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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇一
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識(shí)到采取長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說(shuō)，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時(shí)期下企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實(shí)可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問(wèn)題;解決措施。
當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價(jià)格更加透明化，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄。
對(duì)此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制對(duì)于提高企業(yè)的利潤(rùn)的重要意義與價(jià)值。
然而，新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制過(guò)程中也存在著諸多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)空間。
本研究在分析新時(shí)期企業(yè)成本控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出具體的對(duì)策，目的在于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析。
(一)成本控制意識(shí)淡薄、觀念落后。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇二
成本控制方法是每一個(gè)企業(yè)都必須掌握的一項(xiàng)重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會(huì)，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細(xì)的預(yù)算管理。
首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來(lái)成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本、房租成本、采購(gòu)成本等等。只有對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，才能避免成本的無(wú)限膨脹。
第三段：強(qiáng)化過(guò)程管控。
其次，強(qiáng)化過(guò)程管控也是成本控制的重要手段。在實(shí)際的工作中，如果沒(méi)有明確的流程管理，那么費(fèi)用的增長(zhǎng)就會(huì)失控。因此，我們需要對(duì)全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，從而使成本可控。例如，在采購(gòu)過(guò)程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法，盡可能多地進(jìn)行比較和評(píng)估，找到性價(jià)比最高的供應(yīng)商。
第四段：提高管理能力。
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，可以在管理實(shí)踐中運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過(guò)有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場(chǎng)狀況，采取更有針對(duì)性的成本控制策略。
第五段：落實(shí)員工參與。
最后，我認(rèn)為落實(shí)員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對(duì)成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項(xiàng)工作。在營(yíng)造良好的企業(yè)文化的同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結(jié)：
總之，成本控制方法心得體會(huì)需要從多個(gè)方面入手，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過(guò)程管控、提高管理能力和落實(shí)員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實(shí)踐，積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇三
在企業(yè)的成本中，銷售成本占到很大的比重。因此，企業(yè)在保證市場(chǎng)戰(zhàn)略得以執(zhí)行的前提下，控制銷售成本有著至關(guān)重要的作用。本文將對(duì)企業(yè)銷售成本的控制進(jìn)行分析。
銷售成本指的是企業(yè)將自己所有的產(chǎn)品或服務(wù)出售給買受人的過(guò)程中所付出的費(fèi)用，任何企業(yè)銷售產(chǎn)品或者服務(wù)都必然要付出一定的費(fèi)用。以企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品售出為例，包含設(shè)計(jì)成本、原料成本、機(jī)器使用成本、電力成本、房屋租賃成本、人力資源成本、運(yùn)輸成本、稅負(fù)成本等。企業(yè)為了進(jìn)行成本控制，往往會(huì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)銷售成本主要由固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成。固定成本指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，比較穩(wěn)定的費(fèi)用支出，比如，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)以及工人的工資等。企業(yè)對(duì)于固定成本可以進(jìn)行良好的預(yù)估和控制。企業(yè)的變動(dòng)成本指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，處于不斷變動(dòng)中的費(fèi)用支出，比如，銷售過(guò)程中的推廣費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用等。
(一)建立健全銷售成本控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀實(shí)際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的成本、銷售人員等因素，建立健全銷售成本控制機(jī)制，并將與銷售有關(guān)的部門的銷售成本控制職責(zé)明確下來(lái)，從而確保銷售成本控制目標(biāo)可以有效地實(shí)施，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，降低銷售成本。
(二)制定銷售成本控制目標(biāo)
銷售成本控制目標(biāo)是指引企業(yè)進(jìn)行成本控制能否得以有效執(zhí)行的重要的因素。企業(yè)制定銷售成本控制目標(biāo)的前提是確保企業(yè)的銷售目標(biāo)不降低，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不能為了貫徹執(zhí)行銷售成本控制目標(biāo)，而讓企業(yè)的銷售額降低。銷售成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門的分目標(biāo)，總目標(biāo)在分目標(biāo)的基礎(chǔ)上綜合制定，從而讓銷售成本控制目標(biāo)可行可控。
(三)企業(yè)銷售成本控制需要全體員工的支持
企業(yè)銷售成本控制能否得以實(shí)施，有賴于全體員工的支持，尤其是需要銷售人員的全力支持。企業(yè)的全體員工應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)銷售成本控制機(jī)制，在日常的工作中，樹(shù)立主人翁心態(tài)，嚴(yán)格要企業(yè)自己，爭(zhēng)取用最少的成本獲得最高的銷售額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
(一)控制企業(yè)供銷規(guī)模
企業(yè)可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品制造、倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量與周期進(jìn)行控制，以降低供銷費(fèi)用。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)不僅要研究通常情況下供銷周期，還需要研究最佳周期量。從而在對(duì)供銷規(guī)模進(jìn)行最優(yōu)的控制。另外，企業(yè)在實(shí)際中可以制定最優(yōu)的產(chǎn)品物流運(yùn)輸方案，從而優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低物流運(yùn)輸成本。
(二)控制企業(yè)質(zhì)量成本
控制企業(yè)質(zhì)量成本，包括企業(yè)質(zhì)量控制和成本控制。企業(yè)處理質(zhì)量與成本關(guān)系的原則是，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，讓企業(yè)用最小的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)可以在實(shí)際中加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析。企業(yè)的質(zhì)量成本指的是為了提升產(chǎn)品品質(zhì)所付出的費(fèi)用，也包括在提升產(chǎn)品品質(zhì)中雖然沒(méi)有實(shí)際支出但已經(jīng)損失的費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本通常包括三種：第一種是預(yù)防性費(fèi)用，指的是企業(yè)為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，采取相關(guān)的預(yù)防性手段所支出的費(fèi)用，比如，產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等;第二種是檢驗(yàn)費(fèi)用，指的是企業(yè)為了確保產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，而對(duì)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品、成品等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)所付出的費(fèi)用。第三種是損失費(fèi)用，指的是產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題所發(fā)生的損失費(fèi)用。如，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中形成的次品、劣品的損失和產(chǎn)品在售出后所付出的售后服務(wù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量索賠費(fèi)等。
(三)控制企業(yè)服務(wù)設(shè)施成本
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，需要進(jìn)行成本控制，但是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)不降低的前提下進(jìn)行，以求最大可能減少相關(guān)費(fèi)用支出。通常情況下，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模需要增加服務(wù)設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)人員，此時(shí)，會(huì)降低相應(yīng)的客戶等候服務(wù)的成本，但是會(huì)增加服務(wù)實(shí)施成本，比如，產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的發(fā)料與領(lǐng)料上存在矛盾。如果將上述兩種費(fèi)用匯總起來(lái)，就需要將產(chǎn)品的上述兩種費(fèi)用關(guān)系處理好，爭(zhēng)取將上述兩種費(fèi)用的支出降到最低水平。
(四)控制企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備壽命周期
企業(yè)的銷售成本中，產(chǎn)品的設(shè)備成本占到較大的比重。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的使用效率和使用壽命對(duì)于企業(yè)的銷售成本有著重要的影響。為了降低企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備的支出成本，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保持其生產(chǎn)效率并延長(zhǎng)其使用壽命，另一方面，還應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命，并根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代情況，選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候淘汰落后設(shè)備，選用更新?lián)Q代的設(shè)備。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能存在著較大的差別，但是可以采用年均最低費(fèi)用這個(gè)概念明確設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性壽命。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備來(lái)說(shuō)，其費(fèi)用主要由兩方面構(gòu)成，一是采購(gòu)費(fèi)用，二是設(shè)備在使用過(guò)程中所發(fā)生的全部維護(hù)、保養(yǎng)、修理費(fèi)用。上述兩種類型的費(fèi)用相加構(gòu)成了該設(shè)備的總費(fèi)用。再將總費(fèi)用除以該設(shè)備的使用年限，就得出了該設(shè)備的年均費(fèi)用，然而，與年度實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，年均費(fèi)用最低的年度就是該設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)使用年限。
(五)控制銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本
企業(yè)在進(jìn)行銷售過(guò)程中，可以將網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)成本控制。例如，產(chǎn)品得調(diào)配運(yùn)輸過(guò)程中的'成本問(wèn)題是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。科學(xué)的產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案指的是科學(xué)地將產(chǎn)品從某一個(gè)產(chǎn)地或者倉(cāng)儲(chǔ)地運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品售出地的過(guò)程中，在銷售的要求得到滿足的前提下，實(shí)現(xiàn)總運(yùn)輸費(fèi)用的最少的方案。通常情況下，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品調(diào)配運(yùn)輸方案是否良好的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在對(duì)流情況。對(duì)流指的是在相同的物流線上，產(chǎn)品對(duì)向運(yùn)動(dòng);另一種是檢查調(diào)配運(yùn)輸中是否存在迂回情況，迂回指的是產(chǎn)品在調(diào)配運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有選擇時(shí)間最少或者距離的最短的物流線路。一個(gè)良好的調(diào)配運(yùn)輸方案應(yīng)當(dāng)不存在對(duì)流和迂回情況，才能確保降低運(yùn)輸成本。
(六)控制企業(yè)廣告成本
