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精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇一

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇二

為進(jìn)一步落實全區(qū)精細(xì)化管理會議精神，我校結(jié)合實際，制定了精細(xì)化管理相關(guān)要求并開展了一系列教學(xué)教研活動，現(xiàn)將實施精細(xì)化管理的做法簡要總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)管理的規(guī)定。

1.實施崗位責(zé)任制，對教學(xué)管理人員重新進(jìn)行了責(zé)任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結(jié)合學(xué)校實際，對各項制度進(jìn)行了修訂細(xì)化，做到操作性強(qiáng)，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學(xué)校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標(biāo)準(zhǔn)》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻(xiàn)等方面去評價老師，力求評價科學(xué)合理。

3.對于學(xué)生的管理，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面都有具體的細(xì)節(jié)要求，規(guī)范了學(xué)生的言行。

4.結(jié)合教情和學(xué)情對教學(xué)五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實干，將精細(xì)化管理落到實處。

教學(xué)常規(guī)管理是教學(xué)工作的重心，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標(biāo)有分解，落實有措施，結(jié)果有考核”為原則，做好教學(xué)管理的每一個細(xì)節(jié)工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結(jié)束后，召開教學(xué)管理人員例會制度，先是每人總結(jié)上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學(xué)研究中心以此制定周工作計劃；課間操結(jié)束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應(yīng)做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應(yīng)在7:20——7:30左右檢查完，這時學(xué)生還沒全部到齊，關(guān)鍵查到校的學(xué)生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學(xué)生是否有自覺讀書的習(xí)慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進(jìn)行通報。3.教學(xué)管理人員每天抽查教師的教學(xué)行為，主要從候課、坐講、接打手機(jī)、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進(jìn)行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學(xué)習(xí)慣。

4.中午學(xué)生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進(jìn)行看班督促學(xué)生練字，教干每天中午進(jìn)行檢查記錄，嚴(yán)禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細(xì)化教學(xué)五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調(diào)動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正常化，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達(dá)到一人上課全員參與、全員進(jìn)步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細(xì)則》。

7.強(qiáng)化學(xué)科教研活動，每次活動及時進(jìn)行考勤登記，及時上交相關(guān)材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。

8.以落實推進(jìn)“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達(dá)標(biāo)課等活動形成系列，督促教師加強(qiáng)對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學(xué)生語文素養(yǎng)比賽、小學(xué)生英語口語及素養(yǎng)比賽、數(shù)學(xué)口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學(xué)生在活動中既展示自己的風(fēng)采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們制定了《學(xué)習(xí)習(xí)慣實施細(xì)則》及《學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣抽查機(jī)制》，切實培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會傾聽，善于傾聽”、“學(xué)會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習(xí)慣，并采取學(xué)生互評、小組互評、教師評價相結(jié)合的形式對學(xué)生進(jìn)行評價。

11.為了引導(dǎo)全校學(xué)生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學(xué)生。為此，我校制定了“五個一”書法教學(xué)常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學(xué)生的作品；每學(xué)期一評，評選校園百名小書法家，激勵學(xué)生練字；每學(xué)年舉辦一次文化藝術(shù)節(jié)活動，充分展現(xiàn)學(xué)生的才藝。

精細(xì)化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細(xì)化管理并不是把教師給管死了，應(yīng)根據(jù)教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調(diào)動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇三

為進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提升城市綜合競爭力，建立健全與國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系，實現(xiàn)城市精細(xì)化管理目標(biāo)，按照市委、市政府對城市精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實”的思路，進(jìn)一步理順城市管理工作體制機(jī)制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作職責(zé)，夯實工作責(zé)任，突出工作重點，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì)、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準(zhǔn)、整治問題精到、日常管理精細(xì)。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機(jī)制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。

二、工作原則。

(一)突出重點原則。我區(qū)城市精細(xì)化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。

(二)整管并重原則。城市精細(xì)化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強(qiáng)城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進(jìn)城市管理水平明顯提升。

(三)長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項長效管理機(jī)制，用科學(xué)的制度和完善的機(jī)制確保城市管理規(guī)范化、精細(xì)化。

(四)條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進(jìn)一步明確城市管理相關(guān)部門及街道辦事處事權(quán)劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機(jī)制，加強(qiáng)配合協(xié)作，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。

(五)責(zé)任唯一原則。城市精細(xì)化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開展。各項任務(wù)由所列責(zé)任部門負(fù)責(zé)一抓到底、落實到位;相關(guān)單位各司其職，主動配合，確保城市精細(xì)化管理各項工作扎實有效開展。

(六)全民參與原則。通過開展宣傳活動、設(shè)立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細(xì)化管理工作;在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細(xì)化管理工作深入開展。

20xx年重點工作任務(wù)。

(一)解決車輛無序停放的問題。按照“設(shè)置合理、標(biāo)識統(tǒng)一、標(biāo)志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個道路停車場，方便車輛停放。強(qiáng)化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點)管理責(zé)任，保證開放時間，加強(qiáng)車輛停放引導(dǎo)，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強(qiáng)城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護(hù)安全暢通的道路交通環(huán)境。

(二)解決占道經(jīng)營的問題。推進(jìn)城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴(yán)禁區(qū)、嚴(yán)控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標(biāo)準(zhǔn)，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴(yán)控區(qū)提高標(biāo)準(zhǔn)，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標(biāo)。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶進(jìn)入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營;加強(qiáng)流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護(hù)城市良好環(huán)境秩序。

(三)解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進(jìn)行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%、二類街道“門前三包”落實達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%、三類街道“門前三包”落實達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%。

(四)解決沿街門頭標(biāo)識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標(biāo)識牌進(jìn)行集中清理;對重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標(biāo)識牌的，進(jìn)行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標(biāo)識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標(biāo)志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。

(五)解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強(qiáng)對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴(yán)查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴(yán)重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故;定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴(yán)肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。

(六)解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的48個廢品收購站。

(以上六項工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)落實)。

(七)解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員;二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員;三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標(biāo)準(zhǔn)，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。

(八)解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱;同類街區(qū)同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，達(dá)到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進(jìn)行檢查，及時更換破損果皮箱。

(九)解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達(dá)到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生;保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達(dá)到100%;臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時間;將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，保障此項工作有效開展。

(十)解決公共設(shè)施保潔維護(hù)問題。加強(qiáng)人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護(hù)欄等城市公共設(shè)施維護(hù)保潔，確保公共設(shè)施正常使用、干凈整潔;建立公共設(shè)施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設(shè)施集中擦洗活動;降雨后，城市公共設(shè)施各維護(hù)責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置，嚴(yán)格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌;對經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象。

(十一)解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補(bǔ)栽補(bǔ)植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾恚３值缆肪G籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無白色垃圾。

(十二)解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題;建立健全野廣告長效治理工作機(jī)制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。

(十三)解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理;同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機(jī)制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。

(以上七項工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負(fù)責(zé)落實)。

(十四)解決城市夜間照明及景觀問題。加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù)，確保一類、二類道路路燈良好率達(dá)到100%，三類道路達(dá)到98%以上;進(jìn)一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮;深入推進(jìn)城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(十五)解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進(jìn)度，城市新、改、擴(kuò)建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)線纜通道;建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境;9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù)，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。

