總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

2022落實燃氣爆燃整改防范措施總結及收獲一

一、工作目標

通 過市區燃氣安全隱患排查治理活動的開展，進一步落實燃氣企業的安全生產主體責任和政府有關部門監管主體責任，進一步完善安全生產規章制度，加強安全生產培 訓教育工作，提高從業人員的安全素質，通過城市燃氣行業安全隱患全面排查治理，消除各類事故隱患，建立健全重大危險源監控和治理的長效管理機制，進一步強 化安全生產基層基礎工作，提高安全管理水平，全面完成市政府下達的年度安全生產各項目標任務。

二、排查治理對象與內容

排查治理對象：城市燃氣有關生產經營和設施運行養護管理單位，以及各類燃氣經營、運輸、儲存等設施設備和場所。

排 查治理內容：一是城市燃氣各生產經營單位安全生產責任的分解落實情況;二是安全生產規章制度和安全操作規程的建立和健全情況;三是安全管理組織體系、勞動 紀律、現場安全監督管理情況;四是安全生產教育培訓開展情況;五是燃氣應急機制的建立和完善情況;六是各類設施設備的運行管理和檢測檢驗情況等。具體檢查 重點是安全生產責任書的簽訂情況;規章制度及操作規程的建立和執行情況，是否存在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象;城市燃氣氣質、加臭 量、儲配站防火間距是否符合要求，壓力容器、安全防護、消防設施、防雷接地裝置、泄漏報警裝置、燃氣管網等設置完好及運行情況;安全生產及相關管理人員配 備與安全培訓教育情況;安全隱患的排查及安全管理臺帳建立情況等。

三、工作步驟與措施

排查工作分三個階段進行。

第一階段為全面排查階段(4月至5月中旬)。

一是制定一套整治方案(5月7日前)。各部門各單位按照上級有關要求結合實際，制訂隱患排查的具體實施方案，并認真組織實施。階段重點是全面摸排安全隱患，提出整改措施，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

二是召開一次會議(5月9日前)。組織市區各燃氣生產經營單位和有關燃氣監管部門負責人，召開燃氣安全隱患排查治理工作再動員會議，深入部署隱患排查治理活動，落實工作責任。

三是構筑一條安全責任鏈(4月至12月)。各部門各單位按照市政府下達的年度安全目標責任書的要求，分解落實各自的燃氣安全管理責任，做到責任制層層簽訂不留死角，安全工作落實到崗到人不留漏洞，并強化日常檢查考核，確保安全目標責任落實到位。

四是全面排查安全隱患(4月至5月)。各部門各單位認真組織隱患排查工作，全面查找存在的安全隱患，特別是燃氣企業要針對排查出來的隱患，制定切實可行的整改計劃，明確責任人員，落實整改措施進行全面整改。

第二階段為整改鞏固階段(5月中旬至9月)。

這階段重點是要圍繞汛期和北京奧運會安全，抓好安全隱患排查治理工作，對前階段排查出的安全隱患落實措施進行督促整改，同時，根據季節和氣候等情況變化，開展不定期的隱患再排查，及時消除隱患，確保城市燃氣安全運行。

一是開展一次聯合執法檢查(5月底前)。為確保燃氣安全隱患排查治理活動的有效開展，結合燃氣經營許可工作的推進，組織開展一次有建設、消防、工商、技術監督等有關部門參加的聯合執法檢查。

二是試行“紅、黃、綠”三牌明示制度(5月至11月)。對存在嚴重隱患，掛“紅牌”警示，責令相關徹底整改，隱患排除前停止生產;對存在一般隱患，掛“黃牌”警示，責令限期整改;對完成隱患整改，達到安全生產條件的，摘除“紅”“黃”牌，掛“綠牌”。

2022落實燃氣爆燃整改防范措施總結及收獲二

一、指導思想

認真貫徹落實xx大精神，以構建“和諧”為目標，通過“管理創新、規范市場、強化監管、消除隱患”，進一步強化安全屬地責任，落實燃氣安全長效管理各項措施，確保全區燃氣安全。

二、組織領導：

成立**區燃氣安全專項治理工作領導小組，由常務副區長任組長，區安監局局長、公安分局政委、區市容局局長任副組長，各街道分管安全的主任、安監站工作人員、安監局一科工作人員為成員。辦公室設在區安監局監管一科。

三、工作目標

1.完成市燃氣辦下達的拆除違法占壓燃氣管線建構筑物的任務。

2.鞏固“兩無”街道成果，防止違法占壓燃氣管線的建構筑及“黑站”、“黑點”回潮。

3.協助燃氣管理部門對區域內的燃氣管線進行巡查。

四、時間安排及工作步驟：

第一階段：普查動員階段(2月9日---3月31日)：召開全區燃氣工作部署會議，下達各街道20xx年燃氣工作任務和拆違、“打黑”“打非”計劃，落實工作責任，確保人員、管理、責任三到位，全面啟動全區燃氣管線巡線工作。

第二階段：整治階段(4月1日---8月10日)：4月份，各街道根據市下達的拆遷任務，首先將街道自建的占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除，同時啟動對區域內單位占壓燃氣管道設施的違章建筑摸底梳理工作及拆違的準備工作。5月重點將區域內單位占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除，同時啟動個人占壓燃氣管道設施的違章建筑摸底梳理工作。6月份重點將區域內個人占壓燃氣管道設施的違章建筑拆除。7月份是攻堅階段，將前期沒有拆除的占壓燃氣管道設施的違章建筑，集中人力、物力，聯合各職能部門，全部拆除燃氣管道上出現的違章建筑。加大區域內燃氣管線的巡查工作力度，及時發現經營燃氣的“黑站”、“黑點”。以街道、社區為單位，在公安派出所、工商所、質監分局、區市容局的配合下，聯合市燃氣管理處對轄區內違法經營的“黑站”、“黑點”進行打擊取締，重點打擊轄區內違法經營燃氣的“黑站”、“黑點”瓶庫和送氣車。5、6、7每月打擊一次，徹底杜絕燃氣“黑站”、“黑點”和非法經營等違法行為。

