公司通常由董事會、高管團隊和員工組成，每個人都承擔著不同的責任。讓我們一起來閱讀一些具有代表性的公司總結(jié)范文，了解企業(yè)的發(fā)展和成長歷程。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇一

大家看法:。

1從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向，

簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。

很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。

3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動太大，難記工。

大家看法:。

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個建議:。

(1)關(guān)于制定個人產(chǎn)量.可以舉行個勞動技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當然，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實這是個大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費原材料等.其實現(xiàn)場管理是個大問題,日本的.5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

制度。

其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:。

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免。

(2)嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度。

(3)制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)。

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲備質(zhì)量后期預(yù)測);設(shè)備(檢修運轉(zhuǎn));動力(風水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢.總之,你要當一個沒有副廠長的正廠長.真是個鍛煉的好機會.

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標時。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時。

3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二

員工離職管理制度編號：tc-zh-037一、總則11、目的1.1完善員工的離職管理，明確公司與員工之間的雇傭關(guān)系終止。

2、范圍12.1適用全體員工。

22.2內(nèi)容：離職包括：辭職、合同結(jié)束、自動離職、辭退和違紀開除。

1.1辭職1.1.1員工辭職應(yīng)提前給予公司書面通知，勞動合同未到期限的員工須提前一個月提出書面申請，即填寫《辭職申請書》（由申請辭職的員工到綜合辦公室領(lǐng)取）。

1.1.2《辭職申請書》經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室等簽署意見后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理離職清還及離職工作移交等手續(xù)（手續(xù)辦理情況詳見“5、離職清還”及“6、離職工作移交”）。

1.1.3離職手續(xù)辦理齊全后，方可正式離崗。凡不按規(guī)定履行調(diào)離手續(xù)者，為擅自離職。公司將此行為視為自動離職處理。

1.2合同結(jié)束1.2.1勞動合同到期，雇傭關(guān)系將終止。雙方可重新簽訂新的勞動合同。雙方有任何一方解除或續(xù)簽雇傭關(guān)系都需提前一個月告知對方。

1.2.2雙方均意向解除勞動合同時，員工同樣須辦理辭職手續(xù)。

1.3自動離職1.3.1員工無故缺席連續(xù)超過四天，或沒有辦理任何書面申請手續(xù)，或手續(xù)未辦理齊全的均將視作自動離職。

1.3.2用人部門應(yīng)及時書面通知綜合辦公室，以便綜合辦公室做出相應(yīng)安排。

理人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)協(xié)議予以賠償，情節(jié)嚴重的請求司法機關(guān)追究其法律責任。

1.4辭退1.4.1如由于工作能力或表現(xiàn)不能符合公司要求而不適合繼續(xù)工作，公司可提前給予書面通知，作辭退處理。

1.4.2員工如嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損害的，公司隨時予以辭退，并保留追索權(quán)。

1.4.3勞動合同中規(guī)定的其他辭退事由發(fā)生時，公司有權(quán)辭退員工。

1.5辭退程序：

1.5.1辭退員工時，部門經(jīng)理應(yīng)到綜合辦公室領(lǐng)取《人員辭退申請表》。

1.5.2經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后附相關(guān)記錄報綜合辦公室。

1.5.3綜合辦公室經(jīng)調(diào)查了解情況后簽署意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.5.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準辭退后，由綜合辦公室通知被辭退的員工。

1.5.5被辭退的員工，接到通知后按離崗前交接程序進行工作交接，在資料、物品交接并結(jié)清財務(wù)后，由財務(wù)部結(jié)算工資。

1.5.6在調(diào)離公司后一個月內(nèi)，公司為其辦理人事調(diào)離手續(xù)。

1.5.7由于公司方面的原因解除勞動合同，根據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資額（不含獎金部分、工齡補貼部分）的經(jīng)濟補償金（不滿一年的按一年計算）。

1.5.8違紀開除：如員工嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)做出開除決定，并立即生效。對此，部門應(yīng)按員工“獎罰條例”處理，經(jīng)核準后由綜合辦公室執(zhí)行。

22、離職清還：

2.1有離職人員均需辦理清還及交接手續(xù)，并按《離崗前工作清還單》的流程辦理手續(xù)。

2.2分別與本部門、財務(wù)部、綜合辦公室進行工作交接和資料物品交接、結(jié)算財務(wù)后再予核算工資；原則上工資核算后，統(tǒng)一于每月的薪資發(fā)放日予以發(fā)放。特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理審批發(fā)放。

2.3凡借用公款者及所借用的辦公用品，必須于離職日辦理歸還手續(xù)。

2.4按協(xié)議賠償公司為其支付的培訓(xùn)費。

2.5按協(xié)議約定賠償因其辭職給公司造成的經(jīng)濟及聲譽等損失。

33、離職工作移交：

3.1員工離職申請得到批準后，即開始按《工作交接清單》程序辦理移交事項，移交事項包括但不限于：

3.1.1所負責事務(wù)之書面流程、規(guī)章及所應(yīng)用的文件表格等。

3.1.2目標及工作安排應(yīng)辦末了事宜。

3.1.3重要的客戶、往來關(guān)系及聯(lián)系方式。

3.1.4其他任何與職位有關(guān)的重要事項。

3.2辭職員工應(yīng)向接替（外部新錄用或內(nèi)部轉(zhuǎn)職）員工辦理工作移交手續(xù)，部門經(jīng)理作最終審核。在新員工未報到情況下，直接向部門主管或經(jīng)理辦理工作移交，部門經(jīng)理以上員工向新任經(jīng)理及上級主管辦理工作移交手續(xù)。

44、離職人員辦理完《離崗前工作清還單》及《工作交接清單》上的所有手續(xù)方可正式離職。

55、轉(zhuǎn)職//轉(zhuǎn)崗人員的《人事變動申請表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室等簽署意見并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，必須辦理完《工作交接清單》上的所有手續(xù)后方可就職新的崗位。

66、無論以何種原因調(diào)離（辭職、辭退、到期終止勞動合同、協(xié)議解除勞動合同、自動離職），公司將不再保管檔案和承擔任何費用。

77、不論辦理何種原因的調(diào)離所有離職資料、表單均保存在綜合辦公室以便日后查詢。

88、制度由綜合辦公室負責解釋。

99、本制度經(jīng)總經(jīng)理審核簽發(fā)后執(zhí)行，修訂亦同。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇三

為加強公司人力資源管理,規(guī)范員工離職的相關(guān)程序,依據(jù)《勞動合同法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實際情況,特制定本管理制度。

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的員工離職管理辦法。

1.離職

指公司與員工雙方因某種原因終止聘任關(guān)系,根據(jù)不同的原因,離職可分為試用期內(nèi)解除勞動關(guān)系、勞動合同到期不再續(xù)簽、辭職、辭退、自動離職、協(xié)商解除勞動合同以及開除等七類情況。

1.1試用期內(nèi)解除勞動關(guān)系:指在勞動合同中規(guī)定的試用期內(nèi),公司與員工任何一方提出解除勞動關(guān)系的情況。

1.2勞動合同到期不再續(xù)簽:指公司與員工簽訂的勞動合同在合約期滿后,公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同,雙方解除勞動關(guān)系。

1.3辭職:指勞動合同履行過程中,員工因自身原因提出解除勞動關(guān)系的情況。

1.4辭退:指勞動合同履行過程中,因某種原因,公司提出解除勞動關(guān)系的情況。

1.5自動離職:指員工終止勞動關(guān)系時不履行解除手續(xù),擅自出走離崗,或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位的情況。

1.6協(xié)商解除勞動合同:指勞動合同履行過程中,當事人經(jīng)協(xié)商一致同意解除勞動關(guān)系的情況。

1.7開除:指員工因觸犯國家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開除的條款,經(jīng)查實后,公司立即與其解除勞動關(guān)系的情況。

1.綜合服務(wù)部負責離職面談、離職手續(xù)的辦理工作;

2.各職能部門配合綜合服務(wù)部進行離職面談、離職手續(xù)辦理工作。

(一)試用期員工離職處理辦法

1.試用期內(nèi)公司提出解除勞動關(guān)系的處理方法

1.2員工的直接上級應(yīng)與綜合服務(wù)部一同對其進行離職面談,提出解除勞動關(guān)系的理由,并聽取員工的意見,包括試用期內(nèi)的工作意見。

1.3由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

2.試用期內(nèi)員工提出解除勞動關(guān)系的處理方法

2.3如員工堅持離職,則由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

(二)勞動合同到期不再續(xù)簽

1.公司提出不再續(xù)簽勞動合同的處理方法

1.4由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

2.員工提出不再續(xù)簽勞動合同的處理方法

2.1同'試用期內(nèi)員工提出解除勞動關(guān)系的處理方法'

(三)辭職

1.辭職條件

1.1根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定,員工享有在勞動合同期內(nèi)提前解除勞動合同的權(quán)利,但應(yīng)至少在離職前30天以書面形式向所在部門負責人提出辭職申請。

2.辭職的處理方法

2.1同'試用期內(nèi)員工提出解除勞動關(guān)系的處理方法'

(四)辭退

1.辭退處理方法

1.6由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

(五)自動離職

2.對于因員工在任職期間的行為或由于工作交接不完整給公司經(jīng)濟或聲譽帶來損害的,公司有權(quán)利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟損失,必要時將追究其法律責任。

