通過工作匯報，我們可以對工作中的問題和挑戰進行總結和思考，提高工作質量和效率。以下是小編為大家收集的工作匯報范文，供大家參考和借鑒。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇一

我從1998年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經歷、目睹了供暖事業的成長與發展，同時，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現，20xx年，我受單位領導指派，擔任了聯合小區換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業。

做為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據情況，經過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結下了薄薄的一層冰。回到站上，看到設備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨，正是我們為用戶輸送溫暖的時刻，也是我們供暖企業最為繁忙的季節，抓好日常生產管理，則由為重要，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養，保持水泵能正常運轉，確保換熱器工作正常，對于設備的每個細節我都時刻的給予注意，以保證一旦發生意外能夠及時的進行處理。同時，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領班組人員經常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對于站內設備，雖然已閑置，但我還是定時對設備進行防腐、保養，使設備始終處于完好狀態。

對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。

但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現水罐跑水現象；每次維修設備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節約幾千元。

對于供暖企業，最為頭痛的就是“放水頭”現象，在我們聯合小區就有過此類現象，有的用戶甚至于直接將室內供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現象，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發現，我就對用戶進行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認了錯誤，并還原了管線。

對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經常到他家中去了解情況，每到節假日，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練flg被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清flg的本質，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習練過flg。

并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多，需要和更多的人去交流經驗，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇二

又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區物業員工上滿“發條”，為業主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區業主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。

曾在華庭新苑小區20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數，當年冬天沒有供暖。入住業主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業主陸續入住，萬里物業華庭新苑服務處經過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經驗，許昌萬里物業服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。

供暖前期，物業服務處在小區住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業主們送暖時間。又成立檢查組，對小區內住宅樓內及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據小區情況，調派人員上門為業主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。

物業服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內溫度達標。

在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業主一致認可，暖了業主的心，拉近了業主與物業的關系，一直不愿意交物業費的業主主動的來繳物業費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質量的回訪和督察，規范基礎數據的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區居民的一致好評。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇三

現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：

通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。

與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業水平打好了基礎。

工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。

經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處：

一是有時不認真、有些工作做的不徹底。

二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇四

公司還結合今年供熱面積大的實際情況，保證安全生產和提高供熱質量的安排上。為了確保安全生產和提高供熱質量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網面積預測，生產部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調查制定了供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩定提供了保證。

把四月至十月定為公司軟環境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環境和機關作風建設實施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優質服務水平，為公司的軟環境和機關作風建設打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經濟發展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監督。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、用戶供暖系統檢修部門開通了熱線服務電話，公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發50份意見表發放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動接受群眾意見監督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發生，規章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監督。

經過對查找上來的問題進行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在問題。找出了公司在軟環境和機關作風方面存在主要問題一是對軟環境建設認識程度不高，雖然我開展行風建設多年，但是個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。

由于近幾年政府從改善環境質量的角度出發，二是存在供熱質量不好的情況。取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網，部分老用戶的供暖系統不符合集中供暖參數的要求和部分用戶供暖系統老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質量不好。

隨著滿洲里市住宅小區物業化管理，三是公司供暖系統維修服務質量不好。用戶室內供暖系統應由物業公司來負責維護，但是部分物業公司由于檢修人員和技術力量的原因，經常和公司發生供暖系統的責任推諉，致使用戶供暖系統維修服務跟不上。

四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規范。

公司在整改完善中突出重點，針對上述查找出的問題。從以下幾個方面進行了認真的整改。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇五

根據上級要求，現將“十二五”以來的計財工作具體情況報告如下：

一、經費保障基本情況。

1、“十二五”時期經費收入、支出總量與變化情況收入：“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

支出：“十二五”期間總支出4萬元，其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。

變化情況（如圖）：

2、與同期主要業務工作增幅相比變化情況。

2011年辦理各類案件2件，其中職務犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2012年辦理各類案件3件，其中職務犯罪案件1件，審查逮捕1件，審查起訴1件，民事行政案件1件，控告申訴案件1件，申訴類案件1件。

2013年辦理各類案件？件，其中職務犯罪案件？件，審查逮捕？件，審查起訴？件，民事行政案件？件，控告申訴案件件，申訴類案件件。

2014年辦理各類案件件，其中職務犯罪案件件，審查逮捕件，審查起訴件，民事行政案件件，控告申訴案件件，申訴類案件件，糾正監管改造違法次。

3、在本地區財政支出中所占比重情況。

2011年我院支出數占本縣支出的，2012年支出數占本縣支出的，2012年支出數占本縣支出的，2014年支出數占本縣支出的。

4、中央、省級政法轉移支付資金分配、使用和到位情況。

“十二五”以來，共收到上級轉移支付資金萬元，其中裝備費萬元，占到總數的，已全部撥付到位，并專款專用。

5、原有縣級院公用經費保障標準落實情況，目前落實公用經費保障標準的實際情況。

我院縣級公用經費保障標準為每人每年元。

二、財務預決算管理、資產管理、政府采購與科技裝備建設情況。

1、自《人民檢察院財務管理暫行辦法》實施以來，通過認真學習，進一步明確了檢察業務開支范圍，在2014年初，我們根據《暫行辦法》調整了科目設置，將公用經費和辦案業務費收支分開，調整后的支出明細和檢察財務報表基本一致，但存在的的問題是在年底的財政報表中的支出明細不能完全在決算表中體現。

2、強化預算觀念，科學合理地編制預算，確保項目齊全、重點突出，堅決防止出現“上補下抵”、“上進下退”。逐步提高預算的合理性、準確性，增強預算的剛性和嚴肅性，提高預決算的符合度，進一步強化預算績效管理，充分發揮財政資金的使用績效。

3、加強資產管理。嚴格執行《行政單位國有資產管理辦法》，建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理相結合的國有資產管理體系和運行機制，促進國有資產管理的制度化、規范化、科學化。清查出的待報廢資產，按照程序報財政部門審核后進行核銷。明確管理權限和管理責任，加強對資產配置、使用、處置等各環節的管理，健全科學的資產管理機制，避免浪費和閑置，切實提高使用效益。

