“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短一

緊緊圍繞地區(qū)新型工業(yè)化的發(fā)展，依法履行出資人職責(zé)，不斷加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長。xx年，地區(qū)監(jiān)管企業(yè)在面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力形勢(shì)下，運(yùn)行平穩(wěn)。截止9月末，全地區(qū)43戶監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額157.7億元，同比增加18.48億元，增長13.3%，所有者權(quán)益41.8億元，同比增加2.65億元，增長6.8%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.68億元，同比增加1.83億元，增長14.3%；利潤總額為1.57億元，同比增加553萬元，增長3.7%；上繳稅金9363萬元，同比增加1243萬元，增長15.3%。

截止10月末，地區(qū)本級(jí)12戶監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.69億元，同比增長26.9%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.78億元，同比增長14.3%；上繳稅金8463萬元，同比增長19.2%。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.8億元，利潤總額1.98億元，國有資產(chǎn)保值增值率108%的目標(biāo)任務(wù)。

國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整初見成效。一是抓住大企業(yè)大集團(tuán)進(jìn)駐xx的有利時(shí)機(jī)，加快調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。哈建集團(tuán)投資興建節(jié)能板材、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目投入生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競爭活力；二是充分利用地區(qū)水資源統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)水利投資公司。水利投資公司成立一年來，已累計(jì)完成投資1.1億元；三是主動(dòng)參與新能源的建設(shè)開發(fā)。地區(qū)國投公司、xx市恒遠(yuǎn)國投公司與xx新能源公司分別簽約風(fēng)光電合作項(xiàng)目。四是地區(qū)國投公司加大對(duì)山北兩縣農(nóng)村信用社等金融領(lǐng)域投資力度和二期15億元企業(yè)債券的發(fā)行準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了投資收益新增長。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極化解市場(chǎng)不利因素。xx賓館取消最低消費(fèi)、創(chuàng)新菜品，積極調(diào)整營銷策略，吸引百姓消費(fèi)，增加營銷網(wǎng)絡(luò)布局，整合東天山冰雪旅游有限公司，初步形成了餐飲、住宿、特色旅游“一條龍”的經(jīng)營體系。商業(yè)銀行完成了銀行卡上線工作，近期又與xx新業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，力爭三年實(shí)現(xiàn)“百億商行”的目標(biāo)。正信擔(dān)保公司引進(jìn)xx新業(yè)集團(tuán)合作，擴(kuò)大了注冊(cè)資本金，單筆貸款信用擔(dān)保額度提高30%。巴里坤縣芒硝礦積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情走低，加大整合力度，兼并巴里坤臥龍水利建設(shè)公司，同比增收921萬元。

進(jìn)一步完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。一是制定目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。與地直監(jiān)管企業(yè)簽訂了《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，建立起經(jīng)營業(yè)績與收入分配掛鉤、激勵(lì)與約束同步的良性工作機(jī)制；二是全面推行“四化”管理，企業(yè)在開源節(jié)流、降本增效上取得了顯著成效；三是實(shí)行綜合績效考核。xx年，對(duì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、重點(diǎn)工作實(shí)行計(jì)分制考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建、信訪考核實(shí)行獎(jiǎng)懲制考核，重大事項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況實(shí)行降檔降級(jí)考核，全行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)行晉級(jí)晉檔考核辦法。四是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核。合理確定副職績效薪酬系數(shù),打破了分配平均化的局面。五是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀值達(dá)到40%的企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。定期召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的問題，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，努力拓展盈利空間。

全力推進(jìn)國有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目

xx年，地區(qū)國資委實(shí)施完成重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)。即哈建集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)年內(nèi)完成11.7萬平方米建設(shè)項(xiàng)目，地區(qū)國投公司及縣國企完成在風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施中15%參股工作，完成了煤炭交易所支撐項(xiàng)目、物流園項(xiàng)目前期工作。伊吾馬場(chǎng)棚戶區(qū)改造、地區(qū)賓館1號(hào)樓改造和園丁大廈主體建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)行署批準(zhǔn)暫緩實(shí)施。

及時(shí)處理信訪案件，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作

一是與監(jiān)管企業(yè)簽定信訪目標(biāo)責(zé)任書。二是加強(qiáng)信訪關(guān)口前移工作，強(qiáng)化了企業(yè)信訪工作源頭預(yù)防、就地化解矛盾的能力，有效確保重點(diǎn)時(shí)期零上訪穩(wěn)控工作完成。三是全力協(xié)助自治區(qū)國資委做好xx協(xié)力紡織股份公司因改制引發(fā)的信訪問題。截止10月，我委接待群眾來信來訪19批次，轉(zhuǎn)辦件7件，接待人數(shù)439人次，涉及信訪問題13件，其中：涉及群體性事件4起。

規(guī)范管理行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)

1、把好國有資產(chǎn)“出口”，實(shí)施“陽光操作”。xx年，受理34家行政事業(yè)單位申報(bào)資產(chǎn)處置行為44起，批準(zhǔn)資產(chǎn)處置行為40起，其中：出售8起，調(diào)撥捐贈(zèng)12起，報(bào)廢報(bào)損20起。資產(chǎn)公開處置全部由拍賣機(jī)構(gòu)公開拍賣。

2、規(guī)范國有資產(chǎn)出租出借公開競價(jià)工作。按照《xx地區(qū)本級(jí)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)具備公開競租條件的行政事業(yè)單位租賃行為全部進(jìn)行公開競租，截至10月國有資產(chǎn)出租收益繳入專戶147.84萬元。

3、完成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占用、使用權(quán)年檢工作。

加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

一是成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將人才工作納入國資委和監(jiān)管企業(yè)年度考核指標(biāo)。二是認(rèn)真選派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部參加組織部門調(diào)訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)14人次；三是制定了《地區(qū)國資委系統(tǒng)人才援疆工作實(shí)施方案》，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。哈建集團(tuán)投資興建的節(jié)能板材、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，由河南省合作企業(yè)派出5名高級(jí)人才來哈進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，哈建集團(tuán)派出14名技術(shù)骨干赴河南進(jìn)行崗位培訓(xùn)。四是加大急需緊缺專業(yè)的人才招聘。xx年，商業(yè)銀行、哈建集團(tuán)、水利投資公司引進(jìn)高級(jí)管理人才5名，xx市商業(yè)銀行、xx建設(shè)集團(tuán)、xx賓館等企業(yè)共招聘大學(xué)生76人。五是加強(qiáng)職工崗位技能提升培訓(xùn)。各企業(yè)以專項(xiàng)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等多種形式，分類組織開展崗位技能提升培訓(xùn)3991人次。

深入開展社會(huì)管理綜合治理和平安建設(shè)工作

按照《xx年度xx地區(qū)成員單位社會(huì)管理綜合治理及平安建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《地區(qū)xx年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》的要求，將社會(huì)管理綜合治理和平安建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查。在重大敏感時(shí)期和重要節(jié)日期間，按照地委行署的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密部署。制定了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度、信息上報(bào)制度和領(lǐng)導(dǎo)外出報(bào)告制度。在做好辦單位值班工作的同時(shí)，不定期對(duì)監(jiān)管企業(yè)值班情況進(jìn)行檢查。在普法活動(dòng)中，本單位人員參加普法知識(shí)測(cè)試達(dá)100%，開展了法治進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。一年來，本單位沒有發(fā)生影響xx地區(qū)政治穩(wěn)定的民族分裂非法宗教活動(dòng)、“法輪功”等其它邪教活動(dòng)，沒有發(fā)生刑事案件，沒有發(fā)生火災(zāi)、交通事故，沒有發(fā)生被公安機(jī)關(guān)處以罰款以上的治安案件，沒有發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的上訪事件。

切實(shí)做好機(jī)關(guān)效能工作

一是結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識(shí)和群眾觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等八項(xiàng)制度，落實(shí)好各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。二是提倡務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)國有企業(yè)的宗旨意識(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂解難。三是制定《xx地區(qū)國資委xx年度績效考評(píng)指標(biāo)體系》，為衡量工作任務(wù)的完成和取得成效提供了科學(xué)的考評(píng)依據(jù)。

認(rèn)真開展部門包村村企共建活動(dòng)

xx年，地區(qū)國資委積極協(xié)調(diào)地直監(jiān)管企業(yè)籌措資金20萬元，為對(duì)口幫扶的伊吾縣鹽池鎮(zhèn)阿爾通蓋村貧困戶購買了100只扶貧種羊，協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)阿爾通蓋村100名農(nóng)牧民進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，協(xié)助鎮(zhèn)、村兩委班子動(dòng)員貧困富余勞動(dòng)力40人進(jìn)入合作社成為產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)了“一戶一工人、一戶多工人”的目標(biāo)任務(wù)。“春節(jié)”、“七一”、“古爾邦節(jié)”等節(jié)日期間對(duì)阿爾通蓋村13戶貧困戶、老黨員、困難老黨員、困難家庭學(xué)生進(jìn)行了走訪慰問。

加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)形式，黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高。一是在全系統(tǒng)重點(diǎn)抓好對(duì)黨的十八大、中央xx工作座談會(huì)、自治區(qū)第八屆黨代會(huì)、自治區(qū)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議和地委委員會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步提高廣大黨員干部職工對(duì)政策的理解把握，提高了黨員干部的整體素質(zhì)。二是開展各種主題突出、內(nèi)容豐富、效果良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)黨建工作能力和水平。7月中旬，組織了由地、市15家國有監(jiān)管企業(yè)參加的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、普法工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)；10月下旬，組織地直、市監(jiān)管企業(yè)赴xx有色集團(tuán)xx亞克斯公司與北車集團(tuán)、海裝風(fēng)電公司觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理和文化建設(shè)工作。三是建章立制，將企業(yè)黨員學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。xx賓館和哈建集團(tuán)還開辦了反映企業(yè)動(dòng)態(tài)小報(bào)。

2、落實(shí)黨委抓基層黨建工作責(zé)任制。xx年，與7戶企業(yè)黨委簽訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。各監(jiān)管企業(yè)黨委又與所屬基層黨支部層層簽訂了《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽約率達(dá)100％。為確保基層黨建工作落到實(shí)處，地區(qū)國資委黨委采取平時(shí)有檢查、半年一督查、年底綜合考核的工作方式，對(duì)監(jiān)管企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行定期檢查落實(shí)。

3、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。一是加強(qiáng)企業(yè)一線黨員發(fā)展工作，今年共發(fā)展黨員22名。二是加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。9月下旬，組織地直監(jiān)管企業(yè)和黨委代管的三家駐地央企赴烏魯木齊到自治區(qū)國資委所屬監(jiān)管企業(yè)，專題學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)下如何發(fā)揮黨組織核心作用；三是認(rèn)真做好黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。xx市商業(yè)銀行、地區(qū)擔(dān)保公司、伊吾馬場(chǎng)、建設(shè)集團(tuán)、xx賓館等企業(yè)在“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，紛紛舉辦了慶祝活動(dòng)。哈建集團(tuán)、xx商業(yè)銀行在地區(qū)甲級(jí)籃球聯(lián)賽獲得優(yōu)異成績，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

4、扎實(shí)做好慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年紀(jì)念活動(dòng)。一是與哈建集團(tuán)黨支部、地直機(jī)關(guān)工委黨支部聯(lián)合舉辦慶祝建黨92周年活動(dòng)，各監(jiān)管企業(yè)以重溫入黨誓詞、祭掃烈士陵墓、新黨員宣誓、上黨課、文藝演出和座談交流等方式開展紀(jì)念活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)400余人。二是開展了地委組織部組織的慶祝建黨92周年“我的中國夢(mèng)”主題征文活動(dòng)。

5、高度關(guān)注和改善民生。xx市商業(yè)銀行緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”，全年共發(fā)放19764萬元的春耕貸款，有力地支持了地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伊吾馬場(chǎng)加快山北富民安居房工程、北郊路二十連集資房等項(xiàng)目建設(shè)。各監(jiān)管企業(yè)不斷提高職工收入水平，職工工資同比增長都高于企業(yè)中層管理人員增幅。

