心得體會是個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何做好城市管理心得體會篇一

城市管理是保障城市運行順暢、居民安全舒適的重要工作。在城市快速發展的背景下，如何做好城市管理成為了各級政府和相關部門亟需面對的問題。在這個過程中，我深入思考并總結了一些心得體會，希望能夠對城市管理者和廣大市民有所啟發。

首先，建立完善的城市規劃是做好城市管理的基礎。城市規劃對于城市的發展起到至關重要的作用。一個合理、科學、完善的城市規劃是保障城市管理工作取得成效的基本前提。在制定城市規劃時，我們要堅持科學發展觀，注重生態環境保護，充分考慮城市發展的可持續性，同時兼顧城市功能的合理布局。只有這樣，才能在城市管理中實現協調發展，讓城市更加宜居宜業。

其次，強化城市管理的依法治理理念。法治的力量是治理城市的重要保證，也是保護市民權益的基石。城市管理者要樹立依法辦事的意識，加強法律法規的學習和宣傳，健全城市管理的法律體系。同時，要在城市管理中注重依法行政，加強執法執勤的隊伍建設，提高執法水平和公平正義的意識。只有通過依法治理，才能有效地改善城市管理的效果，提升市民的幸福感和獲得感。

再次，做好城市管理需注重精細化管理。細節決定成敗，城市管理中的最小細節也需要我們重視。城市管理者要深入基層，了解市民的需求和訴求，扎實做好各項服務工作。要注重維護城市的基礎設施和公共設施，及時修繕道路、橋梁、公園等基礎設施，保持城市的整潔和美觀。此外，要加強社區管理，建立健全的社區自治機制，提高市民的參與度和管理效率。只有通過精細化管理，才能真正提高城市的管理水平，提供優質的城市服務。

再者，推動城市管理的信息化建設。信息化是當代社會的特征，也是城市管理的必然需求。在城市管理中，信息化建設可以提高管理效率，優化資源配置，提升服務水平。城市管理者要加強信息化建設，推動城市管理的數字化、智能化進程。要建立健全信息平臺，實現市民的在線辦事，提供便捷的政務服務。此外，要加強對城市數據的收集和分析，利用大數據技術，及時發現問題、解決問題。只有推動信息化建設，才能快速響應市民需求，為城市提供更好的管理。

最后，營造良好的城市氛圍和文明習慣。一個良好的城市氛圍是城市管理的重要組成部分，也是一個城市軟實力的體現。城市管理者要引導市民樹立文明習慣，崇尚文明，弘揚社會主義核心價值觀。要注重加強對市民的道德教育，提高市民的文明意識和公德心。此外，要加大對文化藝術、體育健身等方面的宣傳和推廣力度，豐富市民的文化生活。只有營造良好的城市氛圍和文明習慣，才能真正實現和諧發展、共創美好城市。

在實踐中，我深刻認識到做好城市管理是一項復雜而又艱巨的工作。但只要我們堅持科學規劃、依法治理、精細化管理、信息化建設和文明習慣的理念，不斷創新工作方法，擁有高度的責任心和使命感，就一定能在城市管理中取得優秀的成績，為市民創造一個更加安全、舒適、美好的城市生活環境。

如何做好城市管理心得體會篇二

一、“戰略導向”是關鍵點

很多部門管理者在對人進行管理的時候，往往只對下屬強調你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統的人力資源管理觀。更次一點的，至于下屬做不做事情，“革命”全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不干，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如“放羊”。而現代人力資源管理，它強調把人引導到有大局觀念這個層面上來。大局觀念是什么？必須主動作為，而且工作到位。任何一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企業2015年要完成5個億，那么你財務部門，人力資源部門，生產部門，行政部門，無論什么部門，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么結果，才能對5個億的實現有幫助。如果所做的事情對總體目標的實現沒有貢獻，你做這件事情有何意義？一個部門也好，一個人也罷，如果只會埋頭拉車，但不會在適當的時候抬頭看路，明辨方向要往哪里走，走錯了路，企業要花多少成本為你的錯誤行動買單？如果完全市場化的企業，假設一幫人都這么干，不要兩下，這個企業就衰亡了。

