年終總結(jié)的寫作可以激發(fā)我們對(duì)新一年的工作目標(biāo)和規(guī)劃的思考，促使我們對(duì)未來(lái)充滿期待和動(dòng)力。以下是一些企業(yè)的年終總結(jié)范文，它們從不同的角度全面分析了自己過(guò)去一年的工作情況。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇一

一、xx電力公司概況xx電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率765，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。xx年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會(huì)職責(zé)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、潛力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在必須程度上到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

1。思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。透過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達(dá)成共識(shí):明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。

2。工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要資料，基本構(gòu)成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在用心參與中落實(shí)職責(zé)，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)狀況，協(xié)助督促職責(zé)部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察推薦，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

1。把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際狀況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2。把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3。把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1。注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，到達(dá)預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2。注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。透過(guò)開展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3。注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4。注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要資料，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以到達(dá)合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5。注重部門配合，構(gòu)成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門務(wù)必參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6。注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，務(wù)必抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要資料和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗(yàn)交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);“營(yíng)銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察推薦667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。

透過(guò)效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬(wàn)元。

對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

五、今后工作目標(biāo)和努力方向。

我們?cè)陂_展效能監(jiān)察以來(lái)，取得了一些成績(jī)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)，努力建立電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇二

在縣委、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機(jī)制、抓班子促發(fā)展”的工作思路，以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以效能建設(shè)為抓手，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展為主線，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一)抓，抓機(jī)制。

在縣委、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一是健全完善機(jī)制。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評(píng)一考”工作的要求，我們對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)織和各單位工作進(jìn)行了檢查考核，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部、縣紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀(jì)律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級(jí)、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)織和各織實(shí)際，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)和各織效能監(jiān)察工作進(jìn)行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo)。通過(guò)調(diào)研、督查和指導(dǎo)，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地維護(hù)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)效能監(jiān)察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。

二)抓班子，抓業(yè)務(wù)。

各項(xiàng)工作的落實(shí)都是圍繞各自所承擔(dān)的各項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、會(huì)的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)主任要及時(shí)向會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況，及時(shí)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會(huì)的工作動(dòng)態(tài)，為各項(xiàng)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強(qiáng)效能建設(shè)的重點(diǎn)放在抓效能、抓管理上，重點(diǎn)突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程，堅(jiān)持把抓效能作為抓好各項(xiàng)工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力增強(qiáng)。二是抓隊(duì)伍。要建好隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會(huì)的整體工作，而且影響到各項(xiàng)工作的順利開展。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為提高效能和促進(jìn)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)要按照上級(jí)統(tǒng)一部署，抓好班子的自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門要切實(shí)履行職責(zé)，各司其職，積極主動(dòng)配合做好各項(xiàng)工作。四是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)的各項(xiàng)工作列入重要議事日程，要切實(shí)抓好抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，不能搞。五是抓班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門要認(rèn)真組織好全縣各級(jí)各類效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo)，把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，不斷提升效能。

三)抓班子，抓機(jī)制。

為了確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實(shí)際情況，建立和健全了效能檢查考核機(jī)制，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各會(huì)要建立健全效能監(jiān)察各項(xiàng)工作制度，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任追究，實(shí)行一票否決制，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。同時(shí)，縣紀(jì)委、縣要建立和完善效能監(jiān)察機(jī)制，把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)工作長(zhǎng)期抓緊抓好，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任。

一)抓領(lǐng)導(dǎo)，抓責(zé)任。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇三

20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下。

一、基本狀況。

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

二、主要做法：

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一。

年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。

透過(guò)上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元。

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。

20xx年透過(guò)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇四

xx年以來(lái)，在縣行和上級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國(guó)監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)自身的教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

xx年來(lái)，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問(wèn)題的實(shí)施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級(jí)行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國(guó)銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國(guó)銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來(lái)。通過(guò)xx年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)識(shí)和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、樹立良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。

xx年來(lái)，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求，做到不漏一項(xiàng)、不錯(cuò)一項(xiàng)。能夠做到“說(shuō)清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級(jí)行事，努力做好工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作水平。

我能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能按時(shí)按照工作安排開展工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。

四、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識(shí)。

我能按照“以事實(shí)為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

一)存在的問(wèn)題：

一是學(xué)習(xí)還不夠。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯(cuò)。二是工作的積極性不強(qiáng)，對(duì)于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問(wèn)題。

二)存在的問(wèn)題：

一是工作的創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬(wàn)事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識(shí)”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動(dòng)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，已具有較好的開展和落實(shí)能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在一定的惰性，不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過(guò)且過(guò)。

五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。

在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識(shí)和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中。

xx年多來(lái)，我做了些實(shí)實(shí)在在的工作。但還存在不少問(wèn)題和不足。一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對(duì)新的理論、新的專業(yè)知識(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇五

