元，其中自己家里支付35萬元，從銀行借款15萬元，然后引導(dǎo)學(xué)生了解房屋即是資產(chǎn)，從銀行借款是負(fù)債，自己家里支付的款項是所有者權(quán)益，在此基礎(chǔ)上教師再讓學(xué)生分析這之間的關(guān)系，這樣學(xué)生很自然地就會得出“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式了。同時，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生理解“資產(chǎn)和權(quán)益是同一資金的兩個方面：資產(chǎn)反映資金的占用形態(tài)，權(quán)益反映資金的來源。”通過生活中常見易懂事例的比喻，再講解企業(yè)背景下的平衡等式，學(xué)生就能輕易掌握比較陌生的會計業(yè)務(wù)。

（三）問題式教學(xué)法。

為激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動性和積極性，培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，在基礎(chǔ)會計教學(xué)中應(yīng)廣泛采用問題式教學(xué)法。問題可以由教師提出，也可以由學(xué)生提出，通過設(shè)問和釋問的過程使學(xué)生萌生自主學(xué)習(xí)的動機(jī)和欲望，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自主學(xué)習(xí)的能力。如在前面講授“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式后，教師應(yīng)進(jìn)一步提出這樣的問題：如果價值50萬元的房屋款全部是由自己家里拿錢支付的，那會計等式會發(fā)生怎樣的變化呢？學(xué)生很自然就會想到資產(chǎn)有時會等于所有者權(quán)益這一命題。

（四）案例式教學(xué)法。

案例教學(xué)的最大特點是它的真實性。由于教學(xué)內(nèi)容是具體的實例，加之采用形象、直觀、生動的形式，給人以身臨其境之感，易于學(xué)習(xí)和理解。對于基礎(chǔ)會計課程中實踐性較強(qiáng)的內(nèi)容可采取案例教學(xué)法，如教師在講授填制和審核會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表這幾章內(nèi)容時，應(yīng)該事先以一企業(yè)的業(yè)務(wù)為案例，在案例教學(xué)中讓學(xué)生明確掌握會計三大基本操作程序以及它們之間的關(guān)系，同時通過學(xué)生的積極參與，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高教學(xué)效果。

（五）先進(jìn)手段教學(xué)法。

現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段，集聲音、圖像、視頻和文字等為一體，具有形象性、多樣性、新穎性、趣味性、直觀性、豐富性等特點。它可以根據(jù)教學(xué)目的、要求和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)形象逼真的教學(xué)環(huán)境、聲像同步的教學(xué)情景、動靜結(jié)合的教學(xué)圖像、生動活潑的教學(xué)氣氛，可以極大地提高教學(xué)效果。基礎(chǔ)會計課程教學(xué)更適宜采用先進(jìn)教學(xué)手段，如教師在講授會計憑證的填制時，通過教學(xué)課件的演示，可以使學(xué)生直觀地掌握其填制方法，比之傳統(tǒng)教學(xué)方法更省時、省力，可以達(dá)到事半功倍的效果。

四、考核方式應(yīng)在理論考核基礎(chǔ)上加大實踐考核力度。

“考”這一教學(xué)環(huán)節(jié)在教學(xué)工作中至關(guān)重要，它可以引導(dǎo)“學(xué)”、促進(jìn)“學(xué)”、督促“學(xué)”。眾所周知，高職院校培養(yǎng)的是具有較強(qiáng)實踐能力的應(yīng)用型人才，因此，加大實踐考核力度應(yīng)是必然，但就目前各高職院校考核方式來看，理論考核占的比重仍很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到以“考”帶“學(xué)”的目的。基礎(chǔ)會計課程的考核成績傳統(tǒng)方式一般由平時成績與期末成績兩部分組成，平時成績的主要依據(jù)是：課堂提問+出勤情況+作業(yè)成績；期末考試雖然比較綜合，但是傳統(tǒng)的題型存在一定的局限性，試卷中對那些實踐性、能動性強(qiáng)的內(nèi)容無法反映，只有回避，因此，學(xué)生只要到臨考時突擊一下，考試成績一般比較理想。