企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，廣告的投入也會(huì)逐漸增加。企業(yè)廣告由于無(wú)法得知其能為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益，從而成為很多管理者關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制的原則是爭(zhēng)取投入最少的廣告費(fèi)用，取得最大的廣告營(yíng)銷效果的作用。企業(yè)進(jìn)行廣告成本控制，需要綜合考慮下面幾個(gè)因素：一是根據(jù)產(chǎn)品的適用范圍進(jìn)行廣告投放。例如，有的食品在北方很有市場(chǎng)，但在南方卻鮮有人吃，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)將廣告投放集中在北方。另外，有的產(chǎn)品在城市很有市場(chǎng)，在農(nóng)村銷售額提不上來(lái)，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)將廣告投放到公交車、電梯等人群密集的地方，效果會(huì)更好。二是應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的傳播特點(diǎn)進(jìn)行廣告投放。例如，聲樂(lè)產(chǎn)品，通過(guò)廣播即可進(jìn)行良好的傳播，但對(duì)于衣服、汽車等產(chǎn)品，通過(guò)電視的效果會(huì)更好。三是應(yīng)當(dāng)根據(jù)廣告的費(fèi)用效益進(jìn)行廣告投放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)支付實(shí)力，確定廣告投放的平臺(tái)和規(guī)模，以確定在確保降低廣告費(fèi)用的情況下，實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)銷的效果。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在銷售過(guò)程中，樹(shù)立建立健全銷售成本控制機(jī)制，制定銷售成本控制目標(biāo)等原則，控制企業(yè)供銷規(guī)模、質(zhì)量成本、服務(wù)設(shè)施成本、產(chǎn)品設(shè)備壽命周期、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局成本和企業(yè)廣告成本等，降低企業(yè)的銷售費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇四
3.1控制材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1降低采購(gòu)成本為了管理好材料采購(gòu)，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對(duì)施工中所用的材料進(jìn)行集中采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對(duì)于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購(gòu)材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2減少消耗成本項(xiàng)目部對(duì)于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70%，超過(guò)部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3加強(qiáng)對(duì)收料員的管理一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對(duì)收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)督材料員。
3.2制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會(huì)因增加施工成本，造成缺少資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測(cè)與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。
例如某施工企業(yè)所承擔(dān)的大型廠房建設(shè)，由于種種原因?qū)е率┕て谕虾筮M(jìn)入冬季，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業(yè)在春節(jié)期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動(dòng)員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工，結(jié)果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)、冬施措施費(fèi)投入，加大了施工成本。相反另一個(gè)建設(shè)廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施，雖然工程進(jìn)度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務(wù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了業(yè)主要求的質(zhì)量。該項(xiàng)目部就減少了大量的節(jié)假日開(kāi)支和冬季施費(fèi)用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要條件。
3.3增強(qiáng)成本意識(shí)因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時(shí)由于管理層各職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒(méi)有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級(jí)管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識(shí)，在只有在意識(shí)上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。
3.4提高人員素質(zhì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于工民建項(xiàng)目，人員流動(dòng)較大，施工人員都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平;將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇五
摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目的成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對(duì)待項(xiàng)目成本的控制，以降本增效為主要目的。
基此，下文從建筑工程施工單位在項(xiàng)目的成本控制全過(guò)程各個(gè)重要因素以及環(huán)節(jié)兩個(gè)方面探討，并結(jié)合工程實(shí)踐如何實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理水平。
近年國(guó)家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機(jī)遇憧憬，面對(duì)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的增長(zhǎng)，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強(qiáng)管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實(shí)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，是指項(xiàng)目在建設(shè)的全過(guò)程對(duì)所發(fā)生的物資費(fèi)用、人資費(fèi)用、安全管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。
建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是施工單位在施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題。
成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部各個(gè)部門要全員重視，群策群力。
下文結(jié)合多年建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過(guò)程的成本控制水平。
建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。
然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長(zhǎng)期以來(lái)很很多施工單位對(duì)項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。
因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營(yíng)利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。
在保質(zhì)保量的前提下達(dá)到降本增效，進(jìn)行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費(fèi)用的控制等各項(xiàng)成本控制的工作。
2.1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費(fèi)用。
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有成本預(yù)算管理就沒(méi)有規(guī)則。
各部門、項(xiàng)目部要高度重視成本預(yù)算管理費(fèi)用的編制工作，建立總成本費(fèi)用概念，根據(jù)項(xiàng)目工序劃分，編制階段性總成本費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目施工成本控制管理的依據(jù)。
要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費(fèi)用，剛性控制，原則上不應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
要重點(diǎn)控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項(xiàng)目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對(duì)成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對(duì)比分析，避免成本超支現(xiàn)象。
2.2做好項(xiàng)目成本策劃工作，確保項(xiàng)目效益可控。
及時(shí)反饋回成本控制小組，項(xiàng)目班子成員及時(shí)分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費(fèi)用使用按原目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落實(shí)成本考核制度。
一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書;二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過(guò)程控制的作用。
要落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績(jī)效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。
建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中成本控制是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，主要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、分析比較。
如果在項(xiàng)目的管理過(guò)程中混亂，錯(cuò)漏八出，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)無(wú)效率，那么項(xiàng)目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費(fèi)用預(yù)算，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營(yíng)利。
因而，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。
項(xiàng)目施工期間的成本費(fèi)用控制要從影響施工成本的各個(gè)組成成分入手，在成本控制策劃時(shí)制定相應(yīng)的降本增效措施，將項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。
主要包含物資材料用量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)批次的控制;(2)人資費(fèi)用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，綜合考慮機(jī)械搭配，合理使用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械使用率達(dá)到最大化;(4)項(xiàng)目管理成本費(fèi)的控制，盡量發(fā)揮實(shí)行一人多崗的制度，發(fā)掘個(gè)人的潛能，在到降本增效的成果。
例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，節(jié)省實(shí)體店采購(gòu)成本，同時(shí)對(duì)于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把代理商、中間商的利潤(rùn)空間扣除，來(lái)降低大空材料的采購(gòu)價(jià)格。
3結(jié)束語(yǔ)。
本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進(jìn)行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營(yíng)利的根本及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。
參考文獻(xiàn)。
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇六
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制。
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本核算、分析和決策等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場(chǎng)總需求、加快培育企業(yè)新動(dòng)能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。
由于受到市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)能過(guò)程和高杠桿率的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時(shí)把握效益增長(zhǎng)動(dòng)力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。
(一)成本管理意識(shí)有待提高。
企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。
然而，在目前市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場(chǎng)而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
在這種成本管理意識(shí)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對(duì)傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)多元化和消費(fèi)群體層級(jí)化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價(jià)格、控制生產(chǎn)過(guò)程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體效益的提升。
(三)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性成為制約企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題。
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問(wèn)題。
由于管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過(guò)不計(jì)或少計(jì)成本的方法，在財(cái)務(wù)賬目和報(bào)表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高。
這種成本核算會(huì)計(jì)信息的失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過(guò)程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來(lái)時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化。
(一)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理理念宣傳教育工作。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滲透，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體認(rèn)識(shí)。
