久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)

時間:2025-07-23 作者:琉璃

生產(chǎn)需要進行全面的規(guī)劃和科學的管理,才能確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。以下是我們?yōu)榇蠹艺淼囊恍┏晒ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗,希望能給您一些啟發(fā)。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇一

經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解,發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處,同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況,制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。

1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人,副主管1人,組長3人,技術(shù)員2人,物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員:車興孟,夜班技術(shù)員:寧毓彪,焊錫組21人組長:胡海枝,組裝測試工檢組10人組長:陳南,返修組31人組長:梁廷華。

2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會,主要宣導(dǎo)和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關(guān)問題。(計劃下周一開始實施)。

3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會,由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加,檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。(計劃下周一開始實施)。

4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位,計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師,主要負責新模具試模,模具的維護與保養(yǎng),成型機技術(shù)輔導(dǎo),標準工時的制定,生產(chǎn)工藝的改善。(計劃9月份完成)。

5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。(計劃2周內(nèi)完成)。

6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后,成立連接線生產(chǎn)專線,采用流水線方式管理,避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題,為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ),專線計劃有新組長負責。(紅色線不良返修完畢即實施)。

7、焊錫工位計劃導(dǎo)入自動焊機,以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。(計劃下周開始導(dǎo)入)。

8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承,以更好提升員工的工作積極性。(已在執(zhí)行)。

9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議,由生產(chǎn)經(jīng)理主持,pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常,追蹤檢討當日生產(chǎn)進度及問題,計劃明天生產(chǎn)計劃。(計劃下周開始實施)。

10、制定作業(yè)人員培訓(xùn)計劃并逐步實施,提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。(計劃9月份開始實施)。

1、根據(jù)標準工時及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。(已在執(zhí)行)。

2、控制材料需求及庫存,計劃導(dǎo)入填寫物料請購單時應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量,以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額,少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。(計劃9月份實施)。

3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表,于每日下午4點檢討效率達成情況。(計劃下周實施)。

4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率,于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討,生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對策。(計劃9月份實施)。

1、工程課現(xiàn)有人員4人,主管1人工程師2人制樣員1人。

2、計劃從插頭課調(diào)入工程師1人,主要負責模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。(計劃9月份實施)。

3、每周六上午10點會同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度,如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。(計劃下周開始實施)。

4、制作樣品時書寫樣品制作報告,將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善,以便后續(xù)生產(chǎn)參考。(計劃9月份實施)。

5、制定合理的標準工時,以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。(計劃9月份實施)。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇二

計劃實施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。

目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,計劃流程為:

1、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2、 物料采購:采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3、 物料入庫:倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、 物料質(zhì)量控制:物料準備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)),合格準予入庫,倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成,進行統(tǒng)計、分析,研究對策及提出改進措施。

主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。

計劃實施: 4月20日前見成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系,對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、 在生產(chǎn)計劃下單前,對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),加深員工質(zhì)量意識。

3、 推行質(zhì)量考核機制:對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。

計劃實施:5月份初見成效。

1、 對新進人員進行有效的甄別,實行優(yōu)勝劣汰制。

2、 員工培訓(xùn):“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會,對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。

計劃實施:在六月份基本健全

1、 工作職責確定:實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,作為主要考

核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限,使工作有目的性。

2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,給予相關(guān)培訓(xùn),監(jiān)督實施。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

計劃實施:7月份初見成效

1、了解部門人員的`各項情況,給予客觀公正的評價,創(chuàng)造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),大膽創(chuàng)新,銳意進取。

1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標,實現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實行計劃使用),生產(chǎn)效率提升5%,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,帶動整個公司的協(xié)同工作能力,提升團隊的協(xié)作精神。

3、 本年末,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對公司的歸屬感和榮譽感,不良行為得到有效控制。當然,這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇三

時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設(shè)備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇四

201*年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻,對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計劃從以下幾方面開展工作:

為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細算,嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況,對裝置水量進行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準有長明燈,長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗,要求司爐崗位嚴格操作,調(diào)節(jié)好各項操作指標,努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細煤,每班清理后進行摻燒。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時進行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化,通過員工培訓(xùn)增強操作技能,裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機制,細化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),尤其對我們這種危化企業(yè)來講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中,要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實,安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項工作中,開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動:

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強責任教育,做到信息反饋及時準確全面,提高巡檢質(zhì)量。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓(xùn)、考試,嚴格審核,不合格不準上崗。

提高員工的思想意識,教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,弘揚正氣,打擊歪風邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進5s管理,調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運行,更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。

1、嚴格操作紀律。

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務(wù)水平,切實參與到生產(chǎn)過程中去,參與問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責,嚴肅生產(chǎn)紀律,實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度,包括負荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產(chǎn)情況,匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。

提高對環(huán)境保護工作的認識,加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理,裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應(yīng)污水處理要求。

201*年的工作任重而道遠,新的一年,充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿完成201*年的任務(wù)目標。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇五

為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對2015年工作做以下計劃:

1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律,促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設(shè)備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市潮,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的`重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2015年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部

2015年6月13日

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇六

1、根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān),維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇七

為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。

結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。

”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一“的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一“的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一“的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推“原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯“競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。

提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;。

引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;。

將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。

“的方針,按照“誰主管、誰負責“的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

一、目標概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。

xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,認識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

樹立公司良好的形象。

二、詳細施行方案:

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌,只有首先嚴格用人關(guān)。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。

人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項:

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。

只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。

但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。

人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流淌。

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。

五、施行目標需支持與配合和事項和部門:

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。

2、控制人員流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;。

對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。

匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式、名稱等進行規(guī)范。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。

完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購計劃。

3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;。

做好兩臺氣化爐滿負荷運行,全系統(tǒng)考核工作;。

做好6月份停電1天的開停車計劃工作。

做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。

污水調(diào)試正常,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,降低消耗;。

完成成品磅協(xié)調(diào)投運;。

做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。

改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,產(chǎn)品合格;。

保證產(chǎn)品銷售安全及時。

提高負荷,保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8.氣化:做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。

