總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇一
一年來,在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下,我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié),全院職工扎實工作,醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。
一、開展黨的群眾路線教育實踐活動
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和要求,醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《山亭區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務(wù)推進表,及時召開動員會、學(xué)習(xí)班,安排部署有關(guān)工作,扎實推動活動展開。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認真開展學(xué)習(xí)教育,并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題,結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展,深入自查,廣泛征求意見,深刻反思,邊查邊改。
二、加強人才引進,提高醫(yī)療技術(shù)水平
為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生,為醫(yī)院輸入了新鮮血液,較好地緩解了醫(yī)、藥、護、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況,醫(yī)院整體服務(wù)理念、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀和提升。
三、狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全
認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動,對病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,綜合分析,并嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障。由于措施得力,醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。
四、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)
嚴格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》等文件要求,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,增強服務(wù)意識。
五、努力做好計劃生育工作的管理服務(wù)工作
組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)計劃生育有關(guān)文件和法律法規(guī),通過學(xué)習(xí)進一步提高了廣大干部職工責(zé)任心和法律意識。
六、推行院務(wù)公開,下大力解決了群眾關(guān)注的熱點問題
充分利用各種會議、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)、院務(wù)公開欄等途徑,及時公布廣大群眾關(guān)注的熱點問題,主動接受社會的監(jiān)督,對于促進全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用。政務(wù)的進一步透明化,保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,促進了依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī),建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇二
轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機,各科室工作及打印機等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,加強制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如:b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測,保證設(shè)備報告的準確性。
(五)及時購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢,需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合醫(yī)院采供部購置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。
第二:維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠行。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,加強科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致,同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識,了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進一步加強思想政治學(xué)習(xí),加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇三
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的'帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標準。
去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇四
一、負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、管理、維護、保養(yǎng)、更新與報廢等。
二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求,進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。
根據(jù)二甲要求標準,加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度,進一步完善各項工作操作流程。如:《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn),做到特種設(shè)備配備固定人員管理,樹立安全第一的思維意識,提高設(shè)備正常運行的能力。進一步規(guī)范機器操作流程,建立使用記錄,加強設(shè)備管理。
1.在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力,20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中,設(shè)備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作,監(jiān)督指導(dǎo)各項設(shè)備的搬運,確保門診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時間內(nèi)完成各個科室的搬遷工作,合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動,確保科室設(shè)備安裝正常,投入使用。
2.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如:空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、b超、腦電圖儀、血透機、水處理系統(tǒng)、洗胃機、監(jiān)護儀等。使全院設(shè)備完好率達到90%以上,有效保障臨床科室的使用。
3.對新接收的設(shè)備如ge16排螺旋ct、大型c型臂數(shù)字減影血管造影機等進行安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。
4.對手術(shù)室空調(diào)機房進行加蓋,對空調(diào)的水冷機組起到保護作用,解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、icu的空調(diào)機組連接,在冬季為空調(diào)加熱,減少加熱器過度工作,并節(jié)約了大量電能。
5.對集中供氧系統(tǒng)、正負壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作,定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉(zhuǎn)情況,做好機器運行記錄;做好衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈清潔。
6.對于電梯等特種設(shè)備,采取設(shè)備科監(jiān)督管理,電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴格遵守相關(guān)流程,按時填寫運行維護記錄。
