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商場招商工作匯報（匯總23篇）篇一

我于20xx年x月加入商場，開始了我新的工作和學習過程，一年來，收獲良多，感慨也不少，現將本階段工作述職如下：

本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續做好服務臺的工作，二是初步接手和學習并執行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。

x月xx日，客服督導部成立了，我帶著期望和愿景在x經理的帶領下開始了公司交給我的任務和工作，和服務臺的其他四位同事并肩作戰。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結束后，策劃和組織了《xx商廈服務整頓月》活動。

在公司領導的協調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和的維護以及執行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目標。

服務整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務整頓活動總結，要求每個員工于xx月xx日寫出自己對服務整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，xx%的員工都很認可本次整頓活動，xx%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區，有待進一步細化和加強，并長期堅持。

xx%左右的員工從意識上到行為上，在對自己的要求上都對服務和服務打造有了一個比較深刻的理解和認識。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現和同事做了對比，在對比的基礎上對自自己的表現做了分析，最后還對自己在下一步服務整頓過程中的打算做了愿景規劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務做了細細的溫習和復習，期間將自己對這些的應用做了詳細的描述，提高了他們對服務打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進行了督促和檢查。

員工感想和總結有助于我們掌握員工對服務的認識和執行效果，并涌現出了一批優秀案例和優秀員工，在我部門和各營運部的綜合評定后，對員工做了相應獎勵，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場氣氛的好轉起到了積極的推進作用。

我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運x部和營運x部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期xx天的集中整頓，全體工作人員自律意識、服務意識、發展意識、大局意識、組織紀律觀念和大公司觀念得到進一步增強，工作作風和服務水平的得到了相應的提高，展現出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規人數與整頓前相比x部下降了xx%，x部下降了xx%。

工作人員更加自律，各項規章制度的落實更加到位，工作中的不良現象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進一步提升，服務整頓活動進一步促進了公司一些售后服務的落實，規范了售后服務等相關基礎工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責任無人擔當推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔憂和不滿現象的發生，服務更加高效、便捷。

同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進一步明確嚴格執行服務整頓標準和加強服務員工、服務顧客的理念，進一步提升了公司的總體服務水平。

為了調查服務整頓活動的效果和作用，我們對員工和顧客做了一次系統的調查，調查顯示，公司各項工作總體有向上的趨勢，但多數停留在了較有好轉的層面，尚沒有達到很好的層次，多數員工為整頓而整頓，被動提升者較多，有作用但效果不是很理想。

顧客層面對我商廈的服務整頓也有了一個了解，但了解覆蓋面較窄，對公司服務等惠民政策了解不夠寬，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進一步開展做了規劃。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇二

區招商局在開展創先爭優活動中，以“創先爭優講奉獻，提升能力講服務、轉變作風強隊伍、優化機制促招商”為主題，借助四大抓手，努力夯實活動基礎。

招商隊伍。完善外來投資項目聯絡服務體系，及時協調、解決項目跟蹤洽談、簽約落地、開工建設中存在的困難和問題，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平；實行重點信息領銜責任人制度、重點項目跟蹤服務人制度，用機制推進項目建設；突出項目招商，強化項目考核，不斷完善考核辦法，加大獎懲力度。切實轉變招商引資方式，全面提升招商引資的質量和水平。

二是完善招商機制，抓項目引進。建立“三個到位”機制，即投資考察服務到位、注冊登記協辦到位、后期落戶協調跟蹤到位，逐步形成“建設一批、開工一批、籌備一批”的項目梯次推進機制。立足“三產第一區”優勢，圍繞“全省城市商貿服務業發展示范區試點”，依靠功能招商、環境招商、服務招商、以商招商，堅持走出去、請進來，進一步拓寬招商引資領域，不斷提高招商引資的質量和效益。

三是創新工作舉措，抓招商選資。緊盯重點區域、重點項目、重要客商采取定向招商，多次組團赴北京、上海、武漢、廈門等地進行項目推介，參加廈門投洽會、中國總部經濟高層論壇、高交會等大型展會。走訪蘇寧電器、深圳茂業等企業。以合肥承辦第四屆中博會、徽商大會、自主創新要素對接會等為契機，邀請中國平安、戴德梁行等眾多客商考察投資。積極安排深圳茂業、匯豐銀行、華潤集團與省、市領導會見，推動項目進度。

四是突出樓宇經濟，抓好二次招商。率先出臺了《關于進一步加快樓宇經濟發展的意見（試行）》等三項扶持政策。撥付獎勵扶持資金1033萬元，在43幢商用面積5000平方米以上的重點樓宇設立“六大員”。開展調查摸底，建立樓宇資源信息庫和招商動態信息平臺，為引進的樓宇項目做好二次招商服務。與明發集團、和嘉投資公司（金鼎廣場）、合邦置業（香港廣場）共同舉辦二次招商發布會及項目簽約活動，為華僑廣場成功引進銀泰百貨入駐。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇三

招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當地市場的消費群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。

在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。

商場開業籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業籌備工作的一項重要內容。在商場開業籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業文化建設、企業形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業態定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結構是多少？如果對商場沒有一個科學的賣場規劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關系是什么？我們再想：如果沒有一套那樣現代的商業管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業員到中高層管理干部要不要培訓？開業的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

所以，我們說，商場的開業籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業，一定要做到以下幾點：

1、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局；

2、建立現代的商業組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

4、成功的招進一批符合業態定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

7、建立一套那現代商業文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業促銷方案。

只有這樣，才能真正實現商場的招商成功、開業成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。

文檔為doc格式。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇四

今年來，我局全力推進招商引資工作，注重在抓產業招商、抓點線結合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況。現將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商，他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮燈飾基地開展項目推介，重點跟蹤中山小商品市場項目。

二是產業招商。8月，姜局長會同紡織染整產業園領導到張家港市楊舍鎮對接染整企業負責人。目前，楊舍鎮有40多家染整企業計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產業園的企業。

三是聯合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽（盛澤）紡織染整產業投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設施300臺（套）。在有關部門的支持下，該項目已通過縣級預會審。目前，地質勘探、圖紙設計已完成，圖審正在進行。上海華廷公司已準備材料，在我市進行工商登記，擬注冊的企業名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協調的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產業園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機、200臺噴氣織機、10條涂層生產線、4條印染生產線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環經緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產業園共同引進的，投資主體是張家港五環針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現場，了解施工進度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇五

20xx年xx商場緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然，20xx年狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，xx周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型。20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇六

長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業小業主較多業主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續性發展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現以前萬隆的狀況.

地產商業的招商時間相對較長，從業態組合確定開始至項目全面營業，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規劃設計業態布局、改造相適應商業設施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

二.主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

三.功能分區的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進來時，更是影響了整體的經營。

四.是項目較低的宣傳費用造成項目在商業圈里知名度較低，加上經管公司缺乏經驗，使招商難度進一步提高。

五.主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。

招商技術要求高主要表現在四個方面：

一.是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發、物業管理等相關的基本知識;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理;了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規。

二.是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

三.是需具備較強的評估能力。對租戶的`評估，其評估的內容包括資金實力、經營業績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。

四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇七

xx市“攻堅20xx”行動動員部署暨20xx年百日攻堅行動總結會議精神，該局正通過采取多項措施，補齊招商引資工作短板，推動外資工作取得新成效。

大力推進全員招商。進一步加大招商引資工作力度，建立省市縣三級聯動招商機制，積極組織招商小分隊參加專場招商活動、赴境外招商等，多渠道、多方式開展招商活動，建立聯系渠道，發現投資線索。

積極開展產業鏈招商及服務業招商，試行委托第三方招商模式。科學分析我市產業鏈關鍵環節和缺失環節，結合世界500強、跨國公司在中國的布局情況，鎖定目標外企，主動出擊開展精準招商。通過政府購買服務，委托部分中介機構負責我市產業研究并開展外資招商活動。

完善項目動態管理機制。全面梳理重點外資項目，分批確定重點推進項目，實行跟蹤項目責任制以及招商一線考察干部機制。重點推進沃爾瑪山姆會員店項目、費森尤斯血液凈化中心、澳洲原產地活體肉牛羊/凍品加工生產及全國分撥中心等項目，力爭項目盡快落地。

加快推進簽約外資項目落地。加大對“5·18”“9·8”“五個一批”項目等簽約外資項目跟蹤推進力度，重點落實簽約項目履約率。每月定期召開實際利用外資調度分析會，督促各縣(市)區抓好實際利用外資工作，確保全年目標任務完成。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇八

剛才聽了各鄉鎮、園區的工作匯報，總體感覺在今年招商引資工作任務較重的情況下，大家的積極性和主動性都比較高，工作成效也比較顯著。特別是各鄉鎮、園區的廣大干部能夠迅速進入工作狀態，并在赴沈陽、上海兩市招商過程中取得了實際效果，在接洽的幾百個項目中，有54個項目成功簽約，協議投資額突破百億，招商成果頗為豐碩。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到招商引資工作中存在的問題，要通過查找、分析和解決問題，總結經驗教訓，促進招商方式的再創新、招商質量的再提升，加速招商成果向現實生產力的轉化。