做好節(jié)能降耗工作。

做好人員四班三倒的工作。

9.合成:做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行,進行優(yōu)化。

保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。

完成804裝置開車、正常運行。

保證產(chǎn)品銷售安全及時。

10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣、分析工作;。

做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作,確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇八

作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員,對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了,對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

工作目標:依據(jù)九屆二次職代會精神,以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標:

1、加強物資采購、催交的計劃性,根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,超前策劃,與項目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學習團隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標,并制定相應(yīng)措施,認真完成公司下達的指標。

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),物資部~年將重點把計劃放在首位,首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,編制年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會物流接軌,依據(jù)社會物流中的合作伙伴,形成有計劃的物資供應(yīng),靈活運用社會信息,實現(xiàn)信息換庫存,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量,提高采購效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,加強過程監(jiān)控。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,我們分年、月安排催交計劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責任到人,提高設(shè)備催交信息的準確性,使催交信反饋及時準確,為項目提供可靠的信息服務(wù)。

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時在全公司進行推廣,希望各項目部給予支持和幫助。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報:

首先,認真學習,完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次,積極融入項目生活,參與各類文體活動,自來到東北傳媒文化廣場以來,項目組織了各類文體活動,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動,我積極參與,從中獲得快樂的同時,鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇九

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為:

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。

通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

6.負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運行。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的2018年工作計劃格式,歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

1.充滿希望的2018年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:

1)加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務(wù)意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的'發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理,提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四、新年展望和目標。新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。

2018年,我要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

xx年我居委會緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標和各項中心工作,加壓奮進,努力工作,在各個方面取得了一定的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

xx年將至,為了新一年各項工作的開展,制定如下工作計劃:

一、拓寬黨建工作思路,打牢基礎(chǔ)建設(shè)年內(nèi)新建黨員服務(wù)站,完善各項工作機制,以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

建立黨支部,居委會網(wǎng)絡(luò)平臺,利用免費博客公開公示兩委會動態(tài),征求居民對社區(qū)的意見。

二、健全組織,加強內(nèi)部管理進一步規(guī)范各項工作運行機制,加強內(nèi)部管理,做到機構(gòu)健全,制度完善,分工具體,任務(wù)明確。

三、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對社區(qū)的困群體給予力所能及的幫助,對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理,全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作,開展一幫一扶助活動,定期走訪慰問。認真學習領(lǐng)會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神,關(guān)心軍屬,定時定期走訪。

五、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力,開展豐富多彩的活動,有針對性的開展特色活動。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干,為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作,同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用,在區(qū)開展宣傳工作,推動移風易俗,堅決掃除各種歪風邪氣,為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

六、配合辦事處綜合治理中心,做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項綜合治理工作制度,充分發(fā)揮居委會的職能作用,深入居民,為大家解決疑難問題。

2、利用條幅、板報進行廣泛的法制宣傳教育,加大禁毒宣傳力度。堅持"提高認識、教育為先、嚴厲打擊、全員收戒、綜合治理"的方針,扎實推進"無毒社區(qū)"工作順利完成。

3、加強對外來人口的管理,切實做好流動人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作,使流動人口的管理做到了規(guī)范有序。

4、認真落實社會治安綜合治理各項措施,無赴區(qū)級及區(qū)級以上集體上訪。

七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。

在社區(qū)內(nèi)對不同的人群進行不同的教育,大力宣傳社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放,保護環(huán)境人人有責,提高居民愛護環(huán)境的意識,自覺維護區(qū)環(huán)境。

八、勞動保障工作1、深入居民,充分了解和掌握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。

2、積極跑企業(yè)、找崗位,加強與用人單位溝通,提高就業(yè)率,解決困難群體的生活。

九、統(tǒng)計工作積極配合街統(tǒng)計辦的工作,及時完成各項統(tǒng)計任務(wù),按照要求認真填表,確保數(shù)字真實有效。

十、每月向黨政辦提供信息2-3條,及時反映本部門工作。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,并按有關(guān)部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計,提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查,若有隱患,及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量。

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)。

隨著后勤集團的不斷壯大,面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十一

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的工作計劃的格式,歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

1、標題。

計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法:

(1)四種成分完整的標題,如《村二oo二年規(guī)劃要點》。其中“村”是計劃單位;“二oo年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。

(2)省略計劃時限的標題,如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。

(3)公文式標題,如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。計劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略;計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準,就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃,則不必在標題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文。

除寫清指導(dǎo)思想外,大體上應(yīng)包含以下三方面的事項:

(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計劃奮斗方向。因此,計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動員哪些力量,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。

(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的.工作程序和時間安排。每項任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應(yīng)該明確。

在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進行。執(zhí)行希望,需在正文的最后寫出,為計劃的結(jié)尾部分。但是,這部分的內(nèi)容,要看實際情況決定要不要。

3、落款。

在正文結(jié)束的后下方,制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱,這里應(yīng)一并注明)。此外,如果計劃有表格或其他附件的,或需要抄報抄送某些單位的,應(yīng)分別寫明。

九年級德育工作計劃。

一、形勢分析。

作為實驗高中與二中整合后的第一個年級,在兩校各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全年級五十多位教師的共同努力下,克服了思想的考驗、行動的磨合等等困難,走過了不平凡的兩年整合之路。我們以辦人民滿意的教育為宗旨,在實踐中摸索,在困難中前行,在挑戰(zhàn)中邁進,率先順利平穩(wěn)地實現(xiàn)了年級的整合,形成了團結(jié)務(wù)實、和諧進取的年級團隊精神,以嚴格的管理、嚴謹?shù)慕虒W贏得了社會、家長的高度評價,兩年來的工作充分證明,我們年級沒有辜負學校和教育局領(lǐng)導(dǎo)的信任,沒有辜負家長、社會的期望。