因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)定位問(wèn)題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場(chǎng)定位相結(jié)合的成本管控意識(shí)，并通過(guò)宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，日常經(jīng)營(yíng)管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時(shí)，企業(yè)在成本管控過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠(chéng)信立企，用戶至上”的'經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的市場(chǎng)品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法。
為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。
通過(guò)同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過(guò)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對(duì)企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計(jì)算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況，對(duì)現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用。
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)基于真實(shí)財(cái)務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)成本管理與控制的作用。
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)主動(dòng)性和占有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來(lái)產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實(shí)力如虎添翼。
應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)先后開(kāi)發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級(jí)煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過(guò)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長(zhǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場(chǎng)占有率在70%以上，已成為國(guó)內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語(yǔ)。
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問(wèn)題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場(chǎng)空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇七
摘要：新能源主要指風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開(kāi)發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，生活生產(chǎn)對(duì)能源的使用需要不斷擴(kuò)大，新能源的開(kāi)發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要控制成本、縮減開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運(yùn)營(yíng)成本在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和沿用上，參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。
企業(yè)控制成本需要對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心、組織機(jī)構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進(jìn)行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。
但是在實(shí)際工作中，由于部門之間缺乏互動(dòng)與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識(shí)不到成本控制的重要性，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，期望完成單一部門成本目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實(shí)際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一。
企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過(guò)程中還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行能源開(kāi)發(fā)、使用開(kāi)發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴(kuò)大。
實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉瓷a(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過(guò)于極端化和片面化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模，就要實(shí)現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟(jì)保障。
3.成本管理效率低下。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的同時(shí)，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開(kāi)發(fā)利用的市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費(fèi)，降低工作效率;同時(shí)在資產(chǎn)管理中，流動(dòng)成本、固定成本和變動(dòng)成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計(jì)、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
我國(guó)新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要加強(qiáng)能源開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運(yùn)營(yíng)成本。
開(kāi)發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開(kāi)發(fā)投入成本差異大。
例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時(shí)的攀爬時(shí)間，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電速率。
在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能控制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時(shí)降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地?zé)崮堋⑸锬堋⒑四艿韧ㄟ^(guò)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，需要以資金為動(dòng)力，以技術(shù)為保障，加強(qiáng)技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度。
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營(yíng)狀況不佳，發(fā)展動(dòng)力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護(hù)意義。
對(duì)此，政府部門需要出臺(tái)相關(guān)政策，加大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)方便，政府可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，對(duì)新能源企業(yè)融資費(fèi)率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展比例，鼓勵(lì)能源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方便，則需要地方經(jīng)濟(jì)管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
政府出臺(tái)相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動(dòng)力，有利于企業(yè)減少它項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本。
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制，及鼓勵(lì)員工參與有督促其責(zé)任。
新能源經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新方法，多舉措的實(shí)現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語(yǔ)。
新能源的發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，但是由于開(kāi)發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大提供動(dòng)力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進(jìn)新能源研究和開(kāi)發(fā)的重要舉措。
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇八
（一）保證作用。
通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
（二）促進(jìn)作用。
在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制各種費(fèi)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
（三）監(jiān)督作用。
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)成本控制可以很好監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主管人員可以通過(guò)資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費(fèi)行為，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和違法行為。
（四）協(xié)調(diào)作用。
房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)方面利益受成本控制水平的影響，同時(shí)相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會(huì)影響財(cái)務(wù)成本控制。從企業(yè)成本目標(biāo)來(lái)看，由于一些客觀原因?qū)е略诰唧w的實(shí)施過(guò)程中會(huì)略顯不公平、合理。通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各方的利益，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.引進(jìn)前期成本控制人才。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平，要提高對(duì)前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機(jī)構(gòu)，要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的研究，成本組織機(jī)構(gòu)的成員主要由以下成員構(gòu)成：房地市場(chǎng)專家、房地產(chǎn)管理的造價(jià)工程師、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員。同時(shí)，為了理論聯(lián)系實(shí)際，也可以聘請(qǐng)高校教授來(lái)授課，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)由善管理、知造價(jià)、懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以根據(jù)成本控制機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的償債能力，堅(jiān)持安全貸款的原則，科學(xué)合理的確定貸款數(shù)額。通過(guò)成本控制機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就會(huì)合理安排資金，保證項(xiàng)目資金得到有效利用，防止項(xiàng)目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問(wèn)題。
（二）設(shè)計(jì)階段的成本管理方法。
1.做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)對(duì)立統(tǒng)一的。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目方案進(jìn)行比較選擇，有利于保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。其中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要工作內(nèi)容是在保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和要求的基本前提下，適當(dāng)減少工程內(nèi)容，不用或者少用過(guò)多的材料，這樣就可以在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的情況下，降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。
2.采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和設(shè)計(jì)招標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設(shè)計(jì)招標(biāo)方式、指定承包方式、協(xié)商方式。設(shè)計(jì)招標(biāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從眾多中標(biāo)單位中選擇優(yōu)秀的單位來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)可以使各個(gè)設(shè)計(jì)單位在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇，提高了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，同時(shí)也可以有效防止行業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機(jī)會(huì)，用合同條款的方式約定具體對(duì)施工過(guò)程中的材料、人工等因素。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進(jìn)行招標(biāo)，即固定總價(jià)招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。其中，固定總價(jià)招標(biāo)的方式主要應(yīng)用在項(xiàng)目緊張的情況下，投標(biāo)單位承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)可以由招標(biāo)方控制，然而這種方法不利于反映某一個(gè)單項(xiàng)的造價(jià)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要從實(shí)際情況出發(fā)，在招標(biāo)階段選擇合理的成本控制管理方法。
1.不斷提高員工的節(jié)約意識(shí)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)比較系統(tǒng)復(fù)雜的'工作。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要落實(shí)節(jié)約的原則，也就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，大大節(jié)約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的員工要認(rèn)識(shí)到節(jié)約并不是消極的節(jié)約成本，而是動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工階段的成本使用情況，將工作的重點(diǎn)放在事前監(jiān)督上，要以系統(tǒng)論為主要的指導(dǎo)思想。節(jié)約原則要從以下三方面入手：