(六)協(xié)商解除勞動合同

經(jīng)員工和所在部門、綜合服務(wù)部的平等協(xié)商解除勞動合同的,雙方可以隨時終止勞動關(guān)系,并按正常程序辦理離職手續(xù)。

(七)開除

因員工觸犯國家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開除的條款,經(jīng)查實后,公司立即與其解除勞動關(guān)系,限期辦理離職手續(xù)。對于違法違紀情節(jié)嚴重者,公司將送交執(zhí)法機關(guān)追究其民事和刑事責任。

1.員工正式離職前必須按照《員工離職交接單》內(nèi)的各項內(nèi)容,逐項辦理交接。

1.1工作移交

1.11員工離職前應(yīng)提前準備工作移交文檔,并與指定的工作移交人辦理工作移交。員工離職前應(yīng)準備的工作移交文檔包括:

1.111員工執(zhí)行的主要工作任務(wù)事項說明,主要工作流程、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說明等,其明細程度以便于工作接手人據(jù)此迅速掌握工作進展情況為準。

1.112員工保管的書面公司文件、合同、商務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)文檔及移交清單。

1.113相關(guān)電子文件及存放說明。

1.12員工完成工作移交文檔并辦理工作事項交接及工作文件交接事宜后,由員工所在部門負責人在其《員工離職交接單》工作移交項目下,書面簽署交接完畢證明意見。

1.2資產(chǎn)移交

1.23員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對無誤,則由綜合服務(wù)部在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項目下,書面簽署交接完畢證明意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損,則綜合服務(wù)部應(yīng)先與員工依據(jù)公司資產(chǎn)清核管理辦法,辦理資產(chǎn)缺損申報登記,如確定資產(chǎn)缺損責任由員工承擔,則應(yīng)由綜合服務(wù)部出具資產(chǎn)缺損賠償通知,發(fā)給員工和財務(wù)部,由財務(wù)部在財務(wù)結(jié)算時進行扣繳。

1.3財務(wù)結(jié)算

1.33擔任公司重要崗位或承擔公司重要工作的員工,應(yīng)公司財務(wù)經(jīng)理要求,可以對其執(zhí)行的財務(wù)事項進行離職內(nèi)部財務(wù)審計,審計無異議后經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽署財務(wù)結(jié)算完成證明意見。

1.4薪資及補償金結(jié)算

1.43員工未辦理完畢離職交接事項不得發(fā)放薪資及補償金;

1.45員工離職時應(yīng)在《員工離職交接單》上填報真實有效的離職后聯(lián)絡(luò)方法,以便公司就員工原負責工作或交接事項與員工聯(lián)絡(luò)。

1.本制度自起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)員工離職管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇四

本制度所指的員工離職是指員工因發(fā)生以下情況時離開公司。本制度同時適用于離職程序管理。

（一）員工辭職：是指員工因個人原因在合約規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)主動提起申請，要求離開公司。

（二）約滿解聘：是指依據(jù)公司與員工簽訂的服務(wù)合同，合約期滿后，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘任關(guān)系。

（三）辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同的員工，在發(fā)生以下情況時被公司要求離開公司。

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的。

3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，但其違紀程度不足以依違紀開除程序處理的。

4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的。

6、被依法追究刑事責任的。

有下列情形之一的，公司需提前30天以書面形式通知員工本人。

2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

（四）違紀開除：是指公司員工嚴重違反公司工作紀律，或因違反國家法律被執(zhí)法部門裁定承擔刑事責任，公司要求員工離開公司。

（五）自動離職：員工連續(xù)曠工五日或累計曠工15日為自動離職。

二、離職申請審批程序。

（一）員工辭職。

1、員工在服務(wù)合同期滿前因個人原因提出辭職，應(yīng)提交書面的《辭職申請》，辭職申請應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時間及其妥善工作移交辦法。

2、辭職員工最遲應(yīng)于擬離職時間前一個月提出辭職申請；擔任部門主管、經(jīng)理及以上重要崗位、參與公司重大技術(shù)或經(jīng)營項目的崗位人員最遲應(yīng)于擬離職時間前兩個月提出申請。

3、辭職員工應(yīng)向公司人力資源事部遞交辭職申請。人力資源部接到申請后，及時通知辭職員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織離職面談，了解員工真實辭職理由，嘗試挽留員工，并就員工工作移交事宜做出協(xié)商安排。

4、公司部門主管、經(jīng)理(含)以上級別員工辭職應(yīng)安排與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定委托人面談，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署書面批準意見后，方可辦理離職交接手續(xù)。

5、基層崗位員工辭職，部門負責人和人力資源事部負責離職面談，面談結(jié)束簽署意見后，報主管副總經(jīng)理審批，方可辦理離職交接手續(xù)。

（二）約滿解聘。

1、公司與員工間的服務(wù)合同即將屆滿，則公司人力資源部應(yīng)最遲于合同屆滿前兩個月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。

2、如果公司與員工雙方均同意續(xù)簽服務(wù)合同，則按照員工招聘管理辦法規(guī)定的簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。

3、如果公司不同意續(xù)聘員工，則按照本管理辦法辭退員工的內(nèi)部申請審批程序，辦理相關(guān)批準手續(xù)。如果員工不同意約滿續(xù)約，則應(yīng)提出《約滿辭職申請》，按照本管理辦法員工辭職的內(nèi)部申請審批程序，辦理相關(guān)批準手續(xù)。

4、經(jīng)批準解聘，人力資源部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出《約滿解聘通知單》，由總經(jīng)理書面簽署同意意見。其后由員工依離職交接程序辦理工作交接。

（三）辭退。

1、當公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定的情況時，公司可以提起辭退員工。

2、辭退申請可由擬辭退員工的部門主管提出，提出人應(yīng)提起書面的《辭退員工申請》，申請中應(yīng)寫明辭退員工的具體原因、辭退員工的工作移交安排、辭退員工后對業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安排、建議員工移交及離職時間等。

辭退員工申請應(yīng)由提起人向人力資源部提出，并由該員工的各級主管就辭退申請內(nèi)容提出書面意見。人力資源部針對辭退申請展開必要調(diào)查并提出獨立的評估意見，并需提請公司法律顧問就辭退員工的法律風險提供書面意見。將意見匯總后上報總經(jīng)理審批。

3、公司最終決定辭退員工，則由人力資源部與員工面談通知并出具書面的《辭退通知單》，通知單中應(yīng)列明辭退員工的理由、員工離職日期及員工工作移交要求、以及辭退補償安排和其他幫助措施。

4、《辭退通知單》應(yīng)由總經(jīng)理簽署書面同意意見后，下發(fā)給員工和相關(guān)部門。員工據(jù)此依離職程序辦理相關(guān)。

（四）違紀開除。

1、公司以違紀開除名義辭退員工，因牽涉開除后經(jīng)濟補償、經(jīng)濟和刑事責任追究等重要處理事項，必須具有充足的證據(jù)后方可以違紀開除名義辭退員工。

2、違紀開除申請由人力資源部在充分的調(diào)查取證后提起，并出具書面的《違紀員工開除申請》，違紀開除申請必須經(jīng)公司法律顧問書面簽署同意意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方生效。

3、違紀開除申請經(jīng)批準后，公司人力資源部與法律顧問共同安排與員工的會談，并向員工及各部門發(fā)布《違紀員工辭退通知》。員工據(jù)以依離職程序辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）自動離職。

1、員工連續(xù)五日(含)曠工或累計曠工15日，則視為該員工自動離職。

2、員工終止勞動關(guān)系時，不履行勞動合同手續(xù)，擅自離崗，或者解除勞動關(guān)系手續(xù)未辦理完畢而離開公司，則視為該員工自動離職。

3、自動離職員工須承擔違約責任，對原單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔賠償責任。

4、員工自動離職，應(yīng)由其部門主管提起書面的《員工自動離職處理申請》，申請中注明員工自動離職情況、離職后工作處理安排等，向人力資源部提出。人力資源部調(diào)查屬實后，即向相關(guān)部門和員工本人發(fā)送《員工自動離職處理通知》，無法向本人發(fā)送通知的，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送或在公司內(nèi)部公告。

5、各相關(guān)部門依《員工自動離職處理通知》辦理相關(guān)手續(xù)。

三、離職交接程序。

（一）員工正式離職前必須依《離職交接單》規(guī)定，逐項辦理離職交接事宜。

（二）員工離職交接應(yīng)辦理以下項目。

1、工作移交。

1）主要工作任務(wù)事項說明，客戶資料、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說明等；

2）員工保管的書面文件、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔等；

3）與工作相關(guān)電子文檔。

2、資產(chǎn)移交：

1）包括保管和使用的辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、通訊設(shè)備、耐用辦公文具、生產(chǎn)工具、圖書、電子資料等。

2）員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對無誤，則由人力資源部和員工主管部門負責人共同在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項目下簽署交接完畢證明意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損并確定資產(chǎn)缺損責任由員工承擔，則應(yīng)由人力資源部出具《資產(chǎn)缺損賠償通知》，分發(fā)給員工和財務(wù)部門，由財務(wù)部門在財務(wù)結(jié)算時扣繳。

3、財務(wù)結(jié)算。

1）員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費用進行報銷，并結(jié)清個人現(xiàn)金借款、支票領(lǐng)用結(jié)算事項。對款項追繳、發(fā)票追繳等財務(wù)工作事項，無法當時完成的應(yīng)加以說明，以便財務(wù)部統(tǒng)一管理并委托他人辦理。

