公司的任務(wù)是為股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下是小編為大家整理的公司發(fā)展趨勢，供大家參考和思考。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇一

尊敬的xxx總：

您好！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個(gè)問題的簡要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

騰訊公司建議書（通用17篇）篇二

對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

20xx年xx月xx日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇三

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇四

尊敬的老板：

“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會(huì)。

三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。

四、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng)，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五、員工關(guān)懷，在新員工入職一個(gè)星期后，車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計(jì)劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!

七、對那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎(jiǎng)勵(lì)。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競爭力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來。

八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì)，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個(gè)崗位或車間，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì)，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長或主任一個(gè)月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然，這些想法不一定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西。

xxx

x年x月x日

騰訊公司建議書（通用17篇）篇五

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問題。

（1）集權(quán)式管理模式。

1、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發(fā)管理投入不足。

在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

（5）績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全。

1、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對象沒有參與進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭議大。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策。

企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

（8）對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇六

公司申請把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結(jié)構(gòu)，使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性；

5、通過股票市場的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)地股票市場有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來看，目前沒有區(qū)別，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見稿，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市。

目前內(nèi)地證券市場有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng)。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理、環(huán)境保護(hù)、土地管理以及其他法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專項(xiàng)賬戶。

具體來說內(nèi)地股票市場從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

企業(yè)申請發(fā)行股票，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。

1、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購股份和繳納股款；

（4）聘請具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資；

（5）召開創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu)；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。

股份公司在提出首次公開發(fā)行股票申請前，應(yīng)聘請輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒有最低要求，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件，可以隨時(shí)申請當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ)。核查股份公司在設(shè)立、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)評(píng)估、資本驗(yàn)證等方面是否合法、有效，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整，主營業(yè)務(wù)突出，形成核心競爭力。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財(cái)務(wù)、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，杜絕會(huì)計(jì)造假。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展計(jì)劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃。

（6）對股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估，協(xié)助開展首次公開發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作。

1、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同。一般來說主要包括：刊登招股說明書摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場推介）。投資者通過各證券營業(yè)部申購新股。證券交易所向投資者的有效申購進(jìn)行配號(hào)，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營業(yè)部。證券營業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果。主承銷商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽。主承銷商在中國證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇七

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的'聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

騰訊公司建議書（通用17篇）篇八

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的'發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。

第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!

xxx。

日期

騰訊公司建議書（通用17篇）篇九

騰訊公司創(chuàng)立于1998年，是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技公司之一。公司總部位于深圳，在中國和全球擁有數(shù)千名員工，是一家擁有世界級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的飛速發(fā)展的公司。其主要業(yè)務(wù)包括社交媒體、在線游戲、數(shù)字內(nèi)容、廣告和金融技術(shù)等領(lǐng)域。因其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的巨大影響力和成就，騰訊公司已成為了業(yè)內(nèi)的佼佼者。

騰訊公司重視與其伙伴的合作。在與眾多公司的合作中，其中最極具代表性的合作就是與微軟公司的合作。2013年，騰訊公司及微軟公司聯(lián)手發(fā)起了Windows10聯(lián)合宣傳和推廣活動(dòng)，設(shè)立了全球最大的Windows10專用應(yīng)用商店，吸引了全球各地開發(fā)者對該應(yīng)用商店的投入和支持。此外，騰訊公司還與美國出版商HarperCollins合作，在中國市場發(fā)售了一系列優(yōu)質(zhì)書籍。

騰訊公司一直視社會(huì)責(zé)任為己任，致力于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。公司有自己的公益基金會(huì)，以向社會(huì)做出貢獻(xiàn)貫徹著騰訊公司的“用戶至上”的核心價(jià)值觀。在中國的電商市場經(jīng)常出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，騰訊公司就在其社交網(wǎng)站QQ和微信上開展了宣傳活動(dòng)，號(hào)召廣大用戶識(shí)別假貨、拒絕假貨。此外，騰訊公司還積極參與公益慈善活動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)物資、資金等。