抓管理，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是國資委黨委與監(jiān)管企業(yè)、國資委機(jī)關(guān)都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，簽約率達(dá)100%。把落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年終總體考核中，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，與企業(yè)工資薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)了同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲的要求；二是制定下發(fā)了《xx年地區(qū)國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》、《地區(qū)國資委貫徹落實(shí)xx年懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的分解方案》和《地區(qū)國資系統(tǒng)xx-xx年?duì)巹?chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”活動(dòng)實(shí)施方案》，并要求各監(jiān)管企業(yè)按照職責(zé)分工制定實(shí)施細(xì)則，確保廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位。

抓作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的規(guī)定，制定出臺(tái)了《xx地區(qū)國資委關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的六項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)機(jī)關(guān)及監(jiān)管企業(yè)職務(wù)消費(fèi)、經(jīng)費(fèi)開支及公務(wù)用車等方面作出了具體規(guī)定。全年公務(wù)接待費(fèi)用和辦公費(fèi)用支出與上年相比大幅度下降。同時(shí)，我委把“抓作風(fēng)，提效率，辦實(shí)事”作為推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有力抓手，樹立了國資系統(tǒng)的整體形象。

抓紀(jì)律，加大廉政宣傳教育和廉政文化建設(shè)力度。一是以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)開展廉政教育，把教育活動(dòng)作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,采取集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持教育與管理、自律和他律管理相結(jié)合。學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、黨紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)等知識(shí)，開展交流討論，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，規(guī)范從政從業(yè)行為。二是強(qiáng)化警示教育和職業(yè)道德教育。在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)立“廉潔警示牌”、懸掛張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)道德規(guī)范、格言警句，在各企業(yè)巡回播放《廉政中國》警示教育片，通過以案說法、警鐘長鳴，使各級(jí)干部職工受到了良好警示教育。三是制定下發(fā)了《地區(qū)國資委系統(tǒng)廉政文化建設(shè)年實(shí)施方案》，建立了機(jī)關(guān)廉政文化創(chuàng)建示范點(diǎn)、廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)、廉潔文化示范工程，開展評(píng)選誠信廉潔項(xiàng)目部的創(chuàng)建活動(dòng)。

抓監(jiān)管，落實(shí)“五重一大”規(guī)定。制定下發(fā)了《xx地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)重大事項(xiàng)管理辦法》，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，企業(yè)設(shè)立、重組、改制、上市、對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)作了明確規(guī)定，規(guī)范了國有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告與管理行為。嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)不直接分管”和“五重一大”規(guī)定，做到了監(jiān)管不越位、監(jiān)管不缺位。xx年，向地區(qū)紀(jì)檢委申報(bào)“五重一大”意見征求及涉及廉政重要會(huì)議和機(jī)關(guān)科室競聘上崗等事項(xiàng)共四起。

抓載體，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。xx年，廉政建設(shè)主要以豐富活動(dòng)載體為抓手，采取上廉政黨課、現(xiàn)場(chǎng)交流、相互觀摩、信息互通、廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)采購部門、廉政警示語上辦公桌、進(jìn)電腦等活動(dòng)方式，開展活動(dòng)，杜絕了空對(duì)空現(xiàn)象。

1、4月中旬，國資委組成督查組，并邀請(qǐng)地委組織部、地區(qū)第二紀(jì)工委、信訪局相關(guān)人員，對(duì)9戶監(jiān)管企業(yè)一季度黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪工作責(zé)任制分解落實(shí)情況進(jìn)行了全面的督查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查出差距、立即整改；

2、6月下旬，在全系統(tǒng)首次成功舉辦了以“建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷提升反腐敗和廉政建設(shè)的科學(xué)水平”為主題的廉政大講堂，地市系統(tǒng)干部職工共100多人到場(chǎng)聆聽。各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合實(shí)際，也開展書記上廉政黨課活動(dòng)；

3、開展第十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月動(dòng)員會(huì)活動(dòng)。7月4日，召開了地區(qū)國資委系統(tǒng)第十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)廉政教育月實(shí)施方案，全面部署了十五個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月動(dòng)員會(huì)活動(dòng)。7月底，成功舉辦了國資系統(tǒng)廉政建設(shè)、法律、信訪知識(shí)競賽。

4、開展為基層企業(yè)送廉政黨課活動(dòng)。7月和9月下旬，國資委領(lǐng)導(dǎo)深入地區(qū)水利投資公司、xx市商業(yè)銀行烏市分行為企業(yè)基層黨員干部職工上廉政黨課。

推進(jìn)黨務(wù)公開常態(tài)化。一是按照“公開是原則、不公開是例外”的原則，修定完善了公開目錄，確定了九大項(xiàng)63小項(xiàng)的公開內(nèi)容，及時(shí)公開。二是在xx東天山黨建網(wǎng)開設(shè)“國企黨建”專欄，及時(shí)發(fā)布黨建工作動(dòng)態(tài)。在xx政府網(wǎng)開設(shè)“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理”專欄，對(duì)外發(fā)布辦事程序、規(guī)章制度、產(chǎn)權(quán)交易信息、舉報(bào)信箱等信息。

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短二

同志們：

20*年*工業(yè)園區(qū)國資國企工作會(huì)議已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)議程，今天下午即將結(jié)束。會(huì)議期間，市委副書記、園區(qū)工委書記王金華同志作了題為《提升管理水平，增強(qiáng)運(yùn)作能力，全力推進(jìn)園區(qū)國資國企發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報(bào)告，上海市科委和國資委分別為我們作了關(guān)于科技創(chuàng)新和國資工作方面的專題演講，各國企負(fù)責(zé)人簽訂了今年及未來三年發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書。大家圍繞王書記重要講話開展了認(rèn)真熱烈的討論，建屋、物流、科技園等單位的負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言。經(jīng)過大家的共同努力，會(huì)議圓滿完成了既定的任務(wù)，取得了預(yù)期的成果。

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我簡要?dú)w納一下這次會(huì)議的主要收獲，并就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神、扎實(shí)抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，講幾點(diǎn)意見。

這次會(huì)議時(shí)間雖短，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，討論熱烈、收獲很大。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、這是一次承前啟后、意義深遠(yuǎn)的會(huì)議。時(shí)隔一年不到，工委、管委會(huì)再一次召開全區(qū)性的國資國企工作會(huì)議，充分表明對(duì)國資國企工作的重視和支持。這次會(huì)議既是對(duì)去年5月份國資會(huì)議的推進(jìn)落實(shí)，又是對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)期國資國企發(fā)展的再動(dòng)員和再部署。討論中，大家普遍認(rèn)為，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入“十一五”發(fā)展新階段、開發(fā)建設(shè)向縱深推進(jìn)，國資國企發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時(shí)刻，工委、管委會(huì)召開國資國企工作會(huì)議，非常及時(shí)，非常必要，也非常重要，必將進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)國資國企發(fā)展再上新臺(tái)階。

2、這是一次明確目標(biāo)、提升標(biāo)桿的會(huì)議。王書記的報(bào)告充分肯定了國資國企過去一年取得的成績，深刻闡述了當(dāng)前園區(qū)國資國企發(fā)展面臨的嶄新形勢(shì)和重大機(jī)遇，恰如其分地評(píng)價(jià)了存在的不足和問題，高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃了未來三到五年的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)推動(dòng)國資國企改革發(fā)展提出了“加快提升五大能力”的具體要求，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、指明了方向，切合實(shí)際，富有創(chuàng)意，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)園區(qū)國資國企工作的指導(dǎo)性文件。

3、這是一次強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范管理的會(huì)議。今天下午，部分國有企業(yè)簽訂了今年以及未來三年的發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書，提出了年度考核、任期考核和個(gè)性化考核相結(jié)合的考核實(shí)施辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快國資國企發(fā)展的責(zé)任感和使命感，大家一致表示，一定要按照會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展方向，以咬定青山不放松的堅(jiān)定信念，狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷加快改革轉(zhuǎn)型和體制創(chuàng)新步伐，加快提升企業(yè)核心競爭能力，在服從服務(wù)于園區(qū)開發(fā)建設(shè)的過程中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)、做高做實(shí)的目標(biāo)。

這次國資工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及今后一段時(shí)期國資國企工作總體要求、目標(biāo)任務(wù)和主要舉措，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓好落實(shí)。關(guān)于這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)要把握以下幾點(diǎn)：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速傳達(dá)貫徹。國資辦、國控公司、國資黨委及其各大公司回去后要盡快召開黨委（黨組）會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部或管理層會(huì)議，緊密結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)王書記的講話內(nèi)容，清醒認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的歷史使命和重要職責(zé)，真正把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工委的部署上來，切實(shí)增強(qiáng)搞好國資國企工作的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，國控公司（國資辦）辦公室要切實(shí)抓好貫徹會(huì)議精神的督辦工作，檢查各單位、各部門的具體落實(shí)情況，并及時(shí)向工委匯報(bào)。

二是對(duì)照目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)。俗話說，有作為才有地位，有思路才有出路，有壓力才有動(dòng)力。今天，部分國有企業(yè)簽訂了責(zé)任書，希望各國有企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)和定位，從全區(qū)開發(fā)建設(shè)大局出發(fā)，認(rèn)真做好各項(xiàng)目標(biāo)的細(xì)化、分解和落實(shí)。國資辦、國控公司以及國資黨委要繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)”的原則，按照企業(yè)不同的資本結(jié)構(gòu)、功能定位、所在行業(yè)和發(fā)展方向等差異，加強(qiáng)對(duì)各大公司的督促、檢查、考核和指導(dǎo)，確保把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和舉措落到實(shí)處。

三是明確要求，注重規(guī)范管理。王書記的報(bào)告中花了很長篇幅強(qiáng)調(diào)國資國企管理體制和監(jiān)管體系的完善，目的是希望通過科學(xué)管理和有效監(jiān)管，在實(shí)現(xiàn)國資國企快速健康永續(xù)經(jīng)營的同時(shí)，更有力地促進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)又快又好地發(fā)展。國資管理部門和各企業(yè)要按照王書記的要求，進(jìn)一步完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、規(guī)范管理方式，真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和生產(chǎn)經(jīng)營的集約化、專業(yè)化、精細(xì)化，努力通過管理水平的提升，加快促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作能力和整體素質(zhì)的增強(qiáng)。

四是加強(qiáng)研究，繼續(xù)創(chuàng)新探索。國資國企管理是一項(xiàng)極具探索性、挑戰(zhàn)性的工作。園區(qū)的國有企業(yè)目前正處在超常規(guī)發(fā)展和裂變?cè)鲩L期，在資本運(yùn)作、有效監(jiān)管、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及保值增值等方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和做法可循，需要大家進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)研究、積極探索，不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求。尤其是各企業(yè)要緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施，努力通過自我轉(zhuǎn)型、自我規(guī)范、自我提高來促進(jìn)國資國企更好更快發(fā)展。

光陰似箭、日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，今年一季度就即將過去了。總體來說，一季度園區(qū)的各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)在高平臺(tái)上保持快速增長，基本實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。預(yù)計(jì)一季度全區(qū)可實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值165億元，增長27%；地方一般預(yù)算收入14.7億元，增長43.9%；工業(yè)總產(chǎn)值450億元，增長25%；固定資產(chǎn)投資84億元，增長23.3%；注冊(cè)外資13.3億美元、實(shí)際利用外資3.7億美元；進(jìn)出口總額108.2億美元、其中出口53.6億美元，分別增長28.9%和39.4%。

