人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫一

隨著經濟體制改革的不斷推進和國有經濟結構的戰(zhàn)略性調整，本著“有進有退”“有所為和有所不為”的原則，“十五”期間我州加大國企改革力度，加速了國有資本的置換速度，基本上探索并構建了“國資委—經營公司—企業(yè)”三層次的國資管理模式，并在實踐中取得了一定的成就。但在實際工作中也存在著不少問題和困難，

影響了國有資產的管理與經營，制約著國有資產最大限度的保值增值，削弱了國有資產在國民經濟中的作用。

截止底，全州共有28戶國有及國有控股企業(yè)。涉及鹽湖化工、煤礦開采、民爆生產、水利發(fā)電、糧油購銷等行業(yè)，分布在全州8個行政區(qū)域和州級各部門。28戶企業(yè)注冊資本29267萬元、實收資本93953萬元、資產總額274951萬元、資產負債151739萬元、利潤總額4505萬元。

全州28戶國有及國有控股企業(yè)資產總額為274951萬元，大部分企業(yè)屬于小型企業(yè)，企業(yè)產品單一，有些企業(yè)已名存實亡，且分布在全州8個行政區(qū)域和州級各部門。

因州國資委成立不久，各縣、市、行委（格爾木市除外）都沒有設立專門的國資監(jiān)管機構，出資主體缺位，管理松散，規(guī)模小，效益差，國有資產保值增值的責任難以落實。同時，由于歷史等各種原因，國有資產清查、產權登記等基礎工作剛剛起步，目前州國資委正在開展此項工作，尚未全部完成，國有資產家底還待進一步清查。

由于產權市場極不活躍，產權信息極不均衡，管理體制極為呆板，思想觀念普遍保守，因而造成縣級國有資產大片閑置，并且難以盤活。致使閑置資產承受著功能性陳舊、實體性陳舊、經濟性陳舊的貶值外，還花費著一大筆的保管、維修、管理等費用，不僅得不償失，而且妨礙著國資管理與經營工作的開展。

在我州三縣三行委基本上沒有產權交易中心，公開進場交易無從談起，因而在處置國有資產時，存在的問題很多：一是沒有任何處置程序，處置極不規(guī)范，缺乏制約機制。二是確立了拍賣程序與方式，但執(zhí)行得不理想，欠規(guī)范。

由于歷史原因，我州國有企業(yè)沒有形成給國有資本分紅的習慣及制度，國有資本分紅只是一句空話，根本得不到落實，各占有單位和使用單位總是強調種種主客觀原因，拒交、少繳、拖欠國有資產收益，使國有出資人權益得不到保障，國有資產收益收繳困難。

通過國有資產產權登記，完成對全州企業(yè)國有資產進行調查摸底，準確掌握國有資產分布狀況，加強國有資產的監(jiān)督管理，為今后國有資產保值增值，提供可靠的數(shù)字依據。

目前州資產運營公司控股的民爆物資公司和巴音河水電有限責任公司，經過幾年的發(fā)展，企業(yè)已基本走向成熟，如何利用現(xiàn)有存量資產做強做大企業(yè)。一是民爆物資公司，將目前的流通模式轉變?yōu)楫a、供、銷一體的集約化模式。二是巴音河水電有限責任公司，利用州內的存量資產，以收購和兼并的方式擴大資本存量，擴大生產規(guī)模。

一是對經營管理水平差，設備落后，產品單一，沒有市場競爭力的企業(yè)，及國有資本影響力、控制力、帶動力不強的領域，國有資本要堅決退出。對管理水平先進，符合柴達木循環(huán)經濟試驗區(qū)發(fā)展，有良好的經濟效益和社會效益的企業(yè)和行業(yè)，在繼續(xù)保留國有資本的基礎上，進一步加大投入力度。二是用有序退出的股本及收益，引導社會資本向基礎產業(yè)、支柱產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)集中，進一步加快國有資本布局轉換。以柴達木循環(huán)經濟試驗區(qū)建設為契機，開拓思路，充分發(fā)揮園區(qū)內的聚集、輻射、帶動作用，依托資源優(yōu)勢，提高國有資本在園區(qū)內的集中度，引導國有資本在園區(qū)內合理流動，促進國有資本運作方式的多樣化，確保國有資產保值增值。

按照《州國有資產監(jiān)督管理暫行辦法》之規(guī)定，州國資委要加強對各地政府的國有資產監(jiān)督管理工作進行指導和監(jiān)督。一是對經營效益好，產品市場穩(wěn)定的企業(yè)，在保持原有企業(yè)狀況不變的情況下，可以采取加大投資，逐步擴大企業(yè)規(guī)模，確保國有資產的保值增值。二是對經營困難，規(guī)模小的企業(yè)，可采取改制、出售、轉讓等形式，將國有資產逐步退出。三是用退出的國有股本進行再投資，可選擇一個或幾個市場穩(wěn)定，經濟效益好的產品進行再投資，也可在條件允許時，可投資證券或基金，使國有資本有效的流動起來，達到國有資本的保值增值。

按照“國家所有、分級管理、授權經營、分工監(jiān)督”的原則，建立有效的國有資產管理、監(jiān)督、運營體系和機制。采取多種有效形式，促進國有資產流動、重組，提高資產運營效益，確保國有資產保值增值。建立國有資

產運營主體，完善國有資產基礎性管理制度，加強國有資產的統(tǒng)計和監(jiān)管力度，建立和完善國有資產保值增值指標體系，擬訂考核標準。積極探索適合我州國有資產收益收繳相關辦法，規(guī)范和完善國有資產收益收繳體系建設。

搞好產權交易市場建設，國有產權進入產權交易市場公開、公平、公正交易，對規(guī)范產權交易行

為，推動國有企業(yè)改革，優(yōu)化資源配置，維護國有權益，防止國資流失，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的產生等均具有積極作用。

積極推動中小企業(yè)服務體系建設，通過州市聯(lián)辦、政企聯(lián)辦等形式，切實解決中小企業(yè)融資難，特別是貸款難的問題，盡快建立泛柴達木中小企業(yè)信用擔保平臺，積極爭取省、州兩級政府的支持，建立中小企業(yè)信用擔保基金和擔保機構。

嚴格措施，強化制度，依法管理國資。在國有資產管理與經營中，清產核資、產權登記、資產評估、產權交易、資產轉移、收益計提等等，都是規(guī)范性很強的工作，如果沒有完善的制度，嚴格的措施并依法遵循，是很難管理的。因此，要盡快建立和完善各項規(guī)章制度，積極履行好國有資產監(jiān)督管理委員會的各項職責，確保國有資產保值增值。

各級國資監(jiān)管部門要切實加強對國有資產的監(jiān)督管理，履行好出資人職責，維護所有者權益。認真分析研究運營及監(jiān)管過程中遇到的困難和問題，要用發(fā)展的思路和辦法解決國資運營過程中遇到的突出問題。研究國有資本調整的新思路，通過發(fā)揮國有資本的引導力、帶動力和影響力，大力推進柴達木循環(huán)經濟試驗區(qū)建設，促進社會經濟又好又快發(fā)展。

運用有關法律、法規(guī)及政策，實現(xiàn)對國有資產更有效的監(jiān)管，以有效的制度和法律確保國有資產的保值增值。

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫二

20xx年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年，任重道遠，20xx年移動分公司黨支部建設的指導思想是繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以寧移黨委[xx年]5號文件精神為索引，認真落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十九大會議精神，認真貫徹落實中共中央組織部、國務院國資委黨委《關于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》的文件精神，以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動為抓手，不斷增強領領導導班子的政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和憂患意識及愛崗敬業(yè)、無私奉獻，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)價值觀，認真貫徹全面落實集團公司“新跨越”戰(zhàn)略的要求，以客戶為中心，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，謀求平衡發(fā)展。

實施精細增長，做區(qū)域市場的領導者;實施創(chuàng)新增長，做移動生活的塑造者;實施高效增長，做運營效率的標桿者;實施和諧增長，做和諧發(fā)展的倡導者。促進公司硬實力和軟實力的雙提升，全面推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健增長的工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務特點，抓好支部的學習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風和制度建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為營造寧海移動企業(yè)文化，打造移動品牌提供思想和組織保障。

一、深入學習十九大會議精神，提高黨員干部的政治思想素質。

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十九大會議精神，切實提高對加強黨的執(zhí)政能力建設重要性和緊迫性的認識。深入學習和正確理解科學發(fā)展觀的基本內涵和精神實質，緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實際，緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實際，著力在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫，努力做到真學真懂真信真用。組織黨員，職工開展政策理論學習，創(chuàng)新學習方法和形式，努力提高學習的生動性和實效性，切實抓好政治理論學習活動，全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質，加快分公司競爭力的提升。

2、進一步加強黨員干部的理論學習，加強黨支部理論學習的管理和制度化建設，增強黨員帶頭學習的濃厚氛圍，促進黨員政治思想素質、業(yè)務水平和運用理論解決實際問題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會，認真組織學習中央、省、市和省、市公司等重要會議精神，及時準確地掌握領會上級各項路線方針政策，指導和推進分公司工作的有序開展。積極引導和教育黨員，提高工作能力，營造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、艱苦奮斗、團結拼搏的精神，為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”而努力工作計劃。

3、組織支部黨員認真學習黨章，用黨章的規(guī)定嚴格要求黨員，教育黨員為黨在新時期的任務而努力工作。堅持“三會一課”制度，開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、奉獻精神教育，做到會前有準備，會中有認識，會后有行動，會議記錄詳細，使“三會”制度即扎實又生動活潑和富有成效。

二、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“四好”領導班子創(chuàng)建活動的有效開展。

1、創(chuàng)建“四好”領導班子是加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重要舉措，是深化改革、加快發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實要求，為此分公司黨支部成立支部“四好”領導班子小組，切實推動分公司各項工作健康有序發(fā)展。

2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認真學習寧移黨委[xx年]5號文件關于印發(fā)《中國移動寧波分公司開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見(試行)》的文件精神要領及創(chuàng)建“四好”領導班子的重要意義，從而從根本上認識到創(chuàng)建“四好”領導班子是實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用，一年不少于三次交流學習。

3、把創(chuàng)建“四好”領導班子活動與創(chuàng)建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng)建活動有效結合起來，充分利用宣傳工具、有效的活動載體、靈活的學習方式，在著眼于加強支部黨員政治素養(yǎng)建設及先進性建設的同時，與各部門、各支局齊心協(xié)力，同步提高分公司各項業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供堅強的組織保證。

三、以“爭做優(yōu)秀黨員”和鞏固“保先”教育成果為抓手，全面推進黨支部建設和黨員隊伍建設。

不斷提高黨員素質，爭做優(yōu)秀黨員，加強黨支部建設，更好地做好服務工作，促進公司各項工作全面開展。認真落實“黨員責任區(qū)”，開展“黨員先鋒示范崗”，積極開展凝聚力工程，加大責任區(qū)的管理力度，把工作重點放在開展業(yè)務、提高優(yōu)質服務上，同時關心職工的困難，關注職工的要求，關愛職工的健康，使責任區(qū)做到：群眾有什么思想動態(tài)黨員要知道，群眾有困難要組織幫助，群眾有思想凝結要進行談心，群眾有什么錯誤要進行批評、幫助和教育。

進一步總結經驗，深入研究，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”、“黨員模范責任區(qū)”的引領作用，進一步激勵黨員發(fā)揮先鋒模范任用，提高黨員隊伍的整體素質，促進黨支部的自身建設，提高黨員管理水平，建立和形成黨員教育管理機制，積極構建寧海移動分公司黨支部團結、上進的工作體系。

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫三

江能

中圖分類號：f272文獻標識：a文章編號：1674-1145（2019）2-097-02

摘要為更好地整合國有企業(yè)監(jiān)督資源，提升監(jiān)督合力，推進國有企業(yè)健康發(fā)展，文章闡述了做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)監(jiān)督工作中存在的問題，研究構建國有企業(yè)黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

關鍵詞國有企業(yè)監(jiān)督合力監(jiān)督體系

近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，在機構重組、業(yè)務拓展的過程中，矛盾沖突不可避免，各類風險也隨之提升，監(jiān)督工作面臨更大挑戰(zhàn)，監(jiān)督難度越來越大。僅僅依靠黨內專責機關的監(jiān)督或者職能部門的監(jiān)督已經無法滿足當前監(jiān)督工作的需要，因此積極構建“大監(jiān)督”的工作體系刻不容緩。國有企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展實際，在企業(yè)黨委統(tǒng)一領導下，努力整合公司紀檢、財務、審計、法律等內部監(jiān)督力量，積極建立黨委巡視巡察、紀委派駐等工作機制，切實推進廠務公開、廉政監(jiān)督員等制度落實，把黨內監(jiān)督同職能部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來，促進監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果有效利用，形成符合企業(yè)發(fā)展需要的黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的大監(jiān)督體系。

一、做好國有企業(yè)監(jiān)督工作的重要意義

（一）做好監(jiān)督工作是推進全面從嚴治黨的必然要求

黨的十九大對全面從嚴治黨作出戰(zhàn)略部署，習近平總書記在十九大報告中提出，要著力構建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，這為新時代完善黨和國家監(jiān)督體系指明了方向。要從嚴管黨治黨，加強監(jiān)督是必然的要求。近年來國有企業(yè)黨風政風有明顯好轉，但仍然有極少數(shù)黨員干部對從嚴治黨的要求認識不足、重視不夠，甚至存在違規(guī)違紀、觸碰紅線的行為，與全面從嚴治黨的要求和廣大員工的期待還存在一定差距，因此國有企業(yè)監(jiān)督工作任重道遠。

