體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

預算心得體會篇一

20____年2月至5月三個月期間，我在青島望城三寶建設有限公司預算科辦公室預算員崗位實習。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每一天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自我的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著職責，凡事得謹慎細心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決。

我在實習過程中有不少的收獲，實習結束后有必要好好總結一下。作為一名剛剛接觸專業知識的學生來說，如果在學習專業課之前直接就接觸深奧的專業知識是不科學的，這次實習活動讓我們從實踐中對這門自我即將從事的專業獲得一個感性認識，為今后專業課的學習打下堅實的基礎。

實習任務主要來說就是看會圖紙、做簡單的造價和下工地等一些實踐。首先我來說一下看圖紙。為了能更明白的了解設計者的設計原理，我將辦公室里的圖集看了個遍，對圖紙進行了深入的研究，在這個過程中還提出了很多有見解性的問題，我和大家也進行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因為實習過后就要進行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價，所以看圖對我說確實很重要。

所以得不到廣泛的應用，那就是預制混凝土樁。預制混凝土樁根據圖紙要求在工廠里面加工，對樁的質量把關比較嚴，所以樁的質量有可靠的保證，并且預制混凝土樁在打樁過程中主要根據貫入度和尖端摩擦承載力來確定樁的入土深度是否合理，不足時能夠接樁，十分方便。

綁鋼筋我也專門看了一下，以前只是教師說鋼筋在一個工程中占據的費用很大，此刻親眼所見，果不其然，在一號樓施工現場，放眼望去整個工地都被鋼筋所覆蓋了，工人們正在忙碌的綁鋼筋，大家分工明確，都很認真。

天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了主角，教師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不一樣。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應新的環境。我們也許看不慣企業之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自我沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自我的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學教師的默默關心和支持，每日只是上上課，很簡便。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。三個月的實習時間雖然不長，可是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。

自學本事

在學校里學的不是知識，而是一種叫做自學的本事。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。我擔任的是預算員一職，隨著新的定額的推出、新價目的推出、新計算建筑面積規則的出現等，自我所學的專業知識用上的并不多，讓我不得不重新學習新的計算方法。在這個信息爆炸的時代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須時時刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自我先想方設法解決，實在不行能夠虛心請教他人，而沒有自學本事的人遲早要被企業和社會所淘汰。

工作辛苦

由于此刻在家實習，所以每一天7點不到就得起床騎自行車上班，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時候公司業務繁忙，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少。我們必須克制自我，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學校能夠睡睡懶覺，實在不想上課的時候能夠逃課，自由許多。每日重復單調繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。像我就是每一天就是坐著對著電腦打打字，拿著筆算工程量，顯得枯燥乏味。可是工作簡單枯燥也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。一向以來，我們都是靠父母的收入，工作以后讓我們體會到父母掙錢的來之不易，開始有意識地培養自我的理財本事，雖然工資不高，可是我們要合理的支配手中來之不易的錢。

同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，所以剛出校門的我們很多時候無法適應。可是環境往往會影響一個人的工作態度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每一天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環境。心境好，大家工作開心，有利于公司的發展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是多工作，少閑話。且在離畢業走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處。

預算心得體會篇二

“清單預算”是指在消費前將要支出的各項開支做出詳細的清單，并設置相應的限額，以防止過度消費。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質生活的追求也越來越高，而清單預算能夠有效地幫助我們控制自己的消費，從而更好地管理財務。本文將介紹個人在長時間的實踐中對清單預算的心得體會。

第二段：清單預算的制定

清單預算的制定是一項非常重要的任務。首先，我們需要將自己所有的支出分成幾個大的類別，如日常開支、娛樂開支、文化旅游開支等等，然后再將每個大類別下的具體支出列出。在列舉支出的時候，盡量詳細，以便后續計算。最后，我們需要對每個支出項制定一個相應的限額，并盡可能地堅持這個限額。

第三段：清單預算的實踐

在實踐中，個人發現清單預算確實可以幫助我們更好地管理財務，有效避免不必要的花費。在每個月初，我會制定一個新的預算清單，根據上個月的實際支出情況以及本月的計劃支出情況，對每個支出項的限額進行適當的調整，以適應月度變化。此外，我還會在每個支出項下面留一定的余額，以應對一些意外的支出。

第四段：清單預算的優點

清單預算的最大優點就在于它可以幫助我們更好地掌控自己的財務狀況。通過將所有的支出進行細分，不僅可以提高我們的計劃能力，還可以讓我們更好地了解自己的消費習慣。在長時間的實踐中，我發現清單預算可以幫助我們理智地消費，從而避免不必要的浪費。

第五段：結語

總之，清單預算是一種非常實用的管理財務的方法。通過對支出的細分和限額的設定，我們可以更好地管理自己的財務，從而更好地控制支出。在實踐中，我們需要不斷地調整和改進自己的預算，以適應個人或家庭的需要，幫助自己走向更好的生活。