回顧過去的兩年我們激動而自豪,展望即將到來的一年感到責任重大,擺在我們面前的畢業(yè)班工作繁雜而艱巨。在暑假我們已經(jīng)完成了班級合并和整體搬遷,由于種種原因,暑期補課未能進行,給我們教學進度增加了很大的壓力,隨之而來的連鎖反應(yīng),會給我們今后的各項工作帶來許多新的挑戰(zhàn)。

從今年的各學校中考成績來看,形勢嚴峻,由于兩年前這一屆生源質(zhì)量不盡如人意,我們要想一年后在中考中創(chuàng)造優(yōu)異的成績(不僅要在數(shù)量上而且還要在質(zhì)量上),還有許多艱苦細致的工作要做;另外,作為實驗高級中學的生源基地,如何在提高教學成績的同時做好優(yōu)秀畢業(yè)生挽留工作,做到既豐產(chǎn)又豐收,也是我們工作的重要內(nèi)容。作為兩年后返回實驗高中校區(qū),尤其是勞動紀律及制度的不同,使我們面臨著環(huán)境與管理體制的適應(yīng)過程。

所以,我們必須做好充分的思想準備,同時要樹立必勝的信念,來迎接明年中考的考驗。

二、指導(dǎo)思想。

面對初三緊張而繁重的教育教學工作,我們必須保持清醒的頭腦和必勝的信念,我們以辦人民滿意的教育為宗旨,統(tǒng)一思想認識,團結(jié)帶領(lǐng)全年級組教師,發(fā)揚年級團結(jié)協(xié)作團隊精神,繼續(xù)抓好和諧年級組建設(shè),依靠精細實的科學管理的工作作風,緊緊抓住提高教育質(zhì)量這條生命線,爭取在明年的中考中取得優(yōu)異的成績,向五十年校慶獻禮!

三、工作思路。

面對嚴峻的中考形勢,我們將繼續(xù)把和諧年級組建設(shè)作為工作的基石和前進的保障,狠抓隊伍的思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平提高,緊緊抓住提高教育教學質(zhì)量這個中心,依靠嚴格科學的教育管理和細致科學的教研教學兩條腿走路,在具體工作中狠抓落實,切實把計劃的工作做好做實。

針對時間緊任務(wù)重的具體情況,打算在年度前期適當減少月考次數(shù),扎實推進教學進度,確保教學的進度與質(zhì)量,在學生思想工作中以樹立遠大理想,樹立正確的人生苦樂觀,迎接人生考驗為主題的教育。

年度中期,加大檢驗力度,做好月考的分析、研討工作,注意穩(wěn)定后進生,促進中等生,提高優(yōu)等生。使教研工作深化,學生方面繼續(xù)做好穩(wěn)定提高工作,為后期的全面沖刺打下扎實的基礎(chǔ)。年度后期,落實復(fù)習計劃,做好每次中考模擬試卷分析,結(jié)合5a情況,有針對的進行補差補缺。對學生進行考試教育,做好心理疏導(dǎo)、考試技巧的教育,還要針對具體,指導(dǎo)優(yōu)秀學生的志愿填報,為我校高中輸送優(yōu)質(zhì)生源。

四、具體工作。

(1)、教學方面。

認真貫徹學校教科室教育教研計劃,以教師專業(yè)化為指導(dǎo),以提高教師教學教研水平,以“教學能手”評選為契機,推動年級組教研水平的提高。認真制定年級月考計劃,切實發(fā)揮月考的檢查提高作用,進一步完善月考工作制度。積極推進備課組活動質(zhì)量的提高,扎實有效的開展備課組活動,不斷提高創(chuàng)新,使備課組工作再上新臺階。

(2)、班級管理。

全面貫徹“以人為本、以德立校、以質(zhì)興校”的教育思想,繼續(xù)抓好學生管理為主線,以量化考核為載體,將年級管理推向深入、細致化,注意加大畢業(yè)班學生的理想信念教育,培養(yǎng)學生樹立遠大的理想與報效祖國的志向,促進學生身心全面和諧發(fā)展。

年級組還將加大班主任隊伍建設(shè),不斷提高年級組長、班主任的德育工作水平,以適應(yīng)德育工作新形勢、新要求。擬本學期組織學生開展小型體育競賽活動,豐富學生業(yè)余生活;組織新一屆年級學生會;召開年級家長大會和家長委員會會議;學期班主任德育工作研討會。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十二

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。

在xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相。

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:

1)查明事故原因;

2)處理責任;

3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓(xùn);

4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十三

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,保障本科室全年無安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),制定本年度安全工作計劃。

1、無人身安全事故;

2、無職業(yè)病;

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;

4、無人為損壞儀器事故;

5、設(shè)施完好率xx0%;

6、隱患整改率xx0%;

7、員工安全教育率xx0%。

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,做好本部門日常安全工作;

9、認真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作;

xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。

品管科。

20xx年1月28日。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十四

時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

1、圓珠類:無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

2、單一造型類:2981盒1657192個3、復(fù)式造型類:98004個4、手環(huán)類:18164個5、項鏈類:29176盒15232條6、手鏈類:80925盒4073497、吊墜類:256170盒549936條8、耳環(huán)類:233220付9、珠串類:93738條10、禮品套裝:10059盒19784條11、同心玉墜:12219對12、扁珠:288條。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

在這二0xx年的`一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十五

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

二、目標范圍。

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標。

四、目標的措施方法。

1、產(chǎn)量目標的措施方法。

措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)。

措施2:重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量),100元/萬片獎懲。

措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

措施4:對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應(yīng)責任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。

措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責任書。

措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3:對發(fā)生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。措施4:每月制定培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5:制定新員工的培訓(xùn)計劃,并考核上崗。

措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備,對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法。

措施1:每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,進行考核。措施2:建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進行績效考核。措施3:環(huán)境目標每月進行pk,制定獎懲措施。

措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)。

措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃,進行pk并制定獎懲辦法。措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示,獎懲激勵。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十六