（1）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和明確成本開(kāi)支的范圍，這樣有利于監(jiān)督和限制成本開(kāi)支；
（2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費(fèi)成本的現(xiàn)象；
（3）優(yōu)化施工方案。管理公共項(xiàng)目，降低對(duì)施工項(xiàng)目物力、人力、財(cái)力的消耗。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有做好以上三點(diǎn)，才能合理控制好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
2.優(yōu)化施工方法，制定科學(xué)合理的施工方案。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量水平與施工方案的選擇密切相關(guān)，施工方案的選擇也會(huì)影響工程造價(jià)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于選擇項(xiàng)目施工方案不同，就會(huì)影響工程造價(jià)、工期、施工機(jī)具的不同。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低工程成本可以通過(guò)優(yōu)化施工方案，要結(jié)合自身設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圖紙、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理水平等因素，制定出一套科學(xué)合理的施工方案，合理控制工程造價(jià)，提高施工設(shè)備的利用率和效率，更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
三、結(jié)語(yǔ)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也可以為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)一個(gè)良好的風(fēng)氣，可以激勵(lì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，要做好各個(gè)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇九
在企業(yè)內(nèi)部存在的長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)，而是人們發(fā)現(xiàn)之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長(zhǎng)流水不用自己掏錢，長(zhǎng)明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會(huì)心痛。
正因?yàn)槿绱耍杀究刂埔环矫姹仨毻晟萍?lì)機(jī)制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足;另一方面又必須完善成本責(zé)任制度，讓每一個(gè)人都對(duì)由他實(shí)現(xiàn)的投入效果負(fù)責(zé)，讓每一分錢的浪費(fèi)都有具體人負(fù)責(zé)。只有這樣，每一個(gè)員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。
說(shuō)花別人的錢，心不痛。這不是說(shuō)人性惡毒，在人與人之間及人與物之間的關(guān)系上，更多的是一種利益關(guān)系。只要利益不相關(guān)，他也就不會(huì)關(guān)注這個(gè)人和這個(gè)物。所以，浪費(fèi)別人的資源，能方便自己，幾乎所有的人都會(huì)如此。這不是以低下的動(dòng)機(jī)度量人，而是人不可完全超越的動(dòng)物基因所存在的自私本能表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。
正因?yàn)槿绱耍瑳](méi)有嚴(yán)格的成本管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。邯鋼集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。實(shí)現(xiàn)成本控制后，每一個(gè)鋼纜都作了價(jià)，并核定到相應(yīng)的工班和崗位個(gè)人，丟失了由相應(yīng)的.工班和個(gè)人賠償。他們很快找到避免丟失的辦法：一根鋼纜配一把鎖，不用時(shí)就鎖到一個(gè)專門的鐵欄上。鋼纜即使磨斷了，也沒(méi)有再丟失過(guò)。
就是成本控制這把鎖，把二者的利益鎖到了一塊，讓花別人的錢，變成用自己的東西。他心就痛了，浪費(fèi)也就就減少。
在這種企業(yè)，僅僅老板關(guān)注成本，下屬員工都不聞不問(wèn)。除了老板之外，沒(méi)有人會(huì)想到要怎么去降低成本，因而使很簡(jiǎn)單的成本控制方法也不能付諸實(shí)施。長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈的解決，相對(duì)于任何一家企業(yè)，都不存在技術(shù)方法上的難題，而僅僅是下屬員工沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)，沒(méi)有人愿意伸一下手，付出舉手之勞。這就是海爾人講的，“把簡(jiǎn)單的事作對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。”
所以，成本控制的重點(diǎn)，并不是在方法的探索上，而是讓每一個(gè)員工如何形成成本控制意識(shí)，讓他所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓他由不心痛變得心痛。他們都對(duì)浪費(fèi)心痛了，成本控制的思路方法也就都有了。
邯鋼集團(tuán)工區(qū)掃帚的分時(shí)分類使用，鋼纜上鎖固定，也都不是劉漢章給他們想出來(lái)的，而是他們自己有了成本控制的意識(shí)之后，找出來(lái)的方法。而找出這種方法也不是尖端的科研課題，人人都可以想到。只是沒(méi)有形成這種意識(shí)之前，沒(méi)有人會(huì)去想。
這是意識(shí)重于方法的典型。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。下面是小編為大家?guī)?lái)的采購(gòu)成本控制與方法的知識(shí)，歡迎閱讀。
成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。
制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來(lái)很多困難。
包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。 上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
1997年，聯(lián)合信號(hào)(后為霍尼韋爾)榮獲美國(guó)《采購(gòu)》雜志的"采購(gòu)金牌"。其最佳實(shí)踐中包括7%的年度降本目標(biāo)。剛開(kāi)始時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商整合、長(zhǎng)期合同和積極談判，采購(gòu)大都能達(dá)到7%的目標(biāo)。但是，幾年過(guò)去了，能談的都談下來(lái)了，下一步該怎么辦，就成了個(gè)大問(wèn)題。
其實(shí)這問(wèn)題不只是霍尼韋爾獨(dú)有。十年前，我在美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心(caps research)做助理研究，其中一個(gè)項(xiàng)目是caps在全球幾個(gè)城市展開(kāi)圓桌會(huì)議，召集全球500強(qiáng)的一些首席采購(gòu)官，討論采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要議題就是降本目標(biāo)怎么定。降本的重要性，用一個(gè)首席采購(gòu)官的話來(lái)說(shuō)，是怎么重視都不為過(guò)，因?yàn)?采購(gòu)70%的績(jī)效就在采購(gòu)降本上"。
公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，離不開(kāi)年度降本。對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，等降本多年、能談判下來(lái)的都談下來(lái)后，這問(wèn)題表面上看是個(gè)年度降價(jià)定多少的問(wèn)題，深層次其實(shí)是由哪個(gè)職能來(lái)做的問(wèn)題。采購(gòu)力量強(qiáng)大、地位高的"大采購(gòu)"公司里，降本的相當(dāng)一部分任務(wù)是由跨職能團(tuán)隊(duì)一起來(lái)完成;采購(gòu)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、地位低的公司，這事八成由采購(gòu)一個(gè)扛，內(nèi)外受壓，應(yīng)了"小采購(gòu)"的一大特點(diǎn)：有很多責(zé)任，卻沒(méi)有多少權(quán)利和資源。
說(shuō)是采購(gòu)降本，并不意味著理所當(dāng)然是采購(gòu)的任務(wù)。采購(gòu)怎么降本?無(wú)非就那幾招：談判、整合、縱橫開(kāi)合。這里的理論基礎(chǔ)是：
(1)基于未來(lái)考量，供應(yīng)商愿意犧牲部分利益，少賺點(diǎn);
(2)降本壓力下，供應(yīng)商變得更精益，減少浪費(fèi)，把收益轉(zhuǎn)給采購(gòu)方;
(3)生意量增加，規(guī)模效益。這些都是有止境的。在能談的都談下來(lái)后，降本就從"談"的階段上升到"做"的階段，只有把成本從供應(yīng)鏈里拿掉，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本。這就離不開(kāi)技術(shù)力量的支持了。而降本的主角已經(jīng)不再是采購(gòu)，而是包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量和采購(gòu)的跨職能團(tuán)隊(duì)。
跨職能團(tuán)隊(duì)的降本措施主要有三類：
在生產(chǎn)流程上推行精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，把生產(chǎn)成本降下來(lái);
在供應(yīng)鏈管理上推行信息化、電子商務(wù)，把交易成本降下來(lái)。在"小采購(gòu)"公司，設(shè)計(jì)部門往往以內(nèi)部客戶的身份出現(xiàn)，目標(biāo)成本達(dá)不到，就動(dòng)輒怪罪采購(gòu)，認(rèn)為采購(gòu)與供應(yīng)商的談判不力，給采購(gòu)種種壓力，讓他們?nèi)ジ?yīng)商死磕，做利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的游戲，而不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或投入資源，從設(shè)計(jì)變更角度把成本降下來(lái)。質(zhì)量部門也是，同樣不愿在質(zhì)量上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿供應(yīng)商簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，除去不增加價(jià)值的環(huán)節(jié)。因?yàn)椴少?gòu)地位低，it部門也不買賬，不愿在信息化和電子商務(wù)上投入資源，結(jié)果是采購(gòu)和供應(yīng)商的相當(dāng)資源在手動(dòng)管理訂單操作，沒(méi)精力去做更有價(jià)值的事。沒(méi)有別的部門支持，采購(gòu)的就只有強(qiáng)力推行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的游戲，做涸澤而漁的買賣，到一定程度，供應(yīng)商的利潤(rùn)薄如剃刀，質(zhì)量、交期、服務(wù)都下滑，就成了惡性循環(huán)。
在聯(lián)合信號(hào)(霍尼韋爾)，跨職能團(tuán)隊(duì)起了很重要的作用，是實(shí)現(xiàn)每年降本7%的關(guān)鍵。跨職能團(tuán)隊(duì)也是飛機(jī)、設(shè)備制造等小批量行業(yè)的"采購(gòu)金牌"公司的一個(gè)共性。重要的供應(yīng)商是由跨職能團(tuán)隊(duì)管理，而采購(gòu)的身份就是跨職能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。這是"大采購(gòu)"的一個(gè)標(biāo)志。好處很多。
其一，設(shè)計(jì)、質(zhì)量成為管理團(tuán)隊(duì)的一部分，也就成為解決方案的一部分。在"小采購(gòu)"下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往以內(nèi)部客戶、"麻煩制造者"的身份出現(xiàn)，他們經(jīng)常說(shuō)，設(shè)計(jì)做好了，現(xiàn)在是采購(gòu)的任務(wù)去跟供應(yīng)商談判，達(dá)到目標(biāo)成本。這東西設(shè)計(jì)得太貴，采購(gòu)談不下來(lái)，就成了采購(gòu)不力的表現(xiàn)。設(shè)計(jì)以內(nèi)部客戶的身份給采購(gòu)壓力。在跨職能團(tuán)隊(duì)下，設(shè)計(jì)成為解決方案的一部分，因?yàn)樗麄円驳脼闆](méi)法達(dá)到目標(biāo)成本、年度降價(jià)負(fù)責(zé)。
其二，采購(gòu)與設(shè)計(jì)形成合力，一致應(yīng)對(duì)供應(yīng)商。"小采購(gòu)"下，采購(gòu)在與供應(yīng)商的較量中單槍匹馬。采購(gòu)在這邊威脅不配合就沒(méi)新生意，設(shè)計(jì)在那邊又把新產(chǎn)品給這供應(yīng)商了;或者是采購(gòu)找到了愿意配合的供應(yīng)商，設(shè)計(jì)卻把新生意給了別的供應(yīng)商。公司內(nèi)部形不成合力，結(jié)果給供應(yīng)商各個(gè)擊破。而跨職能團(tuán)隊(duì)下，大家形成合力，對(duì)供應(yīng)商的管控能力自然就強(qiáng)。
除了爭(zhēng)取設(shè)計(jì)部門的支持外，采購(gòu)還得提高自身的技術(shù)能力，即采購(gòu)工程師/供應(yīng)商工程師的力量。這樣采購(gòu)有足夠的能力，一方面理解、改進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理，為降本談判提供技術(shù)支持;另一方面與設(shè)計(jì)部門配合、制衡。這在技術(shù)驅(qū)動(dòng)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的公司尤為重要。例如在硅谷的一個(gè)設(shè)備制造公司，10年前采購(gòu)部門的技術(shù)力量基本為零，采購(gòu)的質(zhì)量部門有兩個(gè)經(jīng)理，都是做生產(chǎn)、質(zhì)量出身，設(shè)計(jì)背景基本沒(méi)有，手下的一幫工程師也大都是些質(zhì)檢員。一旦涉及到設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)就只能退避三舍，完全依靠設(shè)計(jì)部門，根本沒(méi)法與設(shè)計(jì)平等對(duì)話，自然就驅(qū)動(dòng)不了設(shè)計(jì)來(lái)協(xié)助年度降本。年度降本就只有靠一幫采購(gòu)經(jīng)理的嘴巴功夫了。幾年前，公司首席采購(gòu)官?gòu)脑O(shè)計(jì)部調(diào)來(lái)些非常優(yōu)秀的工程師，其中一個(gè)后來(lái)成為供應(yīng)商工程師的總監(jiān)。過(guò)了兩年，又設(shè)一個(gè)執(zhí)行總監(jiān)，由原來(lái)設(shè)計(jì)部的一位副總裁擔(dān)任。原來(lái)的兩個(gè)質(zhì)量經(jīng)理變?yōu)?個(gè)，手下的工程師數(shù)量翻了差不多兩倍，采購(gòu)部終于有了足夠的技術(shù)力量跟供應(yīng)商、設(shè)計(jì)部門叫板，從技術(shù)的角度支持采購(gòu)的眾多計(jì)劃，使采購(gòu)在年度降本、質(zhì)量、交期等各方面都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。供應(yīng)商工程師中，好多就是原來(lái)設(shè)計(jì)部門的，熟悉設(shè)計(jì)，知道怎樣跟設(shè)計(jì)人員打交道，在做好設(shè)計(jì)與供應(yīng)商的橋梁同時(shí)，也能驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)人員做他們應(yīng)做的。該公司的采購(gòu)管理做到業(yè)界頂尖，供應(yīng)商工程師功不可沒(méi)。
這種方法適用于新產(chǎn)品工：針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。
談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購(gòu)價(jià)格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程(va、ve)等手法。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。通過(guò)供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。