預算心得體會篇三

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預算”的怪現象。

二、病原

這家公司預算不長進的原因如下：

1、公司原為國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;

4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領導忘了預算，有單照簽;財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限;六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2、必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。

3、強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。

6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。

7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8、設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。

9、建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算發生費用由個人承擔。

10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。

11、設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。

12、圍繞預算管理，結合正常考核，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。

13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。

預算心得體會篇四

作為一位預算主管，我深深認識到預算在企業中的重要性，預算會影響一個公司的財務穩定性、業務流程和整體經營管理。因此，在我的職業生涯中，我逐漸建立了自己的預算管理體系，這篇文章就是要分享我在預算管理方面的經驗和心得，與大家分享。

二、了解企業狀況

在制定預算之前，我首先了解企業的狀況和市場趨勢。我會仔細研究公司的財務報告，分析公司的當前狀況，了解公司的現金流和負債狀況。另外，還需要了解市場趨勢，比如競爭對手的活動，供求情況和政策變化等等。了解企業狀況是預算制定的基礎，這樣在制定預算的過程中，可以更具有針對性和可行性。

三、建立有效的預算體系

建立一個有效的預算體系可以為公司的經營管理提供良好的保障。在預算體系中，首先要確立公司的核心目標和關鍵績效指標，然后再制定相應的預算流程和標準指標，確保全公司的預算制定符合公司的戰略發展規劃。我們還會對預算進行監控和調整，確保預算的實施符合公司的預期目標。當然，這個過程需要不斷精益求精，每一個環節都要嚴格把握和糾正。

四、鼓勵合理的支出和降低成本

預算管理不僅僅是制定一個數字，它更強調的是企業理財的思維，即鼓勵合理支出，降低成本。在制定預算過程中，我們會盡可能挖掘潛力，優化成本結構和管理方式，降低管理成本和經營成本。同時，我們也會鼓勵合理的投資支出，以爭取更好的市場份額和更高的利潤水平。這樣做不僅能減輕公司的負擔，還能增強公司的競爭力和利潤水平。

五、加強團隊協作和績效考核

預算管理還需要強調團隊協作和績效考核。在制定預算的時候，我們會充分尊重每一個部門和團隊的意見和建議，也會加強各個部門之間的溝通和協作，以確保考慮到全面的業務流程和管理方案。另外，我們也會建立合理的績效考核指標，來確保公司和員工的利益得到充分的保障。這樣做可以促進團隊協作和員工積極性，提高工作效率和質量，為公司的發展提供強有力的支持。

總結：

通過我多年的預算管理實踐，我逐漸建立了自己的管理模式和思路，也積累了很多寶貴的經驗和心得體會。預算管理不僅僅是一個數字游戲，更是一種經營管理的哲學，需要專業知識和切實的管理經驗。相信通過更多的經驗積累和思考沉淀，會有更多的心得和體會值得分享和探討。

預算心得體會篇五

于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進行了預算推進過程中6大問題的培訓。主講人：趙仲杰。

本次培訓共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預算整體計劃；2、如何保證基礎環節的準確性；3、如何把握預算編制中的難點；4、如何搭建控制與保障的機制；5、如何保持與經營的有效結合；6、如何破解全面預算考核難題。

現就六大問題培訓心得進行總結。預算管理在企業中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實行預算管理平均達到96%，中國部分企業也開始了預算管理，但可以說是年年做預算，又年年不預算，預算成了企業的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業存在這種情況的原因主要一是中國的預算體系不夠完善；二是大部分企業管理層根本不重視，至使預算成了財務的事情，財務單打獨斗做出來的預算就成了為了預算而預算，從而使預算推進就存在重大問題。

1、掌握未來；

2、事成于謀劃；

3、管理的基本元素；

4、企業都在這么做；

5、使全局一盤棋；

6、使管理變得簡單；

7、使領導敢于授權；

8、領導有精力干大事；

9、實施業績考核。一個企業的發展要有長遠規劃，有了規劃出戰略，將戰略分解成目標，針對于目標做計劃，對計劃執行情況進行考核。又如何推進預算整體計劃實施呢，主要是看企業管理層，必須老板親自掛帥，充分調動起各部門及全員的積極性，進行經營目標確定，業務部門任務下達，對上一年度業績分析總結，這樣做出的預算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題。