下面，我從招商引資工作中存在的問題和應對措施講幾點意見。

從招商形態上看：一是項目引進不平衡。主要表現在項目入駐少，各鄉鎮、園區之間差距較大。有的鄉鎮雖然能夠“走出去”，但是在項目跟進上沒有效果，項目沒有真正地實現簽約落地，鄉鎮之間、園區之間出現了明顯的發展不平衡現象；二是項目檔次不高。現階段，我們很多鄉鎮、園區引進的項目缺少高新技術支撐，市場潛力不大，發展能力有限，起不到支撐經濟和帶動產業發展的作用。這就需要我們結合園區產業特色，有針對性地引進投資規模大、科技含量高、核心競爭力強、市場前景好的先導性項目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請進來”的少。在兩次招商活動中，我們接洽了上百個項目，但實際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準備工作做的還不充分、不全面，跟進力度還不到位、不扎實。其實，一個項目的生成凝聚著投資興業者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨依賴于招商洽談，要邀請接洽成功的投資者到我縣進行實地參觀考察。這樣，既能體現出我們的誠意和姿態，也便于投資者對項目進行深層次的了解，從而達到互惠雙贏，使項目成功落地。

從深層次原因看：一是招商準備工作不充分。部分鄉鎮和園區對招商工作的認識不夠深刻，沒有把招商工作當做經濟工作的頭等大事來抓，也體現出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態。如果靠“碰運氣”招商，園區就不會有大的發展，試想將園區建成涵蓋化工、食品、有機加工的“大雜燴”園區，從項目環評和產業布局上都會存在很大問題，根本不可能形成主導產業，形成集群效應，不可能有大的發展。應突出項目集聚區的產業優勢，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產基地，就突出了專業招商的優勢，匯聚各個品類，形成了產業鏈和自己的產業特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說大話、辦小事”現象，對招商政策不明確，所以引來的項目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來了負面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內外一致，辦不到的事不要說空話，答應的事要辦好，講求誠信，樹立我們的務實形象；三是人脈關系拓展不足。招商是以人為主的經濟活動，人際關系在其中發揮了至關重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網絡，營造真誠交流、相互信任的招商氛圍，樹立**良好的對外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數人在招商過程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實是對各方面環境的認識不夠清晰準確的一種表現，我們的招商隊伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。

招商引資和項目建設是加快全縣經濟發展的“牛鼻子”，是促進經濟增長的重中之重，是我們躋身全省十強縣、全國經濟發達縣份行列的關鍵所在。因此，招商數量和質量至關重要。20xx年我縣的發展目標已經非常明確：要確保引進項目突破500個、招商引資額突破500億元、實際完成投資突破100億元、新增規模以上企業150家，這些指標必須要牢牢鎖定。任務已經逐項分解，各鄉鎮、園區要勇挑重擔，承擔發展責任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實把這項工作做好。特別是作為領導干部，必須要有這個能力、有這個責任。其實，做好招商工作對我們自己來說是誰干誰得、誰干誰受益的一件大好事。各鄉鎮、園區引進了好的項目，對其自身發展是很有益處的，這也能提升我們的發展能力和發展速度，遇到的一切難題也就會迎刃而解，所以就要求大家一定要增強工作的緊迫感、危機感和責任感，腳踏實地、富有成效地開展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實效。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇九

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！光陰如梭，匆匆而過。我來到xxx轉眼快一年了，在這一年中我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環境。通過了解，不斷地學習該行業的知識，拓展自己的視野，總結經驗，總結自己，加強自身思想修養，努力提高個人綜合素質，懷著飽滿的工作熱情，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責“xxx”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己，再接再勵！

xxx項目從x年x月至今，所經歷的整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，我部門嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的各個環節，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘：“人無我有，人有我精”的原則。現已順利完成xxx出租率100%。市場調查、項目定位、廣告宣傳、來電及現場來訪洽談（對周邊各大購物區和臨街商鋪的商戶走訪調查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商一年中來電客戶達x位，現場接待客戶x位。在招商過程中，我部門始終堅持寧缺毋濫，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行，也有了新的突破，更加明確了自身的發展方向和不足之處。在以后的工作中我會更加努力做好本職工作，并為公司創造更大的價值和更多的財富。

二、招商洽談主要商家。

通過對xxx的考察，最終與xxx簽訂門面房租賃合同；相繼與xxx品牌簽訂租賃合同。xxx成功入駐購物中心的x樓。我商務中心已順利招商、引進x家具有不同特色的美食商鋪。我商務中心已出租面積為x平方米，共收x%的定金x萬元，剩余租金x萬元，簽訂合同共為x份，其中包括零售、服飾、餐飲、金融等行業，不斷地了解市場新的動態和經營模式以及競爭對手。

三、xxx項目。

目前我部門主要進行xxx項目的火爆招商，總面積為x平方米。通過積極地市場調查、定位，分戶招商以男裝、女裝、內衣、飾品、美甲、化妝、美容等為主，或整體出租。現已有xxx電話來訪者了解招商詳情，我部門也接待十余名客戶陪同其選鋪、定鋪。

四、工作中存在的不足之處。

1、提高自身的專業水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關于招商的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電。為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發自己的潛能力。

2、自身和團隊的商戶管理水平，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。

3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長補短，學習更多的工作經驗，豐富行業經驗。

五、20xx年度工作計劃及目標。

1、完成其余商鋪的出租，協助商戶的進場裝修和開業計劃，完成與之相關的手續和辦理。

2、xxx項目招商的任務完成，商鋪的'銷售和簽訂合同并辦理相關手續。

3、協助其它部門負責人做好xxx項目的管理和運營策劃。最后，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了這樣的成績。隨著公司業務的不斷增加、擴大、規范和完善后續工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我部門將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司的發展，用全部的激情創造價值，讓公司充滿生機和活力。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十

今年以來,aa鄉招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣經濟發展思路，以上項目、開財源為目標，結合aa實際，充分發揮自身優勢，堅持“重引進、抓外聯、創環境”并舉，不斷創新招商方式，拓寬招商領域，取得了一定的成效，現將有關工作情況匯報如下：

客商咨詢20余人次，接待外地客商來我鄉考察6批次，談妥項目一個，初步達成合作意向1個，達成投資意向3000多萬元。

二、當前存在的困難和問題。

由于我鄉招商引資工作小組首次進入實質工作，各項工作機制在逐步完善，另aa地處偏僻，交通不便，加之受招商大環境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。

一是受全球經濟疲軟、美元貶值、外向型經濟下滑，國家宏觀調控及金融政策影響，今年的招商引資工作尤其困難，主要表現在：項目聯系的多、意向達成的多，實際投資干事的少。

二是基礎條件落后，承載項目的能力差。目前我鄉的投資和資源環境與周邊鄉鎮相比已無優勢可言，交通條件令多家投資商望而卻步，土地資源、政策因素已無優勢，影響我鄉的項目進入和建設。

三是企業招商主體作用發揮不好。鄉內幾家企業經營者招商主動性不足，缺乏合作精神，對外商排擠，缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。

三、下步工作打算。

一是以“東中西產業梯度轉移”為契機，抓住當前經濟發達地區產業整合的機遇，積極參加市、縣組織的各類大型招商活動，要走出去親商、拉商，利用項目推介自己，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。

二是精心篩選，加強引資項目建設。圍繞我鄉農產品資源優。

勢（甜葉菊、小麥、木材等）、生態環境優勢（生態種養殖）、新農村建設優勢（新農村建設），研究、儲備并推出一批對接性強、發展前景好、能夠滿足外商投資欲望的優質項目，加強項目的推介和對接。

三是注重招商引資環境建設。爭取土老路、土呂路建設項目，打開aa發展的瓶頸，改善aa交通現狀。同時加強軟環境建設，落實好已出臺的各項招商引資優惠政策，加強對群眾的思想教育，把“外商一時發財，我們長久發展”的理念貫徹到群眾當中，營造全民招商，全民親商的招商大環境。

四是充分發揮外出務工能人、aa籍在外創業有成就者的橋梁作用，加強與鄉鎮、縣直部門以及外界的溝通聯系，利用互聯網發布招商信息，廣辟招商渠道，形成招商立體網絡。

aa鄉。

20xx年5月5日。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十一

武商建二商場總經理x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域優勢。

二、服務體系不斷完善。

現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

x年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌x經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成xxx、規范的良好工作氛圍。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十二

商百購物休閑廣場招商部，于20xx年7月中旬在商百開發商的籌備下組建。隸屬于商百經營管理公司籌備處。現有編制3人，招商部經理一名，招商主管2名。招商部自組建以來，在公司領導和經管處領導下，主要開展了以下工作：

1、深入了解本物業結構和面臨市場現狀進行分析。

2、對商丘本地零售市場開展市場調查。

3、根據市調情況對本物業進行項目主體業態定位。

4、充分分析了本物業結構和市場需要，確立了項目主體業態為銷品茂形式的購物中心業態。

5、根據項目主體業態進行業種分布和區域劃分。確立了主力店加名品專業店的業種配置。

6、根據項目業態定位及業種配置制定了兩套招商框架條款。

現階段開展工作：

進入8月份，招商部根據公司總經辦制定的招商框架條款，展開實質性工作，在籌備中心領導下開展框架條款業主認可工作。召開了首次業主招商工作懇談會，招商?咳嗽備涸鴰嵋櫚?通知和現場持續的維護。并收集了業主對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次業主招商洽談會順利召開，并完成了到場業主對本框架條款的簽字認可。目前簽字率以達70%以上，后續補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎。

8月中旬，深入落實經管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現場進行了部署。利用現有人力資源開展現場招商接待工作，除了完成籌備中心領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商。

根據首次外聯招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業進行了實地考察，現場參觀了物業，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業標準。

8月中旬根據徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負責人會同中央商場業主主要負責人，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業態、經營情況，進行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業面積在1萬平米以下，對于本物業提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進行多業態組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業態，作為其主力店拓展計劃，營業面積1---2萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題1、改造費用1500萬，2、小業主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標，新一佳列為第二目標。

8月份招商部按照總經辦對以往主力店招商目標不明確，招商目標資源匱乏的現狀和要求積極通過網絡查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結合招商工作開展發現本項目的招商有以下特點：

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

一.是有助于穩定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業績記錄的.主力店可使項目更加穩定，且有利于項目的可持續發展。

二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

四.是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎.

