在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短一
1. 所有員工在上下班通勤期間應做好防護措施，必須佩帶口罩，在公交、地鐵等人員密集場所保持間距，盡量避免或減少與他人的接觸。
2. 每天負責衛(wèi)生的同事早晚各對公司進行一次通風消毒，員工進入公司后消毒洗手。
3. 如因工作需要外來人員進入公司的，業(yè)務聯(lián)系人應及時告知其全程佩戴口罩，并出示綠色行程碼，方可進入公司。
4. 因工作需要外出人員，離開辦公區(qū)域后全程佩戴口罩，在外與他人保持一定距離，隨身攜帶至少2只口罩，回到公司后洗手、殺毒消殺。
5. 因疫情特殊時期，除特殊情況，不得請假。
6. 有發(fā)熱或呼吸道感染癥狀的人員及其接觸人員，應當佩戴口罩，第一時間上報，并及時隔離送醫(yī)檢查確認。
疫情尚未結束，請全體員工務必樹立風險意識和底線思維，保持警惕，嚴格執(zhí)行常態(tài)化防控措施，做好相關工作安排，保障公司經(jīng)營秩序穩(wěn)定。
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短二
尊敬的xx有限公司：
感謝貴方與我公司長期以來的合作和信任，以及對我公司發(fā)展的支持和大力配合，我司長期穩(wěn)定租賃貴公司位于xxxx大廈的寫字樓用于辦公。
在承租期間貴公司盡到了責任，使得我們公司的正常辦公得到最大的保障，在租金繳納方面，我們也認真按照合同約定，從不拖欠租金，相信我們雙方在合作中都是非常愉快的。
20xx年受疫情大環(huán)境影響，租賃房屋無法使用或者受到限制，使得我司長期處于半停工狀態(tài)，銷售情況下滑，日常經(jīng)營方面也變得異常艱難。
疫情當前，共克時艱，因我司受疫情影響，資金短缺。特向貴公司申請減免我司租金，望貴公司能伸出援手幫助我司度過現(xiàn)在難關，申請如下：
請求我公司與貴公司的20xx年房屋租賃合同及物業(yè)合同，延遲一個月的使用權，即合同時間為20xx年x月xx日至xx年xx月xx日，共計xx個月。
以上請求望貴方同意，在此，深表感謝！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短三
根據(jù)中央和省、市、區(qū)有關復工復產(chǎn)的要求，在疫情防控期間，請各園區(qū)和廣大企業(yè)認真落實聯(lián)防聯(lián)控、群防群控職責，配合做好以下重點事項：
1.出入管理。所有進入企業(yè)人員必須正確佩戴口罩、必須進行體溫檢測，并積極配合園區(qū)主入口的問詢或登記。疫情防控期間，外賣人員一律不得進入園區(qū)。
2.體溫測量。園區(qū)主入口、各樓宇大堂設專人值守測量體溫，凡體溫超過℃、未正確佩戴口罩、重點區(qū)域返園區(qū)未居家或集中隔離觀察14天及不配合檢查的人員禁止進入。同時，建議園區(qū)在員工進入辦公區(qū)域時，由園區(qū)進行體溫檢測。
3.樓宇管理。園區(qū)將對公共區(qū)域進行每日2次的消毒防疫；在公共部位集中設置“廢棄口罩存放箱”，張貼明顯標識，每天由保潔員集中處理。
1.企業(yè)防控機制。請企業(yè)自覺落實疫情防控單位主體責任，建立企業(yè)單位法人或主要負責人任組長的疫情防控領導小組，周密制定疫情防控措施和應急預案，建立“一員一檔”，并嚴格落實執(zhí)行。靈活安排員工分批返崗，在做好疫情防控工作的前提下，有序組織復工復產(chǎn)；建議結合各自實際采取彈性工時、遠程辦公、居家辦公等措施。
2.企業(yè)人員管理。對有湖北地區(qū)往來史、與湖北地區(qū)人員有接觸史的員工，請企業(yè)企業(yè)加強關心溝通聯(lián)系，建議他們在疫情穩(wěn)控后回企；對有以上情況并已經(jīng)抵企的員工，督促其及時聯(lián)系所在街鎮(zhèn)的村/居委會或入住的酒店等，采取居家或集中隔離醫(yī)學觀察不少于14天等防控措施。疫情防控期間，對外地（國）返企同時采取不少于14天的隔離防控措施。