2）員工辦理完畢個人財務(wù)事項結(jié)算，由公司財務(wù)負責人在其《離職交接單》財務(wù)結(jié)算欄目下簽署結(jié)清證明意見。

3）擔任公司重要崗位或承擔公司重要工作項目的員工，應(yīng)公司財務(wù)負責人要求，可以對其執(zhí)行的財務(wù)事項進行離職內(nèi)部財務(wù)審計，審計無異議后經(jīng)財務(wù)負責人簽署財務(wù)結(jié)算完成證明意見。

4、行政安全交接。

1）員工辦理完畢工作移交、資產(chǎn)移交和財務(wù)結(jié)算事項后，應(yīng)將保管的公司鑰匙、工牌、出入證等移交給人力資源部，并辦理相應(yīng)移交手續(xù)。

2）員工辦理完畢行政安全交接后，應(yīng)將《離職交接單》交與人力資源部負責人。人力資源部部應(yīng)向公司全體員工公告。

5、員工按《離職交接單》的項目辦妥各項移交手續(xù)后，《離職交接單》交人力資源存檔。

四、已被批準離職但未辦完移交手續(xù)的員工，在離職前必須與其他員工一樣遵守公司的各項管理制度，不應(yīng)有任何危害公司利益的言行，如有違犯將視其情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

五、員工應(yīng)于離職后一個月內(nèi)將人事關(guān)系自公司調(diào)出，超出一個月仍未調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

六、本制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇五

1、目的：為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本制度。

3.1離職。

辭職：員工因個人原因辭去工作，應(yīng)提前一個月向其部門主管提出書面申請；試用期員工應(yīng)提前十個工作日提出書面離職申請。

辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位。

開除、除名：嚴重違反公司規(guī)定或有違法犯罪行為者。

自離：連續(xù)曠工兩天或累計曠工達到兩次，作自動離職處理。

3.2離職手續(xù)。

（1）辭職員工填寫《離職申請表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政部；

（2）辭職員工填寫《離職交接表》，部門應(yīng)安排指定人員接替其工作和職責，由部門領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，如有未移交事項，不予簽字，如有遺失或賠償物品，需立即書面通知財務(wù)部，要求在薪金中扣除。各部門領(lǐng)導(dǎo)在《離職交接表》上審查簽字后再送行政部審核后交財務(wù)部。

（3）辭職員工填寫《解除勞動合同通知書》交行政部。

（4）辭退、除名員工收到行政部的《解除勞動合同通知書》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排指定人員接替其工作和職責，辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交財務(wù)部。

3.3薪金結(jié)算。

移交不清者，不予結(jié)算。即辭即走者，扣除離職當月績效獎金即績效工資部分及給公司帶來了嚴重的損失；給客戶帶來了諸多不便的賠償；未辦理手續(xù)擅自離職者，扣除最后一個月薪金。

3.4其他。

在試用期內(nèi)，如不能勝任本職工作或嚴重違反規(guī)章制度，公司隨時有權(quán)終止雇傭關(guān)系，終止試用。正式員工在工作中不執(zhí)行管理規(guī)定，不服從上級管理，不能完成工作任務(wù)，經(jīng)教育培訓(xùn)處罰沒有較大改變者，可予立即辭退，不作任何補償。

正式員工因工作能力不能勝任本職工作，或身體原因不能繼續(xù)從事原來的工作，既沒違反規(guī)章制度，也不愿離職的員工，公司提前一個月通知作為通知期。

申請辭職的員工在已獲申請批準但未到正式離職日期，必須遵守職業(yè)道德和操守，一如繼往，繼續(xù)上班，服從管理，不得違反規(guī)章制度，否則公司有權(quán)立即辭退。

對開除、辭退的員工，各部門主管必須有詳細文字資料，闡明具體理由和事實，按照程序逐層報批。合同到期員工，按工作需要或員工自愿可續(xù)簽或終止合同；終止合同按照合同約定的條款辦理離職手續(xù)，逐層報批。

全體在職員工簽字：

公司入離職管理制度大全（22篇）篇六

規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進行。

公司三職等（含）以下員工的離職作業(yè)。

人力資源部為本制度的管理部門。

（1）三職等（含）以上須提前一個月申請。

（2）一、二職等須提前10天申請。

4.1.2辭退：解雇離職。

因故被解雇者，公司應(yīng)事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請。

4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請單》，并按《員工離職申請單》上所列事項詳細填妥后，親自持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。

4.2.2若屬辭退情形，則由其直屬主管或部門經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請單》，并在《員工離職申請單》上“離職原因”欄內(nèi)“公司因素”的“其它”項中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。

離職人員提出《員工離職申請單》，經(jīng)直屬主管核準后，即可辦理離職移交。

4.3.1離職人員辦理移交時，應(yīng)由直屬主管指定接收人接收；若無適當?shù)慕邮杖耍瑧?yīng)暫由該職務(wù)的直屬主管進行接收。

4.3.2移交人與接收人在辦理職務(wù)移交時，均應(yīng)由本人親自辦理，不得委托他人代理。

4.3.3各項移交，由各部門經(jīng)辦人員在《員工離職申請單》上簽核即可，必要時需填寫《工作移交清單》。

4.3.4離職人員原職務(wù)上的、代管的或正辦理中的工作、文件資料（公司規(guī)章、公文、報表、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入移交。

4.3.5對已辦而未結(jié)案的事項，離職人員需向接替人或有關(guān)部門交代清楚。

4.3.6離職人員原領(lǐng)用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，應(yīng)交還有關(guān)部門。

4.3.7移交手續(xù)未完備前，應(yīng)保留移交人當月薪資，待其移交完成后，再行支付。

4.3.8移交期限：原則上上述移交應(yīng)于1~3日內(nèi)辦妥。

4.3.9移交手續(xù)（或移交清單）應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處應(yīng)要求更正。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清者，應(yīng)由責任人負責追索。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇七

1、領(lǐng)導(dǎo)要嚴于律己，寬以待人。

領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直接主管，如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度和流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹窄等。，會導(dǎo)致員工離職。

2、注重員工的思想動態(tài)，以預(yù)防為主。

hr及直接管理人員應(yīng)關(guān)注員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有離職跡象，及時與員工溝通，做到有條不紊。職員常常請假，抱怨增多，不愿意接受新工作，在招聘網(wǎng)站更新簡歷，工作風格與平時有些出入等等，這些都是員工離職前的表現(xiàn)，hr和直接主管要定期或不定期與員工交流，善于發(fā)現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，做好預(yù)防工作。

3、重視核心員工的保密管理。

對重要崗位人員簽訂競業(yè)協(xié)議，對公司機密資料要加強保密。保密信息應(yīng)采取嚴格保密措施，以防止泄漏。

4、如果有員工要辭職，可以誠懇進行辭職面談。

對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進行辭職面談。

挽留原則：看該員工是否是公司的中堅力量，看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵性階段，離職后是否會導(dǎo)致工作不能正常開展。看員工是否同意公司的文化。面談結(jié)束后，將面談結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)及離職人員的意見進行對照，與同崗位在職人員溝通，核實面談信息的準確性。整理分析面談結(jié)果，提出分析意見和建議，提交人力資源分管副總經(jīng)理，并進行歸檔整理管理。

5、人性化辦理離職手續(xù)。

企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理辭職手續(xù)，不得因各種原因扣除或者拖延工資。人事部門要注意保存好相關(guān)的書面證明材料，避免出現(xiàn)勞資糾紛的風險，例如，員工辭職申請表、勞動合同終止書、離職通知書、考勤表等。

員工離職的原因一般為：工資不滿意、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、人際關(guān)系不滿意、績效不合格、績效考核結(jié)果不盡合理、工作錯誤、個人原因等，人力資源部門總結(jié)分類，找到規(guī)則，對人力資源政策、流程體系提出改進建議，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進。

1、辭職：在勞動合同期限內(nèi)，員工自動提出與公司解除勞動關(guān)系。

(1)試用期;員工應(yīng)提前7天向直接主管遞交離職申請單。

(2)合同期間;員工應(yīng)提前30天向他的直接主管遞交離職申請表格。

2、擅自離職：在合同期間，雇員擅自離職或者該雇員已經(jīng)遞交了辭職申請，但未經(jīng)批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

(1)發(fā)現(xiàn)后當天，部門負責人到財務(wù)部、行政部查明員工是否存在拖欠財務(wù)等遺留問題，并向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告，由人力資源部按開除處理。

3、勞動合同期滿：勞動合同期滿后，雇員或公司一方不再續(xù)約。

(1)員工提出不續(xù)簽：員工應(yīng)提前30天向人力資源部提交辭職申請表。

(2)公司提出不續(xù)簽：部門負責人提前2個月填寫解雇員工申請表，并提供具體反映員工不稱職，監(jiān)督部門提供具體工作過失和處罰材料，提交人力資源部，人力資源部應(yīng)提前30天發(fā)送《終止或解除勞動合同書》通知員工，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、辭退：員工因各種原因不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任工作的，或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度而提出終止勞動關(guān)系。

