心得體會是個人對學習或工作中的重要事件或經(jīng)歷的深入思考和領(lǐng)悟。在這里，小編為大家推薦了一些引人思考的心得體會，一起來看看吧。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇一

作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)教材在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。教材是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是加強員工培訓和提高員工工作能力的重要手段。如何有效管理企業(yè)教材是一個需要考慮的事情，本文將分享我在實際工作中總結(jié)的一些心得體會。

企業(yè)教材管理制度是企業(yè)教材管理的基礎(chǔ)。在建立教材管理制度的過程中，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應的規(guī)章制度。我認為，要制定一個實用的教材管理制度，首先要明確教材的使用范圍和使用方式，包括教材的采購、存儲、分配等方面，也要闡述企業(yè)教材管理的各項責任。其次，制定的教材管理制度必須有可行性和可操作性，不僅要考慮到成本因素，還要充分體現(xiàn)對員工培訓的重視。通過完善教材管理制度，能夠規(guī)范教材的流通和使用，實現(xiàn)教材資源的合理利用。

二、建立健全的教材信息管理系統(tǒng)。

在日常教材管理中，信息化技術(shù)的應用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)教材信息的數(shù)字化、集中化管理，提高工作效率和管理質(zhì)量。需建立教材檔案，記錄教材名稱、作者、出版社、價格等基本信息，以方便進行采購、分配和使用。同樣，還需要建立員工教育培訓計劃及檔案管理，實時更新員工學習資料的數(shù)量、內(nèi)容、類型等數(shù)據(jù)，方便對員工學習情況進行指導和跟蹤。強化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升員工的工作能力。

三、定期清理教材庫存。

企業(yè)教材在使用過程中，會出現(xiàn)新舊教材交織、重復購買的現(xiàn)象。為了使教材庫存處于良性循環(huán)狀態(tài)，定期清理教材庫存是必要的。在清理過程中，應該注重保留有價值的教材，并對過期、不再使用的教材進行淘汰。這樣既能保持企業(yè)教材庫存的整潔，還能縮小教材疊加的浪費現(xiàn)象，提高教材利用率。

四、鼓勵員工自學。

企業(yè)教材的發(fā)布，不僅僅是為了實現(xiàn)員工對崗位的快速適應，更是為了培養(yǎng)員工的自主學習能力。在教材管理的過程中，應該強調(diào)員工自學的意義和價值，形成自學的良好氛圍。我們采取相關(guān)措施，鼓勵員工自主學習，例如在內(nèi)部人才選拔或先進事跡評選等方面，要體現(xiàn)對員工自主充電的重視。引導員工將工作之余的時間用于自學和提升技能，這對于提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)整體業(yè)績都有著積極的作用。

五、密切跟蹤教材使用效果。

教材管理的最終目的是為了提高員工工作效率和企業(yè)業(yè)績。為了達到這一目的，需要密切跟蹤教材的使用效果，及時總結(jié)教材使用過程中的問題，調(diào)整和改進教材使用方案。在教材使用效果分析的過程中，需要融入一些多元化的數(shù)據(jù)指標，包括員工培訓、業(yè)績提高、崗位成長等方面。通過不斷地加強教材使用效果評估和問題反饋，不斷提升教材使用的質(zhì)量和效率。

綜上所述，企業(yè)教材管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。我認為，企業(yè)在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系統(tǒng)，定期清理教材庫存，鼓勵員工自學，密切跟蹤教材使用效果。在企業(yè)日常管理工作中，不斷加強對企業(yè)教材管理的重視，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇二

企業(yè)學員管理是許多企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它不僅涉及人才培養(yǎng)、組織發(fā)展，更是管理人員制定戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。然而，由于每個企業(yè)的面貌和經(jīng)營方式都不盡相同，企業(yè)的學員管理也有著各自不同的注重點和針對具體情況制定的相關(guān)管理辦法。在學員管理的實踐中，企業(yè)們需要保持開放心態(tài)，不斷反思和創(chuàng)新，才能不斷完善學員管理的方式，最終達到更好的效果。

首先，在選取學員時要嚴格按照工作任務和崗位需求來確定學員的職業(yè)素質(zhì)和技能要求。其次，應該進行專業(yè)化、個性化的培訓計劃，包括制定培訓內(nèi)容、課程組織和培訓設(shè)施。第三，應該制定有效的考核方案，明確考核指標和考核方式，促進培訓及考核的有機結(jié)合。最后，應該進行評估和總結(jié)，以便在下一個培訓計劃中使用。

企業(yè)需要針對自身實際情況制定合理的學員管理辦法，具體來說，需要優(yōu)化選人機制，清晰學員能力發(fā)展的目標和未來職業(yè)發(fā)展路線。其次，應該建立完善的溝通機制，把學員的各種訴求及時反映到企業(yè)管理者、師資團隊以及相關(guān)職能部門當中，以便評估和總結(jié)落實。此外，培訓資金的使用需要具體明確、科學規(guī)范，以保證培訓質(zhì)量的提升。最后，學員管理的實施需要建立相應的機制，包括統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理、參與管理、領(lǐng)導管理等模式，加強效果跟蹤。

在實踐中，我們總結(jié)出以下心得體會：

首先，需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，在選擇學員時要兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略和學員個體的發(fā)展實現(xiàn)。

其次，必須制定實用的、具體的學員目標，確保培訓計劃的目標明確且有效實現(xiàn)。

第三，計劃與執(zhí)行必須協(xié)調(diào)配合。具體實踐中，要對培訓進行全過程的監(jiān)控，對異常情況要及時調(diào)整處理。

最后，企業(yè)學員管理的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導的支持和師資才能的保障。應該重視學員管理，并建立相應的機制與資源保障，以確保企業(yè)學員管理的實施和發(fā)展。

