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2023年化工廠月工作計劃(實用5篇)

時間:2025-07-25 作者:紫薇兒

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

化工廠月工作計劃篇一

黨的。十八大以來,_、_高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會,提高經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。__強調(diào),中國將積極實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。_總理指出,標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題,也越來越受到國際社會的高度重視。通過試點,將進一步凝聚全省共識,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用,提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻力,并為全國深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗。

《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革的5項任務(wù)目標(biāo),質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)統(tǒng)籌推進改革試點工作,強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系;發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門發(fā)揮職能作用,圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個重點領(lǐng)域,堅持問題導(dǎo)向,細化工作舉措,明確責(zé)任要求和時間節(jié)點,確保各項試點目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。《工作方案》要求,完善標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機制,促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項研究成果和核心自主知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)的需求,不斷夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給,提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水平,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革工作綜合性強、涉及面廣,是一項系統(tǒng)工程,需要凝聚政府、企業(yè)、社會多方的力量和智慧。《工作方案》要求:建立健全統(tǒng)籌推進、有效運轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機制,形成“政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門作用,認真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、組織推進和督促檢查等各項工作。各行業(yè)主管部門把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域,成為引領(lǐng)科技進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實體經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水平對外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場主體的積極性和主動性,發(fā)展壯大團體標(biāo)準(zhǔn),放開搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。

《工作方案》要求:充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用,建立國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點工作指標(biāo)體系,做好考核結(jié)果通報、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系,定期對任務(wù)完成情況和工作進展情況進行綜合評估,加大經(jīng)驗推廣和問題整改力度。各級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門加強對改革試點的總結(jié)提煉,及時研究解決新問題新矛盾,認真總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法,推動《工作方案》落到實處,確保試點工作取得成效。

化工廠月工作計劃篇二

2. 通過電話、在線聊天等形式,跟蹤處理客戶咨詢、投訴、退換貨等;

3. 具備處理問題、安排進展、跟進進程、溝通及疑難問題服務(wù)的意識跟能力,最大限度的提高客戶滿意度,遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理,并跟蹤進展直至解決。

任職要求:

1. 要求打字速度30字/分鐘,一年以上電商售后客服工作經(jīng)驗;

2. 具有護膚相關(guān)專業(yè)知識電子商務(wù)客戶服務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3.口齒清晰,普通話標(biāo)準(zhǔn),有較強的溝通能力,沉穩(wěn)自信;

4.有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,自我緩解壓力的能力;

5.具有對客服工作的熱情,具有強烈的團隊意識,

化工廠月工作計劃篇三

一、實習(xí)與工作指導(dǎo)方面

1.保持和每一位外出實習(xí)同學(xué)的定期聯(lián)系,配合和實習(xí)指導(dǎo)老師的交流,并隨時保持和家長的聯(lián)系暢通,以保證能夠隨時掌握每一位學(xué)生的動態(tài)去向、實習(xí)落實情況以及最新變化等狀況。以畢業(yè)設(shè)計小組為單位成立畢業(yè)實習(xí)小組,發(fā)揮組長組織作用,督促同學(xué)間實習(xí)經(jīng)驗經(jīng)歷的相互交流,幫助每一個同學(xué)順利完成實習(xí)任務(wù),步入正式的工作階段。

2.針對實習(xí)、就業(yè)情況出現(xiàn)困難的同學(xué),積極幫助他們聯(lián)系、解決問題,與家長保持聯(lián)系,督促學(xué)生就業(yè)。就可能出現(xiàn)就業(yè)困難的同學(xué)具體問題具體分析,積極配合好實習(xí)指導(dǎo)老師,盡量幫助每一位同學(xué)能夠在畢業(yè)前落實工作,順利就業(yè),走上工作崗位。

3.實習(xí)期間以及畢業(yè)前后各種資料的歸檔工作是一項紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工作,特別需要班主任認真仔細的工作態(tài)度。最后一學(xué)期的班主任工作,在資料收集、歸檔、信息傳遞等方面,我預(yù)備用更多的時間和更大的耐心,悉心幫助每一位同學(xué)整理齊各種畢業(yè)資料,做好學(xué)生資料整理、歸檔工作。

二、班級管理方面

第二學(xué)年畢業(yè)班的學(xué)生們已經(jīng)外出實習(xí),基本不在校內(nèi)活動,在班級管理方面,我首先需要做好信息溝通工作。在班級建立練習(xí)頻繁的qq群,作為信息溝通、發(fā)布的主要渠道,掌握每一位同學(xué)的手機號碼更改情況。積極發(fā)揮班級班干部、寢室長以及班上一些起帶頭作用的學(xué)生的能力,保證每一位同學(xué)及時、準(zhǔn)確獲悉學(xué)校信息。在同學(xué)們離校期間,依然保持良好的集體性,尤其是短暫返校期間的良好秩序,做好最后一年的秩序維護工作。

以及輔導(dǎo),盡量保證可能出現(xiàn)畢業(yè)困難情況的學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè),必要時和這類學(xué)生的家長保持溝通。