（二）做好監(jiān)督工作是督促領導干部規(guī)范用權的必要措施

國有企業(yè)領導干部手中掌握著國有資源，是權力的集中群體，也是廉潔風險高危人群。信任不能代替監(jiān)督，缺乏監(jiān)督的權力必將導致腐敗。因此，加強對權力的監(jiān)督是對企業(yè)領導干部的愛護，這也是各級黨組織的責任。好干部既是選出來的，更是管出來的，要加強對黨員干部的日常監(jiān)督和管理，及時提醒教育，通過嚴明的制度執(zhí)行來規(guī)范管理行為，營造依法合規(guī)用權的良好氛圍，讓領導干部習慣在受監(jiān)督的環(huán)境中工作生活。

（三）做好監(jiān)督工作是企業(yè)提質增效的有力抓手

有效的監(jiān)督可以促使權力規(guī)范運行，促使制度得到更好地貫徹落實，這有利于規(guī)范各項管理工作，有利于組織的高效運作，提高企業(yè)治理效能。此外，有效的監(jiān)督可以促使領導干部更好地履職，督促領導干部勇?lián)熑危瑸槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻。

二、國有企業(yè)目前監(jiān)督工作中存在的問題

（一）監(jiān)督力量不足

隨著監(jiān)察體制改革逐步深入和《中華人民共和國監(jiān)察法》的出臺，國有企業(yè)管理人員都被納入監(jiān)督范圍，所以企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的政治監(jiān)督和經濟監(jiān)督的任務越來越重。但是從國有企業(yè)內部來看，一方面國有資源集中、廉潔風險較大，另一方面監(jiān)督力量有限，無法滿足監(jiān)督需要，監(jiān)督工作面臨較大困難。

（二）信息互通的機制不完善

由于各部門相對獨立開展工作，信息不對稱的問題比較普遍，很容易出現(xiàn)交叉、重復、多頭監(jiān)督現(xiàn)象，既造成監(jiān)督資源浪費，又可能形成監(jiān)督盲區(qū)、給企業(yè)帶來很大風險。比如紀檢部門在啟動某項調查的時候，可能相關部門很早就掌握有關情況了，一方面重復調查導致資源浪費，另一方面處理滯后也不利于管理工作的推進。再比如業(yè)務部門處分了有關責任人，但是組織部門可能并不知曉，這很有可能就為以后的人事安排、干部任免工作埋下隱患。有的基層單位發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題不跟紀委匯報，擅自處理，導致群眾反映強烈，紀委介入調查被動。

（三）監(jiān)督作用的發(fā)揮不充分

現(xiàn)有的監(jiān)督資源很多，但是監(jiān)督作用發(fā)揮往往比較局限，各部門、各條線都有各自關注的問題，比如紀檢監(jiān)察部門可能更關注黨員領導干部違反黨紀黨規(guī)的情況；審計部門可能更關注項目盈虧情況、財經制度的落實情況；法務部門可能更關注合同的合法合規(guī)情況。但是很多問題其實是相互關聯(lián)的，比如違規(guī)分包問題，這里面涉及法律的風險，法務部門要跟進，有成本的風險，成本部門要跟進，有違規(guī)違紀的風險，紀檢部門要跟進。所以，要想把問題查得清楚、剖析得深入、解決得徹底，就要發(fā)揮各個監(jiān)督主體的專業(yè)優(yōu)勢，努力形成監(jiān)督合力，打造完整的監(jiān)督鏈條。

（四）黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識不強

目前，部分黨員干部仍然不習慣在監(jiān)督下工作、生活，從心理上排斥監(jiān)督，不配合監(jiān)督，甚至形成對立的思想。這給開展監(jiān)督工作帶來較大阻力。事實上監(jiān)督是為了盡早發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，對企業(yè)也好，對管理人員也好，監(jiān)督都是一種保護。

三、如何構建“大監(jiān)督”工作體系

（一）打造“一個中心”

紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，作為國有企業(yè)紀委，要切實扛起管黨治黨的政治責任，要在上級紀委和同級黨委的領導下，擔負起全面從嚴治黨的監(jiān)督責任，發(fā)揮好監(jiān)督指揮中樞作用，統(tǒng)領和協(xié)調企業(yè)從上到下、從內到外、橫向聯(lián)系、縱向對接的各類監(jiān)督管理工作。一方面，要緊跟中央要求，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制機制改革。要持續(xù)推進轉職能、轉方式、轉作風，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，努力做到守土有責，守土盡責。認真貫徹落實“查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，紀委書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主，紀委書記考核以上級紀委為主”的要求，加強上級紀委對下級紀委的領導。通過兩級紀委聯(lián)合辦案、設立專職紀委書記、推進紀委書記交流任職、組織紀委書記述職等舉措，增強紀委監(jiān)督的獨立性和權威性。另一方面，要深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，進一步嚴明規(guī)矩紀律。“四種形態(tài)”的提出使黨內監(jiān)督具體化，具有可操作性。各級紀委要貫徹落實好“懲防并舉、治病救人”的方針，用好“四種形態(tài)”，尤其是第一種形態(tài)，堅持挺紀在前，抓早抓小，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題，要及時采取談話函詢等方式，早提醒早教育，把不好的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，力爭用規(guī)矩紀律管住大多數(shù)。接受談話函詢的干部要如實說明情況，還應當在民主生活會上作說明，開展批評和自我批評，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）推進“雙向協(xié)同”

橫向上，要發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，相互配合、資源互補，避免出現(xiàn)監(jiān)督真空，使管理成本最小化，監(jiān)管能力最大化，提升總部管控能動性和職能部門履職能力。縱向上，各級單位要加強上下協(xié)調溝通，認真履職，發(fā)揮好各級的監(jiān)管作用，嚴肅考核，獎罰分明，層層壓實責任。同時，要豐富監(jiān)督手段，確保舉措務實管用。管理和監(jiān)督不能籠而統(tǒng)之、大而化之，必須管住人、看住事、盯住具體問題。各級黨委紀委、相關監(jiān)督部門要注重運用新媒體新技術，設立舉報直通車，運用手機隨手拍，搭建集群眾檢舉和通報曝光于一體的監(jiān)督平臺，要用好監(jiān)督資源，發(fā)揮廉政監(jiān)督員、總經理信箱等作用，暢通監(jiān)督渠道。監(jiān)督工作要堅持問題導向、注重實效，努力做到“三個聚焦”：一是聚焦“關鍵少數(shù)”，監(jiān)督要突出重點，領導干部是權力、資源集中的人群，因此理應成為監(jiān)督工作的重點關注對象。各級黨組織要加強對領導干部的日常管理，多開展教育和提醒，要及時制定相關制度規(guī)范領導干部行為，尤其要健全對一把手的監(jiān)督制度，完善企業(yè)“三重一大”實施辦法、黨委（常委）會議事規(guī)則，明確決策程序，建立干部選拔任用紀實制度、問責制度等，督促其正確用權、廉潔用權，提高其自覺接受監(jiān)督的意識。二是聚焦“制度執(zhí)行”，制度未能得到很好地貫徹執(zhí)行在企業(yè)中是個普遍存在的問題，有些違規(guī)行為甚至給企業(yè)造成重大損失。所以，必須樹立制度的嚴肅性。各職能部門在日常的監(jiān)督管理中對苗頭性和傾向性問題，要抓早抓小及時糾正，涉嫌違規(guī)違紀問題要及時與紀檢部門協(xié)調溝通，早發(fā)現(xiàn)、早處置。三是聚焦“責任落實”，監(jiān)督工作往往注重視“發(fā)現(xiàn)問題、整改閉合”，忽視對相關責任人的處理，導致有些問題重復出現(xiàn)，監(jiān)督效果不理想。所以，要重視追責這個環(huán)節(jié)，要通過嚴肅問責來倒逼責任的落實。特別是對于領導干部不作為、亂作為，不愿擔當、不敢擔當?shù)那樾危獔詻Q亮起紅燈豎起黃牌，嚴肅追究責任，為廣大干部職工樹立正面的導向，進一步督促管理者嚴格履行崗位職責，規(guī)范行使職權。

（三）落實“三項制度”

一是黨委巡視巡察制度。開展巡視是黨內監(jiān)督戰(zhàn)略性的制度安排，十九大報告提出，要深化政治巡視，堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，建立巡視巡察上下聯(lián)動的監(jiān)督網。國有企業(yè)黨委要緊跟中央部署要求，結合企業(yè)實際開展巡視巡察工作，緊盯黨內政治生態(tài)，延伸放大震懾效果。要在機動靈活上做文章，深入開展“回頭看”，加大機動式巡視巡察力度，既要有整裝出發(fā)的動員會，又要有機動靈活的小分隊，讓監(jiān)督利劍高懸、震懾常在。通過巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推進標本兼治，全面加強黨的領導和建設。二是紀委派駐制度。實現(xiàn)黨的紀律檢查委員會全面派駐紀檢組，目的是完善監(jiān)督體系，防止出現(xiàn)“燈下黑”。國有企業(yè)在深化改革的過程中，組織機構調整在所難免，隨著新的組織不斷成立，涉足領域不斷擴大，容易出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。國有企業(yè)要結合實際，研究探索適合自身發(fā)展需要的監(jiān)督模式，運用好派駐監(jiān)督的方式。發(fā)揮好派駐監(jiān)督“探頭”作用，要結合駐在單位業(yè)務特點、找準切入點，著力健全日常監(jiān)督、線索處置、執(zhí)紀審查、督促整改和提出問責建議相關制度，把“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。三是協(xié)調小組工作制度。監(jiān)督工作并非監(jiān)察或者審計某個部門一家的工作，想要更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，就要調動相關職能部門的力量，凝聚起監(jiān)督合力。可以研究成立黨風廉政建設工作協(xié)調小組，將監(jiān)察、財務、審計、成本、法務等相關部門共同納入小組，建立起工作機制，定期召開協(xié)調會議，研究討論相關議題，發(fā)揮協(xié)調小組聯(lián)合議事的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息互通、資源共享。

監(jiān)督工作是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，不僅僅是監(jiān)察、審計部門的事，只有各級組織、各個職能部門形成縱橫聯(lián)動的監(jiān)督網絡，才能真正把監(jiān)督工作做好。要努力探索完善企業(yè)內部立體式的“大監(jiān)督”工作格局和運行體系，打好“大監(jiān)督”的組合拳，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]馬懷德.健全黨和國家監(jiān)督體系[ol].黨建網.

[2]肖培.健全黨和國家監(jiān)督體系[ol].人民網.

[3]沈王一，王金雪.信任不能代替監(jiān)督[ol].

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫四

根據省、市國資委安排部署，為認真貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，進一步加強和改進我市國有企業(yè)黨的建設工作，我們對系統(tǒng)內x家國有企業(yè)進行了調研，現(xiàn)將調研情況綜合如下。

（一）認真落實“四同步四對接”黨建工作機制

今年初，根據x發(fā)x號文件關于貫徹落實全國國企黨建工作會議精神抓好x項重點任務的要求，我們和x市委組織部多次溝通聯(lián)系，由我委牽頭起草了x市學習貫徹全國國企黨建工作會議精神實施方案（草案），待市委研究決定后實施。方案的總體要求是以全國國企黨建工作會議精神為指導，以黨支部標準化建設為抓手，以黨要管黨、增強黨員素質、激發(fā)國企活力為目標，堅持服務企業(yè)、服務人民，在干事創(chuàng)業(yè)、為民服務中引導推動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢轉化為擔當企業(yè)發(fā)展使命和推動改革創(chuàng)新驅動的強大力量。重點任務：一是把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來：堅持和落實“四同步”“四對接”工作要求，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，健全黨組織議事決策機制，推動黨建工作要求納入公司章程。二是建設高素質國有企業(yè)領導人員隊伍：從嚴選拔企業(yè)領導人員，強化對企業(yè)領導人員約束機制，建立健全激勵機制。三是把基層黨支部建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘：重視發(fā)揮黨支部的主體作用，突出抓好基層黨支部的標準化建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。四是加強對國有企業(yè)黨的建設的領導：管人管黨建相統(tǒng)一，國有企業(yè)黨的建設納入整體工作部署和黨的建設總體規(guī)劃，國有企業(yè)黨委（黨組）要認真履行主體責任，建立黨委報告年度黨建工作制度，國有企業(yè)要配備專職黨務工作人員，落實國有企業(yè)黨建工作經費。各企業(yè)在今年的黨建工作中，也逐步將做好“四同步四對接”作為化解國有企業(yè)發(fā)展弊端、校準國有企業(yè)發(fā)展方向的重大舉措。如x、x等企業(yè)，在“四個同步”制度方面，認真按照“黨的基層組織和生產行政組織同步建立”“黨務干部和生產行政干部同步配備”原則，重新組建了黨支部，黨支部書記都由各部門行政負責人擔任，確保了各項黨建工作的有效開展；