5.結(jié)語。

企業(yè)學員管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要根據(jù)自身情況制定合理的管理辦法。實踐中可以從學員選取、培訓計劃的制定、考核方案以及評估總結(jié)等方面來進行?？偟膩碚f，企業(yè)需要讓學員與企業(yè)發(fā)展同步，互惠互益，才能實現(xiàn)學員管理的有效實施。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇三

企業(yè)管理是一個復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涉及到組織、進程和資源的整合，以實現(xiàn)企業(yè)目標。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng)，我從實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，形成了一些管理辦法的心得體會。以下是我對企業(yè)管理辦法的一些思考和體會。

首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標和戰(zhàn)略。在開始管理工作之前，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。只有明確了目標，才能有針對性地制定計劃和行動方案，并通過合適的措施和方法推動實施。目標和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過科學精細的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達和執(zhí)行，保持溝通和協(xié)調(diào)。只有明確的目標和戰(zhàn)略，才能夠引導整個企業(yè)朝著正確的方向前進。

其次，有效的組織和團隊建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來，形成緊密有序的工作團隊。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔、培訓和激勵機制的建立。正確的人員選擇可以確保團隊成員具備適應工作要求的能力和素質(zhì)，培訓可以提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，激勵機制可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，管理者還要注重團隊合作和溝通，使各團隊成員能夠緊密配合，共同完成任務和目標。

第三，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力。管理者需要與各級員工、合作伙伴、上下游供應商等進行溝通和協(xié)作。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達，能夠準確理解他人的意圖和需求，并且能夠清晰、準確地傳達自己的想法和要求。在協(xié)調(diào)方面，管理者需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機制。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量。

第四，良好的問題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng)。在企業(yè)管理中，問題無處不在。解決問題和做出決策是管理者的日常工作。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，能夠準確把握問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，找出解決問題的最佳途徑和方法。在決策方面，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力，能夠在復雜的環(huán)境中做出準確、果斷的決策，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供有力支持。

最后，持續(xù)學習和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng)。只有持續(xù)學習和創(chuàng)新，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。管理者要關(guān)注新技術(shù)、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動積極地學習和應用。同時，管理者應該鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

綜上所述，企業(yè)管理是一個復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法。明確的目標和戰(zhàn)略、有效的組織和團隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)能力、問題解決和決策能力以及持續(xù)學習和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng)，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇四

企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)重視人才培養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。為了更好地管理企業(yè)學員，企業(yè)學員管理辦法不斷完善，但如何切實地貫徹落實，讓企業(yè)學員管理辦法真正發(fā)揮作用，需要企業(yè)和學員共同努力。在此，筆者分享了自己的心得體會。

企業(yè)學員管理是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑，有效的學員管理有助于提高企業(yè)人才培養(yǎng)的成效。首先，企業(yè)學員管理可以幫助企業(yè)更好地掌握學員的學習情況，掌握培養(yǎng)成果，進而更好地評估和調(diào)整培訓方案。其次，學員管理可以幫助學員更好地融入企業(yè)文化，增強學員的認同感和歸屬感。最后，加強學員管理可以促進學員之間的交流和學習，形成凝聚力，提高學員的綜合能力和水平。

學員管理的關(guān)鍵措施是建立完善的學員管理體系，包括學員招生、管理、考核和培訓等環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應該根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才需求，制定符合企業(yè)實際情況的培訓計劃和招生方案。其次，學員管理應該以目標為導向，對學員進行常態(tài)化管理和考核，從而落實培訓效果的評估和調(diào)整。此外，學員管理應該注重培訓的實踐和運用，鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中，讓學員更好地將理論轉(zhuǎn)化為實踐。

第四段：加強學員管理的成效。

加強學員管理的成功關(guān)鍵在于落實成效，始終保持對學員管理的高度關(guān)注和重視。首先，企業(yè)應該開展各種形式的學員活動，為學員提供更多的學習機會和展示機會。其次，企業(yè)應該及時對學員的培訓成果進行評估和分析，及時調(diào)整培訓方案和方法。最后，企業(yè)應該注重學員管理的反饋作用，鼓勵學員提出寶貴的意見和建議，為學員提供優(yōu)質(zhì)的服務和體驗。

第五段：結(jié)論。

企業(yè)學員管理辦法是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑，在持續(xù)完善和創(chuàng)新的同時，企業(yè)和學員都需要共同努力，切實把學員管理落到實處，提高學員的綜合能力和水平。加強學員管理的必要性和關(guān)鍵措施，更需要企業(yè)具有長遠目標，從而切實提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇五

自從我讀大學以來，我就一直在成長，盡力拓展自己的知識和技能。而在這個過程中，參加實習是非常重要的環(huán)節(jié)。正是通過實習，我不僅學到知識和技能，而且更深入地了解了行業(yè)，領(lǐng)悟能力也隨之提高。但是在實習過程中，我們也需要遵守一些規(guī)矩，像是實習管理辦法等，只有這樣才能更好地與企業(yè)和同事融合在一起。本文將探討實習管理辦法對我?guī)淼男牡皿w會。

實習管理辦法就是針對大學生在企業(yè)實習期間的行為規(guī)定。這些規(guī)定被認為是為了確保實習生與企業(yè)之間的良好合作關(guān)系，并為大學生提供安全穩(wěn)定的實習經(jīng)驗。實習管理辦法涵蓋諸如學生在實習期間的職責、安全規(guī)定、保險政策和公共職責等方面的規(guī)定。了解實習管理辦法的內(nèi)容，有助于我們更好地融入企業(yè)環(huán)境，并遵守相關(guān)規(guī)定，不犯錯誤，更好地發(fā)揮我們的價值。