1、對歷史和現狀分析是否到位；

2、組織架構是否要調整；

3、崗位職責是否清晰；

4、有關制度是否要修改；

5、預算主體劃分是否清楚、合理；

6、各項經營政策是否確定；

7、成本費用標準是否確定；

8、資產是否經過清理，其配置是否要調整；

9、歸口管理是否清晰；

10、經營目標是否制訂，其可行與合理性如何；

11、計劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；

12、銷售價格是否清晰且齊全；

13、歷史數據是否齊全；

14、同行業數據是否齊全；

15、各項業務規劃是否齊全且清楚；

16、會計核算是否清晰、準確；

17、預算報表是否設計合理；

18、各項預算主體的編制內容是否清晰；

19、各項編制依據是否確定；

20、有關數據是否預測且合理。基礎環節準備好后，開始編制預算，現在成熟的預算管理企業都有自己的預算管理軟件，其他企業使用的是電子表格，在預算編制過程中最難的就是數據的準備性及收集匯總。

（2）采購預算的編制，編制依據是市場銷售計劃、采購計劃、采購預算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數據等，編制方法是清單預算法，編制口徑為按材料及商品類別、規格、型號分別編制，按供應商分別編制。

（3）成本預算的編制，成本預算的編制中直接成本編制在建筑企業主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入*完工項目成本比率。

（5）銷售費用預算的編制，編制依據是銷售計劃、銷售政策、費用控制辦法、工資預算、歷史營業費用數據、同行業營業費用數據等，編制方法是清單預算法、彈性預算法、概率預算法，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細預算、與上年同期對比、列明各費用比重。

（6）管理費用預算的編制，編制依據為經營目標、計劃、工資預算、歷史管理費用數據、同行業管理費用數據等。編制方法為清單預算法、增量預算法、概率預算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應編制明細表、與上年同期對比、列明各費用比重。

預算編制完成后，開始由預算委員會組織招開第二次會議即質詢會，由委員會成員、預算部有關人員、預算責任單位負責人及編制人員及其他關聯部門負責人參加，對預算編制內容進行質詢答疑，主要內容為年度（或項目）目標、計劃和預算總體編制情況、編制依據與前提假設、具體內容分為年度目標、年度計劃、年度預算，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預算以下問題進行審查，依據充分、目標合理、操作可行、邏輯正確、目標與計劃及預算的匹配程度。審查沒有通過的預算進行再次修改并重新上會，最后經董事會及預算管理委員會審核通過，預算生效。

第四如何搭建控制與保障的機制。預算生效后進行到執行階段，執行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預決算分析，預算內的部分由部門總經理直接審批，超預算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預算外費用，防止有些部門少做費用預算而鉆預算外費用的空子。并在執行過程中所有借款都走預算，并建立預警機制，出現較大偏差的，在不影響企業經營目標的情況下進行整改，形成整改說明經預算委員會或是董事會審批，凡是預算整改的部門在年終考核指標中相應扣減。

第五如何保證與經營的有效結合。預算主要是為了掌控未來，為了保證預算與經營的有效結合就必須對預算與實際的執行情況進行及時、有效分析，給企業管理層提供經營決策的數據。預算分析的重點主要是進度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發事項，例外事項分別進行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告，由財務進行匯總。

第六如何破解全面預算考核的難題。有些公司直接把預算與決算直接對比，利潤指標沒有完成預算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預算考核結果直接與薪酬獎罰掛勾，將預算考核結果以得分形式進入績效得分，綜合情況進行考核。

很感謝尚層給我這次培訓的機會，真的學到了很多，深刻理解了預算在企業管理中的重要性，財務在預算實施過程中的重要性。希望預算管理深植于公司每一個人的心中，與企業共贏。

預算心得體會篇六

預算是我們生活中不可或缺的一部分。通過預算，我們可以有計劃地管理個人或家庭的財務狀況，合理分配收入，實現理財目標。經過一段時間的實踐和總結，我對預算管理有了一些體會和心得，特在此分享。

第二段：設定目標

預算的第一步是設定目標。我們需要明確自己的理財目標，例如儲蓄一定金額、購買特定物品或實現某項計劃等。有了明確的目標，我們才能更有動力去執行和堅持預算。設定目標時，要考慮自己的收入情況、家庭開支以及未來的規劃等因素，確保目標達到的同時，不會給自己帶來過大的負擔。

第三段：收入與支出

預算的核心在于收入與支出的平衡。首先，我們要了解自己的收入來源和每月的固定收入數額。然后，在這個基礎上，列出自己的支出項目和每項的預算數額，即花在食物、房租、水電費、交通費、娛樂等方面的每月開銷。此外，還要考慮特殊支出，如醫療費用、家庭旅行等。在列出支出項目和數額后，我們要不斷觀察和調整，確保收入與支出保持平衡，不超出自己的承受能力。

第四段：理性消費與削減開支

預算管理的一個重要原則是理性消費和削減開支。我們要根據自己的實際需求和收入水平，合理安排消費，并且放棄那些不必要的開銷。例如，通過比較價格和性價比，選擇更經濟實用的商品；避免過度消費和賭博等不良習慣；通過借閱圖書館的書籍或與朋友分享物品，減少購買的需求。此外，還可以通過優化生活方式，節約能源、減少浪費物品等，來削減開支。盡管這些可能需要一些改變和犧牲，但從長遠來看，它們能夠幫助我們更好地掌控財務狀況。