至于學校，我是這么理解的，學生就好比我們雕琢出的一個產品，每個學生走向社會，若這個產品好，則造福社會，造福企業；如果這個產品假冒偽劣，那么多少單位多少企業，會因為這個偽劣產品，由此跟著受害啊！若把學生比喻成產品，我們學校所有部門的工作都要聚焦在如何雕琢出一個好的產品上來，都得思考：我這樣做是否有助于雕琢出一個成功的產品，雕琢出一個被社會廣泛接納的好的產品。如果我們的著力點都能聚焦到這個層面上來，那我們的工作就有一個基本的指向了，這個指向，我認為就是一個大局觀。

所以，管理干部要帶一幫人干活，包括我們自身要做任何一件事，一定要保證將事情做正確。不能蠻干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，圍繞大局去干。這就是人力資源管理為戰略服務的理念。

二、“全員參與”是基本點

一談到人力資源管理，很多人可能會認為，這是人力資源部的事情，是領導強調要做的事情，跟我有什么關系啊。我說，如果我們人力資源管理的理念、意識和行動，如果沒有貫穿到我們管理的日常工作當中來，我們的很多管理干部并不一定能帶好團隊。不懂人力資源管理的干部，他擅長的是單干。如果我們的思維、方法不改變，還是按單干的做法去領導團隊，我們稱之為技術型的管理干部，這種技術型的管理干部帶團隊，會帶來兩個直接的危害：

第一個危害是影響到自身的發展。為什么？因為你沒辦法帶團隊，所以部門的整體績效做不到超越于別人的期望。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務可能都沒有能力去完成，為什么？因為你所帶領的團隊形不成合力，最終它不能夠轉化成戰斗力。任務僅靠一個部門負責人或少數幾個自主能力比較強的核心骨干是遠遠達不到要求的。所以，一個管理干部，你真正要強，真正要好，真正要有未來的發展前景，一定要能夠應用人力資源管理的策略去帶好團隊，只有這樣，管理才能夠成功。

第二，如果我們的管理干部不會帶團隊，危害的是單位的發展。為什么？現在企業界有個著名定律，也普遍適用于事業、機關單位： 80%的責任由20%的人在承擔。這20%的人是誰呢，就是我們各層級的管理干部，包括少數幾個核心骨干。部門人很多，但沒有幾個人的工作到位，導致我們大量的人力資源浪費。企業也好，事業單位也罷，靠少數幾個人，是干不出光輝前景的。

全員參與還有一個員工意識問題。很多人認為，人力資源管理這些東西，你領導們去干吧，跟我有什么關系。我不知道大家對工作是怎么看的，至少在我所接觸的范圍內，有百分之六七十的人還沒搞明白工作到底為誰干，如果搞明白了，我們很多單位那些推諉扯皮、不負責任、踢皮球等諸如此類的組織亂象不會象現在那么嚴重。這些，光靠制度是解決不了的，只有靠人的自覺意識和主動作為。而人的這種自覺意識和主動作為源自于他的思維，這個思維很重要的一點就是你對工作怎么看，如果認為工作是為別人干，是為你領導干的，一定會出現領導交辦一件我干一件，如果領導不交辦我不干的現象。但是，將思維調頻到工作就是為自己干，那么，領導不交辦，我也要想盡辦法地找工作機會，也要想盡辦法地把工作做好。

如何讓員工知道工作是為自己干，一定要讓員工明白，工作做好了，不論大事還是小事，工作回饋給你的不是拿多少工資，多少獎金的問題，也不是職位怎么升遷的問題，而是你從工作當中積累的經驗和能力，這些經驗和能力是多少工資和獎金都換不來的，因為它能決定你未來的生活品質。我們每投入去做任何一件事情，工作對大家的回報，在于兩方面：一個是物質利益的回報，一個是未來發展機會。未來機會要靠什么去獲取？要靠你的能力。能力從何而來？就從你每一件事情干好之后累積而來。如果，我們沒有自我管理的意識和主動作為的習慣，也就是說，背后若沒有現代人力資源管理的理念，沒有系統的人力資源管理的專業去對接工作，就不可能有職業化的工作行為，如此，工作就不會有好結果。若干不好工作，工作本身對你的回報并沒有我們想象中的大，我們很多人最終也成功不了。

人力資源管理強，企業或單位的內部運營才能順暢；人力資源管理要強，僅靠人力資源部門是做不好的，只有讓人力資源管理走出人力資源部門，讓人人都承擔起人力資源管理責任的時候，才能做好做強人力資源管理。