避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的'機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式。
主要發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過(guò)統(tǒng)計(jì)不同采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，如第三方采購(gòu)，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。
在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。
這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。
實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低了制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。
企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略所需考慮的因素以上所說(shuō)的幾種降低采購(gòu)成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。
所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。
年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。
賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。
采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十一
控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要，那么采購(gòu)成本控制的方法又有哪些呢?下面一起和小編來(lái)看看看吧!
采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程式，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：
1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上;還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。
2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的.價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。
通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外，對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì)，于是選擇了歐元為付款幣種(我公司外幣存款為美元)，從而降低了設(shè)備成本。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯(pc塑膠)，去年年初的價(jià)格為2.8美元/公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元/公斤。如果采購(gòu)部門能把握好時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)於大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處?kù)队欣匚弧Ｈ缬袟l件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告。
1、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。可以通過(guò)參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)以獲得更多有用的資料;甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起要求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭(zhēng)取雙蠃的局面。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什麼，是源自於我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然後從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十二
全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。企業(yè)財(cái)會(huì)部門結(jié)合各職能部門應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)方法，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)，上下結(jié)合，反復(fù)測(cè)算，在嚴(yán)格控制實(shí)物量和勞動(dòng)量的消耗基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)總成本，以把握全廠的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
各職能部門實(shí)行兩種量度指標(biāo)分別情況控制，車間、班組或責(zé)任中心既要執(zhí)行廠級(jí)決策和組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制點(diǎn)，由于控制功能所限，它們只能是對(duì)資源消耗和組合進(jìn)行自控，實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制更為直觀有效，以求達(dá)到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的`目的，如原材料、燃料、動(dòng)力消耗、工時(shí)消耗以及影響成本的廢品率、等級(jí)品率等指標(biāo)都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。
進(jìn)一步認(rèn)識(shí)目標(biāo)控制的質(zhì)變過(guò)程，把量的活動(dòng)控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)目標(biāo)控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化，形成價(jià)值量與實(shí)物量及勞動(dòng)量的多向制約組合控制，實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十三
最初，價(jià)值鏈理論是由哈佛大學(xué)的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認(rèn)為，價(jià)值鏈由一系列業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，每個(gè)業(yè)務(wù)流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，輔助活動(dòng)既支持整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，又分別與每項(xiàng)具體的基本活動(dòng)有著密切聯(lián)系。
二、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值凸顯。高新技術(shù)企業(yè)的在整個(gè)生產(chǎn)銷售的活動(dòng)周期中大致要經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)階段、原料采購(gòu)階段、生產(chǎn)制造階段以及售后服務(wù)階段，在這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，研究開(kāi)發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長(zhǎng)。研發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的樣品經(jīng)過(guò)驗(yàn)證成功后會(huì)成為企業(yè)日后生產(chǎn)該產(chǎn)品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會(huì)成為影響日后采購(gòu)、生產(chǎn)以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的總影響高達(dá)70%，企業(yè)耗費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行研發(fā)，由此可見(jiàn)這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制至關(guān)重要。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品而言，在試運(yùn)行之前就要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料進(jìn)行采購(gòu)，一旦試運(yùn)行成功，此次采購(gòu)的原料將成為日后產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原料，對(duì)制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見(jiàn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價(jià)值鏈管理的差異。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價(jià)值鏈的管理方面，通過(guò)作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料采購(gòu)階段，由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩個(gè)方面作為企業(yè)的基本活動(dòng)作業(yè)，多關(guān)注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價(jià)值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問(wèn)題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經(jīng)歷了近的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，新時(shí)代對(duì)于成本管理已經(jīng)有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精益化管理觀念，樹(shù)立“大成本”意識(shí)，統(tǒng)籌融資、生產(chǎn)、稅務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先，控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用的還款節(jié)點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國(guó)家政策的便利條件進(jìn)行涉稅管理；再者，對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預(yù)算管理力度不夠。高新技術(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關(guān)副產(chǎn)品的產(chǎn)生，要對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過(guò)程中使用的儀器設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)條件的制約，限制了企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的條件。但是企業(yè)可以通過(guò)后期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的管理來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算的'缺陷，明確不同項(xiàng)目的差別，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以科學(xué)的方式進(jìn)行管理。（三）高新技術(shù)對(duì)科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用精細(xì)化不足。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術(shù)服務(wù)成本是企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細(xì)化不足，不能將成本控制精細(xì)到具體活動(dòng)。其中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括很多，諸如技術(shù)人員的人工費(fèi)用、科技研發(fā)的相關(guān)支出、儀器設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應(yīng)該做到對(duì)專項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)控把關(guān)，才能有效降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
基于價(jià)值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對(duì)不同的作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)自身特有價(jià)值鏈進(jìn)行研究，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（一）產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對(duì)后期的成本管理起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的代名詞，而技術(shù)研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應(yīng)該做到對(duì)科技研發(fā)以及技術(shù)服務(wù)等成本費(fèi)用做到精細(xì)化管理，將成本控制精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，技術(shù)人員的人工費(fèi)用作為研發(fā)費(fèi)用之一，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核對(duì)員工進(jìn)行選拔，于此同時(shí)，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員還能減少資料翻譯以及簡(jiǎn)單的研發(fā)技術(shù)等相關(guān)費(fèi)用的支出，從根本上對(duì)企業(yè)成本做到合理調(diào)控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程具有很強(qiáng)的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，常常不能準(zhǔn)確把握好每項(xiàng)費(fèi)用的歸集預(yù)分配，這樣不但對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)成本計(jì)算疏忽，還會(huì)影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個(gè)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強(qiáng)控制。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)人員到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)新政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分理由國(guó)家政策帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行納稅籌劃；對(duì)于某些工程國(guó)家給與企業(yè)領(lǐng)取補(bǔ)助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)核算，準(zhǔn)備稅務(wù)部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進(jìn)行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中常常涉及一人參與多項(xiàng)工程或者多項(xiàng)工程分?jǐn)偨y(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關(guān)人員傾向于根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣一來(lái)主觀判斷作怪，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密的分析判斷歸類，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對(duì)產(chǎn)品成本的動(dòng)因進(jìn)行考察，明確每項(xiàng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等的相關(guān)去向，盡可能準(zhǔn)確的進(jìn)行核算與計(jì)量，避免不必要的浪費(fèi)。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)是企業(yè)形成商譽(yù)的一種途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)的技術(shù)管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對(duì)售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的客戶采取不同的措施。如在進(jìn)行變電設(shè)備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時(shí)期要進(jìn)行維護(hù)，有的則有自身維護(hù)的技術(shù)不需要售后服務(wù)，企業(yè)面對(duì)這種情況要靈活應(yīng)對(duì)，前者可以適當(dāng)提高成交價(jià)格，將后期服務(wù)費(fèi)算進(jìn)去，以避免售后服務(wù)成本過(guò)高。