今年以來(lái)，我市在縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于開展效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察活動(dòng)的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，以創(chuàng)建全國(guó)效能監(jiān)察市為契機(jī)，加強(qiáng)效能建設(shè)，全面提升行政效能和服務(wù)水平。主要工作如下：

我局在認(rèn)真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究、精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的工作要求，確定專人負(fù)責(zé)，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各司其職，各負(fù)其責(zé)”的效能監(jiān)察責(zé)任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實(shí)到人。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責(zé)任分工》，明確了職責(zé)分工和責(zé)任要求。

為了認(rèn)真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署，我局在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核。

一)加強(qiáng)督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。

1、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成效能監(jiān)察工作。

2、局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成各項(xiàng)效能監(jiān)察和各項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

3、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度，做好日常的工作。

4、我們對(duì)效能監(jiān)察工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了梳理，并提交了整改意見書。

5、我們將按照縣委、縣的工作部署，進(jìn)一步健全了局效能監(jiān)察制度，做到制度到位，任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任到位，監(jiān)督有力。

6、我們按規(guī)定要求，加大了對(duì)效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實(shí)到位，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位。

7、在全市中認(rèn)真開展行政效能監(jiān)察活動(dòng)。

二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。

8、建立健全效能監(jiān)察工作的各項(xiàng)制度、規(guī)定及考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定。

9、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平。

10、加大效能監(jiān)察考核力度，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時(shí)完成效能考核任務(wù)。

總結(jié)xx年來(lái)的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些差距。我局在今后工作中，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。我們將進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇六

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。

期間內(nèi)，xxxx部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xxx余元。

這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過(guò)程，通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過(guò)專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。

通過(guò)這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇七

按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí)，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號(hào)文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。

透過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。透過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開展，充分認(rèn)識(shí)到了開展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，透過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，到達(dá)了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

在今后的工作中，我們?cè)趚xx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇八

20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下。

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問(wèn)題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一。

年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。

透過(guò)上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元。

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。

20xx年透過(guò)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。

效能監(jiān)察年度工作總結(jié)|效能監(jiān)察年終工作總結(jié)|效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十

通過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)x萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開展，充分認(rèn)識(shí)到了開展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

在今后的工作中，我們?cè)诠芾碛邢薰颈O(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十一

如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀(jì)檢監(jiān)察工作近兩年來(lái)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認(rèn)識(shí)談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應(yīng)有作用。

1、正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的真正意義。

1.1應(yīng)正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議正式提出了“效能監(jiān)察”這個(gè)概念，并對(duì)開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺(tái)的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對(duì)效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。”效能監(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對(duì)象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。

1.2認(rèn)真解決《辦法》對(duì)正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作具有重要意義。

《辦法》對(duì)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系、任務(wù)權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來(lái)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是國(guó)資委在中央紀(jì)委、監(jiān)察部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識(shí)理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤(rùn)（企業(yè)價(jià)值）的最大化為目標(biāo)的。不認(rèn)真解決，或者不正確執(zhí)行是體會(huì)不到其真正意義的。

1.3要從效能監(jiān)察的效果來(lái)看看待這項(xiàng)工作的重要性。通過(guò)認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過(guò)剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀(jì)人員。

正確實(shí)施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

選題立項(xiàng)。選題立項(xiàng)一般分為專項(xiàng)效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題來(lái)開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐來(lái)看，只要認(rèn)真做好分析，不論是以點(diǎn)帶面，還是以基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)全局，都是選題立項(xiàng)首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實(shí)際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識(shí)的效能監(jiān)察隊(duì)伍十分必要。

統(tǒng)一思想。在實(shí)施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務(wù)必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責(zé)任的會(huì)議，消除因認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來(lái)的負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期目的，提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)重視。效能監(jiān)察是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當(dāng)支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設(shè)的影響，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問(wèn)。因此，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設(shè)。

求真務(wù)實(shí)。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不分原因，動(dòng)則整改罰款，又不能繞著問(wèn)題走。必須樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，拿出解決問(wèn)題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性來(lái)做出評(píng)價(jià)。

牢牢把握以上五點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實(shí)效。

效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實(shí)施責(zé)任追究等多個(gè)方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)“三重一大”、“三項(xiàng)招標(biāo)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目、查透一類問(wèn)題、完善一套制度、規(guī)范一項(xiàng)管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標(biāo)。世界上沒有哪一個(gè)管理是十分完美的，只有不斷地改進(jìn)、總結(jié)、學(xué)習(xí)，才能逐步區(qū)域完美。完成一項(xiàng)工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進(jìn)效能監(jiān)察工作水平的提高。

3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過(guò)組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應(yīng)有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動(dòng)員、整改排查、總結(jié)提高、重點(diǎn)抽查的大體步驟來(lái)進(jìn)行的。筆者認(rèn)為，從哲學(xué)的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效。“自下而上”是“自我”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)接受上邊督導(dǎo)檢查，幫助解決問(wèn)題：“自上而下”是上級(jí)組織督促落實(shí)檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。