我們的各項任務(wù)。xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;。

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。

c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十七

在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施。

由于公司地處偏遠,招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題,在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當不錯,是個很好的'開頭。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的,通過這兩次培訓(xùn)學習,可以說是給他們提供了一個成長的平臺,讓他們在以后的生活中更多的去體會和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上,參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變,相應(yīng)的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是原材料這塊,由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多,最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解,將物料消耗落實到車間班組,進行合理的邊角料再利用,降低產(chǎn)品成本價值。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的,特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面,我有以下幾點建議:

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大,人力資源部應(yīng)該要理一理,總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十八

企業(yè)生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

1、準時交貨。

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標,生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率;采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

2、品質(zhì)優(yōu)良。

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

3、成本低廉。

成本低廉與上述兩個因素一樣,都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上,成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,每一生產(chǎn)線配屬主管,技術(shù)員及領(lǐng)班若干,由生產(chǎn)部長任部門主管。

1、實施目標管理。

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標,就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標,作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化,確實而不空洞抽象,設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行,也就是要先設(shè)定較易達到實際目標,評核成本并總結(jié)改進,再設(shè)定下期較高的目標,逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,可進行適度的激勵。

2、建立健全的制度與簡明的程序。

為了使生產(chǎn)順利,避免混亂,對于管理必須建立制度與程序,使之系統(tǒng)分明、權(quán)責專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,仍需循一定程序,不能因此顧此失彼,或不計成本加班趕產(chǎn)。

3、采取機動性的調(diào)度。

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異常現(xiàn)象,如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等,而影響到生產(chǎn)要求的變化,因此常需采取機動性的調(diào)度措施,以求應(yīng)變。如原料中斷,應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備,也應(yīng)儲存充分的零配件,以求縮短停機修理的時間。

4、建立嚴密的報表制度。

對于生產(chǎn)績效進行考核,如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率,生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,實現(xiàn)pdca循環(huán),力求持續(xù)改進。

5、激勵重于督導(dǎo)。

制度,確保作業(yè)員因效率的高低,獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神,可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念。

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員,應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨,應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定,績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

總而言之,小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇十九

新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況。制定20xx年度工作計劃:。

生產(chǎn)部負責公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉(zhuǎn)情況,落實各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,生產(chǎn)關(guān)鍵的各項工作具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標準,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

20xx年,完善各項生產(chǎn)獎懲制度,誰負責誰主導(dǎo),誰落實。責任到人頭。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全:

安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施:

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險。

因素。

2、質(zhì)量安全:

對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

主要措施:

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、進行學習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

1、節(jié)約人員成本:

積極響應(yīng)公司號召,提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源:

提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在會議中反復(fù)強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。

加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和各部門做好溝通,每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

1、人員培訓(xùn):

定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、培養(yǎng)人才:

培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

3、減少人員流失:

結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn),協(xié)調(diào)后勤部門的各項工作安排。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨,保證產(chǎn)品正常庫存。

生產(chǎn)部工作計劃格式及(優(yōu)秀20篇)篇二十

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

二、目標范圍。

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標。

四、目標的措施方法。

1、產(chǎn)量目標的措施方法。

措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)。

措施2:重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量),100元/萬片獎懲。

措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

措施4:對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應(yīng)責任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。

措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責任書。

措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3:對發(fā)生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。措施4:每月制定培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5:制定新員工的培訓(xùn)計劃,并考核上崗。

措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備,對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法。

措施1:每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,進行考核。措施2:建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進行績效考核。措施3:環(huán)境目標每月進行pk,制定獎懲措施。

措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)。

措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃,進行pk并制定獎懲辦法。措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示,獎懲激勵。