騰訊公司的成功，離不開公司對市場變化和用戶需求的不斷更新和不斷改進(jìn)。騰訊公司一直致力于提高自身業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入新型技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升出品的用戶體驗(yàn)。例如，微信和QQ成為了人們生活中必不可少的聊天工具。除了在這方面的成功之外，騰訊公司還在在線視頻、數(shù)字內(nèi)容、金融技術(shù)方面不斷發(fā)力，不斷探索和不斷創(chuàng)新。

縱觀騰訊公司的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，其成功應(yīng)歸因于多個(gè)方面的努力和不斷追求。面向未來，騰訊公司需要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，對未來技術(shù)和市場變化做好準(zhǔn)備，深入應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，持續(xù)增長企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，也要始終保持對社會(huì)道德與公益事業(yè)的關(guān)注和貢獻(xiàn)，秉持“用戶至上”的核心價(jià)值觀，致力于為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十

王總你好:。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

20__年4月13日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十一

騰訊公司是一家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，成立于1998年。它是一家多元化的企業(yè)，擁有包括即時(shí)通信、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、娛樂和媒體等業(yè)務(wù)。騰訊的使命是“連接一切，為世界創(chuàng)造更美好的生活”。

騰訊公司以“用戶為中心”的文化定位來領(lǐng)導(dǎo)其業(yè)務(wù)，同時(shí)重視創(chuàng)新和人才發(fā)展。騰訊能夠快速響應(yīng)用戶需求和市場變化，這是因?yàn)樗麄円杂脩魹橹行模P(guān)注用戶需求和行為。除了突出用戶服務(wù)之外，公司也重視員工的幸福感和成長，通過培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引天才人才的加入。

騰訊在占領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)市場方面的成功，主要?dú)w于其多元化的商業(yè)模式。除了即時(shí)通訊和社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之外，游戲業(yè)務(wù)是其另一個(gè)主要收入來源。騰訊公司還通過互聯(lián)網(wǎng)廣告和在線支付等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)規(guī)模。

騰訊公司不僅是一家致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，還注重社會(huì)責(zé)任。公司致力于通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提供數(shù)字文化藝術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、開展公益活動(dòng)和賑災(zāi)行動(dòng)。公司還積極推動(dòng)科技與環(huán)境的融合，承擔(dān)社會(huì)和生態(tài)責(zé)任，推進(jìn)綠色發(fā)展。

作為一名年輕的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，我對騰訊公司非常敬佩。我認(rèn)為騰訊的成功不僅在于其創(chuàng)新精神，而且在于其獨(dú)特的企業(yè)文化和全方位的商業(yè)模式。與此同時(shí)，我也意識(shí)到，作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，我們同樣需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任，要考慮到環(huán)境的持續(xù)和穩(wěn)定，更加關(guān)注公益事業(yè)的發(fā)展。我相信未來的企業(yè)將會(huì)更注重社會(huì)與環(huán)境的和諧。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十二

“騰訊lol團(tuán)隊(duì)發(fā)了60個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。”幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數(shù)艷羨和熱評(píng)。

英雄聯(lián)盟，lol(leagueoflegends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數(shù)據(jù)顯示，lol全球同時(shí)在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻(xiàn)了超過10億場對決。對于騰訊的lol團(tuán)隊(duì)來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎(jiǎng)報(bào)酬，只是他們自己也沒想到，今年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到了60個(gè)月。

“和lol60個(gè)月工資相比，微信團(tuán)隊(duì)人手一部iphone5和ipadmini簡直弱爆了。”一位騰訊員工如是感慨。

對于游戲收入占據(jù)總營收半壁江山的騰訊而言，lol團(tuán)隊(duì)獲得高額年終獎(jiǎng)并不難解釋。一位騰訊內(nèi)部員工向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，雖然還未公開收到年終獎(jiǎng)發(fā)放郵件，但60個(gè)月的年終獎(jiǎng)福利在lol團(tuán)隊(duì)中確實(shí)存在，公司內(nèi)部對此也已經(jīng)討論已久。不過“60個(gè)月”的超高年終獎(jiǎng)在lol團(tuán)隊(duì)屬于個(gè)別現(xiàn)象，“個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能拿到這個(gè)數(shù)字，其他的也不會(huì)太低。”