在充分肯定一季度發(fā)展成績的同時(shí)，也有幾個(gè)方面問題需要引起注意：一是部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)略有脫幅。與全年計(jì)劃進(jìn)度相比，除了財(cái)政收入與引進(jìn)外資超額完成目標(biāo)進(jìn)度外，其他指標(biāo)可能有2~3個(gè)百分點(diǎn)的脫幅。二是進(jìn)出口增幅有所回落。進(jìn)出口總額和出口額分別完成年度目標(biāo)的21.6%和21.4%，增長速度比往年有所回落。三是固定資產(chǎn)投資任務(wù)艱巨。一季度平均每月完成固定資產(chǎn)投資28億元，與全年每月計(jì)劃完成近32億元的目標(biāo)尚有4億元差距，壓力不小。所有這些問題與不足雖然有春節(jié)長假等因素，但為了確保“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，希望各部門各單位引起足夠重視，進(jìn)一步以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，咬緊目標(biāo)、狠抓落實(shí)，一著不讓地抓好各項(xiàng)工作。

當(dāng)前，要著重抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：

1、集中精力、加快發(fā)展，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織力度。確保上半年實(shí)現(xiàn)地方一般預(yù)算收入25億元，進(jìn)出口總額250億美元，新增注冊(cè)外資20億美元、到帳外資8億美元，固定資產(chǎn)投資200億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超半”。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是狠抓上門招商。要抓住二季度經(jīng)貿(mào)口會(huì)議活動(dòng)較少的時(shí)機(jī)，切實(shí)加大小分隊(duì)、多批次上門敲磚力度，重點(diǎn)組織好3月底、4月初的赴日韓招商活動(dòng)以及赴美、赴歐招商活動(dòng)，在確保完成上半年注冊(cè)、到帳任務(wù)的同時(shí)，還要再儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、再開拓一批項(xiàng)目源，力爭在10億美元旗艦項(xiàng)目和總部型項(xiàng)目引進(jìn)上取得實(shí)質(zhì)性突破。二是狠抓三產(chǎn)招商。要抓住春季黃金季節(jié)和4月份旅游節(jié)開幕的有利時(shí)機(jī)，充分利用行政中心東遷和服務(wù)業(yè)載體大面積竣工帶來的人氣商氣加速向城東集聚的良好勢(shì)頭，趁熱打鐵、趁勢(shì)而上，瞄準(zhǔn)休閑旅游業(yè)、房產(chǎn)樓宇業(yè)、商貿(mào)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、科教服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方向，加大服務(wù)業(yè)招商和扶持發(fā)展力度，確保上半年在大型餐飲、超市、名牌店、老字號(hào)以及連鎖店引進(jìn)上取得較大突破，力爭有1~2家上千人規(guī)模的特大型餐飲休閑娛樂項(xiàng)目簽約、啟動(dòng)。三是狠抓科技招商。要以全區(qū)科技創(chuàng)新大會(huì)成功召開為動(dòng)力，進(jìn)一步提升政策、資金、人才、載體和環(huán)境服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、高校和科研院所等積極性，在加快載體建設(shè)的同時(shí)，更加注重招才引智、招研引所與產(chǎn)學(xué)研合作，力爭做到建設(shè)與招商同步，并確保上半年在獵頭公司和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)引進(jìn)上有明顯突破，為完成全年各10家的指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。其中，特別要抓好中科院納米技術(shù)與納米仿生研究所的籌建工作，爭取早落實(shí)，早啟動(dòng)。四是狠抓親商服務(wù)。要認(rèn)真研究新情況，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前政策功能出現(xiàn)的弱化現(xiàn)象，要“以勤補(bǔ)拙”，拋開優(yōu)越感，發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，加快研究建立駐京、駐寧辦事處的事宜；針對(duì)個(gè)別企業(yè)商務(wù)模式發(fā)生變化、而園區(qū)總部項(xiàng)目政策優(yōu)惠不足的情況，經(jīng)發(fā)、國稅、財(cái)政、工商等部門要強(qiáng)化溝通與互動(dòng)，共同研究產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品情況，切實(shí)加大上門調(diào)研和服務(wù)配套力度，切實(shí)做到“以感情留人、以服務(wù)留人”，避免稅源不合理流失。同時(shí)，按照“前道與后道并重、便企與便民并重、審批與運(yùn)營并重”的要求，認(rèn)真做好能源供應(yīng)、資金保障、政府服務(wù)等后勤保障工作，加快在全區(qū)掀起新的開工開業(yè)熱潮。

2、能快則快、能早則早，進(jìn)一步加快東部新城建設(shè)步伐。按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，在進(jìn)一步完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)加快星華街北延大橋、蘇虹路與星湖街改造以及第二自來水廠、污水處理廠等新源廠建設(shè)基礎(chǔ)上，全面加快東部新城建設(shè)步伐。一是全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。已開工的要加快進(jìn)度，擬開工的要加快進(jìn)場(chǎng)，未開工的要加快準(zhǔn)備。希望規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以及紀(jì)檢、監(jiān)察等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)和督促檢查，切實(shí)加快各項(xiàng)工程建設(shè)步伐，力爭早出效果、早出形象。一方面，要確保*市“四大重點(diǎn)”工程：南環(huán)路快速路東延（獨(dú)墅湖橋隧工程）、北環(huán)路快速路東延、東環(huán)路綜合整治改造等工程力爭上半年全面開工，科技文化藝術(shù)中心要加快進(jìn)度，趕前不趕后，確保明年9月全面竣工。另一方面，全面加快園區(qū)“三大板塊”建設(shè)：（1）南部板塊：包括獨(dú)墅湖高教區(qū)、生物納米科技園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，全面加快建設(shè)推進(jìn)步伐，力爭上半年高教區(qū)影劇院、游泳館、學(xué)術(shù)交流中心全部開工，南大研究生院和體育館竣工開業(yè)。（2）北部板塊：陽澄湖島的開發(fā)（包括重元寺、建屋和置地酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目）二季度要全線拉開，中新科技城要加快建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)完成主要路網(wǎng)、填土工程以及部分研發(fā)服務(wù)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。（3）環(huán)金雞湖商圈板塊：確保文化水廊二期、水巷鄰里-李公堤和金雞湖大酒店（1、3號(hào)樓）于“五一”節(jié)前竣工或開業(yè)，力爭中央河國際商業(yè)步行街上半年開工。同時(shí)，加快規(guī)劃設(shè)計(jì)步伐，為年內(nèi)u型廣場(chǎng)、規(guī)劃展示館、檔案館等新一批重點(diǎn)工程的開工做好準(zhǔn)備。二是全面加強(qiáng)環(huán)境整治。按照城市化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境綜合整治，尤其要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)“紅花綠葉”工程和“錦上添花”工程，認(rèn)真做好綠化、亮化、美化和凈化工作，提高綠化設(shè)計(jì)、種植、施工和養(yǎng)護(hù)水準(zhǔn)，確保滬寧高速公路兩側(cè)綠化工程于4月20日前高標(biāo)準(zhǔn)完成，白塘生態(tài)植物園等一批重點(diǎn)綠化公園項(xiàng)目上半年竣工，力爭全年新增綠地350萬平方米的目標(biāo)上半年基本完成。另外，在旅游節(jié)前，要切實(shí)做好環(huán)金雞湖的燈光亮化工作。三是全面加快動(dòng)遷步伐。各鎮(zhèn)黨委、政府要繼續(xù)把征地動(dòng)遷列入中心工作，有計(jì)劃、有步驟地抓好動(dòng)遷工作各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)“一盤棋、一條心、一股勁”的精神，堅(jiān)持“快”（加快速度）、“穩(wěn)”（穩(wěn)妥動(dòng)遷）、“扶”（資金扶持）相結(jié)合，千方百計(jì)加快動(dòng)遷步伐，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，認(rèn)真做好上半年土地拍賣工作，確保上半年實(shí)現(xiàn)土地合同收入不低于50億元。

3、突出重點(diǎn)、把握節(jié)奏，進(jìn)一步做好重大活動(dòng)和會(huì)議的組織籌備。今年，全區(qū)性的重大活動(dòng)和重要會(huì)議較多，而且規(guī)模大、規(guī)格高、涉及面廣，多集中在二、三季度。為此，我們當(dāng)前要及早抓好三方面工作：一是扎實(shí)抓好當(dāng)前的重大活動(dòng)。包括：（1）*國際旅游節(jié)開幕式（4月21日）；（2）園區(qū)成立12周年慶祝活動(dòng)（5月12日）；（3）全國第三屆體育大會(huì)開幕式（5月20日）等。希望有關(guān)部門和單位以“熱情、周到、安全、便捷、高效”為準(zhǔn)則，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，努力以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量和更高水平做好各項(xiàng)服務(wù)、接待、策劃和準(zhǔn)備工作。二是認(rèn)真組織好二季度重要會(huì)議。包括：（1）農(nóng)村工作會(huì)議（4月下旬）；（2）五四青年座談會(huì)（4月底）；（3）中方財(cái)團(tuán)董事會(huì)（5月）；（4）中新軟件月會(huì)（5月上旬）；（5）cssd董事會(huì)（6月）；（6）半年度工委（擴(kuò)大）會(huì)議等。有關(guān)部門和單位要早準(zhǔn)備、早謀劃、早著手，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極配合、精心策劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)籌備工作。三是精心籌備好第八次理事會(huì)。要發(fā)揚(yáng)舉辦七次理事會(huì)和十周年慶祝活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，及早入手、合理調(diào)度、科學(xué)安排，確保第八次協(xié)調(diào)理事會(huì)成功召開，相關(guān)會(huì)議事宜最遲在5月份要確定下來。四是及早落實(shí)好年度其它重大活動(dòng)。包括：（1）第二屆陽澄湖大閘蟹文化節(jié)；（2）第五屆電博會(huì)；（3）icchina；（4）卡通動(dòng)漫節(jié)；（5）中國機(jī)器人大賽；（6）環(huán)球嘉年華等。要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、及早做好預(yù)案和相關(guān)方案的制訂，重點(diǎn)加強(qiáng)宣傳策劃和組織推介力度，確保各項(xiàng)重大活動(dòng)成功舉辦，充分展示園區(qū)開發(fā)開放新形象、新魅力。

4、超前謀劃、加大力度，進(jìn)一步做好對(duì)上政策爭取和改革創(chuàng)新工作。要以召開第八次理事會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)上政策爭取和改革創(chuàng)新工作力度。二季度是政策爭取的關(guān)鍵時(shí)刻，要加強(qiáng)現(xiàn)有政策梳理，重點(diǎn)做好中新合作區(qū)擴(kuò)區(qū)、高新區(qū)政策共享、國家綜合配套改革試點(diǎn)、“內(nèi)陸保稅港”試點(diǎn)、陽澄湖旅游度假區(qū)申報(bào)等新政策、新功能的爭取和落實(shí)工作。同時(shí)，要認(rèn)真做好資產(chǎn)證券化、軟件外包以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等單項(xiàng)政策和中科納米所省市資金的申報(bào)爭取與落實(shí)工作，相關(guān)部門和單位要勤匯報(bào)、多聯(lián)系、常溝通，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，一著不讓、有條不紊，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)爭取工作，為加快發(fā)展創(chuàng)造更好平臺(tái)、贏得更多優(yōu)勢(shì)。此外，相關(guān)部門和單位還要進(jìn)一步加大“先行先試”力度，繼續(xù)做好財(cái)政金融、公積金管理、薪酬機(jī)制、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生以及社區(qū)工作等各項(xiàng)改革，進(jìn)一步增創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。