因此，兩者有效結(jié)合，作風(fēng)發(fā)揮才會(huì)更好。

3.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問(wèn)題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進(jìn)全局工作的提高。

總之，效能監(jiān)察是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，融會(huì)貫通，講求實(shí)效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進(jìn)，把實(shí)際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十二

我廠成立于6月10日，作為一個(gè)新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點(diǎn)。

上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)半年來(lái)的工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬(wàn)縷的`聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來(lái)，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬(wàn)元；6月份，總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬(wàn)元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22570.66萬(wàn)元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十三

2018年，以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和^v^^v^在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的重要講話精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”的思想自覺和行動(dòng)自覺，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，以推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持筑牢基層打基礎(chǔ)、健全制度促規(guī)范、完善機(jī)制抓落實(shí)、注重創(chuàng)新增活力的思路。“抓黨建、促業(yè)務(wù)，抓作風(fēng)、促落實(shí)”，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，為高質(zhì)量推進(jìn)文藝事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。一是堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，把講政治作為最基本和第一位要求貫穿黨性鍛煉、日常工作的各方面、全過(guò)程，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷增強(qiáng)對(duì)核心的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動(dòng)自覺。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，著力解決不按規(guī)定開展黨內(nèi)生活，黨內(nèi)政治生活、組織生活隨意化、誤樂(lè)化和庸俗化的問(wèn)題。深入開展“提升基層黨的組織力行動(dòng)”，以支部建設(shè)為重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范“三會(huì)一課”制度，開展談心談話和主題黨日活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“4+1”組織生活、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，積極參加雙重組織生活和民主評(píng)議黨員工作。三是正確把握黨內(nèi)政治文化的價(jià)值導(dǎo)向。培育積極健康的黨內(nèi)政治文化，把忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔作為必須遵循的行為規(guī)范，堅(jiān)決抵制和反對(duì)各種腐朽、庸俗文化的侵蝕，堅(jiān)決防止和反對(duì)個(gè)人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義，堅(jiān)決防止和反對(duì)宗派主義、圈子文化、碼頭文化，堅(jiān)決反對(duì)搞兩面派、做兩面人，教育引導(dǎo)黨員干部堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、干干凈凈為官。四是切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉。充分利用組織生活會(huì)和民主生活會(huì)組織廣大黨員干部進(jìn)行黨性分析，永葆對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，始終把人民放在心中最高位置，時(shí)刻聽從組織召喚；樹立政治理想，把準(zhǔn)政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，加強(qiáng)政治歷練，積累政治經(jīng)驗(yàn)，把政治能力訓(xùn)練貫徹黨性鍛煉全過(guò)程，確保在任何復(fù)雜矛盾和艱難險(xiǎn)阻面前都能看清方向、把握大勢(shì)、保持定力。

三、抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，壓緊夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。一是深入開展推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)黨務(wù)公開，暢通黨員參與黨內(nèi)事務(wù)。各支部注重培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)^v^黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》，履行黨員義務(wù)，按月積極交納黨費(fèi)。二是積極主動(dòng)幫扶生活困難黨員和離退休老黨員，“元旦”和“春節(jié)”期間，成立慰問(wèn)小組，由班子成員帶隊(duì)分別對(duì)生活困難黨員、離退休老黨員進(jìn)行慰問(wèn)和幫扶活動(dòng)，開展談心交流，送學(xué)上門活動(dòng)，把黨的溫暖和關(guān)懷送到了每一個(gè)退休黨員的家中。三是深入開展黨建課題調(diào)研，總支書記和各支部書記堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)和新要求，探索新形勢(shì)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的新思路、新手段、新方法，深入細(xì)致的開展黨建課題調(diào)研工作，黨建工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

四、馳而不息加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹^v^同志在十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上的重要講話精神和中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神，引導(dǎo)廣大黨員干部，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相統(tǒng)一，切實(shí)做到拒腐防變的思想自覺和行動(dòng)自覺。結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨章和廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、問(wèn)責(zé)條例、監(jiān)督條例等黨規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，做到知敬畏、守底線。二是積極開展警示教育。年內(nèi)組織全臺(tái)廣大干部職工以折達(dá)公路案例和魯煒嚴(yán)重違紀(jì)等兩輪警示教育100人次，以學(xué)習(xí)典型案例、觀看警示教育片、簽訂承諾書、撰寫心得體會(huì)等形式，引導(dǎo)黨員自覺修身齊家，做到崇廉拒腐、尚儉戒奢，廉潔作為、廉潔用權(quán)。三是推行黨務(wù)政務(wù)公開，涉及人員調(diào)整、大額資金開支、設(shè)備購(gòu)置、項(xiàng)目實(shí)施等“三重一大”事項(xiàng)都召開專題會(huì)議，集體研究決定。四是落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，運(yùn)用好組織生活這個(gè)重要載體，把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度等融入到實(shí)踐“四種形態(tài)”的全過(guò)程。開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)苗頭性、傾向性或輕微違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)談話提醒、約談批評(píng)。