4、嚴格執行政府采購，我院購置的所有固定資產，都經過縣采購中心統一采購。

5、2011年以來，新增設備數量件，投入經費萬元。

三、加強內部控制規范建設及落實情況。

健全了各項規章制度，尤其是八項規定以來，我們又制定修改了財務管理制度、差旅費報銷制度、公務接待制度、辦公用品購置及管理辦法等。全面加強“三公”經費管理，壓縮一般性經費開支，堅決杜絕公務接待中的浪費現象，嚴格出差公務報賬審核，全面落實公務卡結算制度，嚴格資產配置程序，杜絕閑置浪費。

四、機構設置和人員隊伍。

將計財人員培訓納入檢察教育培訓工作總體規劃，著力改善計財裝備隊伍知識結構，不斷提高工作人員運用政策能力、協調溝通能力、改革創新能力、服務管理能力，培養造就一支多能的復合型人才。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇六

為確保20xx年度的msd-c區供熱工作順利進行，國慶長假后，物業公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。

作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機房高區水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問題詳見（附件1）。

2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發展，但至今未得到解決。

3.三個塔樓補水箱自今年8月份發現有漏水現象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

供熱前期，工程人員針對c區項目供暖系統實際情況，做了如下準備工作：

1.確認供暖具體時間。

2.供暖設備檢查（附件2）。

對供熱機房高低區循環泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環；

對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；

與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附件4）。

3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附件5）。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附件6）。

經測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區政府在試水過程中未發現異常情況，大廈具備供熱條件。

5．會議部署。

物業公司召集業主方泰達發展有限公司物業部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協調會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協助試水的工作。（見附件7）。

維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調試。

4..塔樓內個別樓層c1-7f天津濱北投資發展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創業投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業主委托物業公司代為監管。

1.供熱調試階段，工程部對暖通班組人員進行了調整，將原來的運行人員調入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續檢查供熱系統的運行情況，具體人員安排見下表：

3.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：

5.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：

6.做好及時應對突發情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執行見附件物業公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇七

為推進2022年度供熱保障工作進度，確保城關區今冬明春供暖安全穩定運行，城關區提前謀劃、周密部署，全力以赴加強供熱采暖管理，對轄區供熱站進行督導檢查，制定完善服務措施，保障居民溫暖過冬。

因受疫情影響，全區供熱行業本年度夏秋季檢修、維修作業時間較往年有明顯壓縮，供熱準備時間也較往年大為縮短。9月1日，城關區住建局主動對接市級供熱管理部門，并由區物業服務中心組建5個聯合檢查小組會同25個街道，對全區80個重點供熱站開展督導檢查。在一個月的檢查中，共發現存在供熱制度不全、設施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個，并現場反饋至供熱站負責人，對供熱設施和管網進行全方位巡查檢修，及時排除安全運行故障和隱患，要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內解決。

9月8日，城關區下發做好2022-2023年度供熱準備工作的通知，要求各街道按照國家和省市區關于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求，安排專人督促轄區供熱單位，扎實做好供熱設施的檢修維護和所供小區的宣傳動員，并指導完善供熱應急預案和運行規章制度，保障今冬供熱各項工作有序推進。與此同時，在城關區供暖準備工作推進會上，針對今冬供熱存在的相關問題，分析具體原因，并逐個提出解決意見，安排專人跟蹤落實，8個重點問題均已在10月20日前完成研究解決。

同時，為建立健全供熱突發事件預警和應急機制，區物業服務中心健全完善《城關區供熱突發事件應急預案》，全面壓實屬地監管職責，落實供熱企業主體責任，督促供熱企業健全完善突發事件應急預案，并依托轄區大型供熱企業和專業維修施工單位，組建供熱突發事故應急搶修力量，做到供暖設備、材料、人員“三落實”，一旦發生鍋爐故障、管道爆管等突發事件，立即聯系組織開展應急搶修，力爭在最短時間內恢復正常供熱。

在接訴即辦方面，城關區住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求，主動搭建供暖期問題反饋平臺，暢通群眾投訴舉報渠道，并在“城關住建微信公眾號”公布全區各供熱站點24小時值班服務電話，嚴格落實24小時值班值守，及時處理熱用戶訴求及保障服務。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度，增派專人負責，動態跟蹤派單辦理情況，掛賬督辦，逐項銷賬。各供熱單位落實主體責任，強化入戶測溫，及時發現和解決群眾訴求。舉一反三，做到未訴先辦，提升服務水平。同時開展“訪民問暖”活動，實現采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來，城關區采暖季居民熱線供熱投訴總量持續下降。

文檔為doc格式。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇八

20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調度共同完成對供熱管網的監控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網平穩運行。由于20xx年日常維修檢修將全面進行oa系統的申報，所以催促各分公司將20xx年的計劃錄入oa系統中，如果發現問題，及時與其它部門進行溝通，確保20xx年oa系統能夠實現申報，20xx年初日常維修檢修計劃已經全面錄入oa系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。

采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態多次前往維修檢修現場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

7月份公司進行一次網打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數據，并對數據進行分析，發現管線存在的問題，保證冬季管網的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在oa系統中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善oa材料庫中的材料。

10月初各分公司開始對二次網注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調度共同負責供熱生產運行的組織、協調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯系，按照相關要求對對用戶進行回復。

20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規檢修計劃，對個分公司上報的年度常規檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將xx年計劃與xx年進行對比，督促各分公司在oa上進行20xx年度計劃的錄入，最終確定20xx年度計劃。

20xx年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經驗，掌握了許多專業技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發展奉獻自己力量。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇九

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區實施專業化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統等其他輔屬設備115臺，主要負責孤島社區朝陽七個小區和協作兩個衛星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務，一級管網8904米，二級管網110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優秀基層隊，20xx年成為孤島社區首家管理局“行業一強”基層隊。現將我們創建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