實習管理辦法對于我們學習如何行事非常有用。在我的實習經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中找到學習機會需要遵守諸如狀態(tài)傾向、隱私保護、保密等規(guī)定。我覺得這些規(guī)定對我們來說是重要的，因為我們需要保護企業(yè)的機密，并在保密規(guī)定允許的情況下使用公司資源。同時，我們也應該尊重公司的技術(shù)和其他資源，是我們可以獲得成功實習經(jīng)驗的重要的底線標準。

實習管理辦法有著重要的意義，它為我們提供了合適的指導和保障。準守相關(guān)規(guī)定，實習生定能在企業(yè)中實現(xiàn)良好的表現(xiàn)。同時，實習管理辦法也有助于減少和預防企業(yè)和實習生之間的不良交流。因此，我認為實習管理辦法所提供的方向和界定能夠幫助我們與企業(yè)密切配合，并通過我們（實習生）的努力來提升企業(yè)的表現(xiàn)和信譽。

第五段：結(jié)語。

總之，實習管理辦法是我們進入企業(yè)還是需要了解的，它為實習過程中的安全和成功實習經(jīng)驗提供了很好的保障。認真遵守規(guī)定不僅意味著我們對企業(yè)的尊重，同時也是我們職業(yè)生涯的一個巨大的起點。這對我們的未來發(fā)展非常有益，應該被大家正確看待和理解。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇六

實習是學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃和提高自身素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，而實習管理則顯得尤為重要。在實習過程中，一份良好的實習管理辦法至關(guān)重要，既能保障實習質(zhì)量，又能提高實習的效益。本文作者基于自身實習經(jīng)歷，對實習管理辦法做一些思考和總結(jié)。

第二段：實習前管理的重要性。

在實習活動開始前，實習管理必須做到充分準備。首先，學校應該明確實習生和企業(yè)之間的權(quán)利和義務，并對實習生做好保險等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。其次，在多種渠道中通過公開招募、面試等方式確立實習人員，確保學生具備實習所需素質(zhì)及能力，并保障企業(yè)的需求。再者，在實習過程前，實習生應該接受預先培訓，了解公司的東西和實習目的，以及工作制度慣例等等，能夠提高其工作效率，協(xié)調(diào)與公司的工作；而公司方面應該建立實習生實習崗位的主管人員，為實習生做好工作任務分配及相關(guān)事宜，確保實習質(zhì)量和效益。

第三段：實習期間的管理。

實習期間是實習管理的重點。學校和企業(yè)應該搭建良好的交流平臺，確定實習生實習結(jié)果的評估標準及評估方法，保障對實習生進行有效評價。在實習人員到達實習場所后，實習管理辦法更應該加強。企業(yè)應該為實習生提供完整的實習內(nèi)容和崗位職責，讓實習生更加快速地適應工作。實習期間，可根據(jù)實習生具體情況，定期分項目、階段進行考核，對其工作狀態(tài)及表現(xiàn)做出準確評估，建立良好的激勵機制，讓實習生有更多的自主性及成就感，提高實習效率。

第四段：實習后管理的意義。

實習后管理，可進行實習效果評估。通過實習成果報告、反饋相關(guān)的評分或評鑒，評估實習過程的質(zhì)量，使學生及實習場所可及時反饋意見，以達到對雙方的監(jiān)督作用。學生在完成實習后，應該參加實習心得交流活動，兌現(xiàn)學習成果。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，實習管理辦法是實習質(zhì)量體現(xiàn)和提高實習效益的必要手段。學校和企業(yè)方應通力合作，制定全面完善的實習管理政策，確保實習管理達到最佳效果。同時，我們作為實習生應當在實習期間遵守相應規(guī)定，做好自己的工作，努力提升自己，為未來的事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇七

企業(yè)教材是企業(yè)培訓工作中不可或缺的一部分，它的質(zhì)量直接影響企業(yè)員工的學習和提高。為了更好地管理企業(yè)教材，我公司制定了《企業(yè)教材管理辦法》，并在使用過程中取得了不錯的效果。本文將從管理辦法執(zhí)行、教材篩選、更新更新、分發(fā)與歸檔等四個方面談談我的心得體會。

管理辦法的執(zhí)行是教材管理的基礎(chǔ)。按照辦法的規(guī)定，我們在使用新的教材之前必須先經(jīng)過評審、審批，得到領(lǐng)導的認可后方可投入使用。并且在使用過程中要注意教材的保存和保密。如果使用過時、內(nèi)容、錯誤、質(zhì)量不佳和對目標任務無用的教材將被及時淘汰和更換，確保教材的適用性和實效性。通過執(zhí)行管理辦法，我們的學習效率和質(zhì)量得到了很大提高。

第三段：教材篩選。

企業(yè)教材篩選過程中要考慮業(yè)務的實際需求和學員的不同背景。我們優(yōu)先選擇能夠緊密符合企業(yè)實際工作需要的教材，同時也注重考慮到學員的興趣和知識基礎(chǔ)。篩選教材的過程中還要注意教材的發(fā)布單位、質(zhì)量評估、市場反饋等方面的因素。篩選出的教材，既能為企業(yè)的順利發(fā)展提供支持，也能滿足員工在工作中的學習和成長的需求。

第四段：更新更新。

企業(yè)教材更新是教育培訓工作中必不可少的環(huán)節(jié)。更新的教材更加符合時代和市場的需求，能夠指導企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，更新的教材能夠滿足員工不斷學習的需求，提高員工的技能水平和工作價值。更新教材要先投放到實踐應用中進行測試和比較，最終確定新教材的適用性和格局適應性。

第五段：分發(fā)與歸檔。

企業(yè)教材的分發(fā)要盡可能地提高教材的可使用性和方便性。首先要根據(jù)學員的學習需求和工作任務，合理分發(fā)教材，確保教材的覆蓋率和針對性。同時要保證教材的保密性，防止失泄密的情況發(fā)生。歸檔可以保證教材的保存和查閱，有利于公司今后的發(fā)展和歷史記錄。

