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鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇一
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工
1、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);
2、各部門
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別,結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,具體內(nèi)容見下表:
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表
2、注:每年年初在績效評(píng)價(jià)前,根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)績效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議,可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇二
按照省委組織部、省人事廳統(tǒng)一部署,為組織開展好20xx年度公務(wù)員考核工作,制定此方案。
一、指導(dǎo)思想及遵循原則。
為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握和評(píng)價(jià)公務(wù)員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況,增強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任心和使命感,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》,切實(shí)搞好我局公務(wù)員年度考核工作。
考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則,綜合性評(píng)價(jià)公務(wù)員一年的整體表現(xiàn),全面考核和評(píng)價(jià)每位公務(wù)員德、能、勤、績、廉狀況。通過考核,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全局干部積極性,為更好地完成20xx年全省安全監(jiān)管工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
局成立20xx年度公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:張升;副組長:姜國鈞、楊寶田、王忠民、李寶君、韓梅梅;成員:于艷善、邢立軍、韓金寶、杜啟久。下設(shè)辦公室,設(shè)在人事培訓(xùn)處,負(fù)責(zé)考核的日常工作。
三、參加考核范圍。
20xx年底局機(jī)關(guān)(含執(zhí)法局)在編處級(jí)及處級(jí)以下機(jī)關(guān)公務(wù)員。
四、考核評(píng)選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
考核內(nèi)容以公務(wù)員職位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核公務(wù)員德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德,指思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德及遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能,指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作、學(xué)習(xí)能力。勤,指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面表現(xiàn)???,指工作實(shí)績。即公務(wù)員在完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中取得的績效等。包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等。廉,指廉潔自律等方面表現(xiàn)。
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件:思想政治素質(zhì)高;精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);工作責(zé)任心強(qiáng),勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;工作實(shí)績突出;清正廉潔。
確定為稱職等次須具備下列條件:思想政治素質(zhì)較高;熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)較好;能夠完成本職工作;廉潔自律。
公務(wù)員具有下列情形之一的,確定為基本稱職等次:思想政治素質(zhì)一般;履行職責(zé)的工作能力較弱;工作責(zé)任心一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足;能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足,質(zhì)量和效率不高,在工作中有較大失誤;能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。
公務(wù)員具有下列情形之一的,確定為不稱職等次:思想政治素質(zhì)較差,如在政治是非問題上立場動(dòng)搖,散布有損黨和國家聲譽(yù)的言論,參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)等;履行職責(zé)的工作能力不能適應(yīng)工作要求,如因個(gè)人主觀原因,未完成年度本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制要求等;工作責(zé)任心、工作作風(fēng)差,如不能依法行政或執(zhí)法不文明,對(duì)服務(wù)對(duì)象亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派或服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾制,被群眾屬名投訴3次以上且核查屬實(shí)等;不能完成工作任務(wù),在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響等;存在不廉潔問題,且情節(jié)較為嚴(yán)重,如在執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益,被群眾屬名投訴且核查屬實(shí)等;因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德,被有關(guān)部門處罰的;參與賭博、迷信、色情等活動(dòng),被有關(guān)部門處罰的;違反法律法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)等其他不稱職情形。
五、考核評(píng)選方法和程序。
(一)個(gè)人工作總結(jié)。局機(jī)關(guān)公務(wù)員要結(jié)合本職工作,全面總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉情況,并填寫《黑龍江省公務(wù)員年度考核登記表》。
(二)確定考核等次。各處室(黨委、執(zhí)法局)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員優(yōu)秀等次人選3名,由全體機(jī)關(guān)在編公務(wù)員民主推薦確定。其他人員的考核等次由分管局長會(huì)同處室(黨委、執(zhí)法局)主要負(fù)責(zé)人提出等次建議。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室差額分配擬推薦為優(yōu)秀等次人選名額:辦公室、法規(guī)處、協(xié)調(diào)處、規(guī)劃處、應(yīng)急辦、一處、二處、三處、人事處、執(zhí)法局各2名,職業(yè)安全處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室各1名。全體機(jī)關(guān)在編公務(wù)員在推薦人選范圍內(nèi)投票擬定全局優(yōu)秀等次公務(wù)員7名。民主推薦票按權(quán)重分a、b、c票,累計(jì)分值100分。a票為局領(lǐng)導(dǎo)填寫,占20%分值;b票為處室(黨委、執(zhí)法局)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員填寫,占30%;c票為其他公務(wù)員填寫,占50%分值。
局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人考核等次。
六、考核結(jié)果的使用。
確定為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功;確定為稱職以上等次,且符合規(guī)定的其他任職資格條件的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的,晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮;累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的,在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次;累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的,在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別,達(dá)到所任職務(wù)最高級(jí)別后,不再晉升級(jí)別,在所任級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次;享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的,對(duì)其誡勉談話,限期改正;本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;一年內(nèi)不得晉升職務(wù);不享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的,當(dāng)年考核被確定為不稱職的,按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職。其職務(wù)工資就近就低套入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)的,不降低原級(jí)別;原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的,降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,并執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資;如果其職務(wù)、級(jí)別、工資檔次均在最低狀況,則不再降低,但須給予嚴(yán)肅批評(píng)教育;本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;不享受年度考核獎(jiǎng)金;連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的,予以辭退。
對(duì)無正當(dāng)理由不參加年度考核的公務(wù)員,經(jīng)教育后仍然拒絕參加的,直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。
七、時(shí)間安排。
20xx年1月5日—10日,各處室組織個(gè)人進(jìn)行工作總結(jié),評(píng)定處室人員考核等次并填寫《黑龍江省公務(wù)員年度考核登記表》上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。1月13日,召開全局干部大會(huì),在各處室(黨委、執(zhí)法局)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員和各處室(黨委)、執(zhí)法局推薦人選范圍內(nèi)投票確定全局優(yōu)秀等次公務(wù)員。1月17日,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究確定被考核人考核等次。
全局干部大會(huì)和局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議時(shí)間如有調(diào)整,另行通知。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇三
根據(jù)年度考核工作有關(guān)文件要求,xx公務(wù)員工作人員考核工作方案如下:
一、確定工作成績及測評(píng)。