5、樹立典型、爭當(dāng)示范，進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是黨中央在新時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署。二季度，我們要以農(nóng)村工作會(huì)議召開為契機(jī)，切實(shí)加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度，重點(diǎn)抓好幾件事：一是抓緊制定實(shí)施意見。地方發(fā)展局等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)中央和上級(jí)精神以及《*市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》，抓緊調(diào)查研究，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定好園區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施意見，確保園區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)始終走在全市、全省前列，不斷創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)。二是抓好典型示范引路。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找好典型，分別在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)民動(dòng)遷小區(qū)等方面挖掘一批示范典型，切實(shí)加大宣傳力度，引導(dǎo)社會(huì)各行各業(yè)、各方面力量廣泛參與和大力支持，在全區(qū)掀起新農(nóng)村建設(shè)的熱潮。三是抓好幾件實(shí)事工程。要從農(nóng)民最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，加大工作力度，加快推進(jìn)速度，確保新農(nóng)村建設(shè)有一個(gè)好的開局。要盡快落實(shí)5000萬元新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金的投入項(xiàng)目，力爭早啟動(dòng)、早見效。要繼續(xù)抓好“富民”工作，深化社區(qū)股份合作制改革，利用各種資源促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，有效增強(qiáng)農(nóng)民增收的“自我造血”功能。要加快研究提高農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)療、最低生活等社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)，確保高于周邊地區(qū)、高于全市平均水平。要進(jìn)一步提高動(dòng)遷小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把煤氣入戶作為規(guī)劃審圖先決條件，同時(shí)提高綠化、亮化、美化水平，全面提升農(nóng)村人居環(huán)境。

6、高度重視、常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作。總體來說，今年一季度安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)較好，各級(jí)各部門要繼續(xù)保持這一良好局面。一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。要把預(yù)防和減少安全事故及隱患作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、扎實(shí)有效的舉措、保障有力的機(jī)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，深入開展道路交通、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)整治，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作。要從促進(jìn)社會(huì)和諧的大局出發(fā)，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于拆遷安置、勞資糾紛、物業(yè)管理以及歷史遺留等問題，妥善予以解決。動(dòng)遷部門和各鎮(zhèn)要在嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)遷政策的基礎(chǔ)上，緊密合作，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶，耐心細(xì)致地做好動(dòng)遷群眾的思想工作，確保完成動(dòng)遷任務(wù)。三是積極開展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)。要抓住關(guān)鍵部位和重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加大嚴(yán)打整治和綜合治理力度。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)技防監(jiān)控能力，上半年要確保全園區(qū)主要區(qū)域、關(guān)鍵路段和重點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)100%的技防監(jiān)控，確保園區(qū)一方平安。

同志們，國資國企工作目標(biāo)已經(jīng)明確，發(fā)展任務(wù)十分繁重，廣大干部一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，自我加壓，奮勇前進(jìn)，為做大做強(qiáng)園區(qū)國有企業(yè)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，加快推進(jìn)園區(qū)新一輪開發(fā)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)！

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短三

同志們：

在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和全國“兩會(huì)精神”，系統(tǒng)謀劃“十四五”時(shí)期xx高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖，干勁正酣、氛圍正濃的起勢(shì)成勢(shì)之際，市政府決定召開全市國資國企工作會(huì)議，就是希望大家堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，把國資國企改革發(fā)展推向更高層次、更高水平。剛才，我們表彰了先進(jìn)，交流了經(jīng)驗(yàn)，簽訂了責(zé)任書。xx同志作了很好的報(bào)告，xx同志對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作也進(jìn)行了安排，這些意見，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

近年來，我市堅(jiān)持把推進(jìn)國資國企改革作為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一招，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)施經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，推進(jìn)市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，市屬國企發(fā)展成效顯著。

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步向好。經(jīng)過這幾年我們共同努力，市屬企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)逐步向好。截止今年x月底，x戶市屬國企資產(chǎn)總額達(dá)到x億元，同比增長x%；負(fù)債總額x億元；企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率x%，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)；所有者權(quán)益x億元，同比增長x%。1-x月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，繳納稅費(fèi)x億元，同比減虧x億元。

二是國企改革扎實(shí)推進(jìn)。2018年以前，我們主要對(duì)對(duì)x戶停產(chǎn)企業(yè)采取整體轉(zhuǎn)讓、股份制改造、關(guān)閉注銷等方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)出清。2018年以后，我們分兩批將x個(gè)市直部門、x個(gè)管委會(huì)管理的x戶企業(yè)整合為x個(gè)企業(yè)集團(tuán)并實(shí)行了集中統(tǒng)一監(jiān)管。去年，我們又對(duì)尚未納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍的“x”戶市屬企業(yè)施行脫鉤改革，基本形成了全市國資監(jiān)管“一盤棋”格局。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部改革、國企“瘦身健體”、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、混改等重點(diǎn)改革工作也取得了明顯成效。

三是黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。把強(qiáng)化黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)作為根本制度，出臺(tái)了《市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度指導(dǎo)意見》，企業(yè)黨組織作用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)了法定化、制度化、具體化。把建強(qiáng)基層組織作為奠基工程，將原主管部門管轄的x個(gè)企業(yè)黨組織劃歸市國資委黨委統(tǒng)一管理，對(duì)重組整合后軟弱渙散的基層黨組織進(jìn)行整頓，全面規(guī)范企業(yè)黨組織生活、發(fā)展黨員等工作，各級(jí)黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得長足進(jìn)步，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

四是監(jiān)管效能有效提升。按照中省國企改革“1+n”制度建設(shè)要求，聚焦章程、法人治理結(jié)構(gòu)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核等方面，建立了一系列方案制度，監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性不斷增強(qiáng)。健全月分析、季講評(píng)、年報(bào)告工作機(jī)制，每月召開企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)分析月度會(huì)，每季召開企業(yè)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控講評(píng)會(huì)，年度向人民報(bào)告企業(yè)經(jīng)營和黨建工作。健全了企業(yè)投融資擔(dān)保月報(bào)告、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)管體系不斷完善。

在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境。國際方面：疫情沖擊導(dǎo)致“逆全球化”越演越烈、全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑、分工“大洗牌”、經(jīng)濟(jì)加速衰退，加之中美戰(zhàn)略博弈成為常態(tài)，為國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整既帶來重大挑戰(zhàn)又打開重要窗口。國內(nèi)方面：首先，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高速增長時(shí)期隱性化的或支撐高速增長的部分矛盾逐漸凸顯，下行壓力依然很大。其次，產(chǎn)業(yè)高科技成為發(fā)展關(guān)鍵方向，多數(shù)產(chǎn)業(yè)將借助信息化提升質(zhì)量、煥發(fā)活力。最后，構(gòu)建新發(fā)展格局，特別是國內(nèi)大循環(huán)將帶動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需、健全產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈，催生諸多機(jī)遇。區(qū)域方面：當(dāng)前，全省全市正處于凝心聚力新時(shí)代追趕超越的重要時(shí)期，發(fā)展不平衡不充分的問題還十分突出，欠發(fā)達(dá)依然是最大的省情、市情。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。隨著“一帶一路”、新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略的推進(jìn)，省市“十四五”規(guī)劃的出臺(tái)，也為市屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合擴(kuò)張和布局新興產(chǎn)業(yè)提供了機(jī)遇。我們必須要順應(yīng)大勢(shì)、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，大抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、制造業(yè)項(xiàng)目、高質(zhì)量項(xiàng)目，在思想觀念、產(chǎn)業(yè)層次、技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)外合作等方面深刻變革，從根本上解決制約發(fā)展的瓶頸。

一是轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不大。現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，“三會(huì)一層”決策監(jiān)督制衡機(jī)制還不完備，各治理主體的權(quán)責(zé)邊界還不明晰；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比較小，新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目布局偏少；產(chǎn)品附加值不高，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品單一，規(guī)模較小，自主創(chuàng)新能力不足；分子公司盈利水平不高、規(guī)模不大，x家分子公司中只有x戶盈利，且大多數(shù)還未成長為規(guī)上企業(yè)；內(nèi)部管理效率不高，層級(jí)多、標(biāo)準(zhǔn)低，理念方式落后，提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。

二是市場(chǎng)理念樹得不牢。企業(yè)“市場(chǎng)意識(shí)”淡薄，市場(chǎng)化用工、薪酬分配及中長期激勵(lì)機(jī)制尚未形成，薪酬分配能升不能降，關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬低于市場(chǎng)薪酬水平，“該高不高、該低不低”問題突出。發(fā)展依賴政府、依賴財(cái)政的思維依然存在，企業(yè)行政化、總部機(jī)關(guān)化色彩濃厚，等靠要思想嚴(yán)重，主動(dòng)搞營銷、搞推廣、跑市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)主體地位尚未真正確立，自我造血功能有待提升。

三是項(xiàng)目投資質(zhì)量不高。企業(yè)項(xiàng)目盤子儲(chǔ)備容量小，缺乏效益好、帶動(dòng)大、輻射廣的大項(xiàng)目；重點(diǎn)項(xiàng)目基本集中在傳統(tǒng)行業(yè)板塊，缺乏高精尖技術(shù)要素支撐；部分項(xiàng)目尚處于規(guī)劃階段，投資主體、合作方式等都不明確，且變數(shù)較大。與央企、省企的合作項(xiàng)目太少，專項(xiàng)謀劃、主動(dòng)引進(jìn)的項(xiàng)目更少。

四是風(fēng)險(xiǎn)管控壓力較大。截止x月底，x戶集團(tuán)公司融資余額x億元，市屬企業(yè)擔(dān)保余額x億元、環(huán)比增加x億元，帶息負(fù)債率同比增長x個(gè)百分點(diǎn)。部分企業(yè)還本付息金額大，資產(chǎn)負(fù)債率高，非標(biāo)類高成本融資品種多，企業(yè)盈利能力難以支撐債務(wù)償還，依靠借新抵舊，陷入以債養(yǎng)債的惡性循環(huán)狀態(tài)。

針對(duì)上述問題，我們要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，精準(zhǔn)發(fā)力，下大力氣破解制約國企改革發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，為市屬國企健康平穩(wěn)運(yùn)行、提升發(fā)展質(zhì)量掃清障礙、打牢基礎(chǔ)。

今年是“十四五”開局之年，國資國企必須要實(shí)現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用。目前，我市國資國企“十四五”規(guī)劃正在加緊制定中，綜合考慮發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)，“十四五”時(shí)期要努力實(shí)現(xiàn)我市國資國企規(guī)模效益同步提升、布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、監(jiān)管體系不斷完善、創(chuàng)新格局初步形成、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，全力提質(zhì)增效穩(wěn)增長

一是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要緊緊抓住構(gòu)建新發(fā)展格局所帶來的政策、市場(chǎng)、資源等有利要素，牢牢把握陸港型國家物流樞紐承載城市建設(shè)、跨境電商示范城市、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等帶來的新機(jī)遇，調(diào)整優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展模式，加快淘汰落后產(chǎn)能，不斷增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢(shì)。二是優(yōu)化管理挖潛增效。要把“賺錢”放在突出位置，嚴(yán)控成本、降低費(fèi)用、優(yōu)化投資；要清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，堅(jiān)決清理處置延續(xù)多年的“僵尸”企業(yè)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目；要建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)部管理制度體系，合理劃分集團(tuán)與子公司的職責(zé)邊界，進(jìn)一步提高管理效能。三是提升自主創(chuàng)新能力。要針對(duì)我市國有企業(yè)創(chuàng)新不足、科技含量不足的實(shí)際情況，拿出切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，借助科研院校、國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)等各方力量，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新，在解決關(guān)鍵技術(shù)、激勵(lì)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。四是謀準(zhǔn)謀實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。謀項(xiàng)目一定要把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。各企業(yè)要建立“十四五”儲(chǔ)備項(xiàng)目滾動(dòng)臺(tái)賬，加快落地一批完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、培育新增長點(diǎn)的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。要加x央企、省企的合作力度，積極推進(jìn)簽約項(xiàng)目的落實(shí)落地。要一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目干，加快推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度，高效做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，爭取早開工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

（二）以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)