結(jié)論。

本文通過分析企業(yè)教材管理辦法的管理流程、教材篩選、更新、分發(fā)、歸檔等四個方面，總結(jié)了企業(yè)教材管理，以此為基礎(chǔ)提出了企業(yè)培訓教育實施的五點建議和企業(yè)教材管理體現(xiàn)的一系列作用。企業(yè)教材管理在對于企業(yè)的發(fā)展和進步起到了至關(guān)重要的作用。在今后的工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高教材的使用價值和質(zhì)量，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇八

隨著社會進步和科技不斷發(fā)展，企業(yè)對教育培訓的需求日益增加，企業(yè)教材也越來越重要。但是，在企業(yè)教材管理方面，很多企業(yè)仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，無法讓企業(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗得到優(yōu)化和普及。為了更加有效地管理企業(yè)教材，我公司特地研發(fā)了一套適用于本公司的“企業(yè)教材管理辦法”，并得到了良好的效果。本文將就此分享我的相關(guān)心得感悟。

很多企業(yè)僅將教材作為培訓活動中的一部分，而忽視了教材自身作為重要的知識資料在企業(yè)內(nèi)部的價值。在這種情況下，大多數(shù)員工對企業(yè)教材的認知僅限于少數(shù)關(guān)鍵文件，無法形成系統(tǒng)、完整的知識儲備。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等環(huán)節(jié)不暢通，企業(yè)內(nèi)部的教材往往存在質(zhì)量不高、更新不及時、流通不便等問題，導致知識無法有效傳遞和沉淀，影響教育培訓效果。

為了解決這些問題，我公司制定了“企業(yè)教材管理辦法”，旨在規(guī)定企業(yè)教材的制作、更新、共享、審定等全過程，以及教材的分類、存儲、維護等具體要求。在實施過程中，我們先對企業(yè)現(xiàn)有的教材進行了歸納整理，并分類存放和提供查閱，確保每一位員工都能方便地獲取所需的教材資料。此外，我們還建立了教材更新制度，并約定了教材審定的資源，實現(xiàn)了及時更新和質(zhì)量把控。

經(jīng)過一段時間的試運行，我們發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)教材管理辦法”在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛認可和使用。各部門之間的溝通變得更加高效，企業(yè)內(nèi)部的知識傳承也得到了良好的保障。員工的學習熱情得到提高，工作效率也有明顯提升。此外，企業(yè)教材的質(zhì)量也得到了改善，更加貼近實際工作需求，具備更高的參考價值和實用性。

第五段：總結(jié)及對未來的展望。

總之，“企業(yè)教材管理辦法”為我們提供了一種有效的企業(yè)教材管理思路和方法。我們應該進一步加強對企業(yè)教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和標準，在提高員工學習效果的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)知識的積累和轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競爭力和市場價值。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇九

企業(yè)學員管理是企業(yè)培訓管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于提升員工素質(zhì)，更重要的是為企業(yè)提供了源源不斷的人才儲備。作為一個從事企業(yè)管理工作的人員，我時刻深感企業(yè)學員管理的重要性。本文著重總結(jié)了我在企業(yè)學員管理中的心得體會。

第二段：課程設(shè)計和授課。

企業(yè)學員管理最重要的一環(huán)莫過于課程設(shè)計和授課了。引入適當?shù)恼n程和教學方法，能夠更好的滿足員工的需求，也能夠增強員工的凝聚力。課程設(shè)計方面，我們首先要了解員工的需求和培訓目標，進行有針對性的課程設(shè)計。其次，結(jié)合實際情況授課，盡可能地讓培訓內(nèi)容落地。具體授課方法則需要根據(jù)員工的知識水平和學習習慣來靈活選擇。在課程設(shè)計和授課中，因材施教、量身定制、新舊結(jié)合都是取得成功的關(guān)鍵因素。

第三段：考核體系建立。

企業(yè)學員管理必然需要一個嚴格的考核體系，這可以促進員工學習的積極性，也可以使企業(yè)對員工的表現(xiàn)有一個比較全面的評估。建立考核體系，首先要將學習目標和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，其次，要針對不同層次的員工制定相應的考核標準，再次，特別重要的是考核的方式要體現(xiàn)出以學員為中心的原則，既要注重考試成績，也要注重作品和操作技能，更要注重學員的感受和反饋。

第四段：獎懲機制建立。

獎懲機制是另一個不可缺少的要素，通過獎懲機制能夠不斷加強員工的學習動力和積極性，調(diào)整學員的態(tài)度和行為。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，例如工資、獎金、實物獎品等，更重要的是精神上的肯定和譽好。懲罰則要能夠制約和警醒員工，但同時也要避免因過于苛刻而引起員工不滿情緒，或者因不平等而引起員工的負面情感。

第五段：學習氛圍的營造。

在企業(yè)學員管理當中，學習氛圍的營造也是非常重要的環(huán)節(jié)。一個良好的學習氛圍，能夠讓員工更好地融入到學習中，也能夠讓員工在學習中體驗到愉悅和成就感。具體來說，學習氛圍的營造可以從多個方面入手，例如選擇合適的培訓場所、為員工提供良好的學習工具、找到合適的學習伙伴等。學習氛圍的營造需要長期積累和咀嚼，需要企業(yè)管理者在具體操作時從員工的角度出發(fā)，注重細節(jié)和體驗。

結(jié)語：

企業(yè)學員管理是一項復雜而又細致的工作，成功的企業(yè)學員管理離不開全體員工的配合和支持。相信通過對學員管理的思考和反思，以及改進和實踐，我會變得更加成熟和專業(yè)。未來，我將在企業(yè)學員管理中不斷創(chuàng)新和進步，為企業(yè)添磚加瓦，為通過培訓提升企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十