檢查驗收階段：8月中旬，區安監局將聯合市有關部門對全區拆違、打黑、打非、巡查情況逐一進行驗收。

總結階段：11月上旬，將對今年**區的燃氣安全專項治理工作進行全面總結，對在燃氣安全專項治理中成績突出、措施扎實的燃氣安全管理達標的街道進行表彰，對工作措施不力，作風拖沓的將予以通報批評，對由于工作不力，造成重、特大安全事故的將依法追究有關單位和責任人的責任。

五、工作要求

1、加強組織領導，強化責任意識。燃氣安全牽涉到千家萬戶的生命和財產安全，各街道領導要親自抓，按照屬地管理，強化責任意識，組成燃氣專項治理工作小組，按時間節點完成各項任務。

2、加強巡查力度，保證本質安全。各街道的燃氣安全監管人員，要按照工作職責，定期對所轄區域內的燃氣管線進行巡查，對燃氣管線上新增的違建，要及時制止，并上報政府相關職能部門。新晨范文網

3、加大執法力度，消除安全隱患。各街道要對危及燃氣管道安全的施工活動，做到早發現、早制止，防止占壓燃氣管道設施的違章建筑回潮。協助市燃管處加大“打黑、堵源”力度，將非法經營燃氣的“黑點、黑站”、向非法經營燃氣者供氣的“黑氣源”以及送氣車作為打擊的重點。維護好燃氣市場經營秩序，保障社會公共安全。

4、完善監督機制，發揮監督作用。區安監局加強與街道、社區聯系，建立健全有獎舉報制度，鼓勵群眾舉報，擴大監管面，拓寬信息渠道，以便及時發現和消除燃氣安全隱患，杜絕各類燃氣安全事故發生。

各街道要加強對專項治理活動信息的反饋工作，建立信息聯絡員例會制度，并及時上報治理工作情況，每月20日向區安監局上報工作情況，聯系電話：，傳真：

2022落實燃氣爆燃整改防范措施總結及收獲三

本預案適用于燃氣突然泄漏，同時無法立即制止的情況。以確保燃氣泄漏后的妥善處理并將損失降至到最低。

1.應急小組組成

組長：項目經理

組員：商場餐飲部、管理部、保安部、工程部、保潔部部門經理

非標準工作時間內由機電值班負責人擔任應急處理小組負責人

2.相關職責：

1）小組組長負責組織落實燃氣泄漏事件的處理，并對燃氣泄漏預案的適宜性進行審核，同時負責緊急狀態的應急準備與響應的組織、監督工作。

2）工程部負責組織《燃氣泄漏預案》的培訓，具體培訓工作由相關部門負責實施。

3）突發燃氣泄漏緊急情況發生期間，由應急小組組長擔任現場總指揮并負責對項目人員及應急物資統一調配，項目所屬部門及人員必須服從總指揮的指示與命令。

4）項目保安部負責緊急狀態下內外車輛的指揮、疏導。

5）項目工程部負責緊急狀態下設備設施的臨時處理、控制與恢復工作。

6）項目客服部負責緊急狀態下對客通知與溝通及現場人員的疏導工作。

7）客服前臺接待負責緊急狀態下對業主和相關部門的溝通、協調和調度工作。

1.商場餐飲部應告知相關用戶定期對燃氣管線進行檢查。燃氣灶使用后要關閉供氣閥門，避免發生漏氣。

2.工程部對燃氣管線的報修工作要及時跟進，確保漏氣管線及時處理。

3.配合消防維保公司定期加強設備檢查，確保燃氣泄漏報警探頭靈敏有效。

4.客服前臺接待要做好信息溝通和協調。

1.工程部定期收集燃氣泄漏的案例信息，教育培訓值班人員，加強責任心，認真巡視檢查供氣設備。

2.發生燃氣泄漏事件后，工程部值班人員要及時將情況報告部門經理及客服前臺接待、客服部、安保部。工程部要將情況逐級向上報告。

3.客服前臺接待要做好信息的記錄、溝通和報告。

4.事故（協調）處理完畢后，工程部及時將事故情況報告上交項目經理及相關上級主管部門。

1.燃氣管線發生泄漏后，發現人應立即通知商場餐飲部或工程部。

2.保安部人員接報后應立即攜帶防護器材趕到現場，設置警戒線，視情況對現場人員疏散，阻止無關人員進入，現場嚴禁使用明火、通訊及各種電器，現場準備好滅火器材，做好防護準備。

3.工程部人員接報后立即關閉泄漏區域上端閥門，查找泄漏點，協調進行搶險，及時通知燃氣公司到場維修，并在防爆的前提下做好通風換氣工作。

4.客服部人員負責對現場滯留人員進行疏導，以免發生混亂。

5.如現場有人員中毒休克，應立即抬往空氣流通處，采取必要救護，經項目應急小組組長批準后由客服前臺接待撥打120請求救援。

6.事故處理結束后由工程部及時填寫《事故分析調查報告》并歸檔保存。

1.要建立管理制度并制定落實的檢修計劃。

2.大廈、商場內配備足夠的消防器材及排風設備。

3.確保大廈消防報警系統的正常使用。

管理部部負責建立培訓制度，定期對員工進行培訓并組織燃氣泄漏演練。