1、工作成績確定。
按德30分、能15分、勤15分、績30分、廉10分,根據(jù)平時(shí)考核和群眾測評(píng)予以確定。
2、分?jǐn)?shù)確定。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法,平時(shí)考核占70%,民主量化測評(píng)占30%計(jì)入總分。
(1)平時(shí)考核成績。
平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)構(gòu)成,采取個(gè)人打分,領(lǐng)導(dǎo)審定方法,先由本人根據(jù)實(shí)際履行工作崗位職責(zé)及取得的業(yè)績,提出本人的得分情況,交科協(xié)機(jī)關(guān)公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡,審查認(rèn)定,按70%計(jì)入總分。
(2)民主量化測評(píng)由單位領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)和同級(jí)評(píng)點(diǎn)、下級(jí)評(píng)議測評(píng)的考評(píng)方式,直接為被考核人打分,民主量化測評(píng)分按30%計(jì)入總分。
3、計(jì)分方法。
考核所得總分=平時(shí)考核分+民主量化測評(píng)分。
4、考核成績層次確定:優(yōu)秀總分在90分以上;稱職71—90分之間;基本稱職在60—70分之間;不稱職在60分以下。
二、優(yōu)秀指標(biāo)的申報(bào)比例分解辦法。
按照比例審批標(biāo)準(zhǔn),xx機(jī)關(guān)指標(biāo)按18%比例申報(bào)2名,xx15%比例申報(bào)1名。
三、考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況。
x考核領(lǐng)導(dǎo)小組由x人組成,其中群眾代表x人。
組長:xxx(黨組書記、主席)。
成員:xxx(黨組副書記、支部書記)、xxx(副主席)、群眾代表2人。
四、時(shí)間安排。
1、準(zhǔn)備階段(11月30日)。
(2)1月10日前,完成個(gè)人總結(jié)。
2、實(shí)施階段(201月10日—31日)。
(1)召開全體職工會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職,個(gè)人總結(jié),群眾測評(píng)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)小組核定被考核人員平時(shí)成績,統(tǒng)計(jì)測評(píng)分?jǐn)?shù),認(rèn)定被考核人考核等次,簽署意見,公示考核人員考核等次。
(3)填寫有關(guān)表格,簽署意見并驗(yàn)印,寫出總結(jié)材料,報(bào)有關(guān)部門備案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇四
1.該員工到公司以后做到了認(rèn)真,努力的工作,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評(píng),特此以資獎(jiǎng)勵(lì),再接再厲!
2.該員工思想上,為人正直,穩(wěn)定謙虛。事業(yè)心進(jìn)取心強(qiáng),能設(shè)身處地為他人著想,熱愛集體。要做一個(gè)具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工,愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信遵紀(jì)守法奉獻(xiàn)社會(huì)。
4.該員工工作態(tài)度端正,業(yè)績比較突出,專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,值得大家學(xué)習(xí)。
5.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作過的幾個(gè)崗位,產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定,在本崗位不忙的情況下,能主動(dòng)幫助其他的崗位,做人更是積極向上,是我們大家學(xué)習(xí)的模范。
6.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。
7.該員工具有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。
8.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識(shí),努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,嚴(yán)格要求自己,勤于工作,團(tuán)結(jié)同志,遵章守紀(jì)。
9.該同志雖然年過半百,卻對(duì)于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)有著濃厚的興趣,學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能,從而使自己的主觀思想與客觀的社會(huì)現(xiàn)實(shí)相適應(yīng),努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
10.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及法律法規(guī)知識(shí),努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,嚴(yán)格要求自己,勤于工作,團(tuán)結(jié)同志,遵章守紀(jì)。
11.該同志雖然年過半百,卻對(duì)于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)有著濃厚的興趣,學(xué)而不厭。經(jīng)常利用各種機(jī)會(huì)和渠道學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)文化和生活技能,從而使自己的主觀思想與客觀的社會(huì)現(xiàn)實(shí)相適應(yīng),努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
12.在投遞刊物的工作中,誠信敬業(yè),主動(dòng)熱情的為雇主負(fù)責(zé),為用戶服務(wù),精心細(xì)致,科學(xué)籌劃,從而保證每期刊物都能及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)到用戶的手中,由于講究信譽(yù),認(rèn)真踏實(shí),嚴(yán)格履行協(xié)議,受到了雇主和用戶的信任尊重和好評(píng)。
13.xx_注重學(xué)習(xí),政治理論水平較高,能以大局為重,服從組織安排,勤政廉政,較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點(diǎn)。
14.該同志退養(yǎng)以來,沒有了外界的監(jiān)督和約束,但仍能不忘自己是一名共產(chǎn)黨員,并且不忘用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,約束自己,克服困難,積極主動(dòng),較好的完成了退養(yǎng)四支部的各項(xiàng)工作,幾年來連續(xù)受到總廠退管處黨組織的表彰。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇五
強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職責(zé)意識(shí),正確評(píng)價(jià)各衛(wèi)生室、相關(guān)科室的工作實(shí)績,激勵(lì)督促其認(rèn)真履行職責(zé);提高公衛(wèi)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和工作效率,保護(hù)和調(diào)動(dòng)其工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保證城鄉(xiāng)居民享有公共衛(wèi)生服務(wù),促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。通過考核,加強(qiáng)資金管理,充分發(fā)揮資金使用效益,建立和完善分工明確、密切協(xié)作的工作機(jī)制。
(一)科學(xué)、合理原則。根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)資料,依據(jù)各級(jí)考核辦法,結(jié)合實(shí)際,以加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)和貼合工作實(shí)際。
(二)客觀、真實(shí)、公平、公正原則。明確考核程序、資料、標(biāo)準(zhǔn),所有按照規(guī)定承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室、相關(guān)科室均要納入考核范圍,考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是,考核結(jié)果要客觀反映出公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展?fàn)顩r,考核結(jié)果以適當(dāng)方式向社會(huì)公開。
(三)日??己伺c全面考核相結(jié)合原則。建立和完善相關(guān)制度,加強(qiáng)日??己?,通過全面考核促進(jìn)機(jī)構(gòu)服務(wù)潛力的不斷提高。堅(jiān)持日??己伺c定期考核相結(jié)合,單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合,重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合。
(一)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0~6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范。
(二)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,農(nóng)村婦女孕前和孕早期補(bǔ)服葉酸,貧困白內(nèi)障患者復(fù)明,農(nóng)村改廁及飲水安全集中供水工程水質(zhì)監(jiān)測。
(四)項(xiàng)目組織管理、資金管理、目標(biāo)任務(wù)完成狀況。包括體系建設(shè)、組織協(xié)調(diào)力度、管理制度制定和落實(shí)狀況;資金分配、使用和財(cái)務(wù)管理狀況;各項(xiàng)工作任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量狀況等。
(五)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。轄區(qū)內(nèi)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的知曉率、利用率和滿意度考核。
承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的衛(wèi)生院相關(guān)關(guān)科室、村衛(wèi)生室。
(一)每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目組織狀況進(jìn)行一次考核。
(三)考核采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場考核、實(shí)地查看、問卷調(diào)查、座談或電話訪談等多種形式,逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)考核和信息化管理。
(六)考核采取量化賦分制,滿分為100分,根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施效果等狀況,對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)分。
(一)績效考核綜合得分90分(含90分)以上的'為優(yōu)秀,80分(含80分)-90分為良好,60分(含60分)-80分為合格,60分以下為不合格。考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤;考核等級(jí)與獎(jiǎng)懲掛鉤。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)和考核等級(jí),從人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中按不超過30%的比例統(tǒng)籌安排。
(二)考核成績連續(xù)3次前三名的衛(wèi)生室,全年綜合成績加5分;考核成績連續(xù)3次后三名的衛(wèi)生室,全年綜合成績扣5分;考核成績連續(xù)2個(gè)月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,給予衛(wèi)生室室長黃牌警告;考核成績連續(xù)3個(gè)月位于全鎮(zhèn)末位的衛(wèi)生室,全院通報(bào)批評(píng)。