現(xiàn)今社會，實習已成為大學生的必經(jīng)之路，通過實習，學生可以更好地了解自己所學專業(yè)的前沿動態(tài)和實戰(zhàn)操作方法。在實習過程中，實習單位制定的實習管理辦法能夠有效規(guī)范學生的學習行為和管理方式，同時也更好地保障了學生自身權(quán)益。作為一名實習生，我深感實習管理辦法的重要性和實習管理方案的必要性。在這里，我結(jié)合自身實習體驗和對實習管理學習的理解，談一下我的心得體會。

在進行實習過程中，實習管理辦法起著舉足輕重的作用，可以規(guī)范學生的實習行為，加強管理，保障學生的個人安全和權(quán)益。同時，實習管理辦法也能夠規(guī)范實習企業(yè)的運行方式，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，學生在進行實習的過程中要嚴格按照實習管理辦法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，認真履行實習職責，并保持一顆謙虛、協(xié)作的心態(tài)，與企業(yè)員工、同學相互配合，定期與企業(yè)溝通交流，及時反饋和解決問題。

第二段：實習管理辦法的制定需要與實際情況結(jié)合。

要想制定出一份切實可行、符合實際情況的實習管理辦法，必須結(jié)合實際情況進行制定。在制定實習管理辦法的過程中，要根據(jù)學生實習專業(yè)和實習單位的要求，充分考慮實習時間、實習管理的范圍、實習語言、實習費用等問題上的考慮，做好相應的工作安排，實現(xiàn)實習計劃的有效實施。同時，還要考慮到學生實習期間的問題和情況，及時解決疑難問題，提供幫助和支持，確保學生實習生活的順利進行。

實習管理辦法的實施需注重實效，具體來說要提高認識、明確目標、明確責任、符合專業(yè)基本要求、滿足實際要求、提高質(zhì)量效益等方面。要問責制、責任追究、督責問責，切實承擔起實習過程中的主體責任。要堅持以學生為中心，尊重學生個性的差異，鼓勵學生自由的學習和實踐，充分保證學生在實習期間的合法權(quán)益，提高工作效率、減少事故率、保障實習人員的安全。

實習管理辦法的制定、實施均需要各方參與。在實習管理的過程中，學校和實習單位也要密切合作，做好與學生之間的溝通，加強工作交流和協(xié)作，流程安排合理，保證實習進程的平穩(wěn)推進。

第五段：總結(jié)與展望。

實習管理辦法在實習中扮演了重要的角色，規(guī)范了學生的行為和單位的管理，可以提高學生專業(yè)實踐技能和專業(yè)素養(yǎng)，使學生在自身成長過程中得到更多的實踐機會，同時也為實習單位注入更多新鮮的青春力量。在未來的實習中，我將進一步注重規(guī)范自己的行為，更加積極配合實習單位的管理工作，做到理性認識實習之意義，更全面、更有效地了解自己所學的專業(yè)知識。同時，我也期待著實習管理辦法的不斷完善，希望各方積極參與，提出合理化建議，共同營造良好的實習環(huán)境，讓更多的實習生能夠安心、愉悅的進行實習，并獲得更好的成長。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十一

企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。

企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運做來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團隊，團隊必須依附于共同的價值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。

那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅決去執(zhí)行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務都來源于企業(yè)和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業(yè)的團隊效率負責的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團隊效率。企業(yè)運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

最后，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結(jié)果負責；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業(yè)運做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導向+業(yè)績導向”無法實現(xiàn)。

企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神并不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十二

第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的。

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;。

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核;。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。

第五章考核時間。

第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內(nèi)容。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。

第七章考核形式和辦法。

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議;。

2.同級同事評議;。

3.自我鑒定;。

4.下級評議;。

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;。

2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告;。

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序。

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;。

2.需要改善的方面;。

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;。

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核。

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;。

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;。

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;。

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;。

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;。

2.該項考核主辦為員工主管和人事部;。

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;。

2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;。

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核;。

2.該項考核須在員工離職前完成;。

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;。

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力。

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);。

2.與員工工資獎金掛鉤;。

3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);。

4.決定對員工的獎勵與懲罰;。

5.決定對員工的解聘。

第十一章附則。

第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十三

總則：為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。

目的：為了加強工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購、款項申請、績效管理等，結(jié)合各個工廠的實際情況，特頒發(fā)一下管理制度。

適用范圍：__的所有工廠的所有員工。

一、考勤制度管理：

1、上班時間。

1、1每天工作8小時。

1、2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。

1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）。

2、休假。

2、1工廠每位員工每個月4天休息。

2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）。

2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實施辦法見公司總部文件）。

3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。

4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）。

1、倉庫由專人負責管理。

2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。

3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。

4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。

5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。

7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。

三、采購申請管理：

1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。

4、請購單格式見公司樣板。

根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。

1、質(zhì)量管理。

1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。

2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。

3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。

4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元。

1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。

1、3各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。

2、成本控制管理。

2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。

2、3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。

2、4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格（天然氣，電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。

五、各崗位操作標準。

各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。

六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十四

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十五

第一條:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制，而實行流動式管理。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。

第二條:專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應控制在十人以下，六人以上。

第三條:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘。

第四條:本中心還實行客座研究員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學者擔任客座研究員，不定期到本中心作短期學術(shù)研究和講學。

第五條:鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應的配套資助。

第六條:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月，校外兼職人員每年不少于二個月。

第七條:對本中心研究人員實行考核與獎勵制度。對在權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文、在資深的國家級出版社出版高水平的學術(shù)專著、獲得省部級二等獎以上獎項、國家三等以上獲獎者，均予以獎勵。

本辦法自公布之日起實行。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十六

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十七

第一條企業(yè)標準化是企業(yè)科學管理的基礎(chǔ)。為了加強企業(yè)標準化工作，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條企業(yè)標準化工作的基本任務，是執(zhí)行國家有關(guān)標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，制定和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查。