其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業態組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十三

（1）、對直接上級負責，堅決貫徹執行市場公司的工作方針政策、計劃以及直接上級下達的各項指令。

（2）、負責協助上級開展本部門招商工作，協助處理有關問題。

（3）、對自己制定的工作計劃及完成情況負責制定年、月、周工作計劃有檢查，每周五有書面《本周工作小結》對工作計劃的完成情況及時總結分析，對未完成工作須有合理的解釋和客觀原因。服從直接上級對自己工作的檢查和督促，對工作計劃的改變及時向直接上級匯報得到批準方向可進行。

（4）、負責建立本部門各類檔案、臺帳。

（5）、協助各區域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租賃私購房；對主樓4—6層裝璜的有關詢價情況及時上報直接上級。針對雙休廣場集市情況，隨時向直接上級匯報。

（6）、根據經營管理部提供的房源協助各轄區的店房出租，隨時注意各區域店房性質的變化以掌握準確的房源同時保持與經營管理部聯系，確保全市場房源的準確。

（7）、對自己的服務質量負責：主動熱情接待好每一位來市場的商戶，對其提出的問題做到有問必答；對涉及其他部門的問題絕不推委做到及時反饋給有關部門。

（8）、積極參加市場舉辦的各類活動，出主意想辦法，主動為市場報撰寫文章，主動配合好市場其他部門做好有關工作。

（9）、關心市場的建設和發展，對市場管理等有關問題積極向直接領導反映，并提出合理化建議。

（10）、主動到所管轄區巡視，保持和在場經營戶聯系并保持和私購房但未開門戶的聯系掌握其趨勢動態，對其提出的問題及時反饋給有關部門及時解決。

（11）、對直接領導臨時布置的任務保質保量的完成。

希望可以幫到您。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十四

今年以來，全市招商引資認真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發展思路，大力開展項目決戰、招商突破、環境創優“三年活動”，招商引資和項目建設實現雙加快、雙增強，有力地推動了經濟社會發展。現將全市1—7月招商引資工作匯報如下：

1—7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進州外境內資金308738萬元，完成任務的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%；商貿物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%；工業項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%；農業項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%；基礎設施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%；房地產項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1—7月，新引進實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風情武陵生態小鎮項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產業園及高鐵新城路網建設工程、地下綜合管廊一期建設項目、綠色建筑智能制造科技產業園建設項目等8個；投資1億元以上項目有幸福花園城市綜合體項目、吉首市“互聯網+商貿流通”體系建設工程、209繞城線擴寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產業園項目、馬頸坳龍騰景區項目、創建國家級和省級園林城市園林綠化建設二期項目、海綿城市（新區）建設項目、海綿城市（老城區）建設項目等11個；投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質文化遺產傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統項目、鞋業生產加工項目、led系列產品生產項目、高強耐磨耐蝕砂漿磊生產線建設技術改造+機器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機產業項目、椪柑果醋飲料生產線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調整及一期提標改造項目等16個。從新引進實施項目來看：新引進文化旅游項目2個，商貿物流項目2個，工業項目11個，農業項目1個，基礎設施項目14個，房地產項目2個，總部經濟項目3個。經開區項目9個，ppp項目10個。

1—7月，開發包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協議項目18個，簽訂框架協議項目33個。

（一）定位突出精準。一是瞄準重點區域。瞄準珠三角、長三角、大西南地區，有重點、有針對性地走訪國內500強、上市公司，積極引導他們來我市投資興業。二是確定重點領域。緊緊依靠我市產業實際，突出文化旅游、商貿物流、新型工業、現代農業招商，力求區域經濟在重點領域、產業特色上大步跨越。

（二）方式突出創新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務局牽頭，市經信局、市經開區、市工商聯等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”（重慶）、“長三角”等地區開展招商引資工作。歷經半月的“南下、西進、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產業聯盟、中山市湘潭大學企業家校友會等7家知名商會、行業協會及廣州市高科通訊技術股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進出口有限公司、北京信威通訊技術股份有限公司等20余家知名企業達成考察意向。今年1—7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

（三）服務突出實效。一是領導高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經濟工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領導小組，市四大家主要負責人分包重點區域、分包重點企業，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團、秀蘭集團、重慶交建投、湖南建工集團、廣鐵集團、太平洋集團、棕櫚集團、深圳賽為智能公司等大企業開展實質性合作。二是頂層設計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進重點產業發展暫行辦法》，編印了《招商引資及產業發展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進過程中，對過渡農貿市場建設采取“模擬審批”的辦法，大大節約了審批時間。三是專班服務有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務。

1—7月，我市招商引資和項目建設工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務企業的思想認識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認為招商引資工作是市委市政府領導的事，是招商部門的事，與自己關系不大，出現了招商引資工作發展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標趨緊，征地拆遷難度大，報批手續周期長，不少項目因土地供應和規劃問題，而不能及時落地開工。

三是執行力不夠。個別職能部門存在服務意識淡薄、大局觀念不強、工作效率低下、服務不到位等問題。個別人員對相關政策吃不透，形成人為梗阻，導致部分項目不能及時核準，前期工作無法推進，影響了項目及時落地；對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協議問題等。

四是項目推進效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進展緩慢。

五是招商合力不夠強。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎。在著力和完善招商平臺建設的同時，著重從軟環境入手，做到招商、安商、富商相結合，實施合作共贏、共同發展戰略。

二是瞄準重點區域招商。瞄準與我市主導產業關聯度大的發達地區，確定主攻目標，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點企業招商。加強與國內500強企業、大型央企的溝通聯系，吸引他們到我市投資建設新型材料、新型能源等新興產業和高新技術產業。

四是借助外力借船出海。培育發展沿海發達地區商會、協會和招商能人，盤活人脈資源，加強招商網絡化建設，廣泛捕捉商業信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強招商隊伍建設。打破傳統思維、傳統方法、傳統作風，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業務，努力成為“全才”。招商團隊也要經常走出去，加強橫向聯系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經濟待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十五

1、各部門分工合作，商場招商工作。

2、商場進貨管理委員會審批被招商企業的資格，并且不定期的對被招商企業商品的品質、種類、銷售情況進行檢查。

3、人力資源對導購員進行面試體檢和崗前培訓后方可上崗。

4、安保對導購人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進行審核，與被招商企業簽訂安全責任書。

5、行政部門發給導購工服、胸卡和借用財產管理工作。

6、百貨商場規定一名經理專門負責被招商企業的日常管理工作，提供其營業執照副本、招商審批表、聯銷協議、商品樣品、價格目錄等各種證件。

1、百貨商場對商場招商工作實行動態管理，被招商企業要積極配合，商場有權對無季節影響情況下3個月沒完成工作任務的企業或不安商場規定做的企業提出終止協議。

2、被招商的企業也必須是具備法人資格的或者是生產企業授權的代理商。

3、被招商企業的商品必須實行三包，經營品種也必須是名特優新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個月或一年，如果認為有前途再決定是不是續簽。

百貨商場招商工作流程三：招商審批程序。

2、按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格的篩選工作。

3、對合要求的企業先向商場提出書面審請，商場再提供一系列的證書，經進貨管理委員會審批方可發給企業。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十六

尊敬的各位領導：

下午好！

我是招商局，受局長委托，我代表招商局做如下發言。我的發言分為四個部分：

按照新的職責分工，招商局主要負責電子信息、軟件及服務外包、現代服務業的規劃、招商和服務工作；負責科技管理與知識產權保護工作；負責科技產業孵化工作等。我局現將12名工作人員按照工作背景和專業特長分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。

全年實際到位外資任務1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務的69.64％；全年合同外資任務為1.5億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務的11.8％；全年實際利用資金任務為24億元人民幣，上半年完成14.6億人民幣，完成任務的60.8％。

我局堅持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機動、招商服務周到細致”的原則，扎實有效地開展各項工作。

以20xx年完成700萬平方米產業樓宇招商為目標，初步完成《區樓宇產業現狀分析及規劃發展建議》；以20xx年實現軟件及服務外包產業250億元產值為目標，草擬完成《區軟件及服務外包產業發展規劃》；以到20xx年實現電子信息產業1000億元產值為目標,初步制定《區電子信息產業發展規劃》；初步制訂了《區對臺it產業招商引資工作思路》；正在擬訂《區半導體照明產業發展規劃》。

