“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)一
貴單位派駐我單位山東電信20年二期移動網(wǎng)工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。
在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設(shè)計單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。
在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)二
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著自愿、平等、協(xié)商一致的原則，結(jié)合本工程的實際情況，為確保各方利益，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、工程內(nèi)容
本合同所指工程是本公司所承接的 20xx-20xx年傳輸線路工程，包括甲方與鶴壁移動分公司簽訂的合同中全部工作內(nèi)容，如合作過程中有其他工程出現(xiàn)，雙方協(xié)商解決。
二、承包方式
承包方式為：勞動力承包及建設(shè)方提供材料外的全部輔助材料承包。
三、施工地點(diǎn)
工程施工地點(diǎn)： 。
四、合同期限
本合同自簽訂之日起至甲方與中國移動通信集團(tuán)河南有限公司鶴壁分公司簽訂的《20xx—20xx年傳輸線路工程施工框架合同》(以下簡稱“框架合同” )履行期滿止。
五、工程計價方式
以建設(shè)方指定且承認(rèn)的第三方審計定案金額的 86% 作為勞務(wù)費(fèi)結(jié)算給乙方。
六、結(jié)算及付款方式
1、建設(shè)方支付的工程款到達(dá)甲方賬戶后，甲方在核對清楚后應(yīng)于五個工作日內(nèi)將乙方所得款項打到乙方賬戶，乙方在甲方支付勞務(wù)費(fèi)時，應(yīng)提前向甲方開具符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的【 建筑勞務(wù) 】發(fā)票。
2、不開具發(fā)票或開具不合格發(fā)票的，甲方有權(quán)遲延支付應(yīng)付款項直至乙方開具合格票據(jù)之日止且不承擔(dān)違約責(zé)任，且乙方的各項合同義務(wù)仍應(yīng)按合同約定履行。
3、如果乙方有賠償、支付違約金、扣款處罰等情形時甲方有權(quán)在支付任何一筆款項時進(jìn)行扣除
4、如果甲方支付給乙方的款項總額超過了乙方應(yīng)得款項總額，乙方必須在接到甲方通知后三個工作日內(nèi)退還甲方多支付的款項
七、履約保證
1、為保證合約的順利進(jìn)行，乙方在本合同簽訂后兩個工作日內(nèi)向甲方交納 陸萬元 履約保證金 。
2、乙方完成甲方與建設(shè)方簽訂框架合同額 以上時，合同到期后甲方應(yīng)在五 個工作日內(nèi)核對返還。
3、乙方未完成“框架合同”金額 時，甲方根據(jù)乙方實際完成工程量按比例扣除履約保證金。
八、工程期限：
以建設(shè)方要求為準(zhǔn)
九、工程材料
1、工程主要材料由建設(shè)方提供，乙方負(fù)責(zé)保管，材料有遺失、損壞乙方負(fù)責(zé)照價賠償。
2、工程輔助材料由乙方自行購買，但必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，不得以次充好。且應(yīng)提供產(chǎn)品合格證明與后續(xù)質(zhì)量保證責(zé)任。
十、工程質(zhì)量
1、乙方必須按建設(shè)方提供的施工圖及會審要求、設(shè)計技術(shù)說明文件、中國移動通信集團(tuán)河南有限公司光纜線路施工及驗收規(guī)范、國家頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。
2、如乙方未按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，甲方有權(quán)要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間進(jìn)行返工，直到滿足約定條件，乙方將承擔(dān)返工費(fèi)用。返工后仍不能達(dá)到規(guī)范要求，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。甲方有權(quán)委托第三方就應(yīng)返工的全部或部分工程進(jìn)行施工，相應(yīng)的費(fèi)用由乙方支付或由甲方從應(yīng)支付給乙方的費(fèi)用中扣除支付給第三方。
十一、 雙方責(zé)任及義務(wù)
1、甲方
(1) 合同簽訂后及時向乙方提供公司相關(guān)制度與規(guī)定。
(2) 按合同向乙方及時支付工程款。
(3) 對乙方進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2、乙方
(1) 乙方負(fù)責(zé)按照建設(shè)方施工圖設(shè)計和工程相關(guān)要求進(jìn)行施工，確保工程按時保質(zhì)完成。對設(shè)計不合理或由于其它原因需要設(shè)計變更的，乙方應(yīng)及時書面提交監(jiān)理，經(jīng)書面同意后執(zhí)行。不得擅自變更設(shè)計或施工，否則乙方自行負(fù)責(zé)。
(2) 乙方不得以任何形式將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、分包。
(3) 乙方按建設(shè)方要求的竣工資料編制要求編制竣工資料，竣工技術(shù)文件中相關(guān)單位的簽證由乙方負(fù)責(zé)。
(4) 乙方在竣工資料編制好后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)將竣工資料電子版?zhèn)鹘o甲方備案。
(5) 乙方必須履行國家規(guī)定的安全保障措施，對所屬施工和管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并辦理工傷保險，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗、安全施工，做好工地防火、防盜工作。工程中發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
(6) 乙方應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生及環(huán)境整潔，符合有關(guān)規(guī)定，不損害相鄰設(shè)施，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。
(7) 施工領(lǐng)用的資料及材料交工前認(rèn)真保管。完工后2個工作日內(nèi)完成施工現(xiàn)場整理，清理工作。
(8) 乙方向甲方每月上報工程量、提交材料平衡表、工人工資發(fā)放表。
(9) 乙方必須及時付清所有青苗賠償費(fèi)及民工費(fèi)，若未支付造成農(nóng)民或民工投訴，乙方必須在2日內(nèi)處理完畢，同時甲方將對乙方處以該拖欠金額同等的罰款。
(10) 應(yīng)積極主動聯(lián)系工程監(jiān)理、主管，就工程實施過程中的日常問題交換意見，服從其管理 。
(11) 乙方應(yīng)簽訂安全及其保密協(xié)議，不得向第三方透露與本工程相關(guān)的資料及信息。
(12) 乙方必須嚴(yán)格按安全生產(chǎn)要求配備相關(guān)的安防設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)的勞保用品，以保證安全生產(chǎn)。
(13) 乙方應(yīng)按時參加施工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，保證施工安全。
(14) 乙方必須聽從甲方的安全建議，避免發(fā)生安全事故。
(15) 因乙方原因?qū)е碌陌踩鹿剩梢曳匠袚?dān)全部責(zé)任。因事故受害人通過投訴、起訴等方式向公司主張權(quán)利的，乙方應(yīng)承擔(dān)公司因此造成的全部損失。
十二、違約責(zé)任
1、 由于乙方原因，使工程延期完成，給業(yè)主方造成嚴(yán)重后果的，由乙方負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。同時甲方有權(quán)解除本合同，乙方除支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失
2、 由于甲方未按合同約定向乙方付款，則視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)×0.5%×延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過應(yīng)付勞務(wù)款的10%。