一是完善改革落地工作機(jī)制。要把主要精力集中到“整體推進(jìn)、督促落實(shí)”上，建立年度任務(wù)對(duì)表工作機(jī)制，統(tǒng)籌好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革攻堅(jiān)有實(shí)效。要通過定期督查、不定期抽查等方式，強(qiáng)化對(duì)改革落實(shí)情況的監(jiān)督，并將三年行動(dòng)落實(shí)情況納入有關(guān)考核范圍，確保改革推進(jìn)不落空。二是分層分類推進(jìn)混合所有制改革。混改的重點(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善和經(jīng)營治理水平的提升。要按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，通過股權(quán)投資、資產(chǎn)收購、債務(wù)重組、項(xiàng)目合作等方式，重點(diǎn)推進(jìn)市屬商業(yè)類子企業(yè)混合所有制改革。三是健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。要改變行政化管理思維和方式，深入開展集團(tuán)總部去機(jī)關(guān)化。要探索推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)施差異化薪酬。要健全市場(chǎng)化招聘制度，加快完善薪酬改革配套制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效益與工資增減同頻。要探索公益性企業(yè)市場(chǎng)化改革路徑，強(qiáng)化公益性企業(yè)的市場(chǎng)化管理。

（三）以安全發(fā)展為底線，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患

一是牢固樹立底線思維。目前，我們有x家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過了x%。要重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，落實(shí)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債約束，建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分類管控，能源類企業(yè)和投資類企業(yè)以降為主，服務(wù)類企業(yè)、建筑類企業(yè)和公益類企業(yè)以控為主。要實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后跟蹤監(jiān)控。二是嚴(yán)防投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全“兩金”占用的預(yù)警制度，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收力度，努力把“兩金”控制在合理范圍。要設(shè)置合理庫存規(guī)模，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和盡職調(diào)查，強(qiáng)化過程管控和評(píng)價(jià)追責(zé)，確保投資安全。三是加快完善內(nèi)控體系。要嚴(yán)格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)可行性研究與決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離。要重點(diǎn)強(qiáng)化采購、銷售、資金管理和項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互銜接、制衡、監(jiān)督的內(nèi)控體系。四是加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)。要狠抓合規(guī)管理，充分發(fā)揮總法律顧問的審核把關(guān)作用，從源頭上嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。要防范企業(yè)改革和改制中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)訴訟等法律糾紛問題。五是堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)所監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和常態(tài)化疫情防控的工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、負(fù)面輿情和突發(fā)事件，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

（四）以高效監(jiān)管為關(guān)鍵，全面提升運(yùn)營管理水平

一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。要加快完善權(quán)力清單和責(zé)任清單管理制度，圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全等重點(diǎn)，監(jiān)管運(yùn)營國有資本。要處理好“放”與“管”的關(guān)系，堅(jiān)持放活與管好相統(tǒng)一，更加注重事中事后、分層分類監(jiān)管，更加注重提高質(zhì)量效益。二是健全監(jiān)管機(jī)制。要加大對(duì)監(jiān)管制度執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、國有資本運(yùn)營重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅追究違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)研究、跟進(jìn)督辦、規(guī)范治理。三是創(chuàng)新監(jiān)管方式。要探索實(shí)施更精準(zhǔn)有效的分類監(jiān)管、分類考核，突出凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度等指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的“一企一策”指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)企業(yè)的能力和水平。要加快推進(jìn)信息化監(jiān)管，力爭今年實(shí)現(xiàn)市屬國有企業(yè)與市國資委、省國資委、國務(wù)院國資委的四級(jí)信息上下貫通。四是建強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍。要善于用政治眼光觀察和分析各類經(jīng)濟(jì)問題，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要圍繞新部署新使命新要求，深入研究實(shí)際工作中各類重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升解決問題的能力。要不斷提高專業(yè)化能力水平，運(yùn)用法治思維和法治方式，努力成為新時(shí)代國資國企工作的行家里手。

（五）以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展

一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)。要建立完善學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實(shí)到國資國企發(fā)展改革全過程。在研究重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，作出決策時(shí)，要與習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，始終站穩(wěn)政治立場(chǎng)、把準(zhǔn)政治方向。二是突出黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)統(tǒng)一、黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一、黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，緊扣項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，建強(qiáng)組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是營造濃厚氛圍。要認(rèn)真抓好黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞建黨100周年、國企黨建會(huì)召開5周年積極開展主題宣傳、典型選樹和群眾性教育活動(dòng)，大力宣傳推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型事例和抓黨建強(qiáng)黨建的成果，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚廣泛共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量。四是從嚴(yán)管黨治黨。要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金集中、資源集中的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”問題，持續(xù)加大國企反腐力度，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

同志們，站在“十四五”歷史新起點(diǎn)，時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人，征途漫漫、惟有奮斗。讓我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，砥礪前行、接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！

謝謝大家！

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短四

同志們：

x月x日，省委高規(guī)格召開全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議，吹響了我省新一輪國資國企改革的奮進(jìn)號(hào)角，xx書記出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，xx省長主持會(huì)議并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹提出要求。會(huì)議之后，抓具體、抓深入、抓落實(shí)，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。下面我講四點(diǎn)意見。

全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議，是在我省國資國企改革進(jìn)入深水區(qū)、面臨最后窗口期的重要關(guān)頭，召開的一次極為重要的會(huì)議，對(duì)于做優(yōu)做強(qiáng)國有企業(yè)、促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑意義。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來。

（一）深入理解國資監(jiān)管體制改革的重大意義。深化國資監(jiān)管體制改革，是貫徹黨中央部署的戰(zhàn)略舉措，是轉(zhuǎn)型綜改先行先試的積極探索，是我省國資國企改革的頂層改革、重中之重。這項(xiàng)改革，省委作了反復(fù)論證、充分醞釀、周密部署，xx書記親自謀劃、親自安排、親自督導(dǎo)，省委省政府專題研究20多次。近三個(gè)月以來，一直在緊鑼密鼓地推進(jìn)。整個(gè)改革過程蹄疾步穩(wěn)、步步為營，得到了黨中央國務(wù)院的大力支持。這項(xiàng)改革貫徹黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神，于法有據(jù)、于實(shí)相符、順應(yīng)形勢(shì)，受到了全國國資系統(tǒng)的廣泛關(guān)注。推動(dòng)這項(xiàng)改革，是在種苗圃，而不是栽盆景；是要做國家的試驗(yàn)田，而不是xx的自留地；要做制度創(chuàng)新的高地，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的洼地。我們要用好中央賦予的“尚方寶劍”，先行先試，蹄疾步穩(wěn)，為全國創(chuàng)造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

（二）深化領(lǐng)會(huì)xx書記兩篇重要講話精神。xx書記發(fā)表的重要講話。通篇貫穿了習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革一系列重要講話精神，緊密結(jié)合時(shí)代特征和xx省情實(shí)際，是經(jīng)過長期思考和反復(fù)實(shí)踐形成的思想結(jié)晶。講話明確了市場(chǎng)化、法治化的改革取向，鞏固了“根上改、制上破、治上立”改革原則，體現(xiàn)了xx書記一貫的改革理念。早在20xx年8月份，x書記在任省長期間，就在省政府召開的省屬國企深化改革座談會(huì)，提出了這些重要論述。這兩篇講話理論上相互支撐，實(shí)踐上環(huán)環(huán)相扣，結(jié)構(gòu)邏輯高度統(tǒng)一，核心思想一脈相承，目標(biāo)指向一以貫之，重大部署接續(xù)遞進(jìn)，是在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)國資國企改革的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。

（三）深刻把握國資監(jiān)管xx模式的體制優(yōu)勢(shì)。“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”極具權(quán)威性和科學(xué)性。xx特色、xx模式的國資監(jiān)管新體制，是省委省政府推出的重大制度創(chuàng)新，是國資國企改革發(fā)展的重大機(jī)遇，x書記在講話中已經(jīng)作了充分闡述，我們要不打折扣，準(zhǔn)確把握。國資運(yùn)營公司是國資監(jiān)管體制改革的結(jié)晶，代表省政府履行出資人的神圣職責(zé)，是省委省政府深化國資國企改革的平臺(tái)。這種新的監(jiān)管模式，突出改革的問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，有利于發(fā)揮管資本的“市場(chǎng)之手”作用，通過國有資本“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”，強(qiáng)化專業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化、穿透式監(jiān)管，有效促進(jìn)國有資本保值增值、做優(yōu)做強(qiáng)，為優(yōu)化國有資本布局、推動(dòng)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。

省委已經(jīng)明確，把國資委承擔(dān)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組、資本收益、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）流轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作、薪酬分配、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核等出資人管資本職責(zé)，全部轉(zhuǎn)授國資運(yùn)營公司承擔(dān)。根據(jù)“人隨業(yè)務(wù)走”原則，相關(guān)干部到國資運(yùn)營公司工作。國資運(yùn)營公司定位為特殊機(jī)構(gòu)，專司資本運(yùn)營，直接對(duì)省委省政府負(fù)責(zé)，對(duì)省屬企業(yè)享有完整的出資人權(quán)利，接受國資委的同級(jí)監(jiān)管。按照專業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)營、法治化管理和穿透式管資本的基本要求，以股權(quán)約束為基礎(chǔ)，對(duì)省屬企業(yè)實(shí)施差異化的戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、激勵(lì)約束和國有資本動(dòng)態(tài)調(diào)整，以資本為紐帶，依法開展國有資本運(yùn)營，不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

xx書記對(duì)發(fā)揮國資運(yùn)營公司出資人職能高度重視，親自指導(dǎo)，提出“434”要求，即：“四句話”功能，優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、促進(jìn)轉(zhuǎn)型；“三最”要求，優(yōu)勢(shì)最大化、市場(chǎng)機(jī)制最大化、風(fēng)控水平最大化；“三化一式”，專業(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)營、法治化管理、穿透式管資本。具體承擔(dān)國有資本“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”職能，推動(dòng)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提高國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。進(jìn)，就是通過市場(chǎng)化運(yùn)作，布局新興產(chǎn)業(yè)，支持、撬動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體負(fù)責(zé)制訂省屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織實(shí)施省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，審核省屬企業(yè)重大投資等。退，就是以市場(chǎng)化、法治化方式，有序退出不具有發(fā)展前景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、過剩落后產(chǎn)能和低效無效資產(chǎn)。具體負(fù)責(zé)組織省屬企業(yè)“騰籠換鳥”工作。流，就是統(tǒng)籌推進(jìn)省屬企業(yè)專業(yè)化重組改制，加快混合所有制改革，以市場(chǎng)化、法治化方式，促進(jìn)國有資本有序流動(dòng)。具體負(fù)責(zé)擬訂省屬企業(yè)合并、股份制改造、上市、合資等重組方案，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、處置及資本金變動(dòng)、股權(quán)管理和發(fā)債方案，備案或核準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。轉(zhuǎn)，就是依托多層次資本市場(chǎng)，加快并購重組，提高國有資產(chǎn)資本化和證券化水平。具體負(fù)責(zé)制定省屬企業(yè)資本運(yùn)作方案，指導(dǎo)省屬企業(yè)投資基金的設(shè)立及運(yùn)作等。保，就是運(yùn)用多種金融工具和資本運(yùn)作手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資本做優(yōu)做強(qiáng)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