(十六)解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復(fù)，確保道路平整無坑洼。嚴(yán)格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細(xì)則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強(qiáng)化施工方案審核，落實施工工序和進(jìn)度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴(yán)禁新建道路重復(fù)開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。

(十七)解決施工工地圍墻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻(圍擋)進(jìn)行全面排查，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、施工精細(xì)、及時拆除”的要求，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻(圍擋)規(guī)范化設(shè)置工作;督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(以上四項工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)落實)。

(十八)解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴(kuò)大到100%;加強(qiáng)對煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，清潔能源使用率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。重點開展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新、擴(kuò)、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達(dá)到90%以上，脫硫率達(dá)到95%以上，脫硝率達(dá)到80%以上”目標(biāo)，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。

(十九)解決揚塵污染問題。加大建筑工地?fù)P塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細(xì)則，定期對揚塵污染治理情況進(jìn)行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴(yán)格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施，加強(qiáng)施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。

(以上兩項工作任務(wù)由環(huán)保長安分局負(fù)責(zé)落實)。

(二十)解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強(qiáng)交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴(yán)管、強(qiáng)化流動巡查、加強(qiáng)易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴(yán)格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進(jìn)港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進(jìn)一步完善交通配套設(shè)施，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標(biāo)線，10月底前全面完成該項工作，引導(dǎo)車輛規(guī)范有序通行;加強(qiáng)城市交通設(shè)施和標(biāo)識標(biāo)線的管理維護(hù)，交通設(shè)施受損后，原則上24小時內(nèi)修復(fù)，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用;及時設(shè)置施工路段安全交通標(biāo)識，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。

(該項工作任務(wù)由公安長安分局負(fù)責(zé)落實)。

(二十一)解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo);加強(qiáng)社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護(hù)良好社區(qū)生活秩序;建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護(hù)文明和諧的.社區(qū)生活環(huán)境。

(二十二)解決街頭流浪乞討問題。認(rèn)真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細(xì)則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導(dǎo)或護(hù)送到區(qū)救助站。

(以上兩項工作任務(wù)由區(qū)民政局負(fù)責(zé)落實)。

(二十三)解決城中村無序建設(shè)問題。加強(qiáng)韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，嚴(yán)厲打擊突擊加建行為，維護(hù)城中村建設(shè)秩序;規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。

(該項工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負(fù)責(zé)落實)。

(二十四)解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強(qiáng)西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設(shè)果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。

(該項工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)落實)。

(二十五)解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導(dǎo)員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象;在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風(fēng)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細(xì)化管理工作;在機(jī)關(guān)單位開展“實施精細(xì)管理建設(shè)美麗長安”宣傳教育活動，動員機(jī)關(guān)干部職工以實際行動維護(hù)良好市容環(huán)境秩序。

(該項工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負(fù)責(zé)落實)。

三、保障措施。

(一)提高認(rèn)識，精心部署。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對當(dāng)前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，精心組織，認(rèn)真履責(zé)，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)對全區(qū)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。

(二)對照任務(wù)，明確目標(biāo)。各單位要以《實施方案》確定的任務(wù)為切入點和工作重點，對照工作任務(wù)，制定各自詳細(xì)的工作方案;要明確目標(biāo)，量化任務(wù)，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細(xì)化管理工作;要不斷完善，逐步形成務(wù)實管用的工作模式，建立健全城市精細(xì)化管理長效工作機(jī)制，確保工作取得實效。

(三)夯實責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作，扎實推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報;各配合單位要按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動與責(zé)任單位對接，加強(qiáng)工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細(xì)化管理水平。

(四)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細(xì)化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標(biāo)責(zé)任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定《長安區(qū)城市精細(xì)化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo)與考核，確保各項工作落到實處。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇四

科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒在企業(yè)生產(chǎn)過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)低效錯誤的操作方法和笨拙的勞動工具，簡化了許多程序，節(jié)省了很多時間和體力，提高了勞動生產(chǎn)效率，形成了一種去粗取精、去偽存真的科學(xué)的企業(yè)管理的思想和工作方法，成為企業(yè)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。

不難看出，精細(xì)化管理是一個理念，也是一種方法，說直白點，是一種管理文化。在我國，精細(xì)化管理理念出現(xiàn)到教育管理領(lǐng)域，基本上與市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，應(yīng)該是在教育質(zhì)量意識和人本思想的實踐中萌發(fā)的，在我國上世紀(jì)90年代后期，一些學(xué)校開始注重管理細(xì)節(jié)，流行“教育無小事”的說法，重視到每件事，每個人，尢其是學(xué)生，以為在學(xué)校管理中，每件小事都是大事，都應(yīng)該當(dāng)作大事來處理，并且在教育質(zhì)量上捷足先登，搶占了制高點。

可是，精細(xì)化管理作為一種理論在教育管理領(lǐng)域中似乎沒有明確的說法。今年，本市教育行政部門提出了教育精細(xì)化管理這樣的一個詞匯，雖然還不能說是一種理論，但至少已在本市基礎(chǔ)教育中建立了這樣一個教育管理概念。它應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展之運，也切中了本市教育之要害。相信本市的教育質(zhì)量在這種理論的不斷深化中會得到快速提高。

教育精細(xì)化管理應(yīng)該以人本思想為基礎(chǔ)，以提高教育質(zhì)量為目的。這與企業(yè)管理大同小異。教育的對象是學(xué)生，是以提高學(xué)生身心發(fā)展水平和實踐能力，為社會培養(yǎng)有用人材為目的的。相對于學(xué)生個體和學(xué)校來講，教育質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量同樣具備社會競爭力。由于教育者面對的是隱藏在學(xué)生背后的心靈，并且有相當(dāng)大的差異性和多變性，所以，教育者要尊重教育規(guī)律，要面對每一個學(xué)生，精心制訂教育教學(xué)方案，細(xì)致地組織好每次教育教學(xué)活動，更多地站在學(xué)生的角度看待問題、分析問題、解決問題。

教育精細(xì)化管理要堅持實事求是原則。要深入教育教學(xué)和師生生活，要虛心聽取別人的意見，要善于調(diào)研和總結(jié)，要從根本上解決問題；要努力克服浮躁的思想、片面的成見、應(yīng)付的態(tài)度、簡單的方法和粗暴的手段。不實事求是的人，是不誠心的，不踏實的，沒有耐性的，好多事情都流于形式。

教育精細(xì)化管理追求完美，推動著人們孜孜以求，要求每一個人努力做好每一件事，上好每一堂課，考好每份試卷，發(fā)揮最優(yōu)的水平，體現(xiàn)最大的價值。追求完美的人，是不會放過每個可能出差錯的細(xì)節(jié)的，由于他們的深思熟慮，精心經(jīng)營，因此會頻頻出成果。教育精細(xì)化管理要制度治校，要求學(xué)校有完備而又可行的管理制度和管理機(jī)制。有規(guī)章可依，就有統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)；有程式可循，就能避免混亂的管理局面；有明確的職能分工，就有責(zé)任可究。學(xué)校管理最忌諱職責(zé)不明，東拉西扯，讓人無法適從，束縛思想，捆住手腳，不能發(fā)揮下屬和師生的主觀能動性，工作內(nèi)耗低效。

我想，精細(xì)化管理是一種終極的管理理念，從管理一開始，就已預(yù)期到完美的結(jié)果，目的和結(jié)果，開始和結(jié)束在管理者的心里同時呈現(xiàn)。所以它有很強(qiáng)的內(nèi)制力，使每個參與管理的人都會努力自覺地采取最有效的方法去做好每一件事。教育是一份最復(fù)雜的工作，所以教育最需要精細(xì)管理。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇五