三、“系統平臺”是立足點

人力資源管理若割裂運作，比如培訓僅搞培訓的事，考核僅搞考核的事，工資設計僅搞工資設計的事，人力資源管理是不可能成功的。人力資源管理要成功，從設計這個角度而言，一要能系統設計，二要有平臺思維。什么叫系統設計？比如績效考核。搞考核為什么？它有兩個目的，一個目的是驅動關鍵任務的實現；一個目的是幫助人的成長。既然考核要能驅動關鍵任務的實現，那必然的，首先一定要梳理清楚關鍵任務；而要幫助人的成長，它和培訓體系，員工職業發展體系又息息相關。所以，績效考核不超越于考核制度設計本身，同步去連結相關聯體系，通常是很難搞好的。再比如說研發部門要招聘員工，假設僅從招聘角度而言，研發部門一提出需求，人力資源部門全力以赴就為其將人員招聘到位。但事實呢？研發部門的職責不清，人招來了不知怎么用，也沒有到位的考核機制，導致人浮于事。事實上是因為研發部門用人不善導致效率不高，誤認為是人手不夠。如果人力資源部門按研發部門的思維去走，人，勢必越招越多，單位的閑人也會越來越多的。只有具備系統思維，跳出招聘的框架，從工作設計、人員管理等方面同步系統去考慮研發部門的用人需求，人力資源部門才能真正將工作做到位，進而幫助到部門及企業的成功。

什么是平臺思維？人力資源管理的重要使命是搭平臺，建舞臺。在這個平臺上，人人共舞。若企業、單位或部門的人很多，但只有幾個人在跳舞，其他的都是觀眾，甚至是裁判，在旁邊指點誰跳得好，誰跳得不好，那我只能告訴大家，這個平臺沒有搭好。好平臺是什么？人人都愿意主動作為，自主管理。這要機制和文化去匹配。

小時候，我在老家經常隨大人去看木偶劇，臺上，樂隊在賣力，提偶人在賣力，木偶本身也惟妙惟肖。臺下觀眾在如癡如醉欣賞一臺好看的木偶劇的時候，我就在想，這搭臺人才厲害呀，若沒有這個舞臺，臺上這些人的成功從哪里去體現呢？人力資源管理者我想就是這個搭臺的人。臺建好了，讓大家在臺上盡情共舞，實現人生理想，驅動企業發展，這才是人力資源管理的成功。最后，回顧一下我今天演講的內容，非常榮幸與大家分享了做好人力資源管理的三個基本要點。第一個是戰略導向，直指人力資源管理要為完成我們的關鍵核心任務而設計；第二個是人力資源管理一定要走出人力資源管理部門，它不是某個部門的事情，它首先是我們管理者的核心責任以及我們全員都要參與實踐好的一個基本工具和方法；第三個，人力資源管理要由單個模塊變成一個平臺，只有平臺化的東西才能形成系統的力量，通過系統來幫助我們成功。

如何做好城市管理心得體會篇三

我們的課改又堅持了近一個月，我感到自己和孩子們都有了一定的適應。但是我總覺得自己的課上的不是那么得心應手。經過反思，我發現，我的問題主要參在于：第一，有時候還會忘記時間，講得過多，而忽視了孩子們的自主。第二，現在的課堂我感到太沒有藝術性。有的時候忽視了導入的環節。使課堂精練的只剩下討論，講解，討論，再展示;課本——導學案——課本——導學案。我感覺課堂的豐富性下降了，趣味性變低了。我一時間感到很苦惱。

待到聽了袁學超老師的課后，我有些明了了。我找到了自己很大的差距，每一次袁老師做示范課，都會讓我震驚，這次他大膽的將課堂教給學生，自己完全退居了講臺之后，讓我又一次感嘆他的魅力，自愧不如。

他的學生有數個小組逐一上臺充當老師，孩子們的表達之清楚思路之清晰讓我驚訝，他們不像初三的孩子，感覺成熟干練。就如老師一樣是那么的有范兒，這讓我覺得冰凍三尺非一日之寒。我覺得若想讓我們的孩子徹底得到鍛煉，必須長期的進行這樣的培養。袁老師一直很注重對于孩子的學習，習慣的培養，他的學生才會這么棒。我感覺我的掌控能力還不夠。所以，我還不敢完全的讓學生去代替老師。但今后我也會勇敢的嘗試一些這樣的新方法，就如袁老師所說，把課堂還給學生才是課改的基礎。而且，袁老師也向我們介紹了他教學的一些“秘籍”——他幾乎從不改作業，但是成績卻一直名列前茅。他告訴我們：一定要從以下方面對孩子的習慣常抓不懈。