總而言之，在新形勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略水平。市場(chǎng)變化日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高，高新技術(shù)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術(shù)企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價(jià)值鏈研究為基礎(chǔ)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對(duì)成本進(jìn)行控制。對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產(chǎn)品功能相似部件的標(biāo)準(zhǔn)化；采購(gòu)階段注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈的銜接；對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重采用動(dòng)因分析法進(jìn)行費(fèi)用歸集；對(duì)于售后環(huán)節(jié)注意靈活應(yīng)對(duì)。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實(shí)力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十四
企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對(duì)象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：
成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計(jì)算等，進(jìn)而確定成本核算對(duì)象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開(kāi)展的主要依據(jù)。
重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測(cè)等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。
也就是在企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到技術(shù)裝備、材料采購(gòu)，再到生產(chǎn)銷售等全過(guò)程的.成本控制管理，目的在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對(duì)較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要集中在以下幾方面：
成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對(duì)于成本控制管理這項(xiàng)工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對(duì)于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問(wèn)題。
很多企業(yè)在成本控制管理實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計(jì)劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。
很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測(cè)、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實(shí)際效果不佳。
首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹(shù)立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶需求分析、營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位共同參與到成本控制管理中。
其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實(shí)、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對(duì)性。
在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購(gòu)價(jià)格方面，特別是通過(guò)批量、集中或者是競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，最大程度減少采購(gòu)費(fèi)用投入。
在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效的提升實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對(duì)企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)客戶的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，提高研發(fā)成功率。
為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要來(lái)制定成本預(yù)算，對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)確保預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對(duì)成本進(jìn)行有力的約束。
同時(shí)，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對(duì)企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開(kāi)展考核分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十五
采購(gòu)物流管理即企業(yè)為保證正常運(yùn)行中所需的物資供應(yīng)，以企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)整體為對(duì)象而發(fā)生的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、智慧、控制等行為，可見(jiàn)采購(gòu)物流管理在企業(yè)物資供應(yīng)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)采購(gòu)物流管理及其成本控制方法展開(kāi)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段物資采購(gòu)總成本通常占我國(guó)企業(yè)銷售成本的70%以上，可見(jiàn)現(xiàn)階段采購(gòu)物流成本控制已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)成本控制的重要部分，直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中的銷售利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力等方面也具有重要的影響，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家在采購(gòu)物流管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)物流管理可以分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、企業(yè)社區(qū)的建立和從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同三個(gè)階段，而我國(guó)現(xiàn)在采購(gòu)物流管理處于第一階段，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的整體能力受到嚴(yán)重的制約，部分企業(yè)雖然在自主品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等方面占有一定的優(yōu)勢(shì)，但受采購(gòu)物流管理流程、采購(gòu)機(jī)制等因素的限制，整體發(fā)展?fàn)顩r仍不理想，可見(jiàn)，企業(yè)重視采購(gòu)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)物流管理的過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，如采購(gòu)隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)、缺少全面有效的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度、采購(gòu)過(guò)程中建立供求關(guān)系的供應(yīng)商不穩(wěn)定等，使我國(guó)企業(yè)采購(gòu)物流成本不斷加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也隨之增加，嚴(yán)重削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以現(xiàn)階段進(jìn)行采購(gòu)物流的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題。
（一）推動(dòng)采購(gòu)物流管理向職能化、專業(yè)化、中心化方向發(fā)展
采購(gòu)物流中心化即將企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)能力集中化，使企業(yè)在采購(gòu)物流過(guò)程中處于主動(dòng)地位，以此實(shí)現(xiàn)成本的縮減;而采購(gòu)物流職能化即扭轉(zhuǎn)采購(gòu)的對(duì)內(nèi)行政職能，要通過(guò)管理戰(zhàn)略的明確和管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，使采購(gòu)物流管理得到全面落實(shí)，將采購(gòu)物流成本控制落實(shí)到具體的職能范圍內(nèi);采購(gòu)物流專業(yè)化，即要求從事采購(gòu)物流管理的人員不僅要具有采購(gòu)方面的專業(yè)知識(shí)和技能，如企業(yè)采購(gòu)物流管理人員在成本控制的過(guò)程中應(yīng)靈活的應(yīng)用計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法等，而且對(duì)相關(guān)專業(yè)也要產(chǎn)生較全面的認(rèn)識(shí)，并靈活的應(yīng)用，如法律、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、英語(yǔ)等專業(yè)，以此提升企業(yè)在大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，成本控制的實(shí)現(xiàn)要以采購(gòu)物流規(guī)范化管理為前提，所以當(dāng)采購(gòu)物流深化發(fā)展的同時(shí)，成本控制水平必然會(huì)隨之得到優(yōu)化和提升。
（二）落實(shí)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
在采購(gòu)物流成本控制的過(guò)程中，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)采購(gòu)部門績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)提升成本控制的水平具有積極的作用，例如結(jié)合企業(yè)的年度人事考核機(jī)制對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，使采購(gòu)物流管理人員認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物流成本控制的重要性，并認(rèn)識(shí)到成本控制過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)踐證明在采購(gòu)物流成本控制方面落實(shí)績(jī)效評(píng)估，可以使管理人員有意識(shí)地針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中各環(huán)節(jié)加大成本控制的力度，如采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)洽商、存儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)直接和間接兩種有效手段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流成本控制的總體目標(biāo)[2]。
（三）注重采購(gòu)物流涉及供應(yīng)商關(guān)系的管理
現(xiàn)階段企業(yè)采購(gòu)物流管理過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的選擇主要考慮其是否與本公司在歷史中產(chǎn)生過(guò)較理想的合作關(guān)系;供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是否滿足自身需求;供應(yīng)商所在地理位置是否可以最大程度的縮減運(yùn)輸成本，是否可以滿足按時(shí)送貨的需要，以及供應(yīng)商自身的商譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，在綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流管理成本控制的目標(biāo)，需要針對(duì)不同的供應(yīng)商建立針對(duì)性的資料檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行分類管理，結(jié)合各供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分級(jí)，在供應(yīng)商管理的過(guò)程中應(yīng)積極尋求與滿足企業(yè)發(fā)展要求的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的.機(jī)會(huì)，以此保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)采購(gòu)方案的調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)構(gòu)成較大的影響，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流成本的有效控制。
（四）落實(shí)以人為本的控制理念
通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物流管理在縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)行等方面的重要意義，并在實(shí)踐中有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，但現(xiàn)階段其在成本控制的過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題需要針對(duì)性的完善和優(yōu)化。
審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十六
房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制需要以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為中心，制定成熟有效地成本管理目標(biāo)，通過(guò)各部門的協(xié)調(diào)合作來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面全過(guò)程的成本管理。堅(jiān)持全員、全程以及全面的原則，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管控，所以文章對(duì)于全過(guò)程成本控制方法的分析從項(xiàng)目不同的階段出發(fā)，進(jìn)行分別的分析介紹，首先需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本主要構(gòu)成要素，給出當(dāng)前形勢(shì)下大多新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資大致構(gòu)成.