先后赴日本、上海、大連、深圳等地區有目標、有針對性地進行招商活動。特別是5月份小平副市長在日本東京的系列招商活動在日本it界引起了極大的反響、7月份“聚焦臺商-重慶it特別行動”向臺灣it企業重點推介了區；組團參加武漢中博會、杭州動漫節、高交會、北京軟博會、全球采購會等一系列招商引資活動，加大區整體宣傳力度。

主動促成瑞薩電子、nec、野村綜合研究所與區內企業的合作，加強與明基電子、dell綠色實驗室、abb工程中心、華碩代工等重點項目的跟蹤聯系，力爭促進在談項目的盡快落地；做好世紀精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨爾電子、慶鈴汽車等項目用地的土地掛牌工作；做好科技風險投資招商工作，已與多家風險投資機構建立了聯系，探討合作成立投資基金事宜。

積極申報科技項目，組織實施科技項目，加強科技成果管理。上半年，重點做好了科技項目申報服務工作，共計向上申報項目18項；積極開展高新技術產品、高新技術企業“雙高”認證工作，已有86家企業順利通過初審。

國內各地區、市內各兄弟園區競相發展，競爭空前激烈，對區招商引資構成了嚴峻的挑戰。

國家及市政府對于招商引資、產業發展曾出臺了一系列的優惠政策，但因無具體的實施細則，可操作性較差，在招商引資工作中實際效用不大，區又未出臺新的優惠政策，一定程度上影響了項目引進。

目前在利用“中介招商”、對重點項目的引進力度等方面還存在不足。

下半年及，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個目標，夯實兩項基礎，突出三條主線，強化四個重點”。其中：

就是完成黨工委、管委會下達的招商引資工作目標。

就是要建立完善區區情、生產要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區情資料庫和招商項目資料庫等兩大基礎性資料庫。

就是招商引資要堅持“招商、孵化、產業化”這三條重點主線，招商是起點，孵化是過程，產業化是目的。

一是拓寬招商渠道，建立與市級相關部門的緊密聯系，同時聯合中介結構，發揮“中介招商”、“委托招商”優勢；二是突出重點區域招商，繼續加強與美國、日本、北京、上海、大連、深圳等國內外地區的產業合作；三是突出重點產業招商，圍繞it制造、軟件服務外包等產業集聚及產業鏈延伸，開展專題招商活動；四是突出重點項目招商，注重招商選資，重點引進項目規模大、產業關聯度強、產品附加值高、財稅貢獻大的項目。

緊緊圍繞區主導產業，確定20個左右外資超5千萬美元，內資超5億元人民幣的重大產業項目，堅持國內外兩個市場并舉，精心組織舉辦一系列園區品牌推介活動，切實提高區在國內外的知名度和影響力。

對項目引進采取“項目經理人”制度，由項目經理人全程負責項目的跟蹤、洽談、引進、服務，營造良好的招商投資軟環境。

在對日軟件外包方面，爭取10月在借市委主要領導訪問日本之際，在東京繼續舉行對日軟件外包產業說明會，參加中國軟博會、中國信息服務外包大會、高交會等國內外主要展會；在儀器儀表產業方面，參加德國漢諾威工業展，多國儀器儀表參，爭取在重慶舉行“多國儀表展西南展會”；在生物產業方面，參加中國國際醫療器械博覽會、中國國際醫藥博覽會等國家級展會，爭取在重慶舉行中國醫療器械行業區域展會。

進一步挖掘區內資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與jlfrench，中智聯與愛默生，結行移動與索尼，前衛儀表與丹麥kk公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區產業質量，促進企業發展。

生物產業：加強與ge、飛利浦、西門子、歐姆龍等國際醫療器械行業巨頭的聯系，保持與上海復星、深圳邁瑞、安科醫療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫藥、太極集團等國內知名企業的良好合作關系，積極促成其項目盡快落戶園區，同時促使區內海扶、山外山、西山、華邦、慶余堂、醫工院等企業與國內外龍頭企業的合作，建設好國家生物產業基地。

it制造：繼續跟蹤落實明基、長虹、深圳雨爾電子、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、abb西南總部及工程中心、戴爾綠色實驗室、華碩筆記本電腦代工等項目，力爭在年內落戶園區；積極構建區半導體照明產業基地，通過大力引進大連路明、深圳邦貝爾、臺灣方針集團等國內外知名半導體照明產業龍頭企業，并整合聚集重慶自身光電產業資源，積極申報國家級半導體照明產業基地。

我們認真調研和仔細分析了西安、成都、武漢及重慶市產業現狀，提出區必須“整合資源、突出重點、錯位發展”的產業發展思路，大力發展電子信息制造、軟件及信息服務外包、儀器儀表、生物產業等高新技術產業。

針對國際、國內新的形勢，重慶區招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持區招商引資工作持續快速發展。軟環境招商是區招商引資的基礎，主要體現為法律政策、行政效率、服務理念、文化氛圍上。產業鏈招商是區招商引資的有效形式、以商招商是重慶區提高招商引資實效的有效途徑，培植一批能與跨國公司形成有效關聯，能為跨國公司配套的當地企業，成為吸引外資落地的重要砝碼。并購招商是區招商引資的新形式，通過外資對區內企業的并購投資擴大區的招商引資規模。堅持將促進企業增資擴股作為擴大利用外資的重要手段，區應堅持新批外資項目與促進現有企業增資擴股并重，千方百計促進已有外資企業增資擴股。

創新區招商引資方式，建立招商引資獎勵辦法，完善招商引資考核辦法，落實招商引資優惠政策，健全招商引資網絡。建議在區建立一套高效快捷的運行機制，在招商項目引進和落地過程中招商、產業、規劃、建設、國土、環保等部門全過程地跟蹤服務，真正實施的“一站式”辦公和“一條龍”服務。

為區“三區合一”的起步年，也是區大規模招商引資的起步年，在理順內部機制、完善招商基礎資料、建立招商渠道基礎上，招商局將進一步振奮精神，咬住目標，扎實工作，以更加創新的思維、更加積極的姿態、更加務實的作風，努力完成黨工委、管委會交待的各項任務。

不妥之處，請各位領導批評指正！

謝謝大家！

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十七

今年以來，全市招商引資認真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發展思路，大力開展項目決戰、招商突破、環境創優“三年活動”，招商引資和項目建設實現雙加快、雙增強，有力地推動了經濟社會發展。現將全市1-7月招商引資工作匯報如下：

1-7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進州外境內資金308738萬元，完成任務的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%;商貿物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%;工業項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%;農業項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%;基礎設施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%;房地產項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1-7月，新引進實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風情武陵生態小鎮項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產業園及高鐵新城路網建設工程、地下綜合管廊一期建設項目、綠色建筑智能制造科技產業園建設項目等8個;投資1億元以上項目有幸福花園城市綜合體項目、吉首市“互聯網+商貿流通”體系建設工程、209繞城線擴寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產業園項目、馬頸坳龍騰景區項目、創建國家級和省級園林城市園林綠化建設二期項目、海綿城市(新區)建設項目、海綿城市(老城區)建設項目等11個;投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質文化遺產傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統項目、鞋業生產加工項目、led系列產品生產項目、高強耐磨耐蝕砂漿磊生產線建設技術改造+機器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機產業項目、椪柑果醋飲料生產線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調整及一期提標改造項目等16個。從新引進實施項目來看：新引進文化旅游項目2個，商貿物流項目2個，工業項目11個，農業項目1個，基礎設施項目14個，房地產項目2個，總部經濟項目3個。經開區項目9個，ppp項目10個。

1-7月，開發包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協議項目18個，簽訂框架協議項目33個。

(一)定位突出精準。一是瞄準重點區域。瞄準珠三角、長三角、大西南地區，有重點、有針對性地走訪國內500強、上市公司，積極引導他們來我市投資興業。二是確定重點領域。緊緊依靠我市產業實際，突出文化旅游、商貿物流、新型工業、現代農業招商，力求區域經濟在重點領域、產業特色上大步跨越。

(二)方式突出創新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務局牽頭，市經信局、市經開區、市工商聯等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”(重慶)、“長三角”等地區開展招商引資工作。歷經半月的“南下、西進、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產業聯盟、中山市湘潭大學企業家校友會等7家知名商會、行業協會及廣州市高科通訊技術股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進出口有限公司、北京信威通訊技術股份有限公司等20余家知名企業達成考察意向。今年1-7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

(三)服務突出實效。一是領導高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經濟工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領導小組，市四大家主要負責人分包重點區域、分包重點企業，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團、秀蘭集團、重慶交建投、湖南建工集團、廣鐵集團、太平洋集團、棕櫚集團、深圳賽為智能公司等大企業開展實質性合作。二是頂層設計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進重點產業發展暫行辦法》，編印了《招商引資及產業發展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進過程中，對過渡農貿市場建設采取“模擬審批”的辦法，大大節約了審批時間。三是專班服務有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務。