按照新的職能定位，兩個(gè)多月來，國資運(yùn)營公司提出“牢記使命，深化改革，守正創(chuàng)新，服務(wù)轉(zhuǎn)型”的工作原則，對(duì)內(nèi)創(chuàng)優(yōu)體制、自我革命，對(duì)外優(yōu)化布局、加速重組，高效推動(dòng)轉(zhuǎn)型綜改各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局。一是搭建全新組織架構(gòu)。公司總部按照“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”功能整合設(shè)立11個(gè)部門，調(diào)整優(yōu)化直屬工具類公司，建立了“職能部門加強(qiáng)統(tǒng)籌，與直屬工具類公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力”的工作推進(jìn)機(jī)制。在公司本部層面，戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場(chǎng)部分別承擔(dān)“進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)”的統(tǒng)籌職能，風(fēng)控審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部承擔(dān)“保”的協(xié)調(diào)職能，考核分配部負(fù)責(zé)省屬企業(yè)“一企一策”業(yè)績考核。在直屬工具類公司中，創(chuàng)投公司、xx資產(chǎn)、晉信資本、信用增進(jìn)分別承擔(dān)發(fā)揮好“進(jìn)、退、流轉(zhuǎn)、保”的功能作用。各部門、各直屬工具類公司形成合力，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是調(diào)整優(yōu)化資本布局。落實(shí)省委省政府決策部署，已經(jīng)牽頭重組成立萬家寨水控集團(tuán)、改組組建華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)、重組新焦煤集團(tuán)，統(tǒng)籌推動(dòng)體育、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域重組，深化云時(shí)代二次改革重組，推動(dòng)太重集團(tuán)改革解困，協(xié)調(diào)推進(jìn)省屬企業(yè)集團(tuán)層面混改和股權(quán)多元化。三是啟動(dòng)“騰籠換鳥”工程。就重點(diǎn)突破的政策問題進(jìn)行深入研究，起草了“騰籠換鳥”專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了主攻方向和收益目標(biāo)，向省委財(cái)經(jīng)委會(huì)議專題匯報(bào)后，省委省政府對(duì)部分相關(guān)政策進(jìn)行了重新調(diào)整。四是深化開放交流合作。與市場(chǎng)監(jiān)管局、綜改示范區(qū)、有關(guān)市政府、各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)接，密集舉行30多次工作會(huì)談。向省委考核辦、文明辦、宣傳部和省人大、省政協(xié)等部門溝通匯報(bào)。五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。兩個(gè)月以來，與各省屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，都進(jìn)行了溝通交流會(huì)談。積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，赴新組建的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公。

今年是新一輪國資國企改革開局之年，做好全年工作，具有特殊重要意義。總的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”和關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述精神，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和xx在全省國資國企改革發(fā)展大會(huì)上的講話要求，全面深化國資監(jiān)管體制改革，推動(dòng)國資國企改革實(shí)現(xiàn)重大突破和根本突破，做優(yōu)做強(qiáng)國有資本，促進(jìn)省屬企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。主要目標(biāo)任務(wù)：省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1個(gè)百分點(diǎn)；“騰籠換鳥”凈回籠資金xxx億元；盤活、處置停緩建項(xiàng)目xx個(gè)以上，盤活、止損沉淀資金xxx億元以上；貿(mào)易收入規(guī)模壓降xx%，貿(mào)易收入占營業(yè)收入比重同比下降x個(gè)百分點(diǎn)；推進(jìn)1-2戶省屬企業(yè)集團(tuán)混改；推動(dòng)75%以上的國有資本集聚到基礎(chǔ)性領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)行業(yè)。重點(diǎn)工作概括為“2234”：即：堅(jiān)持“兩大取向”，市場(chǎng)化、法治化；明確“兩條路徑”，以國資改革牽引國企改革，以深化改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；抓好“三件大事”，國資監(jiān)管體制改革、優(yōu)化國資布局、推進(jìn)“騰籠換鳥”；開展“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，處置停緩建項(xiàng)目、壓降空轉(zhuǎn)貿(mào)易、健全法人治理、全面推進(jìn)“六定”。國資國企要堅(jiān)定信心決心，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，自覺站在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局去思考問題、推動(dòng)工作，在常態(tài)化疫情防控中推動(dòng)國資國企改革發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破，堅(jiān)決奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）聚焦保值增值，全力實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長。一要抓好形勢(shì)分析研判。建立月專報(bào)、季發(fā)布、隨時(shí)會(huì)商三項(xiàng)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，及時(shí)研判重大異常變動(dòng)、突發(fā)事件影響。加強(qiáng)預(yù)案應(yīng)對(duì)，既要有“防”的預(yù)案，也要有應(yīng)對(duì)最壞局面的預(yù)案。普遍開展虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。太重要奮勇自救，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二要精準(zhǔn)復(fù)工沖抵損失。決不能因?yàn)槭芤咔橛绊懚鴦?dòng)搖信心、自亂陣腳、放松懈怠，要保持戰(zhàn)略自信和發(fā)展定力，全力完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度上不打折扣，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，把疫情造成的損失奪回來，在帶動(dòng)全省穩(wěn)投資、穩(wěn)增長中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，彰顯國之重器。三要開源節(jié)流降本增效。過“緊日子”已成為一種常態(tài)，特別是今年，更要做好艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。既要千方百計(jì)保訂單、保份額，又要實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，優(yōu)化財(cái)務(wù)開支，強(qiáng)化成本控制、成本核算，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，把有限的資源更多用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

（二）聚焦深度轉(zhuǎn)型，全力實(shí)現(xiàn)改革新突破。一要編制年度改革方案。制定《20xx年國資運(yùn)營行動(dòng)計(jì)劃》，目標(biāo)量化到數(shù)字、任務(wù)細(xì)化到月份、責(zé)任明確到個(gè)人、進(jìn)度體現(xiàn)到考核，堅(jiān)持臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目式實(shí)施、節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)，實(shí)行月報(bào)通報(bào)制度，分層壓責(zé)，梯次推進(jìn)，逐項(xiàng)攻堅(jiān)，銷號(hào)清零，確保改革轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)全面落實(shí)。二要編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。國資運(yùn)營公司牽頭，組織省屬企業(yè)找準(zhǔn)功能定位、明確戰(zhàn)略方向、拓展市場(chǎng)空間，科學(xué)制定未來五年的發(fā)展目標(biāo)、工作思路、主要任務(wù)、實(shí)施路徑，推出一批在全國叫得響、有創(chuàng)新引領(lǐng)價(jià)值的重大改革舉措，力爭“十四五”率先形成一批標(biāo)志性改革成果。三要優(yōu)化法人治理。健全以公司章程為核心的公司治理制度體系。構(gòu)建省屬企業(yè)公司治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。探索建立企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的決策事項(xiàng)清單。建立董事會(huì)決策效能評(píng)估和激勵(lì)約束機(jī)制，提升董事會(huì)決策水平和履職效能。按照“到期即換、應(yīng)換盡換”原則，開展董事會(huì)換屆。落實(shí)董事會(huì)年度工作報(bào)告制度。國資運(yùn)營公司已帶頭開展董事會(huì)向經(jīng)理層擴(kuò)大授權(quán)試點(diǎn)。

（三）聚焦“一企一策”，全面體現(xiàn)考核新導(dǎo)向。一要引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)省級(jí)重大決策。國資運(yùn)營公司制訂20xx年度考核指標(biāo)時(shí)，首次將“騰籠換鳥”、處置停緩建項(xiàng)目、壓降貿(mào)易收入等指標(biāo)，分解到有關(guān)企業(yè)。按照省政府要求，省屬企業(yè)今年要基本完成剝離辦社會(huì)職能、廠辦大集體改革和“僵尸企業(yè)”出清，國資運(yùn)營公司從大局出發(fā)，將改革要求進(jìn)行分解，植入考核指標(biāo)。二要引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)省委“真正確立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向”要求，國資運(yùn)營公司以效益為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)為底線，“一企一策”設(shè)置省屬企業(yè)考核指標(biāo)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、噸煤成本、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、技術(shù)投入比率、員工人數(shù)下降比例等指標(biāo)的考核。在充分考慮疫情影響的同時(shí)，國資運(yùn)營公司將堅(jiān)持和強(qiáng)化“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的根本原則，對(duì)超額完成目標(biāo)的企業(yè)給予考核加分，對(duì)未完成目標(biāo)的企業(yè)，“一企一策”加強(qiáng)指導(dǎo)。三要改革考核目標(biāo)設(shè)置方式。國資運(yùn)營公司決定，以管資本為主改革考核方式，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)周期，將其上年完成值或前三年平均值作為基準(zhǔn)值，由企業(yè)自行確定考核目標(biāo)值。目標(biāo)值大幅高于基準(zhǔn)值，達(dá)到歷史最好水平或明顯好于上年，完成后得滿分并加分獎(jiǎng)勵(lì)；目標(biāo)值等于或略高于基準(zhǔn)值，完成后正常計(jì)分；目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值，加分受限，考核結(jié)果不得進(jìn)入a級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)追求“步步高”。四要科學(xué)完善考核指標(biāo)體系。加大利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本指標(biāo)考核權(quán)重；引入“經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資決策、投資效率、投資成本、投資回報(bào)的考核；引入“營業(yè)收入利潤率”指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)控制貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模，提升貿(mào)易業(yè)務(wù)效益。

（四）聚焦“六定”改革，促進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。一要定職數(shù)。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員的數(shù)量，嚴(yán)格按照規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)干部。二要定員額。按照“小總部”“扁平化”的改革思路，確定企業(yè)集團(tuán)層面的總員工人數(shù)，增加員額要報(bào)國資運(yùn)營公司審核。三要定機(jī)構(gòu)。明確企業(yè)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清各個(gè)部門的職責(zé)，以及子公司層面主要的業(yè)務(wù)板塊。四要定機(jī)制。在選人用人上，堅(jiān)持人員選聘透明、公開，做到招錄透明、過程透明、結(jié)果透明，條件公開、程序公開、結(jié)果公開，建立省屬企業(yè)招聘方案統(tǒng)一發(fā)布、招聘結(jié)果備案制度以及公開招聘回避制度。五要定薪酬。對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬管理辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部的薪酬總額要與企業(yè)利潤相掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)要向底薪少、績效多的方向調(diào)整，個(gè)人薪酬要與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤；薪酬方案要經(jīng)過上報(bào)審核。強(qiáng)化中長期激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步探索開展高管期權(quán)激勵(lì)、人才期權(quán)激勵(lì)、員工持股試點(diǎn)，使職工成為企業(yè)真正的主人。六要定任期。推動(dòng)董事任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制“三制”改革。國資運(yùn)營公司將先行試點(diǎn)，一手抓自身“六定”，一手抓省屬企業(yè)“六定”。國資運(yùn)營公司已作出專題部署，抽調(diào)專業(yè)力量和精兵強(qiáng)將，成立工作專班，從x月22日全面鋪開，請(qǐng)各集團(tuán)公司做好配合。

（五）聚焦項(xiàng)目投資，全力提升“進(jìn)”的質(zhì)效。一要落地一批項(xiàng)目。在嚴(yán)格防范投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，完成投資1000億元以上。在不銹鋼技術(shù)改造、高端裝備、非常規(guī)天然氣、氫能利用等領(lǐng)域，建設(shè)100個(gè)重大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目。在鐵路、高速公路、土地整治、生態(tài)保護(hù)修復(fù)、農(nóng)村旅游公路、供水供氣等領(lǐng)域，建設(shè)100個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在超導(dǎo)強(qiáng)磁應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、新一代信息技術(shù)、智慧旅游、新能源、新材料、裝配式建筑等領(lǐng)域，建設(shè)xxx個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。二要謀劃一批項(xiàng)目。國資運(yùn)營公司牽頭編制“十四五”省屬國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃，組織編制省屬企業(yè)總體規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)編制自身規(guī)劃，按照省委省政府確定的目標(biāo)方向，進(jìn)一步明確國有資本布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主攻方向、重點(diǎn)任務(wù)，提出一批實(shí)打?qū)嵉闹卮箜?xiàng)目。三要培育一批項(xiàng)目。各企業(yè)要聚焦打造14個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，在炭基新材料、信創(chuàng)、煤礦裝備制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、供應(yīng)鏈、智慧物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，聘請(qǐng)一流外腦智庫開展可研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極穩(wěn)妥投資布局，力爭培育7-8個(gè)主營業(yè)務(wù)突出、成長性好、競爭力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高，在細(xì)分領(lǐng)域具有行業(yè)地位的“頭部企業(yè)”。大力招商引資、招才引智，積極引進(jìn)省外龍頭企業(yè)和一流研發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。四要引導(dǎo)一批項(xiàng)目。做優(yōu)做強(qiáng)國資運(yùn)營公司直屬的創(chuàng)投公司和信用增進(jìn)公司，完成省委省政府交辦的重大戰(zhàn)略投資任務(wù)，穩(wěn)健、適度開展自主投資，運(yùn)用基金等融資工具，吸引社會(huì)資本投向省內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集群式、聚變式、跨越式發(fā)展。創(chuàng)投公司要組建項(xiàng)目公司、專業(yè)性公司，發(fā)揮培育引領(lǐng)作用。五要篩選一批項(xiàng)目。國資運(yùn)營公司成立發(fā)展戰(zhàn)略研究院，對(duì)省屬企業(yè)重大投資開展可研論證。嚴(yán)控違背轉(zhuǎn)型方向的投資和非主業(yè)投資，嚴(yán)控雖符合主業(yè)但只擴(kuò)大規(guī)模、不提高競爭力的并購?fù)顿Y，嚴(yán)控高負(fù)債企業(yè)投資，嚴(yán)禁超出企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力的投資。有關(guān)xx家省屬企業(yè)，要制定停緩建、停運(yùn)項(xiàng)目專項(xiàng)處置方案，確保完成年度任務(wù)，爭取三年時(shí)間全部完成處置、盤活工作。