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破。

主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破。

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、

公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進(jìn)行升級改造.站臺設(shè)計理念結(jié)合了運城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以"鶴境云衢"、"鳳凰樓"、"時尚商務(wù)"、"簡潔經(jīng)典"、"時尚現(xiàn)代"、"時尚吊橋"為名稱,力爭將公交站臺建設(shè)成為運城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細(xì)化上要有新突破。

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準(zhǔn)確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機(jī)制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時完成。

五、管理隊伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破。

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊容風(fēng)紀(jì)、工作實績等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇六

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇七

為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。

深入貫徹集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。

總結(jié)。

等工作。

三、

指標(biāo)體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項勞動競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標(biāo)的計算、評比。

2、綜合性指標(biāo)排名與單項指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項排名。

3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。

1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機(jī)制。

（二）單項管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法。

以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進(jìn)行單項和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。

（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法（26項指標(biāo)）。

區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標(biāo)分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標(biāo)匯總分析軟件。

組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。

級管理單位的考核指標(biāo)30項，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標(biāo)考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。

為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動提供保障。

開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。

2011年6月11日。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇八

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)高位化。

（一）明確目標(biāo)要求。今年以來，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)以建設(shè)美麗x為目標(biāo)，先后召開城市精細(xì)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會、城鄉(xiāng)建設(shè)管理座談會、城市建設(shè)和鄉(xiāng)村振興座談會，帶隊深入基層展開調(diào)研，精心“把脈”城市精細(xì)化管理各項工作。同時，圍繞“紅黑榜”考評、靚麗街巷、公廁管理、垃圾分類、停車治理、文明城市整改提升等重點工作，共召開區(qū)城管委會議x次，通過直面問題、直插一線，確保城市精細(xì)化管理各項工作落實落細(xì)。

（二）明確獎懲機(jī)制。區(qū)發(fā)改委、區(qū)城管局等牽頭部門按照“項目化、菜單化、責(zé)任化、節(jié)點化”的要求，加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度跟蹤、情況通報和專項督查，協(xié)調(diào)督促市級“紅黑榜”評選、裸土整治、市政協(xié)重點提案辦理等具體工作的整改落實。同時，細(xì)化分解城市精細(xì)化管理各項工作要求，將完成情況列入對各板塊、各相關(guān)部門的高質(zhì)量考核指標(biāo)中，進(jìn)一步明確了工作過程、目標(biāo)效果和結(jié)果運用，確保責(zé)任壓實到位到底。

（一）緊抓合格區(qū)建設(shè)。健全完善考核評價機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐點辦公，有力提升管理單元負(fù)責(zé)人、操作人員的規(guī)則掌握能力和案件辦理能力。建立研判預(yù)警通報機(jī)制，加強(qiáng)對全區(qū)x個管理單元成績浮動的跟蹤預(yù)警，每月發(fā)布問題通報和數(shù)據(jù)分析，督促后進(jìn)單元強(qiáng)化熱難點問題整改。今年以來，全區(qū)數(shù)字城管平臺共接收處置案件x件，按期結(jié)案率x%。區(qū)智慧城管平臺共上報各類市容問題x個，其中智能監(jiān)控預(yù)警上報x個，總體按期結(jié)案率x%。

（二）緊抓督查問效。緊盯全區(qū)停車秩序、毀綠占綠、店外經(jīng)營、流動攤販等管理熱點，以打造“全國最干凈城市”、文明城市創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，開展常態(tài)化市容檢查。定期編發(fā)督查日報，充分發(fā)揮“曝光臺”“指揮棒”“傳聲筒”作用，及時通報“項目進(jìn)展、市容整治、管理成效、特色經(jīng)驗”等方面的新動態(tài)新成果，不斷強(qiáng)化“美麗x”的建設(shè)動力。今年以來，共督查各類問題x個，并全部落實整改。

（三）緊抓創(chuàng)新爭優(yōu)。按照“規(guī)范、安全、美觀、減量”的原則，啟動x個戶外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)置示范社區(qū)、x個“三亂”專業(yè)化保潔達(dá)標(biāo)社區(qū)創(chuàng)建工作。在x個板塊試行城市管理物業(yè)化，壓緊壓實物業(yè)公司在城市管理中的主體責(zé)任。完善城市管理三級責(zé)任體系，整合管理、執(zhí)法、志愿等多方力量，做到信息聯(lián)通、執(zhí)法聯(lián)勤、處置聯(lián)動、責(zé)任聯(lián)究，實現(xiàn)管理服務(wù)效能最大化。

三、環(huán)衛(wèi)保潔一體化。

（一）強(qiáng)化道路保潔。積極開展環(huán)衛(wèi)保潔一體化前期測算工作，進(jìn)一步提升全區(qū)道路保潔標(biāo)準(zhǔn)，一級、二級道路實行“三沖水、兩洗掃”，三級道路實行“兩沖水、兩洗掃”。全面推行道路“夜保潔”模式，全區(qū)主要道路保潔時長延伸至晚上x點，堅持機(jī)械作業(yè)為主、人工作業(yè)為輔，全區(qū)背街小巷機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到x%以上，確保各類道路見底色、露本色。

（二）強(qiáng)化垃圾分類。全面推進(jìn)“撤桶行動”，以東亭城區(qū)為中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊延伸，持續(xù)鞏固提升沿街商鋪撤桶成效。對照垃圾四分類覆蓋率達(dá)x%的目標(biāo)，積極推進(jìn)x個小區(qū)和x個行政村垃圾分類建設(shè)工作。今年以來，已有x個小區(qū)和x個行政村進(jìn)入設(shè)施招標(biāo)階段，x個小區(qū)和x個行政村進(jìn)入分類設(shè)施建設(shè)階段，其中鵝湖鎮(zhèn)圩厙村、東港鎮(zhèn)港東村完成分類設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入實質(zhì)化運營。

（三）強(qiáng)化資源處置。嚴(yán)格落實生活垃圾專收專運，堅持資源化處置，從源頭杜絕混收混運。明確建筑裝修垃圾專運機(jī)制，以實現(xiàn)建筑裝修垃圾管理有序、合理利用為目標(biāo)，全面推動建筑裝修垃圾資源化處置。今年以來，已完成x萬噸建筑裝修垃圾資源化處置，處理有害垃圾約x噸，資源化處置餐廚廢棄物x噸，資源化處置廚余垃圾約x噸。

四、項目建設(shè)品質(zhì)化。

（一）提升街巷顏值。出臺x區(qū)“靚麗街巷”三年行動計劃、年度工作方案、考核細(xì)則和規(guī)范導(dǎo)則，明確全區(qū)x條背街小巷的改造目標(biāo)。按照現(xiàn)代化、功能化、品質(zhì)化的建設(shè)要求，對重點提升的x條市區(qū)級背街小巷，把好前端設(shè)計關(guān)口，重點挖掘歷史內(nèi)涵和文化特色，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。目前，所有街巷設(shè)計方案已全部完成，進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。其中，有x條背街小巷已經(jīng)開工建設(shè)。