企業文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業文化建設年之際，我們大力加強了基層企業文化建設。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力。我隊導入cis企業形象設計系統，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，集體創作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創造力量，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業信條，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創油田名牌基層隊，創供暖系統一流業績”的企業發展戰略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創新發展，逐漸形成了爭先創優的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數，樣樣算，點滴節約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的`凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節假日，廣泛開展了豐富多彩的業余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業余生活的樂園。

創新是企業發展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創新，自覺導入先進管理理念，以持續創新推動加速發展，為此，我們積極開展了多項創新，促進了基層管理水平的穩步攀升。

一是創建“brm”管理模式，促進整體工作良性發展。科學的管理模式，是實現經濟效益、社會效益，提升企業全面競爭力的有效載體，是企業取得成功的重要保障。我隊根據實際，創建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統，其中b(base)基礎模塊是根本，r(run)運行模塊是關鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業戰略目標，導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉，促進了整體工作的良性發展。

二是健全完善“hse”管理體系，導入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經濟呼喚現代管理，現代管理也必須創新。我隊樹立安全、健康、環境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學化、規范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環節。管理制度、工作標準、技術規范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎上，我們又開始將iso9001系統管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發、配置，以求不斷提升企業管理水平，促進經濟效益的增長。

為進一步加強工作現場標準化、規范化管理，開創“雙創”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，促使職工養成持久有效的清潔習慣，創造舒適、整潔的工作環境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規程、崗位責任、隊規隊紀、安全衛生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發現不合乎5s要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續，使每個員工開始自覺遵守各項規章制度，并逐漸養成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監測系統及鍋爐運行自動化監控網絡，實現供熱系統信息化管理。信息化是先進生產力發展的方向，是企業實現可持續發展的必然選擇。今年以來，我們在社區領導及有關部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，通過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管網遠程測溫點，應用工業計算機及控制軟件，實現整個鍋爐房的集中監控，以及對居民小區測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統實現鍋爐的自動化控制及經濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數據上網，實現了供熱管理網絡的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節能工作的順利開展。

四是創建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業管理水平和企業競爭力。x年成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區下達了人均創收1000元的任務，為開拓創收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優勢和攻堅能力，為提高企業核心競爭力，創建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業務，對供熱系統采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發和調動了青工學技術鉆業務的主動性和積極性。

我們以創建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯盟系統，統一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現職工由崗位操作者到管理者角色的轉換。為了充分體現每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯盟，在這個集體里，人人都是監督者和管理者，人人又都是被監督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優秀代班長和1名優秀代隊長，發放“優秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續2次獲得優秀代班長稱號即成為固定班長；連續4次獲得優秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發現，每個當臨時班長的工人，在“任期”內都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經過2個多小時的奮戰，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監督員、設備器材保管員、節能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環境衛生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監督管理，每周在班務會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現了由崗位操作者向綜合管理角色的轉換，增強了安全生產意識、遵規守紀意識、節能降耗意識，形成了標準化作業，規范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

企業的改革發展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統一，努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓方式，提升職工業務技能。供熱系統技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現場進行技能講解和演示，了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術比賽中，我隊選派3名選手代表社區參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創新、崗位做貢獻等活動，引導青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創業，充分發揮青年在三個文明建設中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術、水（煤）質化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術輻射擴散體系，激發了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數的一半，為充分發揮女職工在生產建設中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據工作情況，勞動紀律、業務素質等內容評選一次女工之星。對活動中涌現出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優先權，有效地激發了廣大女工鉆研業務的積極性及忘我工作的熱情。

各位領導，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業文化建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，發揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創一流隊伍，創一流業績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領導經常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十

今年，根據《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展。現將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：

我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。

一)加強供熱管理，嚴格管理。

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全管理規定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。

2、認真做好節假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發現問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。

3、積極開展冬季節期間供熱安全生產大檢查，對各類易發生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。

4、做好節假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據我站的實際情況，我站在冬季節前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節日期間的供熱安全檢查。

5、嚴格執行冬季供熱工作計劃，嚴格執行用電管理規定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執行。

6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節日期間的節日期間的供熱安全檢查，節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。

7、嚴格執行冬季供暖管理規定，嚴格按照規定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。

8、嚴格執行冬季供熱管理規定，我站對供熱用戶進行供熱管網建設的規范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現的問題進行了整改。供熱站的節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。

二)加大節能減排力度，降低供熱成本。

節能減排的關鍵在于節能環保，我們對節能環抱著“節約為先、不浪費、不浪費、不造成經濟損失”的原則進行了嚴格管理。

9、加強用水、用電管理，節約用水，我站共有節能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現象。

10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。

11、嚴格執行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節水、節電工作。

三)加強設備技改工作，提高供熱質量。

12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。

13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。

14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。

四)強化供熱質量管理，確保我站供暖正常。

15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產運行正常進行。

16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。

五)開展節能降耗，降低成本。

17、認真落實節能環保政策，

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十一

第一章總則。

第一條為規范我院內設機構改革后檢務管理保障部各方面工作，明確工作職責和流程，充分發揮管理、輔助、服務職能作用，保障和維護檢察院機關有序運轉，輔助和支持檢察業務工作順利進行，根據《吉林省檢察管理體制和業務運行機制改革試點實施方案》和《吉林省人民檢察院關于深入開展全省檢察機關內部管理和運行機制改革“精裝修”的指導意見》要求，結合我院實際，制定本工作運行規則。

第二條檢務管理保障部是檢察院機關的綜合管理、業務輔助和檢務保障部門，具體承擔決策輔助、政務管理、檢察委員會日常工作、案件管理、技術信息保障、司法警察管理、計財裝備管理、后勤保障等職能任務。