1做題要求：單選完形一定要填入答案，這樣能夠讓學生對文章有個整體的概念;2閱讀要在原文中畫出來，找到依據，標上題號;3看資料上的講解：做題不能忽視旁邊知識點的講解，要圈圈點點，總結出重點，將自己的理解寫在旁邊;4訂錯要訂具體原因，不能少于20個詞;5對組長的培訓，組長要有責任心，認真檢查訂錯作業等，對不負責的組長也要進行“株連”;6鼓勵大家多問問題，配以獎懲措施，但要注意杜絕為了惡意加分而提問;7不放棄任何一個孩子，尤其是薄弱生;8鼓勵尖子生自己找合適的作業做(即放作業);9培養好課代表，并且學期末要進行評價。

所以我感到我的課改問題還是非常多的。這學期，我想，要想讓我自己的課有質的飛躍，就一定得多聽課，學習;其次，我也打算進一步提高自己的口語，這樣，既是對自己的提高，也能使孩子們得到鍛煉。還有，我一直都很郁悶的是在聽課我總不能一針見血的發現問題，所以我也想再聽課時的評課方面有大的提高。我會多看書，多向老師們學習，所以我還有很多很多需要提高的地方。

通過進行課改，我找到了自己很多的薄弱環節。雖然現在我欠缺的還有很多，但我相信：只要我能堅持努力下去，我會早日完善我的缺陷與差距，將課改進行的有起色。

總之，現在，我懂得了：課改和課堂藝術性是相輔相成的，是不矛盾的。很多課改的科學我還沒有參透。但是我會進一步努力加油，將課改進行到底的!!

如何做好城市管理心得體會篇四

第一段：引言（背景介紹+重視醫生管理的重要性）

近年來，醫療領域面臨著越來越多的挑戰，如病人數量的增加、醫療成本的上升和醫生資源的匱乏等。為了保證醫療質量和提升病患滿意度，醫生們需要更好地管理自己和團隊。因此，醫生如何做好管理成為一個越來越受到關注的議題。本文將討論醫生如何做好管理以及相關的心得體會。

第二段：個人管理（自我管理的重要性+建立良好的時間和壓力管理機制）

醫生作為團隊的核心，必須首先管理好自己。時間和壓力是醫生經常面臨的問題，因此建立良好的時間和壓力管理機制非常重要。首先，醫生可以根據工作的特點合理安排自己的時間，合理規劃工作和休閑的時間，保證工作和生活的平衡。此外，醫生還可以學習一些壓力管理的技巧，如運動、冥想等，有效應對工作中的壓力。個人管理的好與壞直接影響到醫生的工作效率和精神狀態，同時也會對團隊的整體效果產生重要影響。

第三段：團隊管理（建立有效的溝通機制+激勵團隊成員的積極性）

在醫療機構中，醫生往往需要與其他醫護人員緊密合作，共同完成工作任務。團隊管理對于醫生而言至關重要。一方面，醫生需要建立良好的溝通機制，確保信息的暢通和工作的高效進行。良好的溝通和協作有助于提高醫療質量和減少工作沖突。另一方面，醫生還應該激勵團隊成員的積極性，鼓勵他們充分發揮自己的優勢，共同為病患提供更好的醫療服務。團隊管理不僅需要醫生具備良好的人際關系，還需要醫生具備一定的領導才能和心理素質。

第四段：危機管理（應對突發情況的能力+規避和化解危機）

醫療工作常常面臨一些突發情況，如病患突然惡化、醫療事故等，醫生需要具備應對突發情況的能力，以保證病患的安全和醫療質量。首先，醫生需要經常進行必要的培訓和學習，提高自己的應急處理能力。其次，在日常工作中，醫生還應該善于預測和規避危機，建立良好的風險控制機制。與此同時，醫生還需要學會如何在危機發生時迅速化解和處理問題，保持清晰的思維和決策能力。