財(cái)大氣粗的騰訊年終獎(jiǎng)近年來頗受同行關(guān)注，各種年終獎(jiǎng)傳聞也是滿天飛。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，騰訊的項(xiàng)目組過于龐大，通常年終獎(jiǎng)水平為3~4個(gè)月月薪，對于一些盈利情況較好的項(xiàng)目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項(xiàng)目組，去年年終獎(jiǎng)的平均水平在10~12個(gè)月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項(xiàng)目，則按照2個(gè)月月薪的水平居多。

年終獎(jiǎng)并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內(nèi)部的傳統(tǒng)，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節(jié)后第一天上班，都能看到各個(gè)老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認(rèn)識(shí)，也可以大方索要。

據(jù)騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會(huì)多一些，單個(gè)50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對于普通員工來說，當(dāng)天收個(gè)幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過元的開年利是。”

伴隨著對員工在業(yè)務(wù)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)肯定，過去一年的騰訊所經(jīng)歷的則是一場大規(guī)模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創(chuàng)業(yè)”的架構(gòu)調(diào)整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點(diǎn)并加大其他業(yè)務(wù)收入占比。不久之前，騰訊再次動(dòng)刀移動(dòng)業(yè)務(wù)。騰訊的管理層也隨之經(jīng)歷了大動(dòng)蕩。

變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業(yè)務(wù)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。一位騰訊內(nèi)部人士說，重新調(diào)整后的騰訊也將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰(zhàn)”，一是在pc端穩(wěn)固平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的核心地位，并打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻;二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭力。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十三

上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

堅(jiān)持審計(jì)、查錯(cuò)補(bǔ)漏不能變。

任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

信譽(yù)系我們生命的延續(xù)品質(zhì)是我們一生的苛求。

日事日畢，日清日高。

重視環(huán)境不能變。

績效考核、干好干孬不一樣不能變。

重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質(zhì)不能變。

國際國內(nèi)市場都要硬，先國外后國內(nèi)不能變。

科技先行不能變。

發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻(xiàn)社會(huì)。

人身安全無小事不能變。

內(nèi)呼外應(yīng)的科技攻關(guān)隊(duì)伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

選賢任能不能變。

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

堅(jiān)持內(nèi)培外聘、內(nèi)選外培人才機(jī)制不能變。

人人是才，賽馬不相馬。

轉(zhuǎn)自。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:。

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

xxx。

20xx年x月x日。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十五

1根據(jù)上排給出十個(gè)數(shù)，在其下排填出對應(yīng)的十個(gè)數(shù),要求下排每個(gè)數(shù)都是上排對應(yīng)位置的數(shù)在下排出現(xiàn)的次數(shù)。

2上排的數(shù)：0，1，2，3，4，5，6，7，8，9。

3有很多個(gè)數(shù)字，它們的位數(shù)相同，存在一個(gè)文件中。數(shù)字很多，文件很大(g級(jí)，不能同時(shí)裝到內(nèi)存中)，但是這些數(shù)字是有規(guī)律的：有一個(gè)出現(xiàn)了偶數(shù)次，其他的全部出現(xiàn)了奇數(shù)次。給一種算法把出現(xiàn)了偶數(shù)次的數(shù)字找出來。

4有1到10w這10w個(gè)數(shù)，去除2個(gè)并打亂次序，如何找出那兩個(gè)數(shù)?

7在一個(gè)文件中有10g個(gè)整數(shù)，亂序排列，要求找出中位數(shù)。內(nèi)存限制為2g。

9走廊里有100盞燈。每按一下會(huì)在開/關(guān)兩種狀態(tài)之間轉(zhuǎn)換。

10有一個(gè)人，第一遍先將100盞燈都打開，第二遍按一下所有序號(hào)為2的倍數(shù)的開關(guān);第三遍按一下所有序號(hào)為3的倍數(shù)的開關(guān);如此重復(fù)。

11第100遍的時(shí)候，他只能按一下序號(hào)為100的燈的開關(guān)。

12請問此時(shí)，有多少棧燈亮著?