(1)試用期：人力資源專員在試用期滿前3天通知該員工，并按規(guī)定按規(guī)定進行離職手續(xù)。

(2)合同期：部門主管應(yīng)提前2個月向人力資源部遞交《辭退申請表》，并于1個半月前向人力資源部遞交有關(guān)員工的處罰材料及工作上的過失行為。人事部提前30天發(fā)出《終止或解除勞動合同通知書》，通知員工，該員工在接到通知書后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

5、開除：員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)的，由公司提出解除勞動關(guān)系。

(1)對符合解聘條件的員工，公司可以在任何時候不通知解聘。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。企業(yè)有權(quán)向其追索相應(yīng)的賠償金。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇八

一、本規(guī)定適用于集團本部員工。

二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門。

三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動入職。

1、招聘入職:指通過面向社會公開招聘方式，選拔入職于集團本部的員工；

2、調(diào)動入職:指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調(diào)入集團本部任職的員工。

四、員工入職程序。

1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一)，于員工入職報到前一個工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門，以便有關(guān)部門做好工作安排。

2、員工入職當日，人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項，向員工收取相關(guān)材料，之后引領(lǐng)其至總裁辦及員工所在部門辦理相關(guān)手續(xù)或事項。

3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級以下員工，入職后第二個工作日起，人力資源部對其進行入職培訓(xùn)；調(diào)動入職的部門副總經(jīng)理級以下員工(調(diào)動后崗位職責不變的員工除外)，入職后第二個工作日起，員工所在部門對其進行上崗培訓(xùn)。

以上培訓(xùn)實施辦法參照集團公司《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4、員工入職后三個工作日內(nèi)，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調(diào)動入職的員工，如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件，則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。

5、員工入職后一周之內(nèi)，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓(xùn)檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對調(diào)動入職的員工，則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。

6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》，于每季度首月3日前，為調(diào)動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。

五、其他事項。

1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者，視為自動放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。

2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關(guān)調(diào)動的規(guī)定辦理。

六、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。

七、本規(guī)定修改權(quán)歸集團運營發(fā)展部，解釋權(quán)歸集團人力資源部。

推薦閱讀:員工食堂管理制度員工著裝管理規(guī)定。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇九

xxxx有限公司離職管理制度第一章總則第一條依據(jù)公司為規(guī)范離職及辭職及辭退行為，維護公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

第二條離職及辭退的界定本辦法所稱的“離職”是泛指勞動合同解除或者終止的行為，包括協(xié)商解除、員工辭職及被動解除、公司辭退、經(jīng)濟性裁員、勞動合同終止等多種情形。“辭退”是指公司單方解除員工勞動合同的行為。

本辦法主要適用于與公司建立勞動關(guān)系的員工。

第四條協(xié)商解除公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

（1）若公司同意與員工協(xié)商解除勞動合同的，人力資源部應(yīng)征得員工同意，并就薪資結(jié)算、工作交接等相關(guān)事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。

（2）若員工同意與公司協(xié)商解除勞動合同的，員工應(yīng)征得人力資源部同意，并就薪資結(jié)算、工作交接等相關(guān)事宜達成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。

勞動合同按照《協(xié)商解除協(xié)議書》約定的日期和方式解除。

第二章員工辭職或被動解除第五條員工辭職的提前通知義務(wù)員工提前30天以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提3日通知公司，可以解除勞動合同。

第三章員工辭職管理員工辭職及人力資源部處理員工辭職，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（2）員工辭職的書面通知可以向本部門主管作出，也可以直接向人力資源部作出。本部門主管或人力資源部收到員工辭職書面通知后，應(yīng)進行離職面談，確認是否簽訂有服務(wù)期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議相關(guān)約定，并確定離職的理由，并簽署確認意見；（3）員工辭職經(jīng)本部門主管、人力資源部和總經(jīng)理逐級確認后，由人力資源部通知辭職員工交接事宜以及離開公司的確切日期；（4）在確認交接事宜完畢后，人力資源部開具《解除勞動合同證明》或《退工單》，并送達辭職員工。

第六條員工被動解除公司有下列情形之一的，員工可以書面通知解除勞動合同：

他情形。

公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動的，或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及員工安全的，員工可以立即解除勞動合同，不需事先通知公司。

第七條員工被動解除的程序因公司過錯而是員工被動解除勞動合同的，其管理應(yīng)遵循若下規(guī)定：

（1）員工向人力資源部遞交由本人簽名的《離職單》，填寫離職類型為“因公司過錯導(dǎo)致員工被動解除”，并附上相關(guān)說明；（2）人力資源部在調(diào)查核實后將情況通報公司工會，并通過適當途徑進行調(diào)解；（3）如員工反映事實確鑿并經(jīng)調(diào)解無效后，由人力資源部按規(guī)定辦理交接和退工手續(xù)。

第四章公司辭退第八條過錯性解員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司對完成公司的工作任務(wù)造成重大影響，或者經(jīng)過用人單位提出，拒不改正的；（5）提供虛假信息或事實其他欺詐行為致使勞動合同無效的；（6）被依法追究刑事責任的。

第九條非過錯性解除員工任職期間有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面通知員工本人或者額外支付員工1個月工資后，可以解除勞動合同：

（1）員工患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）員工經(jīng)考核不合格，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，在下一個考核周期仍不能考核合格的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

第十條公司辭退的程序公司以非過錯及過錯解除而辭退員工的，應(yīng)遵循以下程序：

（1）由人力資源部填寫《解除勞動合同情況說明》，同。

時附上相關(guān)材料；（2）通報公司部門經(jīng)理；（3）呈報公司總經(jīng)理核準；（4）由人力資源部將《解除勞動合同通知書》送達至被解除勞動合同的員工；（5）被解除勞動合同的員工按照交接清單所列項目逐項交接退工手續(xù)。

第五章經(jīng)濟性裁員第十一條經(jīng)濟性裁員有下列情形之一的，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占公司員工總數(shù)10%以上的，公司提前30日向工會說明情況，聽取工會的意見后，裁減人員方案經(jīng)向所在地勞動局報告，可以裁減人員：

（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時，應(yīng)當優(yōu)先留用下列人員：

（1）與本公司訂立較長期限的固定期限勞動合同的；

（2）與本公司訂立無固定期限勞動合同的；（3）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶持的老人或者未成年人的。

公司依照本條第1款規(guī)定裁減人員，在6個月內(nèi)從新招用人員的，應(yīng)當通知被裁減的員工，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

第十二條經(jīng)濟性裁員的程序公司實施經(jīng)濟性裁員，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）人力資源部梳理裁減方案，核實是否符合法律法規(guī)規(guī)定的條件及在程序執(zhí)行和經(jīng)濟補償方面是否存在遺漏，核實裁減人員中是否有不得解除或終止的情形；（2）提前30日將裁員方案（草案）通知工會，并同時提交所在地勞動局備案；（3）在提前通知期屆滿前根據(jù)工會和勞動局意見進行完善，并在30天的提前通知期屆滿后實施裁員，并依法支付經(jīng)濟補償金。

第六章勞動合同終止第十三條勞動合同終止有下列情形之一的，勞動合同終止：

（1）勞動合同到期（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十四條勞動合同終止的程序勞動合同的終止，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）公司以書面形式通知對方（除員工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤情形外）；（2）由人力資源部按照法律、法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第七章不得解除和終止的情形第十五條員工有下列情形之一的，用人單位不得實施非過錯性解除和經(jīng)濟性裁員：

（4）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（5）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十六條勞動合同期滿，有第十五條第(四)規(guī)定情形之一的，勞動合同應(yīng)當續(xù)延至相應(yīng)的情形消失終止。但涉及工傷員工的，按照國家有關(guān)工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。

第八章違約金、經(jīng)濟補償金與賠償金第十七條違約金公司可在培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議條款中約定，員工違反約定時應(yīng)支付違約金：

（1）公司與員工訂立有培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議或條款的，員工辭職或被公司過錯性解除勞動合同的，應(yīng)依據(jù)協(xié)議的相關(guān)約定支付經(jīng)濟補償金；（2）公司與員工訂立有競業(yè)限制協(xié)議或條款的，在員工辭職后公司依約支付經(jīng)濟補償?shù)那疤嵯拢瑔T工違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當按照約定向公司支付違約金。

第十八條經(jīng)濟補償金解除和終止勞動合同時，需要根據(jù)法律和法規(guī)支付經(jīng)濟補償金的，在員工辦結(jié)工作交接時，公司支付經(jīng)濟補償金。

有下列解除或終止情形之一的，公司無需支付經(jīng)濟補償。

金：

（1）員工試用期間提前3日或正式合同期間提前30天解除勞動合同的；（2）員工被過錯性解除勞動合同的；（3）合同到期，公司在不降低現(xiàn)有勞動待遇的前提下征求續(xù)簽意愿時員工表示不續(xù)簽的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

經(jīng)濟補償按員工在本公司工作的年限，以每滿1年支付1個月工作的標準向員工支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向勞動者支付半個月的工作工資的經(jīng)濟補償。

員工月工資高于公司所在地政府公布的上年度職工月平均工資的3倍的，向其支付經(jīng)濟補償金的標準按該月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償金的年限最高不超過12年。

本條所稱月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資。

第十九條賠償金公司或員工任何一方違反法律法規(guī)規(guī)定，給對方造成損失的，均應(yīng)按照法律或合同的約定支付賠償金。

充分的，公司應(yīng)當繼續(xù)履行；如果員工不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司按照經(jīng)濟補償金的2倍支付賠償金。