零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板。

猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點 精品推薦
在月工作總結(jié)中,我們可以總結(jié)出問題所在,并提出解決方案。讓我們一起來看看下面這些精選的月工作總結(jié)范文,相信對大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。資產(chǎn)負債審計3項,基建工程
在忙碌的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,才能不斷提高自己的工作能力。在下面的總結(jié)范文中,我們可以發(fā)現(xiàn)一些寫作技巧和表達方法。我是一名入職不久的新員工,雖說是新員工,但在公司
銷售合同是商業(yè)交易中的重要參考依據(jù),對雙方具有約束力。請大家仔細閱讀以下銷售合同樣本,獲取更多關(guān)于銷售合同的知識。1.1這些一般條款旨在與國際貨物銷售同(僅用于
在寫月工作總結(jié)時,要全面客觀地反映自己在工作中的表現(xiàn)以及所取得的成果。下面是小編整理的一些具有參考價值的月工作總結(jié)案例,供大家參考。20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年
愛崗敬業(yè)是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì),對工作負責任、投入熱情是必不可少的。愛崗敬業(yè)范文1:工作中的細節(jié)決定成敗,只有用心才能創(chuàng)造出更大的價值。尊敬的各位評委、同志
大家好,我是今天的主持人,很高興和各位一起度過這個美好的時刻。下面是一些經(jīng)過精選的總結(jié)示范,讓我們一起來欣賞和學習吧。主持人齊:大家晚上好!主持人2:„„小學2
撰寫個人總結(jié)應(yīng)該注重客觀分析和自我評價,同時也要注意語言的準確和清晰。小編精心挑選了一些個人總結(jié)范文,這些范文中展現(xiàn)了作者的思考和感悟,或許對你的個人總結(jié)會有所
租房是在工作和生活中常見的一種住房方式,它提供了靈活性和便利性。小編為大家整理了一些常見的租房問題及其處理方法,希望對大家有所啟發(fā)。1、甲方出租給乙方的房屋位于
寫心得體會可以激發(fā)我們對于學習和工作的積極性和主動性,認識到自身的不足并努力改進。參考他人的心得體會可以幫助我們對特定主題有更全面的了解和認識。為了提高全員的消
通過寫心得體會,我們可以更好地回顧自己的成長歷程,發(fā)現(xiàn)自己的不足,同時也可以反思和總結(jié)經(jīng)驗。接下來是一些關(guān)于心得體會的典型案例,希望能夠給大家提供一些思路和寫作
自我介紹不僅僅是簡單地介紹自己,還要在與他人交流中展示自己的個性和魅力。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀的自我介紹案例,供大家學習和參考。各位老師:下午不好!我叫xx
每一次致辭都是一次思考自己、理解他人、表達情感的機會。善于借鑒優(yōu)秀的致辭范文,我們可以在寫作時更加自信和有條理,提高自己的辭職水平。各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,同志們,
采購管理的核心在于優(yōu)化資源配置,提高采購效率,降低采購成本,并確保采購品質(zhì)的穩(wěn)定性。這是一份采購的最佳實踐指南,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭F澯屑追揭蚴┕ば枰庥靡?/div>
安全演講稿不僅要關(guān)注個人安全,還要注重整體安全。只有形成全社會共同關(guān)注和努力的氛圍,才能維護好我們的生命安全。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀安全演講稿范文,供大
開學典禮是學校為了展示教育成果、激發(fā)學生學習動力而舉行的一種莊重儀式。以下是小編為大家收集的開學典禮范文,供大家參考。在開學典禮上,學生們紛紛表示對新的學期充滿
總結(jié)范文的寫作過程可以使我們更加深入地思考和理解事物。請大家閱讀以下這些總結(jié)范文,它們對于我們自己的總結(jié)寫作有一定的借鑒意義。為使我校20多個紅領(lǐng)巾小社團招聘到
概括你在工作中所表現(xiàn)出的積極態(tài)度和責任心,以及對工作中的自我評價和反思。這些范文中還包括了一些對未來工作發(fā)展的規(guī)劃和展望,希望能夠給大家提供啟示。大家好!現(xiàn)在我
銷售工作總結(jié)是對銷售人員在一定時間內(nèi)的銷售業(yè)績、銷售方法和銷售過程進行梳理和總結(jié)的一種書面材料。小編為大家收集了一些銷售工作總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作有
優(yōu)秀作文通過生動的語言和精彩的故事情節(jié),能夠讓讀者沉浸其中,產(chǎn)生共鳴和情感體驗。接下來是一些優(yōu)秀作文的精彩片段,讓我們一起來感受其中的魅力和智慧。被細細的窗欞剪
教學計劃是教師對于教學目標、內(nèi)容、方法和評價等方面的具體規(guī)劃和安排。以下是幾位資深教師的教學計劃分享,對教學實踐有一定的指導(dǎo)作用。4、使學生掌握化學基本知識和培
大班教案應(yīng)該包含教學目標、教學步驟、教學資源等內(nèi)容,以便教師和學生清晰了解教學進程。以下是一些高分大班教案的分享,希望對教師們的課堂教學起到積極的指導(dǎo)和借鑒作用
承包合同的簽訂需要雙方共同確定工程范圍、工期、價格和支付方式等關(guān)鍵要素。接下來,讓我們一起來閱讀一些優(yōu)秀的承包合同樣本,從中學習經(jīng)驗。甲方:乙方:一、工程地點:
通過寫心得體會,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長軌跡和自身的不足之處,從而有針對性地進行調(diào)整和提升。如果你正在苦惱如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會,那么不妨先來看看下面這些范文,
通過寫讀后感,可以幫助我們更好地記憶和消化所讀書籍中的內(nèi)容。小編整理了一些經(jīng)典的讀后感范文,這些范文覆蓋了不同類型和主題的書籍,對于我們進行寫作提供了很好的參考