五、完善考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)到位。一是健全黨建工作考核評(píng)價(jià)體制。按照新修訂黨章要求，強(qiáng)化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。簽訂的黨建責(zé)任書，完善黨建工作考評(píng)辦法，全面落實(shí)支部書記向黨總支述職工作制度。通過(guò)開展黨建工作調(diào)研、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等方式推動(dòng)工作。各支部建立責(zé)任清單，上緊責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)條，實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)的對(duì)接，推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。二是多形式開展黨建工作督查。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主要內(nèi)容，建立健全黨建工作督促檢查機(jī)制。以黨章黨紀(jì)黨規(guī)為標(biāo)尺，采取全面督查，明查暗訪、現(xiàn)場(chǎng)反饋、定期通報(bào)等形式，督促各支部書記落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和黨內(nèi)政治生活。三是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督規(guī)定要求。對(duì)支部落實(shí)好3項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)和黨員的4項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督每個(gè)黨員切實(shí)履行義務(wù)。

六、著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)中心工作大局。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶頭作用。深入開展“亮身份、做承諾，亮作風(fēng)、曬業(yè)績(jī)，亮形象、做表率”活動(dòng)，黨員簽訂承諾書，推動(dòng)黨建與廣播電視宣傳中心工作同頻共振。努力提升自身在推動(dòng)廣播電視宣傳工作和改革發(fā)展中的組織力和戰(zhàn)斗力。二是以永遠(yuǎn)在路上的韌勁整治“四風(fēng)”。緊盯“四風(fēng)”問(wèn)題的新表現(xiàn)新動(dòng)向，在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)日之前，及時(shí)以發(fā)放通知、召開專題會(huì)議、提醒約談等形式，集中整治“四風(fēng)”問(wèn)題。嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，嚴(yán)查隱身變異“四風(fēng)”問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。三是盯住重要人員、崗位、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)，掌握動(dòng)態(tài)。突出“四個(gè)關(guān)鍵”。突出關(guān)鍵人，強(qiáng)化對(duì)部門負(fù)責(zé)人及中層干部的監(jiān)督，特別是計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、人教部門的監(jiān)督；突出關(guān)鍵處，加強(qiáng)對(duì)政策制定、審批監(jiān)管、項(xiàng)目實(shí)施、選人用人、財(cái)務(wù)管理等權(quán)利行使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；突出關(guān)鍵事，緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和涉及人民群眾切身利益的重大問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督；突出關(guān)鍵時(shí)，緊盯重要時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大決策部署實(shí)施、重要法規(guī)制度執(zhí)行、重要行動(dòng)開展、重大突發(fā)事件應(yīng)急處置等情況的監(jiān)督。教育引導(dǎo)職工崇尚中國(guó)傳統(tǒng)文化和革命文化，自覺抵制西方頹廢文化，重點(diǎn)是不枉議中央大政方針，不過(guò)洋節(jié)，不參與黃賭毒和封建迷信及宗教活動(dòng)。

七、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工作能力水平。選優(yōu)配齊支部黨務(wù)工作人員，教育引導(dǎo)黨務(wù)干部增強(qiáng)黨性意識(shí)，切實(shí)把堅(jiān)定理想信念轉(zhuǎn)化為黨建工作的具體行動(dòng)，理直氣壯抓黨建、勇于擔(dān)責(zé)抓黨建、積極主動(dòng)抓黨建，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工作執(zhí)行力。

八、存在問(wèn)題。

一是黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待于加強(qiáng)。支部組織生活不規(guī)范，特別是基層黨組織按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求還有差距，“三會(huì)一課”制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，各種資料不規(guī)范，缺乏完整性。

二是學(xué)習(xí)不深入不全面。學(xué)習(xí)浮于表面，缺乏系統(tǒng)性深入性學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力還欠缺。

三是黨員先鋒意識(shí)不明顯。個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不強(qiáng)，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。

九、下一步打算。

一是加大對(duì)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度。嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意見》的要求，以強(qiáng)化功能為根本，以發(fā)揮作用為關(guān)鍵，突出對(duì)標(biāo)建強(qiáng)、示范帶動(dòng)、整體提升，推動(dòng)基層黨組織在突出問(wèn)題上補(bǔ)短板，在分類推進(jìn)上促提高，在強(qiáng)化引領(lǐng)上抓典型，著力提升黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)水平。