1-7月，我市招商引資和項目建設工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務企業的思想認識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認為招商引資工作是市委市政府領導的事，是招商部門的事，與自己關系不大，出現了招商引資工作發展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標趨緊，征地拆遷難度大，報批手續周期長，不少項目因土地供應和規劃問題，而不能及時落地開工。

三是執行力不夠。個別職能部門存在服務意識淡薄、大局觀念不強、工作效率低下、服務不到位等問題。個別人員對相關政策吃不透，形成人為梗阻，導致部分項目不能及時核準，前期工作無法推進，影響了項目及時落地;對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協議問題等。

四是項目推進效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進展緩慢。

五是招商合力不夠強。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎。在著力和完善招商平臺建設的同時，著重從軟環境入手，做到招商、安商、富商相結合，實施合作共贏、共同發展戰略。

二是瞄準重點區域招商。瞄準與我市主導產業關聯度大的發達地區，確定主攻目標，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點企業招商。加強與國內500強企業、大型央企的溝通聯系，吸引他們到我市投資建設新型材料、新型能源等新興產業和高新技術產業。

四是借助外力借船出海。培育發展沿海發達地區商會、協會和招商能人，盤活人脈資源，加強招商網絡化建設，廣泛捕捉商業信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強招商隊伍建設。打破傳統思維、傳統方法、傳統作風，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業務，努力成為“全才”。招商團隊也要經常走出去，加強橫向聯系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經濟待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

今年來，我局全力推進招商引資工作，注重在抓產業招商、抓點線結合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況。現將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商,他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮燈飾基地開展項目推介，重點跟蹤中山小商品市場項目。

二是產業招商。8月，姜局長會同紡織染整產業園領導到張家港市楊舍鎮對接染整企業負責人。目前，楊舍鎮有40多家染整企業計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產業園的企業。

三是聯合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽(盛澤)紡織染整產業投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設施300臺(套)。在有關部門的支持下，該項目已通過縣級預會審。目前，地質勘探、圖紙設計已完成，圖審正在進行。上海華廷公司已準備材料，在我市進行工商登記，擬注冊的企業名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協調的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產業園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機、200臺噴氣織機、10條涂層生產線、4條印染生產線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環經緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產業園共同引進的，投資主體是張家港五環針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現場，了解施工進度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十八

一、招商準備工作(只針對配合招商部分):。

1、完成項目名稱注冊、以及項目標志等的ci設計并注冊。

2、注冊中文及英文的國內域名(.)及國際域名(.com)。

3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。

4、完成設計制作商業中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內部結構圖。

5、完成設計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6、完成設計制作商業中心的轉：商業中心招商準備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤。

7、完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配。

8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規則等。

9、確定公司組織機構和部門設置。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規章制度、業績考核獎懲制度、工作操行規則出臺。

12、制定商戶準入標準、條件、和招商規則。

13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業管理守則等。

14、根據招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區域、重點目標、任務指標完成計劃等)。

招商前期準備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日。

正式招商時間確定為:****年*月*日---****年*月*日。

后招商期暨開業慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日。

1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓工作(10天),同時完成個人招商指標確認并按照招商任務指標提交各自的工作倒計時實施方案。

等。完成項目標志等系列ci設計,更換識別系統(包括名片、信函、旗標等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告、招商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。

4、****年*月*日前完成一切招商準備工作。

6、****年*月*日——****年*月*日配合組織公關活動,針對對象為行業協會、政府部門的;針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。

7、****年*月*日---****年*月*日招商第一階段。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務參贊、外商駐華代表處、國外產品在華代理機構進行招商。

8、****年*月*日前完成所有外地實地招商工作準備。

9、****年*月*日——****年*月*日招商進入第二階段。在確保北京地區招商工作按計劃順利進行,并達到預期目標、回款理想的基礎上,提高要求進行市場二次開發。目標定位于增加中心商品的名、特、優、新、獨、多樣化等的內涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點。

10、****年*月*日——****年*月*日招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結構進行微調整。做到符合商業中心的原定市場定位及功能分布設計。

根據實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達到設定標準的進行最后突擊攻關。

11、****年*月*日——****年*月*日招商進入尾聲。所有招商目標在****年*月*日前責成有關分部確實完成。根據招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作(地點、方式、安全保障、公正程序)。

12、****年*月*日——****年*月*日后招商期、開業慶典。

招商部人員縮編,部分人員轉入商業管理編制。招商整體工作做。

總結。

財務情況匯總報告公司董事會。

開業慶典的公關活動、促銷活動、廣告發布等。

(備選方案):。

1、同上。

2、同上。

3、****年*月*日——****年*月*日工作內容同上。

4、****年*月*日——****年*月*日完成媒體發布前期工作,一切就緒。

5、****年*月*日(陰歷十二月十八日,大寒)招商正式開始。

6、****年*月*日——****年*月*日春節招商工作正常進行,并針對廣東、福建、浙江沿海地區春節轉：商業中心招商準備工作計劃港澳臺400萬僑胞回鄉省親機會,進行春節攻勢。結合韓國、日本、港臺商人回鄉探親機會,其擴散力將會極有成效。

7、其他同上。

三、

達成目標(設定理由及達成手段)。

達成目標是按照商業項目招商的程序安排制定的最低限度招商進展要求。實際招商過程中,必須超額或提前完成此目標,否則將影響整個招商的成功。

1、1.****年*月*日——****年*月*日第一階段完成招商任務的20%。

此階段主要操作方案是通過項目廣告宣傳及內部預登記商戶,進行提煉篩選,電話及dm營銷方式,從商業項目對投資者的吸引程度分析,達成此目標較有保障,之所以設定20%任務的目標,是為了保證項目招商商戶質量,只假設登記客戶中存在低于20%的商戶是達到我們招商標準的。

2、2.****年*月*日——****年*月*日第二階段完成招商任務的30%。

此階段進入招商成熟期,由于前期招入商戶的口碑相傳作用,會同時吸引同業或相關聯商戶;另外第一階段的電話、dm營銷的滯后反應將在此階段收效;同時外埠招商赴當地設點的大規模展開;以及國際招商部分預計于此階段到達見效最明顯階段;以上四方面支持本階段完成30%的任務指標。

3、3.****年*月*日——****年*月*日第三階段完成招商任務的50%。

此階段由于建筑主體出地面,結構達到封頂前階段,商戶對項目的信任度大大加。

強;招商比例中設計50%的生產型商戶(廠商及隸屬廠商營銷機構),40%的產品代理商及經銷商,10%的普通經營商戶,前兩階段主要針對對象為比例設計中的前50%,此階段由于接納其余50%類型商戶,標準降低,招商難度相應減小;通過招商進展順利、商戶踴躍等方面的事件公關活動,對剩余招商起到催化作用;恰當的時機運用精品商鋪拍賣會的形式,用奪標宣傳刺激招商的最后階段工作;完成最后階段任務是具有一定可行性的。

另外,具體招商過程中,最后階段的實際情況應該是剩余任務遠遠低于計劃目標,實際已處于收官(圍棋術語)微調階段。

1、招商人員的招聘工作:轉：商業中心招商準備工作計劃。

為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行對招商隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量。

招聘原則:對商業專業的招商人員,必須具有本行業從業3年以上招商管理的經驗,優先考慮從事過商業房地產項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經驗、或從事相關行業市場招商、擁有行業內大量全國性和國際客戶資源者。招商部人員招聘計劃:總人數為28人(暫定)。按樓層分招商分部。

招商1部:b1層,4人,設招商主管一名。負責對男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。

招商2部:f。

1、f2層,4人(暫定),設招商主管一名。負責對男、女服裝、男女皮裝的招商。

招商3部:f3層,4人,設招商主管一名。負責童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。

招商4部:f4層,4人,設招商主管一名。負責針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。招商5部:f5層,4人,設招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。

招商6部:f6層4人,設主管一名。負責餐飲、娛樂、健身房、電玩廳、圖書、辦公間的招商。

國際招商部:4人,設主管一名。負責國際商品的招商,任務是填充f5層的香港廳、臺灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。

外埠招商以輕工產業聚集區域、商品集散中心、區域代表中心城市為主要目標。以下為招商(及廣告輻射)目標城市:服裝鞋類:。

針織家紡布藝類:。

寧波;浙江紹興(柯橋);海寧;上海市;廣東南海(西樵);山東青島;蘇州;常熟;箱包類:。

兒童玩具類:。

義烏;廣東省(60%);§深圳(外銷產品為主);廣東澄海;。

文化用品類:。

上海市;義烏;溫州;寧波(寧海);廣東潮陽;深圳市;。

小百貨商品類:。

義烏;溫州;石家莊;。

除此之外,考慮到全國各經濟區塊中心城市的輻射作用,在以上城市的有針對性的招商計劃以外,同時包含對典型中心城市的招商工作安排。主要有:天津;武漢;成都;重慶;杭州;南京;濟南;沈陽;大連;福州;廈門;鄭州;長沙。

國際招商部分通過中國工商聯、貿促會的協助聯合各國駐華使館商務參贊、外商駐華機構、有關外資企業及行業協會。主要針對的國家有:香港、臺灣、韓國、日本、美國、德國、法國、意大利、英國、澳大利亞等。