財務(wù)工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,并制定解決方案,提高工作效率和質(zhì)量。在財務(wù)工作總結(jié)范文中,我們可以看到不同人對財務(wù)工作的思考和理解,有助于我們形成自己的觀點和
衛(wèi)生工作總結(jié)是一種重要的管理工具,它能夠幫助我們梳理思路、明確目標、推動工作的不斷發(fā)展。在這篇衛(wèi)生工作總結(jié)中,我們詳細闡述了衛(wèi)生工作中取得的成果和進展。
演講稿是一種通過口頭語言來傳遞信息、表達觀點的書面材料,它具有直接、生動、感染人心的特點,是交流思想、啟發(fā)思考的重要形式之一。每次演講都是一次挑戰(zhàn),但只要我們充
班主任工作計劃能夠及時了解學生的學習和生活情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。班主任工作計劃范文中,我們可以了解到班主任如何與學生和家長進行有效地溝通和交流。
國旗下是我們向著共同目標奮進的號角,鼓舞著我們始終追求卓越、追求完美。以下是小編為大家整理的國旗下的珍貴照片,讓我們一起回味那些難忘的時刻。每個人都渴望成功,每
心得體會是一種對某個事件或者事物進行觀察、思考和總結(jié)的過程。以下是一些關(guān)于心得體會的范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹩⑹尽>驮诒灸甑暮倮铮翌I(lǐng)會到了我人生中
幼兒園中班的教學方法注重啟發(fā)式教學,引導(dǎo)孩子們主動探索和學習。在寫幼兒園中班總結(jié)的時候,可以參考一下小編整理的范文和寫作技巧。1、能初步掌握邀請舞的跳法,學會在
行政人員需要保持積極樂觀的工作態(tài)度,處理好與上級、同事和下屬之間的關(guān)系,營造和諧的工作氛圍。以下是小編為大家收集的行政工作經(jīng)驗和心得,希望能對大家有所啟發(fā)。
勞動合同的內(nèi)容應(yīng)該明確具體,涵蓋雙方勞動關(guān)系的各個方面,以確保合同的完整性和合法性。請大家注意,在簽訂勞動合同之前,務(wù)必仔細閱讀合同條款。隨著國家對勞動者權(quán)益保
活動方案中的活動內(nèi)容要清晰明確,確保參與者能夠明白并順利完成。接下來是小編為大家整理的一些活動方案例子,希望能給大家提供一些靈感。為廣泛動員社會各界關(guān)心消防隊伍
運輸合同的簽署需要注意各方的權(quán)益保護和風險防范,確保雙方的利益得到合理保障。小編為大家整理了一些實用的運輸合同樣本,希望能對大家的合同起到一定的幫助。
班主任工作總結(jié)需要注重數(shù)據(jù)分析,結(jié)合實際情況進行深入剖析,提出切實可行的改進方案。這是一份經(jīng)過認真總結(jié)和反思的班主任工作總結(jié)范文,歡迎大家閱讀。中考已經(jīng)勝利結(jié)束
擔保是一種雙方信任的體現(xiàn),債權(quán)人相信債務(wù)人能夠履行債務(wù),同時債務(wù)人相信自己能夠按時償還債務(wù)。以下是小編為大家收集的擔保案例,供大家參考了解擔保的具體操作和應(yīng)對措
承包合同的執(zhí)行需要雙方嚴格按照合同約定履行各自的責任。在下面給出的承包合同范本中,你可以看到一些常見的合同條款和要素。供方:_________(以下簡稱甲方)。
我們經(jīng)常參加各種各樣的活動,每一次活動都應(yīng)該有一個相應(yīng)的總結(jié)。以下是小編為大家整理的一些活動總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作上的參考和啟發(fā)。轉(zhuǎn)眼間一個學期快過
軍訓(xùn)心得體會是通過對軍訓(xùn)經(jīng)歷的回顧和思考,以及對自身成長的反思,來總結(jié)和概括的一篇文章。在軍訓(xùn)結(jié)束之際,讓我們一起來看看以下學生們的心得體會,相信會給大家?guī)硪?/div>
租賃合同明確規(guī)定了租賃物的用途、維護責任以及租金支付方式等重要事項。以下是小編為大家收集的租賃合同范文,僅供參考,希望對大家有所幫助。(出租方)甲方:(承租方)
年終總結(jié)是對過去一年的成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)進行回顧并從中獲取啟示的一種重要方法。下面是一些年終總結(jié)的案例,供大家參考和借鑒,希望能對大家有所幫助。我校工會2x年工作
買賣是人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑瑹o論是購買商品還是進行交易,都需要運用到買賣的技巧。了解買賣的前景和趨勢,對于做好買賣有著重要的指導(dǎo)作用。引導(dǎo)語:買賣合同
醫(yī)院工作計劃是醫(yī)院工作中必不可少的一部分,它可以幫助我們提高工作效率。從第二部分中隨機拿一條:在框制定醫(yī)院工作計劃時,我們需要充分考慮醫(yī)院的資源利用和分配,以提
心得體會的寫作過程也是一個自我反思和反饋的過程,能夠更好地認識自己,提高自我認知能力。以下是小編為大家精心整理的一些心得體會范文,供大家參考。科學線上交流會是一
工作計劃書是對工作過程和結(jié)果的一種梳理和總結(jié),對于工作的持續(xù)改進和提高意義重大。以下是一些經(jīng)過驗證的工作計劃書范文,在實踐中證明有效的方法和技巧。辭舊歲,迎新春
計劃書不僅能夠指導(dǎo)自己的工作,還可以作為與他人溝通和協(xié)作的工具,幫助大家明確分工和責任,推動團隊的整體進展。接下來是一些成功企業(yè)的計劃書范文,希望能夠給大家提供
安排一定的時間和資源,認真編寫述廉報告,將是推動廉政建設(shè)向縱深發(fā)展的重要舉措。以下是小編為大家收集的述廉報告范文,僅供參考。希望大家可以從中汲取經(jīng)驗,提高自身廉
教學計劃的編寫應(yīng)當靈活多樣,注重因材施教,因地制宜,滿足學生的不同需求。教學計劃范文可以幫助教師更好地理解教學計劃的編寫要點和注意事項。一、指導(dǎo)思想:為了全面提
在過去的一年里,我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇,現(xiàn)在是總結(jié)與回顧的好時機。讓我們共同期待今天的活動能夠給我們帶來意義深遠的啟示與收獲!一、開場白:尊敬的各位來賓、
各位親愛的嘉賓和觀眾們,我將為大家主持今天的音樂會,希望能夠帶給大家一份藝術(shù)的享受。不妨閱讀一下下面這些主持詞范文的精華部分,相信你一定能找到一些適合自己的借鑒
在商業(yè)交易中,轉(zhuǎn)讓合同被廣泛應(yīng)用,它可以確保交易雙方的權(quán)益。以下是一些可供參考的轉(zhuǎn)讓合同樣本,希望對大家的合同起草有所幫助。性別:身份證號碼:住址:乙方:(受讓