二是加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)教育力度。提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，帶好隊(duì)伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員發(fā)展工作。按照2019年黨員發(fā)展計(jì)劃，高度重視入黨積極分子培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，努力把新聞宣傳工作一線骨干吸引到黨組織周圍，著力推動(dòng)廣播電視事業(yè)發(fā)展。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保中心工作順利進(jìn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx》，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署，確定2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下：

全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《xx》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。

二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性，提高教育的時(shí)效性，促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《xx》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。認(rèn)真履行《xx》、《xx》，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題、“小金庫(kù)”治理、公務(wù)車使用等專項(xiàng)治理工作，逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。

四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《xx》，建立《xx》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。

五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵照《xx》，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)處理舉報(bào)信件，認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能，對(duì)職工反映的重要意見和建議做到件件有落實(shí)，對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為，及時(shí)調(diào)查，促其整改。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高履職能力。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)履行能力。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十五

小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有用。

石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來(lái)說(shuō)有著三個(gè)明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠(yuǎn)，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對(duì)不那么復(fù)雜。正是因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會(huì)。

首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進(jìn)行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對(duì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來(lái)構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機(jī)制，其運(yùn)行體系也是根據(jù)這個(gè)要求來(lái)進(jìn)行。建立三級(jí)管理模式，即企業(yè)總部機(jī)關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運(yùn)行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來(lái)集中管理，。過(guò)去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個(gè)可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個(gè)穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對(duì)資金投入實(shí)行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時(shí)到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢(shì)，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價(jià)值觀比較接近。

二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。

(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。

在石油企業(yè)進(jìn)行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個(gè)范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過(guò)具體化下來(lái)，某個(gè)小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。

(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠(yuǎn)且復(fù)雜。

遠(yuǎn)離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問(wèn)題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問(wèn)題增多。由于社會(huì)在不斷發(fā)展，很多外來(lái)戶進(jìn)入社區(qū)入駐，這也無(wú)形中給社區(qū)綜合治安帶來(lái)很大壓力。

(三)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題。

1.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時(shí)觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃?xì)庑孤妒鹿屎螅琤社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問(wèn)題，將提高燃?xì)鈭?bào)警裝置的靈敏性作為安全促進(jìn)項(xiàng)目，而實(shí)際情況是，該社區(qū)燃?xì)夤芫€的報(bào)警裝置的硬件水平已處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問(wèn)題。

2.安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上有些較為模糊，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，目標(biāo)寬泛不具體，如某個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)為提高居民消防水平，則目標(biāo)制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標(biāo)，如提高居民消防器材正確使用率30%。

3.策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法單一，造成提出的安全促進(jìn)項(xiàng)目不符實(shí)際，針對(duì)性可操作性不強(qiáng)。

三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點(diǎn)。

(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。

安全社區(qū)是石油企業(yè)實(shí)施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實(shí)現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。

(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。

安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。

(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。

社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負(fù)責(zé)。

四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。

(一)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)。

獨(dú)立石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識(shí)、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來(lái)確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場(chǎng)所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項(xiàng)目的外部條件對(duì)于實(shí)施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、可實(shí)現(xiàn)性、對(duì)于降低社區(qū)整體風(fēng)險(xiǎn)的作用、覆蓋面、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等實(shí)際情況確定優(yōu)先解決項(xiàng)。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問(wèn)題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。

(二)確定獨(dú)立石油工礦區(qū)的高危人群。

在獨(dú)立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識(shí)缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個(gè)人，可能是某類傷害的高危人群，但對(duì)于另一類傷害來(lái)說(shuō)，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險(xiǎn)程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場(chǎng)所安全的高危人群，而受過(guò)良好安全培訓(xùn)且嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險(xiǎn)要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險(xiǎn)高于其他駕駛員。因此，由于實(shí)際情況的差異，不同時(shí)期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的。總之，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過(guò)分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點(diǎn)人群。

(三)獨(dú)立石油工礦區(qū)策劃安全促進(jìn)項(xiàng)目的方法。

一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項(xiàng)目。

二是原有項(xiàng)目的完善和延伸。

安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項(xiàng)目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實(shí)施，有些項(xiàng)目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個(gè)居民小區(qū)有一個(gè)應(yīng)急管理項(xiàng)目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)急隊(duì)伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項(xiàng)目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點(diǎn)措施補(bǔ)充到該安全促進(jìn)項(xiàng)目中。

三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項(xiàng)目，融合進(jìn)安全內(nèi)容。

例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項(xiàng)目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊(duì)伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項(xiàng)目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進(jìn)行，距離傷害預(yù)防的主題較遠(yuǎn)，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊(duì)伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項(xiàng)目成為安全促進(jìn)項(xiàng)目。