認真按照“黨建工作制度和生產管理制度同步制定”“黨建工作和生產經營工作同步考核”原則，制定“年度黨委工作要點”“年度考核細則”等，確保了各項黨建工作的有效完成。在“四個對接方面”，今年x月，x橡機首次專門成立了“黨委工作部”，設立x名專職人員，提升了黨建工作的規(guī)范性與執(zhí)行力；

每月按時召開支部書記會議，組織黨支部學習活動，且每次都結合習近平總書記系列重要講話等理論學習資料，聯(lián)系本部門生產現(xiàn)場、產品質量、安全生產等情況，對上月工作進行總結，對下月工作進行部署，提升了對支部書記與廣大黨員的培訓力度，確保了生產經營與黨建工作的同步發(fā)展。

（二）積極發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用

1.各級黨委高度重視。國資委黨委注重發(fā)揮黨委主體作用和基本功能，通過加強領導、系統(tǒng)配套、夯實基礎、聯(lián)動共建，切實擔負起基層黨建工作的政治責任，形成了由國資委黨委統(tǒng)一領導，直屬單位黨委組織協(xié)調，各基層黨組織具體實施的工作格局。國資委黨委多次聽取基層黨建工作匯報，以專題會議形式經常研究基層黨建工作的熱點難點問題，并召開企業(yè)書記、骨干會議對基層黨建工作作出部署安排。

2.完善督導調度機制。我們建立了調度機制、交流機制和重點任務檢查機制。全系統(tǒng)每季度召開一次黨建部長工作會議，每半年召開一次書記座談會，企業(yè)之間可交流學習，互補短板，共同提高。在督查中，堅持基層導向，把督查的重點放到一線、放到支部，看上級黨組織的各項部署是不是落實下去了，基層黨支部的具體工作做得怎么樣，有什么問題需要解決，有哪些經驗可以總結，加強具體引導、政策指導和現(xiàn)場把關，幫助基層黨組織改進工作。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅指出、堅決糾正，堅決防止抓而不實、抓而無效。

3.堅持實施考核講評。組織全系統(tǒng)基層黨組織書記開展履行基層黨建工作責任述職評議，對中央、省屬企業(yè)黨組織書記，采取集中述職測評；

對市屬企業(yè)（留守處）、二級機構黨組織負責人，分單位述職測評。述職評議內容包括開展“不忘初心、牢記使命”情況、認真履行第一責任人職責情況和上年述職評議考核中自己查擺、核查發(fā)現(xiàn)、上級點評和群眾評議指出的問題整改情況。明確在黨建工作中出現(xiàn)失職瀆職的，要批評、教育、通報、誡勉，特別嚴重的，要給予組織處理。

（三）鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育

今年初出臺的×年×市國資委系統(tǒng)黨建工作要點，把鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果列為了第一要點。×月份，×市召開鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果工作會議，市國資委及時傳達落實會議精神，并制定了全系統(tǒng)關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實施方案，持續(xù)深入推進各項工作。各企業(yè)在鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果過程中，既有常規(guī)學習，又有各自特色，特別是煙草、移動、郵政、電信等公司，既多維度打造學習平臺，又多角度搭建實踐平臺。一是在加強學習上深化拓展，堅持讀原著、學原文、悟原理，聯(lián)系實際學、帶著問題學、不斷跟進學；

二是在“四個合格”上從嚴要求；

三是在問題整改上持續(xù)發(fā)力；

四是在引領帶頭上作出表率，主動把自己擺進去，帶頭學在前、做在前，普通黨員敢于亮出黨員身份，在具體工作中發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；

五是在抓細抓常上夯實基礎，加強“三會一課”組織管理，推廣黨支部主題黨日、推進黨支部規(guī)范化建設，使基層支部進一步強起來、壯起來，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；

六是在真抓實干上見成效。國有企業(yè)有生產經營任務、指標，黨員領導干部有雙重身份和雙重職責，必須要以身作則，求真務實，干出成效。

（四）逐步完善基層黨組織規(guī)范化建設

今年以來，市國資委系統(tǒng)著力加強基層黨組織規(guī)范化建設，一是指導推動柘溪水力發(fā)電廠等各基層黨組織開展黨支部標準化建設。二是建立了全系統(tǒng)黨員臺賬。三是配齊配強基層黨建工作力量，落實經費、場地。四是完善黨建工作基礎資料，健全黨建基本制度。黨支部標準化建設是落實國企黨建工作要求的重要方法，是提高黨建工作質量和效率的重要手段。今年初，通過反復調研和修改，市國資委制定下發(fā)了黨支部標準化建設工作手冊，要求各單位將黨支部標準化作為目前黨建工作標準化的重要突破口，全面組織部署，加強督促檢查，從基本組織、基本隊伍、基本制度和基礎工作做起，推進國企黨建和生產經營深度結合，真正讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，讓黨員成為真正的先鋒隊員，以增強組織生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

當前國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，國有企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮領導核心和政治核心作用面臨著一系列新的困惑和問題：

（一）具體發(fā)揮作用的可操作性有一定局限。按公司法規(guī)定，企業(yè)黨組織不在法人治理結構之內，也沒有具體規(guī)范企業(yè)黨組織的職能。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規(guī)定，但只是原則上的，沒有涉及到具體可操作性層面。在部分企業(yè)中，仍然存在“中心”與“核心”相沖突，企業(yè)黨建與生產經營“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)還反映，人財物垂直管理的企業(yè)黨組織關系屬地管理，在實際工作中存在一些管理不到位、工作不適應的問題，容易造成企業(yè)黨建工作與生產經營脫節(jié)。有些企業(yè)把組織部與人力資源部合署辦公，在行政首長負責制下，組織部門不能完全執(zhí)行黨的用人方針。另外，對企業(yè)黨建工作的考核結果運用不夠，調研發(fā)現(xiàn)，包括黨組織建設、廉政建設和班子建設等各方面在一起的黨建工作，往往只占企業(yè)領導人員業(yè)績考核的×%左右。

（二）黨組織自身建設面臨新考驗

1.黨組織凝聚力有待加強。基層黨支部戰(zhàn)斗力不強，個別黨員和普通群眾沒什么區(qū)別，甚至不如一般群眾，導致群眾對黨組織的信任感下降。現(xiàn)在強調黨員義務的多，維護黨員權利的少，很多黨員感覺入黨除了交黨費外，并沒有享有什么權利。特別是部分改制企業(yè)和困難企業(yè)，職工對黨組織的信任感和歸屬感逐漸弱化，要求入黨人數(shù)不多，少數(shù)下崗黨員和離退休黨員由于生活困難等原因，甚至產生了退黨念頭，今年市自來水公司有一名黨員退黨。

2.黨員教育管理難。主要難在企業(yè)離退休黨員以及下崗、流動黨員的教育管理：一是做思想政治工作難。少數(shù)黨員在改革改制和利益調整中，思想觀念發(fā)生轉變，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。二是管理難。部分下崗職工黨員長期外出務工，不與組織聯(lián)系、不過組織生活、不參加組織學習、不按時交納黨費、不按規(guī)定接轉組織關系。三是開展活動難。流動黨員由于人員分散、流動性強，受場地、經費等條件限制，很難組織開展活動，加之這部分黨員在再就業(yè)、醫(yī)療費、生活費落實等方面存在困難，有的黨組織擔心集中起來會誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。四是黨員組織關系移交社區(qū)或鄉(xiāng)村難，黨員“出口”不暢，處置不合格黨員力度不大。

3.黨務工作者隊伍不穩(wěn)。企業(yè)在內部機構改革和分流人員過程中，往往先向黨組織工作機構和黨務工作者“開刀”，黨務干部兼職化、業(yè)余化、邊緣化問題突出，挫傷了黨務工作者的積極性。部分企業(yè)的黨務政工人員得不到公正的評價與待遇，黨務干部的收入往往按同級行政干部的一定比例打折。對黨務干部培養(yǎng)和交流不夠，黨務工作者后繼乏人，素質下降，年齡老化的現(xiàn)象越來越嚴重。

（三）傳統(tǒng)黨建工作方法面臨新挑戰(zhàn)

1.黨建工作融入中心、進入管理不夠。不少企業(yè)在“融入”的關鍵環(huán)節(jié)上處理不當，未能有效地將行政工作的難題作為黨建工作的課題來抓。有些企業(yè)的黨務工作者對黨建和經濟的關系理解膚淺或者片面，沒有找準黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度下管理工作的最佳結合點；

有的企業(yè)行政和黨委各把一攤，將經濟工作與黨建工作分工分家；

有的則完全陷入經濟工作的具體事務中，削弱和淡化了黨的自身建設。

2.企業(yè)黨建工作方法載體創(chuàng)新不夠。總的看，目前企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設等，繼承的多，創(chuàng)新的少，習慣老辦法、老路子、老標準，不善于把現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代科學管理的方法、手段引入到黨建工作中來。特別是對如何加強企業(yè)黨的建設，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，轉化為企業(yè)的經濟優(yōu)勢，還研究得很不夠；

對如何適應新形勢新任務，采取新措施，更好地發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用研究得不夠。部分黨務工作者仍習慣于按照上級的統(tǒng)一部署和安排來組織學習，開展活動，照搬照抄，不能主動積極地結合企業(yè)改革、生產經營和職工的思想實際來開展思想政治工作，只會用形式單一、內容空洞的說教方式對黨員和職工群眾進行思想教育，導致費力不討好，工作難開展，職工不領情，彼此都困惑。

造成這些問題的主要原因，一是思想認識存在誤區(qū)。認為企業(yè)是追求經濟目標的經濟組織，依法經營，照章納稅，對產權所有者負責。黨是政治組織，追求的是政治目標。兩者沒有必然關系。這些認識上的偏差，混淆了職工群眾的思想，干擾了企業(yè)黨建、思想政治工作的正常開展，限制了企業(yè)黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮。二是物質條件難以保障。部分國有企業(yè)因為積重難返，慘淡經營，甚至破產倒閉。企業(yè)經濟效益上不去，職工工資都發(fā)不出，生活困難，黨建工作失去了物質基礎。還有個別企業(yè)黨組織在機構設置、人員編制上受到限制，活動時間、活動場所、活動經費上得不到保障。另外黨務工作者的物質待遇偏低，企業(yè)黨務政工人員不僅人少，而且往往還要身兼數(shù)職，常常顧此失彼，不得不有所偏廢，很難集中精力抓好黨的工作。三是體制機制不夠完善。對中央、省屬國有企業(yè)來說，干部管理既有分段管理、又有切塊管理，存在“都管都不管”的問題。對不是共產黨員的企業(yè)經營者來說，黨紀的監(jiān)督約束作用無法發(fā)揮。

（一）堅持黨的領導。要推動將黨建工作要求納入國有企業(yè)章程，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，厘清企業(yè)黨委（黨組）和董事會、經理層、監(jiān)事會等其他治理主體權責邊界，對企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項決策的內容和程序作出具體規(guī)定。同時堅持正確用人導向，落實企業(yè)黨組織在選人用人方面的職責，加強國有企業(yè)領導人員教育管理監(jiān)督，完善企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、發(fā)揮人才作用的人才工作機制。

（二）加強宣傳力度。進一步深化思想認識國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，理所當然要堅持黨的領導。國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。因此我們要大范圍加強宣傳，企業(yè)各級黨組織必須從政治的高度來認識發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用的極端重要性、必要性和緊迫性，自覺克服各種錯誤觀念、迷茫認識和畏難情緒，把思想統(tǒng)一到中央的要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的需要中來。

（三）打造戰(zhàn)斗堡壘。一要進一步規(guī)范黨務工作部門設置。要本著精干高效協(xié)調和有利于加強黨建工作原則，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、歷史沿革、職工總量等因素，合理設置黨群工作機構和部門。二要進一步強化基本工作保障。要以保障和促進職業(yè)發(fā)展為主線，把黨務工作者作為企業(yè)寶貴的人力資源來看待，選拔懂政治、會管理、能做事的黨員來擔任。三要進一步加強基層規(guī)章制度建設，嚴格落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員等組織制度。四要進一步加強黨支部標準化建設。

（四）夯實工作責任。研究制定國有企業(yè)黨建工作考核評價辦法要建立國有企業(yè)黨委（黨組）向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議，層層傳導壓力。黨建考核應全面反映黨建工作的整體狀況，圍繞黨建工作的重點內容、重要環(huán)節(jié)、執(zhí)行效果，設計指標體系、考核維度，更好地體現(xiàn)可比性、可操作性。黨建考核不僅僅只是就黨建考核黨建，其考核結果應該占企業(yè)領導人員業(yè)績考核的×%左右。

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫五

同志們：

根據公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當好一名合格的國企干部。“國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領導人員必須堅定信念、任事?lián)敚鎸碗s多變的國際、國內市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義制度的經濟基礎，以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基。國有企業(yè)領導人員，是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經營管理好國有資產使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔當?shù)闷饸v史賦予的重大責任。

忠誠是什么?忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔;理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領導人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產生強大無比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”。“就可能導致政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領導人員就是典型案例，教訓極其深刻。

(二)對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”。“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領導人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠;只有增強大局意識，才能把握國際國內市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展;只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務大局，排除萬難，華麗轉型;只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調一致才能得勝利。

(三)對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”。“四個服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內政治生活正常開展的重要制度保障;“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領導人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。