第三條檢務管理保障部工作應遵循如下原則：1.服務中心原則。各方面工作均圍繞檢察業務工作來組織開展。

2.主動配合原則。加強與本院其他職能部門的協作，主動開展輔助和服務工作。

13.分工明確原則。明確各內設機構的具體職責分工，依據職責分工科學合理設置工作崗位，并明確每個崗位的工作人員。

4.內部一體原則。各下屬機構在分工負責的基礎上，加強協作配合，共同完成本部工作任務。部長或經部長授權的部門負責人有權根據工作需要，抽調各下屬機構工作人員開展中心工作。

5.按章辦事原則。細化工作程序，嚴格按照規定程序開展工作。

6.“一崗雙責”原則。部長和機構負責人對工作和隊伍承擔雙重責任。

第二章政務管理。

第四條檢務管理保障部實行部長與下屬機構負責人雙重負責制。檢務管理保障部部長領導本部全面工作，對本部工作負領導責任；各下屬機構負責人協助部長工作，并分管本部門工作，對分管工作負領導責任。各內設二級機構負責人在部長的領導下工作，對本部門工作負全責；各部門工作人員協助部門負責人工作，在部長和部門負責人領導下工作，對崗位工作承擔的工作任務負責。

第五條各下屬機構負責人按照部長的授權和崗位責。

2任，在分管副部長領導下獨立完成或組織開展工作。在業務方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會管理、信息技術保障、警務保障、經費保障、檢察裝備建設、基礎設施建設、資產管理、機關后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績效考評、隊伍建設、協調交流等工作。

第六條檢務管理保障部建立部務會議制度，作為集體領導的實現方式，參加人員包括部長各下屬機構負責人。部務會議主要研究決定以下事項：

1.研究制定貫徹落實院黨組重大決策部署的具體措施；

6.部長認為需要部務會議討論決定的其他事項。第七條部務會議可由各機構負責人提請部長同意召開，也可由部長直接決定召開，必要時可安排有關人員列席。提請部務會議討論決定的事項應有明確的議題和意見，必要時可印發書面材料。

第八條部務會議實行民主集中制。

第九條檢務管理保障部全體工作人員會議由部長決定召開，主要研究決定以下事項：

31.傳達上級院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實方案。

2.審定部內的規章制度等各類規范性文件。3.安排部署和總結全年、半年工作。

第三章職責分工。

第十條檢務管理保障部各下屬機構職責分工如下：1.檢察委員會辦公室：負責我院檢察委員會日常工作、會務工作；司法解釋建議及相關工作。

2.案件管理辦公室：負責對檢察院辦理的案件進行統一受理、流程監控、質量評查；案件辯護人、訴訟代理人來院辦理相關事項的接待；查封、扣押、凍結、處理涉案財物工作的管理和監督；檢察業務統計分析；檔案管理。

3.技術和信息化部門：制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網絡基礎設施、網絡信息安全體系、信息網絡管理保障系統建設；承擔我院檢察系統信息網絡系統建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作；協助檢察業務部門開展信息化工作；負責本院信息化工作推進與宣傳。

4理。

5、計財裝備部門：負責經費收支核算和管理、組織實施檢察機關基本建設、合理配置并有效使用資產，負責檢察機關的預決算管理、基建項目資金管理、國有資產管理、財務管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。

6.辦公室：負責我院檔案管理、文件收發管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。

第四章業務管理。

第十一條檢察委員會會務工作。

1、檢察委員會辦公室應明確專人擔任檢察委員會委員、專職委員。檢察委員會成員負責受理有關部門提請審議的議題；組織會務；會議記錄；起草會議紀要；制發會議決議執行通知書；會議決定事項督辦工作。檢察委員會辦公室負責人應指定專人負責議題審查工作，向檢察長提出審查意見和會議議程建議。

2、司法解釋建議及相關工作。檢察委員會辦公室受理和審查有關部門提出的司法建議，認為需向上級檢察院提出司法建議的，或對承辦的案件機關就規范性文件向上級檢察院征求意見事項，應形成專題報告，經檢察委員會辦公室負責人審核后，層報部長、檢察長批準。

5第十二條案件管理工作。

1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時，負責人應指定專人進行審查，認為符合受理條件的，及時登記并按有關規定分配移送；認為案卷材料不齊備的，及時要求移送單位補送相關材料。

2、案件管理辦公室應指定專人負責接收有關法律文書，統一登記后移送有關辦案部門。

3、案件管理辦公室應指定專人通過統一業務應用系統對案件進行全程監控，發現辦案期限即將屆滿的，應提示辦案人員；發現超過法定辦案期限的，應向辦案部門發出案件流程監控通知書，要求辦案部門及時查明情況并予以糾正；超期情節嚴重的，應層報檢察長。

4、案件管理辦公室應指定專人對以本院名義制發的法律文書實施監督管理，發現問題及時提出糾正意見。

5、案件管理辦公室應指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認為符合移送條件的，應通知辦案部門移送；認為不符合要求的，應通知辦案部門補送、更正。

6、案件管理辦公室應指定專人負責涉案財物管理監督工作，涉案財物接收移送、入庫出庫應報案件管理辦公室負責人批準，并制作清單和臺帳。

6公室負責人審批；查詢、借閱黨組會議和檢察委員會會議記錄、會議紀要和匯報材料的，應層報部門負責人、部長、檢察長批準。

8、案件管理辦公室應指定專人負責檢察統計工作，每月匯總上報業務信息，每半年形成統計分析報告，報部長審簽后分送院領導和有關部門。各部門申請查詢統計數據的，應要求其填寫查詢統計數據審批表，報案件管理辦公室負責人審批。

9、案件管理辦公室應指定專人負責統一業務應用系統運維人員管理，配置權限、修改數據須書面申請，報案件管理辦公室負責人審批。

10、案件管理辦公室應指定專人負責案件信息公開工作，辦理網上案件信息查詢申請工作。

1、技術和信息化建設規劃制定與實施。技術和信息化部門負責人負責組織制定技術和信息化建設規劃和年度實施計劃，提請信息化工作領導小組審議通過或報檢務管理保障部部長審批后組織實施。