3、(備選方案)外埠招商部分:轉：商業中心招商準備工作計劃。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇十九

2012年4月。

按照通知要求，現將招商局的重點工作和下步打算匯報如下：

按照縣委、縣政府關于招商引資工作的總體部署和具體要求，突出全縣資源、產業特色、園區優勢，盯住一個目標（即重點對國內500強、行業100強企業緊盯不放，潛心研究。）、建強兩只隊伍（即把專職招商工作人員，做強做精，打造一支生力軍；篩選經濟人、知名人士等社會力量組成招商預備役。）、實現三個改變（即實現由上到下的重心改變，重點解決好上熱下冷問題；實現從低到高的轉變，解決好有數量沒質量的問題；實現全程招商向重點跟進上轉變，解決項目盡快落地問題。）從而形成上下聯動、左右互動、社會齊動的良好招商氛圍。全年引進五千萬元以上項目15個，億元以上項目10個，確保實現招商引資30億元，力爭突破50億元。

二、重點工作。

年初以來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作總體要求和部署，搶前抓早，創新思路，狠抓落實。截止3月末，意向性項目63個，協議資金51.96億元。其中，一產項目11個，二產項目39個，其他項目16個，五千萬元以上項目8個，億元以上項目20個。一季度引進項目實現到位資金4.3億元，完成全年30億元任務指標的14.3%。重點做了以下幾項工作。

（一）圍繞招商前期，完善制定措施保障。招商引資工作是一項系列性工程，必須凝聚全縣各方面的智慧和力量。為此，年初我們在修改完善的基礎上，制定了2012年考核辦法，獎勵辦法等系列文件，以獎勵激發動力，以考核傳遞壓力，以溝通達成合力等辦法。分管副縣長多次組織帶領招商項目部門系統地從招商方向、招商主體、項目生成策劃、項目評審、機制運行等方面進行詳細研究，出臺了指令性和指導性招商性招商任務指標分解方案和系列相關制度。組織建立了行業招商辦和基層招商辦。先后4次，組織召開招商引資工作推進會、匯報會、交辦會，分析招商形勢，明確大項目招商重點和主攻方向，分解指標。實施周通報、月匯報、季短評、半年小評、年終總評的考核格局。承擔指令性任務的單位大多數都能做到迅速動員啟動，廣泛對外聯系，效果初步呈現。

2鉆探工程及鉆采配件加工項目、國際健康產業園建設項目、氨基酸飲品加工項目、大鵝養殖及深加工項目、大商商貿城建設項目、豪森華府商貿城建設項目；二是近期意向明顯有望簽約項目8個，分別是20萬噸糧食倉儲物流項目、畜禽健康食品產業化項目、蛋品加工項目、河北衡水大贏嘉細雜皮加工、魁欽服裝加工項目、四川徽記食品谷物加工、頭臺化工廠c5分割項目、雙龍塑料彩印包裝；三是聯絡跟進項目約48個，重點是啤酒加工項目、太陽光伏發電項目、糯米基地及地產大米外銷項目、濱江新城及大廣工業集中區基礎設施建設項目、法國羅蓋特集團玉米多元醇加工、長春天盛小溪海星級賓館建設、北京愛益生肇源生態人農業科技園、黑龍江金鼎圓新能源開發、江蘇洋河酒業白酒加工等項目。縣里121個督查項目中，有8個項目涉及招商局，有2個改變投資方向，1個交辦到園區，其余5個仍作為招商局重點跟蹤對象，吉林九環石油裝備有限公司項目、山東中慧畜牧健康食品項目已準備簽約。

3龍江交流懇談會，大興鄉、和平鄉、薄荷臺鄉春季過后就赴河北、山東等地招商對接畜禽加工項目，皮革工業園區先后三次到河北、山東等地開展招商活動對接鱘魚皮加工、掛車制造等項目。在3月份，縣委、縣政府主要領導帶隊，招商局、綠特色食品產業園、工信局等部門參加，赴江蘇、廣州、山東、北京、大連等地小分隊招商活動，推進了濱江新城、園區基礎設施建設、白酒加工等重點項目，現在這些項目正在有序推進和落實。

三、下步工作打算。

總的想法是按照縣委、縣政府招商工作總體安排和部署，確保實施到位，強化招商局牽頭督辦、指導、考核作用，突出各級招商職能，緊逼加壓，多渠道抓落實，為了完成全年招商引資目標我們下步主要工作是：

4商會、協會掛職鍛煉，暢通招商渠道；五是開辟九條招商線，即：親情線、機關線、企業線、會展線、社會線、網絡線、行業線、區域線、商會線，廣泛搜集人脈資源。

（二）突出招商主體。繼續突出園區、鄉鎮（場）、部門、駐外機構、行業招商辦、區域招商辦主體招商作用，引導這些單位以本行業、本部門資源優勢站在全縣的角度開展定位招商，招商局做好全縣招商項目的統籌，積極開展好招商項目信息服務，高標準完成項目冊和招商指南印制等具體工作，啟動項目聯審機制，積極幫助責任單位開展工作。

（三）優化服務環境。建議縣政府啟動一站式辦公客商服務中心，各涉企部門將工作端口和審批權利前移，集中審批、集中辦公，解決項目入駐前審批時間過長、一事求多門、客商精力牽扯大的實際問題，此項工作建議縣里給予重視，近期進行選址，籌建組織成立。恢復“客商綠卡通”機制，由紀委監察局、招商局聯合認定生效后下發，解決入駐企業生產、生活中遇到的實際困難。

（四）加強督查、督辦。尤其是對承擔指令性任務指標的單位，招商局不單單停留在只看報表層面，還將定期下去檢查、核實，從對接到簽約，從簽約到落地，全程跟蹤，全過程督辦，提高督辦質量和效果。

5行組織安排。通過業務培訓，使招商人員在項目對接中了解情況、答疑解惑、提出項目方案，提高招商效率。

（六）營造濃厚氛圍。一是適時舉辦集中簽約活動。在4月中旬舉行一次由鄉鎮、園區、指令性任務部門、區域招商辦、行業招商辦參加的大規模集中簽約儀式，各鄉鎮、部門上報可簽約項目，招商局把關，主管領導、主要領導審定；二是大張旗鼓造勢。充分發揮各級新聞媒體輿論宣傳作用，招商局將第一時間提供全縣資源、政策資料，廣泛地宣傳現有招商項目。通過這一平臺，使肇源的信息不斷向外輸送，達到電視上、報紙上、廣播中等經常看到、聽到我縣各方面信息，為招商引資工作營造濃厚的氛圍。

（七）定期召開推進會。定期將召開園區、鄉鎮（場）招商推進會，邀請縣主要領導和主管領導參加。集中聽取各單位近期招商工作開展情況及下步工作打算，主要領導對此項工作進行重要指示，強力推進全縣招商工作。

（八）開展拜訪活動。通過拜訪活動，迅速與省商務廳、市經合局建立良性業務往來關系，保持密切聯系。通過這些渠道，不僅能聯系一批重點項目，解決一些癥結問題，更重要的是在工作中得到支持和幫助，關系更緊密，工作更優質。

6與縣政府主要領導赴德惠、農安、公主嶺等地考察，搜集了5個項目準備組成小分隊進行實質對接一次。一是吉林達利園集團，主要與集團總廠長夏國營對接飲料加工項目。二是公主嶺市國能生物發電有限公司，主要與公司常務副總杜江對接生物質發電項目。三是德惠吉林德大集團，主要與財務總監仇恒哲對接畜禽養殖產業鏈項目。四是德惠長春大成集團，主要與總經理唐致富對接玉米淀粉下游產品加工項目。五是華夏幸福基業集團，主要對接園區基礎設施建設項目。

（十）開展商協會對接。進一步加強與廣東民營企業商會、廣東高科技產業商會、廣東民營經濟研究會、廣東黑龍江商會、廣東家居產業商會、廣州致同商會、吉商商會、大連黑龍江商會的聯系，搭建商協會人脈資源平臺，發布信息，對接一批項目。下步，建議縣里能否有選擇性地選幾家拿出一部分經費，讓它們為我縣進行中介招商。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇二十

今年以來，某某市工商局按照市委市政府的戰略部署和工作要求，認真落實某某市第五次黨員代表大會精神，解放思想，全面創新，圍繞全市的轉型跨越，采取了四項措施，旗幟鮮明地服務于全市的項目建設和招商引資工作。主要做了以下工作：

一、積極穩妥地主動服務，靠前服務，高效服務。

工商行政管理作為市場準入的法定行政許可部門，在項目建設和招商引資工作中有著不可或缺的地位和作用。正因為如此，我們認真解放思想，變被動服務為主動服務，變最后許可把關為主動靠前介入，變刻板走程序為依法嚴謹、務實高效。工作中，我們開展了急事急辦、特事特辦，上門服務、跟蹤服務、現場辦公等服務形式，做到了服務細致入微，辦事公開高效，為我市的招商引資和項目建設工作營造了良好的政務環境。