7.加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計量工作,提高設(shè)備報告的準確性。按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進行鑒定和檢修。
1.嚴格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準”》,即:不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進醫(yī)療器械;不準使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械;不準使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械;不準使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械;不準重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械;不準違反標簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2.根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評價備案制度》,在選擇供應(yīng)商時,對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核調(diào)查,選取最佳的`產(chǎn)品。做好評價備案檔案,要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價,記入評價備案中。
3.對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4.為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成,按照應(yīng)急預(yù)案要求,進行適宜的物資儲備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時有效供應(yīng),也減少了資金的占用。
5.對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標準,存在安全隱患,已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。
6.為方便臨床醫(yī)技科室,可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃,設(shè)備科負責(zé)人審批后,庫房按照計劃出庫。
1.隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化,以及設(shè)備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作,我們對很多設(shè)備不了解,沒有維修資料,導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修,造成了成本的增加。
2.設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標準,而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時。隨著設(shè)備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護記錄,為以后的維護工作提供方便。
3.由于設(shè)備更新,很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管,但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所,故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里,應(yīng)該及時把廢舊設(shè)備進行報廢處理,騰出地方。
1.圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標,積極開展工作,努力完成醫(yī)院制定的各項指標。
2.加強設(shè)備精細化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督、維護力度,確保設(shè)備的完好率達到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系,完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3.在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設(shè)備運轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作,保證正常運轉(zhuǎn)的前提,盡量做到節(jié)約能源,節(jié)約成本。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。在今后的工作中,我們將進一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進一步加強設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作,為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇五
我院于1979年成立,是創(chuàng)辦最早的對外開放的綜合性醫(yī)療科室。1995年,成為唯一的涉外醫(yī)療中心?,F(xiàn)有床位400張,工作人員200余名,相當于一個中等醫(yī)院的規(guī)模。20年來,xx醫(yī)院先后收治了來自70個國家和地區(qū)的5萬余名患者,沒有出現(xiàn)任何政治、經(jīng)濟問題和醫(yī)療差錯、事故,取得了良好的社會效益,贏得了廣大患者的信賴;先后三次榮立集體二等功,兩次榮立集體三等功。多次被xx省和xx市評為文明服務(wù)先進單位和精神文明建設(shè)先進單位。在1987年的全軍英模代表大會上,被譽為“衛(wèi)生界路上好八連”、“傳播社會主義精神文明的窗口”、“新時期社會主義醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的一面旗幟”。
把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實處
隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建設(shè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”,而且對那些態(tài)度生硬,吃、拿、卡、要等醫(yī)風(fēng)不正、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強烈不滿。我們通過調(diào)查分析認為,總的來說醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是好的,但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭。為此,我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為全面建設(shè)中的基礎(chǔ)工程,堅持不懈地抓實抓好。
——實施醫(yī)學(xué)倫理教育,增強做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感。針對一些同志醫(yī)學(xué)倫理學(xué)知識不足、醫(yī)德理論欠缺的實際,我們發(fā)動大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的名言,組織大家逐條學(xué)習(xí);請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德的起源和發(fā)展,宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范。介紹自己在長期的實踐中進行醫(yī)德修養(yǎng)的體會;開展重溫“從醫(yī)誓言”和回顧“穿上白大褂的第一天”活動,使大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者。
——實施宗旨教育,增強全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感。我們重點引導(dǎo)大家弄清社會主義市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)患關(guān)系,使大家認識到,在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,病人處于被動地位,醫(yī)務(wù)人員處于主動地位;必須切實糾正和克服市場經(jīng)濟就不能講全心全意為人民服務(wù)的錯誤思想,樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。
——實施傳統(tǒng)教育,增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng),使大家懂得,救死扶傷,實行革命的人道主義、對工作極端負責(zé)任,對傷病員極端熱忱,對技術(shù)精益求精,面向部隊、面向基層,為兵服務(wù),艱苦奮斗,無私奉獻,正是具有我軍衛(wèi)生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),是我軍衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現(xiàn)。作為醫(yī)務(wù)工作者,應(yīng)該為所從事的職業(yè)感到自豪,珍惜廣大患者的信任。