服務(wù)月的活動內(nèi)容多樣化,可以包括環(huán)境保護、健康教育、文化傳承等方面。以下是一些企業(yè)在服務(wù)月期間推出的優(yōu)惠活動,讓我們一起來看看吧。法律服務(wù)是指律師、非律師法律工
通過總結(jié)心得體會,我們可以更好地反思和改善自己的行為和態(tài)度。以下是一些成功者的心得體會,希望能夠為大家提供一些靈感和思考。近段時間,通過認真學習有關(guān)“安全風險管
國慶節(jié)是一個重要的文化傳統(tǒng),人們會舉行閱兵式、晚會等形式多樣的慶祝活動。國慶節(jié)是我國的第一個國家級節(jié)日,是全民共慶的重要時刻。那么,在國慶節(jié)如何充分利用假期時間
元宵節(jié)是一個重要的節(jié)日,它有著悠久的歷史和豐富多彩的文化內(nèi)涵。下面是小編整理的一些關(guān)于元宵節(jié)的總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。學習制作花燈的方法。知道花燈組成的結(jié)
優(yōu)秀作文的特點是文字準確、結(jié)構(gòu)完整、觀點獨到、情感真實,能夠為讀者帶來一種心靈的滿足和共鳴。以下是小編為大家準備的優(yōu)秀作文范文,希望對大家寫作有所幫助和啟發(fā)。
月工作總結(jié)是對自己在工作中所取得的成績和遇到的問題進行總結(jié)和反思的一種文書形式,有助于我們不斷提升自己的工作能力。下面是小編為大家準備的一些月工作總結(jié)參考樣本,
通過貧困申請書,申請人可以向社會展示自己的困境,引起更多人的關(guān)注和援助,為自己爭取更好的生活條件。通過閱讀小編為大家準備的貧困申請書范文,需要撰寫貧困申請書的朋
通過寫自查報告,我們可以全面地反思自己的過去、現(xiàn)在以及未來的學習和發(fā)展方向。我們?yōu)榇蠹宜鸭艘恍﹥?yōu)秀的自查報告范例,供大家參考學習。縣發(fā)改委:根據(jù)市政府辦公廳《
月工作總結(jié)可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的錯誤和偏差。以下是小編整理的幾篇月工作總結(jié)樣本,希望對大家寫作有所幫助。xxxx年,x鎮(zhèn)在上級主管部門的指導(dǎo)下,以鄧
規(guī)章制度對于員工來說是一種約束,同時也是一種保障,可以保證員工的權(quán)益和公平性。規(guī)章制度的制定需要參考和借鑒其他組織的經(jīng)驗,以下是一些成功的規(guī)章制度范例。
在述職報告中,應(yīng)該突出自己在工作中取得的成就和創(chuàng)新。以下是一些值得借鑒的關(guān)于述職報告的范文,希望能夠?qū)Υ蠹覍懽魈峁┮恍﹩l(fā)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):20xx年即將過去,回首
通過年度總結(jié),我們可以向自己展示過去一年的進步和成就,也可以向他人展示我們的工作能力和價值。小編為大家準備了一些精選的年度總結(jié)范文,希望能給大家提供寫作的參考。
幼兒園工作計劃應(yīng)該具有針對性和遞進性,能夠滿足幼兒成長的需求和潛力。以下是一份可供參考的幼兒園工作計劃范本,希望能對你的工作有所幫助。各位家長、小朋友們:大家好
在進行安全工作總結(jié)時,需要全面、客觀地評估和分析工作中存在的風險和隱患。接下來,小編為大家整理了一些實用的安全工作總結(jié)范文,希望能夠幫助大家更好地撰寫總結(jié)。
策劃方案是在實施工作或項目之前對目標、計劃和執(zhí)行步驟進行詳細規(guī)劃的過程和文檔。接下來是一份詳細的策劃方案示例,希望對大家有所啟發(fā)和指導(dǎo)。伴郎:伴娘:婚禮總顧問:
優(yōu)秀作文需要有豐富的語言和表達工具,使文章更加生動有趣,讓讀者流連忘返。在這里,小編整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽髂芰τ兴嵘N矣幸槐鞠鄡裕锩?/div>
實施方案需要明確目標、確定步驟、分配責任,并建立有效的反饋機制來評估和調(diào)整執(zhí)行過程。實施方案的成功往往依賴于良好的溝通協(xié)調(diào)能力,下面是一些實施方案溝通協(xié)調(diào)的技巧
培訓(xùn)心得體會的撰寫能夠拓寬思維,提升個人的表達和寫作能力。請看以下是小編整理的一些培訓(xùn)心得體會,供大家學習和啟發(fā)。軍訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)生活即將結(jié)束,
單位是一個需要不斷改進和創(chuàng)新的組織,它需要引進新技術(shù)、理念和方法來提高工作效率和質(zhì)量。在這里,小編為大家分享了一些單位總結(jié)的經(jīng)典案例,供大家學習和參考。
每個月的工作總結(jié)是我們提升自己的機會,通過總結(jié)過去一個月的工作,我們可以找到自己的不足之處,進而更好地發(fā)展自己的能力。閱讀這些月工作總結(jié)范文,可以幫助我們拓寬思
銀行作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,承擔著貨幣發(fā)行、信用創(chuàng)造和支付結(jié)算等職責。作為銀行客戶,我們對于個人信息安全有著重要的關(guān)注,以下是小編為大家整理的保護個人信息的
發(fā)言稿可以通過選取恰當?shù)脑~語和語氣來增強演講者的表達力和說服力。以下是小編為大家整理的一些發(fā)言稿范文,供大家參考和借鑒。尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學們:
與其他演講稿相比,安全演講稿需要更加注重實用性和針對性,以達到預(yù)防事故的目的。讓我們一起來看看以下的安全演講稿范文,相信會對大家的演講技巧有所幫助。
學會制定科學合理的工作方案,對于提高工作效率、優(yōu)化資源配置非常重要。完善工作方案是提高工作效率的關(guān)鍵,這里有一些范文供大家參考。根據(jù)__市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市相關(guān)文
班級工作計劃還應(yīng)該注重培養(yǎng)學生的自主管理和自我學習能力。接下來是一些班級工作計劃的成功案例,希望能夠為大家提供一些啟示。個朝氣蓬勃的班集體。一年級共有18人,男
總結(jié)范文可以激勵自己繼續(xù)努力,也可以為他人提供借鑒和參考。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧按照省委部署要求和市委統(tǒng)一安排,我縣于x月x