(四)對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經典，悟原理，用馬克思主義科學理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定;思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔當起重任，負得起責任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。

縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維。“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經濟復蘇乏力，貿易持續(xù)低迷，主要經濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務極其繁重。作為國有企業(yè)領導人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結論，進而指導企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。”這個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領導人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導，與客戶、相關方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應對;企業(yè)戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指引下產、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領導人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領導人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領軍人物。領軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國有企業(yè)領導人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領導人員的重要任務。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產交給企業(yè)領導人員經營管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經營善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。“把方向、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領導的國有企業(yè)。“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在2000年就提出要“建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。”國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領導核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產經營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理依法行使職權，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場經濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經濟責任、政治責任和社會責任，這是國有企業(yè)領導人員必須肩負起的重任。這里首要的是經濟責任，意味著企業(yè)是一個經濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經濟中就形成了市場經濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學管理，就要有科學實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領導人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學習借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務。興企有為，就是要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)敚谇袑嵚男薪洕熑巍⒄呜熑巍⑸鐣熑紊洗笥凶鳛椤｜h和人民把國有企業(yè)資產交給企業(yè)領導人員經營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，任事?lián)敚d企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)敚灰獡斀洕熑巍Ｖ袊伯a黨在領導中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經濟建設為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領導人員也必須圍繞生產經營開展工作，千方百計把經濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產保值增值是一句空話;二要擔當政治責任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領導人員作為黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，作為黨員領導干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行;三要擔當社會責任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔當社會責任。要教育黨員，團結群眾，調到一切可以調動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產品提供好服務中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產品。“安全是天、質量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產品提供好服務永遠是我們國有企業(yè)領導人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產品是何等重要。更何況經濟需要轉型，從外延到內涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風起云涌。作為國有企業(yè)領導人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產品好服務好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領導人員必備素質。當前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產品轉型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領導人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領導人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產水平;科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內條件面臨新變化，我國經濟發(fā)展步入增速換擋、結構調整、動力轉換的新階段。國有企業(yè)領導人員想要有所作為，必須堅持以經濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益。“既要金山銀山，又要綠水青山。”要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領導人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國有企業(yè)領導人員是“管家”不是“東家”。建設廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強和規(guī)范黨內政治生活的重要任務。作為國有企業(yè)領導人員使命光榮、責任重大。要清醒認識“我是誰?”。必須明白自己是黨的人，自己標志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負的平臺，是黨賦予管理國有資產的權力，才有了為人民服務的機會;要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會厘定的責、權、利。在企業(yè)生產經營活動中一定要按照相關法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步;要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀“栽了跟頭”的國有企業(yè)領導人員的案例可鑒，誤把自己當“東家”是一個大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務的宗旨，“霸氣十足”、獨斷專行、奢侈浪費、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅守本心干在實處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當講一個正字。習總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國家的靈魂和生命。”作為國有企業(yè)領導人員，應該時刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務的宗旨決定的。如果一個企業(yè)的領導不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領導人員如果不敢制止歪風邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結果是領導說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關閉破產就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復雜的局面不停留，有作為，向前進。

(三)廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構成了黨的制度約束體系。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。”落到實處，就要落實黨管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領導人員人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題;就要落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監(jiān)督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣;就要落實培訓教育，加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權，不當權力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經得起實踐和歷史的檢驗。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國有企業(yè)領導人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當?shù)睦碛擅媲埃芊癖３智逍训念^腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫六

目錄

序言

第一章合營公司的組成

第二章營業(yè)范圍與服務內容

第三章投資總額及資本轉讓

第四章利潤分配及虧損負擔

第五章合營期限，終止合同及財產清算

第六章合營各方責任

第七章董事會

第八章經營管理機構

第九章財務會計制度

第十章勞動管理

第十一章技術和服務的提供

第十二章納稅

第十三章保險

第十四章違約責任

第十五章不可抗力

第十六章爭議的解決

第十七章適用法律

第十八章合同的變更與解除

第十九章合同的生效及其它

序言

中國_________公司和_________國_________公司根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》和中國的其它有關法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商同意在中華人民共和國_________省_________市共同投資，聯(lián)合經營_________公司。

第一章_________合營公司的組成

1·1合營各方為：

中國_________公司(以下簡稱甲方)在中國_________注冊登記，其法定地址在中國_________省_________市_________街_________號;法定代表：姓名_________職務_________國籍_________。_________國_________公司(以下簡稱乙方)在_________國_________地登記注冊，其法定地址在_________國_________地;法定代表：姓名_________職務_________國籍_________。

1·2合營公司的中文名稱為：_________外文名稱為：_________合營公司的法定地址在合營公司根據業(yè)務需要，經有關當局批準后，可在國外或其它地方設立分支機構或辦事處。

1·3合營公司是在中國境內設立的合資經營有限公司，是中國的法人。公司的一切經營活動必須遵守中國的法律，法令和條例的規(guī)定。

第二章營業(yè)范圍與服務內容

2·1營業(yè)范圍：

合營公司將承擔下列各類項目的工程承包或咨詢服務：

煤礦，冶金，石油，交通運輸，水力發(fā)電，火力發(fā)電，核電站，水利，通訊，及上述各類項目的附屬項目等。

2·2服務內容：

合營公司在其營業(yè)范圍內，將為客戶提供下列各類服務：

2·2·1工礦企業(yè)工程項目的新建，改建，擴建和技術改造，發(fā)展規(guī)劃設計。

2·2·2初步可行性分析

2·2·3可行性研究

2·2·4項目評價

2·2·5選擇土建施工部門

2·2·6土建工程的施工監(jiān)督

2·2·7培訓技術人員，管理人員

2·2·8技術轉讓

2·2·9董事會批準的其它服務項目

2·3合營公司將根據上述服務范圍，類別及公司營業(yè)計劃，尋求承擔中國國內或國外項目。

第三章投資總額及資本轉讓

3·1合營公司的注冊資本為_________元(人民幣或雙方商定的一種外幣)_________其中甲方出資_________元。占注冊資本_________%_________乙方出資_________元。占注冊資本_________%

3·2甲乙雙方將以下列方式作為出資

甲方：現(xiàn)金_________元，專有技術使用費_________元。共_________元。

乙方：現(xiàn)金_________元，機械設備_________元，專有技術使用費_________元，其他_________元。共_________元。

3·3合營各方在合營公司獲得營業(yè)執(zhí)照后_________天內，分期繳足投資資金，其應付金額和期限規(guī)定如下：_________。

任何一方對其出資額逾期繳付或欠繳按14·3條辦理。

3·4·1注冊資本的增加轉讓或以其它方式處置，均經董事會通過。并報原審批機關辦理登記手續(xù)。

3·4·2合營一方向第三者轉讓全部或部分出資額。需經公司他方同意。公司他方有權優(yōu)先購買其轉讓的股份。公司一方向第三者轉讓出資額的條件。不得比向公司他方轉讓出資額的條件優(yōu)惠。

第四章利潤分配和虧損負擔

4·1合營公司利潤在按中國稅法納稅完了以后，由董事會決定扣除公司的儲備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營各方按出資比例分享利潤或分擔虧損或風險。

4·2合營公司的資產負債，僅以公司注冊資本為限。

第五章合營期限，終止合同及財產清算

5·1合營公司在領取營業(yè)執(zhí)照后，即可以法人身份開始營業(yè)，合營期限為_________年，合營期滿合營合同自行終止。

5·2如合營各方一致同意，延長合營期限，應在合營公司期滿前6個月，向有關機構提出延長合營期限的申請，每次延長以年為限。

5·3合營公司期限屆滿或提前解散時。董事會應指定一個清算委員會。清算委員會可包括或由全體董事組成。并按照中國的有關財務會計制度訂立公司清算計劃。妥善進行清算。合營公司的全部財產資金用于償還公司債務。履行賠償義務支付清算費用后。所余全部財產均應依雙方在注冊資本中所占的投資比例進行分配。

第六章合營各方的義務

6·1甲方責任：

6·1·1按照3·3條的規(guī)定，按時提供應分攤的資本。

6·1·2協(xié)助合營公司在中國注冊并取得營業(yè)執(zhí)照。

6·1·3按照合營公司的營業(yè)計劃。為合營公司提供國內外工程項目。

6·1·4協(xié)助合營公司在當?shù)卣惺沼薪涷灥暮秃细竦慕洜I管理人員，工程技術人員及工人。

6·1·5協(xié)助合營公司的外籍工作人員辦理入境簽證，工作許可證等手續(xù)。

6·1·6負責辦理合營公司委托的其它事宜。

6·2乙方責任

6·2·1按照3·3條的規(guī)定提供應分攤的資本。

6·2·2按照11·1條及附件的規(guī)定。提供適用及先進的技術。乙方應盡最大努力取得所需要的出口許可證。(詳見附件)。

6·2·3按照合同規(guī)定。向合營公司提供有經驗的合格的技術人員及高級管理人員。

協(xié)助合營公司聘請國外有關高級工程技術及管理人員。

6·2·4培訓合營公司的技術人員，管理人員及其他工作人員。

6·2·5按照合營公司的營業(yè)計劃，尋找國外有關工程項目。

6·2·6辦理合營公司委托的其它事宜。

6·3免責范圍：

合營各方除按合同規(guī)定享受權利，承擔義務外，對于因合營公司的行為引起或與合營公司行為有關的任何間接或直接發(fā)生的損失或損害，雙方均不向對方負責。

第七章董事會

7·1合營公司設立董事會。董事會為合營公司的最高權力機構。董事會由_________名董事組成。其中甲方_________名;乙方_________名;董事長由甲方委派;設副董事長_________名。由_________方委派。

7·2董事長，副董事長及董事的任期為四年。任期期滿后，如獲繼續(xù)委派可以連任。

任何一方可以隨時更換自己委派的董事長，副董事長或董事，但必須書面通知合營的另一方。

7·3董事會的職權，決議程序及董事會的召開均按合營章程的規(guī)定執(zhí)行。

第八章經營管理機構

8·1合營公司實行董事會領導下的總經理負責制。設總經理一名由_________方推薦。副總經理_________名。由甲方推薦_________名。乙方推薦_________名。正副總經理任期為_________年。

8·2總經理的職責是負責執(zhí)行董事會的決議，組織和領導合營公司的經營管理工作。副總經理根據合營章程的規(guī)定，協(xié)助總經理工作。合營公司將根據本公司的業(yè)務需要下設部門經理。負責部門業(yè)務的日常工作。并對總經理和副總經理負責。

8·3正副總經理由合營公司董事會任命和免職。正副總經理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經理和副總經理的職務。各部門經理由總經理任命。

第九章財務會計制度

9·1合營公司的財務會計制度應根據中華人民共和國有關法律和財會規(guī)定。結合本公司的實際情況加以制定。合營公司注冊登記后，應及時到當?shù)刎攧詹块T和稅務機關備案。

合營公司在_________銀行開立人民幣和外匯帳戶，也可以在經批準和指定的國外其它銀行開立帳戶。

9·2合營公司的財務會計制度，應采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，為一個會計年度。公司會計采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。一切記帳憑證，單據，報表，帳簿必須用中文書寫。(也可以同時用甲乙雙方同一種外國文字書寫)。

9·3合營公司設總會計師，副總會計師各一名。總會計師的職權和責任按合營公司章程的規(guī)定執(zhí)行。總會計師由_________方推薦。副總會計師由_________方推薦。總會計師副總會計師均由董事會任命。

第一章勞動管理

10·1合營公司職工的雇傭，辭退，工資，福利，勞動保護，勞動保險及勞動紀律等事宜。均按《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》和董事會與合營公司工會簽訂的勞動合同辦理，勞動合同訂立后。即報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

10·2甲乙雙方推薦及聘用的高級管理人員。高級工程技術人員的工資及福利待遇等問題由董事會討論決定。

第十一章技術和服務的提供

11·1合營雙方長期合作的一個重要目的，是由雙方向合營公司提供先進和適用的技術和優(yōu)質服務，推動合營公司業(yè)務，使其在國內獲得卓越顯著的經濟效益。在國際市場上獲得較強的競爭能力。技術和服務的提供將與公司從事的項目相結合，并支持項目的實施。公司還將根據具體情況制訂培訓計劃。使其公司有關職員能成功地運用這些先進技術。技術和服務的提供方式。具體內容，費用標準等詳見附件。

11·2合營公司與合營雙方簽訂的有關技術或服務協(xié)議。其期限為_________年。協(xié)議期滿后。合營公司仍有權使用這些技術。

第十二章納稅

12·1合營公司按照中華人民共和國有關稅法規(guī)定交納各種稅金。

12·2合營公司的職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》交納各種稅金。

第十三章保險

13·1合營公司的各項保險均向中國人民保險公司投保。由公司經理向董事會提出公司的保險計劃。經董事會討論決定后，以合營公司的名義辦理投保手續(xù)。

第十四章違約責任

14·1合營一方因不履行合同或履行合同義務不符合約定條件。造成合營另一方損失時。受損失一方有權要求賠償損失或采取其它補救措施。補救措施采取后尚不能完全彌補另一方所遭到的損失的。另一方仍有權要求賠償損失。