（二）提升設(shè)施品質(zhì)。全面提升道路設(shè)施品質(zhì)，加強(qiáng)城市道路市政設(shè)施和照明設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)。高標(biāo)準(zhǔn)開展全區(qū)夜間景觀亮化提升，增強(qiáng)城市空間的“設(shè)計感、現(xiàn)代感、層次感”，擦亮“靚麗東大門”的金字招牌。今年以來，修復(fù)病害城市橋梁x座、各類城市照明設(shè)施x處，更換井蓋x處，疏通雨水管網(wǎng)x千米，新增雨收水井x座，收水井清掏x余座。

（三）提升綠化形象。積極推進(jìn)國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，堅持功能性與互動性相結(jié)合，圍繞“透綠、透亮、透色”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化城市公園和新增綠地建設(shè)，加快布點立體綠化，推動綠化品質(zhì)全面升級。今年以來，完成x個“公園+”示范案例建設(shè)，完工x個新建游園，新增綠地x公頃。

（四）提升廁所環(huán)境。以打造“最干凈廁所”為目標(biāo)，加快推進(jìn)廁所建設(shè)，今年以來，共完成x座環(huán)衛(wèi)公廁、x座農(nóng)村公廁建設(shè)，公廁覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，注重建管結(jié)合，高標(biāo)推進(jìn)公廁管理，開發(fā)廁所智慧監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格落實“三定”管理要求，實行專職化保潔模式，全區(qū)公廁專職化保潔占比x%，智慧監(jiān)管實現(xiàn)x%覆蓋。在全市率先推行如廁專用停車位，滿足群眾應(yīng)“急”停車需求，首批x余座公廁新增的x個便民車位已全部實施到位。

五、市容整治系統(tǒng)化。

（一）加強(qiáng)“三小三集中”整治。制定x區(qū)城市精細(xì)化管理“三小三集中”專項行動實施意見，對照市級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合深化文明城市創(chuàng)建工作要求，對店外經(jīng)營、亂堆放、綜合體周邊市容秩序開展“掃街”整治，通過“一條掃帚掃到底”，不斷提升x市容秩序形象。今年以來，共取締違規(guī)經(jīng)營早餐車x處，查處違規(guī)店招x處，查處綜合體周邊店外經(jīng)營x處、流動攤販x處，查處清理綜合體周邊“三亂”x處，查處綜合體周邊車輛亂停放x起。

（二）加強(qiáng)違建管控。按照“新增違建零增長、歷史違建負(fù)增長”的要求，健全違法建設(shè)源頭防控機(jī)制，落實屬地違建監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)歷史違建的清理整治。同時，根據(jù)市級相關(guān)行動要求，重點針對物流企業(yè)、工業(yè)園區(qū)違法建設(shè)開展專項整治行動。今年以來，共累計拆除違法建設(shè)x處，面積x萬平方米。其中，拆除存在安全隱患的違法建設(shè)x萬平方米。

（三）加強(qiáng)廣告治理。以“樓頂嚴(yán)禁、地面嚴(yán)控、墻體規(guī)范”為目標(biāo)，推進(jìn)戶外廣告的整治規(guī)范和提檔升級。對照下發(fā)的拆除清單，依法拆除各類違規(guī)廣告，全面清理亂張貼、小廣告，進(jìn)一步提升戶外廣告管理水平。今年以來，共清理“三亂”廣告x萬條，排查各類違規(guī)廣告設(shè)施x處，拆除違規(guī)戶外廣告x平方米。

（四）加強(qiáng)工地監(jiān)管。加強(qiáng)在建工地監(jiān)管，依托守點巡查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等手段，進(jìn)一步織密工地管控網(wǎng)絡(luò)，壓實工地市容環(huán)衛(wèi)主體責(zé)任。強(qiáng)化建筑垃圾運輸車輛日常管理，嚴(yán)格查處拋灑滴漏、擅自處置、帶泥行駛等違法違規(guī)行為。今年以來，共查處建筑垃圾運輸違法案件x起，成功破獲錫北鎮(zhèn)x·x特大建筑垃圾跨區(qū)偷盜案，執(zhí)法震懾作用和宣傳效果顯著提升。

六、停車治理規(guī)范化。

（一）優(yōu)化停車管理。按照“應(yīng)劃盡劃、機(jī)非同劃、劃必規(guī)范”的原則，進(jìn)一步挖掘、優(yōu)化公共停車資源，積極推進(jìn)一體化智能停車平臺建設(shè)，開展停車泊位的動態(tài)數(shù)據(jù)接入工作，并向村（社區(qū)）一級延伸，逐步實現(xiàn)停車秩序管理一體化。今年以來，已建成停車場x個，新增車位x個，新增非機(jī)動車位x處，有效緩解停車難題。

（二）優(yōu)化違停治理。進(jìn)一步加強(qiáng)停車秩序管理，實現(xiàn)東亭城區(qū)道路嚴(yán)管全覆蓋。以深化文明城市創(chuàng)建工作為抓手，落實“x警x協(xié)x城管”聯(lián)動執(zhí)法機(jī)制，不斷強(qiáng)化全域停車秩序治理水平。開展非機(jī)動車亂停放專項整治，對無序停放、妨礙通行的共享單車和非機(jī)動車進(jìn)行拖離。今年以來，共新增x條嚴(yán)管路段，違停貼單x萬張，處罰非機(jī)動車違停x起。

下一步，我局將繼續(xù)圍繞打造“全國最干凈城市”的目標(biāo)，緊盯精細(xì)化管理各項目標(biāo)任務(wù)，主動作為、真抓實干、勇于突破、奮力爭先，全力以赴下好繡花功夫、做足精細(xì)文章，在提升城市環(huán)境、完善城市功能、增強(qiáng)城市品質(zhì)上取得更大突破，為建設(shè)“美麗x”貢獻(xiàn)x力量。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十一

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，就我鄉(xiāng)社會管理綜合治理一年來的工作情況作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況。

大莊鄉(xiāng)地處民和縣中東部，鄉(xiāng)政府駐地大莊村，距縣城南60公里，東臨****縣新寺鄉(xiāng)，南鄰轉(zhuǎn)導(dǎo)鄉(xiāng)，西鄰馬營鎮(zhèn)、西北和北與總堡、隆治兩鄉(xiāng)接壤。全鄉(xiāng)總面積67.72平方公里。轄屬大莊、高興灣、孟家、崔家灣、哈家圈、塔臥、臺集、三家灣、馬家川、韓家?guī)X、**、丁家咀、李家?guī)X、委家臺、塘卡15個行政村，62個合作社，2591戶，14700人。全鄉(xiāng)有中心學(xué)校1所，小學(xué)15所，教學(xué)點1個，衛(wèi)生院1個，派出所1個，34座清真寺。屬淺山地區(qū)，地形復(fù)雜，土地貧瘠，海拔2200-2500之間，氣候干旱，日照時間長，太陽輻射強(qiáng)，交通條件差。總耕地面積41086.5畝，其中耕地面積19486.5畝，退耕還林（草）面積為21600畝。地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較單一，農(nóng)作物種植以小麥、玉米、油菜、洋芋等為主。通縣鄉(xiāng)公路。全鄉(xiāng)共有基層黨組織16個，黨員239人。