(三)實(shí)行督辦制。對(duì)同樣問題連續(xù)出現(xiàn)兩次未改正的,對(duì)衛(wèi)生室和項(xiàng)目執(zhí)行科室負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人,按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇六
(一)一般獎(jiǎng)勵(lì):
1、銷售總額達(dá)到10萬以上者,獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。
2、銷售總額達(dá)到20萬以上者,獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的2%。
3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者,獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的5%。
(二)特別獎(jiǎng)勵(lì):
1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名,名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第一名者:
且銷售總額達(dá)到100萬以上,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬元或價(jià)值相當(dāng)于10萬元的.物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品。
2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名,名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第二第三名者:且銷售總額達(dá)到100萬以上,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品?;蚯忆N售總額達(dá)到50萬以上,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品?;蚯忆N售總額達(dá)到50萬以下,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬元或價(jià)值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名,名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者:且年銷售總額達(dá)到10萬以上,獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。
1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬元的,下崗,發(fā)生活費(fèi)350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元,部門內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。
3、個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的,取消年終獎(jiǎng)金。
4、半年考核一次,個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的,7月份起發(fā)生活費(fèi)350元,部門取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資,到12月底完成基本任務(wù)5萬元后,年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點(diǎn)、經(jīng)銷點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計(jì)銷售業(yè)績。
3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇七
1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛祖國,熱愛人民,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
2、崇尚科學(xué),開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)合作,勇于奉獻(xiàn),自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和職責(zé)。
3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,合理檢查,合理用藥,科學(xué)施治。
4、恪守職業(yè)道德,一視同仁,全心全意為患者服務(wù)。
5、禮貌行醫(yī),不以職業(yè)牟利,不向患者索要饋贈(zèng),不開搭車藥,搭車檢查,拒收“紅包”,自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫(yī)患溝通,保護(hù)患者知情權(quán)和保密權(quán),關(guān)心、愛護(hù)、理解、尊重患者。
7、遵紀(jì)守法,遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,客觀、真實(shí)、及時(shí)書寫醫(yī)療文書,依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,依法開展診療活動(dòng)。
8、勤奮學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。
9、履行職責(zé),隨時(shí)理解應(yīng)對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。
10、履行社會(huì)義務(wù),用心參與社會(huì)公益活動(dòng),宣傳和普及衛(wèi)生保健知識(shí)。
(二)行為守則
1、在醫(yī)療場所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝,佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等)。
2、儀表端莊,衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā),不穿背心、短褲、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,不留長指甲,著裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話,語言溫和、清晰、親切、通俗,使用尊稱。
4、使用禮貌用語。
5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng),不大聲喧嘩、聚眾聊天,不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)。
6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然,親切耐心,舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,注意保護(hù)患者保密,檢查前、后規(guī)范洗手,冬天要先暖手后檢查。
8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。
9、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整書寫醫(yī)療文書,不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。
10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療,需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,并簽署知情同意書。
11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭議時(shí),醫(yī)務(wù)人員須立即向科室職責(zé)人報(bào)告,同時(shí)依法按程序處理,并向患者耐心解釋說明,防止矛盾激化。
12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置,廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。
醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。早8:30分,12點(diǎn)下班,下午2:30分上班,4:30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班,經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗,按休班處理,如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。
如:打撲克牌、玩麻將,如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活,如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,聽從勸解者不追究,若不聽勸阻,逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者,不問誰是誰非,雙方一律停班,凡在院內(nèi)打架斗毆,鬧事的,扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對(duì)不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府,區(qū)衛(wèi)生局處理,后果自負(fù)。
發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,衛(wèi)生局紀(jì)委處理,嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,收款后開發(fā)票,項(xiàng)目務(wù)必填全填清,杜絕開假票,誰違反規(guī)定,所引起的`一切后果自己承擔(dān)。各科室每一天對(duì)帳,一日一清。
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講禮貌、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,做到勤打掃、勤整理,持續(xù)室內(nèi)外清潔。
2、用心維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰,室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。
3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,并職責(zé)到人,各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)持續(xù)潔凈。
4、每周一或周六,院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,扣除該科室職責(zé)人的當(dāng)月績效工資的50%,扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放,持續(xù)清潔,同類藥品先進(jìn)的先賣,近期失效的及時(shí)登記,報(bào)藥庫負(fù)責(zé)人,同時(shí)報(bào)告院長辦。藥庫微機(jī)化管理,不定期抽查藥品,發(fā)現(xiàn)藥品短缺,扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。
所有開支報(bào)銷均有院長簽字即可報(bào)銷,無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。
病假、意外傷害由對(duì)方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí),確為病假,工資照發(fā),無獎(jiǎng)金、無點(diǎn)名費(fèi),病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,開假病歷者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),除停發(fā)工資,并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,每月總工資除26天,休幾天扣除幾天。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇八
全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部:
為強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作績效,營造濃厚的“拉高標(biāo)桿、追趕跨越”的良好氛圍,確保我鄉(xiāng)2012年的工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定,特制訂本考核辦法,具體內(nèi)容如下:
一、總體目標(biāo)
通過全鄉(xiāng)干部群眾的努力,全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),并力爭在全區(qū)綜合考核中的'排名前移五位。其中:綜入前15位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入完成任務(wù)。
二、考核對(duì)象
全體鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部。
三、考核內(nèi)容及分值
干部績效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分組成。
(一)基本分:100分
1、聯(lián)村工作:考核分40分。根據(jù)所駐村或聯(lián)系村按《灰坪鄉(xiāng)2012年度村級(jí)綜合考核辦法》的考核得分,折合40%計(jì)算。
2、招商引稅:考核分30分。書記、鄉(xiāng)長任務(wù)數(shù)為20萬元,班子成員任務(wù)數(shù)為8萬元,一般干部任務(wù)數(shù)為5萬元。
3、線上工作:考核分20分。鄉(xiāng)考核組根據(jù)各線工作完成情況、區(qū)部門考核情況進(jìn)行量化。
4、綜合測評(píng):考核分10分。根據(jù)干部考勤及年終干部民-主測評(píng)得分進(jìn)行量化。
(二)附加分
1、引進(jìn)重大項(xiàng)目加分:當(dāng)年的規(guī)模以上的招商項(xiàng)目,經(jīng)考核認(rèn)定,第一信息提供人加10分,項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以區(qū)考核文件為準(zhǔn)。
2、特別貢獻(xiàn)加分:對(duì)全鄉(xiāng)工作有特別重大貢獻(xiàn)的干部,經(jīng)鄉(xiāng)班子會(huì)議討論決定后,每人次加5分。
3、爭先進(jìn)位加分:在區(qū)綜合考核排名位次較考核目標(biāo)前移的,每前移一位加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位表揚(yáng)、推廣的(含區(qū)級(jí)項(xiàng)目觀摩),每人次加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位獎(jiǎng)勵(lì)的,每人次加5分。不重復(fù)計(jì)分。
4、交辦任務(wù)加分:每完成一項(xiàng)班子會(huì)議交辦的重點(diǎn)任務(wù)加5分,最高加10分。
(三)倒扣分
1、班子會(huì)議交辦的重點(diǎn)任務(wù)未完成的,每項(xiàng)扣7分,最高扣10分。以班子會(huì)議紀(jì)要和工作交辦單為準(zhǔn)。
2、因不負(fù)責(zé),線上工作受到區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府通報(bào)批評(píng)的,或作出書面檢討的,每起(次)扣5分。
3、線上工作被區(qū)級(jí)考核列為不合格工作的,扣10分。
(四)考核獎(jiǎng)懲
考核得分作為年終發(fā)放年終考核獎(jiǎng)、評(píng)比先進(jìn)、干部使用的依據(jù)。
1、干部年終考核獎(jiǎng)按基本獎(jiǎng)和考核爭先獎(jiǎng)兩部分組成:
基本獎(jiǎng)計(jì)算方式=區(qū)級(jí)綜合考核得分獎(jiǎng)勵(lì)×干部崗位系數(shù)×60%。(基本獎(jiǎng)干部崗位系數(shù)以區(qū)文件為準(zhǔn))
考核爭先獎(jiǎng)實(shí)行全鄉(xiāng)捆-綁式計(jì)算,計(jì)算方式=【(區(qū)級(jí)綜合考核得分獎(jiǎng)勵(lì)×干部崗位系數(shù)×40%)/干部績效考核得分總分值】×干部個(gè)人得分??己藸幭泉?jiǎng)干部崗位系數(shù):書記、鄉(xiāng)長為2.2,副書記、人大主席為1.8,其他班子為1.6,團(tuán)委書記、婦聯(lián)主席、中層正職為1.4,中層副職為1.2,一般干部為1.0。
2、考核得分前三名的干部,向區(qū)委組織部推薦提拔使用,優(yōu)先推薦為區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人。
3、考核得分末位的干部且考核在90分以下,考核爭先獎(jiǎng)減半計(jì)發(fā),并報(bào)區(qū)委組織部參加隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)修班學(xué)習(xí)。
4、書記、鄉(xiāng)長考核得分按班子成員平均分計(jì)算(如有區(qū)文件要求的,按區(qū)文件執(zhí)行)。
四、考核組織
1、對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施,建立考核實(shí)施小組,由黨委書記任組長,鄉(xiāng)長、副書記任副組長,其他班子為成員。實(shí)施小組下設(shè)辦公室,副書記兼任主任。年終考核與平時(shí)考核、半年考核相結(jié)合,對(duì)不同的工作分別由各職能辦公室組織考核,并提供相關(guān)考核依據(jù)。
2、未盡事項(xiàng)由鄉(xiāng)黨委、政府班子集體討論決定。
3、大學(xué)生村官考核辦法另行研究決定。
4、考核期限為2012年1月1日至2012年12月31日。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇九
為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度,促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展,依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施意見》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)(幼兒園)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配考核若干問題的指導(dǎo)意見》等精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。
堅(jiān)持規(guī)范有序,合法合理原則;堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬原則;
堅(jiān)持民主公開,簡便易行原則;堅(jiān)持注重穩(wěn)定,促進(jìn)發(fā)展原則;
堅(jiān)持傾斜一線,不斷優(yōu)化原則。
按照上級(jí)規(guī)定,績效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工(不含離退休教師)。
a1工作量津貼,a2出勤獎(jiǎng),a3班主任及管理崗位津貼,a4教育教學(xué)成果獎(jiǎng),a5臨時(shí)性工作津貼,a6基礎(chǔ)部分。
a2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工,未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。
a3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行,管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定:中層副職津貼系數(shù)1.0,中層正職津貼系數(shù)1.1,副校長津貼系數(shù)1.2,校長津貼系數(shù)1.4。年級(jí)組長每月100元,教研組長每月60元,備課組長每月40元。
a4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度,由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì);高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法,由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算,按總額度20%計(jì)入績效工資中(封頂,不超過3萬元。)。
a5臨時(shí)性工作津貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì);臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì);晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。
a6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為b,學(xué)校a1、a2、a3、a4、a5的.總和分別為b1、b2、b3、b4、b5,m是根據(jù)績效工資總額度核算出的個(gè)人部分。
a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m。
個(gè)人年度績效=a1+a2+a3+a4+a5+a6。
1.借調(diào)教師不參與本校績效工資分配;
2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行;
3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核,績效工資列支于本校;
4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支,濱海、西苑相互借用人員績效工資在工作學(xué)??己税l(fā)放。
1.不能履行本崗位職責(zé),未完成工作目標(biāo),年度考核不合格或拒不參加年度考核的。
2.品行不良、侮辱學(xué)生,造成嚴(yán)重影響的。
3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生,造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。
4.以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序,有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論、教職工大會(huì)或教代會(huì)審議通過后,并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長室,修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜,由學(xué)??冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十
為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生工作人員的工作積極性,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本方案。具體如下:
一、 考核目的 建立以崗位職責(zé)為依據(jù),以工作績效為重點(diǎn),以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機(jī)制,實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效、保障有力的收入分配新格局,充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、考核原則
(五)堅(jiān)持公開、公平、公正考核,注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力,逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。
三、 考核對(duì)象 衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。
四、考核內(nèi)容
(一)工作人員 工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制,主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目兩部分,其中公共考核項(xiàng)目35分,崗位考核項(xiàng)目65分。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象滿意度等;崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等情況。
五、考核方法
位系數(shù)×滿意度系數(shù)。 崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,一般為0.8—1.2;滿意度系數(shù)測評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評(píng)對(duì)象,一般以日??己藴y評(píng)結(jié)果為主。
六、考核等次及結(jié)果運(yùn)用
1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的;