14·2合營一方因違反合同而承擔的賠償責任。應相當于另一方因此而遭到的損失，并支付一定數(shù)額的違約金，其違約金的計算方法如下：_________。

14·3合營一方未按期支付合同規(guī)定的應付金額，合營公司有權收取遲延支付金額的利息。從逾期第一個月起;_________。

上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付。

第十五章不可抗力

15·1合營雙方因不可抗力事件(地震，臺風，水災，火災，戰(zhàn)爭及其它不能預見并對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影響的一方遲延履行或無法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下不作為違約處理。

15·1·1不可抗力事件是阻止、阻礙、遲延受事件影響一方履行合同的直接原因。

15·1·2受事件影響的一方在該事件發(fā)生的情況下。已經采取了所有能夠實施的合理措施。

15·1·3受事件影響的一方。在遭受事件時，已立即通知合營他方。并在十五天以內，以書面形式提供事故情況，及處理結果和遲延履行或無法履行本合同的理由。并由該事故發(fā)生地的合法公證機關出具證明。

15·2一旦事件影響已克服或處理結束。受事件影響的一方必須立即通知合營他方。

第十六章爭議的解決

16·1合同發(fā)生爭議時，合營各方應盡可能通過協(xié)商或第三者調解解決。當事人不愿協(xié)商解決的，可以提交中國仲裁機構或雙方同意的其它仲裁機構仲裁。在中國仲裁應遵守中國仲裁機構的仲裁程序。在其它機構仲裁應遵守該機構的仲裁程序。

16·2仲裁裁決是終局裁決，對雙方都有約束力。

仲裁費用由敗訴方負擔或由仲裁裁定。

第十七章適用法律

17·1本合同的訂立，效力，解釋，履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律管轄。

第十八章合同的變更與解除

18·1經合營各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合同，合營各方必須就此簽訂書面協(xié)議方能有效。

合營任何一方未征得合營他方的書面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權利和義務轉讓給第三者。違反上述規(guī)定以任何方式轉讓的合同均屬無效。

前兩款所述變更情況，按中國法律或行政規(guī)定，應由國家批準成立的合營合同，應經原審批機關批準方能有效。

18·2有下列情形之一的，合營一方有權通知他方解除合同。

18·2·1企業(yè)發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經營;

18·2·2另一方違反合同，以致嚴重影響訂立合同時所期望的經濟效益。

18·2·3另一方在約定期限內沒有履行合同，在被允許遲延履行的合理期限內仍未履行合同。

18·2·4發(fā)生不可抗力事件。致使合同的全部義務不能履行;

18·2·5合同約定的解除合同的條件已經出現(xiàn)。

18·3有下列情況之一的合同即告解除。

18·3·1仲裁機構裁決或法院判決終止合同;

18·3·2雙方商定同意解除合同。

18·4在合營合同解除時。雙方有義務完成合營公司正在進行的項目。

第十九章合同生效及其它

19·1按本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分。本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時，應以本合同條款為準。

19·2本合同經雙方法定代表簽字后，須經_________批準方能生效。

19·3本合同于_________年_________月_________日由甲，乙雙方的授權代表在地簽字。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫七

甲方(出讓方)：______________

注冊地址/住所：______________

法定代表人：______________

郵編： ______________

企業(yè)性質：______________

電話：______________

傳真：______________

開戶銀行：______________

帳號： ______________

代理會員：______________

電話：______________

乙方(受讓方)：______________

注冊地址/住所： ______________

法定代表人：______________

郵編： ______________

企業(yè)性質：______________

電話：______________

傳真： ______________

開戶銀行： ______________

帳號： ______________

代理會員： ______________

電話：______________

根據《中華人民共和國民法典》、《重慶市經營性國有產權轉讓暫行辦法》等有關規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用的原則訂立本合同，以資共 同遵守。

第一條 轉讓標的甲方將所擁有(持有)的有償轉讓給乙方。該轉讓標的的基本情況 該轉讓標的的評估基準價為人民幣______________元(大寫______________)。

第二條 職工安置方案甲方的職工安置方案為：(任選一條)

(一)乙方負責安置甲方的 (在職、離退休)職工。

(二)乙方不負責安置甲方的 (在職、離退休)職工。

(三)甲方負責安置甲方的 (在職、離退休)職工。

(四)其它：

第三條 債權、債務處理方案甲方在轉讓前的債權債務處理方式為： (任選一條)

(一)甲方承擔全部債權債務。

(二)乙方承擔全部債權債務

(三)其它：

第四條 轉讓方式、轉讓價格、價款支付時間和方式及付款條件

(二)價款支付時間和方式及付款條件： (任選一條)

1.乙方采用一次性付款方式，將轉讓價款在本合同生效之日起五日內匯入重慶聯(lián)交所結算中心賬戶;

2.乙方采用分期付款方式， 將轉讓價款中的______________ %(不低于30%)在本合同生效之日起五日內匯入重慶聯(lián)交所結算中心賬戶，剩余部分在本合同生效之日起______________日內(最長不得超過一年)付清，并提供擔保。

第五條 產權交割

(一)經雙方商定，自本合同生效之日起______________日內，甲方將與轉讓標的相關文件資料編制《財產交割清單》移交給乙方，乙方核驗查收。財產交割清單需雙方簽字蓋章。

(三)甲方應協(xié)助乙方辦理相關證書、 批件的過戶和主體變更手續(xù)。

第六條 轉讓稅費負擔在產權轉讓過程中，甲方應承擔以下的費用：______________ 乙方應該承擔以下費用：______________

第七條 違約責任

(一)合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應向對方一次性支付違約金______元，給對方造成損失的，還應承擔賠償責任。

(二)乙方未按合同約定支付價款的，每逾期一天，應按逾期未支付價款 %的比例向甲方支付違約金。

(三)甲方如違反本合同規(guī)定的義務，應向乙方按轉讓金的%支付違約金。

(四)由于一方的過錯造成本協(xié) 議不能履行或不能完全履行時，由過錯的一方承擔違約責任，如屬雙方的過錯，則雙方承擔各自相應的責任。

(五)一方違約給另一方造成經濟損失，且違 約金不足以補償其經濟損失的，違約方應償付守約方其經濟損失的差額部分

第八條 合同變更和解除當事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。當發(fā)生下列情況之一時，一方可以解除合同：

(一)由于不可抗力致使本合同目的無 法實現(xiàn)的。

(二)當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合同期限內仍未履行的。

(三)當事人一方遲延履行主要債務或有其他違約行為致使 不能實現(xiàn)合同目的。

(四)在履行期限屆滿前，當事人一方明確表示或以自己的行為表明不履行主要債務。

(五)法律規(guī)定的其他情形因 合同變更或解除致使一方當事人遭受損失的，參照本合同

第八條及《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定執(zhí)行

第九條 爭議解決方式凡因履行本合同或與本合同相關的一切爭議，雙方可通過協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，可向重慶聯(lián)合產權交易所申請調解，調解無效的，按下 列第 種方式解決：(任選一種)

(一)向重慶市仲裁委員會申請仲裁;

(二)向產權所在地人民法院起訴。

第十條 合同的生效本合同經甲乙雙方當事人簽章生效，但法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的，依照其規(guī)定。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商一 致，簽定補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第十一條 交易基準日雙方約定交易基準日為________年________月________日本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，甲、乙雙方代理會員各執(zhí)一份，重慶聯(lián)合產權交易所留存一份用于備案。

甲方(出讓方)：________________乙方(受讓方)：________________

(法人印章) (法人印章)

法定代表人：________________ 法定代表人：________________

簽約地點：________________產權交易所(法人印章)

簽約時間：________年________月________日

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫八

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，思想政治工作是國有企業(yè)各項工作的“生命線”，如何做好做實做細就顯得尤為突出和重要。

現(xiàn)代管理學之父德魯克說過：“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人”，思想政治工作就是樹立以人為中心的管理思想，一切管理活動都以調動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為核心而進行。

作為企業(yè)，人才興、企業(yè)興，對員工世界觀、價值觀、道德觀進行培養(yǎng)改造，為企業(yè)量身打造人才，就要對員工的基本情況、能力素質、現(xiàn)實思想、行為表現(xiàn)了如指掌。現(xiàn)在有不少的企業(yè)領導對這個問題的極端重要性缺乏深刻認識，導致上級對下級、干部對員工知之不多，知之不細。舉個例子，我以前在xx國資委工作的時候，到所監(jiān)管的企業(yè)，有些法人代表不知分公司負責人的名字，站、所長不知單位員工職數(shù)，還有的領導對身邊員工的籍貫、組織和管理者都必須從提高認識入手，下大決心，用硬措施，解決知職薄弱的問題。

知職，才能更好地保證黨的路線方針政策落到實處。國有企業(yè)思想政治工作以保證黨的政治任務的完成和生產目標任務的實現(xiàn)為宗旨，以宣傳社會主義思想、弘揚工匠精神為內容，對員工進行思想教育。從我們企業(yè)來看，履行政治責任、經濟責任、社會責任是好的，廣大員工立場堅定，態(tài)度鮮明，行動自覺，未發(fā)生政治性問題。但在其它行業(yè)中不同程度地存在著一些不可忽視的問題。比如：有少數(shù)干部和黨員政治紀律意識不強，在朋友圈、網絡上妄議中央大政方針，甚至違反法律，制造、傳播政治謠言；有的對網絡上詆毀民族英雄，調侃革命英烈，污化英雄事跡，歪曲中國歷史的精日分子不但不抵制，還跟風圍觀等等。如果對上述問題缺乏政治敏銳性，不積極主動去知職，把握所屬人員的思想變化，就有可能出現(xiàn)方向迷失、信念動搖、立場模糊等問題。因此，要解決這些根本性、方向性的問題，就要通過知職活動，及時解決好員工在思想上存在的問題，切實做到當國際形勢發(fā)生重大變化，黨和國家出臺重大政策，社會出現(xiàn)“熱點”問題，及時掌握員工的思想和現(xiàn)實表現(xiàn)，并進行深刻教育，確保廣大員工在任何情況下聽指揮，守規(guī)矩。

知職，才更好地適應新形勢新要求。改革開放40年和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工文化程度、認知水平有了全面提升，思想觀念、價值取向發(fā)生了重大變化，民主意識、法制意識、創(chuàng)新意識普遍增強，但也出現(xiàn)了新問題。從員工的思想看，在經濟增速換擋、經濟結構優(yōu)化的關鍵時期，國企面臨市場競爭加劇、員工收入不平衡、新經濟模式與傳統(tǒng)管理模式的碰撞等諸多問題，沖擊著員工的思想觀念。從員工心態(tài)來看，面對市場競爭壓力，努力適應者有之、觀望彷徨者有之、撞鐘心態(tài)者有之，有的精神支柱動搖，思想道德滑坡。上述新形勢和新情況，使廣大員工的思想十分活躍，具有敏感問題多，“熱點”問題多，一時難以解決的思想困惑多的特點；具有變化節(jié)奏快，隱蔽性大，把握難度大的特點；具有普遍性和特殊性相互交織，思想反復的特點。這就要求管理者必須適應新的形勢，針對變化的情況和特點，下功夫解決知職的問題。對員工的思想變化、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等方面的所思、所盼、所需、所為，始終做到心中有數(shù)，就能把握做工作的主動權知職，才能更好地履職，確保國有資產保值增值。企業(yè)黨建工作就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沿著正確的方向前進，為經濟指標、任務的完成保駕護航，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、充滿生機而聚能鑄魂。從我們企業(yè)來看，黨建做了大量的工作，用強有力的思想教育措施去凝聚職心，鼓舞職心，穩(wěn)定職心，圓滿完成了下達的各項經濟指標。但也有分子公司黨支部存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況。當然，支委主觀上有抓好黨建工作的愿望，但由于履職能力不足、黨建業(yè)務知識欠缺，因而作用發(fā)揮有時打了折扣。比如，有的支委對黨支部基本制度內容和要求不甚了解，對抓黨建責任意識不強，履行“一崗雙責”要求上有差距，“掛名”支委的問題還沒有從根本上得到解決，導致黨員先鋒模范作用得不到充分發(fā)揮，員工凝聚力、主人翁意識肯定會欠缺，企業(yè)缺乏生機活力。事實證明不知職或停留在表面上的知職，思想工作必然抓不住根本，做不到點子上，就無法及時解決員工反應出來的各種問題。為此，企業(yè)管理者應保持清醒頭腦，充分認識知職的重要性和必要性。

馬克思主義認為，環(huán)境對人具有制約作用。當今社會環(huán)境不斷變化、更新，是國企思想政治工作創(chuàng)新的客觀存在。時代是發(fā)展的，從而呼喚著思想政治工作不斷創(chuàng)新，以跟上時代的步伐。知職是一項動態(tài)的、長期的、經常性工作，必須動真情當“日子過”，當基本功練，才能真正做到知職，確保企業(yè)和諧。