第三條企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準。企業(yè)標準是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)。

第四條企業(yè)的標準化工作，應當納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。

第五條企業(yè)標準由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導批準、發(fā)布，由企業(yè)法人代表授權(quán)的部門統(tǒng)一管理。

第六條企業(yè)標準有以下幾種：

(一)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，制定的企業(yè)產(chǎn)品標準;。

(三)對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的標準;。

(四)工藝、工裝、半成品和方法標準;。

(五)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準。

(一)貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標。

(二)保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環(huán)境;。

(三)有利于企業(yè)技術(shù)進步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理和增加社會經(jīng)濟效益;。

(四)積極采用國際標準和國外先進標準;。

(六)有利于對外經(jīng)濟技術(shù)合作和對外貿(mào)易;。

(七)本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標準之間應協(xié)調(diào)一致。

第八條制定企業(yè)標準的一般程序是：編制計劃、調(diào)查研究，起草標準草案、征求意見，對標準草案進行必要的驗證，審查、批準、編號、發(fā)布。

第九條審查企業(yè)標準時，根據(jù)需要，可邀請企業(yè)外有關(guān)人員參加。

第十條審批企業(yè)標準時，一般需備有以下材料：

(二)企業(yè)標準草案編制說明(包括對不同意見的處理情況等);。

(三)必要的驗證報告。

第十一條企業(yè)標準的編寫和印刷，參照國家標準gb1《標準化工作導則》的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條企業(yè)產(chǎn)品標準的代號、編號方法如下：

q/××××××—××。

-------------------。

||||。

|||---年號。

|||。

||----順序號。

||。

|--企業(yè)代號----。

||。

企業(yè)代號可用漢語拼音字母或阿拉伯數(shù)字或兩者兼用組成。

企業(yè)代號，按中央所屬企業(yè)和地方企業(yè)分別由國務院有關(guān)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市政府標準化行政主管部門會同同級有關(guān)行政主管部門規(guī)定。

第十三條企業(yè)標準應定期復審，復審周期一般不超過三年。當有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施后，應及時復審，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。

第十四條企業(yè)產(chǎn)品標準，應在發(fā)布后三十日內(nèi)辦理備案。一般按企業(yè)的隸屬關(guān)系報當?shù)卣畼藴驶姓鞴懿块T和有關(guān)行政主管部門備案。國務院有關(guān)行政主管部門所屬企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品標準，報國務院有關(guān)行政主管部門和企業(yè)所在省、自治區(qū)、直轄市標準化行政主管部門備案。國務院有關(guān)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市雙重領(lǐng)導的企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品標準還要報省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)行政主管部門備案。

第十五條受理備案的部門收到備案材料后即予登記。當發(fā)現(xiàn)備案的企業(yè)產(chǎn)品標準，違反有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定時，標準化行政主管部門會同有關(guān)行政主管部門責令申報備案的企業(yè)限期改正或停止實施。

企業(yè)產(chǎn)品標準復審后，應及時向受理備案部門報告復審結(jié)果。修訂的企業(yè)產(chǎn)品標。

準，重新備案。

第十六條報送企業(yè)產(chǎn)品標準備案的材料有：備案申報文、標準文本和編制說明等。

具體備案辦法，按省、自治區(qū)、直轄市人民政府的規(guī)定辦理。

第四章標準的實施。

第十七條國家標準、行業(yè)標準和地方標準中的強制性標準，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行;不符合強制性標準的產(chǎn)品，禁止出廠和銷售。

推薦性標準，企業(yè)一經(jīng)采用，應嚴格執(zhí)行;企業(yè)已備案的企業(yè)產(chǎn)品標準，也應嚴格執(zhí)行。

第十八條企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按標準組織生產(chǎn)，按標準進行檢驗。經(jīng)檢驗符合標準的產(chǎn)品，由企業(yè)質(zhì)量檢驗部門簽發(fā)合格證書。

企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)產(chǎn)品標準，應當在產(chǎn)品或其。

說明書。

包裝物上標注所執(zhí)行標準的代號編號名稱。

第十九條企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、進行技術(shù)改造和技術(shù)引進，都必須進行標準化審查。

第二十條企業(yè)應當接受標準化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)實施標準情況進行的監(jiān)督檢查。

第二十一條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要設(shè)置的標準化工作機構(gòu)，配備的專、兼職標準化人員，負責管理企業(yè)標準化工作。其任務是：

(二)組織制定、修訂企業(yè)標準;。

(三)組織實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準;。

(四)對本企業(yè)實施標準的情況，負責監(jiān)督檢查;。

(六)做好標準化效果的評價與計算，總結(jié)標準化工作經(jīng)驗;。

(七)統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立檔案，搜集國內(nèi)外標準化情報資料;。

(八)對本企業(yè)有關(guān)人員進行標準化宣傳教育，對本企業(yè)有關(guān)部門的標準化工作進行指導;。

(九)承擔上級標準化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標準化工作任務。

第二十二條企業(yè)標準化人員對違反標準化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向企業(yè)負責人提出處理意見，或向上級部門報告。對不符合有關(guān)標準化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。

第二十三條企業(yè)標準屬科技成果，企業(yè)或上級主管部門，對取得顯著經(jīng)濟效果的企業(yè)標準，以及對企業(yè)標準化工作做出突出成績的單位和人員，應給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力，造成不良后果的，應給予批評教育;對違反標準規(guī)定，造成嚴重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責任。

第六章附則。

第二十四條本辦法由國家技術(shù)監(jiān)督局負責解釋。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。原國家標準總局以國標發(fā)(1981)356號文頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)標準化工作管理辦法》(試行)即行廢止。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十八