我們在窗口實行了“四辦”。即：符合條件的馬上辦，對急需營業執照的加班辦，對重點企業和項目跟蹤辦，對一時拿不準的按照“三個有利于”大膽探索辦。截止目前，全局相關股所工作人員累計上門為企業服務達38次。5月9日，在緊急情況下，我們急事急辦，局領導和企業股工作人員帶齊相關資料赴企業現場辦公，及時為某公司辦理了變更登記，使企業的一系列重大計劃和項目得以順利實施。

我們還創新了行政許可服務。對市政府確立的重點項目、園區企業放寬準入條件，雖未取得法定前置審批文件，但符合市場主體登記其他條件企業的，先予辦理登記注冊，核發營業執照，經營范圍核定為“xx項目籌建”。同時，對重點企業、重點項目實行“保姆式”、“零距離”服務。為了給華農納米科技辦理營業執照，局領導和企業股負責人三次到省局協調核準名稱事宜。7月初，某某市大唐思安能源合同管理有限公司在我局辦理了名稱核準，意味著全國500強的企業大唐能源落戶某某。該公司最初是計劃在河北設立的，由于業務原因其負責人到我局辦事被我們的服務感動才決定將公司設在我市。7月5日，香港盈德氣體集團有限公司代表到我局咨詢企業登記相關事宜，在得到滿意答復之后，該代表有感而發：某某非常好。

二、最大限度地實現工商數據資源共享。

為有效為政府、投資者和社會公眾提供決策參考，經過精心籌備，6月25日，我局開通了某某工商紅盾網，有關企業的各種公共數據將很快與廣大投資者實現資源共享。屆時各類企業開、停、并、轉以及重點行業、重點投資領域企業的發展動態等信息，將通過互聯網與公眾實現共享。希望從工商行政管理的角度為招商引資和項目建設工作提供支持。

三、不遺余力地打造民營企業。

發揮作用的堅強陣地廣大民營企業是我市經濟建設的生力軍，既是招商引資的主體，也是項目建設的主體。我們政治上做后盾，政策上當參謀，用人上做伯樂，業務上當跑腿，努力把某某市民營企業協會打造成全市民營企業的堅強陣地，不遺余力地服務、支持、鼓勵我市的民營企業家們抓住機遇擴規模、上項目，做大做強。

我們采取參觀學習的方式，“七一”前夕出資組織全市民營企業的老板和代表們赴河北優秀民營企業大馬村等地進行了考察，并在西柏坡接受革命傳統教育。參觀學習可以開闊眼界，解放思想，少走彎路，大步跨越。

我們本著“強強聯合、強弱聯合、優勢互補、歸類整合”的思路，積極當“紅娘”，力促企業“聯姻”。一是以產品為紐帶同業整合上規模，二是以資產為紐帶實現資本聯合上項目，三是以政策為紐帶盤活因倒閉停業等原因產生的閑置土地、廠房等資源。這一工作我們已經著手，希望有所收獲。

四、千方百計地打造五個融資平臺，服務企業做大做強。

我們積極打造民間資本投資、股權出質融資、商標出質融資、動產抵押融資、信用貸款融資五個平臺，采取上門走訪調研等方式與企業交流溝通，耐心聽取他們的建議和意見，了解其在生產經營上遇到的困難，最大限度幫助全市各類市場主體融到資，滿足發展需要。今年以來共辦理動產抵押登記19筆，股權質押登記1筆，為企業融資3、6億元。當前，我們正在努力搭建銀行和企業在商標融資方面對接的橋梁，努力在年內支持組建1家小額貸款公司，搭建起民間資本投資的平臺。

以上就是半年來工商局圍繞全市招商引資和項目建設所做的主要工作。我們所做的離市委市政府的要求還有很大差距，今后的工作中，我們將進一步解放思想，開拓創新，在市委市政府和長治市工商局黨組的正確領導下，充分發揮“5加2”、“白加黑”精神，以高昂的斗志，務實的作風，飽滿的熱情，勤勉履職，為全市的招商引資和項目建設工作作出應有的貢獻。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇二十一

我鎮招商引資工作在區委、區政府的正確領導及上級相關部門的指導下，我鎮不斷創新招商思路，改進招商方式，進一步改善和優化投資環境，搶抓機遇，爭取完成招商引資各項任務。現將20xx年第一季度招商引資活動匯報如下：

我鎮堅持走出去和請進來相結合的辦法，把招商外出區域定在xx人務工較集中的珠江一帶，從20xx年底開始先后外出招商2次，每次在外招商時間均在3天以上，每到一地，首先和本鎮在當地創業人員取得聯系，通過他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了xx。

目前正在洽談廣州市特比克汽車配件有限公司，該公司坐落在廣州花都，是一家集汽車剎車片、座椅等汽車配件的大型廠家。若能將該廠引進區產業園，借助華奧新能源汽車項目已落戶產業園，兩家企業將達到雙贏的局面。該企業主也提出了他們的顧慮：如我區產業園的產業鏈配套還不夠完善靈活，能否在他們的落戶、建設、投產中發揮“一站式”的服務;相關的優惠政策沒有形成文件頒布是否會造成政策難以落實到位;相關部門能否協調解決投資初期融資難的問題等。下一步我鎮將與該企業保持密切聯系，積極爭取該企業落戶我區。

華電光伏發電項目目前已和區政府簽訂投資意向書。租用良古村、李塘村、沙村共1000畝土地，目前xx市xx農業科技有限公司已和此三村村委簽訂租地協議，下一步該公司還要跟農戶簽訂租地協議后,該公司再跟華電光伏有限公司簽訂合同。

目前已簽約“春甜桔二號”標準生態果園建設項目。該項目落實中團村，計劃今年投資20xx萬元，租地800畝，目前已跟農戶簽訂420畝的租地協議，近期還陸續有群眾跟公司簽租地協議，已投資250萬元，已種下6萬株苗，正在布設滴管網。

華電光伏發電項目用地所涉及的三個村有113畝為糾紛地，目前司法所正在調解處理糾紛中，調解進展順利，但仍需一定的時間。

1、加強外出招商引資力度，加大xx招商引資環境的正面宣傳，爭取引進優質企業進駐，促進xx經濟發展。

2、加強服務已落戶企業，解決企業在發展過程中遇到的一些如用地困難、與群眾糾紛等問題，幫助企業營造一個良好的投資環境。

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇二十二

商場招商工作匯報（匯總23篇）篇二十三

近年來，我區始終堅持把招商引資作為“優結構、促轉型、提質效”的主引擎和主抓手，嚴格按照“建鏈、補鏈、強鏈”的要求，全力實施精準招商、有效招商。全區招商引資工作在區委、區政府的正確領導下，在區人大常委會的重視關心下，全區上下共同努力，呈現出一些亮點，也取得了一定的成效。

自20xx年以來，全區招商引資工作全面推進，一大批好項目、大項目在我區引進落戶。全區已成功舉辦5次集中簽約儀式，簽約招商項目27只(其中5億元以上重大項目23只)，計劃總投資達623.7億元;包括投資150億元的盤古大數據中心、投資120億元的柯巖酷玩小鎮(東方山水二期)等2只特大項目，投資額均為50億元的鳳凰創新產業園、freetech自動駕駛項目等2只重大項目，投資40億元的億咖通車聯網項目等20億元以上大項目5只，以及10億元以上項目5只。另有鎮街、開發區自簽的遠大建筑工業化產業園項目等項目7只，計劃總投資116億元。目前酷玩小鎮、鳳凰創新產業園等18只項目已經落戶，其中學府新天地、中國輕紡城跨境電商園區等10只項目已開工建設，荷馬體育用品、ibm智慧城市(水資源管理)未來科技館等3只項目已正式營業;同時一批后備項目、意向項目已儲備、正在洽談中，據各鎮街、開發區上報，至12月底共有14只意向項目在談，計劃總投資約133億元，部分項目已初步達成引進意向。

在招商引資過程中，我區緊緊圍繞“服務業興區、工業強區”戰略，圍繞全區產業發展需求、以“招大引強選優”為主旨，堅持“三個始終”，進一步拓寬招商領域、創新招商方式、完善招商體制：

1.加強組織領導，始終把招商引資作為“一號工程”來抓。

一是強化認識。把招商引資作為貫穿全年工作的“主軸線”，深化“抓招商就是抓發展”意識，真正把“招商引資”作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，形成了“人人都是招商主體”的良好氛圍。專門出臺實施意見，制定三年行動計劃，明確五大千億級產業集群等重點產業，世界500強、央企等重點企業等招商導向，精準出擊。突出“重考、重獎”原則，優化考核激勵細則，設立招商引資“區長獎”，加大對招商引資有功單位和人員的獎勵力度。

二是強化領導。成立了由區委書記、區長任組長、分管副區長任副組長的柯橋區招商引資工作領導小組，并把招商引資工作列入年度崗位目標責任制，壓緊壓實責任。區委區政府主要領導、分管領導親自赴外考察、對接項目，直接參與項目研商、談判，召開專門會議協調解決項目招引中具體困難和問題;各鎮街、開發區切實履行“第一責任人”職責，自去年以來全區各級各部門主要領導共接待、拜訪客商、企業264批次，外出招商112批次，對接項目155個次。區人大、政協領導多次對招商引資工作進行督查、指導，并親自參與項目招引。區委宣傳部、財政局、科技局等機關部門主動投身招商之中，積極引薦項目、幫助研判項目，區財政局還成立了招商服務工作領導小組。