3.防疫物資管理。請企業(yè)切實關注員工的身體健康狀況，盡可能做好相關防疫物資（口罩、體溫檢測儀、消毒劑等）配備。請正確使用防疫物資，按要求做好保管工作，確保安全存放及使用。
4.辦公場所管理。復工前，請企業(yè)對工作場所進行消毒處理，并確保每日消毒。進入企業(yè)請佩帶口罩，對上班員工做到每日2次體溫檢測，并做好記錄。企業(yè)自身有班車運營的請做好員工體溫檢測、口罩佩戴等基礎工作。建議線上會議溝通工作，減少集中開會。如需開會，必須佩戴口罩，入會議室前洗手消毒，控制時長，室內(nèi)通風排濁。
5.企業(yè)訪客管理。企業(yè)訪客應佩戴口罩，進入辦公區(qū)前先檢測體溫，確定有無重點疫區(qū)接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況且體溫正常，方可進入辦公區(qū)并在指定區(qū)域會客。疫情防控期間，建議企業(yè)盡量減少安排員工外出以及出差。
6.防疫知識宣傳。請企業(yè)及時向員工普及新冠肺炎相關知識，廣泛宣傳落實預防措施，教育員工不傳謠、不信謠，避免員工出現(xiàn)恐慌等不良情緒。建議企業(yè)向本企業(yè)的湖北籍員工發(fā)一條關愛信息、打一個暖心電話，做到隔離不隔心。
1.為避免復工后入園測溫工作可能導致的車輛、人員擁堵，建議各企業(yè)根據(jù)實際情況盡量選擇錯峰上班。
2.為避免乘坐電梯時可能造成的感染風險，建議低樓層的企業(yè)提倡鼓勵員工使用樓梯步行上下樓。
3.為避免外出就餐和使用外賣可能造成的感染風險，建議企業(yè)提倡員工自行帶飯、預約用餐或錯峰用餐。
4.凡來自或者途經(jīng)疫情重點地區(qū)的人員進入本企業(yè)的，以及與上述人員、確診或疑似新冠肺炎病例有密切接觸的人員，應主動接受體溫檢測，自覺實施居家或者積極配合集中隔離醫(yī)學觀察14天。對未按照規(guī)定主動登記，在工作人員詢問時不如實告知，或者拒絕執(zhí)行相關檢測、居家隔離、集中隔離觀察措施的，將按照有關規(guī)定處理，構成治安管理違法行為或者犯罪的，公安機關將依法追究相關人員的法律責任。
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短四
2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情以武漢為中心向全國蔓延，來勢兇猛，全國上下共同抗擊疫情，采取了多項防控措施。此次疫情延長了中國人習俗的春節(jié)放假，也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響。恒大研究院報告認為，從宏觀的視角，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內(nèi)會帶來失業(yè)上升和物價上漲。
而此次新冠肺炎疫情，對物流行業(yè)的影響又有多大呢？我們現(xiàn)在還不能明確疫情的走勢，但從歷史經(jīng)驗和當前進展來看，2003年sars對物流行業(yè)的影響要素，在本次疫情雖然也存在，但與2003年相比，沖擊應相對較小：
01對物流營收的影響
第一：本次疫情各方反應迅速
2003年sars歷時半年，但從2002年11月16日首發(fā)病例到2003年4月17日政治局會議高度重視相隔5個月時間，嚴控時間段在春節(jié)后；而此次疫情從12月8日首發(fā)病例到1月20日下達指示相隔不到1個半月，1月23日后湖北各地市“封城”、20余個省市延遲一周開工，全國管控一盤棋，多管齊下，有效控制疫情蔓延，最大程度降低疫情對后期正常生產(chǎn)生活的影響。
第二：強大的動員能力和防控力度對物流行業(yè)的影響可控
強大的動員能力和防控力度超前，抗擊疫情經(jīng)驗更豐富。參考過去抗擊“非典”的經(jīng)驗，采取了對重點疫區(qū)進行管控、武漢和湖北其他地市封城、及時提供各類醫(yī)療物資、“小湯山模式”醫(yī)院定點診療感染病例、延長春節(jié)假期防止人員大幅流動等措施。截至2月7日，新冠肺炎新增疑似和確診病例增速大幅放緩，且國家各地在疫情期間支持企業(yè)經(jīng)營政策的及時出臺，為企業(yè)的生產(chǎn)恢復與發(fā)展提供了政策環(huán)境，與此同時，銀行也對一些支持恢復生產(chǎn)秩序的企業(yè)給予資金支持，這對整體社會生產(chǎn)秩序的盡早恢復帶來較大幫助。