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的.目的。

1、造就一支業(yè)務精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。

三、考核原則。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:。

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;。

2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機構(gòu)。

成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇十九

1.目的：完善公司的考勤管理，明確行政考勤系統(tǒng)，確保員工上班考勤工時的準確。

2.原則：本著人權(quán)法和icti考勤標準為原則。

3.使用范圍:公司全體職員。

考勤：是指員工上下班打卡自動形成的考勤系統(tǒng)。

5.2行政人事部：每天打出未上班員工名單進行通報;。

5.4員工上班或下班未打卡者一律按曠工處理;。

5.5員工打卡遲到早退者，累計三次，一律按8小時未上班計算，

5.3.4：其他部門加班：工作任務范圍內(nèi)的加班，不予批準，特殊情況如工作需要加班的，必須填寫加班申請單，由主管審批后，交經(jīng)理以上人員審批后，方可安排加班，加班申請單統(tǒng)一交行政人事部。

5.4行政人事部人事文員每月統(tǒng)計各部門的加班工時，交財務部，由財務部計算工資;。

5.5月薪人員加班不計入加班工資;。

5.6加班申請的填寫：加班申請必須注明，加班時間(幾點到幾點)、加班人數(shù)和名單、申請人和部門。

6.表單：加班申請表。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇二十

內(nèi)部管理制度怎么制定?本文是本站小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理制度范文，僅供參考。

一、內(nèi)部控制概述。

內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制的目標包括:。

(1)保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及對其的有效使用;。

(2)保證會計信息及其他各種管理信息的可靠和及時提供;。

(3)保證企業(yè)制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行;。

(5)預防和控制且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和采取糾正措施;。

(6)保證企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動有序有效地進行。

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會計信息質(zhì)量，對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護投資者合法權(quán)益，保證資本市場有效運行，均有著非常重要的意義。

二、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題。

(一)對內(nèi)部控制認識不足。

目前一些企業(yè)特別是某些國有企業(yè)對內(nèi)部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，認為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業(yè)的改革同微觀治理機制相脫離。

(二)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明。

在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現(xiàn)在董事會這一重要機構(gòu)沒有發(fā)揮應有的職能。有不少國有企業(yè)在改革過程中，一味地“放權(quán)讓利”，致使原廠長負責制的領(lǐng)導班子現(xiàn)在既是經(jīng)理層又進入董事會，董事會成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責不清，內(nèi)部控制的受益主體模糊。這種責權(quán)不分的公司治理結(jié)構(gòu)，導致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設(shè)。

(三)監(jiān)督機制不健全。

目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領(lǐng)導，內(nèi)部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架。

(一)完善企業(yè)的控制環(huán)境。

規(guī)章制度。

和人事政策等等。要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，要做好如下工作:。

1、加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。真正實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責清楚、管理科學、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。

2、要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標。控制主體解決了由誰進行內(nèi)部控制的問題，而控制目標則解決了為什么要進行控制的問題?？茖W的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部應包含四個層次的經(jīng)濟主體，相應地，企業(yè)內(nèi)部也有四種控制主體，即股東、經(jīng)營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經(jīng)營者的目標是不斷增加經(jīng)營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業(yè)務運行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

3、要有先進的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權(quán)使用情況直接控制和整個公司活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內(nèi)容，如制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評、調(diào)查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進一批具有高素質(zhì)、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業(yè)的經(jīng)營管理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氛圍。

(二)設(shè)立有效的控制活動。

1、針對人員的控制。

(1)職責分離。職責分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，對于企業(yè)的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責權(quán)限，形成相互制衡機制。

(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現(xiàn)這一目標，可以采用對每一個崗位設(shè)計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正確進行工作的結(jié)果等。工作流程圖設(shè)計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結(jié)果將是相同的。

(3)票據(jù)與記錄控制。實行票據(jù)保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據(jù)進行預先編號，所有作廢的票據(jù)都要妥善保存，對已經(jīng)使用的票據(jù)由會計人員進行定期消號，并及時與票據(jù)保管人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現(xiàn)象，保證全部收入、結(jié)算款項等能夠及時準確入賬。

(4)資產(chǎn)接觸與記錄使用。資產(chǎn)接觸與記錄使用主要是指限制接近資產(chǎn)和接近重要記錄，以保證資產(chǎn)和記錄的安全。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。在采取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設(shè)置的密碼接觸由自己負責的數(shù)據(jù)，復核崗位只能進行數(shù)據(jù)查詢和復核，而不能具備修改已經(jīng)形成數(shù)據(jù)記錄的權(quán)限。

(5)績效考評。為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后控制，不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

2、針對信息系統(tǒng)的控制活動。在信息系統(tǒng)的日常使用中，信息系統(tǒng)產(chǎn)生的舞弊現(xiàn)象比手工操作更具隱蔽性，因而對信息系統(tǒng)的控制也十分重要，具體應通過采取權(quán)限控制、數(shù)據(jù)錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設(shè)置密碼口令來防止別人越權(quán)使用自己的權(quán)限，沒有權(quán)限的人絕不允許對數(shù)據(jù)進行查閱或修改。

內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權(quán)、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核并由財會主管審批;又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務應分工管理，互相牽制。

在內(nèi)部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關(guān)鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計制度。

切實提高企業(yè)對內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計的認識，切實加強考核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，將內(nèi)部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督評審應當遵循以下原則。

1、在日常工作中不斷地監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果。對主要風險的監(jiān)督評審應當是公司日常活動的一部分。

2、對內(nèi)控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內(nèi)部審計。內(nèi)審要獨立進行，內(nèi)審人員應得到適當?shù)呐嘤枺⑴鋫浞Q職和得力的人員。內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。

3、不論是經(jīng)營層還是其他控制人員，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷都應及時地向適當?shù)墓芾韺訄蟾?，并使其得到果斷處理。要樹立全員控制意識，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)控制度提供建設(shè)性建議，實現(xiàn)預期的內(nèi)控目標。