三、安全方面

安全問題永遠不能松懈。畢業(yè)班的學(xué)生有一部分住在校內(nèi),也有一部分的同學(xué)離開寧波到外地實習(xí)、工作。最后一學(xué)期的安全管理,我將重點放在留寧波實習(xí)、工作的同學(xué)身上,配合學(xué)生處、保衛(wèi)處做好住校學(xué)生的安全工作,定期到學(xué)生寢室檢查,掌握住校同學(xué)的出入情況,掌握仍在寧波的學(xué)生的實習(xí)地點與住宿情況,并與學(xué)生家長保持聯(lián)系。

對于離校實習(xí)的同學(xué),在離校前做好安全教育工作,灌輸必要的安全防范意識。學(xué)生離校后保持和每一位同學(xué)的聯(lián)系,及時掌握學(xué)生離校期間的去向和動向,一旦出現(xiàn)聯(lián)系不上的狀況馬上采取各種聯(lián)系措施,并及時聯(lián)系家長配合,切實保證每一位同學(xué)的安全狀況。

以上是我本學(xué)年擔(dān)任__視覺傳達藝術(shù)設(shè)計2班班主任的工作計劃。在本班同學(xué)最后一年的在校期間,也許還會遇到未知的問題出現(xiàn)。總之,我會做好充分的準(zhǔn)備,迎接這一年的班主任工作,做好以上各方面的細節(jié)工作,保證班上同學(xué)順利完成學(xué)業(yè)。

化工廠月工作計劃篇四

為了使xx物業(yè)服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步,共同打造具有景祥物業(yè)特色的企業(yè)品牌,創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,根據(jù)公司管理要求和各項目實際情況,有關(guān)xx年度的經(jīng)營管理工作,現(xiàn)擬定以下xx年度物業(yè)服務(wù)工作具體計劃。

1、根據(jù)目前狀況,前臺服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,必須繼續(xù)整合與再造,并分別整理成專項指導(dǎo)文件,認真貫徹實施。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,強化計劃先行,對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求,每日、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作,并要求完成好相應(yīng)任務(wù),避免工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作,認真收集和點評小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,嚴格要求各部門做好日檢、周報等工作,每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議,努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查,對小區(qū)各項整治改善工作,明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋,避免管理上的真空。

4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛,重點整治老舊房屋第9、第10、第15棟的摩托車、電動車,先強化停放到指定位置,然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前,先制定有明確、可行的措施,盡量降低矛盾的激化,維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于xx年1月底前全面鋪開。

6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作,加強縱橫向溝通協(xié)調(diào),妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,確保物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度,加強現(xiàn)場巡查工作,杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”,以kt板掛形式精致制作,并于各小區(qū)服務(wù)中心處進行公示,按章操作。該項工作于xx年3月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時,建立好各方面記錄,包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄、設(shè)備設(shè)施管理記錄、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄、管理人員巡崗工作記錄等,以便追溯核查。

9、強化保安管理工作,嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū),杜絕各治安案件發(fā)生,確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,在管理服務(wù)上,接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于xx年2月底前實施。

1、完善培訓(xùn)計劃,堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,“物管知識培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,整體培訓(xùn)計劃擬定于xx年5月底前完成,對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的“獎懲細則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項工作于xx年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次,通過公*、公正、公開的原則進行考核,通過考核結(jié)果,體現(xiàn)出員工的價值,對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工,通過再次培訓(xùn)仍不合格的,實行淘汰處理。擬定于xx年6月至7月中旬完成本年度的物業(yè)服務(wù)管理考核工作。

1、按*民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日,協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,營造良好的社區(qū)文化氛圍,包括“五一”、“中秋/國慶”、“圣誕/元旦”、“春節(jié)/元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理,通過互動,使之形成良好互相監(jiān)督局面,共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過小區(qū)信息欄的宣傳*臺,充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展,樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象。

3、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系,建立良好的回訪制度,根據(jù)各板塊工作性質(zhì),設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容,實行預(yù)約上門拜訪,認真聽取客戶的寶貴意見,并做好匯總和分析,將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在xx年一季度開始,要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主,不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù),不斷地提高業(yè)主的滿意度,樹立業(yè)主良好信心。

1、厲行節(jié)約從點滴做起,將常用的印刷表格全面落實到位,盡量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用,須按計劃定量定額做好分配。

3、節(jié)約水電能源,控制好各小區(qū)公共水電費用的支出,對各小區(qū)的公共水電表,做好定量定額核算,發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因,杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上,發(fā)揮技術(shù)作用,想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,如10棟的部分路燈,可以實行“隔盞亮”的辦法照明,在xx年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出,力求在2014年度總支出基礎(chǔ)上下降10%~15%。

4、大力開展創(chuàng)收工作,加大費用追繳力度,將費用收繳率的高低,作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在xx年度,將各小區(qū)摩托車、電動車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是第9、10、14、15棟的停車收費,力爭在xx年度加大收取力度以彌補經(jīng)營不足部分。