第一，理論武裝，提高知職能力。實踐證明，只有在學習理論下真功，才能保證頭腦清醒，政治堅定，才能不斷提高知職的能力。企業(yè)管理者應按照中央的部署，持續(xù)深入開展“兩學一做”和“不忘初心牢記使命”專題活動。緊緊圍繞知職，努力拓寬知識面，既學習科學文化知識，又學習心理學、倫理學、管理學、法學、經濟學等相關內容，做到融會貫通，學以致用。結合知職實際，尤其要牢固樹立三種觀點：一分為二的觀點。通過對員工的調查分析，既看優(yōu)點，又看缺點，既聽其言，又觀其行，做到不把員工愛表現(xiàn)看成是出風頭，不把員工民主意識強看成是動機不純，不把員工愛交往簡單地看成是搞庸俗關系，用實事求是和具體問題具體分析的方法，全面、客觀去衡量和處理員工的言行。發(fā)展聯(lián)系的觀點。利用發(fā)展聯(lián)系的觀點審視員工，既看昨天，又看今天，預測明天。不能因為員工在某個時期思想有波動，工作出現(xiàn)反復，就一棍子打“死”，認為是不可救藥；也不能因為一慣表現(xiàn)較好，就認為不會發(fā)生變化。防止和克服用絕對的、靜止的觀點去看人處事。抓主要矛盾的觀點。通過對員工許多現(xiàn)實思想，透過現(xiàn)象看本質，在去粗取精，去偽存真，由表及里的理性思考中，尋求帶規(guī)律性的東西，抓住主要矛盾，下功夫予以解決。只有這樣，才能增強做思想政治工作的主動性、原則性、預見性和有效性。

第二，端正態(tài)度，知職上動真情。知職的辦法千萬條，但真心實意是關鍵。因此，要做到知職知情，就必須從端正態(tài)度做起。在現(xiàn)實工作中，日常生活不近員工，碰到問題埋怨員工，遇到麻煩避開員工，受到上級批評就指責員工的現(xiàn)象是存在的，這是非常不利的，企業(yè)管理者要知職就必須平等對待員工，充分信任員工，這樣才能真正和員工溝通思想情感；必須用滿腔熱情的愛去溫暖和凝聚員工的心，引導員工追求共同的理想、信念，幫助員工全面提高素質，讓員工深切感受到溫暖；要自覺做到“三個一樣”，在生活上，象父母關心子女一樣，經常噓寒問暖；在學習上，要象老師對待學生一樣，熱情幫助，不斷指導；在處理問題上，像醫(yī)生對待病人一樣，親切細致，治病救人。

當員工渴望組織和領導關心時，熱心引導不敷衍；當員工與領導發(fā)生誤會渴望解除時，主動親近不疏遠；當員工有困難渴望幫助時，盡力解決不旁觀；當員工有過失渴望指導時，主動承擔不拋棄；當員工有疾病渴望溫暖時，熱情關懷不嫌棄。唯有如此，員工才會掏心窩說真話、講真情，員工的思想脈博才能摸準。

第三，運用載體，內容上求完善。大膽探索、銳意進取，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承，是做思想工作的根本所在。特別是面對激烈的市場競爭，員工才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)要真正發(fā)展下去，必須重視每一個員工的價值，激發(fā)員工的能量和才智。

因此，要更加準確的知道員工在想什么、干什么、需要什么、依靠組織解決哪些問題。應從以下入手，三聽：公共場所聽牢騷，討論會上聽發(fā)言，個別談心聽傾訴。四看：工作看是否用心，重大任務看是否圓滿完成，接受批評看表情是否反常，交際看關系是否正常。五必談：入職分配工作時必談，擔負重要任務時必談，遇到挫折時必談，行為出現(xiàn)異常時必談，受到獎懲時必談。六必管：受傷生病必管，家庭出現(xiàn)重大變故必管，遇到災難必管，權益受害必管，花錢無拮制必管，染上不良習慣必管。做到這些，對于及時有效地掌握員工的思想狀況，有針對性地做好思想工作能起到十分重要的作用。

第四，相信群眾，發(fā)揮助手作用。群眾工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。知職是黨的群眾路線教育在政治工作中的具體體現(xiàn)企業(yè)的職代會、婦代小組、工會等組織與員工朝夕相處，具有廣泛的群眾基礎，對員工的思想和舉動最容易了解掌握。

一是嚴條件，選準配強。要把有較高的思想覺悟和一定的政治理論基礎，有過硬的業(yè)務技能，有相應的文化知識和較好的思想道德修養(yǎng)，有做思想工作的熱情和一定的組織能力，有良好的自身形象、較高的群眾威信和興趣愛好廣泛的同志選拔到群團組織中來。

二是強培訓，提高能力。采取一事一議，典型分析，難題會診等形式，幫助提高“三種能力”，即觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，談心說理的能力，解決棘手問題的能力，使之成為員工生活中的“信息員”，員工思想動態(tài)的“監(jiān)測員”，做員工思想工作的“解扣員”。

三是增信任，大膽使用。要讓群團組織對員工思想情況全面關注，不分好都了解；不分先進、后進都關心；不分時間，時時刻刻都觀察。做到本子上有員工家庭的備忘錄，心中有員工的花名冊，腦子里有員工的心電圖。并廣泛開展“三加一”暖心活動，即通過說一句知心話，辦一件暖心事，化解一個疑難問題，穩(wěn)定一個身邊員工，使員工感受到可親可信。對個別現(xiàn)象要做到“五個”報告，即有思想疙瘩要報告，有實際問題要報告，家庭有困難要報告，有違紀苗頭要報告，其它重要情況要報告。誰有把工作做在前，才能準確地把握員工的思想動態(tài)，有效防止各類事故案件發(fā)生，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（一）擺上位。重點要做到“二個納入”：一是納入企業(yè)黨組織工作的議事日程。對本企業(yè)知職形勢進行全面認真分析；作為一個課題研究；專人具體負責；研究工作，部署任務，總結講評必須有知職的內容和要求；分析當前國內和企業(yè)形勢，必須對知職作出定性定量分析；運用績效考核管理者知職情況。二是納入各級領導的職責范圍。知職既是黨務工作者的事，也是行政、經營管理者必盡之責。因此，在知職上對各級干部都要提出同樣的要求和標準。各級管理人員要做到隨時心裝知職的事，腦裝知職的法，勤學知職的招，真正把知職當“經”念，當職責來履行。

（二）明責任。知職工作要落到實處，就要壓實責任，建立約束激勵機制。在“知”的責任上，企業(yè)領導要知曉全體干部、骨干員工基本情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，部門領導要知道所有員工基本情況在“知”的程度上，不僅要知道員工檔案里的“靜態(tài)”情況，更要知道思想變化的“動態(tài)”情況。具體來說，管理者要對員工做到“十清”即籍貫、年齡、文化程度等自然情況清，在各階段的具體表現(xiàn)和獎懲等個人經歷清，身體狀況清，家庭成員、經濟收入等家庭底數(shù)清，工作態(tài)度、對組織有哪些盼望等本人志向清，性格、愛好、特長等個人特點清，人際交往清，主要社會關系面貌清，本人家庭婚戀清，現(xiàn)實表現(xiàn)清。在“知”的途徑上，建立以“溝通式、體驗式、形象式”的工作方法，利用調研工作之機，通過旁人知；定期召開思想分析會，通過聽取匯報和分析知；定期不定期交心談心，通過談心談話知；一起完成某項臨時性任務，通過完成任務知。

（三）抓關鍵。要保證知職工作落到實處，各級管理者是關鍵。

一是培訓好。針對一些管理者理論根底淺，分析能力差，工作方法少，不會依靠群眾開展工作等帶共性的問題，要以學習政治工作基本理論，基本常識，基本方法為主要內容，進行培訓，使之了解做思想工作的基本思路。針對一些事業(yè)心差，責任感不強的問題，組織學習小平同志提出的“五種革命精神”和習總書記提出的“不忘初心，牢記使命”和先進模范事跡，教育管理者重事業(yè)、淡名利、時刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的信任，不忘自己的責任，不忘員工的期盼，以對黨、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，在本職工作上建功立業(yè)。針對少數(shù)管理者素質弱，知職招數(shù)不多的問題，要實行幫帶制，堅持以老帶新，手把手地教、一招一式地帶；采取“問題共同擺，疑惑共同解，對策大家找”的方法，共找良策，以此熟悉“知”的內容、套路和方法。

二是宣傳好。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳知職的先進典型，是以點代面，使抓知職的工作者感到光榮、大有作為的重大舉措。為此，要采取座談走訪，實地考察，員工評選等形式，注重發(fā)現(xiàn)知職的好人好事；發(fā)現(xiàn)好的“苗子”后，要采取出“難題”，壓“重擔”，多“挑刺”，防“自滿”等辦法有重點地進行培養(yǎng)，促其成才；要認真總結經驗，扶植正氣，大力宣揚其帶職育人的經驗，不斷將知職工作真正落到實處。

三是指導好。指導是促使知職工作正確實施的一個重要步驟，是對知職工作信息反饋、再認識的過程。因此，要把指導知職工作作為一項重要職責，下基層、訪員工，聽聽數(shù)家珍，點點當局迷，說說心里話，幫幫撓頭事。行政、黨群部門要全程跟蹤，做到心中有數(shù)，早預測、早預防、早采取措施，保證知職工作正常開展，全面構建和諧企業(yè)。

關于國有企業(yè)員工入黨申請書怎么寫九

同志們：

今天我們在這里召開歸口管理企業(yè)黨的基層組織建設工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實全省黨的基層組織建設工作經驗交流會(即“洪湖會議”)和全省黨的基層組織建設工作座談會(即“赤壁會議”)精神，對全面推進以“五個基本”建設為主要內容的國有企業(yè)黨的基層組織建設工作、進一步推進深入開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動進行安排部署。

這次會議既是一次推進工作的動員會，也是一次狠抓落實的部署會，同時還是一次學習培訓會。省委組織部對這次會議非常重視。會前，省委組織部副部長胡志強、副巡視員兼組織處處長雷邦貴親自帶隊到省國資委調研，就開好會議進行研究指導。今天，兩位領導又于百忙之中親臨會議并將作重要講話，大家一定要認真領會，抓好貫徹落實。

下面，我就全面推進歸口管理企業(yè)黨的基層組織建設，進一步推進“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動深入開展講幾點意見。

(一)統(tǒng)一思想，充分認識加強國有企業(yè)黨的基層組織建設的重要性

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是黨領導和執(zhí)政的重要基礎，是社會主義國家政權的重要基礎，也是黨的先進性建設和黨的執(zhí)政能力建設的重要基礎。黨的十七屆四中全會對加強和改進新形勢下黨的基層組織建設提出了新任務、新要求，為當前和今后一個時期基層黨建工作進一步指明了方向。國有企業(yè)黨組織是黨的基層組織的重要組成部分，我們一定要增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實增強抓好新形勢下國有企業(yè)黨的基層組織建設的責任感和緊迫感，不斷提升國有企業(yè)基層黨組織建設水平。

1、省委、省委組織部高度重視黨的基層組織建設，對全面推進“五個基本”、“七個體系”建設進行了安排部署。省委歷來高度重視黨的基層組織建設，始終把基層基礎工作擺在重要位置。省委九屆七次全會審議通過的《實施意見》明確提出，要以健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障為總要求，整體推進各領域黨的基層組織建設。最近，省委組織部就加強和改進新形勢下黨的基層組織建設先后召開了兩次會議。一次是20xx年12月8日，在洪湖市召開了全省黨的基層組織建設工作經驗交流會;一次是20xx年3月1日至3日，在赤壁市召開了全省黨的基層組織建設工作座談會。兩次會議有一個共同的主題，就是對加強和改進黨的基層組織建設進行安排部署，提出明確要求。會議強調，要認清形勢任務，把握總體要求，突出工作重點，加大工作力度，加強組織領導，全面推進新形勢下黨的基層組織建設。具體來講，就是從20xx年開始，用3年左右時間，在全省全面推進“五個基本”(健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障)、“七個體系”(基層組織體系、基層黨組織聯(lián)系服務群眾工作體系、宣傳教育群眾工作體系、黨領導的基層民主自治體系、基層和諧穩(wěn)定工作體系、基層黨建工作保障體系、考核評價體系)建設，力爭使各領域、各行業(yè)、各單位的黨組織都達到“五有”目標，即有健全完善的基本組織、有素質優(yōu)良的基本隊伍、有務實有效的基本活動、有科學管用的基本制度、有穩(wěn)定可靠的基本保障，使基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

2、國有企業(yè)基層黨組織建設形成的許多好的做法和經驗，需要認真總結，進一步提高科學化、規(guī)范化水平。目前，黨的日常工作歸口省國資委黨委管理的企業(yè)83戶，共有黨員285851名，黨組織14238個。在省委、省政府的正確領導下，在企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，歸口管理企業(yè)黨建工作在基本組織建設、基本隊伍建設、基本活動開展、基本制度完善和基本保障落實等方面形成出了很多值得借鑒的經驗，涌現(xiàn)出了很多值得學習的典型。在基本組織建設方面，武漢鋼鐵(集團)公司提出了實施“三個融入”、建設“四大工程”的總體思路和措施，中國葛洲壩集團公司、中國建筑第三工程局有限公司、中交第二航務工程局有限公司、中鐵十一局集團有限公司、中鐵大橋局集團有限公司等企業(yè)實施項目黨建工程，堅持“黨組織建立在項目上、黨員作用發(fā)揮在項目上”，很好地適應了企業(yè)生產經營的實際需要。湖北能源集團股份有限公司、三環(huán)集團公司在調整重組時，同步調整理順黨組織設置和管理關系，保證了黨的工作正常開展。在基本隊伍建設方面，中國三江航天集團、中交第二航務工程局有限公司堅持“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”;中國建筑第三工程局有限公司推行“雙經歷、復合型”機制;中國葛洲壩集團公司把黨員分成骨干類、在職類、無職類、困難類、流動類五種類型進行分類教育管理，效果較好。在基本活動開展方面，除傳統(tǒng)的“三會一課”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動之外，“黨員設崗定責”、“黨員身邊無事故”等主題實踐活動普遍開展。在基本制度完善方面，東風汽車公司、武漢鐵路局、湖北省電力公司等企業(yè)建立健全基層黨支部工作規(guī)范，大冶有色金屬公司建立黨組織黨建工作責任制評價體系、黨員先進性量化評價體系，將這兩個評價體系納入到業(yè)績考核體系當中去，效果很好。在基本保障落實方面，東風汽車公司創(chuàng)造性地提出“兩公開、兩納入”，即黨的組織和機構公開掛牌、公開活動，黨務工作人員納入編制，黨務工作經費納入預算;武漢鐵路局規(guī)定每年黨組織的活動經費占職工工資總額的0.5%，每年還拿出60萬元給基層黨組織訂黨報黨刊，購買書籍。