2、檢察技術科承擔我院信息化日常工作；制定信息化工程項目技術方案并組織實施；負責信息網絡基礎設施、網絡信息安全體系、信息網絡管理保障系統建設；承擔檢察系7統信息網絡系統建設、管理、維護、培訓、安全和保障等工作。

3、信息網絡、設備、應用系統的管理和運行維護。技術和信息化處應指定專人負責；如需外包或聘請專業技術人員，須經檢察長辦公會或檢務管理保障部部長批準，并明確專人管理。

4、技術科負責組織有關技術人員辦理檢驗鑒定、技術性證據審查、技術協助和現場勘驗工作。技術人員對作出的鑒定、審查、勘驗結論負責。

5、信息化應用系統開發。技術和信息化處應根據部門申請和檢察工作需要，提出信息化應用開發項目，報院黨組或檢務管理保障部部長批準后組織實施。

6、嚴格執行國家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長春林區分院的網絡安全保密有關法規和規定。對檢察機關專線網絡系統，按照國家有關規定實行分級保護，與互聯網及其他公共信息網絡實行物理隔離；對檢察機關互聯網系統實行等級保護。

第十四條司法警察工作。

1、警力管理。司法警察大隊應要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請表》，經用警單位負責人和分管院領導簽批后，報司法警察總隊負責人簽發《人民檢察院執行職務派警令》派警執行任務。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時補辦相關手續。派警、出警相關情況應安排專人記錄在案。

2、警銜管理。檢察機關授予和晉升警銜的，由司法警察大隊負責人提出審核意見，層報檢務管理保障部部長、檢察長審核同意后，報上級院審批。

3、辦案區管理。負責檢察院辦案區日常衛生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設備運行管理、資料保存、嫌疑人行為監督。

第十五條計劃財務管理。

1、檢察機關及各部門預決算的編報管理、各類經費的請撥、預算追加追減和預算外項目資金的審核申報、基本建設項目手續審核和計劃申報、基本建設項目資金申請和管理、扣押款上繳的統計等工作由科長具體負責。

2、日常會計核算、賬務處理、財務檔案管理、人員薪酬發放和稅費代扣代繳、固定資產賬務處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務卡管理、年度預決算和會計報表等工作由財務科會計崗位具體負責。

3、報銷憑證審核等工作由財務科出納崗位具體負責。

4、負責檢察機關的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報器的分配發放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購相關業務辦理、設備購置及撥發、固定資產維護保養及耗材購發等工作。

5、負責檢察機關槍支彈藥的配備、出入庫使用登記、調撥發放、保存管理等工作的實施。

6、省院本級資產購置及信息化管理、資產采購計劃編報、政府采購相關考察詢價、采購手續辦理及程序履行等工作由資產科資產管理員具體負責。

第十六條辦公室工作管理。

1、來文處理、機要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報收發、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負責，該崗位工作人員兼任檢務管理保障部內勤并承擔相應工作。

2、負責檢務管理保障部及本院發文管理，本部所有的發文，均由各機構負責人擬定初稿，部長審定后，統一編號、用印和印發；需要通過機要通道發送的，根據發送范圍不同，分別報本部內勤和我院檢務管理保障部機要員辦理。各處負責人和全處同志要認真學習省院相關發文制度規范，做到行文規范準確、審批程序合法。

3、認真核查整理上級、同級機關來文、檢察機關內部文件、會議文稿、會議記錄，區分密級登記，分別歸檔。

4、負責辦公用品、備品的統計與發放、物業管理、倉庫及車庫管理、保潔綠化等工作。

5、負責會務服務、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。

6、負責值班值宿管理、門禁管理、安防監控管理。

第五章附則。

第十七條本規則自印發之日起執行。

第十八條本規則由吉林省白石山林區人民檢察院檢務管理保障部負責解釋。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十二

力公司供熱保障應急預案為及時有效地做好供熱生產安全事故應急工作，合理的處理供熱過程中突發事件的發生，保障業主冬季正常供暖，最大限度減少事故損失，確保供熱安全、運行穩定，根據有關法律、法規，結合項目供熱實際情況，制定本預案。

1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。

2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。

3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。

1、組長：xx，聯系電話：xx。

職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。

2、副組長：xx，聯系電話：xx副組長：xx，聯系電話：xx職責：根據預案和組長的命令負責事故現場的組織指揮和協調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。

3、小組成員：xx、xx、xx、xx、xx等搶修人員職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現場的排險搶修工作；負責有關信息的發布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。

1、事故的類別甄別根據預案事故類別劃分，結合現場發生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。

2、事故應急機制。

（1）部門聯動協調機制。部門聯動協調機制是在事故發生的特殊情況下，各部門要統一服從應急小組協調指揮，確保事故處理的有條不絮。

（2）信息快速反應機制。對各種突發事件必須在15分鐘內按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。

（3）事故搶修搶險機制。對于出現的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。

（4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現的事故情況。

3、事故具體處置措施。

（1）巡查人員發現供熱設備出現故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內到達事故現場，根據實際情況決定是否停或重啟設備主機，并根據預案安排信息聯絡專人及時通知業主相關人員，同時協調好與搶修有關的各單位的關系，及時把現場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。

（2）供熱管道出現事故后，應急搶救人員15分鐘內到現場，根據現場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。

（3）因泄露原因出現大面積失水事故時，及時通知公司及業主，并根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。

（4）當發生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。

（5）各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發生。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十三

為認真貫徹落實疫情防控工作的系列重要指示批示精神，根據交投公司《關于開展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設管理有限責任公司認真進行疫情防控自查行動。現將自查情況匯報如下：