第五段：記賬和長期規劃

預算管理最后一個環節是記賬和長期規劃。通過記錄每日的開支和收入，我們可以清晰地了解自己的財務狀況，發現問題和改進空間。此外，還可以制定長期規劃，包括儲蓄計劃、投資計劃和退休計劃等。這些規劃需要根據自己的目標和風險承受能力來制定，同時可以與專業理財顧問進行咨詢和協商。長期規劃有助于我們更好地利用過去的經驗和積累，為未來的財務狀況提供支持。

結尾段：

通過實踐和經驗，我深刻體會到預算管理對于個人財務狀況的重要性。合理制定預算，設定目標，平衡收入與支出，理性消費和削減開支，記賬和長期規劃等環節，都是預算管理的重要組成部分。通過實踐和調整，我們可以不斷提高自己的預算管理能力，實現更好的理財效果。我相信，只要我們堅持執行預算，我們的財務狀況一定會變得更加穩健和有序。

預算心得體會篇七

預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標。

2.預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。

3.預算可以作為業績考核的標準。

(一)預算的分類

1.根據預算內容不同，可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

(二)預算體系

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：

(1)企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。

(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。

(3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

(4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。

(5)企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。

(一)固定預算與彈性預算編制方法

1.固定預算編制方法

固定預算，又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。 固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二是可比性差。

2.彈性預算編制方法

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法 y =a+bx

其中y是成本總額，a表示不隨業務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業務量。這種方法要求按上述成本與業務量之間的線性假定，將企業各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

(2)列表法

(二)增量預算與零基預算編制方法

1.增量預算編制方法

第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的；

第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法

1.定期預算編制方法

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法

滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

(一)下達目標

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。

(二)編制上報

各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。

(三)審查平衡

企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準

企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

(五)下達執行

企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。

(一)年度預算目標

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值

預算心得體會篇八

預算科是企業管理中一個重要的部門，它負責制定和執行公司的預算計劃。通過預算科的工作，企業可以對財務資源進行有效的控制和管理，取得更好的經營效益。在我的工作中，我深深體會到了預算科的重要性和工作中的一些心得體會。本文將圍繞這個主題，結合我的工作經驗，總結出五個方面的體會。

首先，預算科要加強溝通與協調。預算科作為企業財務管理的核心部門，需要與各個部門緊密配合，了解各個部門的需求和預算計劃，并將其整合到全公司的預算計劃中。在我的工作中，我注意與各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解他們的實際需求，并及時協調解決問題。只有通過有效的溝通和協調，才能使公司的預算計劃更加合理和準確。

其次，預算科要善于分析和預測。作為預算科的工作人員，我們需要通過對市場環境和行業發展進行仔細的分析和預測，為公司的預算計劃提供準確的參考和依據。在我的工作中，我經常關注行業發展動態，積極參與公司的決策過程，與其他部門合作進行數據分析和預測，以確保企業的預算計劃更加科學和合理。只有通過準確的數據分析和預測，才能指導公司的決策和戰略。

第三，預算科要做好風險和控制管理。預算科不僅負責預算計劃的編制，還需要對公司的財務風險進行評估和管理。在我的工作中，我時刻關注公司財務風險狀況，制定相應的風險控制措施，及時發現和解決問題，以保證企業的財務安全和穩定。只有做好風險和控制管理，才能確保公司的預算計劃的順利執行和實施。

第四，預算科應積極適應信息化發展。隨著信息化的快速發展，企業預算工作越來越依賴于信息系統的支持。在我的工作中，我積極學習和運用信息技術，熟練掌握財務管理軟件，提高了工作效率和準確度。通過信息化的手段，預算科不僅能更好地管理預算計劃，還可以更好地服務于企業的決策和管理工作。只有積極適應信息化發展，才能跟上時代的步伐，更好地發揮預算科的作用。

最后，預算科要持續學習和提高自身素質。作為預算科的從業人員，我們要不斷學習和積累知識，提高自身素質和能力。在我的工作中，我通過參加培訓班、讀書和交流學習等方式，不斷提高自己的專業水平和綜合能力。只有持續學習和提高自身素質，才能更好地適應工作的需求，更好地發揮預算科的作用。

總之，預算科是企業管理中一個重要的部門，通過對財務資源的控制和管理，可以為企業的發展提供有力的支持。在我的工作中，我深切體會到了預算科的重要性和工作中的一些心得體會。我將始終堅持溝通與協調、分析和預測、風險和控制管理、信息化發展以及持續學習和提高自身素質的原則，努力提升自己的能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

預算心得體會篇九