在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作中，鄉(xiāng)黨委政府始終堅持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，完善服務(wù)、讓群眾滿意作為出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務(wù)之中，在改進(jìn)服務(wù)中加強(qiáng)社會管理，把制度建設(shè)作為根本動力和基本保障，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問題，不斷推動規(guī)范化和制度化建設(shè)，逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、責(zé)任體系網(wǎng)格化、服務(wù)工作人性化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會管理“五化”模式，積極探索社會管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會管理和建設(shè)水平，有力推進(jìn)和諧社會建設(shè)。

二、主要做法。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理設(shè)置服務(wù)窗口。縣委、縣政府召開社會管理綜合治理工作部署會后，大莊鄉(xiāng)黨委、政府迅速組織召開黨委專題會議，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了深入推進(jìn)大莊鄉(xiāng)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。結(jié)合本鄉(xiāng)實際，設(shè)置了黨政辦、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、民生服務(wù)大廳、計劃生育服務(wù)站、綜治維穩(wěn)中心5個綜合辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)各個工作機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和實際工作需要，合理配備了工作人員。在民生服務(wù)辦事大廳集中設(shè)置行政事務(wù)、民政救濟(jì)、殘聯(lián)、合作醫(yī)療、土管、勞動就業(yè)、新農(nóng)保等服務(wù)窗口，實行大廳開放式辦公。按照定崗、定員、定責(zé)的“三定”要求，選派了一批工作能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、辦事效率高、公正清廉的優(yōu)秀干部服務(wù)群眾辦事，實行統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、文明用語、紀(jì)律要求、工作流程等制度，在綜治維穩(wěn)中心設(shè)置信訪接待民意會客室。力爭做到窗口前移，貼近群眾。

2建立健全全員服務(wù)團(tuán)隊。

成立鄉(xiāng)村干部全員服務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)網(wǎng)中有格、按格定崗、人在各上、事在網(wǎng)中，更直接的服務(wù)于群眾；這樣一支服務(wù)團(tuán)隊的建立，逐步實現(xiàn)了全覆蓋式管理和全防偽式服務(wù)，實現(xiàn)了“一建”（建立一支隊伍）、“二知”（知民情、知農(nóng)情）、“三熱”（熱心接待、熱心解答、熱心服務(wù)）“四到位”（服務(wù)崗位人員要到位、惠農(nóng)政策宣傳到位、深入村社要到位、解答疑難問題要到位）的服務(wù)目標(biāo)。

3、健全工作制度，規(guī)范大廳布置。做到了制度上墻，職責(zé)上墻，強(qiáng)化干部服務(wù)意識，規(guī)范干部服務(wù)行為。在民生服務(wù)辦事大廳內(nèi)制作了大莊鄉(xiāng)便民服務(wù)指南、大莊鄉(xiāng)辦事大廳各項制度、大莊鄉(xiāng)干部監(jiān)督欄、為民服務(wù)溫馨提示欄、制作了6個服務(wù)窗口工作牌、安裝了規(guī)范干部舉止、言行、辦事效率監(jiān)控設(shè)施，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)在辦事大廳帶班，形成了“領(lǐng)導(dǎo)抓站所、站所抓干部、干部抓落實”的管理體系。

4、設(shè)置了切實可行的網(wǎng)格管理體系。工作機(jī)制的轉(zhuǎn)型、服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、最終促進(jìn)社會管理的創(chuàng)新，在我鄉(xiāng)顯得尤為重要，我們以社會管理綜合治理工作為契機(jī)，努力探索出以網(wǎng)格管理為手段、為民服務(wù)為目的的社會管理新措施，根據(jù)大莊鄉(xiāng)各村分布狀況，形成三級網(wǎng)格管理制，全鄉(xiāng)劃成16個網(wǎng)格統(tǒng)一管理。設(shè)置一級網(wǎng)格1個（母網(wǎng)格），即大莊鄉(xiāng)人民政府、司法所、派出所、衛(wèi)生院、中心學(xué)校；二級網(wǎng)格15個（子網(wǎng)格），即：孟家二網(wǎng)格、高興灣三網(wǎng)格、崔家灣四網(wǎng)格、哈家圈五網(wǎng)格、塔臥六網(wǎng)格、臺集七網(wǎng)格、委家臺八網(wǎng)格、李家?guī)X九網(wǎng)格、丁家咀十網(wǎng)格、**十一網(wǎng)格、塘卡十二網(wǎng)格、韓家林十三網(wǎng)格、大莊十四網(wǎng)格、三家灣十五網(wǎng)格；三級網(wǎng)格62個，即：62個合作社（包括學(xué)校、清真寺），進(jìn)一步健全了網(wǎng)格管理服務(wù)體系，并明確了網(wǎng)格長、包片民警、調(diào)解員、信息代辦員等。

5、創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理工作。

針對當(dāng)前的工作實際，以扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化干部監(jiān)督，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部隊伍建設(shè)得到有效加強(qiáng)。

一是建立健全工作制度。制定了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理辦法、干部崗位目標(biāo)責(zé)任績效考核、制作了干部崗位責(zé)任監(jiān)督欄、行為語言規(guī)范等，形成了科學(xué)、規(guī)范、有效的制度體系。

二是積極創(chuàng)新工作方法。日常工作堅持實行“逢集日”集中辦公制和“兩會制”：每周一召開全鄉(xiāng)干部大會，安排本周重點工作，組織干部學(xué)習(xí)充電；每周五下午召開由全鄉(xiāng)干部參加的會議，及時匯報本周工作完成情況，研究下周工作。

投資1萬余元制作了電子顯示屏；投資1.5萬余元在重點部位安裝了6個監(jiān)控探頭，保證了重點部位的安全防控；投資1萬余元制作了民生服務(wù)大廳門牌、社會化管理便民服務(wù)流程圖、矛盾糾紛調(diào)處工作流程、處理信訪問題流程圖、人民調(diào)解工作流程圖、民意會客工作流程圖、“網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)”工作流程圖、涉農(nóng)補(bǔ)貼辦理流程圖；投資2千余元制作了一次性告知、投訴監(jiān)督管理、首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、群眾辦事大廳工作等制度。這些“硬件”的'提升，為群眾辦事提供了更加方便的服務(wù)。

三是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。積極探索新形勢下的干部管理考核機(jī)制，從德、能、勤、績、廉等方面細(xì)化目標(biāo)管理，形成了“零距離、高效率、重激勵、硬約束”的工作運行機(jī)制。實行崗位目標(biāo)“三簽制”，即：鄉(xiāng)政府與各村、鄉(xiāng)政府與各站所、各站所與干部簽訂績效考核責(zé)任書，年終根據(jù)考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣，鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)。

四、創(chuàng)新聯(lián)系方式，推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，努力提升服務(wù)水平。完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開制度，定期將群眾關(guān)心的國家政策、辦事程序等，通過各種形式公開。投資2萬余元在鄉(xiāng)政府院內(nèi)設(shè)置1個黨務(wù)、政務(wù)公開欄，制作了大莊鄉(xiāng)基本情況、大莊鄉(xiāng)黨政組織社會管理示意圖、大莊鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理平面示意圖、青海省惠農(nóng)政策、深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新全力化解社會矛盾糾紛、社會管理創(chuàng)新的目的、利益、原則、任務(wù)、創(chuàng)新社會管理當(dāng)好“五員”干部6個宣傳欄。

各項服務(wù)全部集中到群眾辦事大廳辦理，推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，最大限度地方便群眾辦事。明確各服務(wù)窗口服務(wù)職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、程序、時限和違約責(zé)任，公開鄉(xiāng)干部姓名、職務(wù)、職責(zé)和聯(lián)系電話。實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任。