這種形式的考試只是注重對學(xué)生會計基礎(chǔ)理論知識掌握程度的評價，忽視了對學(xué)生實踐能力的評價。為此，有必要就傳統(tǒng)的考核制度進(jìn)行改革。筆者認(rèn)為，為了能使學(xué)生切實重視實踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，該課程的考核應(yīng)采取理論考核與實際考核相結(jié)合，并且突出實踐考核的方式。具體實施如下：建議綜合成績=平時成績（20%）+理論成績（30%）+實踐成績（50%），平時成績=課堂提問（5%）+出勤情況（5%）+作業(yè)成績（10%），為保證實踐教學(xué)效果，課堂提問的問題和作業(yè)的設(shè)計應(yīng)以促進(jìn)學(xué)生實踐能力的提高為主。理論考核仍應(yīng)以閉卷考核形式體現(xiàn)在期末考試這一環(huán)節(jié)上，但為了使學(xué)生有緊迫感，防止投機(jī)取巧，應(yīng)實行“考教分離”制度。實踐考核內(nèi)容應(yīng)包括“單項實踐考核”和“綜合實踐考核”，考核方式可采取平時考核和期末考核相結(jié)合的方式，這樣可以督促學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計的全部過程中重視實踐的學(xué)習(xí)，有利于提高其會計實踐能力。

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企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十一

摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會計管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動的合理與否影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，會計管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業(yè)正常有效運轉(zhuǎn)，會計管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和應(yīng)用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞：會計管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價值。

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變。

會計管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因為他可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測非常有關(guān)。

(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)會計管理已成為企業(yè)一項基本的經(jīng)濟(jì)管理項目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)的管理，重視會計管理方案的實施，加強(qiáng)對企業(yè)資金運動的管理。

(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。

資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題，影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。會計管理就是對資金運動狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對企業(yè)資金的一項綜合管理工作，通過加強(qiáng)對企業(yè)資金財務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計管理是對企業(yè)資金運動的計劃和控制，其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，其最終價值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。

(三)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。

隨著計算機(jī)信息時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會計信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會計在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對企業(yè)的各項交易和事項進(jìn)行確認(rèn)和計量，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進(jìn)行交易，因此，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書面憑證均被電子憑證所代替。

會計管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業(yè)都有一個龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個子系統(tǒng)，而會計管理工作則銜接于各個子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會計管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系，無論從那一個角度觀察，財務(wù)會計管理作為一種價值管理方式已經(jīng)滲透到了各個子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)影響會計管理應(yīng)用的因素。

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業(yè)的.實施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應(yīng)，其理論與實踐也受社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，兩者的變化會導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而影響企業(yè)會計管理工方案的實施;內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對會計管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。

(三)改善會計管理應(yīng)用水平的措施。

若要會計管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)營造一個公平的市場競爭環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制，為會計管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應(yīng)聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對會計人員的培養(yǎng)，提高會計管理人員的素質(zhì)。

綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會計管理工作作為企業(yè)的一項基本活動，要全盤考慮，統(tǒng)籌兼顧各個環(huán)節(jié)，把價值管理的觀念落實到企業(yè)的每個人和每個環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷的結(jié)合實踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。

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企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十二

摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準(zhǔn)確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)“去庫存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計。

一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。

近年來，中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)就業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機(jī)意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。

三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性。

中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強(qiáng)，對管理會計的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進(jìn)的'管理會計應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提供及時有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策。

管理會計利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、計算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標(biāo)。

（三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學(xué)運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評。

管理會計既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比，做出客觀公正的評價，科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強(qiáng)化管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。

四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。

（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。

（二）科學(xué)確立和實施供應(yīng)鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”

廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標(biāo)決策中，對擬投標(biāo)項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進(jìn)而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。

（四）加強(qiáng)價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會計分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補(bǔ)短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進(jìn)誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十三

在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)。資金的運轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。

資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。

(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險所在。資金的風(fēng)險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財務(wù)管理必然包含對財務(wù)風(fēng)險,尤其是資金風(fēng)險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應(yīng)鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。

二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。

(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(二)資金管理意識不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強(qiáng)。

(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

管理會計自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

(一)增強(qiáng)對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對資金的敏感程度和意識,要加強(qiáng)對資金的預(yù)測及分析能力。

(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運動,并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風(fēng)險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險和收益。

(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進(jìn)行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細(xì)度更高。

(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。

(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。

(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關(guān)人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)視野。

四、結(jié)語。

管理會計強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應(yīng)用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十四

管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。

1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進(jìn)行認(rèn)識與審視，并對管理會計的重要性進(jìn)行定位。

1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標(biāo)并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。

3.管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的會計信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風(fēng)險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。

三、加強(qiáng)管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進(jìn)行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機(jī)應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風(fēng)險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。

總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十五

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認(rèn)識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會計參與管理意識需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)識，并同時增強(qiáng)自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會計人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

企業(yè)管理會計基礎(chǔ)論文（熱門16篇）篇十六

會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計管理的理論矛盾點所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：

（1）要加強(qiáng)會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；

2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?

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