第三：物流社會化程度相對成熟
相比2003年，現(xiàn)在中國物流的社會化程度已相對成熟，并已產(chǎn)生了菜鳥、京東物流、順豐等物流實力較強的社會化企業(yè)或平臺，在本次疫情中，成熟的物流運作機制在醫(yī)藥設備等應急物資供給與調(diào)配方面發(fā)揮了很大作用，政府、企業(yè)、消費者對物流的信任度進一步增強，這為物流業(yè)的深度發(fā)展提供了較好的基礎。現(xiàn)在各個方面都支持物流行業(yè)優(yōu)先復工，突破物流瓶頸，也說明大家已經(jīng)意識到了物流對社會經(jīng)濟的支撐作用，給物流行業(yè)提供了較好的經(jīng)營環(huán)境。物流底盤的厚實、物流體系的完善、物流網(wǎng)絡的健全使物流行業(yè)在本次疫情中應對風險的能力充分地體現(xiàn)，得到了廣泛的認可。所以，在疫情及時控制、正常的生活生產(chǎn)秩序恢復后，物流行業(yè)的自救與恢復能力都會比2003年強太多，這也是將本次疫情對物流收入與成本的影響進行有效控制的底氣。
02對供應鏈建設的影響
第一：基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設
疫情期間，出行受限，沖擊最大的是線下消費領域，很多之前愿意去線下門店采購的消費者轉(zhuǎn)而成為線上的新用戶，這也促使企業(yè)在供應鏈建設中，將線上線下全生態(tài)業(yè)務作為發(fā)展重點。
第二：供應鏈庫存與網(wǎng)絡
供應鏈管理的重點在于確保供應鏈庫存都在可控范圍之內(nèi)，本次疫情，讓更多的企業(yè)了解到供應鏈網(wǎng)絡的避險功能，供應鏈節(jié)點建設也將從重點建設轉(zhuǎn)化為物流網(wǎng)絡布局，利用物流網(wǎng)絡的效應來提供服務與保障供給，降低受災地區(qū)物流樞紐或通過其運送的物料或成品的供應短缺概率。在庫存設置方面，也會在考慮供需平衡的前提下，重新設置安全庫存，做到在突發(fā)事件時也能保障供應鏈安全。
03對物流技術發(fā)展的影響
第一：物流的數(shù)字化信息平臺
疫情期間，整體供應鏈監(jiān)控和響應計劃，缺少較低層的透明性，這源于供應鏈的數(shù)字化程度并不高。在整個供應鏈中，數(shù)字化平臺的應用還并不普遍，這為在應急物流中的及時響應與調(diào)度帶來困難。
第二：物流的智能化
疫情期間，對于需要員工較少、便于疫情管控的智能化工廠與智能化物流中心成為一大亮點。相反，對勞動力依賴程度較高的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)受到較大影響。
每經(jīng)歷一次社會重大事件，都會對相應的產(chǎn)業(yè)提出新的要求，疫情蔓延下，眾多不確定性會持續(xù)發(fā)生，我們不僅需要有直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處。在本次新冠肺炎疫情中，物流行業(yè)雖然發(fā)揮出了較為及時與穩(wěn)定的作用，但是效率與質(zhì)量上還需要進一步的提高。
在此形勢下，面對經(jīng)濟下行的壓力，物流企業(yè)該如何采取有效措施度過難關、穩(wěn)健發(fā)展？
01保持正向充裕的現(xiàn)金流
企業(yè)要活下去、活得好的關鍵，關鍵是要管好現(xiàn)金流。現(xiàn)金流的三大主要來源，即：經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流、籌資現(xiàn)金流，而疫情下如何保住現(xiàn)金流，第一階段：整體現(xiàn)金流平衡；第二階段：經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡；第三階段：整體盈利。