（2）員工提出解除勞動合同，公司有權(quán)要求員工基于實際損害原則或者勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議的約定支付賠償金。如勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議載有違約金條款的，員工按照約定支付違約金后，違約金不足以抵充實際損失的，公司依然有權(quán)要求其支付賠償金。

第九章解除或終止勞動合同時的相關(guān)義務(wù)第二十條解除或終止勞動合同時的相關(guān)義務(wù)解除或終止勞動合同，勞動合同當事人都應(yīng)當履行下列義務(wù)：

（1）解除或終止勞動合同，；勞動合同當事人都應(yīng)該依據(jù)誠信原則以及法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和勞動合同的規(guī)定或約定處理相關(guān)事宜；（2）辭職員工在提交離職清單后的3日（試用期）或者30日（正式合同期）內(nèi)，應(yīng)當繼續(xù)履行合同規(guī)定的崗位責任并繼續(xù)遵守公司規(guī)章制度。

或?qū)ｍ梾f(xié)議中與公司約定服務(wù)期和違約金或者造成公司損失的賠償金等相關(guān)內(nèi)容的，應(yīng)當在解除勞動合同時按照約定向公司支付違約金或賠償金，支付方法按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；（5）公司按照法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理退工手續(xù)。

第十章離職辭退管理部門第二十一條離職辭退管理公司人力資源部主管員工離職辭退工作。

公司內(nèi)各層級各部門及其管理者都沒有解除或者終止員工勞動合同的權(quán)利，只有提請人力資源部解除或者終止員工勞動合同的建議權(quán)，解除或者終止員工勞動合同應(yīng)當嚴格遵守本辦法中的相關(guān)規(guī)定操作。

管理人員因違反法律、法規(guī)的規(guī)定共和本辦法的規(guī)定，違法解除或者終止員工勞動合同造成不利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒，直至以“嚴重失職”為由解除勞動合同。

勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定申請勞動仲裁，并在不服仲裁裁決的前提下向有管轄權(quán)的基層人民法院提起民事訴訟。

第十二章附則第二十三條解釋權(quán)本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十五條施行日本辦法已經(jīng)征求工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，于年日施行。

抄送:存檔。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日印發(fā)。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十

為了規(guī)范管理，強化內(nèi)部責任，確保公司工作順利開展和信息資料資產(chǎn)的安全，特制定本管理制度。

二、員工離職需提前十五天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請，在辦公室領(lǐng)取《員工離職申請表》，待部門主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方能通知辭職員工部門主管安排工作交接。

三、離職人員離職前必須主動到財務(wù)部結(jié)清一切銷售及個人財務(wù)往來，離職人員銷售的所有業(yè)務(wù)，不管什么情況（包括辭職、外調(diào)、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動、辭退、兼職業(yè)務(wù)員），一律歸離職人員負責收回，不得轉(zhuǎn)讓他人代收。

四、兩人或兩人以上合伙的業(yè)務(wù)，只能歸一人為主，再由為主的人分配到另幾個人。離職前必須征得其他合伙人同意，但一定要辦理交接手續(xù)，如賬務(wù)未及時收回或造成的損失，應(yīng)一起承擔經(jīng)濟責任。

五、離職員工交接的業(yè)務(wù)單位，由相關(guān)部門主管重新分配給其他業(yè)務(wù)員，離職員工在離職前與新接手的業(yè)務(wù)員進行相關(guān)工作情況的銜接。

六、離職員工在離職前，必須將本人負責的欠款全額收回，一般在15—30天內(nèi)，如特殊情況不能及時收回的，最長不能超過4個月。

七、賬務(wù)實行終身負責制，誰負責誰收回，如未在規(guī)定時間內(nèi)收回欠款，則必須把貨物收回公司倉庫入庫，再由接受人重新鋪貨，概不履行的，公司將追究當事人的經(jīng)濟和法律責任，一切費用由當事人承擔。

八、此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

韶山故里紅酒業(yè)銷售公司2012年10月7日。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十一

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十二

規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動和交接工作，以利于工作的延續(xù)性；保護員工和公司免于離職糾紛；與離職人員的面談可提供管理方面的改進信息，幫助提高公司管理水平。

3.1辭職：在勞動合同期限內(nèi)，員工自動提出與公司解除勞動關(guān)系。

3.2擅自離職：合同期內(nèi)，員工擅自離開工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

3.3勞動合同到期：勞動合同期限已滿，員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。

3.4辭退：員工因各種原因不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度，由公司提出與其解除勞動關(guān)系。

3.5開除：員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，由公司提出與其解除勞動關(guān)系。

4.1總監(jiān)級及其以上員工：收到員工離職申請的3個工作日內(nèi)，由其直接上司簽署意見并報送分管副總審核后，報送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)會簽完畢后報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.2總監(jiān)級以下員工：收到員工離職申請的3個工作日內(nèi)，員工所在部門負責人或直接上司在2個工作日內(nèi)簽署意見，報送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個工作日內(nèi)審核并提出意見，報送人力資源分管副總復(fù)核，人力資源分管副總在2個工作日內(nèi)復(fù)核完畢后，報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.3會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負責，不具有決定權(quán)，但具有否決權(quán)。

5.1辭職。

5.1.1試用期內(nèi)；員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

5.1.2合同期內(nèi)；員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。

5.2擅自離職。

由部門負責人在發(fā)現(xiàn)后當日，至財務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務(wù)等遺留問題，向人力資源部門書面遞交員工離職情況報告，由人力資源部按開除處理。

5.3勞動合同到期。

5.3.1員工提出不再續(xù)簽：員工應(yīng)提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。

5.4辭退。

5.4.1試用期內(nèi)：人力資源專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。

5.4.2合同期內(nèi)：部門負責人提前2個月將《辭退員工申請表》報送人力資源部，監(jiān)察部在1個半月前將該員工的處罰資料和工作過失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動合同通知書》的形式通知員工本人，員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。

5.5開除。

對于符合開除條件的員工，公司可隨時進行開除，無需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補償金。

6.1面談準備工作。

6.1.1在得到員工離職信息的第一時間內(nèi)，與員工所在部門負責人及時進行溝通、確認。

6.1.2員工信息收集整理：主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗信息、家庭背景信息、生活狀況信息；與員工有關(guān)的績效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽和獎勵信息、薪酬福利信息、績效表現(xiàn)等內(nèi)容；員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標單位、目標崗位等。

6.1.3準備面談主題。

6.2離職面談注意事項。

6.2.1注意平衡維護企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。

6.2.2面談場所和時間選擇：場所一般選擇輕松明亮的空間，面談時間一般控制在20分鐘——40分鐘。

6.2.3不要過分安慰，不提員工表現(xiàn)。

6.2.4不承諾做不到的事，不談及他人。

6.3面談人的選擇。

6.3.1總監(jiān)級及其以上員工：由人力資源分管副總或總經(jīng)理負責離職面談。

6.3.2主管級及其以上員工：由人力資源負責人負責離職面談。

6.3.3主管級認下員工：由人力資源專員負責離職面談。

6.4挽留原則。

6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。

6.4.2看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段，離開后是否會導(dǎo)致工作無法正常進行。

6.4.3看該員工是否認同公司的文化。

6.5面談結(jié)束后，將員工面談結(jié)果與部門負責人意見和離職員工信息對比，與同崗位在職員工交流，核實面談信息的準確性。考整理分析面談結(jié)果，提出分析觀點和建議，報送人力資源分管副總，并進行歸檔管理。

7.2離職通知。

7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見的2個工作日內(nèi)，由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負責人，確定交接時間。

7.2.2人力資源專員負責整個離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作，由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》，交接工作嚴格根據(jù)《員工工作交接清單》進行。

7.3離職手續(xù)辦理。

7.3.1用人部門。

a確認員工離職日期及薪資結(jié)算日期。

b協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。

c資料交接：工作文件、客戶資料、合同等，包括電子版和紙質(zhì)版。

d工作交接：工作職責、工作流程、工作進度、代辦事項、工作聯(lián)系人等。

7.3.2行政部。

a考勤卡或門禁權(quán)限的解除；電腦（筆記本）、名片及辦公用品的回收。

b本月考勤情況說明。

c郵箱等賬號的禁封，通訊錄刪除。

d其它事項。

7.3.3人力資源部。

a合同解除。

b離職證明的出具。

c五險一金終止日期及其減員。

d確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。

e其它事項。

7.3.4財務(wù)部。

a借款支票。

b借款現(xiàn)金。

c工資結(jié)算：包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟補償金（發(fā)送）、賠償金（扣除）及其發(fā)放時間和方式。

7.3.5《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工（移交人）、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認后，移交人保留一份，另一份報送人力資源部備案。

7.3.6移交人員：由用人部門負責人指定接收人。如暫時如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。

7.3.7普通員工由其直屬主管監(jiān)交。

7.3.8主管級及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。

8.1員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，工資及相應(yīng)補償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。

8.2凡違紀辭退、除名的員工，公司不需要進行事先通知和作任何補償。

8.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任。

8.4移交人于離職6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，應(yīng)負擔賠償責任；情節(jié)嚴重者，將追究法律責任。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，須受連帶處分。

8.5正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的（應(yīng)收賬款回收，客戶追蹤），由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系，交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失，由接收人全責承擔。