1、公司人員進入前安排專人統一進行測溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對辦公場所進行消殺，在電梯中設置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項目按照疫情防控方案組織實施人員進場。對進場人員實行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實信息，上報指揮部審核后，方可進場。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對重點疫區人員進行管控，防止疫情內輸。嚴格落實進場人員登記制度，必須按照程序進行測溫登記、簽訂返崗防疫承諾書，不得隱瞞個人出行信息，一經發現嚴肅處理。各收費站值勤人員和后勤人員對收費亭、地下通道、會議室、食堂、談心室、黨員活動室、辦公室、走廊、樓梯、衛生間、宿舍、車庫、車輛、活動室、圖書室等區域進行每天3次噴灑消毒液，扎實開展此項工作，為全體職工提供放心安全的居住環境。加強應急值守，嚴格執行24小時值班制度，確保通信24小時暢通。嚴格落實重大事項請示報告制度，確保疫情一旦發生能夠及時有效應對，做好每日疫情防范工作情況開展情況的匯總上報，確保快速應對，妥善處理。

2、設置應急隔離用房，確保應急處置措施。各參建單位駐地及預制場均設置了應急隔離用房，以保證一旦出現人員有疑似癥狀，立即按照應急處置方案方法進行處理。上報信息，全面消菌殺毒。

3、加強常態化管理防疫措施。包括要求進場人員每日不少于2次體溫測量記錄;每日不少于2次對辦公區、生活區、食堂、餐廳、垃圾區和其他人員頻繁進出的`區域、相對較多作業人員區域進行消殺毒并及時登記;來訪人員、車輛登記信息，測量體溫，消殺毒后方可進入駐地等區域;食堂采取錯峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進入施工區域和人員較多區域(如：辦公區、宿舍區)全程正確佩戴口罩，室內經常保持不少于3次通風，通風每次20-30分鐘。

4、確保防疫物資儲備充足。對口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲備充足，分類存放，標識清晰，發放領用專人管理及時登記臺賬，充分保障一線人員及后勤人員防疫用品的使用。

5、加強對人員的疫情防控分批教育培訓，提高人員防疫意識。通過qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識、防疫措施，使人人都能自覺落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，繼續狠抓細抓疫情防控工作，確保項目疫情防控態勢持續向好。

工作中發現有部分人員意識淡薄，認為防疫與自己的工作無牽扯，政治站位不高，責任心不強，經過相關管理人員的指導與談話，現已經全部改正。

指揮部下一步將繼續監督落實疫情防控的各項要求，常抓不懈，確保項目復工復產和堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰“雙勝利”打下堅實基礎。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十四

主任、各位副主任：

近兩年來，我市的社會保障工作以全面增強養老、失業、醫療、工傷、生育五種保險抗風險能力為目標，強化措施，狠抓落實，通過不懈努力，確保了社會保險基金實力持續增強的良好勢頭。為促進我市經濟發展和社會的穩定和諧發揮了重要作用。

長期以來我們緊緊抓住影響征繳工作的核心問題，重點在“繳費人數、繳費基數、征繳清欠率”上求突破，通過采取行政、法律、經濟、宣傳等手段，使我市的社會保險基金實力得到了進一步增強。

2008。

年，我市完成各項社會保險基金征收。

19002。

萬元，累計結余。

23800。

16609。

萬元，同比增長。

15%。

累計結余。

27208。

萬元。其中，企業養老保險費征收完成。

6832。

萬元，累計結余。

14082。

萬元；機關事業養老保險費征收完成。

6200。

萬元，累計結余。

6016。

萬元；醫療保險費征收完成。

2278。

萬元，累計結余。

4923。

萬元；失業保險費征收共完成。

641。

萬元，累計結余。

945。

萬元；工傷保險費征收完成。

585。

萬元，累計結余。

1002。

萬元；生育保險費征收完成。

73。

萬元，累計結余。

270。

7

月

1

日開始，這部分人員的繳費比例由原來的。

28%。

調整為。

20%。

降低了。

8

個百分點。這項政策的實施，為廣大個體工商戶和靈活就業人員辦了一件好事、實事，大大激發了個體工商戶和靈活就業人員的參保繳費積極性，從而為我市的社會保險費征繳增添了新的活力。

為積極貫徹落實《國務院關于完善企業職工基本養老保險制度的決定》

(

國發［。

2008。

］

38。

號

)

精神，加快社會保險擴面步伐，積極推動非公企業參加養老保險和高風險企業農民工參加工傷保險工作。近兩年來，在加強政策宣傳的前提下，我們把部門聯動形成的外部力量和加強內部考核激發出的內在動力有機結合起來，外促內驅，不斷把擴面工作推向深入。

2008。

年至今，我市養老保險共新增參保企業。

83。

家，包括私營個體企業、自由職業人員和個體經濟組織從業人員在內的各類人員共。

5480。

人參加了養老保險。比。

1999。

年

8

月開展這項工作以來擴面人數的總和還多出。

1537。

人。今年元月至八月份已完成擴面人數。

3688。

人，養老保險參保繳費總人數目前已上升到。

30266。

人，創下了自。

2000。

209。

家，農民工參保。

13300。

人，基本實現了實施農民工平安計劃的預定目標。

按時足額發放各項社會保險待遇是社會保障工作的出發點和落腳點，為此，我們始終把待遇發放當做一項民心工程和增強社保信譽的有效手段，嚴格以“四個一”為標尺，確保各項社會保險待遇的按時足額發放和支付，有力地維護了廣大參保人員的權益。