02縮短時間將業(yè)務轉(zhuǎn)線上
為今天，更為贏未來，業(yè)務轉(zhuǎn)線上，隨即就要建立系統(tǒng)，進行整體轉(zhuǎn)型，推進在線化、數(shù)字化、智能化。
在線化是基礎，數(shù)字化、智能化是手段，指數(shù)化成長是結果。疫情期間，這未來的60天將是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式最好的時間點，短期借助全員用全網(wǎng)增加營銷、增加現(xiàn)金流；全網(wǎng)獲客實現(xiàn)價值傳遞；線上互動、線下體驗；推動實體虛擬打通。
經(jīng)過本次疫情，線上線下業(yè)務齊頭發(fā)展的業(yè)務模式將成為標配，基于線上線下全生態(tài)業(yè)務的供應鏈建設將成為常態(tài)。
03完善物流數(shù)字化信息平臺
疫情過后，物流數(shù)字化管理平臺將要求越來越多的企業(yè)運用，整個社會都要求通過數(shù)字化平臺來快速了解變化，做到物流狀態(tài)的及時、透明、可控。物流數(shù)字化的信息平臺將成為企業(yè)信息化建設的必備內(nèi)容，基于軟件平臺建設的迭代性特點，整個技術平臺都會按照應急物流的高要求來設計與部署。
04提高物流智能化
疫情期間，對勞動力依賴程度較高的企業(yè)受都到較大影響。從發(fā)展趨勢來看，基于無人化、少人化的物流場景將會有較大的發(fā)展，對與其相匹配的智能物流技術的需求也會增多，因此物流企業(yè)更要加深智能物流技術的應用。
05增強物流多功能性
基于疫情對物流響應的高要求，物流設施的共用性與通用性成為關注焦點，這也要求在今后的物流系統(tǒng)建設中，物流設施應具備多功能性，對多種業(yè)務的兼容性，對緊急業(yè)務的包容性；其次還體現(xiàn)在增設部署的便利性，實現(xiàn)在較短的時間內(nèi)完成物流產(chǎn)能的補充或擴大，這對規(guī)劃、軟件與智能硬件的融合都提出了要求。
06挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本
2019年，很多企業(yè)已經(jīng)有了自我調(diào)整發(fā)展的模式，有了轉(zhuǎn)型業(yè)務及增長方式的探索，但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確保現(xiàn)金流，同時要確保較強競爭力。而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低物流成本，其根本的目的只有一個，就是期待企業(yè)保住現(xiàn)金流。具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。
公司一開門就有一堆費用等著支付：固定成本（場租、設備折舊、基本工資、社保及附加、電話、辦公費用、招待費用等）；變動成本（生產(chǎn)或采購成本，銷售獎勵，銷售稅金和附加費用等）。但是與此同時，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何降低物流成本。
1.強化運輸成本的核算和考核
2.增強全員的物流成本意識
3.提高企業(yè)物流運輸管理水平
4.消除運輸中不合理現(xiàn)象
5.合理選擇運輸方式，提高運輸效率
6.運用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運輸成本
7.通過整合運力促進資源優(yōu)化配置，降低運輸成本
8.加強物流運輸管理和操作人才的培養(yǎng)
9.通過提高物流運輸服務質(zhì)量降低運輸成本
10.合理避稅，降低稅負。
影響物流運輸成本的因素很多，控制措施既涉及運輸環(huán)節(jié)本身，也涉及供應鏈的整個物流流程。要想降低物流運輸成本，就必須運輸系統(tǒng)的觀點和方法，進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使物流運輸活動更加優(yōu)化、物流成本更加合理化。