凡符合國家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為，由公司依法支付經(jīng)濟補償金。

凡員工在離職時具有以下行為之一者，公司有權(quán)對其進行經(jīng)濟追償：

10.1擅自離職者。

10.2工作交接未清，給公司造成損失者。

10.3違背國家法律與公司保密協(xié)議，泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。

10.4挪用公款者。

10.5其它給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽損失者。

離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù)，將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動合同通知書》復(fù)印件報送財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)上面的資料進行離職員工的薪資結(jié)算，并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。

12.1人力資源部。

12.1.1檢查提交的離職手續(xù)是否完備。

12.1.2向行政部提供離職人員名單。

12.1.4離職手續(xù)歸檔。

12.2行政部。

12.2.1調(diào)整公司通訊錄。

12.2.2辦公用品的歸檔或銷毀。

13.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十三

為規(guī)范本單位計算機信息安全工作,更好的服務(wù)于本單位信息化建設(shè)需要,特制定本規(guī)定:。

第二條工作人員離職之后仍對其在任職期間接觸、知悉的屬于本單位或者雖屬于第三方但本單位承諾或負有保密義務(wù)的秘密信息,承擔如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用的義務(wù),直至該秘密信息成為公開信息,而無論離職人員因何種原因離職。

第三條離職人員因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著本單位秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體,均歸本單位所有,而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價值。

第四條離職人員應(yīng)當于離職時,或者于本單位提出請求時,返還全部屬于本單位的財物,包括記載著本單位秘密信息的一切載體。若記錄著秘密信息的載體是由離職人員自備的,則視為離職人員已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給本單位,本單位應(yīng)當在離職人員返還這些載體時,給予離職人員相當于載體本身價值的經(jīng)濟補償;但秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來時,可以由本單位將秘密信息復(fù)制到本單位享有所有權(quán)的其他載體上,并把原載體上的秘密信息消除,此種情況下離職人員無須將載體返還,本單位也無須給予離職人員經(jīng)濟補償。

第五條離職人員離職時,應(yīng)將工作時使用的電腦、u盤及其他一切存儲設(shè)備中關(guān)于工作相關(guān)或與本單位有利益關(guān)系的信息、文件等內(nèi)容交接給本單位相關(guān)人員,不得在離職后以任何形式帶走相關(guān)信息。

xxx。

xxxx年xx月xx日。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十四

企業(yè)往往在最初創(chuàng)立的時候，容易對檔案的建立流程和檔案資料的備份疏忽大意，從而給企業(yè)造成了不可估量的損失。莊律師在活動現(xiàn)場就舉了這樣一個案例：某一建筑公司老總在公司創(chuàng)立之初，外聘自己的一個好朋友任職副總職位，并主管公司的人事。

莊律師強調(diào)：企業(yè)在一開始就要建立一套健全的檔案管理制度，對檔案資料要詳細記錄，勞動合同一定要做好備份，預(yù)防萬一遺失而沒有證據(jù)造成財產(chǎn)損失。

離職流程要規(guī)范，企業(yè)時刻要警惕。

如今，人們的法律觀念越來越強，企業(yè)hr要時刻保持警惕，不僅做到嚴格規(guī)范用人，也應(yīng)做到在離職流程上的規(guī)劃化，才能夠有效避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

莊律師特別強調(diào)，如何避免企業(yè)支付經(jīng)濟補償金，以及解除勞動關(guān)系協(xié)商內(nèi)容的注意事項。注意事項主要說明企業(yè)要依法為勞動者繳納社保和按時發(fā)放工資，企業(yè)若單方面與勞動者解除勞動合同的，則向勞動者支付經(jīng)濟補償金。同時企業(yè)在解除勞動關(guān)系協(xié)議的內(nèi)容要詳細具體，做到規(guī)避離職所帶來的各項勞務(wù)糾紛風險，并告知勞動者協(xié)議內(nèi)容的相關(guān)法律規(guī)定等。

會后參會的hr們和律師團隊進行了分組，展開了更深入地討論，律師團們對于hr們提出的問題都一一進行了詳細解答，整個活動氛圍活躍。hr們對于本次活動給予了高度評價，活動主題貼切實用，都期待能更多地舉辦類似的沙龍活動。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十五

1.1根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，同時為了進一步規(guī)范公司的人力資源管理工作，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，促進經(jīng)營發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于公司全體員工。

2.1入職手續(xù)：所有新入職員工在入職兩個工作日內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供以下內(nèi)容：

身份證原件。

畢業(yè)證原件。

技能資質(zhì)證書原件。

兩寸照片兩張。

個人從業(yè)簡歷一份。

2.2學(xué)習(xí)企業(yè)文化和管理制度：所有新入職員工在入職第一天應(yīng)在人事專員的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度。

2.3入職介紹：所有新入職員工在入職第一周最后一個工作日下午由人事專員帶領(lǐng)，對新員工進行辦公場所、其他同事介紹。

三、試用期管理。

3.1新員工入職時間低于五個工作日（含五個工作日）被通知試用考核不及格的，次部分人員沒有試用期工資；超過五個工作日的將按照實際出勤天數(shù)結(jié)算試用工資。

3.2試用期工資為正式工資的80%。試用期通過的員工在入職第三個月向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請，申請通過的從第四個月開始領(lǐng)取100%正式工資及各項福利；沒有通過申請的將延長一個月的試用期，或者調(diào)崗、辭退處理。

四、勞動合同。

4.1新聘員工在通過所規(guī)定的錄用、試用、轉(zhuǎn)正程序后，成為公司的員工,納入公司日常人事管理范疇。

4.2被招聘錄用的員工到公司入職第六日，應(yīng)到所屬人力資源部門簽訂試用期合同，轉(zhuǎn)正批準后再進行正式勞動合同的簽訂，簽定合同由人力資源部經(jīng)理負責。

4.3勞動合同一經(jīng)簽定，公司和員工必須認真對待，嚴格履行，無論是必備條款、法定協(xié)商約定條款還是補充協(xié)商約定條款，都不得任意違反。

4.4勞動合同簽定后，由于某種原因經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，可以對原合同條款進行修改或補充。

4.5勞動合同的變更一般遵守以下程序：

提出要求。合同雙方均可提出合同變更要求。

作出答復(fù)。提出要求變更合同的另一方，應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出答復(fù)。簽定協(xié)議。雙方經(jīng)過協(xié)商，如達成一致，則可簽訂變更協(xié)議。勞動合同變更本著平等自愿，協(xié)商一致的原則。

4.6勞動合同的解除和終止在《勞動法》中有明確規(guī)定，參見《勞動法》和公司相關(guān)制度。

4.7人力資源部門的有關(guān)人事管理人員負責勞動合同的`簽定、變更、解除和。

終止等工作的辦理。

五、工作變動。

5.1當員工的工作崗位需要在公司內(nèi)部進行調(diào)整時，必須由調(diào)入部門負責人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動表》，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，需原單位負責人同意。并交人力資源部門存檔備案，辦理調(diào)整工資、檔案等人事關(guān)系。

5.2正式員工辭職時，必須提前一個月向部門負責人遞交《辭職申請書》，人事部門辦理相關(guān)手續(xù)并存檔備案，詳見離職管理部分。

5.3員工請事假超過一個月，請病假超過三個月，均視為停職。員工休假完畢后的工作崗位，由其部門負責人視具體情況安排。

5.5開除員工，由于被開除員工給公司聲譽、形象造成重大影響的、觸犯國家法律而被公司開除的，從開除公示即日起不在是本公司員工，同時當月工資不再進行結(jié)算。如造成公司巨大經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)向當事人追究經(jīng)濟補償。

六、工作交接。

6.2交接對象：崗位交替者、上級領(lǐng)導(dǎo)、同崗位員工；

6.3交接內(nèi)容：辦公物品、電子檔案材料、日常工作描述及流程、客戶資料及聯(lián)系方式。

6.4交接時間：普通員工三個工作日內(nèi)交接完畢，經(jīng)理級（含理級）以上一周內(nèi)交接完畢。

6.5交接管理：所有工作交接過程必須在本部門負責人監(jiān)督下執(zhí)行。

七、離職手續(xù)。

7.1正式員工離職應(yīng)提前一個月向直接上級遞交辭職申請書；試用期內(nèi)員工離職必需提前一星期向直接上級遞交辭職申請書。

7.2正式員工在辭職申請書批準后辦理離職手續(xù)，不辦理離職手續(xù)的一律不于結(jié)算工資。

7.3公司通知解除勞動合同，試用期內(nèi)員工一個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.4被開除員工三個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.5停職員工開始休假之前。停職見3.3條。

7.6員工離職時，必須到人力資源部門按照本制度，逐項辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。

7.7由人力資源部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定有無賠償、賠償數(shù)額、公物折款、培訓(xùn)費用及社會保險費用進行核算。

7.8離職員工到相關(guān)財務(wù)部門結(jié)清帳務(wù)，領(lǐng)取應(yīng)得工資及補償、繳納賠償?shù)取?/p>

7.9經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）人員離職，須經(jīng)財務(wù)部審計，審計報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。