一、總則。

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列。

第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

一、日常管理制度(工作紀律)。

1、嚴禁遲到、早退現(xiàn)象，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

2、嚴禁脫崗、串崗現(xiàn)象，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

3、嚴禁散播公司負面消息，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

4、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。

5、工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔。

6、嚴禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

7、嚴禁賣私貨、截留贈品，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款，情節(jié)嚴重者，開除處理。

9、工作期間不允許大聲爭執(zhí)，注意公共場合情緒的控制，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐。

10、嚴格遵守公司管理制度，服從領(lǐng)導安排，當月違規(guī)一次，次日點名，當月違規(guī)兩次，罰款50元，當月違規(guī)三次，按自動離職處理。

1、客戶資料管理。

a全面搜集各片區(qū)資料(店名、電話、地址、營業(yè)執(zhí)照號);根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進貨額在1000/月以上歸為a類;月進貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為b類;月進貨額在500元/月一下，歸為c類客戶)。

b、逐步建立客戶商品信息檔案，實現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理。

2、片區(qū)路線及周期管理。

a、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客戶資料。

b、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類，合理分配客戶拜訪時間。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車，每天認真填寫及遞交車輛庫存表。

a、每天業(yè)務人員回公司后填寫片區(qū)銷量進度表及單品銷量進度表。

b、每天業(yè)務人員遞交拜訪線路圖后，由內(nèi)勤統(tǒng)計填寫流通市場進度表。

c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務人員欠條的回收。

d、每天流通主管根據(jù)銷量進度表及市場進度表的實際狀況，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作。

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。

b、每片區(qū)需要的促銷活動(特價、陳列獎、促銷設(shè)備及贈品)，片區(qū)業(yè)務人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行。

c、業(yè)務人員對所在片區(qū)的促銷活動進行及時跟進和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進行抽查。

5、欠條管理。

公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字，并有效管理、收回。

規(guī)定如下:。

(1)如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。

(2)欠條應明確一下內(nèi)容:客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財務按照欠款數(shù)額給財務打欠條，客戶欠條由業(yè)務保存。

(4)欠款后續(xù)由業(yè)務人員負責追回。

6、市場問題反饋。

a、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機短信)。

b、業(yè)務員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

1、認真填寫裝車表，下午下班前準時把補貨計劃交給倉管。

2、按照出車線路進行計劃拜訪，進店后與負責人禮貌性打招呼后，首先司機檢查服務卡是否存在，及時更新與張貼，對店招及陳列進行拍照記案，填寫路線表(時間及銷售)，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面)，根據(jù)實際情況進行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面，客戶可以不要，但自己不能不寫)。檢查竟品信息，了解竟品活動政策。

3、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補貨計劃，季節(jié)性產(chǎn)品推廣、新產(chǎn)品推薦(交流時適當靈活運用公司產(chǎn)品政策)，補貨要全面、合理，避免電話要貨等情況，所有交流的重點是在給客戶一個補貨的理由，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現(xiàn)實、每句話要讓客戶聽著很舒服，避免吹捧，排擠竟品)。對于新客戶，一定不要貪多，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強推，避免引起客戶反感，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐。

4、認真填寫銷貨清單、贈品、品嘗要標注，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村。九縣流通要標明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道。

5、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要向公司申請，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字，并有效管理、回收。

6、根據(jù)客戶規(guī)模、銷量進行客戶等級登記，根據(jù)客戶等級進行有效管理(包括客戶的拜訪周期、促銷活動)。

7、客戶拜訪完畢后，車上認真填寫裝車表中的出庫明細，與次日路線中a、b類客戶進行電話溝通，了解缺貨及補貨信息，并進行登記。

8、一天拜訪結(jié)束時，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進行合理制作裝車計劃，交于倉管?？偨Y(jié)當日市場狀況，提升自身工作能力。

流通中的幾個關(guān)鍵點:。

a、有效利用時間(準時出車、準時交補貨清單，合理安排工作時間)。

b、認真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異)。

c、養(yǎng)成拍店照、填寫鋪貨記錄、認真填寫銷貨清單的習慣。

d、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性。

e、制定合理的拜訪路線及周期。

四、業(yè)務司機。

1、崗位內(nèi)容。

做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作，配合業(yè)務員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全。

2、

崗位職責。

(1)認真完成每天的出車任務。

(2)出車前必須認真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應及時處理直到修復，確保安全運輸。

(3)車輛的年檢、保養(yǎng)、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負責辦理。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴格按照規(guī)則停車。

(5)做好公司服務卡張貼工作，進店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務卡。

(6)配合業(yè)務人員做好排面整理及裝卸貨工作。

3、獎勵。

(1)駕駛員每月100元車輛維護費。

(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修。

(3)車輛正常保養(yǎng)維護由公司維修。

企業(yè)管理辦法心得體會大全（21篇）篇二十一

本公司實施對物業(yè)人員的績效考核旨在實現(xiàn)以下目的。

1.通過績效考核提高總體物業(yè)服務質(zhì)量的水平。

2.通過績效考核對公司物業(yè)服務活動進行有效控制，提高管理水平。

3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價值觀。

第2條考核對象。

本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。

1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。

2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。

3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務人員等）。

第3條考核時間。

1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。

2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第4條考核管理委員會職責。

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導公司績效考核工作，具體承擔以下職責。

1.最終考核結(jié)果的審批。

2.中層管理人員績效等級的評定。

3.員工考核申訴的最終處理。

第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。

1.對各項考核工作進行指導和培訓。

2.對考核過程進行監(jiān)督。

3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果。

4.協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。

5.定期對績效考核情況進行通報。

6.對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。

第6條各部門負責人職責。

1.負責本部門績效考核工作的組織及監(jiān)督管理。

2.負責處理本部門關(guān)于績效考核的申訴事宜。

3.負責對本部門績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。

4.負責對所屬員工進行績效評價。

5.負責所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。