第五段：總結（強調良好的管理對醫生的重要性+自我反思與展望）

總而言之，醫生管理對于醫療工作的高效和保障病患安全以及提供滿意的醫療服務起到至關重要的作用。醫生需要做好自我管理，合理安排時間和應對壓力。同時，醫生還需要具備團隊管理的能力，建立良好的溝通機制和激勵機制，保證團隊的工作效率和減少沖突。在突發情況下，醫生需要具備危機管理的能力，處理突發事件并保證醫療質量。通過不斷的自我反思和學習，醫生們能夠不斷提升自己的管理能力，為病患提供更好的醫療服務。

如何做好城市管理心得體會篇五

現代企業存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。

人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的對象是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和信息等。對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。

人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。

人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)。

近年來國內企業對于人力資源的認識在不斷提高，很多企業的人事處、干部處也換牌成為人力資源管理部門但真正成為企業戰略合作伙伴的人力資源管理部門為數卻并不多。人事部門的工作也仍以解決企業事務性問題和執行上級交辦的事項為主，缺乏從開發人力資源的角度，以提升企業經營績效、促進企業持續發展為目的的戰略性思考。實現有計劃的人力資源使用模式以及旨在使組織能夠實現其目標的戰略性人力資源管理。

人力資源管理成為企業長遠發展的助推器。企業的人力資源管理如何才能起到支持企業的戰略。

1企業經營戰略的一個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。

部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待，并試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助于企業從整體上成為面向顧客的組織。

第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或采取每個策略行動前，都要考慮是否有利于企業戰略目標的實現、是否有利于員工士氣的提高。

第四、傳統的人力資源管理主要局限于員工在企業中上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利于提高員工奉獻精神的現代管理理念。“沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客”。

第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。現代企業的人力資源管理人員要想真正發揮作用，應具備以下條件：

一是熟悉企業的業務：

二是能夠掌握和應用現代人力資源管理的手段；

三是在企業中具有良好的個人信譽；

四是懂得如何推動和領導企業的變革與重組。

員工在一定程度上具備上述條件，可通過擁有的專業知識和技能

提供建設性的戰略服務。

讓人力資源部門在企業中真正發揮作用。人力資源管理部門要在企業中真正發揮作用，具體來說，要做好以下幾方面的工作：

第一、加強人力資源環境的管理，創造一個積極的人力資源環境。

1、將企業的人力資源管理實踐與企業的目標聯系起來。企業要根據自己的戰略目標對組織進行設計、對人力資源進行合理的調配，確保企業獲得高技能的員工、確保企業建立起能夠促使員工行為與企業的戰略目標保持一致的報酬系統。

2、確保人力資源管理的各項規章制度符合國家和地方的法規，依法辦事。

3、通過流程和工作設計來增強對員工的激勵性，提高員工滿意度，同時力爭實現顧客服務、質量、企業勞動生產率的最優化。

第二、注重人力資源的獲取與準備。

要想在當今這種動態環境中取得成功，我們必須善于幫助我們的員工做好應對各種變化一一既包括產品市場上的變化，也包括勞動力市場上的變化的準備。企業必須招募、培訓、集結一支多元化的勞動力隊伍，以確保公司具備能夠最好地滿足顧客需要的各種各樣的技能。為了做好這一點，我們將會比以往任何時候都更加注意將公司的人力資源規劃企業的經營戰略決策緊密地結合在一起。

人力資源準備是企業戰略實施的關鍵，員工不論職位高低，都是產生效能的源泉。所以，企業應注意配備符合戰略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當的工作，并加強宣傳教育，使企業務層次人員者晰立起與企業的戰略相適應的思想觀念和工作作風。人員的配備和培訓是一項龐大、復雜和艱巨的組織工作。人力資源部門本身人員的素質在很多時候都會成為企業戰略和人力資源戰略實現的瓶頸，所以人力資源管理應該首先解決自身部門的人力資源問題。

員工技能的高低也會對公司的戰略實施產生很大的影響，員工技能的發展和培養依賴于企業完善的培訓體系。每個人都要經過嚴格的訓練，才能成為優秀的人才。如果不接受訓練，一個人即使有非常好的天賦資質，也可能無從發揮。人力資源管理有很多的工具和技能，這些工具和技能對于人力資源的戰略規劃和實現都非常必要，所以人力資源部門必須努力學習和提高，從自身技能上保證人力資源戰略的實現。人力資源管理技能往往是人力資源是否能夠在企業獲得應有地位，是否能夠幫助企業獲得成功的必要條件。