四是細(xì)化安全大類，針對(duì)性提出具體安全促進(jìn)項(xiàng)目。

交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨(dú)立石油工礦區(qū)在制定安全促進(jìn)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際不同情況在每一大類中設(shè)計(jì)多個(gè)安全促進(jìn)項(xiàng)目。居家安全類項(xiàng)目。家用燃?xì)獍踩?xiàng)目;家庭用藥安全項(xiàng)目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項(xiàng)目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場(chǎng)所安全類項(xiàng)目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項(xiàng)目;收費(fèi)服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項(xiàng)目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項(xiàng)目。

五、石油工礦區(qū)安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。

由于存在某些局限性，安全促進(jìn)項(xiàng)目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。可邊實(shí)踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過(guò)安全促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人群安全意識(shí)的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項(xiàng)目的覆蓋面，惠及人群量。通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十六

深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提升基層黨組織組織力為主題，圍繞政治功能強(qiáng)不強(qiáng)、“四個(gè)意識(shí)”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)等方面，聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際，深刻進(jìn)行黨性分析，深入查擺剖析問(wèn)題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。現(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、會(huì)前準(zhǔn)備情況。

支部班子對(duì)開好這次組織生活會(huì)高度重視，精心制定工作方案，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)研討。會(huì)前，支部班子成員集中學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和黨章。編印學(xué)習(xí)手冊(cè)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，采取領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo)、交流討論等方式，組織黨員集中學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨章。重點(diǎn)是搞清楚、弄明白“八個(gè)明確”主要內(nèi)容和“十四個(gè)堅(jiān)持”基本方略，搞清楚、弄明白黨員義務(wù)、黨的基層組織的基本任務(wù)等內(nèi)容，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到維護(hù)以^v^同志為核心的^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)黨的十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，為開好組織生活會(huì)、搞好民主評(píng)議打牢思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真征求意見建議。按照開好組織生活會(huì)的要求，支部班子成員采取發(fā)放征求意見表的方式，政治功能強(qiáng)不強(qiáng)、“四個(gè)意識(shí)”牢不牢、“四個(gè)自信”有沒有、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)等6個(gè)方面，認(rèn)真征求全體黨員對(duì)支部班子的意見。支部班子召開會(huì)議集體研究，梳理出3條意見建議，全部納入整改落實(shí)方案。

三是認(rèn)真組織談心談話。支部班子成員利用2周時(shí)間廣泛開展談心交心，力爭(zhēng)把矛盾問(wèn)題解決在組織生活會(huì)前。黨支部書記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與所在黨支部黨員必談，各黨支部黨員之間必談。談心談話堅(jiān)持一對(duì)一、面對(duì)面，既談工作問(wèn)題、也談思想問(wèn)題，既談自身差距、也提醒對(duì)方不足，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，為開好組織生活會(huì)營(yíng)造了良好氛圍。

四是認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。在聽取意見和談心談話的基礎(chǔ)上，支部班子梳理出具體問(wèn)題，并明確整改措施。支部班子成員結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫個(gè)人發(fā)言材料。組織生活會(huì)前，對(duì)支部班子成員的發(fā)言材料進(jìn)行了認(rèn)真把關(guān)，確保聚焦主題、符合要求。

二、會(huì)議召開情況。

組織生活會(huì)上，通報(bào)了征求意見、查擺問(wèn)題以及整改措施情況。支部班子成員本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)和自我批評(píng)，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見，滿腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。

(一)支部班子存在的主要問(wèn)題。在“政治功能強(qiáng)不強(qiáng)”方面，一是“三會(huì)一課”制度仍需進(jìn)一步規(guī)范，黨支部會(huì)議制度落實(shí)不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話制度落實(shí)不夠到位，班子成員與各黨支部長(zhǎng)之間、各黨支部長(zhǎng)與支部黨員之間談心談話不經(jīng)常，談思想比較少。在“四個(gè)意識(shí)”牢不牢方面：對(duì)于上級(jí)部署的工作，有的工作雖然落實(shí)了，但效果還不理想，特別是在脫貧攻堅(jiān)工作方面，結(jié)對(duì)幫扶的精準(zhǔn)度還不夠。在“四個(gè)自信”有沒有方面：理論學(xué)習(xí)不全面不系統(tǒng)不深入，對(duì)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，存在碎片化問(wèn)題，沒有很好地運(yùn)用聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法開展學(xué)習(xí)。在工作作風(fēng)好不好方面：一是工作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內(nèi)能取得效果的事、容易干的事、出成績(jī)的事，對(duì)一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來(lái)的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣，還存在繞著走、推著干的問(wèn)題。二是工作措施“虛”。一些工作沒有實(shí)實(shí)在在的抓到位，上級(jí)檢查說(shuō)成績(jī)、說(shuō)亮點(diǎn)多一些，講問(wèn)題、講缺點(diǎn)則少一些，有的工作把說(shuō)了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，支一是對(duì)內(nèi)教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動(dòng)性不強(qiáng)，支部凝心聚力的作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。二是在對(duì)外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動(dòng)員黨員參與聯(lián)系群眾群眾的活動(dòng)載體比較單一，聯(lián)系服務(wù)的吸引力和實(shí)效性還需進(jìn)一步增強(qiáng)。三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高。開展思想?yún)R報(bào)、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報(bào)工作多、匯報(bào)思想少。四是從嚴(yán)治黨的責(zé)任和壓力傳遞的還不夠。對(duì)黨同的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴(yán)治黨“抓到底”。在“自我要求嚴(yán)不嚴(yán)”方面，一是黨支部活動(dòng)抓得不夠緊。雖然落實(shí)了黨支部的具體責(zé)任，但活動(dòng)開展情況過(guò)問(wèn)不多，仍然存在簡(jiǎn)單以學(xué)習(xí)代替組織生活的問(wèn)題。二是在聯(lián)系基層上被動(dòng)做得多、主動(dòng)下去少，帶頭作用不夠明顯。在形式主義和官僚主義新表現(xiàn)方面：在一些具體制度規(guī)矩的執(zhí)行上還存在偏差，對(duì)外公務(wù)接待雖然不超標(biāo)，但還存在浪費(fèi)現(xiàn)象；抓落實(shí)還不到底，有的工作安排部署了，但跟進(jìn)督辦力度不好，沒有完全達(dá)到預(yù)期目的。