中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的進程中，越是逆境，越要發(fā)展。對于物流行業(yè)而言，疫情期間考驗的是企業(yè)資源調(diào)度能力，應急組織能力；疫情過后考驗的是企業(yè)自救速度，持續(xù)運營能力，大家都在同時間賽跑。
貨友匯平臺是依托移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術搭建網(wǎng)絡貨運平臺，通過統(tǒng)一的運營組織、統(tǒng)一的服務標準、統(tǒng)一的結算體系，為客戶提供標準化、一站式供應鏈物流服務；匯聚物流資源，提升運輸組織效率，提高車輛配貨效率和收益，規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，推動物流企業(yè)向網(wǎng)絡化、信息化、標準化、集約化和平臺化方向轉(zhuǎn)型升級，降低物流成本，助力經(jīng)濟發(fā)展；幫助企業(yè)完善稅務抵扣鏈條、優(yōu)化稅務籌劃方案，免費為物流企業(yè)提供物流管理系統(tǒng)，操作便捷，安全可靠，智能高效。
在疫情期間，貨友匯將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更快的速度恢復運營，保證平臺各項服務有序運轉(zhuǎn)，幫助眾多物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降低成本、提升效率、度過難關，從而促進物流行業(yè)健康發(fā)展。
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短五
xx酒店疫情響應停業(yè)通知關于近期新冠狀病毒感染疫情防控進展，xx酒店持續(xù)密切關注，并第一時間配合當?shù)叵嚓P部門在xx酒店加****生消毒、部署防控措施。為保障賓客的安全和權益，xx酒店疫情響應最新通知如下：
酒店積極全面配合全省公共衛(wèi)生時間ⅰ級響應，為全體顧客及員工安全及健康考慮決定自202x年x月x日起暫停營業(yè)，恢復營業(yè)時間另行通知;
2.所有通過備種官方預訂渠道預訂原計劃從即日起至202x年x月xx日期間入住xx酒店的客人，均可免費更改或取消。
3.所有通過第三方平臺預訂原計劃從即日起至202x年×月xx日期間前來xx酒店的客人，xx酒店已與各第三方平臺協(xié)調(diào)溝通，請通過各第三方平臺直接更改或取消。
4.如需幫助和咨詢，請熱打電話xxx--xxxxxxxxx我們將密切留意相關情況道報、持續(xù)保持警惕、嚴格遵守國家各級相關部門建議的程序和行動，積極采取相應預購措施盡最大努力保障客人和同事的健康和安全。
xx酒店管理有限公司202x年x月x日
如何寫疫情影響工程工期延期報告簡短六
尊敬的顧客：
xx酒店疫情響應停業(yè)通知關于近期新冠狀病毒感染疫情防控進展，xx酒店持續(xù)密切關注，并第一時間配合當?shù)叵嚓P部門在xx酒店加強衛(wèi)生消毒、部署防控措施。為保障賓客的安全和權益，xx酒店疫情響應最新通知如下：
1、xx酒店積極全面配合全省公共衛(wèi)生時間ⅰ級響應，為全體顧客及員工安全及健康考慮決定自20xx年x月x日起暫停營業(yè)，恢復營業(yè)時間另行通知。
2、所有通過備種官方預訂渠道預訂原計劃從即日起至20xx年x月xx日期間入住xx酒店的客人，均可免費更改或取消。
3、所有通過第三方平臺預訂原計劃從即日起至20xx年x月xx日期間前來xx酒店的客人，xx酒店已與各第三方平臺協(xié)調(diào)溝通，請通過各第三方平臺直接更改或取消。
4、如需幫助和咨詢，請撥打電話xx我們將密切留意相關情況道報、持續(xù)保持警惕、嚴格遵守國家各級相關部門建議的程序和行動，積極采取相應預購措施盡最大努力保障客人和同事的健康和安全。
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