通過管理創(chuàng)新和鄉(xiāng)政府規(guī)范化建設(shè)工作的深入推進(jìn)，我鄉(xiāng)干部隊伍思想上僵、學(xué)習(xí)上懶、紀(jì)律上瞞、作風(fēng)上浮、服務(wù)上托等不良傾向得到了極大改進(jìn)，服務(wù)意識、()敬業(yè)意識和自律意識明顯增強(qiáng)。大力落實一線工作方法，做到了情況在一線了解、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決，樹立了鄉(xiāng)干部想干事、會干事、干成事的良好形象，有力推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

下一步，我們將把管理創(chuàng)新工作繼續(xù)延伸，一要加大村級網(wǎng)格化管理的投入，二要建立健全村級網(wǎng)格化管理為民服務(wù)隊伍的建設(shè)。在實踐過程中不斷探索、總結(jié)和完善。增強(qiáng)管理及創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。認(rèn)真對待社會矛盾和人民群眾利益訴求，主動解決廣大人民群眾最直接、最現(xiàn)實、最急迫的問題，真正做到“民生民意有所呼、黨委政府積極辦”，用好的實績?nèi)⌒庞诿瘛０褟V大人民群眾是否滿意作為衡量管理及創(chuàng)新工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，切實增強(qiáng)廣大人民群眾的舒適感、方便感、安全感和幸福感。

二是廣開言路，全力打造文明和諧新大莊。認(rèn)真聽取人民群眾、社會組織對鄉(xiāng)管理及創(chuàng)新的意見和建議，把強(qiáng)化管理的過程，變成社會各界集思廣益的過程，努力提高黨員干部的服務(wù)意識和服務(wù)水平，讓黨的好政策惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)文明和諧新大莊的奮斗目標(biāo)。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近年來，**區(qū)嚴(yán)格落實中央、省、市城市基層黨建工作有關(guān)部署和要求，扎實有力推進(jìn)城市基層黨建各項工作任務(wù)落地落實，做實網(wǎng)格黨建，以精細(xì)化網(wǎng)格化服務(wù)管理，拓展城市基層治理效能，形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、橫向共建、多方參與的基層治理格局。

一、建強(qiáng)堡壘，嚴(yán)密網(wǎng)格組織建設(shè)。

把網(wǎng)格化治理貫穿城市基層黨建工作的全過程和各方面，做到網(wǎng)格全覆蓋，網(wǎng)格黨組織應(yīng)建盡建，在網(wǎng)格化治理中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

一是規(guī)范設(shè)置網(wǎng)格，人員應(yīng)配盡配。以300-500戶為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)格設(shè)置，有效整合綜治、城管等各類網(wǎng)格，劃分設(shè)置網(wǎng)格796個，形成一張嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)。每個網(wǎng)格配備1至3名網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格員主要承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作。落實費隨事轉(zhuǎn)要求，兼職網(wǎng)格員按要求享受360元/月的網(wǎng)格員津貼。全面加強(qiáng)街道、社區(qū)人員配備，做到應(yīng)配盡配。街道層面，重點抓實機(jī)構(gòu)改革工作，對鄉(xiāng)（街道、管理處）內(nèi)設(shè)科室、職能配置、人員編制予以明確，各鄉(xiāng)（街道、管理處）均按要求完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)掛牌，建立政務(wù)服務(wù)中心和綜合執(zhí)法隊伍，人員編制已劃轉(zhuǎn)到位。社區(qū)層面，以基層黨建“三化”建設(shè)為抓手，嚴(yán)格程序步驟，嚴(yán)把人選關(guān)，按照每個社區(qū)9名干部職數(shù)，頂格配備社區(qū)“兩委”干部，選優(yōu)配強(qiáng)268名社區(qū)黨組織班子成員。

二是持續(xù)松綁減負(fù)，推動長效長治。為讓社區(qū)聚精會神抓黨建、抓治理、抓服務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府嚴(yán)格落實《關(guān)于規(guī)范基層掛牌和考評審批的通知》要求，對基層掛牌進(jìn)行集中清理。取消街道招商引資任務(wù)，減少對街道社區(qū)的考核評比，每年由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排對街道一次性綜合考核。制定出臺《**區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的實施方案》《南昌市**區(qū)網(wǎng)格事務(wù)準(zhǔn)入和退出管理辦法（試行）》等文件，對應(yīng)當(dāng)納入網(wǎng)格管理的事項進(jìn)行規(guī)范，重點明確履職范圍及與履職相對應(yīng)的行政權(quán)力事項，確定了應(yīng)當(dāng)由網(wǎng)格員負(fù)責(zé)的59項具體任務(wù)清單，推動基層治理長效長治。

三是落實資源配置，鞏固基層堡壘。配備全科網(wǎng)格員796名，建立網(wǎng)格黨組織781個，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人（黨小組長）。根據(jù)網(wǎng)格實際情況，協(xié)調(diào)上級轉(zhuǎn)移到社區(qū)的各類活動經(jīng)費、工作經(jīng)費、運轉(zhuǎn)經(jīng)費等30余萬元，悉數(shù)由網(wǎng)格提出具體的使用計劃、立項申報等，社區(qū)黨組織統(tǒng)籌調(diào)配，網(wǎng)格員包干抓好落實。通過“三聯(lián)三亮三服務(wù)”主題實踐活動，推動機(jī)關(guān)在職黨員下沉網(wǎng)格報到服務(wù)8000余人次。確保所有社區(qū)黨組織活動陣地不低于300平方米，新成立的社區(qū)按照不低于500平方米的標(biāo)準(zhǔn)保障。拓展網(wǎng)格周邊居民服務(wù)點，全面推進(jìn)黨群服務(wù)中心、“紅色驛站”、“1+5+x”社區(qū)鄰里中心建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造了普賢鄰里中心、紅谷春天鄰里中心、秋水廣場“紅色驛站”、西站廣場“紅色驛站”、世紀(jì)中央城社區(qū)黨群服務(wù)中心、vr黨群服務(wù)中心等一批黨組織服務(wù)陣地，通過優(yōu)化窗口服務(wù)，明確服務(wù)內(nèi)容清單，推行“馬上就辦、辦就辦好”，實現(xiàn)了“一窗通辦”的“一站式”服務(wù)。

二、四級聯(lián)動，做實網(wǎng)格運轉(zhuǎn)體系。

以網(wǎng)格黨組織為核心，將區(qū)域內(nèi)各類資源、力量整合進(jìn)網(wǎng)格，發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在基層治理上的主導(dǎo)作用，形成高效有序的運轉(zhuǎn)體系。

一是完善運轉(zhuǎn)體系。深化黨建引領(lǐng)作用，點亮“紅色網(wǎng)格”，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的網(wǎng)格工作體系，推動黨員干部包聯(lián)網(wǎng)格，走訪服務(wù)居民群眾。配備全科網(wǎng)格員796人，成立網(wǎng)格黨支部20余個，網(wǎng)格黨小組700余個，網(wǎng)格黨員聯(lián)系戶1700余戶，建立健全“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—單元黨員家庭戶”四級聯(lián)動體系，社區(qū)黨員大會、居民理事會、群眾議事會作為網(wǎng)格高效有序運轉(zhuǎn)的重要載體，每個網(wǎng)格設(shè)置了相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)群，切實為群眾解決身邊事3700余件，形成“黨在格中引、人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格解”的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，激活網(wǎng)格化精細(xì)化服務(wù)管理的“末梢神經(jīng)”。