5、在日常維修維護上,對各種材料的成本和使用嚴格控制,在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理,杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。

6、充分利用人力資源,因崗沒人,控制好人力成本,杜絕資源浪費,在用人上,盡量利用復(fù)合型人才,在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如:一個維修工,既能完成水電方面工作,也能完成燒焊方面工作,這樣既能提高工作效率,也能避免資源的過剩或浪費,達到相得益彰的目的。

7、對小區(qū)xx年度的經(jīng)營收支,在無特殊情況影響下,務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

化工廠月工作計劃篇五

對于建筑工程施工項目來講,其質(zhì)量安全直接關(guān)系到整體項目的成敗,同時與項目的社會效益和經(jīng)濟效益息息相關(guān),一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞,則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失和重大的社會影響。在實際建筑工程施工過程中,不僅存在諸多環(huán)節(jié),而且各環(huán)節(jié)之間相互作用,再加之其他一些影響因素,很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無法達到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。這就需要強化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,以項目主體質(zhì)量安全為基礎(chǔ),在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時,還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進行有規(guī)劃和全方位的控制和管理,有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生,確保施工項目的整體效益,更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題

施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

在當(dāng)前建筑工程施工過程中,部分監(jiān)理單位對于施工設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴格,不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計時存在的質(zhì)量安全隱患,從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中,由于監(jiān)理不到位,沒有對施工過程進行定期復(fù)查,極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外,對于建筑單位沒有完善的懲罰制度,這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過程中缺乏責(zé)任意識,對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。

建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全

多次分包,施工計劃規(guī)劃不合理

當(dāng)前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益,這也導(dǎo)致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多,私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象,這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響,施工設(shè)計和規(guī)劃都無法達到精細化和專業(yè)化的水平,建筑工程質(zhì)量無法保證。

用料和設(shè)備上的質(zhì)量隱患

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料,或是建筑機械設(shè)備配備達不到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,不僅會影響工程施工效率下降,而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。

施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善

工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學(xué)性

當(dāng)前建筑工程在選擇施工企業(yè)時,往往并不重視施工水平,更多關(guān)注的是施工費用,但一些施工費用較少的施工單位,其在施工技能和管理方法上都存在許多問題,施工質(zhì)量安全管理更不到位,這就導(dǎo)致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

施工人員整體水平較低

當(dāng)前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè),這些人員不僅自身文化水平較低,而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏,在施工過程中存在較大的隨意性,不嚴格按照施工規(guī)范和紀(jì)律進行操作,這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。

3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點分析

提高施工企業(yè)主要負責(zé)人的安全意識

建筑行業(yè)自身具有較高的危險性,這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求,以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)施工人員的安全意識,從而使各項安全措施落實到實處,為整體工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

強化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段

項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位,加強日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并采取有效措施加以處理,對于不依法整改的行為要從嚴從重進行處罰,情節(jié)嚴重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓,確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。

完善工程質(zhì)量安全管理體制

嚴格按照建筑市場健康發(fā)展要求,進一步完善工程質(zhì)量安全管理體制,強化對建筑工程的核查,各建筑單位要做好建筑工程的設(shè)計和規(guī)劃工作,同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來強化對施工單位的管理,同時工程從計劃至施工全過程都要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進行監(jiān)管,監(jiān)管人員要履行好自身的職責(zé),避免徇私枉法情況的發(fā)生。

建筑單位依程序辦事,嚴控嚴審質(zhì)量安全

施工方案的設(shè)計與規(guī)劃控制

依程序認真做好施工方案的設(shè)計與規(guī)劃,反復(fù)檢查實驗,確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關(guān)的設(shè)計人員做好施工方案的交接與溝通工作,強調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除,有效設(shè)計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作,有效利用人力物力。

施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制

做好施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制,加強施工資料管理與利用,確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應(yīng)該向具有較高聲譽的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標(biāo)準(zhǔn)材料和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設(shè)備的選擇上還需注意:嚴格控制材料的進出;選用較為環(huán)保安全的設(shè)備和材料;做好各類物資的分類、儲存和保護工作,以保證材料和設(shè)備的安全有效性。

提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè),因此在施工開始之前,需要做好施工人員的崗前培訓(xùn),提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能,這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試,質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強烈的法律意識,同時還要具有較強的管理能力,這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進行解決。

加強安全巡查,消除事故隱患

在施工現(xiàn)場管理工作中,需要建立健全安全巡查制度,定期不定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護設(shè)置情況,掌握各方責(zé)任主體需要履行的重要職責(zé),并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,針對隱患的實際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查,不僅能夠有效地督促施工單位落實好安全防護措施,而且能夠促使建筑工程各方責(zé)任主體履行好自己的職責(zé),及時消除安全隱患,確保整體工程的質(zhì)量安全。

4 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容,同時也是工程項目得以順利實施的關(guān)鍵所在,因此在實際工程項目實施過程中,需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點,重視日常監(jiān)管和安全巡查工作,以此來有效消除質(zhì)量安全隱患,避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生,使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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