三是強化隊伍。專門成立區招商局(與商務局合署辦公)，設立招商一科、二科;各鎮街、開發區相應成立由黨政一把手任組長的工作領導小組，落實專職分管領導和3名以上專職人員，全區招商人員達100人以上。20xx年10月份起，全區抽調了12名優秀干部常駐北京、上海、深圳、杭州實行駐點招商，第二批6名駐點招商干部現已選定、即將開始新一輪駐點招商。會同區委組織部，舉辦各類招商專題培訓班3期，80多名基層招商干部、駐點招商干部參加培訓。

2.注重機制創新，始終把實績實效作為“重要導向”來抓。

一是確定目標抓招商。制訂出臺《關于加速推進招商引資工作的實施意見》，確定“在3年內全區引進5億元以上項目80只、力爭100只(其中50億元以上項目確保6只、力爭8只)”的三年目標任務，20xx年、20xx年每年下達5億元以上重大項目招引30只的目標任務，并由區政府主要領導與各鎮街、開發區簽訂招商引資目標責任狀，落實工作責任。

二是健全制度強招商。制訂“招商引資工作考核激勵實施細則”，按照“量質并重、以質為主”的原則進行崗位目標責任制考核加減分。建立招商引資工作例會制度和定期通報制度，自去年以來區委區政府主要領導、分管領導共召開工作例會、進度督查會及專題交流討論會22次，定期聽取各鎮街、開發區工作進展匯報;每月摸排、通報在談項目、已簽約項目進展;每周編印《招商快訊》，通報區內招商工作動態，現已編發84期。

三是創新舉措促招商。實施重大招商項目集中簽約制度，全面造濃招商引資良好氛圍，26只項目分別在去年6、8、10月份和今年3、7月份舉行的集中簽約儀式上進行簽約。實行駐點招商，在一年多的駐點招商過程中，4個駐點招商組累計拜訪商會(協會)、機構、政府部門265個，走訪企業1072個，建立客商檔案308個，獲取項目信息80余條，引薦54批次客商赴柯橋考察，安博物流、環保及資源回收利用項目等幾個5億元以上重大項目已進入實質性談判階段，另有9個基金類項目引薦注冊落戶我區，歐洲設計學院羅馬分院合作辦學等2只項目簽訂合作意向。

四是深化推介精招商。切實做好招商引資“走出去、引進來”活動，舉行各類招商專題推介。積極依托浙洽會、廈洽會等大型活動開展柯橋區專題招商;今年4月份在紹興市投資環境說明會上區政府主要領導作柯橋區作投資環境專題宣傳推介，5月份結合紹興市首屆友城大會，會同區外事辦向赴我區參觀的3個友城作投資環境推介，11月份赴德國、意大利開展先進裝備、紡織機械專題招商推介活動。同時會同濱海工業區、柯橋開發區等大平臺，舉辦“跨國企業浙江行”、海外科技項目推介會等專門推介對接活動3場次。

3.優化投資服務，始終把客商滿意作為“核心目標”來抓。

一是突出領導服務。各級各部門主職領導直接負責招商引資工作，做到“四個親自”即親自掌握和研究招商信息，親自聯系和接待投資客商，親自洽談和落實招商項目，親自協調和解決招商困難。開展區領導聯系服務重大招商項目活動，由8位區領導對今年簽約的8只項目實行全程跟蹤聯系;23只5億元以上重大招商項目分別確定了區聯系領導，加強對項目的聯系指導。區委區政府主要領導、分管領導組織召開項目對接協調會13場次，對項目推進過程中的相關問題進行專門協調解決;建立區領導聯系駐點招商制度，4位區領導定向聯系4個駐點招商組。

二是完善精準服務。制作柯橋區招商宣傳片、ppt，編印招商推介手冊，在區政務網開設招商專欄，推介柯橋區招商投資環境;動態更新完善招商信息數據庫，定期梳理土地等資源信息，摸排出全區20畝以上可供招商用地7100多畝，閑置廠房近150萬平方米、閑置樓宇50多萬平方米;收集梳理匯總全區關于土地、人才獎勵、科技扶持、產業基金等方面的相關政策，為投資客商提供精準服務。

三是推行全程服務。推行重大項目決策研商機制，制訂出臺“關于重大項目招商引進決策會商的工作意見”，由區招商引資工作領導小組組長或分管領導牽頭，組織區產基辦、區科技、經信、財政、環保等部門對擬引進項目進行預評價、協調解決簽約落戶中的具體問題和困難。建立項目跟蹤服務機制，當好服務項目建設的“店小二”，對重大招商項目自簽約引進至投產運行期間實行全程聯系跟蹤，幫助解決項目建設中存在的困難和問題，著力優化服務、提升效率。

在區委區政府的高度重視下，在各鎮街、開發區和相關部門的共同努力下，我區全民招商氛圍基本形成、全區招商熱情更趨濃厚，已有一批項目簽約或準備簽約，但與重慶、上海、杭州、寧波等地相比尚有不小差距，還存在不少問題與制約：一是土地資源是最大制約，全區土地資源較為匱乏，用地指標不足，一些大項目無法引進落戶;印染企業騰退土地等存量土地，又存在原先業主積極性不高、地價過高、地塊特殊等不利因素。二是招商優惠政策難出，20xx年11月國務院出臺“關于清理規范稅收等優惠政策的通知”，對項目招引不再允許給予稅費減免、返還等優惠政策，在一定程度上也制約了項目引進。三是項目落戶率偏低，部分項目存在為考核而簽約情況，嘉凱城城市客廳等部分項目因投資方原因暫停、面臨失敗窘境，34只項目中現已落戶18只，總體落戶率為53%，其中去年集中簽約引進的17只項目落戶率僅為35%。

下階段，我們將緊緊圍繞“在談項目能簽約、簽約項目早落地、落地項目快開工、開工項目促投產”的目標導向，以更清醒的頭腦、更負責的態度、更踏實的舉措，突出重點，明確方向，繼續抓緊抓實抓好五個方面的工作：

1.進一步造濃招商氛圍。充分利用各種媒介，全方位搞好宣傳發動，最大限度激發全民招商熱情，持續推進“招商攻堅年”活動，進一步明確目標、落實責任、完善措施、真抓實干。深化周、月、季定期督查通報制度、例會制度和已簽項目跟蹤服務制度，加快啟動20xx年第一批項目集中簽約，全面提高“比學趕超、爭先創優”的競爭意識，進一步造濃“全民招商”優良氛圍，確保招商引資的各項工作落到實處、取得實效。

2.進一步優化招商結構。主攻產業招商，以“服務業興區”和“工業強區”兩大戰略為引領，圍繞高端紡織、先進裝備制造、時尚創意、建筑產業現代化、文化旅游等五大千億產業和輕紡城、電子商務等有利于促進兩大千億級市場發展的項目抓好招商，大力打造新型產業集群，努力實現規模效應。圍繞特色小鎮建設招商，堅持企業主體，加快引進一批符合“特而強”“精而美”要求的好項目、大項目、精品項目。

3.進一步發揮平臺作用。充分發揮國家級經濟開發區——柯橋經濟開發區以及2個省級經濟開發區——濱海工業區、鑒湖—柯巖旅游度假區的主戰場、主平臺作用，重點盯牢世界500強、跨國公司、央企、國企、軍企、外企，突出工業招商、深化精準招商、產業鏈招商，優化招商資源配備，配強配優招商隊伍，重點招引科技型、人才型項目和國內外500強、央企、國企等項目。

4.進一步創新工作方式。繼續優化“走出去引進來”等傳統招商模式，選擇北京、深圳等重點城市組織招商引資專場推介會。深化“駐點招商”，及時從“廣撒網”向“精盯引”轉變，有針對性地重點盯牢幾只項目，做好上下對接、協調。推進以商招商，充分調動發揮廣大企業、布商、商會的力量，以及與大專院校、科研所、風投、中介等機構的合作機會，主動對接投資機構、基金公司，拓寬招商渠道，做好以商引商、精準招商文章。突出鄉賢招商，積極對接柯橋籍在外領導干部，兩院院士，央企、軍企、國企負責人，國內500強及行業龍頭企業負責人等優秀鄉賢，把廣大的鄉賢資源轉化為發展優勢。

5.進一步強化服務保障。突出土地等要素資源保障，在繼續大力招引“零土地”、輕資產類項目招商的同時，針對我區土地指標資源比較緊缺的實際困難，以存量土地招商為主，特別是要充分利用印染企業集聚、關停后騰空出來的土地、廠房招引大項目好項目高科技項目。強化各級各部門協調發力，加強對項目的調研指導，深化“店小二”式服務，主動對接聯系、研究解決項目建設中存在的困難和問題，推動項目早開工、早建成、早見效。深入實施招商引資項目化管理機制，強化督查考核，細化項目招引落戶考核辦法，推進項目招商和利用外資工作取得更大成效。

主任，各位副主任，我區招商引資工作正處于提升發展的關鍵階段，我們將再接再厲、乘勢而上，力求招商引資工作取得新的更大突破，持續增強區域發展新動能，為全面推進城市經濟發展，實現“三個柯橋”建設而不懈努力。