首先需要了解影響房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個(gè)方面:常見(jiàn)因素、特有因素和區(qū)域因素。常見(jiàn)的因素主要有國(guó)家行政法規(guī)(例如國(guó)家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會(huì)發(fā)展因素、經(jīng)濟(jì)因素以及人口因素等，這些常見(jiàn)因素的出現(xiàn)將會(huì)直接的對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目土地成本產(chǎn)生影響;特有因素主要是針對(duì)土地來(lái)說(shuō)，包括了項(xiàng)目的位置、用途以及土地概況，這些因素對(duì)土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價(jià)的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、交通以及基礎(chǔ)社會(huì)建設(shè)程度。這些因素對(duì)土地成本甚至是后期的項(xiàng)目?jī)r(jià)格都有很大的影響。對(duì)于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競(jìng)買的過(guò)程中。所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運(yùn)用靈活優(yōu)越的土地競(jìng)買策略。文章這里提出的競(jìng)買策略主要有兩個(gè):分別是突出報(bào)價(jià)和聯(lián)合報(bào)價(jià)。所謂突出報(bào)價(jià)就是要讓企業(yè)的報(bào)價(jià)策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，用自己的優(yōu)勢(shì)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);聯(lián)合報(bào)價(jià)就是和其他企業(yè)合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)擴(kuò)大整體的優(yōu)勢(shì)，大幅度的提高成功率。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。
設(shè)計(jì)階段所涉及到很多方面的內(nèi)容，是項(xiàng)目全成本管控的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制，要按制定嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制方案，核定最適合本項(xiàng)目各項(xiàng)綜合因素的產(chǎn)品定位及建造標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格的按照這個(gè)方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求和主要功能，認(rèn)真分析這些因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)布局，大致設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算;(2)按照項(xiàng)目的相關(guān)要求設(shè)計(jì)工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)需求分析數(shù)據(jù)來(lái)確定，這個(gè)環(huán)節(jié)的工程布局對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實(shí)可靠;(3)通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的流程來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)單位，盡最大可能的降低建造成本，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目方案，盡最可能的降低項(xiàng)目造價(jià)的成本預(yù)算，避免工程資源的浪費(fèi);(4)對(duì)于成本控制管理專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，要制定合理有效地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，重視初級(jí)方案的制定工作，在充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、方案以及相關(guān)指標(biāo)的前提下，制定開(kāi)發(fā)成本的限額，參照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本限額來(lái)制定嚴(yán)密的施工設(shè)計(jì);(5)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目如果設(shè)計(jì)沒(méi)有過(guò)關(guān)，那么后期的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用將會(huì)非常大，所以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理能夠大幅度的降低設(shè)計(jì)變更的支出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)盡可能的'保持不變，如果需要變更設(shè)計(jì)，要盡早變更，越早進(jìn)行變更費(fèi)用就會(huì)越小。
2．3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制。
首先要強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件的審核，這一方面是由專業(yè)領(lǐng)域的專家來(lái)完成的，所以要選擇有權(quán)威性的專家來(lái)進(jìn)行審核;其次要嚴(yán)格的避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)不能夠?yàn)榱烁?jìng)標(biāo)成功就不計(jì)較企業(yè)的成本，招投標(biāo)要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任制，這個(gè)責(zé)任制主要是針對(duì)管理人員的，要明確項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責(zé)任，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任制來(lái)制定詳細(xì)的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定不同的和建設(shè)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)方案，然后運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，這里需要高度重視對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析;(3)嚴(yán)格控制施工階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)制定經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)于潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)提早處理;(4)嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證審批管理制度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要有嚴(yán)格的實(shí)時(shí)性評(píng)估與分析，重視設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的控制，要加強(qiáng)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的管理控制，對(duì)于不用節(jié)點(diǎn)需要采取哪些措施、制定哪些對(duì)話都要進(jìn)行全面的了解和管理。
2．5結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查結(jié)算數(shù)據(jù)是否合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的結(jié)算工程量，工程造價(jià)部門要嚴(yán)格的按照工程審核確定的價(jià)格，同時(shí)需要充分的考慮到工程應(yīng)扣款項(xiàng)等，最終確定工程項(xiàng)目的總價(jià)。
3結(jié)論。
從文章對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的分析可以明顯的看出房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的研究領(lǐng)域，文章對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于成本控制一定要做到循序漸進(jìn)、按部就班，只有這樣才能對(duì)保證成本控制的完整性和有效性。
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十七
對(duì)于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｋ裕肫髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來(lái)講，當(dāng)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要對(duì)管理過(guò)程中的各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作，其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此，在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)，其主要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過(guò)三個(gè)階段對(duì)展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則。
在控制展覽項(xiàng)目成本過(guò)程中，如何對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問(wèn)題所在。我們將展覽項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中所涉及到的成本，分為兩個(gè)階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段。籌備階段主要是指對(duì)展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、立項(xiàng)、申報(bào)等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用，如，宣傳推廣費(fèi)用、展覽場(chǎng)館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實(shí)施的管理活動(dòng)，而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因，采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則：第一，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌杀究刂粕婕暗秸褂[項(xiàng)目的方方面面，所以，在成本控制過(guò)程中不能預(yù)留下任何一個(gè)疏漏，也只有如此，才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性；第二，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過(guò)程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過(guò)程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無(wú)論是經(jīng)過(guò)了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計(jì)算，其成本預(yù)算始終會(huì)存在不確定性因素，也就是說(shuō)會(huì)因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對(duì)展會(huì)所實(shí)施的.管理，其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，因此，在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地，也只有如此，才能夠在面對(duì)意外狀況的情況下不至于措手不及。
（一）事前成本控制。
此階段主要指的是對(duì)展覽項(xiàng)目籌備階段的成本控制。具體來(lái)講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對(duì)整體成本進(jìn)行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定。這是因?yàn)椋?xiàng)目策劃是開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的重要開(kāi)始，所以在項(xiàng)目策劃的過(guò)程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過(guò)程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。一般來(lái)講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說(shuō)在執(zhí)行項(xiàng)目的初期，對(duì)項(xiàng)目本身制定階段性的實(shí)施計(jì)劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實(shí)際出發(fā)的根本原則，以此確保項(xiàng)目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會(huì)工作的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行劃分，則可以將其分為兩個(gè)階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會(huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進(jìn)行成本預(yù)算，也只能確定出一個(gè)大的框架，還需要在具體的控制過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因?yàn)檎箷?huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過(guò)程中應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃變更成本考慮進(jìn)來(lái)。
（二）事中成本控制。
在控制整個(gè)項(xiàng)目成本的過(guò)程中，對(duì)展覽實(shí)施階段的成本控制進(jìn)行控制，可謂是整個(gè)成本控制過(guò)程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因?yàn)榇穗A段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項(xiàng)目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場(chǎng)館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以及展覽項(xiàng)目涉及的人員和項(xiàng)目辦公費(fèi)用和其他協(xié)調(diào)費(fèi)用等。而如若我們從適用主體的角度對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類，則可以將其分為：人力資源費(fèi)用、物力資源費(fèi)用、其他費(fèi)用，這三大類。其中，人力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及的勞動(dòng)力費(fèi)用；物力資源費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及到的材料建設(shè)費(fèi)用；其他費(fèi)用是指在展覽執(zhí)行過(guò)程中涉及的宣傳、推廣費(fèi)用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計(jì)法，而最常使用的計(jì)劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進(jìn)行逐一分解，分解為一個(gè)一個(gè)的分指標(biāo)，并對(duì)這些分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。然而，任何一個(gè)展會(huì)項(xiàng)目的開(kāi)展都是多項(xiàng)社會(huì)資源通過(guò)動(dòng)員與整合而成的，因此也就會(huì)涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過(guò)程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動(dòng)態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。