3、 執(zhí)行過程中，任何一方無故單方面終止合同，則視為違約，違約方需向守約方支付人民幣 20xx0 元的違約金。
4、 乙方施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和驗收規(guī)范的要求時，乙方必須按建設(shè)方或甲方的要求在規(guī)定期限內(nèi)無條件返工;返工后質(zhì)量仍達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求，甲方有權(quán)邀請第三方施工單位對全部或部分工程進(jìn)行整改或維修，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān);有多個單項工程達(dá)不到質(zhì)量要求時，甲方有權(quán)解除合同。
5、 由于甲乙雙方各自原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，雙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)及移交工作。責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償對方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由責(zé)任方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，但未及時退貨造成的損失由未及時退貨的責(zé)任方承擔(dān)。
6、 乙方未履行本合同相關(guān)條款責(zé)任，除本合同中已有明確約定乙方承擔(dān)違約責(zé)任外，每發(fā)生一次甲方還有權(quán)扣除乙方履約保證金 5000 元，并按甲方有關(guān)施工考核辦法進(jìn)行考核處罰或扣款(考核辦法詳見附件)。
7、 乙方連續(xù)兩個季度實際工程量預(yù)算未達(dá)到平均50萬元/每季，甲方有權(quán)解除合同。
十三、合同的解除與變更
1、 合同簽訂生效后，除不可抗力外(指戰(zhàn)爭、嚴(yán)重水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)和地震以及經(jīng)雙方同意屬不可抗力的事故)，甲乙雙方不得無故變更或解除。
2、 在履行合同過程中，遇不可抗力事故時，雙方均應(yīng)采取有效措施盡力減少損失并阻止損失的擴(kuò)大。若確需變更或解除合同時，要求變更一方應(yīng)及時通知對方，對方在接到通知3天內(nèi)給予答復(fù)，逾期未答復(fù)視為同意。
3、 如果甲方未按合同付款，且延期支付任何一筆款項的期限達(dá)到60日的，乙方有權(quán)中止本合同義務(wù)的履行;甲方延期付款期限達(dá)到120日的，乙方有權(quán)解除本合同，并且有權(quán)請求甲方給予相應(yīng)的賠償。
4、變更或解除合同，所造成的損失由雙方協(xié)商解決。
十四、爭議解決方式
凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止等引起的，或者與本合同有關(guān)的任何爭議，甲、乙雙方均應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意向合同簽訂地人民法院訴訟解決。
十五、其他條款
1、 在合同履行過程中，雙方可以根據(jù)實際情況，對合同未盡事宜協(xié)商確定。
2、 本合同未盡事宜，雙方可以進(jìn)行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充合同。
3、本合同經(jīng)雙方蓋章簽字后生效，如雙方簽署日期不一致，自較遲的簽署日期生效。
十六、合同文本和效力
本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)三
為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn):
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體，認(rèn)真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。
三、工作措施
(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、落實施工企業(yè)主體責(zé)任。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產(chǎn)控制體系，保證必要的安全投入，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。實行預(yù)警談話制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn)，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
2、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，組織專業(yè)配套、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。
3、落實建設(shè)單位安全責(zé)任。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促?？顚Ｓ谩２坏锰峁┎环习踩蟮脑O(shè)施設(shè)備，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。
(二)以建筑施工“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動為抓手，深入開展“高空墜落專項治理年”活動
4、開展好四次集中行動。各工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。
5、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。
6、加強(qiáng)高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴(yán)格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
7、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機(jī)械設(shè)備，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機(jī)械設(shè)備、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為。
8、加強(qiáng)高處作業(yè)管理。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測、人員持證上崗、現(xiàn)場安全、應(yīng)急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理。各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密、齊全、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度，未經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。
9、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。
(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平
10、加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚(yáng)塵。二是加強(qiáng)施工車輛管理。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施，對出場車輛的車身、輪胎進(jìn)行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫、入罐存放?；炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù)，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾。
11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機(jī)制，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實不到位的問題;規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。
(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn)，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)