(二)支部班子成員自我批評(píng)情況。支部班子成員開門見山、直奔主題，不遮掩問(wèn)題、不回避矛盾，查問(wèn)題、找差距、談不足，自我批評(píng)見人見事見思想。在“四個(gè)意識(shí)”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位；有的同志談到，自己把堅(jiān)定理想信念體現(xiàn)到本職工作中還不夠。在“四個(gè)自信”方面。有的同志談到，覺得自己從嚴(yán)自律學(xué)習(xí)不夠，還不夠系統(tǒng)和全面，對(duì)這些要求全部學(xué)過(guò)、看過(guò)，但沒有做到爛熟于胸。在工作作風(fēng)方面。有的同志談到，在聯(lián)系服務(wù)群眾的意識(shí)上有所弱化；有的同志談到，工作不扎實(shí)的表現(xiàn)在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到，在黨建責(zé)任落實(shí)上，還做得不夠嚴(yán)實(shí)；有的同志談到聯(lián)系黨員、團(tuán)結(jié)群眾上，還做得不夠經(jīng)常。在自身要求上。有的同志談到，對(duì)“三會(huì)一課”制度還存在抓的不緊、不規(guī)范的問(wèn)題；有的同志談到，工作中不注重小節(jié)細(xì)節(jié)，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點(diǎn)，對(duì)一些常規(guī)性的工作，采取一般化的措施；有的同志談到，抓落實(shí)力度不夠一些工作沒有很好落實(shí)下去。

(三)支部班子成員相互批評(píng)情況。在深刻查擺剖析自身存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，支部班子成員坦誠(chéng)相見、直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相互批評(píng)，并就加強(qiáng)支部建設(shè)提出中肯的改進(jìn)建議。有的同志提出，要開展經(jīng)常性談心談話，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關(guān)心和幫助；有的同志提出，要加強(qiáng)支部文化建設(shè)，多組織各種活動(dòng)，豐富黨建生活，提升組織力；有的同志提出，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬知識(shí)面。

批評(píng)和自我批評(píng)結(jié)束后，殷國(guó)贊同志對(duì)支部班子組織生活會(huì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。支部班子組織生活會(huì)準(zhǔn)備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，查找問(wèn)題找得準(zhǔn)，整改措施落得實(shí)，真誠(chéng)幫助了同志，達(dá)到了預(yù)期目的，是一次準(zhǔn)備充分、辣味十足、開得非常成功的組織生活會(huì)。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十七

為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)xx省煙草專賣局《xx》和xx煙草專賣局《xx》要求，制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。

開展效能監(jiān)察活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。

各縣、區(qū)局（分公司）及市局（公司）各相關(guān)科室。

在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，成員如下：

辦公室主任：xx（兼）。

辦公室副主任：xxxx（兼）。

工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx。

按照全市系統(tǒng)《xx》的部署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。

各縣、區(qū)局（分公司）、市局（公司）各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動(dòng)與機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，深入學(xué)習(xí)省、市局（公司）《xx》文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識(shí)開展效能監(jiān)察活動(dòng)的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營(yíng)造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。

根據(jù)《xx》的要求，按照?qǐng)?jiān)持求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，著眼長(zhǎng)效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購(gòu)、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，各縣、區(qū)局（分公司）要在以上6個(gè)方面結(jié)合本單位（部門）實(shí)際情況，突出重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)開展效能監(jiān)察活動(dòng)（效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次），并在x月xx日前上報(bào)立項(xiàng)與實(shí)施方案。