（三）事后成本控制。
對(duì)已經(jīng)實(shí)施完畢的展覽項(xiàng)目進(jìn)行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說(shuō)即便是整個(gè)展覽項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完畢也并不意味著展覽項(xiàng)目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對(duì)此次展覽項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實(shí)施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過(guò)程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)比預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差距來(lái)進(jìn)行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進(jìn)行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對(duì)結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說(shuō)企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項(xiàng)目在成本控制上逐步實(shí)現(xiàn)制度化。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，本文筆者從展覽項(xiàng)目的相關(guān)理念入手展開(kāi)了粗淺的探討，并提出展覽項(xiàng)目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項(xiàng)目成本控制的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有運(yùn)用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。所以，做好展覽項(xiàng)目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)一步深入研究與探討。
參考文獻(xiàn)：
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審計(jì)師成本控制方法大全（19篇）篇十八
摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國(guó)產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷提高自己的市場(chǎng)占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。
中國(guó)也是當(dāng)今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國(guó)家，目前有18個(gè)省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)茶葉種植面積達(dá)到4316萬(wàn)畝，采摘面積達(dá)到3387萬(wàn)畝，其中干毛茶產(chǎn)量達(dá)227.8萬(wàn)噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國(guó)成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)進(jìn)行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬(wàn)多家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到8000多萬(wàn)人。
我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)三類，一般市場(chǎng)上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點(diǎn)就是規(guī)模小、技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高。
有限的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，落后的生產(chǎn)技術(shù)又使得茶葉生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生過(guò)高的人工成本、采購(gòu)成本和加工成本，這種狀況導(dǎo)致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)偏低，在國(guó)際市場(chǎng)上處于價(jià)格劣勢(shì)，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上影響了我國(guó)茶葉的美譽(yù)度和對(duì)外貿(mào)易。
因此，采取科學(xué)的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術(shù)投入，改進(jìn)茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時(shí)期的重要目標(biāo)和任務(wù)。
一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成。
茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)工序?qū)ιa(chǎn)的要求都比較精細(xì)，從而在各道工序中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。
按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本劃分為采購(gòu)成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購(gòu)成本。
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進(jìn)行新茶鮮葉或毛茶的采購(gòu)，從而在采購(gòu)環(huán)節(jié)將會(huì)發(fā)生原材料成本費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及采購(gòu)人員的考察差旅費(fèi)等相關(guān)成本。
(二)茶葉加工成本。
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術(shù)、設(shè)備和能源等相關(guān)要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細(xì)分市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)投入，對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還需另外投入相應(yīng)的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過(guò)程中還需要適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個(gè)茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本。
在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場(chǎng)之前，還需要對(duì)不同茶葉產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的包裝。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽(yù)度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生包裝材料費(fèi)用、印刷費(fèi)用和人員工資等相關(guān)成本。
(四)茶葉貯藏成本。
由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購(gòu)和加工包裝完成到市場(chǎng)銷售的過(guò)程中，就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保鮮保質(zhì)貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應(yīng)的貯藏設(shè)備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質(zhì)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進(jìn)行貯藏，保證市場(chǎng)上銷售茶葉的品質(zhì)。
(五)其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費(fèi)用成本，比如加工過(guò)程中的能源費(fèi)用、水電費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)咨詢費(fèi)用和接待費(fèi)用等多項(xiàng)成本支出，在銷售過(guò)程中還將發(fā)生促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用和展覽費(fèi)用等成本支出，所有這些費(fèi)用支出都構(gòu)成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。
二、我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
(一)成本控制重視程度不夠。
由于我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)職工的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)與職工的關(guān)系多數(shù)都是短期的雇傭關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識(shí)，在生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對(duì)其他領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費(fèi)用，而采購(gòu)成本和銷售成本以及管理成本長(zhǎng)期居高不下，導(dǎo)致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔(dān)的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，我國(guó)茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過(guò)程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關(guān)性和連貫性，不能夠?qū)嵤?duì)于整個(gè)茶葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的成本管理和控制，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運(yùn)用具體的成本控制方法時(shí)，往往局限于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈成本管理方法應(yīng)用的很少，不能有效地達(dá)到成本管控的效果。
不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿Γ瑩p害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這樣造成花費(fèi)大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運(yùn)輸、包裝以及生產(chǎn)過(guò)程中的水電費(fèi)成本等等，而對(duì)采購(gòu)、加工和貯存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來(lái)企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
(一)增強(qiáng)企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。
實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識(shí)這個(gè)源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設(shè)方面著手，讓所有職工從思想上認(rèn)識(shí)到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是管理者的責(zé)任，更是每個(gè)員工的'神圣使命。
通過(guò)各種形式的教育宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)人事部門通過(guò)健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是每個(gè)員工的業(yè)績(jī)余成本控制緊密相連，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，從管理者的強(qiáng)化約束化為員工的自我控制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，采取作業(yè)成本法或者供應(yīng)鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)條件和設(shè)備生產(chǎn)能力，還要關(guān)注茶葉的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況等等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位控制，采取科學(xué)的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
除了對(duì)日常發(fā)生的差旅費(fèi)、管理費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用等成本進(jìn)行控制外，還要對(duì)茶葉生產(chǎn)的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。
比如可以通過(guò)與茶葉種植戶簽訂長(zhǎng)期合同，低價(jià)格采購(gòu)茶鮮葉;通過(guò)技術(shù)投入，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低單位產(chǎn)品成本;通過(guò)與主要大客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。
科學(xué)的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺(jué)性來(lái)維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)γ總€(gè)員工具有強(qiáng)制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，首先需要設(shè)立一個(gè)專門的成本監(jiān)控管理部門，通過(guò)日常監(jiān)管和信息的收集，結(jié)合人事部門對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
建立重大責(zé)任追究制度，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)較大成本出入的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
同時(shí)建立分級(jí)歸口制度，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，都要落實(shí)責(zé)任人，避免出現(xiàn)人人有責(zé)卻無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
通過(guò)完善的內(nèi)部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
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