應該說,“五個基本”的提出對于企業(yè)的同志們來講并不陌生，我們平時所做的工作都是圍繞著這五個方面的內容展開的，只是我們并沒有將它用制度的形式固定下來作為工作的基本遵循規(guī)范。從這種意義上講，要進一步發(fā)揚成績，推廣經驗，樹立典型，形成制度，必須以科學發(fā)展觀審視和指導基層黨建工作，扎實推進基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。

3、國有企業(yè)黨的基層組織建設仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要不斷改進。在充分肯定成績的同時，面對新形勢新任務，國有企業(yè)黨建工作還存在一些不適應的地方。少數(shù)企業(yè)對基層組織建設工作重視不夠，存在黨不管黨、治黨不嚴的現(xiàn)象，部分企業(yè)領導人員對黨建工作思想和認識不到位，事業(yè)心和責任感不強，工作保障不到位，客觀上存在淡化弱化黨建工作的傾向;有的企業(yè)領導班子不能適應科學發(fā)展的需要，應對金融危機、領導科學發(fā)展的能力不強，解決復雜問題的本領不大;少數(shù)企業(yè)黨組織政治核心作用難以有效發(fā)揮，參與重大問題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑;傳統(tǒng)黨建工作的方式方法不能適應企業(yè)新發(fā)展新變化，與生產經營結合不緊密，導致黨的凝聚力、影響力有所下降;有些基層黨務工作人員業(yè)務還不熟悉，企業(yè)黨務工作者選拔難、安心難，后繼乏人問題較突出等等。這些問題的存在，嚴重影響著企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的發(fā)揮，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決。

(二)精心部署，扎實有效推進國有企業(yè)黨的基層組織建設

按照省委和省委組織部要求，未來3年，國有企業(yè)黨的基層組織建設工作的總體思路是，全面推進以“健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障”為主要內容的“五個基本”建設和以“健全黨的組織體系、健全基層黨組織和黨員聯(lián)系服務群眾工作體系、健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系、健全黨組織的基層民主建設工作體系、健全基層和諧穩(wěn)定工作體系、健全基層黨建工作保障體系、健全黨建工作考核評價體系”為主要內容的“七個體系”建設，扎實做好基層基礎工作。力爭到20xx年，95%以上的歸口管理企業(yè)基層黨組織達到“五個基本”、“七個體系”建設的要求，做到組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意，使企業(yè)基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的積極作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

根據《20xx-20xx年湖北省黨的基層組織建設工作規(guī)劃》，我們研究起草了《20xx-20xx年國有企業(yè)黨的基層組織工作規(guī)劃》。會上，將《國有企業(yè)基層黨組織“五個基本”建設工作考核評價實施辦法》(討論稿)，《國有企業(yè)基層黨組織“五個基本”建設工作考核評價細則》(討論稿)印發(fā)給大家，請大家組織討論，提出意見和建議。

1、全面理解內涵。“五個基本”就是健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障。

健全基本組織。堅持把黨委的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨委政治核心作用組織化、制度化、具體化。完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，促進黨委政治核心作用與法人治理結構有機結合。適應企業(yè)生產經營，按照方便、簡化、有利于開展工作的原則，科學、合理設置黨的基層組織，企業(yè)改制改組時，同步調整或設立黨的基層組織，明確隸屬關系。統(tǒng)籌抓好工會、共青團等群眾組織建設，拓展黨組織工作優(yōu)勢。

建強基本隊伍。加強企業(yè)基層黨組織書記隊伍建設，大力推行“雙經歷、復合型”用人機制，注意選拔從事過經營管理工作的同志擔任基層黨組織書記，選拔從事過黨務工作的同志擔任基層黨組織書記。把黨務工作人員特別是黨組織書記隊伍建設作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內容，有計劃地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流，省國資委黨委每年對所屬企業(yè)的黨委書記輪訓一遍，國有企業(yè)黨委每年對本企業(yè)的黨組織書記輪訓一遍。認真做好發(fā)展黨員工作，提高發(fā)展黨員質量，以生產、工作一線和青年、高知識群體為重點，優(yōu)化黨員隊伍結構。針對不同崗位黨員的情況，探索分類管理的有效辦法，特別要做好非在崗黨員的管理。堅持黨管人才原則，制定實施企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設。貫徹落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，保證職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，維護職工群眾的合法權益，黨組織始終得到職工群眾的信賴和擁護。

開展基本活動。圍繞提高黨員素質、深入開展多種形式的理論學習、技能培訓等活動。圍繞企業(yè)生產經營和發(fā)展，深化“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題實踐活動。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，開展深化創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動。圍繞履行政治責任和社會責任，積極參加“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”等重大活動。

完善基本制度。堅持從制度上保證企業(yè)黨委參與重大問題決策，公司章程和董事會、經理層議事規(guī)則，要對黨委參與重大問題決策的主要內容和程序作出明確規(guī)定。推進廠務公開、財務公開、黨務公開，完善領導人員民主生活會、“三會一課”、民主評議黨員、黨內激勵關懷幫扶等制度。認真落實黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制，黨內選舉制度、堅持企業(yè)領導人員個人重大事項報告、誡勉談話、任期經濟責任審計和責任追究等制度。充分發(fā)揮出資人監(jiān)督、黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督、職工群眾民主監(jiān)督等作用，加強對選人用人、財務、招投標、產權交易等重點環(huán)節(jié)和關鍵部位的監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督約束機制。

落實基本保障。合理設置企業(yè)黨組織工作機構，配備必要的黨務工作人員。黨組織工作機構列入企業(yè)管理機構序列，與同級經營管理部門一視同仁;黨務工作人員與同層次經營管理人員同待遇、同考核、同獎懲。企業(yè)黨組織活動經費按不低于職工工資總額千之五的比例提取，列入企業(yè)年度預算，從管理費用中列支。切實做到組織保障、人員保障、經費保障、場所保障和政策保障落實到位。

“五個基本”建設最直接的目標就是健全和完善“七個體系”，即：健全黨的組織體系、健全基層黨組織和黨員聯(lián)系服務群眾工作體系、健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系、健全黨組織的基層民主建設工作體系、健全基層和諧穩(wěn)定工作體系、健全基層黨建工作保障體系、健全黨建工作考核評價體系。一是以實現(xiàn)黨的工作和黨的組織全覆蓋，以企業(yè)黨委建設為龍頭，示范帶動企業(yè)基層黨組織建設，統(tǒng)籌抓好群眾組織建設為主要內容，健全黨的組織體系;二是以建立各種形式的聯(lián)系點為主要依托，深入開展黨組織“結對共建”、領導干部下基層、黨員責任區(qū)、黨員“結對幫扶”等主題活動，健全黨組織和黨員聯(lián)系服務群眾工作體系;三是以綜合運用電化教育、網絡、板報等平臺和載體等多種手段，深入開展政策宣傳、輿論引導、形勢教育、技能培訓、文化娛樂等活動，健全基層黨組織宣傳教育群眾工作體系;四是以完善職工代表大會為核心，推行黨務公開、廠務公開等民主管理方式，在企業(yè)全面推進民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，健全黨組織的基層民主建設工作體系;五是以定期走訪、接待來訪、開通服務電話、設立網上信箱等為主要渠道，加強思想政治工作，及時化解矛盾，為職工群眾排憂解難，健全基層和諧穩(wěn)定工作體系;六是以保證基層黨組織有機構、有人員、有經費、有活動場所和時間為主要目標，健全基層黨建工作保障體系;七是以目標責任為主要依據，健全省國資委黨委考核企業(yè)黨委、企業(yè)黨委考核下級黨組織的分級分層黨建工作考核評價體系。

2、把握工作重點。一是如何適應新形勢，不斷優(yōu)化黨組織設置，使黨的基層組織設置更加科學合理，黨的工作和黨的組織實現(xiàn)全覆蓋;二是落實制度，督促指導基層黨組織按期換屆選舉;三是如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，探索充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的方法和途徑，使企業(yè)黨組織的政治核心作用得以充分發(fā)揮;四是如何圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，開展好深化創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn);五是如何適應新形勢，做好發(fā)展黨員、黨員教育培訓、流動黨員管理、入黨積極分子隊伍建設等工作，使基層黨組織隊伍不斷壯大，結構不斷優(yōu)化;六是如何落實基本保障，使黨的基層組織建設“有人管事、有錢辦事、有章理事、有場所和時間開展活動”等等。各企業(yè)要結合實際，突出重點，抓好落實。

3、創(chuàng)新方式方法。創(chuàng)新方式方法，要做到上下聯(lián)動，點面結合，虛實互補。上下聯(lián)動，就是對上要積極努力，爭取領導的支持;對下要細化措施，狠抓貫徹落實。在工作中，要善于整合各種資源，善于借助各種力量，善于調動各方面特別是基層黨支部和黨務部門的工作積極性和主動性，形成工作合力。點面結合，就是要一手抓示范，將典型進一步擴大;一手抓擴面，將工作進一步平衡。“五個基本”、“七個體系”建設是一個有機結合的整體，少一個就不全面，一個做不好就不完整，就會影響基層黨組織整體功能的發(fā)揮。推進“五個基本”、“七個體系”建設，既要統(tǒng)籌兼顧、全面推進，又要突出重點，突破難點。要以點帶面，全面鋪開，整體推進，不偏廢任何一個項目。虛實結合，就是既要善于實干，確保取得實效，又要善于宣傳，擴大工作影響。要積極宣傳基層組織建設的重大部署和重要政策，以統(tǒng)一思想、凝聚共識;要積極宣傳工作中的創(chuàng)新舉措和特色經驗，以促進交流、推廣典型。

(三)加強領導，確保國有企業(yè)黨的基層組織建設各項任務落到實處

企業(yè)各級黨組織特別是黨組織書記要切實擔負起黨要管黨、從嚴治黨的重大政治責任，切實加強對黨的基層組織建設工作的謀劃和領導，將“五個基本”、“七個體系”建設各項任務落到實處。

1、強化管黨責任。抓好企業(yè)黨的基層組織建設工作，各企業(yè)黨委(黨組)是責任主體;黨委(黨組)書記是第一責任人，分管領導是直接責任人，要切實履行職責。一是要抓好本企業(yè)基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設的總體規(guī)劃和部署;二是要抓好基層組織建設重點任務的組織實施;三是要抓好基層組織建設中各項具體制度的落實，堅持企業(yè)黨委(組)定期研究基層黨建工作制度、向上級黨委報告基層黨建工作制度、定期聽取基層黨支部抓基層黨建工作專項述職制度;四是要抓好基層黨建工作創(chuàng)新和先進典型總結宣傳;五是要抓好基層黨建工作人力物力財力保障的落實;六是要抓好基層黨建工作的督促檢查和考核評價。

2、細化工作措施。各企業(yè)黨委(組)要按照“五個基本”、“七個體系”建設的總要求，立足當前，著眼長遠，定規(guī)劃，定目標，定標準，定措施，既要有總體規(guī)劃，又要有專項規(guī)劃;既要全面推進，又要重點突破;既要有年度計劃，又要有階段性安排。尤其要把“五個基本”、“七個體系”建設的要求細化、量化、具體化、有形化，使之可看、可用、可學、可比、可評，使基層黨組織明白做什么、怎么做。

3、大膽開拓創(chuàng)新。“五個基本”、“七個體系”建設是對歸口管理企業(yè)基層黨組織建設的總要求，各企業(yè)要在實踐中結合實際，不斷創(chuàng)新符合自己特點的基層組織建設工作理念、工作內容、工作載體、工作措施和工作機制，力爭黨的基層組織建設成效顯著。

按照省委關于“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動的統(tǒng)一部署，從20xx年3月開始，省國資委黨委歸口管理的56戶企業(yè)積極開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動，在指導和幫助共建村黨支部加強規(guī)范化建設、開展學習實踐活動、理清發(fā)展思路，幫扶生活困難黨員群眾，改善農村生產生活環(huán)境等方面取得階段性成效。截至20xx年1月底，56戶國有大中型企業(yè)主要負責人到結對共建村上黨課35次，開展調研走訪活動132次，幫助制定發(fā)展規(guī)劃46個，組織企業(yè)黨員與結對共建村黨員共同過組織生活49次，幫助整頓轉化后進黨組織11個，幫助確定發(fā)展村級集體經濟措施115條，落實幫扶項目82個，到位幫扶資金656.24萬元，幫扶生活困難黨員175人，結對聯(lián)系困難戶291戶，幫扶返鄉(xiāng)農民工54人，幫助建設活動場所34個。