（六）聚焦“騰籠換鳥”，全力加大“退”的力度。一要壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，安排國資運(yùn)營公司通過“騰籠換鳥”實(shí)現(xiàn)100億元凈收益。有關(guān)xx家省屬企業(yè)，要對(duì)照“一企一策”考核中簽訂的目標(biāo)任務(wù)，加大存量資產(chǎn)市場(chǎng)化盤整變現(xiàn)力度，高效開展項(xiàng)目推介、商業(yè)談判、清產(chǎn)核資、審計(jì)評(píng)估、職工安置、證照補(bǔ)齊、進(jìn)場(chǎng)掛牌等工作；要“靚女先嫁”，真正把有盈利能力、市場(chǎng)關(guān)注高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來；要“平女提質(zhì)”，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，提高“實(shí)度”和“凈度”，提升對(duì)投資者的吸引力。二要明確騰退重點(diǎn)。原則上，省屬企業(yè)“三真”不落實(shí)的煤炭企業(yè)，要加大股權(quán)出讓力度。要發(fā)揮上市公司在“騰籠換鳥”中的作用，下大力氣研究省屬企業(yè)控股上市公司存在的問題，分類排隊(duì)，“一企一策”，對(duì)條件較好的上市公司，加快裝入集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)，加快資產(chǎn)證券化；引進(jìn)各種所有制資本，積極實(shí)施“二次混改”，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”。三要加強(qiáng)后臺(tái)支持。省委財(cái)經(jīng)委會(huì)議已經(jīng)明確，各有關(guān)省直單位要切實(shí)解決“騰籠換鳥”推進(jìn)中存在的政策障礙、難點(diǎn)問題。國資運(yùn)營公司將于五月份召開“騰籠換鳥”推進(jìn)會(huì)，發(fā)布新一輪“騰籠換鳥”項(xiàng)目；正在積極推動(dòng)簡化程序、降低交易門檻和成本，安排專人專班建立“一站式”服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一受理、集中審核，建立綠色通道；對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)跟蹤、單項(xiàng)管理、單項(xiàng)考核，確保加快成交。四要用好專業(yè)平臺(tái)。發(fā)揮晉通資產(chǎn)和xx資產(chǎn)不良資產(chǎn)處置平臺(tái)作用，承接省屬企業(yè)部分“騰籠換鳥”項(xiàng)目需要?jiǎng)冸x的資產(chǎn)，按照市場(chǎng)定價(jià)和招投標(biāo)等市場(chǎng)化流程，盤活增值低效資產(chǎn)，培育壯大潛力資產(chǎn)，處置出清劣質(zhì)資產(chǎn)。五要樹立鮮明導(dǎo)向。省屬企業(yè)今后推進(jìn)股權(quán)多元化和混改，原則上不得采取純?cè)鲑Y擴(kuò)股方式，增資擴(kuò)股要與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合；國資持股比例高的企業(yè)要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。六要推進(jìn)“瘦身健體”。建立壓減管理層級(jí)和壓縮法人戶數(shù)長效機(jī)制。原則上所有企業(yè)，管理層級(jí)只保留到三級(jí)，特殊的可以放寬到四級(jí)，但需要向國資運(yùn)營公司報(bào)批。精簡法人單位，三級(jí)的公司也要甄別清理，對(duì)一些名存實(shí)亡的空殼公司、吸血為生的虧損公司、弄虛作假的貿(mào)易公司，要分類予以處置。

（七）聚焦專業(yè)化重組，全力強(qiáng)化“流”的統(tǒng)籌。一要新建布局一批。推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向扛旗沖鋒的“頭雁”企業(yè)集中，重點(diǎn)推進(jìn)完成萬家寨水控集團(tuán)“2+9”脫鉤資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)；向xx陸港集團(tuán)劃入省屬企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)，整合全省陸港資源；積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)、體育領(lǐng)域重組；推進(jìn)國控集團(tuán)分立改組。按照省委省政府部署，推動(dòng)其他領(lǐng)域的重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育一批新動(dòng)能企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。二要重組做強(qiáng)一批。按照省委省政府部署，謀劃推進(jìn)一批專業(yè)化重組。推進(jìn)xx集團(tuán)與xx集團(tuán)合并重組，推進(jìn)建投集團(tuán)完成混改；推動(dòng)xx集團(tuán)等老企業(yè)改革解困。三要二次改革一批。對(duì)20xx年以來新組建公司進(jìn)行二次改革，積極推進(jìn)文旅集團(tuán)債務(wù)優(yōu)化，深化云時(shí)代二次混改重組，督促大地控股實(shí)施市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層。四要混改突破一批。堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，推進(jìn)集團(tuán)層面混改提質(zhì)擴(kuò)面，探索子企業(yè)不同形式的混改路徑和方法，合理設(shè)計(jì)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)混改企業(yè)由單一集團(tuán)型管控向多元治理型管控轉(zhuǎn)變。

（八）聚焦資本運(yùn)作，全力創(chuàng)新“轉(zhuǎn)”的方法。20xx年以來，省屬企業(yè)在利用資本市場(chǎng)和上市平臺(tái)方面取得了一定成效，上市實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“零的突破”，開展多渠道再融資，儲(chǔ)備了一批上市資源進(jìn)入后備庫。但我省國企利用資本市場(chǎng)發(fā)展與全國相比差距很大，目前僅有x家省屬企業(yè)有上市公司平臺(tái)，半數(shù)省屬企業(yè)尚未打通對(duì)接資本市場(chǎng)通道，上市公司市值普遍不高，上市以來再融資平均不到x次，部分上市公司存在潛在退市風(fēng)險(xiǎn)。截至20xx年三季度末，省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率x%。分析其原因，不外乎以下因素：推動(dòng)資本運(yùn)作和利用上市平臺(tái)的意識(shí)不強(qiáng)；長期的資源依賴造成動(dòng)力不足；盈利水平波動(dòng)大；資產(chǎn)負(fù)債率一直處于高位；歷史遺留問題多（普遍存在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)證照手續(xù)不全、權(quán)屬不清情況）；缺乏專業(yè)人才支撐；新動(dòng)能培育嚴(yán)重滯后。4月14日，xx副省長主持省屬企業(yè)提高資產(chǎn)證券化率專題會(huì)議，提出了明確要求，我們要按照這次會(huì)議的部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。一要提升資本流動(dòng)性。運(yùn)用市場(chǎng)化手段，激活存量資金、存量股權(quán)、存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大盤活、大集中、大撬動(dòng)。用好股票市場(chǎng)，做好新證券法的研究，推動(dòng)上市公司通過增資擴(kuò)股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行再融資；通過并購重組、股權(quán)置換等方式做優(yōu)做強(qiáng)上市公司。用好債券市場(chǎng)，合理搭配債券種類、期限結(jié)構(gòu)，探索發(fā)行重點(diǎn)項(xiàng)目集合債，力爭發(fā)行市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股專項(xiàng)債。用好產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，以市場(chǎng)公允價(jià)格處置國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換。二要用好用活上市公司平臺(tái)。進(jìn)一步強(qiáng)化以提升內(nèi)在價(jià)值為核心的市值管理。按照重組之后的產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)中選優(yōu)能夠承載新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不斷提高上市公司質(zhì)量；將上市公司平臺(tái)整合過程中的殼資源，優(yōu)化配置給滿足條件的新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。做好上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)排查工作，及早制定脫困方案，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。三要加快上市公司培育。推進(jìn)xx銅業(yè)a股ipo，推進(jìn)晉能清潔能源從創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)向科創(chuàng)板上市，推進(jìn)國際能源ipo。加力上市后備資源培育，省屬企業(yè)新設(shè)公司原則上必須股份制，避免二次股改；存量公司中發(fā)展前景好的要以上市為目標(biāo)加快股改；未上市企業(yè)要對(duì)標(biāo)上市公司標(biāo)準(zhǔn)，倒逼內(nèi)在體制機(jī)制改革，明晰產(chǎn)權(quán)，建立可持續(xù)的盈利模式，提升盈利能力，為走向資本市場(chǎng)做好積極準(zhǔn)備。

（九）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，全力堅(jiān)守“保”的底線。一要做好頂層設(shè)計(jì)。國資運(yùn)營公司堅(jiān)持“三不”原則，公司層面不投資、不負(fù)債、不擔(dān)保，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)聚集。省屬企業(yè)重大投資事項(xiàng)，一律經(jīng)國資運(yùn)營公司報(bào)告省政府決策，審批通過后方可執(zhí)行。二要完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。國資運(yùn)營公司制定現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)則，指派專人進(jìn)駐省屬企業(yè)，對(duì)其財(cái)務(wù)投資情況實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著重發(fā)現(xiàn)從財(cái)務(wù)報(bào)表中難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽性問題。開展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，委托云時(shí)代開發(fā)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，采集省屬企業(yè)財(cái)務(wù)、投資、貿(mào)易交易等核心數(shù)據(jù)，通過非現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)表監(jiān)測(cè)分析，隨時(shí)掌握省屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、突出問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，為現(xiàn)場(chǎng)檢查提供預(yù)警，明確現(xiàn)場(chǎng)檢查的對(duì)象和重點(diǎn)。國資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)、風(fēng)控、投資部門聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，全面防控投資風(fēng)險(xiǎn)。三要完善投資決策經(jīng)營三大機(jī)制。建立支持機(jī)制，建設(shè)省屬企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，對(duì)省屬企業(yè)的項(xiàng)目投資，從醞釀、立項(xiàng)、可研、投產(chǎn)、運(yùn)營，分類分時(shí)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，按照正常、關(guān)注、控制、報(bào)警四級(jí)監(jiān)控狀態(tài)，實(shí)施全過程穿透式管理。國資運(yùn)營公司在省屬企業(yè)可研階段進(jìn)行同步論證。建立剎車機(jī)制，國資運(yùn)營公司要對(duì)論證后不具備可行性的投資及時(shí)止損。建立平滑機(jī)制，平滑省屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國資運(yùn)營公司牽頭構(gòu)建資本運(yùn)作資金池，在保障省屬企業(yè)正常運(yùn)營與合理收益前提下，強(qiáng)化全系統(tǒng)資金統(tǒng)籌運(yùn)作，發(fā)揮直屬工具類公司作用，確保面臨資金瓶頸的企業(yè)流動(dòng)性安全，確保不發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。四要建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。組織省屬企業(yè)“一企一策”建立“三道防線”的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)；推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理前置，強(qiáng)化投資前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)控方案制訂；設(shè)立投資項(xiàng)目收益性、流動(dòng)性與安全性標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“投資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”與“風(fēng)控+法律團(tuán)隊(duì)”的并行作業(yè)制度；探索風(fēng)險(xiǎn)限額管理，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的合理范圍內(nèi)。今年國資運(yùn)營公司將委托第三方對(duì)省屬企業(yè)體系建立運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。五要防范貿(mào)易債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。清理無實(shí)質(zhì)交易的空轉(zhuǎn)貿(mào)易以及融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁虛構(gòu)交易、循環(huán)交易，依法合規(guī)開展真實(shí)貿(mào)易。14家有壓控任務(wù)的省屬企業(yè)，要采取有效措施，確保完成任務(wù)，把更多精力用到提升效益上。建立省屬企業(yè)債券償付危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化到期債券監(jiān)測(cè)，提前15天預(yù)警并儲(chǔ)備資金，確保不發(fā)生兌付風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束，確保穩(wěn)定下降。