2、 嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,干擾單位正常工作秩序,給單位造成一定負(fù)面影響的;
3、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的;
4、 經(jīng)常遲到、早退、曠工或請(qǐng)假超過國家規(guī)定天數(shù)的;
5、 縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
(二)考核結(jié)果使用。績效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。 個(gè)人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)??冃Э己私Y(jié)果記入工作人員績效考核檔案。
七、組織實(shí)施 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實(shí)施績效工資的重要環(huán)節(jié),政策性強(qiáng),涉及面廣,事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),因地制宜。根據(jù)本意見,抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。精心部署,嚴(yán)肅考核紀(jì)律,不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作,充分發(fā)揮宣傳輿論作用,加大對(duì)外宣傳力度,及時(shí)宣傳報(bào)道鎮(zhèn)黨委、政府工作動(dòng)態(tài)以及發(fā)生的新人、新事、新典型,推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和輿論支持。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定,制定如下實(shí)施意見:
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹黨的`十七屆六中全會(huì)精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照正面宣傳為主,唱響主旋律、謳歌新事物,以團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、創(chuàng)新的總要求,圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,客觀、公正、真實(shí)、迅速、地宣傳報(bào)道我鎮(zhèn)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等各項(xiàng)工作中的典型做法和涌現(xiàn)出的新人新事,提升我鎮(zhèn)對(duì)外知名度。
新聞宣傳報(bào)道工作是黨的宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要堅(jiān)持以正面宣傳報(bào)道為主,及時(shí)準(zhǔn)確地把我鎮(zhèn)的好人好事和典型事跡加以宣傳報(bào)道與推介,所發(fā)表的稿件內(nèi)容必須緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作。所發(fā)稿件,統(tǒng)一由鎮(zhèn)黨委副書記張斌同志簽審后方可投稿,否則,文責(zé)自負(fù)。重大活動(dòng)及突發(fā)事件要統(tǒng)一報(bào)道口徑,并要與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致。同時(shí)稿件在上報(bào)前須送鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(鎮(zhèn)黨委副書記)審核。
三、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)多寫稿。
為促進(jìn)多上稿、上好稿,鼓勵(lì)先進(jìn),20xx年新聞報(bào)道實(shí)行上稿獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:中央級(jí)黨報(bào)黨刊每篇500元,其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)的文章每篇400元;省黨報(bào)黨刊每篇300元,省級(jí)其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的文章每篇200元;市級(jí)黨報(bào)黨刊每篇100元,市級(jí)其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的文章每篇50元;縣級(jí)信息稿件每篇50元。黨建信息和調(diào)研文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)翻倍。同一稿件在多家媒體刊發(fā)的,以最高層次媒體單篇記獎(jiǎng);多人合作采寫的稿件以第一署名人記獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)勵(lì)辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全通訊網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
為使我鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作切實(shí)落到實(shí)處,鎮(zhèn)上成立xx鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)黨委副書記xx同志任組長,鎮(zhèn)紀(jì)委副書記xx為副組長,xx等同志為成員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十二
柜員的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)決定柜員的考核體系。柜員并非營銷人員,其更大程度上應(yīng)當(dāng)是成本中心而非利潤中心,因而不能用利潤指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核,而相應(yīng)代之以業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等考核指標(biāo)。
業(yè)務(wù)量是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量;業(yè)務(wù)質(zhì)量是指柜員本職工作的準(zhǔn)確率考核;營銷業(yè)績是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營銷任務(wù)的完成情況,如日均儲(chǔ)蓄存款余額、銀行卡發(fā)卡數(shù)量、銀證通、保險(xiǎn)、基金的營銷情況等等;業(yè)務(wù)知識(shí)是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度;業(yè)務(wù)技能是指柜員對(duì)承擔(dān)本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度;工作能力是指員工完成本職工作和推動(dòng)部門工作的能力;服務(wù)質(zhì)量主要指行內(nèi)外客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意程度;工作態(tài)度是指員工對(duì)分行和本職工作的熱愛程度。
業(yè)務(wù)量考核的難點(diǎn)在于怎樣準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映被考核柜員的業(yè)務(wù)量,并產(chǎn)生正面的激勵(lì)效果。早期的業(yè)務(wù)量考核采用計(jì)時(shí)考核,通過統(tǒng)計(jì)柜員的工作天數(shù),來粗略估計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)量。計(jì)時(shí)考核方式存在著種種缺點(diǎn):一是考核結(jié)果誤差較大,同樣的工作時(shí)間并不能表明完成工作量是一樣的;二是不能反映柜員的工作效率,工作效率有高有低,實(shí)際完成工作量必然有差距,計(jì)時(shí)考核方式不能產(chǎn)生獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的作用,反而可能產(chǎn)生消極怠工的影響;三是不能區(qū)別復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡單業(yè)務(wù),無法對(duì)柜員業(yè)務(wù)水平起到正向激勵(lì)作用。
采用“計(jì)件”考核方式,能夠部分解決上述問題。通過統(tǒng)計(jì)柜員完成的業(yè)務(wù)筆數(shù),可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映柜員完成的工作量;同時(shí)鼓勵(lì)柜員提高工作效率,在同樣時(shí)間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量。
但是業(yè)務(wù)量考核同樣面臨著一些問題:
(1)如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)臨柜人員的業(yè)務(wù)量。最科學(xué)的辦法是依托銀行的'統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng),研究開發(fā)柜員業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量信息的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析,提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、可信度,減少業(yè)務(wù)量考核的工作量,提高考核工作的工作效率。
(2)不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量考核問題。復(fù)雜業(yè)務(wù)與簡單業(yè)務(wù)所需耗費(fèi)的時(shí)間和精力不同,不能簡單加總,必須對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行折算,以反映柜員所耗費(fèi)時(shí)間精力的差別以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同。同時(shí)由于某些新興業(yè)務(wù)要求柜員具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能,對(duì)此類業(yè)務(wù)也必須有較高的折算系數(shù),以鼓勵(lì)柜員主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能。
柜員業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)設(shè)置為:辦理存款、辦理取款、辦理中間業(yè)務(wù)、辦理其它業(yè)務(wù)四大類,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成量折算分值,明細(xì)見下表:
加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,增強(qiáng)柜員操作合規(guī)性,是防范操作風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化銀行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。近年銀行發(fā)生的一些大案要案,雖然存在人為詐騙因素,但是有關(guān)柜員存在僥幸心理、沒有嚴(yán)格按照銀行規(guī)章制度操作,是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴(yán)格審查憑證,未堅(jiān)持驗(yàn)印制度,憑證未進(jìn)行復(fù)核,未定期查庫,開銷戶手續(xù)不全等等,上述行為很容易產(chǎn)生不良后果,對(duì)銀行產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性危害。因此,銀行必須加強(qiáng)柜員的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。
業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,即業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核,對(duì)柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中違反業(yè)務(wù)操作規(guī)范、產(chǎn)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)、給銀行造成損失的行為進(jìn)行考核,并采取相應(yīng)的懲罰措施。