二是壓實“五方責(zé)任”。結(jié)合“無疫網(wǎng)格、健康家園”創(chuàng)建活動，制定《**區(qū)“無疫網(wǎng)格健康家園”創(chuàng)建工作“五方責(zé)任”臺賬》，落實五方責(zé)任進(jìn)網(wǎng)格，形成了縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)（街、處）黨（工）委班子成員、區(qū)直職能部門、社區(qū)黨組織書記、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人于一體的“五方責(zé)任”體系，每個社區(qū)網(wǎng)格均落實“五方責(zé)任”。市場、民政、教體、商務(wù)、住建、公安、文廣新旅等行業(yè)主管部門科級干部編入網(wǎng)格，形成一套底數(shù)清晰、權(quán)責(zé)明確的“五方責(zé)任”臺賬。通過壓實“五方責(zé)任”，街道吹哨、部門報到成為網(wǎng)格化管理下的常態(tài)。例如，疫情防控期間，悅城西、鳳凰花園、萬達(dá)星城社區(qū)等在日常網(wǎng)格巡查過程中，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)地產(chǎn)中介、面包坊等商鋪存在違規(guī)開門營業(yè)、不按規(guī)定執(zhí)行防疫“四驗一戴”措施等，及時向相關(guān)的執(zhí)法部門吹哨，執(zhí)法部門第一時間到場進(jìn)行了處理，責(zé)令涉事商鋪停業(yè)整頓。

三是發(fā)動廣泛參與。推動社區(qū)“大黨委”高效運行，將片區(qū)民警、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織負(fù)責(zé)人、駐區(qū)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人納入社區(qū)黨組織擔(dān)任兼職委員，到社區(qū)報到，參與社區(qū)事務(wù)。重點抓實黨建引領(lǐng)下的社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、居民群眾代表“五位一體”協(xié)調(diào)運行機(jī)制，形成多方參與合力，組建一支群眾“看得見”的黨員志愿者隊伍。例如，衛(wèi)東街道世紀(jì)中央城社區(qū)黨支部在平時工作中注重挖掘居民自治潛能，組建社區(qū)姐妹幫幫團(tuán)，凝聚了70余名熱心居民事務(wù)的“大姐”，廣泛參與到社區(qū)治理各項工作中，幫助化解鄰里糾紛、組織動員和宣傳教育群眾、熱心公益服務(wù)等，發(fā)揮了較好的典型示范作用。社區(qū)網(wǎng)格員廣泛發(fā)動，儲備一支召之即來、來之能戰(zhàn)的黨員突擊隊。例如，疫情防控期間，九龍湖管理處斗門村黨總支在九龍明珠小區(qū)封控時，第一時間召集儲備的4支網(wǎng)格黨員突擊隊，上門摸排2112戶，為1411戶群眾提供防疫和生活物資。

三、村社共治，拓展網(wǎng)格治理效能。

結(jié)合全區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快、還建房較多、村民多轉(zhuǎn)型變居民的實際情況，在全域網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，積極探索推進(jìn)長云社區(qū)黨建引領(lǐng)村社共治模式試點，建立黨建引領(lǐng)下的村社有效協(xié)調(diào)運行機(jī)制，破解基層治理難重大課題。

一是堅持優(yōu)勢互補(bǔ)。對于大多數(shù)還建房小區(qū)而言，村集體資產(chǎn)富足，來源相對可觀，但也面臨村民素質(zhì)較低，物業(yè)與村民矛盾集中的問題。社區(qū)黨組織服務(wù)工作細(xì)致周到、經(jīng)驗豐富，但往往面臨經(jīng)費不足問題，也是巧婦難為無米之炊。村社共治的首要出發(fā)點，就是更好解決這一問題。推動村、社區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成整體鏈條效應(yīng)。村黨組織在經(jīng)費上對社區(qū)黨組織開展工作給予相應(yīng)支持，社區(qū)黨組織在服務(wù)上給予村黨組織相應(yīng)指導(dǎo)、幫助，推動互促雙贏、共同提升。村、社區(qū)黨組織建立日常共享信息的運轉(zhuǎn)機(jī)制，共同鞏固維護(hù)網(wǎng)格化管理成效。村黨組織成立的物業(yè)公司，社區(qū)黨組織組織居民群眾進(jìn)行評價考核，形成和諧融洽物業(yè)和村（居）民關(guān)系。

二是堅持服務(wù)共商。村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心作為村社共治的重要陣地，堅持服務(wù)最大化、辦公最小化的原則，積極推動2個村、社區(qū)黨組織共享活動場所，4個村黨組織資助，社區(qū)黨組織進(jìn)行活動場所提質(zhì)升級，高標(biāo)準(zhǔn)打造4400平方米黨群服務(wù)中心和鄰里中心。村、社區(qū)黨組織共商服務(wù)事項，年初定計劃、年中抓落實、年底總結(jié)驗收，結(jié)合不同年齡段群眾需求，在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)置文體活動室、圖書室、書畫室、黨員活動室、兒童之家等各類活動室。群眾紛紛表示：“以前辦理事務(wù)要跑好幾趟，現(xiàn)在辦事就在小區(qū)樓下，而且工作人員服務(wù)周到，辦事效率高，大家都為他們點贊。”

建立紅白理事會、治安巡邏隊、制定村（居）民公約等，推動精神文明建設(shè)向好向善。開展“好婆婆”“好媳婦”“文明家庭”“三風(fēng)”榜樣人物等評選活動，樹立了一大批典型示范和精神榜樣，村（居）民素質(zhì)得持續(xù)提高，幸福指數(shù)持續(xù)提升。

四、連心共建，提升網(wǎng)格服務(wù)實效。

扎實推進(jìn)“紅谷連心會”活動，通過建立選題機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞中心大局，聚焦群眾關(guān)切、社會各界關(guān)注的焦點問題，以主題或?qū)ｎ}形式，每半月下沉到網(wǎng)格開展“連心會”活動，與群眾、企業(yè)等談問題、談對策，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，凝聚連心智慧、匯聚連心力量、奮發(fā)連心作為，以黨建引領(lǐng)打造共建、共治、共享、共為、共育的“網(wǎng)格服務(wù)”新格局。活動開展以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，開展各類專場活動120余場次，收集各類問題訴求335個，有效破解了一批體制機(jī)制障礙，營商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化、群眾獲得感進(jìn)一步提升。

一是助推信訪維穩(wěn)。“連心會”活動主動約訪群眾，變“上訪”為“下訪”，有效化解了一批信訪突出問題和群體性事件。例如，針對萬達(dá)星城小區(qū)業(yè)主愈演愈烈的“共享電梯”安裝群體糾紛事件，屬地及相關(guān)職能部門借助“紅谷連心會”，召集業(yè)主代表集中座談、協(xié)商，并邀請律師、人大代表、政協(xié)委員參加，使業(yè)主雙方矛盾有效緩解。