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十六

3、違章是誘發(fā)事故的禍根守紀(jì)是保證安全的屏障。

4、簡化作業(yè)痛快一陣子釀成事故痛苦一輩子。

5、違章蠻干鑄成終身遺憾遵章守紀(jì)伴你一生平安。

6、安全高于一切責(zé)任重于泰山。

7、安全好企業(yè)興我富我榮。

安全差企業(yè)虧我貧我恥。

8、聰明的人以血的教訓(xùn)珍愛生命。

愚蠢的人以生命換取血的教訓(xùn)。

9、一人把關(guān)一處安眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

10、增效千條計(jì)安全數(shù)第一。

11、安全是最大的效益事故是最大的浪費(fèi)。

12、松為事故之源嚴(yán)為安全之本。

13、為了親人的微笑請注意安全。

14、無視安全規(guī)章就是無視生命。

15、樹立安全意識(shí)創(chuàng)建精品工程。

16、安全是生命的基石安全是歡樂的階梯。

17、多看一眼安全保險(xiǎn)多防一步少出事故。

18、安全是職工的生命線職工是安全的負(fù)責(zé)人。

19、安全不能指望事后諸葛為了安全須三思而后行。

20、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

21、安全編織幸福的花環(huán)違章釀成悔恨的苦酒。

22、安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)。

23、人人心中有安全事事工作保安全。

24、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

25、落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)加強(qiáng)安全保障措施。

騰訊公司建議書（通用17篇）篇十七

1、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

2、大家樂意食才是真的樂易食。

3、時(shí)尚美味新餐廳，健康財(cái)智大本營。

4、以快捷追時(shí)尚，以健康求發(fā)展。

5、品味與眾不同，健康自然出眾。

6、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

7、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

8、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

9、簡單快樂好味道快樂在舌尖起舞美食你懂的天天loeasy，天天樂易食。

10、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點(diǎn)點(diǎn)。

11、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

12、緣何愛不釋手，只因美味可口。

13、樂易食改變生活，香鮮味引領(lǐng)未來。

14、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

15、你的快樂我煮張，健康生活更簡單。

16、快樂一刻，開心一食樂意分享，“食”尚魅力。

17、樂易食出精彩樂易美食，清爽自然。

18、享最簡單的快樂，就在樂易食。

19、其實(shí)快樂很容易樂易食樂食美味，中意之選。

20、你厭食？那是因?yàn)槟銢]接觸樂易。

21、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

22、有了樂易食，一日三餐不再費(fèi)神。

23、樂享美食一起來樂在其中，易得實(shí)惠。

24、簡單的快樂，純正的味道快樂生活從吃飯開始大連樂易食，美味全世界。

25、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

26、品味美食的快樂食在健康，食在快樂。

27、打造福祚品質(zhì)餐飲服務(wù)體系，：使福祚食品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、國際化。