在業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核中,由于業(yè)務(wù)差錯(cuò)種類繁多,如何對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)合理分類并確定考核標(biāo)準(zhǔn)成為考核的難點(diǎn)。銀行應(yīng)在科學(xué)界定柜員各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上,按照危害嚴(yán)重程度進(jìn)行分類,并確定恰當(dāng)?shù)目鄯謽?biāo)準(zhǔn)。
營銷業(yè)績是否應(yīng)當(dāng)納入柜員考核體系是一個(gè)值得探討的問題,其實(shí)質(zhì)是銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)柜員如何定位。支持營銷業(yè)績納入柜員考核體系的論據(jù)主要是:銀行柜員與客戶能夠直接接觸,了解客戶需求,可以向客戶營銷產(chǎn)品;同時(shí),銀行柜員可能也具備某些社會(huì)關(guān)系,可以為銀行聯(lián)系到一定的客戶和業(yè)務(wù)。不支持的論據(jù)主要是:銀行柜員的首要工作職責(zé)是做好前臺(tái)業(yè)務(wù)處理工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求,如果過多的將營銷業(yè)績納入考核范圍,將分散銀行柜員對(duì)于主要工作職責(zé)的重視程度。從現(xiàn)實(shí)情況來看,國內(nèi)銀行大多賦予柜員一定的營銷任務(wù),并把營銷業(yè)績指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。營銷業(yè)績指標(biāo)主要包括儲(chǔ)蓄存款、中間業(yè)務(wù)收入等。
銀行應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)柜員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的考試,并根據(jù)柜員考試成績確定其考核成績。業(yè)務(wù)知識(shí)考核應(yīng)當(dāng)包括金融基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。具體包括會(huì)計(jì)基本制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)控管理規(guī)定、各項(xiàng)結(jié)算辦法、規(guī)范服務(wù)要求等內(nèi)容。
技能考核主要包括中文輸入、傳票輸入、手工點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、票據(jù)審核等等,具體按照銀行柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。下表為前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)技能評(píng)定表,規(guī)定了考核項(xiàng)目、總分占比、考核標(biāo)準(zhǔn)。柜員的各項(xiàng)單項(xiàng)考核結(jié)果參照下述標(biāo)準(zhǔn),按比例計(jì)算單項(xiàng)考核成績,然后按照權(quán)重計(jì)算綜合技能考核成績。
工作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等考核指標(biāo),具有不可量化特征,難以進(jìn)行準(zhǔn)確考核,因此必須進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以確保其考核的準(zhǔn)確性、有效性:一是準(zhǔn)確定義各項(xiàng)考核指標(biāo),并對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容做詳細(xì)清晰闡述,便于考核者參照打分;二是進(jìn)行360度考核,柜員自己評(píng)價(jià)、同事互相評(píng)價(jià)、直接管理人員評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合,并賦以不同的權(quán)重,計(jì)算綜合得分作為考評(píng)成績,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)柜員的全方位評(píng)價(jià)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十三
1)貫徹黨的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策,團(tuán)結(jié)一切黨外人士。
(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想、政治動(dòng)態(tài),及時(shí)向他們宣傳黨和國家大政方針;認(rèn)真聽取他們的意見和建議,幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難。
(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動(dòng)開展和作用發(fā)揮。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系。
(4)積極宣傳、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策。
(5)積極開展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策,為“三胞”及眷屬排憂解難。
(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究、宣傳及信息收集工作。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作。
(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
13、宣傳
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策,按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù)。
(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門的安排部署,提出本年度和各季度的宣傳工作意見。
(3)搞好調(diào)查研究,及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài)、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問題,向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門反映,并提出解決的意見和建議。
(4)積極探索新形勢下宣傳工作的新路子,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料。
(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,制定改進(jìn)意見。
(6)抓好精神文明建設(shè),會(huì)同鄉(xiāng)文化站,開展好文體娛樂活動(dòng),活躍群眾文化生活。
(7)抓好通訊報(bào)道工作,加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理,提高稿件質(zhì)量,擴(kuò)大報(bào)道信息量。
(8)完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其它工作。
14、科委
(1)貫徹落實(shí)國家科技工作的方針、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定、辦法,當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府的科技參謀作用。
(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實(shí)施。
(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系、科技示范體系和科技服務(wù)體系,指導(dǎo)各村的科技工作,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決其工作中存在的困難和問題。
(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào),科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì)、科技保密工作。
(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國家、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)工作。
(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作。
(7)完成鄉(xiāng)黨委、政府及上級(jí)科技部門交辦的其它工作。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十四
為了鼓勵(lì)項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化,從而節(jié)約工程成本,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長:
副組長:
組 員:
三、職責(zé)
1.成本優(yōu)化小組:領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作;按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》,按時(shí)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2.組長:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作;
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施;
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批,重大成本優(yōu)化方案的評(píng)審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對(duì)項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3.副組長:負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作;
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作;
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作;
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批;
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核;
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》;
負(fù)責(zé)按時(shí)編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表;
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎(jiǎng)罰制度》的實(shí)施;
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作;
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通;
負(fù)責(zé)對(duì)成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核,并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果;
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作,負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料;
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證,編寫、實(shí)施;
1
方案優(yōu)化、合理化建議獎(jiǎng)罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證,