第三、做好員工評估與開發工作。

管理人員必須確保員工具有完成當前以及未來工作所必須具備的各種技能。由于新技術、新管理思想、新管理工具的出現，許多企業正在對工作進行重新設計，以便使得這些工作能夠用團隊來完成。這樣，管理者和員工就有可能需要開發出能夠在團隊工作的環境中取得成功所必備的新技能。

人力資源在這一領域要做好以下幾方面的工作：

1、加強績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯系。

2、做好員工的職業生涯規劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業有關的其他問題。

3、創造對企業和員工雙方都有利的雇傭關系和工作環境。第四、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業用來回報員工對生產率、質量、顧客服務所做貢獻的最重要的激勵因素了。此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認為企業的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。

最后一點，就是要改變過去的陳舊觀念。在企業往往一談到人力資源管理，大家就以為僅僅是人力資源部的工作，員工績效不好，大家說人力資源部招聘的人員不行，人力資源部的培訓沒有搞好等等。其實，人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。

人事行政總監：張艷華

如何做好城市管理心得體會篇六

設備管理是一個重要的工作，它關乎到一個單位或組織的正常運轉。在我過去的工作中，我有幸參與了一些設備管理的工作，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享如何做好設備管理的經驗和方法。

首先，設備管理要建立高效的流程和制度。一個良好的設備管理流程和制度是保證設備高效使用的基礎。在制定設備管理流程和制度時，要考慮到實際情況和特點，確保能夠最大限度地提高設備利用率和工作效率。比如，可以制定設備維修和保養的計劃和標準，明確各個環節的責任人和具體工作要求，確保設備能夠及時得到維修和保養，延長使用壽命，減少故障率。此外，還可以建立設備使用申請制度，對一些重要設備進行統一管理和使用，避免設備閑置或被濫用，提高資源利用效率。

其次，設備管理要加強團隊協作和溝通。設備管理涉及到多個部門和人員的合作，需要各個部門和人員之間進行充分的溝通和協作。尤其是在設備維修和保養方面，需要設備管理部門和維修人員之間的密切配合，及時協調和處理設備故障和問題。此外，還需要與其他部門建立緊密的合作關系，共同制定設備使用規范和制度，減少設備的損壞和浪費。因此，設備管理者要具備良好的團隊協作和溝通能力，能夠有效地組織和管理各個部門和人員，確保設備管理工作的順利進行。

第三，設備管理要加強技術培訓和知識更新。設備管理涉及到各種各樣的設備和技術，隨著科技的進步和設備的更新換代，設備管理者需要不斷學習和更新相關的知識和技能。只有具備高水平的技術能力和專業知識，才能夠更好地進行設備管理工作。因此，設備管理者應該加強對員工的技術培訓，提高他們的專業素質和技術能力。同時，設備管理者也要不斷學習和研究最新的設備管理技術和方法，不斷提高自己的專業水平和管理能力。

第四，設備管理要加強預防性維護和管理。預防性維護和管理是設備管理的重要環節，通過定期的檢查和保養，可以有效地發現和解決潛在的設備問題，避免設備故障和事故的發生。因此，設備管理者應該建立完善的預防性維護計劃，包括定期的設備檢查、保養和測試等。在制定預防性維護計劃時，還應該根據設備的特點和使用情況，確定相應的檢查和保養周期，確保設備在正常使用的基礎上，盡可能延長使用壽命。

最后，設備管理要建立科學的指標評估體系。設備管理的效果需要通過科學的指標評估體系來進行評估和監控。通過建立科學的指標評估體系，可以對設備管理的各個方面進行全面的衡量，及時發現問題和改進措施。比如，可以制定設備使用率、故障率和平均維修時間等指標，定期進行評估和監控，發現設備管理中的問題和短板，及時調整和改進。通過建立科學的指標評估體系，可以指導設備管理的工作，提高設備管理的效果和水平。