二是助跑營商環(huán)境。通過“紅谷連心會”，根據(jù)企業(yè)類型，采取不同主題，常態(tài)化開展企業(yè)走訪、座談活動，宣傳惠企政策、了解訴求、解決難題，變“企業(yè)找領(lǐng)導(dǎo)”為“領(lǐng)導(dǎo)訪企業(yè)”，努力做到服務(wù)企業(yè)客商“零距離”，解決了過去辦事四處找人的問題。

三是助力文明創(chuàng)建。通過“紅谷連心會”，走基層、解難題、辦實事，不斷提升居民群眾對創(chuàng)建全國文明城市工作的知曉率、參與度、滿意度，引導(dǎo)居民共建共治共享，由“看客”變“主角”，由“阻力”變“助力”。例如，**區(qū)參加率先“作示范、勇爭先”現(xiàn)場會評選的“名門世家物管城市試點”項目，就是從“連心會”上得到的啟發(fā)，沿街商戶引進(jìn)車輛管理公司，共同對門前管網(wǎng)、路面、景觀進(jìn)行提質(zhì)改造后，再采用“企業(yè)收費管理，商戶參與分紅”的方式，破解了小區(qū)立面與道路紅線之間的管理難題。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十三

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。精細(xì)化管理的核心是“精益求精、細(xì)致入微”。其中，“精”是目標(biāo)，“細(xì)”是手段，就是要通過規(guī)范的管理，使各項工作精益求精。

精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來。首先，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚；其次，推出精細(xì)化管理是解決各種突出問題的迫切需要。當(dāng)前要解決諸如職責(zé)不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問題，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理，只有切實提高管理的精細(xì)化水平，各項工作才能上水平、上臺階、創(chuàng)一流；第三，推行精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)執(zhí)行力的客觀要求。管理是企業(yè)開展工作的基本形式，也是衡量一個部門、一個單位、一個處室戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力的重要標(biāo)志。在企業(yè)生產(chǎn)工作中，管理無時不在、無處不在。加快發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強(qiáng)管理入手。而加強(qiáng)管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細(xì)化，就是提高管理水平的橋和船。

勝利油田作為全國特大型企業(yè)，自重組改制后，已由原來完整的油田法人企業(yè)一分為二成為油田股份公司和存續(xù)公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，因此發(fā)展形勢普遍較好；而一直以主業(yè)核心部分為市場和資金保障的存續(xù)公司，便失去了原來企業(yè)共有的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，各種補(bǔ)貼也逐年減少，原來隱性化的問題逐漸顯露出來，經(jīng)營風(fēng)險和社會風(fēng)險陡然增加，因此加強(qiáng)成本管理、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，是一個十分緊迫的問題。而精細(xì)化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標(biāo)的管理方法。實施精細(xì)化管理，就是要做到凡事都精心謀劃，有任務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核，要以最小的付出，實現(xiàn)最高的效率，達(dá)到最佳的效果。要認(rèn)真落實精細(xì)化管理的要求，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。

一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和所要達(dá)到的目標(biāo)。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細(xì)化，分得越細(xì)越好，即越清楚越好；另―個是縱向的時間細(xì)化，細(xì)化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機(jī)關(guān)、直屬單位都要根據(jù)職能，精細(xì)設(shè)定年度工作目標(biāo)、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標(biāo)，每周做什么，都要有精細(xì)化安排。

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十四

施工企業(yè)物精細(xì)化管理的重點毫無疑問就是在精細(xì)化這三個字上，所謂的精細(xì)化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準(zhǔn)、快捷、詳細(xì)的管理，通過這種精細(xì)管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。

企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高，精細(xì)化管理需要企業(yè)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

從當(dāng)前的企業(yè)物資管理情況來看，走精細(xì)化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。

我國對于施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中精細(xì)化的理念實際上是研究甚少的，自然精細(xì)化的發(fā)展水平也比較低。

實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細(xì)化管理主要有以下三個特點：(1)物資需求計劃成為精細(xì)化管理的驅(qū)動，客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力，也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。

施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的，因此物資管理工作應(yīng)該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應(yīng)，因此項目部門才是物資管理的原始動力。

(2)客戶化服務(wù)是以項目部門為核心的。

可以說項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的。

在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內(nèi)部的`客戶，他們之間實際上是上下級服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。

(3)精細(xì)化管理要求在物資供應(yīng)的時候要做到精準(zhǔn)、迅速。

所謂的精準(zhǔn)、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號、數(shù)量等信息進(jìn)行及時的反映和整理。

在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的時候，需要根據(jù)具體的情況，對施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)分，對施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分主要又依據(jù)兩個方面的內(nèi)容來進(jìn)行。

首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數(shù)量，采購金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。

其次是物資的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度。

所謂的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險。

對于市場供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進(jìn)行確定。

通常來說，通過對施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當(dāng)前我國施工企業(yè)的物資管理情況。

想要對施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細(xì)化，就需要對當(dāng)前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行改革。

當(dāng)前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

(一)施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠。

施工企業(yè)通常可以認(rèn)識到企業(yè)項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。

實際上物資管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個施工項目順利進(jìn)行的根本保障。

在實踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應(yīng)施工所需要的物資就而已。

(二)缺乏專業(yè)的物資管理人員。

正如前面所言，我國對施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。

當(dāng)前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。

從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當(dāng)前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來，很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。

(二)完善的物資管理規(guī)范制度。

完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。

施工企業(yè)想要讓物資精細(xì)化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范。

(三)強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。

信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前社會發(fā)展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會的信息化程度也會越來越高。

當(dāng)前，在社會的許多方面已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

六、總結(jié)。

總而言之，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

當(dāng)前，施工企業(yè)走精細(xì)化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細(xì)化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

[3]譚延安.淺談施工企業(yè)物資管理的方向――精細(xì)化管理之路[j].江西建材，，(11)：268.

精細(xì)化管理成果匯報（優(yōu)秀15篇）篇十五

通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細(xì)化管理工作上取得了一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。

崗位價值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。

2、市場化運作是核心。

開展崗位價值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實質(zhì)。市場化運作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細(xì)化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實行市場化，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極作用。

3、科學(xué)準(zhǔn)確定價是關(guān)鍵。

內(nèi)部價格，是考核尺度，是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。價格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動方位職工經(jīng)營意識，也就達(dá)不到崗位價值精細(xì)化管理的目的。所以科學(xué)、準(zhǔn)確的價格，是崗位價值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。我們價格制定部門隨時針對新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運用、新設(shè)備的'投入、市場價格的變化，及時制定和調(diào)整價格體系內(nèi)容，以保證價格的科學(xué)性、合理性。

4、信息化考核是基礎(chǔ)。沒有信息化做平臺，精細(xì)化管理就沒法搞。

5、及時準(zhǔn)確考核是重點。

精細(xì)化管理的成敗在考核，只有及時準(zhǔn)確的考核，做到事事、天天、人人都細(xì)致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現(xiàn)工作無盲點，管理無盲區(qū)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、目標(biāo)意識，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

6、員工受益是目標(biāo)。

實現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理的目的在于通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，增加職工收入，讓職工在精細(xì)化管理中得到真正實惠，是職工的生活質(zhì)量得到真正的提高。我們通過一年的運行，企業(yè)效益有了增長，職工的收入有了明顯提高。職工對精細(xì)化管理更加認(rèn)同，對內(nèi)部市場化運作更加歡迎，調(diào)動了職工的精細(xì)化管理參與意識。

以上是我集團(tuán)公司崗位價值精細(xì)化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細(xì)化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。