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn),突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行,為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7.各專業(yè)公司:負(fù)責(zé)對(duì)自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識(shí)培訓(xùn),提高全員的成本意識(shí); 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料,合理安排工期、組織施工,以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5.避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通,進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),從而降低施工成本。
1.固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死,總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn),盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對(duì)減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2.盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn),且采購方便。
3.盡量使設(shè)備安裝時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)降低,節(jié)約成本。(如:鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4.盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1.通過自己的積極建議能夠避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
3.通過積極建議及自身努力,能夠給項(xiàng)目部創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)并最終索賠成功的;
4.其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
2
方案優(yōu)化、合理化建議獎(jiǎng)罰考核辦法
七、流程
2、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議,當(dāng)對(duì)自己的建議的正確性有十足把握時(shí),可以直接對(duì)外溝通;當(dāng)沒有十足把握時(shí),則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍:項(xiàng)目部全體人員(包括施工隊(duì)人員);
2.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間:當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的,則一次性給予獎(jiǎng)勵(lì);
3.獎(jiǎng)勵(lì)金額:當(dāng)合理建議被實(shí)施后,根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算,項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%(不低于50元)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.每月底由經(jīng)營部對(duì)建議予以匯總,對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時(shí)間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證,做到方案預(yù)控,解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題,以最少的投入,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前,由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工,制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案(如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時(shí)設(shè)施布置等),并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁,鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型,水中基礎(chǔ)是否可以降低水位,水中平臺(tái)、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺(tái)身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模。混凝土的施工采用集中拌合還是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案(包括架橋機(jī)型號(hào)的選定)等?,F(xiàn)澆梁的支架方案,懸灌梁的掛藍(lán)方案,模具的投入套數(shù),周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案,掘進(jìn)方案(全斷面、半斷面、長短臺(tái)階及分步開挖法),穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺(tái)車的配置(簡易或全液壓及長度等),風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案,軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時(shí)工程
總體施工平面布置,施工便道的選擇,梁場的位置和大小,施工用電的供給,拌合站的位置及生產(chǎn)能力,混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫,需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則,在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況(如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等),應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案,變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行,必要時(shí)由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時(shí)到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下,鼓勵(lì)項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝,創(chuàng)造更大效益。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十五
為充分發(fā)揮教工通訊員在學(xué)校新聞報(bào)道工作中的作用,提高學(xué)校新聞報(bào)道質(zhì)量和新聞宣傳工作效率,使學(xué)校新聞報(bào)道工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、長效化,推動(dòng)學(xué)校新聞報(bào)道工作的健康發(fā)展,特制定本管理辦法。
一、教工通訊員的組建。
教工通訊員由各機(jī)關(guān)部處、各二級(jí)學(xué)院的通訊員組成。各單位要為教工通訊員開展工作提供便利和支持,因各種原因教工通訊員不能正常履行工作職責(zé)時(shí),各單位要及時(shí)更換通訊員人選并報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心備案。
二、教工通訊員的任職條件。
1.政治素質(zhì)過硬,政治立場堅(jiān)定,思想道德素質(zhì)良好,有一定的政策理論水平和觀察分析問題的能力。
2.有較強(qiáng)的新聞敏感性,擅長發(fā)現(xiàn)、挖掘新聞事件;主動(dòng)參與各種活動(dòng),采訪典型人物,了解新聞事件。
3.有一定的新聞理論知識(shí),文字功底較好,善于與人溝通,有較強(qiáng)的新聞稿件寫作能力和工作熱情。
三、教工通訊員的職責(zé)與要求。
1.教工通訊員主要負(fù)責(zé)本單位新聞稿件的采寫、上傳,及時(shí)向?qū)W校辦公室新聞中心提供本部門的新聞線索和素材。
2.及時(shí)報(bào)道本單位的重大新聞,工作動(dòng)態(tài)信息,典型人物事跡或值得報(bào)道的事件,內(nèi)容須真實(shí)、準(zhǔn)確,特別是名稱、職務(wù)、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確,注意顧全大局,堅(jiān)持正面報(bào)道,做到不漏報(bào)。
3.及時(shí)提供高質(zhì)量(有新意、有深度、實(shí)在實(shí)用)的稿件。稿件體裁不限,包括新聞、通訊、圖片等。稿件要求主題鮮明,內(nèi)容簡明扼要,段落清晰,沒有語言文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等常識(shí)性錯(cuò)誤,文筆通暢,內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng),具有思想性、時(shí)效性和可讀性。
4.提供的稿件、作品要求用電子文本和圖片上報(bào)。新聞要做到及時(shí)上報(bào),時(shí)效性強(qiáng)的消息、快訊類稿件須在當(dāng)日內(nèi)交稿,特殊情況可在次日完成;超過3個(gè)工作日的稿件,學(xué)校官網(wǎng)一般不予發(fā)表。
5.對(duì)外宣傳報(bào)道的新聞作品,均需嚴(yán)格審閱。各單位上傳新聞稿件需嚴(yán)格把關(guān),做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”。重大題材由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);凡涉及全校性工作的由學(xué)校辦公室新聞中心把關(guān);其他稿件由所涉及單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6.加強(qiáng)宣傳意識(shí),及時(shí)主動(dòng)對(duì)本部門進(jìn)行宣傳。如因人手等原因,本部門不能完成新聞稿件需學(xué)校辦公室新聞中心協(xié)助的,提前3個(gè)工作日與學(xué)校辦公室新聞中心報(bào)備溝通。
四、教工通訊員的培訓(xùn)提高。
建立教工通訊員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。學(xué)校辦公室新聞中心有計(jì)劃地組織教工通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要是學(xué)習(xí)有關(guān)新聞工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論,交流實(shí)際寫作的體會(huì),提高業(yè)務(wù)工作水平和能力。
1.分別組織通訊員隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;。
3.教工通訊員除參加以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外,平時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(一)綜合獎(jiǎng)勵(lì)。
1.新聞報(bào)道工作“先進(jìn)單位”頒發(fā)獎(jiǎng)牌,優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金500元。
2.評(píng)選方式。每年2月到3月,各二級(jí)學(xué)院、各部門將上單位和通訊員個(gè)人發(fā)稿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并列出清單報(bào)學(xué)校辦公室新聞中心,新聞中心根據(jù)各單位及通訊員的稿件報(bào)送與發(fā)表基數(shù)排名,確定該新聞報(bào)道工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。對(duì)獲獎(jiǎng)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)我校其他師生員工對(duì)外宣傳報(bào)道發(fā)表的作品經(jīng)采用后,由作者將發(fā)表作品原件送學(xué)校辦公室新聞中心登記、備案,按照以上稿酬標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。一篇文章在多個(gè)媒體上發(fā)表的,按最高的一級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。有重大新聞效果的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十六