7.10對未經(jīng)批準擅自離崗，造成損失的，有權(quán)追究責任并賠償損失。造成嚴重后果的，追究法律責任。

八、人事檔案管理。

8.1由人力資源部門統(tǒng)一辦理公司人員編制審定、勞動合同簽定、變更及解除手續(xù)。

8.2統(tǒng)一培訓(xùn)經(jīng)費調(diào)撥結(jié)算、統(tǒng)一辦理員工社會保險建賬、繳費、變更、轉(zhuǎn)。

移等事項。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十六

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十七

1.離職種類(開除、辭退、辭工)。

1.1開除/辭退:員工嚴重違反員工手冊規(guī)定及崗位責任紀律或不能勝任工作,達到開除/辭退級別。

1.2辭工:由員工本人提出,正常辭工申請要提前十五天與書面形式提出。

1.3自動離職:連續(xù)曠工3天者或月累計曠工達3天、年累計曠工4天者,或未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)之離職,作自離處理。

1.4急辭:個人發(fā)生緊急事件當天提出辭職需當天離開公司的離職行為。

2.離職申請規(guī)定:。

2.1開除/辭退:限離職當日辦妥移交手續(xù),當天立即離開公司。

2.2正常辭職:。

2.2.3其它人員辭職需提前10天提出申請(以行政部收到的離職申請書為準)。

2.3急辭工:當天提出申請當天結(jié)算離開公司。

2.4對于雇員辭職之申請,本公司有權(quán)不準或根據(jù)需要核定其離職生效日期。

3.離職審批權(quán)限規(guī)定:。

初審(提報)。

復(fù)審。

審核。

核準。

部門主管。

部門最高主管。

行政主管。

總經(jīng)理。

4.薪資。

4.1薪資計算到離職生效日期前一天為止;

4.2未休之累積有薪假期以薪資付給;。

4.3個人提出急辭申請視為單方違反合約,必須扣除30%的工資。以作為違約責任。

4.4辭退時公司不另作辭退補償或生活補助等。

4.5離職人員其薪資離職時即時發(fā)放。

5.離職交接。

員工離職時,部門主管負責回收離職人員之領(lǐng)用物品(參考總辦之領(lǐng)用物品登記表)并作好交接,若有應(yīng)繳而未繳回之公司的資產(chǎn)、文件、物品將給予原價扣款,拒交或遺失有關(guān)證件者,每證罰款30元。

6.1當事人提出離職申請并填寫《離職申請書》交各級主管及總辦審批。

6.2生效日由部門主管/行政主管在場進行物品及工作交接,完后由保安隊長/行政主管一起到宿舍清點物品等,并開具《物品放行條》,經(jīng)同宿舍人員簽名后當事人將物品提至四期大門口,當班保安在《物品放行條》上簽名確認,當事人再將其返交到總辦辦理相關(guān)離職手續(xù)及結(jié)算工資。

6.3結(jié)算完工資后,保安監(jiān)督當事人離開公司,不得逗留。

7.離職注意事項。

7.1未簽準離職以前或已簽準生效日前,必須在本崗位正常上班,如曠工、不服工作調(diào)動或工作散慢者,主管可申請作相關(guān)處罰。

7.2離職生效期內(nèi),當事人不得請任何事假。

7.3任何離職辦理手續(xù)后當天18:00前必須離開公司,不得在公司借宿。

7.4辭退或開除之員工不得再進入公司范圍,包括會所、辦公室及宿舍,如發(fā)現(xiàn)在職人員在以上區(qū)域接待被辭退、開除之員工,當事人處中過處罰。

8.應(yīng)用表單。

8.1《離職申請/結(jié)算單》。

8.2《物品放行條》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十八

為了規(guī)范離職操作流程，維護公司與員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

2.適用范圍。

適用于公司全體員工。

3.主要職責。

3.1。

人事行政部負責員工離職面談、離職的審批與離職手續(xù)的辦理。

3.2各部門行政助理負責監(jiān)辦部門內(nèi)交接工作。

4.制度內(nèi)容。

4.1辭職。

4.1.1正式員工應(yīng)提前三十日向上級主管及人事行政部提交書面辭職報告，填寫《員工離職申請表》，寫明辭職原因;試用期內(nèi)員工提前三天向上級主管及人事行政部提出書面申請，填寫《員工離職申請表》，寫明辭職原因。

4.1.2主管與員工溝通，了解離職原因，填寫《員工離職申請表》。經(jīng)部門主管/經(jīng)理簽署意見后(如有辭職報告可附后)，交人事行政部。

4.1.3人事行政部與員工進行離職面談后，了解離職原因簽署批準意見。

4.1.4員工的辭職申請均需按照審批權(quán)限批準簽字后交人事行政部確認備案。

4.1.5通過審批后，人事行政部通知離職人員辦理離職手續(xù)。

4.2辭退。

4.2.1辭退正式員工須由該員工上級主管提前三十日以上填寫《員工離職申請表》，寫明辭退原因(試用期內(nèi)提前三天通知)，經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準后交人事行政部。

4.2.2人事行政部須核實辭退原因是否屬實，簽署審批意見。

4.2.3員工的辭退申請均需按照審批權(quán)限進行審批簽字后交由人事行政部確認備案。

4.2.4通過審批后，主管告知員工辭退理由和離職時間，安排員工按公司相關(guān)規(guī)定辦理離職。

4.3.1離職人員在本部門工作移交完畢后，憑部門主管/經(jīng)理及部門助理簽字的《離職交接清單》至相關(guān)部門移交工作、物品。各部門接待交接的人員應(yīng)認真檢查相關(guān)記錄，確保離職人員各項款項、物品及工作移交清楚、完畢。

4.3.2離職人員將完成的《離職交接清單》交至人事行政部辦理離職手續(xù)。人事行政部發(fā)放離職證明，辦理養(yǎng)老保險等停止或轉(zhuǎn)移手續(xù)，在一個月內(nèi)，因個人原因未在規(guī)定日期辦理離職手續(xù),公司不負責咨詢、辦理等相關(guān)事項。

4.3.3離職人員的薪資，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。離職薪資發(fā)放日期為公司發(fā)薪日期，不可提前發(fā)放。

4.4離職員工有以下行為之一并給公司造成損失的，公司有權(quán)要求進行賠償。對情節(jié)嚴重構(gòu)成違法犯罪的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利：

4.4.1員工違反《保密承諾書》和《競業(yè)限制協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定的。

4.4.2轉(zhuǎn)正后員工提出離職申請不滿三十天且未經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準擅自離職的，或試用期員工提出離職申請不滿三天且未經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準擅自離職的。

4.4.3員工未完成交接手續(xù)即離開公司的。

4.4.4員工拒不歸還重要工作資料、鑰匙及其他重要物品。

4.4.5其他一切有損公司形象與利益的行為。

5.相關(guān)記錄表單：

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十九

為規(guī)范員工離職程序,制定本規(guī)定。

2、適用范圍。

適用于本項目員工(以下稱離職人)因各種原因離職的行為。

3、權(quán)責。

離職申請?zhí)岢?離職人/離職人所在部門主管。

離職面談:人事部。

離職申請初審:部門負責人。

離職申請復(fù)核:項目人事部。

離職申請審核:項目主管人事副總經(jīng)理。

離職申請批準:項目總經(jīng)理、主管項目董事。

4、術(shù)語。

4.1離職:離職人因各種原因解除與公司的勞動關(guān)系,并離開公司的行為總稱為離職,包括自動離職、辭職、勸退、解雇、裁員。

4.2自動離職:離職人未提出辭職或請假而擅自離開工作崗位連續(xù)7天以上(含7天),或者在提出辭職后不履行請假手續(xù)任意缺勤超過3天,從而自動解除與公司勞動關(guān)系的行為。

4.3辭職:離職人單方面提出與公司解除勞動關(guān)系的行為。

4.4勸退:離職人因績效考核不合格或其他原因而由公司單方面提出與其解除勞動關(guān)系的行為。

4.5解雇:因離職人違法或嚴重違反公司規(guī)章制度而由公司單方面提出與其解除勞動關(guān)系的行為。

4.6裁員:公司因經(jīng)營狀況或管理需要進行組織架構(gòu)調(diào)整等原因,需要壓縮部門、裁減人員而由公司單方提出與離職人解除勞動合同的行為。

4.7部門負責人:本文件中部門負責人定義為部門所屬最高行政級。

批準吳小平審核馬翎編訂人事部。

發(fā)布日期20xx.9.15實施日期20xx.10.1

5內(nèi)容。

a.財務(wù)部人員;。

b.督導(dǎo)二級以上人員;。

c.月薪3000元以上人員。

屬以上情況的,須呈遞。

5.2離職程序說明。

5.2.1.1辭職試用期內(nèi)離職人需提前7天,正式錄用之離職人需提前30天到人事部領(lǐng)取《離職申請表》、《離職調(diào)查問卷》,并在填妥后將《離職申請表》遞交所屬部門最高督導(dǎo)級人員。若督導(dǎo)級人員離職則遞交所屬部門負責人,行政級人員離職則遞交項目總經(jīng)理。《離職調(diào)查問卷》則在辦理離職手續(xù)時交回人事部。

5.2.1.2勸退/解雇部門經(jīng)理應(yīng)將離職人的有關(guān)情況與人事部門協(xié)商達成一致后,由所在部門最高督導(dǎo)級人員到人事部門領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》并負責填寫,同時由部門負責提前7天-30天通知離職人。