活動策劃的目標是為了創(chuàng)造獨特而有意義的活動體驗,提供參與者們難以忘懷的記憶和經(jīng)歷。為了更好地理解活動策劃的要領(lǐng),不妨看看這些經(jīng)典的活動策劃案例。二.活動目的及意
學生會工作總結(jié)是對學生會工作進行回顧和評估的一種方式,旨在提高工作效率和進一步優(yōu)化學生會的各項工作。接下來,我們一起來看看小編整理的一些學生會工作總結(jié)范文,或許
活動策劃是一項非常重要的任務(wù),它需要詳細的計劃和準備,以確保活動的成功舉辦。接下來,讓我們一起來看看一些成功的活動策劃案例,以幫助我們更好地理解和掌握活動策劃的
工作計劃書可以作為工作過程中的參考和指導(dǎo),幫助我們達成預(yù)期的工作成果。以下是一些工作計劃書的案例分析和評述,可以從中學習和改進自己的計劃書。xx年法律援助工作將
“讀后感”是讀完一本書后對其內(nèi)容、觀點和感受進行總結(jié)和評價的一種文體,通過讀后感可以加深對書籍內(nèi)涵的理解,也可以激發(fā)對閱讀的思考。讀完一本精彩的書籍,是時候?qū)懴?/div>
撰寫情況報告需要嚴謹和客觀,不得對事情進行武斷的評價和主觀的猜測。以下是小編為大家收集的情況報告范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟示。為認真貫徹落實中央和省
發(fā)言稿的演講技巧包括聲音的控制、手勢的運用、眼神的交流等方面,要以吸引聽眾的注意力為目標,增強演講的效果。以下是一些成功人士的發(fā)言稿摘錄,希望能夠為大家的演講提
教案可以提供給同事或領(lǐng)導(dǎo)進行反饋和評價,從而改進教學質(zhì)量。為了方便大家理解和掌握教學要點,特別提供了詳細的講解和示例。教學內(nèi)容:教科書第68頁例1和練習十一第1
租賃合同是一種法律文件,用于明確租賃雙方的權(quán)益和責任。剛接觸租賃合同的小伙伴,不妨先看看小編為大家收集整理的一些范文,對合同內(nèi)容有更好的理解。根據(jù)《中華人民共和
領(lǐng)導(dǎo)講話稿能夠為員工提供學習和成長的機會,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。精選了一些具有啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)講話稿,希望能給你們一些寫作的靈感。黨代表大會常任制的研究始于
發(fā)言稿可以讓我們更加自信地站在臺上,毫不遲疑地向觀眾傳達我們的觀點和主張。在這里,我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍┎煌L格的發(fā)言稿范文,希望能夠滿足不同需求。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
在編寫幼兒園工作計劃時,我們需要結(jié)合幼兒的發(fā)展特點和興趣愛好,制定富有創(chuàng)意和趣味性的教育活動。下面是一些專業(yè)的幼兒園工作計劃范文,供大家參考和學習。
小班教案的制定需要根據(jù)學生的實際情況和特點,因此具有一定的靈活性和可調(diào)整性。以下是小編為大家準備的一些小班教案范文,歡迎教師們借鑒使用。一、活動目標。1、通過圖
致辭是表達對某個人或某個場合的祝賀、感謝、贊揚等內(nèi)容的一種方式,它有助于增強溝通和互動的效果。下面是一些優(yōu)秀致辭的范文,希望能夠給你帶來一些啟發(fā)和靈感。
寫活動總結(jié)可以幫助我們更好地反思活動目標、組織方式和實施效果。在下面的范文中,我們可以看到一些成功的活動總結(jié)案例,希望對大家有所啟發(fā)。幼兒園親子活動的實施離不開
競爭上崗迫使我們不斷學習和成長,它促使我們更加進取和努力。小編為大家搜集了一些成功求職者的競爭上崗范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞凸奈琛#ㄒ唬8魑辉u委、各位
策劃方案的評估與反饋是不可或缺的環(huán)節(jié),可以通過檢驗和總結(jié)來提高工作的質(zhì)量和效果。在編寫策劃方案時,可以參考以下范文,了解一些行業(yè)規(guī)范和常用的表達方式。
學習范文范本可以使我們對寫作有更深入的認識和理解,從而提高我們的寫作水平。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)示范,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)和指導(dǎo)。忙碌了一個學期的老師們想
總結(jié)是辦公室工作中不可或缺的一環(huán),通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處,并及時加以改進。對于想要寫一篇完美辦公室工作總結(jié)的人來說,下面的范文或許會給你提供一
聘用是一個涉及倫理道德、法律法規(guī)等方面的重要決策,要遵循相關(guān)規(guī)定和原則。在這里,我們?yōu)榇蠹宜鸭艘恍┢赣玫某R妴栴}和解決方案,希望能對大家有所幫助。
教案模板是教師在備課過程中為了明確教學目標、教學步驟和評價標準而設(shè)計的一種書面材料。以下是小編為大家整理的一些不同學科和不同年級的教案模板,供大家參考和借鑒。
活動方案的編制需要考慮資源、時間和人員等多方面因素。以下是一些經(jīng)過精心策劃和執(zhí)行的活動方案,歡迎大家一起分享和學習其中的好方法和實踐經(jīng)驗。隨著社會老年化發(fā)展趨勢
主站蜘蛛池模板: 欧美1级| 欧美专区视频 | 日韩a视频 | 三级网页 | 国产欧美一区二区三区免费看 | 99久久精品国产免看国产一区 | 成人午夜亚洲影视在线观看 | 黑人性xxxⅹxxbbbbb | 五月婷婷综合激情网 | 国产一区二区三区在线视频 | 99人中文字幕亚洲区 | 夜夜爱网站 | 欧美成人手机在线视频 | 久久一级 | 久久久精品一区二区三区 | 天天天操| 欧美a级成人淫片免费看 | 天天搞天天搞 | av网站免费看| 国产精品久久久久久久久久久新郎 | 欧美性爽xxxⅹbbbb | 国产一区二区三区免费播放 | 一级黄片毛片 | a级片免费观看视频 | 欧美日韩在线观看免费 | 一级视频在线免费观看 | 热伊人99re久久精品最新地 | 久久综合网址 | 91久久精品国产 | 久久亚洲一区二区 | 免费高清欧美一区二区视频 | 激情视频区 | 青娱分类视频精品免费2 | 色一欲一性一乱一区二区三区 | 天天摸天天操天天干 | 大喷水吹潮magnet | 亚洲一区播放 | 久热免费在线视频 | 亚洲欧美国产另类 | 国产情侣啪啪 | 欧区一欧区二欧区三史无前例 |