要持續(xù)深化“放管服效”改革，堅(jiān)決去行政化、去機(jī)關(guān)化，當(dāng)好國有資本的“東家”、“管家”和“親家”，建設(shè)好“國企之家”，為省屬企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)家、干部隊(duì)伍提供高效的服務(wù)。

（一）創(chuàng)新運(yùn)營模式。堅(jiān)決落實(shí)xx書記要求，敢于打破常規(guī)，探索當(dāng)好履行出資人職責(zé)的“特殊機(jī)構(gòu)”，政府化功能，企業(yè)化身份，專業(yè)化運(yùn)作，市場(chǎng)化運(yùn)營，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，放大市場(chǎng)主體靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，跨界搭建政府與企業(yè)溝通銜接的橋梁，多干政府不能干、企業(yè)無法干的事，推動(dòng)省屬企業(yè)改革轉(zhuǎn)型加速度。

（二）改進(jìn)履職方式。一要放權(quán)讓利。深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，結(jié)合改革重組工作，按照“一企一策”原則，在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等方面授予省屬企業(yè)一定的自主決策權(quán)限，在授權(quán)放權(quán)上絕不遮遮掩掩，“沙灘流水不到頭”，讓企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的獲得感，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任向省屬企業(yè)下移，資本運(yùn)營權(quán)利向國資運(yùn)營公司上移。二要放活管好。國資運(yùn)營公司從強(qiáng)激勵(lì)與硬約束出發(fā)，既不當(dāng)婆婆，又不當(dāng)甩手掌柜。積極完善股東監(jiān)督、資本運(yùn)作、業(yè)績考核等市場(chǎng)化履職機(jī)制，優(yōu)化國資布局、規(guī)范國資運(yùn)作、提高國資回報(bào)、維護(hù)國資安全，保障企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。三要公開透明。刀刃向內(nèi)，依規(guī)履職，制定國資運(yùn)營公司履職指引，將履職行責(zé)的依據(jù)、要件、流程、時(shí)限，全部向省屬企業(yè)書面公開，讓企業(yè)一目了然，心里有數(shù)。

（三）強(qiáng)化制度供給。一要建立服務(wù)企業(yè)五大機(jī)制。即“首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制，超時(shí)默認(rèn)制，責(zé)任追究制”，系統(tǒng)整合形成一個(gè)高效的服務(wù)體系，落實(shí)到各個(gè)部門。二要建立集中調(diào)研辦公制度。從3月份開始，國資運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月赴一戶省屬企業(yè)集中調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，上門幫助解決企業(yè)困難問題，公司部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)回答提出的問題和訴求，涉及需要協(xié)調(diào)廳局辦理的事項(xiàng)，帶回輸入省政府13710系統(tǒng)進(jìn)行督辦，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)境，讓企業(yè)家體驗(yàn)到“一家親”的感覺。三要改革“一企一策”考核制度。結(jié)合企業(yè)商業(yè)一類、二類定位，按照有關(guān)政策要求，分類考評(píng)、掛鉤薪酬。改變考核指標(biāo)確定方法，樹立客觀、公正、透明的衡量標(biāo)尺，賦予企業(yè)更多主動(dòng)權(quán)。

（四）優(yōu)化審批服務(wù)。一要提供“陽光雨露”式服務(wù)。不干預(yù)省屬企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，有求必應(yīng)、無需不擾，說到做到、服務(wù)周到。二要體現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”。依托專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用專業(yè)化工具、開展專業(yè)化操作，提供專業(yè)化服務(wù)，出具專業(yè)化意見，更好服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。三要堅(jiān)持“法無禁止即可為”。改革事項(xiàng)審批中，只要法律法規(guī)沒有明確禁止，就要允許企業(yè)大膽干、大膽闖，樹立允許改革有失誤，不允許不改革的鮮明導(dǎo)向。四要建立“出資人權(quán)力清單”。清單以外的事項(xiàng)由省屬企業(yè)依法自主決策，清單以內(nèi)的也要減少審批、規(guī)范備案，切實(shí)將應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)。

同志們，讓我們按照全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)要求，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，拿出超常規(guī)舉措、付出超常規(guī)努力，迎難而上、大膽探索，在轉(zhuǎn)型綜改中發(fā)揮引領(lǐng)和支柱作用，努力打造具有全國影響力的xx改革品牌。謝謝大家。

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短五

按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評(píng)價(jià)科和社會(huì)事業(yè)科工作，范文之述職報(bào)告:市國資辦副主任述職述廉報(bào)告。回顧一年來的工作，在市國資委和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的工作作風(fēng)，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

作為班子成員，我在做好本職工作的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識(shí)。

我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，虛心向同志們學(xué)，向?qū)嵺`中學(xué)，向書本上學(xué)，無論工作再忙事情再多，學(xué)習(xí)從未放松過，除積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)外，始終堅(jiān)持每天讀書看報(bào)，并將理論聯(lián)系實(shí)際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實(shí)際工作能力、科學(xué)決策的水平、謀劃發(fā)展的本領(lǐng)。

為提高隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新《公司法》、新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為科室購買新《公司法》、新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》釋義及實(shí)用指南等學(xué)習(xí)資料，組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高了國資辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范國資辦的各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了《機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度》、《機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等十多項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，確保機(jī)關(guān)的正常化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機(jī)關(guān)日常服務(wù)保障工作，保證了機(jī)關(guān)工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機(jī)關(guān)公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)《焦作國資》16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，和文件檔案管理工作，及時(shí)處理政府下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)，各類文件的上傳下無一差錯(cuò)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的《周末論壇》學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉(zhuǎn)干部到焦作大學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)補(bǔ)習(xí)。關(guān)心愛護(hù)干部職工，主動(dòng)為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財(cái)務(wù)總監(jiān)解決了待遇問題。

2、強(qiáng)化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI(lǐng)考核評(píng)價(jià)科的同志，按照《焦作市重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對(duì)國資辦重點(diǎn)監(jiān)管的23家企業(yè)進(jìn)行了07年度業(yè)績考核，并切合實(shí)際，下達(dá)了2008年的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)監(jiān)管企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，按照《焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪制管理。

至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負(fù)責(zé)人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報(bào)國資辦進(jìn)行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的通知》，組織人員對(duì)全市國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了全面審核，按時(shí)完成了20xx年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制匯總和上報(bào)工作，在財(cái)務(wù)決算管理工作中，按規(guī)范要求及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)，并對(duì)每期財(cái)務(wù)快報(bào)進(jìn)行深度分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3、落實(shí)制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領(lǐng)域,充分發(fā)揮財(cái)政、國資統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)合署辦公的體制優(yōu)勢(shì)，我?guī)ьI(lǐng)社會(huì)事業(yè)科的同志們深入調(diào)研，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關(guān)資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、使用管理、報(bào)廢報(bào)損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財(cái)政國資部門為主體、資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行相對(duì)分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預(yù)算制度、資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)制度和科學(xué)、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益最大化。

聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車“交舊換新”管理工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》，實(shí)現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合;建立了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與財(cái)經(jīng)沙盤和14個(gè)會(huì)計(jì)站的對(duì)接;制定了《焦作市市級(jí)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易有關(guān)事項(xiàng)的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進(jìn)場(chǎng)交易工作;制定了《焦作市市級(jí)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法》，明確了全供、差供和自收自支預(yù)算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進(jìn)一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。

在資產(chǎn)處置過程中，我們堅(jiān)持規(guī)范處置“陽光操作”嚴(yán)把“審批程序、資產(chǎn)評(píng)估、公開拍賣、收入管理”四道關(guān)口，累計(jì)審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報(bào)批事項(xiàng)73件，其中：批準(zhǔn)處置65件，批復(fù)調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委托產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價(jià)16.6萬元，平均增值率達(dá)30.6%，已上繳財(cái)政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

國資委工作述職報(bào)告范文國資委工作述職報(bào)告簡短六

集團(tuán)成立以來，黨委緊緊圍繞企業(yè)改革重組、整體上市、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，從加強(qiáng)思想建設(shè)、提高黨委一班人和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)入手，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，著力在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力上下工夫，注重理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通，為集團(tuán)發(fā)展提供思想保證。

學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“xx-xx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，做到了“五個(gè)結(jié)合”。一是與學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神相結(jié)合；二是與學(xué)習(xí)中央、以及國資委、董事會(huì)、黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合；三是與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)相結(jié)合；四是與學(xué)習(xí)精神相結(jié)合；五是與學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度基本精神相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了黨委成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想。大家深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，既是黨中央、國資委黨委賦予我們的時(shí)代責(zé)任和歷史使命，又是國有企業(yè)黨組織和全體黨員履行自身所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)任務(wù)和長期義務(wù)；緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，促進(jìn)國有企業(yè)不斷發(fā)展，是我們國有企業(yè)全體黨員必須始終明確的工作指針。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了做好黨建工作的責(zé)任感、使命感和自信心，特別是促進(jìn)了在新形勢(shì)下，努力探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新途徑、新方法的積極性和主動(dòng)性，逐步找準(zhǔn)適合企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)要求的開展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地結(jié)合起來，從根本上樹立起新時(shí)期企業(yè)黨建工作的新形象，開創(chuàng)了企業(yè)黨建工作的新局面。

根據(jù)31號(hào)文件精神，黨委召開了黨委擴(kuò)大會(huì)議，制定了《黨委會(huì)工作規(guī)則》，從制度和程序上，明確了臨時(shí)黨委必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展工作；明確了黨委參與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的途徑、方法和范圍，確保黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用的發(fā)揮。在發(fā)揮黨組織政治核心作用方面，臨時(shí)黨委注意把握好兩個(gè)關(guān)鍵：

一是積極參與企業(yè)重大問題的決策。《黨委會(huì)工作規(guī)則》界定了臨時(shí)黨委積極參與企業(yè)重大問題決策的原則、職責(zé)、范圍和程序。一方面，臨時(shí)黨委堅(jiān)持議大事、謀

全局、把方向。黨委會(huì)依照民-主集中制的原則，將形成的意見和建議及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到董事會(huì)、經(jīng)營班子。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大問題，臨時(shí)黨委積極參與決策。另一方面，認(rèn)真履行黨委職責(zé)，發(fā)揮黨委政治領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想的作用，積極支持和維護(hù)董事會(huì)的決策權(quán)、經(jīng)營班子的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)。把黨委參與決策與董事會(huì)和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)很好地結(jié)合起來，做到依法治企、民-主決策，目標(biāo)同向、工作同步，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、工作到位不越位，一心一意搞建設(shè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，保證了集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、指揮有力。

二是落實(shí)黨管干部的原則。按照中央關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部和干部隊(duì)伍“四化”的要求，臨時(shí)黨委積極探索和實(shí)踐適合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)實(shí)際的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序。按照干部管理權(quán)限和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，及時(shí)做好子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)和考察，經(jīng)黨委會(huì)認(rèn)真研究，按照規(guī)定的程序，向董事會(huì)和經(jīng)營班子提出任免建議，做到黨委考察選拔推薦干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來。各子公司黨委、紀(jì)委和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人的任免，分別依照《黨章》和《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臨時(shí)黨委堅(jiān)持“雙向進(jìn)入，交叉任職”的干部管理要求，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨組織和行政班子之間相互融合，和睦相處，使黨的聲音及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到各級(jí)行政班子之中，保證了黨組織的政治核心作用在各級(jí)企業(yè)中都能得到很好的發(fā)揮。