總之，設備管理是一個重要的工作，需要通過建立高效的流程和制度，加強團隊協作和溝通，加強技術培訓和知識更新，加強預防性維護和管理，建立科學的指標評估體系，來確保設備的高效利用和管理。我在設備管理工作中的實踐和經驗告訴我，只有通過對設備進行全方位的管理和維護，才能夠提高設備的使用壽命，提高設備利用率，為單位或組織的發展做出貢獻。希望通過這些心得和體會，能夠對大家在設備管理方面有所啟發和幫助。

如何做好城市管理心得體會篇七

本學期，我聽了我校教師的多媒體公開課，聆聽了15小組織的觀摩課，還觀摩了”送教下鄉”的課程。聽了這些教師精彩的課堂教學，收獲很多。課堂上老師們先進的教學理念，嶄新的教法，靈活多樣的教學手段，聲情并茂、自然大方的教態，風趣幽默的教學風格這些都給我留下了深刻的印象和啟迪。贊嘆之余，更多是深深的沉思，從中讓我更深刻地體會到了學習的重要性與緊迫感。下面談談自己的一點聽課體會：

一、對課堂教學的思考：

授課教師能從全面培養學生語文素養的理念出發，明確把“加強學生情感、態度、價值觀培養”放在首位，把促進學生的發展作為一種義不容辭的責任。學生在課堂上感受到了一種親切、和諧、活躍的氣氛，教師成了學生的親密朋友，他們的個性得到充分的展現與培養：或質疑問難，或浮想聯翩，或互相交流……師生互動、生生互動，在有限的時間內，每一位學生都得到了充分的鍛煉和展現。學生成為課堂上真正的主人。師生的情感與個性融在其中，現實的生活進入課堂，學生在互動中求知，在活動中探索。

二、今后努力方向：

我們常說，教師要給學生一杯水，首先自己要有一桶水，而現在僅有一桶水已經不夠了，教師要有不斷流淌的源頭活水，這源頭活水來自哪里，這就需要我們老師不斷地學習，不斷地充電。新課程實施后，對老師的要求越來越高看，要求教師要專業化發展，要學習新課程理論，轉變教學觀念，改革課堂結構，加強自己的教學基本功訓練，特別是語文教師，要不斷提高自己的語文素養。而所有這些，都離不開學習，我們要學習新課程理論，要擴大自己的知識面，開闊自己的視野，提升我們的語文素養。

通過活動，我對語文教學及自己業務能力的提升有了迫切應變的想法，更深刻的認識到教學能力有待提高。

如何做好城市管理心得體會篇八

作為醫生，除了要具備優秀的醫療技術和職業道德外，管理能力也是不可或缺的一項素質。醫生管理不僅關系到醫院的運作效率，更直接影響著病患的整體醫療體驗。因此，如何做好醫生管理是每位醫生都應該關注和努力提升的內容。本文將從目標管理、團隊建設、溝通協調、資源調配和職業發展五個方面探討醫生如何做好管理的心得體會。

第二段：目標管理

醫生管理的第一個關鍵環節是明確目標并合理分配任務。作為醫療團隊的負責人，醫生應該能夠從整體上把握醫院或科室的發展方向，并將目標分解到具體的項目和個人任務中。醫生要注重目標的量化和可達性，合理分配任務，根據醫生的專長和能力將任務分配給不同的成員。與此同時，醫生還要鼓勵團隊成員互相合作，形成合力。目標管理的關鍵在于明確目標、分解任務和鼓勵合作，有效提升醫生管理的效果。

第三段：團隊建設

團隊建設是醫生管理的核心，一個團隊的凝聚力和協作能力直接影響著工作的效果。醫生要善于挖掘和培養團隊成員的潛力，幫助他們提升專業知識和技能，并給予適當的獎勵和激勵。同時，醫生要注重團隊氛圍的營造，鼓勵團隊成員間的相互尊重和合作精神，避免內部矛盾和派別之爭。醫生也要傾聽團隊成員的意見和建議，充分發揚團隊的智慧和創造力。

第四段：溝通協調

醫生管理的重要方面是良好的溝通協調能力。醫生要注重與團隊成員的溝通，及時傳達和反饋工作信息，幫助團隊成員解決問題和提升工作效率。醫生還要善于與其他科室和醫務管理人員進行溝通和協調，促進跨科室的合作與交流。良好的溝通協調能力可以加強團隊的凝聚力，提升醫療服務的質量和效率。