（三）總結(jié)提高階段（2021年x月xx日-2021年x月xx日）。

各單位（部門）要在實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中采取切實(shí)有力的措施，認(rèn)真抓好實(shí)施方案的落實(shí)，著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)預(yù)防問(wèn)題。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位（部門）要把開展效能監(jiān)察活動(dòng)作為新形勢(shì)下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重要舉措，及時(shí)成立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局（公司）監(jiān)察科要切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對(duì)各單位（部門）開展的效能監(jiān)察活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動(dòng)的有效性。

企業(yè)效能監(jiān)察年終總結(jié)（模板18篇）篇十八

在校黨委組織部和學(xué)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體學(xué)生黨建干部的。努力工作下，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的^v^和兩會(huì)精神；并結(jié)合我院實(shí)際，開展系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為隆重紀(jì)念黨的90華誕，全面回顧黨的奮斗歷史，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)與優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)全院學(xué)生熱愛黨、熱愛祖國(guó)和人民的真摯感情，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，構(gòu)筑全院師生的精神大廈，拓展黨員服務(wù)內(nèi)涵，提高黨建工作水平，取得了可喜的成績(jī)。

現(xiàn)將xx—xx第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì)具體工作總結(jié)如下：

按照有關(guān)文件精神，建立了經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生黨總支部委員會(huì)，選舉產(chǎn)生了總支委員；學(xué)生總支下設(shè)8個(gè)學(xué)生黨支部，完成了對(duì)支部干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在本學(xué)期，圓滿的完成了黨員發(fā)展、預(yù)備黨員半年考察、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。我們組織了黨建工作負(fù)責(zé)老師和學(xué)生黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨員發(fā)展工作的新規(guī)定、新措施，并落實(shí)了黨員發(fā)展培養(yǎng)聯(lián)系人制度、黨員發(fā)展函調(diào)制度、黨員發(fā)展質(zhì)量目標(biāo)管理等三項(xiàng)制度，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量。如今，我院已有300名學(xué)生黨員，成為我院黨建發(fā)展的強(qiáng)有力支柱。

在業(yè)已具備的黨員理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上，努力拓深、拓新，進(jìn)一步開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨支部工作。一是繼續(xù)做實(shí)、做精傳統(tǒng)性工作，主要包括黨員定期理論學(xué)習(xí)、黨員日記制度、黨員骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、黨員理論考核制度；二是積極探索了新的模式，包括開展黨員讀書活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)管理學(xué)院學(xué)生黨員理論研究會(huì)（將之打造成為學(xué)生黨員理論學(xué)習(xí)的先鋒組織和學(xué)生黨建工作調(diào)研與創(chuàng)新的智囊型組織）。

在普及班中繼承性的實(shí)行“選課制”和“小班授課制”，并依據(jù)“黨校學(xué)員質(zhì)量指標(biāo)”進(jìn)一步完善了普及班學(xué)員考核制度；提高班繼續(xù)對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，細(xì)化了轉(zhuǎn)正考核制度。我院學(xué)生黨總支委員會(huì)分黨校成功申報(bào)了校級(jí)先進(jìn)黨校。

我院定期對(duì)下班黨員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并深入所下班級(jí)了解黨員同志的工作情況，搜集群眾反饋的意見并做出相應(yīng)改正，于學(xué)期末評(píng)選出優(yōu)秀的下班黨員，成為全院學(xué)生的榜樣。

“一季一行”的學(xué)生黨員公益活動(dòng)是我院黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“樹旗幟，立標(biāo)桿”學(xué)生黨員云霞山文明環(huán)保志愿工程是為了進(jìn)一步繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，維護(hù)美麗云霞山的和諧狀態(tài)，進(jìn)一步推進(jìn)我校生態(tài)示范區(qū)的建立，喚起黨員參與環(huán)保事業(yè)的積極性，踐行全民科學(xué)發(fā)展觀的核心理念。

為了迎接中國(guó)^v^90歲華誕，號(hào)召?gòu)V大同志學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論及先進(jìn)文化，提高黨員的黨性修養(yǎng)與思想覺悟，進(jìn)一步學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，我院學(xué)生黨總支舉辦以“紅色記憶”為主題的黨性知識(shí)競(jìng)賽和以閃閃紅心獻(xiàn)給黨”主題征文活動(dòng)。并要求各學(xué)生黨支部定期召開黨會(huì)，針對(duì)大學(xué)生現(xiàn)狀分別開展特色調(diào)研，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。取得了良好的效果。

為了更好地促進(jìn)寢室文化建設(shè)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使其在全院各寢室中起到帶頭作用，提高我院寢室的文明素養(yǎng)，特開展創(chuàng)建“黨員示范寢室”活動(dòng)，并于學(xué)期末評(píng)選出優(yōu)秀示范寢室。