12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)、事故警示等知識培訓(xùn)教育。
13、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn)。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。
14、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工臨時用電、起重機(jī)械、高大模板、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu)，提升監(jiān)管人員素質(zhì)，增強(qiáng)依法辦事的能力。
(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度
15、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實情況為主;重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰。
16、強(qiáng)化事故報告和調(diào)查處理。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人。
17、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格;發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴(yán)重不良行為記錄，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格。
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)四
xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司:
貴公司駐20xx山東電信二期移動網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理部，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在監(jiān)理過程中，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時有效地解決存在的各種問題，定期和不定期地與業(yè)主溝通，參與工程施工的相關(guān)技術(shù)工作，并提供技術(shù)支持。
在監(jiān)理工作中，我們積極向業(yè)主和設(shè)計單位提出合理化建議并采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，得到各方的認(rèn)可和統(tǒng)一意見，使施工單位的準(zhǔn)備工作得以順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師也能很好地配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司的技術(shù)和管理水平。
在此，我要感謝貴公司委派到我單位項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理工程師，并真誠希望在今后的合作中繼續(xù)密切合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的.輝煌。
xx
敬禮！
xx
20xx年x月x日
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)五
建設(shè)監(jiān)理有限公司：
貴單位派駐我單位山東電信20xx年二期移動網(wǎng)工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。
在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設(shè)計單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。
在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。
此致
敬禮!
20xx年x月x日
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)六
本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年工作回顧
一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項目部，并在20xx調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：
①、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
②、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機(jī)械的管理工作。
施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進(jìn)度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[20xx]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認(rèn)真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn)場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
2、項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
主題施工單位廉潔特色活動方案總結(jié)七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經(jīng)理，由于個人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項目經(jīng)理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。
來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項目的助理到而今能獨(dú)立的去把一個項目做好，我也是得到了同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績的取得可以說都是離不開我們項目團(tuán)隊的一個努力的，而我也是在工作之中去認(rèn)真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯，也是自己學(xué)到了挺多的一個東西，對于項目的了解，對于做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的進(jìn)步，項目工作的一些經(jīng)驗也是積累了很多，做到而今，對于項目其實我也是非常的熟悉了，對于項目工作想要再進(jìn)一步，也并不是那么的容易。
我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經(jīng)驗，但是畢竟之前的基礎(chǔ)并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領(lǐng)導(dǎo)提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實也是我深思熟慮過后，認(rèn)真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個階段也是有不同的目標(biāo)和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學(xué)到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經(jīng)歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領(lǐng)導(dǎo)也是挽留過我，我也是和領(lǐng)導(dǎo)暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領(lǐng)導(dǎo)支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會認(rèn)真的做好，而后續(xù)的一些計劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個辭職，也是望領(lǐng)導(dǎo)是批準(zhǔn)的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日