(一)活動取得階段性成效

1、黨委高度重視，周密安排部署。省國資委黨委高度重視，加強領導和指導，成立國有企業(yè)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動領導小組,明確要求各企業(yè)要把“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動作為企業(yè)學習實踐活動的重要實踐載體，作為轉變企業(yè)黨員干部思想作風和工作作風的重要抓手，作為企業(yè)履行政治責任和社會責任的重要內容，認真組織實施，同時積極協(xié)調，迅速幫助企業(yè)同共建村所在地方黨委組織部門溝通銜接，為開展活動創(chuàng)造良好條件。20xx年5月6日，省國資委黨委召開歸口管理企業(yè)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”活動座談會，交流檢查各企業(yè)活動開展情況，研究存在的問題，就下步工作進行安排部署。各企業(yè)黨委高度重視，迅速傳達學習全省開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動動員大會精神，專題研究部署,成立活動領導機構和工作機構,落實到人,建立工作制度,明確職責,保證了共建活動的順利啟動和有序開展。

2、深入調查研究，認真制定共建活動方案。企業(yè)負責同志帶隊深入共建村，采取座談、走訪、實地考察等多種形式進行調研，全面了解共建村的基本情況，幫助理清發(fā)展思路，制定切實可行的共建活動方案，做到工作目標明確，安排合理，措施務實。湖北宏泰國有資產經營有限責任公司、漢江水利水電(集團)有限責任公司、武漢光谷聯(lián)合產權交易所、中國海誠國際工程投資總院武漢輕工院、湖北金石黃金有限責任公司等企業(yè)主要負責人帶隊深入共建村進行調研，全面了解村情民意。湖北能源集團股份有限公司通過座談、走訪、實地考察和發(fā)放問卷調查等多種形式廣泛開展調研，先后走訪共建村8個村民小組，召開10多次座談會，發(fā)放并回收調查問卷800多份，詳細了解共建村狀況，共建方案中明確提出20xx年該村經濟總收入增長13%、農民人均收入增長7%的工作目標。中國建筑第三工程局有限公司多次同共建村所在地黨委組織部門聯(lián)系溝通，先后5次深入共建村調研，制定《中建三局對口幫扶英山縣向垅垸村脫貧奔小康20xx-20xx年規(guī)劃》和《中建三局對口幫扶英山縣向垅垸村脫貧奔小康20xx年工作計劃》。湖北煤炭投資開發(fā)有限公司從“經濟共建、教育共建、文化共建、環(huán)境共建、文明共建、實事共建”等六個方面研究制定共建方案。

3、加強基層組織建設，提升黨建工作水平。一是加強陣地建設。江漢石油管理局投資46萬余元，幫助共建村新修建集村委會辦公室、黨員活動室、村民會議室、農業(yè)圖書室、醫(yī)療衛(wèi)生室、村民健身娛樂場所于一體的活動場所。武漢郵電科學研究院為共建村添置4臺筆記本電腦，加快農村信息化網絡建設和農村黨員現(xiàn)代遠程教育站點建設，捐贈優(yōu)秀書刊3000多冊，豐富農村群眾文化陣地。二是指導和幫助開展學習實踐活動。中鐵大橋局集團有限公司等企業(yè)充分利用學習實踐活動積累的經驗，在共建村開展學習實踐活動期間，黨委負責同志為共建村黨員上黨課，講形勢報告，派人參加村支部組織生活會，邀請村“兩委”班子成員和黨員代表到公司座談交流，組織機關部分黨支部書記到村學習考察，指導共建村學習實踐活動深入開展。三是幫助提升理論水平。武漢鐵路局邀請共建村黨支部書記和支部委員到局黨校進行為期10天的脫產培訓，培訓結束后，村黨支部書記撰寫了《解放思想，把握機遇，把三賢村建設成為社會主義新農村》的體會文章，深感學習機會難得，收獲很大，開闊了視野，增強了信心。中鐵十一局集團有限公司等企業(yè)負責人為共建村黨員上黨課，就黨建工作進行互動交流，提升了農村黨員的理論水平。四是開展形式多樣的黨建互動活動。湖北能源集團股份有限公司采取“三聯(lián)三建”方式開展黨建互動活動，即集團公司機關黨委聯(lián)系共建村黨支部，共建一個好班子;機關一個支部聯(lián)系一個村黨小組，共建一個互動好機制;機關一個黨小組聯(lián)系一名共建村黨員，共建一支好隊伍，實現(xiàn)公司黨建同村黨建工作有效互動。中南建筑設計院股份有限公司等企業(yè)，“七一”期間組織機關黨員職工深入共建村開展黨日聯(lián)誼活動，接受革命傳統(tǒng)教育，同共建村黨員共同過組織生活，走訪慰問黨員群眾，獻愛心、送溫暖，密切了關系，加深了感情。

4、抓重點、辦實事、促發(fā)展。一是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢進行幫扶。湖北福漢木業(yè)(集團)發(fā)展有限責任公司同共建村實施產業(yè)對接，去年投入30萬元在共建村建設1000畝林木資源基地，可增加村民收入近380萬元，同時向該村所在鎮(zhèn)輻射，計劃用2年時間投資2000萬元建設5萬畝林木基地，全面帶動當?shù)剞r民致富奔小康。湖北省路橋集團培訓共建村部分民工，組織他們到項目點務工，幫助解決共建村勞務輸出和農民增收問題。中儲糧湖北分公司加大對共建村農業(yè)生產扶持力度，突出本行業(yè)貼近“三農”特點，在秋糧收購期間安排設立收購點，解決偏遠山區(qū)農民售糧難問題，確保國家最低收購價格惠農政策落到實處，促進農民增收。二是加大技術和資金扶持力度。中南電力設計院組織共建村“兩委”班子成員到省農科院果茶研究所參觀茶葉生產加工基地，就茶葉生產加工，果茶樹栽培病蟲害防治進行技術咨詢，已支付33萬元資金用于支持共建村建設，其中3萬元用于改善村級活動場所，30萬元用于幫助基礎設施項目和產業(yè)建設。中交第二航務工程局有限公司同共建村簽定幫扶協(xié)議，兩年提供幫扶資金100萬元，幫助發(fā)展該村茶葉加工、建設五保戶集中居住點和改善村通組公路等，去年支付幫扶資金50萬元。三是幫助建立示范基地或培養(yǎng)致富帶頭人。中國葛洲壩集團公司支持10萬元，幫助共建村建設具有土家族特色集餐飲、休閑、觀光一體新居50戶，既可以培養(yǎng)一批小康示范戶，增加收入，又改變了村容村貌;支持13.5萬元改造硬化村級道路，解決800多人行路難，運輸難問題。武漢普天通訊設備集團有限公司幫扶共建村10萬元，建設核桃基地200畝，支持村級集體經濟發(fā)展。

5、真情幫扶，改善生產生活環(huán)境。各企業(yè)紛紛組織黨員干部同共建村生活困難黨員群眾結成對子，采取捐款捐物等方式，辦好事實事，慰問生活困難黨員群眾。湖北能源集團股份有限公司先后投入15萬元對共建村小學、衛(wèi)生室進行維修，投資5萬元為70戶村民建地下水窖70口，解決112戶231人飲水困難問題。三環(huán)集團公司到位幫扶資金30萬元，指導和幫助共建村依托“兩委”辦公活動場所，加快農村黨員現(xiàn)代遠程教育站點建設，完善村衛(wèi)生室、農家書屋和綜合服務社，結對聯(lián)系困難戶53個。省鐵路公司投資30萬元幫助共建村修建村級衛(wèi)生室1所、便民橋2座。省糧油食品進出口公司支持共建村10萬元建設資金，并結對幫扶貧困學生78人。中國輕工業(yè)武漢設計工程有限公司幫助共建村通上自來水、安裝太陽能路燈、添置健身器材、改善村小學電化教學和衛(wèi)生條件、修建通村小橋，村民切實感受到“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動帶來的新變化。

在“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動中，歸口管理企業(yè)履行政治責任和社會責任，做了一些工作，但進展不夠平衡，與省委的要求和群眾的期望相比，還有一定差距。比如，貫徹落實鄂組通[20xx]2號文件精神不夠，部分企業(yè)與第二批結對共建村銜接落實不夠;部分企業(yè)主營業(yè)務與共建村產業(yè)發(fā)展關聯(lián)度不高，共建項目難以落實并有效實施;企業(yè)對農村政策、農業(yè)經濟發(fā)展、農村工作方式方法不夠熟悉，開展幫扶工作存在一定的不適應，加快村級經濟發(fā)展，增加農民收入等存在較大難度。對于這些問題，我們必須高度重視，采取得力措施加以解決，確保“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動深入扎實開展。

(二)再接再厲，進一步推進“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動

開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動，是省委作出的一項重大部署。國有企業(yè)黨組織要按照省委要求，認真貫徹落實《關于開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動的意見》(鄂組通[20xx]27號)、《關于深入推進“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動的通知》(鄂組通[20xx]120號)、《關于省直單位“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動結對安排的通知》(鄂組通[20xx]2號)文件精神，圍繞“建強一個好班子、制定一個好規(guī)劃、興辦一個好項目、建設一個好陣地、完善一套好制度”的“五個一”目標任務，加強領導，精心組織、振奮精神，扎實工作，把“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動辦成“民心工程”，實現(xiàn)群眾滿意、黨員滿意、組織滿意。

1、進一步加強組織領導，周密安排部署。企業(yè)黨委(黨組)要建立健全領導責任制，定目標、定措施、定人員、定職責。明確一名領導主管、一個部門主抓、一個專班具體負責。要在全面了解結對共建村基本情況的基礎上，結合第一批結對共建情況，全面制定工作計劃，認真組織實施。黨委(黨組)書記要帶頭抓，負總責，定期聽取結對共建情況匯報，研究解決進展中的重大問題。活動期間，要安排黨員干部進村走訪慰問，領導干部要帶頭深入基層、深入群眾，送溫暖、獻愛心，發(fā)揮表率作用。省國資委黨委將加強對整個活動的綜合協(xié)調、督促指導、考評獎懲工作，抓好工作落實。

2、進一步抓好協(xié)調配合，迅速啟動第二批結對共建活動。“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動涉及面廣，必須加強統(tǒng)籌協(xié)調，做到上下聯(lián)動，形成合力。企業(yè)黨委要加強與縣(市、區(qū))委組織部和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的聯(lián)系、溝通和銜接，促進各項工作順利推進。56戶企業(yè)中，有50戶企業(yè)在第二批安排結對共建100個村，省委組織部已下發(fā)了結對安排，在原來已安排結對共建單位和共建村的基礎上，增加了結對村數(shù)。企業(yè)黨委要把新增結對共建村活動作為一項政治任務，切實增強大局觀念和責任意識，努力克服困難，抓緊做好銜接工作，做到早啟動，早見效，完成好省委交辦的任務。

3、進一步明確任務，確保活動取得實效。各企業(yè)要按照“五個一”的目標任務，幫助和指導結對共建村開展活動。要把加強村“兩委”班子特別是村黨組織帶頭人隊伍建設作為首要任務來抓，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣(市、區(qū))委組織部門提出建設性意見;指導和幫助結對共建村黨組織按照“五個基本”建設的要求，加強基層黨的組織建設;指導和幫助結對共建村黨組織結合實際，制定和完善新農村建設規(guī)劃，并組織實施;指導和幫助結對共建村黨組織以強村富民為目標，因村制宜確定致富產業(yè)和發(fā)展目標，壯大村級集體經濟;指導和幫助結對共建村建設好辦公活動場所及配套設施，使村級組織辦公活動場所成為“干部之家”、“黨員之家”、“村民之家”;指導和幫助村黨組織建立健全工作制度，提高村級組織規(guī)范化建設水平。要通過開展扎實有效的工作，使農民群眾得實惠，基層黨建工作上臺階，農村科學發(fā)展見實效。

4、健全考評體系，抓好督辦檢查。結對共建是一項硬任務，必須下真功、結硬帳。省國資委黨委將配合省委組織部制定結對共建活動驗收標準和辦法，將活動開展情況與創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動結合起來，與基層黨建工作責任制考評結合起來，與國有企業(yè)推進“五個基本”、“七個體系”建設結合起來，與評選文明單位創(chuàng)建結合起來。實行考評驗收申報制度，20xx年進行集中考評，考評不達標的不脫鉤、不撤離，并延期一年進行再考評再驗收，直至達標為止。集中活動結束后，將組織全面檢查，評選表彰先進單位和先進個人。

同志們，做好今年國有企業(yè)黨的基層組織建設工作任務更繁雜，責任更重大，使命更光榮。我們要認真貫徹省委和省委組織部的部署，振奮精神，上下一心，狠抓落實，扎實推進“五個基本”和“七個體系”建設，扎實開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動，努力開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面，為推動企業(yè)改革發(fā)展、促進湖北經濟發(fā)展作出新的貢獻。