第五段：資源調配和職業發展

醫生管理還包括合理的資源調配和個人職業發展規劃。醫生要根據病患的需求、醫院的實際情況和自身的專業背景，合理規劃和調配資源，避免資源的浪費和不均衡分配。此外，醫生還應該注重個人的職業發展，不斷提升自身的專業能力和管理水平。醫生可以參加學術會議、溝通交流，了解最新醫療技術和管理理念，積極開展科研和學術工作，提升個人在醫療行業中的競爭力和影響力。

結論：

醫生如何做好管理是一個綜合性問題，需要醫生在實踐中不斷積累經驗和提升自身的能力。通過目標管理、團隊建設、溝通協調、資源調配和職業發展等方面的努力，醫生可以提升自己的管理水平，為醫院和病患提供更好的服務。醫生管理的關鍵在于注重團隊協作、傾聽意見、合理分配資源和注重個人發展，以實現協調高效的醫療團隊，提供更優質的醫療服務。

如何做好城市管理心得體會篇九

合格的酒店基層管理:提高生產管理者的素質，首先要明白生產管理者素質的構成。管理者的素質可以分為：基本素質、專業技術素質和管理素質。

（1）基本素質包括：生產管理者要有道德倫理素質，有良好的職業道德和信譽等；有良好的心理人格素質，有寬廣的胸懷、開放的心態、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎知識，完善的知識結構。

（2）專業技術素質。作為生產管理者，應該對生產工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序對生產質量或效率產生什么影響。

（3）管理素質。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協調、控制等基礎管理知識，市場營銷、采購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業務管理知識，還要了解產業、行業知識。能熟練運用企業管理的計劃、組織、領導、激勵、溝通、創新、危急管理、合作團隊等技能。

明白生產管理者素質要求后，需要做出生產管理人員素質現狀調查，通過調查發現他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。

培訓的方法有：（1）工作培訓。企業為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。

（2）外部培訓。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統的學習和訓練。這種培訓方式的優點在于系統化、規范化。特別適合提高企業管理者的理論修養。

（3）內部培訓。由企業組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業內部更高層的管理者來講授。

（4）企業管理者自我修養。企業的培訓教育不是萬能。基本素質、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。

顧客是利潤之源，是現代企業的核心因素之一。企業非常重視與顧客之間的關系，常常使出渾身解數，卻還是會出現尷尬的情況。

質，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。

管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結了正確對待顧客的三個要點。

其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業愿景緊密結合；

一． 自身素質。

1． 個人形象

作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹的作風形象。頭發要精干，不應該留長發，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴謹，認真，塌實。

2． 語言水平

作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。

3． 行為規范

一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴謹，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領導帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規范。

二． 管理能力

1． 對公司的制度管理

一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經營制度。做到有章可據，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監督制度。

2． 對公司員工的管理

員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。

二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。

3． 怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性

作為管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。怎樣才能調動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。

三． 對公司的經營管理能力。

1． 對市場的預見性

公司的發展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經濟就是“十面埋伏”。作為經營管理人員，必須具備這種預見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調整市場，不能照舊經營，墨守成規。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠見，思想要開放。

2． 提升公司在市場的形象及知名度

結合公司的實際情況，適當配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導向，自身為基礎，打好自身的基礎，合理的開發市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調查，積極的樹立品牌效應。

四． 創新能力

1． 制度創新

任何公司都不可能一塵不變，循規蹈矩，要根據市場及內部的需要適時調整各項規章制度。創新制度，有利于公司的發展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發展，必須在制度上創新，才能不至于影響公司的整體發展。

2． 管理創新

“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠沒有模式，沒有規定”，對員工的管理就像培養花草，有耐心，有時間性，根據不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創新，主要是針對員工。

3． 經營創新

不敗。創新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！

如何做好城市管理心得體會篇十

設備管理是企業管理中非常重要的一環，如何做好設備管理是每個企業管理者必須面對的挑戰。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。

首先，設備的規范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環節都需要有明確的操作規程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。

其次，設備維護保養是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現各種故障和損壞，設備維護保養是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養包括定期保養和故障維修兩部分。定期保養要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發現并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發生。設備維護保養的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。

再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環節。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數量。其次，要建立配件的分發制度，規定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。

最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規范的員工進行糾正或調整。此外，還要加強對員工的安全意識培養，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。

總之，做好設備管理需要通過規范使用、維護保養、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經驗，為企業的發展貢獻力量。