28、做餐飲服務(wù)行業(yè)新模式變革的領(lǐng)跑者。

29、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，輸出最卓越的服務(wù)品質(zhì)。

30、打造覆蓋全國每一個(gè)社區(qū)的健康餐飲服務(wù)連鎖品牌。

31、優(yōu)秀源于心態(tài)，超越成就夢想。

32、客尊為主享溫馨快樂，會(huì)親友佳朋。

33、瑞晶新三伍，給你心底的感動(dòng)。

34、瑞氣祥云，今（晶）為君開。

35、東奔西走，難舍瑞晶好朋友。

36、愉快旅途，有瑞晶·新三伍。

37、瑞晶·新三伍您的第二個(gè)家。

38、進(jìn)餐、進(jìn)宿，進(jìn)瑞晶新三伍。

39、晶”典人生，“瑞”不可當(dāng)。

40、瑞金·新三伍，自然好服務(wù)。

41、瑞晶·新三伍，人生新境界。

42、哪里有樂易食，哪里就有家的味道。

43、品味美食的`快樂食在健康，食在快樂。

44、為你，我牽腸掛肚清爽自然，樂易美食。

45、大家樂意食才是真的樂易食。

46、享受簡單的快樂我們更健康，更快樂你不快樂嗎？快來樂易食。

47、吃不夠的快樂樂易食，快樂日全食。

48、品味與眾不同，健康自然出眾。

49、樂易食樂易食：快樂易，源于食。

50、有了樂易食，吃飯就餐不再是問題。

51、樂易食改變生活，香鮮味引領(lǐng)未來。

52、隨心，隨意，隨便吃天天樂易食，飽并快樂著。

53、樂易食，您最高的“胃”覺享受。

54、隨心，隨意，隨便吃快樂就是這么容易樂易食，再吃一點(diǎn)點(diǎn)。

55、有了樂易食，一日三餐不再費(fèi)神。

56、時(shí)尚美味新餐廳，健康財(cái)智大本營。

57、享最簡單的快樂，就在樂易食。

58、以快捷追時(shí)尚，以健康求發(fā)展。

59、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景，這三樣要求突出我們餐廳的健康，綠色，放心，用精煉的話語，提煉一到兩句話即可；廣告語要求作品內(nèi)涵豐富，有鮮明的象征意義，體現(xiàn)福祚的歷史文化瑰寶之底蘊(yùn)；實(shí)用性上，要考慮能運(yùn)用到福祚產(chǎn)品的外包裝等載體，適合各種宣傳用途。

60、有震憾力、吸引力和潮流感，語言簡練，朗朗上口，易于記憶，便于傳播；字?jǐn)?shù)控制在10--15字以內(nèi)，附簡短文字說明；作品可以不按常理創(chuàng)作，但一定要有道德標(biāo)準(zhǔn)，不能有不好的諧音或寓意。

61、把控綠色養(yǎng)殖行業(yè)上游，推動(dòng)餐飲連鎖模式變革。

62、做人人都有好口碑的放心肉。

63、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

64、創(chuàng)造更美好的飲食服務(wù)，開健康餐飲連鎖模式先河。

65、打造福祚品質(zhì)餐飲服務(wù)體系，：使福祚食品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、國際化。

66、做膠東餐飲示范標(biāo)桿，做廣大加盟商的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做反哺社會(huì)的良心企業(yè)。

67、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

68、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

69、讓每家每戶每個(gè)人都吃過我們的餛飩。

70、做餐飲服務(wù)行業(yè)新模式變革的領(lǐng)跑者。

71、打造覆蓋全國每一個(gè)社區(qū)的健康餐飲服務(wù)連鎖品牌。

72、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

73、打響煙臺(tái)黑豬肉品牌，堅(jiān)持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設(shè)膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做反哺社會(huì)的良心企業(yè)。

1、把控綠色養(yǎng)殖行業(yè)上游，推動(dòng)餐飲連鎖模式變革。

2、做人人都有好口碑的放心肉。

3、做人人都能吃得起、放心吃、都愛吃的好豬肉。

4、創(chuàng)造更美好的飲食服務(wù)，開健康餐飲連鎖模式先河。

5、打造福祚品質(zhì)餐飲服務(wù)體系，：使福祚食品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、國際化。

6、以煙臺(tái)黑豬為立足點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)地方特色美食文化；以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持純糧喂養(yǎng)天然肉香。成為膠東美食餐飲界的領(lǐng)先企業(yè)，成為廣大客戶朋友們的信賴伙伴！

7、做膠東餐飲示范標(biāo)桿，做廣大加盟商的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做反哺社會(huì)的良心企業(yè)。

8、家家戶戶的餐桌上都能有福祚黑豬肉。

9、打造卓越的品質(zhì)餐飲服務(wù)體系，樹立具有競爭力的服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

10、讓食客能放心、快速、滿意地享用每一頓飯。

11、專注于提供健康、美味、純手工制作的飲食，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，輸出最卓越的服務(wù)品質(zhì)。

12、做具有中國影響力的健康豬肉品牌。

13、為顧客提供輕松滿意的就餐體驗(yàn)，為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

14、讓每家每戶每個(gè)人都吃過我們的餛飩。

15、做餐飲服務(wù)行業(yè)新模式變革的領(lǐng)跑者。

16、打造覆蓋全國每一個(gè)社區(qū)的健康餐飲服務(wù)連鎖品牌。

17、開辟綠色健康餐飲新局面，打造具有競爭力的一流商企。

18、打響煙臺(tái)黑豬肉品牌，堅(jiān)持手工包制餛飩，提供最新鮮的食材原料，建設(shè)膠東餐飲第一品牌，做廣大加盟商的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做反哺社會(huì)的良心企業(yè)。