——實施“窗口”教育,增強文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的緊迫感。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會主義精神文明建設(shè)的“窗口”的地位和特點出發(fā),對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,不間斷地組織醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”的揭短亮丑活動,即查服務(wù)思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查服務(wù)技術(shù),看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,看有無生、冷、硬、頂現(xiàn)象,查服務(wù)態(tài)度,看有無以醫(yī)謀私、吃請受禮現(xiàn)象。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。同時,開展“微笑在病房”,“假如我是病人”,“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光”等活動,不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。
通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,醫(yī)務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了很大變化,好人好事層出不窮。該科常年危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多,在“一切為病人”的口號下,大家超負荷工作,毫無怨言。為了照顧危重病人,有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾十個夜班。家住院外的同志,有時為了搶救危重病人,半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。對患者,不論是有錢的老板,還是窮困的打工仔,一視同仁。有的在護理精神病人時,無端受到打罵,依然面帶微笑,勸慰、關(guān)心病人。有的病人經(jīng)濟上有困難,醫(yī)務(wù)人員就慷慨解囊。據(jù)統(tǒng)計,20年來,工作人員共向病人捐款13萬元。大家身在都市,心系基層。軍區(qū)某特種兵大隊的指戰(zhàn)員訓(xùn)練強度大,患腰腿痛的多,由于遠離城鎮(zhèn),看病不方便。醫(yī)務(wù)人員自己組織起來,利用周末時間,為他們送醫(yī)送藥。
推行強有力的監(jiān)控機制
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),既要加強思想教育,又要有嚴格合理的規(guī)章制度的保證。這些年來,我們推行并依靠三個有效的監(jiān)控機制,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。
靠健全的約束機制規(guī)范形象。針對改革開放和市場經(jīng)濟條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求,我們引導(dǎo)廣泛討論,獻計獻策,制定了以“十要八不準”為核心的職業(yè)道德規(guī)范和文明行醫(yī)實施細則,并力求體現(xiàn)“三性”:一是系統(tǒng)性。對臨床醫(yī)療科室和醫(yī)技輔助科室,都規(guī)定了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施;對醫(yī)生、護士和護理員,也制定了廉潔行醫(yī)守則。二是具體性,盡量細化量化有關(guān)規(guī)定。如關(guān)于禁止收受紅包問題,規(guī)定收受紅包100元以下者,通報批評,扣發(fā)勞務(wù)補貼3個月;金額超過100元給予行政警告處分,扣發(fā)勞務(wù)補貼6個月;凡以醫(yī)謀私,向病人暗示、索要紅包者,則加倍處罰。三是可操作性。制定了易于實施的考評標準和考評辦法,把科室和個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)按照100分的目標,分為“好、較好、一般、較差、差”五等,逐條考評,綜合打分。
靠有效的獎懲機制完善形象。我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容,作為晉職晉級和立功受獎的重要條件,作為超額勞務(wù)補貼發(fā)放的重要依據(jù),并堅決實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決制”。先后對3起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進行了嚴肅查處,分別給予罰款、延緩晉級和通報批評,收到了“處理一件、教育一片”的效果。
強有力的監(jiān)控機制,促進和保證了一流的服務(wù)。許多患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式,表達真誠的謝意,但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。有的實的推辭不了,收下后馬上交給組織處理。20年來,工作人員上交紅包30多萬,金項鏈、金戒指等物品xx余件。有一位入住患者,不相信這里不收紅包。出院前,她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員5人各送了一個紅包。但都原封不動地退還給她。她以為送的錢太少,索性又加倍送去,還是無一人收下。她感嘆地說:“我算服了”。
建立適應(yīng)新形勢和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵模式
在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中,教育是基礎(chǔ),監(jiān)控機制是保證,而激勵模式也是不可缺少的動力。這些年來,我們針對人們利益觀上的新變化,不斷拓寬思路,建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要求的激勵模式。
以榮譽激勵為主導(dǎo)。我們堅持開展爭當醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進集體和先進個人活動,每月一次講評,每半年一次小結(jié),每年進行一次綜合評比,并召開表彰先進集體和先進個人大會,先后樹立了“待病人如親人的護士長”、“無私奉獻為病人的醫(yī)生”、“醫(yī)德高尚的全軍優(yōu)秀護士”等先進典型;給予成績突出、備受患者好評的130多人次記功、嘉獎。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大牽引力,在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中,比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。
以經(jīng)濟補償為杠桿。10年前,我們以為試點,在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出“全方位綜合目標責(zé)任制”,即確定醫(yī)療收益指標,實行成本管理,確定醫(yī)療技術(shù)指標,實行科學(xué)管理,把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化,使之與個人收益掛鉤,讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動的價值得到社會的承認,讓奉獻大的人得到較多的經(jīng)濟利益。1990年來,根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的始終走在全院前列的實際,決定在超額勞務(wù)補貼分配上高于全院平均數(shù)的20%以上。
以排憂解難為后盾。堅持把好事辦實,實事辦好,實施了一系列“溫暖工程”。比如,先后投資4000多萬元,建起了4棟宿舍樓,基本解決了工作人員“住房難”的問題;建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個快餐廳,為大家就餐提供了方便;為在院外居住的醫(yī)務(wù)人員及其家屬子女上班、上學(xué)安排4條專線班車;對生病住院的工作人員,院科領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品去看望。
我們認為,要使激勵真正成為醫(yī)務(wù)人員樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大精神動力,必須在兩個方面下功夫:一方面,要以精神激勵為主;另一方面,要在創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境上下功夫。與此同時,堅持科學(xué)民主決策,經(jīng)常召開醫(yī)務(wù)人員座談會,就醫(yī)院的建設(shè)問題虛心聽取群眾的意見。
醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)匯報篇六
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時,設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時,設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的'難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標準。
去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。