為進(jìn)一步做好公司品牌宣傳工作,鼓勵(lì)通訊員積極投稿,加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法,具體辦法如下:
一、考核適用范圍。
各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員。
二、評(píng)審委員會(huì)成員。
組長:**。
組員:*******。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時(shí)按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿,項(xiàng)目每周至少上交1篇通訊稿(通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計(jì)入上交稿件數(shù))。
3、稿件經(jīng)過集團(tuán)篩選,在集團(tuán)eip版面掛網(wǎng)的,直接晉級(jí)“優(yōu)秀通訊稿”,不在打分之列。
四、獎(jiǎng)懲方法。
1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員,獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元。
3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時(shí)按量上交通訊稿,該部門、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計(jì)劃運(yùn)營考核。
五、優(yōu)秀稿件評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
所有參評(píng)稿件基礎(chǔ)分為10分,稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過多的則取消參評(píng)資格,具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、通訊稿件主題鮮明,標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題,加1分。
2、稿件正文信息準(zhǔn)確,時(shí)間、地點(diǎn)、人物姓名、職務(wù)交代清晰。
3、新聞稿件真實(shí),含虛假內(nèi)容則取消評(píng)比資格。
4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達(dá)300字,字?jǐn)?shù)不足取消評(píng)比資格。
六、具體要求。
1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處;
4、各職能部門、服務(wù)中心要通過此次通訊稿評(píng)比活動(dòng)的開展,落實(shí)分公司通訊稿撰寫;
5、綜合部需對(duì)每季度通訊稿評(píng)比結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。
綜合部。
二〇一三年九月十一日。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十七
獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核對(duì)象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。
在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配,具體經(jīng)費(fèi)組成情況為:行政津貼(副校長津貼系數(shù)不在內(nèi))、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金(用于教師加班等其他項(xiàng)目)、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥,不在上述績效盤子內(nèi)。
1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核(權(quán)重20%)??己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教,嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”,規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。
2、教學(xué)工作考核(權(quán)重40%)。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量,包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。
3、教科研工作考核(權(quán)重15%)。考核教師參與教育教學(xué)研究,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。
4、出勤工作考核(權(quán)重10%)。考核教師全學(xué)期出勤到崗情況,根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)??记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。
5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)(權(quán)重15%)。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績,包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。
按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則,并組織實(shí)施進(jìn)行考核。
2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次,全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。
3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。
4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施;教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見,可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門反映。
5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。
本方案解釋權(quán)屬校長室,并從20xx年9月起實(shí)施。
1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則。
2、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法。
4、班級(jí)工作月考情況表。
6、教師教科研工作量化考核表。
7、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(模板18篇)篇十八
班級(jí)是學(xué)校的基本單位,班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng),關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心,促使班主任把日常的工作抓在平時(shí),抓在細(xì)微處,從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效,特制定本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):學(xué)校對(duì)一至九年級(jí)各班按班主任工作業(yè)績按。
二、學(xué)校德育辦要對(duì)班主任工作進(jìn)行量化考核,作為發(fā)放月獎(jiǎng)金的依據(jù),具體如考核辦法:
1、在校長指導(dǎo)下,由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、計(jì)獎(jiǎng)辦法。
由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級(jí)教育常規(guī)得分,二項(xiàng)內(nèi)容對(duì)班主任進(jìn)行考核,月末發(fā)放獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)罰辦法。
(一)班級(jí)常規(guī)考核辦法。
1、班級(jí)衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生,督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級(jí)學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。
2、班級(jí)紀(jì)律。班級(jí)紀(jì)律分為上課紀(jì)律,集合、集會(huì)紀(jì)律,就餐、就寢紀(jì)律,課外紀(jì)律等。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行好教育,值周學(xué)生干部每天對(duì)以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。
3、兩操工作,學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場,指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操,組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、每周獲得前二名的班級(jí)在期末班主任量化考核總分中加1分。
(二)班主任日常工作考核辦法。
1、班主任出勤。
2、認(rèn)真上好班隊(duì)會(huì)課,對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。
3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。
4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。
5、班主任工作手冊(cè)。德育辦每月底對(duì)班主任手冊(cè)進(jìn)行檢查打分。
6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,并做好記錄。
7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。
8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐,教育學(xué)生要珍惜糧食,注意衛(wèi)生。
9、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。班級(jí)財(cái)物實(shí)行班級(jí)承包制,期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記,期末進(jìn)行核查,損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償,否則由班主任承擔(dān)。
10、班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)教室內(nèi)擺放整齊,各區(qū)角布置規(guī)范、有序,并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級(jí)氣氛,無亂畫亂刻現(xiàn)象,墻壁無污點(diǎn),公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。
(三)按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)。
1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總,算出全校班主任老師的平均分,在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元,得分在平均發(fā)以下的三名扣20元,其余的班主任得平均獎(jiǎng)。
2、每期末,德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總,作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù),算出全校班主任老師的平均分,在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi),得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元,其余的班主任得平均獎(jiǎng)。