5.2.1.3裁員由項目總經(jīng)理提出裁員計劃,交人事部,由人事部與其部門負責人協(xié)商達成一致,確定裁員名單并提前30天通知離職人。

5.2.2初審簽批。

由部門經(jīng)理在接到《離職申請表》后應(yīng)根據(jù)原因和部門狀況認真進行審查,并注明意見,簽批后遞交人事部。

5.2.3面談與復(fù)核。

5.2.3.1面談組織者:人事部相關(guān)工作人員。

5.2.3.2面談對象:a.對勸退/解雇/裁員持有異議的離職人;。

b.在《離職調(diào)查問卷》上提出較為突出的管理問題的離職人;。

c.人事部酌情安排面談的離職人。

5.2.3.3操作程序:由人事部負責人指派專人與離職人面談,根據(jù)面談結(jié)果填寫《離職面談記錄表》,并由人事部負責人在《離職申請表》上'人事部意見'一欄中加簽意見。

5.2.4審核與審批。

人事部在《離職申請表》加簽意見后,按權(quán)限逐級報批。

5.2.5.1辦理時間:統(tǒng)一安排在每周一、周三、周五。

5.2.5.2辦理手續(xù)。

人事部收到經(jīng)審核批準后的《離職申請表》后應(yīng)立即通知離職人,離職人向人事部勞資管理員提交制服押金收據(jù)及由部門負責人簽批的考勤記錄,人事部在結(jié)算后直接將《離職申請表》交至財務(wù)部。同時,離職人必須將已填寫完整的《離職調(diào)查問卷》交回人事部,憑此在人事部領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》,并依照以下流程到各個部門辦理相應(yīng)手續(xù):。

a.所在部門(按《離職手續(xù)辦理表》所列內(nèi)容辦理工作交結(jié)手續(xù));。

d.人事部(辦理退《員工手冊》及工牌手續(xù));。

e.后勤部(部門資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)移交手續(xù));。

f.后勤部(辦理伙食費結(jié)算手續(xù)、退宿及相關(guān)費用結(jié)算手續(xù));。

g.財務(wù)部(辦理結(jié)算)。

5.2.6工資結(jié)算及退社保。

a.工資結(jié)算以上手續(xù)辦理完畢后,離職人將《離職手續(xù)辦理表》第一聯(lián)交回所屬部門文員處,憑第二聯(lián)到財務(wù)部結(jié)算工資。

b.退社保人事部開具加蓋公司印章的退社保證明,離職人員到社保局辦理退保手續(xù)。

5.2.7辦結(jié)期限。

5.2.7.1辭職/勸退/裁員離職人應(yīng)在收到《離職手續(xù)辦理表》的5個工作日內(nèi)辦理完結(jié)各項交結(jié)及工資結(jié)算手續(xù),凡在員工宿舍住宿員工若逾期不辦理退宿手續(xù),按25元/天收取住宿費,超過7天不辦理者,視其為自動離職處理。

5.2.7.2解雇人事部應(yīng)在收到《離職申請表》后,在'批準離職日期'后2個工作日內(nèi)為離職人辦理完結(jié)離職手續(xù),特殊情況下可延長1天。

5.2.7.3自動離職由所在部門主管/主任提出申請,按離職程序辦理,但財務(wù)部不予結(jié)算工資,同時不予辦理其它任何手續(xù)。

6.附則。

6.1本《管理規(guī)定》中所提及之'特殊情況'是指:。

a.審核人或批準人休假或出差;。

b.離職人怠于辦理離職手續(xù);。

c.離職人向人事部提出復(fù)議;。

d.其他。

6.2本《管理規(guī)定》。

自20xx年10月1日起施行。

7.相關(guān)文件(暫無)。

8.使用表單。

《離職申請表》。

《離職調(diào)查問卷》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十

一、目的:為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。

二、適用范圍:適用于本公司全體員工離職時的處理程序。

1、辭職。

1.1員工因故辭職，應(yīng)提前30天向其主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請。

1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的'員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

1.3辭職員工填寫《員工辭職申請表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。

1.4審批通過后，部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責。到離職日期當日辦理離職移交手續(xù)。

1.5辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結(jié)算薪資。

1.6試用期職員或未簽訂勞動合同者，視崗位的重要性應(yīng)提前3-7天提出申請。

1.7審批權(quán)限:。

2、辭退、除名。

2.1有以下情況的予以辭退:。

1)員工嚴重違反公司規(guī)章制度、工作流程給公司造成巨大損失的；

3)損害單位利閃，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；

4)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)、嚴重影響工作秩序各社會秩序的；

5)貪污、盜竊、營私舞弊情節(jié)嚴重但不夠成刑事處分的；

6)受到刑事處罰的；出現(xiàn)以上情況的員工由其部門經(jīng)理填寫《員工辭退通知單》呈準后，作辭退處理。部門經(jīng)理級以上的由總經(jīng)理填寫。交由行政人事部審核。

2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責。

2.3員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位連續(xù)三天者，視為自動離職，作除名處理。

3、離職面談員工辭職、辭退時，該部門負責人與該員工進行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:。

1)審查文件、資料的所有權(quán)；

2)審查其了解公司秘密的程度；

3)審查其掌握工作、進度和角色；

4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

5)《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。

4.移交、監(jiān)交。

4.1員工獲準離職或作辭退處理時，依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

4.2離職員工應(yīng)填寫《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。

移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。

4.3移交事項。

1)現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證。

2)原物料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、印鑒。

3)規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料。

4)其他應(yīng)交辦事項。

5)未完成事項。

4.4監(jiān)交。

1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。

2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

5、薪資。

5.1除名員工不發(fā)放薪資。

5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

5.3辭退員工薪資根據(jù)勞動法發(fā)放。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十一

為降低員工流失率，規(guī)范離職管理，特制定本制度。本制度適用于**酒店各部門。

一、定義：本制度中離職指主動辭職、辭退、開除、自動離職。

（一）主動辭職：

1、范圍：員工要求脫離酒店，與酒店解除勞動關(guān)系。

2、辭職申請：酒店正式員工必須提前一個月申請并填寫《員工離職申請表》（附件1），否則以一個月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請，否則以七天工資作為通知金。申請時間以書面記錄為準。

3、辭職面談：所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序，以掌握員工辭職原因，便于日后改善工作。

4、辭職審批：審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》（附件5）。

5、離職交接：辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫《員工入職/離店交接表》（附件2），經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負責人簽字確認人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：辭職員工工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

（二）辭退。

1、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：

1）工作能力不適合職位要求；

2）酒店經(jīng)營機構(gòu)調(diào)整；

3）嚴重違反酒店規(guī)章制度。

2、辭退審批：員工所在部門申報《酒店離職申請書》審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

3、辭退通知：正式員工酒店將提前一個月通知，否則給予一個月工資作為代通知金。

4、辭退補償：酒店因經(jīng)營調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標準給付補償金。在酒店工作滿一年以上者補償一個月工資；滿半年的不足一年者補償半個月工資；不足半年者補償200元整。補償工資以辭退前的月基本工資為參考。

5、離職交接：被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接，填寫《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門和負責人簽字確認后，人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

（三）開除。

1、范圍：有以下行為者酒店可做開除處理：

1）嚴重違反酒店規(guī)章制度；

2）嚴重失職給酒店造成損失；

3）違反社會公德影響酒店聲譽；

4）觸犯國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

2、審批：審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

3、離職交接：被開除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接，填寫《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負責人簽字確認人事部方予辦理結(jié)算事宜。

4、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開除員工無離職補償。

（四）自動離職：

1、范圍：員工連續(xù)曠工三日以上視為自動離職。

2、程序：各部門一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤，應(yīng)即時與該員工聯(lián)系落實其未出勤原因，如聯(lián)系不到或確定自動離職后上報《酒店離職申請書》及《員工入職/離店交接表》，因未及時上報而對酒店造成的損失由各部門承擔。

三、離職申報。

1、各部門經(jīng)理是本部員工離職申報責任人，因未及時申報而對酒店造成的損失由各部門經(jīng)理人承擔。

2、離職申報必須以書面形式，即《酒店離職申請書》為準。

3、各部門必須在每月2日前上報《部門人員編制及損益表》（附件4）和《酒店離職人員匯總表》（附件3）。

離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷毀。

五、附則。

1、本制度從發(fā)布之日起生效。

2、本制度由人力資源部制訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

3、本制度由人力資源部負責修訂。

六、附件。

1、《酒店離職申請書》。

2、《員工入職/離店交接表》。

3、《酒店離職人員匯總表》。

4、《部門人員編制及損益表》。

5、《酒店員工辭退規(guī)定》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十二

根據(jù)公司法各項規(guī)定，示酒吧實際情況，制訂本酒吧辭職制度：

一、自動離職：自動離職的員工，不退服裝押金，沒有工資，住宿舍的必須馬上搬離宿舍。

二、員工辭職。

1、應(yīng)于半個月前提出書面申請，試用期工作人員或未簽定合同者應(yīng)于一周前提出書面申請。

2、員工辭職批準的'工作日時，必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔由此造成的損失。

3、員工因嚴重違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報核準作辭退處理。

三、開除、除名：

1、員工犯有重大過失而開除或除名的，沒有服裝押金，沒有工資，酒吧不作任何經(jīng)濟上的補償，工衣，工具馬上收回，當晚必須離開宿舍。公司有權(quán)保留追究其經(jīng)濟上的責任。

2、一個月內(nèi)員工有三天曠工的，作開除處理，酒吧不作任何經(jīng)濟補償。