一是養老金發放一分不欠。

2008。

年以來，共為。

11952。

名企事業單位離退休人員發放養老金。

21961。

萬元。其中，按照國家養老金調整政策，去今兩年，共為全市企業離退休人員補發養老金。

633。

萬元。實現了按時足額發放率。

100%。

和養老金社會化發放率。

100%。

220。

元，津貼部分人均月增。

450。

元左右，并全部補發到位。真正做到了分文不欠、一天不拖，有力地保障了離退休人員的基本生活。

二是失業金發放一個不少。

2008。

年以來按政策規定共接收。

846。

名失業職工，累計發放失業保險待遇。

1144。

萬元，保證了下崗失業人員的基本生活，確保了全市大局的穩定。

三是醫保費用支付一次不缺。

2008。

年以來共為。

608398。

人次的門診病人支付醫療費。

2375。

萬元，為。

5146。

人次的住院病人支付醫療費。

1521。

7

月

1

88%。

90%。

分別提高為。

93%。

和

95%。

市外住院報銷比例由原來的。

70%。

72%。

分別提高為。

83%。

和

85%。

；慢性病人的門診報銷比例由原來的。

65%。

提高為。

75%。

四是工傷生育待遇一起不漏。

2008。

年以來，共為。

239。

名工傷事故受傷職工支付工傷保險金。

352。

萬元，為。

232。

名生育女工支付生育保險金。

43。

萬元。切實保護了工傷職工和生育女職工的合法權益，有效均衡了企業之間工傷生育支付費用畸輕畸重的現象，為企業的公平競爭創造了良好的環境。

目前，全市共建成

295。

個退管站，并且全部擁有專用的活動場所，村站建設達標率達。

100%。

11952。

人，社會化管理率達。

100%。

社區管理率。

100%。

形成了較為完善的企事業單位離退休人員社會化管理服務體系和管理網絡。去年。

4

月

15。

7

個亮點所和。

14。

個亮點站并投入使用，另有。

5

所

10。

站正在建設中，即將投入使用。所。

(

站

)

建設居鄭州市前列。通過實施亮點所（站）工程，有力的帶動和加快了社會化管理服務工作的建設步伐。目前，“機構健全、制度完善、管理先進、服務優良、設施齊全”的社會化管理服務體系在我市已基本形成，并繼續朝著更高的目標和標準發展，從而為廣大離退休人員“老有所依、老有所樂、老有所為”搭建了一個優質服務平臺，有力地促進了我市的和諧社會建設。

我市城鎮職工醫療保險制度改革自

1999。

年

8

月啟動以來，參保人數已達到了。

41642。

6

家定點醫院和。

6

17。

家和。

26。

家，形成了以城區為中心，輻射各鄉鎮的醫療保險服務網絡。通過擴大定點醫院和定點藥店的分布范圍和數量，不但使參保人員享受到了方便快捷的就醫和購藥服務，而且借助于市場競爭機制的手段，又起到了平抑藥價，改善服務態度，提高服務質量的效果。

**。

市城鎮居民醫療保險暫行辦法》、《。

**。

市城鎮居民補充醫療保險暫行辦法》，并于。

9

月

11。

11。

月底，我市城鎮居民參保人數要達到。

60%。

以上，并力爭達到。

80%。

**。

起到不可替代的積極作用。

為了堵塞用人單位瞞報、漏報、少報、錯報職工繳費工資的漏洞，積極維護參保職工的合法權益，

2008。

680。

多萬元，補繳各項社會保險費。

201。

萬元，查出企業少報繳費人數。

1180。

10。

名。目前，人員的公開招錄工作正在進行。社會保險稽查大隊的成立，必將為社會保障工作的健康發展起到重要的促進作用。

我市的社會保障工作雖然取得了有目共睹的成績，但也存在一些不容忽視的問題。

近年來，我市私營個體企業參保工作雖然取得了一定的進展，部分非公有制企業相繼納入了覆蓋范圍，但目前受思想觀念的影響及缺乏相應的行政和法律手段的制約，我市的擴面工作仍然存在著參保面小、參保比例低等問題。此項工作如果不能迅速打開局面，今后我市社會保障工作必將缺乏潛力和后勁，同時也必將嚴重影響全市的經濟發展和社會穩定。目前，大多數用人單位對養老、醫療保險十分重視，認識也很到位。但相比之下，對失業保險、工傷、生育保險的態度卻十分冷淡，繳費意識不強，致使我市失業保險和工傷、生育保險的覆蓋面一直難以擴大，造成許多職工在下崗失業后生活難以保障，遭遇工傷事故后治療費難以解決、女職工產假津貼難以落實。由此帶來許多社會問題，給社會穩定埋下了隱患。尤其是國資公司所屬的

16。

家停產企業，歷史遺留問題多，欠費時間長，欠費數額大，職工反應強烈。但受各方面因素的影響，要清繳其欠費非常困難。這也是影響我市社會穩定的一個重要問題。

市人大要加大對用人單位社會保險政策執行情況的監督檢查，特別是要定期對市政府下達責任目標的安監、煤炭、建設、國土、工商、教體、公安、民政、文化旅游、衛生等職能部門進行視察監督，促使他們明確分工，分兵把口，齊抓共管。由于我市實行“五保合一”，七項業務統一管理的工作格局，任務十分繁重，現有人員的調配和安排早已是捉襟見肘。隨著城鎮居民醫療保險工作的全面推進，人員不足、業務量大、工作負荷重的矛盾愈加明顯和突出。因此，急需增加人員編制，以適應工作開展的迫切需要。建議市委市政府要加大對各鄉鎮、辦事處及有關職能部門社會保障工作責任目標的考核力度，使各鄉鎮、辦事處及有關職能部門把社保擴面工作真正作為本級政府和本部門的一項重要職責，落到實處。

以上匯報，不當之處，請各位領導批評指正。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十五

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十六

疫情發生以來，包頭市應急管理局立足疫情防控大局，主動擔當作為，按照“儲備到位，保障有力”的要求，提前籌劃，及早行動，精準發力，全力做好疫情期間應急救災物資保障工作。

滿洲里市、呼和浩特市出現疫情后，向各地區下發了《關于全力做好應急物資保障工作的通知》，要求各地區立足疫情防控實際，按照“最壞情景構建”要求，對所在區域疫情發生后全員核酸點位設置數量和帳篷、棉衣、照明設備等應急救災物資保障需求進行摸排，做到情況明、底數清。

根據前期摸排結果，及時以市減災委員會辦公室名義要求各相關部門做好疫情期間物資保障工作，市發改、市財政部門積極行動，落實補充救災物資經費200萬元，及時組織開展救災物資購置工作。同時，督促各旗縣區在我市全員核酸開展前，累計補充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應急照明燈1600余個。

嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，緊盯疫情發展趨勢，隨時掌握疫情信息，每日向市疫情防控指揮部報送全市應急救災物資使用情況，根據各旗縣區物資需求，先后向市疫情防控指揮部、達茂旗、石拐區調撥帳篷170余頂，確保做到及時響應、保障到位。

截至目前，市縣兩級應急救災物資儲備庫共調撥救災帳篷3488頂，市縣兩級所儲救災帳篷、棉衣等應急救災物資能夠持續保障全員核酸檢測需求。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十七

根據滎人社發〔〕18號文件關于對《鄉鎮社區社會保障工作目標管理考核評分辦法》的通知，結合我鄉實際。對全鄉社會保障工作進行了自查自評，現將自查情況匯報如下：

一、就業工作。

1、認真完成就業失業登記、就業困難人員認定、公益性崗位、就業培訓、勞動力監測、小額擔保貸款、高校畢業生、自主創業、職業介紹等工作，建立了完善的就業服務基礎數據臺賬，錄入就業服務信息系統，并及時更新數據。

2、認真開展就業服務，把服務情況錄入就業信息系統，及時對基礎數據進行清理更新，每季度撰寫分析報告，查找存在問題，制定解決措施并實施。

3、鄉村組認真積極開展了就業服務政策的宣傳，擴大了政策知曉面。

4、我鄉勞動保障服務中心，服務態度端正，熱情為群眾辦理業務、解答疑問。現無因工作人員失職而導致的群眾投訴現象。

5、積極完成就業局安排的其他工作。

6、自查得分25分。

二、社保工作。

1、每月對數據庫進行清理更新，定期撰寫數據分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取措施。

2、3-9月對退休人員進行驗證，在系統內開展養老金資格認證;做好企業退休人員的社會化管理服務工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認真協助死亡退休人員的親屬申請喪葬費和一次性撫恤金事宜。

3、負責社保政策的宣傳、咨詢，對被征地農民養老保險的參保登記、審核、繳費、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業務工作。

4、自查得分20分。

三、城鄉居民養老保險。

1、對各村組參保人數明細，領取待遇人數、死亡數據、驗證數據建立完善城鄉居民保險數據庫并接入居保系統。

2、每月對數據庫進行清理更新，分季度定期撰寫數據分析報告，查找存在問題以及對存在問題采取的措施。

3、規范參保手續及檔案管理：

(1)辦理參保登記時證件復印件和證明等相關資料齊全;。

(2)及時將參保登記信息錄入系統，鄉(鎮)、村(社區)兩級公章蓋齊;。

(3)按規定于每月15日前將參保資料上報縣居保局;。

(4)將變更信息及時錄入系統并上報縣居保局;。

(5)每月15日前辦理待遇申請，待遇申請表等資料由本人簽字和留指紋確認同時在系統里做待遇申請與核定，待遇申請表在每月15日前上報。

(6)對于死亡人員準確核實其死亡事實，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關資料上報縣居保局，無漏報、誤報情況，每年3—9月開展待遇領取人員生存驗證、并進行公示。

(7)、居保局下達的參保繳費任務數是1300人，全面完成了參保繳費任務。

4、自查得分25分。

1、完成轄區內所有企業參加城鎮職工醫療保險的統計工作，并建立相關臺帳。

2、完成轄區內所有參加失地農轉非人員參加城鎮居民醫療保險的參保續費工作，保證基金安全完整到賬。

3、加強城鎮職工醫保、城鎮居民醫保政策的宣傳工作;協助完成轄區內單位職工、個人醫療費用的報銷工作。

4、完成醫療保險管理局交辦的其他工作。

5、自查得分20分。

1、成立基層勞動人事爭議調解委員會，及時調解一般勞資糾紛。

2、按時上報鄉境內企業“兩網化”報表，全年無錯誤、漏報等事件發生。

3、準確掌握轄區內企業工資發放情況以及參加社會保險情況。

4、及時上報各種突發群體性事件，并積極配合處理。

5、配合勞動監察大隊開展執法活動。

6、自查得分10分。

供暖保障工作匯報（通用18篇）篇十八

民政兜底保障工作匯報在高質量打贏脫貧攻堅這場硬仗中，縣民政局充分發揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實惠民政策，按照《》要求，持續壓實掛牌作戰，持續抓好兜底保障“九過三補一化解”，持續落實“四個一批”舉措，進一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網。

（一）開展重點對象過篩核查。以“九過三補一化解”專項行動為載體，抽調x名局機關干部蹲點包抓，督促指導鄉鎮，采取包村包對象的辦法，逐人走訪、逐項核查、建立臺賬，重點對x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養人員、x名“三類對象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監測人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時將符合條件的對象納入相應救助范圍。

（二）提高兜底對象補助標準。x年，農村低保標準由x元/人.年提高到x元；

一、二類對象月補助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；

分散特困人員基本生活年供養標準由x元/人.年提高到x元/人.年；

全自理、半自理、不能自理月照料護理標準提高到x元、x元、x元。現已全面完成提標工作。

（三）加強特困對象監護照料。對全縣x名分散特困供養對象逐戶逐人進行排摸，對有集中供養意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養。構建“x分鐘服務圈”，在全縣設立x個服務網點，為分散特困供養人員提供環境清掃、個人衛生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監測等上門服務，有效解決了“視覺貧困”問題。

（四）強化農村低保動態管理。運用農村低保家庭困難狀況評估體系，加大農村低保動態調整力度。對未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養且無法單獨立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農村低收入家庭中靠家庭供養且無法單獨立戶的x名成年無業重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。

（五）發揮臨時救助托底作用。依托鄉鎮政務大廳，及時受理、轉（交）辦、轉介困難群眾的救助申請事項，確保困難群眾求助有門、受助及時。對因遭遇火災、交通事故等突發性意外事件造成家庭財產重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時救助金。x-x月，共發放臨時救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。